- 相關(guān)推薦
超市財(cái)務(wù)年終個(gè)人工作總結(jié)（通用11篇）
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的超市財(cái)務(wù)年終個(gè)人工作總結(jié) ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
超市財(cái)務(wù)年終個(gè)人工作總結(jié) 1
緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化管理，夯實(shí)措施，創(chuàng)新觀念，優(yōu)化服務(wù)。堅(jiān)持以客戶為中心，加強(qiáng)柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
一、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的超額完成。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。服務(wù)出形象，服務(wù)出信譽(yù)，服務(wù)出存款，服務(wù)出效益。一是年初全體會(huì)計(jì)出納人員認(rèn)真地學(xué)習(xí)了聯(lián)社二十五號(hào)文件，以《XX縣農(nóng)村信用社內(nèi)勤工作人員規(guī)范服務(wù)準(zhǔn)則》為準(zhǔn)繩，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。樹立顧客就是上帝的服務(wù)理念，做到來(lái)有迎聲走有送聲，使顧客有賓至如歸的親切感。全力以赴做好到期存款的轉(zhuǎn)存工作，在社主任的帶領(lǐng)下，通過(guò)內(nèi)外勤工作人員的.共同努力和緊密配合，止六月底，我社存款余額達(dá)754370百元，較年初凈增217069百元，完成年度計(jì)劃任務(wù)的197.33%。二是以客戶為中心，按照先外后內(nèi)，先急后緩的業(yè)務(wù)處理程序，不斷改進(jìn)服務(wù)技巧，提高業(yè)務(wù)處理速度，為客戶提供服務(wù)，以適應(yīng)人們現(xiàn)代生活的快節(jié)奏。三是實(shí)行八對(duì)八全天營(yíng)業(yè)，做好鈔幣兌換工作。由于我社地處縣城黃金地段，人流量大，到我社兌換鈔幣的客戶絡(luò)繹不絕。出納人員不辭勞苦，不論是零換整、整換零、兌換殘損幣，都和存款客戶一樣對(duì)待。止六月底，回籠各種票面破幣73842百元，完成全年回籠任務(wù)的134%。四是推行上門服務(wù)。內(nèi)勤代班負(fù)責(zé)人堅(jiān)持每天上門服務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)煙草公司、XX超市、規(guī)模較大的個(gè)體工商戶進(jìn)行重點(diǎn)服務(wù)。止六月底，僅煙草公司一家就上門收款440余次，攬儲(chǔ)243392百元。同時(shí)，利用這一客戶關(guān)系，將全縣煙草技術(shù)員工資代發(fā)權(quán)從旬陽(yáng)工行手中奪過(guò)來(lái)。止六月底，代發(fā)工資2780筆，攬儲(chǔ)7367百元。
二、強(qiáng)化責(zé)任管理，提高會(huì)計(jì)出納人員素質(zhì)，保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
一是對(duì)三十四種登記簿進(jìn)行登記責(zé)任人劃分，并對(duì)會(huì)計(jì)憑證要素、會(huì)計(jì)帳簿裝訂、會(huì)計(jì)報(bào)表、微機(jī)管理、會(huì)計(jì)檢查等工作劃分明細(xì)，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管、件件有著落。二是會(huì)計(jì)出納人員不斷進(jìn)行崗位練兵，通過(guò)自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，全面提高自身素質(zhì)。今年我社會(huì)計(jì)人員參加了全縣信用社清產(chǎn)核資工作培訓(xùn)和全縣通存通兌業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在實(shí)際工作中，發(fā)揚(yáng)傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，以老帶新，以熟帶生，互幫互學(xué)，相互協(xié)作，保證工作不脫節(jié)。三是嚴(yán)格遵照《農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)基本制度》和《農(nóng)村信用社出納制度》，規(guī)范操守行為，改進(jìn)會(huì)計(jì)服務(wù)，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。
正確使用會(huì)計(jì)科目和帳戶，按規(guī)定程序辦理業(yè)務(wù)；按時(shí)對(duì)傳票、帳、表進(jìn)行規(guī)范裝訂，保證要素齊全；每天進(jìn)行總分核對(duì)，按旬進(jìn)行聯(lián)行對(duì)帳，按季發(fā)送余額對(duì)帳單，力爭(zhēng)達(dá)到“五無(wú)”、“六相符”；及時(shí)上報(bào)項(xiàng)電和報(bào)表，實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)；嚴(yán)格會(huì)計(jì)檔案管理，按照法定程序辦理存款查詢、凍結(jié)、扣劃和檔案調(diào)閱。重要空白憑證的購(gòu)進(jìn)和領(lǐng)用進(jìn)行出入庫(kù)登記管理、領(lǐng)用登記管理，進(jìn)行逐筆銷號(hào)登記，并由主管會(huì)計(jì)定期或不定期進(jìn)行帳實(shí)核對(duì)。上半年共辦理聯(lián)行業(yè)務(wù)221筆，金額174005百元，無(wú)積壓、無(wú)差錯(cuò)，做到按日清算匯差，按旬發(fā)送余額對(duì)帳�，F(xiàn)金出納業(yè)務(wù)堅(jiān)持做到：錢帳分管，先收款后記帳，先記帳后付款；雙人臨柜，雙人接送庫(kù)；現(xiàn)金收付，換人復(fù)核；及時(shí)核對(duì)庫(kù)款，做到帳款、帳實(shí)相符。上半年共辦理業(yè)務(wù)41388筆，回籠現(xiàn)金253840百元，出納無(wú)長(zhǎng)、短庫(kù)事故發(fā)生。四是嚴(yán)格核算，準(zhǔn)確計(jì)息，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)反映監(jiān)督職能。及時(shí)為信貸人員提供本月到逾期貸款清單，使其及時(shí)掌握情況，進(jìn)行催收。止六月底，累計(jì)收回不良貸款30118百元。在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行利率政策，準(zhǔn)確為儲(chǔ)戶、貸戶計(jì)算利息。每逢貸款結(jié)息日，信貸員電話通知，會(huì)計(jì)出納人員臨柜辦理結(jié)息業(yè)務(wù)，大大提高了辦事效率。止六月底，收回利息9795百元。
切實(shí)提高會(huì)計(jì)核算水平，減少差錯(cuò)事故發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)大發(fā)展，盈利水平大提高，綜合實(shí)力大增強(qiáng)的“三大”發(fā)展目標(biāo)而奮斗。
我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。
