杜拉拉升職記觀(guān)后感作文

　　在日復一日的學(xué)習、工作或生活中，說(shuō)到作文，大家肯定都不陌生吧，借助作文可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信很多朋友都對寫(xiě)作文感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的杜拉拉升職記觀(guān)后感作文，希望對大家有所幫助。

　　杜拉拉從最基層的前臺秘書(shū)做到人事行政經(jīng)理，她的升遷有時(shí)讓人感覺(jué)到嫉妒，因為有些人數年如一日的努力工作著(zhù)，對自己的業(yè)務(wù)非常熟悉，卻沒(méi)有升遷的機會(huì )。這些人有比杜拉拉工作時(shí)間長(cháng)的，有比杜拉拉職位高的，但為什么是杜拉拉做到人事行政經(jīng)理，而不是他們呢？有哪些因素是導致杜拉拉升職的原因呢？

　　我們可以通過(guò)一個(gè)個(gè)事件，來(lái)分析杜拉拉升遷的因素有哪些：

　　第一、有機會(huì )讓高層關(guān)注。

　　杜拉拉見(jiàn)到DB公司的第一個(gè)高層是王偉，雖然電影可能是出于兩個(gè)人感情發(fā)生發(fā)展的需要而設計的偶然，但當她把裝修工作搞定，從而讓總是加班的王偉更加了解她，讓公司總裁何厚德知道她，并在她競聘人事主管的時(shí)候說(shuō)了關(guān)鍵的一句話(huà)，這些絕對是必然的了。有機會(huì )讓高層關(guān)注，并不是溜須拍馬阿諛?lè )畛�，而是踏踏�?shí)實(shí)地做事，做這些事情后也許別人并不一定反饋，但當機會(huì )來(lái)臨的時(shí)候高層卻是機會(huì )的決定者。

　　第二、能夠給別人驚喜。

　　杜拉拉在做簡(jiǎn)報的時(shí)候，非常的用心，當李斯特看到簡(jiǎn)報的時(shí)候，感到很驚喜，于是馬上想知道簡(jiǎn)報是誰(shuí)做的，并在員工大會(huì )上特別的表?yè)P了她。在日常工作中，沒(méi)有什么事情是驚天動(dòng)地的，更多的都是由一個(gè)個(gè)小事構成的，而正是這些小事情，才可以看出一個(gè)人的創(chuàng )新精神。如果這些小事情都是一如既往地做著(zhù)，一方面是自己不會(huì )有提高，另一方面再怎么辛辛苦苦也是默默無(wú)聞。對于一件事，你和別人做的不一樣，或者和以前做的不一樣，就會(huì )給人驚喜，你都需要花些心思的。能夠給人帶來(lái)驚喜，是為自己創(chuàng )造機會(huì )。

　　第三、提供解決問(wèn)題的方案。

　　當裝修的預算被大幅減少，而在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻助理行政經(jīng)理玫瑰卻請假離開(kāi)的時(shí)候，裝修問(wèn)題著(zhù)實(shí)讓李斯特頭疼不已。他召集會(huì )議討論如何解決問(wèn)題的時(shí)候，問(wèn)到前幾個(gè)人，他們的第一反應是這件事是個(gè)麻煩事，最好不要找到我，他們的回答都是我有什么事情會(huì )比較忙。而只有杜拉拉馬上給到解決問(wèn)題的辦法，也許這些辦法還不成熟，也許這些辦法有很多不切合實(shí)際的地方。但這種思考問(wèn)題的方式是對的。當一個(gè)問(wèn)題出現的時(shí)候，首先需要考慮的是解決問(wèn)題的法案和辦法，而不是做不了的理由。尤其是當上級最困難的時(shí)候，能夠幫助他解決這個(gè)困難，對自己是最有好處的。

　　第四、快速適應新要求。

　　杜拉拉被調到銷(xiāo)售部做秘書(shū)，工作內容是她以前不熟悉的，工作的節奏比原來(lái)快多了。如果不能盡快地適應并勝任這個(gè)工作，她也一定會(huì )被淘汰。適應新工作只有一條路，就是加倍的努力，做足功夫，讓自己盡快熟悉一切。工作能力的提升，其實(shí)就是通過(guò)一個(gè)個(gè)自我突破來(lái)實(shí)現的。一個(gè)人在工作中會(huì )遇到各種各樣新的問(wèn)題，如果只是按照自己的標準去做這些事情，那么自己不會(huì )有什么發(fā)展，如果按照新的標準要求自己做這些事情，自己才會(huì )提高。新的工作會(huì )有新的要求，同一個(gè)工作崗位也會(huì )有新的事情發(fā)生，怎么對待和處理這些事情，怎么要求自己，會(huì )有不同的結果。有的'人在一個(gè)崗位做了很久，卻沒(méi)有被提升（無(wú)論是職位還是薪酬），不要考慮對自己不公平，而應該考慮自己還有什么可以提升的地方。

　　第五、懂得執行的真諦。

　　當海倫被辭退的時(shí)候，和杜拉拉說(shuō)了一句話(huà)：沒(méi)有辭退過(guò)員工的HR還不是一個(gè)真正的HR。問(wèn)題關(guān)鍵是如何辭退員工是很有學(xué)問(wèn)的一件事，當時(shí)玫瑰把這個(gè)任務(wù)交給杜拉拉的時(shí)候，只有一個(gè)原則，就是“既不能傷害公司的利益，也不能傷害員工的利益”。如果傷害公司的利益，那么就不配做一個(gè)HR；如果傷害的員工的利益，被傷害的員工會(huì )對公司的品牌形象有損害。所以，杜拉拉一方面按照公司的要求與海倫解聘，另一方面有托朋友幫她找了份待遇更好的工作。其實(shí)也不只是HR工作，管理工作也是如此，凡是不能沒(méi)有原則，又不能全是原則，原則之內的要做，原則之外的要考慮。我們可以假想一下，如果杜拉拉只是按照原則辦，然后海倫和她大吵大鬧，又跑到李斯特和何厚德那里大吵大鬧。何厚德和李斯特既會(huì )覺(jué)得海倫素質(zhì)低，辭退的太對了；也會(huì )覺(jué)得杜拉拉的工作水平比較低。杜拉拉盡管是按照原則做了，但是卻給公司帶來(lái)了麻煩。所以說(shuō)，一個(gè)成功的HR或成功的管理者，她懂得什么是真正的執行。按照原則做事，但是有不能留下后遺癥，這才是執行的真諦。

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