總結過(guò)去，有得有失，展望未來(lái)，任重道遠，下面小編為大家收集的集團公司年終工作總結，歡迎閱讀!

　　篇一：集團公司年終工作總結

　　第一部分抓住機遇乘勢而上與時(shí)俱進(jìn)再創(chuàng )輝煌

　　20xx年1月16日，xxxXX集團在xx 工人影城隆重召開(kāi)二OXX年度總結表彰大會(huì )，全面總結20XX年各項工作，籌劃部署20xx年工作。集團本部和符成員企業(yè)干部職工 400人參加了大會(huì )。省外經(jīng)貿廳xxx副廳長(cháng)、省監事會(huì )xxx主席，以及省外經(jīng)貿廳有關(guān)處室領(lǐng)導、省監事會(huì )有關(guān)成員應邀出席會(huì )議。

　　一、集團董事長(cháng)、總裁xx作題為《圍繞“三步走”的總目標，開(kāi)創(chuàng )集團改革發(fā)展新局面的總結報告。

　　1、對已往成績(jì)的肯定

　　報告指出：20XX年，集團全體干部職工在省委、省政府、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿廳的正確領(lǐng)導下，在省監事會(huì )的指導和幫助下，堅定實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會(huì )精神，認真落實(shí)省委、省政府的一系列決策部署，堅持把“創(chuàng )新發(fā)展”放在統攬全局的核心位置，同心協(xié)力抗“非典”，迎難而上謀發(fā)展，集團總體營(yíng)業(yè)規模按統計口徑計算突破13億元，同比增長(cháng)60%，在負擔了沉重的改制成本后，實(shí)現利潤總額3890多億元，同比增長(cháng)167%，累計向國家上繳稅金3200萬(wàn)元，困有資產(chǎn)保俏增值率達109%，圓滿(mǎn)實(shí)現了集引發(fā)展的第一步戰略目標。一是圍繞服務(wù)“兩個(gè)率先”，勇做開(kāi)路先鋒，創(chuàng )新觀(guān)念思路，在更高層次上帶動(dòng)和促進(jìn)全省國際服務(wù)貿易的發(fā)展;二是著(zhù)眼增強內生動(dòng)力，大膽突破常規，創(chuàng )新體制機制，深層推進(jìn)現代企業(yè)制度的建立和完善。目前，集團公司對了公司的持股比例整體退讓到了4090以外;三是牢牢把握市場(chǎng)脈搏，攻堅克難排險，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)規模和效箍的快速同步增長(cháng)。在“非典”等不利影響的情況下，集團的并項任務(wù)指標完成得十分圓滿(mǎn)，真正實(shí)現了以創(chuàng )新求發(fā)展，因創(chuàng )新而發(fā)展。截至20XX年底，集團的總資產(chǎn)已達10億元，增長(cháng)率達4390;在消化了100多萬(wàn)不良資產(chǎn)的基礎上，利潤總額仍然實(shí)現了167%的高增長(cháng)。集團14家子公司和3家分公司全部實(shí)現盈利，部分食業(yè)已徹底擺脫連年虧損的局面。四是致力提升整體效能，加強規范運作，創(chuàng )新管理模式，企業(yè)運行質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。五是忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”，加強黨的建設，創(chuàng )新企業(yè)文化，三個(gè)文明建設協(xié)調發(fā)展。經(jīng)過(guò)幾年的努力，集團整體業(yè)務(wù)拓展廣闊，效益指標突飛猛進(jìn)，發(fā)展勢頭強勁有力，進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。各子公司也已調整到了自組建以來(lái)的最佳狀態(tài)，進(jìn)入了良性發(fā)展階段，呈現出勃勃生機。集團已初步實(shí)現了組建之初“一年打基礎，三年見(jiàn)成效，五年大發(fā)展”的奮斗目標。

　　2、工作中存在的不足和問(wèn)題

　　在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，陳總裁也總結了工作中存在的不足和問(wèn)題：一是在改革改制和分配激勵機制的建立上思想不夠解放，改革創(chuàng )新措施還存在著(zhù)不到位的現象;二是集團各大板塊雖已初步形成，但板塊內部資源有待進(jìn)一步整合，條塊分割、斧白為政的現象依然存在，沒(méi)自-發(fā)揮整體合力和資源的最大效用;三是少數企業(yè)的項目策劃和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力還比較弱，對市場(chǎng)的敏感度還不夠，還沒(méi)面向市場(chǎng)形成面向市場(chǎng)的核心競爭力。要求有關(guān)單位必須引起高度重視，果斷加以解決。

　　3、新的一年的工作重點(diǎn)和工作目標

　　關(guān)于20xx年工作，陳總裁提出，20xx年是我們全面貫徹落實(shí)十六大和十六屆三中全會(huì )精神，深化改革、加快發(fā)展的重要一年，也是集團成立5周年，為實(shí)現笫二步戰略同標打牢基礎的關(guān)鍵一年。當前，我們正處在十分重要的戰略機遇期。作為全省服務(wù)貿易的領(lǐng)頭羊，我們務(wù)必抓住機遇，乘勢快上，把“改革發(fā)展”作為貫穿全年各項工作的主線(xiàn)，使集團各項工作朝著(zhù)更高目標、更廣領(lǐng)域、更高層次上開(kāi)創(chuàng )新局面取得新成績(jì)。

