生產(chǎn)車(chē)間工作總結（通用15篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)車(chē)間工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)車(chē)間工作總結 1
新的一年即將來(lái)臨，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入明年之際，作為一名車(chē)間主任我對自己在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結。
一、制定詳細的規章制度與監控
首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。
在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
二、在管理方面提出的三效管理方式
向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì )對企業(yè)造成損失。
向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產(chǎn)成本。
向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據我個(gè)人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。
三、生產(chǎn)設備與培訓
生產(chǎn)設備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護保養，有專(zhuān)人負責。車(chē)間主任負責監督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒(méi)有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì )換，經(jīng)過(guò)培訓現在車(chē)間的工人都可以使用所有的'生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì )，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì )議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
四、系統使用與廠(chǎng)房維護
在GMP信息系統使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨立的填寫(xiě)記錄。用系統來(lái)指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
車(chē)間的衛生和廠(chǎng)房的維護也做的比較不錯。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現門(mén)鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個(gè)衛生區域都有專(zhuān)人負責，生產(chǎn)輔助設備有專(zhuān)人清洗，工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
五、原料采購與員工待遇
在原料的采購方面，基本上做到及時(shí)準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。員工的待遇方面，車(chē)間配備了潔凈工作服，一次性手套�？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準時(shí)交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。
六、車(chē)間不足的地方
員工的安全意識不強。對新員工的監督不到位，在生產(chǎn)速補的時(shí)候有多裝和少裝的現象。員工和質(zhì)檢配合不是很好。員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
生產(chǎn)車(chē)間工作總結 2
20xx年，在公司各級安全主管的正確領(lǐng)導下,我車(chē)間認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到安全生產(chǎn)思想到位，安全措施到位，責任落實(shí)到位，確保了安全生產(chǎn)各項目標的實(shí)現，現將我車(chē)間20xx年度的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、明確安全生產(chǎn)的指導思想
以認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以“治理隱患，防范事故”為主題，開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、宣傳安全發(fā)展的理念、宣傳安全生產(chǎn)責任制典型和隱患治理工作績(jì)效，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，促進(jìn)各項事故防范措施落實(shí)，
二、加強領(lǐng)導，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
為了加強安全生產(chǎn)的管理，我車(chē)間設立了安全生產(chǎn)責任制度小組，以車(chē)間主任為組長(cháng)、副主任為副組長(cháng)，各班組班長(cháng)為成員，由車(chē)間主任負責主管全車(chē)間安全生產(chǎn)工作，并為本單位的.安全生產(chǎn)責任人，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，落實(shí)各部門(mén)安全生產(chǎn)管理職責。把安全生產(chǎn)職責納入全年考評工作范圍，定期不定期地對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和抽查，行政手段和經(jīng)濟措施并舉，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)，做到安全生產(chǎn)檢查目標管理落實(shí)到位，責任落實(shí)到人。
三、發(fā)生的安全事故總結
20xx年度我車(chē)間共發(fā)生工傷事故5起：微傷1起、輕傷2起、重傷1起、致人死亡事故1起，工傷事故所造成的醫療費用為30600余元，經(jīng)濟損失達數十萬(wàn)元，事故給傷者家庭帶來(lái)極大的傷痛。
四、安全生產(chǎn)工作的培訓及宣傳
20xx年3月——20xx年5月，對車(chē)間各種崗位作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規程的學(xué)習。
20xx年7月——20xx年9月，對車(chē)間所有的員工進(jìn)行安全培訓及考試，強化每位員工的安全意識，提高安全教育思想，減少安全事故的發(fā)生。
20xx年10月——20xx年11月，加強管理員工的安全意識，強抓可能造成工傷事故的安全隱患，對發(fā)現的安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改，避免事故的發(fā)生。
五、安全工作的整改內容
1.對車(chē)間內的所有物品進(jìn)行合理擺放，進(jìn)行分區管理，對所有區域進(jìn)行標示，嚴格按照上級下發(fā)的文件執行對物品的“定制管理”
2.對車(chē)間內部的所有消防設備進(jìn)行長(cháng)期檢查、更換，確保在發(fā)生火情事故后可進(jìn)行及時(shí)處理
3.對車(chē)間所有的高空作業(yè)設備進(jìn)行定期檢查，確保高空作業(yè)的安全，避免出現安全事故
4.對車(chē)間所有的氧氣、乙炔進(jìn)行嚴格管理，并對所有從事氣割作業(yè)的人員進(jìn)行強化培訓，嚴格遵守安全操作規程進(jìn)行作業(yè)
5.對車(chē)間所有的吊裝設備進(jìn)行定期的檢查、維護，確保吊裝作業(yè)使用的鋼絲繩、吊裝帶無(wú)短股，無(wú)損壞，確保吊裝作業(yè)安全正常的進(jìn)行
20xx年在安全管理工作中雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但于領(lǐng)導要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴格按照上級領(lǐng)導的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現全年無(wú)重大安全事故做出更大的貢獻。
生產(chǎn)車(chē)間工作總結 3
隨著(zhù)生產(chǎn)車(chē)間工作告一段落讓我收獲不少經(jīng)驗，作為生產(chǎn)車(chē)間的班長(cháng)讓我明白完成每月生產(chǎn)指標的重要性，因此我會(huì )帶領(lǐng)車(chē)間員工認真做好生產(chǎn)車(chē)間的各項工作，既對團隊做到了有效管理也強化了生產(chǎn)安全的意識，在加上我在整體上服從車(chē)間領(lǐng)導的安排從而做出了不少成就，現對個(gè)人在生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)崗位的表現進(jìn)行以下工作總結。
重視對車(chē)間班組的管理并完善規章制度，我在對員工提出要求之前都會(huì )在車(chē)間工作中以身作則，確保自己能夠經(jīng)常處于生產(chǎn)一線(xiàn)做好各項工作，除了較好地鍛煉自身能力以外也導致許多員工都聽(tīng)從自己的安排，畢竟生產(chǎn)過(guò)程中不規范的操作方式往往存在安全隱患，但為了確保每月績(jì)效指標的完成導致提升效率的過(guò)程中出現不規范操作，因此我會(huì )進(jìn)行嚴格監管從而讓車(chē)間員工明白做好工作的重要性，對我而言這既是對車(chē)間的負責也是為了員工的`安全影響，開(kāi)會(huì )的時(shí)候我也有向員工反復強調生產(chǎn)安全的重要性。
積極參與到一線(xiàn)工作中去從而調動(dòng)車(chē)間員工的生產(chǎn)熱情，保持對工作的積極性是能夠按時(shí)完成生產(chǎn)指標的秘訣，因此車(chē)間領(lǐng)導在開(kāi)會(huì )的時(shí)候也會(huì )向管理人員予以強調，我會(huì )將生產(chǎn)指標進(jìn)行劃分從而落實(shí)到每個(gè)員工身上，我也會(huì )起到表率作用并在生產(chǎn)一線(xiàn)認真做好本職工作，至少身為班長(cháng)的自己帶頭做好車(chē)間工作能夠調動(dòng)員工積極性，為了避免出現不合格的產(chǎn)品從而影響到生產(chǎn)質(zhì)量，我會(huì )要求員工在完成生產(chǎn)指標的基礎上盡量多做，至少在檢驗出次品以后能夠有多余的產(chǎn)品進(jìn)行替換，而起生產(chǎn)數量越多也能夠讓員工們從中獲得更多利益。
對生產(chǎn)完的產(chǎn)品進(jìn)行抽查從而找出不合格的產(chǎn)品，對于車(chē)間發(fā)展而言不合格的產(chǎn)品往往會(huì )影響到集體的信譽(yù)，所以我會(huì )參與到這項工作中去并與質(zhì)檢員們一同找出次品，一方面是為了熟悉生產(chǎn)流程以便于今后更好地完成車(chē)間工作，另一方面則是通過(guò)警告員工的形式從而讓他們做好本職工作，讓員工們在車(chē)間工作中時(shí)刻保持警惕是很重要的，得益于質(zhì)檢方面的重視導致出廠(chǎng)的成品沒(méi)有出現任何質(zhì)量問(wèn)題。
能夠做好生產(chǎn)車(chē)間工作也是得益于平時(shí)的不懈努力，因此我會(huì )繼續做好領(lǐng)導安排的生產(chǎn)任務(wù)并為集體的發(fā)展而努力，希望通過(guò)這份嚴謹的態(tài)度從而做好今后的生產(chǎn)車(chē)間工作。
