學(xué)校后勤管理制度范例

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的學(xué)校后勤管理制度范例，希望能夠幫助到大家。

　　后勤工作是學(xué)校工作的保障。為了加強學(xué)校后勤工作的管理，依法依規做好后勤方面的工作，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，特制訂后勤工作管理制度如下:

　　一、財務(wù)管理規定

　　學(xué)校的財務(wù)工作，是學(xué)校工作的重要組成部分。必須嚴格依法依歸作好財務(wù)每項工作，做到規范行為，民主理財，公平、公正、透明，使財務(wù)工作規范化、制度化。為嚴肅財經(jīng)紀律，認真執行上級有關(guān)財務(wù)制度，特作如下財務(wù)管理規定:

　　1、收費工作

　　學(xué)校收費嚴格按上級文件精神執行，依法依規，堅持原則，不亂設收費項目，不增加收費標準。健全收費手續，加強收費過(guò)程的管理，增加透明度，每期收費由班主任經(jīng)手收費，做好登記造冊，開(kāi)好收據工作，同時(shí)由學(xué)校教工代表參與清理；財會(huì )人員要及時(shí)將現金上交銀行進(jìn)財政籠子。

　　對少數特困生依據實(shí)際情景，由班主任提出詳細情景，經(jīng)學(xué)校團體研究給予適當照顧。

　　教職工一律不準為學(xué)生擔保學(xué)費及其它款項。

　　2、票證管理

　�、俑鶕�會(huì )計制度規定，學(xué)校的會(huì )計憑證，會(huì )計賬目、財務(wù)公章、校長(cháng)印章由主辦會(huì )計負責管理，現金銀行存款往來(lái)由出納負責管理，銀行往來(lái)操作過(guò)程中，現金支票有出納管理，印章由會(huì )計或分管領(lǐng)導管理。

　�、谑論�從財政局領(lǐng)回，由會(huì )計集中管理，登記編號，出納用收據先履行領(lǐng)取簽字手續，后由出納開(kāi)據使用，清理入賬后上交財政局核消，期末對所用收據進(jìn)行清理核實(shí)。

　　3、財務(wù)支出

　�、�?lài)栏癜簇斦�局下發(fā)預算指標執行，專(zhuān)款專(zhuān)用，超標準使用必須報上級主管部門(mén)審批。

　�、谕鶃�(lái)支出發(fā)票，必須是有效地稅務(wù)正規發(fā)票，支出發(fā)票上必須由經(jīng)辦人簽字注明用途，分管的主任，主管財經(jīng)副校長(cháng)會(huì )審合格后簽字，最終由校長(cháng)每月審核兩次，審核后方可報銷(xiāo)，未審核不得入賬。所有發(fā)票未經(jīng)簽字，出納不得結賬；購物發(fā)票保管員要對事物作好入庫登記手續。

　�、蹖徟鷮�(shí)行一支筆，凡無(wú)主管財經(jīng)校長(cháng)簽字和校長(cháng)審核的票據一律不得入賬，嚴格控制亂支亂批，嚴肅財經(jīng)紀律，如有違規要追究當事人職責。

　�、芊惨蚬�出差的，按文件規定執行，外出開(kāi)會(huì )學(xué)習的如交了會(huì )務(wù)費、資料費一律不領(lǐng)補助，縣內出差不領(lǐng)補助，車(chē)費按規定核定報銷(xiāo)。

　　4、借款

　�、賹W(xué)校公款一律不準外借，教工本人婚、嫁直系喪事借款不得超過(guò)20xx元，且從借款下一個(gè)月起在三個(gè)月內扣回。

　�、谥卮笞≡杭捌渌�特殊事故借款，經(jīng)校長(cháng)辦公會(huì )研究一次可借3000元，且從出院后下一個(gè)月在三個(gè)月內扣清。

　�、蹏栏穸沤^財務(wù)人員任意向教工借款，如發(fā)現一次嚴肅處理。

　　5、結算、審計

　�、儇敃�(huì )人員必須做到日清月結，出納作好現金、財務(wù)往來(lái)業(yè)務(wù)，每月定期結賬，在下一個(gè)月5日前必須做好上一個(gè)月帳，及時(shí)向主管領(lǐng)導反饋經(jīng)濟狀況。

