車(chē)間季度工作總結范文（通用18篇）

　　難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編為大家收集的車(chē)間季度工作總結范文（通用18篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　車(chē)間季度工作總結 1

　　xx車(chē)間緊緊圍繞年產(chǎn)x噸奮斗目標，以“提質(zhì)降耗、節能創(chuàng )效”為中心，強化六項基礎管理，規范職工安全操作行為，踐行“三精”理念，較好的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)指標。截止到9月15日，xx車(chē)間完成產(chǎn)量x噸，為年計劃的x%，較去年同期增產(chǎn)x噸，創(chuàng )xx生產(chǎn)以來(lái)最高水平，產(chǎn)品年合格率x%、優(yōu)等品率x%、優(yōu)一等品率x%，優(yōu)等品率、優(yōu)一等品率較去年同期分別增加10.16%、41.17%，各主要原料消耗全部達到定額或低于定額。主要抓好以下三個(gè)方面工作：

　　一、生產(chǎn)管理方面。首先從激勵機制入手，繼續推行車(chē)間管理人員考核機制和生產(chǎn)崗位橫向考核機制，把生產(chǎn)指標與效益工資掛鉤形成經(jīng)濟壓力，增強了廣大職工的生產(chǎn)熱情。其次從提升業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，針對不同工序操作人員制定工藝技術(shù)培訓措施，通過(guò)總結推廣先進(jìn)操作法，組織學(xué)習“五檢查，五確認”行為規范，認真搞好傳幫帶的“學(xué)技術(shù)、練技能、強素質(zhì)”活動(dòng)，提升了全員業(yè)務(wù)技術(shù)能力。三是從原料和工藝優(yōu)化入手，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，避免摻有雜質(zhì)的不合格品進(jìn)入生產(chǎn)系統。在生產(chǎn)過(guò)程中，控制好投料比，保證雙酚A反應完全。根據半成品化驗結果，及時(shí)替換色度偏高的氯苯溶劑，根據離心物料的水分和加料時(shí)間的監測結果，及時(shí)調整離心機的料位探測器。通過(guò)規范化的管理，標準化的操作，保證了產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等各項生產(chǎn)指標的完成。

　　二、設備管理方面。加強了對離心、雙錐等重要生產(chǎn)設備的`值守監控，強化預防和及時(shí)發(fā)現故障隱患，使設備管理由被動(dòng)性維修向預測性維護。同時(shí)，監督指導外包維修人員及時(shí)對問(wèn)題設備進(jìn)行檢修保養，加大了對設備的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了設備利用率和完好率。另外，我們還通過(guò)技改技革不斷改善提高裝備素質(zhì)，增強設備性能。7月份，針對離心機料位探測器探針偏離、易斷裂問(wèn)題，經(jīng)過(guò)技術(shù)改造將料位探測器的探針和軸承更換成一體件，并在探針的背面安置加固筋，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的試運行，符合生產(chǎn)工藝要求，解決了制約生產(chǎn)問(wèn)題。

　　三、安全管理方面。車(chē)間利用班組學(xué)習時(shí)間，采取安全事故案例分析、安全常識宣講等形式，定期對員工進(jìn)行安全教育，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的觀(guān)念。通過(guò)組織安全征文，安全生產(chǎn)格言、警句征集，深入開(kāi)展“六想六不干、三抓三保障”大討論活動(dòng)，使員工積極融入“人人想安全、人人管安全、人人保安全”的工作氛圍之中，從而為安全生產(chǎn)工作奠定強有力的思想保證，實(shí)現三季度無(wú)工傷、無(wú)事故。

　　四季度，xx車(chē)間將開(kāi)展好各項增產(chǎn)、降本、提質(zhì)、降耗活動(dòng)，積極調動(dòng)職工生產(chǎn)熱情，充分利用生產(chǎn)黃金期爭分奪秒趕進(jìn)度，堅定信心，克服困難，力爭完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。

　　車(chē)間季度工作總結 2

　　一季度以來(lái)，我們在公司黨委的領(lǐng)導下，按照公司黨委黨建工作計劃的要求，結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨支部各項工作有序開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。

　　存在的問(wèn)題及整改措施：

　　一是支部抓安全管理責任意識有待提高，方式方法需要轉變，在抓安全工作中黨支部的作用發(fā)揮不明顯。

　　二是對職工安全生產(chǎn)的'宣傳教育仍不全面，不深入，仍有個(gè)別職工對勞動(dòng)安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒，干部不在場(chǎng)檢查時(shí)，仍有違章現象發(fā)生，職工之間互控做得不夠。

　　針對以上問(wèn)題，黨支部進(jìn)行了認真研究制定了以下整改措施：

　　一是繼續加強安全生產(chǎn)教育，增強全體干部職工的質(zhì)量服務(wù)意識，作業(yè)過(guò)程中加強檢查考核，嚴格落實(shí)各項制度標準，確保安全關(guān)鍵點(diǎn)卡控到位。

　　二是組織建立安全預分析制度，加強職工班前教育，做好安全預想，嚴格干部現場(chǎng)跟班作業(yè)的安全制度，量化標準，加大考核力度，增強干部的監控力度。

　　三是關(guān)心職工生活，穩定職工情緒。

　　今后要加快工作的節奏，提前完成部分工作。

　　車(chē)間季度工作總結 3

　　在工廠(chǎng)當車(chē)間組長(cháng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車(chē)間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到的'感受了。

　　一季度也要過(guò)去了，在年終的時(shí)候寫(xiě)出自己的心理感受和總結，用來(lái)給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到。

　　一、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。

　　1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。

　　2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

　　二、班組的建設與管理得到加強。

　　1、充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，將公司第二次創(chuàng )業(yè)的精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。

　　2、加強了班組培訓學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在__年的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

　　三、現場(chǎng)管理得到改善。

　　1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。

　　2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。

　　四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

　　積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。

　　五、狠抓安全管理不放松。

　　1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了__年的安全生產(chǎn)。

　　2、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

　　車(chē)間季度工作總結 4

　　由于第二季度能夠秉承對車(chē)間工作的熱忱之心從而能夠很好地將其完成，然而即便順利完成也應當注重對工作的反思從而進(jìn)行改進(jìn)，畢竟態(tài)度愈加嚴謹才能夠通過(guò)對工作的分析明確自身的不足，而且車(chē)間工作中需要探索的區域很多自然不能夠妄自菲薄，為了積累經(jīng)驗應當對車(chē)間技術(shù)工作進(jìn)行以下總結。

　　生產(chǎn)環(huán)節能夠意識到完成績(jì)效指標的重要性并超額完成了任務(wù)量，實(shí)際上但凡對待車(chē)間工作比較負責的話(huà)都能夠將其順利完成，只不過(guò)通過(guò)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的對比仍能發(fā)現自身的不足，因此我在完成生產(chǎn)工作的同時(shí)也對新員工提供了技術(shù)指導，這樣的話(huà)可以更快適應車(chē)間工作節奏從而壯大整體的實(shí)力，除此之外我也會(huì )對部分員工的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，從中挑選出不合格的產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)毀以免給車(chē)間聲譽(yù)造成影響，由于這項工作的重要性導致我會(huì )和其他技術(shù)員對車(chē)間產(chǎn)品進(jìn)行反復檢驗，至少當我們經(jīng)過(guò)多次檢驗以后能夠使得產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提升，而且提供合格產(chǎn)品才能夠讓客戶(hù)對車(chē)間更加信任。

　　包裝環(huán)節則更多的是對產(chǎn)品的后續處理并使其達到出廠(chǎng)的標準，這項工作雖然沒(méi)有技術(shù)難度卻格外考驗員工的.耐性，畢竟重復性地工作很容易因為疲憊導致出現疏忽，所以我在參與到產(chǎn)品包裝環(huán)節的同時(shí)也會(huì )對成品進(jìn)行檢驗，尤其是包裝盒不能夠出現擠壓的狀況以免引起客戶(hù)的不滿(mǎn)，實(shí)際上由于生產(chǎn)成本能夠得到合理控制自然不必擔心處理不合格的包裝紙是否會(huì )造成嚴重損失，相對于這些來(lái)說(shuō)還是更加注重車(chē)間產(chǎn)品品質(zhì)的維護才行。

　　由于車(chē)間工作中忽略新技術(shù)的學(xué)習導致我的進(jìn)步并不明顯，一方面是我當前具備的能力已經(jīng)足以應對車(chē)間工作中的大部分狀況，另一方面則是生產(chǎn)任務(wù)的繁重導致我難以抽空進(jìn)行車(chē)間技術(shù)的學(xué)習，所幸的是較高的產(chǎn)品質(zhì)量導致我在車(chē)間工作中仍然具備優(yōu)勢，但我也要產(chǎn)生對車(chē)間工作的緊迫感并在以后更加努力才行，畢竟工作效率的提升也能夠幫助自己在車(chē)間工作取得更多優(yōu)勢，這些都需要自己利用閑暇時(shí)間進(jìn)行學(xué)習自然得予以重視并提升車(chē)間技術(shù)才行。

　　可以說(shuō)超額完成第二季度的生產(chǎn)指標無(wú)疑是值得自己在工作中驕傲的事情，但是經(jīng)過(guò)對產(chǎn)品的檢驗以及剔除也讓我明白自己對細節的處理是不到位的，所以得更加認真地做好車(chē)間技術(shù)工作從而提升自身的職業(yè)素養，這樣的話(huà)才能夠在后續的車(chē)間技術(shù)工作中得到綜合性的發(fā)展。

　　車(chē)間季度工作總結 5

　　為了更進(jìn)一步推進(jìn)集團公司“596”班組管理，這幾個(gè)月中，在公司領(lǐng)導的支持及各位班組成員的幫助下。按照公司及車(chē)間生產(chǎn)的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上較以往有了新的突破，工作方式與效率也有了很大的提升�，F將20xx年第四季度的工作情況總結如下：

　　一、主要完成的工作

　　1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生

　　“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然能力有限，但肩負著(zhù)保障員工生命安全的重任�？梢哉f(shuō)安全工作方面從未放松。

　　2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

　　我深知作為班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保焦爐煉出抗碎性強，耐磨性好的一級焦。

　　3.加強班組建設,提高班組管理力度

　　深入貫徹集團公司“596”班組建設，著(zhù)力打造一流煤焦化企業(yè)集團的班組職工隊伍，班組建設的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長(cháng)，并很好的完成了車(chē)間交付的'各項生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。

　　4.加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平

　　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這幾個(gè)月的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。

　　5.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

　　生產(chǎn)車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，在公司推進(jìn)新班組建設以來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

　　二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法

　　第四季度，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jì)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現較為突出：

　　1.班組管理方面

　　雖然班組管理加強，但是還是存在一些問(wèn)題。

　　如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。員工管理不好，是領(lǐng)導的錯。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會(huì )著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，加強崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習工作相關(guān)內容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

　　2.質(zhì)量控制方面

　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道程序。例如”焦爐九溫五壓”的控制管理不好，加煤不滿(mǎn)，平煤不通就會(huì )造成很大的質(zhì)量問(wèn)題。我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。

　　3.安全生產(chǎn)方面

　　“安全從我做起，實(shí)現零的目標”是我們的崗位安全理念;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

　　三、20xx年工作計劃

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。

　　因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

　　1.加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習煉焦技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

　　2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

　　3.加強與車(chē)間其他班組的溝通合作，認真學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;

　　4.全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰新的工作。

　　最后，再次感謝領(lǐng)導和同事對于我的幫助，在新的一年，我會(huì )再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，謝謝!

