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招標代理管理制度（精選22篇）
在當下社會(huì )，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的招標代理管理制度，歡迎閱讀與收藏。
招標代理管理制度 1
為加強工程建設招標代理的管理，規范工程招標代理機構的行為，保證本市范圍內工程招標投標活動(dòng)合法、有序地進(jìn)行，根據國家和省、市有關(guān)法律、法規和規章，制定本制度。
第一條、工程招標代理機構(以下簡(jiǎn)稱(chēng)代理機構)從事招標代理活動(dòng)，應嚴格遵守有關(guān)建設工程招標代理的法律、法規、規章、辦法和方針、政策。
第二條、代理機構需在市招標投標管理辦公室備案登記后，方可在本市范圍內進(jìn)行招標代理活動(dòng)。
第三條、代理機構的所有招標代理活動(dòng)均需進(jìn)入市招標投標中心交易，接受市招標投標管理辦公室監督管理。
第四條、代理機構擬定的所有招標公告、招標文件，均需至市招標投標管理辦公室進(jìn)行審核、備案后方可發(fā)布、出售。
第五條、代理機構應嚴格按照國家、江蘇省相關(guān)標準收取服務(wù)費。
第六條、在辦理完委托的招標事宜后，代理機構、委托人、招投標中心應當對代理機構的'代理情況如實(shí)填寫(xiě)《如皋市工程招標代理項目檔案》。
第七條、代理機構在本市范圍內從事招標代理活動(dòng)，應嚴格遵守市招標投標管理辦公室的相關(guān)規章制度。
第八條、代理機構凡違反上述條款，將取消其在本市范圍內進(jìn)行招標代理活動(dòng)的資格。
本制度自頒布之日起執行。
招標代理管理制度 2
第一章總則
一、為使公司人事管理規范化、制度化和統一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感，特制定本制度。
二、適用范圍
1、遵照國家和地方的有關(guān)法令，依據本制度執行對公司員工的進(jìn)行管理。
2、本制度所稱(chēng)員工，系指本公司聘用和兼職的全體人員。
3、公司如有臨時(shí)性、短期性、季節性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其他相應規定，或者參照本規定辦理。
三、關(guān)于使用、實(shí)習人員的管理參照本規定辦理。
第二章人事管理制度
一、人之因素及企業(yè)生存與發(fā)展的根本，根據公司《章程》結合具體實(shí)際制定本制度，公司各部均需遵照執行。
二、公司人員采用聘用制，決策機構為總經(jīng)理辦公會(huì )議。三、公司人員分注冊人員、聘任人員、試用人員三類(lèi)，注冊及在合同期內專(zhuān)職的聘任人員均列為正式人員。
四、試用人員采用公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄取。
五、聘任人員在試用人員中擇優(yōu)錄取。
六、公司注冊人員原則上不直接調入，根據工作需要，在表現好、工作成績(jì)突出的專(zhuān)職聘任人員中錄取。
七、試用人員報名資格：凡政治思想好，身體健康且具備下類(lèi)條件之一者：
1、高級職稱(chēng)，具有一定相適應的實(shí)際工作和能力；
2、中級職稱(chēng)：從事三年以上設計或施工等專(zhuān)業(yè)工作；
八、具備報名條件經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議審核，（在審核時(shí)，凡從事過(guò)造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作三年（含三年）以上并具有造價(jià)證的優(yōu)先錄用），合格的為試用人員，試用期為半年。試用人員如因品行不良，工作欠佳或無(wú)故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。試用人員報到時(shí)，應向人事財務(wù)部門(mén)送交以下證件：
一）畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復印件；
二）技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復印件（如有）；
三）身份證原件及復印件；
四）一寸半身免冠照片二張。
九、凡使用期滿(mǎn)的由領(lǐng)導組織專(zhuān)門(mén)班子進(jìn)行考核，考核的內容主要有：工作成績(jì)及表現，考核結果都將作為聘任的依據。
十、公司均需與備聘人員簽訂勞動(dòng)合同（期滿(mǎn)雙方根據實(shí)際情況續聘或解聘）。
十一、公司統一建立員工人事檔案，管理事宜由公司的總經(jīng)理明確專(zhuān)人負責。
十二、公司人員均實(shí)行年度考核制度，考核結論將載入個(gè)人檔案。
十三、建立、完善勞動(dòng)考勤、考核等專(zhuān)項制度。
十四、員工如系臨時(shí)性、短期性、季節性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議”，雙方共同遵守。
十五、本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，基于員工合理的報酬與待遇。
十六、員工的基本待遇有工資與獎金。月工資在次月10日前發(fā)放。新進(jìn)人員從報到之日起薪，離職人員至離職之日停薪，按日計算。
十七、有關(guān)婚假、產(chǎn)假等假期待遇按照國家同有關(guān)規定執行。
第三章招標代理工作規則
一、工作總則
工作內容：對資質(zhì)要求范圍內的建設工程進(jìn)行招標；
相關(guān)法規：《中華人民共和國招標投標法》等組織原則：保證評標定標的公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用，維護招標投標活動(dòng)當事人的合法權益。
工作原則：在上級主管部門(mén)的監督下，依法對招標投標活動(dòng)進(jìn)行公開(kāi)、科學(xué)、擇優(yōu)的工作。
二、公司組織機構
總經(jīng)理負責公司的日常工作，提名產(chǎn)生公司經(jīng)濟技術(shù)負責人1名及辦公室、財務(wù)室、業(yè)務(wù)部、技術(shù)部的工作。
三、辦公室工作
1、負責公司的日常公務(wù)處理（包括電話(huà)處理、值班工務(wù)、辦公用品管理、印信管理、會(huì )議管理）；
2、負責公司的公文處理（包括收發(fā)、登記和分送，公文的擬辦、批辦、承辦和催辦，公文的繕印和校對，會(huì )議、電話(huà)的記錄和整理，公文材料的歸卷、保管和提供調閱）；
3、負責公司的對外接待工作；
4、負責公司的提案管理（員工的合理化建議提案）；
5、負責公司的后勤管理；
6、負責公司的人力資源管理（建人事檔案、招聘和錄用工作人員、業(yè)績(jì)和提升的考核、培訓、辦理工作人員辭聘）。
四、財務(wù)部工作
1、認真執行國家有關(guān)財經(jīng)和財務(wù)制度，嚴格按照有關(guān)規定管理本公司的財務(wù)工作；
2、嚴格執行財務(wù)手續和本單位的用款計劃，控制開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準；
3、認真審核各種會(huì )計憑證，切實(shí)做好算賬、記賬、報賬等工作，做好附件完整，數字準確清楚；
4、管好庫存現金和銀行存款，記號現金及銀行帳，做到賬賬相符，日清月結，核對無(wú)誤；
5、對公司固定資產(chǎn)、材料和十五的報關(guān)情況、安全情況進(jìn)行監督；
6、忠于職守，熱愛(ài)財務(wù)工作，熱心為員工服務(wù)。
五、業(yè)務(wù)部工作
1、負責招標公告及發(fā)布服務(wù)；
2、負責投標報名現場(chǎng)服務(wù)；
3、負責投標企業(yè)的合適、錄入等動(dòng)態(tài)維護工作；
4、負責公司業(yè)務(wù)信息收集及接洽服務(wù)；
5、配合技術(shù)部做好資料的保管工作。
六、技術(shù)部工作
1、為建設工程招投標雙方提供政策、法律及法規、基本建設程序咨詢(xún)服務(wù)，為招標信息、工程造價(jià)和材料設備價(jià)格信息以及有關(guān)企業(yè)資質(zhì)等信息查詢(xún)服務(wù)；
2、負責公司在相應網(wǎng)站與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行辦公信息化、網(wǎng)絡(luò )化的建立和工作；
3、負責招標委托方的招標文件的編制及整理工作；
4、負責與上級管理部門(mén)招標備案、招標場(chǎng)所、招標方式及招標過(guò)程的協(xié)調工作；
5、負責評標、定標后的善后工作。
第四章工作守時(shí)
為加強對工程建設項目招標投標的監督管理，維護建設行業(yè)的市場(chǎng)秩序，進(jìn)一步規范建設工程招標投標的工作，促進(jìn)市場(chǎng)健康有序的.發(fā)展，加強黨風(fēng)廉政建設保護工程招投標活動(dòng)中當事人的合法權益，保證建設項目質(zhì)量，特訂立廉政制度，在招標投標活動(dòng)中供招標投標工作人員遵守。
1、不利用招標投標工作的便利，指定或介紹施工單位參加投標。
2、不以任何形式參與投標單位的投標活動(dòng)。
3、不向投標單位透漏招投標工作中不宜公開(kāi)的內容，不泄露標底。
4、在招投標活動(dòng)中不接受招投標單位的禮金、禮品和宴請。
5、堅持公平、公開(kāi)、公正、誠實(shí)信用的原則，不偏袒任何投標單位。
6、自覺(jué)接受招標辦的監督管理，不明招暗定、走過(guò)場(chǎng)。
7、工作人員不作為投標單位代理人參加投標活動(dòng)。
8、不與投標單位相互串通，阻撓、排擠其他投標單位公平競爭。
9、員工應遵守一切公司規章制度及有關(guān)要求。
10、忠于職守，服從領(lǐng)導，不得有敷衍塞責行為。
11、不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似的業(yè)務(wù)。
12、不得假借職權貪污舞弊，收受賄賂，或以公司的名義在外招搖撞騙。
13、員工對外洽接業(yè)務(wù)，應堅持有理、有利、有節的原則，不得有損害公司名譽(yù)的行為。
14、按規定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到早退。
15、各部門(mén)主管應加強自身修養，領(lǐng)導所屬員工提高工作情緒與滿(mǎn)意程度，加強員工安全感和歸屬感。
16、全體員工必須不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化品質(zhì)意識，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交付的任務(wù)。
17、員工在工作室不得怠慢拖延，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。
18、工作時(shí)間不得中途任意離開(kāi)工作崗位，如需離開(kāi)應向主管部門(mén)人員請準后方可離開(kāi)。
19、愛(ài)護公物，未經(jīng)許肯不得私自將公司的財務(wù)攜帶出公司。
20、員工應隨時(shí)注意保持公司及作業(yè)地點(diǎn)等其他場(chǎng)所的環(huán)境衛生。
21、員工應團結協(xié)作、同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂公共秩序的行為。
22、公司實(shí)行每日八小時(shí)工作制度，上午8：00━11：30下午2：30━5：00，以后如有調整，以新公布的工作時(shí)間為準。
