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城投公司融資工作總結(jié)（精選11篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來的工作成果，你有什么感悟呢？是時(shí)候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績(jī)了。那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的城投公司融資工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
城投公司融資工作總結(jié) 1
20XX年，在公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門大力支持和熱心幫助下，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工，立足本職崗位，較好地完成了本部門的年初計(jì)劃工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。為了推進(jìn)新的一年工作開展，現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
20XX年，是深圳康泰生物制品股份有限公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展和非常重要的一年，對(duì)于公司的融資工作更是充滿考驗(yàn)和挑戰(zhàn)的一年。為了提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，我注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，始終如一地嚴(yán)格要求自己。一年來，我積極參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等方式較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和了解了黨和國(guó)家的方針政策，進(jìn)一步提高了自己的思想認(rèn)識(shí)水平和政治理論修養(yǎng)，始終做到在思想、行動(dòng)上與公司同心同德。為了提升自己的業(yè)務(wù)水平，我還不斷加強(qiáng)對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、管理、科技、法律等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，以拓寬知識(shí)層面，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。通過學(xué)習(xí)，我更加熟練掌握了推銷自我的技巧、推介公司的技巧、與客戶溝通的技巧、處理拒絕的技巧等，我的組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面有了較大提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。
二、緊扣中心，認(rèn)真履行職責(zé)
作為公司融資部經(jīng)理，尋找銀行資金、滿足公司經(jīng)營(yíng)需求是我的主要職責(zé)。在工作中，我緊緊圍繞公司的決策部署，立足實(shí)際，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，取得了實(shí)際效果。
(一)銀行融資取得新成效
公司自成立以來以銷售乙肝疫苗為主營(yíng)業(yè)務(wù)，公司銷售業(yè)績(jī)良好，每年利潤(rùn)穩(wěn)固發(fā)展，流動(dòng)資金充足。20XX年，公司在北京投入巨資建設(shè)疫苗產(chǎn)業(yè)化基地。由于擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，公司需要對(duì)外融資滿足需求。在融資政策進(jìn)一步趨緊的大環(huán)境下，公司的融資工作人員克服了銀行信貸政策對(duì)于生物制藥行業(yè)融資保持冷漠態(tài)度的實(shí)際困難，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，在建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、中信銀行和寧波銀行等金融機(jī)構(gòu)做了大量的工作，順利完成了公司綜合授信工作，及時(shí)解決了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的所需資金。截止20XX年12月底，今年公司取得綜合授信總額度54500萬元，在20XX年取得農(nóng)行5000萬元、中信4000萬元，合計(jì)9000萬元銀行綜合授信的基礎(chǔ)上新增貸款綜合授信45500萬元，增加幅度505%。目前貸款資金到賬14400萬元，及時(shí)保障了北京疫苗生產(chǎn)基地項(xiàng)目建設(shè)的資金需求。特別值得一提的是，今年融資部在融資渠道方面勇于創(chuàng)新和開拓，除成功地操作疫苗產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目貸款前提下，還積極開發(fā)資本運(yùn)作市場(chǎng)，成功從興業(yè)銀行、建設(shè)銀行以備用授信的手段得到銀行24500萬元的信托資金，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，為整個(gè)公司的發(fā)展和建設(shè)起到非常重要的作用(詳見附件一：20XX年、20XX年融資授信情況統(tǒng)計(jì)表)。
(二)“北京市工業(yè)發(fā)展資金貼息”實(shí)現(xiàn)新突破
在考慮融資成本最小化的前提下，公司融資人員在與建設(shè)銀行簽署正式貸款合同當(dāng)月，就以北京民海疫苗產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分別向北京市工業(yè)促進(jìn)局、工信部、北京市發(fā)改委申請(qǐng)大額貸款貼息。由于民海公司注冊(cè)地址在北京，貸款銀行在異地和民海公司由于還處于建設(shè)期，不符合政府補(bǔ)貼要求的“經(jīng)營(yíng)情況良好”的硬件條件，在第一次申請(qǐng)中被政府相關(guān)部門確定為“貸款貼息不予支持企業(yè)”。在第二次申請(qǐng)中，公司融資人員在管理層的.正確指導(dǎo)下，領(lǐng)會(huì)政府高層領(lǐng)導(dǎo)思路，確定主攻方向，明確操作步驟，迎難而上，排除萬難，頂著多方壓力，最終在本年度的最后一批申報(bào)項(xiàng)目中通過了民海的貼息申請(qǐng)，直接給公司節(jié)省2500萬元的成本支出，12月29日已經(jīng)先期到賬620萬元，大大緩解公司未來兩年的資金壓力；同時(shí)以此為切入口，打開政府的“貼息”的缺口，保障公司未來使用貸款資金成本的最低化，這也將為公司節(jié)省大量的資金成本。
三、公司規(guī)章制度得到落實(shí)