單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過(guò)用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1）商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增；2）規(guī)定所有團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必須填寫團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單（注明本次團(tuán)購(gòu)的超市出納工作總結(jié)毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o(wú)法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失；3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過(guò)用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬(wàn)元。
銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰；堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來(lái)制定限時(shí)限量促銷活動(dòng)，超市出納工作總結(jié)活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。
及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長(zhǎng)溝通會(huì)議，對(duì)于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問(wèn)題在會(huì)議上及時(shí)解決，對(duì)于自已無(wú)法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。
在溝通會(huì)議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。
超市財(cái)務(wù)年終個(gè)人工作總結(jié) 2
20xx年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級(jí)、管理升級(jí)、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億”的目標(biāo)開展工作；結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤(rùn)雙豐收�，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：
一、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí)
連鎖超市經(jīng)過(guò)20xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問(wèn)題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無(wú)法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無(wú)法解決的問(wèn)題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。
我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過(guò)價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過(guò)價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購(gòu)一空。
通過(guò)大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。
二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)
為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化；針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的'制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。
1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化
針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過(guò)用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：
1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增；
2)規(guī)定所有團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必須填寫團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單(注明本次團(tuán)購(gòu)的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o(wú)法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失；
3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過(guò)用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬(wàn)元。
2、銷售環(huán)節(jié)管理。
要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰；堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來(lái)制定限時(shí)限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。
3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。
每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長(zhǎng)溝通會(huì)議，對(duì)于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問(wèn)題在會(huì)議上及時(shí)解決，對(duì)于自已無(wú)法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。
4、搞好盤點(diǎn)工作。
嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識(shí)，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰；凡是團(tuán)購(gòu)掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款未收回者，將團(tuán)購(gòu)欠帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過(guò)對(duì)商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀，剛開始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對(duì)方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過(guò)加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對(duì)各門店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤，對(duì)抽盤結(jié)果出入較大的，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該門店進(jìn)行監(jiān)盤。