　　集團20xx年主要工作目標為：①XX股份要進(jìn)一步理順內部產(chǎn)權火系，強化管理，拓展領(lǐng)域，筑高平臺，服務(wù)貿易直按營(yíng)業(yè)額力爭達到3億元，確保每股收益率低于0. 15元，力爭達到0. 20元;②房地產(chǎn)板塊銷(xiāo)售達到2億元，回籠資金1.8億元，啟動(dòng)1-2個(gè)新項目;③汽車(chē)服務(wù)貿易力爭達到3億元;資本運作投資回報率確保15%;④進(jìn)出口規模要達到1億美元，其中出口 8000萬(wàn)美元。集團總體經(jīng)營(yíng)規模要確保16億元，爭取達到18億元，固有資產(chǎn)保值增值率力爭達到108%以上。在工作思路上突出以下幾個(gè)重點(diǎn)1、同繞“三步走”的總目標，加強戰略謀劃，解放思想，凝聚共識，順勢而為，加快發(fā)展：

　　2、以強企富員為筇一責任，多策并舉把握關(guān)鍵，不失時(shí)機地依法有序推進(jìn)企業(yè)改革;3、同繞四大板塊，以大項日為依托，開(kāi)拓主業(yè)經(jīng)營(yíng)而，延伸優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，構筑板塊發(fā)展的整體優(yōu)勢和核心能力;4、以科學(xué)管理為第一抓手，實(shí)施管理改善工程，系統提升集團運行質(zhì)量和管理水平;5、以人力資源為筇一資源，實(shí)施人才強企戰略，構筑集團可持續發(fā)展的人才高地。

　　陳總裁最后指出：20xx年是xxx省委、省政府確定的“改革促進(jìn)年”，也是集團的“改革發(fā)展年”，是集團實(shí)施“十五規劃”，實(shí)現“三步走”戰略目標的關(guān)鍵一年。我們要以黨的十六大和十六屆三中全會(huì )為指導，在省委、省政府、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿廳的正確領(lǐng)導下，在省監事會(huì )的監督、指導和幫助下，繼續保持謙虛凈滇、不驕不躁的作風(fēng)，進(jìn)一步增強歷史使命感和責任感，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，同心同德，艱苦奮斗，不斷加快改革和發(fā)展步伐，為集團5周歲生日獻禮，為“三步走”戰略口標的實(shí)現再立新功，為xxx國際服務(wù)貿易的發(fā)展做出新的更大貞獻。

　　省外經(jīng)貿廳李家祥副廳長(cháng)作了講話(huà)，對集團成立4年來(lái)，特別是20XX年取得的成績(jì)給予了高度評價(jià)，并向獲得優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員T稱(chēng)號的單位和個(gè)人表示祝賀，向集團全體干部員工一年來(lái)為全省外向型經(jīng)濟的發(fā)展所做出的貢獻表示衷心的感謝。他說(shuō)，當前我省的外向型經(jīng)濟發(fā)展勢頭較好，CEPA的簽署、沿江大開(kāi)發(fā)和打造田際制造業(yè)基地戰略的實(shí)施，都為xxx服務(wù)貿易的發(fā)展創(chuàng )造了極為有利的條件，希望xx集團牢牢把握住機遇，主動(dòng)迎接挑戰，進(jìn)一步發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，以更加飽滿(mǎn)和勇于創(chuàng )新的精神，積極應對各種挑戰，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，為xxx開(kāi)放型經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　另?yè)�了解，在集團公司召開(kāi)總結大會(huì )召開(kāi)前后，集團各所屬企業(yè)也分別結合各自一年來(lái)取得的喜人成績(jì)，以“總結經(jīng)驗，查找不足，表彰先進(jìn)，激發(fā)斗志”為主題，先后召開(kāi)了本單位年終總結大會(huì )，并開(kāi)展了形式多樣的年終聯(lián)誼聯(lián)歡活動(dòng)，其中建設、大成、汽貿等公司還發(fā)動(dòng)職工自編、自導、自演了豐富多彩的文藝，真正起到了團結隊伍、鼓舞士氣的作用，讓員上感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。 第三部分xx集團關(guān)于表彰二O O四年度優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工的決定

　　20IX年，在省委、省政府、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿廳的正確領(lǐng)導下，在省監事會(huì )的指導幫助下，集團董事會(huì )、黨委會(huì )、總裁室帶領(lǐng)全體干部職工，以江澤民同志“三個(gè)代表”最要思想為指導，以提高經(jīng)濟效益為中心，以加快改革、促進(jìn)發(fā)展為主題，以學(xué)習、宜傳貫徹黨的十六大精神為動(dòng)力，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，各項工作都取得了新的業(yè)績(jì)。一年來(lái)，集團廣大干部職上不艮艱難，齊心協(xié)力，奮力拼搏，建功立業(yè)，涌現出一批在本職工作崗位上取得優(yōu)異成績(jì)和突出貢獻的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工。為了發(fā)揚成績(jì)，激勵先進(jìn)，進(jìn)一步把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統一到十六心三中全會(huì )的精神上來(lái)，把智慧和力量凝聚到完成20xx年各項工作任務(wù)上來(lái)，為實(shí)現新的一年奮斗目標再創(chuàng )佳績(jì)。經(jīng)研究決定對在20IX年各項工作中做出顯著(zhù)成績(jì)的13個(gè)優(yōu)秀團隊和25名優(yōu)秀員工予以表彰。

　　優(yōu)秀團隊

　　xx咨向公司 國際展覽部

　　國際投資促進(jìn)二部

　　xx物業(yè)公司 企業(yè)拓展部

　　xx展覽公司 業(yè)務(wù)四部

　　XX展覽工程公司設計分公司

　　xx商務(wù)公司 貿易九部

　　XX廣告公司 客戶(hù)二部

　　XX保險代理公司南通分部

　　XX建設公司 陽(yáng)光嘉同行銷(xiāo)策劃組

　　材料部

　　xx進(jìn)出口公司業(yè)務(wù)五部

　　大成實(shí)業(yè)公司財務(wù)部

　　XX汽貿公司 財務(wù)部

　　優(yōu)秀員工

　　XX咨詢(xún)公司 xx、xx、xx

　　XX物業(yè)公司 xx、xx

　　希望受表彰的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工，在新的一年里，謙虛謹慎，再接再厲，扎實(shí)工作，再創(chuàng )輝煌。同時(shí)，集團董事會(huì )、黨委會(huì )、總裁室號召全體干部職工以?xún)?yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為榜樣，保持昂揚向上，俞發(fā)有為的精神狀態(tài)，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為深入貫徹落實(shí)黨的十六大提出的宏偉同標，為全面完成20xx年各項工作任務(wù)，為XX集團持續健康快速的發(fā)展，做出新的、更大的貞獻。

