材料科長(cháng)工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的.、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家整理的材料科長(cháng)工作總結，歡迎閱讀與收藏。
一、認真執行材料采購單價(jià)
采購合同、采購資金計劃審批制度，對材料單價(jià)、合同、資金的選用、使用要嚴格把關(guān)，數據來(lái)源準確、詳實(shí)，不多報、不瞞報，加強施工用材料過(guò)程控制，為減少施工材料成本提供保障。
二、加強甲供材料管理
控制降低材料成本，在甲供材料采購的過(guò)程中一定要按總公司材料采購流程規范采購，避免暗箱操作、違規操作，做到“程序合規、過(guò)程透明、監督到位、降低成本的原則進(jìn)行材料招標采購。加強進(jìn)場(chǎng)材料入庫、出庫管理，保管好確認單、驗收單、出庫單等資料。加強施工現場(chǎng)材料和庫存材料的管理，實(shí)行材料庫存定期盤(pán)點(diǎn)制度，做到進(jìn)、消、存材料賬目數量清楚，每月及時(shí)與財務(wù)核賬，做到帳、卡、物相符。
甲供材要做到：計劃有單據、進(jìn)場(chǎng)有證據、消耗有依據、庫存有收據、成本有數據。
三、全面推行總公司“十制”管理要求
繼續強化在建項目材料的月出成本控制。對構成成本的各項費用的各個(gè)環(huán)節，從成本計劃到成本結算各個(gè)階段，都必須實(shí)行全方位、全過(guò)程的控制，堅持先算后干、干中核算、干后結算的原則。每月進(jìn)行對比分析，總結出成本控制的經(jīng)驗和教訓，及時(shí)發(fā)現在建項目材料管理控制中的問(wèn)題和漏洞，積極制定整改措施，有效地提高材料管理水平。
四、在“五比五創(chuàng )”考核評比工作中
要認真、及時(shí)、有效、準確的執行考核標準。加強材料管理的過(guò)程控制，消除材料管理的空白點(diǎn)，使材料管理工作推進(jìn)標準化管理，做到有章可循、有據可依、有數可查。
五、存在問(wèn)題及不足：
1、甲供材供應計劃上報不及時(shí)；
2、甲供材單價(jià)與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)單價(jià)不符；
六、整改措施：
1、計劃上報不及時(shí)：與施工隊及早溝通，協(xié)調工程科與施工隊就當月施工計劃安排，核定材料計劃進(jìn)場(chǎng)量；
2、甲供單價(jià)不符：與項目財務(wù)科及時(shí)溝通，密切注意業(yè)主在甲供材扣款數據，并及時(shí)向主管經(jīng)理、項目經(jīng)理匯報，并制定甲供材差額明細，保存數據資料及文件證明，以備向業(yè)主索取甲供材單價(jià)及總金額差額部分的依據。
半年來(lái)在各級領(lǐng)導、各部門(mén)、同事的支持協(xié)助下，材料科能夠圓滿(mǎn)的完成各項材料管理工作。但是在材料管理工作上還需加大力度，掌握市場(chǎng)變化，樹(shù)立公司良好形象，每項工作按照“五比五創(chuàng )”的考核要求去做，使下半年的工作做的更好。希望自己在今后工作中發(fā)揚成績(jì)，糾正不足，為四公司xx項目在材料管理作出更大的貢獻。我做為項目材料管理人員，始終保持高強度、滿(mǎn)負荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情，把項目材料工作服務(wù)好、管理好，保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，時(shí)刻牢記自己肩負的使命，立足本職、本崗位，做好材料管理工作，為完成高等級四公司全年經(jīng)營(yíng)目標貢獻自己的一份力量。
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