工地項目部上半年總結（通用8篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家整理的工地項目部上半年總結（通用8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
工地項目部上半年總結1
20xx年中，在劉所長(cháng)及其所帶領(lǐng)的領(lǐng)導班子領(lǐng)導下，各科室的大力配合下，我們第五項目部全體人員以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)積極開(kāi)展各項工作，現將一年來(lái)的工作做以匯報。
一、工程監理情況評述：
本年度主要監理工程有山水世界城#、12#樓，蓼塢新村安置房1#、2#、3#，4#樓；濟源聚鑫源住宅樓；濟源市三湖嘉園一二三期項目；電信樞紐樓一期配套工程；驛城社區6#、7#、8#樓；濟源市國際時(shí)代花園項目；上城國際1#、2#、3#樓；富士康項目新增項目：（濟源模具廠(chǎng)20號廠(chǎng)房土建及機電安裝工程，富士康海關(guān)監毀場(chǎng)工程，富士康西大門(mén)工程，富士康B29包材倉工程，富士康桑榆河二號橋工程，及富士康A06—A11廠(chǎng)房改造工程；）濟源藍天聚氨酯車(chē)間倉庫等工程項目；累計監理建筑面積xxM2；監理費累計回收1752827.94萬(wàn)元。其中新開(kāi)工項目8項；本年度完成主體驗收項目13項，基礎驗收項目15項，裝飾裝修項目20項；具備初驗項目16項。
二、本年度項目部管理情況評述：
1、工程質(zhì)量重如泰山，本年度我項目部將工程質(zhì)量控制作為首要任務(wù)來(lái)抓；運用事前、事中、事后控制的方法進(jìn)行全面質(zhì)量控制。一是從施工方案及單位資質(zhì)、人員資格方面控制，所有工程對方案的可行性，可操作，程序性嚴格把關(guān)；人員資格、施工資質(zhì)必須具備合同要求方可組織施工；二是重視原材料驗收，所有進(jìn)場(chǎng)材料檢測驗收合格方可運用工程；不合格材料將嚴禁入場(chǎng)。三是注重設計變更審核工作，針對不同單位提出的變更嚴格審核，確保程序合法，保證工程質(zhì)量，四是注重工序驗收，隱蔽工程驗收，注重工程巡檢、旁站工作；針對各工程進(jìn)展情況的不同，設置工程質(zhì)量控制點(diǎn)，主要從樁基施工質(zhì)量，砼外觀(guān)質(zhì)量控制，模板支架體系控制，外保溫質(zhì)量，內外粉等裝修項目采用樣板驗收等進(jìn)行嚴格監控，五是對常見(jiàn)工程質(zhì)量通病問(wèn)題編寫(xiě)預案，實(shí)施監控，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。本年度采取每月巡檢次數不少于4次，主體施工階段不少于5次，進(jìn)行節點(diǎn)控制；經(jīng)控制，各工程均處于可控狀態(tài)；
2、安全與質(zhì)量齊抓共管，杜絕安全事故發(fā)生
本年度安全方面重點(diǎn)對基坑邊坡支護、施工機械的使用及檢測、臨時(shí)用電、懸挑架搭設，臨邊防護、消防設施、防暑降溫等方面進(jìn)行控制。我項目部從審核施工方案入手，注重施工單位安全施工體系審查，確保方案與實(shí)際同步，在具體控制中，要求每個(gè)監理人員針對工程進(jìn)展階段不同，及時(shí)排查隱患，下發(fā)監理通知，對拒不整改的及時(shí)上報。本年度每月組織安全巡查不少于4次，確保安全處于可控狀態(tài)。
3、加強資料管理，確保完整。
本年度要求每個(gè)監理人員增強資料管理意識，工程監理日記、監理月報按時(shí)編寫(xiě)，詳實(shí)記錄。工程資料要求及時(shí)簽署及時(shí)收集，分類(lèi)清楚。定期檢查資料，對不完善的及時(shí)督促落實(shí)。
工地項目部上半年總結2
20xx年xxx項目部在公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的支持下和大力協(xié)作下，經(jīng)過(guò)與設計院、監理公司、施工單位密切配合，工程部努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，順利的完成了xx年上半年的工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)�，F對工程部上半年的工作有重點(diǎn)的總結如下：
一、xx年上半年的主要工作完成情況
1、項目推進(jìn)情況：
1.1、由新xxxx承建的xxxx工程今年上半年完成了1#樓、2#樓、樓主體工程、內墻抹灰工程都以順利完成；裝飾工程也在有序進(jìn)行當中。
1.2、由其他班組施工的消防、塑鋼、景觀(guān)、人防工程都以順利完成。
1.3、會(huì )所等項目都在有序進(jìn)行當中。
1.4、相關(guān)的驗收工作也在緊密進(jìn)行中。
2、各階段的控制管理
2.1、投資控制：對投資控制的主要內容是審核施工工程洽商、處理現場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應對策，防止各種糾紛和事故發(fā)生。在工程施工前和施工過(guò)程中去挖掘各種能夠節省成本的地方。工程部認真對圖紙進(jìn)行研究，對于能降低項目成本的地方絕不放過(guò)一點(diǎn)。