　　第四部分 簡(jiǎn) 訊

　　△新年伊始，xx總裁丁2月3 I I主持召開(kāi)總裁辦公會(huì )議，聽(tīng)取各部門(mén)負責人關(guān)于2月份工作安排的和匯報，全而部署集團下一階段的主要工作。會(huì )議要求， 20xx年是集團向第二步戰略目標進(jìn)軍的開(kāi)局之年而2月份又是一年中各項工作的起步之月，各單位、各部門(mén)一定要牢固樹(shù)立全局觀(guān)念和前瞻意識，一絲不茍地做好全年各項工作方案制定和措施落實(shí)，雨點(diǎn)抓好影響力大、牽涉面廣、的關(guān)鍵工作，為順利實(shí)現全年各項任務(wù)日標開(kāi)好頭，起好步。

　　(總裁辦)

　　△XX集團20IX年年報審計工作進(jìn)展順利。截至2月5 日止，XX股份、XX建設、展覽工程公司的審計工作已全部結束，集團其他企業(yè)的審計工作也已陸續開(kāi)展。預計整個(gè)年報審計工作將于2月20XX年正式結束。

　　(資產(chǎn)財務(wù)部)

　　△根據省財政廳有關(guān)文件要求，集團資產(chǎn)財務(wù)部丁20IX年12月19 日-20IX年12月21 日，在xxxx溫泉度假村組織了20IX年度集團財會(huì )人員后繼教育培訓會(huì )。會(huì )議邀請了xxx眾天信會(huì )計師事務(wù)所的有關(guān)專(zhuān)家教授就應收賬款管理、企業(yè)會(huì )計制度、職業(yè)道德、內控制度規范等方而作了講解，并對集團財務(wù)工作的創(chuàng )新成果作了最要總結。 (資產(chǎn)財務(wù)部)

　　△由xxx省外經(jīng)貿廳、省訃委、財政廳、信，想產(chǎn)業(yè)廳、省科技廳聯(lián)合舉辦，XX集團xxx省高新中心具休承辦的20IXxxx省“成訌軟件出口聯(lián)盟、推進(jìn)軟件企業(yè)國際化”戰略研討會(huì )，于20IX年11月27日在xxxx樓涌店成功舉行。本次會(huì )議旨在加快xxx軟件的出口步伐，推動(dòng)xxx省軟件出口聯(lián)盟的及早成立，促使信。想產(chǎn)業(yè)盡快發(fā)展成為我省國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。共自省內外24多位政府官員和專(zhuān)家學(xué)者，以及100多家軟件倉業(yè)的代表參加，會(huì )議。

　　(高新中心)

　　△應廣大購房者的強烈要求，“xX.陽(yáng)光嘉園”在銷(xiāo)售持續火爆的大好形勢下，于20xx年末再次推出超級雙視野景觀(guān)小高層，受到xx市民的熱情追捧。據介紹，“陽(yáng)光嘉園”此次推出的板式小高層，南而可以無(wú)遮擋地觀(guān)看到青青紫金山的壯闊風(fēng)景，北而則是園區內主要的景觀(guān)區域，是二期園區景觀(guān)條件極其優(yōu)越的房源之一。 (建設公刊)

　　筇五部份 公司各部門(mén)明年工作計劃

　　市場(chǎng)部工作計劃

　　一、市場(chǎng)調杏報告力求精、細、深。

　　市場(chǎng)調查報告對于公司制定生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品的宣傳和銷(xiāo)售等諸多環(huán)節都有很大的影響，因此，提高市場(chǎng)調報告的深度，是市場(chǎng)部的工作重點(diǎn)。

　　二、產(chǎn)品廣告的制作

　　公司每年在廣告制作方面投入了很少的成本，今年打算重金招聘二名資深廣告設計師自己進(jìn)行廣告設計。

　　三、與媒介的關(guān)系

　　三、展廳的設計與布置

　　銷(xiāo)售部工作計劃

　　銷(xiāo)售部在20IX年通過(guò)各位銷(xiāo)售員的共同努力取得了好成績(jì)，在新的一年中，我們全體人員通過(guò)總結過(guò)去一年中的優(yōu)缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)將繼續發(fā)揚，缺點(diǎn)堅決改正。我們要繼續發(fā)揚的方面：

　　新客戶(hù)的挖掘。

　　信息工作的細致。

　　銷(xiāo)售人員的形象樹(shù)方面。

　　篇二：集團公司年終工作總結

　　今年以來(lái)，集團公司深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“強基固本、引聯(lián)外擴、以人為本、科學(xué)發(fā)展”的總體指導思想，以實(shí)施強強聯(lián)合、組建冀中能源集團為契機，加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構調整，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，強化內部管理，深入推進(jìn)黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設，較好地完成了全年主要經(jīng)濟技術(shù)指標，各項工作均取得了新的進(jìn)展，企業(yè)呈現出經(jīng)濟快速增長(cháng)、結構不斷優(yōu)化、職工生活不斷改善的良好發(fā)展勢頭。

