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公司各部門(mén)年終總結會(huì )議記錄
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編幫大家整理的公司各部門(mén)年終總結會(huì )議記錄，希望對大家有所幫助。
公司各部門(mén)年終總結會(huì )議記錄1
xx公司20xx年度年終總結會(huì )議于1月21日晚在公司會(huì )議室舉行。
回顧整個(gè)20xx年，因國家土地調整問(wèn)題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂(lè )觀(guān)，可用土地指標有限，使整個(gè)招商形式出現了僧多粥少的局面。受土地指標影響，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當一部分的客戶(hù)在20xx年中無(wú)法尋得合適地塊。
全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區，該數據與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實(shí)力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。
在項目執行與工程建設方面，雖然該部門(mén)工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無(wú)怨言的完成公司下達的任務(wù)，沒(méi)有出現一次延誤執行的案例，給客戶(hù)留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過(guò)整合多方資源，籌備近2年時(shí)間的浙江工業(yè)招商網(wǎng)終于20xx年8月11日正式上線(xiàn)，網(wǎng)站上線(xiàn)后即得到了政府部門(mén)及客戶(hù)的一致好評。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實(shí)的園區信息以及線(xiàn)下投資指導為特色，利用自身專(zhuān)業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價(jià)值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。
同年，安通商標正式通過(guò)中華人民共和國國家工商行政管理總局批準。公司企劃設計部通過(guò)企業(yè)整體VI設計，運用統一的`色調，將安通公司致力打造企業(yè)入駐工業(yè)園區首選服務(wù)機構的服務(wù)宗旨更系統、直觀(guān)的傳達給大家，為爭創(chuàng )杭州馳名商標而繼續努力。
針對20xx年的全新局面，安通公司對各部門(mén)提出了更高的要求，創(chuàng )新及團隊合作依然是公司全年的建設重點(diǎn)，同時(shí)為加強公司核心競爭力，公司內部要加強溝通與協(xié)調工作，保質(zhì)保量完成全年工作計劃，以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶(hù)。
公司各部門(mén)年終總結會(huì )議記錄2
會(huì )議紀要
20xx年12月27日-28日，公司召開(kāi)20xx年工作總結和20xx年工作計劃會(huì )暨管理干部述職會(huì )，公司副總經(jīng)理李天偉(主持全面工作)主持會(huì )議，公司總會(huì )計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監楊成柱;各部室、車(chē)間管理干部參加會(huì )議。公司領(lǐng)導班子聽(tīng)取了各部門(mén)20xx年工作總結和20xx年的工作計劃的匯報。最后，公司領(lǐng)導對各部門(mén)20xx年工作進(jìn)行了集中總結，并對20xx年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
一、辦公室：
20xx年工作不足
公司五部一室成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(后勤管理和倉庫管理工作)在部室合并后，未能及時(shí)地轉換部室的職能，存在等、靠思想，工作統籌性和執行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠(chǎng)內生活區環(huán)境衛生等方面，沒(méi)有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執行工作交接確認制，但實(shí)際工作中存在工作脫節的情況。
1、文件起草方面：部門(mén)人員公文寫(xiě)作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結類(lèi)文件起草過(guò)程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識匱乏等問(wèn)題，多次出現上報總部的文件需公司領(lǐng)導修改的情況。
2、績(jì)效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報等方面，對沒(méi)達到要求的部室、車(chē)間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )上強調，實(shí)際沒(méi)有考核,造成工作被動(dòng)。
3、新聞宣傳報道方面：沒(méi)有及時(shí)地報到公司的最新動(dòng)態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車(chē)間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應付現象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節能降耗等工作，了解不深入，報道不及時(shí)，時(shí)效性極差，無(wú)法起到激勵員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動(dòng)態(tài)中，呈現脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導過(guò)問(wèn)一次，會(huì )好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現有工作。對公司培訓及考試等需要現場(chǎng)監督的環(huán)節掌控力度不夠，如公司內訓，不能做到及時(shí)有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統建設缺乏主動(dòng)性，沒(méi)有引起重視，導致機房改造項目進(jìn)展緩慢�，F有化驗分析數據系統和生產(chǎn)數據管理系統運行時(shí)有問(wèn)題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標、核心價(jià)值觀(guān)及企業(yè)精神等企業(yè)文化內涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統美德和道德教育缺失。
7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執行，驗收不嚴格。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤(pán)點(diǎn)不細，各車(chē)間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質(zhì)量沒(méi)有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿(mǎn)意�；锸炒钆洳缓侠�，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險。廠(chǎng)區公共區域的環(huán)境衛生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時(shí)滿(mǎn)足。
1、公文管理：繼續做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫(xiě)作工作，提高辦公室人員整體公文寫(xiě)作能力，在辦公室內部做好寫(xiě)作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作;加強員工的內部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績(jì)與績(jì)效考核掛鉤;做好20xx年應屆畢業(yè)生的培訓工作，在生活、學(xué)習、工作上關(guān)心實(shí)習員工。
3、績(jì)效考核管理：嚴肅績(jì)效考核管理制度，嚴格按照績(jì)效考核管理規定及績(jì)效考核標準做好月度考核及年度考核，及時(shí)召開(kāi)績(jì)效考核會(huì )議。做好周匯報及公文公務(wù)的`督辦管理，嚴格要求上報質(zhì)量。
4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規定及考核管理規定，對各部室、車(chē)間嚴格考核兌現。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設，強化板報宣傳，根據不同時(shí)期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質(zhì)量。
5、企業(yè)文化建設：加強企業(yè)文化建設工作，利用網(wǎng)絡(luò )、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導員工。
6、信息管理：加強基礎信息建設工作，對公司網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行改版。
7、倉庫管理：完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進(jìn)行盤(pán)庫。
8、后勤管理：完善食堂員工管理規定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標準上下功夫，實(shí)行后勤人員(包含司機)評分制，由員工對后勤保障服務(wù)進(jìn)行評分。成立公司伙食管理委員會(huì )，收集員工的建議，監督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠(chǎng)區衛生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標準化宿舍建設方面狠下功夫，杜絕公用區域及生活區域臟亂差現象，開(kāi)展宿舍評比工作。
9、日常管理：針對部門(mén)內部執行力度不強現象，20xx年，辦公室將在部門(mén)內部執行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時(shí)間、確定完成標準，及時(shí)做到督查督辦。
公司領(lǐng)導點(diǎn)評
辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統籌計劃，部門(mén)人員的主觀(guān)能動(dòng)性沒(méi)有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區及廠(chǎng)內公共區域的監督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強，細節管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區及廠(chǎng)內公共域現場(chǎng)管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒(méi)有養成每日定期巡查的工作習慣，對現場(chǎng)低標準視而不見(jiàn)。
3、接待管理執行不到位。沒(méi)有嚴格執行燃料油公司接待管理規定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動(dòng)。
4、宿舍管理方面不嚴格，經(jīng)常出現浴室及公共區域衛生未及時(shí)清理、宿舍門(mén)前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現象。
5、強化內部培訓管理，特別是內訓師隊伍建設，培訓工作要有針對性，做好各部室、車(chē)間培訓需求的收集與安排。
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