首席執行官觀(guān)后感（通用18篇）
看完一部經(jīng)典作品以后，相信大家一定領(lǐng)會(huì )了不少東西，這時(shí)候最關(guān)鍵的觀(guān)后感不能忘了。到底應如何寫(xiě)觀(guān)后感呢？下面是小編收集整理的首席執行官觀(guān)后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
首席執行官觀(guān)后感 1
以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女，胸懷振興民族工業(yè)的大志，17年如一日奮力拼搏，把一個(gè)欠債百萬(wàn)元，瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億元人民幣的大型跨國企業(yè)的輝煌經(jīng)歷，該片由導演吳天明執導，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片，而且是一部風(fēng)格新穎，故事精彩，能讓觀(guān)眾產(chǎn)生共鳴的電影。海爾在全球市場(chǎng)中取勝的競爭模式是：人單合一�！叭恕�，就是“自主創(chuàng )新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場(chǎng)目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷(xiāo)直發(fā)”和“正現金流”。
人要與市場(chǎng)合一，成為創(chuàng )造市場(chǎng)的SBU。
直接營(yíng)銷(xiāo)到位、直接發(fā)運到位，是實(shí)現“人單合一”的基礎;只有在直銷(xiāo)到位的.前提下才能直發(fā)到位。
正現金流是企業(yè)生存的空氣，利潤是企業(yè)生存的血液，沒(méi)有正現金流，企業(yè)就會(huì )窒息。
為什么要實(shí)現“人單合一”?這是時(shí)代的要求：惟有每個(gè)人都對市場(chǎng)負責，實(shí)現速度和準確率的統一，企業(yè)才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒(méi)有出路，惟有每個(gè)人發(fā)揮自己的創(chuàng )新潛能，才能超越目標。
“人單合一”的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過(guò)將人與定單掛鉤的辦法，激發(fā)每個(gè)人的潛能去挖掘市場(chǎng)的資源。
“人單合一”是全流程的模式�！叭藛魏弦弧必灤┯谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的“創(chuàng )造定單”、“獲取定單”和“執行定單”的全流程
“人單合一”的目標是“創(chuàng )海爾世界名牌”。推進(jìn)“人單合一”的海爾模式，才能實(shí)現與用戶(hù)零距離、銷(xiāo)售零庫存、應收賬款零逾期，實(shí)現價(jià)、利、量全面優(yōu)化的市場(chǎng)目標。
首席執行官觀(guān)后感 2
“首席執行官”，該影片以海爾集團首席執行官為原型，講述了一批優(yōu)秀的民族企業(yè)家創(chuàng )業(yè)的艱辛路程，并且他們在努力堅持下，把海爾推出了國門(mén)，走向全世界。
觀(guān)了此片見(jiàn)解如下：
質(zhì)量第一的原則。從影片中的海爾首席執行官凌敏，砸壞七十多臺有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱案例，可以看出來(lái)，海爾在早期，工廠(chǎng)雖較小，資金困難的情況下。依然為了質(zhì)量，把有問(wèn)題的冰箱砸壞，以此警示全公司上下，質(zhì)量是他們立足之根本。
企業(yè)文化的重要性。從首席執行官制定的管理模式，文化，可以看得出來(lái)，這是一個(gè)非常有戰斗力非常有血性，非常有激情的團隊。聽(tīng)從指揮，堅決把任務(wù)執行到最完美，是海爾之所以能成功的原因之一。
面對困難，毫無(wú)畏懼。首席執行官凌敏是一位非常出色的企業(yè)領(lǐng)導人，從非凡的創(chuàng )新能力，個(gè)人魅力，性格等等，都是一位杰出的.企業(yè)家所需要的。面對國外企業(yè)的打壓，嘲諷，沒(méi)有退縮，反而帶領(lǐng)團隊越挫越勇。
高瞻遠見(jiàn)，運籌帷幄。影片中的凌敏，為了建成工業(yè)園，力排眾議，解決資金困境，多年以后，建立工業(yè)園，拓展企業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)多元化等決策，成為海爾走向國際社會(huì )重要的一步。
首席執行官觀(guān)后感 3