23、工作如需加班的，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意并由人事財務(wù)部統一記錄加班時(shí)間，統一指標，按照財務(wù)開(kāi)支標準給予補助。
24、員工如有遲到、早退、曠工等情形，根據情節分別給予批
評、扣發(fā)獎金、扣發(fā)工資或辭退處理。
第五章合同管理制度
為加強對工程建設項目招標代理活動(dòng)的管理，規范招標代理行為，維護招標投標時(shí)各當事人的合法權益，保證工程招標代理活動(dòng)的質(zhì)量，經(jīng)市招標辦研究，決定對招標代理合同實(shí)行統一的審查備案；對招標代理從業(yè)人員實(shí)行統一執業(yè)手冊和掛牌服務(wù)，具體規定如下：
一、對招標代理合同的管理
�。ㄒ唬┧惺袇^建設工程項目的招標代理合同由市招標辦統一審查備案。各區招標辦不再審查招標代理合同�？h（市）審查其轄區的建設工程項目的招標代理合同。
�。ǘ┱袠舜砗贤侵父黝�(lèi)工程的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關(guān)的重要設備（進(jìn)口機電設備除外）、材料采購、裝飾裝修工程。
�。ㄈ┱袠舜砗贤ǎ�
1、項目概況：工程名稱(chēng)、地址、建筑面積、結構類(lèi)型、層高、計劃投資額。
2、招標代理范圍；
3、招標代理內容；
4、招標代理時(shí)限；
5、合同價(jià)款及支付方式；
6、雙方權力及義務(wù)；
7、違約責任、爭議的解決；
8、其他；
9、合同生效和終止；
�。ㄋ模└髡袠舜頇C構凡參加年檢、升級的代理業(yè)績(jì)以招標辦審查備案的代理業(yè)績(jì)?yōu)闇省?/p>
�。ㄎ澹┓舱袠舜砗贤话匆幎ㄟM(jìn)行審查備案或者超越代理資質(zhì)范圍、逃避招投標監管的一律按不良行為記錄并予以通報。
二、對招標代理從業(yè)人員的管理
�。ㄒ唬┧姓袠舜韽臉I(yè)人員實(shí)行執業(yè)制度，凡是從事招標代理活動(dòng)的人員進(jìn)行編制招標文件、組織圖紙答疑、主持開(kāi)標評標活動(dòng)必須持省招標辦統一印制上崗工作證。
�。ǘ┓菜驼袠宿k備案的招標代理合同、招標文件、資格預審文件須在右上角簽名欄內簽字或蓋章，并以此作為考核代理人員的依據。
�。ㄈ┧薪ㄔO工程招標代理從業(yè)人員考核情況每年在“山西建設工程信息網(wǎng)”公布一次。
�。ㄋ模┮荒陜壤塾嬁鄯�40分以上（含40分）為不合格。
�。ㄎ澹┓补嫉慕ㄔO工程招標代理從業(yè)人員有違法違規、暗箱操作等行為一經(jīng)投訴或者考核不合格的，取消其建設工程招標代理從業(yè)人員資格，3年內不準從事建設工程招標代理活動(dòng)。
第六章財務(wù)管理制度
為了加強和規范我公司的財務(wù)管理制度，保障、配合各項工作的順利進(jìn)行。制定下列制度：
1、公司財會(huì )人員，應當按照公司會(huì )計法律、法規、規章規定的程序和要求進(jìn)行會(huì )計核算工作。保證所提供的會(huì )計信息合法、真實(shí)、準確、完整。
2、公司財務(wù)設置會(huì )計和出納兩個(gè)崗位。會(huì )計人員不得經(jīng)營(yíng)（管理）現金，出納人員不得兼管稽核、不得保管財務(wù)專(zhuān)用章。財務(wù)主管用章由主管會(huì )計保管。會(huì )計人員負責收入、費用、債權債務(wù)賬目的登記、成本核算、繳納稅款、兼管人事等工作。出納負責開(kāi)票、收款、資金（現金）管理、開(kāi)戶(hù)銀行對賬、報銷(xiāo)、付款、保障、原始憑證核對工作。
3、本公司的一切開(kāi)支均由總經(jīng)理簽字方可報銷(xiāo)。部門(mén)費用由經(jīng)辦人簽字，部門(mén)經(jīng)理審核、簽字，主管會(huì )計復核、簽字，出納人員核對無(wú)誤后方可支付，同時(shí)要求所有發(fā)票真實(shí)有效，自制單據必須合法、合理。報銷(xiāo)人員對經(jīng)辦報銷(xiāo)的票據負有直接責任，報銷(xiāo)時(shí)應注明經(jīng)辦人、簡(jiǎn)單事由等情況。票據有誤、手續不全，財務(wù)人員有權拒付。
4、個(gè)人一般不允許因私借公款。若有特殊情況，另行處理，但不得長(cháng)期占用。因公借款，應在辦理完公事一周內，結清財務(wù)手續。
5、公司的財務(wù)賬目，要求做到賬、款相符，日清月結，同時(shí)不得庫存大量現金。辦公用品、用具要帳、物、卡相符。
6、財務(wù)人員（綜合管理人員），應及時(shí)做好工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)臺賬的登記、檔案管理和各部門(mén)的經(jīng)濟核算工作，并對各部建立收入、支出臺賬。按時(shí)給需要結算（分配）部門(mén)、人員辦理結算手續。
7、辦公用品、勞保福利、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、標準圖等實(shí)行統一購買(mǎi)。在購買(mǎi)前，需列出計劃，由財務(wù)部門(mén)統一配置。專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、標準圖、辦公用品、用具實(shí)行誰(shuí)借用、誰(shuí)管理，認真登記。按部門(mén)配置的圖集、定額、軟件等資料，由部門(mén)負責人管理。
第七章檔案管理制度
按照有關(guān)法規、行業(yè)協(xié)會(huì )及主管部門(mén)對業(yè)務(wù)檔案的管理要求，對我單位完成并且已經(jīng)收取審核、招標費用的項目應及時(shí)整理，將資料移交檔案管理人員，建立業(yè)務(wù)檔案。檔案整理無(wú)論項目大小、預算的編審，都應有相應的文字、數據記錄。連同咨詢(xún)協(xié)議、方案、工作報告、其他資料的往來(lái)記錄等整理歸檔。
為保證我單位所有存檔資料真實(shí)、齊全，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。檔案管理人員要加強對檔案整治、管理工作。根據工程項目大小，確定必要的存檔資料，資料不全不能存檔。沒(méi)有存檔資料的工程項目，不能兌現工資。
第八章保密
1、嚴格執行《保密法》和《保密法實(shí)施辦法》等有關(guān)保密法規。
2、對不需要的過(guò)期檔案、文件或者資料經(jīng)單位領(lǐng)導同意后進(jìn)行銷(xiāo)毀，銷(xiāo)毀時(shí)要派專(zhuān)人在指定地點(diǎn)監銷(xiāo)，不準亂扔亂放。
3、單位人員的手機、住宅電話(huà)號碼、住址要對被審核單位保密。
4、項目的主審人員及有關(guān)聯(lián)的人員的姓名要保密。
5、審核報告下達前的所有數據及有關(guān)內容要保密。招標（預算、工程量清單）標底及本單位出具的各種工程結算、數據、會(huì )計成本、收入、財務(wù)賬目要保密。
6、工作人員知悉被審單位、委托單位的技術(shù)和商業(yè)秘密，應有保密義務(wù)。
7、員工要樹(shù)立保密意識，所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應對上級領(lǐng)導全部公開(kāi)或透漏。
8、員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，未經(jīng)上級領(lǐng)導許可，不得對外發(fā)表涉及公司的意見(jiàn)。
9、明確職責，對于非本人職權范圍內的機密，做到不打聽(tīng)、不猜測，不參與小道消息的傳播。
10、非經(jīng)發(fā)放部門(mén)或文件管理部門(mén)允許，員工不得私自復印和拷貝有關(guān)文件。
11、涉及公司機密的書(shū)籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或被竊，應立即向上級主管匯報。
12、發(fā)現其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動(dòng)機，應及時(shí)制止并向上級領(lǐng)導匯報。
招標代理管理制度 3
為加強工程項目招標代理的管理，規范公司代理行為，保證公司在政府采購監管機構監督指導下，使招標代理活動(dòng)在公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用的原則下進(jìn)行，充分保護國家利益、社會(huì )公共利益，根據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》和有關(guān)規定，特制定如下管理制度：
一、招標代理機構工作職責與工作范圍
1、招標代理機構應當在招標人委托的范圍內辦理招標事宜，并遵守有關(guān)招標投標的法律法規與條例的規定。
2、招標代理應熟悉招標投標的相關(guān)法律法規，掌握流程、熟悉項目情況。
3、準備招標資料，完成招標申請。
4、發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書(shū)。
5、擬定資格預審文件，接受投標報名同時(shí)發(fā)出資格預審文件。
6、接受投標人提交資格預審申請書(shū)，組織資格預審，進(jìn)行資格預審公示，確定正式投標人。
7、編制招標文件送業(yè)主、招標辦審查，形成招標文件評審表與招標文件。
8、編制標的或投標控制價(jià)。
9、組織招標會(huì )、現場(chǎng)勘查、招標答疑、收標、開(kāi)標、評標。
10、協(xié)助確定中標單位，完成招投標情況備案，進(jìn)行中標公示。
11、確認及發(fā)放中標通知書(shū)。
12、整理全部招標資料，形成招標備案資料交與招標辦、業(yè)主，將招標投標管理部門(mén)核準的招標備案表交與業(yè)主形成招標檔案。
13、擬定中標單位的合同，協(xié)助招標人簽訂合同并將合同報招標投標管理部門(mén)備案。協(xié)助招標人與中標單位的合同商務(wù)談判。
二、招標采購操作流程
1、招標準備
�。�1）、計劃整理。采購代理機構根據政府采購執行計劃要求，結合采購人的急需程序和采購項目的范圍，編制月度招標采購計劃。組成采購小組。采購人、采購代理機構代表及有關(guān)專(zhuān)家組成采購小組，負責構造實(shí)施編制采購文件、公布采購信息、召集開(kāi)標評標、采購文件歸檔等政府采購活動(dòng)。
�。�2）、編制招標文件。采購小組根據政府采購有關(guān)法規和項目特殊要求，在采購執行計劃要求的采購時(shí)限內擬定具體采購項目的招標方案、編制招標文件。
�。�3）、招標文件切實(shí)其實(shí)認。招標文件在定稿前須經(jīng)采購確認。
�。�4）、招標文件備案。招標文件搞定后，采購人應將招標文件報市采招監管辦備案后方可刊登招標公告或發(fā)出投標邀請函。市XXX應在收到招標文件的當天辦理備案，最長(cháng)不得超過(guò)三個(gè)工作日。
�。�5）、收集信息。根據采購物品或服務(wù)等特點(diǎn)，通過(guò)查閱供應商信息庫和市場(chǎng)調查等途徑進(jìn)一步了解價(jià)格信息和其他市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
2、投標報名
�。�1）、發(fā)布招標信息。公開(kāi)招標方式采購的，應在政府采購監督管理部門(mén)指定的媒體上發(fā)布招標公告。采用邀請招標方式采購的，應通過(guò)隨機方式從符合相應資格條件供應商名單中不確定少于三家供應商，并向其發(fā)出邀請函。
�。�2）、采購人根據招標項目的具體情況，可以構造潛伏投標人現場(chǎng)考察或開(kāi)標前的答疑會(huì )。
