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工地工程部年終總結

時(shí)間:2023-01-16 14:55:27 總結 我要投稿

工地工程部年終總結范文(精選7篇)

  極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過(guò)去了,在經(jīng)過(guò)一年的努力后,我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步,你的年終總結寫(xiě)好了嗎?適時(shí)做總結才能讓自己的努力更有方向哦。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結呢?下面是小編收集整理的工地工程部年終總結范文(精選7篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

工地工程部年終總結范文(精選7篇)

  工地工程部年終總結1

  xx項目在承接20xx年工作完成良好的基礎上,得到公司領(lǐng)導的大力支持和相關(guān)部門(mén)的密切配合使得20xx年以來(lái)的工作進(jìn)展較順利,現將 20xx年的工作情況匯報如下:

  一、項目工程完成情況

  春節前x月xx日完成主體框架封頂,春節后x月x日通過(guò)了主體驗收。截止到x月x日已經(jīng)完成土建工程所有的工程量及室內安裝相應的工程進(jìn)度(x樓西單元精裝修部分除外),目前正在進(jìn)行的有鋁合金安裝、外墻保溫、外墻涂料、內墻膩子等分項工程。施工總計劃是x天,(開(kāi)工至單體驗收)截止到x月x日已進(jìn)行了x天。

  二、項目管理實(shí)施

  1、按照工程總承包模式進(jìn)行機構組合,并建立質(zhì)量管理體系,實(shí)施設計、技術(shù)、質(zhì)量、施工的關(guān)聯(lián)性管理。既設計為技術(shù)、質(zhì)量、施工負責;技術(shù)以設計為基礎為質(zhì)量、施工服務(wù);質(zhì)量以設計、技術(shù)為前提以施工為目標;施工以設計、技術(shù)、質(zhì)量為目標。從根本上解決了設計、技術(shù)、質(zhì)量、施工相矛盾、相脫節的問(wèn)題;解決了相互扯皮的問(wèn)題,更有利于對工程進(jìn)度的總體控制。極大地壓縮了工程投資。減少了多環(huán)節帶來(lái)的費用支出;促進(jìn)了設計部門(mén)自覺(jué)主動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化設計;避免了對設計意圖不理解所造成的采購錯誤;杜絕與設計不符所造成的返工增量;一次投產(chǎn),為企業(yè)減少了費用支出。

  2、嚴格執行招標制度。通過(guò)材料、設備的招標,充分發(fā)揮招標的公正、公平、公開(kāi)等特性,既挑選最適合項目工程的材料、設備和保證了材料、設備的供貨質(zhì)量又最大限度壓縮單價(jià)節省資金。

  3、安全質(zhì)量是同胞兄弟。建立以業(yè)主為監督、監理為主要監控、總包為主要負責、分包或班組為主要落實(shí)的一條線(xiàn)安全質(zhì)量管理體系。確定安全質(zhì)量管理目標既:安全質(zhì)量是企業(yè)的生命是操縱者的飯碗。規定安全質(zhì)量管理原則既:安全質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)以安全質(zhì)量為主;當安全質(zhì)量與造價(jià)發(fā)生矛盾是確保安全質(zhì)量。以安全質(zhì)量為中心,在工程進(jìn)行當中認真分析人、材料、機械、施工方法、施工環(huán)境五大影響工程質(zhì)量因素,并拿出最好掌控辦法。嚴格遵循檢查出問(wèn)題→分析原因→制定多個(gè)針對性措施→選定最合理的.執行并指定專(zhuān)人負責落實(shí)→得到整改完畢通知后檢查落實(shí)整改結果→檢查出問(wèn)題……的完整循環(huán)模式,盡可能多的查出隱患并盡快徹底處理掉。我們項目至今未發(fā)生過(guò)較大質(zhì)量安全事故的事實(shí)證明這個(gè)過(guò)程非常有效。

  4、根據公司批準的總的施工進(jìn)度計劃,經(jīng)過(guò)仔細研究,認真分析,根據實(shí)際情況制定出階段進(jìn)度計劃(如x至x層砌體的進(jìn)度計劃或x層至x層抹灰的進(jìn)度計劃……諸如此類(lèi)),和時(shí)間進(jìn)度計劃(如ⅹ任務(wù)必須在ⅹ月ⅹ日前完成或x月底必須完成x至x層的混凝土施工……);但是兩者不能存在矛盾,因為相比總進(jìn)度計劃,不確定因素太多,而實(shí)際情況每時(shí)刻在變化,所以在過(guò)程當中只有及時(shí)靈活調整計劃才能最切合實(shí)際的去完成計劃。階段進(jìn)度計劃和時(shí)間進(jìn)度計劃是總計劃的分化是總計劃得以實(shí)現的互補。

  5、項目建設的.實(shí)質(zhì)就是提高效益和降低造價(jià),在滿(mǎn)足性能要求的前提下,與設計單位、監理、總包共同參與,優(yōu)化方案、改進(jìn)工藝、提升勞動(dòng)效率。通過(guò)嚴格控制技術(shù)、經(jīng)濟簽證程序及內容,確保不增加任何額外經(jīng)濟負擔。在領(lǐng)導的大力支持下還從相關(guān)手續辦理、檢測等方面為項目降耗節支。

  6、文明施工顯示一個(gè)開(kāi)發(fā)單位和建筑企業(yè)的管理水平和從業(yè)檔次。公寓項目xx公司,南、北、西臨近主要交通干線(xiàn),施工過(guò)程當中除了遵守主管部門(mén)有關(guān)規定外,還以人性化管理為主,既滿(mǎn)足工程本身需要保證不影響到鞋業(yè)生產(chǎn)還樹(shù)立了企業(yè)的良好形象,在通過(guò)監管處檢查時(shí)得到主管部門(mén)領(lǐng)導的好評。

  三、在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資既矛盾又具統一性的四個(gè)環(huán)節當中不能刻意去追求那一方面的完美

  如偏重進(jìn)度則質(zhì)量、安全隱患就相繼增多,由于設備的投入和相關(guān)措施的增加投資相應增加;如偏重降低投資,材料供應、設備使用會(huì )影響進(jìn)度;這是矛盾的一面。進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資任何一環(huán)節失控其他三個(gè)環(huán)節都受到關(guān)聯(lián)和影響這是反映其統一的一面,F場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題有:

  (一)總包單位現場(chǎng)管理人員太過(guò)年輕化,技術(shù)和經(jīng)驗都存在缺陷,管理脫節,無(wú)疑增加我們管理工作的難度和工作量。在這種情況下,先摸清情況,盡可能最大能力調動(dòng)監理的積極性使其充分發(fā)揮作用,通過(guò)檢查、開(kāi)專(zhuān)題會(huì )、現場(chǎng)會(huì )、加大建設單位監督力度等手段禰補總包管理不到位和引導推動(dòng)總包自身管理逐漸完善。

  (二)部分材料供應失控;進(jìn)一步加強材料采購供應管理及與項目配合力度,(能否采取有效措施減輕材料部工作量)確保采購與供應不脫節。

  (三)實(shí)行總包管理是建設工程的必然趨勢,目前總承包項目管理還不夠規范,發(fā)展不平衡。我們開(kāi)展工程總承包時(shí)間短,管理模式都在探索之中,各分包、各企業(yè)的認識都存在差距。建議在合同管理和風(fēng)險管理方面加大研究力度。在總承包中必須落實(shí)總承包合同、分包合同、采購合同等問(wèn)題。

  四、今后打算

  在目前房地產(chǎn)業(yè)出現拐角和降溫的不利形式下,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能。能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

  進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。

  工地工程部年終總結2

  在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,公司各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下,經(jīng)我部與xx公司x監理部及x項目部密切配合,較好的完成了20xx年的工作。在這一年中,工程部每位成員都能遵守x公司的各項規章制度,嚴格要求自己,廉潔自律,認真工作,同事間相互協(xié)作,理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問(wèn)題。

  現將工程部20xx年工作總結如下:

