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專(zhuān)業(yè)主義讀后感（精選12篇）
當認真看完一本名著(zhù)后，你心中有什么感想呢？需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。那么讀后感到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編整理的專(zhuān)業(yè)主義讀后感（精選12篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
專(zhuān)業(yè)主義讀后感1
大前研一是亞洲知名管理學(xué)家，這在西方管理占據管理理論主流的情況下，很不容易。按道理哪里經(jīng)濟越發(fā)達，商業(yè)活動(dòng)模式越活躍，哪里應該出第一流的管理學(xué)家。因為我相信，管理是門(mén)實(shí)證的科學(xué)，哪里的管理實(shí)踐最豐富，就更容易出好的專(zhuān)家。從這個(gè)角度，日本出一個(gè)大前研一很正常，將來(lái)中國也應該出幾個(gè)才合理。
大前研一《專(zhuān)業(yè)主義》是很有名的，我一直沒(méi)有看，今年才買(mǎi)回來(lái)，最近在公交車(chē)上總算翻完了。
這本書(shū)有些觀(guān)點(diǎn)現在看來(lái)，也未必全部正確，但有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)我是很贊同的。
就是真正的專(zhuān)家是要控制自己的情感，并靠理性而行動(dòng)。他們不僅具備較強的專(zhuān)業(yè)知識和技能以及較強的倫理觀(guān)念，而且無(wú)一例外地以顧客為第一位，具有永不厭倦的好奇心和進(jìn)取心，嚴格遵守紀律。以上全部條件全部具備的.人才，我才把他們稱(chēng)為專(zhuān)家。
大前研一一直強調真正的專(zhuān)家是把顧客的利益放在第一位的，他具有真正的全局眼光，清楚顧客對公司未來(lái)的意義和價(jià)值，應該獲得怎樣的服務(wù)，并為此努力，我的理解是，努力讓顧客獲得滿(mǎn)意的服務(wù)，同時(shí)要使這種服務(wù)在公司的可承諾能力之內。所以專(zhuān)家不允許“妥協(xié)”，要找到共贏(yíng)的路真的是傷腦筋。
大前研一關(guān)于授權的觀(guān)點(diǎn)也很精彩，授權者應該在認清下屬的能力和技能并考慮到此人今后發(fā)展的基礎上，確定合適的權限范圍。說(shuō)白了，你授權一個(gè)人就要想清楚如果此人不能適當運用此權力的后果，不能事后責怪，而前期毫無(wú)心理準備。這樣的人本來(lái)就不是一個(gè)合格的管理者。
大前研一說(shuō)授權就是對下屬進(jìn)行投資。這個(gè)想法也很好。
大前研一認為專(zhuān)家絕不認為自己的本領(lǐng)的絕對的，而是需要不斷學(xué)習。這非常對，我也經(jīng)常提醒自己，千萬(wàn)不要因為自己比別人多看到一點(diǎn)就以為自己是專(zhuān)家，我必須不斷學(xué)習，不斷總結，不斷努力才能保持我專(zhuān)家的優(yōu)勢。我現在研究網(wǎng)絡(luò )一年半了，我很快被很多人認為是專(zhuān)家，但我自己應該清楚，離一個(gè)全面的專(zhuān)家，我要走的路還很長(cháng)。
大前研一強調專(zhuān)家要有預見(jiàn)能力，能看到別人看不見(jiàn)的未來(lái)，這樣才能先行一步。為此真正的專(zhuān)家要享受變化。甚至不怕失敗，執著(zhù)探索，這點(diǎn)要求可以講，大前研一說(shuō)的不是普通的技術(shù)專(zhuān)家了，這方面的能力不太可能快速過(guò)時(shí)。能把握未來(lái)趨勢的人是非常厲害的。
