年終總結作為年底的一項重要工作,既是對年度工作的梳理分析,也是對下步工作的科學(xué)籌劃。本文特意為大家收集整理了企業(yè)年終工作總結報告，希望對你有幫助!
企業(yè)年終工作總結報告(一)
公司各部門(mén)： 20** 年，是繼20** 年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“ 政策年，也是歷年來(lái)國家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀(guān)調控力度最大的一年。為穩定房?jì)r(jià)，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調控新政策( 新老國八條及七部委意見(jiàn)等) ，房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現持幣觀(guān)望，成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的20** 年，在集團公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導和決策下，全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉變觀(guān)念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標計劃�，F將公司一年來(lái)的工作總結如下：
一、20** 年主要工作情況：
( 一) 經(jīng)濟指標完成情況：
全年開(kāi)發(fā)房屋建筑面積170000 平方米，建成房屋面積 150000 平方米，完成房地產(chǎn)建設投資20300 萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)售23500 萬(wàn)元，銷(xiāo)售面積125000 平方米。
( 二) 項目推進(jìn)方面：
經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作，聚信廣場(chǎng)完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位; 完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線(xiàn)路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及產(chǎn)品功能定位; 協(xié)調好了用地范圍內五回高壓線(xiàn)的搬遷事宜; 完成了項目土地手續并取得了部份國土證; 完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷; 完成了現場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建; 完成了方案設計并通過(guò)了方案的審批; 完成了項目融資7000 萬(wàn)元，并己開(kāi)始售樓部施工。
但對照年初工作計劃，兩個(gè)項目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實(shí)行宏觀(guān)調控，公司領(lǐng)導從戰略上考慮有意放慢進(jìn)度; 二是在高壓線(xiàn)搬遷上，由于搬遷難度大，在實(shí)際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進(jìn)時(shí)間; 三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時(shí)間; 四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過(guò)方案評審。
盡管項目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確， 20** 年整個(gè)房地產(chǎn)形勢好轉，將更利于項目的建設和銷(xiāo)售。其次是通過(guò)努力，增大了項目建設規模，龍頭寺項目通過(guò)控規調整，建設規模由原來(lái)的22 萬(wàn)平方米增加到了33 萬(wàn)平方米，增加了10 余萬(wàn)方，聚信廣場(chǎng)建設規模從18 萬(wàn)方增加到了21 萬(wàn)方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀(guān)。同時(shí)，龍頭寺項目通過(guò)協(xié)調和利用政策還節省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實(shí)的基礎。
( 三) 企業(yè)管理方面
在今年的工作中，我們對公司自成立以來(lái)在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認真剖析，經(jīng)過(guò)梳理，針對剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時(shí)制定和完善了員工績(jì)效考核管理辦法。同時(shí)，通過(guò)對公司現有的管理制度進(jìn)行修改、補充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習，以及在工作中進(jìn)一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格按照制度進(jìn)行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。
