監理2023年終工作總結（通用12篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，很快就要開(kāi)展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，來(lái)總結過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。想必許多人都在為如何寫(xiě)好年終總結而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的監理2023年終工作總結（通用12篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監理2023年終工作總結1
回首過(guò)去，展望未來(lái)，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來(lái)急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導，通過(guò)自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的任務(wù);期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)，我將總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：
1.個(gè)人年度主要工作內容及崗位職責履行情況
20xx年上半年，我主要參與了濰坊濱海開(kāi)發(fā)區中央商務(wù)區軟基處理工程現場(chǎng)監理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區人工沙灘工程現場(chǎng)監理工作。
在這一年的工作中，服從領(lǐng)導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。
在施工過(guò)程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調查研究找出問(wèn)題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
針對進(jìn)場(chǎng)材料(高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，按照標準和設計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢查，對外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。
針對工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。
對各施工過(guò)程中檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己努力做好工程建設施工階段的監理工作。
2.工作中的體會(huì )和感受
在監理工作過(guò)程中，我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會(huì )感受到作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。明白監理工作的重要性，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現的各種問(wèn)題，才能有效地開(kāi)展工作，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿(mǎn)足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
3.今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)
作為一名年輕的監理工作者，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。
在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實(shí)施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作，加強對管理理論知識的學(xué)習，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階，真正成為一個(gè)合格的監理人員。
4.對部門(mén)/公司的意見(jiàn)和建議
1）、建議公司要對不同的員工進(jìn)行有針對性的專(zhuān)業(yè)培訓，多招聘一些有職業(yè)資格證書(shū)又能獨當一面的人才開(kāi)展工作。
2）、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才，并組建成相關(guān)部門(mén)，應對監理行業(yè)的社會(huì )化、監理招投標的公開(kāi)化、復合化。
5.結束語(yǔ)
公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
監理2023年終工作總結2
時(shí)間一晃而過(guò)，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回顧自己在接觸工程監理的這一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下，在同事的幫忙和鼓勵下，透過(guò)自身的不懈努力，掌握了必須的知識，但也存在了諸多不足�，F就就本年工作總結匯報如下：
一、個(gè)人年度主要工作資料
在這年的工作中，我參與了天津市李港監獄改擴建工程、護坡工程和駐監武警營(yíng)房工程，在此期間我抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結每一項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規范并向領(lǐng)導請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。工作質(zhì)量方面，根據監理規范，工程圖紙和監理細則嚴格監督。參與天津市李港監獄改擴建工程，我大部分時(shí)間都是在工地現場(chǎng)，從樁基工程開(kāi)始一向到個(gè)別主體裝修，之后武警營(yíng)房開(kāi)工，被派到武警營(yíng)房做監理工作。在此期間發(fā)現自己很多不明白的地方，透過(guò)查閱規范等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類(lèi)似的狀況就能夠獨立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴格按照規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進(jìn)行下道工序作業(yè)。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認，對進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行見(jiàn)證取樣后跟隨施工方送達質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作。每個(gè)月末將現場(chǎng)的施工狀況與施工計劃進(jìn)行比較，如果進(jìn)度落后及時(shí)查找原因并在保證工程質(zhì)量的前下采取措施加快施工。
二、工作體會(huì )感受及不足
工作體會(huì )感受及不足，透過(guò)今年的監理工作，我感覺(jué)作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物，在老同事的細心指導和幫忙下我學(xué)到了很多新的理論和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我在這個(gè)行業(yè)的知識面。這一年讓我學(xué)會(huì )了不少東西，繼續在社會(huì )腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會(huì )工作的被動(dòng)狀態(tài)轉變到開(kāi)始適應社會(huì )的主動(dòng)狀態(tài)，以放松的情緒，充沛的精力繼續投入緊張的工作。在今后的工作中我會(huì )更加努力的學(xué)習本專(zhuān)業(yè)的知識和實(shí)踐的潛力，不斷總結教訓，努力做得更好。
三、個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)及對公司的意見(jiàn)
個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃：從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現實(shí)，因此我明年依然要多學(xué)多問(wèn)多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習各項專(zhuān)業(yè)知識，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)群眾，并利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習規范上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平。為了自己，也為了家庭，更為了公司，我期望公司多組織一些對于我們員工的培訓工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就能夠多為公司做一些事請。
監理2023年終工作總結3
盡管在這一年自認為沒(méi)做多少貢獻，但我以真誠，執著(zhù)的度過(guò)每一天，每一天都用心去工作和學(xué)習，在新的一年，我將繼續加倍努力，也真切期望公司在新的一年，在全體300多位的員工努力下，以嶄新的姿態(tài)邁入新的一年。
回首過(guò)去，首先要感謝公司領(lǐng)導，感謝應維軍總監，以及同事對我工作上的指導，關(guān)心和幫忙。使我在自己的崗位上更加的成熟，也使自己的工作水平有很多的提高，在這一年，我經(jīng)歷了很多，看到來(lái)很多，感受了很多，也學(xué)到，得到了很多，現向領(lǐng)導匯報。
一、經(jīng)歷感受
由于現所在的是農民公寓工程且是觀(guān)海衛鎮唯一的農民公寓工程，相關(guān)政府領(lǐng)導也個(gè)性重視，我們進(jìn)駐現場(chǎng)的每個(gè)人，言行代表者公司員工素質(zhì)形象，為了公司的聲譽(yù)，我們嚴格按照規范要求，實(shí)施了全防衛，全過(guò)程的監理，個(gè)性是樁基時(shí)段，二十四小時(shí)現場(chǎng)有監理人員，做到有施工就有監理人員在工地出現的身影，雖然本人潛力，所以在工作中也出現了一些疏忽或錯誤之處，但同時(shí)這也是促進(jìn)我工作的動(dòng)力，促使我不怕老苦，努力刻苦的盡自己最大的潛力去完成各項工作，過(guò)去的一年工作生活中的酸甜苦辣，讓我也受益匪淺。
