項目工程部總結

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編收集整理的項目工程部總結，希望能夠幫助到大家。

項目工程部總結1

　　xx年來(lái)在公司領(lǐng)導下，我團結、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以xx小區如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調配合，真扎實(shí)干千方百計確保全年各項即定目標的實(shí)現，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來(lái)的工作成績(jì)向公司領(lǐng)導做以下匯報:

　　一、項目簡(jiǎn)要概況

　　本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車(chē)庫及自行車(chē)庫組成，地上規劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887。64平米，超出規劃面積507。64平米。工程總投資約2。7億，xx年度工程實(shí)現投資約0。6億。到目前為止整個(gè)小區已順利超過(guò)了90%的交房率，應該說(shuō)在整個(gè)業(yè)內也是達到了比較高交房率。整個(gè)項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區景觀(guān)綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。

　　二、做好xx項目的施工工作

　　以年初xx小區的工程現場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō)，當時(shí)土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線(xiàn)電纜未穿，景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項目的施工進(jìn)度是嚴重滯后。由其是景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴重影響，當時(shí)由于為我項目景觀(guān)綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過(guò)程中協(xié)調困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來(lái)的電托施工改成統一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節上給我項目在施工及后續驗收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統無(wú)法調試等諸多不便，嚴重打亂整個(gè)項目的進(jìn)度時(shí)間計劃。但在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時(shí)的現場(chǎng)狀況，根據工程部人員的特性適時(shí)調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線(xiàn)盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。通過(guò)我工程部人員的努力，xx項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。

　　三、做好xx項目的驗收工作

　　自xx項目在7月份完成現場(chǎng)的各項施工后，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無(wú)項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及bàn zhèng資料作業(yè)指引的驗收內容進(jìn)行了內外分工的適當調整。由于我司為外來(lái)單位也是在xx的第一個(gè)項目，因此在質(zhì)監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現xx市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報xx市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實(shí)測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過(guò)程中出現了各種各樣的不可預見(jiàn)的困難，但在各種驗收過(guò)程中由公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗收部門(mén)，特別是公司領(lǐng)導以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門(mén)溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。

　　四、做好xx項目的交付工作

　　自xx項目從xx年9月30日完成綠化驗收后，進(jìn)駐xx小區的xx物業(yè)按現有xx市在交房過(guò)程中經(jīng)常性出現的問(wèn)題進(jìn)行了相對的一戶(hù)一驗工作。針對一戶(hù)一驗過(guò)程中出現的陽(yáng)臺地漏滲水、室內空鼓及進(jìn)戶(hù)門(mén)表面油漆損傷等問(wèn)題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專(zhuān)項整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶(hù)門(mén)油漆損傷的修補需要專(zhuān)業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補，因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專(zhuān)門(mén)從外組織修復力量進(jìn)行了相應的修復。從xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現場(chǎng)驗房工作。截止目前xx小區的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%，順利完成了公司既定的交付目標。

　　五、做好xx項目交付后的整改工作。

　　自xx交付后，我工程部人員加班整理xx置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類(lèi)，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應的問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)復驗，在規定的時(shí)間內我工程部人員一對一的對所有住戶(hù)進(jìn)行了電話(huà)回訪(fǎng)。針對整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)察看召開(kāi)專(zhuān)項碰頭會(huì )議并落實(shí)責任人制度，嚴格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著(zhù)想，匯同設計、物業(yè)部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的改造方案。截止目前xx小區整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于xx年1月底完成，空調機位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成。

　　一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我帶領(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jì)，以上業(yè)績(jì)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持和幫助，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的幫助，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現場(chǎng)管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時(shí)作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門(mén)管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門(mén)和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門(mén)一年來(lái)的工作情況，望公司領(lǐng)導批評指證。

項目工程部總結2

　　XX年底，我經(jīng)過(guò)調用來(lái)到了XX公司，分管XX建設工程房建四標段部分單體工程，經(jīng)過(guò)短時(shí)間的溝通，做到與部門(mén)之間以及總包單體相互熟悉，了解到房建四標段當時(shí)的內部管理及施工狀況。XX年6月，我在領(lǐng)導的關(guān)心、培養及公司各部門(mén)的配合下，使我的工作能力有較大提高，并接手XX工程的所有外裝深化設計施工及消防專(zhuān)業(yè)系統深化設計施工等各項聯(lián)系工作，并在工作中得到公司班子成員的認可，由項目經(jīng)理提升為工程部副部長(cháng)，協(xié)助部長(cháng)日常各項工作，而后全面負責四標段所有單體施工管理工作。目前，通過(guò)領(lǐng)導的大力支持，經(jīng)過(guò)工程部各位項目經(jīng)理的配合及自身的長(cháng)期努力，我所管轄的房建四標段已完成工程實(shí)體17棟，其中校方驗收9棟，8棟正在保潔，其余2棟按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工。通過(guò)近兩年的工作做以下幾點(diǎn)總結。