　　全年，原煤產(chǎn)量實(shí)際完成656.56萬(wàn)噸，比上年同期增產(chǎn)17.1萬(wàn)噸。精煤產(chǎn)量實(shí)際完成361.98萬(wàn)噸，比上年同期增產(chǎn)32.12 萬(wàn)噸，其中焦精煤產(chǎn)量完成317.49萬(wàn)噸，比上年同期增產(chǎn)28.73萬(wàn)噸;無(wú)煙精煤產(chǎn)量完成44.49萬(wàn)噸，比上年同期增產(chǎn)3.39萬(wàn)噸。精煤產(chǎn)量再創(chuàng )歷史同期最好水平。商品煤銷(xiāo)量實(shí)際完成661.92萬(wàn)噸，比上年同期增銷(xiāo)11.12萬(wàn)噸。營(yíng)業(yè)收入完成112.35億元，比上年同期增加65.35億元。實(shí)現利潤總額2.05億元，比上年同期增利1.63億元。營(yíng)業(yè)收入和利潤總額均實(shí)現了較大幅度增長(cháng)，創(chuàng )出了歷史新水平。原煤全員效率3.013噸/工，比上年同期提高了7.1%。安全狀況保持穩定，杜絕了各類(lèi)重大事故，百萬(wàn)噸工亡率0.46。黨的建設、思想政治、企業(yè)文化建設等工作也取得了新成績(jì)。

　　回顧全年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

　　一、強力推進(jìn)聯(lián)合重組，深化企業(yè)改革，促進(jìn)了管理體制機制創(chuàng )新。按照省委、省政府和省政府國資委的決策部署，順應市場(chǎng)經(jīng)濟規律和企業(yè)發(fā)展趨勢，統一思想，順勢而為，強勢推進(jìn)，與金能集團強強聯(lián)合，組建了冀中能源集團有限責任公司，實(shí)現了企業(yè)管理體制上的重大跨越，標志著(zhù)企業(yè)改革重組邁出了重要步伐，為企業(yè)快速發(fā)展、做大做強創(chuàng )造了條件，開(kāi)辟了新的道路。

　　積極引進(jìn)戰略投資者，按照省政府批準、省政府國資委批復的《改革發(fā)展總體方案》，與央企中化集團就合資合作進(jìn)行了洽談，達成了共識，形成了合資合作意向。神風(fēng)重型機械公司與邯鄲冶金機械廠(chǎng)的重組方案已完成。加快推進(jìn)中小企業(yè)改革，累計完成33家中小企業(yè)產(chǎn)權制度改革，占集體企業(yè)總數的82%，進(jìn)一步理順了產(chǎn)權關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系。深化三項制度改革。進(jìn)一步規范勞動(dòng)用工，完善勞動(dòng)合同個(gè)性化管理，建立就業(yè)準入制度，企業(yè)用工結構不斷優(yōu)化。調整完善了工效掛鉤獎勵政策，工資分配的激勵和約束作用得到增強。資源枯竭礦井關(guān)閉破產(chǎn)取得新進(jìn)展。牛兒莊礦關(guān)閉破產(chǎn)清算、職工分流安置和資產(chǎn)重組工作已完成。新增關(guān)閉破產(chǎn)項目正在積極申報。

　　二、依靠科技進(jìn)步，強化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準備，原煤生產(chǎn)保持穩定發(fā)展。在礦井采掘銜接緊張、開(kāi)采條件日益復雜等困難情況下，堅持依靠科技進(jìn)步，加強新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應用，狠抓采掘銜接，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量創(chuàng )出歷史同期最好水平，各礦均超額完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)。比計劃超產(chǎn)較多的有萬(wàn)年礦、梧桐莊礦、薛村礦、大淑村礦、黃沙礦。小屯礦膏體充填開(kāi)采已進(jìn)入試運轉階段，黃沙礦薄煤綜采工藝三機配套方案已經(jīng)確定。全年綜采機械化程度達到81.9%，比上年同期提高1.6個(gè)百分點(diǎn);工作面單產(chǎn)和效率分別比上年同期提高3.4%和1.2%。加強生產(chǎn)準備，狠抓重點(diǎn)開(kāi)拓延伸工程建設，總進(jìn)尺完成76849米，比上年同期增加8071米，其中綜掘進(jìn)尺達到21928米，比上年同期增加82.6%。六項重點(diǎn)工程和三項重點(diǎn)采區準備均超額完成了進(jìn)尺任務(wù)。羊渠河礦羊東工程五大系統環(huán)節改造和一水平安裝工程已完工，副井井筒正在抓緊施工。大力發(fā)展綜掘機和液壓鉆車(chē)機械化作業(yè)線(xiàn)，新裝備了2條巖巷掘進(jìn)機施工作業(yè)線(xiàn)，推廣使用了側卸式和蟹爪式裝煤機，綜掘機械化程度達到28.53%，比上年同期提高11.07%，綜合單進(jìn)比上年同期提高5.5%。加大巷道支護改革力度，積極推廣應用錨注支護、預拉力錨桿支護、錨網(wǎng)索支護和錨桿快速安裝技術(shù)等新技術(shù)、新工藝，改善了巷道支護質(zhì)量，提高了掘進(jìn)效率。

　　加快新區資源開(kāi)發(fā)。磁西區地質(zhì)鉆探施工正在抓緊進(jìn)行。紅格爾礦區總體規劃已經(jīng)國家發(fā)改委批復，并取得了內蒙古自治區政府對煤礦用水、水土保持方案、煤礦選址、環(huán)境影響報告書(shū)等批復文件。查干諾爾礦區規劃已上報國家發(fā)改委，一號井田野外鉆探和首采區三維地震已完成。