5、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理個(gè)人往來(lái)帳務(wù)清理。
原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購(gòu)借款，造成帳目不清、庫(kù)存積壓過(guò)大等現(xiàn)象；針對(duì)此狀況今年上半年對(duì)所有從外地采購(gòu)都從個(gè)人采購(gòu)借款中分戶，分戶后對(duì)付款和商品退換貨都帶來(lái)了極大方便，使帳戶余額一清二楚。
6、加強(qiáng)對(duì)超市物料包裝管理。
超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費(fèi)用，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對(duì)超市物料包裝使用微機(jī)管理，視同商品按進(jìn)銷存進(jìn)行控制，門店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)審核，供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商費(fèi)用扣收。
7、嚴(yán)格按合同辦事。
所有超市商品經(jīng)營(yíng)都必須憑合同，無(wú)合同嚴(yán)禁上柜銷售，每月付款扣收費(fèi)用都嚴(yán)格按合同執(zhí)行，嚴(yán)格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。
8、加強(qiáng)一線員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
今年上半年按公司年初制定的計(jì)劃，在6月30日之前對(duì)超市全體員工進(jìn)行了財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考試工作，使全體員工的財(cái)務(wù)知識(shí)水平有大幅提高。對(duì)新合作招聘的新員工進(jìn)行上崗前財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，讓新員工對(duì)超市財(cái)務(wù)有一定了解，使員工能更好的工作。
超市財(cái)務(wù)年終個(gè)人工作總結(jié) 3
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年又要結(jié)束了，在這個(gè)辭舊迎新的時(shí)刻，我想對(duì)過(guò)去一年在超市財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)行一下總結(jié)，并向大家匯報(bào)一下我的工作成果和工作計(jì)劃。
過(guò)去的一年，我在超市財(cái)務(wù)部門的工作中，面對(duì)種種挑戰(zhàn)，努力克服困難，圓滿完成了自己的工作任務(wù)。在日常的財(cái)務(wù)核算中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表的編制和歸檔，確保財(cái)務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，我積極參與超市年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作，為審計(jì)師提供了全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)審計(jì)結(jié)果及時(shí)落實(shí)整改措施，確保超市的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到控制。此外，我還協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行了一些財(cái)務(wù)分析和數(shù)據(jù)報(bào)表的編制，為的經(jīng)營(yíng)決策提供了寶貴的支持。
在工作中，我努力學(xué)習(xí)并積極應(yīng)用財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)。我定期參加相關(guān)培訓(xùn)課程，提升自己的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深入了解了財(cái)務(wù)管理的'理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的財(cái)務(wù)分析能力和數(shù)據(jù)處理能力。在日常工作中，我運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和準(zhǔn)確性。
在過(guò)去一年的工作中，我也意識(shí)到了自身的不足之處。首先，我在工作中有時(shí)會(huì)過(guò)于注重細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工作進(jìn)度緩慢。其次，我在與同事的溝通中，有時(shí)會(huì)顯得有些遲鈍，不夠主動(dòng)和積極。再次，對(duì)于新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用上，我還存在一定的欠缺，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在新的一年，我將不斷改進(jìn)自己的工作方法，提高自身的綜合素質(zhì)，成為一個(gè)更優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。
新的一年，我將繼續(xù)努力，不斷提高工作能力和水平。首先，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，緊跟財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，提升自己的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，我將注重與同事之間的溝通和合作，共同努力，共同進(jìn)步，為超市財(cái)務(wù)工作的順利開展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也會(huì)積極關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，努力將其運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，提高工作效率和質(zhì)量。
在過(guò)去的一年里，我深感超市財(cái)務(wù)部門的工作不僅需要個(gè)人的努力，更需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和支持。我在這里向所有支持和幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！希望在新的一年里，我們能夠繼續(xù)攜手并進(jìn)，共同創(chuàng)造出更加輝煌的成績(jī)！
謝謝大家！
超市財(cái)務(wù)年終個(gè)人工作總結(jié) 4
自從到超市來(lái)的那天起，感覺(jué)每天都學(xué)習(xí)到很多以前不知道的東西，這段工作期間雖然還存在很多問(wèn)題，但還是總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)。
一、觀念的轉(zhuǎn)變
觀念可以說(shuō)是一種較為固定性的東西，一個(gè)人要改變自己原有的觀念，必須要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思想斗爭(zhēng)。我當(dāng)初既然有勇氣選擇了離開三尺講臺(tái)，就要改變?cè)趯W(xué)校時(shí)的一些觀念，由原來(lái)的被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)學(xué)習(xí)等很多觀念。
