機械行業(yè)年終總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家收集的機械行業(yè)年終總結，歡迎大家分享。
機械行業(yè)年終總結1
剛剛過(guò)去的20xx年是我公司發(fā)展和壯大的一年，也是迎接挑戰，充滿(mǎn)活力的一年。公司圍繞年度工作總目標，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在公司全體員工的共同努力下，強化內部管理，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分調動(dòng)職工的積極性，使公司呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了銷(xiāo)售、產(chǎn)值可觀(guān)，經(jīng)濟效益顯著(zhù)，生產(chǎn)安全文明，產(chǎn)品質(zhì)量一流，職工隊伍建設卓有成效的可喜成績(jì)；現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、經(jīng)濟指標和工作目標完成情況：
1、20xx年公司實(shí)現全年生產(chǎn)總值3600余萬(wàn)元，完成設備制造安裝371臺（套），其中壓力容器156臺（套），常壓容器180臺（套），非標設備35臺（套）。
2、面對競爭激烈的市場(chǎng)，積極調整經(jīng)營(yíng)思路和營(yíng)銷(xiāo)策略，20xx年共參加投議標項目xx6項，中標58項，中標率54%，累計合同簽約金額3680萬(wàn)元。
3、新建了綜合辦公樓，擴建了生產(chǎn)車(chē)間廠(chǎng)房20xx余平方米，新購置了4m立式圓車(chē)、80搖臂鉆床、B900液壓牛頭刨車(chē)、φ600×3000卷板機、液壓板料折彎機、直流脈沖氬弧焊機、二保焊機、xx噸行車(chē)等生產(chǎn)設備以及數字超聲波探傷儀、沖擊試樣缺口手動(dòng)拉床和沖擊試樣投影儀等產(chǎn)品檢測設備。
4、20xx年的8月和9月先后取得第一類(lèi)、第二類(lèi)壓力容器設計許可證和第三類(lèi)壓力容器制造許可證，xx月順利通過(guò)了ISo9001國際質(zhì)量管理體系再認證。
二、健全完善管理制度嚴抓貫徹落實(shí)
20xx年以來(lái)，面對新形勢、新要求，公司加大了管理力度，進(jìn)一步建立健全了各項管理制度和崗位責任制度，改變了職責不明，責任不清的局面，使各崗位人員明確職責和責任，增強了工作責任感和工作的主動(dòng)性、積極性。繼續推行績(jì)效考核管理辦法，并加大了對責任人的考核力度，公司規章制度的執行力度明顯加強，保證了公司政令暢通、令行禁止、高質(zhì)量、高效率地完成公司布置的各項工作任務(wù)。
三、強化科學(xué)管理提升產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存的保障，公司領(lǐng)導把質(zhì)量管理視為生存發(fā)展的命脈，根據相關(guān)質(zhì)量體系標準，編寫(xiě)了公司各項工作責任制和生產(chǎn)車(chē)間各種操作規程，制訂了各類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖和各系統操做作業(yè)指導手冊等，使各項生產(chǎn)管理活動(dòng)做到有責可依，有章可循，嚴格控制生產(chǎn)流程的每一環(huán)節，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
公司以第一類(lèi)和第二類(lèi)壓力容器設計許可證、A2級壓力容器制造許可證取證評審工作和ISo9001再認證為契機，分析自身存在的問(wèn)題，逐項制定全面、徹底的整改措施并落實(shí)到位，使公司各項工作更加科學(xué)、規范，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量水平，提升了公司市場(chǎng)競爭綜合能力，為公司提高整體管理水平和工作效率打下了良好的基礎。
四、強化安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)
繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，吸取經(jīng)驗教訓，增強安全責任意識，把安全生產(chǎn)觀(guān)念貫穿于生產(chǎn)管理工作的各個(gè)環(huán)節，開(kāi)展多種形式的安全宣傳和教育培訓，加強設備管理，提高運行中設備的完好水平，配合市、區安監部門(mén)開(kāi)展了多次安全生產(chǎn)大檢查。為公司各項工作的安全開(kāi)展提供了可靠的保障。
機械行業(yè)年終總結2
