餐飲制度管理制度

　　在當下社會(huì )，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家收集的餐飲制度管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　值班管理目前分為兩個(gè)班次，一個(gè)是早值班（帶領(lǐng)早班及中班伙伴負責早開(kāi)檔，晚結時(shí)帶領(lǐng)早班伙伴整理包間），以及在下午早班下班之前負責整個(gè)午市的控場(chǎng)工作。

　　另一個(gè)是晚值班（負責午市早班下班后的一些收尾工作以及每天晚市開(kāi)檔前例行會(huì )議的主持，晚市開(kāi)檔工作分配，整個(gè)晚市營(yíng)業(yè)期間的控場(chǎng)工作，以及分配早班晚班晚結工作內容）。

　　早值班早開(kāi)工作內容：

　　1.到店后去到配電間將所有電閘打開(kāi)

　　2.確認早班人員到齊且無(wú)人遲到，合理安排人員將ABQ區及常用的三個(gè)包間將用餐臺擺好（3個(gè)人即可，并且嚴格按照擺臺標準執行）。安排一位伙伴去將餐車(chē)烤網(wǎng)車(chē)準備好并放到指定區域（Q區由于現在改成了較大的備餐柜，所以烤網(wǎng)是放在備餐柜里面，在開(kāi)檔之前需要將炭夾及烤網(wǎng)叉放在干凈烤網(wǎng)旁，墊臟烤網(wǎng)的藍色毛巾要在開(kāi)業(yè)前將其打濕避免熱的臟烤網(wǎng)燙壞備餐柜）。

　　3.將八號柜子打開(kāi)將店內手機和ipad拿出來(lái)并且歸位，第一時(shí)間確認手機美團上是否有客人需要定位，如果有第一時(shí)間將客人信息準確的登記在定位本上并給客人發(fā)第一次定位成功的信息。然后將當日的午市預定登陸在定位表上并且打印出來(lái)拍照發(fā)到外場(chǎng)群里。

　　4.確認BQ區兩個(gè)毛巾機的盒子里水是否足夠并且加滿(mǎn)，確保在午市期間無(wú)需再加水，可以減少午市用餐期間的一些麻煩。

　　5.在所有人擺好臺烤網(wǎng)車(chē)餐車(chē)也都準備好之后，安排人員將A區Q區的烤肉工具組準備好放在指定位置（1銀碟5骨碟10張擦手紙）。然后進(jìn)行第一次擺臺檢查（ABQ區及包間），主要檢查桌面，點(diǎn)單本以及菜單上是否有油漬以及所有椅子是否擺放整齊美觀(guān)。以及檢查各區域操作臺內的餐具及一些低值易耗品是否足夠，可以?xún)?yōu)先補充低值易耗品，餐具可以在營(yíng)業(yè)中隨時(shí)安排人員補充。

　　6.10：50分集合開(kāi)會(huì )，確認早班以及中班人員是否到齊。安排各崗位的工作分配，服務(wù)伙伴主要是負責A區擺臺，清掃地面等工作。水吧人員負責水吧開(kāi)檔工作，在11：30之前將水吧開(kāi)檔完畢。炭房負責炭房開(kāi)檔，菜口負責菜口的開(kāi)檔工作。（注：所有分配指令必須要簡(jiǎn)單明確，要讓所有伙伴清楚自己的首要工作職責以及第二工作職責，為了在用餐高峰期所有崗位都能很好的完成自己的工作）。

　　7.進(jìn)行正式接客之前的最后一次餐前檢查，這次主要檢查各崗位的開(kāi)檔工作（炭房，水吧，菜口）以及店內設備設施是否正常（點(diǎn)單機，音樂(lè )，燈光，排風(fēng)，空調），確保炭房的備碳量足夠避免出現爆炭（根據當天預定情況備碳），菜口的醬料準備是否充足，以及菜口所使用的食材醬料等是否在有效期內。水吧需要準備的特調，鮮榨系列等飲品的原漿是否足夠，以及所有物料是否在使用期內。（要確認各崗位的用料余量是否足夠，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)避免出現斷檔情況，要注意先進(jìn)先出。）

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