　　三、大力實(shí)施精煤戰略，優(yōu)化產(chǎn)品結構，精煤產(chǎn)量再創(chuàng )歷史新水平。圍繞全年精煤生產(chǎn)目標，制定下發(fā)了《關(guān)于2008年精煤產(chǎn)量上臺階、創(chuàng )水平的決定》和《精煤超產(chǎn)獎勵暫行辦法》，強化入洗煤生產(chǎn)調運和購入，全年入洗原煤調運量完成378萬(wàn)噸，比上年同期增加6萬(wàn)噸，外購入洗煤170萬(wàn)噸，比上年同期增加75.2萬(wàn)噸。加強入洗煤資源配置，優(yōu)化配煤方案，完善洗煤系統，焦精煤產(chǎn)量比上年同期增長(cháng)9.95%。邯鄲洗選廠(chǎng)、馬頭洗選廠(chǎng)均超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。加強洗煤技術(shù)改造，馬頭洗選廠(chǎng)技改二期工程已完工，孫莊洗選廠(chǎng)擴能技改工程正在抓緊進(jìn)行。以市場(chǎng)為導向，加大高爐噴吹煤、燒結煤等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，無(wú)煙精煤產(chǎn)量比上年同期增長(cháng)8.2%。萬(wàn)年礦加強生產(chǎn)環(huán)節技術(shù)改造，提高塊煤產(chǎn)量，產(chǎn)塊率達到18%，促進(jìn)了經(jīng)濟效益提高。

　　四、狠抓重點(diǎn)項目建設，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)戰略轉型步伐不斷加快。全年非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值完成19.27億元，比上年同期增加11.08億元。省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項目——煤化工一期工程建成投產(chǎn)，10萬(wàn)噸甲醇項目已完工。全年生產(chǎn)焦炭41.48萬(wàn)噸、煤焦油1.3萬(wàn)噸，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入8.7億元，實(shí)現利潤8285萬(wàn)元，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。煤化工二期200萬(wàn)噸焦炭、20萬(wàn)噸甲醇、20萬(wàn)噸醋酸項目開(kāi)工前的各項準備工作已完成。兩個(gè)年產(chǎn)20萬(wàn)噸煤氣制甲醇、20萬(wàn)噸醋酸、30萬(wàn)噸煤焦油、10萬(wàn)噸粗苯精制等項目已經(jīng)省發(fā)改委批準。薛村礦矸石電廠(chǎng)、九龍礦矸石電廠(chǎng)二期工程已投產(chǎn)并網(wǎng)發(fā)電。五礦電廠(chǎng)、孫莊電廠(chǎng)強化內部管理，嚴控發(fā)電成本，實(shí)現了扭虧為盈。大淑村礦8臺瓦斯發(fā)電機組已經(jīng)建成投產(chǎn)。峰峰2×300MW熱電聯(lián)產(chǎn)項目前期支持性文件已基本完成，核準手續正在積極跑辦。粉煤灰綜合利用項目技術(shù)論證和實(shí)施方案已完成。

　　五、創(chuàng )新管理理念，強化經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。完善集團財務(wù)控制體系，優(yōu)化財務(wù)資源配置，積極推行財務(wù)風(fēng)險管理，有效控制了財務(wù)風(fēng)險。建立健全財務(wù)管理制度，全面執行《財務(wù)會(huì )計業(yè)務(wù)流程》、《財務(wù)會(huì )計管理制度》和《會(huì )計核算操作手冊》等制度，促進(jìn)了財務(wù)管理流程的規范化和制度化。深化資金需求預測和預算調控，建立資金統一分配機制，嚴格資金結算順序，資金控制力度進(jìn)一步加大。全面推進(jìn)內部市場(chǎng)化管理，以信息化為手段，將內部市場(chǎng)化管理與精細化管理有機結合，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高。強化成本費用預算控制，原煤制造成本比預算降低7.49元/噸。以市場(chǎng)為導向，適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略和精煤價(jià)格，加大對信譽(yù)好、價(jià)格高的重點(diǎn)用戶(hù)的銷(xiāo)售，促進(jìn)了增產(chǎn)增銷(xiāo)增收。進(jìn)一步完善物供“三集中”管理體制，積極發(fā)揮物流品牌效應，拓寬外部物流市場(chǎng)，全年物流產(chǎn)業(yè)收入達到47.8億元，比上年同期增加36.3億元，實(shí)現了新的突破。大力實(shí)施節能減排，按照目標責任要求，制定下發(fā)了節能減排工作規劃，建立健全了工作機構，完善了責任考核制度。加大資金投入，加快實(shí)施節能減排工程項目。九龍礦矸石電廠(chǎng)脫硫工程改造已完成;五礦矸石電廠(chǎng)和孫莊礦矸石電廠(chǎng)脫硫工程正在抓緊施工;大淑村礦、梧桐莊礦、通順公司礦井水治理利用工程已開(kāi)工。