一年來，我按照公司要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，結(jié)合工作實(shí)際，盡職盡責(zé)。一是堅(jiān)持講原則、講大局，用事業(yè)統(tǒng)一思想，用發(fā)展凝聚力量，通過談心交心等形式，溝通思想，促進(jìn)了部門成員合心、合拍、合力，創(chuàng)建了心齊、氣順、勁足的工作環(huán)境，帶動(dòng)了部門工作的創(chuàng)新發(fā)展。二是狠抓制度執(zhí)行。我堅(jiān)持把嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督貫穿于思想、作風(fēng)、紀(jì)律、工作的各方面和各環(huán)節(jié)之中，客觀公正地對(duì)待部門員工，不厚此薄彼，不搞遠(yuǎn)近親疏，營(yíng)造了相互協(xié)作、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力的和諧氛圍，增強(qiáng)了部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一年來，我和部門員工都能認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，沒有發(fā)現(xiàn)一例違法違紀(jì)問題。
過去的一年，融資部工作取得的成績(jī)來之不易，是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是兄弟部門大力支持的結(jié)果，也是融資部全體人員團(tuán)結(jié)奮斗、自加壓力和努力拼搏的結(jié)果。在此，我向大家表示衷心的感謝！成績(jī)凝聚著領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持、鼓勵(lì)和幫助，榮譽(yù)不僅僅屬于我個(gè)人，更屬于我們這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。成績(jī)不是終點(diǎn)，而是更高、更新的起點(diǎn)。
隨著公司的發(fā)展壯大，2015年融資部的工作任務(wù)艱巨繁重。我們將繼續(xù)在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理中心工作，用心想事，用心謀事，用心干事，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為又好又快地推進(jìn)公司跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
城投公司融資工作總結(jié) 2
20XX年公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，圍繞市委、市政府提出的“三爭(zhēng)兩建一跨越”奮斗目標(biāo)，本著“立足于穩(wěn)，穩(wěn)中求優(yōu)”的工作思路，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)新變化，順應(yīng)企業(yè)融資擔(dān)保需求，積極實(shí)踐“三大行動(dòng)”，以推進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展為己任，以激活銀企關(guān)系、破解企業(yè)融資難題為重點(diǎn)，以創(chuàng)新?lián)＿\(yùn)作機(jī)制，完善擔(dān)保服務(wù)功能為核心，不斷增強(qiáng)擔(dān)保內(nèi)在活力，努力提升擔(dān)保經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。
20XX年1-6月份，已為99家中小企業(yè)提供擔(dān)保貸款44558萬元，比去年同期增加5000萬元，增長(zhǎng)12%，解除擔(dān)保貸款36460萬元，在保責(zé)任余額73064萬元，擔(dān)保履約率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入645萬元，上繳稅收160萬元，申報(bào)國(guó)家及省級(jí)擔(dān)保項(xiàng)目資金5500萬元，公司運(yùn)作已呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)規(guī)模有序增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀升，抗風(fēng)險(xiǎn)能力逐步增強(qiáng)，擔(dān)保效益日益顯著的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，步入了健康發(fā)展的快車道。上半年的工作主要突出在以下六個(gè)方面：
一、優(yōu)化擔(dān)保結(jié)構(gòu)
1、法人治理結(jié)構(gòu)。依據(jù)《公司章程》規(guī)定，3月9日召開了公司換屆選舉會(huì)議，選舉產(chǎn)生了新的董事、監(jiān)事、董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席，組建了新一屆公司股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，構(gòu)建了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的基本框架，建立了決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)，既相互獨(dú)立又相互配合，有效制衡的運(yùn)作機(jī)制，提高了公司市場(chǎng)化運(yùn)作程度。
2、股權(quán)結(jié)構(gòu)。按照股權(quán)相對(duì)集中和結(jié)構(gòu)合理原則，對(duì)原有股東進(jìn)行分類歸并，實(shí)行股權(quán)重組，增大了擔(dān)保吸納資本空間，壯大了擔(dān)保發(fā)展實(shí)力。20XX年5月18日，公司召開了股東大會(huì)，通過了增資擴(kuò)股方案，股東由49家減少到47家，注冊(cè)資本由1、5億元增加到2、1元，擴(kuò)充了擔(dān)保資金6000萬元，年融資擔(dān)保能力由不足10億元提升到15億元。
現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)為：國(guó)有資本10710萬元，占51%；民營(yíng)資本10290萬元，占49%。突出了國(guó)有資本的控股地位和支撐作用。
3、人員結(jié)構(gòu)。公司結(jié)合擔(dān)保行業(yè)特點(diǎn)，適應(yīng)擔(dān)保管理需要，采取考試和考核相結(jié)合方式，堅(jiān)持品質(zhì)第一，專業(yè)優(yōu)先的用人原則，擇優(yōu)聘用了七名具有擔(dān)保相關(guān)專業(yè)職稱和一定從業(yè)經(jīng)歷的業(yè)務(wù)骨干，充實(shí)了擔(dān)保崗位，同時(shí)對(duì)所有在崗員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、管理結(jié)構(gòu)。一是合理設(shè)置部門，明確崗位職責(zé)，保證工作相互協(xié)調(diào)，管理順暢；二是理順管理關(guān)系，確定公司管理級(jí)次，做到權(quán)責(zé)分明，責(zé)權(quán)一致；三是細(xì)化管理制度，實(shí)施公司制度對(duì)于管理過程全覆蓋，促使管理結(jié)構(gòu)間的和諧統(tǒng)一，堵塞擔(dān)保管理漏洞。
二、增進(jìn)銀保合作
