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干部選拔調研報告
在現在社會(huì )，報告的用途越來(lái)越大，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編幫大家整理的干部選拔調研報告，希望對大家有所幫助。
干部選拔調研報告1
婦女的社會(huì )參與和政治參與程度，是社會(huì )文明發(fā)展的重要標尺。作為黨的整個(gè)干部隊伍的有生力量和支撐，女干部在經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步中擔負著(zhù)舉足輕重的作用。因此，大力培養選拔女干部，是適應新形勢的迫切需要，是建設高素質(zhì)干部隊伍的必然要求。為了更好地了解我縣女干部的培養選拔情況，筆者特意走訪(fǎng)了縣婦聯(lián)、縣教育局、檢察院等8家縣直單位及7個(gè)鄉鎮場(chǎng)所，發(fā)出并收回調查問(wèn)卷90份，對這些單位女公務(wù)員的工作情況，進(jìn)行了深入調查了解。
一、我縣培養選拔女干部工作基本情況
近年來(lái)，我縣認真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于做好培養選拔女干部工作的指示精神，按照培養選拔女干部的規定，結合我縣實(shí)際，采取了一系列切實(shí)有效的措施，不斷改進(jìn)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導隊伍的結構，為女干部的成長(cháng)成才創(chuàng )造了良好的環(huán)境，使一大批德才兼備的女干部相繼走上了領(lǐng)導崗位。目前，全縣共有女公務(wù)員423人，占全縣干部總數的14%，其中正科以上61人，副科214人。在鄉鎮黨政機關(guān)及縣直機關(guān)單位任正科實(shí)職的女干部16人，占正科總數的26%。在縣直黨政機關(guān)中有50%的班子配備了女干部，全縣女干部參政議政水平有了明顯提高。
二、女干部培養選拔中面臨的問(wèn)題
一是思維模式禁錮了女干部的能力提升。相對于男同志來(lái)說(shuō)，女性過(guò)于感性，缺乏理性思維。形象思維強，抽象思維相對較弱，缺乏從宏觀(guān)上把握事物的整體思維，因此在思考處理問(wèn)題時(shí)，過(guò)于求穩求平的保守觀(guān)念大大影響了女干部的宏觀(guān)分析概括能力，遇到那些需要發(fā)揮創(chuàng )造力、想象力，需要打破常規的新思路、新舉措，女干部便略顯功力不足。同時(shí)，在調查研究中，發(fā)現80%的女干部安于現狀，開(kāi)拓創(chuàng )新意識不強，愿意從事辦公、人事等事務(wù)性工作，對挑戰大、發(fā)展空間大的崗位，不敢問(wèn)津或不愿意嘗試。在機關(guān)工作的女干部，75%對目前工作比較滿(mǎn)意，不愿下基層工作，不愿輪崗交流，在一個(gè)崗位一干就是幾年、十幾年，工作經(jīng)歷單一，實(shí)踐鍛煉機會(huì )少，接觸面不寬，基層工作經(jīng)驗欠缺，群眾對她們了解不夠。在基層工作的女干部，83%的對工作現狀不滿(mǎn)意，認為基層工作環(huán)境差，工作壓力大，待遇福利差，工作上不安心，希望能早點(diǎn)進(jìn)機關(guān)。
二是傳統觀(guān)念制約了女干部的成長(cháng)進(jìn)步�，F實(shí)生活中，傳統的“男尊女卑”、男強女弱思想觀(guān)念仍然根深蒂固地存在著(zhù)�！澳兄魍�、女主內”的傳統觀(guān)念，使社會(huì )對女性家庭角色的期望大于對社會(huì )角色的期望，女性進(jìn)入政治、經(jīng)濟等社會(huì )主導性活動(dòng)領(lǐng)域的難度增大，進(jìn)而造成了男女從政的社會(huì )環(huán)境不平等。在調查研究中發(fā)現，60%的家庭對女性從政特別是走上主職領(lǐng)導崗位不贊成甚至堅決反對，以來(lái)自丈夫與公婆的反對聲猶為強烈。在對各單位的男同志進(jìn)行女干部培養選拔工作調查了解時(shí)，95%的男干部認為要加大女干部的選拔力度，提高女干部的任職比例，但對于女干部擔任單位主職，其中卻有58%以上不接受，認為“女不如男”、女同志“只能當配角、不能當主角”。從我縣目前的實(shí)際情況看，全縣教育、林業(yè)、公安、水利等22個(gè)縣直單位的黨政班子里，沒(méi)有配備女干部。因此，婦女參政的意義還沒(méi)有完全被社會(huì )真正認識，在實(shí)際工作中仍然流露出了“重男輕女”的落后思想，從總體上影響了女干部的選拔和使用。