《首席執行官》又稱(chēng)CEO，故事講述的是海爾集團CEO，從經(jīng)營(yíng)一個(gè)小冰箱加工廠(chǎng)到成為一名國際領(lǐng)先集團的老總的故事。
這位首席執行官經(jīng)營(yíng)海爾廠(chǎng)從開(kāi)始到成為國際領(lǐng)先企業(yè)用了十幾年的時(shí)間，是非常不容易的。也許你現在不覺(jué)得他有多厲害，但在當時(shí)來(lái)說(shuō)，中國經(jīng)濟實(shí)力落后，這位首席執行官硬是把公司經(jīng)營(yíng)的相當好。還不斷地建起了工業(yè)園，在美國、歐洲建起了公司，而且企業(yè)發(fā)展速度迅猛，不斷獲獎，不斷擴大公司。讓世人刮目相看。 他經(jīng)營(yíng)海爾公司僅用十幾年就趕上了歐洲的大公司，遠遠超過(guò)了歐洲人們的預料，為什么呢？不是因為他有點(diǎn)子，而是因為海爾人重視產(chǎn)品質(zhì)量，自覺(jué)遵守紀律。比如，不合格的產(chǎn)品要扔掉、砸毀。不像一般工廠(chǎng)，偽劣產(chǎn)品就降價(jià)銷(xiāo)售。另一個(gè)是，他們的紀律非常嚴明，曾經(jīng)有一次，他們在工作結束后的`盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現多了一個(gè)螺絲帽，全廠(chǎng)職工就自覺(jué)的晚下班三個(gè)小時(shí)用來(lái)檢查哪臺冰箱少了一個(gè)螺絲帽。誰(shuí)只要出錯，就要站在兩個(gè)大腳印上做自我檢討。由此可見(jiàn)，海爾公司必勝的法寶不是別的，而是科學(xué)的嚴格的管理，但最主要的就是職員的自律。
紀律，做事成功的保證！
首席執行官觀(guān)后感 4
今天下午同學(xué)們聚在二教室看了一場(chǎng)電影《首席執行官》。班主任之所以選擇這部電影讓全班同學(xué)一起分享，就是因為這部電影屬于勵志類(lèi)的，看完之后會(huì )讓同學(xué)們有所感悟。對于職業(yè)和責任，會(huì )有更深的認識。
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。
其中有一段砸冰箱的影片，讓同學(xué)們感觸頗深。是這樣的'，在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級要求凌敏（張瑞敏在電影里的化名）加大產(chǎn)量；習慣于小農生產(chǎn)的員工們，也對嚴格的質(zhì)量標準不以為然。盡管凌敏堅持對員工進(jìn)行技術(shù)培訓，倉庫里還是出現了七十六臺不合格品。這些產(chǎn)品不是這兒劃了一道，就是那兒少顆螺絲釘，都是小問(wèn)題，但是卻讓產(chǎn)品成為三等品，甚至是次品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，那一刻，同學(xué)們都感覺(jué)出責任的重要性，哪怕是在一個(gè)小小的崗位上也不能有絲毫的疏忽和怠慢。
首席執行官觀(guān)后感 5
今天，學(xué)校組織我們看電影，名叫《首席執行官》。
在首席執行官凌敏的引領(lǐng)下，海爾集團經(jīng)過(guò)十七年的努力，以每年遞增78%的發(fā)展速度，從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展壯大成為在國內外享有較高聲譽(yù)的跨國企業(yè)。
海爾集團堅持走出國門(mén)創(chuàng )名牌。目前，海爾已建立起一個(gè)具有國際競爭力的'全球設計網(wǎng)絡(luò )、制造網(wǎng)絡(luò )、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò )�，F有設計中心18個(gè)，工業(yè)園9個(gè)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)177976個(gè)。
看了這部電影，我十分受教育，凌敏不怕任何困難，不斷做出努力，從沒(méi)有停止過(guò)。把海爾集團變成有較高聲譽(yù)的跨國企業(yè)，這是很困難的，可是他居然沖過(guò)了一座又一座的“火焰山”。海爾集團從不跟在外國人的后面走，而是走自己的路，發(fā)展自己的企業(yè)，把外國人甩在后面，才把海爾建的那么好。
聯(lián)想到我自己，我現在還有在學(xué)習上馬虎、粗心等毛病，和學(xué)習好的同學(xué)比還有一定差距，我應象凌敏學(xué)習，克服自己的缺點(diǎn)，努力刻苦的學(xué)習知識，不斷的進(jìn)取，打好基礎，將來(lái)為建設祖國做出自己的貢獻。
首席執行官觀(guān)后感 6