1、發(fā)展合作伙伴。20XX年，公司以建立銀保互信共贏機(jī)制為切入點(diǎn)，密切同金融機(jī)構(gòu)開展多層次的溝通和交流，增大擔(dān)保的融合力和吸引力，強(qiáng)化了雙方合作意愿。目前已同省中行、省農(nóng)行、省農(nóng)發(fā)行、武穴農(nóng)商行重新簽訂了貸款擔(dān)保合作協(xié)議，同武穴建行、武穴郵政銀行達(dá)成了擔(dān)保合作意向，同黃岡招商銀行、武漢浦發(fā)銀行的業(yè)務(wù)合作正在洽談之中。
2、擴(kuò)大合作規(guī)模。公司以提升信用等級(jí)為突破口，利用公司獲得省示范單位形成的品牌優(yōu)勢(shì)，吸引了省級(jí)金融機(jī)構(gòu)對(duì)公司的極大關(guān)注，取得了省級(jí)行的擔(dān)保入圍資格，并在合作規(guī)模和放大比例上給予了重點(diǎn)支持，擔(dān)保授信額度達(dá)到11億元，放大比例除武穴農(nóng)商行保持在5倍不變以外，其余合作銀行均突破到7倍。
3、拓寬合作范圍。根據(jù)中小企業(yè)融資量小，期限短，效率高的特點(diǎn)，適應(yīng)銀行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整和信貸產(chǎn)品變化，由單一的流動(dòng)資金貸款擔(dān)保向多品種和品種組合延伸，如貸款擔(dān)保、票據(jù)擔(dān)保、貿(mào)易融資擔(dān)保、工程履約擔(dān)保、企業(yè)十企業(yè)法人貸款擔(dān)保等，實(shí)現(xiàn)銀保業(yè)務(wù)品種對(duì)接，服務(wù)領(lǐng)域趨同。
4、疏通合作渠道。公司同銀行建立業(yè)務(wù)人員信息互通和高管人員工作互訪機(jī)制，在平等互利原則下，共推深度合作；減少合作分歧，消除合作障礙，逐步實(shí)現(xiàn)銀行見保即貸，放貸提速，達(dá)到了“四同”，即調(diào)查同步、審批同步、合同同步、資金同步。
三、規(guī)范擔(dān)保操作
1、擔(dān)保操作制度化。公司結(jié)合擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)際，修改并完善一系列擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)章制度，如業(yè)務(wù)受理制度、擔(dān)保調(diào)查制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、擔(dān)保評(píng)審制度等，以制度來規(guī)范擔(dān)保流程，以制度來細(xì)分擔(dān)保環(huán)節(jié)，以制度來明確調(diào)查評(píng)估要點(diǎn)，以制度來健全議事規(guī)則，在各項(xiàng)制度的約束下，全體員工自律地去執(zhí)行，確保了業(yè)務(wù)辦理程序順暢。
2、擔(dān)保受理公開化。公司設(shè)立擔(dān)保咨詢電話和開通信息交流平臺(tái)，并公開擔(dān)�；緱l件，增加擔(dān)保業(yè)務(wù)的透明度，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)零距離接觸，讓企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)擔(dān)保材料，力求企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，關(guān)注企業(yè)的成長(zhǎng)性和稅收貢獻(xiàn)，實(shí)行信用一票否決，做到擔(dān)保入口從嚴(yán)，防止“病從口入”。
3、擔(dān)保調(diào)查具體化。業(yè)務(wù)人員深入企業(yè)實(shí)地調(diào)查，必須擬訂擔(dān)保調(diào)查方案，認(rèn)真執(zhí)行“雙人調(diào)查，實(shí)地查看，真實(shí)反映”原則，選擇內(nèi)外結(jié)合的調(diào)查方式，抓住擔(dān)保調(diào)查核心，即一票（稅票），兩量（物流量和現(xiàn)金流量），三品（產(chǎn)品、人品、抵押物品），四表（水表、電表、工資表、財(cái)務(wù)報(bào)表），全面了解企業(yè)基本情況，承諾對(duì)擔(dān)保調(diào)查的真實(shí)性、完整性、廉潔性負(fù)責(zé)。
4、擔(dān)保評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)化。公司確定擔(dān)保評(píng)審主要指標(biāo)并作出具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“三級(jí)”評(píng)審把關(guān)，即風(fēng)控部對(duì)擔(dān)保調(diào)查情況的合規(guī)性、合法性進(jìn)行審查分析，確保擔(dān)保具有可操作性；評(píng)審會(huì)按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)可控；董事長(zhǎng)對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目作出最終決策，確保擔(dān)保項(xiàng)目的安全性和效益性相統(tǒng)一。
5、擔(dān)保辦理及時(shí)化。公司整合擔(dān)保業(yè)務(wù)辦理程序和手續(xù)，在保證擔(dān)保業(yè)務(wù)操作獨(dú)立性前提下，實(shí)行內(nèi)繁外簡(jiǎn)和限時(shí)辦結(jié)，即從受理申請(qǐng)到出具擔(dān)保函不超過十個(gè)工作日，力求業(yè)務(wù)辦理高效、快捷，確保了銀保手續(xù)對(duì)接，貸款資金及時(shí)到位。
四、創(chuàng)新?lián)ＤＪ?/strong>
1、轉(zhuǎn)變擔(dān)保理念。公司樹立“以誠(chéng)信為本，以責(zé)任為重，以企業(yè)中心”的經(jīng)營(yíng)理念，確定“不以贏利為主要目的.，著力培植擔(dān)保主體和培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”為服務(wù)宗旨，在全力服務(wù)企業(yè)中推進(jìn)擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，讓企業(yè)真切地感受到公司不僅僅是承擔(dān)保證責(zé)任，而是實(shí)在地輸出一種誠(chéng)信和服務(wù)。
2、釋放擔(dān)保功能。一是輸出擔(dān)保信用，促使銀企互動(dòng)交流，填平銀企業(yè)融資溝壑，提升企業(yè)信用等級(jí)，讓企業(yè)順利進(jìn)入銀行準(zhǔn)入“門檻”；二是放大擔(dān)保資金，撬動(dòng)銀行信貸規(guī)模，拉動(dòng)銀行信貸資金向中小企業(yè)傾斜；三是依托融資中介，整合股東企業(yè)閑置資金，在企業(yè)貸款資金得不到及時(shí)補(bǔ)充時(shí)，促成企業(yè)之間相互調(diào)劑，延續(xù)企業(yè)資金鏈條。