  一、20xx年的主要工作完成情況

  1、工程進(jìn)度完成情況

  x工程總計十一棟樓,由于各種原因20xx年開(kāi)工建設五棟,至今年冬季x樓主體封頂,x樓基礎完工,x樓基礎土方部分外運完成,其它各樓均未開(kāi)工。

  按總進(jìn)度計劃已開(kāi)工程均沒(méi)有達到要求,主要是施工隊伍不穩定,資金落實(shí)不到位,有的沒(méi)有簽訂施工合同所致。

  沒(méi)有開(kāi)工的工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實(shí),只要條件允許即刻可以開(kāi)工建設。

  2、前期手續辦理情況

  完成和基本完成x和x兩項工程前期工作。

  根據x工程現場(chǎng)實(shí)際情況,為使動(dòng)遷戶(hù)按時(shí)回遷,公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開(kāi)工手續,截止20xx年x月x日前保質(zhì)保量辦結x號地塊手續,保證按時(shí)開(kāi)工。一號地塊各項申辦手續已申報到市建委待批,經(jīng)多次溝通基本通過(guò),由于施工隊伍現在沒(méi)有落實(shí),招投標工作仍沒(méi)有進(jìn)行,為不影響明年工程正常施工,工程部將加速辦理開(kāi)工前各種手續。

  組織并完成了榮山工程的規劃、建筑、環(huán)境設計方案競賽,方案調整工作正在進(jìn)行,按計劃安排20xx年x月x日可以完成,報市建委審定。

  3、xx工程完成情況

  完成了x延長(cháng)米本鋼供熱公司余熱管改線(xiàn)工程,現已正常通水供暖。

  對xx的改造工程,現已施工完毛石墻體xx米(兩側總計)。完成新增設x號、x號小橋工程圖紙的設計。 x號小橋已施工完。

  室外配套管線(xiàn)已完成給水、通訊管線(xiàn)設計,電力、供暖室外管線(xiàn)正在設計中,煤氣、排水在聯(lián)系中。

  4、xx投資完成情況

  截止目前,經(jīng)工程部審批進(jìn)度款:x樓x萬(wàn)元,x樓x萬(wàn)元,x樓x萬(wàn)元,附屬工程x萬(wàn)元。

  5、配合情況

  積極配合材料部,及時(shí)提供施工各階段材料用量,保證施工正常進(jìn)行,沒(méi)有發(fā)生因材料停工現象。

  二、xx工程施工過(guò)程的控制管理

  1、組織管理情況

  根據xx工程特點(diǎn),工程部要求進(jìn)入施工現場(chǎng)的施工隊伍健全組織管理體系,明確管理目標,對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,隨時(shí)接收各主部門(mén)的檢查。

  建立施工現場(chǎng)例會(huì )制度,每月x日、x日由監理主持,召集各棟號項目經(jīng)理及施工負責人參加,對半個(gè)月內工程施工中的情況進(jìn)行總結,提出意見(jiàn)要求及整改意見(jiàn),由監理形成會(huì )議紀要下發(fā),在例會(huì )上還協(xié)調各項工作,解決施工中的矛盾,加強溝通,及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。

  2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況

  2.1、質(zhì)量控制

  圍繞公司最初確定省樣板工程的目標,工程部及監理部按專(zhuān)業(yè)做了責任分工,在主體施工階段,土建工程師負責結構工程,水暖工程師負責預留位置準確程度,電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規范進(jìn)行檢查、驗收。發(fā)現問(wèn)題限時(shí)整改,保證了工程質(zhì)量沒(méi)有出現重大問(wèn)題。

  在開(kāi)工前審定監理規劃和施工單位的施工組織設計,針對其中的不足部分提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善制定的措施,保證內業(yè)指導外業(yè)工作。

  在施工過(guò)程中,檢查各種措施的落實(shí)情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改,充分發(fā)揮監理的管理職能,按照監理合同上明確的權利與義務(wù),監督基層監理人員是否按照監理規劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

  材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵,對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進(jìn)行檢查,提出質(zhì)量意見(jiàn),對不合格的材料要求材料人員退換,對有異議的停用進(jìn)行檢測,根據結果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議,要求施工單位進(jìn)行復檢后決定是否使用。

  過(guò)程驗收階段,要求施工單位自檢、自查、自驗,加強自身檢查驗收,監理單位實(shí)行巡檢、旁站、報驗制度,加強過(guò)程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時(shí)檢查相結合方式進(jìn)行質(zhì)量控制,采取檢查監理單位的監理記錄,有時(shí)和監理人員共同驗收。對工程形成全過(guò)程質(zhì)量情況全面掌握。

  2.2、進(jìn)度控制

  為了整個(gè)工程按計劃、有序進(jìn)行,xx工程由工程部編制了總進(jìn)度計劃,明確了工作內容、持續時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監理單位,并要求施工單位根據總計劃要求提出相應的詳細施工計劃,由監理審查后并監督實(shí)施。

  在施工過(guò)程中,經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實(shí)施,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析,采取有效措施排出,或者調整計劃,保證進(jìn)度計劃最終實(shí)現。

  工程部審查施工單位經(jīng)監理上報的月進(jìn)度報表,要求監理工程師在工程施工中進(jìn)行監督檢查進(jìn)度落實(shí)情況。在每月的監理例會(huì )上,對工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結,提出解決辦法,要求施工單位采取各種手段落實(shí),直至調整工期。

  2.3、投資控制

  工程部對投資控制的主要內容是審核施工預算量、處理現場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復施工單位提出的問(wèn)題,主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系,預想可能發(fā)生的問(wèn)題,提出相應對策,防止不必要的簽證發(fā)生。

  及時(shí)做好已完工程記錄,對工程變更、現場(chǎng)情況、技術(shù)措施等均有完整手續。審核施工單位工程量月報表,比較實(shí)際量與上報量是否相符,對投資進(jìn)行控制。

  對監理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí),提出意見(jiàn)上報有關(guān)領(lǐng)導審批,F場(chǎng)總負責人明示現場(chǎng)監理工程師,對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,要求監理工程師在提出審查意見(jiàn)前必須與工程部現場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見(jiàn),經(jīng)總負責人同意,否則出現的.一切可能結果由監理部負責。任何變更及簽證要求以書(shū)面文字為依據。

  3、安全與文明施工管理情況

  根據本工程安全文明管理目標,由工程部、監理、施工單位全員參與管理,在施工過(guò)程中貫徹執行安全規程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導者不違章指揮,施工者不違章操作。監理工程師做好安全控制,保證施工中無(wú)危險、無(wú)事故、無(wú)人身傷亡及財產(chǎn)損失。

  督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規去管理,保證施工現場(chǎng)內井然有序,文明安全,不擾民,環(huán)境衛生等均符合要求。協(xié)調好內部外部關(guān)系,為施工正常進(jìn)行創(chuàng )造良好環(huán)境。

  4、工程部建設情況

  一年來(lái)工程部人員,通過(guò)相互了解,每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平、工作能力相互間比較熟悉。每個(gè)人都能夠承擔起本職工作,能夠利用平時(shí)和業(yè)余時(shí)間加強業(yè)務(wù)學(xué)習。

  由于預算水暖人員的不穩定,給平時(shí)的工作帶來(lái)許多不便,如材料量的提出,施工單位報進(jìn)度計劃的審核,招投標報價(jià)的審核等均無(wú)法正常進(jìn)行。

  除x樓預算形成外,其他樓預算還沒(méi)有形成。

  三、經(jīng)驗教訓及改進(jìn)措施

  x工程經(jīng)過(guò)近一年的施工,通過(guò)平時(shí)不定期檢查和20xx年x月x日、x日的綜合大檢查,及對前期辦理各種手續過(guò)程中經(jīng)驗的積累,發(fā)現各方面有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓,這里進(jìn)行總結,在明年的各項工作中加以借鑒。

  1、在辦理手續前對所報項目要考慮詳細,盡量減少變動(dòng),縮短中間環(huán)節辦理時(shí)間。如規劃方案審批,到大廳報件齊全否則退回。

  2、施工單位選擇要經(jīng)過(guò)招投標確定,選擇有實(shí)力施工企業(yè),及時(shí)簽訂施工合同,明確工期、投資、質(zhì)量、安全等要求,為施工期間管理創(chuàng )造良好條件。x工程由于多種原因,補充協(xié)議至今沒(méi)有簽署。今后開(kāi)發(fā)工程根據本身實(shí)力盡量進(jìn)行公開(kāi)招標選擇施工單位。

