【優(yōu)選】競爭作文
在學習、工作、生活中,說到作文,大家肯定都不陌生吧,寫作文是培養(yǎng)人們的觀察力、聯(lián)想力、想象力、思考力和記憶力的重要手段。那么你有了解過作文嗎?下面是小編為大家收集的競爭作文7篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

競爭作文 篇1
哇,我竟然輸了!我敲著腦袋說。你一定會問輸給誰了,是怎么輸的?唉,聽我給你說說。新學期開始了。老師就公布了這一新鮮規(guī)定:每個人都選一位和自己實力相當的同學,和他比每次測試的成績。如果他的分數比你高,你就要為他做一件事。如果你的分數比他高,他就要問你做一件事情。我呢,選了一名每次考試都在前三名的同學。這樣我就得和他華山論劍比試比試了。第一次,我的成績比他低了三分,僅僅只是三分啊,只是少寫了兩個字而已。就要給他做件事了。
下課了,他幸災樂禍的走了過來,嬉皮笑臉的問:“你的分數好像比我低啊?”“對啊,那又怎么樣?”我沒好氣的說,“你想讓我給你做什么事。俊八ξ.說:“不用太苛刻的,你就幫我把這個作文抄了吧!”我一把拿下他手中的作文本說:“下次我一定會考過你的。
哼!”“那好,你快點抄哦,這個作文是今天必須抄完的。抄不完你就不用出去玩了,你就留在教室里寫吧!再見了。”他一溜煙的跑了,只留下被他氣得眼冒金星的我!昂撸绻业姆謹当饶愀吡,一定讓你吃不了兜著走!背魑,看著課間再在操場上玩的同學,我的心里氣得像洶涌的大!镁貌荒芷较ⅰ!翱偹愠曜魑牧耍鋈ネ鎳D!”我把作文本交到老師的辦公室里,準備出去玩!扳!”上課鈴響了。不能出去玩了。
他一進教室就問:“嘿嘿,抄完沒有?”我裝著平靜的坐好……這次又要測試了,我和他事先約法三章:第一、不能幫你寫作文,第二、不能幫你做值日,第三、不能掏腰包。他也欣然同意了。這次不知他又要讓我做什么,我一定不能輸!唉,這次成績怎么樣呢?老天保佑吧!評語:本文語言、神態(tài)描寫生動形象,把勝利者的神態(tài),失敗者的沮喪不服輸刻畫的細致入微,一場兩個人之間的較量展開了。
競爭作文 篇2
人們常說:“要競爭就要無視一切,不擇手段,拼命沖!”但我卻不這樣認為,看在我腦海里的一個故事吧!
自從你來到我們的班級,我就知道,你不是盞省油的燈。事實果然如此,你在第一次考試中,就把數學在班上數一數二的我給擠下去,變成了高不成低不就的第二名。就憑這個,我很有理由恨你,恨你再恨你,或者到處說你的壞話。但是我沒有,可能是一種識英雄重英雄的惺惺相惜之情吧!
“喂,你快給我醒醒。語文老師來了,你還流口水,真不想話,都多大了!沒得治了你!”我趕緊抬起頭來讀書,“唧唧復唧唧,木蘭當戶織……”突然發(fā)現不對勁,環(huán)顧四周,沒有老師,轉過頭來狠狠地白了你一眼叫道:“豬頭,找K。∧銊e老沒大沒小,在我剛剛和周公相遇時叫醒我。你這呆公雞!”你裝作一臉無辜樣,擺擺手,極為瀟灑地說:“叫醒你,不是我的錯。老師剛剛來過,我冒了著生命危險來救你,你不謝我,真是好心沒好報呀!”
我嘆了口氣,為什么我總是說不過你呢。你這張油嘴,真想把它撕爛!“喂,想撕爛我的嘴是不是?對不起,我看你這輩子是不可能的了!”
“你又在胡扯,我說什么你怎么知道,子非魚,安知魚之樂?”我找句古文壓死你!
“錯錯錯,應該說我是孫悟空,神通廣大,你又不是魚,怎么知道我不知道你的事!
“喂,你們兩個什么關系,是不是真的像別人所說的……”說話的是對面那個喜歡說三道四的“長舌婦”。
“哦,對!我是她哥哥!”
“其實我是她姐姐啦!”