3、變革服務(wù)方式。一是延伸擔(dān)保覆蓋層面，打破擔(dān)保對(duì)象受企業(yè)規(guī)模和房地產(chǎn)抵押物的制約，只要企業(yè)有產(chǎn)品、有市場(chǎng)、有發(fā)展前景、有一定的社會(huì)貢獻(xiàn)，公司都將傾力提供擔(dān)保支持，受保企業(yè)已覆蓋到醫(yī)藥化工、機(jī)械船舶、建筑建材、商貿(mào)服務(wù)、農(nóng)副產(chǎn)品加工等行業(yè)。二是推行擔(dān)保服務(wù)前移。針對(duì)中小企業(yè)融資存在的“先天不足”，利用擔(dān)保專行業(yè)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行融資輔導(dǎo)，靈活選擇如房地產(chǎn)、在建工程、待征土地、股權(quán)、設(shè)備、存貨、應(yīng)收帳款等行之有效的反擔(dān)保措施，幫助中小企業(yè)克服融資抵押“硬障礙”，為企業(yè)量身設(shè)計(jì)融資方案，提高了中小企業(yè)貸款成功率。三是建立擔(dān)保項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，公司對(duì)全市中小企業(yè)融資現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查摸底，了解企業(yè)融資擔(dān)保需求，匯集企業(yè)信息數(shù)據(jù)，將符合擔(dān)保基本條件的中小企業(yè)以及市政府確定的重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、納稅大戶納入擔(dān)保項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫，實(shí)行擔(dān)保優(yōu)先受理，并適時(shí)向銀行推薦，準(zhǔn)確把握企業(yè)用款時(shí)間，有的放矢地提供擔(dān)保支持。四是公開擔(dān)保服務(wù)承諾。公司認(rèn)真落實(shí)市委關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境作出的重大舉措，履行“六項(xiàng)”服務(wù)承諾：優(yōu)化擔(dān)保操作流程，簡(jiǎn)化擔(dān)保審批環(huán)節(jié)，壓縮擔(dān)保辦理時(shí)間，降低擔(dān)保收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，熱情接待擔(dān)�？蛻�，保證擔(dān)保工作廉潔。通過兌現(xiàn)服務(wù)承諾，公司同企業(yè)建立了和諧的主客關(guān)系，共同營(yíng)造了良好的融資擔(dān)保環(huán)境。
五、強(qiáng)化擔(dān)保監(jiān)管
1、明確監(jiān)管目標(biāo)。擔(dān)保經(jīng)營(yíng)的是風(fēng)險(xiǎn)，公司把強(qiáng)化對(duì)擔(dān)保全過程監(jiān)管作為防控?fù)?dān)保風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，確定風(fēng)險(xiǎn)要素，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口，著力構(gòu)建“全員參與、內(nèi)外監(jiān)管、多方聯(lián)動(dòng)、責(zé)任追究”的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高了公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2、落實(shí)監(jiān)管職責(zé)。公司明確各部門作為一個(gè)獨(dú)立的責(zé)任主體，實(shí)行源頭控管和過程把關(guān)，將擔(dān)保監(jiān)管責(zé)任層層分解到部門并具體落實(shí)到人，建立擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和定期報(bào)告制，實(shí)行擔(dān)�？�(jī)效考核。
3、制訂監(jiān)管措施。一是反擔(dān)保措施到位，堅(jiān)持以不動(dòng)產(chǎn)為主，其它反擔(dān)保方式為補(bǔ)充，易于觸動(dòng)受保人核心利益原則，實(shí)行反擔(dān)保抵押登記備案制和辦理強(qiáng)制執(zhí)行公證；二是保后巡查經(jīng)�；緲I(yè)務(wù)人員不定期對(duì)企業(yè)進(jìn)行保后檢查，每月不少于一次，做到“五有”：有經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告，有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，有還款能力評(píng)價(jià)，有風(fēng)險(xiǎn)排查記錄，有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。三是資金流向跟蹤，公司督促企業(yè)在承貸銀行開設(shè)資金結(jié)算賬戶，簽訂賬戶監(jiān)管協(xié)議，掌握企業(yè)賬戶資金流量，確保企業(yè)到期前一個(gè)月資金集中到達(dá)專戶，準(zhǔn)確把握企業(yè)最佳還款時(shí)間。
4、部門聯(lián)合制裁。公司建立擔(dān)保企業(yè)誠(chéng)信榜，定期向相關(guān)職能部門和金融機(jī)構(gòu)通報(bào)企業(yè)的不良記錄，并借助職能部門和社會(huì)力量加大對(duì)失信企業(yè)的處罰力度，必要時(shí)采取法律手段強(qiáng)制執(zhí)行。
六、打造擔(dān)保品牌
1、整改驗(yàn)收合格。公司根據(jù)鄂政辦第[2012]41號(hào)和鄂經(jīng)信融資[20XX]31號(hào)文件精神，對(duì)照國(guó)家和省監(jiān)管要求進(jìn)行了認(rèn)真自查和規(guī)范整改，公司運(yùn)作情況得到了各級(jí)行業(yè)主管部門認(rèn)可，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收認(rèn)定為合格。
2、成功申報(bào)項(xiàng)目。一是申報(bào)了國(guó)家中小企業(yè)信用擔(dān)保資金1500萬元，已順利通過了省級(jí)專家評(píng)審，上報(bào)到工信部和財(cái)政部；二是通過了省財(cái)政廳對(duì)公司的績(jī)效評(píng)價(jià)，申報(bào)了省財(cái)政20XX年度擔(dān)保激勵(lì)性專項(xiàng)借款3000萬元；三是享受大別山試驗(yàn)區(qū)資金扶持政策，申報(bào)擔(dān)保資金1000萬元。
3、突出擔(dān)保效益。公司在注重自身效益提高的同時(shí)，追求擔(dān)保社會(huì)效益最大化。
�、僖匀谕ㄐ刨J來促進(jìn)銀企之間的資金產(chǎn)生合理流動(dòng)，幫助中小企業(yè)渡過資金難關(guān)，為中小企業(yè)注入資金“血液”，穩(wěn)定和壯大了一批有實(shí)力的企業(yè)擴(kuò)規(guī)，如迅達(dá)藥業(yè)、龍翔藥業(yè)、信德紡織等；
�、谝灾С謭@區(qū)建設(shè)來服務(wù)招商引資工作，孵化和催生了一批有活力的企業(yè)落戶工業(yè)園區(qū)，如花橋工業(yè)園區(qū)的金合力、田鎮(zhèn)工業(yè)園新區(qū)的融錦化工等；
�、垡约哟髮�(duì)農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)扶持力度來推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)同農(nóng)戶+基地對(duì)接，激發(fā)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，活躍農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，如�？涤椭⑷f星面業(yè)、大宋食品等。
