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定期輪崗制度
在日常生活和工作中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的定期輪崗制度，希望對大家有所幫助。
定期輪崗制度1
第一章總則
第一條目的
激勵員工、創(chuàng )造職業(yè)發(fā)展空間：通過(guò)輪崗，全面激勵員工充分發(fā)揮和提高員工知識、技能、經(jīng)驗和能力，進(jìn)一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，實(shí)現人力資源的合理有效利用，達到人適其崗、崗得其人；
多崗鍛煉，培養多面復合人才：通過(guò)輪崗，開(kāi)拓員工視野，培養員工多面能力、積累多方經(jīng)驗，為企業(yè)培養復合型人才奠定基礎；
合理配置，規避企業(yè)用人風(fēng)險：通過(guò)輪崗，有助于培育員工遵紀守規、清正廉潔的職業(yè)操守，防范管理風(fēng)險或道德、法律風(fēng)險。
制定本制度的根本目的是為了鍛造一支合格的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。第二條輪崗原則
常規性輪崗與懲罰性輪崗相結合；定期輪崗與適時(shí)輪崗相結合；法人公司內部輪崗與集團內部輪崗相結合；培育與監督相結合；原則上同級崗位、同類(lèi)工作之間進(jìn)行輪崗。崗位輪換管理工作遵循計劃性、組織性、可行性和科學(xué)性原則。
第三條適用范圍
本制度適用于集團范圍內管理崗位員工，試用期和在本崗位工作不足半年者原則上不參加輪崗。集團操作層生產(chǎn)工人或勤雜人員另行規定。
第二章工作職責
第四條成立集團輪崗工作領(lǐng)導小組，集團董事長(cháng)兼總裁為組長(cháng)，集團輪崗工作領(lǐng)導小組成員原則上由集團七部一室負責人、各法人公司執行總監和總經(jīng)理、各法人公司人事系統負責人組成。全面負責組織全集團崗位輪換計劃的決策、執行與監督等工作。各法人公司對照本制度可成立本法人公司輪崗工作領(lǐng)導小組，集團各法人公司須在集團輪崗工作領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導和規劃下開(kāi)展員工崗位輪換工作。集團各法人公司員工崗位輪換工作方案和執行計劃，須經(jīng)所在公司輪崗工作領(lǐng)導小組審議通過(guò)，報所在公司總經(jīng)理、執行總監審定，提交集團七部一室審查，集團總裁批準方可執行。
第五條集團人事監察部負責具體制定和落實(shí)集團員工輪崗工作計劃和實(shí)施方案，全面配合集團董事長(cháng)、總裁工作。監督、檢查集團各法公司員工崗位輪換工作計劃、實(shí)施方案的執行落實(shí)情況，及時(shí)反饋和評估輪崗工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第六條集團七部一室負責人密切配合集團董事長(cháng)、總裁、集團人事監察部做好本部、室及本系統員工崗位輪換工作計劃和實(shí)施方案的執行、檢查與監督等工作。
第七條集團各法人公司總經(jīng)理負責組織成立本公司員工崗位輪換工作領(lǐng)導小組，全面科學(xué)制定和執行本公司員工崗位輪換工作方案和實(shí)施細則。集團各法人公司執行總監負責全面監督本公司員工崗位輪換工作方案和實(shí)施細則的落實(shí)執行情況，并為本公司員工輪崗工作提供參謀和指導。各法人公司輪崗工作領(lǐng)導小組原則上由各法人公司經(jīng)理辦公會(huì )成員組成。
第八條各法人公司人事部負責具體制定本公司員工輪崗工作方案和實(shí)施細則，并跟蹤檢查、監督輪崗工作方案、實(shí)施細則的落實(shí)情況，及時(shí)做好反饋和評估工作。
第九條各法人公司各部門(mén)（各項目部）負責制定本部門(mén)（本項目部）員工輪崗工作計劃、實(shí)施細則（包括可輪崗的人員、輪換的工作內容、輪換的時(shí)間，以及準備輪崗所需的技能培訓、作業(yè)指導書(shū)、工作任務(wù)書(shū)等資料）。集團全體員工需按所屬公司、部門(mén)（項目部）制定的輪崗計劃和要求認真完成個(gè)人輪崗工作。