在《現代企業(yè)管理學(xué)》的課上看完的這部電影。下課后走在回寢室的路上，華燈初上，很不適應，倒吸一口氣，仿佛自己還處于電影的場(chǎng)景之中，沒(méi)有回過(guò)神來(lái)。校園的天空似乎也被拉上了細軟的薄紗一般模糊，這種模糊更多的是一種朦朧。望著(zhù)鏡子前面的自己，眼眶微紅，我知道，感動(dòng)曾經(jīng)來(lái)過(guò)，這份感動(dòng)，是對天助自助者由衷的敬佩吧。
每個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的夢(mèng)想，但只有少數人能夠真正的去踐行，而大多數則會(huì )中途易路而行，就好比電影中凌明的翻譯一樣，在海爾最苦難的時(shí)候選擇了離開(kāi)，經(jīng)受不住誘惑而放棄自己的信仰。當然凌明很有魄力，就如真正的王者那樣，最后收留了曾經(jīng)“背叛”自己的人。橫貫整部影片，我們可以看出每個(gè)忠于自己夢(mèng)想的人，他會(huì )受到很多的阻礙，朋友的'背叛，親人的疑慮，旁人的說(shuō)三道四……但最后，他們總是能夠聽(tīng)從自己的心聲，放手去搏。無(wú)論是凌明還是海爾，有太多的優(yōu)點(diǎn)值得我們去學(xué)習，“質(zhì)量意識”就是我們缺少的，我們把優(yōu)等品買(mǎi)給歐美，把次品留給自己用，難道我們就是這樣的思維嗎，一個(gè)國家要自強，自信，自愛(ài)。只有我們真正的用心去經(jīng)營(yíng)我們的每件小事，我們就會(huì )變的強大，不是嗎?
首席執行官觀(guān)后感 7
海爾首席執行官張瑞敏，可以說(shuō)是中國企業(yè)家的楷模！海爾的成功案例被寫(xiě)入哈佛大學(xué)MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創(chuàng )業(yè)初期，曾經(jīng)因為銷(xiāo)毀一批只有一些小毛病的.冰箱而被廣大消費者認可。一直認為這是一種營(yíng)銷(xiāo)手段，昨晚當我觀(guān)看了《首席執行官》這部影片之后，徹底改變了我的想法。
這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場(chǎng)的艱苦歷程。當海爾人通過(guò)自己的真誠打動(dòng)了德國通用公司，引進(jìn)了設備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監測的時(shí)候卻發(fā)現有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠(chǎng)職工大會(huì )把76臺冰箱擺在會(huì )場(chǎng)，在會(huì )上他痛心疾首的說(shuō)：“我們引進(jìn)了德國的設備，人家派來(lái)了專(zhuān)家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒(méi)擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因為我們沒(méi)有質(zhì)量意識！中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉內銷(xiāo)。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國人低賤嗎？中國產(chǎn)品要想讓國際認可，我們首先就得有質(zhì)量意識！這些冰箱誰(shuí)是負責人誰(shuí)負責砸！”在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識。
首席執行官觀(guān)后感 8
在職場(chǎng)中，經(jīng)常會(huì )有人問(wèn)到：什么是潛力?什么是果斷?什么才是成功?看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題其實(shí)做起來(lái)很碓
首席執行官，張瑞敏一個(gè)中國企業(yè)的領(lǐng)跑者，是他創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)人們想像不到的奇跡，是他讓中國在世界上占領(lǐng)一席之地，為中國朔造了一個(gè)世界品牌——海爾
