“十年磨一劍，霜刃未曾試，今日把示君，誰(shuí)有不平事。”把當代詩(shī)人賈島的這首詩(shī)用在正躊躇滿(mǎn)志踏上律師道路的青年律師身上，那是再恰當不過(guò)了。

　　千辛萬(wàn)苦通過(guò)司法考試的我們，真的還需要花“十年磨劍”的功夫嗎?筆者認為是的，作為一名剛踏上律師道路的青年律師來(lái)說(shuō)，不將律師職業(yè)作為畢生的理想，沒(méi)有長(cháng)時(shí)間不斷地忍耐和積累的精神，就很難在競爭激烈的律師行業(yè)中脫穎而出。

　　當我們還沉浸在電視劇中描寫(xiě)的律師形象或者社會(huì )上種種對律師的傳說(shuō)之中，認為律師必定坐擁香車(chē)豪宅，瀟灑自由;認為律師是追求法律正義的勇士等等。

　　然而現實(shí)生活中，律師的生活和工作并非如此。

　　據相關(guān)部門(mén)統計，中國律師的平均收費還不如出租車(chē)行業(yè)，年毛收入不足10萬(wàn)元。上海市律協(xié)一項調查顯示，全市律師28億元總收入中，80%的收入由20%的律師創(chuàng )造。廣東省的調查結果是，律師收入呈金字塔式，10%處于頂端，約20%處于偏上，而70%以上的律師則生活艱難。重慶市律師執業(yè)報告中，部分律師特別是青年律師，一年收入不到兩萬(wàn)元。江浙一些地區，執業(yè)第一年的律師月薪只有1000元。律師行業(yè)的貧富懸殊兩極分化嚴重，已經(jīng)是一個(gè)普遍現象。

　　現實(shí)是，律師也并不像電視劇中描寫(xiě)的那樣瀟灑風(fēng)光。

　　在各種民事活動(dòng)中，律師的身份僅僅是一個(gè)民間人士。周旋于各種機構及人員中間，律師們總是如履薄冰，舉步艱難。追求法律正義，還是干脆做成商人，兩方面的沖突時(shí)刻在煎熬著(zhù)他們。由天使變成魔鬼，往往只有一步之遙……

　　那么作為一名青年律師，我們應該如何磨好自己手上的劍，如何面對我們今后的發(fā)展道路呢?筆者在做了各方面收集后，總結出如下觀(guān)點(diǎn)：

　　首先，青年律師應當正確對待收入和發(fā)展的關(guān)系問(wèn)題。

　　青年律師應當理解與資深律師之間的收入差距是具有一定合理性的。舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)人的家中，掙錢(qián)最多的不會(huì )是爺爺，也不會(huì )是孫子，肯定是父母，以后孫子會(huì )取代父母的地位，同樣，孫子的地位以后也會(huì )被孫子的子女所取代。律師業(yè)也這么一代一代地走過(guò)來(lái)。經(jīng)過(guò)多年的堆積資深律師成了中堅，很多業(yè)務(wù)可能都盯著(zhù)資深律師而來(lái)的，但十年后，應該就是盯著(zhù)青年律師而來(lái)了。問(wèn)題的關(guān)鍵在于，青年律師是不是有這份雄心和力量，來(lái)取得客戶(hù)的信任。所以，錢(qián)對于青年律師的確是不容回避的嚴峻問(wèn)題，但應該客觀(guān)和辨證地看待。單純的提成制會(huì )毀了律師業(yè)，因為它會(huì )讓律師過(guò)度商業(yè)化，變得沒(méi)有理想，只向往金錢(qián)，致使有經(jīng)驗的律師不去培養后人，不去贍養前輩，而只顧著(zhù)掙錢(qián)。所以我們應該建立一個(gè)良性的制度來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。作為青年律師來(lái)說(shuō)，在積累經(jīng)驗、能力、人脈的階段，最應該堅持的應是“忠誠”二字，既包括對自己的團隊的忠誠，也包括對客戶(hù)的忠誠。具備了忠誠，才能在信任的基礎上相互合作，才能逐步取得客戶(hù)的信任，把事情做好，不能做聰明反被聰明誤的事情。