　　車(chē)間季度工作總結 6

　　在這一季度的時(shí)間里，自己在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和同事團結合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿(mǎn)成功。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現將年的工作情況總結如下:

　　一、工作方面

　　在這一季度里，我從事機動(dòng)的工作。我們三個(gè)品種，四個(gè)規格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求�，F場(chǎng)管理，工藝，衛生，安全，質(zhì)量，紀律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀錄。這一季度里也換了不少的新人，每來(lái)一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車(chē)的過(guò)程中發(fā)現配件有些損壞和裂紋的現象，影響了摩托車(chē)的美觀(guān)，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花，一有發(fā)現不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細處。

　　二、思想方面

　　車(chē)間多次組織學(xué)習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀(guān)意識到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的'快樂(lè )�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。

　　三、工作目標

　　在今后的工作中，我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎

　　在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。

　　搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。

　　今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。

　　車(chē)間季度工作總結 7

　　在我廠(chǎng)掀起“大干四季度”工作熱潮的階段，汽機車(chē)間按照檢修公司和車(chē)間的要求，較好的完成了計劃的各項任務(wù)，極大的提高了每一個(gè)職工的理論知識水平，增強了自身的綜合素質(zhì)，現將第四季度的工作總結如下：

　　一、主要完成的工作

　　1、班組的建設與管理方面

　　在這段時(shí)間，依據每個(gè)職工的工作經(jīng)驗，對車(chē)間班組人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)劃分，對負責設備進(jìn)一步細化，明確了每個(gè)設備班子的責任，車(chē)間建設與管理得到進(jìn)一步加強，提高了車(chē)間班組的凝聚力。

　　2、設備與檢修工作方面

　　近幾個(gè)月，通過(guò)外出培訓、學(xué)習，對新采購設備、系統、檢修方面書(shū)籍的學(xué)習以及搜集，查閱相關(guān)資料，取得了很大的成果。

　　在10月份，派出專(zhuān)工赴陽(yáng)泉蝶閥廠(chǎng)進(jìn)行監造，為期一周；派出專(zhuān)工赴武漢，對凝結水泵進(jìn)行監造，為期一周；在11月份，車(chē)間組織人員分專(zhuān)業(yè)分別到周邊電廠(chǎng)，對其設備以及檢修工作進(jìn)行了解學(xué)習，為期兩天；在12月份，派出專(zhuān)工赴天津，對制氫設備進(jìn)行了解學(xué)習，為期三天。

　　對我廠(chǎng)600MW超臨界汽輪機設備情況的熟悉，設備資料的收集、總結。

　　在汽輪機主機方面，完成了本體結構各部分（高中壓汽缸，低壓缸，高中壓轉子，低壓轉子，軸承，隔板及隔板套，隔板汽封，軸封，連通管，盤(pán)車(chē)等）的闡述（設備名稱(chēng)、型號、廠(chǎng)家、特點(diǎn)等），檢修規程雛形及日常維護方案的編寫(xiě)；完成了軸承箱，排汽缸噴水系統的說(shuō)明技術(shù)規范；完成了主機主管路系統主要設備（主汽閥，調節汽閥，中主閥，中調閥）的闡述（設備名稱(chēng)、型號、廠(chǎng)家、特點(diǎn)等），檢修規程雛形及日常維護方案的編寫(xiě)；此外對主機旁路系統的設備進(jìn)行了整理統計與描述。在工作中，參考的書(shū)籍有《600MW汽輪機設備與系統》，《汽輪機檢修工藝規程》，參考的圖紙有東汽給予的設備圖紙，以及我廠(chǎng)機組初設圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。

　　在汽輪機輔機方面，完成了凝水系統設備，給水系統，疏水系統設備及附件的闡述（設備名稱(chēng)、型號、廠(chǎng)家、特點(diǎn)等）；完成了開(kāi)式循環(huán)水系統，膠球系統，軸封系統設備的收集與整理；完成高壓加熱器、低壓加熱器、軸封加熱器、高加三通閥、電動(dòng)閘閥、給水泵組、凝泵、真空泵的檢修規程雛形及日常維護方案的編寫(xiě)。在工作中，參考了從檔案室借閱的資料，參考的書(shū)籍有《600MW汽輪機設備與系統》，《汽輪機檢修工藝規程》，參考的圖紙有東汽給予的設備圖紙，以及我廠(chǎng)機組初設圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。

　　在汽輪機油系統方面，完成了汽輪機潤滑油系統設備（主油泵，啟動(dòng)油泵，交流潤滑油泵、直流事故油泵，油蝸輪，集裝油箱，冷油器，冷油器切換閥，油煙分離器，排油煙風(fēng)機，油系統油循環(huán)沖洗，頂軸油系統設備）；給水泵汽輪機潤滑油系統設備（主油泵，事故油泵，濾油器，切換閥，冷油器，油煙風(fēng)機，油箱及其附件，油管道及閥門(mén)）；密封油系統設備（油泵，密封油冷卻器，密封油箱，油—氣壓差調節閥，管道閥門(mén)及附件）；調節保安系統設備（高壓抗燃油系統，抗燃油系統油循環(huán)，低壓保安系統，主汽閥、調節汽閥及操縱，給水泵汽輪機調節保安系統部套）的闡述（設備名稱(chēng)、型號、廠(chǎng)家、特點(diǎn)等），檢修規程雛形及日常維護方案的編寫(xiě)。參考的書(shū)籍有《600MW汽輪機設備與系統》，《汽輪機檢修工藝規程》《DEH數字電液調節系統》，參考的圖紙有東汽給予的設備圖紙，以及我廠(chǎng)機組初設圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。

　　在汽輪機化學(xué)設備方面，完成了鍋爐補給水系統（）的闡述（設備名稱(chēng)、型號、廠(chǎng)家、特點(diǎn)等），檢修規程雛形及日常維護方案的編寫(xiě)；凝結水精處理系統設備的說(shuō)明及技術(shù)規范。主要參考了我廠(chǎng)化學(xué)招標文件，從檔案室查閱的設備說(shuō)明書(shū)等以及從別處找尋的資料，參考的書(shū)籍有《電廠(chǎng)化學(xué)設備與系統》，參考的圖紙主要為我廠(chǎng)機組初設圖紙的電子版。

　　此外，車(chē)間每周組織去現場(chǎng)勘察，了解安裝進(jìn)度，了解安裝措施，并拍照保留圖片。

　　二、主要存在的問(wèn)題

　　部分系統設備的描述不清楚，檢修規程的編寫(xiě)仍不夠規范，不夠全面，缺乏日常維護方案，應進(jìn)一步詳盡完善。例如缺乏小汽輪機設備的說(shuō)明，本體缺乏高中壓汽室密封環(huán)描述不清，對各種貓抓結構環(huán)描述不清，波紋管描述不清，軸承箱描述缺乏理論根據，進(jìn)一步完善轉子的支持系統及軸承箱的`尺寸，密封瓦缺乏結構描述，對高壓蒸汽轉換閥，隔離閥的作用描述不足，詳細說(shuō)明等。輔機應進(jìn)一步對循環(huán)水系統，膠球系統，軸封系統的設備進(jìn)一步完善檢修規程與日常維護方案。油系統缺乏EH油系統設備，油凈化系統設備的日常維護與檢修規程的編寫(xiě)�；瘜W(xué)檢修缺乏精處理系統設備，制氫系統設備的說(shuō)明，日常維護方案和檢修規程的編寫(xiě)�？绽湎到y缺乏詳細的資料，需進(jìn)一步完善。

　　三、今后努力方向

　　在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，將朝著(zhù)以下方向努力：

　　1、繼續有計劃的完善檢修規程，作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)工作；

　　2、與建設方建立聯(lián)系，及時(shí)跟進(jìn)基建進(jìn)度，跟蹤學(xué)習設備的安裝與調試；

　　3、繼續加強外出培訓工作，爭取更多的到廠(chǎng)家了解設備情況，到同類(lèi)型電廠(chǎng)“練兵”。

　　4、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)基建服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。

　　車(chē)間季度工作總結 8

　　整體來(lái)講，第四季度是進(jìn)入工作狀態(tài)特別好的一個(gè)季度，經(jīng)過(guò)第三季度的適應和調整，職業(yè)規劃相關(guān)工作漸入佳境，個(gè)人各方面能力更加成熟，所以，也可以說(shuō)第四季度是一個(gè)豐收的季節，現將本季度工作盤(pán)點(diǎn)如下：

　　一、工作內容

　　1、跨部門(mén)協(xié)調與溝通項目

　　從9月10日項目啟動(dòng)大會(huì )到11月9日跨部門(mén)協(xié)調與溝通項目正式結束，整個(gè)項目歷經(jīng)2個(gè)多月的時(shí)間，項目活動(dòng)主要包括"有效溝通培訓";"公共事務(wù)服務(wù)咨詢(xún)日";"部門(mén)例會(huì )互動(dòng)";"部長(cháng)輪崗";"標桿部門(mén)評優(yōu)";"部門(mén)協(xié)工作機制"，第四季度個(gè)人工作總結。

　　整個(gè)項目活動(dòng)前期因客觀(guān)緣由相對滯后，后期嚴格根據打算時(shí)間開(kāi)展，并在打算結束時(shí)間前完成整個(gè)項目，進(jìn)度掌握良好!各項活動(dòng)前期預備充分、宣揚到位，后期總結完善;

　　立足公司現狀和實(shí)際，沒(méi)有搞形式主義;整個(gè)活動(dòng)在公司形成了肯定的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導的認可;活動(dòng)結束后新聞報道和反饋準時(shí);能夠依據三級公司實(shí)際同步開(kāi)展部分活動(dòng);每一階段都有獨特創(chuàng )新和亮點(diǎn)，實(shí)施細致，落地效果好。

　　1)有效溝通培訓吸引了240多位員工主動(dòng)參加，張總監用豐富的人生閱歷和智慧的語(yǔ)言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過(guò)培訓對于溝通技巧和技能等方面的學(xué)問(wèn)有了深刻的認識，現場(chǎng)互動(dòng)強烈，培訓滿(mǎn)意度高達95%，整個(gè)活動(dòng)效果特別好!