生產(chǎn)車(chē)間工作總結 4
車(chē)間的工作是千篇一律的，但是卻也是很考驗人的，它考驗人的耐力，考驗人的能力……它考驗的東西有許多，而這些卻也是促使我們變成更優(yōu)秀的自己的前提。上一個(gè)月的工作很好的完成了，而接下來(lái)的工作也許會(huì )更加的繁瑣，但是只要我們提前做好一個(gè)鋪墊，便不會(huì )那么的覺(jué)得，而這個(gè)鋪墊則是對上一個(gè)月的一個(gè)工作的一個(gè)總結。
正如同他們所說(shuō)的，在工廠(chǎng)的車(chē)間的工作是很累的，也是很枯燥無(wú)味的，但是要是能夠在這枯燥之中自己使自己改變，其實(shí)倒也是好的。我們車(chē)間是負責產(chǎn)品的一些相關(guān)的零件的生產(chǎn)，工作的內容并不是很多，但是每一個(gè)工作內容卻也都是要細致的應對的，還有的就是要有一種責任感，因為我們要對我們的`產(chǎn)品負責，對我們的工作內容負責，對客戶(hù)負責。
我們因為工作的需要，是有安排黑白夜班的，白班的時(shí)候倒是還好，因為領(lǐng)導都是在的，工作也是很認真的，但是晚班的時(shí)候，領(lǐng)導都是不在的，靠的自然也只是我們自己的一個(gè)自律性。所以在工作當中，我們也要明白一點(diǎn)，我們的工作不只是為公司做事情，同時(shí)也是在為我們自己做事情，我們工作是花費了時(shí)間和精力了的，而公司方面也是給了我們同等的工資的。而這一點(diǎn)我們是要明白的。
在明白工作不僅僅是為了我們自己以后，我們就要著(zhù)重的培養我們自己的一個(gè)工作的自律性了，就是不管領(lǐng)導在不在，我們都是應該要好好的工作的，把工作當做應該要做好的事情，而不是為了對付領(lǐng)導和換取工資的事情，這樣的話(huà)我們的工作也會(huì )做的更好一些。
當然面對工作我們我們也不只是要具備良好的自律性，我們也是要具備著(zhù)能夠吃苦的精神。因為在工廠(chǎng)的車(chē)間上班的話(huà)，我們要做好加班還有黑白倒班的一個(gè)準備。最主要的就是黑白倒班，我們在車(chē)間里面工作的話(huà)，和他們工廠(chǎng)總公司的人是不一樣的，我們不會(huì )是一天到晚的坐在位子上面，走動(dòng)的也一定是比較多的，因為我們是生產(chǎn)員。而最讓人不容易面對的就是倒班的事情，因為倒班是要涉及到人體的生物鐘的，有些時(shí)候，我們白天睡覺(jué)，但是卻是不一定睡得著(zhù)的，而晚上上班的精神也不一定會(huì )是好的。而我們也是要做好準備去面對這一些事情的，不過(guò)倒也不是說(shuō)這些是不能夠做好的，因為要是長(cháng)時(shí)間的這樣的話(huà)，其實(shí)也是會(huì )習慣的。
說(shuō)起習慣的話(huà)，其實(shí)要是上班太過(guò)于習慣的話(huà)，倒也并不是一件好的事情，像上個(gè)月的我們車(chē)間一樣，因為大家生產(chǎn)的時(shí)候都很少出現問(wèn)題，所以我們就習慣性的邊生產(chǎn)邊等檢驗員出能夠生產(chǎn)的結果。但是也就是因為這樣的習慣，導致這一次我們在檢驗員給出結果之前生產(chǎn)的產(chǎn)品都是不良品。雖然還有挽救的余地，但是卻也是一件很?chē)乐氐腻e誤。所以在以后的工作之中，我們也是要時(shí)刻的注意這樣的問(wèn)題的，不能夠隨著(zhù)習慣來(lái)，我們應該要嚴格的遵守公司的規章制度來(lái)工作，而不是說(shuō)隨著(zhù)習慣來(lái)工作。
我的月度工作總結到這里就借宿了，我知道我講的并不是很完全，所以要是有很多不對或者是被遺漏的，還請公司的各位領(lǐng)導及前輩直接指出來(lái)。我也很樂(lè )意聆聽(tīng)指正。
生產(chǎn)車(chē)間工作總結 5
回顧11年10月份一個(gè)月的工作，因我是10號才入司的新員工；入司后在12號召開(kāi)一次基層管理人員的會(huì )議，將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目標給各管理員以明確；為確保車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎，本月主要做了以下幾方面的工作：
1、先明確大家的工作職責，希大家把能力發(fā)揮到最大化�。ㄩ_(kāi)會(huì )時(shí)已公布）
2、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別要充分調動(dòng)生產(chǎn)機修和員工的積極性，在各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)部的積極支持下，并合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間主管和各班組長(cháng)的積極配合努力，本月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標；保證了銷(xiāo)售的供貨需求（其成品入庫數為：3731.0萬(wàn)；而出貨數僅有2815.0萬(wàn)）。
3、嚴把質(zhì)量關(guān)
每個(gè)人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是主管和班組長(cháng)對自己所負責部門(mén)及工序，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進(jìn)行了相應的分析改善和相關(guān)的措施出臺。（車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)和班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感）
4、安全生產(chǎn)
嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
5、學(xué)習、提高
在車(chē)間領(lǐng)導，班長(cháng)在部門(mén)主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。（根據10月份的培訓計劃有步驟地去進(jìn)行）
6、通過(guò)人員精減來(lái)降低制造成本
先從品質(zhì)部進(jìn)行改制：品質(zhì)部由原來(lái)的14人，精簡(jiǎn)到現在的11人。人員重新做了次分配！也能達到品質(zhì)保證的效果。（目前只有10人，因1人請長(cháng)假）
11月份到了，在已開(kāi)始新的一個(gè)月工作時(shí)，我們首先展望國內外的電子市場(chǎng)，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟蕭條中；為了能夠順利度過(guò)此難關(guān)，車(chē)間將本著(zhù)
1、根據總廠(chǎng)近幾個(gè)月的用量和本司庫存的情況，進(jìn)行有計劃的生產(chǎn)，盡可能只做夠安全庫存量即可；
2、在有計劃生產(chǎn)的同時(shí)把人員的能力要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時(shí)間上，分工上，都要適度重新大調整（用人的準則是少而精）
3、繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的`生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
4、加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件達到品質(zhì)目標要求，高標準的完成11月份的各項工作任務(wù)：
一、先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認OK后才可正常流傳。（再生料人員安排一個(gè)人進(jìn)行處理）
二、設備要進(jìn)行有計劃的全面性大保養，先從需暫停生產(chǎn)的機臺上進(jìn)行，然后再每臺機進(jìn)行（多的人員跟相關(guān)機修一起進(jìn)行），最后部門(mén)主管要進(jìn)行確認，從而提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
三、人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。（保正不影響產(chǎn)線(xiàn)的正常運轉，更要做到人人有事做，事事有人做）
四、公司為能順利地通過(guò)12月份的外審工作，必須先做好11月份的內審工作；員工要進(jìn)行大力的培訓，從而提高其操作技能及自檢能力；然后進(jìn)行考核�。ㄆ洫劷饘⒏鶕湎嚓P(guān)考核去綜合評定）
五、繼續做好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細節，著(zhù)眼死角，努力使本公司現場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺階；為安全生產(chǎn)方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。
六、集思廣益，群策群力，努力為開(kāi)拓新市場(chǎng)而工作，不斷發(fā)現身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對外宣傳工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。
七、努力完成公司下達的臨時(shí)性的任務(wù)。
生產(chǎn)車(chē)間工作總結 6
20xx年過(guò)去了，過(guò)去的一年里在大家共同的努力下我們丙班出色的完成了車(chē)間里的安排的各項工作。在結合丙班自身優(yōu)勢充分調動(dòng)班組成員的積極性的基礎上我們進(jìn)一步創(chuàng )新思路，在班組自身建設、班組日常工作經(jīng)驗的積累、班組成員技術(shù)培訓與強化中我們取得了良好成果。
1）班組自身建設
日常工作中我們丙班以老員工帶動(dòng)新員工，讓新員工的活力帶活整個(gè)班組。充分發(fā)揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為、規范的操作示以新員工，組長(cháng)帶頭主值配合先從班組骨干的自身起做到嚴以律已，很好的起到了帶頭作用在新員工中也樹(shù)立良好的威信對班組工作的安排也更加的合理，與此同時(shí)也給新員工們提供了一個(gè)主動(dòng)學(xué)習的機會(huì )從而使他們在自我的同時(shí)，有了先進(jìn)標榜在側面也促進(jìn)了新員工們的成長(cháng)。雖然班組成員幾經(jīng)調動(dòng)，但工作中逐漸培養起來(lái)的高度的工作熱情、高度的責任感主人翁精神一直是我們丙班的主流精神動(dòng)力，也是我們班在過(guò)去的一年中能夠取得良好成績(jì)的最大制勝法寶。
2）班組日常工作經(jīng)驗的積累
“三人行必有我師焉“班組成員新老交錯，這也正好給了大家提供了良好的`學(xué)習機會(huì )。老員工作經(jīng)驗豐富，新員工思想較為先進(jìn)，工作活躍正好形成優(yōu)勢互補。成員們在班組生產(chǎn)中做好與創(chuàng )新，對過(guò)去的工作遇到的問(wèn)題以及解決的方法都做好了記錄，同時(shí)又不斷思考新方法來(lái)解決遇到的難題。一年里在大家的努力下我們丙班在一次風(fēng)機的起停日常維護保養中取得了良好的心得，對風(fēng)機的油壓油溫在不同的環(huán)境中不同的要求都做了很好的；在對精煉脫硫設備日常點(diǎn)檢中對灰倉的清灰與積灰的處理中也積累了獨特的方法，尤其在對精煉提升機的改造過(guò)程成更是取得了寶貴經(jīng)驗。一次風(fēng)機的起停中遇到的問(wèn)題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面，從而在以后的工作中對突發(fā)事故處理有了更好的應急措施。