第三章輪崗范圍及時(shí)間
第十條集團范圍內所有管理崗位員工均屬于輪崗對象，由集團制定總體工作方案，各法人公司制定具體實(shí)施細則，統籌安排，合理配置，分步實(shí)施輪崗計劃。第十一條集團特定崗位實(shí)行常規性定期輪崗制度，常規性定期輪崗屬強制性規定。專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性要求較高的崗位及其他特殊類(lèi)型崗位除外。
集團財務(wù)、審計、詢(xún)價(jià)、采購、庫管等類(lèi)別基層崗位原則上1年一輪崗；
集團人事、行政、辦公、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、客服、工程管理、工程技術(shù)等類(lèi)別基層崗位原則上2年一輪崗；
集團財務(wù)、審計、詢(xún)價(jià)、采購、庫管等類(lèi)別中層管理崗位原則上2年一輪崗；
集團人事、行政、辦公、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、客服、工程管理、工程技術(shù)等類(lèi)別中層管理崗位原則上3年一輪崗；
集團高層管理崗位原則上3年一輪崗。
第十二條公司安排有發(fā)展潛質(zhì)人員進(jìn)行系統的輪崗。根據關(guān)鍵崗位人才梯隊建設規劃，對表現優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統的輪崗安排，輪崗時(shí)間依據培育工作要求，按照集團人事規章和有關(guān)制度執行。
第十三條員工知識、經(jīng)驗、技能、能力、業(yè)績(jì)等未達到任職標準或勝任要求，公司應安排輪崗，輪崗時(shí)間一般不超過(guò)6個(gè)月，若仍無(wú)法勝任應依據集團人事規章和有關(guān)制度給予降級使用或辭退處理。
第十四條違反國家法律、法規或公司規章制度并給予行政處分的員工，應視具體情況依照處分決定適時(shí)安排輪崗，輪崗時(shí)間以處分決定確定的時(shí)間為準。
第十五條員工個(gè)人申請經(jīng)公司批準同意可提出申請輪崗。員工個(gè)人可根據自身職業(yè)生涯發(fā)展規劃，結合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現崗位上工作兩年以上且連續兩個(gè)年度平均績(jì)效評定為優(yōu)良的。輪崗時(shí)間根據培育工作需要確定。
第十六條公司中層以上管理人員，特別是利潤中心或成本中心中層以上管理人員，在同一崗位連續工作五年以上且未得到晉升者應考慮進(jìn)行輪崗，輪崗時(shí)間依據培育工作需要確定。
第四章輪崗類(lèi)型及程序
第十七條輪崗類(lèi)型主要包括：集團及各法人公司之間的輪崗，同一公司跨部門(mén)或項目部之間的輪崗，同一公司同一部門(mén)或項目部?jì)鹊妮啀彽取?/p>
第十八條集團及各法人公司之間的輪崗，一般在一定專(zhuān)業(yè)范圍內進(jìn)行，由集團統一、科學(xué)制定實(shí)施方案，各法人公司制定實(shí)施細則并無(wú)條件配合實(shí)施。各法人公司內部輪崗（包括同一公司跨部門(mén)或項目部之間的輪崗和同一公司同一部門(mén)或項目部?jì)鹊妮啀彽龋┯筛鞣ㄈ斯矩撠熤贫▽?shí)施方案報集團審定批準方可具體實(shí)施。
集團及法人公司之間輪崗：集團輪崗工作領(lǐng)導小組提出→集團人事監察部審查→集團總裁核準→征詢(xún)法人公司總經(jīng)理、執行總監意見(jiàn)（建議刪除）→報集團董事長(cháng)批準→集團人事部門(mén)辦理公司間調轉手續；
法人公司內部跨部門(mén)或項目部輪崗：法人公司輪崗工作領(lǐng)導小組提出→法人公司人事部審核→法人公司總經(jīng)理、執行總監審定→報集團人事監察部審查→集團總裁批準→法人公司人事部辦理調轉手續；
法人公司同一部門(mén)或項目部?jì)鹊妮啀彛翰块T(mén)或項目部提出→法人公司人事部審核→法人公司輪崗工作領(lǐng)導小組審議→法人公司總經(jīng)理、執行總監審定→集團人事監察部審查備案→集團總裁批準（是否有必要）→法人公司人事部辦理調轉手續。
