公司周報制度
在現在的社會(huì )生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的公司周報制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
目的
為加強公司各級的日常管理，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)公司運營(yíng)效率的提升，特制訂本制度。
1、促使員工經(jīng)常自我總結，逐步達到自我管理；
2、促使上下級、各部門(mén)之間及時(shí)溝通信息，利于領(lǐng)導和協(xié)作；
3、通過(guò)周報反饋，促進(jìn)準確的合理分配員工的工作任務(wù)，培養員工有計劃地安排自身工作的良好習慣，加強工作和項目的控制能力；
4、及時(shí)發(fā)現項目運作中的問(wèn)題，以便為領(lǐng)導提供決策信息支持。
適用范圍
本制度適用 的所有員工。
細則
1、周報報告內容：
1）、本周工作總結：包括完成的工作事項、跟進(jìn)中事項的進(jìn)展情況、各項目的進(jìn)展情況
2）、下周工作計劃：工作計劃要有時(shí)間節點(diǎn)和責任人
3）、存在的`問(wèn)題和建議：填寫(xiě)自己對于工作和管理等各方面的建議，若沒(méi)有意見(jiàn)和建議可以不填。
4）、問(wèn)題和支持：上級主管對周報中反映的困難和需要的支持要及時(shí)作出反饋。
2、周報匯報流程：
1）、各基層員工向直接上級匯報本人本周工作小結及下周工作計劃，各部門(mén)主管（或項目主管）向直接上級匯報本人及本部門(mén)（或項目組）上周小結及下周計劃。
2）、各中心（子分公司）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門(mén)總監工作匯報同時(shí)抄送總裁助理。
3）、需要向總裁直接匯報的同時(shí)抄送給總裁助理。
3、周報匯報時(shí)間：
工作周報每周五下午3點(diǎn)之前以郵件形式呈報。
4、工作周報的管理和監督
1）、工作周報由直接上級進(jìn)行管理以備核查，應保證文檔的完整、安全，與每月末發(fā)送給總裁辦。
2）、工作周報由總裁辦公室負責監督，監督方式如在例會(huì )上進(jìn)行口頭交流、郵件通知等，主要監督是否按本制度的要求及時(shí)進(jìn)行填報，暫不對填報的內容進(jìn)行監督。
附則
1、 本制度自頒布之日起執行！
2、 工作周報的執行情況將作為本人績(jì)效考核的工作之一。
3、 工作周報格式見(jiàn)附件。
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