二、做好自己的本質(zhì)工作
一個(gè)人要做好自己的本質(zhì)工作，就必須全面的認(rèn)識(shí)自己，了解自己的職責(zé)是什么。我對(duì)自己的工作職責(zé)作了幾方面的認(rèn)識(shí)。
1、了解工作流程
初次面對(duì)這項(xiàng)工作，感覺(jué)非常復(fù)雜，我認(rèn)為學(xué)習(xí)任何一樣?xùn)|西都好像在閱讀一篇文章一樣，先要了解其大概，然后理清其層次，再是深入到字詞句的研究。因此，我對(duì)我所做的這項(xiàng)具體工作作了一個(gè)簡(jiǎn)單的概括，我所面對(duì)的客體是什么，和誰(shuí)有工作上的'聯(lián)系，聯(lián)系的內(nèi)容是什么，面對(duì)這一連串的疑問(wèn)，我就把自己的工作流程用列表的方式把它羅列出來(lái)。
2、注重細(xì)節(jié)
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作后，基本流程已經(jīng)熟悉，但是隨之而來(lái)的小問(wèn)題也就多了，比如說(shuō)在核對(duì)訂單時(shí)，有的經(jīng)銷商不傳匯款底單，即使有的傳了也不寫明公司名稱，因?yàn)槠渲杏泻芏鄥R款金額和訂單不一致，很難辨別出是誰(shuí)家公司的款，遇到問(wèn)題就要學(xué)會(huì)用自己的思維去解決問(wèn)題，對(duì)此，我首先想到的是把此類問(wèn)題出現(xiàn)的情況了解清楚，再是根據(jù)問(wèn)題去找一個(gè)好的解決方法。于是，我就在qq群里連續(xù)發(fā)了幾天的通知。（連續(xù)幾天發(fā)的原因是考慮到不是每個(gè)經(jīng)銷商都天天上網(wǎng)）。通知的內(nèi)容是根據(jù)數(shù)學(xué)選擇題的格式來(lái)書寫的，我認(rèn)為這能有利于經(jīng)銷商更能清楚，明了，簡(jiǎn)單，易懂的看清楚我所要達(dá)到的目的。后來(lái)又考慮到不是所有的經(jīng)銷商都上網(wǎng)，于是在出現(xiàn)同類問(wèn)題時(shí)我都要特別的提醒他們要注意哪些問(wèn)題。
任何東西的改進(jìn)都是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行的，在開始的時(shí)候，我按照她們的記錄方式來(lái)進(jìn)行記錄每天的定單情況，可后來(lái)發(fā)現(xiàn)有很多不便之處，我根據(jù)自己對(duì)工作的了解，做了一些改變，這樣就減輕自己在工作中不必要的麻煩。
每當(dāng)訂單太多時(shí)，我必須要保持清醒的頭腦，因?yàn)橹坝杏捎谟唵翁喽霈F(xiàn)過(guò)一次當(dāng)天沒(méi)有及時(shí)簽單的情況，這應(yīng)該要引起我的注意，就是要注重細(xì)節(jié)，找出原因，進(jìn)行改正。
超市財(cái)務(wù)年終個(gè)人工作總結(jié) 5
因?yàn)榛厥走@一年的工作，我們會(huì)計(jì)出納部的每一名員工都有自己的收獲，都沒(méi)有碌碌無(wú)為、荒度時(shí)間�，F(xiàn)將今年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：
今年我在財(cái)務(wù)部從事出納工作，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，票據(jù)印章管理，開具發(fā)票和銀行間的結(jié)算業(yè)務(wù)，剛剛開始工作時(shí)我簡(jiǎn)單的認(rèn)為出納工作好像很簡(jiǎn)單，不過(guò)是點(diǎn)點(diǎn)鈔票，填填支票，跑跑銀行等事務(wù)性工作，但是當(dāng)我真正投入工作，我才知道我對(duì)出納工作的認(rèn)識(shí)和了解是錯(cuò)誤的，出納工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問(wèn)和技術(shù)問(wèn)題，需要理論與實(shí)踐相結(jié)合才能掌握.在平時(shí)的工作中我能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，做到日清月結(jié)，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理，根據(jù)會(huì)計(jì)提供的憑證及時(shí)發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核有關(guān)原始單據(jù)，不符要求的一律不付款，嚴(yán)格保管有關(guān)印章，空白支票，空白收據(jù)，庫(kù)存現(xiàn)金的完整及安全，及時(shí)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票，月末關(guān)帳后盤點(diǎn)現(xiàn)金流量及銀行存款明細(xì)，并認(rèn)真裝訂當(dāng)月原始憑證，每月及時(shí)傳遞銀行原始單據(jù)和各收付單據(jù)，配合會(huì)計(jì)做好各項(xiàng)帳務(wù)處理及各地市資金下?lián)芸�，�?yán)格控制�？顚Ｓ煤豌y行帳戶的使用.
以上是我今年工作以來(lái)的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，也是我在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的一個(gè)過(guò)程，在以后的工作中我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)各項(xiàng)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的.業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全意識(shí)，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失，做好自己的本職工作，和公司全體員工一起共同發(fā)展，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。
超市財(cái)務(wù)年終個(gè)人工作總結(jié) 6
本年度，我擔(dān)任超市總賬會(huì)計(jì)一職，始終秉持“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精準(zhǔn)高效”的工作理念，以超市經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)賬務(wù)處理、報(bào)表編制、財(cái)務(wù)核算等核心工作，為超市財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行提供了有力保障�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
精準(zhǔn)完成賬務(wù)處理，筑牢財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)。作為總賬會(huì)計(jì)，我負(fù)責(zé)超市日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全盤賬務(wù)處理工作。全年累計(jì)審核原始憑證8000余張，涵蓋采購(gòu)發(fā)票、銷售單據(jù)、費(fèi)用報(bào)銷等各類憑證，嚴(yán)格把控憑證真實(shí)性、合規(guī)性與準(zhǔn)確性，對(duì)不合規(guī)憑證及時(shí)退回并指導(dǎo)整改。精準(zhǔn)完成記賬憑證填制、審核工作，全年填制記賬憑證600余張，確保賬務(wù)處理符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及超市財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，按時(shí)完成總賬登記、明細(xì)賬核對(duì)工作，做到賬證相符、賬賬核對(duì)、賬實(shí)相符，為后續(xù)財(cái)務(wù)分析與決策提供了可靠的賬務(wù)數(shù)據(jù)支撐。