3）班組技術(shù)培訓與強化
“理論與并重，技術(shù)與人文相通”一方面我們丙班重視車(chē)間里提供培訓機會(huì )，借助提供的培訓資料充實(shí)每位組員。另一方面在對除塵設備的改造與完善過(guò)程中虛心向專(zhuān)業(yè)人員請教，對設備工藝要求運行特點(diǎn)及各個(gè)因素的限制條件做以重點(diǎn)標記，同時(shí)將培訓中得到的理論知識自覺(jué)的與生產(chǎn)中到的經(jīng)驗相結合，從而提高大家的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力使每位成員在崗位上能夠獨擋一面。在工作中大家做好，對每次遇到的問(wèn)題一塊討論分析長(cháng)處與不足，在技術(shù)方面大家一起進(jìn)步，從而做出更好的除塵效果，不斷對自己班組提出更高的要求。努力使“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注”成為我們丙班最大最好的標簽。
車(chē)間最大的特點(diǎn)就體現在一個(gè)“新”字上：新的車(chē)間，新的設備，新的員工同時(shí)我們也面對著(zhù)新的機遇跟挑戰，過(guò)去一年的工作來(lái)年里我們將一如繼往的保持優(yōu)良作風(fēng)，努力為車(chē)間的發(fā)展做出大家的貢獻！
生產(chǎn)車(chē)間工作總結 7
20xx年在不知不覺(jué)中已悄悄過(guò)去；辭舊迎新，我們即將迎來(lái)新的一年�；仡�20xx年的工作，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)�，F對生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結如下:
一、工作業(yè)績(jì)
1.生產(chǎn)方面
�。�1）產(chǎn)量
生產(chǎn)部在各部門(mén)的支持協(xié)調和生產(chǎn)全體員工的積極努力下，在產(chǎn)品多樣化和訂單加工生產(chǎn)多變的情況下，生產(chǎn)部通過(guò)合理的安排生產(chǎn)計劃和充分的利用生產(chǎn)機器，在員工54名，暑期工14名的情況下年加工生產(chǎn)產(chǎn)品1122610套產(chǎn)品，100%完成了生產(chǎn)訂單。
�。�2）交貨及時(shí)率
要滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠遠不夠，還需要交期作保證；由于我們是外貿型企業(yè)，交期就是我們信譽(yù)的第一保證，生產(chǎn)部根據客戶(hù)訂單制訂出每周生產(chǎn)計劃表，車(chē)間每天完成生產(chǎn)日報表的統計，經(jīng)常時(shí)時(shí)跟進(jìn)，有效的控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單的隨機性和插單等因素，加班加點(diǎn)，保證了100%的按時(shí)交貨率，為提高客戶(hù)對公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎。
2.產(chǎn)品質(zhì)量方面
產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求是我們生產(chǎn)控制的基礎工作，在今年5月由于生產(chǎn)執行力度不到位，生產(chǎn)流程不全面發(fā)生了香精泄漏的質(zhì)量事故，事件發(fā)后，生產(chǎn)部集體進(jìn)行了質(zhì)量培訓，并制定了新的工作流程和工藝卡，進(jìn)一步明確各班組長(cháng)的職責，嚴格按照新的工作流程進(jìn)行生產(chǎn)，起到質(zhì)量監督的作用，保證了出廠(chǎng)檢驗合格率為100%，客戶(hù)驗貨合格率為100%。
3.驗廠(chǎng)審核方面
20xx年生產(chǎn)部嚴格按照公司的驗廠(chǎng)審核要求去進(jìn)行管理，并制定了生產(chǎn)內部的驗廠(chǎng)檢查流程，規定班組長(cháng)的檢查區域和要求，大家同心協(xié)力完成了七次的驗廠(chǎng)審核，六次順利通過(guò)，驗廠(chǎng)審核仍將作為生產(chǎn)部的未來(lái)一年的重要工作來(lái)抓，確保每次驗廠(chǎng)審核的通過(guò)。
4.設備管理方面
機器設備是提高生產(chǎn)效率必不可少的武器，在過(guò)去的一年里，公司為了保證生產(chǎn)的正常運行，每個(gè)型號的機器又多增加一臺，使生產(chǎn)的設備保證了100%的運轉，尚未出現一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故，機器做到每完成一單產(chǎn)品進(jìn)行擦拭和上油的保養習慣，保證機器的正常運轉和使用壽命。
5.員工管理方面
員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng )造出更高的價(jià)值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續性不穩定和人員變動(dòng)比較大，首先生產(chǎn)部確保一線(xiàn)的管理人員不流失，只有管理人員的穩定才能保證生產(chǎn)有序的進(jìn)行，對新員工施行以老帶新，班組長(cháng)負責制，對新員工進(jìn)行技術(shù)培訓和生產(chǎn)經(jīng)驗的告知使其順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
6.安全生產(chǎn)方面
今年生產(chǎn)部配合行管部進(jìn)行了一年兩次的消防演習，使員工們對消防器材的使用和防火意識有所提高，并對班組長(cháng)進(jìn)行了各車(chē)間電源和防火班組長(cháng)負責制，加強了班組長(cháng)的安全意識，生產(chǎn)機器施行專(zhuān)人專(zhuān)用，避免機器事故的發(fā)生，在公司和班組的努力下本年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
7.現場(chǎng)管理方面
20xx年現場(chǎng)管理是生產(chǎn)部主抓的工作，并針對車(chē)間的現場(chǎng)管理對各班組長(cháng)進(jìn)行了多次的培訓和督促，并將現場(chǎng)管理要求列入了班組長(cháng)的工作職責中，主要針對現場(chǎng)的半成品的有序擺放和原料的定位擺放，物料標簽的粘貼規范化和車(chē)間衛生的定期打掃，給員工營(yíng)造一個(gè)好的生產(chǎn)環(huán)境，整體比去年在生產(chǎn)環(huán)境上有所改變，但仍需努力，嚴格按照6s管理執行。
二、存在問(wèn)題及改善措施
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾方面:
1、生產(chǎn)方面：通過(guò)對全年工作的回顧和數據的分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
�。�1）生產(chǎn)計劃的合理性
生產(chǎn)部雖編排了每周生產(chǎn)計劃表，但還缺少一些數據依據，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗來(lái)編排，無(wú)法明確到具體的天數，遇到加單趕單，只能靠經(jīng)驗來(lái)答復出貨期，所以生產(chǎn)部下一步要完善所缺少的數據，使以后的生產(chǎn)以數據說(shuō)話(huà)，更加準確的預估生產(chǎn)周期而不是憑經(jīng)驗，以此來(lái)提高生產(chǎn)產(chǎn)能，節約成本。
�。�2）生產(chǎn)物料的現場(chǎng)管理
本年雖然在物料管理和半成品的使用率上比去年整體有所提高，但還存在不足，據本年統計至少有三次出現在使用半成品原料而找不到，雖然最后找到了，但對生產(chǎn)造成影響，針對此現象，生產(chǎn)首先制訂了半成品存放區，半成品以產(chǎn)品形式劃分到各班組由各班組長(cháng)負責，并詳細標注產(chǎn)品數量和箱數，實(shí)行生產(chǎn)追溯，半成品由那個(gè)班組生產(chǎn)，班組長(cháng)負責，出現問(wèn)題由生產(chǎn)日報進(jìn)行追溯，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負責，杜絕16年再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。
�。�3）生產(chǎn)工藝的標準和革新
生產(chǎn)部在15年的現場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為0，都是在按照過(guò)去的習慣操作方式在安排生產(chǎn)，所以生產(chǎn)部會(huì )在16年針對工藝的改革和創(chuàng )新上下力氣，首先完善生產(chǎn)的作業(yè)指導書(shū)和操作標準，并制定有關(guān)提出創(chuàng )新和改善工藝提高生產(chǎn)效率的獎勵制度，多關(guān)注機器的發(fā)展方向，盡量使原料加工能進(jìn)行機器化生產(chǎn)來(lái)提高生產(chǎn)效率和節約生產(chǎn)成本。
�。�4）生產(chǎn)團隊的建設
15年生產(chǎn)部的團隊建設進(jìn)入了停滯期，16年生產(chǎn)部首先會(huì )培養出一個(gè)合格的生產(chǎn)助理，使其在生產(chǎn)計劃安排，數據統計，突發(fā)事件的處理上都能獨擋一面，加強各班組長(cháng)的業(yè)務(wù)培訓，使其由以前的`聽(tīng)安排變成能自己計劃性安排，能以生產(chǎn)目標為第一任務(wù)，并能多想多思考，多提合理化建議，使各班組的整體實(shí)力有所提高。
2、質(zhì)量管理方面：從15年的生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常發(fā)現的一些問(wèn)題來(lái)看，我們在質(zhì)量控制還存在一定的問(wèn)題:
�。�1）員工整體的質(zhì)量意識還有待提高
不能只顧產(chǎn)量而忽略了質(zhì)量，雖然生產(chǎn)部有自己的生產(chǎn)流程但發(fā)現執行力度不夠，依然出現憑主觀(guān)和經(jīng)驗來(lái)生產(chǎn)，所以生產(chǎn)部會(huì )在16年先加強員工的質(zhì)量培訓爭取一月培訓一次，督促班組長(cháng)的班前會(huì )議的召開(kāi)，質(zhì)量異常數據的統計和定崗定位的登記，以便發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題可以有效的追溯到個(gè)人，以此來(lái)提高大家整體的質(zhì)量意識。
�。�2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念
我們缺乏全員參與的質(zhì)量意識，如果我們能當自己人人都是質(zhì)檢員我相信我們產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì )有更一步的提高。我們有些人還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯誤觀(guān)念，把質(zhì)量問(wèn)題往別的部門(mén)推，出了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法，我個(gè)人感覺(jué)，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門(mén)，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完不成的。
�。�3）質(zhì)量流程的堅持和完成