2.2、進(jìn)度控制：為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與各相關(guān)部門(mén)認真協(xié)調。為了整個(gè)工程按計劃、有序進(jìn)行，認真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，明確了工作內容、持續時(shí)間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實(shí)施。在實(shí)際施工進(jìn)度偏離計劃時(shí)，及時(shí)找到施工單位、監理單位進(jìn)行協(xié)調。遇到技術(shù)問(wèn)題馬上結合相關(guān)規范及實(shí)際進(jìn)行處理，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。
2.3、質(zhì)量控制；在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，并要求監理單位充分發(fā)揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務(wù)，監督基層監理人員按照監理規劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。過(guò)程驗收階段，要求施工單位按正規流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)組織監理單位、施工單位對各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現問(wèn)題要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、認真學(xué)習騰陽(yáng)公司的規章制度和行業(yè)規范，領(lǐng)會(huì )企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jì)的重要保障。
2、房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門(mén)，在這半年里我們充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和行業(yè)經(jīng)驗。
3、團結一致、分工明確、重點(diǎn)突出、密切協(xié)作。今年xx工程在xxxx正確的領(lǐng)導下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，對施工項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。
4、到公司后我積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強我的集體榮譽(yù)感、自豪感。
三、加強與內外相關(guān)部門(mén)的配合、協(xié)作，處處體現企業(yè)形象。
1、為了有效的控制成本，我們與公司預算人員密切配合，對施工過(guò)程中所發(fā)生的費用共同進(jìn)行審核、測算，并根據預算進(jìn)行研究、調整工程施工中的方案，絕不多花一分錢(qián)。
2、同時(shí)積極配合公司營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)人員認真了解樓盤(pán)的具體情況，及工程項目周邊環(huán)境情況、以及本項目相關(guān)的配套設施。并積極配合營(yíng)銷(xiāo)人員，為銷(xiāo)售工作提供一切有利保障。
四、經(jīng)驗教訓及改進(jìn)措施
經(jīng)過(guò)近半年的施工，通過(guò)平時(shí)不定期檢查，發(fā)現各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，并進(jìn)行總結，在下半年年的各項工作中加以改進(jìn)；對于管理過(guò)程中出現問(wèn)題的應對性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問(wèn)題的敏感性，盡量作到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當問(wèn)題出現后也能有條不紊的處理。
工地項目部上半年總結3
回首一年來(lái)的工作，項目部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)同事的密切配合下，較好的完成了自己的本職工作�，F就一年來(lái)的主要工作情況，匯報如下：
一、土地手續
完成了公司xxx中心等項目土地的手續辦理工作。
二、前期手續
1、完成了xxx二期的竣工測量、出圖、竣工規劃驗收，規劃許可證副本換正本工作。
2、完成xxx及xxx三期的供水、供電、供氣、供暖、有線(xiàn)、寬帶、網(wǎng)通、排水等相關(guān)配套設施的方案、設計、施工、驗收、掛表、送水、送電、通氣、送暖、通信號、排水工作。并協(xié)調xxx居委、xxx公司等周邊關(guān)系。
3、完成xxx的自來(lái)水改造，供水、供電、開(kāi)工放線(xiàn)、驗線(xiàn)和xxx的供水、供電、開(kāi)路、勘察放線(xiàn)等工作。
4、完成xxx、xxx三期的單體規劃驗線(xiàn)、單體規劃驗收、竣工測量、出圖及xxx竣工測量、出圖、竣工驗收、規劃許可證副換正本工作。
5、協(xié)助xxx社區供電的方案、設計、施工、驗收、送電工作。
三、對外協(xié)調
結合實(shí)際需要，及時(shí)辦理市政管理局刨掘、破路等相關(guān)手續。及市場(chǎng)辦、人防辦、質(zhì)監站、執法局等有關(guān)部門(mén)的手續及驗收工作。
四、內部配合
積極參加了公司及有關(guān)部門(mén)組織的學(xué)習任務(wù)和各項文體活動(dòng)，及xxx的交接驗收工作，并不斷在實(shí)踐中更新觀(guān)念、提高認識，提升業(yè)務(wù)水平。