在監理資料整理，力求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項，按照監理檔案編制存放，
二、存在問(wèn)題
一年來(lái)在公司領(lǐng)導，總監以及同事的支持下，盡管工作取得了必須的成效，但距時(shí)代要求的一個(gè)真正監理人員應具備素質(zhì)條件還尚差甚遠。
1、缺少建筑施工實(shí)際經(jīng)驗，尤其對新的工藝標準施工技術(shù)規范的理解和認識。
2、開(kāi)展工作方法有待改善，在對檢查過(guò)程中對施工單位態(tài)度生硬。在某種程度上存在我行我素的思想觀(guān)念
三、心得體會(huì )
總之一年的工作給我的體會(huì )是作為監理人員只有做到品行端正，運用自己的職權檢查工作，目的明確，作風(fēng)嚴謹，尊重他人，只有這樣才會(huì )被別人尊重和社會(huì )的認可，只有不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，溝通和環(huán)境適應潛力，才能更好的服務(wù)于工程建設
四、今后努力的方向和目標
歷史只能代表過(guò)去，未來(lái)的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng )造。我決心在以后的工作當中，不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷總結經(jīng)驗教訓，不斷加強自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，始終以飽滿(mǎn)的熱情投入工作當中，不斷充實(shí)自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的工程監理人員。
20XX年即將到來(lái)，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài)，迎接挑戰，以嶄新的工作面貌，進(jìn)入新的一年，我堅信，在公司領(lǐng)導的引導下，全體員工能更好完成上級交代的任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻
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回首過(guò)去，展望未來(lái)，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來(lái)急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫忙下，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導，透過(guò)自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的任務(wù);期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改善，我將總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作狀況總結如下：
一、個(gè)人年度主要工作資料及崗位職責履行狀況
20xx年上半年，我主要參與了濰坊濱海開(kāi)發(fā)區中央商務(wù)區軟基處理工程現場(chǎng)監理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區人工沙灘工程現場(chǎng)監理工作。
在這一年的工作中，服從領(lǐng)導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。
在施工過(guò)程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調查研究找出問(wèn)題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
針對進(jìn)場(chǎng)材料（高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等），按照標準和設計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢查，對外觀(guān)質(zhì)量上不貼合要求的禁止用入工程中。
針對工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。
對各施工過(guò)程中檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。
二、工作中的體會(huì )和感受
在監理工作過(guò)程中，我透過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會(huì )感受到作為監理人員，用心主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。明白監理工作的重要性，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現的各種問(wèn)題，才能有效地開(kāi)展工作，用心主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿(mǎn)足建設單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)
作為一名年輕的監理工作者，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。
在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實(shí)施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作，加強對管理理論知識的學(xué)習，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階，真正成為一個(gè)合格的監理人員。
四、對部門(mén)/公司的意見(jiàn)和推薦
1、推薦公司要對不同的員工進(jìn)行有針對性的專(zhuān)業(yè)培訓，多招聘一些有職業(yè)資格證書(shū)又能獨當一面的人才開(kāi)展工作。
2、推薦公司組織具有良好公關(guān)潛力的人才，并組建成相關(guān)部門(mén)，應對監理行業(yè)的社會(huì )化、監理招投標的公開(kāi)化、復合化。
五、結束語(yǔ)
公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。祝公司全體人員工作順利、生活幸福。
監理2023年終工作總結5
一． 本年工作情況
我自從年初來(lái)到五南區間擔任監理，努力學(xué)習業(yè)務(wù)和了解工地情況，先后泰山路站圍護樁施工、芝泉路站和五南區間的施工監管工作。
目前五南區間已完成開(kāi)挖支護50%，這三個(gè)項目均為逢查必檢的工點(diǎn)，因此在平時(shí)的施工當中盡職盡責，嚴把質(zhì)量關(guān)，在平時(shí)的檢查當中經(jīng)受住了考驗，較好地完成了本職工作及上級領(lǐng)導安排的各項工作。
每天對所管工地巡視檢查，科學(xué)監理，認真履行自己的崗位職責。在總監理工程師的指導下開(kāi)展現場(chǎng)監理工作；定期對承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄；按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的施工工藝過(guò)程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄；及時(shí)對工程建設過(guò)程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過(guò)程現場(chǎng)跟班監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，填寫(xiě)巡查記錄和監理通知單；在日常的監理工作中如實(shí)做好監理日記和有關(guān)的監理記錄。
二． 上半年工作中出現的問(wèn)題
一年的工作中總有些磕磕絆絆，在現場(chǎng)施工當中難免遇見(jiàn)與施工隊拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規范施工的現象。在監理工作過(guò)程中依據建設工程委托監理合同、建設工程施工合同、設計圖紙、國家規范、及相關(guān)法律法規對各工點(diǎn)實(shí)施監理。在巡檢過(guò)程中發(fā)現許多施工中存在的問(wèn)題，但是在總監理工程師的領(lǐng)導下，這些問(wèn)題都得到了落實(shí)及整改。
三． 本年工作的經(jīng)驗總結
1. 作為一個(gè)監理，首先要學(xué)習和落實(shí)上級領(lǐng)導文件指示精神；掌握新規范、熟悉施工圖紙，加強自身業(yè)務(wù)知識。
2. 嚴格遵守公司內規定，遵紀守法。
3. 工作中盡自己努力嚴格按照設計和規范及驗收標準進(jìn)行檢查驗收，保證了工程質(zhì)量、安全和文明施工讓業(yè)主滿(mǎn)意。
四．下半年的工作計劃
在下半年的監理工作過(guò)程中，由于即將進(jìn)入風(fēng)險源管控去（家樂(lè )福地下通道），我將嚴格按照施工專(zhuān)項方案加強管理，確保暗挖工程安全順利按期完成，必須嚴格控制仰拱距掌子面距離，臺階法施工開(kāi)挖長(cháng)度，仰拱施工開(kāi)挖長(cháng)度，初期支護設計要求。必須認真履行監理職責，加大現場(chǎng)檢查及監督力度，及時(shí)了解掌握施工現場(chǎng)的真實(shí)情況，使開(kāi)挖施工的安全步距有序可控，督促施工單位嚴格按設計要求及相關(guān)規則進(jìn)行科學(xué)施工，保證開(kāi)挖施工的安全步距，確保區間的施工安全。在總監理工程師的帶領(lǐng)下將嚴格監理，按監理程序對承包商提供的原材料嚴格進(jìn)行驗收，只有合格的材料才能用于工程施工；嚴格工序檢測驗收，上一道工序不合格，嚴禁下一道工序施工，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程要旁站監理，嚴格按技術(shù)標準、施工規范、合同要求施工，努力把五南區間工程現場(chǎng)監理工作很好地完成。
在下半年，為了更好的完成好本職工作，我一定會(huì )明確質(zhì)量控制重點(diǎn)，強化過(guò)程控制，提高工程建設質(zhì)量，為保障工程施工安全及高質(zhì)量標準的目標而努力，為公司更加輝煌的明天而不懈的努力。
監理2023年終工作總結6
一、工程概況：
