技術(shù)總工工作總結（通用15篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的技術(shù)總工工作總結，歡迎閱讀與收藏。
技術(shù)總工工作總結 篇1
一、20xx年工作回顧：
(一)施工組織管理
在工程開(kāi)工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開(kāi)工前的準備階段，項目部編制了《施工組織設計》和《各分部分項工程專(zhuān)項施工方案》，組織項目部人員學(xué)習施工圖紙和各有關(guān)規范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實(shí)由項目經(jīng)理全面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前，組織他們認真學(xué)習安全知識，使大家牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)公司、公司項目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。
(二)施工技術(shù)、質(zhì)量管理
1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會(huì )審，及時(shí)解決設計與施工之間存在的問(wèn)題。
2、編制施工組織設計和施工方案，報業(yè)主和監理審批。
3、根據工程需要加密現場(chǎng)的平面和高程控制點(diǎn)，并且加以保護。
4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴格按照標準，執行規范條文、規程，按設計圖紙和業(yè)主的要求施工。開(kāi)工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過(guò)程中，由項目部專(zhuān)項質(zhì)安員跟班監督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。
6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過(guò)監理單位進(jìn)行驗收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進(jìn)場(chǎng)原材料的.驗收管理工作，對所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監理見(jiàn)證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進(jìn)行隔離、標識，復試合格后方可使用。
8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。
9、工程的實(shí)際操作中，嚴格按各專(zhuān)項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
技術(shù)總工工作總結 篇2
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、 今年的主要工作：
作為可可托海水電站擴機工程廠(chǎng)房項目部的技術(shù)負責人，我按照公司及項目部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工的各項技術(shù)管理工作。
1、技術(shù)管理：
在這一年中，對可可托海水電站擴機工程廠(chǎng)房的圖紙會(huì )審，工作安排、現場(chǎng)技術(shù)工作，及圖紙會(huì )審內容、設計通知等內容及時(shí)提供施工人員。并將年度、分部、工序施工方案進(jìn)行編寫(xiě)并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，對引水洞豎井、調壓井施工進(jìn)行研究確定施工方案，按照吊罐導進(jìn)發(fā)進(jìn)行施工、在整個(gè)施工過(guò)程中嚴格按照方案進(jìn)行控制、順利完成了暗豎井、調壓井的開(kāi)挖、由于設計圖紙問(wèn)題廠(chǎng)房在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生技術(shù)問(wèn)題與業(yè)主、監理、設計溝通，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。
在施工過(guò)程管理中，存在了很多不足之處，主要是施工經(jīng)驗不足，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調壓井地質(zhì)條件差。廠(chǎng)房工期緊、結構復雜、設計變更頻繁，給施工過(guò)程控制造成很多困難。
2、資料管理：
對于開(kāi)工分部工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐地質(zhì)工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。
3、工程量結算：
嚴格按照公司工程技術(shù)管理大綱及項目部管理要求，對3家大包對進(jìn)行工程審核，對業(yè)主計量報表嚴格按照設計圖進(jìn)行計算，對施工隊結算由技術(shù)員開(kāi)工程量質(zhì)檢負責人簽字認可，技術(shù)負責人審核后進(jìn)行結算。
二、具體的工作情況：
今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn)：
1、工作量大：可可托海水電站擴機工程廠(chǎng)房項目的技術(shù)管理及資料編制工作，按照工程進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)，各種原材料檢測全部按照規范進(jìn)行檢測，做到?jīng)]有檢測的材料杜絕使用。并及時(shí)提供各工程的.材料供應計劃。
2、 工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。
3、面對3家大包對，技術(shù)經(jīng)驗不足，施工管理難度大，直接影響施工進(jìn)度及項目部效益。
4、對電站的施工經(jīng)驗不足，技術(shù)水平欠缺，與設計、監理、業(yè)主溝通交流經(jīng)驗水平不足。
在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監理方滿(mǎn)意，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。
三、工作中尚存問(wèn)題
在擔任項目部技術(shù)負責人以來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作。以上問(wèn)題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)負責人的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，與監理、設計、業(yè)主單位多溝通，與項目部管理技術(shù)人員多協(xié)調，做好各項施工生產(chǎn)及個(gè)人的各項工作。
技術(shù)總工工作總結 篇3
20xx年半年轉瞬即逝，回想本人自4月份加入xxxx，并在建設集團xxx項目擔任項目總工程師，加入建設集團時(shí)正值沈陽(yáng)物流管理體制改革之時(shí)，建設集團正由總包施工單位轉變?yōu)殚_(kāi)發(fā)建設單位，在這段時(shí)間里在公司領(lǐng)導的關(guān)懷及同事們的支持下，很快融入了這個(gè)火熱的團隊，并通過(guò)我與團隊其它同事一起的努力，各方面均取得一定的成績(jì)，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己�？偣な沂琼椖渴┕みM(jìn)度和質(zhì)量管理的主要負責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)工程部每名員工的神經(jīng)，施工質(zhì)量的好壞是集團公司信譽(yù)的保證。為此，我竭盡全力為工程建設的快速推進(jìn)、質(zhì)量管理做好每一項工作。而總工室對施工和質(zhì)量的管理職能主要體現在對施工統籌安排，施工過(guò)程技術(shù)指導，質(zhì)量管理等。建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的，數以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。
xxxxx項目建設經(jīng)歷了兩年多，考慮到市場(chǎng)競爭力，確保果品交易區8月中旬順利交工，其余標段9月至10月順利竣工，工期壓力非常巨大，為此我們在確�？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，并堅決執行董事長(cháng)“3、4、5、6”的要求和“成本優(yōu)化”的方案。各個(gè)施工區平行施工，以期達到最短施工周期，以期將勞動(dòng)力投入和周轉材料調配到最合理狀態(tài)。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標的完成，會(huì )同各施工單位我們建立微信小號，有問(wèn)題及時(shí)匯報，看見(jiàn)立刻處理解決，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，采用紙板簽字確認并以聯(lián)系單形式下發(fā)。在成本優(yōu)化方面，如淡水魚(yú)屋面保溫防水一體化，每平米節省63.4元；鮮肉外立面幕墻優(yōu)化，降低成本30%左右，凈菜南側原設計幕墻改為塑鋼窗，室外項目結構層又112cm改為92cm，并得到了三個(gè)總裁的.批準，可節約成本2000余萬(wàn)元。在安全管理方面，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中嚴格按專(zhuān)項安全施工方案，對新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現場(chǎng)的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監督巡視，檢查落實(shí)各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關(guān)規定整改。
公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求.在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布置，材料分類(lèi)規格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語(yǔ)懸掛醒目多樣。全天候設專(zhuān)職值班人員，嚴格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項工作順利有序。沈陽(yáng)物流項目的技術(shù)團隊，是一個(gè)年輕而有朝氣的團隊，但同時(shí)，正因為年輕，加之項目施工面寬、線(xiàn)長(cháng)，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話(huà)與交流，分析問(wèn)題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問(wèn)題的信心。
事無(wú)巨細，因為一個(gè)建設項目，由立項到審批，再到設計和施工及交付過(guò)程中，會(huì )經(jīng)歷許多繁雜的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我悉心的數次開(kāi)導，小同事們個(gè)個(gè)干勁十足，團隊意識觀(guān)念極強，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。不論在現場(chǎng)還是辦公室，項目技術(shù)組學(xué)習氛圍較濃，經(jīng)常為一個(gè)圖紙問(wèn)題或者細部節點(diǎn)做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，一個(gè)個(gè)又是開(kāi)懷暢笑的好兄弟�？偨Y半年工作，盡管有一定的成績(jì)，但還有不足之處，今后工作中加以改正，通過(guò)全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)臺階。這是我們努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果。我們一定再接再勵，爭取在下半年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
技術(shù)總工工作總結 篇4
