公司上半年經(jīng)營(yíng)總結（通用13篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編收集整理的公司上半年經(jīng)營(yíng)總結，歡迎閱讀與收藏。
公司上半年經(jīng)營(yíng)總結 篇1
年是機遇和挑戰并存的一年，股份公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，順應時(shí)代給予民營(yíng)企業(yè)前所未有的機遇，充分利用茉織華、日本、日本制紙的優(yōu)勢，圍繞企業(yè)如何加快發(fā)展和提高效益這一中心，按照年初的工作計劃， 因勢利導，進(jìn)一步解放思想，深化改革，力抓經(jīng)營(yíng)和新項目投產(chǎn)，努力克服局限因素，上半年取得了顯著(zhù)的成績(jì)。共分五個(gè)方面：
1、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
今年—月份生產(chǎn)及質(zhì)量總體穩定，股份公司共完成紙板產(chǎn)量噸，超過(guò)計劃，完成全年計劃的；紙箱、板片產(chǎn)量完成萬(wàn)，高出上半年計劃；有限公司由于設備安裝原因，試生產(chǎn)產(chǎn)量完成上半年計劃的，質(zhì)量日趨穩定和優(yōu)化。銷(xiāo)售形勢喜人，上半年累計完成板紙銷(xiāo)售量噸，產(chǎn)銷(xiāo)率達到，庫存量減少?lài)�，貨款回收率達到，紙箱和板片銷(xiāo)售萬(wàn)；銷(xiāo)售收入有了明顯的突破，股份公司和包裝材料公司分別比計劃增長(cháng)和。
2、技術(shù)改造取得了巨大成功
上半年技改項目取得了可喜的成績(jì)，公司歷時(shí)兩年的十五萬(wàn)噸牛皮箱板紙項目安裝調試順利結束，已進(jìn)入試生產(chǎn)階段，一個(gè)全新的現代化的大型工廠(chǎng)呈現在我們每一個(gè)人的面前，標志著(zhù)景興的發(fā)展已由原來(lái)的小規模生產(chǎn)朝著(zhù)現代化大型企業(yè)的目標邁進(jìn)了一步，新機器的運轉使得整個(gè)景興股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一個(gè)很高的臺階。包裝材料公司新的生產(chǎn)流水線(xiàn)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的緊張籌備和設備安裝也順利投產(chǎn)，意味著(zhù)包裝材料公司在包裝領(lǐng)域日漸規�；�、高檔化，將以更高品質(zhì)、更大產(chǎn)量去應對激烈的市場(chǎng)競爭，奪取更大的市場(chǎng)份額。公司的三個(gè)技改項目也已全面鋪開(kāi)，機改產(chǎn)水松原紙，機改產(chǎn)白面�？�，廢紙脫墨生產(chǎn)線(xiàn)的改造也正在進(jìn)行中。
通過(guò)技術(shù)改造，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，拓寬占領(lǐng)新市場(chǎng)，獲取更多更大的效益空間，實(shí)現利潤的最大化，是企業(yè)立于不敗之地的必然發(fā)展途徑。隨著(zhù)市場(chǎng)行情的不斷改變，今后公司仍將遵循著(zhù)“生產(chǎn)不停、技改不斷、產(chǎn)品更新”的思路，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，引領(lǐng)企業(yè)朝著(zhù)特種紙方向發(fā)展，使公司產(chǎn)品多樣化、高附加值，使企業(yè)在市場(chǎng)中的抗風(fēng)險能力進(jìn)一步加強，爭取到年，實(shí)現產(chǎn)量萬(wàn)噸大關(guān)。
3、公司在發(fā)展，基礎管理得到了鞏固和深化
一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)上長(cháng)期生存下去，關(guān)鍵是管理。管理的好壞將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，所以年初公司領(lǐng)導班子人員調整后，立即從管理入手，全面開(kāi)展工作：
第一，年初制訂了一系列的工作計劃，對組織系統進(jìn)行了優(yōu)化和重組，建立公司例會(huì )制度，組織對每月的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、原材料供應以及在企業(yè)正常運轉時(shí)所發(fā)生的有關(guān)數據進(jìn)行分析，逐步做到了及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正。
第二，建立財務(wù)分析制度。由財務(wù)部從企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的角度，利用統計技術(shù)對公司的經(jīng)營(yíng)狀況作全面的分析，使高層管理人員在工作中更全面地了解和發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)調整工作方法，作出相對應果斷決策。
第三，在精簡(jiǎn)人員的前提下，對干部員工的工資作了進(jìn)一步調整，平均漲幅度達左右，有力地調動(dòng)了全員的工作熱情。
第四，全面應用統計技術(shù)，對生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制每月進(jìn)行統計分析，下發(fā)至各個(gè)部門(mén)，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，同時(shí)對每臺紙機的斷頭數進(jìn)行統計，加以對比，以便盡快查找原因及處理，通過(guò)上述幾種統計方法的應用，更加明確了工作的好壞，有利于有效控制。
第五，積極推進(jìn)環(huán)境管理體系認證工作。經(jīng)過(guò)各部門(mén)和推進(jìn)小組的努力，僅個(gè)月時(shí)間就完成了策劃、文件編制和培訓工作，目前正處于緊張的試運行階段，股份有望通過(guò)論證。
第六，股票上市工作正在穩步開(kāi)展，上半年完成三次上市輔導講座，為更好地籌劃上市工作，公司還加強了與券商、政府有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和溝通。下一階段將于月份爭取輔導驗收和股票發(fā)行及上市材料的申報，力爭在明年月向中國證監會(huì )報送公開(kāi)發(fā)行股票的申報材料。
4、人資源得到了優(yōu)化、互補
由于公司年初有明確的工作目標和任務(wù)。要做好這些工作，關(guān)鍵是人。以人為本，是企業(yè)大發(fā)展的必要基礎，所以今年上半年公司按會(huì )議精神，在引進(jìn)了多名大中專(zhuān)畢業(yè)生以外，還聘請了有經(jīng)驗的工程師和老師傅，以及國外知名企業(yè)的技術(shù)專(zhuān)家，來(lái)我們公司指導生產(chǎn)；同時(shí)，對內部干部職工采取“請進(jìn)來(lái)，送出去”等多種手法進(jìn)行了素質(zhì)和技能的培訓，極大地提高了操作員工的操作技能和領(lǐng)導人員的管理水平。
5、存在問(wèn)題及下步計劃
雖然景興從小到大，發(fā)展到今天取得了一些成績(jì)，但離現代化工業(yè)企業(yè)的要求還存在著(zhù)差距，具體表現在：
第一規章制度比較健全，但監督執行的力度還很不夠。
第二、對計劃工作的重要性認識不足。
第三、呆帳的催還工作還有待加強。
第四、對出現的一些需及時(shí)整改的問(wèn)題，反應遲鈍。
所以針對上述出現的問(wèn)題要求管理部和人力資源部及相關(guān)部門(mén)：一方面要對各個(gè)部門(mén)的負責人加大考核力度，全面客觀(guān)公正地評價(jià)每一個(gè)部門(mén)的工作質(zhì)量和業(yè)績(jì)好壞，真正做活干部能上能下的機制，使我們的管理隊伍素質(zhì)更上一臺階，朝著(zhù)符合現代化工業(yè)企業(yè)需要的人才邁進(jìn)。二是針對管理工作中出現的漏洞要及時(shí)改進(jìn)管理方法，盡快完善各項制度，今后在管理工作中要多向國外的技術(shù)專(zhuān)家學(xué)習管理經(jīng)驗和方法；轉變思想觀(guān)念，要多用圖表和統計技術(shù)，真正體現每一個(gè)景興人的工作質(zhì)量和工作成績(jì)。三是發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，使干部員工心往一處想，勁往一處使，把我們的公司建設得更加美好。
目前我們公司對的發(fā)展由原來(lái)的以牛皮箱板紙、瓦楞原紙為主轉變?yōu)榘寮�、特種紙兩大系列共同發(fā)展策略，除了現有的機生產(chǎn)水松紙外，公司還打算和有關(guān)企業(yè)聯(lián)手，對我們現有的小機臺進(jìn)行改造生產(chǎn)特種紙，例如水松紙、半透明紙、醫藥瓶蓋紙、圖畫(huà)紙等產(chǎn)品，同時(shí)對牛皮箱板紙、瓦楞原紙的生產(chǎn)朝大機臺、大產(chǎn)量、規�；较虬l(fā)展。所以公司設想明年上半年上市后籌集資金再上一臺萬(wàn)噸的瓦楞紙機，到年爭取實(shí)現年生產(chǎn)能力萬(wàn)噸的規模，要想達到如此大規模，還需扎扎實(shí)實(shí)加強基礎管理工作和人力資源的培養工作。
總之，股份公司的未來(lái)規劃燦爛而光明，但我們必須著(zhù)眼于現在，群策群力，認真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，走好每一步。下半年，公司的工作目標艱巨而繁重，機遇與挑戰同樣并存。公司的特種紙開(kāi)發(fā)，新項目產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，整體管理素質(zhì)的提升都是擺在我們眼前迫切需要完成的任務(wù)，下半年的各項工作完成好壞直接影響到股份公司全年的經(jīng)營(yíng)目標，直接關(guān)系著(zhù)公司股票上市及今后的發(fā)展大局。尤其是萬(wàn)噸項目的穩定生產(chǎn)更是非常關(guān)鍵，目前試產(chǎn)成功僅是走出良好開(kāi)端的第一步，因此完成下半年的各項工作任務(wù)至關(guān)重要，希望全體景興人同舟共濟，群策群力，再創(chuàng )佳績(jì)！
公司上半年經(jīng)營(yíng)總結 篇2
上半年公司經(jīng)營(yíng)班子按照董事會(huì )制定的年度計劃，主要實(shí)施和完成了以下工作：
一、上半年主要工作任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬┩瓿扇蝿�(wù)指標情況
上半年簽訂工程合同56項，合同總造價(jià)為113,382.86萬(wàn)元，完成年計劃的78.72。累計施工面積199,931m2平方米，其中20xx年結轉工程施工面積98,931m2，上半年新開(kāi)工工程36項，造價(jià)22783萬(wàn)元；竣工工程32項，面積318,730m2；驗收工程7項，工程驗收合格率為100。未發(fā)生重大工傷事故。上半年完成產(chǎn)值29080.97萬(wàn)元，完成年計劃的56.9，同比增長(cháng)17.29，其中：工程結算收入19,018.63萬(wàn)元，完成年計劃57，同比去年增長(cháng)17.38；上繳國家稅金1288.24萬(wàn)元。物業(yè)租金收入558萬(wàn)元，出租率達95。物業(yè)管理費收入426.57萬(wàn)元。公司為了改善員工的工資待遇，認真分析了上半年業(yè)務(wù)主要任務(wù)指標的完成情況，在保持上年浮動(dòng)工資標準的基礎上繼續增長(cháng)浮動(dòng)工資，按照公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的指標，即：?jiǎn)T工工資總額在上一年度增長(cháng)10的基礎上提高5的目標，今年第一季度員工的月工資收入實(shí)際增加了5，第二季度根據公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況又決定相應提高3，即達到了在上一年的基礎上增加8的幅度，使員工的工資收入有了明顯的提高。公司上半年整體經(jīng)營(yíng)收支基本平衡。
�。ǘ┓e極開(kāi)拓生產(chǎn)業(yè)務(wù)，取得了較好的效果
業(yè)務(wù)拓展是企業(yè)的主線(xiàn)，公司領(lǐng)導高度重視，及時(shí)調整充實(shí)業(yè)務(wù)力量。xx部在xx副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，在xx經(jīng)理、xx、副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以蓬勃向上的工作熱情，以無(wú)私奉獻的工作精神，不辭辛苦，不分晝夜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，取得了較好的工作成效，超額完成了上半年業(yè)務(wù)指標。特別是拓展沈陽(yáng)、大連、煙臺、石家莊、濟南、等周邊地區的業(yè)務(wù)，付出了很多辛勤的汗水和勞動(dòng)，很不容易，這種工作態(tài)度值得大家學(xué)習。上半年開(kāi)出承接工程及其他業(yè)務(wù)的資質(zhì)證書(shū)共398份，資格預審文件256份。參加投標475項，其中公司上網(wǎng)公開(kāi)投標133項，中標24項，總造價(jià)9,019.76萬(wàn)元，中標工程項目總造價(jià)占我公司上半年簽訂合同造價(jià)的37.51；邀請投標28項，中標率為零。審核工程預算書(shū)164份，合計造價(jià)為7,152萬(wàn)元；審核工程結算書(shū)264份，合計造價(jià)為7,601萬(wàn)元。抓緊拓展拆遷新業(yè)務(wù)，以邊學(xué)習、邊摸索的方法，初見(jiàn)成效，也取得了拆遷業(yè)務(wù)零的突破，上半年拆遷任務(wù)量完成132000m2，擴大了業(yè)務(wù)范圍，增強了工作信心。
�。ㄈ┘訌娛┕どa(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)的平穩態(tài)勢
施工管理部、總工室在--副總經(jīng)理直接領(lǐng)導下，在xx經(jīng)理、xxxx副經(jīng)理、xx主任帶領(lǐng)下，公司施工管理逐步提高，其表現為：認真貫徹落實(shí)工程建設標準強制性條文和安全生產(chǎn)的各項法律法規，按照iso9001標準，加強施工安全生產(chǎn)管理。一是安全生產(chǎn)工作比較落實(shí)。堅持落實(shí)各項安全生產(chǎn)制度和安全工作責任制，明確了各工地安全生產(chǎn)第一責任人和防火責任人，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，促進(jìn)安全工作的落實(shí)。組織了第一、二季度安全生產(chǎn)大檢查，下發(fā)檢查通報，針對存在的問(wèn)題，加大了整改的力度，保證了公司生產(chǎn)平穩的推進(jìn)，跟蹤整改效果，消除安全隱患，確保了生產(chǎn)安全。及時(shí)派技術(shù)人員現場(chǎng)指導，加強施工管理。按照市建委要求，申報了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，并取得了證書(shū)。安排了23人參加建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是抓好工程質(zhì)量管理。強化對施工技術(shù)的管理和指導工作,審核施工組織設計方案及專(zhuān)項施工方案38份，審核驗收資料24份，到工地現場(chǎng)檢查技術(shù)和安全資料，及時(shí)掌握并完善工程資料的整理。指導工程處（隊）執行iso標準,規范和提高工程項目現場(chǎng)技術(shù)管理水平。根據各單位工程進(jìn)度需要，給予技術(shù)支持和服務(wù)，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。