15年生產(chǎn)部和各部門(mén)配合制訂出一系列的有關(guān)質(zhì)量生產(chǎn)的流程，但執行力度不強，16年生產(chǎn)部會(huì )嚴格按照質(zhì)量流程來(lái)執行，由其針對產(chǎn)品簽樣的管理，產(chǎn)品首件的確認管理，以簽樣來(lái)確定生產(chǎn)而不是靠經(jīng)驗來(lái)生產(chǎn)，以確保質(zhì)量事故的發(fā)生，并會(huì )將其條例納入班組長(cháng)管理條例中。
�。�4）沒(méi)有明確的、統一的產(chǎn)品質(zhì)量標準
產(chǎn)品明細的統一性不到位，一個(gè)產(chǎn)品能有兩個(gè)以上明細，所以希望業(yè)務(wù)部能盡快完成明細的統一，使16年有一個(gè)統一的明細，新產(chǎn)品中性能和組件的質(zhì)量標準傳達不及時(shí)，容易造成生產(chǎn)的返工，所以希望在新產(chǎn)品的傳達和要求上一還要及時(shí)。
3、物料消耗及成本控制方面：車(chē)間半成品庫存雖然較去年有所下降，但是還存在有的半成品過(guò)盛的情況，導致這種現象的存在主要是：
�。�1）班組長(cháng)對車(chē)間半成品管理不到位；
�。�2）倉庫的物料發(fā)放數量控制不到位；
�。�3）生產(chǎn)退料的不及時(shí)以及標示不清晰。
針對以上現象首先是加強班組長(cháng)的管理意識，并將要求寫(xiě)入班組長(cháng)的管理條例，和倉管部門(mén)進(jìn)行溝通，按單發(fā)料，生產(chǎn)退料要求也將寫(xiě)入班組長(cháng)管理條例中以此來(lái)降低物料消耗達到成本的控制。
三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議
1、希望倉管人員盡快的提高自身的業(yè)務(wù)能力和熟悉訂單的情況，避免發(fā)生發(fā)錯物料的現象，當然生產(chǎn)部也會(huì )對自己領(lǐng)出的物料進(jìn)行核實(shí)。
2、隨著(zhù)公司逐步向機器化生產(chǎn)，建議公司招聘一位工具設備維護方面的專(zhuān)業(yè)人員。
3、業(yè)務(wù)部和研發(fā)部要及時(shí)的將新產(chǎn)品的明細和質(zhì)量要求發(fā)放到生產(chǎn)部，因為生產(chǎn)部會(huì )根據生產(chǎn)周期會(huì )要求采購提前進(jìn)料和生產(chǎn)來(lái)保證出貨的及時(shí)率。
4、希望業(yè)務(wù)部在16年合同評審會(huì )議召開(kāi)一定要及時(shí)，以便生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)安排。
5、建議行管部能在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓，使員工們勁往一處使，心往一處想，才能使我們的公司更加強大。
四、20xx展望
面對20xx年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿(mǎn)的熱情去對待每一天，以“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿(mǎn)意、不斷持續改進(jìn)”為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)密切配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)車(chē)間工作總結 8
在過(guò)去的一段時(shí)間里，生產(chǎn)車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力，共同努力，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將生產(chǎn)車(chē)間的工作情況總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
產(chǎn)量達標
車(chē)間始終把生產(chǎn)任務(wù)放在首位，通過(guò)合理安排生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，充分發(fā)揮員工的工作積極性和設備的生產(chǎn)能力，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在x月內，共生產(chǎn)xx件，達到了預定的生產(chǎn)目標，滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。
質(zhì)量穩定
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。加強了對生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，從原材料的檢驗到生產(chǎn)工藝的每一個(gè)環(huán)節，都嚴格按照質(zhì)量標準進(jìn)行操作。同時(shí)，加大了對員工的質(zhì)量培訓力度，提高了員工的質(zhì)量意識和操作技能。通過(guò)一系列的措施，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效保障，產(chǎn)品合格率達到了xx%以上，贏(yíng)得了客戶(hù)的信賴(lài)和好評。
二、生產(chǎn)管理工作
人員管理
注重員工的培訓和發(fā)展，定期組織員工參加技能培訓和安全培訓，提高員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識。通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、技能競賽等活動(dòng)，激發(fā)了員工的學(xué)習熱情和工作積極性，營(yíng)造了良好的工作氛圍。同時(shí)，加強了員工的績(jì)效考核管理，建立了科學(xué)合理的考核指標體系，對員工的工作表現進(jìn)行客觀(guān)公正的評價(jià)，激勵員工不斷提高工作效率和質(zhì)量。
設備管理
設備是生產(chǎn)的重要保障，車(chē)間加強了對設備的日常維護和管理。制定了設備維護保養計劃，定期對設備進(jìn)行檢查、保養和維修，確保設備的正常運行。同時(shí)，加強了對設備操作人員的培訓，提高了他們的設備操作技能和維護保養意識，減少了因設備操作不當而導致的設備故障。通過(guò)有效的設備管理，設備故障率明顯降低，設備的生產(chǎn)效率得到了提高。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理
加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，推行了5S管理方法（整理、整頓、清掃、清潔、素養），對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了全面的整理和整頓，使生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境整潔、物品擺放有序、工作流程順暢。同時(shí)，加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理，建立了完善的安全管理制度和安全操作規程，加強了對員工的安全教育培訓，提高了員工的安全意識和自我保護能力。通過(guò)加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，提高了工作效率，保證了生產(chǎn)安全。
三、安全生產(chǎn)工作
安全制度落實(shí)
安全生產(chǎn)是車(chē)間工作的重中之重，車(chē)間始終堅持“安全第一，預防為主”的'方針，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規程，明確了各級人員的安全職責，將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工。同時(shí)，加強了對安全生產(chǎn)制度執行情況的監督檢查，對違反安全生產(chǎn)制度的行為進(jìn)行嚴肅處理，確保安全生產(chǎn)制度的有效執行。
安全隱患排查
定期開(kāi)展安全隱患排查治理工作，組織專(zhuān)業(yè)人員對車(chē)間的設備、設施、電氣線(xiàn)路等進(jìn)行全面的檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。對排查出的安全隱患，建立了隱患臺賬，明確了整改責任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時(shí)有效的整改。同時(shí)，加強了對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節的安全監控，采取有效的防范措施，防止安全事故的發(fā)生。
安全教育培訓
加強了對員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。定期組織員工參加安全知識培訓和應急演練，使員工熟悉掌握安全生產(chǎn)知識和應急處置方法。通過(guò)安全教育培訓，提高了員工的安全意識和自我保護能力，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
四、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
存在問(wèn)題
生產(chǎn)效率還有待進(jìn)一步提高，部分生產(chǎn)環(huán)節存在瓶頸問(wèn)題，影響了整體生產(chǎn)進(jìn)度。
產(chǎn)品質(zhì)量仍有提升空間，一些細微的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，需要進(jìn)一步加強質(zhì)量控制。
員工的技能水平參差不齊，部分員工的操作技能還需要進(jìn)一步提高，以適應生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)和升級。
安全生產(chǎn)工作還存在一些薄弱環(huán)節，如員工的安全意識還不夠強，安全隱患排查治理還不夠徹底等。
改進(jìn)措施
針對生產(chǎn)效率問(wèn)題，組織技術(shù)人員對生產(chǎn)流程進(jìn)行深入分析，查找瓶頸環(huán)節，通過(guò)優(yōu)化工藝、改進(jìn)設備等措施，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，加強生產(chǎn)計劃的合理安排，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡分配，避免出現生產(chǎn)擁堵現象。
對于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，加強對生產(chǎn)過(guò)程的全程監控，嚴格執行質(zhì)量檢驗標準，對不合格產(chǎn)品堅決予以返工或報廢。同時(shí)，加強與供應商的溝通與合作，確保原材料的質(zhì)量穩定。
為提高員工技能水平，制定詳細的培訓計劃，根據員工的實(shí)際情況和崗位需求，有針對性地開(kāi)展技能培訓和崗位練兵活動(dòng)。鼓勵員工自主學(xué)習，提高自身素質(zhì)，同時(shí)建立激勵機制，對技能水平提高較快的員工給予一定的獎勵。
在安全生產(chǎn)方面，持續加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。加大安全隱患排查治理力度，建立健全安全隱患排查治理長(cháng)效機制，做到隱患排查常態(tài)化、治理制度化。加強對安全生產(chǎn)工作的監督檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
五、未來(lái)工作計劃
生產(chǎn)目標
在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，力爭產(chǎn)量較上一年度增長(cháng)xx%。