20xx年轉瞬即逝，回想本人在xxxx項目擔任項目總工的時(shí)間內，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到xxxxxx深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過(guò)自己的努力，各方面均取得一定的成績(jì)，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。
20xx年個(gè)人工作總結如下：
一、設計變更及工程洽商的執行
首先，對于設計單位下發(fā)的設計變更，均嚴格執行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續齊全、變更及時(shí)且沒(méi)有較大影響，則交底技術(shù)員嚴格按變更執行，并在第一時(shí)間內通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問(wèn)題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結算。至今，翡翠城項目施工均沒(méi)有因為一個(gè)變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時(shí)影響到工程的進(jìn)度。
二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執行
針對各棟號的基礎、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據現場(chǎng)實(shí)際情況和技術(shù)措施編寫(xiě)針對性的專(zhuān)項方案，并嚴格按專(zhuān)項方案審批程序進(jìn)行審批和審核，批準后嚴格按方案執行，并同時(shí)組織項目部主管棟號長(cháng)和勞務(wù)隊伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底，并針對關(guān)鍵節點(diǎn)的細部做法，在項目部會(huì )議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時(shí)做好現場(chǎng)樣板引路和交底工作。
各分項工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號主管工長(cháng)分別對勞務(wù)隊伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進(jìn)行大面積施工。
三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗收工作
通過(guò)近一年的辛勤的工作，xxxx項目相繼順利通過(guò)二期工程主體、三期工程的基礎和一期工程的節能及竣工初驗工作，不論從工程實(shí)體質(zhì)量還是內業(yè)資料的整理，均得到政府監督部門(mén)和監理單位的一致好評。
在工程施工過(guò)程中，督促試驗組、質(zhì)量組嚴格把好主要原材料關(guān)，對進(jìn)場(chǎng)的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規范要求堅持取樣復試，能確保構成工程實(shí)體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，動(dòng)員各施工員及棟號長(cháng)的質(zhì)量預控能動(dòng)性，全力配合監理工作，做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗收工作，確保無(wú)返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開(kāi)樓號的定位及原始水準點(diǎn)的引測工作上，我都親自復核，確保單體工程的定位及高程的準確性。
技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事變化頻繁，并且部分過(guò)程資料未及時(shí)整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進(jìn)行有條不紊的資料整編，并同時(shí)兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。
四、一期室外工程及交房工作
我初進(jìn)xxx小區工地，正逢一期工程收尾工作，同時(shí)一期室外工程剛剛拉開(kāi)它冰山一角的帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長(cháng)現場(chǎng)經(jīng)驗相對欠缺，不能合理安排施工區段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時(shí)給業(yè)主承諾的交房時(shí)間已接近期限，面對這種任務(wù)重、工期緊的現狀，我沒(méi)有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入xxx小區的第一攻堅戰，我結合現場(chǎng)實(shí)際情況，避開(kāi)與外墻面高空作業(yè)的區域，充分調動(dòng)小型挖掘機分段和跨地方開(kāi)挖的靈活性，破除既定的全線(xiàn)開(kāi)挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設施工通道，并有效的利用晚上時(shí)間，加班加點(diǎn)，如遇到現場(chǎng)主管工長(cháng)忙不開(kāi)的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開(kāi)挖底標高，并反復檢查雨、污水系統現場(chǎng)實(shí)際標高，并在降低施工成本的同時(shí)，合理穿插安排給水、熱力管道同時(shí)施工，既降低成本又加快施工進(jìn)度。
經(jīng)過(guò)二十多天的奮戰，一期室外工程如期完成，基本上沒(méi)有影響整個(gè)一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個(gè)高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問(wèn)題，站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。
同時(shí)，我還負責本小區一期交房過(guò)程中土建存在問(wèn)題的返修工作，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責罵，我作為一名項目建設的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見(jiàn)的土建質(zhì)量通病現象，并積極責成與督促相關(guān)分包單位及時(shí)整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺(jué)到買(mǎi)龍記地產(chǎn)的房子值———買(mǎi)的放心，住的舒心。
五、項目技術(shù)組團隊建設
xxx項目的技術(shù)團隊，是一個(gè)年輕而有朝氣的團隊，但同時(shí)，正因為年輕，加之項目施工面寬、線(xiàn)長(cháng)，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的.施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話(huà)與交流，分析問(wèn)題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問(wèn)題的信心。事無(wú)巨細，因為一個(gè)建設項目，由立項到審批，再到設計和施工及交付過(guò)程中，會(huì )經(jīng)歷許多繁雜的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我悉心的數次開(kāi)導，小同事們個(gè)個(gè)干勁十足，團隊意識觀(guān)念極強，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。
不論在現場(chǎng)還是辦公室，項目技術(shù)組學(xué)習氛圍較濃，經(jīng)常為一個(gè)圖紙問(wèn)題或者細部節點(diǎn)做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場(chǎng)、乒乓球室，一個(gè)個(gè)又是開(kāi)懷暢笑的好兄弟。
六、20xx年工作的不足及工作中需改進(jìn)之處
我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，我在xxx項目近一年的時(shí)間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己20xx年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時(shí)刻提醒自己，爭取一點(diǎn)一滴去克服。
1、在工作和生活中要善于聆聽(tīng)，尤其是公司領(lǐng)導的忠告和項目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。
2、及時(shí)總結，包括工法、溝通技巧，還要及時(shí)總結問(wèn)題，分類(lèi)、歸納、分析問(wèn)題的起因，便于下次有計劃的預控。
3、決定的事要堅持干到底，并抓好細節，由一點(diǎn)一滴做起。
4、加強與各部門(mén)的溝通與交流。
5、加強學(xué)習公司制度及企業(yè)文化，并再度加強我項目部業(yè)務(wù)學(xué)習，做到學(xué)習要有計劃，要有的放矢。
技術(shù)總工工作總結 篇5
20XX年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其他部門(mén)攜手參與屹利煤焦化的項目建設已經(jīng)有一年多�；厥�20XX年，先后經(jīng)歷了洗煤車(chē)間、1#焦爐、2#焦爐等完成、鋼結構吊裝完成，全面展開(kāi)施工的各個(gè)階段。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴格要求自己，不斷加強自身修養，在工作中艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為焦化工程建設盡心盡力、努力工作。我從以下幾個(gè)方面對20XX年工作進(jìn)行總結：
一、施工進(jìn)度管理與設備安裝管理運用：
工程部是項目建設進(jìn)度的主要負責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀(guān)的評判。為此，工程部竭盡全力為工程建設的快速推進(jìn)做好每一項工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現在施工組織計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的，數以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的'各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。
咱們屹利煤焦化工程項目建設歷經(jīng)一年多，考慮到市場(chǎng)競爭力，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確�？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，各個(gè)施工區平行施工，以期達到最短施工周期，以期將勞動(dòng)力投入和周轉材料調配到最合理狀態(tài)。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標的完成，我們會(huì )同各施工單位建立了總體施工計劃管理體系，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先采用網(wǎng)絡(luò )圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（結構封頂），外裝修施工階段（結構封圍），室內精裝修及設備管線(xiàn)安裝階段，設備聯(lián)動(dòng)調試及試運行階段”五個(gè)階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據現場(chǎng)情況，將該工程按照焦化工藝生產(chǎn)劃分為洗煤、煉焦、熄焦、冷鼓電捕、綜合供水、綜合罐區、洗脫苯、硫胺等幾大分區，分別由三個(gè)公司組建的進(jìn)行施工。根據公司下達的總控計劃，進(jìn)一步將計劃細化到各個(gè)施工工序，上報公司批準后組織實(shí)施。
二、施工生產(chǎn)協(xié)調與設備施工安裝管理：