  3、監理單位選擇經(jīng)過(guò)公開(kāi)競標方式確定,簽訂監理合同,明確監理責權利,在施工期間充分發(fā)揮監理的作用,開(kāi)發(fā)單位進(jìn)行人員管理,這樣會(huì )減少開(kāi)發(fā)單位人員投入,調動(dòng)監理人員積極性,管理好工程,否則追究監理單位責任。xx監理部從工程開(kāi)工至今監理人員全部調整,工程部對其進(jìn)行罰款一次,但現在監理人員素質(zhì)還很低。

  4、現場(chǎng)管理人員要充分發(fā)揮監理工程師的作用,加強中間環(huán)節的檢查和驗收,敢于管理,保證分項工程質(zhì)量,這樣工程的整體質(zhì)量定會(huì )提高。

  5、通過(guò)檢查發(fā)現各單位檔案整理不及時(shí),現場(chǎng)要求監理人員加強檔案管理,隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,嚴禁后補,為工程竣工從檔案方面打好基礎。由于監理檢查不及時(shí),施工檔案有后補現象。

  6、加強與有關(guān)部門(mén)合作,和監理人員嚴把材料質(zhì)量關(guān),不合格材料及時(shí)提出,嚴禁用于工程。由于甲供材料較多,這方面更應嚴格把關(guān)。

  7、增大獎罰力度,對嚴重違規的施工單位給予重罰,對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。今年對于施工單位給予幾次罰款,對有的施工單位作用不大。

  四、20xx年工作設想

  1、加強工程部?jì)炔抗芾,利用冬季加強?zhuān)業(yè)知識學(xué)習,熟悉圖紙,為開(kāi)工做好準備。爭取每天下午安排一小時(shí)學(xué)習。

  2、希望公司配齊各專(zhuān)業(yè)人員,即土建預算員一名,水暖電預算員一名,水暖工程師一名,加強各專(zhuān)業(yè)人員溝通,形成合力,力爭達到人員穩定。保證工程建設順利進(jìn)行。

  3、x工程全面發(fā)揮現場(chǎng)監理作用,除經(jīng)濟方面簽證外,其他方面交予監理。工程部設現場(chǎng)總代表一名,負責管理人員。水電工程師負責x兩工程。

  4、現場(chǎng)管理落實(shí)責任,分工合作。加強監理例會(huì )制度和中間驗收環(huán)節檢查,及時(shí)核定進(jìn)度計劃報表,提出意見(jiàn)上報,建議及時(shí)撥款。

  5、工程部各專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)整理收集資料,并督促檢查施工單位竣工資料整理情況,為具備竣工的工程竣工驗收做好準備。

  6、與材料部門(mén)合作,由現場(chǎng)總負責人及各專(zhuān)業(yè)工程師對材料提出建議,材料部門(mén)嚴格按圖紙要求采購,平時(shí)多與各專(zhuān)業(yè)工程師溝通,不合格材料不用于工程。

  7、希望明年以工程施工為主,根據資金情況,按進(jìn)度及時(shí)撥款,保證工程按時(shí)交工。

  工地工程部年終總結3

  對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),都免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,也算是對自己的一種鞭策。參考以下范文,你將收獲更多……

  20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理,限價(jià)、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,放棄GDP考核的計量,放棄單一土地財政的依賴(lài),治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境,工程管理部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,在同級部門(mén)的協(xié)同照顧下,在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,取得了些許成績(jì),完成了部分既定目標,同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題,取得一些寶貴經(jīng)驗,在此我代表工程管理部做如下工作匯報:

  一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

  20xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節后全面展開(kāi)施工,完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀(guān)、精裝修等施工,計劃于6月30日全部完工交付使用。

  其他內容,住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力設施移交;優(yōu)通地塊設計方案聽(tīng)取匯報等等;

  二、較好工作方式總結

  1、工程部人員較好分配

  工程部共11人(含資料員1名,借調裝飾部1人),老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員,莊工兼高新區水暖工程師)。高新區項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人。

  2、堅持工程部例會(huì )制度

  每周三上午8:15的工程部例會(huì ),將工程部全體人員集合在一起,對每個(gè)項目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總,對工程中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結。

  3、建立完善的項目管理制度和工程簡(jiǎn)報制度

  一個(gè)項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制,細致到例會(huì )、質(zhì)量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度,對于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細的規定,并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計劃完成。工程簡(jiǎn)報實(shí)施為工程部每月總結提供了較好平臺,將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導,抄送公司各相關(guān)部門(mén),讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)掌握公司各項目情況,通力合作,保證公司利益。

  4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

  針對項目質(zhì)量和安全重要性,項目部每周二上午9:00對施工現場(chǎng)、工人生活區、食堂等進(jìn)行全面檢查,匯總檢查內容,責任相關(guān)單位整改,確保施工現場(chǎng)質(zhì)量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì ),現場(chǎng)質(zhì)量會(huì ),技術(shù)協(xié)調會(huì )等,解決相關(guān)事宜,并針對多次出現的質(zhì)量問(wèn)題,安全問(wèn)題,通報相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導到現場(chǎng)統一思想,解決問(wèn)題,達到了事半功倍的效果。

  5、針對監理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

  針對監理規劃、實(shí)施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查,是否交圈等落實(shí)監理管理,強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專(zhuān)項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料,和施工現場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實(shí)體,全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前,在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,指導施工。

  6、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度

  7、設備選型和方案優(yōu)化,節省投資確保建設方利益

  綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會(huì )同趙總工商討,最終組織專(zhuān)家評審時(shí)部分專(zhuān)家由建設單位邀請,較好的.控制好方案審核。高新區電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化,為公司節約幾十萬(wàn)的建筑成本。

  8、通暢的設計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

  隨著(zhù)施工展開(kāi),相關(guān)的技術(shù)洽商、設計變更不斷增加,項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程,快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式,電子版代替正式文件先行指導施工的方式,避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設計方案是否可行,商討更為可行的方式,也是項目部積極做為的表現。

  9、針對項目發(fā)文公章統一管理

  項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理,經(jīng)匯報公司領(lǐng)導同意后改為統一使用項目管理章,借鑒“三權分立而又統一協(xié)調管理”方式,項目部根據施工特點(diǎn),難以程度,施工經(jīng)驗等,能夠把好最后一道關(guān)。

  10、項目部啟用“文件處理章”

  文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間,責任人和完成時(shí)間明確,提供工作效率。

  11、積極配合其他部門(mén)工作

  針對招投標標書(shū)的技術(shù)文件配合,針對簽證復核及簽證有爭議的討論,及時(shí)與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見(jiàn)等,都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷(xiāo)售及售樓處工作。

  三、工作中不足

  1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

  工程部部分工作還呈現較為浮躁態(tài)勢,責任心不強,圖紙審查不夠,不能較好的針對本專(zhuān)業(yè)的性質(zhì),做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作,不能較好的協(xié)調相關(guān)專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì ),商討會(huì ),不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握,處理問(wèn)題呆板,不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規范的時(shí)間發(fā)生,造成返工、變更等工程量增加,造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,不利于項目進(jìn)展。

  2、工程部工作方式還有待調整和提升

  工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后,對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴格,對于發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱,造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢,或者工作方式的和恰當性,技術(shù)確認或工作確認時(shí)間過(guò)長(cháng),都將導致施工被動(dòng)。

  3、工程部?jì)炔拷涣骱蜏贤ㄟ不是很順暢

  工程部集合了老中青三代,每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗,但是工程內部的交流還不多,施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少,存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通,一人做事一人當,很多工作做到了一個(gè)人手里,很多工作都在摸索中前行,造成了后續工作被動(dòng)。

  4、簽證量多顯示控制力不足

  簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問(wèn)題發(fā)現不足,指令不及時(shí)。提前檢查設計文件,及時(shí)洽商及溝通,仔細研究施工做法,都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。