經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力，集團被授予“ 重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，同時(shí)以其較強的綜合實(shí)力和良好的社會(huì )效益再次榮膺 “ 重慶市第四屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50 強，并榮獲市、區統計工作“ 先進(jìn)集體。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區“ 優(yōu)秀住宅小區、“ 園林示范小區， “ 江北區十佳建設項目，“ 渝北杯工程獎等榮譽(yù)稱(chēng)號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。
上述成績(jì)的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時(shí)，還涌現出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、成績(jì)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
( 四) 存在的主要問(wèn)題：
在客觀(guān)總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng )新意識不夠，企業(yè)各項規章制度的貫徹執行力度不夠。
以上問(wèn)題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)，籍以推進(jìn)集團公司的全面工作。
二、20** 年工作計劃
20** 年1-10 月，全市整體房地產(chǎn)投資額340 億元，比去年增長(cháng)27.8% ，施工面積6466 萬(wàn)平方米，比去年增長(cháng)23.5% ，新開(kāi)工面積 1561.43 萬(wàn)平方米，比去年增長(cháng)2.3% ，竣工面積1083 萬(wàn)平方米，比去年增長(cháng)59.4% ，雖然受4 月房產(chǎn)新政影響，銷(xiāo)售節奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7 月更是相對平緩，但進(jìn)入8 月銷(xiāo)售開(kāi)始回升并呈逐步上升勢頭，銷(xiāo)售均價(jià)保持穩中略升。20** 年，宏觀(guān)政策將繼續調控房地產(chǎn)市場(chǎng)，政府亦將將根據調控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩定的發(fā)展。但同時(shí)我們也清楚認識到，市場(chǎng)的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來(lái)臨，只有以“ 品質(zhì)作為核心競爭力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏(yíng)家。面對激烈的市場(chǎng)競爭，能否在新的一年里繼續保持強盛的發(fā)展勢頭，實(shí)現公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出20** 年工作計劃如下：
( 一) 指導思想
以經(jīng)濟效益為中心，通過(guò)認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場(chǎng)，加大創(chuàng )新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益得到提升。
( 二) 目標計劃
計劃全年新開(kāi)工房屋總建筑面積約15 萬(wàn)平方米( 其中：聚信廣場(chǎng)項目約8 萬(wàn)平方米，龍頭寺項目約7 萬(wàn)平方米) ，計劃實(shí)現銷(xiāo)售2 億元。
1 、聚信廣場(chǎng)項目：
計劃3 月基礎開(kāi)始施工，12 月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結構基本封頂。
計劃全年完成一期商業(yè)總面積80% 的招商量。
計劃全年實(shí)現銷(xiāo)售收入1.5 億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70% 銷(xiāo)售量，公寓部分完成可售面積50% 的銷(xiāo)售量，C 棟住宅完成可售面積70% 的銷(xiāo)售量。
2 、龍頭寺項目：
計劃3 月開(kāi)始土石方施工，6 月開(kāi)始土建基礎施工，12 月底前完成因高壓線(xiàn)影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀(guān)公園形成，完成住宅部分的規劃設計，并積極爭取協(xié)調好高壓線(xiàn)拆遷實(shí)施方案。
企業(yè)年終工作總結報告(二)