三是家庭因素影響了女干部的創(chuàng )業(yè)熱情。有資料調查，家務(wù)勞動(dòng)中80%以上是由女性來(lái)做，婦女每天用于做家務(wù)的時(shí)間為232.75分鐘，比男性多150.85分鐘。從政女性必須肩負事業(yè)與家庭雙重擔子，她們既要為事業(yè)傾注全力，又要為家庭盡職盡責。在單位是領(lǐng)導，要勝任崗位職責，在家是家庭主婦，要做“賢妻良母”，要承擔“做飯”、“洗碗”、“洗衣服”、“收拾屋子、搞衛生”、“日常家庭采購”、“照料孩子”等日常家務(wù)勞動(dòng)。家庭、事業(yè)的超負荷運轉和巨大的精神壓力，也抑制了女性從政水平的發(fā)揮。因此，如何處理好工作與家庭的關(guān)系，已成為制約女干部成長(cháng)和發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。
三、進(jìn)一步做好培養選拔女干部工作的建議與對策
一是加大培養教育力度，促進(jìn)女干部綜合素養的全面提升。要強化思想教育。通過(guò)交心談心，開(kāi)展心理專(zhuān)題輔導，更新女干部的發(fā)展觀(guān)念，引導和教育女干部認清宏觀(guān)形勢，把握改革、發(fā)展的進(jìn)程與趨勢，提高女干部的競爭意識，樹(shù)立女干部的主體意識，以“自尊、自信、自立、自強”的精神風(fēng)貌、平等發(fā)展的拼搏精神來(lái)適應社會(huì )、迎接挑戰。要強化理論培訓。根據女干部自身存在的缺陷，有的放矢地組織學(xué)習培訓，通過(guò)舉辦女干部培訓班，提高中青年后備干部培訓班中的女干部培訓比例，有計劃地選派基礎較好、有發(fā)展潛力的女干部到高等院校學(xué)習深造，鼓勵女干部積極參加各類(lèi)成人高等教育等等，組織她們學(xué)習理論和業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結構，提高思維水平和理性思維能力。要強化實(shí)踐鍛煉。創(chuàng )新載體，為廣大女干部搭建多崗位鍛煉的舞臺。特別是針對女干部隊伍流動(dòng)性差、工作經(jīng)歷較單一、基層工作經(jīng)驗欠缺等制約女干部發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，加大輪崗交流力度。通過(guò)采取選派女干部下鄉、下村任職鍛煉、外派到沿海部門(mén)掛職學(xué)習等方式，讓她們到矛盾聚焦地、經(jīng)濟發(fā)展前線(xiàn)去掛職，到艱苦環(huán)境和急難險重工作中去成長(cháng)，使她們經(jīng)歷多崗位、多層次、多領(lǐng)域的實(shí)踐鍛煉，從而開(kāi)闊眼界，豐富閱歷，提高實(shí)際工作能力，同時(shí)增強她們的從政熱情、社交意識、競爭意識和心理素質(zhì)。
二是加大宣傳倡導力度，營(yíng)造女干部健康成長(cháng)的社會(huì )氛圍。充分發(fā)揮婦聯(lián)的“娘家”作用。利用今年為“全省婦聯(lián)基層組織建設年”的良好契機，強化婦聯(lián)基層組織建設，切實(shí)發(fā)揮基層婦聯(lián)組織作為黨和政府聯(lián)系婦女群眾的橋梁紐帶作用，履行好組織、宣傳、教育、服務(wù)婦女的工作職責，大力推進(jìn)女干部脫穎而出。加強輿論導向和社會(huì )宣傳。利用報刊、電視、網(wǎng)絡(luò )等宣傳媒體，大力宣傳黨和政府重視培養女干部的政策和措施，破除重男輕女等陳舊觀(guān)念，弘揚男女平等、尊重婦女的'新觀(guān)念，并通過(guò)定期推出巾幗典型系統報道，舉辦優(yōu)秀女干部事跡報告會(huì )、座談會(huì )等形式，廣泛宣傳我縣各條戰線(xiàn)中涌現出來(lái)的開(kāi)拓進(jìn)取、自強不息、奮力拼搏、業(yè)績(jì)突出先進(jìn)女干部典型，表彰在工作中做出突出貢獻的優(yōu)秀女干部。通過(guò)輿論導向和典型宣傳，在社會(huì )上營(yíng)造關(guān)心愛(ài)護女干部成長(cháng)，支持培養選拔女干部的良好氛圍，為做好培養選拔女干部工作創(chuàng )造良好的條件。
