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材料管理總結
阿爾及利亞液化氣處理項目材料管理，主要負責的是液化氣處理項目的一級庫管理，負責全部到場(chǎng)物資的接收，驗收，倉儲和分發(fā)工作。在嚴格遵守與日方在開(kāi)工會(huì )上達成的材料管理規定和工作流程的基礎上，強化了計算機輔助管理功能，加強了庫內物資的事實(shí)動(dòng)態(tài)管理，很好的完成了材料接收和管理工作。
1著(zhù)力加強系統管理人員隊伍建設
建立健全材料系統組織機構，竭力提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確劃分職責范圍。根據項目建設的總體規劃，材料部本著(zhù)保證配置，精簡(jiǎn)機構的原則，成立了由12名材料工程師、10名保管員組成的材料供應系統。該系統組織機構簡(jiǎn)潔，責任明確，為今后的工作奠定了強有力的人員組織保障。
以開(kāi)工會(huì )確定的材料管理工作流程和與日方職能界限分工為基礎，輔以公司及項目部的各項材料管理規章制度為藍本，在完善材料管理規章制度的前提下，先后組織系統管理人員學(xué)習了公司采購部下發(fā)的《項目材料管理工作計劃》、項目部下發(fā)的《成品保護管理規定》，有針對性地組織物資采購人員學(xué)習了《<加強物資采購計劃管理>的通知》、《境外項目物資采購管理辦法》以及《企業(yè)60大類(lèi)物資分類(lèi)》。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了所屬人員的政策和業(yè)務(wù)水平，充分適應和滿(mǎn)足了日常工作的需要。
隨著(zhù)工程的全面鋪開(kāi)，明確了每一個(gè)員工的職責范圍，做到分工明確，責任到人。料場(chǎng)的衛生清理和材料二次歸攏擺放是一大塊工作，在庫房管理制度的約束下，相關(guān)的保管員能夠各負其責，及時(shí)、適時(shí)組織阿工進(jìn)行徹底清理，以保持料場(chǎng)衛生清潔；為解決再次來(lái)料的堆放問(wèn)題，工程師和相關(guān)保管員能積極主動(dòng)對料場(chǎng)尚未出庫材料進(jìn)行合理合并，發(fā)現落地材料及時(shí)進(jìn)行鋪墊，切實(shí)做好成品及半成品保護工作。系統人員工作權責清晰，分工不分家，使得各項工作能夠在按部就班、有條不紊的狀態(tài)下正常展開(kāi)，材料管理工作始終沿著(zhù)正規有序的軌道平穩運行。
2逐步強化庫房及露天料場(chǎng)的管理
完善庫房及料場(chǎng)的基礎設施，堅持材料管理工作的高標準，基礎工作扎實(shí)有效。封閉庫房在設施配備方面，系統人員在保證一級庫格局的前提下，以盡可能本著(zhù)為項目節約費用支出為宗旨，本著(zhù)因地制宜、就地取材的原則，完成了材料架的安置工作。因板材嚴重不足，5個(gè)封閉庫房的152個(gè)材料架中，96個(gè)材料架的架板全部用材料包裝箱的包裝板割制而成，避免了因采購板材而增加成本的現象；為符合材料擺放標準，需離地擺放的材料，全部用拆箱后的包裝箱底板使材料與地面分離；所有的材料標簽，都是由工程師、保管員共同設計、打印、制作。為了符合安全工作要求，每個(gè)庫房還根據消防要求，相應配備了足夠的滅火器，做到防患于未然。工程師和保管員在材料入庫過(guò)程中，除嚴格履行材料驗收手續外，以便于發(fā)放和領(lǐng)取為出發(fā)點(diǎn)，兼顧美觀(guān)整潔有序，同時(shí)，對材料的規格型號、材質(zhì)、數量等方面進(jìn)行嚴格把關(guān)，按照材料管理的要求，入庫上架。較為典型的是保管員劉偉負責的1號庫，材料擺放嚴格按照“四號定位”的管理要求，賬、物、卡相符，材料架設置合理，材料擺放整齊規范，材料分類(lèi)清晰準確，標識清楚，庫容整潔，便于發(fā)放。6月份電器材料（燈具）的大量進(jìn)貨，封閉庫已滿(mǎn)而這幾大批材料不能露天存放的矛盾著(zhù)實(shí)是個(gè)問(wèn)題：如果放在7、8號半露天庫和9號半封閉庫，存在安全隱患，保管員積極協(xié)調，合理安排，對5號庫重新整理后，很好地解決了庫房緊張的難題。
露天料場(chǎng)做了明確的分區，每個(gè)區域外緣均設置了安全隔離帶。在材料接收后擺放時(shí)，均按照材料擺放管理規定，用墊板與地面隔離。工程師即時(shí)做好材料擺放示意圖，為保管員的材料發(fā)放工作提供便利條件。
3發(fā)揮職能作用杜絕材料流失現象
提高系統人員材料管理意識，嚴格控制物資及材料發(fā)放量，材料管理制度先行。為降低工程的成本，該項目所使用的絕大部分消耗材料（焊條、焊絲、油漆除外）和部分勞保、生活及辦公用品，均來(lái)自阿德拉煉油廠(chǎng)項目、斯基科達凝稀油項目；另有一些消耗材料、生活及辦公用品、小型工機具則需要自行采購。主管消耗材料和小型工機具、雜品的保管員樊海龍，主管小型電動(dòng)工具、小型機械（設備）、吊裝工具的保管員崔巖，主管勞保用品的保管員，自采材料工程師，在工作中都必須有著(zhù)極強的責任心，接手轉來(lái)的材料物資后，能夠認真清點(diǎn)、分類(lèi)，精心擺放，做到賬、物、卡相符，并詳細做好入庫登記。他們在對現場(chǎng)的施工情況進(jìn)行跟蹤了解的前提下，對項目部各部室和二級單位的《需求計劃》，能?chē)栏駥徍�，結合現場(chǎng)的實(shí)際情況，變“按《計劃》采購”、“按時(shí)定量發(fā)放”為“可買(mǎi)可不買(mǎi)的就不買(mǎi)”、“可發(fā)可不發(fā)的就不發(fā)、可用可不用的就不用，必須使用的材料分期限量發(fā)放”，或按照其需求量的下限予以采購和發(fā)放，真正做到了沒(méi)有《采購計劃》、《材料出庫單》或手續不健全堅決不予采購和發(fā)料，做到一絲不茍，嚴格把關(guān)。堅持原則不放松，時(shí)時(shí)刻刻以制度為準繩，從根本上杜絕了材料流失現象，切切實(shí)實(shí)為項目節約了成本。