不過(guò)一個(gè)矛盾的地方，大前研一提出磨練直覺(jué)能力，這和他強調理性思考就矛盾了，感覺(jué)大前研一仿佛希望一個(gè)專(zhuān)家是一個(gè)完美的人，什么都全面，這不對，不是每個(gè)人都能成為大前研一，我們不能用做不到的標準要求每一個(gè)人，我覺(jué)得我們應該忍受有缺陷的專(zhuān)家。
能幫我解決一部分問(wèn)題的專(zhuān)家也往往是我們大量需要的，當然我們可以把他叫專(zhuān)業(yè)人士。
大前研一又提出有先見(jiàn)能力還不夠，還必須有對未來(lái)的構思能力，發(fā)起有益的討論的能力，當然這一切必須以邏輯為核心。
大前研一也為我們提出了關(guān)于專(zhuān)家矛盾之處的藥方，他最后一章干脆說(shuō)邏輯也無(wú)法解決經(jīng)營(yíng)中存在相互矛盾的同時(shí)要處理的地方，因為我們要發(fā)展適應矛盾的能力，呵呵，這樣的專(zhuān)家，可真不好做。
一句話(huà)：水無(wú)常形，兵無(wú)常勢，解決問(wèn)題，創(chuàng )造價(jià)值，你就是專(zhuān)家！
專(zhuān)業(yè)主義讀后感2
本書(shū)名為專(zhuān)業(yè)主義，自然離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)主義的載體——專(zhuān)家。
何為專(zhuān)家？要控制情緒，并依靠理性而行動(dòng)；不僅具備較強的專(zhuān)業(yè)知識技能和較強的倫理道德觀(guān)念，并無(wú)一例外的始終把顧客的利益置于首位；擁有永不厭倦的好奇心和進(jìn)取心，并嚴格遵守紀律。只有當以上所有條件都滿(mǎn)足的人才，才能稱(chēng)之為——專(zhuān)家。
筆者讀到這個(gè)定義，聯(lián)想起在各類(lèi)質(zhì)量參差不齊的刊物中“拜讀”過(guò)的專(zhuān)家手筆。不由得將各位專(zhuān)家對號入座。一般比較下來(lái)，按照“專(zhuān)家”的實(shí)現程度分級，有以下三種類(lèi)型，或是三個(gè)層次：
1、專(zhuān)家的模式——即流于形式而不加思考的拷貝專(zhuān)家的作業(yè)模式和流程。腦力從業(yè)者中的勞工和投機者幾乎集中在這個(gè)層次。
2、專(zhuān)家的態(tài)度——努力以事實(shí)取勝，以理性驅動(dòng)行動(dòng)；具備一定的專(zhuān)業(yè)知識技能，并有一定的好奇心和進(jìn)取心希望獲得更大成功；卻淪陷于管理咨詢(xún)悖論的專(zhuān)業(yè)從業(yè)者。
3、專(zhuān)家的心智——以實(shí)現顧客的利益為核心，依據事實(shí)基礎，用理性來(lái)驅動(dòng)，用專(zhuān)業(yè)的思考方式進(jìn)行信息的處理并形成和選擇有責任感的解決方案，并且能夠時(shí)刻自我否定，始終保持自己的專(zhuān)業(yè)主義。
第一層次聚集了太多的烏合之眾，這也是難免的，一是為了生計，二是為了生意，反正中國的企業(yè)千千萬(wàn)萬(wàn)，需要智力服務(wù)的企業(yè)多之又多，我今天忽悠東家，明天忽悠西家，等全忽悠齊了我就搬家�？墒侨绱艘粊�(lái)整個(gè)行業(yè)風(fēng)氣搞壞了，更可怕的是廣大的中小企業(yè)都被你忽悠死了。不過(guò)值得慶幸的是現在的顧客也不缺識貨的主，被你們忽悠多了看看也就知道你有幾斤幾兩了。記得有人笑談，市場(chǎng)上的咨詢(xún)公司，只要是號稱(chēng)有麥肯錫經(jīng)驗的，肯定言必說(shuō)MECE、金字塔，凡是和BCG打過(guò)交道的，動(dòng)輒就畫(huà)“田字格”。確實(shí)我們國家智業(yè)機構仍然處于起步階段，即便是擁有近20年市場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗的著(zhù)名公司也難免犯下這樣的錯誤。但是從長(cháng)遠來(lái)看，脫離了客戶(hù)的實(shí)際，必然會(huì )遭到淘汰。