三是加大制度傾斜力度，拓展女干部成長(cháng)成才的有利空間。強化組織領(lǐng)導。各級各部門(mén)要堅持領(lǐng)導責任制和工作責任制，在女干部的培養選拔工作中，形成健全的領(lǐng)導體系和工作網(wǎng)絡(luò )，使這項工作在任何地方、任何部門(mén)、任何單位都有位置、有目標、有措施、有人抓，有力地推動(dòng)培養選拔女干部工作逐步規范化、制度化。完善制度建設。認真落實(shí)《—XX年**縣培養選拔女干部工作規劃》及《中共**縣委關(guān)于進(jìn)一步加強和改善黨對婦聯(lián)工作領(lǐng)導的意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確思路，加大女干部的培養選拔力度。深化體制改革，堅持把女干部的發(fā)展置于全縣干部人事制度改革的大潮，不斷改進(jìn)選拔方式，積極探索在公開(kāi)選拔、競爭上崗中，確定一定比例的女干部職位，采取定向選拔女干部的新路子，激勵女干部通過(guò)競爭來(lái)展示自身才華，不斷提高培養選拔女干部工作水平。做好任用文章。使用的政策措施，在堅持標準的前提下向女干部適度傾斜。敢于突破觀(guān)念屏障，摒棄求全責備思想，不以年齡劃杠子、不以資歷定位子，堅持看本質(zhì)、看潛力、看發(fā)展，不拘一格地大膽啟用優(yōu)秀女干部。大力推行“對沒(méi)有女干部的班子，其職數已滿(mǎn)又有優(yōu)秀人選的，采取先把女干部選配上來(lái)、以后再逐步調整到職數限額內”、“規定各級班子中的女干部數量只能增加、不能減少”等硬性措施，為女干部的成長(cháng)成才打造良好平臺。
干部選拔調研報告2
一、適應發(fā)展需要，強化人才意識
隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，人才競爭越來(lái)越激烈，我區面向社會(huì )公開(kāi)選拔處級領(lǐng)導干部，主要基于以下三個(gè)方面的考慮：
一是，適應濱海新區發(fā)展建設的需要。塘沽區是天津港、天津經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區、天津港保稅區的所在地，處于天津濱海新區的中心位置，具有很大的發(fā)展優(yōu)勢和潛力。與我區區位發(fā)展優(yōu)勢相匹配，需要一大批高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍�？偟目�，我區領(lǐng)導干部隊伍勤奮敬業(yè)、甘于奉獻、實(shí)踐經(jīng)驗比較豐富，整體素質(zhì)不低。但是，與新時(shí)期肩負的發(fā)展建設濱海新區的歷史使命相比，我們干部隊伍的結構和素網(wǎng)質(zhì)還不適應，特別是缺少學(xué)歷高、專(zhuān)業(yè)層次高、綜合素質(zhì)高、年齡低的專(zhuān)門(mén)人才。盡管區委、區政府每年都下力量，選送一批年紀比較輕、具有發(fā)展潛力的干部進(jìn)行學(xué)歷教育，加大了培養選拔優(yōu)秀年輕干部的力度，但仍然無(wú)法滿(mǎn)足一些領(lǐng)導崗位對高層次人才的需要。面對這種情況，我們必須立足創(chuàng )新和超前，努力構筑人才高地。
二是，推進(jìn)干部人事制度改革的需要。多年來(lái)，區委針對選拔干部工作中存在的優(yōu)秀人才難以脫穎而出，選拔視野較窄，論資排輩現象突出，民主監督力度不夠，群眾參與意識不強等問(wèn)題，立足制度創(chuàng )新和政策配套，把競爭機制引入干部人事工作，重點(diǎn)抓好處級領(lǐng)導干部的公開(kāi)選拔工作，并于1999年年初形成了《關(guān)于公開(kāi)選拔領(lǐng)導干部的暫行規定》。