  5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行

  6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對項目質(zhì)量管理

  由于分工不明確,施工合同不經(jīng)過(guò)工程部,割算審核等不通知工程部,致使專(zhuān)業(yè)工程師在很多不明確的情況下,僅僅成為項目質(zhì)量管理,但是一個(gè)管理到位的項目管理是一個(gè)統籌安排管理,對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用,不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問(wèn)題。

  7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升

  一個(gè)方案的審核,一個(gè)設備的優(yōu)化,往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大,工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話(huà)筒。應結合技術(shù)特點(diǎn),可行性分析,費用的多少來(lái)優(yōu)化方案,提出自己的觀(guān)點(diǎn),把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制,達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

  四、工作中合理化建議

  1、招標技術(shù)配合討論制度

  工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問(wèn)題,特別是世紀綜合樓在20xx年設計基本完成,對于地源熱泵系統的把握遠沒(méi)有目前的技術(shù)成熟,所以在設備選型上需要下大量功夫,特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機組+頂棚輻射、風(fēng)機盤(pán)管、地暖等較為復雜的空調系統,為后期調試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會(huì )極為重要。

  2、合同會(huì )簽走專(zhuān)業(yè)工程師審核制度

  很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題、施工順序問(wèn)題、施工配合問(wèn)題,然而合同會(huì )簽避開(kāi)工程部,項目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì )簽造成施工分配不便掌握,進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿,造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分,施工簽證不能較好把握,合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同成本管理部共同運作,完成存檔交圈,確保工程款撥付及時(shí)和準確。

  3、嚴格各部門(mén)工作職責、工作流程、工作接口

  “責權利”的分配是提供工作效率,便于查找問(wèn)題原因,落實(shí)責任的較好管理方式,公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠、預算、工程等各負其責的分管部門(mén),然而在合同會(huì )簽、工程款申請、施工單位遴選,設備篩選等各種工作中,誰(shuí)后期配合,誰(shuí)主導誰(shuí)輔助等,誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理順,多頭指令多頭回復,不能較好統一,使工作相互推諉扯皮增加,工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時(shí)通報工程部,并做施工交接,由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單,并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執行,并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎罰規定。

  4、認真履行工程部管理制度

  工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度,正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費用,嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度,強化自身管理意識,服從質(zhì)量管理,嚴格報驗收制度,為項目管理更加有序做好基本工作。

  5、工程部試推行內部評優(yōu)考核制度

  對于工作中任勞任怨,對于工作安排能夠及時(shí)完成,對于工作中能夠發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的人,不能通過(guò)公司人力資源的績(jì)效考評評定,公司績(jì)效考評全部以“A”的方式評分,工程部嘗試實(shí)行內部評優(yōu)機制,作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料,也嘗試實(shí)行內部檢查獎罰機制,對檢查中好和較壞行為予以工程部?jì)炔客▓,抄送公司總?jīng)理辦公室,對多次出現問(wèn)題或性質(zhì)嚴重的行為進(jìn)行經(jīng)濟處罰,提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

  豎立良好的行為準則,建立良好的工程管理隊伍,對于公司發(fā)展極為有力。

  6、嘗試網(wǎng)上會(huì )簽工作方式

  充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢,嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì )簽的新型工作方式,將大大提高工作效率,取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專(zhuān)業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報,到逐級審核逐級簽字確認時(shí)間及審批意見(jiàn),至最終簽署意見(jiàn)等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習借鑒工作審核意見(jiàn)指導其他工作。

  工地工程部年終總結4

  隨著(zhù)時(shí)間的流逝,20xx年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下,在金橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導下,**小區一期開(kāi)發(fā)ABC個(gè)標段總建筑面積25萬(wàn)平方米,本部負責花園小區A標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層、(10#、14#、 15#)、11層,高層六幢分別是:(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車(chē)庫圖示建筑面積:30238.8M2,高層圖示建筑面積:76354。58M2.商鋪1#、2#,面積743。2M2,有1428M2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下,經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng),目前小高層已經(jīng)完成主體結構驗收,進(jìn)入裝飾階段,高層建筑11#、16#樓主體結構已封頂,3#樓結構完成26層,4#樓結構已完成22層,8#結構樓已完成13層,12#結構樓已完成18層,本著(zhù)回顧過(guò)去,總結經(jīng)驗,找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長(cháng)足發(fā)展的后勁,特對過(guò)去的工作總結如下:

  一、定目標,遵章守紀,抓好組織建設。

  1、工程項目部成立后,根據本項目工程的特點(diǎn)和規模,公司決定由朱總經(jīng)理?yè)雾椖坎宽椖抗こ炭傊笓],主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,從組織結構上入手,做好組織建設工作。項目部的組織結構形式,采用直線(xiàn)式組織結構形式,即:根據工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了三個(gè)區域,成立了三個(gè)項目部,負責本區域所轄范圍內的.工程建設管理工作。

  2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責制定工作目標,其中:安全目標是:零死亡。進(jìn)度目標是:小高層20xx年x月31工程竣工,高1層20xx年x月x日工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標是:按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求,完成全部的建設內容。

  3、目標確定后,為能實(shí)現上述工作目標,我們遵照執行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規章制度,如:《崗位工作職責》、《項目例會(huì )管理制度》、《設計交底與圖紙會(huì )審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì )議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據,減少了隨意性,增加了責任感。

  二、做好事前控制

  1、工期事前控制:工期目標確定后,項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃,合理的安排施工工期,提報到各監理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上,施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很認真,認為沒(méi)有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監理例會(huì )多次召開(kāi)會(huì )議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的,意義十分重大,使大家提高了認識。盡管現場(chǎng)施工計劃不盡人意,我部在三個(gè)標段相比之下名例前茅,在監管中起到了督促推進(jìn)作用。

  2、質(zhì)量事前控制:

  2.1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí),項目部嚴把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān),并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人

  員編制職責表并附有聯(lián)系方式,幢號負責人在監理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工,取得了一定的效果。

  2.2質(zhì)量目標確定后,項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫(xiě)施工組織設計及施工方案。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn),組織幢號負責人進(jìn)行培訓學(xué)習,認真掌握,以達到監督和運用的目的。

  2.3工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責工程師認真熟悉施工圖紙,以便在施工中能正確監督和指導。同時(shí),在此基礎上,組織設計單位、監理單位、施工單位,以標段為單位,進(jìn)行圖紙會(huì )審,按圖紙會(huì )審制度要求,認真記錄整理圖紙會(huì )審記錄,作為設計文件的一部分,按記錄內容進(jìn)行施工。

  2.4對施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病,由施工單位編制施工方案,項目部協(xié)同計劃部認真審核,辦理會(huì )簽,編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節點(diǎn)大樣圖、統一了做法,下發(fā)到監理單位及施工單位,如:墻體砌筑工程,外墻面磚,內墻保溫,屋面防水工程、門(mén)窗安裝工程、水電安裝等等,并取得良好的效果。

  三、事中控制

  1、基礎工程:

  1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎,對靜壓管樁基礎,我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規范標準,組織監理單位認真學(xué)習,以便掌握,在施工中監督控制。

  1.2施工開(kāi)始后,我們根據地勘單位提供的地2質(zhì)報告,首先進(jìn)行試樁。通過(guò)試樁,確定樁長(cháng)及樁的終壓值,在壓樁過(guò)程中,我們同監理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素,確保壓樁記錄真實(shí)可靠,組團項目部及監理部派人輪流值班,監督檢查,從而保證了壓樁記錄的可靠性。

  1.3在樁基礎施工中,我們按規范要求,對高層3#、4#、8#、11#、12#五個(gè)棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿(mǎn)足設計及相關(guān)規范要求。其結論:高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。

  1.4本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基,在施工時(shí)要幢號負責人認真檢查幾何尺寸,鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄,對澆筑砼嚴格把關(guān),控制水灰比,從而保證基礎工程的質(zhì)量。

  2、主體工程

  2.1高強靜壓管樁基礎施工完成后,進(jìn)入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導,項目部總工辦要求各監理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監理,保證上述部位的施工,滿(mǎn)足設計及相關(guān)規范的要求。對不符合設計及相關(guān)規范要求的,必須整改,重新施工。達到設計及相關(guān)規范標準要求,方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過(guò)嚴格的檢查和驗收,收到了良好的效果。