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)艱難的過(guò)程，是一種人生的歷練，有多少人都想有所作為，想創(chuàng )造出自己的一片天地，成功的，幾人而已�？傆X(jué)得創(chuàng )業(yè)，成功是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想�？傄詾樗且蛔卟豢膳实纳椒�。二十多年的'小農思想被張瑞敏的精神洗刷掉了能夠說(shuō)他的成功是一種“必然”。大錘砸向劣質(zhì)產(chǎn)品的勇氣與決心又有幾人所有?正是這種做事態(tài)度奠定了他的成功地位。進(jìn)入泰盈之前，我還是一個(gè)初出茅爐，沒(méi)有任何經(jīng)驗帶著(zhù)滿(mǎn)臉稚氣的學(xué)生，應對著(zhù)社會(huì )況爭的殘酷，我那僅有的些許抱負被磨得沒(méi)有棱角。當我帶著(zhù)滿(mǎn)是凝問(wèn)選取泰盈的時(shí)候，泰盈容納了我。當然，我開(kāi)心的笑了，因為我明白得到的不僅僅是一份工作，而是一片能夠再次放飛理想的天空，泰盈是一名頑強的武士，屹立在一次次的困難中，挑戰困難似乎成為泰盈的習慣，慢慢的我習慣感受苦中做樂(lè )的美妙與成就感�？粗�(zhù)海爾的成就，仿佛是在看著(zhù)泰盈的創(chuàng )業(yè)歷史。為此我感到壓力的巨大，感覺(jué)別人感受不到的自豪!
對，是自豪!作為一名泰盈人的自豪!我們從來(lái)沒(méi)有這樣清醒過(guò)，唯一讓我們感到害怕的，就是我們自我!加油!，
首席執行官觀(guān)后感 9
縱觀(guān)整部影片，有個(gè)片段讓我記憶深刻。就是海爾美國公司的邁克先生對張瑞敏說(shuō)在美國的冷柜銷(xiāo)量非常好，但是有一個(gè)用戶(hù)難題就是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)非常不方便。他說(shuō)能不能對現有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶(hù)不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時(shí)他說(shuō)被深深震撼了，他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成可一個(gè)產(chǎn)品展現在我的'眼前，我簡(jiǎn)直難以相信這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應�！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國市場(chǎng)�！把杆俜磻�，馬上行動(dòng)�！焙柸擞脛�(chuàng )造性的工作對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。
我認為在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死，哪個(gè)企業(yè)不打破常規，對此作出創(chuàng )新性的反應，就必敗無(wú)疑，市場(chǎng)不給你改錯的機會(huì )，也不給你改錯的時(shí)間�！蔽覀兏偁幉灰惨粯訂�?唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應該保持“迅速反應，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng )新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍、快人一步、那么相信我們的成功也是指日可待的!
首席執行官觀(guān)后感 10
剛開(kāi)始說(shuō)培訓要看此片，我各種不愿，但是看到后來(lái)，其實(shí)也不算太差，總體而言是部勵志的片子，我很喜歡凌敏的果斷以及淡定，記憶深刻的是當有人質(zhì)疑說(shuō)：你確定德國會(huì )與我們合作嗎?
他說(shuō)：大不了，就什么都沒(méi)了。
他是從沒(méi)有到有，如果再變成沒(méi)有，其實(shí)也只是歸零而已，如果他是個(gè)安逸的人，應該會(huì )選擇一條好走的路，而他卻選擇一條沒(méi)人敢走的'路。
記得凌敏對他的向華說(shuō)：不該快的時(shí)候你快了是錯誤，該快的時(shí)候你不快也是錯誤，等政策明了了，大家一窩蜂都上來(lái)了，風(fēng)險是沒(méi)了，機會(huì )也沒(méi)了。
這句話(huà)能看出一個(gè)企業(yè)家的眼光，有長(cháng)遠眼光和市場(chǎng)嗅覺(jué)的管理者才能做出長(cháng)遠的決策。
砸掉冰箱喚醒質(zhì)量，我覺(jué)得那一幕真的還蠻有感觸的，“我們就差那么一點(diǎn)點(diǎn)”
可往往就是那么一點(diǎn)點(diǎn)，所以我們錯失了成為最好的理由。
這就是國內企業(yè)活不長(cháng)久的緣由，如果我們改變那么一點(diǎn)點(diǎn)，這就會(huì )是最強大資金的保障。
整個(gè)故事，我覺(jué)得表達了很多關(guān)于管理者態(tài)度的一些東西，雖然勵志，可這位老總真是心里素質(zhì)超高，似乎遇到什么事，都感覺(jué)沒(méi)發(fā)生似得，讓我覺(jué)得有點(diǎn)假......