三是，轉變人才觀(guān)念、增強干部隊伍活力的需要。過(guò)去，我區干部隊伍中對于面向社會(huì )，特別是面向全國公開(kāi)選拔處級領(lǐng)導干部工作，存在一些模糊認識和思想障礙。比如，一些單位的領(lǐng)導干部把干部分成自己的和外來(lái)的，認為有了機會(huì )應當首先提拔自己的；一些干部，特別是年輕干部感到，只要資歷到了，年頭夠了，就該提拔了。我們通過(guò)開(kāi)展公開(kāi)選拔工作，加強思想教育，使大家樹(shù)立起"大人才"觀(guān)念和競爭意識、風(fēng)險意識。要認識到，塘沽不僅是塘沽的塘沽，也是天津的塘沽，全國的塘沽；干部不能分自己的和外來(lái)的，只要是能為濱海新區發(fā)展建設做貢獻的，就是自己的；職位的升遷，憑資歷、熬年頭、跑關(guān)系行不通了，只有加強學(xué)習，提高素質(zhì)，努力工作，才能適應新形勢的要求。
二、嚴密工作思路，規范運作體系
面向社會(huì )公開(kāi)選拔處級領(lǐng)導干部涉及面廣，政策性強，工作要求高，是一項復雜的系統工程。要做好這項工作，必須精心策劃、精心組織、精心操作。特別是面向全國公開(kāi)選拔，與面向本區公開(kāi)選拔相比，有許多新的特點(diǎn)，更需要針對這些特點(diǎn)，調整工作思路，創(chuàng )新工作方法，規范運作體系。努力做到：方案要周密，宣傳要到位，程序要嚴謹，監督要強化，錄用要慎重。
一是，方案要周密。制定好工作方案，是做好公開(kāi)選拔工作的基礎。特別是面向全國招考干部，涉及面廣，影響面大，有許多問(wèn)題要超前考慮、精心安排。在職位設置上，要提前進(jìn)行調研，反復研究，設置準確、恰當，一旦公布，不能輕易改變。我區面向全國招考的崗位設置，主要考慮業(yè)務(wù)性比較強、本區現有干部中比較缺乏的.人才資源，比如，城建、規劃、園林、環(huán)保、衛生、教育、外經(jīng)外貿等。在報名條件上，堅持學(xué)歷要高，專(zhuān)業(yè)層次要高，年齡要低，優(yōu)中選優(yōu)。比如，在學(xué)歷方面，一般要求必須具有學(xué)士以上學(xué)位；在職稱(chēng)方面，一般要有中級以上技術(shù)職稱(chēng)；在年齡方面，掌握在40歲以下。在組織領(lǐng)導上，組成了三級領(lǐng)導工作機構。成立區委公開(kāi)選拔工作領(lǐng)導小組，負責公開(kāi)選拔的組織領(lǐng)導工作，選拔期間一般召開(kāi)4次例行工作會(huì )議。組建公開(kāi)選拔工作領(lǐng)導小組辦公室（設在區委組織部）以及宣傳、招考、考察、生活等職能工作組，負責公開(kāi)選拔具體工作的組織實(shí)施。
二是，宣傳要到位。面向全國公開(kāi)選拔領(lǐng)導干部成功的關(guān)鍵，在于必須有足夠的合乎條件的人員來(lái)報名參與。因此，必須加大宣傳工作的力度。
第一，宣傳的面要廣。在宣傳上要舍得作必要的投入，選擇的媒體權威性要強，影響面要大。從1999年上半年公開(kāi)招考起，我們就在《人民日報》、《天津日報》等新聞媒體上刊登《公開(kāi)選拔公告》，還在互聯(lián)網(wǎng)上制作了招考主頁(yè)，鏈接在《搜狐》、《天津熱線(xiàn)》、《星訊時(shí)空》等網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳，首開(kāi)了在《人民日報》和互聯(lián)網(wǎng)上招考人才的先例，取得了良好的宣傳效果。
第二，宣傳的渠道要多。本區的"兩臺一報"等媒體積極配合宣傳，同時(shí)在黨內系統專(zhuān)門(mén)發(fā)文件，對各級黨組織積極配合招考工作提出要求。此外，要求本區符合條件的后備干部全部報名參加競爭，如果沒(méi)有適當理由不參加競爭，取消其后備干部資格。
第三，宣傳的時(shí)間要長(cháng)。由于是在全國范圍內招考，為了保證宣傳效果，報名時(shí)間應適當延長(cháng)。一般情況下，從公告發(fā)布之日起到報名截止時(shí)大體為一個(gè)月三是，程序要嚴謹。實(shí)行面向社會(huì )和面向全國招考以來(lái)，我們在規范招考程序上下了較大的功夫。學(xué)習外地經(jīng)驗，結合我區實(shí)際，制定了一整套嚴格的招考工作操作程序，以保證招考工作的公正性、嚴肅性和權威性。1999年上半年，中組部下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好公開(kāi)選拔領(lǐng)導干部工作的通知》后，我們又對照《通知》要求，對公開(kāi)招考程序進(jìn)行修訂，使其更加科學(xué)化、規范化、制度化。