規(guī)范編制財(cái)務(wù)報(bào)表，助力經(jīng)營(yíng)決策。按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)及超市管理要求，我按時(shí)完成月度、季度及年度財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，全年累計(jì)編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表36份。在報(bào)表編制過(guò)程中，深入核對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、披露完整。同時(shí)，結(jié)合報(bào)表數(shù)據(jù)撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告12份，梳理超市經(jīng)營(yíng)狀況、盈利能力及資金流動(dòng)情況，針對(duì)成本管控、費(fèi)用優(yōu)化等提出合理化建議8條，其中“優(yōu)化供應(yīng)商付款周期”“嚴(yán)控非必要費(fèi)用支出”等建議被采納，有效提升了超市資金使用效率。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。積極參與超市財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷審批流程，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，全年累計(jì)審核費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)2000余張，核減不合理費(fèi)用支出5萬(wàn)余元。協(xié)助財(cái)務(wù)主管完善庫(kù)存商品核算制度，規(guī)范庫(kù)存盤點(diǎn)流程，參與全年4次季度庫(kù)存盤點(diǎn)及年度全面盤點(diǎn)工作，對(duì)盤點(diǎn)差異及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理并分析原因，確保庫(kù)存資產(chǎn)安全。同時(shí)，加強(qiáng)與采購(gòu)、銷售等部門的溝通協(xié)作，及時(shí)核對(duì)采購(gòu)付款、銷售收入等數(shù)據(jù)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
存在不足與改進(jìn)方向�；仡櫲旯ぷ�，仍存在一些不足：一是財(cái)務(wù)分析的深度和廣度有待提升，對(duì)超市經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的挖掘不夠深入；二是對(duì)新型財(cái)務(wù)軟件的高級(jí)功能運(yùn)用不夠熟練。今后，我將加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析知識(shí)學(xué)習(xí)，提升數(shù)據(jù)解讀與分析能力，為超市經(jīng)營(yíng)決策提供更有價(jià)值的.建議；深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件操作技巧，優(yōu)化工作流程，提升工作效率。
展望明年，我將繼續(xù)堅(jiān)守總賬會(huì)計(jì)崗位，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，進(jìn)一步規(guī)范賬務(wù)處理流程，提升財(cái)務(wù)報(bào)表編制質(zhì)量，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，為超市持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)更多財(cái)務(wù)力量。
超市財(cái)務(wù)年終個(gè)人工作總結(jié) 7
本年度，我擔(dān)任超市成本核算會(huì)計(jì)，聚焦超市商品采購(gòu)、庫(kù)存、銷售全流程的成本管控工作，始終秉持“精準(zhǔn)核算、優(yōu)化管控”的工作理念，扎實(shí)推進(jìn)成本核算、庫(kù)存管理、成本分析等核心工作，有效降低了超市經(jīng)營(yíng)成本。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
精準(zhǔn)開展成本核算，夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)。我負(fù)責(zé)超市各類商品的成本核算工作，嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，建立健全成本核算體系。全年累計(jì)完成1200余種商品的成本核算，精準(zhǔn)核算商品采購(gòu)成本、庫(kù)存成本及銷售成本。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，及時(shí)核對(duì)供應(yīng)商采購(gòu)發(fā)票、入庫(kù)單，準(zhǔn)確歸集采購(gòu)成本，全年審核采購(gòu)憑證3000余張，確保采購(gòu)成本核算精準(zhǔn)；在庫(kù)存環(huán)節(jié)，采用先進(jìn)先出法核算庫(kù)存商品成本，實(shí)時(shí)跟蹤庫(kù)存變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整成本核算數(shù)據(jù)；在銷售環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，全年累計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本800余萬(wàn)元，確保成本數(shù)據(jù)與銷售數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配。
強(qiáng)化庫(kù)存成本管控，提升資產(chǎn)使用效率。積極參與超市庫(kù)存管理工作，協(xié)助制定庫(kù)存定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超定額庫(kù)存商品及時(shí)預(yù)警并反饋給采購(gòu)部門。全年參與4次季度庫(kù)存盤點(diǎn)及年度全面盤點(diǎn)工作，詳細(xì)核對(duì)庫(kù)存商品數(shù)量與金額，對(duì)盤盈、盤虧商品及時(shí)查明原因，完成賬務(wù)處理并提出改進(jìn)建議。針對(duì)臨期商品、滯銷商品，聯(lián)合銷售部門制定促銷方案，全年協(xié)助處理臨期滯銷商品30余批次，減少損失3萬(wàn)余元。同時(shí)，優(yōu)化庫(kù)存成本核算流程，通過(guò)數(shù)據(jù)分析梳理出高成本低毛利商品15種，為采購(gòu)部門調(diào)整采購(gòu)結(jié)構(gòu)提供了數(shù)據(jù)支撐。
深入開展成本分析，助力成本優(yōu)化。定期開展成本分析工作，每月撰寫成本分析報(bào)告，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本差異，分析差異成因，提出成本管控建議。全年累計(jì)發(fā)現(xiàn)成本管控漏洞6處，如部分商品采購(gòu)價(jià)格偏高、庫(kù)存損耗率超標(biāo)等，針對(duì)問(wèn)題提出“集中采購(gòu)降低單價(jià)”“加強(qiáng)庫(kù)存保管減少損耗”等建議10條，被超市采納后，全年降低成本支出8萬(wàn)余元。同時(shí)，跟蹤成本管控措施執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整分析維度，提升成本分析的針對(duì)性與實(shí)效性。