　�、诿恳粋�(gè)學(xué)期結束前，由學(xué)�？傊�委員會(huì )、工會(huì )、教師代表組成的清算小組進(jìn)行清理、審計、結算，全面盤(pán)點(diǎn)。

　　6、報賬，報表

　�、倜吭陆Y賬后，迅速作好報賬工作，每月8號前向主管局作好報賬。

　�、诎磿r(shí)完成上級交給的各項報表工作，不延誤，不遲報。

　�、勖繉W(xué)年初作好本單位全年收支預算，當好領(lǐng)導參謀。

　　二、財產(chǎn)管理

　　學(xué)校所有的財產(chǎn)、財務(wù)必須分類(lèi)、分人管理

　　1、房屋及附屬設施的管理

　�、賹W(xué)校房屋的調配使用由學(xué)�？倓�(wù)、工會(huì )提出方案，校長(cháng)辦公會(huì )審定，房屋的鑰匙由學(xué)校保管員在清點(diǎn)財產(chǎn)后收發(fā)。

　�、趯W(xué)校分配給個(gè)人使用的房舍及附屬設施，由使用者負責管理使用，總務(wù)處負責對房屋自然損壞和老化的維修，對人為的損壞，實(shí)行誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償的原則。

　　各班寢、教室財產(chǎn)管理由總務(wù)處牽頭，與政教處共同管理，開(kāi)學(xué)初一次配齊，由班主任與保管員辦理財產(chǎn)交接手續，職責到人到班，期末學(xué)校組織專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現損壞，酌情賠償。

　　2、設備管理

　�、賹W(xué)校的一切設備，一律登記造冊、編號。實(shí)行統一分配使用，任何人不得私拿，互換和占用，并分年級、處室、組定人管理。領(lǐng)用物品必須要做好登記。

　�、诠�用財產(chǎn)一律不準外借，如因工作關(guān)系非得外借不可，必須經(jīng)主管領(lǐng)導同意，并辦理借出手續后方可借出。否則，保管人員有權拒絕。

　�、鄯操徎卦O備財物，必須先經(jīng)保管員和使用單位雙方驗收，由保管員按購進(jìn)價(jià)登記造冊入賬后，再辦理領(lǐng)用手續，填寫(xiě)領(lǐng)用登記表一式二份(領(lǐng)用單位一份，保管室一份)。屬借用設備，必須履行借物手續，用后及時(shí)歸還或由管理人員收回。

　�、芤蚬ぷ髡{出教職工，必須做到三清 (還清所借學(xué)校財產(chǎn)，還清學(xué)校欠款，還清所借圖書(shū))，然后和保管員辦理房舍交接手續，才能夠辦理調出手續，此事有總務(wù)處和會(huì )計把關(guān)。

　�、莞靼嗨�用清潔用具按政教處擬定標準發(fā)放，各處室、組的清潔用具按總務(wù)處擬定的標準發(fā)放，并辦理好登記手續。

　　三、采購制度

　　為了加強采購管理，嚴格采購手續，使采購工作規范化、制度化，特制訂如下規定:

　　1、購物經(jīng)辦人員必須端正思想，堅持原則，以主人翁精神為學(xué)校辦事。

　　2、每學(xué)期分階段各處室必須作好購物計劃，由分管的主任及分管校長(cháng)提出，校長(cháng)辦公會(huì )決定。大型的購物由領(lǐng)導小組向財政局采購辦申報，批準后方可施行。

