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消控員工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的消控員工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
消控員工作總結1
20xx年已經(jīng)邁著(zhù)輕盈的腳步離開(kāi)，我以全新和自己來(lái)迎接20xx的到來(lái)，回望過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有大喜大悲，但也有著(zhù)讓人沉思的過(guò)去，當那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現，來(lái)年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做下總結
一、物料跟進(jìn)方面：
1、和往年一樣，隨著(zhù)銷(xiāo)售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來(lái)到采購部進(jìn)行采購。然后根據銷(xiāo)售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級（特急、急、正常），然后根據不同材料，不同廠(chǎng)家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽誤生產(chǎn)、不延遲交貨的原那么和采購溝通，按照限定日期物料到達！
2、根據銷(xiāo)售訂單的方案，來(lái)確認當天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時(shí)和采購反響欠料情況，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤！
3、在生產(chǎn)的同時(shí)防止不了物料出現的`異常，比方：材料規格尺寸與要求不服，無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現的等等問(wèn)題，在得知異常的同時(shí)反響并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映，做好萬(wàn)全的準備，并及時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。
二、材料請購、備庫方面：
1、按照正常生產(chǎn)規劃，來(lái)確認庫房物料能滿(mǎn)足多久的使用，再根據供給商生產(chǎn)周期來(lái)提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來(lái)確定采購的數量，由庫管填寫(xiě)申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，防止耽誤生產(chǎn)！
2、遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導核算出物料量，然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通！
三、物料出現的問(wèn)題：
1、實(shí)到料量與采購數量不符：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購，但往往會(huì )出現“超量〞或“縮量〞等問(wèn)題，“超量〞會(huì )引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！“縮量〞更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供給需求，即使及時(shí)申請采購也會(huì )出現因“欠料〞而停工現象，因為不滿(mǎn)足供給商生產(chǎn)原料的周期！
