關(guān)于俞敏洪創(chuàng )業(yè)演講觀(guān)后感范文
當品味完一部影視作品后，你有什么總結呢？這時(shí)候十分有必須要寫(xiě)一篇觀(guān)后感了！那么你真的會(huì )寫(xiě)觀(guān)后感嗎？以下是小編為大家整理的關(guān)于俞敏洪創(chuàng )業(yè)演講觀(guān)后感范文，歡迎閱讀與收藏。
俞敏洪創(chuàng )業(yè)演講觀(guān)后感1
在創(chuàng )業(yè)的路上，有很多人都是成功的，同樣，說(shuō)到創(chuàng )業(yè)也有不少的人都存在一些疑惑，往往他們并不知道該怎么去創(chuàng )業(yè)，聽(tīng)聽(tīng)創(chuàng )業(yè)成功者是怎么說(shuō)的吧。
俞敏洪說(shuō)：會(huì )做事的人，需要具備的三個(gè)做事特點(diǎn)是：首先愿意從小事做起，知道做小事是成大事的必經(jīng)之路;其次是胸中要有目標，知道把所做的小事積累起來(lái)最終的結果是什么;最后需要的是一種精神，能夠為了將來(lái)的目標自始至終把小事做好。
也許很多人對此都是不認同的，因為他們覺(jué)得創(chuàng )業(yè)是一項浩大的工程，是需要進(jìn)行前期準備充足的，而且還應該有很多的東西，最起碼的要求就是要“大”，小的'事情甚至在一些人看來(lái)是不屑與去做的。其實(shí)并非如此，當你發(fā)現一件事情，你能把它從小事做大，無(wú)論什么事情，也無(wú)論是否也有人在做，當你發(fā)現了，其實(shí)這本身就表示你還是有發(fā)展空間和余地的，這一點(diǎn)很重要，但是要具備獨特的眼光，這也是不能忽視的一點(diǎn)。
把一件具體的事情做的又完整又好，這是新東方成功的最基本保證。這也是俞敏洪的一種堅持，在我們看來(lái)，這更應該是一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者應該具備的一種可貴品質(zhì)，這件事并非就如我們所認為的有多大，最主要的是這件事有意義，而且有發(fā)展空間，才是最主要的。
俞敏洪創(chuàng )業(yè)演講觀(guān)后感2
今天看了俞敏洪創(chuàng )業(yè)的演講，介紹了他創(chuàng )辦新東方之前的辦學(xué)經(jīng)歷。俞敏洪在正式創(chuàng )辦新東方之前，在培訓學(xué)校打工。打工期間，他想了很多很多，也做了很多。隨著(zhù)觀(guān)察和積累到了一定時(shí)候，1993年就開(kāi)始實(shí)踐操作。為了家庭生計，也為了朦朧的未來(lái)，在北京的中關(guān)村一間陋室俞敏洪就創(chuàng )辦起新東方學(xué)校。當時(shí)俞敏洪只辦了一個(gè)托佛考試培訓班。
俞敏洪先觀(guān)察和積累，準備充足后再實(shí)踐，實(shí)踐是有痛點(diǎn)或主要需求做支撐。起步呢，只辦一個(gè)托�？荚嚺嘤柊�，是從低門(mén)檻起步，還是目標細分法的運用。
觀(guān)察+積累=準備=計劃=隨時(shí)掌握主動(dòng)權。不論是創(chuàng )業(yè)還是做銷(xiāo)售，甚至是做所有的事，都要有充足的準備，正所謂有備無(wú)患嘛。咱們古代有句話(huà)是說(shuō)，兵馬未動(dòng)，糧草先行，意思是指出兵之前，先準備好糧食和草料。比喻在做某件事情之前，提前做好準備工作。
大家可能都知道馬島戰爭，英國和阿根廷為爭奪馬島（阿根廷稱(chēng)“馬爾維納斯群島”）的主權而爆發(fā)的一場(chǎng)戰爭，這場(chǎng)戰爭以英國的勝利而告終，而英國能夠取勝，在很大程度上是歸功于他們強大的補給線(xiàn)，在整個(gè)行動(dòng)中，有四十三艘英國商船為特遣艦隊提供補給，提供燃料物資等的貨柜船及油輪形成了一條來(lái)往英國至南大西洋的八千海里后勤線(xiàn)。馬島距離英國有13000公里，反觀(guān)阿根廷，雖然�？颂m島離阿根廷本土僅有500多公里，但戰時(shí)竟然沒(méi)有了后勤補給，甚至士兵大部分都是新兵，可以說(shuō)根本沒(méi)有備戰。這就是人們常說(shuō)的，不做準備那就準備失敗吧！
從銷(xiāo)售角度來(lái)分析：我們要做好各項準備，包括拜訪(fǎng)客戶(hù)前，先用提問(wèn)思維模式提問(wèn)客戶(hù)常問(wèn)的20大問(wèn)題，然后寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，找出最佳答案，錘煉好話(huà)術(shù)；對客戶(hù)充分市調，了解客戶(hù)的需求和喜好，準備聊天的話(huà)題；市調競品優(yōu)缺點(diǎn)，跟客戶(hù)聊天時(shí)，突出我們的優(yōu)勢，與競品形成差異化，讓客戶(hù)一下就記住我們。
從創(chuàng )業(yè)角度來(lái)分析：創(chuàng )業(yè)前更是要做好準備，先在行業(yè)里打工，做到三個(gè)積累（積累資金、積累行業(yè)經(jīng)驗、積累人脈資源），成為銷(xiāo)售高手后再創(chuàng )業(yè)，否則就是拿自己的青春和錢(qián)買(mǎi)經(jīng)驗。
從俞敏洪角度來(lái)分析：在北大有5年的授課經(jīng)歷，后來(lái)又有培訓學(xué)校的授課和承包經(jīng)歷，有了經(jīng)驗和知名度，執行力也上去了，為了掌握主動(dòng)權，決定自己?jiǎn)胃�，也是很好的選擇。
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