如果說(shuō)第一層次的“專(zhuān)家”對企業(yè)的.影響都是小打小鬧的躁動(dòng)，那么第二層次的“專(zhuān)家”所作所為對企業(yè)的影響就要幾何倍數的放大了。因為在這個(gè)層次里，專(zhuān)家多數是企業(yè)的中高層，或者已經(jīng)擁有一定追隨者的專(zhuān)家，最次的也是第一層次中自我營(yíng)銷(xiāo)做得很棒的“專(zhuān)家”。你們的言行、建議都直接影響著(zhù)企業(yè)決策者，遇到個(gè)耳根軟的主，你的決定就影響著(zhù)企業(yè)的生死了，你也能當回領(lǐng)導過(guò)把癮；要遇到個(gè)“一言堂”，那就好看了，領(lǐng)導一手牽著(zhù)你，另一手拿著(zhù)錢(qián)，大家一起玩一把命運輪盤(pán)。
任何一個(gè)職業(yè)人士，由其當你職業(yè)發(fā)展到了一定的階段，你存在的價(jià)值更多是為了你的領(lǐng)導（顧客）實(shí)現決策支持而存在。而當你面臨專(zhuān)業(yè)服務(wù)的高績(jì)效和迎合老板喜好的抉擇，或是面臨長(cháng)期發(fā)展與短期績(jì)效的取舍，你該何去何從？
專(zhuān)業(yè)主義讀后感3
即便是一場(chǎng)美麗的誤會(huì )，也能讓我們有所收獲。
我與大前研一的這本《專(zhuān)業(yè)主義》之間，就發(fā)生過(guò)這樣一段誤會(huì )。之前，因為有豆友的推薦，以及豆瓣上對此書(shū)的介紹，自己幾乎是迫不及待地想翻開(kāi)這本書(shū)。等到讀過(guò)之后，才發(fā)現，原來(lái)這本書(shū)中所說(shuō)的專(zhuān)業(yè)，與自己心目中的專(zhuān)業(yè)，根本就是兩回事。
事實(shí)上，我所原本想象的專(zhuān)業(yè)，確實(shí)是指專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，當然，這種專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員也可能包括管理、金融等領(lǐng)域的專(zhuān)門(mén)人才在內。大前研一所說(shuō)的專(zhuān)業(yè)，則完全是另外一個(gè)層面上的東西，可以說(shuō)與通常的專(zhuān)業(yè)概念并行的一些思考和解決問(wèn)題的能力，包括先見(jiàn)能力、構思能力、討論的能力、適應矛盾的能力。當然，這些能力既可以為普通員工所掌握，也可以為職業(yè)經(jīng)理人應用，只不過(guò)后者比前者運用的廣度和深度更甚一些。
這本書(shū)的一個(gè)小小的遺憾是，盡管以上能力十分重要，但書(shū)中除了提出一些基本原則外，并沒(méi)有就如何培養這些能力提出具有可操作性的培養方法�？偠灾�，這本書(shū)依然是觀(guān)念層面的'，雖然它委實(shí)可以給你以某種重要的啟發(fā)，但除非你擁有足夠強的學(xué)習能力、消化能力和再創(chuàng )造能力，否則，你很可能難以從中得到切實(shí)的幫助。
也許，大道歸于簡(jiǎn)單。結合種種具體而生動(dòng)的人生，大前研一的這些觀(guān)念，終究可以在潛移默化中帶給我們無(wú)窮的助益。
無(wú)論如何，開(kāi)卷有益。
專(zhuān)業(yè)主義讀后感4
一口氣讀完大前研一的書(shū)《專(zhuān)業(yè)主義》，精彩自不在話(huà)下，深刻的領(lǐng)會(huì )了在未來(lái)，能夠牽動(dòng)世界大勢、鍛造核心競爭力的就是個(gè)人！而個(gè)人的成功依靠的是專(zhuān)業(yè)主義！只是很遺憾，為何我在這本書(shū)都出版了十一年之后才讀到它，大有相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)！