別問我們是什么關系,只是每天斗嘴已經成為我們的.興趣。獨處時,我們互相嘲笑,是對手;有外人時,我們一致對外,是朋友。
“小弟,看姐姐的拙作又見報了,這是50塊錢稿費,怎么樣,姐姐請你去撮一頓,只是,你什么時候回請我,可不要讓我等到?菔癄,齒動發(fā)落啊!蹦恪帜媚愕钠聘遒M在我面前耀武揚威了。只見我從書包里拿出那道數學題,“唉——這道題老師居然說某某都不會做,沒想到我運氣好,居然做出來了!”你不在乎地說:“的確,這些太簡單的題我都不懂。只能問老師去了。”最后你在我腦瓜敲一下,撒腿就跑。我大喊著追,你像魚兒般滑出。我頓足,你在窗外扮鬼臉笑我!
那次,期末數學考試就在明日。老師剛好跟我講了一題,說這種題型百分之九十九會考。于是我偷笑了,期末數學考試絕對我第一。哈哈!但下午,不知道為什么?傁胫,想跟你講那道會出的題,因為我不想搞得我跟偷步似的。于是那天我找了你,我毫無所謂地說:“不想你輸的太慘,幫下你!”你只是笑著說:“謝謝啦。但我不會讓你的哦!”
成績發(fā)下來了,老師地話讓我們驚訝。咋們一起當了第一。我們互相看著,一起發(fā)自內心的笑了起來。
誰說競爭一定要撕破臉皮,不管一切。競爭中也是友誼的沉淀,感情的升華。
競爭作文 篇3
這一天,森林里正在爭選“森林之王”。由已經退位的老虎來做評委。
駱駝和大象都想做大王。他們在家準備了三天三夜的演講稿,都為爭選王位而費勁心思。
爭選終于開始了。駱駝第一個登上演講臺,聲情并茂地說:“我脾氣好的可是出了名的。我不怨苦怨累,可以承擔任何物品。別人撞了我,我也不會追究責任。我相信,只要我當了“森林之王”,森林中就不會再有斗爭,不會再有爭吵,不會再有打架的現象出現。希望大家都投我一票。我會爭取當好這個大家庭的國王。
場下動物聽了駱駝的`話,都有同感。是呀,森林里的斗爭現象太多了,如果駱駝說的話能成真,相信大家都會讓它來當這個大王。
接著,便是大象上了演講臺,激動地說:“首先,我想告訴大家,是不是最近國土面積越來越少了?那都是鄰國草原王國搞的鬼。我相信,只要我當上了“森林之王”,就會馬上帶領著大家一起去攻打草原王國,搶回我們的土地。希望大家都能投我一票,我相信,我一定會當好“森林之王”的!
大家聽了大象的話,又是一陣喧鬧聲。是呀,如果真是這樣的話,大家巴不得現在就讓大象當上“森林之王”。
這時,評委官老虎走上演講臺,他說:“駱駝和大象都講得很好,志向遠大。可又有誰曾想過,駱駝的好脾氣是軟弱的代言詞。大象那么強壯,卻害怕一只小小的老鼠呢?”全場一片沉思。
競爭作文 篇4
在運動員們奮力飛奔、打破紀錄的那一刻,在辯論會上群舌雄辯、各抒己見、當仁不讓的一刻,在考場上運筆如飛,思維隨旋的那一刻……每一刻我們都為之激昂,為之心潮澎湃。因為,競爭者們在激烈的比賽和對抗中,是在不斷地進步,不斷地超越他人,也超越了自我。有了競爭,才有進步。
哈佛大學是大家熟知的美國一所高校。相比之下,美國的鳳凰城大學就不那么為人知曉了。但事實上,哈佛大學每年的盈利狀況遠不及鳳凰城大學。原來,在各高校的激烈競爭中,鳳凰城大學不按常理出牌。它的目標學生主要是職場人士,并敢于收取高額學費;它用閑置廠房作教室,從而省去大筆裝修費用;甚至很多教員也是兼職招聘的`,不必付以高額工資。所以在美國有這么一句話——“哈佛賺名,鳳凰城賺利”。可見,在這場競爭中,各校戰(zhàn)略不同,但都是在各取所需,也同時各有所得。
讓我們再放眼看看現在所謂的“神童”們,因智慧早露便被賦予天才之稱,可最后他們長大了竟趨于凡人甚至于“泯然眾人”。因為“神童”的名號既定,競爭對手也就不復存在。在一個沒有競爭壓力下成長起來的“天才”,是難以有所作為的。
而在日常的學習生活中,我們的同學既是朋友,也是對手。正是他人的進步激勵著我們也不斷前進。在競爭中,我們追趕著遙遠的目標,直至它愈來愈清晰。在競爭中,我們不斷超越而自我,從而創(chuàng)造奇跡。