　　2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢(xún)日活動(dòng)現場(chǎng)異樣火爆，員工對于公共服務(wù)部門(mén)的需求得到了很好的滿(mǎn)足，整個(gè)活動(dòng)策劃和組織很勝利，后期結果的反饋很準時(shí)，員工的對于服務(wù)部門(mén)的認識有了進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑問(wèn)得到了很好的解決，加強了服務(wù)部門(mén)與公司員工之間的溝通與溝通。

　　3)部門(mén)例會(huì )互動(dòng)活動(dòng)前期調研深入、各部門(mén)對活動(dòng)認知度很高和參加度很高，共14個(gè)部門(mén)組織了例會(huì )互動(dòng)活動(dòng);例會(huì )活動(dòng)中插入了跨部門(mén)七項行為規范光盤(pán)的學(xué)習，使溝通規范在廣東公司深入人心;例會(huì )效果調查表的設計與調查，使活動(dòng)效果能夠得到很好的量化，成為整個(gè)集團的亮點(diǎn)。

　　整個(gè)活動(dòng)結束后，例會(huì )成果展做成了海報，在整個(gè)公司巡展，包括三級公司，整個(gè)活動(dòng)對于打破部門(mén)之間的隔閡起到了很好的推動(dòng)作用，實(shí)施簡(jiǎn)潔，易操作，可以在公司長(cháng)期推廣運用。

　　4)部長(cháng)輪崗活動(dòng)因為種.種緣由只在辦公室與企管部;信譽(yù)管理部與財務(wù)部;法務(wù)監察部與營(yíng)運部之間進(jìn)行開(kāi)展，但是活動(dòng)的連續性和完好性很高，包括歡迎會(huì )和總結會(huì )，以及活動(dòng)后期的評估一體化，輪崗期間各部門(mén)均進(jìn)行了具體的學(xué)習打算與課程支配，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)系緊密的部門(mén)之間的溝通是一種大膽的嘗試和實(shí)踐。

　　5)標桿評優(yōu)活動(dòng)的評選結果來(lái)自于公司400多人整體評估，整個(gè)過(guò)程公正、公平、公開(kāi)，很大程度上反映了員工的認可度，標桿部門(mén)的出爐對于其他部門(mén)起到了很好的典范作用，讓全部部門(mén)了解到員工和領(lǐng)導對本部門(mén)協(xié)調與溝通工作的評價(jià)，查找與標桿部門(mén)的差距，正確定位，提升整體服務(wù)質(zhì)量。

　　6)部門(mén)協(xié)調工作機制的建立來(lái)源于項目活動(dòng)的實(shí)踐，比方部門(mén)例會(huì )互動(dòng)的流程設計來(lái)源于活動(dòng)本身，擁有強大的群眾基礎，可以在廣東公司長(cháng)期推廣。部長(cháng)輪崗活動(dòng)未在全公司充分深入開(kāi)展，工作機制尚未形成，值得進(jìn)一步探討。

　　2、職業(yè)規劃項目

　　第四季度主要完成了財務(wù)系統、質(zhì)量管理系統、選購系統、物流系統物流序列、助理營(yíng)銷(xiāo)師、信譽(yù)管理系統的崗位資格認證工作。廣東公司共有262人報名參加認證，250人參與認證考試，245人通過(guò)了認證考試，季度整體通過(guò)率高達96.41%，位居集團前列。

　　認證方式也結合具體崗位要求實(shí)現了多樣化的評估：主要包括筆試、辯論、績(jì)效考評、無(wú)領(lǐng)導小組商量、領(lǐng)導評價(jià)、現場(chǎng)實(shí)操等方式。對員工的綜合能力進(jìn)行了全方位、立體的摸底。

　　3、人力資源規劃

　　1)廣東公司中層儲備培訓班順利結業(yè)：本次中層儲備學(xué)習班12月1日開(kāi)始，歷時(shí)五天，課程設計全面，有晨跑軍訓、理論課程的學(xué)習、沙龍探討、外出拓展環(huán)節。

　　培訓班的順利結業(yè)，適應了公司快速進(jìn)展的需要，為培育一支能適應公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探究了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開(kāi)業(yè)的陽(yáng)江、廣西公司儲備一批素養好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強的中層管理人才。

　　本次項目培訓的全程參加和跟進(jìn)，對于個(gè)人熟識培訓組織與培訓管理工作有了很大的關(guān)心，組織和協(xié)調能力得到了很大的提升。

　　2)XX集團第四期中高管培訓班學(xué)員第四季度學(xué)習狀況跟進(jìn)：主要幫助集團人力資源規劃中心對第四期廣東公司中高管培訓學(xué)員學(xué)習狀況進(jìn)行跟進(jìn)：轉訓課程滿(mǎn)意度調查統計與收集、月度培育打算表的制定、階段性培育會(huì )議的組織等。

　　4、活出真我風(fēng)采集訓營(yíng)

　　10月30-10月31日，在手頭工作很繁忙的狀況下主動(dòng)報名參加了公司組織為期2天的"活出真我風(fēng)采集訓營(yíng)"，通過(guò)培訓營(yíng)的學(xué)習，個(gè)人在職業(yè)心態(tài)、演講能力、執行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓營(yíng)"最正確口才獎"榮譽(yù)稱(chēng)號!

　　5、營(yíng)銷(xiāo)儲備職業(yè)規劃管理方案

　　一方面，集團人力資源總部的集中聘請無(wú)法滿(mǎn)足廣東公司業(yè)務(wù)快速進(jìn)展對儲備人才的需求，廣東公司迫切需要建設自己的人才梯隊;另一方面，目前90%以上的營(yíng)銷(xiāo)儲備人員對個(gè)人的職業(yè)進(jìn)展目標與進(jìn)展路線(xiàn)很迷茫，找不到實(shí)現職業(yè)進(jìn)展的方式和途徑。

　　基于以上狀況，作為廣東公司職業(yè)規劃專(zhuān)員，在第四度完成了營(yíng)銷(xiāo)儲備職業(yè)規劃管理方案的撰寫(xiě)，對于營(yíng)銷(xiāo)儲備職業(yè)進(jìn)展路線(xiàn)和考核方案進(jìn)行了明確的規劃，目前方案正在審批中，估計明年可投入使用。

　　6、新員工輔導

　　第四季度完成了對新員工陳夢(mèng)佳和周軍職業(yè)規劃理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐操作的輔導和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨立完成職業(yè)規劃認證考試的操作流程。

　　7、部門(mén)項目的工作支持

　　1)兼職管理崗關(guān)愛(ài)活動(dòng)：從兼職管理崗關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案的撰寫(xiě)到活動(dòng)后期的宣揚，幫助陳夢(mèng)佳對本次活動(dòng)進(jìn)行了全程的參加和跟進(jìn)，保證了活動(dòng)的順利開(kāi)展。

　　2)集體婚禮：全程負責婚禮現場(chǎng)的拍照和新人的戶(hù)外取景攝影。

　　二、個(gè)人亮點(diǎn)

　　1、項目管理和項目組織能力得到了很好的提升

　　跨部門(mén)協(xié)調與溝通項目的順利開(kāi)展和圓滿(mǎn)結束，使個(gè)人在項目工作的開(kāi)展上積累了豐富的工作閱歷，對項目管理有了很深刻的'體會(huì )，項目組織能力得到很大的提升。

　　2、創(chuàng )新意識不斷加強

　　從部門(mén)例會(huì )互動(dòng)實(shí)際效果調查表的設計實(shí)施到營(yíng)銷(xiāo)儲備職業(yè)規劃管理方案的撰寫(xiě)，隨著(zhù)個(gè)人對實(shí)際工作的了解和認識進(jìn)一步加深，打破常規的思維模式漸漸形成，各種大膽創(chuàng )新的方案不斷涌現。

　　3、綜合素養在實(shí)踐中得到很好的鍛煉

　　現代社會(huì )需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時(shí)，接手了許多額外的工作，對于個(gè)人綜合素養能力的鍛煉爭取了許多良好的機會(huì )。比方中層儲備培訓班的全程參加和跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓管理、培訓策劃、培訓組織等方面的能力得到很好的補充。

　　4、溝通能力進(jìn)步很快

　　由于項目工作涉及的面和人員比較冗雜，對資源的調動(dòng)更加迫切，因此對個(gè)人的溝通協(xié)調能力提出了很大的挑戰，在此過(guò)程中，與部門(mén)負責人和高層領(lǐng)導的接觸和溝通更加頻繁，在克服與高層領(lǐng)導溝通恐懼心理的同時(shí)，個(gè)人溝通能力取得了長(cháng)足的進(jìn)步。

　　三、個(gè)人缺乏

　　1、對于詳情的關(guān)注不夠

　　詳情確定成敗，但是在實(shí)踐工作中對于詳情的關(guān)注往往沒(méi)有提升到肯定的程度，出現了因小失大的狀況。特殊表達在集團職業(yè)規劃中心對我們的考核，因為對詳情的不屑，在認證考試的組織工作中沒(méi)有根據集團的規范進(jìn)行操作，出現扣分的狀況，導致整個(gè)職業(yè)規劃項目在整個(gè)集團排名比較靠后。

　　2、難以保持長(cháng)期的工作激情

　　從剛進(jìn)公司的滿(mǎn)懷激情在如今的"麻木不仁"，工作熱情可謂是一落千丈，人在無(wú)法轉變環(huán)境的時(shí)候往往就會(huì )被環(huán)境所同化。重復、繁瑣的工作將滿(mǎn)腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱情，并保持住長(cháng)期的工作熱情是當前亟待解決的問(wèn)題。