書(shū)的開(kāi)篇首先拋出的一個(gè)問(wèn)題是：你夠專(zhuān)業(yè)嗎？由此引出對專(zhuān)家的定義：
專(zhuān)家是不斷學(xué)習，并樂(lè )此不疲的人，對新事物反復消化并不斷積累經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)持續的訓練，并能夠把自己的知識提供給別人。沒(méi)有好奇心作為驅動(dòng)力，是無(wú)法達到一流境界的，這一點(diǎn)也是區分非凡與平凡的決定性因素。真正的專(zhuān)家是對客戶(hù)信守誓言，而且無(wú)一例外的以顧客為第一位，同時(shí)專(zhuān)家懂得控制自己的感情，靠理性去行動(dòng)。以上條件全部具備的人才，才稱(chēng)之為專(zhuān)家。
而專(zhuān)家的素質(zhì)又被概括為以下四個(gè)方面，即先見(jiàn)能力、構思能力、討論的能力、適應矛盾的能力。
看到如此的條件，我不禁認真的反觀(guān)自己，是否可以一直是靠理性行動(dòng)，或者始終抱有一顆好奇心和進(jìn)取心？在我們日常的工作中，更多的時(shí)候，到底是在以客戶(hù)為第一位，還是其它的內容？
先見(jiàn)能力
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們經(jīng)常使用的“dog year”這個(gè)詞，指的是狗的一年相當于人的7年，換言之，不到兩個(gè)月就相當于一年，也就是說(shuō)社會(huì )在不到兩三個(gè)月的時(shí)間就會(huì )改頭換面，面對新的社會(huì )狀態(tài)，謹慎和被動(dòng)對企業(yè)而言將導致致命的損失，因為當下錯過(guò)了時(shí)機就不會(huì )成功。
本書(shū)有一個(gè)重要的論據就是：只有那些總認為自己的經(jīng)營(yíng)環(huán)境危機四伏并時(shí)刻關(guān)注各種壞消息的企業(yè)，才有可能免于滅亡，看到這段的時(shí)候，我第一時(shí)間想到的就是華為，從90年代中華巨龍"至今，華為在四家企業(yè)中穩步前行，走到今天，靠的一直是危機感和創(chuàng )新能力，所以才有了任正非的“華為的冬天”，有了“第一個(gè)倒下的將是華為”等等文章，這樣的企業(yè)已經(jīng)成為了行業(yè)的神話(huà)，卻依然因為緊張感而不斷在未曾開(kāi)發(fā)的新競爭領(lǐng)域中尋找生機并獲得先見(jiàn)能力的動(dòng)力，始終站在行業(yè)的前列無(wú)法超越。
這本書(shū)第一次出版迄今，已經(jīng)過(guò)去了整整十一年，而書(shū)中很多內容已經(jīng)實(shí)現，由此可見(jiàn)大前研一作為管理學(xué)大師的先見(jiàn)能力令人折服，驚嘆！
構思能力
僅憑先見(jiàn)能力出眾并不足以取勝，要想成為新競爭領(lǐng)域的霸主，不僅要能夠抓住機會(huì )，還要有能力以最快的'速度和最佳的方法讓機會(huì )變現，也就是要構思新的事業(yè)并付諸行動(dòng)。
對于新的競爭領(lǐng)域，電子商務(wù)無(wú)疑首當其沖，本書(shū)提出要關(guān)注的是三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、綜合物流和結算。十一年前，這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)無(wú)疑是最佳電子商務(wù)的構思！對于門(mén)戶(hù)網(wǎng)站或者商業(yè)街，最重要的生命線(xiàn)就是保持中立，稍微偏離中立的立場(chǎng)，用戶(hù)會(huì )懷疑“這里也許不是最好的”而最終離去，如此說(shuō)法充分的詮釋了關(guān)于百度廣告門(mén)事件導致的股價(jià)下跌，因為它們唯利是圖偏離了中立的立場(chǎng)。