2。原材料延期到達：這種情況也是“屢見(jiàn)不鮮〞了，一般在我們倉管申請采購的同時(shí)都會(huì )標明原料來(lái)料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是根據現有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來(lái)確定的，在我們備注的時(shí)間內，庫房原料根本可以滿(mǎn)足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無(wú)法及時(shí)補充庫存量，那將會(huì )出現因庫房原料缺乏而生產(chǎn)停工等現象！以上就是我的一年下來(lái)的工作內容和工作情況，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就非凡〞，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的開(kāi)展做出最大的奉獻。
消控員工作總結2
我們在消防控制室主要的工作有；做好消防值班，做好視頻監控的工作。
一、消防控制室工作完成情況：
一年來(lái)，本人認真履行消防控制室職責愛(ài)崗敬業(yè)，配合安保部部門(mén)完成了以下幾項工作：
1、配合維保對消防通道應急疏散照明燈的安裝工作
2、完成消防消防控制室消防檔案資料的更新工作
3、完成對防損消防安全及消防設備操作的培訓工作
4、完成對消防主機中存在故障排除工作
5、完成對各場(chǎng)館消防設備的檢測及維護保養工作
6、完成公司上半年消防應急疏散演練方案及實(shí)施工作
7、完成日常消防設備損壞故障的維修檢查管理工作
8、能夠認真完成領(lǐng)導交給的臨時(shí)性工作，并且協(xié)助其它專(zhuān)業(yè)工種的同事完成其它日常維修工作二．存在的缺乏和今后努力的方向
總之，半年來(lái)，我能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，這和部門(mén)領(lǐng)導和同事的支持和幫助是分不開(kāi)的，是大家密切配合、共同協(xié)作的結果。但是這和領(lǐng)導的要求相比，還有一定的差距：理論學(xué)習還需進(jìn)一步加強，還需要學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平；當然我還有很多缺點(diǎn)和缺乏，在此肯請公司領(lǐng)導和同事給予批評指正，我將虛心接受，以圖提高。
往后新的工作思路
在以后的`工作中配合部門(mén)健全組織機構，落實(shí)目標為了加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓，安全意識，認真學(xué)習規章制度和操作規程，杜絕各類(lèi)隱患事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對機房設備和用電安全進(jìn)行檢查，查出隱患及時(shí)匯報，及時(shí)維修，在實(shí)踐工作中真正落實(shí)安全生產(chǎn)。視部門(mén)工作間的安全生產(chǎn)情況，將存在安全生產(chǎn)隱患的細節一一整改。組織消防安全應急預案演練。通過(guò)應急預案的演練，使從業(yè)人員熟悉突發(fā)事件處置程序，掌握救人技能，遏制因救援不當導致的傷害、損失擴大，做到臨危不亂。
消控員工作總結3
20xx年度工作總結20xx年已進(jìn)入尾聲，我們將揮手辭別過(guò)去非凡的一年，迎接新的一年新的挑戰與機遇�，F在我將對過(guò)去一年的工作作如下總結
一、在過(guò)去一年的工作中主要分為兩方面
品管部日常工作，一、主要包括
品管部各項日報表的填制、裝釘，部門(mén)文件的存檔、歸集，以及每月月度報表的編制、匯總，品管部人員入職、離職的相關(guān)手續。
二、文控中心日常工作，主要包括：外來(lái)文件、工程部發(fā)出的`各項工藝流程、指導書(shū)、物料清單；公司程序文件的整理、編號及保存。
在這過(guò)去的一年中，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，能夠到達工作崗位要求，做好自已的份內工作，能夠保管好公司的工藝資料、物料清單、外來(lái)文件等重要資料。及時(shí)將各部門(mén)需要的資料發(fā)放到位并回收舊資料，沒(méi)有出現大的疏忽或錯誤。與同事間也能和睦相處，共同進(jìn)步。與此同時(shí)也存在著(zhù)些許做得不到位的地方，如
工作還不夠細心，一些細微的錯誤沒(méi)能及時(shí)發(fā)現，學(xué)習態(tài)度需再加強等等。