20xx年，xxx所在分局黨委的正確領(lǐng)導和上級公安機關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導下，以黨的十七大精神為指導，以開(kāi)展進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境活動(dòng)為主線(xiàn)，以“三訪(fǎng)三評”深化“大走訪(fǎng)”活動(dòng)為契機，按照年初工作會(huì )議總體部署，結合我所實(shí)際，抓好各項基礎工作，堅持從嚴治警，穩步推行精細化管理，積極開(kāi)展各項業(yè)務(wù)工作，以“打、防、控”為工作中心，強化職能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新工作，結合各項專(zhuān)項行動(dòng)，嚴厲打擊各類(lèi)違法犯罪活動(dòng)，有力確保了我轄區社會(huì )政治穩定和治安平穩�，F將我所20xx年工作總結如下:
一、深入開(kāi)展"三訪(fǎng)三評"深化"大走訪(fǎng)"活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng )公安群眾工作“滿(mǎn)意工程”。
走進(jìn)轄區開(kāi)展法制和安全防范宣傳。結合分局“三訪(fǎng)三評”深化“大走訪(fǎng)”活動(dòng) ,深入轄區開(kāi)展“大走訪(fǎng)、大檢查”，利用調解群眾糾紛等工作機會(huì )，深入到群眾中排查糾紛、講解有關(guān)法律知識，化解矛盾，民警從身邊的小事做起，以實(shí)際行動(dòng)踐行愛(ài)民情懷，受到了轄區群眾的贊譽(yù)。著(zhù)力解決轄區在管理中存在的問(wèn)題，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，不斷加強在本所轄區的安全防范工作，減少各類(lèi)案件的發(fā)生，積極為群眾開(kāi)展服務(wù)，并對轄區內的各攤點(diǎn)主進(jìn)行守法意識和防范防火、防盜意識的培訓，有效的提升轄區群眾和游客的治安防范能力和水平。
二、解放思想，創(chuàng )新觀(guān)念，管牢管活隊伍
我所進(jìn)一步鞏固、完善和發(fā)展警務(wù)工作改革創(chuàng )新的成果，以新的理念、新的機制，加強隊伍的教育管理工作，全面推進(jìn)隊伍正規化建設。一是振奮精神，激發(fā)隊伍戰斗力。通過(guò)建立和完善的考核機制和獎懲機制，把全所民警的思想集中統一到深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)上來(lái)，集思廣益，開(kāi)拓創(chuàng )新，以最大限度地調動(dòng)民警的積極性，使之始終保持蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣和浩然的正氣。二是切實(shí)轉變模式，管好管活隊伍。把“管得住” 變?yōu)?ldquo;管得活”，建立健全“尊重人、理解人、啟發(fā)人、關(guān)心人”的思想政治工作機制，實(shí)現由“號召式”向“激勵式”的轉變，“訓導式”向“情感式”的轉變。三是傳承優(yōu)良傳統，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展。注重對民警的傳統教育，引導民警繼承和發(fā)揚xxx優(yōu)良的傳統，以實(shí)現xxx的可持續發(fā)展，從而促進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展并取得實(shí)績(jì)。四是開(kāi)展“踐行核心價(jià)值觀(guān)、喜迎黨的十八大”主題教育實(shí)踐活動(dòng)推進(jìn)隊伍正規化建設。按照上級統一部署，結合實(shí)際情況，扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習教育活動(dòng)，切實(shí)做到堅持從嚴治警不放松，不斷加強隊伍管理，推進(jìn)隊伍正規化建設。
三、完成大型安全保衛工作
按照分局的安保工作要求，根據xxx的實(shí)際情況，我所針對開(kāi)展菊花展、奇石展期間的安全保衛工作做了大量的準備工作，安排所內民警帶領(lǐng)協(xié)警，每日在xxx易發(fā)案和敏感地段采取車(chē)、步巡結合的方式進(jìn)行巡邏，及時(shí)接受群眾報警
和求助，處置有關(guān)治安問(wèn)題，服務(wù)群眾。確保了菊花展和奇石展的順利開(kāi)展。
四、各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)展
1、我所今年(xxxx年10月21日-20xx年10月20日)共接警303起。其中刑事案件32起：盜竊案件18起，搶劫案件8起，詐騙案件1起，搶奪1起，侵犯財產(chǎn)2起，故意傷害案件2起,。治安案件35起：查處7起：行政拘留6人，罰款6人，現場(chǎng)調解4起。巡邏工作中現場(chǎng)勸解、調解各類(lèi)民事矛盾糾紛21起;公民求助216起。收繳罰款2500元(罰款6人，其中4人未繳納罰款)。
2、我所結合發(fā)案情況和群眾反映的易發(fā)案區域和地點(diǎn)，安排所內值班民警帶領(lǐng)協(xié)警采取車(chē)、步巡相結合的方式，在易發(fā)案時(shí)段有針對性的開(kāi)展巡邏盤(pán)查行動(dòng)，更進(jìn)一步的提高轄區的見(jiàn)警率，形成對各類(lèi)違法犯罪分子的強大威懾力，切實(shí)增強人民群眾的安全感。
五、全面推進(jìn)隊伍建設，達到正規化建設目標。