加強產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng )新，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
管理提升
持續推進(jìn)生產(chǎn)管理的規范化和精細化，完善各項管理制度和工作流程，提高管理水平。
加強團隊建設，提高員工的凝聚力和執行力，打造一支高素質(zhì)的生產(chǎn)團隊。
安全生產(chǎn)
牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，加強安全生產(chǎn)管理，確保全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。
定期開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓和應急演練，提高員工的應急處置能力。
總之，過(guò)去一段時(shí)間里，生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)任務(wù)完成、生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)等方面取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我們將繼續努力，不斷改進(jìn)和完善工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，確保生產(chǎn)車(chē)間各項工作的順利開(kāi)展，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)車(chē)間工作總結 9
時(shí)光荏苒，轉眼間一段時(shí)間已經(jīng)過(guò)去。在這段時(shí)間里，生產(chǎn)車(chē)間全體員工緊密團結，圍繞公司的生產(chǎn)目標，努力拼搏，取得了較為顯著(zhù)的成績(jì)�，F將生產(chǎn)車(chē)間的工作情況總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
高效生產(chǎn)
車(chē)間合理安排生產(chǎn)計劃，充分利用設備和人力資源，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。在全體員工的共同努力下，生產(chǎn)效率得到了顯著(zhù)提高。與上一周期相比，產(chǎn)品產(chǎn)量增長(cháng)了xx%，按時(shí)完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
質(zhì)量把控
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，車(chē)間始終將質(zhì)量放在首位。通過(guò)加強對生產(chǎn)過(guò)程的監控和檢驗，嚴格執行質(zhì)量標準，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效保障。本周期內，產(chǎn)品合格率達到了xx%，優(yōu)質(zhì)品率達到了xx%，客戶(hù)滿(mǎn)意度不斷提升。
二、生產(chǎn)管理工作
人員管理
注重員工培訓和技能提升，定期組織內部培訓和外部學(xué)習交流活動(dòng)，使員工掌握了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和操作方法。同時(shí)，加強了員工的績(jì)效考核管理，建立了公平、公正、公開(kāi)的考核機制，激勵員工積極工作，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
加強團隊建設，營(yíng)造了良好的工作氛圍和團隊合作精神。通過(guò)組織各類(lèi)團隊活動(dòng)，增強了員工之間的溝通和交流，提高了團隊的凝聚力和戰斗力。
設備管理
加強設備的日常維護和保養，制定了詳細的設備維護計劃，定期對設備進(jìn)行檢查、維修和保養，確保設備的正常運行。同時(shí)，積極推進(jìn)設備的技術(shù)改造和升級，提高設備的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。本周期內，設備故障率降低了xx%，設備運行穩定性得到了顯著(zhù)提高。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理
推行6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了全面的整理和整頓，使生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境整潔、物品擺放有序、工作流程順暢。同時(shí)，加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理，制定了完善的安全管理制度和操作規程，加強了對員工的安全教育培訓，確保了生產(chǎn)現場(chǎng)的安全。
三、安全生產(chǎn)工作
安全制度建設
建立健全了安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度，明確了各級人員的安全職責，將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一個(gè)員工。同時(shí)，加強了對安全制度執行情況的監督檢查，對違反安全制度的行為進(jìn)行嚴肅處理，確保安全制度的有效執行。
安全培訓教育
定期組織員工參加安全生產(chǎn)培訓和應急演練，使員工熟悉掌握安全生產(chǎn)知識和應急處置技能。本周期內，共組織安全生產(chǎn)培訓xx次，參加培訓人員達到了xx人次，組織應急演練xx次，有效提高了員工的安全意識和應急處置能力。
安全隱患排查治理
加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全隱患排查治理工作，建立了安全隱患排查治理臺賬，對排查出的安全隱患進(jìn)行分類(lèi)管理，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時(shí)有效的整改。本周期內，共排查出安全隱患xx處，已全部整改完成，整改率達到了100%。
四、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
存在問(wèn)題
生產(chǎn)過(guò)程中，部分原材料供應不及時(shí)，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。
個(gè)別員工在工作中存在粗心大意的`現象，導致產(chǎn)品質(zhì)量出現一些小問(wèn)題。
隨著(zhù)市場(chǎng)需求的不斷變化，車(chē)間的生產(chǎn)工藝和設備需要進(jìn)一步優(yōu)化和升級，以適應市場(chǎng)的需求。
改進(jìn)措施
加強與供應商的溝通與合作，建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，確保原材料的及時(shí)供應。同時(shí)，加強原材料的庫存管理，合理安排采購計劃，避免因原材料短缺而影響生產(chǎn)。
加強對員工的質(zhì)量意識教育，提高員工的工作責任心和細心程度。同時(shí)，加強對生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監控，建立完善的質(zhì)量檢驗制度，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。
關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設備，加強對現有設備的技術(shù)改造和升級，提高車(chē)間的生產(chǎn)自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。同時(shí)，加強對員工的技術(shù)培訓，使員工能夠熟練掌握新設備和新工藝的操作方法，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
五、未來(lái)工作計劃
生產(chǎn)目標
繼續提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品產(chǎn)量穩步增長(cháng)，產(chǎn)品合格率保持在xx%以上，優(yōu)質(zhì)品率達到xx%以上。
加強與市場(chǎng)部門(mén)的溝通與協(xié)作，根據市場(chǎng)需求及時(shí)調整生產(chǎn)計劃，滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求。
管理提升
持續推進(jìn)生產(chǎn)管理的規范化和精細化，完善各項管理制度和工作流程，提高管理效率和水平。
加強人才培養和團隊建設，打造一支高素質(zhì)、高技能的生產(chǎn)團隊，為車(chē)間的發(fā)展提供有力的人才支持。
安全生產(chǎn)
牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，加強安全生產(chǎn)管理，確保全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。
持續加強安全培訓教育和安全隱患排查治理工作，不斷提高員工的安全意識和應急處置能力，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
總之，在過(guò)去的一段時(shí)間里，生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)任務(wù)完成、生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)等方面取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我們將繼續努力，不斷改進(jìn)和完善工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，確保生產(chǎn)車(chē)間各項工作的順利開(kāi)展，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)車(chē)間工作總結 10
在過(guò)去的一段時(shí)間里，生產(chǎn)車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力，共同努力，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。以下是對這段時(shí)間生產(chǎn)車(chē)間工作的總結：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
產(chǎn)量達標
車(chē)間始終把生產(chǎn)任務(wù)放在首位，通過(guò)合理安排生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，充分發(fā)揮員工的工作積極性和技能水平，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在x月內，共生產(chǎn)[產(chǎn)品名稱(chēng)]xx件，達到了預期的產(chǎn)量目標，滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。
質(zhì)量穩定
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。加強了對生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，從原材料的檢驗到生產(chǎn)工藝的每一個(gè)環(huán)節，都嚴格按照質(zhì)量標準進(jìn)行操作和監控。通過(guò)員工的質(zhì)量意識培訓和質(zhì)量管理制度的嚴格執行，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效保障，產(chǎn)品合格率達到了xx%以上，為公司樹(shù)立了良好的品牌形象。