20xx年我將繼續保持20xx年良好的工作狀態(tài)，同時(shí)也決心改良做得不到位的地方！做到更細心、更認真、更出色！最后，在此祝愿我司明天更好美！品管部黃麗珊
消控員工作總結4
“活到老，學(xué)到老〞 。
在工作不斷地學(xué)習新知識，不斷提升自己，不斷開(kāi)闊視野。
不知不覺(jué)在這呆了三個(gè)多月，對于不通當地語(yǔ)言的我在這里工作無(wú)疑是件困難的事，但卻沒(méi)有為此而退縮，而努力地去克服�，F將三個(gè)多月來(lái)的工作進(jìn)行總結
一、認真完本錢(qián)職工作及領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)加強對文件的收發(fā)與管理。
1、首先加強對來(lái)文的登記與管理，檢查分包商單位來(lái)文是否嚴格按照文件格式。不管是業(yè)主抑或分包商單位的來(lái)文，都必須要及時(shí)送領(lǐng)導傳閱，提高文件傳遞的時(shí)效性，然后按領(lǐng)導的批示發(fā)送到給相應的人員，根本杜絕了公文處理上的積壓、延時(shí)、誤事等現象的發(fā)生。其次，對于發(fā)文更要嚴格把控。要認真地、規律地、有效地進(jìn)行編號，所有的文件都應有對應的編號，要按類(lèi)別、按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行編制，而非隨心所欲，同時(shí)做好登記工作以便查閱。對于處理完的文件都要分門(mén)別類(lèi)地妥善保管，為以后裝訂檔案做好準備，而對應的電子版文件應要及時(shí)存放于系統，以免丟失，也便于隨時(shí)查閱。
2、促進(jìn)檔案管理與達標。所有檔案從收集、整理、分類(lèi)、編號、裝訂、打印目錄都得到了進(jìn)一步的加強和完善，使檔案管理工作根本實(shí)現了制度化和標準化，為提高檔案管理的自身價(jià)值和促進(jìn)全行系統的檔案管理達標升級工作起到了積極的促進(jìn)作用。
3、做到不推卸責任，盡心盡責。遇到問(wèn)題時(shí)，不去追究是誰(shuí)的錯，而是要及時(shí)解決問(wèn)題，讓事情能順利進(jìn)行。對于自己本職的工作盡心盡責，非自己工作范圍，假設是自己力所能的事及無(wú)妨幫助處理。這并非加重自己的工作量，而是能從不同的工作，不同的角度去看待問(wèn)題，會(huì )讓自己的處事能力提升，何樂(lè )而不為。
4、靈活地處理“急與緩〞的關(guān)系。對于時(shí)間上要求比擬緊的文件，要第一時(shí)間處理，但要急中求穩，防止粗枝大葉、急中出亂。絕不能因為別人的催促，而放松對文件的要求。對于時(shí)間上要求并不急的文件，也要做到不等不拖，做到今天的事今天畢。
二、存在的問(wèn)題和今后努力的方向開(kāi)始由于對檔案工作不是很熟悉，沒(méi)有馬上就做到得心應手。
1、也由于自己不通當地語(yǔ)言，有些許害怕及略缺信心，之后通過(guò)抽時(shí)間請教同事和對存在疑問(wèn)的問(wèn)題的了解，結合自己的`經(jīng)驗，熟悉文檔工作的流程，提高工作效率。
2、文檔雖是一份很枯燥的工作，但卻是一個(gè)工程鏈條中很重要的一環(huán)，需要細致、專(zhuān)注、耐心、實(shí)事求是。由于遇到的問(wèn)題形形色色，對于提高一個(gè)人的解決問(wèn)題能力等方面都有很大的幫助。
3、利用空閑時(shí)間去學(xué)習更多的有關(guān)知識，不斷地提升自身的素質(zhì)和能力。正所謂不積跬步無(wú)以至千里，文檔工作就是很好的墊腳石，是根底。
一份鍛煉抗壓能力、提高工作效率的工作。假設想往更高更遠的方向前進(jìn)，那么需打勞根底。
消控員工作總結5
20xx年已進(jìn)入尾聲，我們將揮手辭別過(guò)去非凡的一年，迎接新的一年新的挑戰與機遇�，F在我將對過(guò)去一年的工作作如下總結：
在過(guò)去一年的工作中主要分為兩方面：
一、品管部日常工作，主要包括：品管部各項日報表的填制、裝釘，部門(mén)文件的存檔、歸集，以及每月月度報表的編制、匯總，品管部人員入職、離職的相關(guān)手續。
二、文控中心日常工作，主要包括：外來(lái)文件、工程部發(fā)出的`各項工藝流程、指導書(shū)、物料清單；公司程序文件的整理、編號及保存。