以上內容是這一年來(lái)的主要工作項目，在做這些工作時(shí)遇到不少困難，同時(shí)也得到了各級領(lǐng)導及同事們的大力支持和幫助。今后，項目部會(huì )一如既往的緊跟領(lǐng)導步伐，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、改正不足，為成就百年xxx而努力奮斗！
在此新春到來(lái)之際，我們項目部全體祝公司領(lǐng)導及同事，身體健康、工作順利、合家幸福、萬(wàn)事如意！祝xxx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展，再創(chuàng )輝煌！
工地項目部上半年總結4
黃田壩項目部自進(jìn)入20xx年后，半年來(lái)，在集團公司的領(lǐng)導下，在青羊區城管局領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，以及在黃田壩街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強環(huán)境衛生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，并在抓好職工隊伍建設、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機大做文章，扎實(shí)有效地開(kāi)展了黃田轄區的管理工作�，F就主要工作總結如下：
一、狠抓安全制度完善管理到位
在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統一、目標一致。對全體員工堅持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識培訓，積極組織開(kāi)展安全宣傳月活動(dòng)。對全體環(huán)衛員工進(jìn)行了一次"關(guān)愛(ài)生命、安全生產(chǎn)"的安全教育活動(dòng)，并堅持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每周班組會(huì )上必講安全作業(yè)重要性的會(huì )議制度。為此，還抓住今年成都市環(huán)衛工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓，加強了對道路清掃人員、垃圾清運人員、駕駛員的安全教育和培訓。與此同時(shí)，還加大了對違反安全作業(yè)規定的員工處罰力度。5月4日，項目部還就對車(chē)輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執行一事，在處罰工人時(shí)，首先采取對執行力不強的管理員(包括項目經(jīng)理在內)處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去。過(guò)去有相當一部分員工對公司要求安全作業(yè)的一些規定，不理解并帶抵觸情緒的現在對我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時(shí)在我們管理很?chē)绤柕那闆r下還帶著(zhù)感激之情找到我們承認錯誤。上半年，項目部未發(fā)生過(guò)一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺(jué)遵守安全作業(yè)規章制度，安全作業(yè)基本上深入人心。
二、抓住時(shí)機審時(shí)度勢化解矛盾
項目部抓住市政府為環(huán)衛工人增加工資這一契機，不失時(shí)機地向公司領(lǐng)導建言，并制定出切實(shí)可行的(黃田壩項目部新增工人工資實(shí)施方案)，在公司領(lǐng)導大力支持下，項目部利用各種場(chǎng)合，采取多種形式宣講(方案)。先后分期分批組織員工開(kāi)展了六次愛(ài)崗敬業(yè)、遵守勞動(dòng)紀律，表彰好人好事，評選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵一些落后分子的活動(dòng)。并將(青羊區城管局環(huán)境作業(yè)考核標準)印成傳單人手一份組織學(xué)習，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責任。在進(jìn)行了這一系列大量工作后，過(guò)去因歷史原因遺留下來(lái)的工資分配不合理作業(yè)時(shí)間不合理和多年來(lái)管理松懈所形成的工人紀律渙散，作息時(shí)間概念淡薄，"早走晚到"、"坐崗溜崗"、"偷奸�；�"、"扯閑聊做私活"的現象，以及一些人為了多掙錢(qián)非要公司同意他們提出的一個(gè)人做兩個(gè)人活路的要求，否則便以辭職相要挾的這些情況幾乎占了40/100的路段。然而，這些人在實(shí)際工作中只講待遇不講質(zhì)量，只要組織照顧不要組織紀律。他們?yōu)榱吮Ｗo自己的既得利益不惜常常對新來(lái)員工橫加指責處處發(fā)難或加以恫嚇！使招聘工作遭受到一定程度的影響，項目部曾多次試圖進(jìn)行解決這些問(wèn)題都遭到阻撓或拒絕。在工作中出現問(wèn)題這些人甚至不能聽(tīng)到半點(diǎn)批評的話(huà)，他們動(dòng)輒就以"我不做了。我辭職！"相威脅，其直接表現出來(lái)的結果就是作業(yè)質(zhì)量低不穩定，因而多次遭到上級主管部門(mén)的批評！