　　六、強化安全管理，落實(shí)安全責任，安全生產(chǎn)保持穩定。推行安全生產(chǎn)逐級承諾制，與二級單位簽訂了安全承諾書(shū)，層層落實(shí)了安全責任。強化業(yè)務(wù)保安，完善《業(yè)務(wù)保安責任考核辦法》，加大業(yè)務(wù)保安考核力度，促進(jìn)了安全生產(chǎn)由結果管理向過(guò)程控制的轉變。以“一通三防”和防治水為重點(diǎn)，加大對安全隱患和危險源排查力度，建立健全安全風(fēng)險預控體系，杜絕了各類(lèi)重大安全事故的發(fā)生。強化應急管理，完善應急管理預案，開(kāi)展應急預案演練，應急處置能力得到提升。深化安全文化建設，積極開(kāi)展“安全警示日”、“六月安全月”等活動(dòng)，職工安全意識進(jìn)一步增強。以開(kāi)展“保穩定、抓安全、促環(huán)保、迎奧運”活動(dòng)為契機，對煙花爆竹、劇毒化學(xué)品及易制爆化學(xué)品實(shí)施了專(zhuān)項整治。加強安全質(zhì)量標準化和職工安全培訓，深入推進(jìn)班組建設，安全基礎管理水平不斷提高。集團公司實(shí)現了第二個(gè)首季安全季，梧桐莊礦實(shí)現連續安全生產(chǎn)2618天、產(chǎn)煤1009萬(wàn)噸，萬(wàn)年礦、小屯礦、牛兒莊礦實(shí)現連續安全生產(chǎn)1500天以上。所有非煤企業(yè)已連續四年實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　七、不斷解放思想，著(zhù)力破解難題，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。按照上級要求，結合企業(yè)實(shí)際，扎實(shí)深入地開(kāi)展了以“貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)、促進(jìn)企業(yè)大跨越”為主題的解放思想大討論和深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。堅持以高起點(diǎn)、高站位加強組織領(lǐng)導，迅速安排部署;以多渠道、多形式加強學(xué)習培訓，營(yíng)造濃厚氛圍;以課題式、項目法廣泛征求意見(jiàn)，開(kāi)展專(zhuān)題調研;以新視角、新思路深入交流研討，聚焦發(fā)展難題，取得了階段性成果。集團公司領(lǐng)導班子抓好自身學(xué)習，分析企業(yè)現狀，借鑒外地經(jīng)驗，把影響和制約企業(yè)改革發(fā)展的“九個(gè)方面難題”作為課題項目，分解設置20項調研課題，由班子成員分項負責，組織進(jìn)行專(zhuān)題調研，深入查找問(wèn)題，深挖思想根源，并通過(guò)召開(kāi)講評會(huì )、懇談會(huì )、黨委擴大會(huì )等形式，廣泛征求各界代表的意見(jiàn)和建議，形成了集團公司領(lǐng)導班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)《分析報告》和《整改方案》，明確了破解難題、推動(dòng)發(fā)展的指導思想、主要目標、基本思路和具體措施，向市委承諾的后備資源開(kāi)發(fā)、煤化工項目建設、節能減排工作和六項民心工程“四件實(shí)事”正在積極推進(jìn)。各單位對活動(dòng)的策劃、實(shí)施、考核等環(huán)節進(jìn)行程序化控制，認真落實(shí)大討論和學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)各階段工作，使廣大黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的豐富內涵和實(shí)踐要求有了更加深刻的理解和把握，強化了科學(xué)、開(kāi)放、創(chuàng )新、統籌、人本“五種理念”，進(jìn)一步增強了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅定性。

　　八、強化教育引導，深化維穩工作，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。圍繞聯(lián)合重組，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，通過(guò)召開(kāi)集團公司領(lǐng)導班子會(huì )、中心組學(xué)習擴大會(huì )、現場(chǎng)調研會(huì )、領(lǐng)導干部會(huì )、座談會(huì )，組織各級領(lǐng)導班子和廣大干部職工，認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )全省國企改革發(fā)展暨國資監管工作會(huì )議和全省企業(yè)座談會(huì )議精神，通過(guò)編發(fā)宣傳提綱，開(kāi)展專(zhuān)題教育，組織交流探討，發(fā)揮媒體作用，引導干部職工正確看待企業(yè)發(fā)展的大趨勢，正確把握面臨的形勢和企情，正確理解聯(lián)合重組的目的和意義，把認識統一到集團公司“強基固本、引聯(lián)外擴、以人為本、科學(xué)發(fā)展”的方針上來(lái)，為推進(jìn)聯(lián)合重組和改革發(fā)展奠定了堅實(shí)的思想基礎。廣泛開(kāi)展“保穩定、抓安全、促環(huán)保、迎奧運”教育和文明創(chuàng )建、爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習先進(jìn)典型、做好本職工作，弘揚文明新風(fēng)、傳承中華美德的濃厚氛圍。廣大黨員和干部職工發(fā)揚一方有難、八方支援的光榮傳統，多出煤，奪高產(chǎn)，積極支援南方抗擊冰雪災害;送溫暖，獻愛(ài)心，踴躍向四川地震災區捐款，在干部職工捐款239.9萬(wàn)元的基礎上，黨員交納特殊黨費243.1萬(wàn)元，充分展示了煤礦工人、共產(chǎn)黨員的奉獻精神和良好形象。加強企業(yè)文化建設，圍繞建塑重點(diǎn)定期進(jìn)行調度，組織考評活動(dòng)，解決存在問(wèn)題，各單位精細化管理水平進(jìn)一步提升。

　　廣泛開(kāi)展勞動(dòng)關(guān)系和諧單位創(chuàng )建活動(dòng)，保障職工合法權益。關(guān)心職工群眾生活，加大扶貧幫困力度，春節期間，集團公司共籌集資金392萬(wàn)元，對13653名困難職工進(jìn)行了慰問(wèn)和救助;加大再就業(yè)工作力度，全年幫助93名、累計幫助1493名下崗和待業(yè)女工實(shí)現了再就業(yè);職工收入又有新的提高，全年職工人均收入達到14710元，比上年同期增加2733元;10個(gè)礦井實(shí)現了班中餐配給制，9個(gè)單位實(shí)現了工作服公管化，對40處職工宿舍進(jìn)行了公寓化改造;薛村礦熱電聯(lián)供、機關(guān)“三園一路”等“民心工程”已經(jīng)開(kāi)工建設。加強綠化美化，集團公司榮獲“全國綠化模范單位”稱(chēng)號。狠抓信訪(fǎng)穩定工作，制定實(shí)施責任追究辦法，注重加強信訪(fǎng)干部培訓，集中開(kāi)展信訪(fǎng)法制宣傳教育，堅持領(lǐng)導接訪(fǎng)、協(xié)調督導、定期排查、超前防范，解決了大量思想矛盾和實(shí)際問(wèn)題。多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對北京奧運會(huì )期間的信訪(fǎng)穩定和治安保衛工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，組織開(kāi)展主要領(lǐng)導大接訪(fǎng)活動(dòng)，狠抓內部治安綜合治理，保持了企業(yè)的基本穩定。