在這過(guò)去的一年中，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，能夠到達工作崗位要求，做好自已的份內工作，能夠保管好公司的工藝資料、物料清單、外來(lái)文件等重要資料。及時(shí)將各部門(mén)需要的資料發(fā)放到位并回收舊資料，沒(méi)有出現大的疏忽或錯誤。與同事間也能和睦相處，共同進(jìn)步。與此同時(shí)也存在著(zhù)些許做得不到位的地方，如：工作還不夠細心，一些細微的錯誤沒(méi)能及時(shí)發(fā)現，學(xué)習態(tài)度需再加強等等。
20xx年我將繼續保持20xx年良好的工作狀態(tài)，同時(shí)也決心改良做得不到位的地方！做到更細心、更認真、更出色！
最后，在此祝愿我司明天更好美！
品管部黃麗珊
消控員工作總結6
前期文控工作由于管理的不標準，存檔資料分類(lèi)混亂，部門(mén)劃分不明確，導致歸檔資料利用效率極低，下面，就我接手文控后的工作情況做一下簡(jiǎn)單匯報
1、工作亮點(diǎn)
〔1〕按照公司要求將文控資料分部門(mén)、分類(lèi)別存檔，歸檔的文件材料種類(lèi)、份數以及每份文件頁(yè)數，均標注齊全完整。為了方便資料的利用，做好了資料收發(fā)的對應臺賬，統一編制了歸檔號、歸檔目錄，歸檔目錄與每卷檔案相對應，提高了資料利用的效率。
〔2〕按照規定做好各類(lèi)文件的下發(fā)、傳閱、已存檔資料的.借閱、復制等工作。對涉及保密的資料嚴格按照公司規定經(jīng)領(lǐng)導批準前方可借閱、復制。
〔3〕核對清楚各部門(mén)存檔資料的完整性，對文控褶皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補、裁切、折疊，保持存檔資料外觀(guān)的清潔與整齊。
2、工作中的問(wèn)題
由于公司存檔資料眾多且分類(lèi)很細，在開(kāi)始歸檔的時(shí)候，由于自己沒(méi)有把握好資料分類(lèi)的準確性，導致有些資料歸類(lèi)不清楚，存檔部門(mén)不明確，不利于資料的高效利用。
3、改良措施
〔1〕進(jìn)一步熟悉公司的業(yè)務(wù)知識，優(yōu)化知識結構，對歸檔資料做到準確分類(lèi)存檔，提高檔案利用效率。
〔2〕加強管理意識，保持對工作一如既往的高度責任感，對歸檔資料的編制整理做到及時(shí)、完整、準確。
〔3〕結合自身的崗位工作，邊學(xué)習邊工作，在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，注重計算機知識和信息文化的學(xué)習掌握，實(shí)行紙質(zhì)文檔和電子文檔相結合的方式，實(shí)現雙重管理與備份，保障檔案的安全、完整與高效利用。
更多信息請查看工作總結
消控員工作總結7
20xx年已經(jīng)邁著(zhù)輕盈的腳步離開(kāi)，我以全新和自己來(lái)迎接20xx的到來(lái)，回望過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有大喜大悲，但也有著(zhù)讓人沉思的過(guò)去，當那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現，來(lái)年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做下總結
一、物料跟進(jìn)方面：
1。和往年一樣，隨著(zhù)銷(xiāo)售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來(lái)到采購部進(jìn)行采購。然后根據銷(xiāo)售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級（特急、急、正常），然后根據不同材料，不同廠(chǎng)家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽誤生產(chǎn)、不延遲交貨的原那么和采購溝通，按照限定日期物料到達��！
2。根據銷(xiāo)售訂單的方案，來(lái)確認當天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時(shí)和采購反響欠料情況，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤！