地鐵黃莊站是一個(gè)換乘雙層車(chē)站，號稱(chēng)亞洲第一。黃莊車(chē)站位于中關(guān)村大街與知春路十字路口，為四號線(xiàn)與十號線(xiàn)的十字換乘站，四號線(xiàn)車(chē)站位于中關(guān)村大街下，呈南北走向；十號線(xiàn)車(chē)站位于知春路下，兩站在平面上斜交且十號線(xiàn)在四號線(xiàn)上方通過(guò)。黃莊站共設4座風(fēng)道（風(fēng)井）、6個(gè)出入口、4條換乘通道、2條疏散通道。出入口、換乘通道與風(fēng)道在平面位置上縱橫交錯，非常復雜。因此工程的科技含量、難度、管理是可想而知的。
二、個(gè)人主要工作及完成情況：
主要工作是：八月份以前主要是地鐵十號線(xiàn)公共區及非公共區的裝飾工程施工，八月份以后進(jìn)入四號線(xiàn)裝飾工程及設備管理用房主體建筑、一、二號風(fēng)道內主體建筑等工程的施工。在此期間，本人受公司領(lǐng)導的委托擔任此工程項目的駐地監理工程師。在總監辦的領(lǐng)導下，本著(zhù)從管理和技術(shù)兩方面入手來(lái)組織做好現場(chǎng)監理工作的理念，合理安排監理工作盡量實(shí)現項目施工管理和技術(shù)管理雙強。從這種觀(guān)點(diǎn)出發(fā)；我作為一名駐地監理工程師在二零零八年主要做了以下幾方面工作：
1、進(jìn)度計劃及管理工作：
確定計劃的龍頭作用，規范了進(jìn)度計劃格式及內容；確定計劃審查重點(diǎn)：要求承包商制訂計劃必須具備可靠性和可行性，編制依據明確、計劃的目標是否同高一級的計劃沖突，是否合理分解目標；是否充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求，施工現場(chǎng)條件、相關(guān)單位的干擾等不利因素的影響，是否采取相應的保證措施；對于進(jìn)度計劃執行過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方案；上下、前后工序之間的銜接是否合理;工藝時(shí)間定額是否合理、是否滿(mǎn)足規范要求;施工的節奏是否合理；考慮分包對工期的影響是否合理等一系列問(wèn)題；本著(zhù)確保計劃的嚴肅性、科學(xué)性、可行性的原則積極組織、科學(xué)分析、從施工項目的節點(diǎn)工期入手層層分解年、季、月、周計劃，本著(zhù)遠粗近祥的原則抓住現在預見(jiàn)未來(lái)，及時(shí)調整強化措施，嚴密跟蹤發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不錯過(guò)機會(huì )不浪費時(shí)間，實(shí)現日保周、周保月、月保季、季保年、年�？偟目刂颇繕�。根據現場(chǎng)實(shí)際情況，反復審查了施工項目部的總進(jìn)度控制計劃2008年度計劃、季度進(jìn)度計劃及月份的工程進(jìn)度計劃、每周進(jìn)行上周計劃執行情況總結和下周進(jìn)度計劃的安排。進(jìn)度控制方式：根據現場(chǎng)實(shí)際情況、節點(diǎn)工期，反復審查了施工項目部2008年度計劃、季度進(jìn)度計劃及月份的工程進(jìn)度計劃；當月進(jìn)度計劃得到了批準，駐地監理工程師的進(jìn)度控制工作隨著(zhù)工程的施工就進(jìn)入到控制狀態(tài)。每周進(jìn)行上周計劃執行情況總結和下周進(jìn)度計劃的安排。在執行計劃的開(kāi)始，把工作重點(diǎn)放在計劃落實(shí)的可靠性及科學(xué)性的研究上，調查場(chǎng)地布置、工序安排、工序銜接、工序定額是否合理、計劃和實(shí)際的吻合程度、是否需要調整，調整方案是什么。及時(shí)反饋及時(shí)調整，以保證進(jìn)度目標的實(shí)現。
2、施工方案及措施的管理：
施工方案及措施是施工的重要保障，施工方案及措施制定的是否完備直接涉及到施工安全質(zhì)量的保障程度，對方案的審查是做好安全質(zhì)量工程監理的第一關(guān)，規定方案必須包含的內容；如：施工的內容、工法、工序、適用的規程、規范、檢驗標準、施工措施、施工管理組織等。針對裝飾及主體建筑工程的特點(diǎn)，明確保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵、及施工難點(diǎn)所在，采取的針對性措施是否能起到保障作用等內容進(jìn)行審核。為增強方案的可操作性，先組織設計交底明確設計意圖及控制重點(diǎn)難點(diǎn)，提議施工項目部在方案編制好后，施工項目部要組織相關(guān)技術(shù)管理人員會(huì )審，監理進(jìn)行參與。致使方案的編制內容具有可操作性。
3、進(jìn)場(chǎng)材料報驗檢驗及施工試驗：
嚴格堅持了進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)報驗檢驗制度、施工試驗制度。嚴格核查進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件的原始憑證、檢查報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，對于進(jìn)場(chǎng)的物資按照委托監理合同的約定及有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見(jiàn)證取樣的方式進(jìn)行抽檢。針對進(jìn)場(chǎng)的施工材料在施工前按規范要求的檢驗頻率進(jìn)行了100% 的檢驗；其中30%有監理進(jìn)行了見(jiàn)證送檢；嚴格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、對于未經(jīng)報驗或報驗時(shí)相應技術(shù)資料不全的進(jìn)場(chǎng)材料絕不允許用于施工。以確保工程的施工質(zhì)量。
4、安全管理工作：
安全管理工作的主題是：樹(shù)立安全第一的思想意識。 把安全管理的具體工作劃分成兩部分管理；一部分是針對地下工程的特點(diǎn)需施工質(zhì)量來(lái)保證的；次之是需細化方案、精心施工、嚴格監理、落實(shí)各工序相應的安全操作規程等措施來(lái)保證。安全管理在二零零八年主要開(kāi)展了以下工作：制定了監理安全管理細則、除巡視外安排每周的定期安全檢查、月份總結性檢查。要求施工項目部成立安全領(lǐng)導小組、施工現場(chǎng)根據危險程度適當安排專(zhuān)、（兼）職的安全管理人員；對于新進(jìn)場(chǎng)的施工人員先進(jìn)行安全教育、施工前進(jìn)行安全交底。工程開(kāi)工實(shí)行施工現場(chǎng)安全驗收制：檢查環(huán)境是否安全、措施是否到位、安全崗位責任制是否制定并貫徹下去、施工中須及時(shí)防護的部位是否有了責任人、從事危險性作業(yè)是否有監護人、專(zhuān)、（兼）職的安全管理人員是否到位；突發(fā)性事件是否制定了安全預案并進(jìn)行了演練等工作。
5、質(zhì)量管理工作：
質(zhì)量管理在監理工作中已有了嚴格的管理程序及成熟的.管理辦法，針對駐地監理工程師自身工作的特點(diǎn)嚴格按監理規劃、監理細則、旁站監理計劃組織開(kāi)展監理工作。按質(zhì)量管理程序嚴格執行工序驗收制度，將重點(diǎn)放在事前控制上，事前細化方案、加強過(guò)程控制，用過(guò)程控制保證驗收質(zhì)量 。對施工完的項目進(jìn)行了100% 的驗收，對于驗收不符合質(zhì)量要求的工程項目絕不允許過(guò)關(guān)，必須堅持返工重來(lái)，對于返工整改過(guò)程進(jìn)行監督檢查，直至整改合格為止。對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行了全過(guò)程旁站，并如實(shí)填寫(xiě)監理旁站紀錄。從現在驗收的工程看達到了100%的合格率。
6、投資管理:
按總體控制、重點(diǎn)把握、月匯總的原則,依據合同文件規定的內容、方法、程序進(jìn)行投資管理工作。費用控制方法:依據合同文件規定的計量方法和合同圖紙，對工程量計量確認清單進(jìn)行準確核算，計算出每個(gè)清單欄目的控制數量，并分解到每個(gè)分項工程，得出分項工程結算清單。及時(shí)對承包人當月質(zhì)量評定達到規定等級的所完分項工程進(jìn)行完工計量，同時(shí)詳細檢查證明資料，以分項工程支付清單為基礎，以質(zhì)量達標、數量準確、資料齊全為原則對其進(jìn)行審查，并提出審批意見(jiàn)。
7、合同管理：
依據業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同文件；國家和北京市有關(guān)工程建設法律、法規或規定；業(yè)主與承包人在施工中簽訂的補充協(xié)議；有關(guān)規范、標準和規程；業(yè)主、總監辦和承包人在施工過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)文件或記錄等進(jìn)行合同管理工作。堅持全面監督、重點(diǎn)控制、專(zhuān)項管理的原則�？刂频闹攸c(diǎn)是工程變更、工程轉讓與分包、工程延期和費用索賠。本著(zhù)客觀(guān)、科學(xué)、公正的態(tài)度實(shí)事求是的處理合同問(wèn)題。認真對承包人的履約行為和履約結果進(jìn)行監督和管理并貫穿工程實(shí)施全過(guò)程，按月開(kāi)展履約評價(jià)工作。
監理2023年終工作總結7
20xx年x月我被調入西過(guò)境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監理試驗工作，現將今年的監理工作匯報如下：
1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買(mǎi)試驗設備及儀器，進(jìn)行安裝、調試、標定，申請工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗實(shí)施細則、監理各項規章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過(guò)，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗人員、設備是否滿(mǎn)足施工及合同要求以及各項工作的開(kāi)展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開(kāi)工奠定基礎。
2、開(kāi)工前，首先按照設計圖紙及規范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實(shí)進(jìn)行標準、驗證試驗，使各項指標均滿(mǎn)足施工規范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據。
3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì )，材料出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等的核對，承包商的自檢和監理抽檢控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質(zhì)量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。