集團高層管理崗位輪崗：由集團輪崗工作領(lǐng)導小組提出→集團人事監察部審查→集團總裁核準→集團董事長(cháng)批準→集團審計監察部進(jìn)行離崗審計→集團人事部門(mén)辦理調轉手續。
集團財務(wù)、審計、詢(xún)價(jià)、采購、庫管等類(lèi)別崗位，原則上在辦理崗位調轉手續前，集團審計監察部和集團對應監管部門(mén)應做好離崗審計監察工作。
第十九條：定期常規性輪崗：每年底集團及各法人公司應根據集團及各法人公司經(jīng)營(yíng)管理需要，結合員工培養方向，統籌確定輪崗崗位和個(gè)人，編制提交集團及各法人公司崗位輪換計劃，經(jīng)所在單位和集團審核、審查批準后，由集團人事監察部和所在單位人事部負責匯總編制集團及各法人公司崗位輪換計劃，并嚴格監督實(shí)施。
第二十條：適時(shí)輪崗和懲罰性輪崗：集團及各法人公司視具體經(jīng)營(yíng)管理工作需要及事件性獎懲意見(jiàn)和集團董事長(cháng)、總裁的指示，由集團及各法人公司人事部門(mén)適時(shí)制定和實(shí)施崗位輪換計劃。
第五章輪崗計劃及實(shí)施
第二十一條集團及各法人公司應科學(xué)制定輪崗計劃和方案，完整的輪崗計劃和方案內容應包括：輪崗崗位、人員名單、接替人選、工作交接、時(shí)間安排、崗前培訓、輪崗導師、溝通計劃、工作流程表、崗位說(shuō)明書(shū)、目標任務(wù)書(shū)、績(jì)效考核、薪酬待遇等。
第二十二條輪崗前溝通、交底工作。集團及各法人公司人事部門(mén)和用人部門(mén)應就具體輪崗計劃和實(shí)施細則與輪崗人員一對一溝通、交底，做好溝通交底記錄，讓輪崗人員正確理解輪崗的目的、意義、目標、計劃、細則等，確保輪崗能達到預期目的和效果。
第二十三條輪崗前交接工作。輪崗者在到新崗位前應辦理好工作移交，特殊性工作須全過(guò)程配合接替者或原崗位上級領(lǐng)導完成。包括完整的工作文件、資料移交等；目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標結果、相關(guān)人員工作分配等；工作資源移交，如客戶(hù)資源資料、技術(shù)資源資料等。輪崗前的工作移交原則上按員工調動(dòng)手續辦理。
第二十四條輪崗培訓工作。輪崗者在輪崗前必須接受人事部門(mén)和用人部門(mén)共同組織的培訓，輪崗培訓按員工入職培訓內容和辦法執行，人事部門(mén)和用人部門(mén)應為輪崗者制定培訓計劃、設立輪崗崗位導師，幫助輪崗員工平衡進(jìn)入角色。輪崗崗位導師原則上應為該崗位的直接上級。培訓計劃應根據輪崗人員的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)能力來(lái)制定，重點(diǎn)讓輪崗者對新崗位的規章制度、工作內容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規范等都有全面、深入的學(xué)習和了解。同時(shí)，要按計劃進(jìn)行測試，考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。
第二十五條到崗報到規定。輪崗者自接到輪崗通知之日起，原則上應在3個(gè)工作日之內到新崗位報到，無(wú)特殊原因不得延遲。
第二十六條輪崗期間的.薪酬與績(jì)效考核規定。應遵循薪酬隨崗變、績(jì)效隨崗變的原則執行。公司常規性定期輪崗（一般為同級輪崗）員工可依然享受輪崗前原崗位薪酬待遇（或不低于原標準的待遇），按新崗位績(jì)效方案進(jìn)行考核；公司懲罰性輪崗（一般為降級輪崗）原則上應給予薪酬降級處理（或不高于原標準的待遇），按新崗位薪酬標準執行、按新崗位績(jì)效方案進(jìn)行考核。
第二十七條輪崗時(shí)間調整。員工在輪崗期間，由部門(mén)負責人、所在單位領(lǐng)導根據輪崗崗位工作內容、復雜程度及輪崗人員的知識、經(jīng)驗、能力等，結合崗位說(shuō)明書(shū)、工作定額要求以及輪崗人員的績(jì)效考核成績(jì)做出縮短或延長(cháng)崗位輪換時(shí)間的建議，并按程序報所在單位領(lǐng)導和集團領(lǐng)導批準。