3。在生產(chǎn)的同時(shí)防止不了物料出現的異常，比方：材料規格尺寸與要求不服，無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現的等等問(wèn)題，在得知異常的同時(shí)反響并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映，做好萬(wàn)全的準備，并及時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。
二、材料請購、備庫方面：
1。按照正常生產(chǎn)規劃，來(lái)確認庫房物料能滿(mǎn)足多久的使用，再根據供給商生產(chǎn)周期來(lái)提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來(lái)確定采購的'數量，由庫管填寫(xiě)申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，防止耽誤生產(chǎn)！
2。遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導核算出物料量，然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通！
三、物料出現的問(wèn)題：
1。實(shí)到料量與采購數量不符：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購，但往往會(huì )出現超量或縮量等問(wèn)題，超量會(huì )引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！縮量更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供給需求，即使及時(shí)申請采購也會(huì )出現因欠料而停工現象，因為不滿(mǎn)足供給商生產(chǎn)原料的周期！
以上就是我的一年下來(lái)的工作內容和工作情況，俗話(huà)說(shuō)：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就非凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的開(kāi)展做出最大的奉獻。全院平均入組率和完成率均符合要求，但局部病種收治病例較少。
2、開(kāi)展“抗菌藥物整治工作〞
與其他職能部門(mén)相配合，結合臨床路徑管理，順利推進(jìn)抗菌藥物專(zhuān)項整治工作，取得較好成效。
3、檢查有關(guān)規章制度的落實(shí)
不定期檢查各科的軟件登記本，檢查時(shí)發(fā)現軟件本未按要求或標準登記或書(shū)寫(xiě)者，按規定扣除科室質(zhì)控分值。
四、終末質(zhì)量的監控
配合醫務(wù)科對全院各項醫療質(zhì)量指標及歸檔病歷的質(zhì)量進(jìn)行監控。
五、定期通報醫療質(zhì)量檢查情況
通過(guò)院周會(huì )定期公布各項環(huán)節質(zhì)量檢查情況，對存在的問(wèn)題進(jìn)行通報，對各科室提出合理化建議，不斷促進(jìn)醫療質(zhì)量的提高。
六、存在的問(wèn)題
1、臨床工作仍是手工管理，效率低，科室診療方案常有與表單不符合之處。
2、沒(méi)有定期召開(kāi)質(zhì)控員會(huì )議，及時(shí)聽(tīng)取科室醫療質(zhì)量控制意見(jiàn)。
3、電子病歷實(shí)行時(shí)間較短，尚未制定相關(guān)檢查方法。
七、20xx年度醫療質(zhì)量控制工作方案
繼續加強醫院醫療質(zhì)量管理委員會(huì )、醫務(wù)科、藥學(xué)部及質(zhì)控科、科室醫療質(zhì)量控制小組組成的三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )體系之間的協(xié)作分工。各成員具體開(kāi)展工作如下：
1、醫院醫療質(zhì)量管理委員會(huì )
繼續在以院長(cháng)任擔任主任醫療質(zhì)量管理工作的第一責任者領(lǐng)導下，醫院醫療質(zhì)量管理委員會(huì )由院分管領(lǐng)導、相關(guān)職能部門(mén)、各臨床、醫技科室主任組成，履行如下職責：