　　3、對職業(yè)規劃項目認可度不高

　　由于職業(yè)規劃項目的前期研發(fā)和方案的編寫(xiě)集中在集團人力資源總部開(kāi)展，分公司職業(yè)規劃崗的工作職責主要是幫助集團開(kāi)展認證考試的操作，所以個(gè)人對于整個(gè)認證方案、認證意義、了解不夠深刻，在具體認證過(guò)程中對于集團認證明施方案的認可度不高，有時(shí)候出現消極應付的狀況，沒(méi)有加入個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性。

　　4、空杯心態(tài)沒(méi)有自始至終

　　初入職場(chǎng)，懷著(zhù)空杯的心態(tài)，在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，個(gè)人能力提升特別快，但是當個(gè)人技能和閱歷積累到肯定程度，能夠獨擋一面的時(shí)候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來(lái)。每個(gè)人都會(huì )碰到職業(yè)進(jìn)展的瓶頸，如何才能夠不斷進(jìn)取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長(cháng)，補已之短，早日實(shí)現個(gè)人職業(yè)進(jìn)展目標。

　　車(chē)間季度工作總結 9

　　初中畢業(yè)我就來(lái)到了技校學(xué)習，打算學(xué)一門(mén)適合自己的技術(shù)。在我經(jīng)過(guò)很慎重的考慮之后，我決定學(xué)習電工，我希望自己能夠成為一名出色的電工。在我畢業(yè)之后，我學(xué)習的十分優(yōu)秀，之后來(lái)到了工廠(chǎng)工作。我工作以來(lái)，一直從事一線(xiàn)電工工作。如今今年的第一季度過(guò)去了，現對第一季度工作總結如下。

　　一、思想學(xué)習及管理方面

　　我認真學(xué)習指導生產(chǎn)實(shí)踐。積極參加各種活動(dòng)，參與管理，以廠(chǎng)為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線(xiàn)電工應做的職責。

　　二、在節能降耗方面

　　在節能方面，我積極運用已學(xué)的知識，為工廠(chǎng)的節能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠(chǎng)線(xiàn)路改造方面，為工廠(chǎng)節約電能x萬(wàn)度。同時(shí)又對工廠(chǎng)的老的設備，進(jìn)行電氣改造，使一些老設備重新煥發(fā)青春。

　　三、實(shí)踐生產(chǎn)方面

　　在生產(chǎn)實(shí)踐方面，例如：電動(dòng)機的電氣故障的查找和排除實(shí)例。

　　1、檢查引出線(xiàn)

　　絕緣是否完好，電動(dòng)機是否過(guò)熱，查其接線(xiàn)是否符合銘牌規定，繞組和首、尾端電否正確;

　　2、測絕緣電阻及直流電阻

　　測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現象;

　　3、通電檢查

　　在上述檢查后末發(fā)現問(wèn)題時(shí)，可以直接通電試驗，用三相調壓器開(kāi)始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠(chǎng)多臺電機查找故障。

　　四、安全生產(chǎn)方面

　　1、貫徹落實(shí)上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工責任心。

　　2、落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規章制度。

　　3、加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎。

　　4、一個(gè)確保，用電者要確保自身安全和他人安全。

　　五、培訓學(xué)習方面

　　我積極參加各種學(xué)習和培訓，努力學(xué)習電工知識基本知訓，供電系統知識，線(xiàn)路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動(dòng)機維修和維護，機床電氣控制線(xiàn)路，plc控制等有關(guān)知識體系。每次學(xué)習，我都學(xué)到一些新的.理論，并用來(lái)指導工作實(shí)踐，運用到工作中來(lái)，對工廠(chǎng)的供電系統，控制系統進(jìn)行改進(jìn)，受到一致的好評。其修好。及時(shí)總結各種故障現象及解決方法，并記錄在案，用來(lái)指導實(shí)踐，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　車(chē)間季度工作總結 10

　　當我總結過(guò)去一年的工作變化時(shí)，新年的腳步將會(huì )迎來(lái)正泰的音符。讓我們努力唱出新年正泰之歌，并傳播到每一個(gè)地方。

　　總的來(lái)說(shuō)，第四季度的工作狀態(tài)非常好。經(jīng)過(guò)第三季度的適應和調整，職業(yè)規劃相關(guān)的工作越來(lái)越好，個(gè)人各方面的能力也更加成熟。所以可以說(shuō)第四季度是豐收的季節，這個(gè)季度的工作現在統計如下:

　　一、工作內容

　　1.跨部門(mén)協(xié)調和溝通項目

　　從9月10日項目啟動(dòng)會(huì )到11月9日跨部門(mén)協(xié)調溝通項目正式結束，整個(gè)項目歷時(shí)兩個(gè)多月，項目活動(dòng)主要包括“有效溝通培訓”；"公共事務(wù)服務(wù)咨詢(xún)日”；"部門(mén)會(huì )議的互動(dòng)”；"部長(cháng)輪換"；"標桿部門(mén)評價(jià)”；"部門(mén)協(xié)作的工作機制》。

　　整個(gè)項目活動(dòng)前期由于客觀(guān)原因滯后，后期嚴格按照計劃時(shí)間進(jìn)行，整個(gè)項目在計劃結束時(shí)間前完成，進(jìn)度控制良好！所有活動(dòng)前期準備充分，宣傳到位，后期總結完善；

　　立足現狀和實(shí)際，不存在；整個(gè)活動(dòng)在形成了一定的影響力，得到了員工和領(lǐng)導的認可；事后新聞報道和反饋及時(shí)；能夠根據三級的實(shí)際情況同時(shí)開(kāi)展一些活動(dòng)；每個(gè)階段都有獨特的創(chuàng )新和亮點(diǎn)，實(shí)施細致，落地效果好。

　　1)有效的溝通培訓吸引了240多名員工積極參與。張導演以豐富的人生閱歷和睿智的語(yǔ)言享受了一場(chǎng)豐富的交流盛宴。通過(guò)培訓，員工對溝通技巧和技能有了深入了解，現場(chǎng)互動(dòng)熱烈，培訓滿(mǎn)意度達到95%。整個(gè)活動(dòng)非常有效！

　　2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢(xún)日非常受歡迎，員工對公共服務(wù)部門(mén)的需求得到了很好的滿(mǎn)足。整個(gè)活動(dòng)策劃組織成功，后期成果反饋及時(shí)。員工對服務(wù)部門(mén)的認識進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑慮得到很好的解決，服務(wù)部門(mén)與員工的溝通得到加強。

　　3)部門(mén)例會(huì )互動(dòng)活動(dòng)前期，調研深入，各部門(mén)對活動(dòng)的知曉度和參與度較高。共有14個(gè)部門(mén)組織了例會(huì )互動(dòng)活動(dòng)；在例會(huì )活動(dòng)中，插入了跨部門(mén)七項行為規范的學(xué)習CD，使得溝通規范深入廣東的內心；例會(huì )效果問(wèn)卷的設計和調查可以量化活動(dòng)效果，成為整個(gè)小組的亮點(diǎn)。

　　整個(gè)活動(dòng)結束后，例會(huì )的成果展示被做成海報，在全展出，包括三級。整個(gè)活動(dòng)對促進(jìn)部門(mén)之間的隔閡起到了很好的作用。實(shí)施簡(jiǎn)單，易于操作，可在長(cháng)期推廣應用。

　　4)部長(cháng)的輪崗活動(dòng)由于各種原因只在辦公室和業(yè)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行；管理部、財務(wù)部；法律部和運營(yíng)部開(kāi)展活動(dòng)，但活動(dòng)的連續性和完整性很高，包括歡迎會(huì )和總結會(huì )，以及活動(dòng)后期的.評估整合。輪崗期間，各部門(mén)制定了詳細的學(xué)習計劃和課程安排，整體輪崗效果良好，是緊密相連的部門(mén)之間溝通的大膽嘗試和實(shí)踐。

　　5)標桿活動(dòng)的評選結果來(lái)自400多人的整體評價(jià)。整個(gè)流程是公平、公正、公開(kāi)的，很大程度上體現了員工的認可。標桿部門(mén)為其他部門(mén)樹(shù)立了良好的榜樣，讓各部門(mén)了解員工和領(lǐng)導對本部門(mén)協(xié)調溝通工作的評價(jià)，發(fā)現與標桿部門(mén)的差距，正確定位，提高整體服務(wù)質(zhì)量。

　　6)部門(mén)協(xié)調機制的建立來(lái)源于項目活動(dòng)的實(shí)踐。比如部門(mén)例會(huì )的互動(dòng)流程設計，來(lái)源于活動(dòng)本身，有很強的群眾基礎，可以在廣東長(cháng)期推廣。部長(cháng)輪崗活動(dòng)尚未在全全面開(kāi)展，工作機制尚未形成，值得進(jìn)一步探討。

　　2.職業(yè)規劃項目

　　第四季度主要完成了財務(wù)系統、質(zhì)量管理系統、采購系統、物流系統、物流序列、助理營(yíng)銷(xiāo)人員、信用管理系統的崗位資格認證。廣東共262人報名認證，250人參加認證考試，245人通過(guò)認證考試。整體季度通過(guò)率高達96.41%，位居集團前列。

　　認證方式也根據具體崗位要求實(shí)現了多元化評價(jià)，包括筆試、答辯、績(jì)效評價(jià)、無(wú)領(lǐng)導小組討論、領(lǐng)導評價(jià)、現場(chǎng)實(shí)踐。對員工的綜合能力進(jìn)行了全面、立體的調查。

　　3.人力資源規劃

　　1)廣東中層儲備培訓班圓滿(mǎn)結束:本次中層儲備培訓班于12月1日開(kāi)始，歷時(shí)五天。課程設計比較全面，包括晨練、理論課學(xué)習、沙龍討論、戶(hù)外拓展。

　　培訓課程的順利完成，滿(mǎn)足了快速發(fā)展的需要，需要培養一名“職業(yè)經(jīng)理人”，探索思路，為明年即將開(kāi)業(yè)的中山、廣州、深圳、湛江乃至陽(yáng)江、廣西儲備一批素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強的中層管理人才。