　　3、學(xué)校購物，必須由購物領(lǐng)導小組負責，團體采購，加強監控，增加透明度，不得有任何個(gè)人行為。

　　4、團體購物不得徇私，講面子，做到公平、公開(kāi)、公正。

　　5、購回物品必須進(jìn)庫由保管員核實(shí)登記簽字，方可領(lǐng)用。

　　四、食堂管理

　　1、食堂職工(不含正式職工)統一實(shí)行招聘制，在工作上實(shí)行優(yōu)勝劣汰的原則，學(xué)校將根據個(gè)人的工作業(yè)績(jì)定期考評，對不勝任本崗位的人員能夠隨時(shí)解聘，應聘人員校內家屬女53歲以?xún)�，校外應聘人員男女均為50歲以?xún)�，以身份證為準。且需體檢，由衛生部門(mén)發(fā)健康證為準，無(wú)健康證不得應聘。

　　2、食堂工作人員要樹(shù)立主人翁意識，全心全意為教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)，熱愛(ài)本職工作，服從分工，熱情待人，努力辦好師生的生活。

　　3、安全工作重于泰山，堅決杜絕安全隱患，食品衛生工作從源頭抓起。對鍋爐等要害部位，要經(jīng)常檢查，常抓不懈。每個(gè)人都要搞好食堂飲食、炊具及環(huán)境衛生，消毒落實(shí)到位。

　　4、食堂的錢(qián)、帳、物實(shí)行分開(kāi)管理，每次購回的物質(zhì)由保管員分別驗收，后勤主任核實(shí)，三人簽名(兩位保管員、食堂主管)后，方可報賬。大宗食品的采購，須經(jīng)食堂主管同意，團體議價(jià)方可購買(mǎi)。購置固定財產(chǎn)，要報經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導同意后，方可添置。對手續不齊全的，資料不清楚的發(fā)票出納有權拒付資金。

　　5、賬目要做到賬目、帳證、帳物三者相符，及時(shí)算賬，日清月結。每月28日由出納將本月的收支憑證報會(huì )計做賬。

　　6、加強財務(wù)管理，做到民主理財，增強財務(wù)管理透明度。每月將食堂收支情景向學(xué)校主管部門(mén)報審。

　　7、加強實(shí)物保管，嚴格進(jìn)出庫物手續。做到存放有序，保管?chē)栏�、進(jìn)出有帳，防止食物霉爛變質(zhì)或被鼠害。對手續不健全，嚴重失職造成的職責事故追究當事人的職責。

　　8、鉆研業(yè)務(wù)，提高飯菜質(zhì)量，講究營(yíng)養搭配，主副食品齊全。保證飯菜按時(shí)足量供應，不得出現差飯少菜現象，不得出售生飯、生菜、變質(zhì)變味飯菜。

　　9、工作人員必須按時(shí)上班、下班，工作時(shí)間不準外出，杜絕遲到、早退現象。違者按學(xué)校制定處罰，特殊情景(生病、紅、白喜事)需提前請假的須經(jīng)后勤主任批準后方可離開(kāi)，擅自離校一律作曠工論處。每個(gè)組長(cháng)要作好考勤記載。

　　10、工作人員就餐一律在食堂就餐，其家屬和子女一律在窗口購飯。對營(yíng)私舞弊、打飯購物不刷卡的和以工作之便牟取私利的職工堅決予以辭退。

　　11、健全監督機制，加強對食堂所有人員的監督。一是請全體職工對食堂管理人員的監督，如發(fā)現管理人員工作失職，或營(yíng)私舞弊，請職工直接向學(xué)校領(lǐng)導匯報；二是管理人員每一天對職工的行為進(jìn)行監督，上班實(shí)行簽到制，服務(wù)實(shí)行掛牌制，嚴防感情飯和走私飯的出現；三是建立職工互相監督機制，實(shí)行窗口打飯人員經(jīng)常調換，人員輪換反搭配制度。

　　五、商店管理

　　1、商店職工(不含正式職工)統一實(shí)行招聘制，在工作上實(shí)行優(yōu)勝劣汰的原則，學(xué)校將根據個(gè)人的工作業(yè)績(jì)定期考評，對不勝任本崗位的人員能夠隨時(shí)解聘，應聘人員校內家屬女53歲以?xún)�，校外應聘人員男女均為50歲以?xún)�，以身份證為準。且需體檢，由衛生部門(mén)發(fā)健康證為準，無(wú)健康證不得應聘。