正如“鯰魚效應”一樣,沙丁魚在鯰魚勢力的威脅下,不得不拼命游動,以保全生命,這就是優(yōu)勝劣汰的競爭。有了競爭,才會有進步。
競爭作文 篇5
有一則醫(yī)學報告:一年不患一次感冒而患癌癥的人,是一年;几忻岸及┌Y的人的六倍。
你千萬不要驚訝,這是個真實的事情?茖W家曾做過這樣一個實驗:他們買了四條同樣品種的魚,分成兩份放在魚缸里,一個魚缸里面有一條,一個魚缸里面有三條。在相同環(huán)境下實驗,結果前者的魚幾天就死了,后者的魚卻沒有那么快死,而是多活了一
年。這個實驗說明,一條魚因為沒有“競爭氣氛”,身體各機能沒有得到正常使用,所以就活不長,而三條魚卻有“競爭氣氛”,爭相生存,生活能力增強,所以才會越活越有“戰(zhàn)斗力”。
有一個成語叫“蚌病成珠”,是說如果把沙子嵌到蚌的身體里,蚌便會分泌出一種物質療傷,久而久之,沙子就成了珍珠。
人生也是一樣的,沒有競爭,也就不會有太大的成功,就算是天上真掉下了餡餅,你也要用嘴接?傊涀。偁幉幌嘈叛蹨I。
德國物理學家倫琴,雖然小時候學習十分好,卻十分頑皮,不討老師喜歡,有一次,學校用不尊重老師這個借口開除了他的學籍,因而他沒能拿到高中文憑,也上不了大學,后來經過努力,他以優(yōu)異的成績考上了蘇黎世學院,可是別人查看過他的資料后,發(fā)現他曾被學校開除過,所以拒絕讓他做一個有名的`博士的助手,但他卻沒有為此掉過一滴眼淚,而是更加努力地學習。最終,他擔任了沃滋堡大學的校長,又經過刻苦鉆研,發(fā)現了X光的存在,成為了第一個獲得諾貝爾物理獎的人。
人生中像倫琴這樣的人比比皆是,秘訣卻只有一個,他們都知道,競爭是不相信也不可能相信眼淚。而只有通過不斷的拼搏和努力,成功才能被你把握。
請記住,競爭不相信眼淚,流淚只是懦弱的另一種表現罷了。
競爭作文 篇6
1990年代TMT的勃興曾讓眾多的投資機構獲益不菲,名列其中的IDG資本堪稱佼佼者,看看其投資清單上有多少如雷貫耳的頂級公司你就知道了—搜狐、騰訊、百度、搜房、當當、易趣、漢庭、金蝶……
IDG全球常務副總裁兼亞洲區(qū)總裁、IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿正是其中的見證者與參與者。熊堪稱將西方風險投資實踐引入中國的首批“引路人”,他曾廣泛投資清潔能源、醫(yī)療健康、文化旅游等產業(yè),但最情有獨鐘的還是TMT行業(yè)。眼下新一輪互聯(lián)網泡沫似乎正若隱若現。如何看待當下的局勢?“過去電商都靠燒錢,現在看這個模式不會成功!毙軙曾潓Α董h(huán)球企業(yè)家》說。
我個人現在把PC互聯(lián)網叫做第一代互聯(lián)網,因為移動互聯(lián)一定會成為新未來,它的興起又將為中國開創(chuàng)一個很大的機會。現在我們的手機和PC用戶都是全世界第一,手機到了任何一個地方、任何一個角落,只要有3G移動網絡,都可以上網,這一點是非常重要的。純粹只做PC、互聯(lián)網已經成為過去了。
過去的互聯(lián)網企業(yè)現在紛紛進軍智能手機領域,這就是新的趨勢。手機和平板電腦都是移動互聯(lián)的一部分,像蘋果已經顛覆了過去的PC公司的模式,現在已經是一個消費電子公司了。做應用迫使傳統(tǒng)互聯(lián)網或硬件企業(yè)必須帶有消費時尚的特征,如果不這樣走就會失敗。過去很難看到VC去投硬件,但現在那些能融入用戶消費元素,生產更好用、更方便、更好看產品的公司將被投資家關注。
做風投不能看股市,即使Facebook的股價其實也并不必過分看重。當然在上市時,投行會根據股市情況考慮究竟是在中國、美國或者香港上市,但市價和投資應該是沒什么關系的'。我們現在主要看Facebook 的用戶是不是在增加,它現在已經有8億多的用戶,如果進入了中國會增加2個億,所以股價發(fā)生變化并不是什么大不了的事。