1、公安隊伍建設是各項工作順利開(kāi)展的有力保障。認真貫徹落實(shí)“隊伍集中教育整頓”、“反腐倡廉”教育、“作風(fēng)紀律整頓”黨風(fēng)廉政和反腐敗等專(zhuān)項教育活動(dòng)。堅持依法治警，從嚴治警，立足當前，著(zhù)眼未來(lái)，從關(guān)心、了解群眾疾苦的角度出發(fā)，以便民、利民、愛(ài)民為目標，著(zhù)力解決民警在執行政令、警令、紀律作風(fēng)、警容風(fēng)紀、服務(wù)群眾、內務(wù)管理等方面存在的問(wèn)題。
2、堅持以制度落實(shí)為保障，狠抓全體民警的點(diǎn)滴養成。結合轄區實(shí)際，圍繞“警力跟著(zhù)警情走”，最大限度地把警力部署在案件高發(fā)、防范薄弱、便民求助的時(shí)段和部位上，提高“見(jiàn)警率”以及與違法犯罪分子的“遭遇率”，提升應對社會(huì )治安面的掌控能力，切實(shí)增強人民群眾的安全感，維持地區社會(huì )治安的持續穩定。
六、下一步工作打算
1、在xxx內高發(fā)案地區安裝宣傳喇叭、治安探頭，在節假日人員較多的情況下，對游客進(jìn)行治安防范知識的宣傳。
2、xxx因環(huán)境特殊，夏季樹(shù)木茂密，能見(jiàn)度低，在晚上巡邏時(shí)死角較多，造成夏季法案率高并且以搶劫、故意傷害等侵害案件居多。結合實(shí)際情況，我所欲與xxx進(jìn)行協(xié)商準備購進(jìn)一輛兩人騎乘的電動(dòng)自行車(chē)，一輛四輪的電動(dòng)汽車(chē)，加大對xxx的巡邏力度。
3、建立一支專(zhuān)職巡邏隊無(wú)，采取24小時(shí)定時(shí)巡邏制度。提高治安水平、治安公信力。加大對發(fā)生的案件查處力度，及時(shí)查處有影響的案件，堅決打擊各類(lèi)違法犯罪，促轄區和諧穩定。
企業(yè)年終工作總結報告(三)
今年是機構調整后按股份制運行的第一年，也是公司深化改革，堅持發(fā)展的一年，改制后公司面臨廠(chǎng)點(diǎn)少、規模小，閑雜人員多，整體素質(zhì)低，資金短缺，虧損運行的困難局面。
一年來(lái)，在供水公司黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在業(yè)務(wù)主管部門(mén)的支持幫助下，天茂公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體干部職工，加強干部和隊伍作風(fēng)建設，扎扎實(shí)實(shí)地辦實(shí)事，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng )市場(chǎng)，努力解決實(shí)際問(wèn)題，班子緊密?chē)@在提高公司體素質(zhì)和綜合經(jīng)濟效益上下功夫，積極引進(jìn)人才、資金、技術(shù)、建設新項目、新廠(chǎng)點(diǎn)，并利用現有閑置土地，在無(wú)資金的條件下積極尋求合作伙伴，創(chuàng )出良好的經(jīng)濟效益。
xxx年實(shí)現產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，實(shí)際利潤xxx萬(wàn)元，精神文明建設取得發(fā)展，班子團結，職工隊伍穩定，思想政治工作扎實(shí)，工會(huì )、共青團、女工發(fā)揮作用，安全生產(chǎn)、綜合治理取得優(yōu)異成績(jì)，達到了全年無(wú)事故，無(wú)案件的標準，弘揚企業(yè)文化，積極參加工會(huì )活動(dòng)，取得籃球女子第二名，男子第四名;排球好第一名，男子第三名的優(yōu)異成績(jì)，天茂公司干部職工開(kāi)拓創(chuàng )新闖市場(chǎng)，腳踏實(shí)地地干工作，呈現出積極進(jìn)取，勇于向上的好勢頭。
一、基本情況：
1、現有職工xxx人，其中全民職工xxx人，集體職工xxx人，市場(chǎng)化就業(yè)職工人，男職工xxx，女職工xxx人，。
2、機關(guān)管理情況：經(jīng)理辦x人，經(jīng)營(yíng)部x人，財務(wù)x人，合計xx人。
3、廠(chǎng)點(diǎn)情況：公司所屬廠(chǎng)點(diǎn)x個(gè)，其中法人廠(chǎng)點(diǎn)x個(gè)，即xx公司、xx公司、x工廠(chǎng)、加油站、xx化工廠(chǎng)，x，承包租賃廠(chǎng)點(diǎn)有x個(gè)，即xxxx廠(chǎng)、xx廠(chǎng)、大酒店，項目組一個(gè)。
二、1-12月份經(jīng)營(yíng)情況(略)
單位：萬(wàn)元 單位名稱(chēng) 經(jīng)營(yíng)收入 成本稅金 管理費用 帳面利潤
三、主要工作：
1、以扭虧為盈為重點(diǎn)，黨政領(lǐng)導班子深入廠(chǎng)點(diǎn)，摸情況，搞調研，進(jìn)行認真的市場(chǎng)分析和經(jīng)營(yíng)分析，對各廠(chǎng)點(diǎn)落實(shí)經(jīng)營(yíng)承包指標，加強管理，培養增效能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以增收節支為主線(xiàn)，以完成和超額完成任務(wù)為目標，開(kāi)展積極有效的工作，xx站xxxx年累計虧損xx萬(wàn)元，今年實(shí)行竟標方式，招賢納才，使管理和市場(chǎng)開(kāi)拓有新的起色，全年已完成上交利潤xx萬(wàn)元，安置職工xx人。