�。�1）負責全院醫療、護理、醫技工作質(zhì)量的全面監測、控制和管理。
�。�2）負責做好醫療、護理、醫技工作質(zhì)控指標評估。
�。�3）系統科學(xué)地制定有關(guān)醫療質(zhì)量的標準、制度與方法，并監督各科室認真執行。
�。�4）監督并執行國家醫療衛生管理法律、行政法規、部門(mén)規章和診療護理標準、常規。
�。�5）制定醫院醫療質(zhì)量開(kāi)展的中長(cháng)期規劃及管理方法，并組織實(shí)施落實(shí)。
�。�6）及時(shí)對醫院的醫療、護理、醫技部門(mén)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論、分析，總結經(jīng)驗教訓，制定改良建議與措施。
2、醫務(wù)科及質(zhì)控科
�。�1）在院長(cháng)、分管院長(cháng)的領(lǐng)導下負責我院醫療質(zhì)量監控工作方案和日常工作。
�。�2）繼續按原定質(zhì)量監控的指標體系和評價(jià)方法對醫療質(zhì)量進(jìn)行監督管理，并制定電子病歷檢查相關(guān)實(shí)施方法。
�。�3）完成醫療效勞質(zhì)量的日常監控，采取定期和不定期相結合的方式，深入臨床監督醫務(wù)人員各項診療護理標準、常規的執行情況，對科室和個(gè)人提出合理化建議，促進(jìn)醫療質(zhì)量的提高。
�。�4）每月抽查住院環(huán)節質(zhì)量，提出干預措施并做通報。
�。�5）制定完善電子病歷管理制度，促進(jìn)醫院信息化管理。
�。�6）繼續完善臨床路徑管理工作，促進(jìn)臨床路徑與電子病歷的相互融合，擴大臨床路徑管理的覆蓋面，提高入組率和完成率。
�。�7）定期組織會(huì )議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫療質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調各科室質(zhì)量控制過(guò)程中存在的問(wèn)題和矛盾。
�。�8）收集門(mén)診和各科室終末醫療質(zhì)量統計結果，每季度定期編輯出版醫療質(zhì)量管理簡(jiǎn)報。
3、科室醫療質(zhì)量控制小組
各科室在科主任為科室醫療質(zhì)量的第一責任者、質(zhì)控小組組長(cháng)的領(lǐng)導下，組織科室質(zhì)控小組護士長(cháng)、質(zhì)控員等有關(guān)人員，繼續履行如下職責：
�。�1）主要負責制定本年度科室醫療質(zhì)量管理與持續改良方法及方案，包括科室的醫療質(zhì)量自查個(gè)體化方案，保證工作實(shí)效。
�。�2）定期組織各級人員學(xué)習醫療、護理常規，強化質(zhì)量意識。
�。�3）完成每月科室醫療質(zhì)量自查，自查內容包括診療操作和規章制度（尤其是醫療核心制度）執行情況兩大方面；負責標準科室醫務(wù)人員的醫療行為。
�。�4）參加醫療質(zhì)量管理會(huì )議，反映問(wèn)題。收集與本科室有關(guān)的問(wèn)題，提出整改措施。
4、科室質(zhì)控員
其職責為每月負責協(xié)助科主任對科室的醫療工作進(jìn)行督查，組織召開(kāi)全科的醫療質(zhì)控專(zhuān)項會(huì )議，每月定期作科室質(zhì)控持續改良報告，以及整改措施一起以書(shū)面形式上報醫務(wù)部和質(zhì)控科。
醫療質(zhì)量管理委員會(huì )應繼續加強醫療質(zhì)量管理的研究和總結，委員會(huì )各成員及職能科室繼續加強醫療質(zhì)量管理標準的研究，提出科學(xué)的管理方法和行之有效的措施，管理方法和措施與臨床緊密結合，以應用為主，不斷總結醫療質(zhì)量管理經(jīng)驗，提高醫療質(zhì)量管理水平。
消控員工作總結8
10年在探索中不斷總結經(jīng)驗吸取教訓的同時(shí)，做了一些工作，但離酒店的安全保衛工作目標還相距甚遠，許多地方還不完善，需要改良，安全工作無(wú)小事任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失，因此在跨進(jìn)新的一年里，更要時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴格管理，嚴格要求，針對過(guò)10年存在的問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，從根本上解決，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，好的方面也要繼續保持。