但通過(guò)這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過(guò)程中，這些過(guò)去非常突出的問(wèn)題都一一的得到了有效解決�，F在，各路段人員配備基本上實(shí)現了一人一崗制，并在接收時(shí)給公司承諾的清掃人員不超過(guò)86人的基礎上還節約了6人，解決了"有崗無(wú)人，給了錢(qián)達不到作業(yè)要求"的尷尬問(wèn)題，作業(yè)質(zhì)量有了基本保障。曾經(jīng)為使接手時(shí)能平穩過(guò)渡采取的權宜之計，而制定的"一個(gè)項目部?jì)煞N工資待遇"的問(wèn)題也順勢統一起來(lái)。使剛接手時(shí)一度斤斤計較、做什么事都要談條件講價(jià)錢(qián)，歪風(fēng)邪氣盛行的這只隊伍，現在以服從安排遵守勞動(dòng)紀律成為一種自覺(jué)性的.人越來(lái)越多了，以被批評而感到羞恥以受到表楊為榮的良好風(fēng)氣已經(jīng)在項目部逐漸形成。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時(shí)還獲得了青羊區城管局和業(yè)主的肯定。
三、狠抓管理責任制確保作業(yè)質(zhì)量關(guān)
為了把環(huán)衛作業(yè)質(zhì)量的精細化落到實(shí)處，在公司制定的管理人員職責的基礎上，項目部根據自己的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了片區包干，分級負責；互相竟爭，相互合作；責任連帶，上下監督；分級管理，逐級落實(shí)制度.現在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機制，每周堅持對每條街道按區城管局測評標準進(jìn)行一次自查，然后對其所在班組評分，并以得分多少評出"紅黃藍綠"四色作為評選結果貼在墻壁展板上，每周一次，月末再總評一次以示工作好壞。(注：綠色表示好，藍色表示一般，黃色表示警告，紅色給予罰款。)經(jīng)實(shí)踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。同時(shí)，項目部還借鑒"青羊區城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了(每日案件處理登記)制度，為及時(shí)處理段面臨時(shí)出現的問(wèn)題和保障北街小巷墻邊死角不發(fā)生積存垃圾衛生盲點(diǎn)發(fā)揮了很好作用，收到了很好效果，也為培養管理員主動(dòng)找事理事的自覺(jué)性和提高管理員發(fā)現問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力起到了積極作用。僅五月份處理有一定影響的臨時(shí)發(fā)生案件和突發(fā)的重要案件就高達34起，日平均處理1.13件，每周處理8.5件，而由現場(chǎng)管理員親自發(fā)現的占70./100件。據統計，僅五月份清運建渣達20多噸，臨時(shí)頃倒的生活垃圾約7噸，糞代6噸多，村道路邊無(wú)序堆放的枯枝爛葉.秸桿雜草等約15噸。這一制度的建立為抓好常規管理達到常態(tài)效果有了更好保障，從而把公司領(lǐng)導提出的"真抓實(shí)干"要求，作了有益地嘗試、取得了很好效果也真正落到了實(shí)處。
另外，在抓好任務(wù)到崗責任到人的同時(shí)，還向管理人員提出了"三勤""四不要"的要求。
三勤：勤動(dòng)腿.勤動(dòng)嘴.勤動(dòng)腦；
四不要：不要常把"過(guò)去"一詞掛口中當托詞；不要常用"已經(jīng)"一詞搪塞上級領(lǐng)導；不要常把責任往工人身上推；不要常把問(wèn)題復雜化。項目部采取的這些措施有力地推動(dòng)了各項工作順利而又健康的發(fā)展。項目部全體員工半年來(lái)經(jīng)過(guò)辛勤的工作，終于換來(lái)了由去年11月份剛接收時(shí)的全區環(huán)衛作業(yè)測評中排名13位(倒數第2名)，至今年3月份全區環(huán)衛作業(yè)質(zhì)量測評中的10名到4月份取得全區環(huán)衛作業(yè)質(zhì)量測評第7名的好成績(jì)。不僅于此，項目部并不以此為滿(mǎn)足，發(fā)揚與時(shí)俱進(jìn)的精神，以"逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里"來(lái)告戒自己，又進(jìn)一步提出了"保7爭6"新的奮斗目標。在新的口號鼓舞下，最近項目部還主動(dòng)將轄區內所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點(diǎn)更加整潔規范了。
總之，環(huán)衛工作是一個(gè)平凡的崗位，但通過(guò)辛勤的勞動(dòng)同樣能發(fā)揮不平凡的作用；平凡的崗位，同樣能鑄就不平凡的精神�？鬃釉唬�"道之以政齊之以刑民免而無(wú)恥，道之以德齊之以禮有恥且格"。在今后的工作中，我們將在加強管理的同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德教育力度，做好職工思想工作，規范職工思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰斗力，為繼續全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以"清潔城市、美化城市、造福人民"為根本宗旨，發(fā)揚顧全大局、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻精神；發(fā)揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；發(fā)揚團結一心、密切協(xié)作的團隊精神，進(jìn)一步增強榮譽(yù)感、責任感和緊迫感，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng )新，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，為建設成都世界現代化田園城市，為青羊區環(huán)境衛生工作增光添彩，為使綠州公司環(huán)衛工作走上有序、健康、可持續發(fā)展的道路而做出應有的貢獻。