2、利用現有閑置土地，與xxx開(kāi)發(fā)有限公司合作，在供水公司黨政領(lǐng)導的大力支持下，在董事長(cháng)、總經(jīng)理xxx精心運作下，成立了清泉新苑房產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)部，經(jīng)過(guò)一年的努力，共建xx棟商品樓，現已有銷(xiāo)售80%以上。
3、充分利用養殖廠(chǎng)閑置資產(chǎn)場(chǎng)地，引進(jìn)社會(huì )資金和技術(shù)，成立了鉆采技術(shù)服務(wù)項目，主要是套管補貼，安置xx名職工。預計產(chǎn)值xx萬(wàn)元。
4、建安公司投資xx萬(wàn)元，規化廠(chǎng)院，加強管理，提高職工的業(yè)余文化生活，如設置了籃球、排球、乒乓球場(chǎng)，在xx公司xxx經(jīng)理領(lǐng)導下，開(kāi)拓地方建安工程市場(chǎng)，預計創(chuàng )產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。
5、xx廠(chǎng)在招聘廠(chǎng)長(cháng)xxx的帶領(lǐng)導下，穩定了職工隊伍，做到了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，控制成本費用，外闖歡采及特油公司市場(chǎng)，預計年終產(chǎn)值達xxxx萬(wàn)元。
6、安全生產(chǎn)、綜合治理工作組織健全，制度完善，對xx站作到每月一次安全檢查，其他廠(chǎng)點(diǎn)每季度一次檢查，節假日抽查，使安全工作落實(shí)到實(shí)處，保證了安全生產(chǎn)良好運行。安全工作還經(jīng)常作到“三同時(shí)”(同時(shí)計劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查)，堅持經(jīng)常性安全教育，提高安全生產(chǎn)的意識，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
7、加強支部建設，以“學(xué)習、團結、廉政、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”十字方針，加強學(xué)習，提高素質(zhì)，提高能力，加強制度建設，增強團結，規范經(jīng)營(yíng)行為，加強廉政建設，樹(shù)立黨為公，執政為民的良好形象，牢記“兩個(gè)務(wù)必”、“艱苦創(chuàng )業(yè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶好職工隊伍,堅持抓黨建從促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標出發(fā)，認真抓好黨的組織建設，思想建設和作風(fēng)建設。堅持支部學(xué)習制度，黨員“三會(huì )一課”制度，抓好黨員、黨紀和黨風(fēng)廉政建設，開(kāi)展黨員“三優(yōu)”工程創(chuàng )建活動(dòng)，直一步增強班子的凝聚力和戰斗力，廣大黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步提高發(fā)揮。今年以來(lái)，支部開(kāi)展“管理創(chuàng )新增效活動(dòng)，設立黨員責任區4個(gè)，設立黨員模范崗20個(gè)，以黨員的模范行為樹(shù)立黨員先鋒形象，評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3名。黨員轉正1名，發(fā)展新黨員1名。
8、深入細致的思想政治工作，發(fā)揮工會(huì )、共青團、女工組織的作用，維護職工的合法權利和利益，使職工隊伍保持穩定，今年市場(chǎng)萎縮，資金短缺，經(jīng)營(yíng)困難，年初伊始，黨政班子從形勢任務(wù)入手，教育職工轉觀(guān)念，求生存，謀發(fā)展，認清形勢，明確目標，敢挑重擔，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，把實(shí)現利益和長(cháng)遠利益，結合起來(lái)，我們開(kāi)展了“凝聚力”工程以抓班子建設為重點(diǎn)，黨員隊伍建設為主線(xiàn)，經(jīng)濟建設為中心，以發(fā)展促穩定，以職工利益為根本，職工的事無(wú)小事，關(guān)心職工生產(chǎn)、生活，對單位貧困職工給予物質(zhì)及精神的鼓勵，職工周玉芬患病，天茂公司、建安公司、項目部各級領(lǐng)導親自探望，帶去組織的好評，從整治環(huán)境入手，改善職工生產(chǎn)工作環(huán)境，使職工隊伍始終保持穩定，弘揚企業(yè)文化，積極開(kāi)展各項文體活動(dòng)，振奮職工精神，促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)行。
四、存在的問(wèn)題：
1、管理上與公司要求尚有一定差距。
2、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。
3、負債過(guò)多，資金困難難。
五、今后工作：
1、對現有廠(chǎng)點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、效益創(chuàng )新。
2、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，大力扶持增項目的開(kāi)發(fā)。
3、黨群工作，精神文明建設，在現有基礎上，再上新臺階。
您可能感興趣的文章：