4、施工過(guò)程控制，每個(gè)分項工程或單項工程開(kāi)工前，監理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認后，方可施工，施工過(guò)程中隨時(shí)觀(guān)察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保砼的內在質(zhì)量，承包商與監理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。
20xx年即將過(guò)去，回顧這半年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監理人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節事先防范，這兩點(diǎn)對我們的監理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。
雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監管不力、內業(yè)資料填寫(xiě)混亂的現象時(shí)有發(fā)生，根據存在的問(wèn)題提醒我們繼續認真學(xué)習施工規范、試驗規程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
在西過(guò)境公路項目辦、總監辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20XX年的監理試驗工作，20XX年任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個(gè)試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過(guò)去的不足，嚴格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢驗關(guān)，當好工程質(zhì)量的守護神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司在西部建設樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
監理2023年終工作總結8
安全工作，是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。我廠(chǎng)20xx年度工作在公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞“安全、高效、優(yōu)美、和諧”的工作方針，本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作思路，認真貫徹落實(shí)公司的安全工作要求，全面開(kāi)展了安全、文明生產(chǎn)雙達標和家旺大家旺、廠(chǎng)興大家興的團隊精神與主人翁思想理念宣傳活動(dòng)，較好地完成了安全發(fā)電、機組大修、制度修訂、基礎設施建設、形象工程、薪酬制度等項工作，生產(chǎn)管理、后勤建設和企業(yè)面貌等方面工作都取得了顯著(zhù)成績(jì)，企業(yè)綜合素質(zhì)和整體管理水平得到了進(jìn)一步的提升，開(kāi)創(chuàng )了公司持續發(fā)展的新局面。
20xx年度安全生產(chǎn)截止12月26日全年安全運行無(wú)事故，累計安全運行6807.57小時(shí)，始終保持了建廠(chǎng)后安全記錄無(wú)中止。安全、和諧促效益，今年共完成發(fā)電量 12439.4萬(wàn)度，上網(wǎng)電量 12311.024萬(wàn)度。具體年度工作如下：
一、加強安全管理，嚴格規范安全生產(chǎn)
將安全工作嚴抓落實(shí)，強化管理，始終是我廠(chǎng)工作的重點(diǎn)，安全運行多發(fā)電始終是我全廠(chǎng)員工的首要任務(wù)。年初，公司、廠(chǎng)領(lǐng)導就認真針對年度海洋性天氣變化和氣象部門(mén)對今年度天氣雨情預測，詳細擬定了新年度工作任務(wù)與方向，并注重管理的科學(xué)規范，檢查、督查力度，公司領(lǐng)導并能積極全面地與局調度部門(mén)搞好協(xié)調多發(fā)電，尤其是下半年企業(yè)股權轉換，企業(yè)創(chuàng )新，新進(jìn)活力增強，與調度部門(mén)的協(xié)調關(guān)系處理得更為融洽。廠(chǎng)里也能及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，與各值、班組簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，各值、班組再與各班值、個(gè)人簽訂安全責任狀，制定了嚴格的考核措施。在公司、廠(chǎng)領(lǐng)導下，廠(chǎng)設立安全員，堅持每月不定期對廠(chǎng)范圍內的生產(chǎn)、設備、消防、綜合治理等方面的安全管理進(jìn)行督查落實(shí)。各班值設有安全員，實(shí)現了自上而下一把手親自抓，分管領(lǐng)導重點(diǎn)抓，安全員具體抓，層層落實(shí)任務(wù)和責任，實(shí)行任務(wù)到人，設備到人，責任到人的管理體系，明確安全職責，樹(shù)立安全意識，加強考核措施，以安全促效益，確保安全生產(chǎn)。其次為確保各部位的安全管理工作落實(shí)到位，加強員工的責任心，建立健全了各項安全生產(chǎn)運行記錄臺簿，把個(gè)人、班組的工作好壞與公司的績(jì)效考評直接掛鉤，修訂員工手冊考核制度，明確責任范圍，設立獎罰制度，嚴格執行，分層把關(guān)，確保安全工作規范化、制度化。每月末召開(kāi)一次安全生產(chǎn)分析會(huì )和每周一問(wèn)一答安全生產(chǎn)防事故課題活動(dòng)�？偨Y本月的工作，分析評價(jià)生產(chǎn)設備安全健康狀況，布置下月的生產(chǎn)任務(wù)和全面提升員工的安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)技能。
二、制定計劃，有條不紊
安全責任重于泰山，廠(chǎng)加強安全領(lǐng)導，制定和完善各項安全管理規章制度，將安全工作做細、做嚴。因此，對安全工作我們逢會(huì )必講，逢事必強調。對生產(chǎn)交接班、巡回檢查、備用設備切換、缺陷票處理流程、運行值班監盤(pán)等一系列規章制度，及時(shí)組織員工認真學(xué)習考核，在生產(chǎn)運行中以強化員工規范操作規程，做到有章可循，違章必懲。層層落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任。做到一級服從一級，一級對一級負責，時(shí)刻保持“安全第一”這根弦。為了使安全管理工作有條不紊地進(jìn)行，廠(chǎng)每周不定期對廠(chǎng)各部位進(jìn)行安全巡視，要求運行當值對重要部位、指定地點(diǎn)每二小時(shí)巡檢一次并做好巡視記錄，檢查，監督，將安全工作做到防范于未然，對不到位之處限期整改，及時(shí)制定安全隱患整改方案，將隱患消除于萌芽狀態(tài)。逐步完善廠(chǎng)所有設備和工作場(chǎng)地的安全警示牌的掛牌工作，嚴格按規程操作，杜絕人為安全事故的發(fā)生。公司為了能更好地開(kāi)拓解放員工原機制建設的思想觀(guān)念，幫員工灌注新鮮血液，7月份公司有計劃有步驟地組織了對廠(chǎng)全體員工分二批為期二天赴浙江兄弟單位參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習考察，大家在“聽(tīng)、看、想、議”中，普遍認為兄弟電廠(chǎng)思想解放程度高、發(fā)展速度快、員工執行力強，企業(yè)文化建設搞得好，較好地做到了科學(xué)、率先、和諧等三大發(fā)展，在許多方面非常得到了員工們的學(xué)習和借鑒。通過(guò)學(xué)習參觀(guān)，使全體員工進(jìn)一步開(kāi)闊了視野，人人認識到企業(yè)在社會(huì )中、個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展危機意識、機遇意識和憂(yōu)患意識。同時(shí)增強了加快發(fā)展的責任感和緊迫感。
用制度規范人，增強職工安全素質(zhì)，是整個(gè)安全工作的基礎，也是整個(gè)安全管理工作得以順利實(shí)施的起碼條件。廠(chǎng)還多次內部組織了安規和崗位實(shí)際技能培訓學(xué)習，每季進(jìn)行一次認真的業(yè)務(wù)考試考核，組織新進(jìn)廠(chǎng)人員培訓，使新進(jìn)廠(chǎng)員工熟悉技術(shù)技能。廠(chǎng)上崗人員統一由供電部門(mén)頒發(fā)的上崗證，要求憑證上崗。通過(guò)集中學(xué)習和考試考核，員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，安全意識和責任心明顯加強。
三、加強防汛保安工作
為切實(shí)加強防汛保安工作，確保安全渡汛，20xx年度防汛工作在市政府、公司的正確領(lǐng)導下，我廠(chǎng)成立了防汛領(lǐng)導小組，設立了防汛搶險突擊隊，在廠(chǎng)全體員工上下一致努力和與水庫管理局職工共同協(xié)戰，明確責任，制定防汛值班輪流安排表，做到24小時(shí)防汛值班不離人，并加強與周邊鄉鎮村一級的緊密聯(lián)系，積極組織防汛保安工作會(huì )，防汛工作在安全、順利圓滿(mǎn)地渡過(guò)，未因汛情停電、電力設施損失、泄洪等情況的發(fā)生，確保了電廠(chǎng)生產(chǎn)安全正常運行，公司堅持以人為本，把人民群眾生命安全放在首位。認真貫徹國家防總《關(guān)于明確水庫水電站防汛管理有關(guān)問(wèn)題的通知》，切實(shí)加強水電站的安全管理。按照管理權限服從防汛指揮部門(mén)的統一調度指揮，積極加強與氣象、水文部門(mén)等地方防汛指揮部的密切聯(lián)系，及時(shí)掌握汛期的降雨情況，分析汛情，并隨時(shí)與防汛指揮部和調度中心保持聯(lián)系，及時(shí)反饋水庫的水位情況和水庫的安全狀況。加強對廠(chǎng)房、廠(chǎng)區的地理環(huán)境、來(lái)水情況、排水方式、易積水部分，因水淹會(huì )造成的事故或損失的設備的巡檢力度，以保證各欄水堤完好、排水暢通、應急排水設施完好，始終保持中控室的通訊暢通。高壓室、低壓室等帶電設備地段，做到定人定位負責，且隨時(shí)監視水位上升情況。同時(shí)，廠(chǎng)在一手抓好防汛安全工作的基礎上，另一手積極抓好安全生產(chǎn)，爭取發(fā)電負荷，不浪費一點(diǎn)水源一度電。
四、周鄰關(guān)系融洽，外界協(xié)調工作明顯改善。