�。ㄋ模┮匀藶楸�，完善制度，抓好企業(yè)內部管理
經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子團結協(xié)作，工作步驟一致，與董事會(huì )、監事會(huì )、黨支部、工會(huì )關(guān)系協(xié)調；各部門(mén)領(lǐng)導盡職盡責，帶頭努力工作，倡導團結協(xié)作和奉獻精神，為員工營(yíng)造了一個(gè)團結、積極向上的工作氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，員工的人心穩定，精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進(jìn)一步提高，辦公秩序井然，推動(dòng)了企業(yè)內部管理的實(shí)施，具體反映如下：
一是加強印章、證照管理，完善制度，守法經(jīng)營(yíng)，保護公司合法權益。嚴格執行印章審批制度，形成了較規范的工作秩序；及時(shí)辦理了營(yíng)業(yè)執照延期、變更注冊地址審批手續；4-6月幾個(gè)部門(mén)聯(lián)合摸查了解2000年轉制以來(lái)各工程處（隊）的工程量和工程處印章使用情況，并針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)采取處理措施；抓緊處理xx實(shí)業(yè)公司遺留的經(jīng)濟糾紛問(wèn)題，已辦理工商注銷(xiāo)手續；落實(shí)iso體系管理制度，3-4月完成iso9001內()部審核和管理評審工作，并通過(guò)了北京xx中心的復審換證審核,取得了新證書(shū)。
二是加強財務(wù)管理，管好財，力爭增加公司收益。不斷完善公司財務(wù)管理制度；根據今年政府稅務(wù)政策的變化，調整管理方法，加強材料發(fā)票的管理，提高財務(wù)自身管理的能力；向銀行申請x款1300萬(wàn)元，基本滿(mǎn)足公司運作及業(yè)務(wù)拓展需要；已完成公司及屬下物業(yè)公司20xx年年終結算、財務(wù)審計工作；完成了公司資產(chǎn)評估工作；完成了公司及物業(yè)公司報稅、代扣代交稅金工作；按要求分別到濟南、煙臺、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務(wù)轉移及注銷(xiāo)等有關(guān)手續；做好與xx建筑公司的分包稅務(wù)轉移工作；完成了xx實(shí)業(yè)公司財務(wù)清算工作；辦理了支付xxxx地塊補償款、收回發(fā)票等手續；及時(shí)提供工程投標、質(zhì)量保函，配合招投標工作。
三是以人為本,做好人力資源管理，改善員工的福利待遇。調整、聘任班組長(cháng)以上管理人員2人，調整專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)1人，調整工作崗位3人，充分調動(dòng)員工的潛能和工作積極性，提高了工作效率。6月份根據公司的實(shí)際，大幅度地調增了員工的住房公積金繳存工資基數標準，員工受益明顯體現。重視員工的健康狀況,定期組織體育活動(dòng)6月份安排了身體全面檢查,受到員工的好評。
四是加強后勤保障和安全管理。認真抓好辦公區的環(huán)境衛生和綠化管理，保持清潔、舒適、美觀(guān)的工作環(huán)境；嚴格執行食品衛生制度，不斷改善食堂伙食；組織安排防火教育學(xué)習，提高安全意識；及時(shí)做好車(chē)輛維修和保養工作，抓好安全行車(chē)管理，未發(fā)生交通事故。積極采取措施，維修、保養辦公區空調等電器設備，保證安全用電需要。
五是抓好物業(yè)出租管理，提高經(jīng)濟效益。學(xué)習物業(yè)管理條例，提高管理素質(zhì)，認真抓好安全工作，落實(shí)消防工作制度，保證物業(yè)的消防安全和良好的治安環(huán)境；做好物業(yè)區清潔衛生工作，加強物業(yè)的使用和維修，力爭提高出租率，空置面積由年初的2800多平方米減少到現在的1324平方米，出租率由年初的80提高到現在的95；了解客戶(hù)需求，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少租戶(hù)的投訴。
六是積極組織員工參加社會(huì )公益活動(dòng)，培養員工良好的公共道德。上半年組織員工區參加xx民政局扶貧、救災捐贈活動(dòng)3次，捐款21175元，捐物298件。協(xié)助董事會(huì )完成有關(guān)工作。如：
1、配合董事會(huì )做好20xx年度董事會(huì )工作總結；
2、給全體股東下發(fā)了《公司xx實(shí)施方案》，廣泛征求意見(jiàn)；
3、想方設法推進(jìn)xx地塊問(wèn)題處理，爭取得到政府的支持和理解，協(xié)調與xx公司的關(guān)系，取得了一定的成效。
二、存在的問(wèn)題。
上半年經(jīng)過(guò)全體員工的努力，取得了較好的工作業(yè)績(jì)，值得高興和欣慰。但也要看到工作存在的不足：
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)開(kāi)拓方面，大的工程項目較少，需要認真分析情況，總結經(jīng)驗，加強與工程處（隊）的溝通與合作，從而切實(shí)提高競爭能力；拆遷業(yè)務(wù)工作開(kāi)展還不夠理想。
�。ǘ﹛x地塊問(wèn)題。夠，做得總結經(jīng)驗教訓善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少租戶(hù)的投訴。仍未解決。上半年雖有了明顯的成效，但要想徹底解決，還有很多困難，難度挺大。
�。ㄈ┳肥蘸屯烁豆镜膽諔说墓こ炭铐椀墓ぷ鬟M(jìn)展不大。
�。ㄋ模┰谖拿魇┕す芾砩瞎芾砹Χ炔粔�，存在薄弱環(huán)節。
�。ㄎ澹┕举Y質(zhì)、業(yè)績(jì)、級項目經(jīng)理人數不多狀況有待加強改進(jìn)。
三、下半年的主要工作
�。ㄒ唬┮^續做好拓展業(yè)務(wù)工作，努力完成今年的業(yè)務(wù)指標。關(guān)注和收集xx區工程投資項目信息，同時(shí)積極拓展周邊地區的工程招（投）標渠道，加強與工程隊的溝通與合作，及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息。在穩定現有業(yè)務(wù)來(lái)源的基礎上，培養自身的投標競爭力，提高中標率。抓緊了解拆遷業(yè)務(wù)信息和政策規定，加速推進(jìn)拆遷業(yè)務(wù)進(jìn)展，制定配套的拆遷管理制度。
�。ǘ├^續抓緊配合完成xx建筑企業(yè)xx設立辦事處的審批工作，力爭為公司引進(jìn)xx基礎。力爭為公司增加園林綠化工程資質(zhì)，引進(jìn)必要條件，以便拓展綠化資質(zhì)和綠化工程業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)競爭能力。
�。ㄈ┘訌妼�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，掌握新規范標準、新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；抓好公司有關(guān)人員的一級、二級建造師的考評（培訓報考工作），安排好第三、四季度安全生產(chǎn)大檢查，加大力度整治薄弱環(huán)節，切實(shí)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理，確保生產(chǎn)安全。
�。ㄋ模┘訌娯攧�(wù)管理工作。繼續落實(shí)債權的追繳和工程款的追收工作，以便解決公司所欠xx施工隊等款項。
�。ㄎ澹┡浜瞎径聲�(huì )積極抓緊解決xx地塊問(wèn)題。繼續爭取xx的支持，力爭減免所欠xxxx款項。
�。�9-10月份安排在職職工外出參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)。
�。ㄆ撸┡浜隙聲�(huì )做好換屆選舉工作。
�。ò耍└鶕䦟�(shí)際，進(jìn)一步完善規章制度。繼續做好印章、證照管理，妥善處理有關(guān)經(jīng)濟糾紛案件，盡可能減少公司損失。
�。ň牛┓e極弘揚正氣，倡導團結協(xié)作和工作奉獻精神，提高員工執行制度的自覺(jué)性，年底做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核和員工年終崗位職責考核（評分）工作，獎勤罰懶，調動(dòng)職工的工作積極性。
�。ㄊ┳龊媒�(jīng)營(yíng)班子、本部門(mén)年終總結工作。
下半年經(jīng)營(yíng)班子繼續加強溝通、團結協(xié)作、統一思想、各自抓好分管的點(diǎn)線(xiàn)，在執行公司規章制度等各方面作員工的表率，切實(shí)抓好落實(shí)各項經(jīng)營(yíng)管理工作的內容、指標，全體員工加強工作主動(dòng)性和責任心,振奮精神，艱苦奮斗，確保今，營(yíng)班子要氣，倡導團結協(xié)作和工作奉獻精神，形文中施工隊、區建設局年各項工作任務(wù)指標的完成。
公司上半年經(jīng)營(yíng)總結 篇3
今年在集團黨委和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，按照年初總公司制定的經(jīng)營(yíng)計劃指標及各項工作部署，圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作。半年來(lái)，在集團黨委和公司總經(jīng)理的幫助下，我公司全體成員積極配合，工作有了明顯的進(jìn)步并取得了一定業(yè)績(jì)，現將2012年上半年工作完成情況匯報如下：
一、上半年沈陽(yáng)公司運營(yíng)計劃完成情況
�。ㄒ唬�、經(jīng)營(yíng)管理指標完成情況
上半年公司緊緊圍繞年初總公司制定的2012年度經(jīng)營(yíng)計劃指標開(kāi)展各項工作，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了上半年工作目標計劃。
1、項目工程實(shí)現竣工面積平方米（1樓平方米、2平方米、3平方米、4平方米、5平方米、10平方米、11平方米、12平方米、13平方米、17平方米、18平方米、19平方米、20平方米），完成上半年計劃的72%。
2、圓滿(mǎn)完成了1、2、3、4、5樓的交房工作（17樓計劃6月21日交房、19樓計劃6月18日交房、20計劃6月20日交房），截至6月11日共計交付350套。
�。ǘ�、項目銷(xiāo)售完成情況
上半年（截止6月8日）商品房銷(xiāo)售共計26套（其中住宅25套，商鋪1套）；完成銷(xiāo)售面積2272平方米（其中住宅銷(xiāo)售2079平方米，商鋪銷(xiāo)售193平方米）；實(shí)現銷(xiāo)售收入1283萬(wàn)元（其中住宅實(shí)現銷(xiāo)售收入1110萬(wàn)元，商鋪實(shí)現銷(xiāo)售收入173萬(wàn)元）；完成上半年計劃的33%。
上半年公司在銷(xiāo)售中組織了多次有成效、有特色的的宣傳活動(dòng)，為促進(jìn)銷(xiāo)售打下了堅實(shí)的基礎：籌備參與了沈陽(yáng)市房管局主辦的“沈陽(yáng)市夏季房交會(huì )”活動(dòng)，聯(lián)系參與了沈北看房團活動(dòng)。各項活動(dòng)的組織都取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，從不同程度上提高了項目的知名度和美譽(yù)度；同時(shí)公司還加強了商品房售后管理工作，售后工作不僅解決了業(yè)主的維修困惑，同時(shí)又樹(shù)立了公司的正面形象，提升了公司美譽(yù)度，上半年共接報修戶(hù)226戶(hù)，維修質(zhì)量合格率達100%，維護了公司的良好信譽(yù)和社會(huì )形象。
�。ㄈ�、項目工程施工節點(diǎn)完成情況
項目開(kāi)發(fā)建設工程。在各位領(lǐng)導的大力支持下，沈陽(yáng)公司集中精力，先后在現場(chǎng)召開(kāi)多次工程協(xié)調會(huì )，全力以赴抓工程建設，保證了按期交房。截至上半年項目工程主要完成了以下工作：
1、1～5樓工程收尾完成，已竣工交付業(yè)主；
2、6～9、14樓已于交付使用，上半年工程維保工作正常進(jìn)行；
3、10～14樓已于通過(guò)竣工初驗，上半年主要進(jìn)行了初驗問(wèn)題整改，計劃6月25日整改完成，達到竣工交付條件；
4、15、16樓室內刮大白、室內零星修補、室外散水、臺階、坡道等項目施工已完成，目前剩余不銹鋼欄桿制安、正壓送風(fēng)百葉制安、外墻（上料口）涂料修補等分項工程正在施工中，計劃6月25日施工完成，達到竣工驗收條件；
5、17、18、19、20樓于2012年5月底通過(guò)竣工初驗，目前正在進(jìn)行初驗問(wèn)題整改工作，計劃6月18日達到竣工交付條件；
6、會(huì )所外墻面磚、屋面瓦、室內抹灰基本完成，計劃6月30日達到竣工驗收條件；
7、給水、消防、燃氣、暖氣、雨水、污水外網(wǎng)均已施工完成；
8、弱電監控外網(wǎng)正在施工，目前已完成管路及線(xiàn)路敷設，計劃6月25日施工完成；
9、強電外網(wǎng)正在施工，目前已完成管路敷設、箱變基礎澆筑，計劃7月5日完成自維部分電纜敷設及高低壓設備安裝；
10、有線(xiàn)電視及寬帶外網(wǎng)施工均已完成，計劃6月30日信號接入戶(hù)內；
11、園區瀝青道路路槽、山皮石底基層已完成，水泥穩定層完成60%，計劃6月25日瀝青砼面層鋪裝完成；
12、園區景觀(guān)綠化工程：西立面圍墻砌筑、抹灰、鐵藝完成，會(huì )所以西多層、洋房及1～5樓南側區域種植土換填完成，景觀(guān)小品完成30%，主入口大門(mén)主體結構完成，計劃6月30日完成草皮種植，園區景觀(guān)綠化基本到位。
�。ㄋ模�、存在的問(wèn)題及解決措施
1、營(yíng)銷(xiāo)方面存在的問(wèn)題：
沈陽(yáng)項目與售樓中心門(mén)前因市政改造，面對著(zhù)交通管制、封路、造成客戶(hù)到銷(xiāo)售現場(chǎng)以及客戶(hù)到項目現場(chǎng)難以通行的'影響，大大降低了對客戶(hù)的吸引力。導致到訪(fǎng)、成交量的萎靡。因面對項目延期交房、交付房屋質(zhì)量問(wèn)題、項目未達到交付條件等原因，導致在市場(chǎng)上我項目口碑被大大破壞，意向客戶(hù)的購買(mǎi)欲望大大降低。
2、采取解決措施：
在已交房樓宇中，積極溝通施工維修及物業(yè)，協(xié)調好已交房客戶(hù)對我項目存在的問(wèn)題的消除、售后維修保證的工作。爭取在收房的客戶(hù)中得到一定的認可和諒解。密切關(guān)注項目手續的推進(jìn)，當項目手續達到法律要求的竣工狀態(tài)后，積極做好宣傳、引導工作，排除掉前期因交房帶來(lái)與客戶(hù)沖突的重大隱患，使得項目口碑在市場(chǎng)上有一定的回升。隨著(zhù)項目整體形象的不斷完善，通過(guò)對園區最新的面貌宣傳，盡可能的吸引意向客戶(hù)。引導客戶(hù)對之前印象的消除，最終達到成交目的。積極與各個(gè)媒體進(jìn)行溝通，在重塑品牌形象、產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)上做足工作。
3、項目工程目前存在的問(wèn)題
�。�1）、地下室剩余工程量還較大，主要為地下室頂板及墻板漏水情況嚴重，造成室內大白大面積污染；地下室通風(fēng)系統、排污系統設備電源及配電箱未到位，人防系統配電箱及備用電源（柴油發(fā)電機組）未到位等。
�。�2）、會(huì )所施工處于停滯狀態(tài)，剩余工程較多，主要為室內地熱系統、樓地面、大白、外墻涂料等項目均未施工，消防控制室設備未到位，各相關(guān)系統聯(lián)動(dòng)調試無(wú)法進(jìn)行。
�。�3）、施工總包方竣工資料不齊備，造成15、16樓、會(huì )所、地下室及各單體樓商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)暫無(wú)法組織竣工報驗。