　　其次，青年律師如何處理在面對專(zhuān)業(yè)化時(shí)的矛盾。

　　從專(zhuān)業(yè)化的必要性來(lái)看，應當是毋庸置疑的。對一個(gè)事務(wù)所來(lái)說(shuō)，現在的法律服務(wù)市場(chǎng)非常大，法律服務(wù)需求越來(lái)越高，什么業(yè)務(wù)都做，就很有可能什么業(yè)務(wù)都做不精，就不可能提供深層次的有價(jià)值服務(wù)。對一個(gè)律師來(lái)講，如果什么都做，時(shí)間長(cháng)了就會(huì )困惑，面上談起來(lái)好象都懂一點(diǎn)，但實(shí)際上卻沒(méi)一個(gè)方面是很精的或者說(shuō)做得很深，這對日后成為成功律師是一種阻礙。律師作為專(zhuān)業(yè)人士，職業(yè)性質(zhì)也要求我們對某一方面法律法規、實(shí)務(wù)操作了如指掌，只有這樣，你才可以去見(jiàn)客戶(hù)，給你客戶(hù)提供意見(jiàn)，或者幫助他做一些事情，否則就是外科醫生動(dòng)手術(shù)，一刀下去卻對后果一無(wú)所知或者知之甚少，風(fēng)險就可想而知。但是，專(zhuān)業(yè)化是受到法律服務(wù)市場(chǎng)大環(huán)境和律師事務(wù)所專(zhuān)業(yè)定位的小環(huán)境限制的，也是受到律師個(gè)人能力、愛(ài)好限制的，我們一方面應該主動(dòng)追求專(zhuān)業(yè)化，但另一方面也絕不應不顧客觀(guān)實(shí)際地盲目追求專(zhuān)業(yè)化。一個(gè)律師在專(zhuān)業(yè)化時(shí)，還應看看周邊律師是不是能做配合，如果你和其他律師不能形成互補，大家不能相互配合，單個(gè)律師專(zhuān)業(yè)化也是走不遠的。表面上看，律師是一個(gè)獨立性很強的職業(yè)，但隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，律師不應過(guò)于獨立，應學(xué)會(huì )和其他律師配合。未來(lái)的律師不是強調自我獨立的律師，而是把自己作為大型機器的一個(gè)零件，用大智慧去替代小聰明，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，這樣才能擺脫掙作坊式辛苦錢(qián)的模式，去掙機械化流水線(xiàn)的錢(qián)。從目前的西北法律服務(wù)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，相對東部沿海地區，發(fā)展遠遠不夠成熟和完善，表面看是法律服務(wù)專(zhuān)業(yè)化的客觀(guān)阻礙，但換個(gè)角度來(lái)看，西北地區畢竟會(huì )發(fā)展，法律服務(wù)市場(chǎng)目前的無(wú)分工現象對我們來(lái)說(shuō)反倒可以看做是機遇，只有走在其他人前邊，才有可能成為區域市場(chǎng)的帶頭羊。從目前西北地區律師事務(wù)所的發(fā)展模式來(lái)看，專(zhuān)業(yè)化基本還停留在理想化狀態(tài)，極少數律師事務(wù)所雖已開(kāi)展對專(zhuān)業(yè)化的追求，但仍處于探索階段。盡管如此，我們可以意識到，起碼一部分資深律師已經(jīng)開(kāi)始意識到專(zhuān)業(yè)化的重要性和必要性，因此，這對于青年律師來(lái)說(shuō)，依然是具有正面的積極意義的。因此，從現狀來(lái)看，目前的形勢應當是機遇與挑戰并存的。而年輕律師是否能夠做到專(zhuān)業(yè)化，根源應當是青年律師是否愿意走專(zhuān)業(yè)化道路。

　　青年律師在專(zhuān)業(yè)化的過(guò)程中面臨的主要矛盾是生存與發(fā)展的矛盾。由于案源的不飽和狀態(tài)和用錢(qián)高峰期的矛盾，能力的欠缺和對高端業(yè)務(wù)的渴望之間的矛盾，導致了很多青年律師出現了浮躁和困惑的心態(tài)。而部分資深律師對年輕律師只重使用、忽視培養的訓練方式，更加重了年輕律師的心理不平衡。因此，年輕律師應當守住真誠的心，忍住寂寞，耐住痛苦，把律師作為終生的事業(yè)而看待，認清楚鞏固、提高、專(zhuān)業(yè)化是人生必然要經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程，不用去想著(zhù)怎么跳過(guò)此過(guò)程，這應該是人生的一種錘煉。任何律師都是這樣過(guò)來(lái)的，沒(méi)有逃避的可能。我們可以看到，很多公司生命周期都很短，甚至可以形象地稱(chēng)之為“七年之癢”，風(fēng)生水起了一番后很快就銷(xiāo)聲匿跡了。為什么?主要是公司設立之初，老板太想掙錢(qián)，致使公司的行為庸俗和扭曲。而比爾蓋茨開(kāi)始做微軟時(shí)，他先考慮的肯定不是掙錢(qián)，而是怎樣做軟件。這就告訴我們，如果想掙錢(qián)，你首先不能去想著(zhù)掙錢(qián)，然后才能掙到錢(qián)。如果想做一名好律師，首先也不能去想名利雙收，而應該去想怎么做好業(yè)務(wù)，怎么為客戶(hù)提供真正有價(jià)值的法律服務(wù)產(chǎn)品，然后，才能真正地做到名利雙收。浮躁，是把事情做好的最大敵人，要耐得住性子，忍得住寂寞。因為一浮躁，就會(huì )使行為扭曲。不用擔心沒(méi)有人脈，時(shí)間會(huì )慢慢地解決這個(gè)問(wèn)題。只要堅持，終歸會(huì )有一天，青年律師會(huì )做到在短暫的談話(huà)時(shí)間里，明確挑剔的專(zhuān)業(yè)客戶(hù)的法律需求和困惑，讓客戶(hù)產(chǎn)生合作的需求。青年律師從最初整理材料開(kāi)始，然后學(xué)習怎么寫(xiě)文件，再有資格去簽發(fā)文件，到最后客戶(hù)只找自己、不找合伙人，這是一個(gè)成功的過(guò)程。成功的人往往就是那個(gè)在最艱苦的時(shí)候，還在做麥田守望者的人。最后，律師事務(wù)所作為律師執業(yè)的平臺，應當積極為青年律師創(chuàng )造發(fā)展的外部條件。