綜合物流則是需要組成最合適和強大的聯(lián)盟，之前順豐和菜鳥(niǎo)之爭，到上一周的天天快遞和京東的官司，都是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和物流之間的利益糾葛，得客戶(hù)者得天下，巨大的購物平臺作為門(mén)戶(hù)網(wǎng)站與各大物流公司的股權及控制成為當下最大的一場(chǎng)利益博弈。
對于結算，恰好在本月20號的一則新聞吸引了大家的關(guān)注，新加坡總理李顯龍在國慶群眾大會(huì )上說(shuō)新加坡打造智慧國的規劃離不開(kāi)移動(dòng)支付，而現在已經(jīng)遠遠落后于中國。這本書(shū)里提到，在互聯(lián)網(wǎng)世界中，有一個(gè)概念叫作“零摩擦“，意思是人和錢(qián)會(huì )流向摩擦較少的地方�？吹竭@段話(huà)的時(shí)候，我簡(jiǎn)直已經(jīng)對大前研一佩服的五體投地，感覺(jué)這本不算厚的書(shū)基本在幾十年里都可以不斷研讀，并當成寶典了。他所說(shuō)的理論不正是馬云和馬化騰在做的事情嗎？無(wú)現金貨幣的支付不就是零摩擦的最終方案嗎？
書(shū)里還講了一個(gè)非常核心的思想，就是我們在構思電子商務(wù)市場(chǎng)時(shí)，從起始階段就要把多個(gè)市場(chǎng)置于自己的視野中，與世界主要市場(chǎng)保持等距離，截止20xx年，全世界存在年收入超過(guò)一萬(wàn)美元的有接近8億人，約占世界人口74億的10.6%，這些人的學(xué)歷、收入和生活方式接近，與國籍和所居住的國家無(wú)關(guān)，而在互聯(lián)網(wǎng)的全球化市場(chǎng)里，這些人就是一個(gè)巨大的成熟市場(chǎng)。
討論的能力
杰克韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)：“我并不具備什么特別的創(chuàng )造性，只不過(guò)是發(fā)現這種創(chuàng )造性的能力比較強而已”。他善于聆聽(tīng)和發(fā)問(wèn)，同時(shí)積極面對各種問(wèn)題。從提問(wèn)和展開(kāi)討論到解決問(wèn)題，韋爾奇是具備這方面才能的為數不多的經(jīng)營(yíng)者，這也正是通用電氣持續發(fā)展的原因所在。
在麥肯錫公司的討論中，我們經(jīng)常能聽(tīng)到“whatanew（什么是新的？）""sowhat（那又怎么樣？）"的話(huà)，他們還有個(gè)習慣，就是”whatX5"（問(wèn)5次為什么）這就要求不能以以往獲得的知識和價(jià)值做判斷，而是放棄判斷，冷靜思考和觀(guān)察�！癲iscuss”（討論）由dis（否定）和cuss（怨恨）組成，也就是說(shuō)對對方的意見(jiàn)進(jìn)行反駁，也不會(huì )招致怨恨。
討論是為了尋找最佳答案。專(zhuān)家一定是會(huì )不斷的提問(wèn)并進(jìn)行討論的人，同時(shí)會(huì )在不斷的思考中提出符合邏輯的問(wèn)題，只有這樣，對方才會(huì )做出符合邏輯的回答，而且要不斷的去嘗試換位思考，那么無(wú)論自己被置于怎樣的立場(chǎng)，都能夠通過(guò)靈活多變的思考坦率的提出問(wèn)題。
適應矛盾的能力
德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“經(jīng)營(yíng)者與員工的關(guān)系如同樂(lè )隊的指揮與團員的關(guān)系，對經(jīng)營(yíng)者而言，最難得是指揮組織的成員，也就是如何讓成員了解自己的意志”。以往曾經(jīng)帶來(lái)成功的模式并不一定適用于今天，如今需要的不是把問(wèn)題進(jìn)行分解并還原為諸多因素，而是俯瞰全局思考問(wèn)題的能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有唯一的最佳答案，解決問(wèn)題的第一步就是思考“我們能做什么”，然后清除那些把“能做的事“變?yōu)椤辈荒茏龅氖隆暗恼系K。