　　一、愛(ài)崗敬業(yè)，率先垂范

　　在調到XX公司以后，由于所在部門(mén)工程部人員少，工作量大，我作為項目經(jīng)理，積極服從公司領(lǐng)導的安排，遵守單位規章制度，提前到崗，支持配合、盡責盡職做好各項工作。分管四標段后，認真分析該標段實(shí)際情況及特點(diǎn)，制定自己的一套管理辦法。在XX工程五個(gè)標段里四標段施工進(jìn)度最慢，管理較為混亂。為解決施工進(jìn)度問(wèn)題，我主動(dòng)從總包工長(cháng)及分包單位負責人入手，每天堅持早七點(diǎn)與各施工班組同開(kāi)班前生產(chǎn)會(huì )，聽(tīng)取當天安排的施工內容是否合理，晚八點(diǎn)查看夜間加班情況，總結當天完工節點(diǎn)是否落實(shí)到位，尤其XX年底，為搶抓春節前40天工期節點(diǎn)，我堅持將每棟單體當天施工內容檢查完畢后才離開(kāi)，經(jīng)常顧不上吃早飯，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我所管轄各單體的施工進(jìn)度顯著(zhù)提高，得到領(lǐng)導的初步認可。

　　二、做好服務(wù)，認真務(wù)實(shí)

　　在協(xié)助部門(mén)經(jīng)理的工作中，我做好對每位員工的服務(wù)工作，整理每次部門(mén)例會(huì )、公司例會(huì )、現場(chǎng)協(xié)調會(huì )等會(huì )議的紀要工作，由于一些重要的會(huì )議紀要是公司相關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作的依據，對施工現場(chǎng)具有指導意義，我經(jīng)常為滿(mǎn)足明天工作的需要，反復斟酌用詞，到半夜才行成稿件，認真的落實(shí)公司領(lǐng)導每次會(huì )議精神的傳達，保障了公司司令的暢通，再次得到了領(lǐng)導認可。由于自己性格比較開(kāi)朗樂(lè )觀(guān)、善于交際，領(lǐng)導分配增加了新的任務(wù)，就是XX設計院與各總包單位幕墻專(zhuān)業(yè)、消防專(zhuān)業(yè)深化設計單位的溝通協(xié)調工作，接到工作后，我詳細安排了深化、出圖、審圖、確認等各項工作的時(shí)間節點(diǎn)，并不厭其煩的催促進(jìn)度情況，經(jīng)常與各設計師通話(huà)半小時(shí)以上，且有時(shí)為配合盡快完善圖紙駐守XX設計院兩天，當面逐條逐項解決，保證了現場(chǎng)瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統室內部分的施工進(jìn)度。

　　三、工作要有重點(diǎn)

　　記得剛到公司的時(shí)候，領(lǐng)導經(jīng)常批評我說(shuō)，做事要有重點(diǎn)，不能眉毛胡子一把抓，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導指點(diǎn)和向身邊同事的學(xué)習，我每天在筆記本上記下當天內重要事項，久而久之，形成習慣。像最近一些圖書(shū)館、校前區的材料進(jìn)場(chǎng)情況，比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門(mén)、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫(xiě)也記得它們何時(shí)進(jìn)場(chǎng)、何時(shí)完工。當然養成這樣的習慣也要自己付出努力，比如領(lǐng)導關(guān)心的圖書(shū)館室內大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節點(diǎn)問(wèn)題，保障內裝節點(diǎn)，先是聯(lián)系設計院出圖而后蹲在施工現場(chǎng)督促施工進(jìn)度，由于上步工序不完工，架體搭設無(wú)法拆除直接影響整個(gè)四至八層的內裝施工，在幕墻保溫正在施工時(shí)落下來(lái)的巖棉掉入眼睛，導致角膜發(fā)炎后，我仍滴著(zhù)眼藥堅持三天，保證了內裝的施工節點(diǎn)。在討論二層大廳吊頂方案時(shí)，到設計院進(jìn)行溝通，我本著(zhù)不出結果不罷休的態(tài)度，從下午兩點(diǎn)討論到晚上十一點(diǎn)，最終把排版圖、材料、分格節點(diǎn)做法、吊頂龍骨等全部確定下來(lái)，連夜回到項目與總工交待。

　　四、以身作則，廉潔自律

　　XX工程是省市重點(diǎn)工程，我在公司堅持認認真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹(shù)立起正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。正確對待權力，認真履行好職責，不參與任何總包、分包工程及所管施工內容，積極完成領(lǐng)導交辦事項，努力做好本職工作。

項目工程部總結3

　　責任就是質(zhì)量；責任就是安全；責任就是效益。

　　回首20xx年的工作，有苦有樂(lè )，有得有失。困難層出，失誤偶現，但我們全體成員堅持“逢山開(kāi)路，遇水架橋”的信心，堅持遇有問(wèn)題及時(shí)請示、積極解決的態(tài)度。一路走來(lái)，我們取得了一定的成績(jì)，基本上及時(shí)、保質(zhì)保量地完成了本項目的工程任務(wù)，博得了領(lǐng)導和同事們的肯定與支持。所取得的成績(jì)與我們每一位成員的責任意識是分不開(kāi)的。

　　每個(gè)人都具備責任意識，才會(huì )使得各項工程任務(wù)及時(shí)完成，保證進(jìn)度；才會(huì )在現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導時(shí)堅持嚴謹的態(tài)度，保證質(zhì)量；才會(huì )隨時(shí)隨地留心現場(chǎng)，保證安全；才會(huì )注意每一個(gè)施工環(huán)節的成本節約，保證效益。