　　參與和跟進(jìn)本項目培訓的全過(guò)程，極大地幫助了個(gè)人熟悉培訓組織管理，組織協(xié)調能力大大提高。

　　2)第四季度xx集團高級管理培訓生學(xué)習情況跟蹤。

　　3)第四季度xx集團:主要協(xié)助集團人力資源規劃中心跟蹤廣東第四季度高級管理培訓生學(xué)習情況:調查收集轉崗培訓課程滿(mǎn)意度，制定月度培訓計劃表，組織階段性培訓會(huì )議等。

　　4.過(guò)一個(gè)真正的自我風(fēng)格的訓練營(yíng)

　　10月30日至10月31日，我積極報名參加了為期2天的“活出真實(shí)自我訓練營(yíng)”，通過(guò)在訓練營(yíng)的學(xué)習，個(gè)人在專(zhuān)業(yè)心態(tài)、演講能力、執行力等方面得到了很好的訓練，并獲得了訓練營(yíng)“最佳口才獎”榮譽(yù)稱(chēng)號！

　　5.營(yíng)銷(xiāo)儲備職業(yè)規劃管理計劃

　　一方面，集團人力資源總部的集中招聘不能滿(mǎn)足廣東業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，廣東迫切需要建設自己的人才梯隊；另一方面，目前90%以上的營(yíng)銷(xiāo)后備人員對個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展路線(xiàn)感到困惑，找不到實(shí)現職業(yè)發(fā)展的途徑和方法。

　　基于以上情況，作為廣東的職業(yè)生涯規劃專(zhuān)員，我第四次完成了營(yíng)銷(xiāo)儲備職業(yè)生涯規劃管理計劃的編寫(xiě)，并對營(yíng)銷(xiāo)儲備職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)和評估計劃做出了明確的規劃，目前正在審批中，預計明年投入使用。

　　6.新員工咨詢(xún)

　　第四節對新員工陳、周軍進(jìn)行了職業(yè)生涯規劃理論知識和實(shí)踐操作的指導和傳授。目前已經(jīng)能夠完成職業(yè)規劃認證考試的操作流程。

　　7.部門(mén)項目的工作支持

　　1)兼職管理崗前護理活動(dòng):從兼職管理崗前護理活動(dòng)計劃的編制到活動(dòng)后期的宣傳，協(xié)助陳參與并跟進(jìn)活動(dòng)的全過(guò)程，確�；顒�(dòng)的順利開(kāi)展。

　　2)集體婚禮:全程拍攝婚紗照和新人戶(hù)外取景攝影。

　　二、個(gè)人亮點(diǎn)

　　1.項目管理和項目組織能力得到很好的提高

　　跨部門(mén)協(xié)調溝通項目順利開(kāi)展并結束，使個(gè)人在項目工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗，對項目管理有了深刻的認識，大大提高了項目組織能力。

　　2.創(chuàng )新意識不斷增強

　　從部門(mén)例會(huì )互動(dòng)實(shí)踐效果問(wèn)卷的設計與實(shí)施，到營(yíng)銷(xiāo)儲備職業(yè)規劃管理方案的撰寫(xiě)，隨著(zhù)個(gè)人對實(shí)際工作認識的進(jìn)一步深入，非常規思維模式逐漸形成，各種大膽創(chuàng )新的方案不斷涌現。

　　3.綜合素質(zhì)在實(shí)踐中得到了很好的鍛煉

　　現代社會(huì )需要綜合型人才，所以他們在做好本職工作的同時(shí)，接手了很多額外的工作，為個(gè)人綜合素質(zhì)和能力的鍛煉爭取了很多好機會(huì )。比如中級后備人才培訓課程的全程參與和后續跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓管理、培訓規劃、培訓組織等方面的能力得到很好的補充。

　　4.溝通技巧進(jìn)步很快

　　由于項目工作的復雜性和涉及人員的復雜性，資源的調動(dòng)更加緊迫，這對個(gè)人的溝通和協(xié)調能力提出了很大的挑戰。在這個(gè)過(guò)程中，與部門(mén)領(lǐng)導和高層領(lǐng)導的接觸和溝通更加頻繁。在克服與高層領(lǐng)導溝通恐懼的同時(shí)，個(gè)人溝通能力有了很大進(jìn)步。

　　三、個(gè)人不足

　　1.對細節不夠重視

　　細節決定成敗，但在實(shí)踐中，對細節的關(guān)注往往沒(méi)有提高到一定程度，出現了因小事虧損的情況。尤其體現在對我集團職業(yè)生涯規劃中心的考核中，由于對細節的不屑，認證考試的組織沒(méi)有遵循集團的規范，扣分，導致整個(gè)職業(yè)生涯規劃項目在全集團排名較低。

　　2.很難保持長(cháng)期的工作熱情

　　從現在剛進(jìn)的激情“麻木不仁”工作熱情一落千丈，人在無(wú)法改變環(huán)境的時(shí)候往往會(huì )被環(huán)境同化。重復繁瑣的工作會(huì )掃掉激情。如何找到新的支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱情，保持長(cháng)久的工作熱情，是目前亟待解決的問(wèn)題。

　　3.職業(yè)規劃項目認可度不高

　　由于職業(yè)生涯規劃項目的前期研發(fā)和計劃的編制集中在集團人力資源總部，分職業(yè)生涯規劃崗位的工作職責主要是協(xié)助集團進(jìn)行認證考試，個(gè)人對集團的整個(gè)認證方案、認證意義和實(shí)施計劃沒(méi)有深入了解，并且在具體認證過(guò)程中對集團認證實(shí)施方案的認可度不高，有時(shí)會(huì )出現消極應對的情況，沒(méi)有增加個(gè)人主動(dòng)性。

　　4.空杯心態(tài)沒(méi)有從頭到尾

　　剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候，抱著(zhù)空杯心態(tài)，一邊學(xué)習一邊工作，個(gè)人能力提升的非�？�。但是，當我個(gè)人的技能和經(jīng)驗積累到一定程度，能夠站在自己這邊的時(shí)候，把空杯子里的水倒掉，重新開(kāi)始，就很難了。每個(gè)人都會(huì )遇到職業(yè)發(fā)展的瓶頸。我們如何通過(guò)爬一段樓梯來(lái)保持進(jìn)步？只有清空心中的那杯水，自始至終保持一顆空空的心，才能不斷吸收他人的長(cháng)處，彌補不足，盡快實(shí)現個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標。

　　車(chē)間季度工作總結 11

　　時(shí)間過(guò)得真快，一轉眼又到了季度的末尾。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作，我要對這個(gè)季度的工作進(jìn)行總結和回顧。

　　在這個(gè)季度，我所在的工廠(chǎng)面臨了許多挑戰和機遇。首先，市場(chǎng)競爭激烈，客戶(hù)的要求也越來(lái)越高。為了提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，我積極參加了各種培訓和學(xué)習，了解和掌握了新的生產(chǎn)技術(shù)和工藝。通過(guò)不斷地學(xué)習和實(shí)踐，我能夠更好地應對各種工作問(wèn)題，并提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　其次，我在這個(gè)季度主動(dòng)參與了工作安全和環(huán)境保護的工作。我積極參加了工廠(chǎng)組織的安全培訓，學(xué)習了安全操作規程和緊急救援知識。同時(shí)，我也認真貫徹了工廠(chǎng)的環(huán)保政策，積極參與分類(lèi)和資源回收工作。通過(guò)這些努力，我成功地提高了工作場(chǎng)所的`安全性和環(huán)境的可持續性。

　　此外，在這個(gè)季度，我也面臨了許多個(gè)人挑戰和困難。工作壓力和工作量的增加讓我有些疲憊和焦慮。然而，我沒(méi)有退縮，反而挑戰自己，不斷提高自己的工作效率和能力。我合理安排工作時(shí)間，提前做好工作計劃和安排，不斷尋求創(chuàng )新和改進(jìn)。我積極與同事進(jìn)行溝通和合作，共同解決工作中的問(wèn)題，互相幫助和支持。通過(guò)這些努力，我成功地克服了困難，取得了工作上的成績(jì)和突破。

　　總的來(lái)說(shuō)，這個(gè)季度里，我在工作中努力學(xué)習、勇于挑戰自我，取得了一些成績(jì)和突破。但同時(shí)，我也意識到自己還有很多不足和需要改進(jìn)的地方，如溝通能力和團隊合作能力等。因此，在下個(gè)季度，我將繼續努力學(xué)習和進(jìn)步，提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，為工廠(chǎng)的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　最后，我要感謝工廠(chǎng)領(lǐng)導和同事們在這個(gè)季度里對我的支持和幫助。正是你們的鼓勵和指導，讓我能夠克服困難，取得進(jìn)步。我相信，在未來(lái)的日子里，我們一定會(huì )攜手共進(jìn)，共同實(shí)現更大的成就和突破！

　　以上是我個(gè)人在這個(gè)季度工作的總結和回顧。謝謝大家！

　　車(chē)間季度工作總結 12

　　自20xx年第三季度安委會(huì )成員擴大會(huì )議以來(lái)，安委會(huì )成員單位各職能部門(mén)各司其職，根據分組情況，針對各自負責領(lǐng)域開(kāi)展了一系列的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。

　　一、各職能部門(mén)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況：

　　1、教委辦：一是從各單位選聘五名工作認真、年富力強的同志充實(shí)到教育安監隊伍中來(lái)，配備了較高標準的辦公桌椅，電腦、打印機、數碼相機等檢查辦公設備;二是為各中小學(xué)均配齊了專(zhuān)職的安全辦主任，逐步健全了各項安全工作制度和安全預警方案三是教委安全辦成員每周到所幫包的學(xué)校進(jìn)行一次安全專(zhuān)項檢查，每月進(jìn)行一次安全綜合檢查，工作人員本著(zhù)不疏不漏，不留死角的原則，查重點(diǎn)，查反復，給各校分別建立了安全排查整治臺賬，并把檢查結果隨時(shí)進(jìn)行通報與公示，嚴格落實(shí)周查月報、及期中期末集中評比制度，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2、文化站、食品藥品監督管理所：9月5日由趙妍妍副鎮長(cháng)帶隊組織文化站、食品藥品監督管理所、派出所對鎮域內3家網(wǎng)吧、2家影視廳、學(xué)校食堂進(jìn)行了安全檢查，對所查場(chǎng)所的安全隱患提出了整改意見(jiàn)，明確了整改措施并對無(wú)證經(jīng)營(yíng)的部分網(wǎng)吧的電腦給予查扣對學(xué)校食堂衛生提出了整改意見(jiàn)。