在狠抓施工進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各部門(mén)開(kāi)展協(xié)調服務(wù)工作，用飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展，以得到各個(gè)部門(mén)的理解和支持，從而更好地進(jìn)行項目施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理�？梢哉f(shuō)從年初的洗煤車(chē)間施工竣工完成到年底的土建基本完成和設備安裝的進(jìn)行，工程部各個(gè)人員的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節，每一部位。在結構施工期間，鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工，鋼結構安裝與土建施工的相互協(xié)調工作自然落在了工程部身上。而鋼結構的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸；二是現場(chǎng)安裝條件，包括起重設備和現場(chǎng)條件。對于鋼構件的加工，我們到加工廠(chǎng)去追蹤構件加工情況，根據現場(chǎng)土建的施工進(jìn)度情況，和廠(chǎng)家調整加工計劃，對加工進(jìn)度不能滿(mǎn)足現場(chǎng)安裝的廠(chǎng)家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠(chǎng)的加工情況進(jìn)行追蹤，同時(shí)督促各施工單位加快進(jìn)場(chǎng)構件的安裝，為土建提供作業(yè)面。鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時(shí)間和頻率都很高，而土建結構的施工同樣離不開(kāi)塔吊的使用，管道的的焊接也影響鋼管柱的安裝，結構面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現場(chǎng)滑移，這些問(wèn)題都需要去協(xié)調解決，解決不好，直接影響結構工期。鋼結構的安裝高峰，在６、７、8三個(gè)月，是最熱的時(shí)節。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時(shí)間，及時(shí)召開(kāi)協(xié)調會(huì )，去各區域內檢查和落實(shí)，最終確保各種設備、管道的安裝。
三、現場(chǎng)文施管理：
具體分管項目施工管理、現場(chǎng)管理、大型機械設備、管道安裝等幾個(gè)控制要素。
技術(shù)總工工作總結 篇6
20xx年即將過(guò)去，一年來(lái)在公司的領(lǐng)導下，我以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅持以質(zhì)量為本，持續發(fā)展為原則；以不斷提高公司員工的業(yè)務(wù)水平，提升公司總體服務(wù)質(zhì)量為目標，兢兢業(yè)業(yè)開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成本年度公司下達的工作計劃，又為提升公司的社會(huì )信譽(yù)和提高公司的經(jīng)濟效益作出了新的貢獻。
一、20xx年我的工作完成情況
1、通過(guò)不定期的工地檢查，不定期巡查等方式發(fā)現實(shí)體存在的質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題，對項目部及監理提出的疑難問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)給以回復；對監理及項目下發(fā)整改通知書(shū)，大多數項目及監理部能夠及時(shí)進(jìn)行回復，并積極接受檢查指導。無(wú)論到工地檢查發(fā)現的問(wèn)題，還是項目部、監理部向我咨詢(xún)解決的問(wèn)題，能及時(shí)答復的就隨時(shí)解決，一時(shí)解決不了的也及時(shí)咨詢(xún)設計院和相關(guān)專(zhuān)家，未超過(guò)2天內給予答復。
2、中央花園前期總體規劃和單體施工圖是我上半年的主要工作，在公司領(lǐng)導下，我會(huì )同中機十院國際工程有限公司策劃人員，夜以繼日的反復進(jìn)行方案的策劃，實(shí)地勘查并反復加以修訂、完善，如期完成了總方案的確定。針對中央花園單體樓的設計，我們從戶(hù)型到市場(chǎng)，從功能到實(shí)用，從經(jīng)濟指標到節能降耗，反復進(jìn)行了推敲和權衡，最后如期完成了1#、7#、2#、3#、4#、5#、10#、14#的施工圖的設計。
3、成本部是公司經(jīng)營(yíng)的主要部門(mén)，上半年公司讓我分管成本部，本部門(mén)對公司的上層決策起著(zhù)至關(guān)重要的作用，所以我在分管成本部期間，首先抓好業(yè)務(wù)培訓，掌握并熟知國家對建筑工程計價(jià)（預算）的時(shí)令性文件，掌握好預算控制、過(guò)程控制、決算控制，不厭其煩地同咨詢(xún)公司和施工企業(yè)進(jìn)行復核、對量，盡自我最大努力為公司增收節支做好基礎工作。20xx年4月底相繼完成了1#、2#、3#、4#、5#、7#、10#、14#樓的工程預算和復核，并簽訂了5#樓的施工合同。
4、因公司工作需要，我從4月下旬開(kāi)始，到指揮部加強技術(shù)管理。到指揮部后，針對5#樓存在的技術(shù)問(wèn)題和對公司造成的巨大損失，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，并分別找監理及各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行了交流談心，對原來(lái)存在的工作拖拉、個(gè)別人責任心不強、例會(huì )時(shí)間過(guò)長(cháng)、會(huì )議針對性不強等問(wèn)題逐一加以改進(jìn)，并加班加點(diǎn)制定了“中央花園現場(chǎng)管理實(shí)施細則”，使監理和工程部的人員在實(shí)施管理時(shí)有據可依，使施工企業(yè)在工程實(shí)施過(guò)程中有章可，同時(shí)對監理和工程部工作人員的工作作風(fēng)有個(gè)大的提升，使他們知道怎樣管，并且大膽的去管，以此取得了顯著(zhù)效果。10#、14#樓的CFG樁施工從截樁頭到清樁間土無(wú)一高位斷樁，標高也符合要求，其它棟號的工程也按正常程序井然有序地進(jìn)行。
5、我按公司現場(chǎng)管理實(shí)施細則的要求，參加了地基與基礎工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收工作，及時(shí)提高了工程質(zhì)量，認真落實(shí)整改意見(jiàn)，嚴格執行三級檢查制度。不合格的'分部單位工程不得報質(zhì)監站驗收，有損公司形象的行為堅決杜絕，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，積極維護了公司的良好形象。
二、明年工作計劃
1、在新的一年里，要加強理論學(xué)習，不斷提高自身的政治素質(zhì)，要繼續開(kāi)拓進(jìn)取，提高工程管理水平，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制，為中央花園建設作出自己最大的貢獻。
2、繼續努力通過(guò)各種方式和途徑，指導和幫助監理及工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平。
3、切實(shí)加強對施工現場(chǎng)工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對不規范的項目部加強工作力度，防止出現工程質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題。
4、繼續按檢查要求參加工程項目與地基工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收工作，及時(shí)提出質(zhì)量問(wèn)題，認真落實(shí)整改意見(jiàn)，杜絕影響公司形象的事件發(fā)生，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)。
5、認真完成公司交給的各項任務(wù)，抓進(jìn)度、保安全、增效益。為公司的可持續發(fā)展貢獻自己的力量。
三、存在的不足
在生活和工程實(shí)踐中，我也有很多不足的地方，比如浮躁情緒、工作方法欠缺領(lǐng)導藝術(shù)、手段有時(shí)不夠強硬，影響了工作效率，在今后的工作中，我會(huì )按公司各項制度的要求依法自律，進(jìn)一步加強政治學(xué)習，堅定信念，增強公司的整體意識觀(guān)念。自覺(jué)履行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，講實(shí)效，重品行，做表率，積極學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和管理知識，不斷提高自身素質(zhì)。
立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領(lǐng)一班人（工程部）攻堅克難，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，努力成為現場(chǎng)管理的能手。始終做一個(gè)遵紀守法的模范、增收節支的標兵。甘于奉獻，廉潔從業(yè)，努力為河南林立房地產(chǎn)的振興作出自己的最大貢獻。
技術(shù)總工工作總結 篇7
一、上一個(gè)工程總結
1、土方開(kāi)挖及回填土施工
在建工程的3#樓基坑開(kāi)挖期間遇到大雨，東北角邊坡塌陷。后來(lái)總結問(wèn)題的原因，五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒(méi)到位、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上，水滲入邊坡內。
建筑施工是一個(gè)過(guò)程管理，只有抓住過(guò)程才能建造成合格的工程。下個(gè)工程我們要做到從方案開(kāi)始進(jìn)行測控，土方開(kāi)挖前對邊坡范圍內各種管線(xiàn)管道排查清楚并進(jìn)行封堵。在土方開(kāi)挖和回填土施工過(guò)程中，校園路面清掃及揚塵控制是工作的重中之重。這項工作在開(kāi)始時(shí)我們做的不到位，后來(lái)經(jīng)過(guò)幾次整改，做出專(zhuān)項施工方案后見(jiàn)了成效。
這項工作雖然很簡(jiǎn)單但是沒(méi)有專(zhuān)人去盯也是不行的，這就涉及到項目部工作分工問(wèn)題，專(zhuān)項工作必須要有專(zhuān)人負責，不能一個(gè)事情所有人都去負責，所有人都負責肯定做不好，必須要有一個(gè)主要負責這項工作的人。以后我們安排工作必須落實(shí)到人，必須實(shí)行問(wèn)責制。
2、地下結構施工
在直螺紋施工中，發(fā)現部分進(jìn)場(chǎng)螺紋鋼筋斷面是橢圓形，也為鋼筋直螺紋的連接產(chǎn)生了很大的影響，因為鋼筋不圓，套筒套到一多半的時(shí)候進(jìn)不去，只能更換鋼筋。反應出材料進(jìn)場(chǎng)驗收非常重要，在施工過(guò)程中，進(jìn)場(chǎng)的各種材料都必須符合設計要求和行業(yè)標準及國家規范要求。進(jìn)場(chǎng)的材料必須跟隨提供質(zhì)保書(shū)、合格證及相關(guān)檢測報告等資料，無(wú)合格證的，無(wú)質(zhì)保資料的材料一律拒收。
材料進(jìn)場(chǎng)后，我們必須要對材料的外觀(guān)質(zhì)量、規格尺寸、型號等進(jìn)行驗收，對有問(wèn)題的材料絕不放行，進(jìn)場(chǎng)材料自檢合格后報監理驗收，并對材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣抽樣檢驗，待檢測結果合格后方才用在工程上。
3、地上結構施工
在地上結構施工中，遇到了各種質(zhì)量通病。項目部及時(shí)召開(kāi)各種會(huì )議如質(zhì)量分析會(huì )等，制定整改措施整改時(shí)間及責任人等。
例如，混凝土施工完成后發(fā)現標高超高，造成后期剔鑿的發(fā)生，還有出現踏步多施工一步的問(wèn)題，在今后施工中，我們必須嚴把混凝土標高控制這一關(guān)，實(shí)際上這個(gè)問(wèn)題很好解決，只要工長(cháng)和質(zhì)檢稍微細心一點(diǎn)，查看圖紙及標高控制點(diǎn)在施工中實(shí)測實(shí)量一下，就可以及時(shí)糾正問(wèn)題。
再比如，墻柱拆模后發(fā)現有個(gè)別梁柱局部漏振，墻面平整度偏差大有夾雜，墻陽(yáng)角局部漏漿，混凝土養護不到位等現象，針對此問(wèn)題我們及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，分析原因并制定對策，如模板必須清理干凈并刷脫模劑，模板接縫處粘海綿條，模板次龍骨加密等，并采取混凝土養護定人定時(shí)間，混凝土接茬部位未剔鑿完成不許綁扎梁鋼筋，梁鋼筋未驗收不許綁扎板鋼筋，混凝土澆筑時(shí)鋼筋班組設有看筋人員等等各種措施。