　　具備了責任意識，才會(huì )勇于吃苦、不怕加班，盡職盡責地完成任務(wù)，提高執行力，保證每天有計劃，每天有反饋，一日事，一日畢。

　　成績(jì)是繼續拼搏的動(dòng)力，不是用來(lái)自我滿(mǎn)足的資本。珍惜成績(jì)，同時(shí)也要反思存在的問(wèn)題，吸取失敗的教訓。

　　過(guò)去一年，我們在現場(chǎng)技術(shù)指導和內業(yè)資料整理方面暴露出不少問(wèn)題。究其原因，由于大干期間工程任務(wù)比較重，進(jìn)度緊張，對圖紙和規范疏于學(xué)習，現場(chǎng)監管有時(shí)不是很到位，致使偶有技術(shù)失誤出現，內業(yè)資料頻出錯。盡管這些問(wèn)題沒(méi)有造成較大損失，但不容忽視。在今后遇有雨季或不緊張時(shí)期，必須安排專(zhuān)門(mén)時(shí)間，組織全員進(jìn)行圖紙和規范的學(xué)習，以提升工程質(zhì)量、進(jìn)度及每一成員的自身職業(yè)素質(zhì)和水平。

　　新的一年，新的氣象，相信我們會(huì )做出新的、更好的成績(jì)。

項目工程部總結4

　　自20xx年7月25日，公司正式接管了北京XX藝術(shù)館物業(yè)管理服務(wù)工作。工程部在項目經(jīng)理DD同志地指導下，有條不紊地展開(kāi)了各項工作。工程部管理的主要物業(yè)范圍包括：（1）配電、照明、動(dòng)力及弱電系統；（2）空調及暖通系統；（3）給排水系統；（4）消防系統。為保證設備安全、可靠的運行，保證設施正常使用，為業(yè)主提供適宜的硬件工作環(huán)境，按照ISO20xx質(zhì)量管理體系和IS014001環(huán)境管理體系的要求，工程部展開(kāi)了如下工作：

　　1、進(jìn)駐項目時(shí)，首先從業(yè)主方接受了主要技術(shù)資料，包括工程竣工圖和主要設備產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。對設備、設施運行中經(jīng)常出現的問(wèn)題及解決辦法與今后應當注意的事項，向施工單位和原物業(yè)公司做了虛心請教，對方給與了耐心的解答。組織工程部員工查圖紙，核對設備，熟悉現場(chǎng)情況，使員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　2、在日常工作中，加強對巡視工作和檢修工作布置、檢查、指導。例如，對館內照明、衛生間、集水坑規定日檢二次，對配電設備、空調設備以小時(shí)為單位進(jìn)行巡檢，對巡檢中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)處理。對工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，組織大家開(kāi)動(dòng)腦筋，群策群力，很有效果。

　　3、強化工作安全。包括工作人員安全和設備安全。例如，對廚房加熱餐車(chē)、蒸車(chē)、電熱水器實(shí)施了漏電保護改造，對洗衣房電熱水器和上述設備按月進(jìn)行漏電保護末端測試。為杜絕電氣火災的發(fā)生，緊固了配電箱、電控柜接線(xiàn)，清理了設備間雜物，每個(gè)設備間均配置了滅火器。工程部員工全員參加了藝術(shù)館組織的消防培訓和消防知識考試，進(jìn)一步提高了大家的消防安全意識。

　　4、完成了設備設施換季切換和防護工作�？照{機組在完成供冷任務(wù)后，對水源系統管道過(guò)濾器進(jìn)行里清洗，。對管道電動(dòng)閥門(mén)成功地進(jìn)行了由制冷模式向制熱模式的轉換，于10月28日啟動(dòng)空調機組，調市供暖系統，館內溫度正常，但濕度過(guò)低，最低時(shí)至9%，已作了新風(fēng)機組加濕改造建議方案，只是尚未呈送藝術(shù)館。水院池水在冬季來(lái)臨之前已排空，現已做好排水管進(jìn)水口臨時(shí)封堵和防凍工作。

　　5、強化制度管理。項目處于12月4日召開(kāi)了公司制度培訓會(huì )，通過(guò)學(xué)習，大家進(jìn)一步提高了遵守公司制度和藝術(shù)館規章制度重要性的認識。工程部也會(huì )以公司的制度為準則，要求部門(mén)員工。

　　20xx年已臨近尾聲，工程部對今年的工作做了較細致地分析，修改了**年的工作流程，關(guān)于今年近半年的工作經(jīng)驗及對明年工作的改進(jìn)計劃均體現在新的工作流程中，請公司提出修改、補充意見(jiàn)，逐步提高工程部明年的工作質(zhì)量，為業(yè)主和公司實(shí)現雙贏(yíng)盡職盡責。

　　z物業(yè)管理有限責任公司XX藝術(shù)館項目處工程部

　　20xx年12月23日

項目工程部總結5

　　一、上半年總結

　　1、上半年項目工程進(jìn)展情況：

　　勾陳路北段道路工程上半年完成了掃尾工作，同時(shí)補辦了施工許可證，目前該工程正抓緊在區質(zhì)監站備案，以便區質(zhì)監站組織竣工驗收；博園路東延段完成了掃尾工程，準備竣工驗收；霓虹路道路整治工程已在6月完成了招投標工作，下月準備進(jìn)場(chǎng)施工；物流園區南北連接線(xiàn)橋梁工程（1#、2#、3#、4#、7#）招標信息已發(fā)布；上半年完成高新農業(yè)示范中心六通區塊渠系工程，同時(shí)完成對紫藤路污水管道遷改工程，姚家琪排澇站的審計工作。