　　3、交警中隊：制定了第三季度交通管理工作方案，以保安全、保暢通、服務(wù)安全生產(chǎn)整體工作為目標，結合104國道升級改造工作實(shí)際、采取全天候流動(dòng)巡查和定點(diǎn)檢測詳解的工作方法，期間，共出動(dòng)警力896人次，出動(dòng)警車(chē)446次，檢查各類(lèi)機動(dòng)車(chē)輛31540余輛次，查處各類(lèi)違法發(fā)行為7983起;積極配合鎮黨委政府開(kāi)展了中小學(xué)、幼兒園安全大檢查;圓滿(mǎn)完成一年一度的紅荷節大型警衛活動(dòng);查處非法運輸香煙案1起;查處違規校車(chē)1起;處理酒駕21人;及時(shí)抓獲肇事逃逸駕駛人1人;排查重點(diǎn)隱患路段3處，擬并上報整改報告2份。

　　4、派出所：一是搞好宣傳，進(jìn)村入戶(hù)、走進(jìn)學(xué)校、深入企業(yè)發(fā)放宣傳資料23600余張，懸掛橫幅18余幅，張貼標語(yǔ)360余張。二是加大對危險化學(xué)品、煙花爆竹、公眾聚集場(chǎng)所的檢查，共檢查加油站6個(gè)次、KTV3家、各類(lèi)企業(yè)、九小場(chǎng)所103家。三是9月11日，會(huì )同治安大隊迅速出擊搗毀一非法生產(chǎn)煙花爆竹窩點(diǎn)，現場(chǎng)抓獲違法生產(chǎn)嫌疑人1人，現場(chǎng)繳獲成品爆竹138余萬(wàn)頭，半成品煙花爆竹81萬(wàn)余頭，查收生產(chǎn)煙花爆竹所需設施、材料、工具等若干。

　　5、規劃建房辦：9月15日，由黨委委員秦延勇主任帶隊，對楊倉社區工程，張汪鎮衛生院門(mén)診樓工程、陳樓小學(xué)幼兒園工程南賈莊小學(xué)教學(xué)樓工程、張汪混凝土攪拌站建設工程進(jìn)行了專(zhuān)項安全檢查，對查出的問(wèn)題，當場(chǎng)下達了整改指令。10月15日組織專(zhuān)門(mén)人員再一次對楊倉社區新建的四棟樓施工安全進(jìn)行了檢查，當場(chǎng)要求施工方停工整改，并下達了停工通知書(shū)。

　　6、安監中隊：企業(yè)安全方面：一是針對企業(yè)用電安全、檢查是否有電線(xiàn)老化等問(wèn)題。二是消防安全排查，重點(diǎn)檢查滅火器材，消防通道等，共檢查企業(yè)39個(gè)次，查出隱患118條，完成整改118條。煙花爆竹及打非工作方面：聯(lián)合派出所城管環(huán)衛辦等部門(mén)加大對無(wú)證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為的打擊力度，對廢棄廠(chǎng)房，曾經(jīng)有非法制造歷史的人員進(jìn)行摸排，確定專(zhuān)盯工作。定期對煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行檢查。開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，共查處1家煙花爆竹非法生產(chǎn)窩點(diǎn)。

　　7、水利站：汛期期間對十字河、小蘇河進(jìn)行河道堤防安全檢查，共查處隱患4處，整改4處，確保了汛期無(wú)事故發(fā)生。

　　8、衛生院：一是醫院安全領(lǐng)導小組對門(mén)診急診等人員聚集場(chǎng)所安全進(jìn)行消防安全專(zhuān)項檢查，并組織職工參加消防知識專(zhuān)題教育培訓，提高職工的消防意識。二是邀請市局專(zhuān)家對我院重點(diǎn)部位設備設施進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，并嚴格落實(shí)重點(diǎn)部位的安全防范措施。三是完善醫院各項應急預案，做到分工明確、責任到人、便捷高效。

　　9、供電所：積極向市公司爭取改造項目，對蘇河涯、北李莊村進(jìn)行了高標準的電網(wǎng)升級改造工作，對高壓線(xiàn)下存在的樹(shù)木，特別是葛村板材加工基地存在樹(shù)木較多問(wèn)題，會(huì )同有關(guān)部門(mén)對苑莊、葛村、蘇莊下達了通知書(shū)，截止目前已清理高壓線(xiàn)線(xiàn)樹(shù)木360棵，確保了板材基地的用電安全，保證了高壓線(xiàn)路的正常供電。聯(lián)合對高�？蛻�(hù)、學(xué)校、幼兒園、醫院及各專(zhuān)變客戶(hù)，進(jìn)行了專(zhuān)項安全檢查。

　　10、交管所：一是加強駕駛從業(yè)人員上崗資格證及營(yíng)運證的培訓、審驗工作。二是積極配合大隊履行監督管理職能，在張汪夏樓等主要路口安排專(zhuān)人對過(guò)往車(chē)輛進(jìn)行檢查。7-9月份共檢查車(chē)輛300余輛，懸掛條幅4幅，發(fā)放宣傳單800余份，查處超限超載 15 輛，有力確保了轄區道路的.安全暢通。三是加強源頭執法管理。在田陳煤礦設立監督管理辦公室，安排專(zhuān)人值守，監督車(chē)輛的裝載情況，共檢查車(chē)輛600余輛次，堅決杜絕超限超載情況發(fā)生。截止9月末沒(méi)有發(fā)現車(chē)輛存在任何違章行為。確保了田陳煤礦運輸安全生產(chǎn)秩序良好運行。

　　11、城管環(huán)衛辦：一是整治占道經(jīng)營(yíng)行為。重點(diǎn)整治了鎮駐地、張汪街、蔣莊市場(chǎng)等處非法搭建的各類(lèi)棚廈，清理了店外店，共拆除非法搭建的棚廈50余間，粉刷墻壁70000余平方米，清理占道經(jīng)營(yíng)的集市市場(chǎng)5個(gè)，整治垃圾站點(diǎn)和木材加工廠(chǎng)50余處。二是加強城鄉環(huán)衛一體化建設，組織驗收10個(gè)標準村，招聘村級保潔員97名，收繳環(huán)衛費60余萬(wàn)元。三是聯(lián)合國土所、派出所、安監辦、環(huán)保所查處各類(lèi)非法生產(chǎn)銷(xiāo)售行為，共計拆除違法建筑10余次，消除土小污染企業(yè)10家，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)10余次，懸掛和粉刷安全標語(yǔ)20 余幅。

　　12、環(huán)保所：一是注重民生，強化管理，集中治理了一批群眾反映的環(huán)境信訪(fǎng)隱患。7月份在排查污染源治理的基礎上，對15家企業(yè)進(jìn)行了環(huán)評檢查。8月份集中開(kāi)展了周邊結合部土小企業(yè)的清理取締工作，拆除了9家12處污染源，使環(huán)境安全事件得到了有效控制。9月份積極配合省市污染信訪(fǎng)隱患的落實(shí)，及時(shí)關(guān)停了3家腐竹廠(chǎng)。二是完成了儲煤場(chǎng)的摸底和專(zhuān)項治理活動(dòng);三是積極推進(jìn)鎮駐地燃煤鍋爐的治理整頓工作;四是配合環(huán)保局開(kāi)展了田陳礦周邊垃圾坑的治理。

　　13、工商所：先后開(kāi)展了流通領(lǐng)域兒童用品質(zhì)量專(zhuān)項整治行動(dòng)、節日期間市場(chǎng)專(zhuān)項檢查、農資市場(chǎng)專(zhuān)項檢查等10余次安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)，檢查中共出動(dòng)車(chē)輛10輛(次)，人員60人(次)，檢查各類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體120余戶(hù)，下達整改通知書(shū)18份。

　　二、存在的問(wèn)題：

　　1、個(gè)別職能部門(mén)不重視，未按照要求及時(shí)上報安全生產(chǎn)檢查方案和檢查總結。

　　2、存在松懈麻痹思想，有為了檢查而檢查的情況，不注意解決實(shí)際問(wèn)題。

　　3、隱患整改不徹底，有的企業(yè)安全隱患問(wèn)題未得到徹底整改。

　　三、第四季度安全生產(chǎn)大檢查工作重點(diǎn)：

　　各職能部門(mén)要提高認識，高度重視第四季度安全生產(chǎn)工作，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，重點(diǎn)檢查危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工工地、道路交通、紡織行業(yè)、各類(lèi)學(xué)校、供電設施、人員密集場(chǎng)所等領(lǐng)域和行業(yè)。各職能部門(mén)要克服松懈麻痹思想，不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，認真制定本部門(mén)檢查方案，排查整治各類(lèi)安全隱患和不安全因素，按照要求及時(shí)上報檢查方案、檢查總結、檢查信息、影像資料等，確保大檢查活動(dòng)取得實(shí)效。

　　車(chē)間季度工作總結 13

　　20xx年的第二季度，安全及文明施工、環(huán)境保護工作在建設及監理等單位的領(lǐng)導的關(guān)心和指導下健康有序地開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，環(huán)境保護等全面達標。我項目部全體人員認真貫徹落實(shí)安全及環(huán)境保護工作方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，為施工現場(chǎng)營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我中心的各項工作的順利進(jìn)行，下面就本季度來(lái)我項目的安全生產(chǎn)及環(huán)境保護工作情況匯報如下：

　　一、總體情況

　　20xx年第二季度，我項目部共計安全發(fā)生安全事故0起，死亡0人，重傷0人，直接經(jīng)濟損失0萬(wàn)元。且施工現場(chǎng)環(huán)境保護達標。

　　二、領(lǐng)導高度重視，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作

　　為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強我項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，項目管理班子把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，安全部門(mén)具體抓，各部門(mén)配合、全體職工具體分工負責組織實(shí)施，全面深入地開(kāi)展我項目的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

　　三、組織機構健全，各項安全制度措施齊全

　　項目部建立健全了安全生產(chǎn)管理體系。項目部安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門(mén)，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導小組的作用，建全安全管理方面的規章制度，做好了安全工作的長(cháng)效管理、日常管理和基礎管理工作，強化了安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。擬定了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確各部門(mén)的安全責任。

　　四、加大安全宣傳力度，提升自我保護能力

　　安全教育工作不是可有可無(wú)的一門(mén)工作，而是工作過(guò)程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預防為主”的前提。針對職工安全意識弱、自我保護意識弱的情況，組織人員進(jìn)行培訓，使其明白各項安全工作的相關(guān)規定及要求，增強全員安全生產(chǎn)法制觀(guān)念和自我保護意識，強化其責任心。