第二十八條輪崗跟蹤評價(jià)與監督工作。集團及各法人公司人事部門(mén)應對所有參與輪崗的人員進(jìn)行全過(guò)程的跟進(jìn)服務(wù)和監督，輪崗結束后輪崗人員需提出工作總結，人事部門(mén)應組織有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導對輪崗者輪崗期間的工作進(jìn)行全面綜合考核評價(jià)，填寫(xiě)《輪崗人員工作評價(jià)表》，審批完畢后記入員工個(gè)人人事檔案。
第二十九條輪崗工作總結。每年12月初，由集團及各法人公司人事部門(mén)負責組織召開(kāi)集團及各法人公司輪崗工作總結會(huì )議，會(huì )議內容包括回顧本年度崗位輪崗實(shí)施情況及效果評價(jià)，提出相關(guān)的意見(jiàn)及改進(jìn)措施，同時(shí)做好下一年度集團及各法人公司崗位輪換工作計劃和實(shí)施方案。
第六章獎懲措施
第三十條輪崗者無(wú)正當理由拒絕輪崗的，應直接給予停職處分決定，情節嚴重者應直接給予辭退或開(kāi)除處理決定。
第三十一條輪崗者無(wú)故延遲報到輪崗，一律按曠工論處，視情節給予100至500元罰款。
第三十二條輪崗者輪崗期間消極渙散、工作不作為，或有嚴重違反公司規章制度、損害公司利益的行為，應依據公司規章制度和有關(guān)規定給予從嚴、從重處罰。
第三十三條凡發(fā)現不嚴格執行和落實(shí)輪崗制度、輪崗計劃、實(shí)施方案、實(shí)施細則的，視情節對責任人處以100至1000元罰款。
第三十四條輪崗期間表現優(yōu)秀的員工，公司應給予適當精神獎勵和物質(zhì)獎勵，考核結果作為工資調級和個(gè)人晉升的依據。
第三十五條公司在職務(wù)晉升、薪資調整、培訓等方面應優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現，在晉升考核、內部競聘時(shí)給予一定加分和傾斜。
第三十六條公司員工晉升上一級行政管理職務(wù)，原則上應具有兩個(gè)以上不同崗位任職的工作經(jīng)歷。
第七章附則
第三十七條普通員工晉升及中高層管理人員職務(wù)任免調整不屬輪崗。
第三十八條本制度自下發(fā)之日起試行，在試行中不斷修訂完善，本制度解釋權歸集團人事監察部。
定期輪崗制度2
第一條為完善人力資源管理體系，培養高素質(zhì)、復合型的人才隊伍，特制定本辦法，崗位定期輪換制度。
第二條本辦法適用于集團各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內部、集團部門(mén)間、集團部門(mén)與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。
第三條各單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí)，必須遵循以下原則：
1、符合集團的發(fā)展戰略，符合集團的人力資源發(fā)展規劃;
2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用;
3、干部輪換建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著(zhù)重培養干部的綜合管理能力。
第四條各單位應結合本單位的人力資源發(fā)展規劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：
1、按現有專(zhuān)業(yè)人員數的3--5比例進(jìn)行輪換;
2、按10--15的比例對中高層干部進(jìn)行輪換。
第五條符合以下條件的兩類(lèi)員工應參加輪換：
第1類(lèi)在外協(xié)、采購、廣告、財務(wù)、審計、人事、勞資、資金結算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿(mǎn)三年的員工。
第2類(lèi)大學(xué)專(zhuān)科以上，有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展潛力的員工，后備干部?jì)?yōu)先。
第六條每年12月初，進(jìn)行下年度的輪換安排。專(zhuān)業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請，并填寫(xiě)《工作輪換自我申報表》(附表一)。集團總部由人力資源管理中心負責審核，部長(cháng)審批;經(jīng)營(yíng)單位由各人力資源部門(mén)負責審核，總經(jīng)理審批，報人力資源部備案。