存在不足與改進(jìn)方向。工作中仍存在不足：一是成本核算的`精細(xì)化程度有待提升，對(duì)部分細(xì)分品類商品的成本管控不夠精準(zhǔn)；二是與采購(gòu)、銷售部門的溝通協(xié)作不夠緊密，成本管控措施落地效率有待提高。今后，我將進(jìn)一步細(xì)化成本核算維度，加強(qiáng)細(xì)分品類商品成本管控；加強(qiáng)跨部門溝通協(xié)作，建立成本管控聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升成本管控效果。
展望明年，我將繼續(xù)聚焦成本核算與管控核心工作，不斷提升成本核算精準(zhǔn)度，強(qiáng)化庫(kù)存成本管理，深入開展成本分析，為超市降低經(jīng)營(yíng)成本、提升盈利能力貢獻(xiàn)更多力量。
超市財(cái)務(wù)年終個(gè)人工作總結(jié) 8
本年度，我擔(dān)任超市出納一職，始終堅(jiān)守“安全規(guī)范、高效便捷”的工作理念，扎實(shí)推進(jìn)資金收付、現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算等核心工作，確保超市資金安全與正常流轉(zhuǎn)�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
規(guī)范資金收付流程，保障資金安全。作為出納，我嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理?xiàng)l例及銀行結(jié)算制度，精準(zhǔn)完成日常資金收付工作。全年累計(jì)辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)5000余筆，金額達(dá)200余萬(wàn)元；辦理銀行轉(zhuǎn)賬、匯款等業(yè)務(wù)3000余筆，金額達(dá)1500余萬(wàn)元。在資金收付過(guò)程中，嚴(yán)格審核付款憑證的真實(shí)性、合規(guī)性及審批手續(xù)完整性，對(duì)不符合規(guī)定的憑證堅(jiān)決拒絕支付，全年未發(fā)生資金支付錯(cuò)誤或違規(guī)支付情況。同時(shí)，及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬與銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符，全年累計(jì)登記日記賬60余本，確保資金流動(dòng)全程可追溯。
強(qiáng)化現(xiàn)金與銀行賬戶管理，提升資金使用效率。嚴(yán)格把控現(xiàn)金庫(kù)存限額，每日下班前核對(duì)現(xiàn)金庫(kù)存，及時(shí)將超額現(xiàn)金存入銀行，確保現(xiàn)金安全。定期與銀行對(duì)賬，每月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，全年編制調(diào)節(jié)表12份，及時(shí)清理未達(dá)賬項(xiàng)，確保銀行存款賬實(shí)相符。同時(shí)，協(xié)助財(cái)務(wù)主管優(yōu)化資金調(diào)度方案，根據(jù)超市經(jīng)營(yíng)需要合理安排資金，保障采購(gòu)付款、費(fèi)用支付等關(guān)鍵資金需求。全年協(xié)助完成資金調(diào)度20余次，有效提升了資金使用效率。
配合財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作，助力財(cái)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極配合總賬會(huì)計(jì)、成本核算會(huì)計(jì)完成賬務(wù)處理工作，及時(shí)傳遞原始憑證、銀行對(duì)賬單等財(cái)務(wù)資料，確保賬務(wù)處理及時(shí)準(zhǔn)確。協(xié)助完成財(cái)務(wù)報(bào)表編制、稅務(wù)申報(bào)等輔助工作，全年整理歸檔財(cái)務(wù)資料80余卷，為財(cái)務(wù)工作的有序開展提供了保障。同時(shí)，負(fù)責(zé)超市POS機(jī)收款核對(duì)工作，每日核對(duì)POS機(jī)收款金額與銷售單據(jù)，全年累計(jì)核對(duì)POS機(jī)收款數(shù)據(jù)1200余萬(wàn)元，確保銷售資金及時(shí)回籠。
存在不足與改進(jìn)方向。工作中仍存在不足：一是資金管理的精細(xì)化程度有待提升，對(duì)資金使用效益的.分析不夠深入；二是應(yīng)急處置能力有待加強(qiáng)，面對(duì)突發(fā)資金問(wèn)題時(shí)響應(yīng)不夠迅速。今后，我將加強(qiáng)資金管理知識(shí)學(xué)習(xí)，提升資金分析與調(diào)度能力；完善應(yīng)急處置預(yù)案，提升突發(fā)資金問(wèn)題的應(yīng)對(duì)能力。
展望明年，我將繼續(xù)堅(jiān)守出納崗位，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范資金收付流程，強(qiáng)化資金安全管理，積極配合財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作，為超市財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行提供更堅(jiān)實(shí)的保障。
超市財(cái)務(wù)年終個(gè)人工作總結(jié) 9
本年度，我擔(dān)任超市財(cái)務(wù)主管，全面負(fù)責(zé)超市財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃、內(nèi)控建設(shè)等工作，始終秉持“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精準(zhǔn)管控”的工作理念，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，為超市經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了有力的財(cái)務(wù)支撐。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理，提升財(cái)務(wù)工作效能。作為財(cái)務(wù)主管，我牽頭組建了高效協(xié)作的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員崗位職責(zé)與工作分工，制定了詳細(xì)的工作考核機(jī)制。全年組織財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次，內(nèi)容涵蓋賬務(wù)處理規(guī)范、稅務(wù)政策解讀、財(cái)務(wù)軟件操作等，提升了團(tuán)隊(duì)成員的.專業(yè)能力。定期召開財(cái)務(wù)工作例會(huì)，梳理工作進(jìn)展，解決工作難點(diǎn)，全年召開例會(huì)24次，有效提升了團(tuán)隊(duì)工作效率。在我的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)順利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，賬務(wù)處理準(zhǔn)確率達(dá)100%，稅務(wù)申報(bào)及時(shí)率達(dá)100%。