派出所、水庫管理局及周邊的鄉鎮村的關(guān)系與往年相比有明顯改善。針對大坳電廠(chǎng)攤子大、面積廣、人員少的實(shí)際，公司領(lǐng)導非常重視與周鄰單位、村鎮的協(xié)調與溝通，逐步建立了良好的互通網(wǎng)絡(luò )。一是為營(yíng)造良好的電廠(chǎng)治安環(huán)境，公司加強了與派出所聯(lián)系溝通，針對該所領(lǐng)導值班住宿等一些實(shí)際問(wèn)題上，廠(chǎng)能及時(shí)妥當地解決，在工作上派出所也給于了全力配合，遇年過(guò)節還加強值班巡查的力度，有效克制了類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。二是發(fā)電。在汛期搶時(shí)發(fā)電上，都能較好地得到水庫管理局領(lǐng)導的大力支持與配合，在確保大壩安全的前提下，能與公司領(lǐng)導一道關(guān)注來(lái)水量變化，精密計算，把庫水位始終控制在最高水位警界，為廠(chǎng)搶時(shí)發(fā)電贏(yíng)得了寶貴時(shí)間，盡力不浪費一滴水一度電，如是以往絕對不可能的。三是鎮、村關(guān)系。村民糾紛鬧事，主要既有在歷史上遺留的問(wèn)題，也有原公司缺乏與村鎮感情溝通基礎不牢的問(wèn)題，公司找到根源后能積極主動(dòng)靠上去，一年比一年有所改善，與鎮、村一級領(lǐng)導加強了聯(lián)系是分不開(kāi)的，逢年過(guò)節，做到慰問(wèn)互訪(fǎng)，增強了感情交流，也積極參于受鎮、村級邀請的民間組織的慈善活動(dòng)。
五、后勤管理良好，服務(wù)保障有力。
1、基礎設施建設投入。
7月份股權轉換后，公司隨時(shí)投入3萬(wàn)多元辦公經(jīng)費對廠(chǎng)中控室、檢修班、綜合辦、廠(chǎng)領(lǐng)導辦公室等重要部門(mén)配、換置了新的電腦、打印機、傳真機等硬件設施，這極大地有力保障了廠(chǎng)的日常工作安全順利完成。在主廠(chǎng)房和中控室墻上張貼了安全生產(chǎn)警示標語(yǔ)，完善、更新了中控室的各項規章制度。另還積極做好了員工一日生活起居，俗話(huà)說(shuō)“兩軍相戰，糧草先行”,員工在各自崗位上安心不安心，工作熱情不熱情，一日生活起居保障好不好也就顯得尤為重要，所以公司根據實(shí)際又投入約2萬(wàn)費用，讓員工從原寢室破爛不開(kāi)，潮濕滴水且還存有很大消防隱患的賓館房子中搬到員工家庭式的宿舍樓，把賓館能修好的財產(chǎn)配置到員工每個(gè)宿舍，員工房間配置了空調、電視機、熱水器、床、桌等等物品，建立了公用洗衣房，給全廠(chǎng)員工營(yíng)造了良好舒適溫心起居環(huán)境。同時(shí)在宿舍區利用原賓館資產(chǎn)開(kāi)設了招待住房，也極大地方便了員工和對外來(lái)客的接待工作。其次公司花3萬(wàn)元對廠(chǎng)柴油機危房進(jìn)行了重建。
2、“美化環(huán)境工程”做得扎實(shí)。
尤其下半年美化環(huán)境已基本形成長(cháng)效機制，主要表現在一是環(huán)境衛生方面。7月份在公司、廠(chǎng)領(lǐng)導關(guān)心支持和帶領(lǐng)下，重點(diǎn)開(kāi)展了環(huán)境衛生的專(zhuān)項整治工作，針對長(cháng)期部分臟、亂、差等傳統生產(chǎn)生活陋習，影響企業(yè)的和諧發(fā)展與員工的生活質(zhì)量，為此公司把環(huán)境衛生整治當作一項重要工作來(lái)抓，從責任落實(shí)、人人參于、日常管理上入手，加強領(lǐng)導建立環(huán)境衛生工作的長(cháng)效機制。成立監督管理小組，與各值、員工劃定環(huán)境衛生區域的責任區，層層落實(shí)到位，做到人人參與，人人有責，讓環(huán)境衛生的整治與維護不單只是形式落實(shí)到骨干身上，更重要的是實(shí)質(zhì)地落實(shí)到每位員工身上，形成上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的良好局面。環(huán)境衛生是一項持之以恒，永不間斷的工作，因此，廠(chǎng)在整治環(huán)境衛生工作過(guò)程中，擬定了《環(huán)境衛生管理制度》和《衛生檢查評比細則》以確保日常管理環(huán)衛工作的持久。二是綠化方面。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，高度重視綠化工作，始終堅持把綠化工作對于改善周邊及廠(chǎng)內環(huán)境和對外形象的重要意義。在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，綜合辦直接監督考核，綠化員的嚴格管理與細致管護下，全面開(kāi)展廠(chǎng)的綠化工作。綠化管理，公司是仍維持原對外承包方式。在日常工作中，綜合室負責對承包方進(jìn)行綠化的監督與考核，以保證廠(chǎng)綠化、環(huán)境健康發(fā)展。下半年初對綠化工作有了新要求，繼加大了其管理的監督檢查力度，今年有明顯起色。三是內外墻清洗粉刷與道路修整。廠(chǎng)房整體外墻因長(cháng)年受風(fēng)雨和灰塵的滲透，嚴重影響了廠(chǎng)的整體精神面貌的和諧發(fā)展，7月份公司投入約4萬(wàn)元經(jīng)費對廠(chǎng)房?jì)韧鈮w從上到下、從里到外進(jìn)行了一次“洗臉裝飾”大革命。清洗粉刷后，廠(chǎng)房?jì)韧�，樓上樓下以嶄新的面貌出現大眾面前，加之大坳獨特地理位置自然風(fēng)景和廠(chǎng)優(yōu)美的綠化環(huán)境襯托，尤為顯得光彩奪目美麗，總部來(lái)團進(jìn)坳考察指導時(shí)，充分得到了考察團對本廠(chǎng)整體建設的肯定與贊許。其次對賓館與宿舍區之間因地松臺階下塌的道路進(jìn)行了加土修復，因而解決了以往行人上下走路時(shí)帶來(lái)不便的問(wèn)題。
3、食堂管理。
食堂管理工作下半年在公司及廠(chǎng)領(lǐng)導關(guān)懷和指導，綜合辦直接監管下，通過(guò)食堂員工勤辛的努力食堂飯菜質(zhì)量、花色品種、衛生狀況、設備的正常使用效率等都有了根本性的改變。員工的觀(guān)念有所變化、工作效率有所提高、團結和工作氣氛有所改善。同時(shí)也杜絕了食堂浪費現象的存在。一是廠(chǎng)及時(shí)成立了伙食管理委員會(huì )，明確伙委會(huì )的權利和義務(wù)，在日常工作中充分發(fā)揮各成員的主導作用，每月底進(jìn)行一次伙委會(huì )例會(huì )對一月來(lái)伙食收支情況檢查與公布，并對食堂工作進(jìn)行小結，制定了食堂相關(guān)的管理制度。二是對食堂的衛生加強了制度管理和日常監督檢查，保證進(jìn)入食堂的食品到上桌的飯菜達到食品衛生要求。食堂環(huán)境衛生有明顯的突破，從根本上改變了食堂讓人會(huì )認為就是臟亂差的現象。三是做好接待服務(wù)。能對每一項的接待費用合理使用，控制成本支出。四是飯菜質(zhì)量有比較大的提高，增加花色品種，特別是在機組大修期間推出茶蛋、燙粉、刀俏面等品種得到了廣大員工的好評，在受偏僻山區菜品相對單一的情況下，做到精打細算，絞盡腦汁改善菜肴花樣，使員工能夠在食堂吃到吃好比較滿(mǎn)意的飯菜，較好地保障了廣大員工一日三餐起居，且還根據運行當值交接班怕誤餐少餐的實(shí)際，做好食堂留餐工作。
4、是積極做好對廠(chǎng)資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)及防火、防盜安全的檢查。
11月份廠(chǎng)綜合辦利用三周的時(shí)間對廠(chǎng)現有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了一一盤(pán)點(diǎn)造冊。針對廠(chǎng)攤子大、面積廣、人員少，財產(chǎn)多的實(shí)際，我們定時(shí)或不定時(shí)對賓館、辦公樓、廠(chǎng)房等一些主要部位的安全巡查，對賓館無(wú)人住的房間，都一一重新裝鎖封門(mén)，賓館資產(chǎn)做到集中存放保管。
5、各類(lèi)月報表編報及時(shí)。
例如月發(fā)電量報表、月出勤匯總表、電話(huà)費用月報表、月近區供電電量電費報表等能按時(shí)準確上報，做到不誤時(shí)、不出錯是公司能及時(shí)掌握廠(chǎng)月內的全面數字情況，廠(chǎng)里的幾戶(hù)戶(hù)主月用電電費收繳工作，做到及時(shí)收繳及時(shí)上交財務(wù)。
6、企業(yè)文化活動(dòng)搞得有生有色。
在辦公樓區域建立了員工平臺、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、員工天地等文化宣傳欄。并在賓館里設立了乒乓球、xx室，添置了部分文體用品�！半p節”節日里在保證安全生產(chǎn)的前提下，舉辦了打撲克、拔河、籃球投籃等健康有益的比賽活動(dòng)，豐富了員工文化生活，營(yíng)造了歡樂(lè )、和諧的氛圍，充分展現了我廠(chǎng)員工開(kāi)拓創(chuàng )新、勤奮學(xué)習、團結向上、文明生活的精神面貌。
監理2023年終工作總結9
20xx年即將過(guò)去，總結監理工作很有必要，可以發(fā)揚成績(jì)糾正不足，以利來(lái)年更好的工作。今年來(lái)監理工作是邢臺武警支隊工程。主要擔任監理員工作。在總監理工程師李清波、總監代表楊雙梅的指導和幫助下，工作中本人兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，認真履行監理方在工程建設中“四控兩管一協(xié)調”的職責，嚴格監理、熱情服務(wù)，監理服務(wù)的工程為合格工程，并獲得甲方的滿(mǎn)意和認可。工程監理工作總結如下：
一、嚴格監理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線(xiàn)，也是監理工作永恒的主題，要始終把質(zhì)量控制作為一切監理工作的重中之重，“嚴”字當頭，狠抓落實(shí)，狠抓過(guò)程控制，加強現場(chǎng)監理，杜絕工程質(zhì)量事故，具體總結如下：
�。�1）建立規章制度，落實(shí)質(zhì)量崗位責任制
按規章辦事。在施工中，根據《監理規劃、細則》、《各級監理人員職責》、《各種監理程序》、《監理工作考核辦法》、《內部管理制度》等監理規章制度，使監理人員有章可循，能使監理工作順利開(kāi)展并很快步入正軌，同時(shí)要建立健全各級監理人員崗位責任質(zhì)量目標管理責任制、獎罰制度等并堅決予以落實(shí)。
�。�2）加強學(xué)習，提高監理服務(wù)水平
不想加強理論學(xué)習。組織監理人員加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。即使相同的工程項目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況，要盡量組織監理人員進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩，如砼外觀(guān)質(zhì)量、砌筑質(zhì)量、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工程部位，讓監理人員充分了解什么成品屬于完全達標，什么產(chǎn)品亟需進(jìn)一步改進(jìn)，取長(cháng)補短，達到預期質(zhì)量控制目標。
�。�3）督促施工單位建立健全自檢體系
施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎，要提高工程質(zhì)量，施工單位首先要建立完善的自檢體系，項目經(jīng)理部設專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，下屬各施工隊伍要有專(zhuān)職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。