不過(guò)看到AE，那垂頭喪氣的鬼樣我還是蠻開(kāi)心的。
我覺(jué)得羅斯�？偨y這句話(huà)超好：我們從來(lái)沒(méi)有像現在這樣清醒，我們唯一感到害怕的就是我們自己。
首席執行官觀(guān)后感 11
為什么他們可以做到那么好?
產(chǎn)品質(zhì)量，公司信譽(yù)，員工責任感，一個(gè)善于發(fā)現機遇并敢于實(shí)踐的領(lǐng)導者，每一條都決定了他們可以做的那么好。我們需要在哪些方面更加努力呢?首先，質(zhì)量上是不能討價(jià)還價(jià)的，提高每個(gè)人的質(zhì)量意識，因為質(zhì)量問(wèn)題不只是生產(chǎn)的問(wèn)題，只有每個(gè)人的質(zhì)量意識都提高了，產(chǎn)品質(zhì)量才能有所提高。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不是取決于最好的零部件，而是取決于最差的零部件。其次，養成良好的習慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好，從今天開(kāi)始。再次，獎罰，當那個(gè)人不愿意站到6s大腳印上反思自己的過(guò)失時(shí)，他們的領(lǐng)導者是怎末做的?我們也可以嘗試一下，當懲罰不起作用時(shí)，為什么我們不可以采取獎勵，獎勵做的好的，我想到那時(shí)就沒(méi)有做的差的了。因為我們要的'是自己的努力得到了肯定，付出得到了回報。一個(gè)公司就像一個(gè)整體，每個(gè)員工都是整體的一部分，只有公司發(fā)展了，才能有個(gè)人的發(fā)展，但是只有每個(gè)人都在努力，有工作的激情的時(shí)候，公司才能有發(fā)展。有問(wèn)題時(shí)我們要做的不是推卸責任，而是在自己身上找責任。一個(gè)公司要發(fā)展首先要走的將是名牌戰略，只有創(chuàng )造出自己的品牌，特色，得到客戶(hù)的好評，公司才能在市場(chǎng)上站住腳步。只有走多元化的道路，才能提高競爭力，在市場(chǎng)上站穩腳步。質(zhì)量，效率，機遇，信譽(yù)，只要找到自己的路就不怕路遠。
首席執行官觀(guān)后感 12
海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當機會(huì )擺在面前時(shí)艱難抉擇，發(fā)揚狼的精神，一步一個(gè)腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點(diǎn)以共勉：
一、海爾的質(zhì)量意識。在八十年代，海爾憑借嚴格的質(zhì)量管理笑到了今天，海爾從生產(chǎn)之初樹(shù)立造國際質(zhì)量的冰箱這一大志，敢于砸價(jià)值20萬(wàn)冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國內、國際級地位，造就了中國最標準的電器品牌了國際化質(zhì)量管理道路。
二、海爾的國際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準國際化品牌、走國際化道路，從質(zhì)量、渠道、標準直到海外建廠(chǎng)、海外營(yíng)銷(xiāo)令ae總裁也嘆服的海爾，直到今天穩穩站在中國電器舞臺，引領(lǐng)國際化的世界品牌。其領(lǐng)導的雄濤戰略、果斷堅韌的執行能力為海爾人打造一個(gè)全新世界，“好日子是苦出來(lái)的”讓世人嘆服。
三、海爾對文化的精煉與灌輸。用簡(jiǎn)單樸素的6s腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅決執行維護企業(yè)文化，一直是海爾的宗旨。海爾通過(guò)提煉、執行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認真負責的`工作態(tài)度來(lái)適應了市場(chǎng)、適應時(shí)代，這在整個(gè)中國二十年的產(chǎn)權巨變過(guò)程中是罕見(jiàn)的，文化對企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現，其領(lǐng)導核心對企業(yè)文化作用的預見(jiàn)性和人性化管理令人嘆服。
四、海爾的綜合執行力。無(wú)嚴格的執行，戰略、國際化、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)就只能是一句空話(huà)，讓制度維護執行、用文化強化執行、以科技提高執行，是海爾集團的考核機制。在20XX年的時(shí)候，海爾通過(guò)erp的堅決實(shí)施，將電器開(kāi)發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個(gè)小時(shí)，就已經(jīng)成為國內企業(yè)實(shí)施應用erp的成功案例，而海爾憑借天時(shí)地利打造出的重拳執行力，早已是國內企業(yè)界趨之效仿的事實(shí)。
首席執行官觀(guān)后感 13
很久沒(méi)有這種大家坐一起看電影的感覺(jué)了，首先感謝公司的安排（雖然時(shí)間有點(diǎn)長(cháng)，我又有事處理，前面的沒(méi)看到，很遺憾）
這部電影主要講述的是海爾發(fā)展的過(guò)程，期間會(huì )遇到各種考驗，比如經(jīng)濟的限制，內部員工的不理解，同行的冷嘲熱諷等。困難雖多，但是正處于一個(gè)國家經(jīng)濟高速發(fā)展的大前提下，機遇也多，海爾的總裁以獨特的戰略眼光，力排眾議，堅持發(fā)展的.總目標，尋找各種解決困難的辦法。海外建廠(chǎng)就是一個(gè)很好的說(shuō)明，當然，這離不開(kāi)國家政策的支持，更重要的是敢去開(kāi)創(chuàng )。