統(tǒng)籌財(cái)務(wù)規(guī)劃，助力經(jīng)營(yíng)決策。結(jié)合超市年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，牽頭制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，涵蓋采購(gòu)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等各個(gè)維度，為超市經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了明確的資金指引。定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，每月對(duì)比預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，分析差異成因，提出預(yù)算調(diào)整建議，全年累計(jì)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)8項(xiàng)，確保預(yù)算的合理性與可行性。同時(shí)，牽頭編制年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告，全面梳理超市全年經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)收支及盈利情況，為超市管理層制定下年度經(jīng)營(yíng)策略提供了精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。
完善內(nèi)控體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。牽頭完善超市財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，修訂了《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》《庫(kù)存商品核算制度》等6項(xiàng)制度，規(guī)范了財(cái)務(wù)工作流程。強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行監(jiān)督，每月開展財(cái)務(wù)內(nèi)控檢查，全年發(fā)現(xiàn)內(nèi)控漏洞5處，及時(shí)督促整改，確保內(nèi)控制度落地見效。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)付款、銷售收款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，建立采購(gòu)價(jià)格審核機(jī)制與銷售資金回籠跟蹤機(jī)制，全年核減不合理采購(gòu)支出10萬(wàn)余元，確保銷售資金及時(shí)回籠。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，定期分析超市資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并提出應(yīng)對(duì)措施。
存在不足與改進(jìn)方向。工作中仍存在不足：一是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性有待提升，對(duì)超市長(zhǎng)期發(fā)展的財(cái)務(wù)支撐考慮不夠全面；二是跨部門協(xié)作機(jī)制不夠完善，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的協(xié)同性有待加強(qiáng)。今后，我將加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)，提升長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃能力；建立健全跨部門協(xié)作機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。
展望明年，我將繼續(xù)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，以超市經(jīng)營(yíng)發(fā)展為核心，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)規(guī)劃，完善內(nèi)控體系，提升財(cái)務(wù)管控水平，為超市持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)更多財(cái)務(wù)力量。
超市財(cái)務(wù)年終個(gè)人工作總結(jié) 10
本年度，我擔(dān)任超市稅務(wù)會(huì)計(jì)，專注于超市稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)籌劃、涉稅風(fēng)險(xiǎn)防控等工作，始終秉持“合規(guī)申報(bào)、合理籌劃”的工作理念，嚴(yán)格遵守國(guó)家稅收法律法規(guī)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)稅務(wù)工作，確保超市稅務(wù)工作合規(guī)有序�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
精準(zhǔn)完成稅務(wù)申報(bào)，保障涉稅合規(guī)。負(fù)責(zé)超市增值稅、企業(yè)所得稅、印花稅等各類稅種的申報(bào)工作，嚴(yán)格按照稅收法律法規(guī)及申報(bào)期限要求，精準(zhǔn)計(jì)算應(yīng)納稅額，及時(shí)完成申報(bào)繳納。全年累計(jì)完成增值稅申報(bào)12次、企業(yè)所得稅季度申報(bào)4次及年度申報(bào)1次，其他稅種申報(bào)20余次，申報(bào)稅額累計(jì)達(dá)80余萬(wàn)元，做到申報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、繳納足額，全年未發(fā)生稅務(wù)逾期、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等情況。同時(shí)，妥善保管稅務(wù)申報(bào)資料，全年整理歸檔稅務(wù)憑證、申報(bào)表等資料50余卷，確保涉稅資料完整可追溯。
開展稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)成本。深入學(xué)習(xí)國(guó)家稅收優(yōu)惠政策，結(jié)合超市經(jīng)營(yíng)實(shí)際，積極開展稅務(wù)籌劃工作。全年梳理適用超市的稅收優(yōu)惠政策6項(xiàng)，其中“小微企業(yè)所得稅減免”“農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣”等政策為超市減免稅款5萬(wàn)余元。優(yōu)化增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣管理，規(guī)范進(jìn)項(xiàng)發(fā)票認(rèn)證流程，及時(shí)認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，全年累計(jì)認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)發(fā)票2000余張，抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額12萬(wàn)余元，有效降低了增值稅稅負(fù)。同時(shí)，合理安排納稅時(shí)間，平衡各季度稅負(fù)，提升了超市資金使用效率。