20xx年工作思路
回憶過(guò)去的一年時(shí)間里，希望在部門(mén)領(lǐng)導的支持下，11年能全方位加強酒店的安全防范治理，完善各類(lèi)制度，加強巡視檢查，確保酒店安全保障工作展望未來(lái)的.一年，我信心百倍，決定從以下幾點(diǎn)做起：
一、加強培訓和質(zhì)檢工作
為使消防安全工作深入人心，新的一年，我將采取有方案多形式的對員工進(jìn)行安全消防知識的宣傳、教育、培訓，使每位員工懂得各種消防器材使用方法，本人加強質(zhì)檢力度。
1、每季度必須做到消控人員主機操作知識的培訓落實(shí)工作。
2、嚴格要求員工經(jīng)常學(xué)習規章制度，明確工作職責，嚴格執行有關(guān)規章制度。
3、嚴格要求組織員工進(jìn)行每月2次的消防大檢查，發(fā)現不安全隱患，及時(shí)作好整改與報修工作
4、引導各班組員工及領(lǐng)班，做好消防安全工作及消防主機操作，監控錄像查詢(xún)。
5、嚴格遵守集團有關(guān)規定，做到施工3不動(dòng)火制度�！泊_保施工區域的安全防范工作〕
6、監督各班組控制酒店物資流失工作，每月最小2次對員工進(jìn)行開(kāi)包檢查。
7、配合部門(mén)做好最底標準臺帳工作，確保年度檢查順利通過(guò)。
8、不定期對各班組進(jìn)行檢查日常工作中的勞動(dòng)紀律及日常文字登記工程。
二、加強企業(yè)文化建設
1、積極引導員工參加酒店及部門(mén)組織的各項活動(dòng)。
2、嚴格監督各班組員工學(xué)習VIP及集團的有關(guān)知識。
3、作好領(lǐng)頭養積極引導全員融入酒店每個(gè)季度的質(zhì)量主題活動(dòng)中。
三、加強設施管理
1、加強對重點(diǎn)場(chǎng)所的設備管理，杜絕火災隱患存在。
2、定期和不定期檢查各類(lèi)消防安全設施是否運行正常工作。
3、定期對18F頂上的消防設施進(jìn)行檢查工作〔氣壓罐，壓力表，儲水池〕是否正常
4、每日上班時(shí)檢查主機監控是否運行正常，及時(shí)做到報修維護工作。
四、加強自身管理
1、努力學(xué)習提高自身管理水平，做好連幫帶工作做到已身作那么。
2、加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，掌握扎實(shí)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能。
3、改正不良習慣，注重自身形象在部門(mén)中做到帶頭作用
消控員工作總結9
回首20xx年在這一年時(shí)間里，學(xué)到了很多東西，在部門(mén)經(jīng)理的連幫帶與同事支持配合下，消控班組員工團結一致，克服各種艱難險阻，不斷總結經(jīng)驗教訓，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，有力地維護了酒店的經(jīng)營(yíng)秩序，確保了酒店的安全，我部始終以“預防為主，防消結合〞為方針，堅持群防群治，常備不懈，外樹(shù)形象，內強管理的原那么，有以下幾個(gè)方面的體會(huì )：
一、隊伍建設
由于我們部門(mén)成員的組建，來(lái)自四面八方，大局部出自農村，為培養一支紀律嚴明、訓練有素、服從領(lǐng)導、忠于職守、竭誠為顧客效勞、形象高于一切的安全隊伍，我部每月對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習與總結，然后加以年度考核，目的是使我們隊員加強責任心，增強安全意識，提高效勞質(zhì)量。對于那些工作無(wú)力，表現不佳，責任心不強的采取引導教育為主，我們始終從員工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題做起，進(jìn)行人性化管理。
二、消防工作