對于結構施工中出現的各種問(wèn)題，我們要從兩個(gè)方面的原因來(lái)考慮。
第一方面是我們自己的項目管理人員管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能順利的執行下去，必須提高執行力。項目部是一個(gè)整體，一個(gè)人沒(méi)有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干順利了。
另一方面，在以后的施工中我們必須要重視各種細部施工。必須要求工長(cháng)和質(zhì)檢拿圖紙一一對照無(wú)誤后開(kāi)始施工，特殊部位總工親自盯現場(chǎng)，避免出現做錯情況。建筑施工是一個(gè)嚴密細致的工作，必須各方都全面配合，只要某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題就會(huì )造成損失，建筑施工絕對不是一個(gè)人就能干出來(lái)的，一個(gè)人的精力是有限的，不然我們就不會(huì )有各種崗位分工，我們只能在做好自己崗位工作的同時(shí)能提醒他人，并做經(jīng)驗交流進(jìn)行取長(cháng)補短。
4、裝飾裝修
在裝修施工階段，前期策劃很重要。
裝修階段各專(zhuān)業(yè)配合非常重要，在我們工程裝修中存在一個(gè)明顯的問(wèn)題就是各專(zhuān)業(yè)配合不太到位。
比如在滿(mǎn)足吊頂標高這個(gè)事情上，必須水電、通風(fēng)、采暖等所有專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)排布全部符合標高要求的基礎上才能實(shí)現。在各種管線(xiàn)管道安裝前我們進(jìn)行了管線(xiàn)的綜合排布，但是在現場(chǎng)施工時(shí)仍有個(gè)別地方標高不達標。經(jīng)過(guò)后期項目管理人員現場(chǎng)定局部調整方案，整改后基本滿(mǎn)足了要求。
裝修施工中土建專(zhuān)業(yè)與水電專(zhuān)業(yè)矛盾比較突出，比如在墻上開(kāi)洞、堵洞這個(gè)事情上，基本貫穿裝修的全過(guò)程。尤其是在本工程上建設單位后期變更比較多，經(jīng)常出現剛堵好的洞因為水電等專(zhuān)業(yè)又要重開(kāi)或者在其他地方開(kāi)洞，剛砌筑好的墻又拆除。
而在開(kāi)洞這個(gè)施工中，項目部基本天天強調不許砸洞，只允許用機器切割，但是水電隊管理人員在開(kāi)會(huì )和交底之后不交代工人到位，總是出現砸墻現象。有砸墻問(wèn)題墻體受到震動(dòng)砌筑砂漿開(kāi)裂后期就會(huì )出現刮膩子有馬字行裂紋，給后期維修造成很大難度。最終項目部只能采取重罰水電隊的方式，才引起其重視，徹底解決了這個(gè)問(wèn)題。
這個(gè)事情給我們一個(gè)啟發(fā)，建筑施工很多質(zhì)量通病是可以預控的，只要我們措施到位，過(guò)程監督到位就不會(huì )出現問(wèn)題。
5、關(guān)于安全文明施工
施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標志。
安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制，使“警鐘長(cháng)鳴，事故為零”，我們做了大量工作，使得安全生產(chǎn)始終在項目部掌控之中，本工程自開(kāi)始施工到工程內容全部結束，未發(fā)生安全事故。但是現場(chǎng)有時(shí)候有些亂，這個(gè)和項目場(chǎng)地狹小以及我們項目管理人員的意識水平有一定的關(guān)系。
對材料的碼放和位置沒(méi)有進(jìn)行事前的溝通，造成材料碼放比較隨意。這塊是我們在今后的工程施工中需要注意的地方，現場(chǎng)平面圖出來(lái)以后必須按平面圖要求去碼放材料，不能隨意擺放。同時(shí)材料進(jìn)場(chǎng)前工長(cháng)給材料組說(shuō)明位置和碼放要求，避免無(wú)序碼放。同時(shí)項目部及材料組對于文明施工的重視必須要提高，不能有只要材料進(jìn)場(chǎng)了就完事的思想，必須掌握基本的專(zhuān)業(yè)知識按標準碼放。
6、關(guān)于質(zhì)量驗收工程
一開(kāi)始我們就制定了消滅質(zhì)量通病的預防措施。
定期總結，確保本工程不出現質(zhì)量通病，保證達到質(zhì)量目標。雖然在施工中我們出現了各種各樣的問(wèn)題，但是我們通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，基本上保證了交出的工程滿(mǎn)足甲方的需求。我們對現場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行了三級教育及書(shū)面與實(shí)際相結合以樣板的形式做崗前交底，以提高質(zhì)量意識和安全意識。
在施工中嚴格監督，發(fā)現問(wèn)題立即整改。有很多工序都是進(jìn)行了現場(chǎng)交底，請有經(jīng)驗的工人師傅現場(chǎng)操作給施工班組看，以免出現交底內容工人掌握不清情況。
雖然我們在施工中存在一定的問(wèn)題，但是不可否認項目部整體上還是很盡心盡力的完成自己的任務(wù)。
二、新工程目標
通過(guò)認真審閱施工圖紙，及設計院的圖紙會(huì )審交底，對工程結構構造、工藝流程、設備配置及電氣、給排水、采暖等配套工程都有了詳細的了解，針對設計要求及工程建設要求，編制總體工程施工組織設計，確定工程質(zhì)量目標：分項工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程合格率100%。
1、 為達到上述工程質(zhì)量目標采取的措施
1) 施工前的質(zhì)量控制措施
�、倬幹剖┕そM織總體設計方案，對工程涉及到的土建、設備 、工藝安裝、電氣安裝、通風(fēng)、防水、保溫等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行總體施工方法及方案的確定，并確定工程的特殊施工作業(yè)工序。
�、谶M(jìn)入施工現場(chǎng)的特殊工種操作人員，如電焊工、氣焊工、電工等必須持有效證件上崗，上崗前將相關(guān)資質(zhì)材料報驗至監理單位，經(jīng)審查合格方準入場(chǎng)。并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育及培訓。
�、劢邮諟y繪院提供的測量基準點(diǎn)(線(xiàn))后，與公司及監理工程師共同校測其基準點(diǎn)(線(xiàn))的精度，并復核其資料和數據的準確性。
2)施工中的質(zhì)量控制
結合工程實(shí)際確定重點(diǎn)控制部位進(jìn)行嚴格控制，擬定重點(diǎn)控制對象：
�、倩娱_(kāi)挖方案;
�、谀０灏惭b工程：底板模板、梁、柱模板、頂板模板的安裝，模板支撐體系;
�、垆摻罟こ蹋轰摻罴庸�、鋼筋焊接、鋼筋綁扎、鋼筋安裝;
�、芑炷凉こ蹋夯炷翝仓^(guò)程，混凝土澆筑順序、澆筑連續時(shí)間，混凝土振搗，留設施工縫的位置及防滲措施;后澆帶、穿墻管道、預埋件的安裝施工;
�、菽粔こ�
�、薅谓Y構的砌筑，屋面防水層及屋面瓦施工;
�、咄L(fēng)設備的安裝及調試;
�、嗨娫O備的安裝及試運;
�、崾覂葮烁叩目刂�
�、怆娞莸陌惭b和試驗及運行。
2、在項目施工過(guò)程中，我們采用先吃透圖紙弄清設計意圖，詳細掌握施工圖紙每個(gè)細節，確保施工達到設計要求。(例如：我們對各專(zhuān)業(yè)的預埋件、預埋管、預留孔、洞標高進(jìn)行審核看是否符合實(shí)際施工要求，對施工圖中的問(wèn)題及時(shí)與設計人員在施工前進(jìn)行溝通和確定。)
其次，材料進(jìn)場(chǎng)后，必須組織現場(chǎng)材料員、質(zhì)量員、技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)材料驗收，核實(shí)進(jìn)場(chǎng)材料是否與材料進(jìn)場(chǎng)計劃一致;對需要進(jìn)行二次檢驗的材料，與監理單位相關(guān)人員一起現場(chǎng)取樣，送指定檢測單位二次檢驗，檢驗報告合格后方可應用于工程中。
再次，工序施工完成后首先應由作業(yè)人員自己進(jìn)行檢查，工序交接時(shí)由兩道工序交接作業(yè)人員進(jìn)行相互檢查，最后由專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行最后的檢查和評定，嚴格實(shí)行“三檢制”，確保道道工序質(zhì)量合格。
最后對施工過(guò)程中反復出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結，找出防止通病發(fā)生的辦法(比如：在施工基礎底板時(shí)，拆模后發(fā)現有蜂窩麻面現象，及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，分析產(chǎn)生原因，采取措施為加強現場(chǎng)工人施工過(guò)程監督); 制定整改措施并舉一反三，將質(zhì)量事故降低為零;再有就是質(zhì)量控制措施的總結，在施工中采取的質(zhì)量管理措施及時(shí)總結成型，互相借鑒，提升整體施工素質(zhì)。
三、總工的職位論述
1、項目總工的工作內容
為什么總工對一個(gè)工程項目至關(guān)重要，這主要是由項目總工的工作內容決定的，其工作成效對項目的'安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標有重大影響，具體說(shuō)來(lái)，主要的工作內容有：
1)主持編制項目實(shí)施性施工組織設計，制定項目重大技術(shù)方案
我們在項目管理上要講雙預控，即方案預控、成本預控，兩者相輔相成，其中方案預控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設計，完善項目重大技術(shù)方案的前提下，通過(guò)合理的項目組織架構，加強執行力度，才能實(shí)現項目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實(shí)現項目的成本管理目標。當然在制定方案時(shí)我會(huì )和各個(gè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，制定最優(yōu)方案。
2)對工程變更洽商的具體實(shí)施起領(lǐng)導作用工程變更和洽商都是由總工來(lái)操作
這就要求項目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內容，要從對我方有利方面來(lái)尋求變更索賠，為項目尋求更大的利潤空間，做到“節流”與“開(kāi)源”并舉。
3)負責項目的技術(shù)管理工作，著(zhù)力進(jìn)行項目技術(shù)人才培養，對項目技術(shù)人才隊伍的建設負有不可推卸的責任
項目的技術(shù)管理工作多而雜，這些工作包括專(zhuān)項方案編制、技術(shù)交底及現場(chǎng)指導、測量及試驗工作、技術(shù)資料的收集整理工作、科技創(chuàng )新工作、貫標工作等，我會(huì )安排好每項技術(shù)工作的具體落實(shí)，并檢查每項工作的完成質(zhì)量。與此同時(shí)，培養技術(shù)人才也是項目總工的重要職責，現在我們技術(shù)干部隊伍中，年輕人占絕大多數，年輕的技術(shù)人員能否物盡其用，盡快成才，項目部承擔主要責任，而這就要求由項目總工對項目培訓和學(xué)習方面進(jìn)行策劃和組織。我會(huì )在以后的工作中安排大家進(jìn)行學(xué)習規范和各種管理知識以及進(jìn)行各種培訓，做到我們的快速成長(cháng)。
4)正確處理外部關(guān)系，創(chuàng )造良好的外部環(huán)境
項目需要處理的外部關(guān)系很多，不一一列舉，其中主要由項目總工來(lái)處理的包括與業(yè)主、設計、監理及政府監管部門(mén)等方面的關(guān)系，項目總工應根據各方特點(diǎn)掌握好與之打交道的方法與技巧，并制定技術(shù)、安全等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作策略，創(chuàng )造一個(gè)相對寬松的外部環(huán)境。
以上是項目總工的主要工作內容，當然項目總工的工作不限于以上方面，對內還得處理好各部門(mén)之間的相互協(xié)調關(guān)系，處理好與項目其他領(lǐng)導之間的關(guān)系，以及建立與公司機關(guān)相關(guān)職能部門(mén)的良好溝通渠道�？梢哉f(shuō)，工作千頭萬(wàn)緒，除了具備必備的業(yè)務(wù)知識外，還需要過(guò)硬的工作作風(fēng)以及良好的人格魅力做保證，否則，很難勝任。
2、項目總工應具備的能力素質(zhì)
1)掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識，具有持續學(xué)習的能力