工地項目部上半年總結5
20xx年8月26日，我項目部組織全體職工，對xx董事長(cháng)xx年上半年工作總結報告進(jìn)行了學(xué)習、討論！并結合第四工程的“學(xué)習報告討論題”和自己的工作崗位作以下總結：
4月份，由于工作需要，我開(kāi)始到質(zhì)檢科管理內業(yè)資料，以前也做過(guò)資料，但是在這里完全由自己來(lái)管，還是第一次，這也是一個(gè)新的挑戰。我們這里有四個(gè)路隊一個(gè)橋隊，每個(gè)月都要和各隊里的內業(yè)人員進(jìn)行勾通，告訴他們做那些資料，而且他們中大部分都是外行，根本不懂，根本不知道資料怎么寫(xiě)，有的完全就是瞎寫(xiě)，又由于前一段時(shí)間，監理對資料的要求不同，和對項目名稱(chēng)的不確定，導致我們的資料改了又改，工作量非常大，不過(guò)也正是這樣使各隊的內業(yè)人員不敢亂寫(xiě)了，有什么不懂的及時(shí)問(wèn)。而且漸漸的也多少明白了一點(diǎn)，但只限于路基填方的資料，換種寫(xiě)法就不會(huì )了。在這里又得隨時(shí)和監理勾通，找監理簽字，在這里，一份資料就要找6個(gè)監理簽字，程序是非常繁瑣的，但不管怎么說(shuō)，有難度才能有挑戰，有時(shí)一個(gè)月要面對好幾次的檢查，包括省、市質(zhì)檢站、業(yè)主、總監處、駐地辦等。每一次的檢查都讓我更成熟，更有信心。
針對以上問(wèn)題，一是加強自己的溝通能力，一是加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，嚴格要求自己，減少返工！
學(xué)了xx董事長(cháng)xx年上半年工作總結的報告，xx董事長(cháng)給我們指出了很多問(wèn)題，并且也給我們指出了方向，就如我們項目生產(chǎn)經(jīng)理趙福勇說(shuō)的，我們要好好的學(xué)，雖然說(shuō)有些東西大家涉及不到，但是也要看看我們領(lǐng)導的思路，我們不要走偏了。的確是這樣的，這是我們公司決策層的思路，我們只有看清了思路，那么才能走向更好的未來(lái)！
我在xx項目還擔任黨務(wù)宣傳的工作，看到董事長(cháng)報告中提出對宣傳工作的重視，我們下一步還要努力做好宣傳工作，在我們xx項目黨支部的帶領(lǐng)下，我們會(huì )大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效！爭取在我們公司樹(shù)立成一個(gè)有特色的企業(yè)文化建設典型！
在xx董事長(cháng)新思路的指引下，開(kāi)始我們下一步的工作！立足本崗！堅持不懈！
工地項目部上半年總結6
20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去了，我標段在公司、管理處、總監辦、駐地辦、管理部以及各級領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下，項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行各項規章制度，狠抓安全措施落實(shí)，發(fā)揮群策群力，保證了安全生產(chǎn)，實(shí)現了上半年安全無(wú)事故的管理目標，現將我標段20xx年安全生產(chǎn)工作總結如下。
一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人；堅持“管生產(chǎn)必須管安全”“管技術(shù)必須管安全”，動(dòng)員項目部全體人員落實(shí)安全管理；層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)和安全生產(chǎn)承諾書(shū)共計69份；實(shí)行風(fēng)險抵押金和“安全一票否決制度”，加大對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，實(shí)行每月對各類(lèi)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責任制考核的制度，將個(gè)人的效益獎金和安全考核結果直接掛鉤，通過(guò)以上各項措施，使安全工作得到有序開(kāi)展。
二、制定安全管理制度和目標
1．依據國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，結合項目部的實(shí)際情況，編制了安全培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)費管理制度、安全生產(chǎn)會(huì )議制度等23項管理制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理，為實(shí)現年度安全管理目標保駕護航。
2．依據項目部的安全管理目標，制定項目部年度安全管理目標。
�、俣沤^重大因工傷亡責任事故、重大火災事故和重大質(zhì)量責任事故，以及10萬(wàn)元以上的生產(chǎn)事故。
�、陧椖拷�(jīng)理和安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理人員持證上崗率100%。