�。�4）、園林綠化用水設計存在漏項，各綠地未設計取水點(diǎn)，現工程部正積極溝通自來(lái)水公司增加取水點(diǎn)，目前初步方案已確定，并報送園林設計院最終核定出圖。
�。�5）、因黃河北大街高架橋建設需要，6月15日將全面封閉售樓部門(mén)前市政道路，屆時(shí)銷(xiāo)售工作及機關(guān)辦公將無(wú)法正常進(jìn)行，針對此問(wèn)題，公司領(lǐng)導果斷決策，將公司各機關(guān)及銷(xiāo)售部搬遷至項目現場(chǎng)，計劃6月底前搬遷完成，達到正常辦公、銷(xiāo)售條件。
�。�6）、監理費、設計費存在資金缺口，造成上述單位工作配合態(tài)度消極，影響竣工驗收相關(guān)手續辦理；
4、采取解決的措施
�。�1）、統計剩余工程量，制訂合理的施工計劃，明確相關(guān)責任單位、責任人，督促各參建單位調整施工作業(yè)力量，加快剩余工程施工進(jìn)度，搶工期；
�。�2）、積極協(xié)調相關(guān)責任單位，統籌竣工驗收組織管理。
二、管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用支出情況
�。ㄒ唬┕芾碣M用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用支出表
�。ǘ╉椖炕乜钋闆r
截至20xx年6月11日共計完成回款4.384億元。
三、下半年經(jīng)營(yíng)管理工作計劃
�。ㄒ唬�、經(jīng)營(yíng)管理工作計劃
1、營(yíng)銷(xiāo)管理方面
1、針對前期延遲交房、房屋質(zhì)量問(wèn)題、違約金問(wèn)題以及園區問(wèn)題等帶來(lái)的口碑問(wèn)題，隨著(zhù)整盤(pán)項目工程的完善得以彌補。從營(yíng)銷(xiāo)宣傳上，針對之前問(wèn)題，做特別宣傳，使項目口碑逐漸恢復。
2、房屋順利交付后，實(shí)施推出老客戶(hù)帶新客戶(hù)等相關(guān)活動(dòng)。
3、針對項目已經(jīng)為現房銷(xiāo)售，突出現房特點(diǎn)-即買(mǎi)即住。
4、根據售樓處修路情況決定在項目現場(chǎng)設置售樓處，近距離接近客戶(hù)。
2、財務(wù)管理方面
溝通聯(lián)系貸款合作銀行，確保銷(xiāo)售回款及時(shí)，嚴格控制成本，做好項目清盤(pán)結算工作。
3、行政管理方面
繼續加強規范化管理工作，保證項目收尾工作順利完成；同時(shí)，深入開(kāi)展企業(yè)文化建設，樹(shù)立敬業(yè)誠信的行為準則。
�。ǘ�、工程施工節點(diǎn)計劃
1、繼續做好已交付樓號的工程維保工作，不斷提升服務(wù)質(zhì)量；
2、地下車(chē)庫、地下室收尾工程施工，計劃7月15日完成；
3、園區景觀(guān)喬木種植，計劃9月25日完成；
4、工程竣工結算,計劃10月25日完成；
5、園區綜合工程竣工驗收、備案，計劃12月25日完成
公司上半年經(jīng)營(yíng)總結 篇4
xx年上半年，是xxxx在試運行基礎上，逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)期。今年月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由于受職工春節集中休假、枯水期電力供應緊張、勞動(dòng)力資源不足、原料價(jià)格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不穩定，生產(chǎn)設備開(kāi)臺不足等諸多困難，通過(guò)公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后，采取了一系列補救措施，加強市場(chǎng)調研，精心組織生產(chǎn)，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
一、xx年月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標完成情況：
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗噸，完成年計劃的；坯布（面料）萬(wàn)米，完成年計劃的。
�。ǘ┴攧�(wù)成本計劃實(shí)際完成情況：紗原料消耗噸，占計劃的；布原料消耗噸，占計劃的；紡場(chǎng)耗電萬(wàn)度，占計劃的；織場(chǎng)耗電萬(wàn)度，超計劃；機動(dòng)耗電萬(wàn)度，超計劃；紡場(chǎng)物耗萬(wàn)元，占計劃的；筒捻物耗萬(wàn)元，占計劃的；整漿穿物耗萬(wàn)元，超計劃；織布物耗萬(wàn)元，占計劃的；整理物耗萬(wàn)元，超計劃；機動(dòng)物耗萬(wàn)元，占計劃的；紡場(chǎng)修理費萬(wàn)元，占計劃的；筒捻修理費萬(wàn)元，占計劃的；整漿穿修理費萬(wàn)元，占計劃的；織布修理費萬(wàn)元，占計劃的；整理修理費萬(wàn)元；機動(dòng)修理費萬(wàn)元，占計劃的；紡場(chǎng)包裝耗用萬(wàn)元，超計劃；織場(chǎng)包裝耗用萬(wàn)元，占計劃的；漿料消耗萬(wàn)元，占計劃的；煤消耗噸，超計劃；產(chǎn)銷(xiāo)率，超計劃個(gè)百分點(diǎn)。
二、企業(yè)管理工作：
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理：
�、碑a(chǎn)品銷(xiāo)售：堅持以市場(chǎng)為導向，貼近市場(chǎng)尋求品種，組織訂單以銷(xiāo)定產(chǎn)，針對國際、國內紡織產(chǎn)品市場(chǎng)形勢變化，積極采取應對措施，及時(shí)調整片區銷(xiāo)售力量，進(jìn)一步落實(shí)片區銷(xiāo)售責任制，主動(dòng)配合公司生產(chǎn)部門(mén)，調整品種結構，努力拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，發(fā)展新客戶(hù)，抓住軍布產(chǎn)品市場(chǎng)契機，實(shí)現促銷(xiāo)壓庫。同時(shí)，抽調力量開(kāi)展針織布市場(chǎng)調研，為公司拓展新的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基礎。月產(chǎn)銷(xiāo)率達；貨款回籠萬(wàn)元；應收帳款實(shí)現了控制目標。
�、苍疾牧瞎⿷豪^續堅持和完善“擇優(yōu)比價(jià)”的采購工作方針，嚴格執行物資采購過(guò)程中的質(zhì)量、價(jià)格監控制度，按照生產(chǎn)部門(mén)的要求，保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。上半年按計劃購進(jìn)原棉噸，化纖噸，原煤噸，漿料萬(wàn)元。按照技術(shù)改造要求，及時(shí)組織調運漿紗機和布機設備，組織供應各種機零配件余萬(wàn)元，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
�。ǘ┥a(chǎn)管理：
�、鄙a(chǎn)技術(shù)、工藝設備：繼續強化各項基礎管理工作，工藝、設備、運轉嚴格按照標準貫徹實(shí)施、規范運行；認真貫徹執行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標；嚴把原料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，工藝設計、工藝試驗嚴格執行國家和企業(yè)內控質(zhì)量標準，規范半成品、成品周期試驗，嚴格執行半成品質(zhì)量“及時(shí)報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據市場(chǎng)調研，配合銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。
設備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，主要抓了維修“三率”和各項“專(zhuān)項”工作。月份，設備完好率；設備平車(chē)扣分分臺；設備保養一等車(chē)率；設備維修準期率；紡場(chǎng)重點(diǎn)抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細紗以降低斷頭為重點(diǎn)，加強工段管理，優(yōu)化人員結構，做到分工明確，思想統一，加大考核力度，使設備完好狀況得到改善，細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車(chē)間內部相互監督機制；動(dòng)力以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要為指導思想，改善生產(chǎn)車(chē)間溫濕度狀況，促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。
�、布夹g(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿(mǎn)足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點(diǎn)，上半年完成新增漿紗機一臺，布機臺和整理車(chē)間搬遷等技改工作，技改投入達多萬(wàn)元。
�。ㄈ┴攧�(wù)成本管理：按照總經(jīng)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，將成本費用控制目標分解落實(shí)到各車(chē)間、科室，每月進(jìn)行財務(wù)成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現象。按照總公司財務(wù)核算的要求，進(jìn)一步完善財務(wù)歸類(lèi)，明細科目細化，努力實(shí)現降低成本與提高效益的最佳組合。
�。ㄋ模﹦趧�(dòng)人事管理：依據《勞動(dòng)法》實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理，按照公司的規定，進(jìn)一步深化和完善勞動(dòng)工資管理。整合勞動(dòng)力資源，在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提
公司上半年經(jīng)營(yíng)總結 篇5
20xx年上半年，經(jīng)營(yíng)部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導下，加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷創(chuàng )新，努力完成各項任務(wù)，現將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及今后工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作：
1、完成了東部新城xxx國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，該工程已基本竣工，并得到監理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場(chǎng)推廣打下了堅實(shí)的基礎。
2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價(jià)為xx.x萬(wàn)元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區，在開(kāi)挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會(huì )影響我們的結算。
3、完成了山大新校供水管道管的投標工作，工程中標價(jià)xx萬(wàn)元，已履約xx萬(wàn)元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗，驗收合格，只差一點(diǎn)后來(lái)增加的收尾工程。
4、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點(diǎn)工作。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決辦法：
1、在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開(kāi)始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問(wèn)題究竟出在哪里？面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書(shū)、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身能力，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。
2、不能正確的處理市場(chǎng)信息，具體表現在：
�、偃狈Π盐帐袌�(chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達的現代社會(huì )，信息一縱而過(guò)，有很多有效的信息在我們身邊流過(guò)，但是我們卻沒(méi)有抓��；
�、谌鄙偬幚硎袌�(chǎng)信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；
�、廴狈π畔⒔涣�，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。
3、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現在山大新校工程中，因為對工程進(jìn)度缺乏了解，沒(méi)有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒(méi)有做好正確的排序，導致供貨緩慢；在設備維護方面又沒(méi)有保障措施，機器壞了沒(méi)有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做出規劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時(shí)間維護設備。
三、今后的工作打算：
1、培養市場(chǎng)，加大廣告宣傳，樹(shù)立品牌意識
濟南目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學(xué)城、市內大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來(lái)了無(wú)限商機。我們要做好市場(chǎng)調查，總結上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗教訓，做好客戶(hù)的回訪(fǎng)工作，利用偉星管材良好的性能特點(diǎn)，適當的投入一定的廣告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。
2、做好售后服務(wù)方面的工作，特別是搶修工作
現在市場(chǎng)競爭最激烈的還是服務(wù)方面的競爭，一個(gè)好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后服務(wù)。很多新興的管材，剛開(kāi)始打入市場(chǎng)時(shí)轟轟烈烈，但是為什么沒(méi)過(guò)多久就消聲隱跡了呢？。就是因為保障措施不到位，服務(wù)水平達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進(jìn)行系統的培訓，購買(mǎi)搶修專(zhuān)用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶(hù)無(wú)后顧之憂(yōu)。
3、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實(shí)施合作競爭