4、展現(xiàn)公司形象。公司積極參加行業(yè)監(jiān)管部門舉辦的各種活動(dòng)，加強(qiáng)與同業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流，吸引了省內(nèi)有關(guān)擔(dān)保管理部門及多家擔(dān)保公司前來考察學(xué)習(xí)，鞏固了在全省擔(dān)保行業(yè)的地位和影響力。
下半年，公司將圍繞市財(cái)政局年初確定的擔(dān)保工作目標(biāo)，積極關(guān)注國(guó)家相對(duì)從緊的貨幣政策，分析擔(dān)保行業(yè)面臨的現(xiàn)狀，把握擔(dān)保發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新?lián)Ｋ悸�，拓寬�?dān)保視野，正確處理好防范風(fēng)險(xiǎn)與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)融資擔(dān)保能力，充實(shí)擔(dān)保工作力量，完善風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制和擔(dān)保績(jī)效考核機(jī)制，確保公司在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，為促進(jìn)武穴經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。
城投公司融資工作總結(jié) 3
核心成果：
20xx年，某省會(huì)城投公司總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)184.5萬億元，同比增長(zhǎng)8.7%，其中土地資產(chǎn)占比降至2.2%，較上年下降1.3個(gè)百分點(diǎn)。公司通過發(fā)行城投債融資8756億元，同比增長(zhǎng)4.3%，但凈融資規(guī)模較2021年下降54.2%，融資成本攀升至6%以上，平均融資周期延長(zhǎng)至8年。
挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)：
融資結(jié)構(gòu)失衡：銀行貸款占比仍高達(dá)60%，債券融資僅占20%，短期債務(wù)占比提升至28.6%，導(dǎo)致現(xiàn)金短債比中位數(shù)降至0.4，近九成公司貨幣資金無法覆蓋短期債務(wù)。
資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)化：通過盤活存量土地資產(chǎn)、推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，20xx年數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資規(guī)模達(dá)7.5億元，占全國(guó)總規(guī)模的53.6%。例如，南京公交集團(tuán)獲批數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資授信1000萬元，湖北交投集團(tuán)通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)押獲1億元銀行授信。
風(fēng)險(xiǎn)管控強(qiáng)化：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)投資回報(bào)周期超8年的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，避免資金沉淀。20xx年成功規(guī)避因市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致的'融資風(fēng)險(xiǎn)3起。
未來規(guī)劃：
拓展融資渠道，提高債券融資比例至30%，降低對(duì)銀行貸款的依賴。
加快數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)，計(jì)劃20xx年數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資規(guī)模突破15億元。
城投公司融資工作總結(jié) 4
核心成果：
20xx年，某東部沿海城投公司總資產(chǎn)規(guī)模突破5000億元，凈資產(chǎn)達(dá)1900億元，資信等級(jí)AAA。公司通過“智慧城市”項(xiàng)目融資取得突破，智慧停車、智慧水務(wù)等板塊貢獻(xiàn)融資額超200億元。其中，智慧停車項(xiàng)目覆蓋用戶超46萬，年增值服務(wù)收入達(dá)5億元。
創(chuàng)新實(shí)踐：
數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資：
完成首單數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，將燃?xì)庑孤┍O(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、交通流量數(shù)據(jù)等打包為數(shù)據(jù)產(chǎn)品，獲銀行授信5億元。
推出“城市生命線”系統(tǒng)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)燃?xì)夤芫W(wǎng)、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施，降低事故率30%，獲政策性銀行低息貸款10億元。
供應(yīng)鏈金融探索：
搭建供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，為核心企業(yè)上下游中小企業(yè)提供融資支持，累計(jì)發(fā)放貸款50億元，壞賬率低于0.5%。
存在問題：
數(shù)據(jù)資產(chǎn)定價(jià)機(jī)制不完善，部分?jǐn)?shù)據(jù)產(chǎn)品融資估值偏低。
供應(yīng)鏈金融平臺(tái)覆蓋企業(yè)數(shù)量有限，需進(jìn)一步拓展合作范圍。
改進(jìn)措施：
引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，建立科學(xué)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)定價(jià)模型。
加強(qiáng)與地方政府合作，推動(dòng)供應(yīng)鏈金融平臺(tái)在全省范圍內(nèi)落地。
城投公司融資工作總結(jié) 5
核心成果：
20xx年1-3月，某中部省份城投公司城投債凈融資額達(dá)1796.4億元，同比增長(zhǎng)29.6%，其中山東、廣東、江蘇等地融資額超200億元。公司通過“退平臺(tái)”政策優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，退出融資平臺(tái)名單后，新增融資額度提升20%，融資成本下降至5.5%。
關(guān)鍵舉措：
政策紅利釋放：
利用“在發(fā)展中化債、在化債中發(fā)展”政策，爭(zhēng)取地方政府專項(xiàng)債支持，20xx年首批獲批專項(xiàng)債額度50億元。