  2.2在鋼筋工程施工中,我們首先從材料的源頭抓起,為確保工程質(zhì)量,鋼材為甲供材,由材供部通鋼采購,保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后,由施工單位在監理單位見(jiàn)證下取樣進(jìn)行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中,我項目部除進(jìn)行巡檢外,要求監理單位及幢號監管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監理,防止鋼筋間距及搭接長(cháng)度滿(mǎn)足不了設計及規范要求。通過(guò)的嚴格要求和巡視檢查,嚴格監理,施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿(mǎn)足了設計及規范要求。根據易出現的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,我們吸取經(jīng)驗,采用下發(fā)工程變更通知單的方式,以求問(wèn)題的解決。例如:陽(yáng)臺板及梁板相交處的負筋,施工中經(jīng)常被踩踏,使負筋位置下移,鋼筋保護層加大,易發(fā)生板塌落事故。針對這個(gè)問(wèn)題,我們項目部提前預控,下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后,保證了鋼筋不下移,鋼筋砼保護層厚度不變化,經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

  3、模板工程。 模板工程在施工中,施工單位缺乏質(zhì)量意識,不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入,每幢樓號只投資二層模板,這樣造成在澆完上一層模板時(shí),就要拆除下層模板,從而對砼結構造成嚴重的影響,我部通知監理下發(fā)停工通知,立即整改,為了保證砼澆筑后的外觀(guān)質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位重新編制拆模方案,明確了在上層結平澆筑24小時(shí)后,商品砼拆模報告合格后,方可拆模,經(jīng)過(guò)嚴格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中,基本滿(mǎn)足了觀(guān)感質(zhì)量的驗收標準,項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,加強平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對在檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時(shí)不重視質(zhì)量的現象得到了有效的遏制。

  4、砼工程。施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,工程程指揮部從原來(lái)施工自購,更改甲供,精選商品砼供應商,從而保證了施工質(zhì)量,節約施工成本,供應到施工現場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠(chǎng)進(jìn)行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現場(chǎng),在施工現場(chǎng)嚴格檢查砼的坍落度,控制加水施工,采取這些有效的措施后,保證了砼的供應質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后,砼質(zhì)量全部滿(mǎn)足設計及砼規范要求,全部為合格。

  5、砌筑工程為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節:

  5.1按設計及規范要求,放置墻體拉結筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長(cháng)放置,我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)現植筋不牢固及不通長(cháng)放置接結筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,此舉,收到了良好的效果。

  5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁,如7#樓一層外墻體施工中,施工單位不按方案要求進(jìn)行施工,進(jìn)行先砌后澆,對此現象立即停工整改,對已砌好的窗間墻拆除,待窗臺梁澆好后,方可砌筑,達到要求為止。通過(guò)嚴格的管理,結果很奏效,使得施工單位重視起來(lái),減少了其它樓號發(fā)生相似現象,砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

  5.3在內墻砌筑時(shí),墻體與梁相連接部位,為防止墻體沉降、有裂縫出現,砌筑時(shí),不能連續砌筑到梁下用砂漿填滿(mǎn),而是要按標準圖集及規范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂漿有一定的強度及滿(mǎn)足技術(shù)間歇時(shí)間后,再用水泥磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中,有大部分施工單位沒(méi)有按要求施工,項目部為此加大了巡視檢查力度,并召開(kāi)會(huì )議,提出嚴格要求,對凡是沒(méi)有按圖集及規范標準施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施,內墻抹灰后,墻體與梁連接處才能少有裂縫出現。

  6、粉飾工程

  6.1現在我項目部進(jìn)入內墻抹灰工程,只有小高層7#、10#、14#、15#樓進(jìn)入內裝飾階段。

  6.2內墻抹灰最常見(jiàn)的質(zhì)量通病是墻體與梁結合部易發(fā)生貫通的裂縫,為避免此通病發(fā)生,要求施工單位在結合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼,并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

  6.3為保證內墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶(hù)不遺留隱患,我們協(xié)同監理、施工單位進(jìn)行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅,彈好樓層控制線(xiàn),抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,更為重要的是給用戶(hù)提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可靠保證。

  6.4內墻內保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴格按操作工藝進(jìn)行監督施工。

  7、外墻面磚

  為了保證外墻施工要求,在抹灰前,要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,砼脹模處必須鑿除,有污染的必須清洗干凈,從上到下掛垂直通線(xiàn),之后沖筋、貼灰餅,柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),經(jīng)驗收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量,然后才能開(kāi)始抹灰,保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現象,發(fā)現空鼓及時(shí)整改,來(lái)保證面磚的的施工質(zhì)量。

  8、屋面保溫及防水工程

  8.1屋面保溫:采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計劃7#、10#、14#、15#小高層準備進(jìn)入施工。

  8.2屋面防水:屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見(jiàn)的質(zhì)量通病。為防止此類(lèi)質(zhì)量通病的出現,在總結其它工程經(jīng)驗的基礎上,要求幢號監理員進(jìn)行全過(guò)程旁站監理,防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。

  9、鋁鋼窗安裝、防盜門(mén)安裝、防火門(mén)及管道井門(mén)的安裝

  9.1目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝,各種門(mén)、窗安裝前為防止安裝出現偏差,造成安裝完成后重新調整困難或不易調整,安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,由安裝施工單位負責自行處理調整,總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的,造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責,劃清責任,為安裝工程打下良好的基礎。

  9.2為控制好安裝工程質(zhì)量,保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后,由基礎部做好窗下料嵌好砂漿、來(lái)保證窗下口堵補密實(shí),合格后方可開(kāi)始安裝。

  9.3為防止出現透風(fēng)、結露、反霜、發(fā)霉、滲4水現象的發(fā)生,我們項目部要求現場(chǎng)監理加強對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度,幢號負責人加強了巡檢頻率,發(fā)現不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,重新發(fā)泡和打膠,經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

  10、安裝工程

  10.1我們項目部根據**小區安裝工程自身的特點(diǎn),讓施工單位編制施工方案時(shí),重點(diǎn)突出以下二方面的內容:一是施工準備工作,二是策劃施工活動(dòng)過(guò)程。施工配合多:該工程由多家施工單位同時(shí)施工,安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內裝飾單位等多家施工隊伍密切配合,以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規定的要求。

  10.2安裝工程前期施。為提高施工準備工作的質(zhì)量,加快施工準備工作的'進(jìn)度,必須加強建設單位、設計單位、監理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調工作,并要做到統一步調,共同做好施工準備工作。

  10.3技術(shù)準備;項目部專(zhuān)業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動(dòng)下,認真熟悉和審查施工圖紙,了解設計者的意圖,結合水、電、通風(fēng)與空調及相關(guān)的弱電施工圖紙,進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系,使水、電、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)相結合、相對照。發(fā)現有不合理或有疑問(wèn)的地方,及時(shí)作好記錄,作為日后圖紙會(huì )審的內容,并把會(huì )審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專(zhuān)業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線(xiàn)位置,并結合土建結構施工圖紙,核對總包單位已留孔洞的標高、坐標,以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。編制施工圖預算,列出各分項工程的工作量,并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況,并匯總成表,以便為材料準備提供可靠的理論依據。審核安裝工程施工技術(shù)方案,確定采取的技術(shù)措施,保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度,縮短工期。編寫(xiě)詳細的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內容應具體、明了且具有針對性,以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規范要求。

  四、事后控制、總結經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓、長(cháng)足發(fā)展

  目前四幢小高層已主體結構驗收,高層主體結構才完成70但還存在很多問(wèn)題,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺階。

  1、進(jìn)一步完善、細化各種規章制度,不是靠人管人,而是靠規章制度約束、規范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

  2、加強業(yè)務(wù)培訓,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習,特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習和掌握,使得自我的知識得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預結算,對施工單位工程量認真核對,降低企業(yè)成本。作出貢獻。

  3、工程開(kāi)發(fā)項目確定后,就應進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通,做好一切施工前后準備工作,特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準備工作,做到有備無(wú)患、恰好銜接。