　　年輕律師應該如何發(fā)展，是依靠自身力量去殘酷的環(huán)境中拼搏?還是依托師傅的傳、幫、帶?還是依托整個(gè)律所的平臺和團隊?筆者認為，一開(kāi)始就讓年輕律師獨立操作，其結果只能是照貓畫(huà)虎，那對律師、對事務(wù)所、對客戶(hù)都是不負責任的。而且今時(shí)不同往日，現在律師所面對的客戶(hù)法律意識越來(lái)越高，越來(lái)越成熟，很多領(lǐng)域如保險、金融、房地產(chǎn)、證券等的客戶(hù)本身就高學(xué)歷、高智商，其在該領(lǐng)域的經(jīng)驗和法律知識甚至遠遠超過(guò)了我們。正因為這樣，那些客戶(hù)就不會(huì )滿(mǎn)足于一般法律服務(wù)，而希望得到高價(jià)值、高質(zhì)量的法律服務(wù)，這就要求我們提供的法律服務(wù)產(chǎn)品要專(zhuān)業(yè)化，甚至是創(chuàng )新的。另外，現在法律浩如煙海，基本沒(méi)有律師能夠說(shuō)出1979年至今這20年間國家出臺了多少部法律、法規，這就給提供法律服務(wù)增加了難度。如此情況下，年輕律師如果沒(méi)經(jīng)過(guò)系統訓練，去給一個(gè)年長(cháng)的、更懂本專(zhuān)業(yè)的客戶(hù)提供法律服務(wù)就如同癡人說(shuō)夢(mèng)。律師業(yè)現在越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，很難想象，一個(gè)醫科大學(xué)畢業(yè)生敢在沒(méi)人帶的情況下做手術(shù)。我們律師也一樣，必須在前輩的指點(diǎn)下才可能去思考總結，才會(huì )發(fā)覺(jué)思維是否嚴密、是否缺陷。國外，年輕律師入行前均會(huì )經(jīng)歷一個(gè)長(cháng)時(shí)間的系統培訓，半年、一年甚至更長(cháng)，但我們還做不到。所以，我們現有的律師事務(wù)所的人才梯隊培養模式，現在很大程度上還是依靠師父帶徒弟。當然，每個(gè)師父水平會(huì )有高低，每個(gè)師父的心態(tài)和側重點(diǎn)會(huì )有區別，每個(gè)年輕律師的領(lǐng)悟能力也會(huì )有區別，這對年輕律師的發(fā)展速度有很大的影響。我認為關(guān)鍵是，跟著(zhù)師父走，但不能受師父局限，一定要有相對獨立性。因為完成系統的學(xué)習和提高，還得靠自己，外因只是條件，內因才是關(guān)鍵。而相比師父的傳、幫、帶，依托一個(gè)更強有力的團隊作為騰飛的平臺，對年輕律師來(lái)說(shuō)應該要更理想，更是一條發(fā)展的捷徑，拿最簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，即使在事務(wù)所里旁聽(tīng)其他律師討論案件，也要比自己冥思苦想要更容易碰撞出思維的火花。作為一個(gè)律師事務(wù)所，應當建立起系統的人才梯隊培養制度和具有可操作性的目標考核體系，形成人才培養的流水線(xiàn)制度，即：在總結和歸納科學(xué)的培養方法的基礎上，將人才培養制度化和科學(xué)化，在律師事務(wù)所內部培養的青年律師，都能按照統一、規范、科學(xué)和高效的方式對訴訟和非訴訟事務(wù)進(jìn)行處理，從而避免“各帶各的徒弟，十個(gè)手指不一樣長(cháng)”的不利局面。

　　總而言之，筆者認為，年青律師的培養和發(fā)展課題，針對任何一個(gè)律師事務(wù)所來(lái)說(shuō)，都是一項艱巨而復雜的系統工程，這其中不但需要律師協(xié)會(huì )、律師事務(wù)所的不斷努力，年青律師更需要從自身做起，發(fā)揮內因的決定性作用，樹(shù)立正確的執業(yè)理念，才能實(shí)現全面的共贏(yíng)。