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企業(yè)文化策劃書(shū)范本
前 言
隨著(zhù)致民的管理、戰略、目標和環(huán)境不斷的變化，公司對原有致民企業(yè)文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之際提出嘉良控股企業(yè)文化建設策劃方案。
一、企業(yè)文化的定義
所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。 企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì )責任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。是企業(yè)個(gè)性化的根本體現，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。
二、企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化至少有以下幾個(gè)方面的意義：第一個(gè)是作為企業(yè)的執行人員，識別、了解和影響組織文化，可以確保公司的敏捷性。第二個(gè)是作為潛在雇員，感受了組織的真實(shí)文化，可以幫助他決定一家公司是否適合自己做出貢獻與發(fā)揮。第三個(gè)是可以作為公司的用人的依據，去聘請到能在公司成功的人。第四個(gè)是制定政策和任務(wù)來(lái)增加公司獲利能力和對市場(chǎng)需求作出反應。第五個(gè)是面對真正威脅時(shí)，公司能夠作出正確的反應。
三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響
企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系作了八點(diǎn)小結：第一是振興企業(yè)、改善管理。第二是目標導向、全面發(fā)展。第三是注重協(xié)調，促進(jìn)文明發(fā)展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。第六是教化激勵、培育人才。第七是道德約束、制度控制。第八是服務(wù)大眾、造福社會(huì )。
四、企業(yè)文化總體框架
五、對策與措施
對致民現有企業(yè)文化的硬件和軟件，結合嘉良控股的方針政策和實(shí)際情況，在此提出個(gè)別建議：
1. 公司企業(yè)環(huán)境
解釋?zhuān)浩髽I(yè)環(huán)境分為外在環(huán)境（如企業(yè)的布臵，工作環(huán)境）和內在環(huán)境（如公司制度、組織構架、員工守則等）兩方面。
目標：對內通過(guò)建設好的工作環(huán)境以及明確的晉升方式來(lái)提高員工的企業(yè)認同感，強化“嘉良人”的概念。對外通過(guò)完善的工作制度以及明確的分工打響“嘉良”的企業(yè)品牌，最終達到以制度保障實(shí)現公司理念的目的。
措施：
一、外在環(huán)境：
�、偎泄潭ㄙY產(chǎn)上必需注有公司LOGO（如電腦背面，辦公桌兩側等）；
�、诜謱俨块T(mén)以及個(gè)人的固定資產(chǎn)必需注有部門(mén)和個(gè)人信息并附有編號（可與上條同時(shí)操作）；
�、鄹鞣N注意標貼（如隨手關(guān)燈、勤接電話(huà)等。具體也可在員工守則里體現）；
�、芪幕瘹庀⒉寂Z（如勵志短語(yǔ)、先進(jìn)個(gè)人、門(mén)店分布圖等）；
�、莶寂Z照片墻（員工照片，活動(dòng)照片等）
�、迒T工可適當自行設計辦公室、辦公桌等（前提：整潔，干凈）；
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