  4、協(xié)調好各方之間的關(guān)系,特別是與監理單位的關(guān)系,如何調動(dòng)監理人員的積極性,充分發(fā)揮監理人員的潛能,實(shí)現“小業(yè)主、大監理”的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實(shí)際情況是監理單位聘用的監理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責任心較差,監督不到位,監理工程師人員數量不足,不能滿(mǎn)足工程管理的實(shí)際需要。

  5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要,比如:不會(huì )編制施工組織設計及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實(shí)際,對施工圖紙不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時(shí),自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監理單位及項目部的專(zhuān)責工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識不高或者嚴重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識,使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工5中不采取一些強有力的措施及時(shí)的扭轉事態(tài),靠承包人的修養和素質(zhì),其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

  6、工程項目部一部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定成績(jì),但還是存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)和錯誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結經(jīng)驗,不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績(jì),回報地產(chǎn)領(lǐng)導及上級對我們的支持和信任,回報廣大業(yè)戶(hù)和社會(huì ),為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。

  工地工程部年終總結5

  非常感謝各位領(lǐng)導給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的機會(huì ),下面是本人一年來(lái)在工程部工作的總結報告。

  自x月xx日調到工作,剛進(jìn)入工程的第一周,就感覺(jué)這個(gè)工程整體質(zhì)量較好,細節問(wèn)題有一定缺陷、現場(chǎng)管理方面缺少必要的綜合性控制措施。通過(guò)和多次溝通交流,確定了現場(chǎng)管理入手工作要點(diǎn),進(jìn)行了下面具體工作落實(shí)。

  一、主體、裝飾質(zhì)量目標

  確定質(zhì)量目標是:主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%

  二、安全、技術(shù)目標

  1、確定安全目標是:零死亡

  2、技術(shù)、安全監督的覆蓋率100%

  三、綜合管理體系運行情況

  1、自從綜合管理體系3月22日開(kāi)始實(shí)施以來(lái),給了每個(gè)單位項目經(jīng)理、現場(chǎng)施工主管、技術(shù)人員,有一個(gè)現場(chǎng)相互學(xué)習的機會(huì )。每周綜合檢查中體現出各施工單位現場(chǎng)安全、現場(chǎng)文明施工、分部(子分部)、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面問(wèn)題;分項工程質(zhì)量?jì)?yōu)越的相互學(xué)習。安全、現場(chǎng)文明施工等方面有不到位的地方,質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會(huì )出現同樣的問(wèn)題。

  2、為使總承包項目經(jīng)理、現場(chǎng)施工主管理解和執行工程部的綜合管理方針和目標,工程部建立了綜合檢查制度和方針后,采取多種形式的宣傳教育,利用工程列會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議、綜合檢查和提問(wèn)等方式進(jìn)行強化宣傳,使各樓座總承包項目經(jīng)理、現場(chǎng)施工主管都知道工程部的綜合管理方針,加強職工對綜合管理方針、目標的理解、并在管理工作和實(shí)際施工過(guò)程中得到較好的貫徹。

  3、便于綜合管理體系更加完善,編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格,建立了文件化的綜合管理體系,全面組織體系的正常運行,并實(shí)施日常的安全、質(zhì)量、現場(chǎng)文明施工督促檢查。做好了現場(chǎng)文件資料、記錄和數據分析的控制與管理,抓好施工現場(chǎng)的監督管理,對關(guān)鍵、特殊工序建立了控制點(diǎn),規定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項目經(jīng)理反饋的信息及公司內部的各項信息,組織、落實(shí)糾正預防措施的實(shí)施。

  四、想到,更要做到

  1、作為一名xx公司員工,我常想,我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè),但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結經(jīng)驗教訓并及時(shí)反思并撥亂反正的企業(yè),通過(guò)每次公司會(huì )議上領(lǐng)導講話(huà)要點(diǎn)的學(xué)習,更堅定我對這個(gè)看法的肯定。

  2、作為一名工程部的土建工程師,就我本人理解,工作上的事情,只要不斷努力去做,就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來(lái)不做,那只是畫(huà)餅充饑,永遠也達不到目標。每一個(gè)分部、(子分部)分項工程,在施工前期我都在不斷考慮,結合公司領(lǐng)導會(huì )議精神,在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。如:1-8號樓平屋面、1-4號樓外墻造型、儲藏室地面等分項工程,節省了資金,也方便了施工單位的施工,并保證了質(zhì)量和安全使用功能。想到、更要做到,這是一切工作得以圓滿(mǎn)完成的保證。

  五、質(zhì)量管理

  1、抓好事前控制,嚴把過(guò)程控制關(guān)。

  在整個(gè)過(guò)程中,我堅持以事前控制和主動(dòng)控制為主,依據設計文件編制了質(zhì)量控制規劃,制訂了具體的.程序,明確了工作內容、驗收標準及工作要求。依據規范要求進(jìn)行了現場(chǎng)質(zhì)量管理、并對工程的測量、定位放線(xiàn),包括軸線(xiàn)尺寸、水平標高進(jìn)行了現場(chǎng)復核,進(jìn)一步明確了目標和要求,為了工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造了條件。

  2、嚴把原材料半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

  凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等,符合要求后進(jìn)行了外觀(guān)檢查,沒(méi)有異常情況后見(jiàn)證取樣送檢測中心復檢,做到材料進(jìn)場(chǎng)先復檢后使用,不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,其中共查驗鋼材合格證、質(zhì)保單、復檢報告共68份,水泥出廠(chǎng)合格證、質(zhì)保單、復檢報告21份,對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復驗,全部達到合格要求。

  3、嚴格工序檢查,強化過(guò)程控制。

  在施工監督過(guò)程中,強化了施工工序報驗手段,做到先報驗后施工,上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工,對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視,現場(chǎng)對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監督,如現澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中,我對鋼筋混凝土工程,特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制,在整個(gè)施工過(guò)程中,我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,板的澆筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和養護等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制,以確;炷恋氖┕べ|(zhì)量。在墻體施工中,我抓了以下關(guān)鍵:一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,其中砂漿的飽滿(mǎn)度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關(guān)鍵來(lái)監督控制。

  4、現場(chǎng)監督控制

  在現場(chǎng)監督控制中,共抽查送檢c30混凝土標養試塊6組,同條件養護試塊6組,共抽查送檢c25混凝土標養試塊58組,同條件養護試塊58組,砂漿試塊46組,抽查柱鋼筋對焊試件5組,評定結果均達到合格要求。在施工工作過(guò)程中,共發(fā)出聯(lián)系單8份,整改通知單15份,實(shí)行每周一次的由三方參加的現場(chǎng)綜合檢查碰頭會(huì ),及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。

  5、加強事后控制,確保施工質(zhì)量符合要求。

  本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故,作為一般性質(zhì)量問(wèn)題,施工單位通過(guò)自查、自檢后內部整改;另一方面,通過(guò)檢查發(fā)現后通知施工單位整改。及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料,并認真做好自己的現場(chǎng)綜合檢查資料?偟恼f(shuō),本工程通過(guò)嚴格控制,施工質(zhì)量取得了較好的效果,主體內在的質(zhì)量安全可靠,外墻磚砌工程總體平整光潔,樓地面未發(fā)現明顯的裂縫,墻面窗臺處、衛生間、屋面發(fā)現幾處滲漏現象,以全部得到有效控制。

  6、工程地基基礎和主體結構的質(zhì)量情況

  在條基基礎施工過(guò)程中,現場(chǎng)跟蹤旁站,條基的斷面尺寸,混凝土配合比,振搗等的質(zhì)量控制,按規范要求見(jiàn)證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項工程,并對分部工程在認真驗收及統計的基礎上,承包單位自評為合格,經(jīng)工程部驗收確認合格。

  7、主體結構的質(zhì)量情況

  主體結構中對構造柱、梁和磚墻等在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行檢查驗收,從驗收情況看,總體質(zhì)量情況良好。其中,鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個(gè)主要的分項工程全部達到合格,經(jīng)承包單位自驗自評和工程部、監理驗收,全部達到合格標準。