在具體操作中注意把好"三關(guān)"。第一，把好資格審查關(guān)。本四是，監督要強化。由于面向全國公開(kāi)招考，考生來(lái)自全國各地，情況比較復雜，一些考生對招考的公正程度心存疑慮。為了保證招考工作在公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境中正常運行，我們采取了全方位的、嚴格的監督措施。第一，考務(wù)工作委托市有關(guān)單位進(jìn)行，有效地避免了考試中的不公正因素和漏洞。第二，對招考工作實(shí)行全程公證，這也是一種創(chuàng )新的作法，即：委托區公證處派出專(zhuān)人從報名開(kāi)始，對招考工作的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行現場(chǎng)公證，并出具公證書(shū)。第三，對招考工作實(shí)行全程監察，區紀委和區監察局始終參與招考工作的全過(guò)程，筆試面試現場(chǎng)均設紀檢席、監察席、公證席。
三、深化人才管理，完善公選機制
公開(kāi)選拔干部的實(shí)踐使我們體會(huì )到，招考工作過(guò)程的結束，只是階段性的成果。更重要的工作是，必須使招錄的干部盡快熟悉情況，了解職責，盡早進(jìn)入角色，發(fā)揮作用。另外，公開(kāi)選拔工作，特別是面向全國公開(kāi)選拔領(lǐng)導干部，是一個(gè)新生事物，必須不斷總結、改進(jìn)，不斷深化、完善。
一方面，加強對錄用干部的培養鍛煉和管理教育，使其盡快成熟起來(lái)。錄用干部上崗前，對他們進(jìn)行短期培訓，講國內外形勢、講市情區情、講發(fā)展規劃、提工作要求。每年優(yōu)先安排他們到區委黨�；蚱渌嘤枡C構進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)培訓。對他們每半年進(jìn)行一次考核，試用期滿(mǎn)后進(jìn)行一次全面考核分析。對考核稱(chēng)職的干部，及時(shí)轉正；對個(gè)別存在這樣或那樣不足的干部，及時(shí)提醒幫助；對確實(shí)不稱(chēng)職、不適應崗位的人員，調換適當的工作，或降職使用。我們還定期到有關(guān)單位進(jìn)行調研，了解錄用干部的思想、工作情況，并向使用單位提出要求，為錄用干部創(chuàng )造寬松的工作環(huán)境。同時(shí)，對在工作實(shí)踐中，表現出綜合素質(zhì)比較好、工作能力比較強，發(fā)展潛力比較大的干部，及時(shí)安排到重要工作崗位。近幾年，面向全國招考錄用的干部中，有的已提拔為正處級領(lǐng)導干部，有的安排到綜合部門(mén)的重要崗位，有的被市級機關(guān)選拔為副局級干部，有的成為單位的領(lǐng)導骨干。為了解除錄用干部的后顧之憂(yōu)，我們積極為他們協(xié)調解決配偶、子女的戶(hù)口、就業(yè)、就學(xué)等實(shí)際問(wèn)題。區政府撥專(zhuān)款購買(mǎi)了10套樓房，作為外地錄用干部的周轉用房。區委制定了相關(guān)政策，從1999年起，對試用期滿(mǎn)經(jīng)考核稱(chēng)職的具有博士、碩士學(xué)位的錄用干部，分別給予10萬(wàn)元和8萬(wàn)元人民幣的一次性獎勵。
另一方面，不斷總結探索和完善深化公開(kāi)選拔工作。近幾年，在工作實(shí)踐中，我們不斷對公開(kāi)選拔工作進(jìn)行總結和探索，特別是對面向全國公開(kāi)選拔進(jìn)行深入研究，使這項工作更加適應形勢發(fā)展的需要，更加符合我區的實(shí)際。比如，面向全國公開(kāi)選拔的對象問(wèn)題，綜合部門(mén)與專(zhuān)業(yè)部門(mén)比較，更適用于專(zhuān)業(yè)性較強、專(zhuān)業(yè)人才較缺乏的部門(mén)；正職和副職崗位比較，更適于副職崗位的選拔。再比如，如何提高對外地干部考核的準確性問(wèn)題，考試與考察相比較，更注重考察結果；公開(kāi)選拔期間的考察與試用期間的考察，更加注重試用期間的考察；現有能力和發(fā)展潛力綜合考察，應注重發(fā)展潛力的考察。