�。�4）加強試驗工作，嚴把材料關(guān)、試驗關(guān)
試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節，做為監理要堅持用試驗數據說(shuō)話(huà)，杜絕造、編試驗資料的情況出現。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎，要重點(diǎn)抓好料場(chǎng)材料的檢查和進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢，不合格的材料不準進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后抽檢不合格的要及時(shí)清除出場(chǎng)，試驗員要經(jīng)常出入各料場(chǎng)隨機取樣并及時(shí)試驗驗證，以確保合格材料用于工程建設。
�。�5）預先提示、監幫結合，熱情服務(wù)于施工單位
監理工程師的預控是反映一個(gè)監理水平的重要指標，工程質(zhì)量監理過(guò)程中，要強調事先監理和主動(dòng)監理，貫徹以預防為主的原則，在工序繁雜、技術(shù)難度大的工程開(kāi)工前，監理要會(huì )同施工單位共同制定科學(xué)、合理的施工方案。難以克服的技術(shù)難關(guān)，要求各施工單位做好準備工作，未雨綢繆，防止出現質(zhì)量事故；對于技術(shù)較弱的施工單位，監理要為他們出主意、想辦法，在技術(shù)和管理上給予幫助，引導他們盡快步入正軌。
二、科學(xué)組織，計劃切實(shí)，確保工期
制定科學(xué)管理、切實(shí)可行的施工計劃，并能保證落實(shí)，是工程能否順利完成的前提，為實(shí)現這一目標要做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）要根據工程內容、主次工程、關(guān)鍵內容，結合當地氣候特點(diǎn)，制定詳盡的總體計劃。（2）要求施工單位在總體施工計劃的指導下，編制年、月（季）、旬，甚至日計劃，滿(mǎn)足日保月、月保年，年�？傮w計劃的目的。
�。�3）要通過(guò)工程總體進(jìn)度圖和形象進(jìn)度表、單項工程的月、旬進(jìn)度報表，與總體工程、分項工程的月、旬進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度與計劃的差距，發(fā)現差距，要采取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進(jìn)行調整，并要對重點(diǎn)工程項目進(jìn)行重點(diǎn)計劃控制，以確保工程的按期完成。
三、及時(shí)整理內業(yè)資料，做好檔案歸檔工作
工程內業(yè)資料的完整、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設置一名專(zhuān)職檔案資料管理人員，對工程資料工程檔案進(jìn)行嚴格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規范、歸檔及時(shí)，并能在竣工驗收后及時(shí)上交各有關(guān)部門(mén)。
四、安全生產(chǎn)常抓不懈
抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的同時(shí)，要始終把安全生產(chǎn)當作工程建設的重要組成部分，把安全施工要放在首位，切實(shí)做到“安全第一、質(zhì)量第一”。要落實(shí)各項安全施工措施，查找不安全因素，把安全工作落實(shí)到具體人員。切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生。
以上幾點(diǎn)是本人在今年的監理工作中總結，當然還存在一些不足和缺陷，工作中要更好的團結同志，發(fā)揮團隊的工作積極性。在今后的工作中，我將努力的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和多年來(lái)的工作經(jīng)驗，積極把自己投身到所承擔的監理工作中，努力為監理公司的發(fā)展多做一點(diǎn)貢獻
監理2023年終工作總結10
我們建安監理公司有幸參加富平生態(tài)水泥的建設工作。一年來(lái)，在富平公司領(lǐng)導的委托、信任和正確引導下，我監理部20xx年的監理工作完成了相應的工作任務(wù)，現將本年度的工作情況簡(jiǎn)要總結報告如下：
一、工程進(jìn)展概況
富平生態(tài)水泥工程完成形象進(jìn)度：2月24日，場(chǎng)平完成，具備基礎施工條件。4月5日，現場(chǎng)水源井管道連接完成。8月23日，銷(xiāo)售樓結構施工完。10月6日，石灰石預均化堆場(chǎng)網(wǎng)架結構施工完成。10月25日，石灰石預均化堆棚屋面檀條，彩板安裝完成。11月7日，1#窯尾封頂。11月13日，水泥包裝及成品區裝車(chē)框架結構施工完。12月6日上午7時(shí)58分，2#窯尾圓滿(mǎn)封頂。12月4日，1#熟料庫主體滑模完成。12月13日，1#生料粉磨及廢氣處理區域二層鋼框架完成。
二、項目監理部工作總結
項目監理部結合本年度工程的實(shí)際情況做到了對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調。依據監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合監理人員的專(zhuān)業(yè)能力，合理開(kāi)展富平生態(tài)水泥工程的監理工作。
根據監理規劃細則的要求，項目部在總監理工程師的主持下堅持召開(kāi)監理例會(huì )制度，監理人員崗位責任制，旁站監理制度，文件歸檔管理制度，督促所有的成員努力工作，為工程盡職盡責。
三、監理合同履行情況
1、安全及文明施工
督促施工企業(yè)認真貫徹“安全質(zhì)量第一，控制預防為主”的方針，執行國家現行的安全生產(chǎn)法律、法規和建設行政主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的規章和標準。安全文明施工控制目標：施工全過(guò)程無(wú)安全事故，創(chuàng )建文明工地。
2、工程質(zhì)量的控制：
�。�1）本項目監理部對工程質(zhì)量控制的原則：項目監理工程師堅持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時(shí)，依據設計圖紙、遵照現行的施工規范和質(zhì)量評定標準，并以實(shí)測數據為準。堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監理方法。
�。�2）本項目監理部對工程質(zhì)量控制的措施：
A、首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。開(kāi)工前要求施工單位申報施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、季節施工方案并填寫(xiě)《施工技術(shù)文件報審表》報監理審批。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備、審查施工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合規范要求的不能使用。保證進(jìn)場(chǎng)的機械設備能正常運行，確保工程施工質(zhì)量。
B、堅持監理例會(huì )制度：每周周五早十點(diǎn)，由項目總監理工程師主持工地監理例會(huì )。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設備、施工方法等提出問(wèn)題研究解決，并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限，通過(guò)這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。
3、進(jìn)度控制：
在工程實(shí)施過(guò)程中，堅持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合。要求項目經(jīng)理部根據審批后的總進(jìn)度計劃，每月編制月進(jìn)度計劃，報項目監理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結，發(fā)生偏差及時(shí)采取措施，予以糾正、調整。
四、今后工作的安排
隨著(zhù)工程建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監理工作的不斷規范，在新的一年里，我們會(huì )再接再厲，進(jìn)一步努力提高監理工作水平，增強監理部綜合實(shí)力。
回顧一年的監理工作，在集團公司英明領(lǐng)導的委托、信任和正確引導下，監理部全體成員在工作中，秉著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現場(chǎng)管理宗旨，認真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過(guò)項目部全體人員的共同努力，監理部的現場(chǎng)監理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設中發(fā)揮了較大的作用。
總結監理工作成績(jì)的取得，與富平生態(tài)水泥公司大力支持是分不開(kāi)的，為此，我們項目監理部全體成員向諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持表示深深的謝意.在新的一年里，我監理部為把富平生態(tài)水泥工程創(chuàng )建成國內一流，世界先進(jìn)的工程而盡職盡責！
監理2023年終工作總結11
如何通過(guò)有效工作完成好項目監理任務(wù)，取得好的監理效果，為業(yè)主服務(wù)好，事關(guān)監理單位的社會(huì )信譽(yù)和形象，事關(guān)監理單位的生存和發(fā)展，是每個(gè)監理單位和監理工程師都要認真關(guān)注和研究的，如何做好項目監理部的工作？從我幾年的監理工作實(shí)踐中，我有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、公司的領(lǐng)導和支持是獲得成功的首要條件
公司對組建、派遣項目監理部的工作十分重視，從監理人員的資質(zhì)、工作能力及專(zhuān)業(yè)結構都做了精心安排，在監理人員生活條件、辦公設施等諸多方面均做了周詳的部署。為監理人員安心工作、搞好業(yè)務(wù)創(chuàng )造了有利條件。
二、監理人員有一個(gè)團結、和諧的團隊是搞好工作的重要保證
項目監理部人員來(lái)自四面八方，大家互不相識，性格各異，乍然聚攏，問(wèn)題頗多，但為了一個(gè)共同目標，大家在一時(shí)段內，要生活在一起，工作在一起。在這個(gè)臨時(shí)組建的大家庭中，要完成公司交給的監理任務(wù)，一個(gè)重要的保證條件就是要搞好團結。如何才能讓監理部團結一致？我做了如下幾點(diǎn)：