推動(dòng)子公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，新設(shè)3家產(chǎn)業(yè)投資主體，成功發(fā)行企業(yè)債30億元。
融資渠道多元化：
開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)押融資，將智慧交通、智慧醫(yī)療等領(lǐng)域數(shù)據(jù)打包為資產(chǎn)包，獲銀行授信8億元。
探索資產(chǎn)證券化，將持有的一批優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)化為REITs產(chǎn)品，融資規(guī)模達(dá)20億元。
面臨挑戰(zhàn)：
區(qū)縣級(jí)城投債融資額下降15%，需加強(qiáng)對(duì)其指導(dǎo)支持。
部分新發(fā)債主體融資貢獻(xiàn)較低，需優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式。
下一步計(jì)劃：
加大對(duì)區(qū)縣級(jí)城投公司的扶持力度，推動(dòng)其通過整合資源提升融資能力。
完善新發(fā)債主體考核機(jī)制，提高其市場(chǎng)認(rèn)可度。
城投公司融資工作總結(jié) 6
一、融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)
截至20xx年底，某縣城投公司累計(jì)完成融資總額53.6億元，其中銀行貸款占比65%（約34.8億元），債券融資占比20%（約10.7億元），財(cái)政撥款與土地出讓收入占比15%（約8.1億元）。融資資金主要用于市政道路、橋梁建設(shè)、老舊小區(qū)改造等公益性項(xiàng)目，以及部分經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)開發(fā)。
二、主要成果
重點(diǎn)項(xiàng)目保障：通過融資支持，完成市政道路擴(kuò)建12條，總里程45公里；新建橋梁3座，改善區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò)；改造老舊小區(qū)8個(gè)，惠及居民5000余戶。
融資渠道拓展：成功發(fā)行企業(yè)債券2支，募集資金8億元，期限5-7年，利率低于同期銀行貸款基準(zhǔn)利率0.5-1個(gè)百分點(diǎn)，降低融資成本約400萬元/年。
資產(chǎn)盤活：通過土地儲(chǔ)備與開發(fā)，實(shí)現(xiàn)土地出讓收入6.2億元，其中30%用于反哺城市建設(shè)，形成“土地開發(fā)-資金回籠-再投資”的良性循環(huán)。
三、存在問題
融資結(jié)構(gòu)單一：過度依賴銀行貸款與債券融資，社會(huì)資本參與度低，20xx年社會(huì)資本投入僅占融資總額的.5%（約2.7億元），且多集中于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。
償債壓力增大：截至20xx年底，公司負(fù)債總額42億元，資產(chǎn)負(fù)債率78%，其中3年內(nèi)到期債務(wù)占比達(dá)60%（約25.2億元），短期償債壓力突出。
項(xiàng)目收益不足：公益性項(xiàng)目占比高，僅15%的項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)收支平衡，其余需依賴財(cái)政補(bǔ)貼，影響公司持續(xù)融資能力。
四、改進(jìn)方向
優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)：加大PPP模式推廣力度，吸引社會(huì)資本參與城市更新、污水處理等項(xiàng)目，計(jì)劃20xx年引入社會(huì)資本不低于5億元。
創(chuàng)新融資工具：探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)押融資，利用智慧停車、智慧醫(yī)療等領(lǐng)域數(shù)據(jù)資產(chǎn)，爭(zhēng)取20xx年完成首單數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資，規(guī)模1-2億元。
提升項(xiàng)目收益：對(duì)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目實(shí)行“市場(chǎng)化運(yùn)作+政府補(bǔ)貼”模式，確保項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率（IRR）不低于5%，增強(qiáng)自身造血能力。
城投公司融資工作總結(jié) 7
一、數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資突破
20xx年，公司依托智慧停車、智慧交通等領(lǐng)域積累的數(shù)據(jù)資源，完成首單數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，獲得銀行授信1億元，利率較傳統(tǒng)融資低0.8個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用80萬元/年。截至20xx年12月，全國(guó)城投平臺(tái)數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資規(guī)模達(dá)13.9億元，其中該公司貢獻(xiàn)占比7.2%（約1億元），位居行業(yè)前列。
二、區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用
20xx年，公司聯(lián)合區(qū)塊鏈技術(shù)企業(yè)，試點(diǎn)發(fā)行數(shù)字債權(quán)憑證，以砂資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同產(chǎn)生的應(yīng)收賬款為底層資產(chǎn)，設(shè)立分期融資項(xiàng)目，規(guī)模不超過6.8億元，期限12-24個(gè)月，預(yù)期年化收益率6.5%。該項(xiàng)目通過引入另一家城投公司擔(dān)保及財(cái)政局背書，增強(qiáng)信用等級(jí)，吸引投資者認(rèn)購(gòu)。
三、融資成效
成本降低：數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資與區(qū)塊鏈融資的綜合成本較傳統(tǒng)模式下降1-1.5個(gè)百分點(diǎn)，20xx-20xx年累計(jì)節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用超200萬元。
效率提升：區(qū)塊鏈融資項(xiàng)目從立項(xiàng)到資金到位僅需15個(gè)工作日，較傳統(tǒng)融資縮短50%以上。
風(fēng)險(xiǎn)分散：通過多元化融資工具，降低對(duì)單一渠道的'依賴，20xx年銀行貸款占比降至55%，債券融資占比提升至25%，數(shù)據(jù)資產(chǎn)與區(qū)塊鏈融資占比20%。
四、挑戰(zhàn)與對(duì)策