�。�3）、報名登記。根據招標公告規定的投標資格、報名要求，在招標公告限定的時(shí)間內對投資供應商進(jìn)行資格預審、報名登記。
�。�4）、資歷檢察。在政府采購監督管理部門(mén)監督下，采購人、采購小組根據招標公告劃定，對投標人的資歷進(jìn)行檢察。若斟酌吻合條件的投標人過(guò)多影響招標事情的，應在招標公告中明確投標人數量和選擇投標人的方法，并經(jīng)由過(guò)程隨機方式篩選投標人。
�。�5）、發(fā)售招標文件。經(jīng)由過(guò)程資歷檢察的供應商在政府采購窗口購買(mǎi)招標文件。
3、開(kāi)標
�。�1）、通知政府采購監督管理部門(mén)、資金管理部門(mén)等有關(guān)部門(mén)參加開(kāi)標評標。
�。�2）、交納保證金。
�。�3）、遞交投標文件。投標單位在投標文件規定的截止時(shí)間內遞交投標文件。工作人員應對投標人的身份資格及投標文件的密封情況進(jìn)行審查。不符合招標公告中要求條件的投標人的投標不予受理；不按規定提供投標保證金的、投標文件密封的投標將被拒絕。
�。�4）、開(kāi)標。招標工作人員按照招標文件規定的時(shí)間及地點(diǎn)公開(kāi)開(kāi)標。投標單位法定代表人或授權委托人（持本人身份證）和采購人、采購小組及有關(guān)部門(mén)參加開(kāi)標并簽到，工作人員對投標人身份資格進(jìn)行審核。涉及技術(shù)含量較高的設備、工程、服務(wù)項目招投標，應遵循先開(kāi)技術(shù)標，再開(kāi)商務(wù)標的原則。
�。�5）、唱標。招標工作人員對各種有效投標文件中的報價(jià)及其他有必要的內容進(jìn)行唱標。
�。�6）、記錄。招標工作人員作開(kāi)標、唱標記錄，唱標人、記錄員、監督員、投標單位代表簽名確認。
4、評標
�。�1）、組織評標委員會(huì )。評標委員會(huì )由采購人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專(zhuān)家組成，成員人數為五人以上單數，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數的三分之二，以隨機方式確定，本市專(zhuān)家在評審當天抽取，外地專(zhuān)家可提前一天抽取。評審委員會(huì )在名單在中標結果確定前應答保密。
�。�2）、評標準備會(huì )。在評標之前召集評標委員會(huì )召開(kāi)評標預備會(huì )，確定評標委員會(huì )主任，宣布評標步驟，強調評標工作紀律，介紹總體目標、工作安排、分工、招標文件、評標方法和標準（或細則）
�。�3）、報價(jià)檢察。第一檢察投標報價(jià)，更正計較錯誤；高于市場(chǎng)價(jià)和標底價(jià)或預算價(jià)的投標，將被回絕。
�。�4）、資料審查。對招標文件未作實(shí)質(zhì)性響應的投標作廢標處理。
�。�5）、議標納疑。檢察投標文件，提出投標文件中的疑問(wèn)，歸納問(wèn)題，填質(zhì)疑表。
�。�6）、質(zhì)疑。評標委員會(huì )全體成員對單一投標單位分別進(jìn)行質(zhì)疑，必要時(shí)投標單位應以書(shū)面形式予以澄清答案，但澄清不得超出投標文件的范圍該表投標文件的實(shí)質(zhì)內容。
�。�7）、評定。按照招標文件所列的評標辦法和標準進(jìn)行評標，確定一至二名中標候選人并排列順序。
�。�8）、評標報告。評標結束后，評標委員會(huì )需寫(xiě)出完整的評標報告，經(jīng)所有評標委員會(huì )成員及監督員具名后，方為有效。
5、定標
�。�1）、招標人根據評標委員會(huì )的書(shū)面評標報告和推薦中標候選人的順序排列中確定中標人。當確定中標人中標、因必可抗力提出不能履行合同，或者招標文件規定應當提交履行保證金而在規定期限內未能提交的，招標人可以一次確定其他候選人為中標人。招標人也可以授權評標委員會(huì )直接確定中標人。開(kāi)標到一定期限一般不得超過(guò)十日。
�。�2）、中標通知。中標人確定后，應報采招監辦備案、并在政府采購監督管理部門(mén)指定的媒體長(cháng)進(jìn)行公示，三天后無(wú)異議的在由采購人向中標人發(fā)出《中標通知書(shū)》，同時(shí)將中標結果通知所有未中標的投標人。
�。�3）、編寫(xiě)采購報告。采購小組應于招標活動(dòng)結束后二旬日內，就評標委員會(huì )組成、采購過(guò)程、采購結果等有關(guān)情況，編寫(xiě)采購報告。
三、廉政建設
在招標代理活動(dòng)中，項目負責組和每個(gè)職工應嚴厲恪守如下劃定：
1、遵守國家法律、法規和政策，執行行業(yè)自律性規定，以高度負責精神，維護國家和社會(huì )公共利益。
2、始終堅持職業(yè)尊嚴、地位和名聲，科學(xué)管理，誠信服務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)，保持與技術(shù)、立法、管理發(fā)展相應的學(xué)識與技能，為業(yè)主提供精心勤勉的服務(wù)。
3、只承擔能夠勝任的任務(wù)，不得承擔自己無(wú)把握的任務(wù)。
4、始終為業(yè)主的合法利益而正直、精心的事情，不隱瞞真情，不講假話(huà)，公正地提供征詢(xún)建議、判斷和決策。
5、不接受任何有害獨立判斷的酬謝，不以權謀私，不吃宴請，不收禮金，不接受直接、間接的各種不正當報酬。
6、為業(yè)主服務(wù)中可能發(fā)生的一切潛伏的利益沖突，都要告知業(yè)主。
7、靠質(zhì)量、信譽(yù)進(jìn)行競爭，根絕無(wú)序競爭和不正當價(jià)格競爭，防止無(wú)意、有意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行動(dòng)。
8、不得泄露與工程項目業(yè)務(wù)有關(guān)的保密文件、資料，自覺(jué)抵制各種誘惑，落實(shí)各項保密措施，不得盜用由于業(yè)務(wù)關(guān)系得知的客戶(hù)的秘密。
9、自覺(jué)接受政府、社會(huì )對招標代理工作的監督、管理，對于來(lái)自于合法團體對任何服務(wù)合同的管理進(jìn)行調查，要充分予以合作。
四、財務(wù)管理制度
為了加強和規范我公司的財務(wù)管理制度，保障、配合各項工作的順利進(jìn)行。制定下列制度：
1.公司財會(huì )職員，應當按照會(huì )計法律、法規、規章劃定的程序和要求進(jìn)行會(huì )計核算事情。保證所提供的會(huì )計信息合法、真實(shí)、正確、完整。
2.公司財務(wù)設置會(huì )計和出納兩個(gè)崗位。會(huì )計職員不得經(jīng)營(yíng)（管理）現金，出納職員不得兼管稽核、不得保管財務(wù)公用章。財務(wù)公用章由主管會(huì )計保管。會(huì )計職員負責支出、費用、債權債務(wù)賬目的登記、成本核算、繳納稅款、兼管人事等事情。出納負責、收款、資金（現金）管理、開(kāi)戶(hù)銀行對帳、報銷(xiāo)、付款、報賬、原始憑證查對事情。
3.本公司的一切開(kāi)支均由總經(jīng)理簽字方可報銷(xiāo)。部門(mén)費用開(kāi)支由經(jīng)辦人簽字，部門(mén)經(jīng)理審核、簽字，主管會(huì )計復核、簽字，出納人員核對無(wú)誤后方可支付。同時(shí)要求所有真實(shí)有效，自制單據必須合法、合理。報銷(xiāo)人員對經(jīng)辦報銷(xiāo)的票據負有直接責任，報銷(xiāo)時(shí)應注明經(jīng)辦人、簡(jiǎn)單事由等情況。票據有誤、手續不全，財務(wù)人員有權拒付。
4.小我一般不允許因私借公款。如有特殊情況，另行處理，但不得長(cháng)期占用。因公借款，應在管理完公事后一周內，結清財務(wù)手續。
5.公司的`財務(wù)賬目，要求做到帳、款相符，日清月結，同時(shí)不得庫存大額現金。辦公用品、用具要帳、物、卡相符。
6.財務(wù)職員（綜合管理職員），應及時(shí)做好工程造價(jià)征詢(xún)業(yè)務(wù)臺賬的登記、檔案管理和各部門(mén)的經(jīng)濟核算事情，并對各部建立支出、支出臺帳。定時(shí)給需求結算（分派）的部門(mén)、職員管理結算手續。
7.辦公用品、勞保福利、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、標準圖等實(shí)行統一購買(mǎi)。在購買(mǎi)前，需列出計劃，由財務(wù)部門(mén)統一配置。專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、標準圖、辦公用品、用具實(shí)行誰(shuí)借用、誰(shuí)管理，認真登記。按部門(mén)配置的圖集、定額、軟件等資料，由部門(mén)負責人管理。
五、招標采購文件編制審核制度
為了加強對招標采購文件編制、審核工作，有效實(shí)施全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量控制責任制，進(jìn)一步明確各相關(guān)職能部門(mén)的工作責任，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，特制定本制度。
本招標采購文件編制考核制度是指對招標采購文件的質(zhì)量實(shí)施編制人自校、項目負責人復核、技術(shù)負責人考核的三級質(zhì)量控制程序。
1、招標采購文件的編制。編制招標采購文件是政府采購事情的重要環(huán)節。招標采購文件必須依照國度、省、市、縣有關(guān)政府采購劃定編制。招標采購文件中采購標的須滿(mǎn)意采購人的采購需求，達到采購目的。招標采購文件編制完成后編制職員應對該招標采購文件進(jìn)行自校，并對該招標采購文件的質(zhì)量負責。自校完成后將招標采購文件和質(zhì)量控制流程單提交項目負責人復核。
2、招標采購文件的復核。招標采購文件編制后，必須送項目負責人復核。招標采購項目負責人在對招標采購文件復核過(guò)程中發(fā)現該招標采購文件存在有不準確、不完整或錯誤之處，應責成和督促相關(guān)編制人員予以修改、補充和完善，必要時(shí)項目負責人可直接在工作底稿上進(jìn)行糾正和補充，并將糾正和補充內容通知相關(guān)編制人員。經(jīng)項目負責人復核確認無(wú)誤后在質(zhì)量控制流程單復核意見(jiàn)欄簽署意見(jiàn)，復核后將該招標采購文件、質(zhì)量控制流程單提交技術(shù)負責人審核。
3、招標采購文件的審核。招標采購文件經(jīng)項目負責人復核后，必須送技術(shù)負責人審核。技術(shù)負責人在對招標采購文件審核過(guò)程中如發(fā)現該招標采購文件存在有不準確、不完整或錯誤之處，應責成和督促項目負責人予以修改、補充和完善，必要時(shí)技術(shù)負責人可直接進(jìn)行糾正和補充，并將糾正和補充內容通知項目負責人。
經(jīng)公司技術(shù)負責人審核確認無(wú)誤后在質(zhì)量控制流程單審核意見(jiàn)欄簽署意見(jiàn)，也可以召集招標采購文件編制人員、項目負責人共同商定終審意見(jiàn)后簽署。經(jīng)技術(shù)負責人簽署終審意見(jiàn)后，將該招標采購文件提交單位負責人簽發(fā)報采購人審查并簽章，完成后報政府采購監督管理部門(mén)備案。
六、政府采購檔案管理制度
�。ㄒ唬�、目的
為規范政府采購代理資料的分類(lèi)組卷及歸檔內容，嚴厲政府采購代理資料的管理，制定本劃定。
�。ǘ�、適用范圍
本規定適用于公司所有政府采購代理資料的歸檔管理。
�。ㄈ�、組卷及歸檔要求
1、以項目工程組卷歸檔。
2、卷內文件按相應的時(shí)間或序號依次歸檔。
3、文件紙XXX為A4.字跡使用不易褪色的筆書(shū)寫(xiě)。
4、首卷應列入總目錄、各分卷分冊的目錄，各分卷分冊另加本卷、冊的目錄。
