機械設備和周轉材料要合理調度,嚴格按施工總平面堆放保存,避免二次搬運和損耗浪費。同時(shí)要想方設法減少和避免無(wú)效管理和勞動(dòng),把降低工程成本的觀(guān)念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節中。
3.事后控制。“事后清算、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后,做好竣工總成本結算,根據結果評價(jià)項目成本管理工作的得失,寫(xiě)出完整總結報告,為成本管理各環(huán)節提供必要的資料,落實(shí)獎罰制度。
(三)是綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系在整個(gè)工程運行的過(guò)程中,都要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系,努力提高資金使用效率,降低財務(wù)成本和管理成本。
質(zhì)量控制以預防為主,適當增加質(zhì)量預防費的支出,可以提高工程質(zhì)量,杜絕事故的發(fā)生,其支出遠小于因質(zhì)量事故造成的損失,即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣,正確處理工期與成本關(guān)系,尋找最佳工期點(diǎn)成本,把工期成本控制在最低點(diǎn),在特殊施工條件下,應比較保證工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失。
工程竣工決算通過(guò)后,應按合同規定,及時(shí)收回工程款,不能聽(tīng)任業(yè)主無(wú)故拖欠工程尾款。
(四)是責、權、利并舉要建立明確有效的成本控制制度,推行標準化管理,激勵機制和約束機制并舉,把成本責任落實(shí)到各個(gè)崗位,落實(shí)到專(zhuān)人,應采取相應的獎罰措施,做到“責、權、利”相結合,使降低成本成為每一管理人員的自覺(jué)行動(dòng)。
充分利用網(wǎng)絡(luò )等現代化管理手段,實(shí)現信息傳遞的高效率。記錄的數據應有根有據,不會(huì )出現盲目用經(jīng)驗進(jìn)行控制帶來(lái)的失誤,并能適時(shí)進(jìn)行跟蹤監控,對項目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、完成工程量、材料消耗、人力安排進(jìn)行直接控制,及時(shí)修正施工中發(fā)生的問(wèn)題,減少成本管理中委托代理鏈過(guò)長(cháng)帶來(lái)的負面效應及成本信息損失和信息失真。
總結,是為了吸取教訓;計劃,是為了走得更遠。展望20xx年的工作,我將會(huì )更加的努力下去。在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步,取得更大的成績(jì),相信在不斷的成長(cháng)中,我會(huì )為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻,相信自己一定能夠在20xx年做的更好!