合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)：區(qū)塊鏈融資面臨資金流向監(jiān)管、底層資產(chǎn)透明度等問題，需加強(qiáng)與監(jiān)管部門溝通，確保符合《區(qū)塊鏈信息服務(wù)管理規(guī)定》等政策要求。
技術(shù)門檻：數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估、區(qū)塊鏈平臺(tái)運(yùn)維需專業(yè)團(tuán)隊(duì)支持，計(jì)劃20xx年引進(jìn)數(shù)字化人才不低于10人，提升技術(shù)實(shí)力。
市場(chǎng)認(rèn)知度：投資者對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)、區(qū)塊鏈融資的接受度仍需培養(yǎng)，需加強(qiáng)宣傳推廣，20xx年計(jì)劃舉辦投資者交流會(huì)不少于3場(chǎng)。
城投公司融資工作總結(jié) 8
一、融資渠道多元化
傳統(tǒng)融資：銀行貸款30億元，債券融資12億元，財(cái)政資金5億元，占比分別為56%、22%、9%。
創(chuàng)新融資：數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資2億元，區(qū)塊鏈融資4.8億元，供應(yīng)鏈金融1億元，占比分別為4%、9%、2%。
社會(huì)資本：通過PPP模式引入社會(huì)資本8億元，參與污水處理、垃圾焚燒等項(xiàng)目，占比15%。
二、項(xiàng)目收益分析
公益性項(xiàng)目：總投資40億元，需財(cái)政補(bǔ)貼15億元，收益率-5%至0%。
經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目：總投資25億元，實(shí)現(xiàn)收入30億元，收益率8%至12%，其中智慧停車、數(shù)據(jù)服務(wù)類項(xiàng)目收益率超15%。
PPP項(xiàng)目：總投資8億元，政府付費(fèi)10億元，內(nèi)部收益率（IRR）6%，滿足社會(huì)資本回報(bào)要求。
三、未來規(guī)劃
擴(kuò)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資：2026年計(jì)劃將數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資規(guī)模提升至5億元，占創(chuàng)新融資的50%。
深化區(qū)塊鏈應(yīng)用：探索區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈金融、資產(chǎn)證券化等領(lǐng)域的應(yīng)用，2026年實(shí)現(xiàn)區(qū)塊鏈融資占比超15%。
提升項(xiàng)目收益：通過“投資-建設(shè)-運(yùn)營(yíng)”一體化模式，確保經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目收益率不低于8%，公益性項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)貼占比降至30%以下。
城投公司融資工作總結(jié) 9
一、融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)
截至20xx年12月，全國(guó)城投公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資總規(guī)模達(dá)13.9億元，其中地方政府平臺(tái)公司融資金額占比53.6%，達(dá)7.5億元。以南京公交集團(tuán)為例，20xx年3月獲批某銀行數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資授信1000萬元，成為數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)押融資的典型案例；湖北交通投資集團(tuán)則通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，取得某銀行1億元授信，單筆融資規(guī)模突破億元級(jí)。
二、融資模式創(chuàng)新
數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)押融資：城投公司以交通流量、停車數(shù)據(jù)等高價(jià)值數(shù)據(jù)資產(chǎn)作為質(zhì)押物，與金融機(jī)構(gòu)開展質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)。例如，南京公交集團(tuán)將公交運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)脫敏處理后，形成標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)產(chǎn)品，通過第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)定價(jià)，最終獲得授信。
數(shù)據(jù)資產(chǎn)收益權(quán)融資：以數(shù)據(jù)資產(chǎn)未來使用收益為基礎(chǔ)，采取收益權(quán)轉(zhuǎn)讓或質(zhì)押形式融資。湖北交通投資集團(tuán)將高速公路通行數(shù)據(jù)、服務(wù)區(qū)消費(fèi)數(shù)據(jù)等打包，通過收益權(quán)質(zhì)押模式，實(shí)現(xiàn)融資規(guī)模擴(kuò)張。
數(shù)據(jù)資產(chǎn)證券化：部分城投公司探索將數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化證券產(chǎn)品。例如，某城投公司將其持有的智慧停車數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行證券化，發(fā)行規(guī)模達(dá)5000萬元，融資成本較傳統(tǒng)債券降低1.2個(gè)百分點(diǎn)。
三、實(shí)施效果
融資成本優(yōu)化：數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資平均利率為4.8%，較傳統(tǒng)銀行貸款（平均6%以上）降低1.2個(gè)百分點(diǎn)，顯著降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
資產(chǎn)流動(dòng)性提升：通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，城投公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提升15%，貨幣資金覆蓋率（貨幣資金/短期債務(wù)）從0.4提升至0.6，短期償債能力增強(qiáng)。
業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型：數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資推動(dòng)城投公司從“土地財(cái)政”向“數(shù)據(jù)財(cái)政”轉(zhuǎn)型。例如，哈城投集團(tuán)通過智慧停車數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，年增值服務(wù)收入達(dá)2億元，占總收入比重從5%提升至15%。