　　九、堅持融入中心，充分發(fā)揮作用，推進(jìn)企業(yè)黨的建設。以深化“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)為重要抓手，把思想政治建設放在首位，先后舉辦4期領(lǐng)導干部理論培訓班，對332名礦處級領(lǐng)導進(jìn)行了培訓，參培率達95.7%。繼續加強民主集中制建設，狠抓領(lǐng)導干部作風(fēng)轉變，領(lǐng)導班子的整體功能得到進(jìn)一步增強。按照“融入中心、規范運行、探索創(chuàng )新”的思路，深化黨建質(zhì)量管理體系建設，在完善融入機制、推動(dòng)中心工作方面探索創(chuàng )新，有效提高了黨建工作的質(zhì)量和水平。組織力量撰寫(xiě)的《黨建系統質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施》一書(shū)，今年四月份由中國標準出版社正式出版，填補了ISO9000族質(zhì)量管理標準的一項空白。廣泛開(kāi)展“評選樹(shù)”活動(dòng)和“學(xué)報告、學(xué)黨章、促發(fā)展、促和諧”黨建實(shí)踐活動(dòng)，掀起了學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng )一流、立足崗位、多做貢獻，以實(shí)際行動(dòng)向建黨87周年獻禮的熱潮。對涌現出的11個(gè)先進(jìn)基層黨組織、7個(gè)創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子先進(jìn)集體、60個(gè)先進(jìn)基層黨支部、100名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和60名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰。

　　加強黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作，深入學(xué)習貫徹十七屆中央紀委第二次全會(huì )精神，加強反腐倡廉教育，編發(fā)并組織學(xué)習《領(lǐng)導干部廉潔自律學(xué)習手冊》和《黨員干部案例警示教育讀本》，把廉潔自律教育納入黨校培訓內容，開(kāi)展形式多樣的廉潔假日活動(dòng)，健全完善制度規定，加大監督檢查力度，促進(jìn)了領(lǐng)導干部廉潔自律。扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設，大力創(chuàng )建“本質(zhì)廉潔型企業(yè)”，著(zhù)力構建“五個(gè)體系”，分層次制定領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)行為規范和崗位勤廉標準，進(jìn)一步完善和細化管人、管錢(qián)、管物的工作程序。按照“四個(gè)規范”要求，全面推進(jìn)三級權力公開(kāi)透明運行體系建設，及時(shí)征求意見(jiàn)，整改存在問(wèn)題，抓住決策、執行、結果等主要環(huán)節，實(shí)施動(dòng)態(tài)公開(kāi)，較好地落實(shí)了職工的知情權、參與權和監督權。圍繞節能減排、大型工程項目的審批和實(shí)施、財務(wù)資金管理等進(jìn)行效能監察，促進(jìn)了企業(yè)管理。明確查辦案件重點(diǎn)，保持查辦案件力度，深入開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，完善信用體系建設，實(shí)施廉潔合同，開(kāi)展自查自糾，企業(yè)內部發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。 總的來(lái)看，全年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革調整、安全生產(chǎn)以及黨建、和諧建設等各項工作均取得了新的成績(jì)，企業(yè)繼續保持了平穩快速的發(fā)展勢頭。在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，也必須清醒地看到工作中存在的問(wèn)題。一是安全狀況還不夠持續穩定。主要是零打碎敲事故多，從4月15日到5月16日短短一個(gè)月時(shí)間里連續發(fā)生了3起工亡事故，反映了一些單位在安全工作落實(shí)上還有差距，現場(chǎng)管理還不夠深、不夠嚴、不夠細，安全管理制度和安全技術(shù)措施在現場(chǎng)還沒(méi)有得到很好的貫徹落實(shí)。二是經(jīng)營(yíng)管理還存有漏洞。突出表現是企業(yè)應收賬款、原煤制造成本上升較快，其主要原因除受政策性增支因素增多、生產(chǎn)地區條件變差等客觀(guān)因素影響外，在內部管理上也存在一定的差距。在推行內部市場(chǎng)化管理方面各單位進(jìn)展不平衡，一些單位預算控制還不夠嚴格，隨意調整預算指標，亂擠亂攤成本，與精細化管理的要求還有不小的差距。三是在加強理論學(xué)習，繼續解放思想，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展方面還有大量的工作要做;在轉變領(lǐng)導干部作風(fēng)方面，還需要進(jìn)一步加大工作力度;在維護企業(yè)穩定方面，還有大量艱苦細致的工作要做。對于工作中存在的問(wèn)題和不足，我們要認真分析研究，采取更加強有力的措施加以改進(jìn)和解決。

　　篇三：集團公司年終工作總結

　　今年以來(lái)，我們按照集團公司總體部署，結合社區實(shí)際制定出“圍繞一個(gè)中心，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心;抓好一個(gè)落實(shí)，落實(shí)黨委工作責任制;突出兩個(gè)“安”字，安全生產(chǎn)和人心安定;做好四個(gè)結合：常規工作與重點(diǎn)工作相結合、深入調研與解決實(shí)際問(wèn)題相結合、點(diǎn)與面相結合、自身努力與調動(dòng)整體積極性相結合”的工作思路，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的工作實(shí)踐，探索出一條在社區改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區黨的建設邁上了一個(gè)新臺階。