　　綠化工程方面，上半年完成碼頭綠化、停車(chē)場(chǎng)綠化、垃圾中轉站綠化、鐵路沿線(xiàn)綠化碼頭施工圖設計以及完成了碼頭綠化、停車(chē)場(chǎng)綠化、垃圾中轉站綠化工程招標工作，目前這三個(gè)綠化工程已進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)完成了老勾陳路行道樹(shù)工程。

　　另外，上半年還完成以下工程：西倉儲區塊支路路燈工程，南莊兜閘站電力改接工程和聯(lián)華華商開(kāi)閉所電力工程，新開(kāi)河河道清淤工程，牡丹面粉廠(chǎng)的雨水管改造，并且，完成了新辦公樓裝修設計招標方案；高新大道入口整治完成了方案設計并通過(guò)評審。

　　2、加強工程管理，努力做到“一個(gè)堅決，兩個(gè)加大，三個(gè)嚴格”。

　　“一個(gè)堅決”就是堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強現場(chǎng)安全文明施工的管理，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設備安全事故，實(shí)現創(chuàng )建安全文明施工工地的目標。遵照中心（集團）6月份統一部署，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，召開(kāi)施工單位會(huì )議并簽訂安全承諾書(shū)4份，在高新園區、工地等場(chǎng)所，掛橫幅6塊，宣傳板3塊。截止上半年無(wú)任何安全事故發(fā)生。

　　“兩個(gè)加大”具體體現在，一是加大質(zhì)量控制力度，在全部施工過(guò)程中，對采用的各種主材，開(kāi)工前要求必須進(jìn)行原材料試驗，并進(jìn)行抽檢復試。加大現場(chǎng)巡查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。二是加大資金管理力度，從工程款支付、設計變更，支付審核上制定嚴格程序，嚴格把關(guān)。

　　“三個(gè)嚴格”主要是嚴格遵照管委會(huì )出臺的小額項目招（議）標管理辦法，真正體現“公開(kāi)、公平、公正”的原則；嚴格按照內審外審的相關(guān)制度對竣工結算工程進(jìn)行審計，尤其是工程變更，甩項，隱蔽工程的結算內容嚴格控制，并與施工方書(shū)面約定上述內容的審計規定、超額問(wèn)題的處置，以及審計費支付標準等，從而在實(shí)際操作，避免了許多矛盾，有效地解決了成本控制；嚴格做好審計歸檔工作，20xx年上半年對已完工工程結算價(jià)大于50萬(wàn)的工程，按照內審外審相關(guān)制度，先后送內審單位審計8個(gè)項目，目前已完成第一輪對賬，下一步擬初步對審計報告報送區審計局，接著(zhù)陸續對已完工項目的內審審計工作，同時(shí)對以完成竣工驗收的項目繼續積極配合公司檔案專(zhuān)家進(jìn)行相關(guān)資料整理、存檔及移交工作。做到竣工資料的規范和完整。

　　二、下半年思路

　�。ㄈ�）繼續推進(jìn)項目工程建設進(jìn)度

　　1、下半年，在做好跨半年度項目的同時(shí)，下半年將完成霓虹路道路整治工程、鐵路沿線(xiàn)綠化、西倉儲區塊人行道硬化工程等施工建設。

　　2、做好物流園區至高新農業(yè)示范區南北道路連接工程的橋梁施工工作。

　　3、完成糧油區塊北部霓虹路開(kāi)閉所至郎家浜路段的線(xiàn)路“上改下”工程。

　　4、做好勾陳路北段、博園路東延段等已竣工項目的送審審計和審計結算工作。

　　5、完成綜合停車(chē)場(chǎng)辦公樓裝修設計招標及裝修工作；高新大道入口整治工作待區人大通過(guò)納入20xx年度財政性投資項目后，著(zhù)手開(kāi)展施工圖設計及招投標工作。

　　6、繼續做好在建工程資金管理。

項目工程部總結6

　　xxx項目自20xx年5月18日開(kāi)工以來(lái)，引橋樁基、承臺及立柱全部完成；帽梁完成36個(gè)，占總量的78。3%；空心板制作完成158榀，占總量的53。7%；空心板安裝完成19榀，占總量的6。5%；碼頭樁基及下橫梁已全部完成，上橫梁完成24榀，占總量的70。6%；預制梁安裝全部完成；預制面板制作完成328塊，占總量的62。1%；預制面板安裝完成167塊，占總量的31。6%�，F將工程技術(shù)管理總結匯報如下：

　　一、參與工程實(shí)施前期技術(shù)準備工作，提出合理化建議

　　1.1 參與施工組織設計的編制

　　根據投標文件及投標方案，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，積極參與本項目的施工組織設計的編制；并上報公司審批。根據審批意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行修改，并書(shū)面回復給公司；在后期施工中，指導生產(chǎn)。

