二、本單位安全管理工作的具體做法和效果
通修管理部自成立以來(lái)，認真貫徹落實(shí)上級一系列安全指導精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”的理念，緊緊圍繞2011年生產(chǎn)目標和2011年安全工作整體安排，深切開(kāi)展“加強紀律保安全，現場(chǎng)教學(xué)練精兵”、“奮戰一百天，實(shí)現安全年”等活動(dòng)，強化人本管理、加大教育培訓力度、提高全員素質(zhì)，以“一通三防”為安全重點(diǎn)、狠抓現場(chǎng)管理，落實(shí)各工種安全生產(chǎn)責任制，本年度未發(fā)生一起輕傷及以上事故和一通三防事故的發(fā)生，實(shí)現了安全、生產(chǎn)雙豐收。
1、我們始終把安全工作擺在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的重要位置，把各類(lèi)安全工作會(huì )議精神不折不扣、及時(shí)全面的貫徹到全部員工和每項工作之中。針對我礦當前的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，對職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育和安全警示教育，強化各項規程、措施、制度的落實(shí)。
2、延續學(xué)習了2010年“加強紀律保安全，現場(chǎng)教學(xué)練精兵”活動(dòng)，并把它作為通修部一項長(cháng)期的工作去實(shí)施、落實(shí)。學(xué)習并制定了本部的“奮戰一百天，實(shí)現安全年”方案，并積極落實(shí)。
3、人手一冊“三違標準鑒定”，每位員工學(xué)習標準、知道標準，在日常工作中反三違、制止三違。有效的減少了我部員工發(fā)生三違行為的次數。
4、利用周六安全學(xué)習會(huì )，組織學(xué)習“一通三防”各項管理制度，“一通三防”質(zhì)量標準化標準等專(zhuān)業(yè)知識，并進(jìn)行考核。不斷提高每位員工應知、應會(huì )、應做的實(shí)踐技能，打造會(huì )干活、能干活、干好活、講團結、有紀律、高素質(zhì)的一流隊伍。
5、組織員工參加礦組織的影視、事故案例等各類(lèi)安全教育活動(dòng)，提高員工的安全意識。
6、認真開(kāi)展“一通三防”隱患排查工作，對照標準查問(wèn)題，按照標準去整改。
7、建設維護好一通三防設施，確保礦井通風(fēng)安全。杜絕了瓦斯超限和其它各類(lèi)“一通三防”事故的發(fā)生，實(shí)現“一通三防”安全年。
8、規范通修部?jì)炔抗芾磙k法、制度，如堅持班前會(huì )抽查“手指口述”、加強領(lǐng)導干部跟班、帶班制度的落實(shí)，從根本上落實(shí)通修部安全生產(chǎn)管理。
三、總結本單位安全工作的經(jīng)驗和教訓、不足之處如何改進(jìn) 通修部今年取得的安全成績(jì)來(lái)之不易，是領(lǐng)導干部與廣大員工共同努力奮斗的結果。但仍有許多不之處，愿與大家共勉之。
1、通修部領(lǐng)導高度重視安全工作，始終把安全工作當做重中之重的工作去抓，放在一切工作的首要位置。在工作任務(wù)布置中把安全隱患考慮周全，安全防范措施安排細致，跟班干部跟班到位。
2、通修部領(lǐng)導、干部狠抓現場(chǎng)、重實(shí)效，現場(chǎng)安全環(huán)境不確認不施工，安全隱患不消除不施工，防范措施不到位不施工，
3、通修部通過(guò)開(kāi)展定期學(xué)習，不斷提高員工的安全意識、業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。從根本上減少安全事故的發(fā)生。
但在日常安全工作中仍有許多不足之處，主要體現在以下幾個(gè)方面。
1、個(gè)別員工安全意識薄弱，認為礦井是低瓦斯礦井，井下經(jīng)常存在燒焊現象。有些設備是可以在地面焊構件組裝的，但我礦一些單位、員工圖省事，隨意申請在井下燒焊，忽視了我礦煤層具有自燃性、煤塵具有爆炸性的特點(diǎn)。一些機修人員下井不攜帶瓦斯便攜儀，就在井下檢修、打開(kāi)機電設備。等等這些都給安全帶來(lái)了隱患，以后我們要加大安全教育力度，嚴格執行“一通三防”管理制度。
