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項目部工程項目現場(chǎng)質(zhì)量、技術(shù)管理制度
在現在的社會(huì )生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的'項目部工程項目現場(chǎng)質(zhì)量、技術(shù)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目部工程項目現場(chǎng)質(zhì)量、技術(shù)管理制度1
1、項目部設置質(zhì)量管理機構，制定本工程質(zhì)量管理目標，落實(shí)崗位責任制，按照質(zhì)量環(huán)境保證體系要求，切實(shí)做好工程全過(guò)程的質(zhì)量控制各項工作。
2、嚴格按圖紙施工，施工質(zhì)量符合國家現行有關(guān)標準。對圖紙上有異義的第一時(shí)間報送主管領(lǐng)導和技術(shù)部門(mén)。必須由技術(shù)部作出變更才能現場(chǎng)更改。
3、材料的品種、規格、質(zhì)量應符合設計要求和國家現行有關(guān)標準規定，材料進(jìn)場(chǎng)應有合格證、檢驗報告等有效證明。
4、施工前必須復檢基礎標高。施工過(guò)程中重點(diǎn)監控塔體垂直度，挫邊量，檢驗軸線(xiàn)，焊接質(zhì)量確保符合設計要求和滿(mǎn)足施工要求。
5、施工前，必須做好質(zhì)量技術(shù)交底，相同作業(yè)內容，其施工方法應盡量統一，避免各施各法。
6、隱蔽工程未驗收，不能進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
7、防腐作業(yè)過(guò)程中必須對每一道工序進(jìn)行測厚、掃漏等檢查。
8、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，定出可行的預防措施，及時(shí)整改，避免出現重大、嚴重質(zhì)量事故。
9、嚴格質(zhì)量檢查制度，做好自檢、互檢、巡檢，上工序質(zhì)量不符合要求，不應進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
10、做好質(zhì)量保證資料歸檔工作，認真做好施工日記，原材料檢驗、各種檢查記錄和驗收記錄。
項目部工程項目現場(chǎng)質(zhì)量、技術(shù)管理制度2
為加強本項目部勞動(dòng)管理，維護勞動(dòng)紀律，促進(jìn)職工提高工作效率，便于處理職工有關(guān)請銷(xiāo)假事宜，根據《勞動(dòng)法》和國家的有關(guān)法律、法規特制定本辦法，望項目部全體干部職工認真遵照執行。
一、項目部各科室人員由本科室長(cháng)負責考勤，按照《*********公司******考勤表》按例填寫(xiě)，月終報考勤處審核。干部職工要盡量少請假，保持正常的工作秩序，有事須按照本請銷(xiāo)假制度執行。
二、干部職工有事要逐級請假，本人寫(xiě)請假條，按權限審批。請假人必須先由本科室長(cháng)批準，然后由項目部分管領(lǐng)導和主管領(lǐng)導批準。
三、請假人持批準的請假條到辦公室考勤人員處辦理登記手續，一份交本科室負責人留存；請假人返回后，必須辦理銷(xiāo)假手續，未辦理銷(xiāo)假的，將按請假記錄，超過(guò)請假天數的按礦工處理。
四、在請假期間，遇到特殊情況需續假的，應在期滿(mǎn)之前向領(lǐng)導報告，待批準后方可續假。未經(jīng)批準，按原假期返回上班，逾期不歸者按曠工處理。
五、請事假一天者扣發(fā)一天基本工資，礦工一天者扣發(fā)三天基本工資，并寫(xiě)書(shū)面檢查。無(wú)正當理由連續曠工時(shí)間超過(guò)十五天或一年內累計曠工超過(guò)三十天的，按勞動(dòng)法有關(guān)條款予以辭退。
六、職工因病不能上班，應請病假。請病假應出具鄉（鎮）以上醫院的證明，并按請假的規定辦理請假手續。
七、各部室領(lǐng)導要嚴格考勤，發(fā)現有考勤作弊情況的，將予以通報批評，并寫(xiě)書(shū)面檢查。項目部領(lǐng)導和考勤處人員將不定期進(jìn)行考勤抽查。
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