目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋整個(gè)山東市場(chǎng)，有著(zhù)龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，在濟南的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)僅次于我們�，F在，我們兩家為了爭奪市場(chǎng)份額，都采取了降低價(jià)格這一策略，這樣下去只會(huì )損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進(jìn)、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場(chǎng)。
4、加強部門(mén)間的溝通合作
作為經(jīng)營(yíng)部門(mén)，應該多向兄弟部門(mén)學(xué)習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門(mén)應該緊密合作，減少內耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰能力。
5、加強學(xué)習和內部管理，加強培訓，規范各項管理制度，提高人員素質(zhì)
不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規范各項管理制度，為各項工作的開(kāi)展打下良好的基礎。
6、做好安全方面的工作
安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。
公司上半年經(jīng)營(yíng)總結 篇6
各位下午好，今天大家都對上半年的工作做了回顧和總結。下面我結合公司上半年的運營(yíng)情況和大家的匯報情況講幾個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、踏實(shí)認真的做好階段性總結
切實(shí)運用好總結成果。從今天的匯報情況來(lái)看，大部分同志是認真對待總結這件事的。階段性總結是每個(gè)團隊和個(gè)人都必須要去做的工作，而且要踏實(shí)認真的去做。不愿意、不認真、不善于去做階段性總結的團隊和個(gè)人都不會(huì )有大出息。不愿意去總結的人容易給人輕狂自大的感覺(jué)，認為自己始終是對的，不需要去總結，有這種想法的人離失敗已經(jīng)不遠了。
做總結首先要踏實(shí)認真主動(dòng)的去做，不能敷衍了事。今天的總結會(huì )只是總結的形式之一，是階段性總結的一部分�？偨Y有多種多樣，各個(gè)層面都需要總結。每個(gè)人都要總結，個(gè)人的總結是其所在團隊成敗的關(guān)鍵。團隊要總結，不僅僅是工程口子，財務(wù)管理口子、設備管理口子等各個(gè)業(yè)務(wù)口子都要總結，總結經(jīng)驗，總結教訓。
我們不僅要認真總結，還要善于總結。感覺(jué)今天匯報的個(gè)別單位領(lǐng)導就不是自己下功夫去做的總結。我們要的不僅是財務(wù)數據，更重要的是真實(shí)情況的反映。要善于總結就是要總結到要害，不要大事小事都總結。主要領(lǐng)導的總結要帶反思性的，哪些對，哪些錯，后面需要注意什么，這樣的總結才能更有效。
有效的總結成果還需要我們切實(shí)運用好，才能有助于我們指導后面的工作。我們有的單位或個(gè)人在同一塊石頭上被絆倒過(guò)好多次。各部門(mén)，各分管領(lǐng)導除了做好自身的工作總結外，就基層單位在總結中反映的情況要歸類(lèi)分析，共同研究和尋找解決問(wèn)題的措施。例如最近的預制梁的質(zhì)量問(wèn)題，后面怎么改善？分管領(lǐng)導、總工、項目經(jīng)理、工程試驗等相關(guān)人員都要去研究。
二、公司上半年運行情況
從公司總體來(lái)看，無(wú)論是工程項目還是其他產(chǎn)業(yè)投資都處于一個(gè)正常運行的態(tài)勢，總體情況良好，有一定的成果。大部分項目運行良好，特別可喜的是，我們出現了一支生力軍在一些關(guān)鍵崗位上擔當重任，這是公司未來(lái)發(fā)展的保證。有些項目比當初預想的要好，雖然過(guò)程中也遇到了一些問(wèn)題，但總體運行狀況比當初預想的要好，這些項目也有需要總結的地方。少部分項目運行不是很正常，這與我們領(lǐng)導層包括我本人在內有很大關(guān)系，需要反思。
從前年開(kāi)始，公司從長(cháng)遠發(fā)展考慮進(jìn)行了結構性調整，包括一些人員方面的安排，今年上半年開(kāi)始步驟在加快。公司目前處于高位運行狀態(tài)，運行的層面跟三四年前完全不一樣，這是一個(gè)新的發(fā)展階段，大家都要認識到這一點(diǎn)，要能承受新的壓力和挑戰。公司現有5個(gè)BT項目，新形勢下主業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化，現在想想如果當初沒(méi)有及時(shí)抓住機會(huì )適應這種變化，現在會(huì )是一個(gè)什么樣的情形。有些遺憾的是公司目前產(chǎn)業(yè)結構調整還沒(méi)有重大突破，沒(méi)有新產(chǎn)業(yè)實(shí)質(zhì)性的運作。小貸公司從國家政策來(lái)看，政府是支持的。海外長(cháng)春實(shí)業(yè)公司主要手續已經(jīng)辦下來(lái)了，下半年可實(shí)現實(shí)質(zhì)性運作。目前，社會(huì )經(jīng)濟形勢處于一個(gè)相當困難的局面，在這種情況下，公司總體能運行到目前的狀態(tài)，與公司高管層、中層管理骨干和全體員工的共同努力是分不開(kāi)的，稍不如意的地方不會(huì )影響公司大局，大家對下半年的工作要有信心。
三、下半年的工作
�。ㄒ唬┚慕M織運營(yíng)好在建項目
如何做到精心，大家要好好琢磨。我認為運營(yíng)好在建項目關(guān)鍵在于施工組織。施工方案以及質(zhì)量、安全等技術(shù)方案要有備用方案，沒(méi)有書(shū)面的備案至少頭腦里也要有備案，務(wù)必做到心中有底，萬(wàn)一出現什么狀況要有應對的辦法。包括成本控制，最主要的還是要有好的方案并且落實(shí)到位，還沒(méi)有開(kāi)始做的時(shí)候就要知道怎么去做，要分析分包隊伍會(huì )怎么做，過(guò)程怎么控制，怎么發(fā)揮分包隊伍的長(cháng)處，怎么規避我們的短處，執行過(guò)程中出現的突出問(wèn)題該怎么去彌補和完善等等，這些問(wèn)題都是我們要精心去鉆研的。
下半年要做好主業(yè)，有幾個(gè)突出問(wèn)題需要大家注意，一是質(zhì)量問(wèn)題，下面怎么解決，體系怎么完善，試驗室怎么發(fā)揮作用，相關(guān)人員要好好思考。包括后面新上的項目怎么彌補這方面的問(wèn)題，在與分包隊伍談判的時(shí)候就要注意這些問(wèn)題。二是成本問(wèn)題，成本要控制在前頭，工序分包的項目主要是項目運作模式和施工組織方案，剩下的關(guān)鍵就是材料控制以及間接費的控制。三是資金問(wèn)題，非BT項目也會(huì )存在資金問(wèn)題，下半年業(yè)主資金會(huì )有所好轉。公司的資金有公司的用處，BT項目在接下來(lái)的幾個(gè)月壓力會(huì )很大。四是國外主業(yè)項目主要是工程款的催要和保證隊伍的穩定。以上幾個(gè)突出問(wèn)題要處理好，保證國內外項目平穩推進(jìn)，不出大事。
�。ǘ┕芾砗�、經(jīng)營(yíng)好不動(dòng)產(chǎn)，堅定不移開(kāi)拓境內外的其他產(chǎn)業(yè)。公司任何層面的人都不應該也不允許對此有任何異議。壓力再大也絕對不能放松，小貸公司要堅定不移的推進(jìn)下去。公司的不動(dòng)產(chǎn)，怎么管好并發(fā)揮效益相當重要，例如方家營(yíng)的房子，要以不遺余力的態(tài)度堅定的做好拆遷相關(guān)工作。各人要做到自己的崗位不出事，我們才能有精力去做更大的事。我們要掌握好大利益和小利益的問(wèn)題，關(guān)鍵時(shí)刻放棄小利益保護大利益，也就是以前說(shuō)的利益互換的問(wèn)題。
其他產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)下半年也是關(guān)鍵，小貸公司的相關(guān)手續要繼續跟進(jìn)，其他產(chǎn)業(yè)也要總結和反思，主業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)要有大投入大動(dòng)作，但必須是有依據的，而不是盲目的去做。
�。ㄈ┳龊萌谫Y工作
做好融資工作，保障公司在建項目和產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓所需資金的需求，這是公司面臨的新問(wèn)題，下半年很關(guān)鍵。這項工作雖然困難大，但必須完成。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步開(kāi)拓主業(yè)的優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，逐步調整主業(yè)的組成結構。主業(yè)我們也需要尋找藍海。我們要調整老思路，不是每個(gè)項目都必做，要往競爭不是很激烈的地方走。眼界要放開(kāi)，要去尋找優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，這不僅是今年下半年而是以后幾年的大方向。
�。ㄎ澹┘訌娔贻p人才和綜合型人才的識別、儲備和選用，為企業(yè)的中長(cháng)遠發(fā)展做好準備。
上半年公司出現了一些生力軍，但不能滿(mǎn)足于目前。我們要去識別哪些人有潛力，潛力有多大，適合什么樣的崗位。公司不缺千里馬，而是缺伯樂(lè )。人事部下半年要把這項工作當作重要事情，不能只滿(mǎn)足于調配人員，要清楚每個(gè)人怎么樣。大學(xué)畢業(yè)兩年以后的年輕員工就可以放中層崗位進(jìn)行鍛煉。
四、做好下半年工作要注意到幾個(gè)問(wèn)題
�。ㄒ唬┧兄袑右陨瞎芾砀刹堪ǜ邔宇I(lǐng)導，要踏實(shí)認真，不要浮躁輕飄。
要沉下心來(lái)做事，要盡心、精心、細心、耐心的去做事，要摒棄官僚作風(fēng)，要接地氣。
�。ǘ┮_(kāi)拓創(chuàng )新，不要因循守舊。
開(kāi)拓要有依據，創(chuàng )新要科學(xué)創(chuàng )新。怎么保證成功率大，如果不成功代價(jià)有多大，能否承受，等等這些相關(guān)問(wèn)題都要有依據。
沒(méi)有開(kāi)拓就沒(méi)有發(fā)展，公司寧可花成本培養具有開(kāi)拓精神的人，也不能重用吃老本的因循守舊的人，過(guò)去的成績(jì)只能是過(guò)去，現在的知識水平、工作能力要跟得上新的形勢和公司的需要，否則就會(huì )被淘汰。任何單位和個(gè)人都要努力去開(kāi)創(chuàng )新局面。
�。ㄈ┮@研學(xué)習，不要自閉落伍。
沒(méi)有一定的知識面是不能做到開(kāi)拓創(chuàng )新的，今年我們碰到的很多問(wèn)題都是之前沒(méi)有碰到過(guò)的，例如BT項目、隧道項目，做的全是以前沒(méi)有遇到過(guò)的，如果只會(huì )做以前做過(guò)的是不會(huì )有大出息的，公司沒(méi)有開(kāi)拓就沒(méi)有現在的局面。
大家要不斷的鉆研學(xué)習，拓展知識面，要善于向各種人學(xué)習，不懂就要問(wèn)，不能裝懂，要善于鉆研以前沒(méi)有遇到的新問(wèn)題，不能輕言放棄，要適應時(shí)代的步伐，要適應企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄋ模┮芯ψブ攸c(diǎn)，抓主要矛盾，抓主要矛盾中的細節。大家都想把事情干好，但怎么才能把事情干好？目前，公司的組織架構應該是能適應公司發(fā)展的，在這種管理模式下我們要抓大事，抓大事中的細節。小事可以安排下去，過(guò)程關(guān)心一下，最后跟蹤個(gè)結果就好。自己做大事，關(guān)注大事中的細節，不要讓小事占用大部分時(shí)間，分散自己的主要精力。重要問(wèn)題和急事要區分開(kāi)來(lái)，急事要及時(shí)安排處理。
管理上要抓源頭管理，抓主要問(wèn)題的解決，抓主要矛盾的協(xié)調，
管理層次和中間環(huán)節要盡可能少，在項目開(kāi)始之前就要考慮如何控制風(fēng)險問(wèn)題。比如取土坑淹人問(wèn)題、超付款問(wèn)題、假委托問(wèn)題等等，諸如此類(lèi)的各個(gè)時(shí)期的教訓可以搞些案例，避免不同的人被同一塊石頭絆倒很多次。
�。ㄎ澹┮\團結，不要扯皮內耗，要做負責任的人。這個(gè)方面的情況比以前要好轉很多，最重要的是要把大事情做好，不要為了自己的小利益互相扯皮而損失公司的大利益，為了自己的小面子丟了大面子，個(gè)人的恩怨不能凌駕于團隊或企業(yè)的利益之上�；鶎訂挝粚竟芾碛邢敕ǹ梢越涣鳒贤�，但不能認為管不得、說(shuō)不得，不能站到公司的對立面去。公司不搞階級斗爭，也不允許搞階級斗爭，但我們不能允許有人把公司交給的擔子不當擔子來(lái)挑，而是當作謀私利的平臺。
剛剛有人提到打工者，我認為打工者是相對而言的，沒(méi)有人生來(lái)就是老板。一個(gè)人如果不能做好打工者，就不可能做好老板。做人要做一個(gè)負責任的人，在什么崗位做事就應該對這個(gè)崗位負責，這是基本品行。要處理好小仁與大義的問(wèn)題，兩者沖突時(shí)要舍小仁保大義，我們現在有些同志是舍大義保小仁；要處理好小品與大德的問(wèn)題，在一些事情上不要顧小品而失大德。我們要精明，但不要奸詐，精明而且做事很負責任，才能給人能干事而且靠得住的印象。要處理好精明與奸詐的關(guān)系，處理好小仁與大義的關(guān)系，處理好小品與大德的關(guān)系。公司作為一個(gè)團隊，應該有一個(gè)大的良好的價(jià)值觀(guān)和文化氛圍，這樣企業(yè)才能走得更遠。
謝謝！
公司上半年經(jīng)營(yíng)總結 篇7
自20xx年10月初項目組成立，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴格要求自己，根據公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我熟悉到不被淘汰就要不斷學(xué)習，更新理念，提高自我的素養和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應新的形勢的需要。
現就個(gè)人一年來(lái)的工作狀況做以下總結：
一、工作思想
樂(lè )觀(guān)貫徹公司領(lǐng)導關(guān)于公司進(jìn)展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股東、誠懇守信、愛(ài)崗敬業(yè)、團結進(jìn)取，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，改革創(chuàng )新，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，強化核心競爭力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)努力和拼搏，使公司持續的進(jìn)展。
全面加強學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素養水平。作為一名宣揚銷(xiāo)售人員肩負著(zhù)上級領(lǐng)導和同事給予的重要職責與使命，公司的銷(xiāo)售方案及宣揚方案需要我去制定并實(shí)施。因此，我非常注意房產(chǎn)銷(xiāo)售理論的學(xué)習和管理力量的培育。留意用科學(xué)的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹(shù)立劇烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)力量和管理力量。
二、在開(kāi)發(fā)公司的日常工作
我于年初進(jìn)入公司以來(lái)，在公司開(kāi)發(fā)部工作。在公司領(lǐng)導，主管領(lǐng)導及各位同事及各位同事的關(guān)心下，我對公司各項規章制度和辦事流程有了清晰地了解，也從部門(mén)領(lǐng)導和其他同事身上學(xué)到了許多新的學(xué)問(wèn)，我的工作力量也由此得到很大提高。