  8、裝飾分部質(zhì)量情況

  裝飾分部工程共查驗16項,其中磚面層分項為18個(gè)檢驗批,一般抹灰分項有25個(gè)檢驗批,飾面磚分項為18個(gè)檢驗批,涂料涂飾分項各為6個(gè)檢驗批,各分項工程經(jīng)驗收,全部達到合格標準。

  9、質(zhì)量控制資料情況

  本項目工程部根據分項、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實(shí)物質(zhì)量滿(mǎn)足設計圖紙和相關(guān)規范、標準的要求。觀(guān)感質(zhì)量較好,質(zhì)量控制資料基本完整,主要項目的安全和功能檢測資料齊全。

  六、心理動(dòng)態(tài)

  感謝各位領(lǐng)導給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的機會(huì ),在這1年的時(shí)間里,自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(cháng)足的發(fā)展和健康的成長(cháng)。之所以有這么大的進(jìn)步,首先得益于各位領(lǐng)導的賞識和大力栽培,同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧,使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己,認真工作、努力學(xué)習、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量,使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

  回首過(guò)去,展望未來(lái)。在新的一年里,我將繼續加強自己的工作,并努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系,與領(lǐng)導和同事們攜起手來(lái),盡自己的努力,同xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一起壯大成長(cháng),一起描繪公司的美好明天。

  工地工程部年終總結6

  轉眼到河北xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作已經(jīng)快一年了,這期間在領(lǐng)導的支持下和同事們的協(xié)助下,依靠自己的多年來(lái)對施工現場(chǎng)的管理工作經(jīng)驗,通過(guò)自己的不斷努力和學(xué)習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉變和適應。在公司工作快1年,靜心回顧這段時(shí)間的工作和生活,收獲頗豐,F將我20xx年工作情況做一如下方面的總結。

  一、工作態(tài)度方面

  嚴格遵守公司各項規章制度,維護公司形象。在思想上積極要求自己,提高個(gè)人素質(zhì),克服年輕氣盛的情緒,做到腳踏實(shí)地,不怕多做事,做小事,向身邊的同事學(xué)習,逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。努力完成好領(lǐng)導交給的各項工作和任務(wù),在實(shí)踐中完善自己提高自己。

  二、工程現場(chǎng)管理方面

  在項目管理中,認真學(xué)習了工程部崗位職責,將崗位職責納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí),嚴格遵守公司的各項規章制度,嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協(xié)調”的要求去做,認真的去做好施工現場(chǎng)的管理工作。

  三、工程驗收方面

  工程質(zhì)量是每個(gè)開(kāi)發(fā)企業(yè)的生命,因此工程的驗收控制尤為重要。在工程驗收方面嚴格要求施工單位自查、自檢、自驗三級驗收制度,主要是通過(guò)對施工單位的管理去實(shí)現,強化工序報驗制度與手序,對一次報驗未通過(guò)的部位、要求從問(wèn)題的根源逐一整改杜絕此后問(wèn)題的重現。并從自檢開(kāi)始,重新進(jìn)入驗收程序。針對不同的施工階段,不同的系統采取了相應的`驗收方式方法,因此,不僅對施工單位的復驗按有關(guān)規定、規程、規范驗收,而且,對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站,做到對工程質(zhì)量形成過(guò)程中的了然于胸。

  四、工程成本管理控制方面

  首先需要強化自身對項目的成本管理觀(guān)念,自己要樹(shù)立成本意識、效益意識。

  其次要做好工程前期的成本控制,對設計單位提出合理的意見(jiàn)和建議,實(shí)現對項目的設計科學(xué)性、合理性,根據工程確定合理化的設計方案。工程前期做好圖紙的審查工作,工程量、材料、主要設備及構建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸。

  再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料成本控制方面。把關(guān)好施工單位的采購關(guān),控制好材料質(zhì)量,降低采購成本。三是嚴格控制施工質(zhì)量。減少返工,減少設計變更,一次到位。四是強化安全意識。監督指導施工做好現場(chǎng)防護措施,做好安全方面的工作。

  五、工程的技術(shù)方面

  在水電工程師崗位的職責中,做到熟悉圖紙,吃透圖紙,優(yōu)化圖紙,參與圖紙會(huì )審及設計交底,對本專(zhuān)業(yè)問(wèn)題提出合理化的建議和意見(jiàn)。

  六、圖紙優(yōu)化方面

  除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外,今年又對集中商業(yè)項目和街區商業(yè)項目做了進(jìn)一步優(yōu)化。優(yōu)化了街區商業(yè)所以的入戶(hù)電源敷設方案。圖紙原設計為橋架電纜敷設入戶(hù),優(yōu)化后為采用puc-bv線(xiàn)敷設入戶(hù)。對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶(hù)優(yōu)化了敷設方案。

  以上的建議和意見(jiàn)已全部通過(guò)了有關(guān)主管部門(mén)及設計單位的認可和同意,設計單位現已經(jīng)在從新設計圖紙及重新出變更后的圖紙。

  本人多年的現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗,在圖紙會(huì )審中提出了諸多的設計問(wèn)題和優(yōu)化內容也為公司的項目節約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費,為公司成本控制方面做出了自己一個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師的職責和責任。

  七、其他方面

  參與每周的工程部例會(huì )及監理會(huì )議。有效利用工程例會(huì )制度,講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。參加每周一次的監理例行會(huì )議,會(huì )議中聽(tīng)取了施工單位的施工進(jìn)度,工作質(zhì)量情況的匯報及總結,對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見(jiàn)。對現場(chǎng)存在問(wèn)題的部位提出合理的解決方案。

  配合程控部完成了設備材料等方面的招投標工作。配合程控部完成了各種材料的認價(jià)。配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。

  八、從項目全面開(kāi)工到現在,整個(gè)項目的水電工程施工完成情況

  1、2#3#住宅樓

  (1)、2#3#樓土建部分已建設完成封頂。

  (2)、水電安裝部分已開(kāi)始進(jìn)入籌備安裝施工階段。

  2、街區商業(yè)項目的水電部分

  (1)、地下一層一區13-23軸-m-u軸出入戶(hù)防水套管已安裝完成。

  地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。

  (2)、地下一層二區9-23軸f-m軸出入戶(hù)防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。

  (3)、一層二區13-19軸g-k軸給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。

  3、正在建設的部位

  地下一層一區9-13軸q-u軸基礎接地正在施工。

  地下一層二區19-23軸g-k軸柱、頂板給排水電氣導管正在施工預埋中。

  4、集中商業(yè)

  a區1-7軸f-k軸負一層水電預埋安裝已完成。

  a區4-7軸f-k軸二層水電預埋安裝已完成。

  b區8-18軸a-g軸一層~五層水電預埋安裝結束現已完成封頂。

  b區8-18軸g-k軸負一層~四層水電預埋安裝已結束。

  c區1-7軸a-f軸負一層~三層水電已安裝完成。

  5、商業(yè)正在建設的部位

  a區1-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預埋施工中。

  b區8-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預埋施工中。

  c區1-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預埋施工中。

  九、下一年的工作規劃及安排

  一期部分項目進(jìn)入竣工年,要按時(shí)、高效地完成設備安裝調試投入使用等工作任務(wù)。提前做好設備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作,促進(jìn)設備采購工作的順利進(jìn)行。

  要圍繞項目工期目標,努力抓好現場(chǎng)施工、協(xié)調、保障工作,完成年度施工任務(wù)。從決策到實(shí)施,每個(gè)階段,每個(gè)環(huán)節,都要有計劃和要求,在具體操作上,嚴格按方案落實(shí)。加大對現場(chǎng)各項目的協(xié)調工作,積極主動(dòng)地做好工作。

  落實(shí)好安全管理責任制度,狠抓各專(zhuān)業(yè)施工隊伍的安全管理體系實(shí)施情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促施工單位限期整改。其次要繼續落實(shí)安全質(zhì)量管理體系。加強對圖紙的審核,對施工過(guò)程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴格落實(shí)公司各項管理制度,按照公司項目規劃,確保項目高效運行。