　　1.2 參與圖紙會(huì )審

　　工程開(kāi)工前期，認真學(xué)習、熟悉設計圖紙 ，復核圖紙工程量；了解了本項目的設計內容、要求和技術(shù)標準，明確了工藝流程；同時(shí)復核了圖紙工程量、對有疑問(wèn)的、需協(xié)調解決的問(wèn)題以書(shū)面的形式提交建設單位；通過(guò)項目部全體人員的努力，針對項目實(shí)際情況，在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出17條疑問(wèn)，得到了建設單位、設計單位的答復。

　　二、注重管理提升，按章辦事

　　根據公司成熟的工程技術(shù)管理流程，施工前進(jìn)行施工方案的編制，并上報審批，同時(shí)方案編制前組織協(xié)作人員共同商議；確定切實(shí)可行的方案。及時(shí)組織技術(shù)交底，施工過(guò)程中嚴格按照交底執行。開(kāi)工以來(lái)共編制xx個(gè)專(zhuān)項方案，組織xx次技術(shù)交底；目前現場(chǎng)施工正有序進(jìn)行。

　　編制好施工進(jìn)度計劃，分解到季度、每月、每周，做到總體進(jìn)度的可控，報表上報及時(shí)。

　　做好設計變更工作，一項設計變更直接關(guān)系到項目部的利益，因此工程部全體人員，在總工的帶領(lǐng)下，積極主動(dòng)的去發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)形成工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，上報監理、業(yè)主、設計單位審批。進(jìn)一步加強了此類(lèi)文件的跟蹤和反饋。本工程進(jìn)行比較大的變更有：引橋樁基、承臺、立柱的變更、增加防撞設施的變更、增加拋石厚度的變更等。

　　三、深入施工現場(chǎng)，加強過(guò)程控制

　　過(guò)程決定結果，細節決定成敗，技術(shù)工作有效與否的關(guān)鍵，正是在于實(shí)施過(guò)程是否細致，工作開(kāi)展是否深入。在過(guò)去的一年，工程部技術(shù)人員，深入施工一線(xiàn)，發(fā)揮“盯”的精神，一盯圖紙，查找有無(wú)遺漏、不清或錯誤；二盯文件，盯合同內容，盯施工方案盯工程聯(lián)系單等，確保心中熟知施工重點(diǎn)，工程變更及時(shí)實(shí)施；三盯現場(chǎng)，這也是最重要的一點(diǎn)，技術(shù)人員要嚴盯現場(chǎng)施工是否按照設計圖紙、施工方案、技術(shù)交底施工，是否違反技術(shù)與安全操作規程，是否合理的使用機械設備和材料等，同時(shí)做好施工原始記錄，讓施工現場(chǎng)，成為自己的第一戰場(chǎng)。隨身配工具包，圖紙、卷尺、記事本、筆收納其中。嚴格執行“三檢制”，在過(guò)程中去發(fā)現，及時(shí)解決問(wèn)題。由于管理細致，上橫梁施工過(guò)程中，發(fā)現2個(gè)預埋件位置偏差10cm，及時(shí)讓協(xié)作隊予以了糾正，避免了后期返工損失。

　　四、后期工作計劃

　　本工程計劃于20xx年7月21日完工，剩余工作量主要是碼頭及引橋現澆面層、現澆帽梁10榀、空心板制作xx6榀、空心板安裝275榀、系纜平臺安裝及附屬設施施工。其中系纜平臺鋼結構安裝需要在枯水位季節搶水位施工，節點(diǎn)目標20xx年3月底完成。工程部全體人員繼續發(fā)揮團結合作精神、加強現場(chǎng)技術(shù)管理，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

　　在省交通廳、質(zhì)監局及公司檢查的過(guò)程中，發(fā)現不足，需進(jìn)一步加強施工進(jìn)度計劃的動(dòng)態(tài)管理，加強施工過(guò)程資料的填寫(xiě)與收集（砼施工原始記錄）。后期工程部部將繼續加大現場(chǎng)技術(shù)管理力度，針對不足努力改進(jìn)，將工程技術(shù)管理工作推上一個(gè)新的臺階。

項目工程部總結7

　　一、業(yè)主及指揮部制定的節點(diǎn)工期及完成情況

　　1、節點(diǎn)工期：路基主體工程6月30日前完成，路基附屬及配套工程8月30日前完成，橋涵工程7月30日完成。

　　2、完成情況：路基主體工程8月30日完成，路基附屬及配套工程10月30日完成，橋涵工程10月30日完成。

　　二、工期延誤主要原因：

　　主要是對對工程的施工難度估計不足

　　1、工程地質(zhì)在施工中發(fā)現與設計不符，造成路塹開(kāi)挖及邊坡防護難度大，延誤了工期。

　　2、對架子隊的施工能估計不足，特別是原定的橋梁五隊，施工管理能力不足，但仍不肯退出參建隊伍行列，工區于六月份果斷對其清退，但仍對工期造成延誤。

　　3、自身管理方面：工程部對架子隊的施工進(jìn)度慢，采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，未能本質(zhì)改變架子隊技術(shù)水平差，管理能力弱，質(zhì)量意識淺的缺點(diǎn)。