進(jìn)入公司一個(gè)月時(shí)間里，我主要負責開(kāi)發(fā)公司的有關(guān)文件的保管，收發(fā)登記及文字處理等工作，并參與了李培莊商住小區的拆遷工作及李培莊商住小區的圖紙會(huì )審。在公司各部門(mén)領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)同事的親密協(xié)作下，我能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導布置的各項工作，同時(shí)樂(lè )觀(guān)的對李輝莊周邊樓盤(pán)進(jìn)行市場(chǎng)調查，為公司的售房工作墊定了基礎，保證了公司各項宣揚推廣活動(dòng)的順當進(jìn)行。
5月底開(kāi)頭李培莊商住小區的售房工作，在這期間我主要做了以下工作：
1、依據公司各月的會(huì )議精神，制定銷(xiāo)售的月銷(xiāo)售方案。
2、策劃李培莊小區的宣揚工作，制定出宣揚方案，報領(lǐng)導審批后實(shí)施。
3、辦理售房合同，負責開(kāi)發(fā)公司的文件文字處理，保管資料的收發(fā)登記。
4、參與李培莊拆遷工作及合同的管理。
5、進(jìn)行社會(huì )調查，接待客戶(hù)，對客戶(hù)保持聯(lián)系。
三、通過(guò)這段時(shí)間在公司的工作與學(xué)習，我學(xué)到了許多。
作為公司的售房宣揚人員有以下幾點(diǎn)設想：
首先，銷(xiāo)售宣揚人員的工作，銷(xiāo)售人員必需做到對銷(xiāo)售流程的遵守，并掌握整個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節。
1、銷(xiāo)售掌握表
可以直觀(guān)的顯示全部樓盤(pán)的銷(xiāo)售進(jìn)展狀況，并以制度銷(xiāo)售改進(jìn)策略，做好保密工作，絕不能向客戶(hù)透露；
2、來(lái)電、來(lái)客的登記
填寫(xiě)客戶(hù)資料表。無(wú)論成交與否，每接待一組客戶(hù)后，立即填寫(xiě)客戶(hù)資料表。填寫(xiě)的重點(diǎn)是客戶(hù)的聯(lián)絡(luò )方式和個(gè)人資訊�？蛻�(hù)對產(chǎn)品的要求條件，成交或未成交的緣由。依據客戶(hù)成交的可能性，將其分類(lèi)為：A、很有盼望B、有盼望C、一般D、盼望渺茫，以便日后有重點(diǎn)地追蹤詢(xún)訪(fǎng)。
3、銷(xiāo)售登記
管理和登記銷(xiāo)售的狀況，包括認購資料認購合同，產(chǎn)權資料，付款資料。
4、換、退房管理
在銷(xiāo)售過(guò)程中換、退房的緣由，理由以及處理方法和結果。
5、催交欠款
處理銷(xiāo)售過(guò)程中的樓款催交處理。
6、成交客戶(hù)資料管理
登記已成交客戶(hù)具體資料，便利公司營(yíng)銷(xiāo)人員有第一手資料，對客戶(hù)進(jìn)行分析，從而最大限度提高對客戶(hù)的服務(wù)。
7、換戶(hù)
需換戶(hù)者，在定購房屋欄內，填寫(xiě)換戶(hù)后的戶(hù)別、面積、總價(jià)，并注明何戶(hù)換何戶(hù)，收回原定單；應補金額及簽約金若有變化，以換戶(hù)后的戶(hù)別為主；其他內容同原定單。
8、退戶(hù)
遇到退戶(hù)狀況，應分析退戶(hù)緣由，明確是否可以退戶(hù)，報現場(chǎng)管理人員或更高一級主管確認后，辦理退戶(hù)手續，結清相關(guān)款項，將作廢合同收回留存備案，有關(guān)資金移轉事項，均須由雙方當事人簽名認定；若有爭議無(wú)法解決時(shí)，可提請仲裁機構調解或人民法院裁決。
9、加大宣揚力度通過(guò)以下幾種方式：
1）傳播媒體報紙電視
2）戶(hù)外媒體戶(hù)外看板（位置：李輝莊的主要干道，主要客源鋼司職工、中加職工、銀龍職工及鄉鎮生意人和在市區工作的人員）網(wǎng)絡(luò )、出租車(chē)、公交車(chē)、公交站臺（可在其車(chē)體做噴繪廣告，或車(chē)內顯注位置做小張的粘貼廣告，站牌上小型海報宣揚），內容主要以開(kāi)盤(pán)為主。
3）印刷媒體
四、工作中的不足
第一，售房銷(xiāo)售對我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過(guò)細
細，一些工作協(xié)調的不是非常到位；第三，自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及理論水平非常有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。
在今后的工作里，自己決心仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟的進(jìn)展，貢獻自己應當貢獻的力氣。我想我應努力做到：加強學(xué)習，拓寬學(xué)問(wèn)面；努力學(xué)習房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、物業(yè)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)進(jìn)展脈絡(luò )、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，樂(lè )觀(guān)為公司制造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成果。
公司上半年經(jīng)營(yíng)總結 篇8
一、上半年活動(dòng)總結
�。ㄒ唬┐_定了20xx年的活動(dòng)項目及其執行小組，啟動(dòng)了有關(guān)工作
在征求意見(jiàn)的基礎上，安徽家園確定今年.中精力開(kāi)展安徽農業(yè)經(jīng)濟研究、安徽企業(yè)勞動(dòng)保險調查、教育燭光行動(dòng)和人文奧運促進(jìn)四個(gè)活動(dòng)項目，并在全體成員中產(chǎn)生了四個(gè)活動(dòng)項目的執行小組。王欣（省財政廳金融處）、劉治華（省勞動(dòng)和社會(huì )保障廳勞動(dòng)爭議仲裁院）、董輝（省糧食局監督檢查處）、程文江（省勞動(dòng)和社會(huì )保障廳工傷保險處）分別擔任四個(gè)項目執行小組的聯(lián)系人。
目前，四個(gè)項目的相關(guān)工作已經(jīng)啟動(dòng)。一是參照課題研究的做法，考慮了安徽農業(yè)經(jīng)濟研究項目的研究目標、研究方法、研究進(jìn)度、成果形式、主要內容和經(jīng)費預算等基本問(wèn)題，為分階段深入推進(jìn)研究工作打下了基礎。二是根據安徽企業(yè)勞動(dòng)保險調查的目的和要求，參考勞動(dòng)法的有關(guān)規定，擬訂了《安徽企業(yè)勞動(dòng)保險狀況調查問(wèn)卷》的初稿，待進(jìn)一步修改完善后實(shí)施。三是從教育燭光行動(dòng)的宗旨出發(fā)，立足合肥本地，發(fā)起了為貧困家庭中小學(xué)生捐助圖書(shū)、作勵志報告、開(kāi)展座談等活動(dòng)。四是與中安論壇等媒體進(jìn)行了初步的溝通聯(lián)系，達成了合作開(kāi)展“我為人文奧運獻一策”的征文活動(dòng)的意向，并草擬了征文啟事。
�。ǘ┌l(fā)出了抗擊冰雪災害的倡議書(shū)，開(kāi)展了抗震救災的實(shí)際行動(dòng)
年初，在南方多個(gè)省份遭受?chē)乐乇暮η忠u的情況的下，安徽家園發(fā)出了抗擊冰雪災害的倡議書(shū)，提出了鏟除道路上的積雪、為受困的人們送去溫暖、繼續做好本職工作、為完善我國應急管理體制建言獻策等六條實(shí)際措施。汶川大地震發(fā)生后不久，安徽家園成員、省勞動(dòng)保障廳程文江作為我省選拔的第一批青年志愿者，奔赴四川災區開(kāi)展抗震救災服務(wù)�？紤]到災區的實(shí)際需要，我們.體（參加人員有李增輝、祖玲、李環(huán)、葛慧敏、王欣、王凱、劉治華、李霄音、張軍、董輝、顏齡、姚順）捐助了200盒蚊香（價(jià)值600多元）發(fā)往四川民政廳，并通過(guò)中國扶貧基金會(huì )開(kāi)展了地震災區孤兒結對助養活動(dòng)（已捐助1500元）。
�。ㄈ┭芯苛顺闪⑸鐖F的若干問(wèn)題，確定了社團章程起草的基本構架
對照《社會(huì )團體登記管理條例》的規定，我們初步研究了成立社團的有關(guān)實(shí)體和程序問(wèn)題，明確了需要進(jìn)一步努力的方向.的..。在此前提下，我們與團省委溝通了業(yè)務(wù)主管單位問(wèn)題，向民政廳咨詢(xún)了社團登記管理問(wèn)題。目前，我們正在參照國家《社會(huì )團體章程示.本》、學(xué)習借鑒其他相關(guān)社團章程的基礎上，抓緊起草安徽家園章程的初稿。
�。ㄋ模┩卣剐麄髌脚_，加強了安徽家園臨時(shí)網(wǎng)站、安徽家園專(zhuān)題博客和安徽家園博客圈等的管理和維護，豐富了有關(guān)宣傳欄目，及時(shí)追蹤社會(huì )熱點(diǎn)，擴大了安徽家園建設計劃的宣傳。
二、下半年活動(dòng)安排
�。ㄒ唬├^續推進(jìn)安徽農業(yè)經(jīng)濟研究項目、安徽企業(yè)勞動(dòng)保險調查項目、教育燭光行動(dòng)項目和人文奧運促進(jìn)項目，扎實(shí)開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，力爭取得一些實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
�。ǘ├^續發(fā)揮公民社會(huì )作用，為抗擊自然災害（包括洪澇災害）、促進(jìn)社會(huì )和諧作出自己的努力。關(guān)注地震災區的重建，做好地震災區孤兒結對助養的有關(guān)工作。
�。ㄈ⿺M訂好安徽家園章程的初稿，經(jīng)過(guò)征求意見(jiàn)和廣泛討論后形成定稿，報送業(yè)務(wù)主管單位和登記管理機關(guān)，并做好與業(yè)務(wù)主管單位和登記管理機關(guān)的溝通協(xié)調工作。
�。ㄋ模├^續爭取社會(huì )各界尤其是大學(xué)生群體對安徽家園建設計劃的關(guān)注和支持，.思廣益，共同為安徽經(jīng)濟、政治、文化等各方面的發(fā)展做一些力所能及的工作。
公司上半年經(jīng)營(yíng)總結 篇9
一、市場(chǎng)背景：市場(chǎng)環(huán)境趨暖，變革創(chuàng )生新機
20xx年上半年，隨著(zhù)證券市場(chǎng)改革實(shí)現重大突破，證券行業(yè)的綜合治理與創(chuàng )新發(fā)展取得顯著(zhù)成效，市場(chǎng)走出了近四年來(lái)低迷不振的格局，步入新的歷史性的發(fā)展時(shí)期。
市場(chǎng)日趨活躍，行業(yè)走出困境。20xx年1-6月，上證綜指從1161點(diǎn)上漲至1672點(diǎn)，漲幅達44;深證成指從2863點(diǎn)上漲至4301點(diǎn)，漲幅達50。市場(chǎng)持續活躍，股票、基金、權證及債券現券市場(chǎng)交易總額98825億元，較去年同期(32470億元)增長(cháng)了204。在市場(chǎng)強勁回升的有利條件下，證券公司結束了近幾年的行業(yè)性虧損。
股改進(jìn)入突破階段，市場(chǎng)面臨歷史轉折。到20xx年6月底，股改上市公司市值占比已達到70。隨著(zhù)管理層以股改為重點(diǎn)全面推進(jìn)資本市場(chǎng)基礎性、制度性建設，證券市場(chǎng)的深層次矛盾和結構性問(wèn)題正在逐步解決,為市場(chǎng)的長(cháng)期穩定發(fā)展奠定了基礎，帶來(lái)了前所未有的生機和活力。
券商整治基本結束，行業(yè)格局重整。自2004年以來(lái)的證券公司綜合治理工作取得明顯成效，證券公司的違規經(jīng)營(yíng)問(wèn)題得到有效遏制，證券行業(yè)風(fēng)險明顯釋放。同時(shí)，在扶優(yōu)汰劣的監管思路下，部分證券公司通過(guò)重組和創(chuàng )新業(yè)務(wù)快速增強實(shí)力，行業(yè)集中度進(jìn)一步提高，行業(yè)競爭格局發(fā)生了根本性的變化。
政策空前支持，創(chuàng )新力度加大。20xx年上半年，隨著(zhù)新的《公司法》、《證券法》頒布實(shí)施，監管層推出了一系列的新政策、新措施，涉及拓展入市資金渠道、吸引戰略投資者、發(fā)展多層次市場(chǎng)體系等各個(gè)方面。同時(shí)，資產(chǎn)證券化、融資融券、股指期貨等創(chuàng )新業(yè)務(wù)和創(chuàng )新產(chǎn)品也醞釀成熟或相繼出臺，有力地增加了市場(chǎng)活躍程度，同時(shí)也為券商開(kāi)辟了新的業(yè)務(wù)空間和贏(yíng)利渠道。
二、20xx年上半年經(jīng)營(yíng)情況
(一)上半年總體財務(wù)指標
20xx年上半年，公司實(shí)現收入總額28,97xxxx元，支出總額12,93xxxx元，其中營(yíng)業(yè)費用10,32xxxx元，實(shí)現利潤總額16，04xxxx元，比去年同期增加18，17xxxx元。
其中，經(jīng)紀業(yè)務(wù)實(shí)現收入17,59xxxx元，利潤8,79xxxx元;固定收益證券總部實(shí)現收入10,53xxxx元，利潤8,75xxxx元;投資銀行總總部實(shí)現收入18xxxx元，利潤-16xxxx元;企業(yè)融資部實(shí)現收入68xxxx元，利潤36xxxx元;證券投資部實(shí)現收入39xxxx元，利潤28xxxx元。
(二)上半年各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
1、經(jīng)紀業(yè)務(wù)：乘勢而上、穩步增長(cháng)
(1)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
實(shí)現收入17,59xxxx元，利潤8,79xxxx元。股票、基金、權證及債券現券成交金額665.82億元
，較去年同期增長(cháng)了212，市場(chǎng)占有率6.76‰，市場(chǎng)排名第3xxxx。6月末客戶(hù)資產(chǎn)總額128.27億元，較期初增長(cháng)了50.87億元，增幅為66，其中客戶(hù)資產(chǎn)凈流入15.58億元，增幅20，客戶(hù)資產(chǎn)投資增值35.29億元，增值率為46。同時(shí)，截至6月末，共托管了2xxxx上市公司10.17億股的有限售條件流通股，總市值約為68.71億元。
(2)重點(diǎn)工作回顧
以客戶(hù)增值為原則，加強傳統業(yè)務(wù)的客戶(hù)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)盤(pán)活工作。組織資源加強了咨詢(xún)服務(wù)的組織和推廣工作，積極參與公司投資策略研究小組的工作，與研發(fā)中心共同組織公司晨會(huì )，提高《晨會(huì )摘要》等咨詢(xún)產(chǎn)品的質(zhì)量，并推出了《客戶(hù)持倉前5xxxx股票投資周報》等新的資訊產(chǎn)品，為營(yíng)業(yè)部提供了二類(lèi)9種資訊產(chǎn)品和相應的配送服務(wù)，大大豐富了營(yíng)業(yè)部的資訊產(chǎn)品線(xiàn)。同時(shí)，積極探索盤(pán)活客戶(hù)資產(chǎn)的有效方法，策劃了“睡眠客戶(hù)資產(chǎn)盤(pán)活競賽活動(dòng)”。
積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，搶占客戶(hù)資源，培養新利潤增長(cháng)點(diǎn)。強化營(yíng)業(yè)部的營(yíng)銷(xiāo)職能，繼續加大基金產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)力度，上半年累計代銷(xiāo)基金2.89億元，其中富蘭克林國海彈性市值基金銷(xiāo)售額達到2.24億元。同時(shí)，制定了限售流通股托管業(yè)務(wù)的管理及獎勵措施，組織和支持營(yíng)業(yè)部發(fā)揮當地優(yōu)勢，抓住股改機遇搶占寶貴的機構客戶(hù)資源。目前已托管的限售股份市值近70億元，有意向正在開(kāi)發(fā)中的上市公司1xxxx，限售股份余額約6.3億股。