結合公司狀況，其中有很多可以借鑒的經(jīng)驗，比如堅持我們的發(fā)展的總目標，期間我們可能也會(huì )面臨許多挑戰，員工的不支持，來(lái)自同行的商業(yè)壓制等，但是，哪有說(shuō)說(shuō)就能成功的企業(yè)，也沒(méi)有一口能吃成一個(gè)胖子。所以，只要我們堅信腳下的路，把穩前進(jìn)的方向，我們終會(huì )成功，因為這是社會(huì )發(fā)展的需求，也是市場(chǎng)的需要，恰好我們正處于路上，至于誰(shuí)能最終走向終點(diǎn)，那么久看我們大家的努力了。
再者，海爾也告訴我們，一家成熟的企業(yè)，必定有屬于它獨特的企業(yè)文化，當然，企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn)，但是精髓必定是貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程。所以，我們公司的企業(yè)文化也要盡早地形成與成熟，就像這次公司安排的一起看電影寫(xiě)觀(guān)后感，這也是屬于我們公司獨特的文化，我個(gè)人也認為很有必要，至于觀(guān)看的內容，不重要，可以是動(dòng)作片，愛(ài)情片，也可以是企業(yè)發(fā)展的相關(guān)影片，也可以是科幻，戰爭，武打，玄幻，恐怖等，只要是健康的都可以，重要的是我們大家可以放掉其他事情，坐一起看電影，也不可能說(shuō)公司放的電影大家都喜歡，眾口難調，但是也希望大家能認真觀(guān)看，畢竟這也是公司文化建設的需要。
我的觀(guān)影報告到此結束，謝謝！
首席執行官觀(guān)后感 14
相信很多朋友看過(guò)這部影片，電影《首席執行官》講述的是海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠(chǎng)，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個(gè)在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)，從這當中我們了解到，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)好的團隊精神，更離不開(kāi)一位好的領(lǐng)導者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執行官讓我們深深感動(dòng)，深深為之欽佩。
縱觀(guān)整部影片，讓我們看到海爾公司蘊含的企業(yè)精神，一是創(chuàng )新的精神，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須具有開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，才能贏(yíng)得市場(chǎng)的商機，如果你一直走在市場(chǎng)同類(lèi)企業(yè)的中間，那么這個(gè)企業(yè)永遠無(wú)法超越其他的同類(lèi)企業(yè);要想爭當市場(chǎng)的排頭兵，就必須勇于創(chuàng )新，如果生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨占風(fēng)騷的感覺(jué)，那么也就意味著(zhù)勝利不再遙遠了。二是速度化的企業(yè)精神，在當今國際化的市場(chǎng)里，高手如云，那么講究的就是速度了，開(kāi)發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時(shí)間長(cháng)，有的需要的時(shí)間短，關(guān)鍵就得看這個(gè)企業(yè)如何地把握時(shí)間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會(huì )顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。 本文出處:火柴天堂社區
現在的'市場(chǎng)是市場(chǎng)化的經(jīng)濟，這種體制下的市場(chǎng)規律不可能一成不變，而是時(shí)時(shí)在變，如何在市場(chǎng)中競爭生存，如何在市場(chǎng)的分量中搶奪商機，如何在市場(chǎng)這塊肥肉上多爭份額，成了每一個(gè)企業(yè)的最終目標，那么每個(gè)企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹(shù)立好的工作作風(fēng)以及市場(chǎng)理念了，要想成為當今市場(chǎng)經(jīng)濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創(chuàng )新與速度是兩個(gè)不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場(chǎng)中穩占上風(fēng)。
首席執行官觀(guān)后感 15
今天，在工作之余我們公司組織我們看了一場(chǎng)電影，當我看完《首席執行官》后，思緒萬(wàn)千。
縱觀(guān)整部影片，有個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說(shuō)在美國冷柜的銷(xiāo)量非常，但是有一個(gè)用戶(hù)難題就是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便，他說(shuō)能不能對現有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶(hù)不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。