按時(shí)交付
在保證產(chǎn)量和質(zhì)量的同時(shí)，車(chē)間注重生產(chǎn)進(jìn)度的管理，合理安排生產(chǎn)時(shí)間，加強與各部門(mén)的溝通協(xié)調，確保了產(chǎn)品能夠按時(shí)交付給客戶(hù)。在x月內，訂單交付及時(shí)率達到了xx%，贏(yíng)得了客戶(hù)的信任和好評，為公司的市場(chǎng)拓展奠定了堅實(shí)的基礎。
二、生產(chǎn)管理工作
人員管理
加強員工培訓，提高員工技能水平。通過(guò)開(kāi)展內部培訓、技術(shù)交流等活動(dòng)，使員工掌握了新的生產(chǎn)工藝和操作技能，提高了工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，注重員工的思想教育和團隊建設，營(yíng)造了良好的工作氛圍，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
合理分配工作任務(wù)，根據員工的技能和特長(cháng)，將工作任務(wù)合理分配到個(gè)人，充分發(fā)揮員工的工作潛力。同時(shí)，建立了完善的績(jì)效考核制度，對員工的工作表現進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，激勵員工積極工作，為提高生產(chǎn)效率做出了積極貢獻。
設備管理
做好設備的日常維護保養工作，制定了詳細的設備維護計劃，定期對設備進(jìn)行檢查、保養和維修，確保設備的正常運行。加強了對設備操作人員的培訓，提高了他們的設備操作技能和維護意識，減少了因設備操作不當而導致的設備故障。
積極推進(jìn)設備更新改造，根據生產(chǎn)需要和設備運行狀況，適時(shí)對設備進(jìn)行更新改造，提高了設備的`自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。在x月內，共完成設備更新改造xx項，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力保障。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理
加強生產(chǎn)現場(chǎng)的5S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養。通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理和整頓，使生產(chǎn)現場(chǎng)更加整潔、有序，提高了工作效率和工作質(zhì)量。加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)的清掃和清潔，保持了生產(chǎn)現場(chǎng)的良好環(huán)境，為員工創(chuàng )造了一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所。同時(shí)，注重培養員工的素養，提高員工的文明生產(chǎn)意識和團隊合作精神。
強化安全生產(chǎn)管理，始終把安全生產(chǎn)放在首位，建立了完善的安全生產(chǎn)管理制度和應急預案，加強了對員工的安全生產(chǎn)培訓和教育，提高了員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。定期對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保了生產(chǎn)過(guò)程的安全穩定。
三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
存在的問(wèn)題
生產(chǎn)效率有待進(jìn)一步提高，雖然通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和加強人員管理等措施，生產(chǎn)效率有了一定的提高，但與同行業(yè)先進(jìn)水平相比，仍存在一定的差距。
產(chǎn)品質(zhì)量仍有提升空間，盡管產(chǎn)品合格率保持在較高水平，但在一些細節方面還存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強質(zhì)量控制。
員工的創(chuàng )新意識和團隊協(xié)作能力有待加強，在生產(chǎn)過(guò)程中，員工的創(chuàng )新意識和團隊協(xié)作能力對提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量具有重要作用，但目前部分員工在這方面還存在不足。
改進(jìn)措施
持續優(yōu)化生產(chǎn)流程，引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和方法，對生產(chǎn)流程進(jìn)行深入分析和優(yōu)化，找出影響生產(chǎn)效率的關(guān)鍵環(huán)節，進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)和突破。同時(shí)，加強對生產(chǎn)過(guò)程的監控和管理，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)流程的順暢運行。
進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，加強對原材料、生產(chǎn)過(guò)程和成品的檢驗檢測，嚴格控制質(zhì)量標準。加強與供應商的溝通和合作，確保原材料的質(zhì)量穩定。同時(shí)，加強對員工的質(zhì)量培訓和教育，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提升。
加強員工培訓和團隊建設，通過(guò)開(kāi)展各種培訓和活動(dòng)，提高員工的創(chuàng )新意識和團隊協(xié)作能力。鼓勵員工提出合理化建議和創(chuàng )新方案，對為公司做出貢獻的員工給予表彰和獎勵。同時(shí)，加強團隊文化建設，營(yíng)造良好的團隊氛圍，增強員工的團隊凝聚力和歸屬感。
四、未來(lái)工作計劃
生產(chǎn)目標
在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，力爭產(chǎn)量在現有基礎上增長(cháng)xx%。同時(shí)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品附加值，滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化的需求。
管理提升
加強生產(chǎn)管理信息化建設，引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理軟件，實(shí)現生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調度、質(zhì)量控制、設備管理等方面的信息化管理，提高生產(chǎn)管理的效率和精度。
持續推進(jìn)精益生產(chǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，消除浪費，降低成本，提高生產(chǎn)效益。加強對員工的精益生產(chǎn)培訓，使精益生產(chǎn)理念深入人心，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。
團隊建設
加強員工培訓和技能提升，根據生產(chǎn)需要和員工發(fā)展需求，制定個(gè)性化的培訓計劃，為員工提供更多的學(xué)習和發(fā)展機會(huì )。同時(shí)，鼓勵員工自我學(xué)習和提升，形成良好的學(xué)習氛圍。
加強團隊文化建設，開(kāi)展豐富多彩的團隊活動(dòng)，增強員工之間的溝通和交流，培養員工的團隊合作精神和創(chuàng )新意識。打造一支團結協(xié)作、積極向上、富有創(chuàng )新精神的高素質(zhì)員工隊伍。
總之，過(guò)去一段時(shí)間里，生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)任務(wù)完成、生產(chǎn)管理等方面取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力，不斷改進(jìn)和完善工作方法，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，加強團隊建設，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)車(chē)間工作總結 11
時(shí)光荏苒，轉眼間一段時(shí)間的生產(chǎn)車(chē)間工作已接近尾聲。在這段充實(shí)而忙碌的日子里，車(chē)間全體員工緊密團結，共同努力，克服了諸多困難，取得了較為顯著(zhù)的成績(jì)�，F將生產(chǎn)車(chē)間的工作情況總結如下：
一、生產(chǎn)成果
產(chǎn)量穩步增長(cháng)
通過(guò)合理調配生產(chǎn)資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強生產(chǎn)過(guò)程中的組織協(xié)調，車(chē)間的生產(chǎn)效率得到了有效提升。在x月內，共生產(chǎn)各類(lèi)產(chǎn)品xx件，較上一周期增長(cháng)了xx%，圓滿(mǎn)完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)，為公司的市場(chǎng)供應提供了有力保障。
質(zhì)量顯著(zhù)提高
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，車(chē)間始終將質(zhì)量管理放在首位。嚴格執行質(zhì)量標準，加強對原材料、生產(chǎn)工藝和成品的質(zhì)量檢測，建立了完善的質(zhì)量追溯體系。通過(guò)一系列的質(zhì)量管控措施，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著(zhù)提高，次品率較以往降低了xx個(gè)百分點(diǎn)，客戶(hù)滿(mǎn)意度大幅提升。
成本有效控制
在保證生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量的同時(shí)，車(chē)間積極開(kāi)展成本控制工作。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低原材料損耗、合理安排人員等措施，有效地降低了生產(chǎn)成本。在x月內，單位產(chǎn)品成本較上一周期下降了xx%，為公司提高了經(jīng)濟效益。
二、生產(chǎn)管理
人員管理方面
注重員工培訓與技能提升，定期組織各類(lèi)培訓活動(dòng)，包括生產(chǎn)技能培訓、安全知識培訓、質(zhì)量管理培訓等，使員工的綜合素質(zhì)得到了全面提高。同時(shí)，建立了合理的績(jì)效考核制度，充分調動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，員工的工作效率和工作質(zhì)量有了明顯提升。
加強團隊建設，營(yíng)造良好的工作氛圍。通過(guò)組織團隊活動(dòng)、開(kāi)展員工座談會(huì )等方式，增強了員工之間的溝通與交流，增進(jìn)了員工之間的感情和團隊凝聚力，使整個(gè)車(chē)間形成了一個(gè)團結協(xié)作、積極向上的工作團隊。
設備管理方面
做好設備的日常維護保養工作，制定詳細的設備維護計劃，定期對設備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑、緊固等維護工作，確保設備的正常運行。加強設備故障的預防和處理，建立設備故障預警機制，及時(shí)發(fā)現并解決設備潛在的問(wèn)題，減少設備故障對生產(chǎn)的影響。