完善風(fēng)控機制，加強日常監控，促進(jìn)合規運行。提出了解決“非實(shí)名資金賬戶(hù)”及“異戶(hù)下掛(‘一掛多')賬戶(hù)”的資產(chǎn)提取等歷史遺留問(wèn)題的實(shí)施方案;開(kāi)展了權限管理專(zhuān)項自查，同時(shí)加強總部對營(yíng)業(yè)機構權限使用的日常監控;建成并啟用“重要客戶(hù)管理系統”，對重要客戶(hù)、重要業(yè)務(wù)進(jìn)行監控和報備審批;針對權證等高風(fēng)險產(chǎn)品，進(jìn)一步加強證券賬戶(hù)管理，防范違規操作;對營(yíng)業(yè)部人員和崗位管理的制度進(jìn)行完善。
開(kāi)源節流，提高創(chuàng )利能力。根據公司倡導的“我為公司多賺一分錢(qián)，我為公司多節省一分錢(qián)”的價(jià)值理念，對全系統的營(yíng)業(yè)費用開(kāi)支情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整，確保營(yíng)業(yè)費用的開(kāi)支控制在準事業(yè)部制的費用控制目標之內。上半年經(jīng)紀業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)，而營(yíng)業(yè)費用同比基本持平人力資源費和資產(chǎn)使用費、行政及業(yè)務(wù)費用均控制在準事業(yè)部制要求的控制目標之內。營(yíng)業(yè)費用得到了的控制，并未隨著(zhù)凈收入的大幅增長(cháng)而明顯增長(cháng)。
2、固定收益業(yè)務(wù)：提前實(shí)現收入和品牌雙突破
(1)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
上半年實(shí)現收入10,53xxxx元，利潤8,75xxxx元。累計完成記帳式國債承銷(xiāo)70.3億元、國開(kāi)行金融債承銷(xiāo)41億元，在券商中排名分別居第3和第4位，實(shí)現收入2xxxx元;銀行間債券市場(chǎng)交易總量236.82億元，比去年同期增長(cháng)了2.2，在證券公司中排名第10位，累計實(shí)現現券交易差價(jià)收入7,52xxxx元;完成xxxx企業(yè)債券主承銷(xiāo)及4只債券分銷(xiāo)，實(shí)現承銷(xiāo)收入249xxxx元。
(2)重點(diǎn)工作回顧
完善準事業(yè)部制度，加強部門(mén)內部管理。成立固定收益證券業(yè)務(wù)委員會(huì )，負責部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展規劃與管理規范;制定了客戶(hù)管理、費用管理、績(jì)效考核等管理辦法和固定收益證券總部業(yè)務(wù)流程及規范。
繼續加強項目?jì)浜涂蛻?hù)開(kāi)發(fā)工作。對客戶(hù)進(jìn)行細分，指定專(zhuān)門(mén)的客戶(hù)經(jīng)理負責維護，加強與客戶(hù)的日常溝通，同時(shí)開(kāi)發(fā)了一批優(yōu)質(zhì)機構客戶(hù)。上半年開(kāi)發(fā)儲備企業(yè)債項目xxxx，其中xxxx已經(jīng)簽署協(xié)議。債券銷(xiāo)售交易客戶(hù)新增工商銀行等四家大型機構客戶(hù)。
提高研究報告的專(zhuān)業(yè)水準和實(shí)效性，與研究、經(jīng)紀業(yè)務(wù)互動(dòng)。重點(diǎn)著(zhù)眼于研究報告的準確性實(shí)效性，得到了市場(chǎng)認可，策略報告和專(zhuān)題報告對貨幣政策走向進(jìn)行了準確的分析和預判。同時(shí)積極參與了公司投資策略小組，集合理財方案設計小組，股指期貨等創(chuàng )新業(yè)務(wù)的研究工作。
加強合作與品牌創(chuàng )建。以中國固定收益證券網(wǎng)的名義與證券時(shí)報社合作，成功舉辦了2005中國債市之星評選活動(dòng)，在成都舉辦了大型債券投資策略報告及客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )。
3、投行業(yè)務(wù)：抓住了市場(chǎng)機會(huì )，初步實(shí)現突破
(1)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
上半年投資銀行總部完成西水股份、兩面針、五洲交通xxxx，企業(yè)融資部完成冠城大通、康達爾、深圳華強、桂林旅游xxxx，合計xxxx上市公司股改保薦項目，投資銀行總部完成桂柳工股改財務(wù)顧問(wèn)項目。
同時(shí)，二個(gè)投資銀行部門(mén)上半年積極開(kāi)發(fā)儲備項目，合計有xxxx股改項目已簽署協(xié)議或正在實(shí)施;在會(huì )審核ipo項目xxxx，惠程電氣和×××三環(huán);再融資項目xxxx;收購兼并財務(wù)顧問(wèn)xxxx。
(2)重點(diǎn)工作回顧
加大重點(diǎn)地區的客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，實(shí)現股改收益。充分利用公司資源，上半年以公司成立以來(lái)的最大力度進(jìn)行了×××地區的項目開(kāi)發(fā)，鞏固了投行業(yè)務(wù)的地區優(yōu)勢。
股改業(yè)務(wù)方面，目前×××區內共有2xxxx上市公司，1xxxx完成股改，投資銀行總部擔任其中兩面針、五洲交通的股改保薦機構，擔任桂柳工、南化股份、北海國發(fā)股改財務(wù)顧問(wèn);同時(shí)，投資銀行總部正在進(jìn)行桂東電力、世紀光華的股改財務(wù)顧問(wèn)項目，爭取南方控股改保薦項目，加上企業(yè)融資部在區內完成和正在進(jìn)行的股改項目，公司在區內的市場(chǎng)占有率接近4xxxx;
上半年×××區內儲備項目也取得長(cháng)足進(jìn)展，體現在×××三環(huán)ipo項目已上報證監會(huì )，桂林廣陸、柳州歐維姆、×××源安堂等公司已達成ipo初步意向;
同時(shí)投行業(yè)務(wù)部門(mén)和×××區政府國資委、金融辦、證監局等政府部門(mén)也建立了順暢的溝通渠道，為區內后續業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
為工作重心轉移做好了準備。針對政策環(huán)境和業(yè)務(wù)形勢的變化，投行部門(mén)及時(shí)調整策略，在努力爭取股改項目的同時(shí)，及時(shí)更新上會(huì )的ipo項目材料，加快ipo、在融資等客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和培育工作，逐漸將工作重點(diǎn)轉移到企業(yè)改制、財務(wù)顧問(wèn)方面，爭取核心客戶(hù)和優(yōu)質(zhì)項目?jì)洹?/p>
4、投資業(yè)務(wù)：把握機會(huì )、積極轉型
(1)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
20xx年上半年，平均自營(yíng)總規模2，36xxxx元，收入總額39xxxx元，實(shí)現利潤28xxxx元。并完成了集合資產(chǎn)管理計劃的產(chǎn)品設計，做好了申報準備。
(2)重點(diǎn)工作回顧
加強研究、積極提供決策支持和業(yè)務(wù)協(xié)作。堅持macro選股原則，從選股、基本面深入研究、實(shí)地調研等方面把好風(fēng)險控制第一關(guān)，與研發(fā)中心一道挖掘市場(chǎng)投資機會(huì )，共同進(jìn)行股票池維護，截止到6月初，股票池上半年總收益率達到67.2。在關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)正確研判大勢，為公司領(lǐng)導決策提供支持;積極參與公司每日晨會(huì )，積極參與投資策略小組的各項工作，為經(jīng)紀業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)提供及時(shí)的資訊和研判。
穩步推進(jìn)集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的籌備工作。成立了客戶(hù)理財中心籌備小組，在規范類(lèi)券商獲得業(yè)務(wù)資格前，完成了全部產(chǎn)品的設計及上報的準備工作，并順利地完成了公司內部路演和相關(guān)托管銀行的初步交流溝通，完成了理財業(yè)務(wù)的軟硬件配置預算、評估和招標準備等一系列工作。
5、研究：整合研究資源，加強業(yè)務(wù)互動(dòng)
完善研發(fā)產(chǎn)品線(xiàn)，加強產(chǎn)品推廣。研發(fā)中心緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和熱點(diǎn)，根據機構客戶(hù)和營(yíng)業(yè)部客戶(hù)的需求，推出了《導航晨報》、《研發(fā)股票池》及各類(lèi)報告，為業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提供了豐富、及時(shí)的資訊支持。同時(shí)，加快“走出去、市場(chǎng)化”的步伐，通過(guò)研討會(huì )、巡回報告等多樣化形式加強產(chǎn)品推廣，在電力、能源等行業(yè)領(lǐng)域形成了一定的優(yōu)勢和品牌。
整合研究資源，加強與業(yè)務(wù)部門(mén)互動(dòng)。集合研發(fā)中心、固定收益證券總部、經(jīng)紀業(yè)務(wù)總部、證券投資部等部門(mén)研究力量，組成二級市場(chǎng)投資策略研究小組，為客戶(hù)開(kāi)發(fā)和服務(wù)提供了有力的支持。逐步探索針對重點(diǎn)地區、重點(diǎn)行業(yè)的研究成果推廣，與債券、投行、經(jīng)紀等業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)始形成有效的互動(dòng)。
充實(shí)研究隊伍、建設研發(fā)體系。上半年研發(fā)中心繼續引入了一批研究骨干，擴大研究范圍，提高深度研究能力，為構建優(yōu)秀的研究團隊奠定了良好的基礎。并且、設立了合理分工的工作小組，制定了較為完整的研發(fā)工作流程和管理制度，基本建立了比較完善的研發(fā)體系。
(三)全力應對訴訟案件，積極推進(jìn)增資擴股
上半年公司集中精力應對啤酒花、成都人壽、中油銷(xiāo)售三個(gè)訴訟案件，通過(guò)大量的工作，爭取到了案件終止或再審，緩解了公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，保證了公司凈資本維持一定規模，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和增資擴股工作創(chuàng )造了有利的條件，
公司在本年度啟動(dòng)了增資擴股的準備工作。由于證券行業(yè)的良好發(fā)展前景，以及公司自身的業(yè)務(wù)基礎、贏(yíng)利能力，經(jīng)過(guò)公司董事會(huì )和管理班子的努力，與多家機構進(jìn)行接觸和商談，目前已有實(shí)力雄厚的機構有意對公司增資，有望在下半年進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。
(四)以準事業(yè)部制實(shí)施為契機，提升了綜合管理水平
20xx年上半年，公司在業(yè)務(wù)部門(mén)推廣實(shí)施準事業(yè)部制，建立了職責分明、流程清晰、執行迅速的權限授權體系，決策效率明顯提高，執行力明顯加強，人力資源、風(fēng)險控制、財務(wù)管理、信息技術(shù)等方面的管理水平得以提升。
費用管理上一方面繼續推進(jìn)成本控制的工作，通過(guò)推行事業(yè)部制、加強預算管理和費用控制，倡導節約風(fēng)氣，有效地控制了運營(yíng)成本;另一方面，針對良好的市場(chǎng)形勢和業(yè)務(wù)機會(huì )，適度提高了合理的業(yè)務(wù)投入，強化投入產(chǎn)出。上半年公司實(shí)現了較低成本的快速增長(cháng)，公司的贏(yíng)利能力大大增強。
完善人才結構，優(yōu)化激勵機制。上半年，公司根據業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，對組織體系適度調整，引進(jìn)了一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)專(zhuān)才，組建了收購兼并部，充實(shí)了研發(fā)隊伍，恢復設置了資產(chǎn)管理部。同時(shí)配合公司準事業(yè)部制改革，在公司對準事業(yè)部授權的基礎上，結合各部門(mén)需求，人力資源部加強了對人員招聘、薪酬和績(jì)效管理等方面的指導和監督，完成了薪資改革試點(diǎn)工作，進(jìn)一步理順公司薪酬制度。
上半年業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施準事業(yè)部制，同時(shí)由于市場(chǎng)比較活躍，各項業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展，風(fēng)險管理部門(mén)為此積極應對，調整工作思路，加強了對各業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)流程的合規性審查與稽核力度。上半年共完成了xxxx總部部門(mén)xxxx項目，xxxx營(yíng)業(yè)部2xxxx項目的現場(chǎng)稽核。
(五)思想政治工作進(jìn)一步加強，企業(yè)文化建設凸顯成效
公司發(fā)展戰略清晰地解讀了公司的發(fā)展方向;上半年以來(lái)各主要業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)實(shí)現準事業(yè)部制，極大地解放了生產(chǎn)力，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。在上半年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，黨工團各級組織也積極發(fā)揮作用，組織了多層次多樣化的文體活動(dòng)，進(jìn)一步活躍了公司氛圍，全體員工士氣振奮，對公司目標、發(fā)展戰略有了高度認同，形成了“比上進(jìn)，比創(chuàng )利，比貢獻”的積極向上的良好內部文化氛圍。
三、上半年工作中存在的問(wèn)題
雖然上半年公司取得了較好的成績(jì)，但我們要保持清醒的頭腦，要認識到公司整體的業(yè)務(wù)實(shí)力還不強，與競爭對手還存在一定差距，對與公司戰略目標的實(shí)現還有相當的距離，還存在一些不足和問(wèn)題。
(一)資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同的力度尚需加強
尚未建立有效的跨部門(mén)業(yè)務(wù)合作的機制。業(yè)務(wù)協(xié)作的操作流程、成本分攤、收入分配等無(wú)章可循，導致業(yè)務(wù)協(xié)作的動(dòng)力不足，效率偏低。
缺乏統一的協(xié)調管理。資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)作主要仍局限于部門(mén)自發(fā)地推動(dòng)，公司整體層面上沒(méi)有進(jìn)行系統的規劃和組織，推動(dòng)資源共享、資源調度的力度還不夠。
(二)客戶(hù)綜合開(kāi)發(fā)與服務(wù)進(jìn)展緩慢