在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時(shí)他也被深深震撼了，他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現在我的眼前，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應�！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國市場(chǎng)，“迅速反應，馬上行動(dòng)”，海爾人用創(chuàng )造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。
就像張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規，對此作出創(chuàng )新性的.反應，就必敗無(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯的機會(huì )，也不給你改錯的時(shí)間�！钡拇_，不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應該保持“迅速反應，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng )新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的。
成功源于細節，高度取于態(tài)度，堅信“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海�！绷⒂谏街嵎甯╊�，挑戰與機遇同在�？赐辍妒紫瘓绦泄佟泛�，自己也受益匪淺。在我們的工作中，我們應該以此為榜樣，樹(shù)立堅定信念，加強工作意識，端正工作態(tài)度，進(jìn)一步提高我們的工作水平，提高工作效率，為我們的團隊、為我們的公司作出自己的一份貢獻。
首席執行官觀(guān)后感 16
在2個(gè)小時(shí)的播放中，我一直被影片里的故事感動(dòng)著(zhù)，被一個(gè)又一個(gè)奇跡震撼著(zhù)，如果今天，中國沒(méi)有一個(gè)真實(shí)的海爾存在，沒(méi)有一個(gè)真實(shí)的張瑞敏存在，我一定會(huì )以為，這個(gè)故事片是虛構的，僅僅是經(jīng)過(guò)藝術(shù)加工，夸張渲染，塑造了一個(gè)神化了的模范形象，讓人們去崇拜和追隨，達到激勵后來(lái)者的目的，然而，并非如此，這是紀實(shí)片，是在講述一個(gè)真實(shí)的企業(yè)——海爾，真實(shí)的人物——張瑞敏。
故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局擴張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉，不為人所知到全球知名品牌這條主線(xiàn)，展現了執行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對內的科學(xué)管理，對外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個(gè)腳印，穩定并快速的向前發(fā)展，并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練，而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導素質(zhì)，正是我們當今乃至將來(lái)的企業(yè)管理者要努力學(xué)習和效仿的。
首先，執行官凌敏注重“內修”，在他看來(lái)，企業(yè)本身要強，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤，就好比人必需要有一個(gè)健康強壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個(gè)方面組成，一個(gè)是人，也就是廠(chǎng)里的'所有員工，另一個(gè)是硬件設備，這兩個(gè)部分都得到了執行官的高度重視，并經(jīng)過(guò)一系列的動(dòng)作，得到了大大的加強：
執行官做的第一件大事：是用全廠(chǎng)員工的真誠，感動(dòng)了德國的投資者，引進(jìn)了夢(mèng)寐以求的德國先進(jìn)生產(chǎn)設備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，有了這些設備，就有了向別人競爭的重要資本。
首席執行官觀(guān)后感 17
《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領(lǐng)海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動(dòng)和震撼。
為什么海爾能由一個(gè)快要倒閉的工廠(chǎng)而迅速成長(cháng)為一個(gè)享譽(yù)世界的知名企業(yè)呢?其實(shí)分析起來(lái)有很多原因，但是我覺(jué)得最重要的一個(gè)原因還是在于管理者的管理。