1、說(shuō)明團結對我們這樣一個(gè)群體的重要性。會(huì )上講團結，會(huì )下講團結。明確指出，我們來(lái)自不同地方、不同行業(yè)，我們的監理工作是既要明確分工，又有互相合作。既然我們是公司派來(lái)的，我們的任何一項失誤、一點(diǎn)錯誤，都會(huì )給公司造成不良影響。因此，要搞好團結，互相關(guān)心，互相愛(ài)護，多補臺，少拆臺，共同進(jìn)步。
2、如果在工作或生活中，有不同意見(jiàn)或分歧，大家首先要冷靜，不說(shuō)過(guò)頭話(huà)，不做過(guò)頭事，特別是總監要以身作則，從全局出發(fā)。多做談心工作，疏通思想，消除分歧。同事之間有意見(jiàn)或矛盾，要及時(shí)溝通，相互信任，這樣做有利于解決問(wèn)題，搞好監理部的團結。
3、在搞好監理內部團結的同時(shí)，還要十分注意與周邊的團結，如業(yè)主、施工、設計等各方。設法和方方面面處好關(guān)系。實(shí)踐證明，和任何一方關(guān)系失調，都會(huì )給監理工作帶來(lái)負面影響。
三、抓好項目監理內部制度建設，為搞好監理工作提供組織保證
工程項目監理工作是由不同專(zhuān)業(yè)、不同層次的專(zhuān)業(yè)人員群體共同完成的，成員之間的職責分工，是協(xié)調進(jìn)行監理工作的前提和實(shí)現監理目標的重要保證。項目監理部組建后，組織全體人員學(xué)習公司的各項規章制度、崗位責任制。監理組織內部做到：分工明確、各盡其職、各負其責、不留空檔，分工不分家。加強項目班子內部團結協(xié)作。充分調動(dòng)監理人員的工作熱情和積極性。這樣，才能協(xié)同、高效、圓滿(mǎn)地完成監理任務(wù)。
四、熟悉圖紙及規范，是做好監理工作的基礎
目前，新技術(shù)、新工藝、新材料、層出不窮，新法規陸續頒布，技術(shù)標準規范不斷修訂，工程項目實(shí)踐過(guò)程中新情況新問(wèn)題頻頻出現，要求監理人員不斷更新知識，適應時(shí)代發(fā)展對監理人員提出的更高要求。監理人員只有通過(guò)不斷學(xué)習，熟悉法規，熟練掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)最新理論知識和有關(guān)設計、施工、驗收、材料、試驗等一系列現行技術(shù)標準、規范、規程，才不會(huì )落伍于時(shí)代，才會(huì )在監理過(guò)程中執法有依據，體現出監理人員業(yè)務(wù)上的高水平，讓施工方和業(yè)主信服，才會(huì )順利開(kāi)展工作。
為此，項目監理部經(jīng)常組織全體監理人員學(xué)習、熟悉現行施工規范及有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新規定。共同學(xué)習，取長(cháng)補短。這樣工作起來(lái)才能得心應手，從而減少工作上的失誤和差錯。除此之外，針對項目部新來(lái)監理人員，為了銜接工作關(guān)系，對新來(lái)的監理人員，采取先熟悉環(huán)境及公司各項規章制度，崗位責任。再投入角色，幫一段，送一程的辦法，使其有一個(gè)接觸、參與和熟悉的適應過(guò)程，盡早勝任工作。
五、認真執行監理“十六字”方針是搞好監理工作的準則
“嚴格監理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”是監理工程師的職業(yè)道德準則。我們在監理工作中，把重點(diǎn)放在嚴格監理和熱情服務(wù)上。
1、嚴格監理
�、牛幹坪帽O理規劃及監理細則，關(guān)認真組織實(shí)施監理規劃是指導建設監理全過(guò)程工作的綱領(lǐng)性文件，是監理組織有序開(kāi)展監理工作的依據和基礎。監理規劃要把握住工程項目運行的脈搏，對施工技術(shù)難點(diǎn)和重要部位、關(guān)鍵工序要有對策，控制措施要有針對性，并隨著(zhù)工程項目的進(jìn)展及時(shí)調整、補充、完善。在監理規劃的基礎上，總監要督促和審查專(zhuān)業(yè)監理工程師制定好監理實(shí)施細則或質(zhì)量預控文件，并監督和檢查實(shí)施情況。
�、�.把好圖紙審查關(guān)，力所能及地提出優(yōu)化設計建議
圖紙質(zhì)量是影響工程項目控制目標能否順利實(shí)現的重要因素。監理人員都要認真熟悉圖紙，開(kāi)工前向業(yè)主提出優(yōu)化設計的合理化建議，供業(yè)主決策�；訃o施工圖出來(lái)后，監理部經(jīng)過(guò)認真讀圖發(fā)現北側土釘墻錨桿與原市民文化廣場(chǎng)地下車(chē)庫圍護護坡及錨桿相交。建議業(yè)主和設計溝通采用引孔施工錨桿，得到了業(yè)主的采納。事實(shí)證明，既保證圍護施工質(zhì)量，又節省另出圍護方案的時(shí)間。節約了業(yè)主的投資成本。同時(shí)，組織好業(yè)主、設計、施工、質(zhì)監、監理五方會(huì )審，做好設計交底，使各方明確設計意圖，統一認識，及早解決好圖紙中的錯漏碰缺問(wèn)題和施工中可能遇到的困難，盡可能避免或減少施工過(guò)程中的變更，加快工程進(jìn)度，減少返工損失。
�、�.認真審查好施工組織設計、施工方案
施工組織設計是指導建筑施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件。它反映了施工方在施工全過(guò)程中的總目標，也是施工單位技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)的綜合反映。監理人員從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面對其施工方案、方法、措施以及施工機械設備的選用進(jìn)行審查，力求采用先進(jìn)技術(shù)，充分利用機械設備，做好人力物力綜合平衡，并注重技術(shù)和經(jīng)濟緊密結合，以求很好地完成質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制目標。
�、�.嚴格把住材料、設備質(zhì)量關(guān)
對原材料、設備的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量的基礎控制。監理工程師一定要把住原材料、設備質(zhì)量關(guān)。首先要審查材料、設備的質(zhì)保資料是否符合要求，審查“三證”是否齊全、有效等。其次，在現場(chǎng)應檢查產(chǎn)品廠(chǎng)家、規格、型號、數量、質(zhì)量等級是否與施工方填報的報驗表一致，外觀(guān)質(zhì)量是否達到相應技術(shù)標準要求。對規范要求復試的材料，按施工規范監督施工單位現場(chǎng)見(jiàn)證取樣送工程質(zhì)量檢測中心復試，確保工程所用的原材料質(zhì)量合格，并跟蹤記錄該批材料的使用部位，一旦發(fā)現劣質(zhì)材料或不合格材料，堅決清除出施工現場(chǎng)，確保工程的內在質(zhì)量。
�、�.嚴格監督檢查施工工序質(zhì)量
工程實(shí)體質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的，而不是最后檢驗出來(lái)的；施工工序質(zhì)量決定工程總體質(zhì)量，監理工程師質(zhì)量控制主要職責之一便是按施工規范監督檢查施工工序質(zhì)量。監理工程師必須事先設置好質(zhì)量控制點(diǎn)（“見(jiàn)證點(diǎn)”、“停止點(diǎn)”），事先告知施工方哪些工序應留待監理檢驗，一方面要求施工方加強自檢，另一方面要強調未經(jīng)監理驗收一律不得自行隱蔽，上道工序未經(jīng)檢驗不得進(jìn)入下道工序。監理人員在加強面上的日常巡視監督檢查的同時(shí)，有針對性地對工程施工中有關(guān)地基和結構安全的重要部位和關(guān)鍵工序及關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行旁站直至連續跟班監理，認真嚴格監控施工過(guò)程中影響質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)”等因素，對不符合要求的督促施工方及時(shí)整改，并做好相應記錄。只有控制好了工序質(zhì)量，才能確保工程質(zhì)量。
�、�.嚴格控制工程變更
工程變更往往會(huì )引起工期、造價(jià)的變化，并可能引起索賠，監理工程師必須對變更的必要性、技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟性進(jìn)行論證，并分析其對工期和造價(jià)的影響，若做出變更決定，須按設計變更程序或施工合同約定經(jīng)項目總監審核確認后方能實(shí)施。定期向業(yè)主匯報工程變更對施工的影響，提醒業(yè)主對發(fā)生的變更通知要慎重考慮，避免索賠事件的發(fā)生。
�、�.做好工程計量，把好工程款支付關(guān)
監理工程師在客觀(guān)公正的立場(chǎng)上，嚴格按合同規定的計量方式、時(shí)限和監理程序，認真細致地核定工程完成量，計算投資完成額，防止施工單位高估冒算和重復計量，并及時(shí)簽發(fā)支付通知。要嚴格執行質(zhì)量合格的計量原則，質(zhì)量不合格工程拒絕計量簽證。⑻.組織好監理例會(huì )，協(xié)調好工程進(jìn)度監理例會(huì )由項目總監組織與主持召開(kāi)。會(huì )議內容旨在交流工程施工情況，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況，處理存在問(wèn)題，制定下期工作安排。由建設、施工、監理單位派員參加，會(huì )議要主題鮮明，引導大家把注意力集中在問(wèn)題解決上，使會(huì )議能真正解決問(wèn)題。有專(zhuān)人做好會(huì )議紀要（會(huì )議紀要與合同具有同等的法律效力），有關(guān)質(zhì)量、工期、造價(jià)責任的會(huì )議紀要應要求與會(huì )各方會(huì )簽，最后由總監審閱簽字，分發(fā)給各方存檔。
2、熱情服務(wù)
�、牛诜媳O理程序的框架下，做到隨叫隨到，全天候為施工單位服務(wù)。加強旁站、巡視及檢查，有的監理人員一天工作時(shí)間經(jīng)常在12小時(shí)以上，從無(wú)怨言。
�、疲l(fā)揮監理工程師的聰明才智和實(shí)踐經(jīng)驗，技術(shù)和質(zhì)量上主動(dòng)的、超前的提醒施工方需要注意的地方，做好事前控制。針對施工單位的施工素質(zhì)相對較差，甚至以施工員的角色直接參與，幫助他們解決施工中的技術(shù)難題，滿(mǎn)腔熱情地搞好服務(wù)。
�、牵诒O理工作中，監理人員不懼寒暑，不分晝夜，長(cháng)期駐守在施工現場(chǎng)，掌握第一手材料，對施工中出現的問(wèn)題能善意的提出，以理服人；解決問(wèn)題行之有效，既考慮工程質(zhì)量，也要考慮施工方的承受能力。服務(wù)搞好了，施工方滿(mǎn)意了，問(wèn)題解決了，關(guān)系也融洽了，監理工作受到了應有的尊重。說(shuō)話(huà)有人聽(tīng)，監理有力度。業(yè)主滿(mǎn)意了，公司也放心。