　　2、商店工作人員要樹(shù)立主人翁意識，全心全意為教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)，熱愛(ài)本職工作，服從分工，熱情待人，努力辦好師生的生活。

　　3、安全工作重于泰山，堅決杜絕安全隱患，食品衛生工作從源頭抓起。所有物品、食品都必須有 qs 標志。每個(gè)人都要搞好商店環(huán)境衛生，消毒落實(shí)到位。

　　4、商店的錢(qián)、帳、物實(shí)行分開(kāi)管理，每次購回的物質(zhì)由保管員分別驗收，后勤主任核實(shí)，二人簽名(保管員、商店主管)后，方可報賬。購置固定財產(chǎn)，要報經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導同意后，方可添置。對手續不齊全的，資料不清楚的發(fā)票出納有權拒付資金。

　　5、賬目要做到賬目、帳證、帳物三者相符，及時(shí)算賬，日清月結。每月28日由出納將本月的收支憑證報會(huì )計做賬。

　　6、加強財務(wù)管理，做到民主理財，增強財務(wù)管理透明度。每月將商店收支情景向學(xué)校主管部門(mén)報審。

　　7、加強實(shí)物保管，嚴格進(jìn)出庫物手續。做到存放有序，保管?chē)栏�、進(jìn)出有帳，防止食物霉爛變質(zhì)或被鼠害。對手續不健全，嚴重失職造成的職責事故追究當事人的職責。

　　8、工作人員必須按時(shí)上班、下班，工作時(shí)間不準外出，杜絕遲到、早退現象。違者按學(xué)校制定處罰，特殊情景(生病、紅、白喜事)需提前請假的須經(jīng)后勤主任批準后方可離開(kāi)，擅自離校一律作曠工論處。組長(cháng)要作好考勤記載。

　　9、對營(yíng)私舞弊、購物不刷卡的和以工作之便牟取私利的職工堅決予以辭退。

　　10、健全監督機制，加強對商店所有人員的監督。一是請全體職工對商店管理人員的監督，如發(fā)現管理人員工作失職，或營(yíng)私舞弊，請職工直接向學(xué)校領(lǐng)導匯報；二是管理人員每一天對職工的行為進(jìn)行監督，上班實(shí)行簽到制，服務(wù)實(shí)行掛牌制；三是建立職工互相監督機制，實(shí)行營(yíng)業(yè)員經(jīng)常調換柜臺，人員輪換反搭配制度。

　　六、基建維修制度

　　1、學(xué)校大型的基建項目需經(jīng)過(guò)正規的投標程序確定，按照有關(guān)政策法規辦理。

　　2、常規維修期初由學(xué)校統一規劃，總務(wù)處具體實(shí)施。零星維修由總務(wù)處提出方案，經(jīng)校長(cháng)同意后組織實(shí)施。所有維修項目都必須向縣財政局采購辦申報，批準后方可實(shí)施。

　　3、強化基建維修的管理與監督，學(xué)校大型基建成立基建領(lǐng)導小組，負責對基建項目的招投標，簽合同及施工過(guò)程中質(zhì)量管理與監督。常規及零星維修由總務(wù)處負責質(zhì)量管理與監督。

　　4、加強過(guò)程質(zhì)量驗收與工程預算工作，專(zhuān)項工程完工，必須進(jìn)行嚴格的質(zhì)量驗收，對工程質(zhì)量問(wèn)題嚴格把關(guān)。嚴格按招標文件、合同分期付工程預付款，�；�建領(lǐng)導小組應組織力量進(jìn)行工程預算及對施工方的預算審定，然后報審計部門(mén)審定。

　　5、常規及零星維修結算由總務(wù)處組織人員進(jìn)行驗收結算，憑正規勞務(wù)發(fā)票或工程維修發(fā)票結賬。

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