強(qiáng)化涉稅風(fēng)險(xiǎn)防控，保障稅務(wù)安全。建立健全超市涉稅風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，定期開展涉稅風(fēng)險(xiǎn)自查，全年開展自查6次，發(fā)現(xiàn)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4處，如部分發(fā)票開具不規(guī)范、進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣憑證不完整等，及時(shí)督促整改，避免了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與稅務(wù)部門的.溝通對(duì)接，及時(shí)了解最新稅收政策動(dòng)態(tài)，全年對(duì)接稅務(wù)部門15余次，咨詢解決涉稅問(wèn)題8個(gè)。同時(shí)，組織財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)及超市相關(guān)部門開展稅收政策培訓(xùn)4次，提升了全員涉稅合規(guī)意識(shí)。
存在不足與改進(jìn)方向。工作中仍存在不足：一是對(duì)最新稅收政策的學(xué)習(xí)不夠及時(shí)深入，稅務(wù)籌劃的精準(zhǔn)度有待提升；二是涉稅風(fēng)險(xiǎn)防控的覆蓋面不夠全面，對(duì)部分細(xì)分業(yè)務(wù)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)把控不夠到位。今后，我將加強(qiáng)稅收政策學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握政策變化，提升稅務(wù)籌劃能力；擴(kuò)大涉稅風(fēng)險(xiǎn)防控范圍，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控措施，保障超市稅務(wù)安全。
展望明年，我將繼續(xù)堅(jiān)守稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位，嚴(yán)格遵守稅收法律法規(guī)，進(jìn)一步提升稅務(wù)申報(bào)精準(zhǔn)度，深化稅務(wù)籌劃工作，強(qiáng)化涉稅風(fēng)險(xiǎn)防控，為超市降低稅務(wù)成本、保障稅務(wù)合規(guī)貢獻(xiàn)更多力量。
超市財(cái)務(wù)年終個(gè)人工作總結(jié) 11
本年度，我擔(dān)任超市財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)，聚焦超市經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析與解讀工作，始終秉持“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、精準(zhǔn)賦能”的工作理念，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)、決策支持等核心工作，為超市經(jīng)營(yíng)管理提供了有力的數(shù)據(jù)分析支撐。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
深入開展財(cái)務(wù)分析，精準(zhǔn)解讀經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)超市月度、季度及年度財(cái)務(wù)分析工作，圍繞銷售收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)水平、資金流動(dòng)等核心指標(biāo)，開展多維度分析。全年累計(jì)撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告12份，深入剖析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題與規(guī)律。例如，通過(guò)分析銷售數(shù)據(jù)，識(shí)別出高毛利商品20種、低銷量商品15種，為銷售部門調(diào)整商品陳列、開展促銷活動(dòng)提供了依據(jù)；通過(guò)成本費(fèi)用分析，發(fā)現(xiàn)管理費(fèi)用中辦公費(fèi)用偏高，提出“無(wú)紙化辦公”“集中采購(gòu)辦公用品”等建議，全年降低辦公費(fèi)用支出2萬(wàn)余元。
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)預(yù)警經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建立超市經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，涵蓋銷售增長(zhǎng)率、毛利率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等10余項(xiàng)核心指標(biāo)，實(shí)時(shí)跟蹤指標(biāo)變化情況。全年累計(jì)監(jiān)測(cè)指標(biāo)數(shù)據(jù)3000余條，對(duì)超出預(yù)警閾值的.指標(biāo)及時(shí)預(yù)警并分析原因，全年發(fā)出經(jīng)營(yíng)預(yù)警8次，如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低于預(yù)警值、銷售增長(zhǎng)率下滑等，協(xié)助管理層及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，有效化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，跟蹤經(jīng)營(yíng)措施執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整監(jiān)測(cè)維度，提升經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)的針對(duì)性與實(shí)效性。
提供決策支持，助力經(jīng)營(yíng)優(yōu)化。結(jié)合財(cái)務(wù)分析結(jié)果與經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，為超市管理層提供精準(zhǔn)的決策支持。全年參與超市經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議10次，提出合理化建議12條，如“優(yōu)化商品采購(gòu)結(jié)構(gòu)”“調(diào)整促銷活動(dòng)策略”“嚴(yán)控費(fèi)用支出”等，其中8條建議被采納實(shí)施，有效提升了超市經(jīng)營(yíng)效益。例如，根據(jù)財(cái)務(wù)分析建議，超市調(diào)整了采購(gòu)結(jié)構(gòu)，增加高毛利商品采購(gòu)量，全年毛利率提升了2個(gè)百分點(diǎn)；優(yōu)化促銷策略后，滯銷商品銷量提升30%。
存在不足與改進(jìn)方向。工作中仍存在不足：一是財(cái)務(wù)分析的深度與廣度有待提升，對(duì)細(xì)分品類、細(xì)分門店的分析不夠深入；二是數(shù)據(jù)分析工具的運(yùn)用不夠熟練，分析效率有待提高。今后，我將加強(qiáng)細(xì)分領(lǐng)域分析，提升分析的精準(zhǔn)度；深入學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析工具，優(yōu)化分析流程，提升工作效率。
展望明年，我將繼續(xù)聚焦財(cái)務(wù)分析核心工作，不斷提升分析能力，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)，精準(zhǔn)提供決策支持，為超市提升經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
【超市財(cái)務(wù)年終個(gè)人工作總結(jié)】相關(guān)文章：
超市個(gè)人年終工作總結(jié)09-25
超市個(gè)人年終工作總結(jié)10-02
超市的個(gè)人年終工作總結(jié)08-03
超市年終個(gè)人工作總結(jié)05-24