六、做好監理記錄，體現監理工作價(jià)值
監理記錄是監理工程師在施工現場(chǎng)如實(shí)記錄的第一手資料，與工程形象照片、音像及所遵循的國家法律法規政策文件等，構成“工程證據資料”，是可追溯的主要論據資料，是對工程質(zhì)量進(jìn)行判斷評定及工程驗收的重要依據，是協(xié)調參建各方合同糾紛的證明；同時(shí)也是監理工程師在項目管理中發(fā)揮了多大作用，監理工作是否到位，監理工程師處理問(wèn)題是否合理公平等監理服務(wù)工作質(zhì)量的反映實(shí)錄，是監理工作價(jià)值的一種體現。包括監理日志、隱蔽驗收記錄、施工單位向監理報送的各類(lèi)報審表、監理月報、監理通知、會(huì )議紀要、監理規劃及細則、日常來(lái)往函件及監理總結等。監理要做到“說(shuō)到、做到、記到”，從而體現監理價(jià)值，樹(shù)立好監理形象。七、正確處理好項目?jì)韧獠扛鞣疥P(guān)系，為開(kāi)展監理工作創(chuàng )造良好環(huán)境工程建設項目管理是一項復雜的系統工程，就牽涉單位而言，有業(yè)主、勘察、設計、施工、監理、材料及設備供應、質(zhì)監、檢測中心、環(huán)保和消防等多家單位。監理單位負責的三大目標控制離不開(kāi)這些單位或部門(mén)的配合支持，監理成效的關(guān)鍵在很大程度上取決于監理單位能否與這些單位進(jìn)行良好合作。監理人員必須妥善處理好與這些單位間的關(guān)系，尤其是與業(yè)主、施工單位的關(guān)系。
1、與業(yè)主關(guān)系
監理單位與業(yè)主之間的是被委托與委托的有償技術(shù)服務(wù)關(guān)系。監理人員要嚴格按監理合同履行職責，按監理程序辦事，以嚴謹踏實(shí)的工作作風(fēng)取得業(yè)主信任。首先，要尊重業(yè)主、尊重業(yè)主代表，遇事主動(dòng)和他們商量。要維護業(yè)主的合法權益，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想。主動(dòng)為業(yè)主出謀劃策，當好業(yè)主的好參謀。盡力滿(mǎn)足業(yè)主關(guān)于投資、進(jìn)度、質(zhì)量的合理要求，努力為業(yè)主提高投資效益。
例如：⑴市民文化廣場(chǎng)高層住宅項目基坑圍護設計方案中，基坑降水采用井點(diǎn)降水。監理部根據在原市民文化廣場(chǎng)地下車(chē)庫監理經(jīng)驗，參閱當地降水資料。綜合分析建議業(yè)主與設計院溝通，取消了原設計中的井點(diǎn)降水。事實(shí)證明，不僅保證了工程質(zhì)量及南岸居民樓的安全。還為業(yè)主節約了投資成本。業(yè)主對監理贊賞有加，認為委托監理是值得的。另外，工程進(jìn)度、監理工作每天以日報的書(shū)面形式向業(yè)主匯報，定期將工程進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、存在問(wèn)題、需業(yè)主辦理和協(xié)調的有關(guān)事宜及時(shí)以監理月報、聯(lián)系單等形式向業(yè)主匯報。
2、與施工方關(guān)系
監理單位與施工方是監理與被監理關(guān)系。首先，監理人員注意平等相處，互相尊重，以理服人，協(xié)商解決問(wèn)題，切忌居高臨下、盛氣凌人。堅持原則，嚴格按規范、程序辦事，講求科學(xué)態(tài)度，一切從實(shí)際出發(fā)，監幫結合，熱情服務(wù)，就施工中的困難以及質(zhì)量缺陷的處理幫助想辦法、出主意，使施工方認識到監理人員確實(shí)在幫助他們。
例如：⑴在樁基施工時(shí)，部分工程樁在-5米左右遇到原市民文化廣場(chǎng)地下車(chē)庫圍護錨桿，無(wú)法施工工程樁。為此，監理部根據以往施工監理經(jīng)驗和綜合分析，建議采用同直徑鋼管進(jìn)行沖孔施工。將錨桿沖斷后，再施工。取得成功。既保證了工程質(zhì)量又節約了工程成本。同時(shí)，要尊重施工方的獨立性，不任意發(fā)號施令，強加于人；要以身作則，講究實(shí)效，以自身規范化的管理促進(jìn)施工企業(yè)提高管理水平；公正地維護業(yè)主和施工方雙方的正當利益。
總之，搞好項目監理，要做的工作很多，遠不止以上所述。只要我們敬業(yè)、勤懇，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強內部管理，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，認真、扎實(shí)、科學(xué)、規范地抓好目標控制，處理好項目?jì)韧獠扛鞣疥P(guān)系，牢固樹(shù)立創(chuàng )公司品牌，樹(shù)企業(yè)形象的觀(guān)念。我們的監理工作就必然會(huì )上水平、出成效，也必然會(huì )得到業(yè)主的肯定和好評。同時(shí)，也帶來(lái)了公司品牌效益。
監理2023年終工作總結12
xxx監理站承擔xxx線(xiàn)至xxx段68、760公里施工監理工作，管轄2個(gè)指揮部6個(gè)項目分部。
20XX年工程施工安全監理工作是以學(xué)習貫徹xxxxxx關(guān)于施工安全的一系列文件為指導，以落實(shí)制度措施，很抓各項施工安全為主題，以營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全和隧道施工安全為重點(diǎn)，以各項規范及設計文件為標準，以各專(zhuān)業(yè)監理細則及方法為手段，以確保行車(chē)和施工安全為目的來(lái)開(kāi)展工程施工安全監理工作的。在總結了20XX年安全監理工作的基礎上，我們深刻的認識到20XX年的施工安全工作不容樂(lè )觀(guān)，其原因有；有些施工單位自身不重視施工安全工作以包代管、有的施工隊伍人員素質(zhì)很差，沒(méi)有安全意識、在施工安全上沒(méi)有投入、甚至個(gè)別施工單位對施工安全監理工作有抵觸情緒、所以安全監理工作即將面臨著(zhù)極大的困難和挑戰。針對以上現象監理站加大對施工安全管理的的投入，監理站由總監親自抓施工安全工作，并配專(zhuān)職安全監理工程師和專(zhuān)用車(chē)輛，各監理分站配備專(zhuān)職安全監理各一名來(lái)控制施工安全。在20XX年施工安全管理上監理站做了這樣三件事;一加強安全培訓、夯實(shí)安全基礎；二貫徹落實(shí)文件、督促指導整改；三網(wǎng)絡(luò )信息管理、共筑安全防線(xiàn)；
現將20XX年施工安全監理工作總結如下；
一、加強安全培訓、夯實(shí)安全基礎；
1、對施工單位的安全管理人員和駐地監理人員進(jìn)行施工安全知識的培訓，其目的就是要從根本上徹底扭轉施工單位輕視施工安全的思想意識。
2、由總監、副總監、專(zhuān)職安全監理工程師組成專(zhuān)門(mén)的培訓小組，以項目部為單位，對項目部的經(jīng)理、總工、安質(zhì)部長(cháng)、專(zhuān)職安全員、施工作業(yè)隊長(cháng)、工班長(cháng)、安全防護員、爆破員、特殊工種人員、大型機械操作人員進(jìn)行了專(zhuān)項重點(diǎn)培訓，力爭達到最大培訓覆蓋面。
3、在培訓過(guò)程中嚴格要求，不走過(guò)場(chǎng)，通知的人員必須參加，必須做好記錄，回去以后必須宣傳貫徹培訓內容，必須落實(shí)到施工中去。20XX年第一季度完成了對6個(gè)項目部，2個(gè)監理分站、6個(gè)監理小組共計160人次的施工安全培訓，通過(guò)培訓使全體參建人員進(jìn)一步提高了對施工安全重要性的認識，為全年的施工安全良好和牢固的基礎。
二、貫徹落實(shí)文件、督促指導整改；
1、xx鐵路局，xx指揮部為規范鐵路建設管理，適應鐵道部對鐵路建設管理的調整，根據國家有關(guān)法律和法規下發(fā)了一系列關(guān)于鐵路工程施工安全管理的文件。在貫徹落實(shí)這些文件的過(guò)程中，我們分三步走；
1-1、監理站先組織學(xué)習討論，深刻領(lǐng)會(huì )文件的精神實(shí)質(zhì)。
1-2、將文件中提出的要求對照有關(guān)規范進(jìn)行細化后，再次提出執行要求，以書(shū)面通知的形式各施工單位，并將執行情況在規定的時(shí)間內反饋監理站。
1-3、在收到反饋信息后由專(zhuān)職安全監理檢查落實(shí)整改情況，使執行文件的過(guò)程真正落在實(shí)處。
2、在督促指導整改的過(guò)程中我們實(shí)事求是，重在落實(shí)。凡涉及到施工安全特別是營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全和人身安全的問(wèn)題決不放過(guò)一查到底。20XX年執行有關(guān)文件63份，發(fā)出執行文件的通知75份，對各專(zhuān)業(yè)的施工安全提出整改要求460多條，而且有整改有落實(shí)有記錄。
三、網(wǎng)絡(luò )信息管理、共筑安全防線(xiàn)；
1、為規范施工安全管理，我們與各施工單位的指揮部、項目部、安質(zhì)部（科）、創(chuàng )建了網(wǎng)絡(luò )信息交流平臺，建立了施工安全電子檔案和臺帳，充分發(fā)揮電子網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢，及時(shí)傳達和反饋了施工安全信息。
2、在規范施工安全管理過(guò)程中，合理使用表格對于問(wèn)題的整改能形成一個(gè)良好的閉合回路，我們根據相關(guān)文件的要求、工程進(jìn)度、針對各專(zhuān)業(yè)的施工特點(diǎn)、制定了一系列施工安全檢查整改表格來(lái)完善施工安全的管理。有可以通用的《工程施工安全巡視檢查（整改）表》、有針對性的《與營(yíng)業(yè)線(xiàn)相關(guān)地段施工安全檢查表》、《隧道施工安全統計表》、《隧道施工安全質(zhì)量檢查表》、《鐵路施工單位爆炸物品安全管理檢查表》、并且將相關(guān)的表格裝訂成冊形成《工程施工安全月報》，并且要求施工單位加大施工安全管理的投入，增加安全檢查的頻次，月報的內容必須有主管現場(chǎng)的監理人員簽字確認，要求在每月的規定時(shí)間內報監理站，監理站專(zhuān)職安全監理工程師對有疑問(wèn)項目現場(chǎng)核實(shí)，有效的控制了檢查整改的過(guò)程。
3、施工安全無(wú)小事、齊抓共管共筑防線(xiàn)，在施工安全控制過(guò)程中我們采取總監、副總監定期檢查，專(zhuān)職安全監理工程師巡回檢查、監理分站長(cháng)不定期抽查，施工單位、現場(chǎng)監理全程監控、設備管理單位指導監督的方法，多視角全方位控制了施工安全。
四、總結回顧20XX年的施工安全監理工作，我們深深的感覺(jué)到安全工作必須長(cháng)抓不懈，必須警鐘長(cháng)鳴。
展望20XX年的施工安全監理工作，我們將在xx鐵路局、xx指揮部的正確領(lǐng)導下，進(jìn)一步完善健全各項安全制度和措施，履行監理合同，和施工單位攜手并進(jìn)、齊抓共管、共創(chuàng )輝煌。
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