�、垡蚬ぶ貍鹿事省�0.5‰。項目部對安全管理目標進(jìn)行了職責分解，制定了相應的管理措施和管理方案。
三、注重安全宣傳教育培訓和安全交底工作
1、通過(guò)安全例會(huì )、設立警示標牌、張貼標語(yǔ)、張掛橫幅、播放安全教育碟片等多種形式進(jìn)行安全宣傳教育，進(jìn)一步提高了全員安全意識和法制知識。
2、認真落實(shí)安全教育培訓制度，特別是崗前“三級”教育培訓，培訓辦卡人員為441人。
3、加強對特種作業(yè)人員的安全教育培訓。
4、對所有的分部分項工程都進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底或安全知識培訓，截至目前安全交底19份，安全教育11次。
5、組織對安全管理人員和一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行考核，試卷考核2次，安全知識競賽2次。
6、為了提高全體員工的安全意識我項目部專(zhuān)門(mén)設立了廣播站一個(gè)，廣播站設在綜合辦公室。
四、把好安全考核機制
1、在選擇勞務(wù)施工隊伍時(shí)擇優(yōu)選用，對勞務(wù)隊伍及民工的資質(zhì)、技術(shù)水平、設備狀態(tài)等進(jìn)行嚴格的審查，確保特種作業(yè)人員持證上崗。
2、加強農民工臺帳管理，班前安全活動(dòng)臺帳有記錄有措施，特殊工種臺帳齊全有效，爆炸物品審批規范、監管得力，安全管理體系運行正常。
3、加強施工過(guò)程考核，和各級安全管理人員及施工隊長(cháng)簽訂安全管理協(xié)議書(shū)。
五、突出安全工作重點(diǎn)
1、根據工程施工內容，項目部提前組織對危險源進(jìn)行調查、辨識、評價(jià)，共識別危險源130條，其中臨時(shí)用電、火工品管理、雨季施工、防火、洞子梁隧道防治坍塌、土方和高邊坡作業(yè)、橋梁作業(yè)等重要危險源7項，針對一般危險源和重要危險源分別制定相應安全技術(shù)措施和應急方案及預案。
2、針對辨識出的危險源，將現場(chǎng)施工管理作為安全管理的核心工作，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了3次專(zhuān)項安全管理專(zhuān)題會(huì )議，并進(jìn)行告知取得了良好的效果。
3、施工過(guò)程中，嚴格把握好“四個(gè)關(guān)鍵”，即。
�、僮ズ谩瓣P(guān)鍵時(shí)間”（交接班前后2小時(shí)，節假日前后3天，指揮人員更換前后1周，吃飯前后半小時(shí)，受表?yè)P或批評后24小時(shí)，凌晨2—5時(shí)），樹(shù)立“全天候”的安全意識，加強對相關(guān)作業(yè)人員的思想教育，消除關(guān)鍵時(shí)間對安全的影響。
�、谧ズ谩瓣P(guān)鍵部位”，對重要危險作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監控。
�、圩ズ谩瓣P(guān)鍵人員”，對關(guān)鍵崗位的人員加強安全教育培訓，特殊工種保證100%持證上崗。
�、茏ズ谩瓣P(guān)鍵設備”，對特種機械等實(shí)行重點(diǎn)管理，要求證照齊全有效，操作人員符合持證上崗要求。
六、加強現場(chǎng)監督管理和隱患排查治理工作
1、項目部設立安環(huán)部，并設立安全總監1名、安環(huán)部長(cháng)1名、專(zhuān)職安全員11名。
2、制定安全檢查制度，在施工過(guò)程中嚴格按照檢查制度進(jìn)行監督檢查，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)安全生產(chǎn)隱患通知單，定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改，保證各項措施整改到位，對整改不力或者重復發(fā)生的安全問(wèn)題予以罰款，截止到目前以發(fā)現問(wèn)題并下發(fā)安全隱患整改通知16次。
3、嚴格按照安全隱患排查治理方案每月組織對生產(chǎn)、生活區進(jìn)行安全隱患排查共計13次，對排查出的安全隱患根據危險級別確定是否列入整改目標，并確定整改措施和相關(guān)責任人，對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改目標的實(shí)現。
七、完善各項應急預案
根據各分項工程的特點(diǎn)及各級領(lǐng)導部門(mén)對安全的防范要早準備、早啟動(dòng)、早布置、早落實(shí)的要求，項目部結合本年度工程的實(shí)際情況，制定完善了各種應急預案，成立了專(zhuān)門(mén)的應急組織機構，項目部領(lǐng)導堅守一線(xiàn)24小時(shí)值班，為減少事故的發(fā)生和造成的損失起到了保障作用。從今年工程施工情況來(lái)看，由于各項工作從組織上、制度上、措施上得到認真落實(shí)，未造成安全事故損失，為今后的相關(guān)工作積累了經(jīng)驗。
八、實(shí)施施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系
項目部在開(kāi)工前就按照國家、管理處、總監辦、管理部等相關(guān)要求，進(jìn)行精心的策劃，組織編制了施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系和各項制度，作為指導項目安全管理的綱領(lǐng)性文件，并嚴格按照施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系和各項制度要求開(kāi)展和實(shí)施。