項目總工是一個(gè)項目的技術(shù)總負責，是項目全體技術(shù)人員的主心骨，過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識是一切工作的前提，如果自己業(yè)務(wù)不熟練，一知半解，工作作風(fēng)就會(huì )陷于漂浮、務(wù)虛，安排工作可能會(huì )脫離實(shí)際，在該決策時(shí)可能猶豫不決。對工作百害無(wú)一利。
過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識從哪里來(lái)?來(lái)自于平時(shí)工作的積累，我們不能要求一個(gè)人對什么都懂，對什么都專(zhuān)，但至少有一點(diǎn)，本項目所涉及到的施工技術(shù)，要掌握;公司關(guān)于技術(shù)、安全、質(zhì)量管理的各項制度，要熟悉;項目技術(shù)管理的工作程序，平時(shí)要注意觀(guān)察、學(xué)習和總結。
只要有一個(gè)好的態(tài)度，不懂的可以學(xué)會(huì )，會(huì )了的可以變得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識，說(shuō)起話(huà)來(lái)有底氣，有了責任敢承擔，關(guān)鍵時(shí)刻能拍板定論，可以得到同事及下屬的信任，所制定的方案就容易貫徹執行，工作起來(lái)便會(huì )得心應手。持續學(xué)習的能力很重要，過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識要靠持續學(xué)習來(lái)取得，
實(shí)際上，通過(guò)兩個(gè)項目我們對施工現場(chǎng)都會(huì )有一定的了解，但是需要學(xué)習和改進(jìn)的東西還很多，我們每一個(gè)工程遇到的情況都不同，有地質(zhì)及水文情況的不同、有建筑形狀及施工方法的不同，有地面施工環(huán)境的不同、也有工期要求的不同，那么，在編制方案、組織施工時(shí)要根據具體情況，在借鑒已有施工經(jīng)驗的同時(shí)，要有所創(chuàng )新，有所改進(jìn)，有所總結，以逐步豐富和提高我們的房建施工技術(shù)。
2)要具備優(yōu)良的工作作風(fēng)
優(yōu)良的工作作風(fēng)需要在工作過(guò)程中逐步鍛煉、沉淀、積累，我想對我們技術(shù)干部來(lái)講，主要體現在以下幾個(gè)方面：
�、偬岢珓�(wù)實(shí)，反對務(wù)虛。何為務(wù)實(shí)?何為務(wù)虛?舉個(gè)例子，要求每個(gè)人寫(xiě)個(gè)人總結，有的人能夠結合自己工作實(shí)際，寫(xiě)的比較具體，甚至能夠結合工作中的具體事例得出自己的體會(huì )和感受，我這就是務(wù)實(shí);我認為這不僅僅是寫(xiě)一份個(gè)人總結而已，而是要形成這樣一種務(wù)實(shí)風(fēng)氣。項目的技術(shù)工作也是一樣，譬如說(shuō)現場(chǎng)的技術(shù)交底、作業(yè)指導書(shū)等，編制得很整齊，專(zhuān)柜專(zhuān)盒，應付檢查沒(méi)問(wèn)題，但如果沒(méi)有按程序組織交底和技術(shù)指導，就不能起到應有的作用，就是務(wù)虛。務(wù)虛的作風(fēng)造成的惡果對工作就是漂浮、不切實(shí)際、無(wú)法執行，對個(gè)人就是喜歡說(shuō)空話(huà)、大話(huà)、眼高手低。項目總工要帶頭克服這種壞習慣。
�、谔岢讌栵L(fēng)行，反對拖沓、散漫。新項目工程進(jìn)展節奏加快，工作的時(shí)效性加強，如果不限時(shí)完成，任務(wù)很容易 “堆積”起來(lái)，所造成的后果就是對堆積的問(wèn)題粗糙處理，蒙混過(guò)關(guān)，甚至不處理，留下隱患。所以對待一項工作，無(wú)論是施工現場(chǎng)的技術(shù)指導、技術(shù)交底，還是技術(shù)方案的編制和報送，都要有雷厲風(fēng)行的快節奏，不可一拖再拖，養成拖沓、散漫的習慣。作為項目總工我一定會(huì )注意這一點(diǎn)，這是爭取技術(shù)工作主動(dòng)、克服被動(dòng)局面的關(guān)鍵。有的技術(shù)工作是拖延不得的，譬如測量工作，小拖延可能釀成大麻煩。
�、酃ぷ鲊乐敿氈�，反對馬虎粗心。這一點(diǎn)從投標工作最能體會(huì )，嚴謹細致，反復校對是減少工作失誤、避免責任事故的關(guān)鍵。因工作馬虎粗心造成投標失誤的情況時(shí)有發(fā)生。我們在編制技術(shù)方案、技術(shù)交底時(shí)也經(jīng)常有語(yǔ)句不通、錯別字等現象，自己寫(xiě)的東西，不經(jīng)過(guò)檢查校對就上報，這不是水平問(wèn)題，是粗心馬虎問(wèn)題。如果在測量工作和技術(shù)交底上養成馬虎的習慣，往往會(huì )付出慘重的代價(jià)。
�、芄ぷ髡J真負責，反對敷衍塞責。認真負責是責任心、工作態(tài)度的體現，工作態(tài)度決定工作標準，一項工作安排下來(lái)，如果管理人員抱著(zhù)認真負責的態(tài)度，認真檢查樁位、標高等關(guān)鍵過(guò)程控制，他會(huì )分析控制不到位可能會(huì )造成的不良后果，從而對可能造成這些不良后果的關(guān)鍵環(huán)節加強監控。反之，如果報著(zhù)敷衍塞責的態(tài)度，他可能就會(huì )僥幸地認為，這項檢查不做可能也不會(huì )有事。我會(huì )特別警惕這種情況，對這種敷衍塞責的行為會(huì )堅決制止，很多質(zhì)量、安全事故都是由這種不負責任的行為造成的。
3)要有好的個(gè)人品質(zhì)
樹(shù)立良好的人格好的品格有很多方面，作為項目總工，我覺(jué)得應把握以下幾點(diǎn)：
首先，要公平正直，對人對事的評價(jià)站在事實(shí)的立場(chǎng)上說(shuō)話(huà)，而不以個(gè)人喜惡為評判標準。譬如說(shuō)項目上評選先進(jìn)，就要以這個(gè)人實(shí)際工作為依據，而不能說(shuō)這個(gè)人跟我關(guān)系好就選他，不好就不選他。要有起碼的是非觀(guān)念;
其次，胸懷要寬，不能器量狹小，要以提高個(gè)人素質(zhì)為基本點(diǎn)，不要過(guò)分看重眼前的一點(diǎn)小權小利，要從個(gè)人長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)。有時(shí)即使暫時(shí)被誤解，也要淡然處之，在對待榮譽(yù)、利益、權力上，不去爭，要靠自己工作能力和個(gè)人品質(zhì)去自然獲得，打個(gè)比方，現在我們公司發(fā)展很快，不斷有新的中標項目，人員提拔、調動(dòng)的速度很快，你可能認為某個(gè)人資歷、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上級。你如何對待，是怨天尤人，埋怨領(lǐng)導沒(méi)眼光，任人不當。還是心平氣和，正視自己的缺點(diǎn)，支持新上司的工作?這是兩種截然不同的態(tài)度，前一種態(tài)度可能使你消沉，變得一蹶不振，而后一種態(tài)度則可使你克服身缺點(diǎn)，能力素質(zhì)得到提高，也讓領(lǐng)導、同事發(fā)現你身上的閃光點(diǎn)，機遇也將隨之而來(lái)。要相信，有能力就會(huì )有機會(huì )，真正有用的人才是不會(huì )被埋沒(méi)的。
另外，要以身作則，以誠待人。有的管理人員埋怨，我說(shuō)的話(huà)別人不聽(tīng)，或者說(shuō)我的安排執行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作則，以誠待人。如果說(shuō)我的意見(jiàn)是正確的，我又在帶頭努力去做，別人怎么可能不聽(tīng)，如果安排工作是根據實(shí)際需要出發(fā)，不是出于私心，也不可能執行不下去。論語(yǔ)曰“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也沒(méi)人聽(tīng)，當然更無(wú)法執行。
3、項目總工應注意的工作方法
實(shí)際上，上述能力素質(zhì)是根本，在此基礎上，我簡(jiǎn)單談?wù)劰ぷ鞣椒ǚ矫娴膯?wèn)題。
1)對內技術(shù)管理方面
項目?jì)炔考夹g(shù)管理是基礎，我們經(jīng)常講夯實(shí)基礎，對項目來(lái)講，就是要將技術(shù)管理工作做扎實(shí)。我會(huì )做好內部的技術(shù)管理工作，然后用充足的精力去處理對外關(guān)系及變更洽商。在實(shí)施性施組編制及項目重大技術(shù)方案的確定上，我既要有自己的獨到見(jiàn)解，還要虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和建議，必要時(shí)組織評審，避免出現重大技術(shù)方案的失誤。在干過(guò)同類(lèi)工程，已有一定經(jīng)驗的基礎上，也要根據具體情況，有創(chuàng )新精神和創(chuàng )新意識，避免生搬硬套、墨守成規。在技術(shù)人員的培養方面，我會(huì )多組織方案研討及技術(shù)交流活動(dòng)和各種培訓工作，并及時(shí)將公司培訓內容下傳，以促成技術(shù)人員盡快成才。
2)對外交往方面
項目總工需要處理的外部關(guān)系主要有業(yè)主、監理、設計等，各地辦事習慣不同，不好一概而論，但是一個(gè)基本點(diǎn)就是，不管對哪一方，我們都要把他們當“顧客”來(lái)對待，我們是企業(yè)，他們是顧客，是上帝，企業(yè)的目的是贏(yíng)利，對顧客總得客氣點(diǎn)，我們自己工作做細一點(diǎn)，甚至受點(diǎn)委屈都沒(méi)有關(guān)系。要經(jīng)常換位思考，站在他們的角度想問(wèn)題，千萬(wàn)不要指望別人替我們承擔責任，業(yè)主代表、現場(chǎng)監理他們也有來(lái)自各方的壓力，輕易不敢承擔任何責任，所以我們要幫他們消除壓力，譬如說(shuō)現場(chǎng)做利落一些，資料做完整仔細一些，這樣每次的檢查評比中他們會(huì )有面子，對我們會(huì )心存感激，也就比較容易相處了。對待設計單位，則不一樣，由于在設計方面的權威，設計人員往往敢于承擔責任，我們可以多做工作，加深與他們的合作，在工程變更方面爭取他們的理解與支持。
3)洽商管理及變更索賠方面
在洽商管理及變更索賠方面，我會(huì )早參與、早研究，實(shí)際上新工程我在招投標階段就已經(jīng)參與。對待變更設計的態(tài)度方面，我還是要全力去爭取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通過(guò)變更，方便了施工，加強了與業(yè)主、設計、監理之間的關(guān)系，軟化了外部環(huán)境，也便于項目管理。在變更設計的切入點(diǎn)方面，要吃透技術(shù)圖紙和合同文件，總之把握兩點(diǎn)，一是有利可圖，二是方便施工。
四、結束語(yǔ)
以上是我對項目總工一職在上個(gè)工程和新工程的工作范圍及一些想法做了論述，請各位領(lǐng)導及同事在以后的工作中監督，并歡迎給予批評和指正。
技術(shù)總工工作總結 篇8
20xx年就要過(guò)去，一年來(lái)在集團公司各級領(lǐng)導的監督管理下，xxxxx項目部高質(zhì)量、高標準的完成了年度各項任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績(jì)，得到了甲方、監理單位的高度評價(jià)�；厥滓荒甑墓ぷ�，擔任技術(shù)總工和項目副經(jīng)理職位的同時(shí)也收獲了很多新的知識和經(jīng)驗。我從以下幾個(gè)方面對20xx年工作進(jìn)行總結。
一、緊密配合、合理組織施工
本工程于20xx年9月底完成了主體結構封頂，提前合同工期兩個(gè)月。成績(jì)的取得離不開(kāi)項目部各成員團結一致的意識和超強的'凝聚力。作為項目副經(jīng)理，我工作中以項目經(jīng)理xxx為核心，把建好大學(xué)生公寓樓作為工作重心，緊密配合項目經(jīng)理和同事，精心編制針對性強的《施工組織設計》、科學(xué)制定各項施工方案、合理制定各項工作計劃。
由于公司管理模式特點(diǎn)，工程施工班組較多，利益關(guān)系復雜，作為總工要合理組織施工，這就需要具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和出色的管理技巧，與施工班組進(jìn)行有效溝通，合理組織施工，克服一個(gè)又一個(gè)難題，使工程各個(gè)班組高效運轉，保質(zhì)保量完成各分部分項工程。工作成績(jì)也得到了業(yè)主、監理的一致好評。
二、堅持生產(chǎn)例會(huì )、抓好工程質(zhì)量
每周一下午組織各施工班組召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，總結本周工作中的成績(jì)和不足，揚長(cháng)補短，避免安全、質(zhì)量問(wèn)題重復發(fā)生，把實(shí)現項目質(zhì)量目標作為一項義不容辭的義務(wù)和責任，盡職盡責。第二制定下周工作計劃，做到有組織有計劃去實(shí)施各項工作。