總之，我區通過(guò)面向社會(huì )、面向全國公開(kāi)選拔副處級領(lǐng)導干部，達到了錄用一批、發(fā)現一批、聯(lián)系一批、儲備一批的目的。我們將繼續堅持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，努力構筑人才高地，讓更多的有識之士來(lái)塘沽施展才華，為濱海新區的發(fā)展做出貢獻。
干部選拔調研報告3
近幾年來(lái)，我市采取切實(shí)有效措施，加大年輕干部培養選拔的力度，制訂了《培養選拔跨世紀領(lǐng)導人才工程規劃》，努力建立一支職務(wù)上分層次、結構上分類(lèi)別、時(shí)間上分遠近，素質(zhì)優(yōu)良、數量充足的年輕干部隊伍。每年進(jìn)行一次民主薦賢、對年輕干部作一次考核、對一批年輕干部進(jìn)行理論、實(shí)踐、赴外地的培訓等十個(gè)一的措施，扎扎實(shí)實(shí)地抓源頭、抓培養、抓啟用，取得了較好的效果。1995年以來(lái)，全市提拔35歲以下年輕干部140名。這些年輕干部已成為我市兩個(gè)文明建設的重要骨干。
一、實(shí)事求是，正確評價(jià)年輕干部
知人才能善任，任人必須唯賢。對年輕干部的培養選拔，要選準苗子，黨組織要提高識才水平。這當中主要是如何才能正確地評價(jià)年輕干部，應著(zhù)力在三看上下功夫。
化靜為動(dòng)——把年輕干部的優(yōu)點(diǎn)看實(shí)。多數年輕干部上進(jìn)心強，工作盡職盡力，他們無(wú)論參與中心工作還是正常工作，是負責全面工作還是協(xié)助某一方面的工作，都追求政績(jì)。他們所實(shí)現的人生價(jià)值，都希望得到組織的充分認識和肯定。因此，要全面地動(dòng)態(tài)地考察干部。既要考察他們在某一年份、某一崗位、某一項工作中的表現，又要考察他們多年來(lái)，在不同單位、不同崗位上的表現。充分肯定年輕干部的優(yōu)點(diǎn)，會(huì )使他們從心理上得到不同程度的滿(mǎn)足，得到激勵。
化原則為具體——把年輕干部的缺點(diǎn)看透�，F在有一種傾向對年輕干部的優(yōu)點(diǎn)比較好講，對他們的缺點(diǎn)評價(jià)比較難，一是不重視對他們缺點(diǎn)的考察，到底存在什么問(wèn)題，評價(jià)起來(lái)說(shuō)不清，也說(shuō)不準。二是主觀(guān)主義的想當然。因為他們年輕，作風(fēng)雷厲風(fēng)行，就說(shuō)成心情急躁；因為他們閱歷淺，就說(shuō)成某方面經(jīng)驗缺乏，或者是學(xué)習不夠；因為他們敢抓敢管，就說(shuō)成有時(shí)有自傲情緒，等等。三是多栽花少栽刺，防止把年輕干部缺點(diǎn)說(shuō)過(guò)頭，影響對年輕干部的選拔。實(shí)踐證明，用積極的、實(shí)事求是的態(tài)度考察年輕干部的缺點(diǎn)，既可以防止籠統和偏見(jiàn)，又能夠在使用年輕干部時(shí)信心更足，決心更大，更有利于選準人。
化虛為實(shí)——把年輕干部的潛能看準。干部的潛能，是一個(gè)干部綜合素質(zhì)的內在反映，不易被發(fā)現�？陀^(guān)準確地分析評判年輕干部潛能的大小，就成了干部選拔任用工作中的難點(diǎn)之一。對年輕干部無(wú)論是平職交流，還是提拔使用，往往都帶培養性的。如果一個(gè)年輕干部的潛能不大，使用不當，就會(huì )增大干部培養工作的成本。如果及時(shí)使用了具有較好潛能的干部，就會(huì )收到比較理想的效果，就實(shí)現了人們常說(shuō)的，也是期望的組織部出效益。因此，考察年輕干部的潛能，是一個(gè)不斷考察、跟蹤考察，認識、再認識的過(guò)程，不能主觀(guān)臆斷，把考察這一個(gè)重要環(huán)節簡(jiǎn)單化，更不能因有了一兩次考察，就草率地下結論�？疾炷贻p干部的潛能，主要考察年輕干部在政治立場(chǎng)、政治方向上的堅定性，處理問(wèn)題、接受事物的敏銳性，對工作環(huán)境的適應性，研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的可塑性，等等。只有把年輕干部的成長(cháng)軌跡全部掌握了，才能對有潛力的年輕干部，早發(fā)現、早儲備、早培養、早使用。