  作為一個(gè)工程師我會(huì )盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導交予的新的工作,不論是分內分外的工作,我都會(huì )勇往直前絕不退縮,雖然自己有些工作還存在不足,在今后的工作中,我會(huì )認真去彌補自身的不足,進(jìn)一步提高自己的個(gè)人技能,為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻。在項目面臨著(zhù)工程前期施工和后期安裝的繁重任務(wù),我將全力以赴把全身精力投入到整個(gè)項目的建設過(guò)程中,把自己的本職工作做到。

  工地工程部年終總結7

  在這辭舊迎新之際,我們應對過(guò)去的一年工作做一總結,找出成績(jì),同時(shí)也找出差距,以便在來(lái)年的工作中揚長(cháng)避短,取得更好的業(yè)績(jì)。

  20xx年對于明珠山莊項目是非常重要的一年,工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,在公司各級部門(mén)的密切配合下,全力以赴地投入到明珠山莊的二期、三期的開(kāi)發(fā)工作。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén),我們嚴記公司領(lǐng)導的教誨和囑托,從部門(mén)職能出發(fā),從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng),充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全,崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。在部門(mén)同事的共同努力下,截至今年12月底,我們已先后完成了明珠山莊二期工程的順利交付,以及三期工程管理的正常開(kāi)展。本著(zhù)回顧過(guò)去,總結經(jīng)驗,找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。

  一、工程管理

  工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),延續20xx年的工程主體結構的工作,我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力,我部克服了今年五六月份長(cháng)期風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難,經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作,我們保證了二期工程順利交付,以及對三期工程的基礎、主體、裝飾分部的施工管理。我部嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調”的管理方法,從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制,加強合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調與設計、監理、總包、各分包的關(guān)系,使三期工程施工能夠平穩、順利地進(jìn)行。

  1、定目標,建章建制,抓好建設工作,為“6月30日二期順利交付”目標的努力拼搏與總體實(shí)現。

  20xx年6月30日,二期工程必須順利交付。

  20xx年四、五、六三個(gè)月,是工程部乃至整個(gè)房產(chǎn)公司尤為關(guān)鍵的三個(gè)月。在這段期間,二期工程正在收工了尾階段,分包單位多,剩余工作量大,但施工進(jìn)度緩慢,加之是三期工程正在進(jìn)行主體結構施工,管理任務(wù)繁重。我工程部針對以上情況,根據“6月30日交房”這一硬性目標編制了詳細的施工進(jìn)度計劃,與各總包單位、分包單位一一溝通,落實(shí)要求,每天跟蹤施工進(jìn)展情況,及時(shí)協(xié)調各分包單位與總包單位的配合工作,同時(shí)督促監理方嚴抓工程質(zhì)量。

  從今年年初開(kāi)始,景觀(guān)工程以及門(mén)面房裝飾工程正式開(kāi)工,但由于二期兩家總承包單位進(jìn)度緩慢,架空層以及商鋪土建工程均未能交付,以致于景觀(guān)工程以及門(mén)面裝飾工程始終不能正常開(kāi)展。針對該情況,工程部將景觀(guān)工程以及門(mén)面裝飾劃分若干區,分別施工,督促總包單位逐段進(jìn)行清理移交,盡最大可能地讓景觀(guān)工程以及門(mén)面裝飾工程先行施工,避免了這兩個(gè)工程因施工面不足而造成停工、窩工等現象,也為明珠山莊二期能夠順利交付提供了堅實(shí)的基礎。

  在三月份,雖然二期工程并未能按計劃完成工程目標,但工程部為了節約時(shí)間,特地組織監理組以及總包單位、各分包單位提前進(jìn)行了分戶(hù)驗收,一戶(hù)一戶(hù)地進(jìn)行仔細檢查,并將所有檢查中發(fā)現的問(wèn)題整理匯總,督促施工及時(shí)進(jìn)行整改,并每日檢查施工方的整改情況,充份保證了明珠山莊二期工程的質(zhì)量,最大程度上減少了日后小業(yè)主的投訴現象。

  經(jīng)過(guò)我們不懈的努力,終于在6月30日,明珠山莊二期順利交付。但是,卻未能順利組織整個(gè)二期工程的竣工驗收。

  對此,我們也深刻反省,總結了如下幾點(diǎn)原因:

  (1)個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。

  (2)暴雨季節,惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。

  (3)設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實(shí)施的難度。

  (4)一些施工單位組織不力,勞動(dòng)力不足,紀律松解,現場(chǎng)管理不到位,計劃得不到落實(shí)。

  (5)進(jìn)場(chǎng)的材料、設備受多方面因素影響,其中也包括部分甲供設備不能及時(shí)供應。

  2、6月30日交房過(guò)后,我部積極調整工作狀態(tài),做好二期的交付配合工作,以及三期的施工管理工作及驗收工作。

  在二期順利交付過(guò)后,工程部派遣專(zhuān)業(yè)人員,配合物業(yè)公司對二期工程進(jìn)行交付維修工作。同時(shí),將工作重點(diǎn)進(jìn)行轉移至三期工程的正常開(kāi)展上面。要求總包單位根據實(shí)際情況對工程進(jìn)行重新編排,盡快做出后續工程的施工計劃?偘鼏挝辉8月提交了《明珠山莊三期工程調整后總進(jìn)度計劃》,我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題討論。通過(guò)會(huì )議的討論,大家對計劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的疏理,并提出了相應的調整方法和思路,進(jìn)一步明確了三期工程的最終工期目標。

  三期工程與二期工程相比,施工難度更為突出,集中表現在架空層施工上面。由于三期南側有一排高壓電線(xiàn),因此,南側三幢樓無(wú)法設立塔吊,這樣就導致了三期南側一條線(xiàn)空地無(wú)法利用,而三期工程內部均有架空層的存在,工程越到最后,施工方材料堆放場(chǎng)地越小,而中途轉運次數也增多,施工所耗費的時(shí)間、人力與二期相比增加很多。針對該情況,工程部要求總包單位拿出初步施工方案,并組織總包方、監理方三方共同對施工方的方案是否可行進(jìn)行討論,從施工段的劃分、施工步驟以及施工進(jìn)度方面一一進(jìn)行了明確。

  二、經(jīng)過(guò)工程部與施工方的努力,在今年年底,架空層土建施工可以確保施工完畢。

  1.注重合同對工程管理的作用,分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料,積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。

  建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用,對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中,我部嚴格遵守合同,對合同中規定質(zhì)量責任,劃分界限,材料設備的采購,圖紙設計,工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施,必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。

  2.抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作

  安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,我部根據本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作:

  (1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。

  (2)督促監理工程師做好安全控制,目的.是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

  (3)督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求,對三期現場(chǎng)進(jìn)行安全文明整頓,并組織多次安全文明檢查,對施工單位的現場(chǎng)文明施工、機械、材料等進(jìn)行檢查,并進(jìn)行考評。

  三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

  在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中,我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺階,主要表現在以下幾個(gè)方面:

  1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內部分工和職責,建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序,有力地推動(dòng)了各項工作順利開(kāi)展。

  2、還需要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準備工作,特別是與材料供應部的配合方面,把好進(jìn)場(chǎng)材料關(guān),對所有進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量以及數量加大控制力度,確保所有材料均在控制范圍之內。

  3、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,造成工程質(zhì)量不能保證;自檢體系不健全;質(zhì)量意識不高,使得工程質(zhì)量很難控制。對這方面,我們工程部需要督促監理組加大對工程的質(zhì)量控制力度,使得工程嚴格按照分戶(hù)驗收標準進(jìn)行交付。

  總結是一面鏡子,通過(guò)總結可以全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準備。

  四、確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度,明年工作重點(diǎn)

  戰略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度,達到公司領(lǐng)導的預期目標,20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項工作:

  架空層及主樓剩余工序的施工管理。

  綜合管網(wǎng)及消防、水電安裝工作的施工管理。三期景觀(guān)及綠化、門(mén)面裝飾工作的施工管理。

  配套工程施工管理工作。

  各級驗收工作的組織,以及三期工程的按期交付。

  四期工程的前期準備工作以及四期工程的施工管理。

  新的一年即將來(lái)臨,讓我們振奮精神,堅定信心,以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問(wèn)題,理清工作思路,再接再厲,努力推進(jìn)項目建設,為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。

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