通用杰克。韋爾奇的指揮無(wú)疑是強有力的，因為大企業(yè)擁有接受過(guò)訓練的管理者，對于領(lǐng)導者明確的決策，組織是具備理解能力的，因為大家充分信賴(lài)領(lǐng)導者。這一點(diǎn)也值得中小企業(yè)在培養管理團隊的時(shí)候借鑒，在市場(chǎng)與顧客的反應方面，經(jīng)營(yíng)者必須磨練自己的溝通能力，以捕捉微妙的變化，并準確地傳達自己的指令。
企業(yè)的成功在于靈活操縱不合理與合理兩方面的因素，并把不合理轉變?yōu)榻?jīng)濟效益，這兩種矛盾互不相容，但由此產(chǎn)生的變化卻豐富多彩。同樣，書(shū)里提到一個(gè)企業(yè)需要具備“全球的經(jīng)濟，地域的行動(dòng)”，但有時(shí)“地域的思考，全球的行動(dòng)”也必不可少。這一切歸根結底，就是適應矛盾的能力。
大前研一的歸納和戰略預見(jiàn)能力實(shí)在是令我在讀書(shū)的過(guò)程中不斷驚嘆，他的所有說(shuō)法放到今天也一樣那么貼切和實(shí)用，讀這本書(shū)如同一位大師在一點(diǎn)點(diǎn)由淺入深的講一堂精彩的管理課程，如果你是一名管理者，或者專(zhuān)業(yè)人士，一定不要錯過(guò)！
專(zhuān)業(yè)主義讀后感5
《專(zhuān)業(yè)主義》這本書(shū)是我同事推薦給我的，是他以前在IBM的領(lǐng)導極力推薦給他的。我拿到手后匆匆看了一遍，覺(jué)得十分有價(jià)值，就一邊摘抄地又認真讀了一遍，感覺(jué)有很多收獲。
這本書(shū)，文如其名，講述了什么是專(zhuān)家，怎么成為專(zhuān)家。
在他看來(lái)，專(zhuān)家的大前提是“先為客戶(hù)的利益著(zhù)想“。無(wú)論是在組織內如何分配權利、如何進(jìn)行討論、甚至何如決定今后的發(fā)展方向，客戶(hù)利益始終是應該放在第一位考慮的。這既是大前研一這樣睿智的職業(yè)人的信條，也是麥肯錫這樣成功的咨詢(xún)機構的格言，足見(jiàn)”顧客至上“的重要性。
恪守顧客利益第一的信條，很多組織內的問(wèn)題似乎可以迎刃而解，例如”官僚主義“，”集權與放權“，”終身學(xué)習“等，讓人有眼前一亮，茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)。
在知道了專(zhuān)家的信條之后，后面的幾章都是在討論如何成為專(zhuān)家，或者說(shuō)在作者眼中，專(zhuān)家最重要的'特征是什么。綜合來(lái)看，他認為最重要的是有以理性為本，用邏輯分析對問(wèn)題進(jìn)行客觀(guān)思考，同時(shí)具有感性認知，用直覺(jué)發(fā)現方向，領(lǐng)先于時(shí)代的能力。
如果用簡(jiǎn)單的話(huà)總結就是”一個(gè)核心兩個(gè)基本點(diǎn)“：顧客利益第一位為核心，邏輯分析和感性認知兩手抓，兩手都要硬，這樣才能成為一個(gè)他眼中具備專(zhuān)業(yè)主義的專(zhuān)家。
專(zhuān)業(yè)主義讀后感6
日本的大前研一先生在剛出版的《專(zhuān)業(yè)主義》一書(shū)中這樣問(wèn)：你夠專(zhuān)業(yè)嗎，并明確給出專(zhuān)家這樣的定義：在重新認識自身市場(chǎng)的過(guò)程中，專(zhuān)家這個(gè)詞是象征性的，對于激勵自己向更高的境界邁進(jìn)，它只能起到一個(gè)升壓器的作用，大家對專(zhuān)家共同的看法是具備較高的專(zhuān)業(yè)水平、自立和自主以及高績(jì)效。
專(zhuān)注決定高度