5、封面、封底紙張由辦公室統一提供。
6、按國家檔案管理規定要求分冊裝冊。
�。ㄋ模�、政府采購檔案具體包孕：
1、政府采購預算執行文件
�。�1）、政府采購預算表；
�。�2）、政府采購計劃申報表和考核表；
�。�3）、有關(guān)政府采購預算和計劃的其他資料。
2、政府采購前期準備文件
�。�1）、委托代理采購協(xié)議書(shū)；
�。�2）、核準采購進(jìn)口產(chǎn)品的相關(guān)審批資料；
�。�3）、自行組織采購的申請及批復資料；
�。�4）、采購方式變更申請及批復；
�。�5）、采購文件及采購人確認記錄，包括評標辦法、評標細則、評標紀律等有關(guān)文件、資料；
�。�6）、采購公告、資格預審公告及其變更事項；
�。�7）、獲取采購文件或資歷預審文件的供應商名單登記表；
�。�8）、專(zhuān)家咨詢(xún)論證會(huì )記錄；
�。�9）、已發(fā)出采購文件或資格預審文件的澄清、修改說(shuō)明和答疑記錄；
�。�10）、供應商資格審查情況報告；
�。�11）、評審專(zhuān)家名單及抽取記錄；
�。�12）、庫外專(zhuān)家使用備案審核表。
3、政府采購開(kāi)標（含談判、詢(xún)價(jià)）文件
�。�1）、采購響應文件及有關(guān)資料等；
�。�2）、在遞交采購響應文件截止時(shí)間前供應商對遞交的采購響應文件進(jìn)行補充、修改或撤回的記錄；
�。�3）、采購項目樣品送達記錄；
�。�4）、接受供應商投標或談判的記錄；
�。�5）、開(kāi)標一覽表；
�。�6）、開(kāi)標（談判、詢(xún)價(jià)）過(guò)程有關(guān)記錄；
�。�7）、開(kāi)標（談判、詢(xún)價(jià)）過(guò)程中其他需要記載的事項。
4、政府采購評審文件
�。�1）、評審專(zhuān)家簽到表及現場(chǎng)監督人員簽到表；
�。�2）、評審專(zhuān)家評審事情底稿等評審過(guò)程記錄；
�。�3）、供應商的書(shū)面澄清記錄；
�。�4）、評標或談判報告，包括無(wú)效供應商名單及說(shuō)明、中標（成交）候選供應商名單等;
�。�5）、經(jīng)監督人員簽字的現場(chǎng)監督審查記錄；
�。�6）、評審過(guò)程中其他需要記載的事項。
5、政府采購中標（成交）文件
�。�1）、采購人對采購結果切實(shí)其實(shí)認看法；
�。�2）、中標或成交通知書(shū)；
�。�3）、采購結果公告（公示）記錄（含報刊及電子網(wǎng)站等媒體原件或下載記錄等）；
�。�4）、公證書(shū)；
�。�5）、與中標（成交）相關(guān)的其他文件資料。
6、政府采購合同文件
�。�1）、政府采購合同；
�。�2）、政府采購合同依法補充、修改、中止或終止等相關(guān)記錄。
7、政府采購驗收及結算文件
�。�1）、項目驗收記錄；
�。�2）、政府采購項目質(zhì)量驗收單或抽查報告等有關(guān)資料；
�。�3）、復印件及附件；
�。�4）、其他驗收文件資料。
8、其他文件
�。�1）、供應商質(zhì)疑材料、處理過(guò)程記錄及答復；
�。�2）、供應商贊揚書(shū)、贊揚處理有關(guān)記錄及贊揚處理決定等；
�。�3）、采購過(guò)程中的音像資料；
�。�4）、其他需求存檔的資料。
七、政府采購質(zhì)疑處理制度
1、質(zhì)疑的提出。供應商對政府采購活動(dòng)有疑問(wèn)而提出詢(xún)問(wèn)，應當及時(shí)予以口頭答復。供應商認為采購文件、采購過(guò)程、中標（成交）結果使自己的合法權益受到損害需要質(zhì)疑的，應當以書(shū)面形式提出質(zhì)疑。
2、質(zhì)疑期限。供應商可以在知道或者應當知道其合法權益受到損害之日起七個(gè)工作日內提出質(zhì)疑。
3、質(zhì)疑對象。質(zhì)疑書(shū)應向采購人和采購代理機構一并提出。
4、質(zhì)疑書(shū)的基本要素。質(zhì)疑書(shū)應當包括下列主要內容：
�。�1）、被質(zhì)疑人的稱(chēng)號；
�。�2）、具體的質(zhì)疑事項；
�。�3）、權益受到損害的究竟；
�。�4）、依據；
�。�5）、證據；
�。�6）、質(zhì)疑人的名稱(chēng)、地址、郵政編碼、法定代表人、聯(lián)系人及聯(lián)系電話(huà)；
�。�7）、質(zhì)疑人簽章；
�。�8）、提出質(zhì)疑的日期。
供應商為自然人的，應當提供本人簽字的書(shū)面材料，并附有效身份證明復印件；供應商為法人或者其他組織的，應當提供其法定代表人或主要負責人簽字蓋章并加蓋公章的書(shū)面材料。以傳真、電子郵件等形式質(zhì)疑的，應當提供原件。
5、供應商提起質(zhì)疑應當吻合以下條件：
�。�1）、參與了所質(zhì)疑項目的政府采購活動(dòng)；
�。�2）、在質(zhì)疑有效期內提出質(zhì)疑；
�。�3）、質(zhì)疑書(shū)格式和內容均符合本通知規定；
�。�4）、財政部門(mén)規定的其他條件。
6、收到質(zhì)疑書(shū)后，應及時(shí)在“收件回執”上簽收，并在兩個(gè)事情日內進(jìn)行檢察，決定是否受理。對不吻合質(zhì)疑條件的，分別按以下劃定予以處理：
�。�1）、質(zhì)疑書(shū)格式不符合規定或相關(guān)證據材料不全的，應當一次性告知質(zhì)疑供應商修改或補充后重新提出質(zhì)疑；
�。�2）、質(zhì)疑內容不吻合受理條件的，書(shū)面告知質(zhì)疑供應商不予受理，并申明理由。
對符合質(zhì)疑條件的，自收到質(zhì)疑書(shū)之日起即為受理。
7、嚴格按照規定期限認真做好質(zhì)疑答復工作。受理供應商的書(shū)面質(zhì)疑后，應當在七個(gè)工作日內作出質(zhì)疑答復。處理質(zhì)疑過(guò)程中，要組織有關(guān)人員對質(zhì)疑事項進(jìn)行逐條調查核實(shí)，復雜的項目可以組織相關(guān)專(zhuān)家就質(zhì)疑事項進(jìn)行核實(shí)并提出書(shū)面意見(jiàn)，必要時(shí)可以聽(tīng)取質(zhì)疑供應商的陳述和申辯。經(jīng)審查核實(shí)后，區別不同情況分別辦理：
�。�1）、質(zhì)疑供應商撤回質(zhì)疑的，終止質(zhì)疑處理；
�。�2）、質(zhì)疑缺乏事實(shí)依據的，駁回質(zhì)疑；
�。�3）、質(zhì)疑事項經(jīng)查證屬實(shí)的，按本規程第八條規定辦理。
8、經(jīng)審查，確認采購文件、采購過(guò)程或中標（成交）結果給質(zhì)疑供應商合法權益造成或者可能造成損害的，按下列情況分別處理：
�。�1）、尚未開(kāi)標或談判、詢(xún)價(jià)的，應當及時(shí)修改采購文件，并按修改后的采購文件開(kāi)展采購活動(dòng)；
�。�2）、招標或談判、詢(xún)價(jià)活動(dòng)已經(jīng)完成，但未簽訂政府采購合同的，從中標（成交）候選供應商中按按次另行確定中標（成交）供應商或依法重新開(kāi)展采購活動(dòng)；
�。�3）、招標或談判、詢(xún)價(jià)活動(dòng)已經(jīng)完成，已經(jīng)簽訂政府采購合同但尚未履行的，依法撤消采購合同，從中標（成交）候選供應商中按順序另行確定中標（成交）供應商或依法重新開(kāi)展采購活動(dòng)；
�。�4）、政府采購合同已經(jīng)履行的，由責任人依法承擔響應的法律責任。
有上述（1）、（2）、（3）項情形的，采購人須事先提出書(shū)面處理意見(jiàn)報政府采購監督管理部門(mén)。獲批準后，按批復意見(jiàn)執行，并在政府采購監督部門(mén)指定網(wǎng)絡(luò )上公示。
9、在處理質(zhì)疑過(guò)程中，必須嚴格做好相關(guān)保密工作，涉及下列事項的，嚴禁對外泄露：
�。�1）、開(kāi)標前獲取采購文件的供應商名單；
�。�2）、中標（成交）結果公告前評審專(zhuān)家信息及依法應當保密的評審情況；
�。�3）、公告之前的中標（成交）結果；
�。�4）、不得公開(kāi)的供應商報價(jià)；
�。�5）、其他供應商的投標文件；
�。�6）、其他可能影響采購結果公平、公正的事項。
10、保存好質(zhì)疑處理檔案。供應商質(zhì)疑處理檔案是政府采購檔案的重要組成部分，必須妥善保存，不得偽造、變造、隱匿或者銷(xiāo)毀。質(zhì)疑處理檔案應包括：質(zhì)疑書(shū)、質(zhì)疑書(shū)審查情況、取證情況、專(zhuān)家論證情況、質(zhì)疑答復書(shū)以及其他與質(zhì)疑有關(guān)的資料。
11、在處理質(zhì)疑過(guò)程中，要客觀(guān)公正、事實(shí)求是、認真負責。質(zhì)疑答復不能答非所問(wèn)，也不得將評委書(shū)面意見(jiàn)等同于質(zhì)疑答復，更不得敷衍推諉。對于事實(shí)清楚、證據確鑿、合理合法的質(zhì)疑事項，因不負責任、敷衍塞責造成政府采購投訴，被政府采購監督管理部門(mén)通報批評或實(shí)施其他處理的，將依據公司有關(guān)管理制度對項目負責人及相關(guān)責任人進(jìn)行處罰及追究其他責任。
12、供應商進(jìn)行虛假、惡意質(zhì)疑的，及時(shí)向政府采購監督管理部門(mén)舉報和匯報情況。
八、保密制度
1、為客戶(hù)保守隱秘，維護公司發(fā)展和利益，打造公司良好的服務(wù)形象，特制定保密制度。
2、全體員工都有保守秘密的義務(wù)，并且是員工的基本道德要求。
3、在對外交往和合作中，須出格注意不泄漏公司和其他投標公司的隱秘，更禁絕出賣(mài)投標公司的隱秘。
4、員工應保守的隱秘包孕以下事項：
(1)、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項；
(2)、招標項目的資料；
(3)、重要的合同、客戶(hù)和貿易渠道；
(4)、公司非向公家公開(kāi)的財務(wù)情況、銀行帳戶(hù)帳號；
(5)、其他經(jīng)理確定應當保守的公司隱秘事項。
5、屬于隱秘的文件、資料，應標明“隱秘”字樣，由項目經(jīng)理負責收發(fā)、通報、保管。
6、非經(jīng)核準，禁絕復印、摘抄隱秘文件、資料。
招標代理管理制度 4
第一章 總則
第一條 管理目的
為加強對招標代理工作的管理，提高工作效率，規范工作流程，保證招標代理的公正、透明、公開(kāi)，特制定本制度。
第二條 合用范圍
本制度合用于公司電子招標平臺上所有招標項目的招標代理工作。
第二章 招標代理工作的程序與流程
第三條 招標代理的委托方式
招標代理委托方式分為以下兩種：
�。ㄒ唬┕菊袠瞬少彶块T(mén)或者有關(guān)單位直接委托公司招標代理部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司代理部門(mén)”）進(jìn)行招標代理。
�。ǘ┯晒敬聿块T(mén)根據公司招標采購部門(mén)或者有關(guān)單位的要求，在招標業(yè)務(wù)領(lǐng)域內擇優(yōu)、招標代理專(zhuān)業(yè)的獨立法人代表?yè)握袠舜怼?/p>
第四條 招標代理的程序
�。ㄒ唬┱袠舜頊蕚�
1、公司招標采購部門(mén)或者有關(guān)單位向公司代理部門(mén)提交招標代理申請，內容應包括：招標代理委托書(shū)、招標文件、評標委員會(huì )組成人員名單及其他有關(guān)材料。
2、公司代理部門(mén)對招標代理申請進(jìn)行審核，并與招標人商議確定具體的招標代理工作內容和招標代理費用。
3、公司代理部門(mén)編制招標代理計劃，明確工作進(jìn)度、時(shí)間和負責人。
4、公司代理部門(mén)按照招標代理計劃組織招標文件的制作和招標公告的發(fā)布，同時(shí)通知評標委員會(huì )主席召集評標委員會(huì )成員參加開(kāi)標前的會(huì )議。