消防安全是酒店工作的重中之重，是安全部的首要任務(wù)，酒店領(lǐng)導對消防工作非常重視，我部消防安全工作從未松懈，它關(guān)系到酒店的興衰，我們始終貫徹“預防為主，防消結合〞的方針，4月份、11月份，我部成功地組織了二次全酒店的消防演練，得到了安全局、消防大隊領(lǐng)導和同行的好評。我部按月度檢查，對消防疏散標志、消防應急燈、防火門(mén)、噴淋、消防栓和煙感探頭等進(jìn)行檢查，發(fā)現損壞，喪失現象，及時(shí)報修進(jìn)行更換或維修，確保設備正常，報警及時(shí)，準確無(wú)誤，造就了一支高素質(zhì)隊伍。今年針對消防隊下發(fā)的四個(gè)能力建設加強學(xué)習，與宣傳對一些消防設施的標志進(jìn)行明確的告知粘貼。針對消防水壓進(jìn)行每班的檢查確保消防水壓正常，每月進(jìn)行對消防臺賬的一個(gè)梳理、每次新員工入職進(jìn)行一次消防演練，針對四懂四會(huì )撲救初起火災演練，滅火器與室內外消火栓的使用方法確保每位員工都能熟悉初起火災的.撲救方法。每年進(jìn)行一次以上的消防知識竟賽，使每位員工都能了解與熟悉消防安全工作。
三、監控室工作
監控室是酒店的眼睛，是酒店的保護神。安裝了先進(jìn)的設備，二十四小時(shí)都有人監控，工作單調，而且又枯燥無(wú)味，但每位員工敬業(yè)又負責，工作完成的比擬出色。都能按照酒店的規定來(lái)查錄像與備用鑰匙的管理都實(shí)行值班經(jīng)理同意放可進(jìn)行。
消控員工作總結10
尊敬的領(lǐng)導：
我在順發(fā)食品廠(chǎng)品控部做品控員的工作已有三個(gè)月，在這三個(gè)月里我學(xué)會(huì )了很多，尤其上次“團隊執行力〞的培訓，我感受到了大家的活力，對于公司，員工的活力就是公司的活力，學(xué)習過(guò)程中我也學(xué)到了很多知識，并且認真的做了工作學(xué)習方案，并將按照方案一步步完善自己，提高自己的工作能力。
通過(guò)這些日子在調味料車(chē)間的巡檢，在粉包車(chē)間，我了解了哪些員工責任心較強、那些員工比擬大意，哪些機器較穩、哪些機器不穩，哪種料的克重不容易調等等。在了解這些現象的根底上，我通過(guò)觀(guān)察生產(chǎn)人員如何調適，如何拆洗機器，了解了一些引起克重不穩的原因，比方：料杯不穩、料盤(pán)磨損嚴重、裝機器時(shí)軸沒(méi)裝平衡、下料口堵了蔥花、料杯中料沒(méi)下完等等。如果有夾料現象就會(huì )引起漏氣，存放過(guò)程中料更容易結塊，如果封口溫度不夠，就會(huì )引起封口壓紋不禁，從而引起炸包或者漏氣。對于熬醬工藝，我通過(guò)閱讀工藝文件、屢次觀(guān)察熬醬步驟、跟蹤熬制過(guò)程、記錄每個(gè)步驟的時(shí)間及參數，初步了解了一些品種的醬的熬制配方及工藝參數。希望未來(lái)可以對其工藝的細化與優(yōu)化有所幫助。在屢次嘗料后，我根本能夠區分其品種，但對相同種類(lèi)不同型號的原料的區分能力還不夠，而且對品嘗感受不懂得表達，未來(lái)的工作中我會(huì )更加細心的去記憶原料的味道和差異，記錄同事們的嘗料感受，學(xué)習去表達自己的品嘗感受，只有學(xué)會(huì )了去區分原料的差異并表達出來(lái)才能更好地與同事交流，分析原料的質(zhì)量。
在培訓中，我感觸最深的'就是：沒(méi)有結果，過(guò)程付出再多都是無(wú)用功；有學(xué)習力才有競爭力，才能不斷進(jìn)步，不斷開(kāi)展。在以后的工作中我會(huì )更加嚴格的要求自己和生產(chǎn)人員，養成良好的習慣，不能讓生產(chǎn)人員抱有“差不多〞的心態(tài)，只有生產(chǎn)中要求嚴格，才能大大減少不合格產(chǎn)品，才能降低生產(chǎn)本錢(qián)，從而提高效益。不但巡檢中要要求嚴格，調味料入庫后，也要定期進(jìn)行抽檢以保證其質(zhì)量。在做好現有工作的根底上，我會(huì )努力學(xué)習更多與工作有關(guān)的技能與知識，尤其原料方面及熬醬熬油工藝有關(guān)的知識及質(zhì)量指標。在原料方面還是要多品嘗、多記錄，用心記憶，學(xué)著(zhù)表達自己的品嘗感受，與同事們多交流。工作之余還要多看看與品控工作有關(guān)的書(shū)和信息，關(guān)注并積極參加相關(guān)的工作技能培訓及考試，提高自己的工作能力和知識水平，讓自己與公司一起成長(cháng)、一起進(jìn)步、一起開(kāi)展。
吳啟
20xx年9月24日
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