　　三、本年度工程部主要工作和不足

　　1、本年度工程部主要工作：

　�、殴こ滩颗c測量部、試驗室、質(zhì)檢部、物資部構成項目技術(shù)指導實(shí)施和質(zhì)量控制的主要機構。

　�、票灸甓裙こ滩控撠熗瓿闪烁黜検┕そM織設計方案、施工計劃方案的編制，落實(shí)完成了技術(shù)交底到班組并會(huì )簽制度；審核完成全線(xiàn)施工圖紙的設計要求結構尺寸和量差等工作，為后續施工做好指導和變更索賠留下依據。

　　2、工作的不足：

　�、艤贤ú蛔悖簺](méi)有很好的與質(zhì)檢部門(mén)工作溝通，沒(méi)有很好的監督落實(shí)個(gè)別施工重要工序施工方案的落實(shí)情況，出現了個(gè)別的質(zhì)量問(wèn)題。

　�、乒芾韴绦辛Σ蛔悖弘m然制定了一系列的技術(shù)要求性文件，如：技術(shù)管理辦法，技術(shù)交底制度、驗工計價(jià)現場(chǎng)施工員權限與要求，施工報檢驗收制度，但都沒(méi)有100%的得到落實(shí)執行，出現了個(gè)別工點(diǎn)施工不報檢不報驗現象，雖最終整改規范，但仍給個(gè)別監理工程師留下了不好的印象，驗工計價(jià)方面由于個(gè)別現場(chǎng)技術(shù)員責任心差，不規范簽字計價(jià)手續，給合約部門(mén)造成諸多難度。

　�、侨瞬诺呐囵B方面：雖執行了公司導師帶徒制度，但由于工區人員配置少，分到項目就到某個(gè)崗位擔當重任，雖然對個(gè)人能力的提高起到很到作用，但由于實(shí)踐經(jīng)驗缺乏，難免走一些彎路，同時(shí)給項目的一些工作造成不同程度的延誤。

　　四、下一步的打算

　　1、圍繞一個(gè)目標“成本”，確定兩個(gè)重點(diǎn)“質(zhì)量”與“安全”，雖然這一個(gè)目標兩個(gè)重點(diǎn)確定了專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)去負責，但與工程部的工作是息息相關(guān)的，沒(méi)有技術(shù)做支撐，這一個(gè)目標兩個(gè)重點(diǎn)也是很難完成到極致。

　　結合項目竣工收尾的實(shí)際情況，下一步工程部的重點(diǎn)仍然是落實(shí)技術(shù)管理辦法，重視內業(yè)資料和設計變更手續的收集并完善。

　　2、人才的培養的鍛煉：項目技術(shù)人員年輕，但富有朝氣，只要引導正確，將會(huì )是項目或是公司未來(lái)的技術(shù)骨干，針對目前外業(yè)少內業(yè)多的實(shí)際情況，下一步多安排他們有關(guān)計算和應用電腦的工作，使他們不斷具備會(huì )說(shuō)、會(huì )做、會(huì )寫(xiě)、會(huì )算的能力。

項目工程部總結8

　　時(shí)間飛逝,轉眼間我們即將迎來(lái)嶄新的一年xx年。xx年，我們先后完成清田苑項目1#、3#樓的收尾、交房、售后維修工作，東二路35#商住樓項目工程施工管理，桓臺伊家70多萬(wàn)平米的魅力@首座項目施工隊伍進(jìn)駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開(kāi)的，在此表示深深的感謝…….。

　　工程部人員全面按照“恪己達人、誠信圣發(fā)”的公司理念要求，緊扣學(xué)習、貫徹、執行公司每次例會(huì )精神這一主線(xiàn)，以統一思想為前提，以制度落實(shí)為保證，首先對金嶺清田苑1#、3#樓實(shí)行施工、交房、維修（售后服務(wù)）一體化管理，工程質(zhì)量得到了提高，有效避的免了業(yè)主投訴，沒(méi)有一個(gè)業(yè)主因質(zhì)量問(wèn)題找到公司，降低了公司費用，提高了公司形象，我們的產(chǎn)品在社會(huì )上也不斷受到業(yè)主的好評。其次對東二路35#商住樓項目采用了科學(xué)管理，使該項目用了3個(gè)月的時(shí)間完成了2萬(wàn)余平方米的主體工程；再就是施工企業(yè)爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項目，這是對我們這個(gè)項目設計理念、構思的.認可，是對我們工程部人員素質(zhì)的認可，更是對我們公司信譽(yù)的認可。

　　下面我對工程部在過(guò)去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)與總結，向各位領(lǐng)導和同事做一匯報：

　　一、 主要工作情況

　　1、 制定基本原則、貫徹工作方針、鍛煉隊伍

　　工程部嚴格按照“提高標準、形成流程、實(shí)現目標、鍛煉隊伍”這一基本原則，以提高執行力為重點(diǎn)，集中精力抓好團隊建設，使工程部、監理部、施工單位目標一致、協(xié)調統一，有效的保障了工程質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、安全目標、投資目標的實(shí)現。

　　工程部在張總的領(lǐng)導下，制定工作目標：1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務(wù)實(shí)現“0投訴”；2、東二路35#商住樓項目：安全目標“零死亡”，進(jìn)度目標：xx年10月31日工程竣工，12月31日相關(guān)配套完成，整體工程交付使用；質(zhì)量目標：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內容。