作為技術(shù)負責人依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場(chǎng)的實(shí)際情況寫(xiě)出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書(shū)面交接到班組施工層面，對每個(gè)工人進(jìn)行技術(shù)指導，最終監督落實(shí)到施工過(guò)程之中。在本工程的混凝土結構施工中，要嚴格控制砼結構的澆筑，模板安裝等，對結構柱的垂直度、現澆構件的保護層厚度、截面尺寸及標高等進(jìn)行嚴格把關(guān)，為本工程創(chuàng )優(yōu)質(zhì)主體結構奠定了一道堅實(shí)的基礎，也為申報20xx年度河南建設工程“結構中州杯工程”奠下有力基礎。
三、依據公司管理制度、做好安全文明生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是工程順利進(jìn)行的有力保障，文明施工是現代化施工的重要標志。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全文明工作�！鞍踩荒艹删鸵磺�，但安全可以否定一切”，這是公司領(lǐng)導對安全工作必要性的精辟慨括。工作中我帶領(lǐng)大家認真學(xué)習集團公司“012345”安全理念，貫徹企業(yè)文化、加強“雙基”建設，取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績(jì)。
我自進(jìn)駐現場(chǎng)伊始，就把安全文明工作作為重要開(kāi)展內容，在安全文明上狠抓落實(shí)，加強培訓，認真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。加強日常隱患排查，發(fā)現一處消滅一處，并對責任人進(jìn)行安全教育，對上級單位下發(fā)的隱患通知，積極整改，并以“五定表”格式回復，認真總結學(xué)習，為后續施工積累經(jīng)驗。
本工程為一類(lèi)高層建筑，“四口五臨邊”防護是最大安全隱患。我要求各施工班組明確安全目標：“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”，一是堅持每天開(kāi)安全碰頭會(huì )，每周進(jìn)行工人安全教育，佩戴“三寶”，確保了工程安全生產(chǎn)。二是健全安全文明生產(chǎn)規章制度，根據集團公司要求制定了一系列的安全生產(chǎn)規章制度，對安全管理行為進(jìn)行規范，做到有法可依，有章可循。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問(wèn)題而造成不必要損失的有效辦法。結合工程實(shí)際情況，以“三寶四口五臨邊”為安全重點(diǎn)，組織開(kāi)展定期或不定期的專(zhuān)項檢查活動(dòng)，嚴肅查處檢查中發(fā)現的問(wèn)題，分析原因，消除隱患，限期整改。
一年來(lái)，xxxxx項目在集團公司各級領(lǐng)導的監督管理下，認真貫徹執行各項規章制度，高標準、高質(zhì)量超額完成本年度各項工作任務(wù)，成績(jì)有目共睹。作為項目領(lǐng)導，更要立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勇挑重擔，帶領(lǐng)項目部人員攻堅克難，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，努力成為現場(chǎng)管理的能手。展望未來(lái)，在今后的工作中，我將更加堅定信念，一如既往地將建設事業(yè)進(jìn)行到底，努力為集團公司作出自己的最大貢獻。
技術(shù)總工工作總結 篇9
根據領(lǐng)導安排，20xx年我被安排擔任鼎盛佳園項目總工一職，作為項目總工，從接過(guò)藍圖我深知崗位責任重于泰山，工程安全質(zhì)量高于一切。本人在工作過(guò)程中，帶領(lǐng)項目團隊較好地完成了20xx年年度工作目標，鼎盛佳園主體封頂，被評為太原市十佳文明工地，中天集團標桿工程�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、緊密配合、嚴密部署、科學(xué)管理
在20xx年度，我本著(zhù)以項目為核心，緊密配合公司，精心編制實(shí)施性施工組織設計、科學(xué)制定各項施工方案、 合理安排各項工作計劃。
在前期施工測量中，經(jīng)過(guò)細致嚴密的部署，積極展開(kāi)導線(xiàn)復測、施工放樣等技術(shù)準備工作確保后續工程順利進(jìn)行。
為做好各項技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時(shí)報批監理，保證方案到位、計劃得體、施工連續�？茖W(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線(xiàn)，分別指導施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全。
二、每建必優(yōu)，品質(zhì)為優(yōu)
貫徹執行上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的標準和規范，完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，加強對工程質(zhì)量管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。
認真與監理溝通交流，認真執行工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計及規范要求。
三、總結不足，開(kāi)拓進(jìn)取鑄輝煌
回想過(guò)去的工作，有些工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、在工作的過(guò)程中，項目部各部門(mén)和施工隊伍之間溝通不夠。
2、在工作過(guò)程中，特別是施工階段，組織施工執行力不夠。
3、項目團隊整體質(zhì)量管理、技術(shù)水平不夠強有待提升。
4、安全及質(zhì)量整改不及時(shí)，整改不徹底，安全質(zhì)量意識有待提高。
四、明年工作計劃：
作為項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點(diǎn)建議：
1、在新的一年里，要加強理論學(xué)習，不斷提高自身的政治素質(zhì)，要繼續開(kāi)拓進(jìn)取，提高工程管理水平，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的.控制，為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻。
2、不斷地從工程建設實(shí)踐中，發(fā)現問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現技術(shù)和管理創(chuàng )新。講實(shí)效，重品行，做表率。立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領(lǐng)一班人攻堅克難，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
3、繼續通過(guò)各種方式和途徑，指導和幫助新的工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高項目部整體素質(zhì)，發(fā)揚團隊精神。
4、加強與各部門(mén)及施工隊伍溝通。制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執行。
5、切實(shí)加強對施工現場(chǎng)工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對不規范的施工隊工作力度管理，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)和安全問(wèn)題。
6、認真完成公司交給的各項任務(wù)，抓進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、增效益。為公司的可持續發(fā)展貢獻自己的力量。
技術(shù)總工工作總結 篇10
本人20xx年任項目部總工期間，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。
一、技術(shù)工作方面：
一是加強技術(shù)人員的培訓，提升業(yè)務(wù)能力素質(zhì)；項目部現有技術(shù)人員數量和質(zhì)量明顯不滿(mǎn)足要求，遠遠不能達到要求。針對此種情況，把培訓工作作為第一要務(wù)，結合首個(gè)工程、首道工序的評估要求，組織各級相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)交底和培訓，把每道工序的工序控制重點(diǎn)和工序流程編制成施工作業(yè)卡片，發(fā)到現場(chǎng)技術(shù)、領(lǐng)工和作業(yè)班組手中，嚴把工序質(zhì)量。推進(jìn)項目部各部門(mén)靠前工作，深入工區和生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，重點(diǎn)進(jìn)行高速公路質(zhì)量驗收標準、施工技術(shù)規程和資潼公司下發(fā)的各類(lèi)文件的現場(chǎng)培訓、學(xué)習，做好對年輕技術(shù)人員的傳幫帶工作。對每位員工制定培養計劃，使技術(shù)人員迅速成長(cháng)，能力得到逐步加強。
二是完善項目部各項技術(shù)管理制度。按《精細化管理》及公司技術(shù)標準化要求組織全體技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習，按要求編制施工技術(shù)作業(yè)指導書(shū)，技術(shù)管理制度匯編，確保技術(shù)交底、測量等基礎制度執行到位；并定期進(jìn)行考核檢查，按考核情況作為技術(shù)人員能力及晉升依據。
本年度共編制管理制度10項，技術(shù)管理制度7項，測量制度1項，創(chuàng )新工作室管理制度1項，內業(yè)資料管理制度1項，試驗制度20項。
其中20xx年度為了確保施工過(guò)程中有章可循，促進(jìn)技術(shù)人員的工作積極性，督促現場(chǎng)技術(shù)人員及時(shí)完善內業(yè)資料及質(zhì)檢資料，特制定了《內業(yè)資料管理辦法》、《影像資料收集管理辦法》等制度，并制定相應的獎懲辦法。
三是加強培訓，根據工程進(jìn)展情況和進(jìn)場(chǎng)人員的`業(yè)務(wù)能力制定培訓計劃，完成對測量人員的培訓、進(jìn)場(chǎng)技術(shù)人員的進(jìn)場(chǎng)培訓和重難點(diǎn)工序的技術(shù)培訓工作。我項目按照公司文件要求，定期每周四晚組織培訓，并建立了綜合培訓臺賬。截止1月15日，我項目工程部組織施工方案、標準化施工手冊以及公司相關(guān)文件等學(xué)習培訓累計101次，組織理論、實(shí)操考試10次，測量比武大賽3次。涉及內容包括業(yè)主文件、QC小組活動(dòng)成果編寫(xiě)、工程測量及測量?jì)x器使用、設計文件審核、施工組織設計、技術(shù)交底、施工方案、作業(yè)指導書(shū)、工程管理、橋梁工程、生產(chǎn)調度系統、施工方案管理及信息化平臺使用等方面，使技術(shù)人員的水平有了較大的提高。
四是作為一名項目總工，肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量的重大責任，同時(shí)根據工程特點(diǎn)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，做好本項目的科研開(kāi)發(fā)工作�？蒲蟹矫嬷饕M(jìn)行了以下幾項工作:
1、科技培訓及科技文件管理方面
2、認真組織學(xué)習集團公司、城軌公司下發(fā)的科技創(chuàng )新相關(guān)文件。
二、質(zhì)量控制方面：
嚴格執行三級技術(shù)交底制度，主要是在施工工藝流程及施工先后順序，施工工藝細則、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標準，質(zhì)量問(wèn)題預防及注意事項等方面進(jìn)行培訓交底。并將技術(shù)交底內容納入工程部月度考核，多方面督促做好技術(shù)交底工作。
組織技術(shù)人員對現場(chǎng)進(jìn)行不定期的安全質(zhì)量以及環(huán)水保檢查，并對現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題下發(fā)整改通知單和技術(shù)通知單。本年度工程部共下發(fā)技術(shù)通知單22項，整改通知單14份，及時(shí)糾正了現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患。
