一是注重安全新理念的滲透，大力推廣“帶著(zhù)感情抓安全”、“安全第一，生產(chǎn)第二”、“安全是最大的政治”等安全新理念，積極開(kāi)展研討，制定具體措施落實(shí)，中國大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結:煤礦月度安全工作總結。通過(guò)安全理念的滲透，強化各級人員的安全意識，增強抓好安全工作的主動(dòng)性和積極性。
二是嚴格落實(shí)責任制度，創(chuàng )新工作方法。我們每年組織開(kāi)展“崗位責任制回頭看”活動(dòng)，對本部門(mén)各項責任制度進(jìn)行完善，細化各科室監察職責，嚴格落實(shí)。特別是領(lǐng)導班子成員，根據自身工作新加內容，適時(shí)對責任制進(jìn)行充實(shí)完善。我們實(shí)施了安全監察駐礦蹲點(diǎn)、重大隱患跟蹤落實(shí)、科長(cháng)以上干部工作匯報、值班干部當日工作匯報等新制度，對安全工作動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握，提高了工作效率，保證了日常安全監察工作的扎實(shí)開(kāi)展。
三是建立激勵制約機制，增強部門(mén)活力。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，調動(dòng)部門(mén)全體員工的工作積極性和自覺(jué)性。出臺了內部效益工資分配制度，上不封頂，下不保底，對每個(gè)科室集體和員工個(gè)人按工作表現、工作質(zhì)量、責任落實(shí)等內容進(jìn)行月度、季度考核，效益工資分配傾向工作扎實(shí)、工作質(zhì)量高的科室和人員，對能夠發(fā)現重大安全隱患的人員給予獎勵，對違反勞動(dòng)紀律的人員和不認真履行職責的科室和人員，取消月度效益工資。實(shí)行以來(lái)，受獎罰的既有個(gè)人，也有科室，既有普通員工，也有部領(lǐng)導。20xx年取消科室月度效益工資達1100元，個(gè)人最高獎勵500元，最高罰款100元。由于做到了公平、公正，使受獎人員滿(mǎn)意，受罰人員心服，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。今年我們還出臺了《安監部安全風(fēng)險抵押考核辦法》，對《礦安全風(fēng)險個(gè)人抵押考核辦法》在我部的執行進(jìn)行了更加嚴格的規定，對工作人員日常出勤、下井天數、下井安全檢查質(zhì)量進(jìn)行考核，對完成規定任務(wù)的人員發(fā)放抵押獎勵，對完不成規定任務(wù)的人員沉淀抵押金、扣發(fā)或減發(fā)抵押獎勵，實(shí)行以來(lái)，已有2個(gè)科被扣發(fā)抵押獎勵，促進(jìn)了員工的工作自覺(jué)性。
在用人上，我們重實(shí)干，看實(shí)績(jì)，嚴格按照民主推薦、民主測評、任前公示等組織程序，按照公平、公正、公開(kāi)的原則，在全體員工中進(jìn)行選撥，提拔了9名德才兼備、實(shí)績(jì)突出、群眾公認的同志，保證了組織工作的嚴肅性，實(shí)現了組織工作的透明化。這些同志進(jìn)入崗位后，工作兢兢業(yè)業(yè)，成績(jì)有目共睹，為部?jì)裙ぷ骱桶踩O察工作作出了突出貢獻，得到了員工群眾的進(jìn)一步認可。為鼓勵先進(jìn)，經(jīng)過(guò)我們班子的認真研究，制定了《安監部?jì)?yōu)秀人才評選和獎勵辦法》，將工作表現突出的同志評為優(yōu)秀人才，通過(guò)榜樣的帶頭示范作用，促進(jìn)了整體隊伍素質(zhì)的提高。