　　一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，集思廣議謀發(fā)展

　　隨著(zhù)集團公司改革的步伐加快，首先,我們在去年“三轉”主題教育活動(dòng)取得成果的基礎上，結合社區改革發(fā)展進(jìn)程，廣泛開(kāi)展了促“三轉”樹(shù)“三觀(guān)”主題教育活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)載體使廣大黨員干部職工牢固樹(shù)立“發(fā)展觀(guān)、市場(chǎng)觀(guān)、創(chuàng )新觀(guān)”。先后開(kāi)展了“為社區的生存與發(fā)展進(jìn)一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營(yíng)項目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會(huì )等系列活動(dòng)，共征集到社區各單位論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的思想和行動(dòng)統一到主輔分離、改制分流上來(lái)，為社區改革發(fā)展穩定大局奠定堅實(shí)的基礎。其次，不斷尋找與規范化、標準化的物業(yè)管理存在的差距，根據國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理條例》，結合實(shí)際組織房產(chǎn)、收費等四名基層支部書(shū)記集中一星期時(shí)間討論審議，制訂了《運作制度》、《內部崗位責任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標準》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類(lèi)149項規章制度，努力使社區的物業(yè)服務(wù)更精細化，工作更具體化，責任更清晰化，做到人人、事事、處處有標準，時(shí)時(shí)有監控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級要求，對人員進(jìn)行合理分配重組，共轉崗分流163人。

　　二、突出三個(gè)重點(diǎn)，全面抓好黨建工作

　　1、建立健全工作機制。我們始終把落實(shí)黨委工作運行機制作為一件大事來(lái)抓，一是先后出臺了《關(guān)于黨政領(lǐng)導崗位范圍及工作分工的意見(jiàn)》、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項工作落實(shí)的意見(jiàn)》、《關(guān)于實(shí)施黨委工作責任制和創(chuàng )新工作實(shí)踐的意見(jiàn)》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結合。年初制定目標、年中交流自查、年終評比考核。年初，與社區各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責任書(shū)》;年中，組織各支部開(kāi)展自查和交流活動(dòng);年終，由社區黨委組織考核，考核的結果與社區干部的年終獎金和先進(jìn)評比掛鉤。三是規范了黨建聯(lián)席會(huì )議制度，制定下發(fā)了《**社區黨建聯(lián)席會(huì )議章程》。章程注重從社區改革的實(shí)際、黨員分布、構成的現狀出發(fā)，對進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領(lǐng)導基層組織建設聯(lián)系點(diǎn)制度，社區班子成員按照分工，分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時(shí)，明確各服務(wù)站、管理中心黨支部書(shū)記為社區基層組織建設工作直接責任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實(shí)。

　　2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò )。我們按照基礎上創(chuàng )新的工作思路，規范和完善黨建工作的目標，我們先后成立了黨的建設研究會(huì )，建立了理論學(xué)習網(wǎng)絡(luò )和黨風(fēng)廉政建設監督網(wǎng)絡(luò )，制定全年學(xué)習計劃，設立了黨風(fēng)廉政建設監督員。進(jìn)一步落實(shí)《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設，有效整合了社區黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用在社區得到了有效的發(fā)揮。在此基礎上，我們加強了黨員教育和發(fā)展工作，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養教育，通過(guò)大力宣傳黨的政治主張，做深入細致的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量。

　　3、開(kāi)展活動(dòng)發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務(wù)，黨建工作是一切工作的生命線(xiàn)，黨建工作理所當然地圍繞服務(wù)作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據業(yè)務(wù)關(guān)系，在社區各黨支部之間廣泛開(kāi)展了“文明社區六聯(lián)創(chuàng )”(思想工作聯(lián)做，共抓黨員教育;社會(huì )治安聯(lián)防，共創(chuàng )平安社區;公益事業(yè)聯(lián)辦，共建服務(wù)設施;社區環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng )美好家園;文化活動(dòng)聯(lián)誼，共建精神文明;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)抓，共促社區發(fā)展)活動(dòng)，在社區黨員中開(kāi)展了“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng )建、“黨員志愿者服務(wù)隊”，“一個(gè)黨員一面旗”等主題活動(dòng)。目前，全社區黨員帶頭成為“三員”，即政策宣傳員、衛生清潔員和義務(wù)服務(wù)員，黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的全面提高。

　　三、突出“兩個(gè)安字”，確保社區穩定

　　一是抓安全生產(chǎn)。我們始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號的大事來(lái)抓，進(jìn)一步細化措施、明確責任，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓現場(chǎng)、抓薄弱環(huán)節，建立安全管理長(cháng)效機制，扎實(shí)推進(jìn)安全管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，強化安全法律法規知識教育，夯實(shí)了安全“雙基”建設的基礎。

　　二是抓人心安定。為創(chuàng )造一個(gè)穩定的改革發(fā)展環(huán)境，我們成立了由社區黨政“一把手”任組長(cháng)的維護穩定工作領(lǐng)導小組，認真細致地分析社區形勢，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于轉發(fā)〈中共**集團有限公司委員會(huì )關(guān)于認真做好當前維護穩定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，社區黨政領(lǐng)導作為維護社區穩定的第一責任人，各基層單位黨政主要負責人對本單位負責; 充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動(dòng)機制，明確任務(wù)、強化責任、層層落實(shí)，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反饋，建立了領(lǐng)導班子周六信訪(fǎng)接待日制度，班子成員輪流接訪(fǎng)，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，切實(shí)為職工群眾釋難解惑，解決問(wèn)題。自**社區成立以來(lái)，未發(fā)生一起集體上訪(fǎng)和越級上訪(fǎng)事件。