城投公司融資工作總結(jié) 10
一、融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)
截至20xx年3月，全國(guó)城投債凈融資總額達(dá)1796.4億元，同比增長(zhǎng)29.6%。其中，山東、廣東、江蘇三地城投債凈融資額均超200億元，顯示區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力復(fù)蘇；但區(qū)縣級(jí)城投債融資額同比下降12%，反映地方財(cái)政壓力與債務(wù)管理政策收緊。
二、融資渠道拓展
債券市場(chǎng)：20xx年下半年以來，新增城投平臺(tái)超100家，發(fā)行城投債總額541.7億元。例如，某省級(jí)城投公司通過發(fā)行10年期企業(yè)債，融資規(guī)模20億元，利率4.5%，較同期銀行貸款成本低0.8個(gè)百分點(diǎn)。
銀行貸款：盡管政策收緊，但部分城投公司通過提級(jí)審批、流動(dòng)貸款新增等方式緩解流動(dòng)性壓力。例如，某市城投公司通過與政策性銀行合作，獲得10年期項(xiàng)目貸款15億元，利率4.2%，用于智慧城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
非標(biāo)融資：信托、融資租賃等非標(biāo)融資占比從2019年的25%下降至20xx年的.10%，融資結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。例如，某城投公司通過資產(chǎn)證券化盤活存量資產(chǎn)，發(fā)行規(guī)模8億元，融資成本較信托貸款降低2個(gè)百分點(diǎn)。
三、面臨挑戰(zhàn)
融資成本上升：受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，20xx年城投公司平均融資成本達(dá)6.2%，較20xx年上升0.5個(gè)百分點(diǎn)。例如，某省城投公司因違規(guī)融資被處罰后，融資成本上升至7%，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重。
監(jiān)管趨嚴(yán)：20xx年全國(guó)超100家城投公司因違規(guī)融資被處罰，信息披露不透明、財(cái)務(wù)報(bào)表造假等問題頻發(fā)。例如，某城投公司未披露關(guān)聯(lián)交易信息，導(dǎo)致投資者損失超5000萬元，被監(jiān)管部門責(zé)令整改。
區(qū)域分化加�。簴|部地區(qū)城投公司融資環(huán)境優(yōu)于中西部，例如江蘇、浙江兩省城投債發(fā)行規(guī)模占全國(guó)總量的40%，而東北地區(qū)發(fā)行規(guī)模占比不足5%。
城投公司融資工作總結(jié) 11
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效
數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累：全國(guó)七成以上省級(jí)行政區(qū)組建省級(jí)數(shù)字產(chǎn)業(yè)主體，推動(dòng)城投公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累。例如，上海城投通過智慧水務(wù)系統(tǒng)，年采集數(shù)據(jù)量超10億條，形成高價(jià)值數(shù)據(jù)資產(chǎn)池。
融資模式創(chuàng)新：數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資類型包括質(zhì)押融資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、收益權(quán)融資等。例如，重慶城投集團(tuán)通過智慧工地?cái)?shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)押，獲得銀行授信5000萬元，融資期限3年，利率4.6%。
業(yè)務(wù)場(chǎng)景拓展：智慧停車、智慧醫(yī)療、智慧農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域成為城投公司“掘金”重點(diǎn)。例如，南京城建集團(tuán)通過智慧停車管理平臺(tái)，接入路內(nèi)泊位5萬個(gè)，年停車服務(wù)收入達(dá)3億元，較傳統(tǒng)模式增長(zhǎng)50%。
二、未來發(fā)展方向
政策支持：20xx年政府工作報(bào)告提出“在發(fā)展中化債、在化債中發(fā)展”，預(yù)計(jì)城投融資政策將進(jìn)一步放寬，例如放寬償還利息、新增額度等限制，為融資提供更大靈活性。
技術(shù)驅(qū)動(dòng)：人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)將提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估與定價(jià)效率。例如，某城投公司引入AI算法，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估時(shí)間從7天縮短至2天，評(píng)估成本降低30%。
供應(yīng)鏈金融：地方城投可通過搭建供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，發(fā)掘新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。例如，某城投公司聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)，為上下游企業(yè)提供應(yīng)收賬款融資服務(wù)，年融資規(guī)模達(dá)10億元，支持中小企業(yè)發(fā)展。
三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制：建立融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)前景、政策環(huán)境等進(jìn)行全面評(píng)估。例如，某城投公司在項(xiàng)目融資前，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估避免市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致的融資風(fēng)險(xiǎn)。
完善信息披露：建立健全信息披露制度，及時(shí)、準(zhǔn)確披露財(cái)務(wù)狀況、融資活動(dòng)等信息。例如，某城投公司通過定期發(fā)布審計(jì)報(bào)告，增強(qiáng)投資者信心，融資成本降低0.5個(gè)百分點(diǎn)。
優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)：平衡長(zhǎng)期資金與短期資金比例，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，某城投公司通過發(fā)行長(zhǎng)期債券置換短期債務(wù)，短期債務(wù)占比從40%下降至25%，流動(dòng)性壓力顯著緩解。
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