�。ǘ╅_(kāi)標準備
1、公司代理部門(mén)按照招標文件的規定，組織評標委員會(huì )對投標文件進(jìn)行審核。
2、公司代理部門(mén)組織開(kāi)標前的評標委員會(huì )會(huì )議，核準評標標準和評分細則。
3、公司代理部門(mén)編列投標人名單，核實(shí)投標文件，對遞交的信封進(jìn)行驗封，并記錄相關(guān)信息。
4、公司代理部門(mén)組織開(kāi)標工作，對每家投標人遞交的投標文件進(jìn)行開(kāi)封、驗收、登記等工作，同時(shí)在評標委員會(huì )和暗標考勤人員的監督下，對開(kāi)標過(guò)程進(jìn)行監測和記錄。
�。ㄈ┰u標準備
1、公司代理部門(mén)根據招標文件的規定，組織評標委員會(huì )進(jìn)行評標工作，提供評標場(chǎng)所和必要的評標工具、用品。
2、公司代理部門(mén)對評標委員會(huì )成員進(jìn)行考試，確定其資格，組織評標教育培訓。
3、公司代理部門(mén)組織評標委員會(huì )成員進(jìn)行綜合評審，形成評審報告。
�。ㄋ模┲袠撕蜻x人確定
1、公司代理部門(mén)組織評標委員會(huì )對中標候選人進(jìn)行評審，并報公司招標采購部門(mén)或者有關(guān)單位審批。
2、經(jīng)審批允許后，公司代理部門(mén)將中標通知書(shū)發(fā)給中標人，并組織招標代理結算工作。
第五條 招標代理的流程
招標代理的流程應當包括申請審核、編制計劃、制作招標文件、發(fā)布招標公告、出席開(kāi)標會(huì )議、審核投標文件、組織評標會(huì )議、確定中標方和結算工作等全部環(huán)節。
第三章 招標代理費用的計算
第六條 招標代理費用的計算標準
招標代理費用的計算標準應當綜合考慮以下因素確定：
�。ㄒ唬┱袠隧椖康拇笮�、復雜程度、技術(shù)難度、業(yè)務(wù)風(fēng)險和事項緊急程度。
�。ǘ┱袠舜韱挝坏膶�(zhuān)業(yè)程度、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)績(jì)水平和服務(wù)量。
�。ㄈ┱袠舜碣M用的市場(chǎng)行情、政策要求和行業(yè)標準等因素。
第四章 招標代理的質(zhì)量控制
第七條 招標代理效果的監督和考核
公司招標采購部門(mén)或者有關(guān)單位應當對招標代理工作的'效果進(jìn)行監督和考核，特殊是對于招標代理成果是否符合招標人的要求、是否能夠為招標人提供最優(yōu)價(jià)值的服務(wù)等進(jìn)行全面、深入的考核。
第八條 招標代理的責任劃分
招標代理的責任劃分應當包括以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┱袠舜韱挝粦攲φ袠舜砉ぷ髻|(zhì)量負主要責任。
�。ǘ┕菊袠瞬少彶块T(mén)或者有關(guān)單位應當對招標代理工作過(guò)程進(jìn)行監督和管理，確保招標代理工作的公正、透明和合法性。
�。ㄈ┰u標委員會(huì )應當對其評審過(guò)程和評審決策承擔相應的責任。
第五章 附則
第九條 補充規定
對本制度未盡事宜，由公司招標采購部門(mén)或者有關(guān)單位負責商議并制定補充規定。
第十條 生效日期
本制度自批準之日起生效。
本文檔所涉及簡(jiǎn)要注釋如下：
1、招標代理：招標人委托專(zhuān)業(yè)招標代理公司為其提供招標前、招標中、招標后的全過(guò)程服務(wù)。
2、投標人：在招標人的公告范圍內，經(jīng)資格預審后遞交有效投標文件的機構或者個(gè)人。
3、中標人：經(jīng)評標委員會(huì )評審，獲得中標資格并被招標人確定為合同訂立組織人選的投標人。
4、招標文件：招標人為了通知供應商競標，明確招標要求，在進(jìn)行招標競爭之前，必須制作的文件。
5、評標委員會(huì )：由招標人組織的具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的評標專(zhuān)家組成的評標工作組。
6、開(kāi)標：公開(kāi)、透明地按照規定公示投標人的名稱(chēng)、投標報價(jià)、投標保證金等內容。
7、暗投：暗標是指在未公開(kāi)開(kāi)標前將所有投標報價(jià)隱藏，由暗標考勤人員監管，以保證競爭公平公正。
本文檔所涉及的法律名詞及注釋?zhuān)?/p>
1、招標法：指《中華人民共和國政府采購法》中的招標規定。
2、代理法：指《中華人民共和國合同法》中的代理相關(guān)條款。
3、價(jià)格法：指《中華人民共和國價(jià)格法》中的有關(guān)招標報價(jià)、價(jià)格承諾和違約賠償等規定。
招標代理管理制度 5
第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。
第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、經(jīng)律。
第三條公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。
第四條公司禁止任何所屬機構、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)穩定。
第五條公司禁止任何所屬機構、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊伍。
第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第九條公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神。
第十條公司尊重專(zhuān)業(yè)人才的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng )造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。
第十一條公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。
第十二條公司提倡厲行節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十三條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。招標代理企業(yè)資質(zhì)申報有關(guān)說(shuō)明
一、申請招標代理機構資格的企業(yè)，不得與行政機關(guān)以及有行政職能的'事業(yè)單位有隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系。有下列情形之一的，屬于與行政機關(guān)、有行政職能的事業(yè)單位以及招投標人有隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系：
1、由國家機關(guān)、行政機關(guān)及其所屬部門(mén)、履行行政管理職能或者存在其他利益關(guān)系的事業(yè)單位出資；
2、與國家機關(guān)、行政機關(guān)及其所屬部門(mén)、履行行政管理職能或者存在其他利益關(guān)系的事業(yè)單位存在行政隸屬關(guān)系；
3、法人代表或技術(shù)經(jīng)濟負責人由國家機關(guān)、行政機關(guān)及其所屬部門(mén)、履行行政管理職能或者存在其他利益關(guān)系的事業(yè)單位任命。
二、注冊資本金以企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照載明的實(shí)收資本和驗資報告中載明的實(shí)際出資的注冊資本金為考核指標。三、超過(guò)60歲的人員，不得視為代理機構的專(zhuān)職人員；部分超過(guò)法定退休年齡已辦理退休的專(zhuān)職人員，無(wú)社保證明的，需提供與企業(yè)依法簽訂的勞動(dòng)合同主要頁(yè)（包括合同雙方名稱(chēng)、聘用起止時(shí)間、簽字蓋章、生效日期）；未到法定退休年齡已辦理內退手續的專(zhuān)職人員，需提供原單位內退證明及與企業(yè)依法簽訂的勞動(dòng)合同主要頁(yè)（包括合同雙方名稱(chēng)、聘用起止時(shí)間、簽字蓋章、生效日期）。
四、工程建設類(lèi)注冊執業(yè)資格包括：注冊建筑師、注冊結構工程師及其它勘察設計注冊工程師、注冊建造師、注冊監理工程師、注冊造價(jià)工程師等具有注冊執業(yè)資格的人員。申請甲級招標代理資格的機構，其注冊人員的級別要求為一級注冊建造師、一級注冊建筑師、一級注冊結構工程師或者其他注冊人員，乙級、暫定級資格企業(yè)注冊執業(yè)人員級別由盛自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)自行確定。
一人同時(shí)具有注冊監理工程師、注冊造價(jià)工程師、注冊建造師、注冊建筑師、注冊結構工程師或者其它勘察設計注冊工程師兩個(gè)及兩個(gè)以上執業(yè)資格，證書(shū)不能重復計算，只能計算為工程建設類(lèi)注冊執業(yè)資格人員中的1人。
五、社會(huì )保險證明指社會(huì )統籌保險基金管理部門(mén)頒發(fā)的代理機構社會(huì )養老保險手冊及對帳單；或該機構資格有效期內的含有個(gè)人社會(huì )保障代碼、繳費基數、繳費額度、繳費期限等信息的參加社會(huì )保險繳費人員名單和繳費憑證。六、人事檔案代理管理證明是指國家許可的有人事檔案管理權限的機構出具的資格有效期內的代理機構人事檔案存檔人員名單和委托代理管理協(xié)議（合同）。
七、工程招標代理機構內部管理規章制度主要包括：人事管理制度、代理工作規則、合同管理辦法、財務(wù)管理辦法、檔案管理辦法等。
八、工程總投資是指工程項目立項批準文件上的工程總投資額，含征地費、拆遷補償費、大市政配套費、建安工程費等。
九、招標代理業(yè)績(jì)證明材料中的工程招標代理合同應當至少載明下列內容：
1、招標人和工程招標代理機構的名稱(chēng)與地址；
2、工程概況與總投資額；
3、代理事項、代理權限和代理期間；
4、代理酬金及支付方式；
5、雙方的權利和義務(wù)；
6、招標代理機構項目負責人情況；
7、違約、索賠和爭議條款。
十、工程招標代理業(yè)績(jì)要求的“近3年"的計算方法：企業(yè)申報業(yè)績(jì)的中標通知書(shū)出具日期至該代理機構資格申報之日，期間跨度時(shí)間應在3年以?xún)取?/p>
招標代理管理制度 6
為加強工程建設招標代理的管理，規范工程招標代理機構的行為，保證本市范圍內工程招標投標活動(dòng)合法、有序地進(jìn)行，根據國家和省、市有關(guān)法律、法規和規章，制定本制度。
第一條、工程招標代理機構(以下簡(jiǎn)稱(chēng)代理機構)從事招標代理活動(dòng)，應嚴格遵守有關(guān)建設工程招標代理的法律、法規、規章、辦法和方針、政策。
第二條、代理機構需在市招標投標管理辦公室備案登記后，方可在本市范圍內進(jìn)行招標代理活動(dòng)。
第三條、代理機構的.所有招標代理活動(dòng)均需進(jìn)入市招標投標中心交易，接受市招標投標管理辦公室監督管理。
第四條、代理機構擬定的所有招標公告、招標文件，均需至市招標投標管理辦公室進(jìn)行審核、備案后方可發(fā)布、出售。
第五條、代理機構應嚴格按照國家、江蘇省相關(guān)標準收取服務(wù)費。
第六條、在辦理完委托的招標事宜后，代理機構、委托人、招投標中心應當對代理機構的代理情況如實(shí)填寫(xiě)《如皋市工程招標代理項目檔案》。
第七條、代理機構在本市范圍內從事招標代理活動(dòng)，應嚴格遵守市招標投標管理辦公室的相關(guān)規章制度。