　　五、嚴格檢查制度，消除安全隱患

　　一是項目部以項目經(jīng)理帶隊每月都進(jìn)行一次安全隱患自查，并將自查結果上報公司管理層，由安全智能部門(mén)負責督促整改。在本季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組具體負責進(jìn)行安全檢查，共發(fā)現安全隱患處，簽發(fā)安全整改單共次，還對生活區、現場(chǎng)車(chē)輛擺放等等進(jìn)行了檢查。本季度施工現場(chǎng)5臺塔機及其余小型設備等運行正常。確保了安全設施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。

　　二是重點(diǎn)檢查了腳手架、臨時(shí)用電等危險性較大部位，對該部位進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，專(zhuān)人管理、將安全事故拒之門(mén)外。

　　三是開(kāi)展了專(zhuān)門(mén)的安全交底會(huì )議及班前安全教育工作，并在6月的`安全生產(chǎn)月期間在各單位領(lǐng)導下成功開(kāi)展了聲勢浩大的腳手架坍塌應急演練，體現了方案的可行性、團隊合作能力、對施工現場(chǎng)全體人員起到了安全教育及宣傳作用。

　　六、現場(chǎng)環(huán)境保護及衛生管理

　　項目經(jīng)理部應貫徹執行公司環(huán)境方針，建立環(huán)境保護工作責任體系，履行工作程序，堅持綠色施工，保護環(huán)境。將環(huán)境保護工作貫徹施工管理全過(guò)程。

　　1）建立辦公區、生活區環(huán)境衛生管理制度，落實(shí)管理責任，保持清潔、衛生。有良好的生活、辦公秩序。

　　2）保持環(huán)境衛生、消滅蚊蠅、滅蟑滅鼠，及時(shí)清運垃圾，清淘廁所。生活區環(huán)境應得到保持維護。

　　3）施工現場(chǎng)方面，應采取有效措施，減少和杜絕黃土暴露、施工揚塵及人為揚塵的不良作業(yè)習慣，分階段做好地面硬化，設置洗車(chē)池，暫存土必須遮蓋。

　　4）施工現場(chǎng)及場(chǎng)區道路設置了固定式及移動(dòng)式噴淋裝置，對現場(chǎng)揚塵起到了有效的控制。

　　七、存在問(wèn)題

　　1、施工現場(chǎng)安全通道設置不及時(shí)；

　　2、現場(chǎng)部分材料堆放不到位，雜亂無(wú)章；

　　3、施工現場(chǎng)有朝天釘板未及時(shí)清理；

　　總體說(shuō)來(lái)，本季度安全生產(chǎn)工作方面我項目部還是取得了比較好的成績(jì)，我們應該再接再厲，不能松懈，緊抓安全工作，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務(wù)。

　　車(chē)間季度工作總結 14

　　第三季度集團下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)20xx年“平安交通”建設工作目標任務(wù)的通知》、《關(guān)于認真落實(shí)交通部進(jìn)一步做好公路防汛保通工作的緊急通知》和《關(guān)于做好安全生產(chǎn)集中整治行動(dòng)信息統計和報送工作的通知》等份文件。

　　按照要求上報集團關(guān)于公司安全生產(chǎn)工作情況匯報有份，下面將第三季度安全工作情況總結如下：

　　一、6月底至7月初，公司工程部組織對所屬六個(gè)中心53個(gè)項目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對查出的個(gè)別工區存在的'安全隱患相關(guān)單位立即整改，并將整改結果報安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室備案。

　　二、將公司“平安交通”創(chuàng )建活動(dòng)工作情況進(jìn)行總結并上報集團。

　　三、參加公司安全生產(chǎn)教育培訓會(huì )的項目經(jīng)理根據其項目部實(shí)際寫(xiě)了進(jìn)一步做好項目部安全生產(chǎn)工作心得體會(huì )，公司組織對其進(jìn)行評比，并對排名前后五名進(jìn)行獎罰。

　　四、上報集團公司防汛值班表及下發(fā)防汛保通工作緊急通知。

　　五、根據集團安全生產(chǎn)集中整治行動(dòng)要求每周一報告公司集中整治行動(dòng)信息和月工作總結。

　　六、正在開(kāi)展第三季度公司安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。

　　20xx年第四季度工作計劃：

　　一、認真總結國慶假期公司安全生產(chǎn)工作情況，10月7日按 - 1 -時(shí)上報集團。

　　二、繼續進(jìn)行第三季度安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。

　　三、繼續開(kāi)展公司安全生產(chǎn)集中整治行動(dòng)，按時(shí)上報公司集中整治行動(dòng)信息和工作總結。

　　四、繼續開(kāi)展公司“平安交通”創(chuàng )建活動(dòng)。

　　五、認真貫徹落實(shí)集團下發(fā)安全文件精神，按照集團要求及時(shí)匯報公司安全生產(chǎn)工作情況。

　　六、及時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　車(chē)間季度工作總結 15

　　xx年第三季度安全生產(chǎn)工作主要在生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理、特種設備年審、安全培訓和預防臺風(fēng)等方面開(kāi)展工作。其中安全生產(chǎn)管理工作有一定起色，但也存在需要重視的問(wèn)題�，F從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結：

　　一、加強生產(chǎn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)督查。

　　針對本季度酷暑高溫、生產(chǎn)繁忙的現實(shí)，公司加強日常的生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理工作，各分廠(chǎng)相應出臺管理措施；我司還迎接上級管理部門(mén)在高溫季節對生產(chǎn)一線(xiàn)的慰問(wèn)。生產(chǎn)現場(chǎng)因產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝需要，形成了由生產(chǎn)設備、起重運輸設備、物料、工位器具、動(dòng)力以及勞動(dòng)者等要素形成的立體的、空間交叉的動(dòng)態(tài)系統。這一系統的有序運行，能為產(chǎn)品的產(chǎn)出提供保證。一旦系統的某一要素出現問(wèn)題，將有可能導致事故的發(fā)生。安全巡查中曾發(fā)現一條拖在地面上的臨時(shí)線(xiàn)因附近的水泵漏水而被泡在水里，這一典型的安全隱患被及時(shí)發(fā)現并責令立即整改。這一隱患可導致一個(gè)完全可能發(fā)生的事實(shí)：一旦臨時(shí)線(xiàn)漏電、水泵漏水與人員接觸同時(shí)發(fā)生，事故將隨時(shí)發(fā)生。因此，生產(chǎn)現場(chǎng)的日常安全管理工作尤為重要，必須堅持多層次、全方位、全天候的監管。

　　二、進(jìn)行特種設備的年審工作。

　　今年于第三季度應按規定實(shí)行年審的特種設備有橋式起重機30臺，叉車(chē)5臺，為了配合市特種設備檢測檢驗所工作，不給車(chē)間生產(chǎn)造成過(guò)多的影響，其中要求在一天內檢測完畢的有橋式起重機28臺，叉車(chē)5臺�？紤]到其中有的`橋式起重機因生產(chǎn)設備和工藝布局的調整，被移裝其他車(chē)間，影響檢測效率，生產(chǎn)部事先將每一臺橋式起重機的規格型號、編號、噸位、原安裝地等信息交給生產(chǎn)單位，以便生產(chǎn)單位做好先期準備工作。年審工作實(shí)施當天，市特種設備檢測檢驗所工作人員分成幾個(gè)小組到現場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行檢測，由于準備工作比較充分，我司與特檢所配合默契，結果是按計劃和進(jìn)度完成了任務(wù)。這次年審發(fā)現的典型問(wèn)題：

　　橋式起重機：手控器吊繩缺失、大車(chē)限位器不靈、噸位標識缺失、鋼絲繩縮徑或斷絲等。

　　叉車(chē)：車(chē)胎割裂、燈具不全等。

　　以上問(wèn)題已由使用單位按進(jìn)度完成整改，并將整改結果按要求書(shū)面反饋到市特檢所。

　　三、加強安全生產(chǎn)管理、培訓等工作。

　　繼續做好“安全生產(chǎn)白日督查專(zhuān)項行動(dòng)”工作，確保奧運期間的安全生產(chǎn)形勢和和諧的社會(huì )環(huán)境，按時(shí)向集團上報安全生產(chǎn)白日督查專(zhuān)項行動(dòng)工作報告，上報關(guān)于“應急預案體系建設”、“安全隱患排查治理”、“專(zhuān)項數據信息統計”三項材料，進(jìn)行國慶節前的安全生產(chǎn)檢查和隱患整改工作。本季度對各類(lèi)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓67人次，其中“三級教育”29人次，“應急預案”電化教育35人次，應集團安排，參加“安全生產(chǎn)隱患排查、預警信息平臺技術(shù)與事故應急處理”培訓3人次。在《內部簡(jiǎn)訊》刊出安全生產(chǎn)管理文稿8篇，在內部網(wǎng)絡(luò )上傳安全生產(chǎn)相關(guān)文件3篇。其中，于八月份刊出關(guān)于“工傷頻發(fā)的預警”文章，提醒廣大職工在工傷高發(fā)期提高安全意識，注意勞動(dòng)安全。此外，為各單位的新增設備配置了《安全操作規程》圖框20件。

　　四、做好防臺預警工作。

　　我司針對本季度關(guān)于各來(lái)襲臺風(fēng)的預報，修復門(mén)窗、加固屋頂、清理溝渠、查修電路、備好防汛物資，做好防風(fēng)、防澇等工作，并由生產(chǎn)部牽頭，巡查、監督各單位的各項準備工作。幾次臺風(fēng)和暴雨雖然有驚無(wú)險，但防備工作卻是萬(wàn)萬(wàn)不可松懈的。

　　五、關(guān)于“平安企業(yè)”創(chuàng )建工作。

　　參照地方政府關(guān)于“平安企業(yè)”創(chuàng )建工作的要求，宣傳“營(yíng)造安全環(huán)境、創(chuàng )建平安企業(yè)”的思想，整合本單位工會(huì )、安全生產(chǎn)、治安保衛、人力資源等綜合管理力量，結合地方政府綜合治理機構和行業(yè)管理機構作用，共同營(yíng)造平安和諧的企業(yè)環(huán)境和社會(huì )氛圍。