是的，海爾企業(yè)的首席執行官凌敏無(wú)疑是一個(gè)出色的.管理者，他有常人沒(méi)有的膽識和魄力，他有一顆愛(ài)國之心，當德國人對他說(shuō)出“中國的企業(yè)在50年內才能趕上德國”的話(huà)時(shí)，他的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在他的內心中同時(shí)也產(chǎn)生了一種民族的恥辱感。為了祖國，為了企業(yè)，他毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂(lè )觀(guān)自信的心去面對所發(fā)生的一切，他始終堅信著(zhù)“沒(méi)有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會(huì )猶豫不決。
凌敏心中飽含著(zhù)創(chuàng )業(yè)的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當今世界經(jīng)濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機遇，奮力直追其他企業(yè)，進(jìn)而一步一步地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標。
其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時(shí)管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實(shí)行激勵員工的辦法來(lái)調動(dòng)員工們的積極性，進(jìn)而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。
“樹(shù)立自己的品牌，打造品牌意識”“重質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量意識”是每個(gè)海爾人堅持的理念和思想，也正是因為有了這樣的理念和堅持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的辛勤勞動(dòng)，更離不開(kāi)一個(gè)樂(lè )觀(guān)有魄力有進(jìn)取心的領(lǐng)導者。
首席執行官觀(guān)后感 18
《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領(lǐng)海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動(dòng)和震撼。 為什么海爾能由一茖快要倒閉的工廠(chǎng)而迅速成長(cháng)為一茖享譽(yù)世界的知名企業(yè)呢?其實(shí)分析起來(lái)侑很多原因，但是我覺(jué)得最重要的一茖原因還是在于管理者的管理。 是的，海爾企業(yè)的首席執行官凌敏無(wú)疑是一茖出色的管理者，祂侑常人沒(méi)侑的膽識和魄力，祂侑一顆愛(ài)國之心，當德國人對祂說(shuō)出“中國的企業(yè)在50年內才能趕尙德國”的話(huà)時(shí)，祂的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在祂的內心中同時(shí)也產(chǎn)生了一種民族的'恥辱感。為了祖國，為了企業(yè)，祂毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂(lè )觀(guān)自信的心去面對所發(fā)生的一切，祂始終堅信著(zhù)“沒(méi)侑什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，祂毫不畏懼，毫不退縮，更不會(huì )猶豫不決。
凌敏心中飽含著(zhù)創(chuàng )業(yè)的激情，能夠觽冨醒的頭腦去分析當今世界經(jīng)濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，祂勇敢地抓住了機遇，奮力直追其祂企業(yè)，進(jìn)而一步一步地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標。
其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時(shí)管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實(shí)行激勵員工的辦法來(lái)調動(dòng)員工們的積極性，進(jìn)而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。 “樹(shù)立自己的品牌，打造品牌意識”“重質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量意識”是每茖海爾人堅持的理念和思想，也正是因為侑了這樣的理念和堅持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的辛勤勞動(dòng)，更離不開(kāi)一茖樂(lè )觀(guān)侑魄力侑進(jìn)取心的領(lǐng)導者。
【首席執行官觀(guān)后感】相關(guān)文章：
《首席執行官》觀(guān)后感08-21
首席執行官的觀(guān)后感09-29
《首席執行官》觀(guān)后感11-14
首席執行官觀(guān)后感07-19
首席執行官觀(guān)后感范文05-30
《首席執行官》觀(guān)后感范文03-28
看《首席執行官》的觀(guān)后感06-25
《首席執行官》電影觀(guān)后感05-19
《首席執行官》觀(guān)后感600字08-21
《首席執行官》觀(guān)后感500字09-11