三、自身認識及下一步工作目標：
工作之余，應加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習和提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。
在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流，并給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性�！耙缘掠�，德才兼備”作為我們項目的行為準則，不斷指導下一步的工作，為公司培養更多優(yōu)秀出色的職工。
總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作。
技術(shù)總工工作總結 篇11
總工室工作總結 總工室在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅持持續改進(jìn)的原則，以不斷提高公司員工業(yè)務(wù)水平、提升公司總體服務(wù)質(zhì)量為目標，兢兢業(yè)業(yè)開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了本年度總工室工作計劃，同時(shí)也為公司的社會(huì )信譽(yù)和提高公司的經(jīng)濟效益做出了新的貢獻。
一、20xx年度總工室工作完成情況總結：
1、開(kāi)展常規質(zhì)量巡查工作。根據總工室內務(wù)工作職責，每周對公司在建工地進(jìn)行常規質(zhì)量巡查不低于三次，今年以來(lái)，共開(kāi)展常規質(zhì)量巡查200余次，提出整改意見(jiàn)約400余條。為保證質(zhì)量巡查有實(shí)質(zhì)性的效果，總工室還經(jīng)常組織設計院一同參加。巡查內容主要包括施工單位及監理企業(yè)的質(zhì)量行為、在建工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料完善工作和安全文明施工等。通過(guò)不定期到工地進(jìn)行質(zhì)量巡查，發(fā)現大部分項目部都能?chē)栏褡袷睾贤s定內容，很好地對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，但仍有極少部分項目部出現項目經(jīng)理、總監理工程師及相關(guān)專(zhuān)項負責人長(cháng)期不在崗現象。針對發(fā)現的問(wèn)題，總工室及時(shí)予以現場(chǎng)糾正，部分采取交辦單的形式下發(fā)至工程科，要求現場(chǎng)代表對存在的問(wèn)題進(jìn)行督辦。
2、參與各分部、分項及單位工程的各環(huán)節驗收。驗收環(huán)節在工程建設中起到至關(guān)重要的作用�？偣な覍こ舔炇找彩种匾�，根據李總要求，是凡工程建設的重要驗收環(huán)節如主體驗收、分戶(hù)驗收及竣工驗收，都準時(shí)參加，并對存在的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)評。對于隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)，總工室采取現場(chǎng)查看及通過(guò)對監理保留的隱蔽工程實(shí)施的影像資料抽查�？偣な野礄z查要求參加了工程項目的地基與基礎工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收與竣工預驗收工作，及時(shí)提出質(zhì)量問(wèn)題，認真落實(shí)整改意見(jiàn)，不合格的分部和單位工程不得報請質(zhì)監站驗收，有損公司形象的事情堅決杜絕，嚴格地把關(guān)了工程質(zhì)量，積極地維護了公司榮譽(yù)。
3、參與組織公司開(kāi)展的各項大規模檢查。組織了城投公司第一、二、三季度質(zhì)量安全大檢查，通過(guò)對公司所有在建工程的全面排查，把存在的問(wèn)題做成圖文并茂的課件，由總工程師進(jìn)行通報講解，同時(shí)也達到了大檢查的預期效果。通過(guò)大規模全面排查活動(dòng)，把工程建設中存在的問(wèn)題暴露出來(lái)，從而有利于及時(shí)解決，提高保障房建設的總體質(zhì)量。
4、推進(jìn)楚天小區交房工作。在楚天小區展開(kāi)后續交房推進(jìn)工作。楚天小區未完成工程量的統計及對施工單位的布置，并下達交辦單及整改通知單�，F場(chǎng)督促電梯安裝工作，及時(shí)解決安裝中存在問(wèn)題的處理，如電梯鋼梁洞的修復、電梯基坑漏水的處理、五放通話(huà)的安裝、電梯調試等。對現場(chǎng)的裝修垃圾堅決要求物業(yè)公司配合處理，確定現場(chǎng)大型組合塑鋼窗加固方案，并積極要求門(mén)窗安裝單位整改（期間發(fā)現其他小區存在門(mén)窗加固不牢固的`情況。并對較為嚴重的黃河花園下達了整改通知單）。積極推進(jìn)楚天小區附屬，尤其是室外管網(wǎng)及道路的施工�，F場(chǎng)發(fā)現道路路基被重車(chē)碾壓變形，形成“彈簧土”、混凝土路面厚度不滿(mǎn)足設計要求、混凝土養護不及時(shí)等問(wèn)題，及時(shí)下達整改通知單，并堅決督促整改
5、給予工程技術(shù)指導。各在建工程監理部、施工單位對施工過(guò)程中遇到的技術(shù)上的問(wèn)題均能主動(dòng)向總工室咨詢(xún)，在接受問(wèn)題后，及時(shí)幫助項目監理部、施工單位解決各種疑難問(wèn)題與技術(shù)問(wèn)題。無(wú)論到工地檢查發(fā)現的問(wèn)題，還是項目監理部及施工單位向總工室咨詢(xún)解決的問(wèn)題，能及時(shí)答復的，就隨時(shí)解決，一時(shí)解決不了的，及時(shí)上報公司領(lǐng)導研究，爭取盡快給予答復，很好地保障了工程建設的順利進(jìn)行。
6、制定相關(guān)工程質(zhì)量管理文件。為保證公司工程建設有序進(jìn)行，規范公司保障房建設程序，我針對公司自身情況先后制定了《工程管理手冊》、《樣板引路相關(guān)規定》、《關(guān)于實(shí)行泗洪縣保障性住房工程質(zhì)量標準化管理的規定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強保障房建設質(zhì)量管理的通知》、《冬季施工措施》、《城投公司保障房交付使用標準》、《交房樣板房制度》等一系列規章制度。
7、開(kāi)展各種專(zhuān)項檢查活動(dòng)。為了進(jìn)一步提高在建工程質(zhì)量水平，根據工作安排，總工室對城投公司在建工程進(jìn)行了鋼筋專(zhuān)項檢查，混凝土專(zhuān)項檢查，水電專(zhuān)項檢查等活動(dòng)，特別是入冬以來(lái)，氣溫逐漸降低，總工室對在建工程進(jìn)行了冬季施工防范措施的專(zhuān)項大檢查。重點(diǎn)檢查范圍包括：是否制定冬季施工專(zhuān)項方案、是否嚴格執行工程建設強制性標準等一系列措施的落實(shí)情況，并對沒(méi)有完善冬季施工措施的工程進(jìn)行了現場(chǎng)督導，確保了公司在建工程的冬季施工質(zhì)量。
8、參與各小區分戶(hù)驗收。及時(shí)參與各小區的分戶(hù)驗收，對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指出，并要求施工單位整改到位。
技術(shù)總工工作總結 篇12
20xx年度，公司承接在建監理工程項目按規模大小不等的單項與單位工程計，共計為65項，施工分布在120個(gè)點(diǎn)（區域），在建在監工程建筑面積為123萬(wàn)平方米，總投資為50億多元，其中20XX年內已完（竣）工272120平方米，完成投資7.97億元。一年來(lái)，總工辦全體同志在公司經(jīng)理們領(lǐng)導下，以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅持持續改進(jìn)的原則，以不斷提高公司全體監理人員業(yè)務(wù)水平、提升公司總體服務(wù)質(zhì)量為目標，兢兢業(yè)業(yè)開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了本年度總工辦工作計劃，又為公司的社會(huì )信譽(yù)和提高公司的經(jīng)濟效益做出了新貢獻。
一、20xx年度總工辦工作計劃完成情況
�。ㄒ唬┕ぷ鳈z查與技術(shù)培訓情況
1、和往年一樣，今年總工辦各位總工、副總工通過(guò)不定期到工地檢查，各監理部主動(dòng)向總工辦咨詢(xún)、請示等不同方式，及時(shí)幫助項目監理部解決各種疑難問(wèn)題與技術(shù)問(wèn)題。按照工作檢查分工，多數同志基本做到了每月到每個(gè)工地檢查不少于一次，并填寫(xiě)“監理項目檢查表”。有的同志雖未填表，但均能按要求進(jìn)行檢查指導。無(wú)論主動(dòng)到工地檢查發(fā)現的問(wèn)題，還是項目部主動(dòng)向總工辦請示解決的問(wèn)題，都能做到能及時(shí)答復的，就隨時(shí)解決，一時(shí)解決不了的，也抓緊時(shí)間研究，力爭在1～2天內給予答復，并做記錄。對這項工作做得較好的有某某等同志。
2、在八月和十月份，總工辦積極參與和配合質(zhì)管部，對公司各監理部與部門(mén)進(jìn)行了貫標內部審核、管理評審和外審，平時(shí)積極參與季度考核和專(zhuān)題檢查等工作。在這些工作進(jìn)行過(guò)程中，也同時(shí)積極解決遇到的其他需解決的技術(shù)問(wèn)題與管理問(wèn)題。
同時(shí)，在十月份的外審中，總工辦又順利通過(guò)了外審員的年度審核，且無(wú)不合格項存在。
3、20XX年度的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，計劃安排三次，實(shí)際實(shí)施了二次。計劃安排的第三次為宣講新版“建設工程監理規范”，由于新的監理規范下半年未按計劃發(fā)布，故培訓學(xué)習未能實(shí)現。已實(shí)施的兩次培訓為：
�、�5月21日～25日，由某某講授“幕墻專(zhuān)業(yè)技術(shù)特點(diǎn)分析”共有56人參加聽(tīng)講；
�、�7月28日，由某某講授“監理資料的整理、組卷、歸檔、移交辦法與要求”，共有資料員67人參加聽(tīng)講。
另外，原計劃安排的注冊監理工程師繼續教育工作，今年仍然由于上級還未批準公布繼續教育培訓單位而未能實(shí)施。
�。ǘ┏Ｒ幑ぷ魍瓿汕闆r
1、今年八月份公司實(shí)施貫標內部審核和管理評審，十月初進(jìn)行了外部審核�？偣まk積極參與了內審與外審工作，而總工辦本身的工作再一次得到了外審人員的肯定，也未發(fā)現不合格項。
2、一年來(lái)，總工辦配合經(jīng)營(yíng)部投標工作，編制監理大綱6份；同時(shí)審批項目監理規劃44份，審批分部（子分部）工程和單位工程質(zhì)
量評估報告以及監理工作總結共計70份；推薦并實(shí)際購買(mǎi)各類(lèi)規范、標準和技術(shù)資料等共計82冊（本）；推薦并訂閱報刊13種。
3、一年來(lái)，各位總工、副總工按檢查分工，分別負責參加相關(guān)工程項目的地基基礎工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收與竣工驗收會(huì )議，以及有關(guān)的論證會(huì )、專(zhuān)題會(huì )或封頂儀式，顯示公司對各在監工程的關(guān)心與重視。
4、為提高監理人員業(yè)務(wù)水平，貫徹貫標三個(gè)文件和落實(shí)質(zhì)量目標分解，總工辦仍然繼續做好以下工作：
�。�1）改進(jìn)和提高監理服務(wù)、咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量方面
A、平時(shí)繼續特別注意從報刊雜志、政策文件中有針對性的摘錄復印對監理、咨詢(xún)服務(wù)有指導意義和有參考價(jià)值的政策文件、新信息、新技術(shù)、新工藝、新知識介紹和工作經(jīng)驗介紹等資料，或在總監例會(huì )上傳達通報，或復印轉發(fā)給監理部。一年來(lái)向監理部轉發(fā)政策性文件和學(xué)習資料共達64份。
b、繼續去年的做法，即在總監例會(huì )上，力求指定3～5名總監介紹自己的工作經(jīng)驗，既講經(jīng)驗和體會(huì )，又講教訓，起到了相互交流、相互學(xué)習、取長(cháng)補短的作用，效果是好的。
�。�2）對監理服務(wù)、咨詢(xún)服務(wù)實(shí)現的質(zhì)量策劃
一年來(lái)，總工辦編寫(xiě)并下發(fā)監理部工作、學(xué)習指導性文件主要有：
●關(guān)于電梯安裝工程質(zhì)量驗收的補充意見(jiàn)
●危險性較大工程施工安全監理應檢查的主要部位和內容
●安全文明施工監理措施（供編制“監理規劃”參考）
●建筑節能施工監理方法及措施（供編制“監理規劃”參考）
●完成了16份主要子分部和分項工程的監理實(shí)施細則（參考件）的編寫(xiě)工作，并下發(fā)監理部