　　目標確定后，為能實(shí)現上述工作目標，我們工程部制定了切實(shí)可行的各種規章制度，如《崗位工作職責》、《項目例會(huì )管理制度》、《設計交底與圖紙會(huì )審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì )議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

　　金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中，工程部組織業(yè)主共同參與，交房前業(yè)主參與驗收，并提出質(zhì)量缺陷書(shū)面整改意見(jiàn)和內容，工程部加以整理，下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，整改結果首先滿(mǎn)足規范要求其次滿(mǎn)足業(yè)主要求，業(yè)主簽字同意后，再進(jìn)行交鑰匙工作，業(yè)主入住后工程部對工程質(zhì)量回訪(fǎng)、維修，杜絕投訴，將1#、3#樓打造成了住戶(hù)滿(mǎn)意工程。

　　2、 xx年工程部在東二路35#商住樓項目管理中的主要工作

　　a、 做好事前控制：

　　a1、工期事前控制：工期目標確定后，工程部要求施工單位黃河建工東二路項目部編制總工期進(jìn)度計劃，合理安排施工工期，提報到監理部、工程部進(jìn)行審核，經(jīng)批準后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制不是很認真，認為沒(méi)有必要，后經(jīng)工程部、監理部多次召開(kāi)會(huì )議，講明施工進(jìn)度計劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認識。盡管實(shí)際現場(chǎng)施工進(jìn)度不盡人意，但在項目監管中施工進(jìn)度計劃對施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用。

　　a2、質(zhì)量事前控制：監理單位、施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部嚴把監理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴禁無(wú)證上崗，并要求監理、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過(guò)程中保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標確定后，工程部要求施工單位在未施工前認真編寫(xiě)施工組織設計及施工方案。同時(shí)根據質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織專(zhuān)題會(huì )議對監理單位、施工單位現場(chǎng)技術(shù)負責人、各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行培訓學(xué)習，認真掌握要點(diǎn)，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達到正確監督和指導的目的。同時(shí)在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位以每棟樓為單位，進(jìn)行圖紙會(huì )審，按圖紙會(huì )審制度的要求，認真記錄整理圖紙會(huì )審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進(jìn)行指導施工。對施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由施工單位編制專(zhuān)項施工方案，工程部同監理部認真審核，辦理會(huì )簽，編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節點(diǎn)大樣圖、統一了做法，下發(fā)到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果。

　　糾正方法：1、從思想上提高認識，在繼續發(fā)揚廉政管理的同時(shí)，不能忘記與相關(guān)單位搞好團結，搞好人際關(guān)系。

　　2、領(lǐng)導者處理問(wèn)題、分配工作和執行制度要得當，經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，使其充分認識到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺，只要我們還是公司的一員，就應當拋開(kāi)任何借口，投入自己的忠誠和責任，一榮俱榮，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司，盡職盡責，處處為公司著(zhù)想。

　　二、 今后的工作設想

　　1、進(jìn)一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

　　2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新。對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。

　　3、工程開(kāi)發(fā)項目確定后，就應進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資、甩項工程等準備工作，做到有備無(wú)患、恰好銜接。

　　4、協(xié)調好各方之間的關(guān)系，特別是與監理單位的關(guān)系，如何調動(dòng)監理人員的積極性，充分發(fā)揮監理人員的潛能，實(shí)現“小業(yè)主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實(shí)際情況是監理單位聘用的監理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿(mǎn)足工程管理的實(shí)際需要。

　　5、選擇優(yōu)秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，例如：不會(huì )編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專(zhuān)責工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強有力的措施及時(shí)的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養和素質(zhì)，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

　　三、 xx年的展望與計劃

　　回顧過(guò)去，我們碩果累累，展望未來(lái)，我們充滿(mǎn)希望，在新年一年，我們要一如既往的堅持公司理念、原則，堅定我們執著(zhù)的信念，團結一致，共同前進(jìn)。我們工程部人員還要在自己的崗位監守下去，不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶(hù)營(yíng)造一個(gè)更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。

　　工程部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jì)，但還是存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jì)，回報公司領(lǐng)導對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶(hù)和社會(huì )，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)圈中高高豎立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟。

項目工程部總結9

　　20xx年我部在伴隨著(zhù)xx飛速發(fā)展的基礎上，也在緊張有序的完成了廣場(chǎng)的室內工程的改造、維修工作及電氣設備的改造、更換任務(wù)，保證了所有設備的正常運轉�，F將我部20xx年的工作總結如下:

　　一、加強員工思想道德教育，做好崗位培訓工作

　　企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過(guò)硬的團隊，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動(dòng)企業(yè)，所以，思想道德教育必不可少。我部在每周例會(huì )上除了總結工作以外，還對企業(yè)的長(cháng)遠規劃、個(gè)人的發(fā)展空間做具體分析，讓員工切身體會(huì )到自己是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅要盡職盡責還要在工作中不斷學(xué)習、總結，將設備徹底學(xué)精學(xué)透。除會(huì )上以外，領(lǐng)導針對每個(gè)員工進(jìn)行思想道德教育，并針對個(gè)人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析，使員工深刻認識到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問(wèn)題，形成良好的工作生活習慣，使工程部上下思想更加統一、團結、一致，促進(jìn)了本部門(mén)工作順利開(kāi)展，奠定了以學(xué)習為基礎，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展。