二、思維創(chuàng )新，大膽使用年輕干部
盡管這幾年來(lái)，對年輕干部選拔培養的步伐沒(méi)有停，也取得了不少成績(jì)，但目前各級領(lǐng)導班子又面臨整體性新老交替�；仡�1984年體改時(shí)班子調整的實(shí)踐，可以說(shuō)，一批20多歲、30歲左右的有中專(zhuān)以上文化的年輕干部，盡收眼底，他們當中有許多同志走上了鄉局級領(lǐng)導崗位，現在也不過(guò)在45歲左右，工作上已經(jīng)是非常成熟的骨干。其基本經(jīng)驗是思想解放，不拘一格，敢于使用。領(lǐng)導班子的建設，如何面向新世紀，面向世界、面向未來(lái)，要有緊迫感，要切實(shí)加大年輕干部的選拔力度。要突破影響年輕干部成長(cháng)和使用的三個(gè)障礙。
防止近視——解決人選少的問(wèn)題。這幾年來(lái)，對年輕干部培養選拔沒(méi)有少強調，固然有源頭不足（鄉局級機關(guān)控制進(jìn)人已多年）、后備干部蓄水池不滿(mǎn)等原因，重要的原因是近視，既表現在燈下黑，又表現在看不遠，視野不寬，總感到人才缺乏，優(yōu)秀的年輕干部就更缺了。相反，一些比較優(yōu)秀的年輕干部因不在領(lǐng)導同志視線(xiàn)范圍，不能得到及時(shí)地培養使用，出現馬找伯樂(lè )的憂(yōu)慮。一些在領(lǐng)導人身邊工作的年輕干部，因為接觸多，缺點(diǎn)暴露無(wú)遺，使用上總不太放心。解決這個(gè)問(wèn)題的有效辦法之一，堅持走群眾路線(xiàn)，相信多數群眾的.評價(jià)和推薦，就會(huì )發(fā)現優(yōu)秀人才。我市連續多年，堅持考察班子必須進(jìn)行后備干部的群眾推薦，在鄉鎮凡遇黨委、政府換屆，都進(jìn)行較大范圍的民主推薦，一批年輕干部進(jìn)入蓄水池，有的多年來(lái)，一直被群眾推薦的干部，在使用上一般地說(shuō)，是有較大把握的。經(jīng)過(guò)幾年的滾動(dòng)，目前，我市鄉鎮班子的結構得到了較大的改進(jìn)，班子調整的余地也大多了。
防止由少數人在少數人中選——解決干部脫穎而出的問(wèn)題。貫徹中共中央關(guān)于《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作暫行條例》以來(lái)，選拔任用干部已經(jīng)逐步從封閉式陳舊的選人用人機制中走出來(lái)，新的充滿(mǎn)生機與活力的選人用人機制正在形成和建立。但是，選人用人由少數領(lǐng)導在少數人中選的現象仍然存在。必須加大干部人事制度改革的力度，要用市場(chǎng)經(jīng)濟開(kāi)放的觀(guān)念選人用人，要從機制上對舊的弊端加以約束和克服，領(lǐng)導同志的創(chuàng )新思維是干部人事制度改革的重要動(dòng)力。這幾年，我市在干部人事制度改革方面邁出了可喜的步伐。去年，對市教委、市衛生局等5個(gè)副局級領(lǐng)導崗位，面向全社會(huì )公開(kāi)招考，發(fā)現了一批有才干的年輕干部，被錄取的5名同志，如果按通常的選用方法，多數不在之列。通過(guò)競爭，達到了好中選優(yōu)，領(lǐng)導滿(mǎn)意，干部服氣，從改革中嘗到了甜頭，也促進(jìn)了各級領(lǐng)導干部的思想觀(guān)念的進(jìn)一步轉變。全市推行的中層干部競爭上崗，一年一聘；公推直選基層黨支部書(shū)記等一系列改革措施，給整個(gè)干部隊伍的思想，精神面貌都帶來(lái)了深刻的變化。