第八條、代理機構凡違反上述條款，將取消其在本市范圍內進(jìn)行招標代理活動(dòng)的資格。
本制度自頒布之日起執行。
招標代理管理制度 7
為了我公司保證招標代理工作在工程建設服務(wù)中保持廉潔自律的工作作風(fēng)，防止各種不正當行為的發(fā)生，保護工程建設項目招標投標活動(dòng)當事人的合法權益，保證建設項目質(zhì)量，特訂立廉政制度，在招投標活動(dòng)中供招標投標工作人員遵守。
一、招標代理工作人員不得以任何形式向投標或承包單位索要和收受回扣等好處費。
二、招標代理工作人員應當保持與投標人和承包人的正常業(yè)務(wù)交往，不得接受與工程招標服務(wù)有關(guān)人員的禮金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮品，不得在投標人處報銷(xiāo)任何應由個(gè)人支付的費用。
三、招標代理工作人員不得要求或接受投標人或承包人為其住房裝修、婚喪嫁娶、家電采購、家屬和子女的工作安排以及出國等提供方便。
四、招標代理工作人員不得接受投標與承包單位為其個(gè)人購置或者提供的'通信工具、交通工具、家用電器、高檔辦公用品等禮物。
五、招標代理工作人員不得以洽談業(yè)務(wù)、簽訂經(jīng)濟合同為借口，接受投標人或承包人邀請外出旅游和進(jìn)入營(yíng)業(yè)性高檔娛樂(lè )場(chǎng)所。
六、招標代理工作人員不得為謀取私利擅自與甲方工作人員及投標人就工程價(jià)格、設備價(jià)格、品牌、中標單位等進(jìn)行私下活動(dòng)、商談或者達成默契。
八、不利用管理招投標工作的便利，指定或介紹施工單位參加投標。
九、不以任何形式參與投標單位的投標活動(dòng)。
十、不向投標單位透露招投標工作中不宜公開(kāi)的內容，不泄露標底。
十一、在招投標活動(dòng)中，不接受招投標單位的禮金、禮品和宴請。
十二、堅持公平、公正、公開(kāi)、誠實(shí)信用的原則，不偏袒任何投標單位。
十三、自覺(jué)接受招標辦的監督管理，不明招暗定，走過(guò)場(chǎng)。
十四、工作人員不作為投標單位代理人參與投標活動(dòng)。
十五、不與投標單位相互串通，阻撓、排擠其他投標單位公平競爭。
如發(fā)現有違反上述制度者，公司將根據具體情節和造成的后果，采取罰款、終止勞動(dòng)合同或開(kāi)除公職等措施，并追繳招標代理工作人員用不正當手段獲取的非法所得。
招標代理管理制度 8
招標采購管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涉及到企業(yè)的資金運用、資源獲取以及風(fēng)險管理等多個(gè)層面。主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 招標流程管理：涵蓋招標公告、資格預審、投標文件編制、開(kāi)標、評標、定標等步驟的規范化操作。
2. 供應商管理：包括供應商的選擇、評估、合同簽訂及后期的績(jì)效考核。
3. 合同管理：涉及合同的起草、審核、執行、變更和終止等環(huán)節。
4. 風(fēng)險防控：制定預防和應對采購風(fēng)險的策略，確保招標采購過(guò)程的公正公平。
5. 監督審計：設立內部監督機制，定期進(jìn)行審計，確保制度的有效執行。
內容概述：
1. 法規遵從性：確保所有的招標采購活動(dòng)符合國家法律法規和行業(yè)標準。
2. 公平競爭：保障所有供應商在招標過(guò)程中享有平等機會(huì )，防止不正當競爭。
3. 透明度：公開(kāi)招標信息，增強招標過(guò)程的.透明度，提升公眾信任度。
4. 效率：優(yōu)化流程，提高采購效率，降低成本。
5. 質(zhì)量控制：確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量和供應商的服務(wù)水平。
招標代理管理制度 9
工程招標管理制度的重要性主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、 保障公平競爭：通過(guò)制度化流程，防止不正當競爭和腐敗行為，保護所有投標人的.合法權益。
2、 提高項目質(zhì)量：通過(guò)嚴格的評審標準，確保選擇出技術(shù)實(shí)力強、信譽(yù)良好的承包商，提高工程質(zhì)量和效率。
3、 節約成本：通過(guò)公開(kāi)透明的招標，可以有效壓低工程報價(jià)，節約公共資源。
4、 規避風(fēng)險：明確的合同條款有助于預防和解決合同執行過(guò)程中的糾紛，降低項目風(fēng)險。
招標代理管理制度 10
招標采購管理制度的建立健全對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，主要體現在：
1、 保障企業(yè)利益：通過(guò)規范化的.招標采購，降低采購成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，避免資源浪費。
2、 提升企業(yè)形象：公平公正的采購過(guò)程可以提升企業(yè)形象，增強合作伙伴的信任。
3、 防范風(fēng)險：有效控制采購風(fēng)險，防止因違規操作導致的法律糾紛和經(jīng)濟損失。
4、 促進(jìn)公平競爭：為供應商提供公平的競爭環(huán)境，有利于吸引優(yōu)質(zhì)的供應商資源。
5、 提高決策質(zhì)量：通過(guò)制度化管理，提高采購決策的科學(xué)性和準確性。
招標代理管理制度 11
招標采購人員管理制度旨在規范企業(yè)內部的采購流程，確保公平、公正、透明的招標環(huán)境，提升采購效率，降低運營(yíng)成本。該制度涵蓋以下幾個(gè)主要方面：
1. 招標程序與規則
2. 采購人員職責與權限
3. 供應商評估與管理
4. 合同簽訂與執行
5. 內部審計與風(fēng)險管理
6. 培訓與績(jì)效考核
內容概述：
1. 招標程序與規則：明確招標公告發(fā)布、投標文件編制、開(kāi)標、評標、定標等環(huán)節的.操作流程和標準。
2. 采購人員職責與權限：定義采購人員在招標采購活動(dòng)中的角色，規定其決策權、執行權及報告義務(wù)。
3. 供應商評估與管理：設立供應商資格審查、業(yè)績(jì)評價(jià)、合作風(fēng)險評估等機制，確保供應商質(zhì)量。
4. 合同簽訂與執行：規定合同條款的擬定、審批、簽訂和履行過(guò)程，預防合同糾紛。
5. 內部審計與風(fēng)險管理：設定定期審計制度，監控采購活動(dòng)合規性，識別潛在風(fēng)險并制定應對策略。
6. 培訓與績(jì)效考核：為采購人員提供專(zhuān)業(yè)培訓，設定績(jì)效指標，以提升專(zhuān)業(yè)技能和工作效率。
招標代理管理制度 12
招標辦管理制度的重要性體現在：
1、 提高效率：規范化的`流程能減少工作中的混亂，提高工作效率。
2、 保證公平：制度的嚴格執行能保障招標的公正性和透明度，避免利益沖突。
3、 防范風(fēng)險：通過(guò)內部控制機制，預防和減少違規行為，降低法律風(fēng)險。
4、 提升企業(yè)形象：良好的招標管理能提升企業(yè)的公信力，吸引優(yōu)質(zhì)的供應商參與。
5、 降低成本：通過(guò)有效管理，降低招標過(guò)程中的成本浪費。
招標代理管理制度 13
第一條產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司物資(或服務(wù))采購堅持集團公司物資采購管理原則和“統一管理、分級實(shí)施”的管理模式，隸屬于集團公司一級采購物資(或服務(wù))的由集團公司集中采購，產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司負責二級物資(或服務(wù))或集團公司授權采購的一級物資(或服務(wù))的集中采購。
第二條公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)負責產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司采購招標管理。
第三條全資公司和絕對控股公司日常所需小額物資(或服務(wù))和生產(chǎn)建設急需物資，可以由全資公司和絕對控股公司進(jìn)行采購，其他物資采購由集團公司或產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司采購。產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司授權所屬單位采購的物資，需要對采購過(guò)程進(jìn)行監督管理。相對控股公司和參股公司物資采購經(jīng)內部審批后自行實(shí)施，大額物資采購接受產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司監督管理。
第四條采購計劃管理
物資采購實(shí)行計劃管理。所有采購物資必須依據下達的年度投資計劃或財務(wù)預算安排編制采購計劃，按照分級管理權限，經(jīng)計劃或預算管理部門(mén)審核后，按計劃實(shí)施采購。采購時(shí)盡量采用招標采購方式。
產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司負責編制二級物資采購計劃，并報集團公司審批。所屬單位編制本單位采購計劃，報產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司審批。
第五條供應商管理
產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司及全資公司采購物資應盡量在集團公司物資供應商庫內選擇供應商。采購前期應做好供應商調查工作，采購過(guò)程中做好供應商管理工作，采購過(guò)程結束后應對供應商進(jìn)行評價(jià)，并報公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)備案。
第六條采購實(shí)施
產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司及全資公司采購實(shí)施應按照集團公司規定標準，盡量采用招標采購方式。不符合招標采購條件的可采用競爭型談判采購、詢(xún)價(jià)采購、單一來(lái)源采購等方式。
公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)應加強對全資公司物資采購或其他所屬單位大額物資采購過(guò)程的監督管理工作。
第七條公司招標工作應遵守的原則
(一)遵循公開(kāi)、公平、公正、誠實(shí)守信的原則;
(二)堅持科技創(chuàng )新優(yōu)先、效率優(yōu)先、節能環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量?jì)?yōu)先、性?xún)r(jià)比最優(yōu)的原則;
(三)實(shí)行“統一制度、二級管理、分級授權、歸口審查”的原則。
1.統一制度:統一招標制度，統一業(yè)務(wù)流程和工作程序，統一建立的專(zhuān)家庫、協(xié)作企業(yè)準入目錄。
2.二級管理:實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司及所屬單位分級管理。
3.分級授權:產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司招標工作實(shí)行兩級實(shí)施，由產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或授權所屬各企業(yè)自行組織招標。