4克難求進(jìn)圓滿(mǎn)完成材料供應工作
材料接收頂風(fēng)冒雨不避酷暑，堅決完成戰斗任務(wù)。
從年初到五月上旬以前，是材料接收的高峰期，然而，這段時(shí)間恰恰是當地風(fēng)雨交加的季節。多處料場(chǎng)同時(shí)接收到貨材料的情況經(jīng)常發(fā)生。當時(shí)相關(guān)的材料工程師，工作壓力較大，從組織卸車(chē)、材料外觀(guān)驗收、材料擺放、畫(huà)材料擺放位置圖到材料清點(diǎn)。裝卸車(chē)輛緊張對于庫房來(lái)說(shuō)是個(gè)非常大
的阻礙，系統人員能夠加強與各基層單位和其他分包商的合作與往來(lái)，見(jiàn)縫插針，不失時(shí)機地從各二級單位和相關(guān)分包商處獲得及時(shí)和必須的幫助。幾個(gè)月來(lái)，系統人員緊密協(xié)調，通力合作，各項工作才能有條不紊的進(jìn)行。材料管理的工作方能進(jìn)展順利。
5深化員工屬地化管理，極力壓縮費用支出
適時(shí)增減阿工人員使用數量，竭力提高阿工的日工作效率，工時(shí)記錄真實(shí)嚴謹。年初以來(lái)，材料部先后共計雇用過(guò)阿工46人，分別于4月份、5月份自動(dòng)放棄jcc工作的力工阿工9人。為減少項目人工費用，自4月份至今，先后辭退起重阿工11人；在大庫正值用人之際，為平衡項目需求，分別于5月份、6月份轉至安全部、綜合部阿工16人；6月上旬至今，材料部?jì)H有阿工10人（包括每天因種種緣故不來(lái)上班的1~2人以及相關(guān)單位借用阿工的情況），從總體上看，阿工的雇用量始終保持在了最低限度。
為有效提高阿工的工作效率，材料部全體人員在生活上關(guān)心、體貼阿工；在工作期間，因勢利導，強化他們的安全防護意識，手把手地教他們相應的業(yè)務(wù)技能，傳授他們如何做好各項工作的經(jīng)驗；同時(shí)利用間休時(shí)間，同他們談心，以此來(lái)調動(dòng)阿工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使阿工的精神面貌保持在最佳狀態(tài)，工作效率大大提高，效果十分理想。在阿工管理方面，采取了“獎時(shí)罰時(shí)”的辦法。對于工作積極肯干、事半功倍的阿工，為其增加1小時(shí)作為獎勵，對于消極怠工、效率低下的阿工，扣除其相應的工作時(shí)間1~4小時(shí)不等，引起了阿工的高度重視。為避免無(wú)謂的人工費用支出，材料部對阿工的日工時(shí)記錄做到丁是丁，卯是卯，徹底杜絕了“人情工”的虛假不良現象。 篇二：材料管理工作總結個(gè)人工作總結
自上班以來(lái)我所負責的項目材料采購和管理，沒(méi)有出現因材料質(zhì)量問(wèn)題而造成工程返工，
也沒(méi)有發(fā)現工程結構出現異常問(wèn)題；，在工程材料采購方面沒(méi)有出現過(guò)其它的問(wèn)題。在新的一年里我將更一步提高自己的管理水平為項目節約最大的成本。
現將本人任現職以來(lái)，在工程材料采購、供應、管理方面的工作簡(jiǎn)單的總結一下。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。
材料管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)幾年材料管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：
優(yōu)選管理人員，健全管理制度。項目領(lǐng)導重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，充分調動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，對外打好交道，對內當好家。
建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監督和考核，以保證順利實(shí)現承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。
加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。
工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。
把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運”的原則，
增加材料管理的嚴肅性和透明度。
采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會(huì )計審核而后由分管材料的領(lǐng)導審批。
甲方供料由材料員到甲方開(kāi)取領(lǐng)料單，報材料核算部門(mén)登記，材料到場(chǎng)后，由現場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續。
施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段（也可按層數分階段），進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過(guò)改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。雖然工作取得一些成績(jì)，但隨著(zhù)市場(chǎng)復雜程度越來(lái)越大，在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為項目發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
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