第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經(jīng)營(yíng)單位將名單報人力資源部審核。
第八條進(jìn)行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門(mén)建立《員工工作輪換登記卡》(附表二)，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓情況，由專(zhuān)人負責保管。
第九條工作輪換的具體操作按內部調動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續按內部調動(dòng)程序執行。
第十條每年由各單位人力資源管理部門(mén)針對本單位輪換員工的情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。
第十一條對安排輪換的員工，根據其培養方向及集團的發(fā)展需要，由人力資源管理部門(mén)安排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主;向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開(kāi)發(fā)、品質(zhì)管理、設備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍中進(jìn)行短期鍛煉。
第十二條集團可根據實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門(mén)、跨單位的輪換。
第十三條各單位、各部門(mén)必須密切配合輪換工作，指定專(zhuān)人負責對輪換人員進(jìn)行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由推托、拒收，資料共享平臺《崗位定期輪換制度》。
第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的'領(lǐng)導，接受考核，考核結果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據。
第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展潛力、工作績(jì)效。其直接主管對其考核結果負責，考核結果報人力資源管理部門(mén)備案。
第十六條每次考核結束后，人力資源管理部門(mén)會(huì )同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評價(jià)其長(cháng)處與不足，并商討改進(jìn)方案及提出培訓建議。
第十七條對連續兩次考核結果為c及以d者，可根據所在單位意見(jiàn)，安排其調崗、培訓或降職。
第十八條各單位及集團開(kāi)發(fā)中心應積極對輪換對象進(jìn)行有針對性的培訓，提高其各方面的素質(zhì)，以適應新崗位的要求，培訓結果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。
第十九條由人力資源委員會(huì )、人力資源部和各單位人力資源管理部門(mén)共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。
第二十條人力資源部在部長(cháng)的領(lǐng)導下，負責集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核;負責對各單位輪換工作的指導與監控;負責對跨單位輪換的審批等。
第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，各單位人力資源管理部門(mén)負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。
第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門(mén)向人力資源委員會(huì )提交上年度輪換工作總結，接受人力資源委員會(huì )的考評，考評結果列入年度考核中。