單兵作戰，不能全面把握客戶(hù)需求，挖掘客戶(hù)價(jià)值。在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中，主要還是各部門(mén)各自為陣，沒(méi)有形成“兵團作戰”的優(yōu)勢，特別是對于核心客戶(hù)的綜合需求把握不足，信息溝通和協(xié)調機制不暢，在挖掘經(jīng)紀業(yè)務(wù)客戶(hù)的投行業(yè)務(wù)價(jià)值，對投行業(yè)務(wù)客戶(hù)提供企業(yè)綜合理財服務(wù)方面，還需要進(jìn)一步探索和推動(dòng)。
客戶(hù)分級管理和差異化服務(wù)的體系仍未建立。尚未建立公司層面的客戶(hù)關(guān)系管理體系，客戶(hù)信息不準確、不充分、不集中，針對核心客戶(hù)服務(wù)的客戶(hù)經(jīng)理制度仍未全面推廣，客戶(hù)服務(wù)的方法和手段還比較單薄。
(三)對創(chuàng )新業(yè)務(wù)的前瞻性研究和準備不足，對市場(chǎng)的快速反應與應變能力有待提高
隨著(zhù)市場(chǎng)創(chuàng )新力度加大，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)會(huì )越來(lái)越多，對券商的業(yè)務(wù)模式和競爭格局可能產(chǎn)生深遠的影響。雖然由于資格的限制，公司還不能參與部分創(chuàng )新業(yè)務(wù)，但是，各相關(guān)部門(mén)對新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的敏感度不高，缺乏前瞻性的研究，對業(yè)務(wù)人員的新產(chǎn)品培訓沒(méi)有到位，也沒(méi)有進(jìn)行必要的人員和項目的儲備，對市場(chǎng)的快速反應和應變能力不足。
(四)內部管理仍需改進(jìn)
公司的管理總體上還比較粗放，不夠精細。特別是業(yè)務(wù)部門(mén)準事業(yè)部制實(shí)施后，對公司管理提出了更高的要求，目前管理轉型仍處于摸索階段，還不同程度地存在管理缺位與管理越位現象;
公司缺乏統一的、有組織的品牌宣傳與推廣。品牌建設跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
第二部分20xx年下半年工作安排
市場(chǎng)與行業(yè)環(huán)境：長(cháng)期全面復蘇，短期謹慎樂(lè )觀(guān)
20xx年上半年，股票二級市場(chǎng)自谷底快速回升，結束了持續4年的低迷行情。同時(shí)，股權分置改革和券商綜合治理接近尾聲，解決了市場(chǎng)和行業(yè)歷史遺留的重大問(wèn)題，標志著(zhù)證券市場(chǎng)開(kāi)始全面的復蘇，開(kāi)始步入一個(gè)新的歷史性的發(fā)展階段，證券行業(yè)也面臨前所未有的發(fā)展機遇。從短期來(lái)看，下半年市場(chǎng)整體可能進(jìn)入階段性調整，但有望繼續維持活躍狀態(tài);創(chuàng )新業(yè)務(wù)推出的力度加大、頻率加快，證券行業(yè)的競爭格局發(fā)生變化。因此，整體上講，未來(lái)證券公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境機遇大于挑戰。
(一)市場(chǎng)的有利因素
1、證券市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境有了根本性的改善
股權分置改革接近尾聲，逐步解決了多年來(lái)制約和困擾資本市場(chǎng)發(fā)展的重大制度性障礙，監管層抓住股改的有利時(shí)機，進(jìn)一步規范上市公司控股股東行為,加大清理大股東占用上市公司資金的力度,努力解決上市公司違規擔保等問(wèn)題，上市公司治理得到顯著(zhù)改善，上市公司質(zhì)量有所提高。
2、市場(chǎng)人氣激活，有望繼續保持活躍狀態(tài)
資金推動(dòng)和上市公司贏(yíng)利向好是上半年股票市場(chǎng)快速上漲的動(dòng)力，對行業(yè)分析師預期和市場(chǎng)情緒形成了強烈影響;同時(shí)，隨著(zhù)管理層大力推動(dòng)合規資金入市，證券投資基金規模穩步增長(cháng)，qfii、保險公司及其資產(chǎn)管理公司、企業(yè)年金、社�；鸬葯C構投資者發(fā)展迅速,多元化的機構投資者格局已經(jīng)初步形成,在人民幣長(cháng)期升值的狀況下，資金供給有充足保障;另外，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)和交易體系的創(chuàng )新也會(huì )不斷激活市場(chǎng)，市場(chǎng)整體有望繼續保持活躍狀態(tài)。
3、創(chuàng )新業(yè)務(wù)層出不窮，為券商提供了更多的業(yè)務(wù)機會(huì )
一方面，隨著(zhù)etf加速擴容，資產(chǎn)證券化、融資融券業(yè)務(wù)進(jìn)入實(shí)施，以及股指期貨等新產(chǎn)品逐步醞釀成熟，交易制度創(chuàng )新逐步推出，下半年創(chuàng )新業(yè)務(wù)層出不窮;另一方面，隨著(zhù)ipo重新開(kāi)閘，市場(chǎng)融資功能恢復，在新的《公司法》、《證券法》等法規環(huán)境中，后股改時(shí)代的上市公司資本運作的需求更加強烈、資本運作手段日趨多樣化，私募、并購、非上市股權的投資和交易等市場(chǎng)機會(huì )呼之欲出。創(chuàng )新業(yè)務(wù)為券商提供了更多的業(yè)務(wù)機會(huì )和贏(yíng)利增長(cháng)點(diǎn)。
4、行業(yè)治理使部分優(yōu)質(zhì)券商獲得了相對優(yōu)勢
為時(shí)近2年的證券公司綜合治理工作已取得明顯成效。證券行業(yè)風(fēng)險明顯釋放，一批高風(fēng)險證券公司得以穩妥處置,證券公司的違規經(jīng)營(yíng)問(wèn)題得到有效遏制。在監管部門(mén)實(shí)施分類(lèi)監管的背景下，部分穩健、優(yōu)質(zhì)的證券公司通過(guò)重組實(shí)現規模擴張，并在創(chuàng )新業(yè)務(wù)的開(kāi)展方面獲得了先發(fā)優(yōu)勢，部分創(chuàng )新類(lèi)證券公司開(kāi)始涉足集合理財計劃、資產(chǎn)證券化、權證創(chuàng )設等創(chuàng )新業(yè)務(wù)，獲得了顯著(zhù)的收益。隨著(zhù)監管政策的放松，部分規范類(lèi)證券公司將獲得從事創(chuàng )新業(yè)務(wù)的資格，不同證券公司在創(chuàng )新業(yè)務(wù)上的競爭實(shí)力將逐步顯示出來(lái)。
公司上半年經(jīng)營(yíng)總結 篇10
今年是省公司和市公司全面實(shí)施“三型二化一強”，“一保二創(chuàng )三提高”發(fā)展戰略的第一年，財務(wù)科全體成員明確目標、振奮精神、扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟效益、改善財務(wù)狀況為主線(xiàn)，以清產(chǎn)核資、實(shí)行《企業(yè)會(huì )計制度》、利用審計成果為支撐，全面提升財務(wù)管理水平，為公司改革發(fā)展服務(wù)。時(shí)間過(guò)去了一半，我們在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、加強成本管理、規范財務(wù)行為等方面做了大量工作，具體情況如下：
一、做好清產(chǎn)核資實(shí)施工作
按照省公司統一部署，公司系統清產(chǎn)核資工作于去年年底全面展開(kāi)，經(jīng)過(guò)全科人員加班加點(diǎn)、任勞任怨的努力，上報、審核階段也已告一段落。我們在清產(chǎn)核資的基礎上，針對清產(chǎn)核資工作中暴露出來(lái)的企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題，認真分析，總結經(jīng)驗，提出相關(guān)的整改措施。
二、做好工程財務(wù)管理工作
按照省公司要求，做好農網(wǎng)工程回頭看工作，對農網(wǎng)工程資金進(jìn)行清算，為這項德政工程畫(huà)上圓滿(mǎn)問(wèn)號。及時(shí)向上級單位申請下?lián)芸h城網(wǎng)工程資金，保證縣城網(wǎng)建設的資金需要。
三、完善大財務(wù)管理工作
在全公司范圍內開(kāi)展收支兩條線(xiàn)財務(wù)管理工作，取消站所主業(yè)在當地的銀行存款帳戶(hù)，由公司財務(wù)科直接到當地銀行開(kāi)設電費收入存款專(zhuān)用帳戶(hù)，堅決不允許有任何理由坐支、墊支現象出現，電費實(shí)行專(zhuān)戶(hù)存儲，任何單位和個(gè)人不得挪用，對嚴重違規違紀的單位和個(gè)人通報批評，不斷提高廣大干部和財務(wù)人員法制觀(guān)念，規范財務(wù)基礎工作。另外今年七月份，遠光網(wǎng)絡(luò )版財務(wù)程序正式投入運行，使我公司財務(wù)工作得到了穩定、健康、有序發(fā)展。
四、搞好成本控制、電費回收和資金上交工作。
在全社會(huì )經(jīng)濟下滑情況下，我們加大了成本控制、增供擴銷(xiāo)力度，采用多途徑、多手段地搞好電費回收工作。使我局電費回收、資金上交工作繼續保持雙結零。
面臨的問(wèn)題：
為了進(jìn)一步加強基層站所財務(wù)管理和電費核算工作，全面推進(jìn)收支兩條線(xiàn)的貫徹執行，防范經(jīng)營(yíng)財務(wù)風(fēng)險，真實(shí)反映用戶(hù)欠費，省公司要求電費核算直接納入財務(wù)科，根據實(shí)際工作量，財務(wù)科急需再配備1-2名財務(wù)人員，才能把省公司的工作要求落到實(shí)處。另外，自從農網(wǎng)改造工程啟動(dòng)后，財務(wù)科由于人員緊張，僅僅只能應付日常工作，對基層財務(wù)工作沒(méi)有時(shí)間和精力進(jìn)行全面檢查，目前基層站所的財務(wù)狀況究竟如何，我們自已心里也沒(méi)有底。
今年下半年財務(wù)工作打算：
今年4季度財務(wù)工作安排
1、按省公司兩個(gè)文件精神要求，規范農村低壓電網(wǎng)維護費使用和基層站所財務(wù)與電費核算工作已迫在眉捷。
根據實(shí)際工作需要，須盡快落實(shí)人員。
2、繼續做好農網(wǎng)改造工程回頭看整改工作，為迎接外部審計工作奠定良好基礎。
3、搞好縣城網(wǎng)改造工程的材料和基礎資料的收集、匯總、核對、清算工作，為決算和結算打好基礎。
4、做好物價(jià)檢查的接待工作。
5、正確使用資金分配，做好成本控制、核算和分析工作，為XX年決算做準備。（決算前科技開(kāi)發(fā)費10萬(wàn)、保險公司理償萬(wàn)、大修非標117萬(wàn)必須用完，而管理費用截止9月已超全年預算58萬(wàn)。）
6、為了做好電費回收和資金上交工作，需在各專(zhuān)業(yè)銀行開(kāi)設收入賬戶(hù)。
7、搞好各項往來(lái)帳戶(hù)的清理工作，做到及時(shí)清理。
公司上半年經(jīng)營(yíng)總結 篇11
年初以來(lái)，我們按照省、市就業(yè)再就業(yè)工作會(huì )議精神的要求，精心運作，開(kāi)拓創(chuàng )新，整體推進(jìn)，確保了上半年各項就業(yè)再就業(yè)工作目標的完成�，F將上半年工作完成情況及下步工作安排匯報如下：
一、上半年工作完成情況、
1、積極對上爭取資金。在我們的積極溝通和大力協(xié)調下，截止目前，對上爭取資金已達xx萬(wàn)元。
2、勞務(wù)職業(yè)介紹工作。我們通過(guò)與xx、xx、xx等地的用人單位聯(lián)系，收集了大量用工信息，并通過(guò)電視、社區及鄉鎮勞動(dòng)保障服務(wù)平臺及時(shí)發(fā)布用工信息，截止目前，職業(yè)介紹成功人數已達到xx人。
3、大力開(kāi)發(fā)公益性崗位，對就業(yè)困難人員實(shí)施就業(yè)援助。我們通過(guò)保潔、保綠、保安、托老服務(wù)等公益性崗位安置了xx名就業(yè)困難人員就業(yè)。
4、大力開(kāi)展職業(yè)技能培訓。針對亞麻企業(yè)的用工需求，我們加大了對亞麻編織工的培訓力度，積極與各鄉鎮進(jìn)行協(xié)調溝通，將培訓課堂開(kāi)設到了村屯。截止目前，共培訓學(xué)員xx人。同時(shí)，還開(kāi)辦了x期創(chuàng )業(yè)培訓班，培訓學(xué)員xx人。
5、全面落實(shí)就業(yè)政策。在積極做好今年小額擔保貸款發(fā)放準備工作的同時(shí)，積極回收到期的小額擔保貸款，截止目前，已回收貸款xx多萬(wàn)元。同時(shí)，我們還為xx人發(fā)放了新的《就業(yè)失業(yè)登記證》。
6、加大失業(yè)保險收繳力度。為了確保按時(shí)完成收繳任務(wù)，我們主動(dòng)與地稅進(jìn)行協(xié)調，互相配合，共同協(xié)作，上半年共收繳失業(yè)金xx萬(wàn)元。
二、下半年工作安排
1、積極開(kāi)展創(chuàng )業(yè)培訓，推動(dòng)全民創(chuàng )業(yè)再上新臺階。我們要聘請優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)培訓教師，對有創(chuàng )業(yè)愿望的人員進(jìn)行培訓，提高創(chuàng )業(yè)者素質(zhì)，增強創(chuàng )業(yè)人員自主能力。
2、開(kāi)展社區就業(yè)援助活動(dòng)。要充分發(fā)揮社區勞動(dòng)保障平臺和鄉鎮公共服務(wù)中心的職能作用，定期走訪(fǎng)就業(yè)困難人員，跟蹤了解其就業(yè)再就業(yè)情況，及時(shí)為就業(yè)困難人員提供職業(yè)指導和職業(yè)介紹服務(wù)，組織推薦其參加就業(yè)和創(chuàng )業(yè)培訓。
3、加大小額擔保貸款發(fā)放工作力度。要按政策規定，為符合條件的城鎮失業(yè)人員、高校畢業(yè)生、殘疾人及軍隊退役人員辦理小額擔保貸款發(fā)放手續。同時(shí)要把小額擔保貸款發(fā)放工作與創(chuàng )業(yè)培訓工作有機地結合起來(lái)，為有意創(chuàng )業(yè)的人員提供資金和技術(shù)方面的支持，力爭全年發(fā)放小額擔保貸款xx萬(wàn)元。
公司上半年經(jīng)營(yíng)總結 篇12
在總公司的日常工作中，在x總支及總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開(kāi)，穩步發(fā)展，現就公司上半年的工作情況小結：
一、規范管理，完善公司各項規章制度。
為規范管理，總公司結合實(shí)際，對相關(guān)的規章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對原公司的管理實(shí)施細則進(jìn)行了相應補充，并組織員工學(xué)習，對各崗位職責進(jìn)行了明確分工，對設備使用，人員安排進(jìn)行了相應的規定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來(lái)約束人，通過(guò)內部良好的運作機制來(lái)調動(dòng)公司員工的積極性。
二、加強業(yè)務(wù)技能培訓，提高職工素質(zhì)。
今年上半年，x舉辦了x技能培訓班，領(lǐng)導非常重視，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專(zhuān)業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就x等等對工作中出現的疑難問(wèn)題進(jìn)行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維;組織開(kāi)展了x比武，公司的x人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jì)，通過(guò)這次培訓，提高了x技術(shù)水平。在全公司范圍內營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛(ài)崗，掀起學(xué)業(yè)技、強技能的決心。
三、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。