4.歸口審查:對招標項目中的有關(guān)內容，按業(yè)務(wù)性質(zhì)，分別由各級相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)審查。
第八條招標管理機構
產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司成立招投標管理委員會(huì )，負責本單位的招投標管理工作，是公司招投標管理的'專(zhuān)門(mén)研究機構，負責對公司招投標決策進(jìn)行研究，并做出審議。
招投標管理委員會(huì )下設辦公室，招標辦設在公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)，負責招投標管理委員會(huì )的日常工作。
第九條招標的范圍與權限
產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司負責所屬單位招標工作的監督和對重大項目招標方案的初審，并負責上報集團公司審批;
產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司招投標的管理權限包括公司機關(guān)及所屬全資公司的工程、設備、材料和服務(wù)全部招標項目。
所屬全資公司負責對其授權范圍內招標工作的實(shí)施、監督及管理。
第十條評標專(zhuān)家庫管理
公司建立集團公司評標專(zhuān)家庫產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司專(zhuān)家分庫，由公司招標辦負責組建和動(dòng)態(tài)管理，根據業(yè)績(jì)考核和年度資格審查情況，適時(shí)進(jìn)行調整。
評標專(zhuān)家庫評標專(zhuān)家的評標范圍是非國家強制招標范圍和生產(chǎn)消耗性材料的招標活動(dòng)。
第十一條招標代理機構管理
產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司及全資公司在集團公司制定的招標代理機構準入目錄中選擇合作單位。選定后產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司報集團公司備案，全資公司報公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)備案�？貐⒐晒緝�(yōu)先選擇集團公司準入目錄中機構。
產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司所屬單位每年底應將服務(wù)于本單位的招標代理機構的服務(wù)情況進(jìn)行分析、評價(jià)，并將材料上報公司，公司招標辦匯總整理后上報集團公司。
第十二條招標實(shí)施管理
(一)招標必須滿(mǎn)足公司規定的條件才能組織實(shí)施。
(二)招標應當按不高于批準的概算投資額或財務(wù)預算額進(jìn)行限額招標，超額的作廢標處理。特殊情況的，應當按照管理權限報投資或預算管理部門(mén)審批。
(三)招標應當按照國家法律法規及公司相關(guān)規定，采取公開(kāi)招標或邀請招標的形式。
(四)招標應建立評標委員會(huì )，評標委員應當在相關(guān)部門(mén)監督下，抽取5人以上單數專(zhuān)家組成，技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數的三分之二。
第十三條產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司所屬單位招標不得有以下行為:
(一)所屬單位不得將必須進(jìn)行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規避招標;
(二)所屬單位不得利用劃分標段限制或排斥潛在投標單位，不得利用劃分標段規避招標;
(三)所屬單位不得設置不合理的條件限制、排斥潛在投標單位或者投標單位;
(四)其他違反公司招標規定的行為。
第十四條非招標采購管理原則:
(一)遵循公開(kāi)、公平、公正、誠實(shí)守信的原則;
(二)堅持科技創(chuàng )新優(yōu)先、效率優(yōu)先、節能環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量?jì)?yōu)先、性?xún)r(jià)比最優(yōu)的原則;
(三)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司實(shí)行“統一制度、二級管理、分級授權、歸口審查”的原則。
招標代理管理制度 14
工程招標管理制度是指在工程項目實(shí)施過(guò)程中，為了確保公平、公正、公開(kāi)的競爭環(huán)境，對招標、投標、評標、定標等一系列活動(dòng)進(jìn)行規范的制度。它涵蓋了項目前期準備、招標文件編制、投標資格審查、評標標準設定、合同簽訂等多個(gè)環(huán)節。
內容概述：
1. 招標公告發(fā)布：明確招標項目的詳細信息，包括項目名稱(chēng)、規模、地點(diǎn)、資金來(lái)源、招標范圍、資質(zhì)要求等。
2. 投標人資格審查：對投標人的資質(zhì)、經(jīng)驗和財務(wù)狀況進(jìn)行審核，確保其有能力完成工程任務(wù)。
3. 招標文件編制：詳細列出工程的技術(shù)要求、工期、質(zhì)量標準、付款方式等，為投標人提供清晰的參考。
4. 投標程序：規定投標截止時(shí)間、投標保證金、投標書(shū)格式等，保證投標過(guò)程的標準化。
5. 評標規則：設定評標委員會(huì )，制定公正的`評標標準和方法，確保評選的公正性。
6. 定標與合同簽訂：確定中標人后，雙方應依法簽訂合同，明確雙方權利義務(wù)。
招標代理管理制度 15
一、 醫療設備采購招標管理規定
(一)科室(部門(mén))需購置的醫療設備，由科室(部門(mén))負責人以書(shū)面形式報請主管部門(mén)、主管副院長(cháng)簽署意見(jiàn)后轉交設備科。
(二)設備科負責將科室購置設備申請，報主管設備副院長(cháng)簽署意見(jiàn)之后，再將全院各科申購的計劃匯總，呈報有關(guān)領(lǐng)導審批。
(三)購置大型醫療設備，必須做好可行性論證，要進(jìn)行市場(chǎng)調查、資料分析、檢索專(zhuān)利標準、廠(chǎng)家對比、質(zhì)量?jì)r(jià)格優(yōu)選。必要時(shí)由院領(lǐng)導組織進(jìn)行實(shí)地考察，在此基礎上，參考三個(gè)品牌制定招標技術(shù)參數。
(四)預算在一萬(wàn)元以?xún)鹊尼t療設備，由主管設備副院長(cháng)審批，設備科負責購買(mǎi)。一萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下的項目，由院長(cháng)審批，設備科負責購買(mǎi)。
(五)五萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下的項目，必須經(jīng)醫院設備管理委員會(huì )、院長(cháng)辦公會(huì )討論，院長(cháng)審批同意后，呈報區衛生局審批，同意后再由醫院設備管理委員會(huì )組織招標采購，區衛生局派人監督招標全過(guò)程。
(六)十萬(wàn)元以上的項目(必須是列入年度計劃內項目)經(jīng)院長(cháng)審批同意后，報區衛生局、區計劃局、區財政局審批通過(guò)，由區政府采購中心組織(或委托)公開(kāi)招標。
(七)設備科按中標通知書(shū)辦理合同及相關(guān)手續。
(八)設備到貨后，由設備科組織使用科室負責驗收并辦理入出庫和財務(wù)手續。
(九)萬(wàn)元以上醫療設備，由設備科專(zhuān)人負責建立專(zhuān)件檔案。
(十)大型醫療設備實(shí)行問(wèn)責制，認真做好月、年度效益分析報告。
二、藥品招標管理規定
(一)新藥購進(jìn)
1、新藥是指在我院沒(méi)有使用過(guò)的藥品。
2、新藥申請購進(jìn)時(shí)必須使用通用名，由提出申請的臨床科室充分討論，科主任簽名后向藥劑科提交書(shū)面申請，需有詳細的申請理由，包括與同類(lèi)藥品的比較信息。
3、藥劑科負責對申請購進(jìn)的新藥進(jìn)行書(shū)面評價(jià)，并將申請書(shū)匯總提交醫院藥事管理委員會(huì )討論。
4、醫院藥事管理委員會(huì )對決定購進(jìn)的新藥以書(shū)面形式呈報院長(cháng)審批，同意后向藥劑科下達《新藥購進(jìn)通知》。
5、藥劑科按《新藥購進(jìn)通知》進(jìn)行采購，并通知提出申請的`臨床科室。
6、申請購進(jìn)的新藥若屬緊急用藥(指急救用藥、特殊用藥，包括保健用藥)，按特殊情況審批:一萬(wàn)元以?xún)扔煞止芩幨赂痹洪L(cháng)審批;一萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以?xún)扔稍洪L(cháng)審批。之后，由藥劑科立即進(jìn)行采購。
(二)藥品招標根據當時(shí)國家、省、市出臺的相關(guān)規定執行。
三、基建招標管理規定
(一)科室(或部門(mén))需裝修改建的項目，由科室(或部門(mén))負責人以書(shū)面形式報請主管部門(mén)、主管副院長(cháng)簽署意見(jiàn)后轉交總務(wù)科基建辦公室。
(二)基建管理人員做出預算后，報主管基建副院長(cháng)審批或簽署意見(jiàn)，再呈報有關(guān)領(lǐng)導審批。
(三)預算在一萬(wàn)元以?xún)鹊牧阈琼椖�，由主管基建的副院長(cháng)審批落實(shí);一萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下的項目，由院長(cháng)審批;五萬(wàn)元以上的項目，必須經(jīng)院基建管理委員會(huì )、院長(cháng)辦公會(huì )討論，院長(cháng)審批同意后，再呈報區衛生局審批。
(四)區衛生局審批同意后，五萬(wàn)元以上二十萬(wàn)元以下的項目，由醫院基建委員會(huì )組織招標，參加招標的工程隊必須有三個(gè)建筑裝飾公司以上。二十萬(wàn)元以上(含二十萬(wàn)元)項目，必須報區衛生局委托區采購中心進(jìn)行招標。
(五)基建和財務(wù)部門(mén)必須認真做好各個(gè)項目的預結算工作，特別要避免超預算施工的現象。
(六)基建項目竣工后，由基建科組織相關(guān)科室對工程項目進(jìn)行驗收。驗收合格后，方可按合同協(xié)助辦理財務(wù)手續。
四、供應商評估準則
(一)目的
為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以確保采購工作的準確性和及時(shí)性。
(二)適用范圍
適用于多次為我院提供供應服務(wù)的供應商及人員。
(三)職責
1、供應商應認真執行投標中的服務(wù)承諾，做到服務(wù)態(tài)度誠懇，供應及時(shí)，數量準確。
2、使用科室應對物資的質(zhì)量實(shí)行監督，及時(shí)提出質(zhì)量意見(jiàn)。
3、倉庫管理人員負責對供應商的服務(wù)質(zhì)量和其供貨的準確性、及時(shí)性進(jìn)行監督和信息分別反饋于科主任和供應商。
4、采購員每季度負責收集匯總供應商的服務(wù)情況，并進(jìn)行原因。
5、藥劑/設備/總務(wù)負責人綜合供應商情況，及時(shí)向院領(lǐng)導匯報和與供應商溝通。
(四)工作程序
1、藥劑/設備/總務(wù)負責人應設立供應商名冊登記及溝通制度。
2、采購人員和倉庫管理人員如發(fā)現供應商不能按時(shí)提供服務(wù)或服務(wù)態(tài)度不好，要收集原因及時(shí)匯報。
3、采購人員應向供應商提出具體要求，規定供貨商的準確性和及時(shí)性。