第二十三條本規定由人力資源部負責制定、修改并解釋。第二十四條本規定由下發(fā)之日起執行。
定期輪崗制度3
高校教學(xué)管理是確保人才培養質(zhì)量的核心，教學(xué)管理隊伍的建設是高校教學(xué)管理質(zhì)量的保證。從高校教學(xué)管理工作的整體設計、團隊建設、教學(xué)管理成員的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展等方面來(lái)看，在教學(xué)管理系統中進(jìn)行崗位輪換是很有必要的。根據外國語(yǔ)學(xué)院教學(xué)管理的特點(diǎn)和問(wèn)題，提出在教學(xué)管理中進(jìn)行崗位輪換的執行措施。
一、崗位輪換的基本內容
為了發(fā)揮整體人力資源的最大效用，擴展教師的職業(yè)能力，改善工作績(jì)效，促進(jìn)溝通，增強協(xié)作完成任務(wù)的意識，在不改變工作流程和工作崗位職責的情況下，讓教師進(jìn)行相應的崗位輪換。
二、教學(xué)管理人員崗位輪換的作用
1、崗位輪換有利于促進(jìn)團隊協(xié)作
作為一個(gè)團隊的成員，應該具有共同的`理念，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性來(lái)共同完成組織的工作目標。崗位輪換能夠增進(jìn)不同崗位、不同任務(wù)之間的工作理解與交流，增進(jìn)團隊成員之間的支持與合作，調動(dòng)積極性，形成團隊協(xié)作的和諧氛圍，從而提高團隊的合作和管理水平。
2、崗位輪換有利于培養管理人才
高校教學(xué)管理需要具備較強的專(zhuān)業(yè)能力、協(xié)調能力和創(chuàng )新性開(kāi)展工作能力的復合型人才，團隊的成員進(jìn)行管理崗位的輪換有利于培養教師的管理能力。
3、崗位輪換有利于提高工作效率
高校教學(xué)人員需要具備較強的專(zhuān)業(yè)能力、協(xié)調能力和管理能力，所有團隊成員參與教學(xué)管理崗位輪換，有利于增強對所涉及的各項工作熟悉程度，進(jìn)而促進(jìn)工作效率。
三、崗位輪換的具體辦法
根據外國語(yǔ)學(xué)院的教學(xué)管理特點(diǎn)，崗位輪換涉及的崗位有大外教研室主任和專(zhuān)業(yè)教研室主任、本科畢業(yè)論文負責人和本科畢業(yè)實(shí)習負責人。
1、大外教研室主任
范圍：只擔任大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)且年齡在45歲以下的教師
輪換時(shí)間：每年一次輪換，即每年由不同的教師擔任該崗位
備注：第一輪崗位輪換從年齡最大的教師開(kāi)始;
崗位輪換措施實(shí)施時(shí)已在崗的教師已計入第一輪，即不參與第一輪崗位
輪換。
2、專(zhuān)業(yè)教研室主任
范圍：所有擔任專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)課程教學(xué)且年齡在45歲以下的教師
輪換時(shí)間：每年一次輪換，即每年由不同的教師擔任該崗位
備注：第一輪崗位輪換從年齡最大的教師開(kāi)始;
崗位輪換措施實(shí)施時(shí)已在崗的教師已計入第一輪，即不參與第一輪崗位輪換。
3、本科畢業(yè)論文負責人
范圍：所有擔任專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)課程教學(xué)且年齡在45歲以下的教師
輪換時(shí)間：每屆畢業(yè)生一次輪換，即每屆畢業(yè)生由不同的教師擔任該崗位
備注：第一輪崗位輪換從年齡最小的教師開(kāi)始;
崗位輪換措施實(shí)施時(shí)已在崗的教師已計入第一輪，即不參與第一輪崗位輪換。
4、本科畢業(yè)實(shí)習負責人
范圍：所有擔任專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)課程教學(xué)且年齡在45歲以下的教師
輪換時(shí)間：每屆畢業(yè)生一次輪換，即每屆畢業(yè)生由不同的教師擔任該崗位
備注：第一輪崗位輪換從年齡最小的教師開(kāi)始;