在下半年的工作中，我們將針對今年上半年安全管理中出現的薄弱環(huán)節，進(jìn)一步完善各項管理機制，努力實(shí)現從人治向法制的轉變，使安全管理工作更上一個(gè)臺階。
工地項目部上半年總結7
時(shí)光如梭,轉眼間到了年末,在辭舊迎新之際，回顧這5個(gè)月來(lái)的工作歷程，總結其中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好本職工作。
從20xx年7月15日起我在xxxxxx項目部擔任技術(shù)質(zhì)檢員，在這個(gè)大家庭中，我從領(lǐng)導身上體會(huì )到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律。
7月份我剛到項目部，由于初次接觸xxx，什么都不懂，因此領(lǐng)導給我圖紙讓我對xxx有了初步的認識;給我設計規范讓我了解xxx的一系列質(zhì)量控制要求;給我施工方案讓我知道施工的順序和方式方法，并在隨后的一段時(shí)間里帶我到工地給我介紹施工時(shí)用的工具。雖然當時(shí)工程還沒(méi)有正式開(kāi)工，施工工具不太全，但是卻讓我對今后所干的工作有了更深的了解。在工地上呆了一段時(shí)間后通過(guò)各個(gè)方面的接觸，感覺(jué)自己已經(jīng)進(jìn)入狀態(tài)，領(lǐng)導便讓我們用水準儀進(jìn)行xxx各道工序的放線(xiàn)。剛開(kāi)始進(jìn)行的比較慢，一邊放線(xiàn)一邊還要看圖紙，但隨著(zhù)時(shí)間的變化我們的速度在加快，對圖紙了了解也在加深，圖紙上的一些數據在腦海中形成了條件反射，這時(shí)心中就有一種成就感。這是以前在上學(xué)時(shí)所沒(méi)有的一種感覺(jué)，很美。
8月份工程逐步開(kāi)始了，先是進(jìn)行xxx，經(jīng)過(guò)剛開(kāi)始驚奇和不適應后就投入了自己的工作，xxx等，漸漸地也熟悉了這項工作。過(guò)了一周左右打包隊進(jìn)場(chǎng)，xxx開(kāi)始，領(lǐng)導安排我進(jìn)行有關(guān)xxx的技術(shù)質(zhì)檢工作。在這期間我漸漸地發(fā)現，管理工人是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，如果不能充分的利用一切有利因素和相關(guān)的質(zhì)量驗收制度，威信不能確立，質(zhì)量根本無(wú)法保證。我在這個(gè)方面做得就不好，這將是今后在工作中的一個(gè)重點(diǎn)。在這期間由于集團公司文件項目部的xxx成為了我的師父，在工作中有了給我傳道、授業(yè)、解惑的人。
9月份xxx的前提條件已基本具備，從13號開(kāi)始xxx。我被領(lǐng)導安排到xx組輔助xxx班長(cháng)一塊抓質(zhì)量工作。在這期間有好幾次都差點(diǎn)忍受不了xxx，但是當看到一群20左右的帥小伙能堅守崗位不間斷的以一天兩臺的速度進(jìn)行;xx長(cháng)天天早一個(gè)小時(shí)到，晚一個(gè)小時(shí)回，什么都弄得妥妥的。都自愧不如，明白自己該學(xué)的還有很多。
10.11.12這幾個(gè)月都在跟著(zhù)xxx走，每天xxx等。剛開(kāi)始是知道要這么干所以這樣干了，后來(lái)通過(guò)師父知道了為什么要這么干，才感覺(jué)自己干的最起碼還有點(diǎn)意義。在這同時(shí)我還負責了工程的資料工作，開(kāi)始向身兼數職的工作生涯邁出了第一步。
在這5個(gè)多月當中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長(cháng)進(jìn)，但也發(fā)現了自己的一些不足之處。通過(guò)師父和其他前輩的指導提高了我的整體水平。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
工地項目部上半年總結8
是黔東項目的開(kāi)局之年。上半年,黔東項目相繼完成了干煤棚基礎設施、循環(huán)水管制作安裝的分項工程，以及生活區臨建和施工臨建的建設工作，并于6月18日順利開(kāi)始了二號機組鍋爐鋼結構吊裝,目前工程施工正在逐步展開(kāi)。圍繞項目的中心工作，黔東項目工委在公司工會(huì )和項目黨工委的直接領(lǐng)導下，認真貫徹黨的十六屆五中全會(huì )精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，大力弘揚企業(yè)精神，以開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”實(shí)施“平安工程”為主線(xiàn)，充分發(fā)揮職能作用,做了大量工作�，F將主要工作總結如下：
�。ㄒ唬┘訌娔芰ㄔO，努力提升工委工作水平
根據公司工會(huì )XX年工作思路和公司兩代會(huì )精神的要求，項目工委認真學(xué)習貫徹黨的十六屆五中全會(huì )精神和公司八屆三次職代會(huì )及七屆三次工代會(huì )的精神。結合項目實(shí)際，項目工委及時(shí)組織成立了由各工區工會(huì )負責人組成的項目工作委員會(huì )，并認真組織工會(huì )干部進(jìn)行政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，重視在實(shí)踐中修煉十種能力，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，為做好工會(huì )工作、服務(wù)職工群眾打下了堅實(shí)的基礎。
�。ǘ┘訌娦麄鹘逃�，增強員工的“愛(ài)心、平安“意識