1、20xx年3月份進(jìn)入公司后，在裝配和調試車(chē)間進(jìn)行為期3個(gè)月的實(shí)習，在這期間，主要學(xué)習了wD615發(fā)動(dòng)機的裝配和調試工藝。在各級領(lǐng)導和同事的關(guān)心指導下，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的培訓學(xué)習，對發(fā)動(dòng)機有了比較深刻的了解，熟悉了發(fā)動(dòng)機是由哪些零件組裝成的，并對主要結合面的裝配要求有了全面清晰的認識。在實(shí)習結束時(shí)，順利通過(guò)了加工部安排的實(shí)習結業(yè)考試。
2、實(shí)習結束后，進(jìn)入加工部，通過(guò)一周系統培訓后，分配到了X部崗位。在師父指導下，我認真學(xué)習了該工序的加工工藝、作業(yè)指導書(shū)、現場(chǎng)檢驗計劃、設備操作規程、自主保全說(shuō)明書(shū)等文件，并在日常的工作實(shí)踐中，逐步掌握了該工序的日常點(diǎn)檢、清掃、設備保養、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗等。能夠獨立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨立解決在加工過(guò)程中出現的小報警，并在生產(chǎn)過(guò)程中對打碼機操作不方便的問(wèn)題和同事做了改善。
3、在上下料系統設計的項目中，我有幸參與并完成了關(guān)于工裝數據采集的少許工作，并參與了上下料系統工裝設計方案的討論，在會(huì )議中學(xué)到了很多關(guān)于設計方面的知識。在現場(chǎng)，設計師王工發(fā)現其設計的上料工裝導向和機床工裝導向不能夠進(jìn)行安全有效的配合，經(jīng)過(guò)思考后王工建議把機床上的工裝厚度降低，我觀(guān)察后認定此方案可行，很欽佩設計師解決問(wèn)題的能力并以為這個(gè)問(wèn)題能夠解決了，很高興。然而在王工和領(lǐng)導進(jìn)行商討后，領(lǐng)導不同意這個(gè)方案，因為機床未出保修期，建議最好不要改動(dòng)工裝。但是可以再設計一個(gè)機床上工裝上的導向。由此我發(fā)現考慮問(wèn)題不能光從技術(shù)方面出發(fā)，還要兼顧各方面因素，要有大局觀(guān)。
4、入職以來(lái)，利用在早上開(kāi)班會(huì )之前的這段時(shí)間，我對工序進(jìn)行學(xué)習，在老員工的指導下，能夠完成對設備的日常點(diǎn)檢，能夠操作運行設備。此外，我還參加了壓裝碗型塞的`op190工序、試漏機op200工序、mARpoSS自動(dòng)檢測設備等的培訓。通過(guò)這一系列的培訓學(xué)習，我也取得了很大的進(jìn)步，拓展了自己的
知識面，對自己的工作也有了更深刻的認識。
機械行業(yè)年終總結3
1、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注：專(zhuān)業(yè)推廣礦山機械設備，其它非專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品，直接介紹給合作伙伴，只有常合作才能共贏(yíng);
2、用心服務(wù)：每一個(gè)客戶(hù)都需要用專(zhuān)業(yè)和耐心才能取得用戶(hù)信任，認真對待每一次機會(huì )，誠心誠意必有所得；
3、良好的市場(chǎng)前景：xx年礦山機械設備形式普遍較好，加上公司產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)，新型，能滿(mǎn)足各種不同用戶(hù)，所以成交率還是非常不錯的；
4、團隊的支持：公司給予了不錯的平臺和充分自由的空間，良好的合作模式，各自沒(méi)有利益沖突，一心向成交看齊，共贏(yíng)局面理所當然；
5、人脈的積累：八年多的客戶(hù)與人脈積累，約20000左右潛在用戶(hù)源，保證了營(yíng)銷(xiāo)的效果；
6、勤奮的人，運氣不會(huì )太差，257天×7個(gè)小時(shí)，一直奮斗在礦山機械設備領(lǐng)域，一份努力，一份收獲吧！
總體來(lái)說(shuō)，xx年算是收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的一年吧，打鐵還需自身硬，合格的產(chǎn)品，專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售水平和知識，周到的全程服務(wù)和支持，必將是一份滿(mǎn)意的答卷。
xx年，將繼續不斷學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗和教訓，不斷完善各方面資料，逐步建立健全的可持續發(fā)展的運營(yíng)體系，相信，未來(lái)屬于有夢(mèng)想，有奮斗決心的優(yōu)秀團隊。
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