崗位輪換措施實(shí)施時(shí)已在崗的教師已計入第一輪，即不參與第一輪崗位輪換。
第一條為了加強廉政風(fēng)險防控機制建設，強化對內部權力運行的制約，建立健全科學(xué)高效的制約和監督體系，落實(shí)好單位各類(lèi)政策，結合我單位實(shí)際，制定本制度。
第二條單位工作運行內部控制，是指通過(guò)合理界定崗位職責、細化業(yè)務(wù)流程、制定和實(shí)政策施抓好風(fēng)險應對措施，對本部門(mén)各項工作執行過(guò)程中的風(fēng)險進(jìn)行防范和管控。
第三條單位各項工作，應當遵守本制度。
第四條實(shí)施內部控制制度，遵循下列原則：
(一)覆蓋單位各項工作全部范圍;
(二)覆蓋單位各工作全部崗位及人員;
(三)貫穿單位各項工作內部權力運行的決策、執行和監督全過(guò)程; (四)貫穿單位各項工作崗位管理、職責分工和業(yè)務(wù)流程全環(huán)節; (五)保障單位各項工作權力規范、有序、科學(xué)和高效運行。
第五條輪崗制度實(shí)行站長(cháng)領(lǐng)導下的分工負責制。主要領(lǐng)導發(fā)揮決策統領(lǐng)作用，主管領(lǐng)導抓好政策落實(shí)。通過(guò)建立工作機制和內部職責分工等方式共同作好內部控制工作。配合農業(yè)局紀檢組的監督監察作用，對內部控制的建立和實(shí)施情況進(jìn)行監督。
第六條根據工作職責，對下列工作實(shí)施輪崗管理：
1.以農機補貼發(fā)放為主的各項工作
2.單位會(huì )計工作管理
3.單位出納工作管理
第八條農機購置補貼政策實(shí)施管理過(guò)程中，在補貼辦設置操作崗、管理崗、核驗崗和會(huì )審崗，負責辦理農機補貼具體工作并組織落實(shí)。
(一)操作崗。負責農戶(hù)身份證及戶(hù)口等證件的審核、在補貼管理系統中錄入農戶(hù)及機具的相關(guān)信息、補貼輔助管理系統信息管理及信息統計分析; (二)管理崗。負責補貼產(chǎn)品違規經(jīng)營(yíng)行為的查處、投訴舉報調查處理和補貼信息公開(kāi)、補貼監督管理等具體工作;
(三)核驗崗。負責錄入機具核驗單、機具與辦理補貼的相關(guān)手續的核實(shí)工作;
(四)會(huì )審崗。對操作崗、管理崗、核驗崗的工作進(jìn)行審核。
站內設置關(guān)鍵崗位主要有會(huì )計崗和出納崗，負責單位財務(wù)類(lèi)工作。
(5)會(huì )計崗。根據批準編制年度月份經(jīng)費收支計劃，組織資金供應。設置各種會(huì )計賬冊，配合會(huì )計核查，分析，匯報本部門(mén)及所屬單位的財務(wù)計劃和年度預算情況并做好本單位財務(wù)檔案管理。
(6)出納崗。執行規定的預算報批程序和經(jīng)費報銷(xiāo)程序。審查單據，支付單位各項費用。編制記賬憑證，登記現金日記賬和存款日記賬。處理結算各種暫付款項。保管單位印章，收據，支票等有價(jià)證券。
第九條輪崗方式
(一)輪崗原則
1.為保證輪崗的有序進(jìn)行，對于年終考核不合格的會(huì )計人員，不實(shí)行輪崗，而實(shí)行待崗
2.根據單位需要確需輪崗人員如拒絕安排，或對不認真履行職責或其他原因不適合從事相關(guān)工作的人員，應實(shí)行調離
(二)輪崗間隔
輪崗的年限，財務(wù)人員在同一崗位上滿(mǎn)四年一般進(jìn)行輪崗，在專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強崗位上的人員，確因工作需要經(jīng)領(lǐng)導批準，可以不受在同一崗位任職的限制
未列入定期輪崗范圍和未達到定期輪崗的財務(wù)人員，必要時(shí)根據工作需要和財務(wù)人員自身條件可以進(jìn)行正常的交流和調整。
(三)工作交接
輪崗人員及分管責任人應切實(shí)做好工作的交接和監交，并以最短時(shí)間進(jìn)入角色，迅速展開(kāi)工作
原崗位工作人員對輪崗人員負有業(yè)務(wù)指導及重要工作特別提醒義務(wù)，以便輪崗人員能更快進(jìn)入角色，展開(kāi)工作第十條本制度自頒布之日起施行。第十一條本制度最終解釋權歸單位所有
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