安全就是企業(yè)的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據公司有關(guān)制度的規定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識的學(xué)習，召開(kāi)安全會(huì )議，對存在的隱患進(jìn)行現場(chǎng)糾正，并督促整頓落實(shí)。
四、對職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的思想教育。
加強思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導配合段總支大力開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓教育活動(dòng)�；顒�(dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線(xiàn)，以管理為保障，以服務(wù)為目標，把握形勢，學(xué)習先進(jìn)，查找不足，增強工作責任心。通過(guò)開(kāi)展廉政教育、作風(fēng)整頓活動(dòng)，提高規章制度執行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻，比業(yè)績(jì);實(shí)踐陳剛毅精神，深入開(kāi)展廉政教育，作風(fēng)整頓的討論;積極組織開(kāi)展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;把追求人生價(jià)值、人生目標落實(shí)到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。
五、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加大企業(yè)管理力度。
年初，公司領(lǐng)導根據x下達的目標任務(wù)，領(lǐng)導班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢和潛在市場(chǎng)的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰略措施和戰略方案，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現贏(yíng)得了時(shí)間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng )新創(chuàng )精，以多創(chuàng )市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標，全力實(shí)施品牌效應，以多創(chuàng )文明工地為目標，全力實(shí)施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實(shí)施誠信效應。今年上半年公司通過(guò)質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來(lái)不管是現場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規范，說(shuō)明公司的管理已經(jīng)向規�；l(fā)展。另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監控體系完善。堅持執行財務(wù)負責人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運營(yíng)，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。
下半年的工作打算：
我公司繼續以擴大產(chǎn)值總量為目標，繼續以拓市場(chǎng)，擴總量、重質(zhì)量、樹(shù)形象為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強工程質(zhì)量安全管理，財務(wù)管理，多創(chuàng )精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任�？傊�，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今后將一如既往繼續努力完成各項工作目標任務(wù)。
公司上半年經(jīng)營(yíng)總結 篇13
20xx上半年，x公司深入貫徹落實(shí)x公司年度工作會(huì )議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng )新管理為手段，牢固樹(shù)立精細化的管理理念，在加強基礎管理、提高經(jīng)營(yíng)能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式等方面狠下功夫。
一、基本情況
(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。20xx年上半年，x公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)兩旺;液氧、液氮生產(chǎn)銷(xiāo)售工作正常有序，設備運行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩定，市場(chǎng)需求旺盛，所有指標可控在控。截止到5月底，公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)總收入x萬(wàn)元，完成x公司下達年計劃x萬(wàn)元的x%。
(二)項目發(fā)展有新亮點(diǎn)。作為公司20xx年項目建設的重點(diǎn)，4500Nm3/h全液體空分二期項目從前期設備采購、土建施工、設備安裝到最后單體調試和連鎖試車(chē)，均嚴格按照國家有關(guān)規定、程序和流程進(jìn)行。20xx年X月X日x時(shí)，4500Nm3/h全液體空分二期項目實(shí)現一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運行軌道。
(三)經(jīng)營(yíng)能力得到增強。20xx年公司以加強品牌建設為著(zhù)力點(diǎn)，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，進(jìn)一步提高
分析市場(chǎng)、爭取市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力，逐步建立起了完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統。20xx年春季公司三次舉行x建材品牌推介會(huì )，促進(jìn)與本地區經(jīng)銷(xiāo)商的交流互信，取得良好效果。在電站服務(wù)方面，x公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作，當好乙方。
(四)管理水平穩步提升。一是強化基礎管理工作，以實(shí)現管理工作的制度化、科學(xué)化、規范化、標準化為目標，進(jìn)一步完善和建立各項規章制度和工作標準。二是按照精細化管理的要求，將年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)層層細化分解，強化過(guò)程分析與控制。三是進(jìn)一步理順各項工作流程，初步構建起運行順暢、銜接緊密、簡(jiǎn)約高效的工作模式。四是創(chuàng )新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。
(五)安全工作持續推進(jìn)。公司認真貫徹落實(shí)x公司及x公司安委會(huì )精神，完善“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的責任體系，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任，結合日�！岸濉毖膊橹贫�，深入開(kāi)展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了安全穩定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。
(六)黨群工作注重實(shí)效。黨群工作以開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為主線(xiàn)，著(zhù)力構建“大黨建”工作格局，重點(diǎn)推動(dòng)標準化黨支部和基層班組建設，實(shí)現黨、工、團齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，積極開(kāi)展效能監察，持續推進(jìn)懲防體系建設。20xx年公司組織開(kāi)展了職工輕排球比賽、“三八”節趣味運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，并積極參加x公司辯論賽，進(jìn)一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建設方面，開(kāi)展“成長(cháng)講堂”創(chuàng )新職工培訓方式，鍛造“x公司精神”和核心價(jià)值觀(guān)。
二、目前存在的主要困難和問(wèn)題
應當看到，x公司經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，在取得成績(jì)的同時(shí)，影響和制約公司發(fā)展的潛在問(wèn)題仍然存在，甚至部分問(wèn)題的解決已經(jīng)迫在眉睫。
一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，受季節因素及建材行業(yè)民營(yíng)企業(yè)、區域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期項目投產(chǎn)以后，公司銷(xiāo)售壓力進(jìn)一步增大，完成年度核心目標任務(wù)任重道遠。
二是在管理模式仍偏粗放。x公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場(chǎng)形勢復雜多變，競爭對手多為個(gè)體戶(hù)，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險內控管理方面存在一定的難度，不免出現一些漏洞。
三是在隊伍建設方面，部分中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個(gè)別中層干部立場(chǎng)不堅定，綜合素質(zhì)不過(guò)關(guān)，應當引起高度重視。
四是在人才結構方面，隨著(zhù)磚廠(chǎng)、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類(lèi)人員缺口較大，部分技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現力不從心的現象。
五是在宏觀(guān)政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來(lái)越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設備改造工作量較大，目前與國家節能環(huán)保要求還有一定的差距。
三、下一步工作思路和具體措施
針對公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問(wèn)題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：
(一)創(chuàng )新思路提升競爭能力。
一是加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，轉變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，繼續推進(jìn)品牌建設，加強市場(chǎng)調研，強化市場(chǎng)分析預判，采取靈活多變的銷(xiāo)售策略打開(kāi)產(chǎn)品銷(xiāo)路。當前要做好空氣液化二期項目投產(chǎn)后的營(yíng)銷(xiāo)準備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。
二是深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預算的導向作用，實(shí)事求是地分析預算執行情況，查找差異原因，抓住重點(diǎn)問(wèn)題和主要矛盾，落實(shí)解決措施。
三是增強抵御風(fēng)險能力，持續推進(jìn)風(fēng)險管理及內部控制體系建設，增強干部職工的風(fēng)險防范意識;要及時(shí)開(kāi)展效能監察和專(zhuān)項審計工作，加大對審計成果的應用，壯大監審隊伍力量，從嚴把關(guān)維護正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
(二)多措并舉實(shí)現管理升級。
一是持續推進(jìn)基礎管理，對現有規章制度、流程、標準進(jìn)行梳理，健全各項規章制度。
二是加大精細化管理力度，嚴格按照年初提出的“五項要求”，將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞。
三是深入開(kāi)展對標管理，進(jìn)一步加強對市場(chǎng)情況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習先進(jìn)單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗，提高水平縮短差距。
四是推進(jìn)績(jì)效考核體系建設，建立科學(xué)的績(jì)效考評體系，完善各項激勵獎懲機制，及時(shí)進(jìn)行兌現，提升經(jīng)營(yíng)活力。
(三)夯實(shí)基礎確保安全局面。
安全工作需要常抓不懈，公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦。20xx年下半年，公司將繼續貫徹落實(shí)x公司及x公司安委會(huì )精神，以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手，結合“安健環(huán)”工作體系要求，進(jìn)一步推進(jìn)安全責任體系建設，加強日常巡查，實(shí)現安全監察關(guān)口前移，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度;對在各項大檢查中發(fā)現的安全隱患，下大力氣進(jìn)行整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
(四)狠下決心抓好隊伍建設。
中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導進(jìn)行決策的輔助者，又是管理者和具體的執行者，在企業(yè)中起著(zhù)中流砥柱的作用。當前，隨著(zhù)發(fā)展速度的加快，x公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升。為此，20xx下半年，公司要將強化干部隊伍建設作為工作重點(diǎn)，狠下決心抓好干部隊伍建設。
一是堅持正確的用人導向，堅持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jì)用人，選聘德才兼備的中層干部。
二是狠抓作風(fēng)建設，結合中央“八項規定”要求，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風(fēng)”問(wèn)題，肅清干部隊伍風(fēng)氣，當好廣大職工表率。
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