4、藥劑/設備/總務(wù)負責人每季度組織一次有關(guān)人員對供應商進(jìn)行服務(wù)評估，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報情況和與供應商進(jìn)行溝通。
5、供應商如在年內出現供貨不及時(shí)或服務(wù)態(tài)度不好者，按如下規定處理。
(1)違反規定一次者給予批評教育。
(2)違反規定二次者給予警告。
(3)違反規定三次以上(含三次)取消下年度的投標資格。
(五)支持性文件和記錄
1、驗收登記本。
2、供應商服務(wù)評估表。
3、供應商名冊。
招標代理管理制度 16
招標辦管理制度主要涉及以下幾個(gè)核心部分：
1. 招標程序管理：規范從項目立項到招標文件編制、發(fā)布、投標、評標直至合同簽訂的全過(guò)程。
2. 文件管理：涵蓋招標文件、投標文件、評標報告等重要文檔的制作、保管和存檔。
3. 員工職責與權限：明確招標辦各部門(mén)及員工的.職責、權力和工作流程。
4. 內部控制機制：建立有效的監督機制，防止舞弊和不正當行為。
5. 合規性要求：確保招標活動(dòng)符合國家法律法規和行業(yè)標準。
6. 爭議解決：設立處理招標過(guò)程中可能出現的爭議和投訴的機制。
內容概述：
1. 招標策劃：確定招標項目的性質(zhì)、規模、預算、時(shí)間表等關(guān)鍵要素。
2. 招標文件制作：制定詳細的招標書(shū)，包括技術(shù)規格、商務(wù)條款、評標標準等。
3. 投標管理：接收、審查投標文件，確保其完整性和合規性。
4. 評標流程：設定評標委員會(huì )，制定評審標準，公正公平地進(jìn)行評標。
5. 合同管理：中標后，負責合同的談判、簽署和執行監督。
6. 信息保密：保護招標過(guò)程中的商業(yè)機密和敏感信息。
7. 培訓與考核：定期對招標辦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和績(jì)效考核。
招標代理管理制度 17
第一條為規范工程施工招標工作，維護工程參與當事人的合法權益，依據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等法律法規制定本制度。
第二條工程招標遵循公平、公正、科學(xué)、誠實(shí)信用和擇優(yōu)的`原則。工程招標要嚴格按照國家或港航局相關(guān)管理規定進(jìn)行。
第三條按照政府或港航局相關(guān)管理規定須招標的工程必須進(jìn)行招標；按照規定不必進(jìn)行招標的工程，要履行審批手續，經(jīng)審批后方可議標或直接進(jìn)行發(fā)包。
第四條工程管理部門(mén)，可直接編制招標文件進(jìn)行招標；工程管理部門(mén)不具備編制分別標文件或組織招標能力時(shí)，可委托具有資質(zhì)的招標代理機構進(jìn)行招標。
第五條工程招標應選擇資質(zhì)等級高、信譽(yù)好、制度健全和管理完善的工程招標代理機構。概算總額大于5000萬(wàn)的工程應通過(guò)招標或議標的方式選擇招標代理機構；概算總額小于5000萬(wàn)的工程可直接進(jìn)行委托招標代理結構。
第六條工程相關(guān)經(jīng)辦人在發(fā)布招標文件前應對招標文件進(jìn)行認真審查。填寫(xiě)招標文件審查表，嚴格履行招標文件審查程序，經(jīng)過(guò)經(jīng)辦人、項目主管、部門(mén)負責人和單位領(lǐng)導審批后方可授權招標代理機構發(fā)布招標文件。
第七條中標單位確定后，主管部門(mén)應及時(shí)與中標單位簽訂施工合同，合同價(jià)應與中標價(jià)相一致，合同的主要條款應與招標文件相一致。
招標代理管理制度 18
招標管理制度是企業(yè)進(jìn)行項目采購、工程發(fā)包等業(yè)務(wù)時(shí)的重要管理工具，旨在確保公平、公正、透明的市場(chǎng)競爭環(huán)境，提高資源利用效率。它涵蓋了從招標前期準備到后期執行的全過(guò)程，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 招標公告與資格預審
2. 招標文件編制與發(fā)布
3. 投標人資質(zhì)審核
4. 開(kāi)標、評標與定標
5. 合同簽訂與執行
6. 后期監管與糾紛處理
內容概述：
1. 制度設計：建立完善的招標政策、程序和標準，明確職責分工，確保制度的.合規性和有效性。
2. 信息管理：規范招標信息的發(fā)布、獲取和保密，防止信息不對稱(chēng)影響公平競爭。
3. 資質(zhì)審查：制定嚴格的供應商資格審查標準，確保參與投標的企業(yè)具有相應的技術(shù)、財務(wù)和信譽(yù)能力。
4. 評標機制：設立公正的評標委員會(huì )，制定科學(xué)的評標標準和方法，保證評標過(guò)程的公正性。
5. 合同管理：明確合同條款，規定違約責任，保障雙方權益。
6. 監督檢查：設立內外部監督機制，預防和查處招標過(guò)程中的違法違規行為。
招標代理管理制度 19
公司招標管理制度評審是對企業(yè)內部招標活動(dòng)進(jìn)行規范化、標準化管理的重要環(huán)節，旨在確保公平、公正、透明的市場(chǎng)競爭環(huán)境，提升企業(yè)資源利用效率。其內容主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 招標流程規定：明確從項目啟動(dòng)到合同簽訂的'整個(gè)招標流程，包括需求分析、招標文件編制、公告發(fā)布、投標、評標、定標及公示等步驟。
2. 資質(zhì)審查標準：設定供應商的資格條件，包括營(yíng)業(yè)執照、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jì)證明、財務(wù)狀況等，以篩選合格的投標人。
3. 評標準則：制定詳細的評標標準和方法，如價(jià)格、技術(shù)、服務(wù)等因素的權重分配，以及專(zhuān)家評審的程序和規則。
4. 合同管理規定：確定合同簽訂、履行、變更和解除的條款，保障雙方權益。
5. 監督與審計機制：設立內部審計和外部監督機制，防止招標過(guò)程中的違規行為。
6. 異議與投訴處理：明確投標人對招標結果的異議和投訴程序，保證申訴渠道暢通。
內容概述：
公司招標管理制度評審涵蓋了制度的適用范圍、責任部門(mén)、執行人員職責、風(fēng)險控制、合規性要求等多個(gè)方面。具體包括：
1. 制度適用性：明確制度適用于何種類(lèi)型的招標項目，如采購、工程、服務(wù)等。
2. 組織架構：定義招標委員會(huì )、評審小組等組織角色及其職責，確保職責清晰、分工明確。
3. 人員培訓：規定相關(guān)人員的招標知識和技能培訓，提升招標管理水平。
4. 制度更新：設定制度定期評估和修訂的機制，以適應市場(chǎng)變化和企業(yè)需求。
5. 法律法規遵守：確保招標活動(dòng)符合國家相關(guān)法律法規，避免法律風(fēng)險。
招標代理管理制度 20
為確保工程的建設質(zhì)量，根據合同的有關(guān)規定及有關(guān)法律法規，制定本制度。
1、基建工程管理人員要熟悉和審查施工圖和設計文件，協(xié)助設計單位、監理單位和承包單位進(jìn)行設計交底和圖紙會(huì )審，通過(guò)設計交底，使承包單位了解設計意圖、質(zhì)量標準和設計人員對施工的要求，通過(guò)圖紙會(huì )審，消除圖紙中存在的錯誤和遺漏。
2、材料設備的選擇，要集體研究，集體決定。堅持原則，不以權謀私，做到貨比三家，增加透明度，為工程提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，確保每項工程質(zhì)量。
3、會(huì )同監理工程師對進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料、構配件、設備等，按相關(guān)標準規定要求進(jìn)行檢驗，對產(chǎn)品達到合格與否做出確認。需要進(jìn)行復試的材料，監理工程師與施工單位人員一起進(jìn)行現場(chǎng)抽樣，共同送以檢測部門(mén)進(jìn)行復試，復試報告檢測后方可使用。未經(jīng)檢驗、無(wú)出廠(chǎng)證明或材質(zhì)證明的'原材料及構配件，不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。
4、加強工程質(zhì)量檢查，建設單位要求現場(chǎng)監理工程師對隱蔽工程、基礎工程、主體工程等項工程進(jìn)行旁站監理，履行監理合同規定的職責，幫助業(yè)主把好質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。承包單位應認真按照標準、規范、設計圖紙和合同要求進(jìn)行施工。根據工程項目情況，加強工程質(zhì)量管理，主要項目如土建工程（基礎工程、主體工程、地面工程、門(mén)窗工程、屋面工程、防水等項工程）、給排水暖通工程、通風(fēng)與空調工程、電氣工程、智能工程、電梯工程、消防工程、裝飾工程、外部環(huán)境工程等�；ㄈ藛T會(huì )同監理工程師、施工單位及時(shí)檢查隱蔽工程，做好施工紀錄，合格后辦理隱蔽工程簽證事宜。及時(shí)檢查分項分部工程，工序檢查是監理工程師控制施工質(zhì)量的重要手段，應把重點(diǎn)放在工序過(guò)程中的檢查和驗收上。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，應要求施工單位拆除和重新施工，確保工程質(zhì)量，進(jìn)到符合約定標準。
5、嚴格安全生產(chǎn)，文明施工管理。要認真審核施工企業(yè)是否辦理安全生產(chǎn)許可證。要求施工單位遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)管理規定，嚴格安全標準組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，保證工程項目順利進(jìn)行。
6、施工中要嚴格按照國家的相關(guān)管理規定進(jìn)行工程質(zhì)量管理，施工單位須建立、健全質(zhì)量管理體系和組織機構，完善質(zhì)量責任制。
招標代理管理制度 21
招標管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1、 確保公平競爭：通過(guò)明確的規則和程序，防止不正當競爭，保護企業(yè)的合法權益。
2、 提高效率：標準化的流程可以減少決策時(shí)間，加快項目進(jìn)度。
3、 控制風(fēng)險：通過(guò)嚴格的資格審查和合同管理，降低合同執行過(guò)程中的`法律風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。
4、 增強透明度：公開(kāi)的招標過(guò)程增加了公眾信任，有助于塑造企業(yè)形象。
招標代理管理制度 22
本《采購與招標管理制度》旨在規范企業(yè)采購行為，提高資源利用效率，確保公平、公正、透明的招標流程，降低運營(yíng)成本，提升企業(yè)競爭力。
內容概述：
1. 采購政策與程序：明確采購決策流程，規定從需求識別到供應商選擇的.步驟。
2. 招標管理：詳細闡述招標公告發(fā)布、投標、評標、中標通知的全過(guò)程管理。
3. 供應商管理：涵蓋供應商資質(zhì)審核、合同簽訂、績(jì)效評估及合作終止等環(huán)節。
4. 內部控制與審計：設定內部監控機制，確保采購活動(dòng)符合法規和公司政策。
5. 風(fēng)險管理：識別并應對采購與招標過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險。
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