　　車(chē)間季度工作總結 16

　　在過(guò)去的一個(gè)季度中，通過(guò)公司領(lǐng)導的正確決策、兄弟部門(mén)的通力合作、車(chē)間員工的共同努力，我車(chē)間的各項工作進(jìn)展順利，取得了較好的成績(jì)�，F在一季度已經(jīng)過(guò)去，為了更好地開(kāi)展今年的工作，我們必須總結一季度工作的經(jīng)驗和教訓，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和錯誤，現對車(chē)間20xx年一季度的工作總結如下：

　　1、生產(chǎn)統計分析

　　20xx年一季度，液體制劑車(chē)間共完成針劑27批次計136萬(wàn)支；口服各個(gè)品規收率與15年收率對比分析：

　　1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升1.5%。

　　2、10ml:0.3g收率下降的'主藥原因是因為150101批灌封超時(shí)限，藥液顏色超標，導致當批收率僅為79%，如拋開(kāi)該批次，一季度該規格平均收率為92.3%。

　　3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設備扎蓋情況有較大改善，同時(shí)加上對設備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。

　　4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升，但同樣也存在較多問(wèn)題需要我們總結和反反思：口服液設備運行狀況不佳，平均每批次設備維修時(shí)間在4小時(shí)左右，加上振蕩篩下蓋過(guò)慢及玻瓶走帶不同步等問(wèn)題，灌封每批次安排6人（每班）才能維持正常生產(chǎn)，比正常情況多安排2人，所以整個(gè)生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。對此，公司已安排3月底對設備進(jìn)行大修，

　　預計下個(gè)季度開(kāi)始，生產(chǎn)成本會(huì )有所降低。此外，針劑更換規格件后對設備試運行調試不夠，大部分人員經(jīng)驗不足，導致短時(shí)間內無(wú)法保證設備達到最佳狀態(tài)，往往需要生產(chǎn)兩個(gè)批次進(jìn)行磨合，對此車(chē)間在清場(chǎng)安排上也增加規格件更換后對設備的調試時(shí)間，將清場(chǎng)時(shí)間由半天調整至1天。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)

　　20xx年我們著(zhù)重抓好基礎管理工作，強調生產(chǎn)現場(chǎng)的井然有序，強調生產(chǎn)過(guò)程的熟練和快捷。并以此養成良好的習慣，逐步讓習慣成為自然。我們在生產(chǎn)過(guò)程中層層把關(guān)，加強各工藝控制點(diǎn)的自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個(gè)工序。

　　安全生產(chǎn)管理應當常抓不懈，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但工作中仍有較多違規操作現象，因此在20xx年的基礎管理工作中，我們把安全生產(chǎn)工作當成基礎工作來(lái)抓，安全警鐘時(shí)時(shí)敲。

　　3、員工培訓

　　20xx年一季度我車(chē)間辭職人員多達5人，員工流動(dòng)快，加大了車(chē)間的管理難度，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能。特別對于以流水線(xiàn)生產(chǎn)為特點(diǎn)的我車(chē)間來(lái)說(shuō)，影響更大。針對這一難題，我車(chē)間突擊加強新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓，在公司管理文件、崗位操作規程、員工應知應會(huì )上進(jìn)行針對性的培訓。培訓和考核收到了顯著(zhù)的效果，員工綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的提高效果顯著(zhù)。使其盡早勝任崗位，填補人員流失后的空缺。

　　4、降本增效

　　我車(chē)間今年繼續秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對于低耗，建賬管理，控制低耗成本。

　　5、不足之處

　　縱觀(guān)20xx年一季度的工作，我們車(chē)間在車(chē)間管理和工作上仍存在許多不足：

　�。�1）在基礎管理工作的開(kāi)展上，雖然取得了進(jìn)步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強和提高。

　�。�2）在團隊建設和和諧生產(chǎn)上，我們的團隊協(xié)作能力、工作責任心以及團隊共同進(jìn)步方面均有待于提高。

　�。�3）對生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導致一些工藝問(wèn)題持續出現未得到持續改進(jìn)。

　　車(chē)間季度工作總結 17

　　時(shí)光似箭、歲月如梭。在過(guò)去的一季度中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一季度來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司以后更美好。

　　一、工作回顧

　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　過(guò)去的一季度里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止20xx年xx月xx日共完成兩成結構產(chǎn)品xxxx三四層結構產(chǎn)品xxx。為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

　　2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

　　在第一季度工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到x%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到x%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。

　　3、設備管理方面

　　在過(guò)去的一季度里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。

　　4、人員管理方面

　　在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的.時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。

　　5安全生產(chǎn)方面

　　在過(guò)去的一季度里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。本季度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

　　二、存在的不足和對策

　　生產(chǎn)部在過(guò)去的一季度里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

　　1、質(zhì)量管理方面

　　1).員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

　　2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。

　　3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠!

　　2、人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

　　3、物料消耗管理方面

　　由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

　　三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議

　　1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。

　　2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。

　　以上就是這個(gè)季度的總結，下個(gè)季度我會(huì )做得更好!

　　車(chē)間季度工作總結 18

　　二季度xxx公司在項目安全教育培訓、項目安全隱患排查治理等方面做了大量工作，公司安全生產(chǎn)形勢基本保持穩定，但形勢依然嚴峻，問(wèn)題依然突出�，F將二季度安全生產(chǎn)工作總結如下：

　　一、二季度安全生產(chǎn)工作情況

　　1、大力開(kāi)展安全教育培訓

　　公司制定了安全教育培訓計劃，投入資金，對全體員工進(jìn)行有針對性的安全教育培訓。督促項目部強化對新進(jìn)場(chǎng)工人、轉崗人員和特種作業(yè)人員的安全培訓，利用多種方式對一線(xiàn)施工人員進(jìn)行全方位培訓。堅持每天作業(yè)前的班組安全教育，針對具體施工作業(yè)進(jìn)行安全注意事項和操作規程交底，增強員工自我保護能力。利用安全生產(chǎn)例會(huì )、宣傳欄、標語(yǔ)橫幅等形式，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，舉辦形式多樣的安全知識競賽、觀(guān)看安全教育片等活動(dòng)。同時(shí)積極參加由上級主管部門(mén)組織的安全教育培訓。

　　2、定期組織安全生產(chǎn)檢查

　　公司安委會(huì )定期組織安全生產(chǎn)大檢查，由分管安全副總帶隊，各部門(mén)負責人參加，對各項目施工現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，下達隱患整改通知單，要求責任、措施、資金、時(shí)限、預案“五到位”，限期整改。各項目部每周組織一次安全檢查，班組每天組織檢查，現場(chǎng)安全管理人員做好日常安全巡查。通過(guò)定期的、不定期的'、全方位、多層次的安全檢查和巡查，消除了事故隱患，保證了生產(chǎn)安全。同時(shí)利用生產(chǎn)調度會(huì )，讓各項目經(jīng)理、施工單位負責人共同探討安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

　　3、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)

　　一是開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)。公司安委會(huì )精心組織，科學(xué)部署，全面排查安全生產(chǎn)隱患，集中進(jìn)行違章作業(yè)、消防安全等重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節的專(zhuān)項整治，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，加大監督檢查力度，落實(shí)隱患整改責任。通過(guò)認真開(kāi)展安全專(zhuān)項整治行動(dòng)，有效防范了安全事故發(fā)生。

　　二是開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。各項目集中組織施工人員開(kāi)展典型事故警示和教育，組織觀(guān)看《水電站大壩安全警示片》、《超載冤魂》等安全生產(chǎn)影片。深入開(kāi)展“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)，結合“防坍塌、防墜落、反三違”專(zhuān)項整治等，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理，排除安全隱患。

　　二、存在的問(wèn)題

　　公司雖然在安全生產(chǎn)方面做出了大量努力，但還存在許多問(wèn)題和不足，主要表現為：

　　1、安全生產(chǎn)意識有待增強

　　各級領(lǐng)導雖然都對安全生產(chǎn)很重視，但還存在“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現象。一些作業(yè)人員流動(dòng)性強，安全素質(zhì)和技能較差，安全意識淡薄。

　　2、安全生產(chǎn)投入不到位

　　受建設資金緊張影響，安全生產(chǎn)經(jīng)費經(jīng)常不能足額到位，導致安全設施設備、安全警示標志等不能及時(shí)更新完善。

　　3、安全管理制度落實(shí)不到位

　　雖也制定了比較完善的安全生產(chǎn)管理制度，但執行不得力、落實(shí)不到位，對制度落實(shí)情況缺乏有效監督，結果是制度的效力大打折扣，沒(méi)有發(fā)揮應有的作用。

　　三、下階段工作計劃

　　下階段，公司將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

　　1、不斷改善安全生產(chǎn)條件

　　針對安全設施設備不完備、安全警示標志缺失、現場(chǎng)工作環(huán)境差等問(wèn)題，公司將要求各項目加大安全投入，完善和改造安全防護設施，淘汰落后的技術(shù)和設備，改善作業(yè)環(huán)境，改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，提高安全保障能力。

　　2、廣泛開(kāi)展安全宣傳教育

　　強化現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員、班組長(cháng)的安全宣傳教育工作，加大對員工安全理念和安全知識的灌輸，抓好有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和公司安全管理制度的學(xué)習宣傳，組織作業(yè)人員學(xué)習安全操作規程，觀(guān)看安全教育紀錄片。對農民工，特別是新進(jìn)場(chǎng)、新上崗的農民工開(kāi)展施工安全應知應會(huì )知識講座，采取案例教學(xué)、影像等農民工喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式，傳授防護救護、逃生自助、基本操作技能等內容，確保安全宣傳教育取得實(shí)效。

　　3、著(zhù)力強化安全責任制落實(shí)

　　一是落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。以“抓執行、重落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效”為原則，層層落實(shí)安全責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。

　　二是實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理。向各項目部下達安全生產(chǎn)目標和指標，將安全生產(chǎn)指標納入各級人員的考核指標體系。

　　三是強化監督檢查。

　　落實(shí)安全檢查制度，開(kāi)展多形式、多層次的安全檢查，建立健全重大隱患公告公示、跟蹤治理和逐項整改銷(xiāo)號等制度，對檢查發(fā)現的問(wèn)題和隱患一抓到底。

　　四是嚴格責任追究。對在安全生產(chǎn)中違法、瀆職造成安全隱患和事故的責任人，予以嚴厲查處。

　　公司將大力推進(jìn)安全生產(chǎn)建設，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，提升安全管理水平，有效防范各類(lèi)安全事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。

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