用戶規(guī)模至關重要。我記得當年IDG投資第一代互聯(lián)網的時候,像搜狐上市,那時的中國互聯(lián)網用戶20xx萬都不到,等到百度20xx年上市的時候,PC互聯(lián)網的企業(yè)都賺錢了,因為中國用戶已經達到了1億以上。這說明用戶達到一定規(guī)模就能賺到錢。再看移動互聯(lián)網,如果現在3G用戶達到3億或者4億左右,企業(yè)主做廣告的意愿就很強,那這個市場就會很了不起。不過,這個市場的引爆點還需2至3年。
移動互聯(lián)有很長的產業(yè)鏈,這里的機會我們都會選擇,我們更關注創(chuàng)新因素多一些的企業(yè),比如與云計算有關的,或者擁有知識產權的公司。不久前IDG剛跟微軟中國有一個合作,微軟推出云計算平臺,IDG是中國第一批獨家投資的合作伙伴。我們共同挑選了10個公司,每個公司派10個人,進入微軟云計算平臺,微軟還免費提供技術和平臺。其實很多的知識產權未注冊前并不屬于哪個國家,也不是屬于哪個個人的,但注冊后的版權和專利費就開始成為公司全部的資產。所以下一步,我們想投資的不僅僅是中國公司,更重要的是擁有原創(chuàng)技術的中國公司。這完全迥異于之前的情況。上一代國內的互聯(lián)網公司沒有一個擁有自己的專利,只是拷貝美國的商業(yè)模?式。
另一個變化是當下移動互聯(lián)的創(chuàng)業(yè)團隊都年輕,也不像上一代的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者多有海外背景,F在因中國手機用戶超過美國,并且在手機游戲、社交方面中國更成熟,像美國人用手機發(fā)短信都沒有中國人那么快,因此在這個領域的國內創(chuàng)業(yè)者更多。
電子商務在中國還是有很大的發(fā)展空間,因為中國和美國一個很大的不同是,美國的電子商務B2B規(guī)模很大,而中國的大采購都屬于國有性質,不經常利用電子商務平臺,目前大都屬于B2C這樣的類型,像京東商城,凡客誠品等。這其中的機會還是比較大,究竟哪個會成功?過去電商都靠燒錢,現在看這個模式不會成功。另外由于移動互聯(lián)網的趨勢,大家都面臨著一個轉型的調整。下一輪IDG對電商的投資會結合移動互聯(lián)的趨勢來選擇公?司。
隨著移動互聯(lián)網的趨勢加強,投行都面臨著一個轉型的調整期。下一輪IDG對電商的投資會參照移動互聯(lián)趨勢來篩選公司。目前這些初創(chuàng)公司的經營行為都不規(guī)范,這將是中國公司的長期隱憂。當下國外對沖基金進入中國的門檻已大幅降低,未來中國也會出現很大規(guī)模的對沖基金,若公司治理不規(guī)范,極有可能會成為其攻擊目?標。
這么多年投資下來,我們感覺最驕傲的其實不是曾經投資過百度和騰訊這樣的公司,而是我們有一個穩(wěn)定的投資團隊,7個資深合伙人在一起合作平均時間超過15年,這在國內還沒有任何一家投資機構能和我們相比,這也是我們獨特的競爭力。這個為什么重要呢?因為合伙制的公司提供了一個發(fā)表意見的平臺,并不是誰資深誰就說了算,我在里面也只有一票的決定權。
此外,IDG最值錢的是所積累的失敗教訓。IDG至今一共投了200多個公司,其中20多個失敗了,賠的錢很心疼啊。但是為什么失敗?我們現在已經摸得很清楚,這樣就可以把失敗的教訓拿去與準備要投的公司分享。有時我們會說,“兄弟,這種公司我們過去投過,已經失敗了,就別再重復這個過程了”。雖然有時候不能制止失敗,但可能會把失敗率降低?偨Y下來,失敗的教訓也是我們的競爭力之一。
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