防止被臺階束縛——解決年輕干部層次低的問(wèn)題。目前，鄉局級領(lǐng)導班子的平均年齡一般在40歲左右，對年輕干部培養選拔的緊迫性認識不夠，往往說(shuō)起來(lái)重要，培養措施則不過(guò)硬，使本來(lái)就不多的年輕大學(xué)生調干生還處在較低的層次上，有的甚至還在工作、生產(chǎn)的第一線(xiàn)。因此，在配備年輕的鄉局級一把手時(shí)，就感到人選難找，張三太嫩，李四又不成熟，能進(jìn)縣處以上黨政班子的就更少了。沒(méi)有若干人選作比較，就談不上好中選優(yōu)，必然會(huì )影響到選拔干部的質(zhì)量，矮子里選將軍，以至造成選人失誤，貽誤事業(yè)，反過(guò)來(lái)又影響到對年輕干部培養選拔的積極性。在實(shí)踐中對年輕干部的選拔使用，在較低的層次上，有臺階不能唯臺階，不能把臺階設置太細，可以跨越臺階，否則，小步快跑不等于就跑得快。對年輕干部使用，還應注意盡量升級，避免留級，防止降級，允許有失誤，在較低的層次上提拔年輕干部，有失誤也易于糾正。只有這樣，選拔年輕干部進(jìn)較高層次的領(lǐng)導班子，就不愁沒(méi)有人了。
三、積極探索，加快培養年輕干部
不論是在基層、在機關(guān)、在企業(yè)的干部，還是在黨內、在黨外的干部，都是黨培養的干部，都是黨的寶貴財富。所有干部離不開(kāi)黨的培養，自生自長(cháng)，必然自生自滅。在新的形勢、任務(wù)面前，要認真總結過(guò)去干部培訓方面的成功經(jīng)驗，同時(shí)，要探索新的途徑。
延伸源頭——造就才源滾滾來(lái)。要用創(chuàng )新的觀(guān)念，進(jìn)一步拓寬干部工作思路。在培養對象上，要延伸源頭，不能局限于現有在冊干部。有關(guān)部門(mén)和鄉鎮，要把每年從本地區錄取的大中專(zhuān)生基本情況建立臺賬，暢通聯(lián)絡(luò )渠道，掌握他們在校學(xué)習和思想狀況，就業(yè)趨向，及時(shí)采取措施把他們吸引回來(lái)，結合本地人才資源結構，為他們就業(yè)提供服務(wù)，優(yōu)先培養。要把高考落榜生、在中學(xué)里的團員積極分子納入各有關(guān)黨組織的視野，把他們作為村、鄉鎮企業(yè)干部中的后備力量，結合基層工作實(shí)際需要加以培養，這個(gè)工作如不及時(shí)，一二年后，這些人作為資源也易于流失。我市從1992年開(kāi)始，進(jìn)行中學(xué)生業(yè)余黨校試點(diǎn)，至1995年普遍推進(jìn)，首先把學(xué)生干部、三好生、團員吸收到業(yè)余黨校來(lái)，進(jìn)行正常的培訓等活動(dòng)，先后有39名中學(xué)生發(fā)展入黨，不少中學(xué)生回鄉后成為農村基層兩個(gè)文明建設的骨干。
大跨度使用——早壓擔子早成才。要進(jìn)一步優(yōu)化年輕干部上的環(huán)境，由于世俗陳舊的如論資排輩、官本位等觀(guān)念的頑固性，一定程度上影響了年輕干部的培養使用，加之一些年輕干部存在的弱點(diǎn)，往往以不成熟、太嫩為理由，得不到鍛煉壓擔子。因此，在對年輕干部培養使用的思路上，應從制度上給予硬化，年輕干部的使用，一般以交流為宜，樹(shù)挪死，人挪活，年輕干部交流使用，便于他們在新的環(huán)境鍛煉、提高、完善自我。一個(gè)新的環(huán)境也比較容易接受交流來(lái)的年輕干部。年輕干部交流使用，是年輕干部早成才、快成長(cháng)的有效舉措。
補好關(guān)鍵課——培養基本技能，掌握基本功。因為干部的學(xué)歷、閱歷、工作經(jīng)歷不同，使不同的干部，具有不同的特長(cháng)，表現出干部在工作中的不同專(zhuān)業(yè)技能。根據干部培養的需要，事業(yè)的需要，一個(gè)班子中工作的需要，既要揚長(cháng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢，又要加強對年輕干部有目的性的培養，補好必修課。對年輕干部缺什么補什么，既做不到，也無(wú)大的必要。但對年輕干部的基本要求，考察考核達不到的，一定要補課�，F階段，對年輕干部的政治素養估價(jià)不要太高，否則，將會(huì )給黨的事業(yè)、國家前途、現代化建設帶來(lái)不利因素。要扎實(shí)地抓好黨的基本理論、黨規國法的灌輸和思想道德方面的教育，使他們在政治立場(chǎng)、政治方向上始終不動(dòng)搖。要加強對年輕干部在領(lǐng)導方法、領(lǐng)導藝術(shù)等方面的培訓，努力提高他們的宗旨意識、公仆意識，成為重要思想的實(shí)踐者。
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