　　今年我部在學(xué)習“提升能力、提升標準、提升效率”要求的基礎上，還增加了“注重細節”，在提升整體技能的同時(shí)，主抓設備維修過(guò)程中的細節，領(lǐng)導在各項會(huì )中也非常注重對設備細節的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對細節的疏忽所造成的，在維修中，一臺設備發(fā)生故障，我部人員要將其他設備進(jìn)行檢查，發(fā)現類(lèi)似故障，同時(shí)解決，避免了許多相同故障頻出的問(wèn)題。這些都是通過(guò)在工作中不斷學(xué)習，總結，相互探討，相互促進(jìn)，這與領(lǐng)導經(jīng)常在會(huì )上會(huì )下要求員工抓細節重分析是分不開(kāi)的。

　　二、對xx年工作的具體回顧

　　(1)要使xx集團在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強，首先要給顧客創(chuàng )造一個(gè)新鮮良好的購物環(huán)境。配合商場(chǎng)改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無(wú)光，不能夠突出商場(chǎng)現代化的整體氣息，按照公司領(lǐng)導的要求進(jìn)行整改，更換地下一層超市地面磚，將各區整體劃分與主通道有明顯的分界線(xiàn)，僅用了一個(gè)月時(shí)間全部完工，更換及修復面積達3000平米。一樓門(mén)廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內主通道墻壁地角線(xiàn)兩側全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現象。

　　(2)今年，隨著(zhù)商場(chǎng)的發(fā)展，將優(yōu)化電力資源、節約電力資源、整合電力資源，使用電更加合理化、規范化列為商場(chǎng)內電力優(yōu)化的重點(diǎn)。商場(chǎng)布局改造的過(guò)程，也是電力資源優(yōu)化的過(guò)程。經(jīng)過(guò)調整，將各個(gè)商場(chǎng)廳內的舊格柵燈具換成節能美觀(guān)的格柵燈。今年共改造節能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設了停電后的輔助照明設備，停電期間商場(chǎng)有了短期照明。各個(gè)節前將各商場(chǎng)及超市所有燈具進(jìn)行整體維修，更換鎮流器及燈管，保證了商場(chǎng)照明的合理使用。

　　(3)xx林園路店配合消防部門(mén)對商場(chǎng)內的消防設備進(jìn)行整體改造，嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設消防補水箱，對消防聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行發(fā)行及維護，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個(gè)供暖系統進(jìn)行維護。

　　(4)去年供暖期間，商場(chǎng)內供暖主管道大面積出現沙眼，跑水現象頻出，說(shuō)明管道嚴重腐蝕，存在重大的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察、研究、測算，用最短的時(shí)間，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道，解決了主管漏水問(wèn)題。

　　(5)在xx及林園路正廳門(mén)口新增電子顯示屏，用來(lái)更新商場(chǎng)的促銷(xiāo)信息，使顧客一進(jìn)門(mén)口就能了解到商場(chǎng)所有促銷(xiāo)信息，方便了顧客購物。及時(shí)修復樓內電子監控系統，改造超市收銀臺，防盜器。

　　三、在工作中節能降耗

　　(1)廣場(chǎng)的改造工程需要的費用非常大，所以在施工過(guò)程中最注重節約每一項費用，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓，領(lǐng)導親自與施工方協(xié)商，為公司節省了不少材料費用。在施工過(guò)程中，拆卸下來(lái)的舊材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用，這也為公司節約了不少材料費用。

　　(2)各商場(chǎng)及租賃區域的電費結算中，電費全年收回xx萬(wàn)元，去年同期收回xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，水費全年收回xx萬(wàn)元，租賃費:xxx萬(wàn)元，廣告租賃費:xxx萬(wàn)元，去年同期收回xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，今年為企業(yè)共收回費用共xx萬(wàn)元，xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元。

　　四、在工作中要不斷的總結來(lái)完善自身的不足

　　(1)通過(guò)這一年的緊張工作，發(fā)現在工作中需要掌握的技能和知識越來(lái)越多，說(shuō)明社會(huì )在進(jìn)步的同時(shí)我們自身的技能在退步，在老化，商場(chǎng)在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養，來(lái)完善自身的不足。

　　(2)今年我部在土建、電氣、水系統設備方面的維修工作比較多，未能做到每周學(xué)習管理規范的要求，所以在工作中部分員工出現思想疲勞，對工作不認真的態(tài)度，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細致、服務(wù)不周到，是學(xué)習管理規范不到位給我們的教訓，我們對該名員工進(jìn)行了批評指正，加強對崗位的學(xué)習。明年要進(jìn)一步加強對管理規范的學(xué)習，改正員工的思想意識，加強對人員及設備的管理，在對設備維修維護上要更加細致用心。

　　在20xx年的工作中，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作經(jīng)驗，但在對本部人員的管理還有不足之處，在公司領(lǐng)導的支持和員工們的配合下，將克盡職守，努力工作，認真學(xué)習企業(yè)的管理規范，加強員工思想道德教育，熟練掌握對設備的維修維護工作，保證各種設備的正常運轉。

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