黔東項目工委以培育員工的“愛(ài)心、平安”意識為目標，在廣大員工中廣泛開(kāi)展“愛(ài)心”理念和“平安”理念教育，著(zhù)力宣傳“五個(gè)關(guān)愛(ài)”的內容，把“五個(gè)關(guān)愛(ài)”化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，在全項目形成全員參與、人人奉獻的良好氛圍。
公司“兩代會(huì )”召開(kāi)以后，項目工委以廣播、櫥窗、圖片展等形式，集中宣傳公司“兩代會(huì )”精神，突出宣傳“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會(huì )”的核心理念,廣泛開(kāi)展“愛(ài)心”理念和“平安”理念教育,激發(fā)了廣大職工在工程建設中參與“愛(ài)心活動(dòng)”“平安工程”的積極性和主動(dòng)性。
�。ㄈ╆P(guān)愛(ài)職工生命安全，切實(shí)加強工會(huì )勞動(dòng)保護工作
黔東項目工委從關(guān)愛(ài)職工生命安全出發(fā)，以勞動(dòng)保護為主要內容，以開(kāi)展第七屆“安康杯”競賽系列活動(dòng)和第五個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，配合行政大力做好安全生產(chǎn)工作，構筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)，確保職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康。
一是加強勞動(dòng)保護教育。項目工委充分利用站班會(huì )、專(zhuān)題組織學(xué)習、網(wǎng)站等方式和載體，大力宣傳勞動(dòng)保護的重要性，認真學(xué)習、傳達、貫徹國網(wǎng)公司安全工作電視電話(huà)會(huì )議、公司安全工作視頻會(huì )議的有關(guān)精神，教育職工遵章守紀，強化勞動(dòng)保護意識，提高自我保護能力。
二是加強履行“群眾監督”職能。今年是黔東項目工程建設的開(kāi)局之年，也是項目人員增進(jìn)頻繁的一年。隨著(zhù)工程建設的需要，項目工委及時(shí)成立了項目工會(huì )勞動(dòng)保護組織監督檢查網(wǎng)絡(luò )，新建班組及時(shí)設置了勞動(dòng)保護監督檢查員，保證了群眾性勞動(dòng)保護監督網(wǎng)發(fā)揮應有的作用。
三是改善職工勞動(dòng)條件和生活條件。項目工委協(xié)助行政認真做好夏季防暑降溫工作以及春夏兩季的流行疾病防疫工作，定期會(huì )同項目行政進(jìn)行勞動(dòng)保護用品質(zhì)量檢查。協(xié)助行政認真做好生活區的臨建工作和環(huán)境綠化工作，指導和督促做好職工食堂的飲食衛生管理工作。四是加強勞動(dòng)保護專(zhuān)項檢查工作。項目工委在堅持日常巡視現場(chǎng)的基礎上，定期會(huì )同項目安全部門(mén)組織班組勞動(dòng)保護監督檢查員對項目進(jìn)行專(zhuān)項檢查。為貫徹國網(wǎng)公司安全工作電視電話(huà)會(huì )議、公司安全工作視頻會(huì )議精神在全項目進(jìn)行了全方位的自查自糾，積極參與業(yè)主和管理公司組織的安全大檢查，組織全體職工舉行了“四不傷害”簽字儀式。
五是積極開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)。今年，我們在開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)過(guò)程中，加強了電力建設安全健康與環(huán)境管理的宣傳力度，加強了措施指導，加強了安全考核，競賽活動(dòng)得到有效開(kāi)展。
為配合安康杯活動(dòng)的開(kāi)展,項目工委組織項目職工觀(guān)看了《國泰民安》安全生產(chǎn)記錄片,并與項目安保部聯(lián)合舉辦了四期《安規》培訓班。同時(shí)，與行政聯(lián)合組織職工進(jìn)行了安全知識競賽以及安全有獎猜謎活動(dòng)。
�。ㄋ模╆P(guān)心職工，積極開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)
項目工委始終把穩定職工隊伍作為工作的重中之重，切實(shí)在工作中關(guān)心職工、服務(wù)職工，為職工群眾送溫暖，為職工群眾解決實(shí)際困難。
一是繼續堅持職工、家庭聯(lián)系卡制度，與出行和休假的職工保持聯(lián)絡(luò )，及時(shí)有效地解決職工家庭困難，做好出行和休假職工的接送工作。
二是關(guān)心患病職工和家屬。今年，患病住院的職工有4人，工委都及時(shí)地去醫院慰問(wèn)和護理。
三是關(guān)心職工的業(yè)余生活。根據工地娛樂(lè )設施少和職工業(yè)余生活單調的特點(diǎn)，黔東項目工委在行政的大力支持下，上半年完成了職工文化基礎設施的建設工作，工地電視室、乒乓球室均已驗收交付使用，工地閉路電視、廣播站順利開(kāi)通，并新增建設了公司有史以來(lái)第一個(gè)塑膠籃球場(chǎng)。項目工委因地制宜地組織了一系列的文體活動(dòng)：成功舉辦了由工地各參建單位共同參加的“浙江火電杯”乒乓球賽和籃球對抗賽，并經(jīng)常組織籃球友誼賽，與鎮遠縣消防大隊官兵舉行了警民共建活動(dòng)的簽字儀式和籃球友誼賽，舉辦了廣大職工普遍參與的籃球投籃比賽。平時(shí)，以班組和部門(mén)為單位每月組織職工群眾開(kāi)展自?shī)首詷?lè )的工會(huì )小組活動(dòng)。
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