●完成了作業(yè)文件修改（B—1版）
●轉發(fā)：國內巖土工程近十年來(lái)發(fā)展成熟的技術(shù)統計（一）（二）（三）
●轉發(fā)：建筑起重機械安全監督管理規定（建設部）
●轉發(fā)：民用建筑節能工程質(zhì)量監督工作導則（建設部）
�。�3）截止年底，已竣工驗收工程項目辦理了資料移交和公司歸檔手續的單位工程或小區有6項。
二、存在的工作不足及有關(guān)情況說(shuō)明
1、仍有個(gè)別同志對分工檢查監理部的'工作不重視，仍未能作為自己的工作職責來(lái)做，也從未填寫(xiě)過(guò)一份檢查表。
2、相當多的監理部和監理人員，在工程竣工驗收后，仍不重視監理資料的移交歸檔工作，工作有始無(wú)終，未盡到應盡的責任。有的將全部監理資料移交給建設單位后，也未向公司報送移交清單。
3、對注冊監理工程師的繼續教育工作，今年由于國家和各級監理協(xié)會(huì )仍然未正式公布經(jīng)批準承認有資質(zhì)的繼續教育培訓單位，致使今年這項工作仍不能實(shí)施。
三、來(lái)年值得改進(jìn)的工作思路與設想
1、各位總工、副總工平時(shí)應進(jìn)一步加強思想交流與工作溝通，互通情況，交流經(jīng)驗，集思廣益，以更有利于實(shí)際問(wèn)題的解決。
2、繼續保持在總監例會(huì )上由總監多發(fā)言的做法，給他們提供更多的交流經(jīng)驗、讀體會(huì )、談感想的機會(huì )。
3、繼續推薦增購一些必要的檢測設備和規范等技術(shù)資料。
4、切實(shí)加強對施工現場(chǎng)和監理部的工作檢查，尤其要增強對力量相對薄弱、工作狀態(tài)相對不規范的監理部的工作檢查力度，防止出現突出的工程質(zhì)量問(wèn)題與安全問(wèn)題。
5、在條件具備情況下，合理安排注冊監理工程師的繼續教育工作和監理工程師的安全培訓工作。
6、繼續努力通過(guò)各種方式和途徑，指導和幫助監理人員不斷提高監理服務(wù)業(yè)務(wù)水平。
技術(shù)總工工作總結 篇13
20XX年的工作很忙碌，但也很充實(shí)�？偣まk全體職工團結一致，較好地完成了本職崗位中的各項工作任務(wù)�，F向各位領(lǐng)導匯報一下本年度總工辦的具體工作：
一、總工辦全體員工以“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”為基本工作態(tài)度，服務(wù)于領(lǐng)導、各生產(chǎn)科室和外界社會(huì )。
堅持學(xué)習和貫徹我院“服務(wù)、質(zhì)量、創(chuàng )新”三個(gè)意識，保障各生產(chǎn)科室的正常工作。對每一位職工提出的問(wèn)題、要求和建議以及上級主管部門(mén)和外來(lái)人員傳輸的信息、咨詢(xún)的問(wèn)題等都能夠做到認真對待，積極辦理。
嚴格遵守《總工辦管理規定》的要求，做到工程圖紙“先存圖后蓋章”，合同“無(wú)簽字不蓋章”。嚴格按照《工程質(zhì)量管理手冊》進(jìn)行流程操作，嚴把圖紙簽字關(guān)，確保了工程圖紙的質(zhì)量把關(guān)和及時(shí)有效的圖紙存儲。
二、全力保障生產(chǎn)科室正常工作。
微機室自20XX年元旦進(jìn)行機房改造后，又陸續增置了服務(wù)器、UPS電源、機柜等各類(lèi)硬件設備，同時(shí)為滿(mǎn)足生產(chǎn)科室需求，先后對市政所、文昌湖項目組、建筑二所辦公室進(jìn)行了增加和改造網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)，在生產(chǎn)科室正常工作的后勤保障方面有了大幅度增強和提高。在軟件方面今年先后新購ETABS結構設計輔助軟件、天正節能設計軟件各一套，增購眾智日照分析軟件4個(gè)網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)，置換PKPM網(wǎng)絡(luò )版等。
今年11月上旬正值建筑所文昌湖設計緊要階段，由于個(gè)別同志的誤操作導致PKPM結構軟件網(wǎng)絡(luò )系統崩潰，我與微機室的同志們馬上查詢(xún)故障原因，并及時(shí)與軟件代理和研發(fā)商溝通，拿出了一套最快最穩妥的解決辦法，保證了生產(chǎn)的正常運行。近幾年由于工程多、圖量大，檔案室的工作也隨之增加很多。截止到目前，檔案室完成整理圖紙500余套，并在研究室的協(xié)同下，將20XX年至20XX年的.建筑工程，近53000余張圖紙移交到淄博市城建檔案館。
三、在保障生產(chǎn)工作之外，做好院里和科室的其他服務(wù)工作
例如：及時(shí)統計整理重點(diǎn)項目和各科室生產(chǎn)項目進(jìn)展情況，定期向領(lǐng)導匯報合同登記情況和資質(zhì)印章蓋章登記工作，按時(shí)進(jìn)行統計季報和年報工作，及時(shí)辦理注冊人員變更、延續注冊和繼續教育手續，及時(shí)繳納各類(lèi)協(xié)（學(xué)）會(huì )和個(gè)人會(huì )員年費、會(huì )費等。協(xié)同各部門(mén)組織參加各類(lèi)會(huì )議、培訓活動(dòng)，截至目前已組織活動(dòng)30余項，這也是較往年相比活動(dòng)最多的一年。
同時(shí)，協(xié)同各科室做好優(yōu)秀項目申報工作，今年取得了一項部獎、多項省獎市獎的好成績(jì)。在資質(zhì)管理工作方面，除了維護正常的現有資質(zhì)年檢工作外，今年成功增添了旅游規劃設計丙級資質(zhì)，為我院開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了良好的開(kāi)端。今年下半年總工辦又增加了一名新同事光軍同志，為總工辦在技術(shù)質(zhì)量管理方面起到了很重要的作用，光軍同志來(lái)我院后，先后起草了《建筑工程設計技術(shù)標準》和我院內部質(zhì)量管理責任制度，目前這些管理辦法正在與各科室負責人和總工們溝通中，有待明年正式實(shí)施。
四、小結
總工辦三個(gè)科室今年的工作，相比往年來(lái)說(shuō)，不管是從工作態(tài)度還是工作質(zhì)量方面，我個(gè)人認為應該是有所提高和進(jìn)步，但需要繼續學(xué)習和增強的地方還有很多，我們會(huì )努力增強業(yè)務(wù)知識，繼續提高服務(wù)意識，學(xué)習管理的大局觀(guān)，相信在2012年我們會(huì )做得更好。
技術(shù)總工工作總結 篇14
20XX年二季度，我室總工會(huì )組織積極發(fā)揮其基層工會(huì )組織的橋梁紐帶作用，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，為職工排憂(yōu)解難，努力為職工群眾辦實(shí)事，積極開(kāi)展各項活動(dòng)。具體工作如下:
一、為了貫徹落實(shí)集團公司勞竟委的精神，調動(dòng)全集團公司廣大干部員工學(xué)法、用法、知法、守法的積極性和主動(dòng)性。5--6月份編制了《合同法》、《物權法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《婦女權益保障法》、《招投標法》、《擔保法》、《安全生產(chǎn)法》、《婚姻法》8部法律知識相關(guān)學(xué)習資料。并下發(fā)各單位、子公司要求普法專(zhuān)員組織學(xué)習;同時(shí)，我們還組織相關(guān)單位、子公司進(jìn)行了《合同風(fēng)險防控》、《建設工程招標評標辦法》、《金融風(fēng)險法律防控》、《營(yíng)銷(xiāo)法律風(fēng)險培訓》、《招標工作實(shí)務(wù)》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《擔保法與擔保風(fēng)險管理》現場(chǎng)培訓。
二、為了加強法律顧問(wèn)室新員工專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，讓新員工就自己崗位專(zhuān)業(yè)知識在辦公室內部給其他員工講解，然后大家進(jìn)行討論提問(wèn)題等方式進(jìn)行共同學(xué)習。通過(guò)這種學(xué)習方式不僅豐富了新員工的頭腦，增長(cháng)了知識，而且還提高了新員工的實(shí)際工作能力。
三、堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，對職工關(guān)心工資等等的`問(wèn)題，及時(shí)公開(kāi)，讓職工明白決策的原因、政策的依據及企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)情況，使職工得到理解和支持。
四、建立健全員工的生日檔案，開(kāi)展會(huì )員生日慰問(wèn)活動(dòng)，4-6月份共為4位員工制作生日賀卡及發(fā)放慰問(wèn)金。
五、為了豐富職工業(yè)余生活，組織參見(jiàn)爬山春游活動(dòng)。
六、建立健全女職工生育信息檔案，關(guān)心員工學(xué)習、工作和生活，真誠地為員工辦好事、辦實(shí)事，幫助職工排憂(yōu)解難。開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，慰問(wèn)生病職工、病逝家屬及業(yè)務(wù)相關(guān)人員。送去組織的溫暖，幫助他們解決實(shí)際困難。
七、每周五或周一由部長(cháng)主持召開(kāi)黨政工工作會(huì )議，傳達各類(lèi)會(huì )議精神，討論職工關(guān)心的工作、生活、學(xué)習等問(wèn)題。
八、積極踴躍參加公司工會(huì )組織的攝影書(shū)法大賽活動(dòng)，11名員工投了攝影作品，占法律顧問(wèn)室總人數的三分之二。
九、并按時(shí)繳納工會(huì )會(huì )費，會(huì )費收繳率達到100%。
技術(shù)總工工作總結 篇15
一、20xx年工作回顧：
(一)施工組織管理
在工程開(kāi)工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開(kāi)工前的準備階段，項目部編制了《施工組織設計》和《各分部分項工程專(zhuān)項施工方案》，組織項目部人員學(xué)習施工圖紙和各有關(guān)規范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實(shí)由項目經(jīng)理全面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前，組織他們認真學(xué)習安全知識，使大家牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)公司、公司項目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。
(二)施工技術(shù)、質(zhì)量管理
1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會(huì )審，及時(shí)解決設計與施工之間存在的問(wèn)題。
2、編制施工組織設計和施工方案，報業(yè)主和監理審批。
3、根據工程需要加密現場(chǎng)的平面和高程控制點(diǎn)，并且加以保護。
4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴格按照標準，執行規范條文、規程，按設計圖紙和業(yè)主的要求施工。開(kāi)工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過(guò)程中，由項目部專(zhuān)項質(zhì)安員跟班監督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。
6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過(guò)監理單位進(jìn)行驗收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進(jìn)場(chǎng)原材料的`驗收管理工作，對所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監理見(jiàn)證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進(jìn)行隔離、標識，復試合格后方可使用。
8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。
9、工程的實(shí)際操作中，嚴格按各專(zhuān)項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
【技術(shù)總工工作總結】相關(guān)文章：
技術(shù)總工工作總結07-15
技術(shù)總工總結07-30
技術(shù)總工述職報告03-28
技術(shù)總工述職報告03-28
項目總工技術(shù)工作總結03-21
項目總工技術(shù)工作總結05-30
項目技術(shù)總工述職報告03-28
項目技術(shù)總工述職報告04-11