推進(jìn)設備更新與改造，根據生產(chǎn)工藝的發(fā)展和實(shí)際生產(chǎn)需求，適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設備，對老舊設備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設備的自動(dòng)化程度和生產(chǎn)效率。在x月內，完成了xx臺設備的更新和xx項設備改造項目，為生產(chǎn)效率的提升提供了有力的硬件支持。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
強化5S現場(chǎng)管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養。通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)的'整理和整頓，清除了不必要的物品，規范了物料和工具的擺放，使生產(chǎn)現場(chǎng)更加整潔、有序；加強清掃和清潔工作，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生；注重培養員工的素養，使員工養成良好的工作習慣和行為規范，提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。
加強安全生產(chǎn)管理，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，建立健全安全生產(chǎn)管理制度和應急預案，加強對員工的安全生產(chǎn)教育和培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保了生產(chǎn)過(guò)程的安全穩定。在x月內，車(chē)間未發(fā)生任何重大安全事故。
三、存在的問(wèn)題與不足
生產(chǎn)效率方面
雖然通過(guò)一系列措施提高了生產(chǎn)效率，但與行業(yè)先進(jìn)水平相比仍有一定差距。部分生產(chǎn)環(huán)節還存在流程不暢、操作繁瑣等問(wèn)題，影響了整體生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提升。
設備的自動(dòng)化程度還有待提高，一些老舊設備在運行過(guò)程中出現故障的頻率較高，維修時(shí)間較長(cháng)，對生產(chǎn)進(jìn)度造成了一定的影響。
質(zhì)量管理方面
在質(zhì)量管理方面還存在一些薄弱環(huán)節，如部分員工的質(zhì)量意識還不夠強，對質(zhì)量標準的執行不夠嚴格，導致一些質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。
質(zhì)量檢測手段和方法有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善，目前的檢測設備和技術(shù)在一些復雜產(chǎn)品的質(zhì)量檢測方面還存在一定的局限性，不能完全滿(mǎn)足生產(chǎn)和市場(chǎng)的需求。
人員管理方面
隨著(zhù)生產(chǎn)規模的不斷擴大，對員工的數量和素質(zhì)提出了更高的要求。目前車(chē)間部分崗位存在人員短缺的情況，且新員工的培訓和成長(cháng)需要一定的時(shí)間，這在一定程度上影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
員工的激勵機制還不夠完善，對于表現優(yōu)秀的員工獎勵力度還不夠大，不能充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。
四、改進(jìn)措施及未來(lái)工作計劃
改進(jìn)措施
針對生產(chǎn)效率方面的問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，對存在問(wèn)題的生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行深入分析和改進(jìn)，簡(jiǎn)化操作步驟，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，加大對設備自動(dòng)化改造的投入，引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化設備，提高設備的整體性能和自動(dòng)化程度，減少人工操作對生產(chǎn)效率的影響。
在質(zhì)量管理方面，加強對員工的質(zhì)量意識培訓，提高員工對質(zhì)量標準的認識和執行力度。完善質(zhì)量管理制度，加強對生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監控，建立質(zhì)量問(wèn)題追溯機制，對出現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析和處理。同時(shí)，加大對質(zhì)量檢測設備和技術(shù)的投入，引進(jìn)先進(jìn)的檢測設備和方法，提高質(zhì)量檢測的準確性和可靠性。
在人員管理方面，加強與人力資源部門(mén)的溝通協(xié)調，及時(shí)補充短缺崗位的人員。加大對新員工的培訓力度，制定完善的新員工培訓計劃，通過(guò)傳幫帶等方式，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程，提高工作技能。完善員工激勵機制，建立科學(xué)合理的績(jì)效考核體系，加大對優(yōu)秀員工的獎勵力度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。
未來(lái)工作計劃
生產(chǎn)目標方面，繼續保持產(chǎn)量的穩步增長(cháng)，力爭在未來(lái)x月內產(chǎn)量再增長(cháng)xx%。同時(shí)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，將產(chǎn)品次品率控制在xx%以?xún)�，進(jìn)一步提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
管理提升方面，加強生產(chǎn)管理的信息化建設，引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理軟件，實(shí)現生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調度、質(zhì)量控制、設備管理等方面的信息化管理，提高生產(chǎn)管理的效率和精度。持續推進(jìn)精益生產(chǎn)理念，深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，不斷降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
團隊建設方面，進(jìn)一步加強員工培訓和技能提升工作，根據員工的實(shí)際需求和企業(yè)發(fā)展戰略，制定個(gè)性化的培訓計劃，為員工提供更多的學(xué)習和發(fā)展機會(huì )。加強企業(yè)文化建設，營(yíng)造積極向上、團結協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，增強員工的歸屬感和忠誠度。
總之，過(guò)去一段時(shí)間里，生產(chǎn)車(chē)間在全體員工的共同努力下取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我們將繼續發(fā)揚團結協(xié)作、勇于創(chuàng )新的精神，不斷改進(jìn)工作方法，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，加強生產(chǎn)管理，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)車(chē)間工作總結 12
回顧20xx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
1、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，在公司領(lǐng)導和各車(chē)間員工的積極支持下，另外合理的請了一些臨時(shí)工，合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性。各班組長(cháng)的積極配合努力，本年度保證了銷(xiāo)售的供貨需求，車(chē)間完成了公司生產(chǎn)任務(wù)。
2、安全生產(chǎn)
年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的.指標和要求。
3、學(xué)習、提高
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，調整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
xx年工作計劃
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加強加大現場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件達到要求，高標準的完成20xx年的各項工作。
生產(chǎn)車(chē)間工作總結 13
今年xx月，我來(lái)到xx工廠(chǎng)苯酚車(chē)間工作�；貞浺荒陙�(lái)的工作情況，感觸很深，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)心和指導下，通過(guò)我自身的不懈努力學(xué)習和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù)，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高。
回憶這一年來(lái)的工作歷程，工作總結主要有以下幾點(diǎn)：
一、思想上與集體保持高度一致
在工作、學(xué)習過(guò)程中，我深切體會(huì )到，苯酚車(chē)間是一個(gè)講學(xué)習、講政治、講正氣的集體，在這樣的氣氛中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中。
二、通過(guò)理論學(xué)習和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認識
1、抓住車(chē)間倒班學(xué)習
俗話(huà)說(shuō)“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠(chǎng)期間，在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶著(zhù)下，我深入苯酚車(chē)間進(jìn)行觀(guān)察和了解。我們一邊觀(guān)察一邊聽(tīng)領(lǐng)導對各條工藝流程的介紹，并認真地作了記錄。后來(lái)深入車(chē)間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段飽滿(mǎn)的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學(xué)習工藝技術(shù)，同時(shí)學(xué)習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車(chē)間實(shí)施“名師帶徒”方案，師徒的傳幫帶，始終把自己培養成“一崗精、兩崗通、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過(guò)一年的工作學(xué)習，確保了裝置的平安、穩定、滿(mǎn)負荷運轉。