2、個(gè)別員工綜合素質(zhì)不高，井下存在破壞、偷取隔爆設施、通風(fēng)設施、防塵設施現象。主軌道、西一軌道隔爆水袋多次被人有意或無(wú)意戳破、劃破的事情發(fā)生，防塵軟管、噴頭、牌板也多次被一些單位員工偷取、安裝到自己的巷道中。一些單位在自己施工的巷道中或西一回風(fēng)巷堆放物料超高、超寬，影響通風(fēng)斷面而不知。種種現象表明，我們的個(gè)別員工思想品德、業(yè)務(wù)水平上均有欠缺，我們在以后工作中，要通過(guò)不斷學(xué)習來(lái)提高所有員工的綜合素質(zhì)，把我礦建設成為“安全、高效、和諧”的礦區。
四、2011年度技術(shù)改造工作
為保證安全監控、人員定位系統運行的穩定性，及時(shí)監控、傳輸數據的可靠性，保持設備的先進(jìn)性，通修管理部在2011年上半年委托廠(chǎng)家對我礦安全監控和人員單位系統進(jìn)行了升級改造。安全監控系統由KJ70升級為KJ70N，人員定位系統由KJ150升級為KJ150A。
五、今后安全工作思路
(一)、安全管理創(chuàng )新
自我礦接管以來(lái)，通修部在安全生產(chǎn)上取得了可喜成績(jì)，安全質(zhì)量標準化建設水平逐年提升，安全生產(chǎn)形勢不斷好轉。但是，我們應清醒地看到，由于職工隊伍在年齡上出現斷層現象(老、新職工多，中、青年職工偏少)，職工整體素質(zhì)不高，安全投入上有待增加。針對這種實(shí)際情況，必須吸取傳統安全管理的精華，提煉過(guò)去安全生產(chǎn)的成功經(jīng)驗，并運用現代安全管理理念，建立一個(gè)全新的安全管理模式。通修部準備在今后安全管理上做到：1、樹(shù)立事故為零的目標2、以反“三違”，除隱患，保安全為主線(xiàn)3、抓住創(chuàng )建安全生產(chǎn)班組、標準化作業(yè)兩個(gè)基礎工作4、構件安全責任、安全檢查評價(jià)考核、安全教育培訓體系5、實(shí)現四個(gè)轉變：安全意識上，實(shí)現由“要我安全”向“我要安全”轉變;在安全行為上，實(shí)現由“他律”向“自律”轉變;在安全管理上實(shí)現，由“被動(dòng)”向“主動(dòng)”轉變;在安全控制上，實(shí)現由“事故處理”向“事前預防”轉變。
(二)、合理化建議
1、在優(yōu)化通風(fēng)系統上：建議密閉西區2#回風(fēng)聯(lián)巷(原9101回風(fēng)繞道);封閉東區總回風(fēng)運輸巷(與總回風(fēng)巷平行的運輸巷);構筑進(jìn)風(fēng)繞道，解決上倉皮帶通風(fēng)問(wèn)題(目前采用通風(fēng)眼通風(fēng)，風(fēng)量大小難以確保)。
2、在防塵工作上：防塵網(wǎng)采用框架式、滑動(dòng)式全封閉防塵網(wǎng)，確保防塵效果;增設西一回風(fēng)、東一回風(fēng)自動(dòng)噴霧;增加粉塵濃度傳感器;增加凈化防塵水的設備，以滿(mǎn)足水質(zhì)要求;增大采區供水、壓風(fēng)管路，以滿(mǎn)足長(cháng)距離掘進(jìn)工作面的防塵、壓風(fēng)需求。
3、在防滅火工作上：完善黃泥灌漿管路及噴灑阻化劑;東區密閉墻漏風(fēng)處理。
4、其它:消防材料庫軌道與主軌道巷軌道連接，以滿(mǎn)足規程要求。
(三)、技術(shù)改造工作打算
1、升級產(chǎn)量監控系統
2、完善瓦斯短信超限發(fā)布平臺
(四)、2012年安全工作打算
通修部將確立“立足新起點(diǎn)，實(shí)現新發(fā)展”的工作定位，按照我礦工作的指導思想和總體要求，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：
1、把安全工作重心下移，努力打造本質(zhì)安全型班組。讓安全理念、管理、規章制度，安全行為準則等深入員工心中，把班組安全文化建設打造成我部安全持續發(fā)展的動(dòng)力之源。
2、成立通修部質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，努力構建一流的通風(fēng)設施，確保礦井通風(fēng)安全。
3、建立反“三違”群防體系，把安全與工資考核掛鉤。
4、加大員工培訓力度，努力打造一流的職工隊伍，在人為因素上做好事故預防工作。