學校采購工作小結(jié)
在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，我們一定都積累了不少寶貴的經(jīng)歷，是時候抽出時間寫寫小結(jié)了。可是怎樣寫小結(jié)才能出彩呢？以下是小編為大家整理的學校采購工作小結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
時光如水，日月如梭，十年彈指一揮間，在這十年里我見證了學校的發(fā)展，也伴隨著學校共同成長，歡笑與淚水構(gòu)造了記憶中一幅幅生動的畫面，困難和磨練造就了我堅韌的氣質(zhì)。
從20xx年進入學校擔任采購中心副主任開始負責教學設(shè)備的采購工作，在此期間參與組建完成專業(yè)實驗，多媒體教室達200余間，教學設(shè)備、后勤物資采購達9600余萬元，不光保質(zhì)保量的完成了采購任務(wù)，更加降低了采購成本，于此同時還構(gòu)建了供應(yīng)商管理系統(tǒng)及售后服務(wù)。
隨著能力的提升以及領(lǐng)導(dǎo)的信任，自20xx年開始擔任采購中心主任，全面主持采購中心各項工作，在堅持高效保質(zhì)，控制成本，廉潔奉公的工作原則下，更著重規(guī)劃完善采購管理制度與車隊管理條例，使得采購工作與車隊服務(wù)工作更上新臺階;
一、主持采購中心各項工作，將采購工作分類，細化，將采購任務(wù)明確到采購中心各采購員，正確指導(dǎo)開展采購工作，確保學校各項采購任務(wù)及時完成，嚴格遵守學校各項規(guī)章制度，對校分管領(lǐng)導(dǎo)負責。
二、制定采購中心長遠規(guī)劃工作目標，掌控熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督采購員開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保各種物資的正常采購。
三、制定采購中心內(nèi)部操作規(guī)程和崗位職責，提高采購效率和質(zhì)量，最大化降低采購成本。
四、熟悉和掌握學校各類物資的名稱、用途和進貨渠道供應(yīng)商，檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求，對學校的物資采購和質(zhì)量要求負全面責任。
五、監(jiān)督參與大批量、高值物資采購的業(yè)務(wù)洽談、檢查合同的執(zhí)行和落實情況。
六、審定項目采購方案、招標儀標等采購文件、評標及定標辦法;定期審核供應(yīng)商資質(zhì)。
七、按學校各部門采購申請計劃督促部門人員按時保質(zhì)保量完成各類物資的采購，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支，同時與學校各部門緊密聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。
八、認真監(jiān)督檢查各采購員的采購進程及價格控制，檢查部門各項相關(guān)采購登記表的錄入情況，做好采購合同，檔案等的分類、整理及保存工作。
九、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵紀守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的'關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。
十、自覺接受學校監(jiān)督部門的監(jiān)督及上級領(lǐng)導(dǎo)的考核，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報采購中心工作情況，負責采購中心人員的年度考核標準及年終工作匯報。
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
今后我將繼續(xù)以飽滿的熱情全身心的投入到采購工作當中，努力學習各種采購知識，提高采購管理能力和掌控力;隨著學校良好的持續(xù)發(fā)展，采購工作也將會面臨各種新的問題，對此我有充足的信心，帶領(lǐng)采購部門克服任何工作上的困難，為學校的建設(shè)添磚加瓦。
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