在見(jiàn)習期間，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應現場(chǎng)的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力。
2、抓住車(chē)間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習
3、抓住車(chē)間培訓工作的學(xué)習
實(shí)施“車(chē)間級”培訓，車(chē)間建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養的“梯級平臺”的同時(shí)，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步保證裝置的平安運行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺。
加強崗位操作人員的根本技能訓練。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開(kāi)展仿真培訓；開(kāi)拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執行力促進(jìn)開(kāi)展力”的管理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作能力相結合，與技能鑒定相結合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線(xiàn)，以線(xiàn)帶面”的培訓格局。就是在這種培訓工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要開(kāi)展，員工的培訓是缺一不可的。
在這3～4個(gè)月的培訓工作中，我深切體會(huì )到具有良好的業(yè)務(wù)能力是根底。在工作崗位上，有著(zhù)良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的根底能力，而理論學(xué)習是業(yè)務(wù)實(shí)踐的根底，因此，對于剛邁入社會(huì )的大學(xué)生，掌握好牢固的專(zhuān)業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復的工作中，不僅應保持工作的質(zhì)量及效率，還應具備創(chuàng )新精神。
4、積極參加工廠(chǎng)車(chē)間組織的活動(dòng)
一年來(lái)我積極參加工廠(chǎng)車(chē)間組織的`活動(dòng)，例如“第一屆消防救護技能”比賽，并且也取得了第三名的好成績(jì)；20xx年初，工廠(chǎng)舉辦迎新晚會(huì )，我出演雙簧節目�？梢哉f(shuō)在這些活動(dòng)中鍛煉了自己，這將成為自己成長(cháng)歷程的閃光點(diǎn)。
三、要揚長(cháng)避短，不斷完善自己
20xx年又是一個(gè)充滿(mǎn)激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服缺乏，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的開(kāi)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種工藝和管理知識，并用于指導實(shí)踐。
2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
3、在這一年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著(zhù)很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀(guān)地面對自己的缺乏之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng )造能力，不斷在工作中學(xué)習、進(jìn)取、完善自己。
總之，在今后的工作中，我要繼續努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補缺乏，加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習，力爭成為學(xué)習型、創(chuàng )新型、實(shí)干型兼備的新世紀人才。
蘇軾有句話(huà)：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志�！边@句話(huà)的意思是，成功的大門(mén)從來(lái)都是向意志堅強的人敞開(kāi)的，現在我想我是真的懂了。
生產(chǎn)車(chē)間工作總結 14
時(shí)間過(guò)得飛快，我們又過(guò)了一年了，在這一年里我們車(chē)間在所有同事的共同努力下完成了這一年的工作目標，現在我對工作做下簡(jiǎn)單的總結：
一、眾志成城
在一年里我們車(chē)間的所有人都團結一心動(dòng)作，我們車(chē)間的每一個(gè)人都有非常強的集體意識和集體榮譽(yù)感，都不愿意認輸，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒(méi)有任何人放棄，都一直堅持著(zhù)，努力好每一件事情，每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好，一個(gè)人完成不了會(huì )有同事及時(shí)幫助輔導，大家你幫助我我幫助你，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì )把他們完成，因為大家的.齊心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這一年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成，因為我們的團結，我們是一個(gè)集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現的問(wèn)題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當，不畏艱難困苦，不在會(huì )路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過(guò)，月愿意一起分擔。
二、與大家一起成長(cháng)
沒(méi)有一開(kāi)始就是優(yōu)秀的人，我們車(chē)間的很多人，剛來(lái)車(chē)間的時(shí)候都會(huì )一個(gè)小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長(cháng)我需要做的事情就是要教導他們，帶領(lǐng)他們成為我們車(chē)間里面優(yōu)秀的員工，在這過(guò)程中我不停的教導他們也有其他老員工幫助，讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān)，不斷成長(cháng)，在這過(guò)程中我也都到了成長(cháng)因為在教導的過(guò)程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習了他們的長(cháng)處，大家互相學(xué)習，共同成長(cháng)，不斷努力讓我們的車(chē)間成為了就好的車(chē)間，我們也學(xué)會(huì )了一起奮斗一起加油，變得更加團結，成為了一個(gè)大家庭。
三、做好一個(gè)班長(cháng)
我是一個(gè)班長(cháng)在流水線(xiàn)上工作，最主要的是做好指導帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問(wèn)題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助，我從不會(huì )因為自己是班長(cháng)提高自己，我始終牢記自己的責任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問(wèn)題的時(shí)候能夠團結一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說(shuō)一不二則是我工作的原則。
經(jīng)過(guò)了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團結一心才能做好事情。
生產(chǎn)車(chē)間工作總結 15
時(shí)光荏苒，20xx年一眨眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自知識，87.5來(lái)自關(guān)系。
一、在工作上
圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續改善為中心工作，按照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來(lái)主要工作表現如下:
1、積極配合pe組人員調動(dòng)，在一車(chē)間pe人員的頻繁調動(dòng)與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關(guān)工作;
2、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
3、提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級領(lǐng)導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;
4、在負責生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細節問(wèn)題不滿(mǎn)情緒總是會(huì )有發(fā)生的；
5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過(guò)去3人削減為現時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節約輸出成本，沿著(zhù)公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：
1、就目前一車(chē)間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì )逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的`夾具進(jìn)行更新，以求做到持續改善，提高生產(chǎn)效率。
2、對于工作心態(tài)及紀律，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員，在紀律上未有過(guò)失，今后仍需加強，從細節上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫(xiě)相關(guān)工作報告。
3、這一大半年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來(lái)，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距;
4、不定時(shí)地對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由于上半年一車(chē)間pe人員頻繁調動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著(zhù)人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；
三、結論：
隨著(zhù)公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
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