專(zhuān)注是高成本的處事態(tài)度和思維方式。高成本就意味著(zhù)堅持不渝的信仰，沉著(zhù)冷靜的科學(xué)態(tài)度，且跟著(zhù)顧客需求的變化固執地去滿(mǎn)足這種價(jià)值上的職業(yè)態(tài)度。期間即使遭遇諷刺，面臨各種各樣的困惑或動(dòng)搖，甚至面對威脅，卻依舊能用心專(zhuān)注到今天的企業(yè)都獲得了巨大的成功。微軟基專(zhuān)注于電腦操作系統、系統集成解決方案，成就了微軟的帝國大廈；誓死不進(jìn)電訊服務(wù)業(yè)的任正非把智慧、想象力和積累的資源有效地集中結合起來(lái)形成專(zhuān)注行動(dòng)，以專(zhuān)注定乾坤的方式讓華為公司走進(jìn)依靠戰略競爭力步步取勝的境界。
做企業(yè)如此，做人亦然。什么都能做，結果往往什么也做不好；即便是現在什么都還能湊合地做著(zhù)，最后的也必然只有一件事能夠做到位，其余的只是陪襯而已。專(zhuān)注的價(jià)值不在于今天能夠做成一件事，而在于持續地改善，持續地增長(cháng)，持續地滿(mǎn)足需求。一個(gè)人有了持續的'專(zhuān)注，就有了獨自掌握和占有資源的能力，也就有了領(lǐng)先于別人的基因。雖然有人不認可專(zhuān)注的寂寞、價(jià)值和潛力，但時(shí)至今日做減法致勝的案例往往多于做加法的，多元化的聰明往往敗給專(zhuān)注的愚蠢。
邊做邊悟
大前研一先生認為要想獲得在新的競爭地中取勝的能力與工具，不能依靠現有的戰略論和過(guò)去成功的經(jīng)驗，重要的是把精力集中聚焦在不斷認識前人未曾涉足的世界，并磨練自己的資質(zhì)，只有如此，才能依靠專(zhuān)注而健康生存下去。的確，做人做事，要靠悟，靠先見(jiàn)力，有時(shí)別人告訴你也沒(méi)有用，因為借來(lái)的火，點(diǎn)不亮自己的心靈。
目標是方向，是標準，有了這些，競爭也就有了勝算的把握。悟到了，也就洞察到了，采取行動(dòng)，去實(shí)現目標，就會(huì )成功；皇明太陽(yáng)能的黃鳴先生正是基于這種對能源、環(huán)保、社會(huì )可持續發(fā)展趨勢的預見(jiàn)力和洞察力，利用十幾年的時(shí)間專(zhuān)注地把企業(yè)做成了中國太陽(yáng)能熱利用產(chǎn)業(yè)的巨無(wú)霸。正是基于這種對能源、環(huán)保、社會(huì )可持續發(fā)展趨勢的預見(jiàn)力和洞察力。
我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)專(zhuān)注制勝的時(shí)代，無(wú)論競爭如何激烈殘酷，真正的專(zhuān)家都必須具備先見(jiàn)能力、構思能力、討論的能力、適應矛盾的能力，而正是這些依靠專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢，專(zhuān)注做事的人才會(huì )成為領(lǐng)跑者。而對于這張新生不久的報紙，只有那些抱著(zhù)對事業(yè)的熱愛(ài)和不斷的創(chuàng )新的專(zhuān)注態(tài)度的人，才符合秦總關(guān)于一張有著(zhù)偉大理想和純真格調的報紙的新聞工作者的要求。因此，我們應以專(zhuān)業(yè)主義的處事態(tài)度和思維方式來(lái)反思自我。只有這樣，才能不斷超越自我，無(wú)愧我心。
專(zhuān)業(yè)主義讀后感7
我們夸一個(gè)人工作做得好，就會(huì )用“專(zhuān)業(yè)”來(lái)評價(jià)他。我最早開(kāi)始接觸“專(zhuān)業(yè)”這個(gè)詞源于一部電影——《喜劇之王》，娟姐夸贊周星馳飾演的尹天仇“這就是專(zhuān)業(yè)”，因為尹天仇演戲的時(shí)候只要導演不喊卡就算挨打也一直演下去，即便他只是一個(gè)群眾演員，飾演一個(gè)尸體。這里的專(zhuān)業(yè)與大前研一所認為的專(zhuān)業(yè)主義有相似之處，關(guān)鍵不在于演員的演技是否爐火純青到能拿奧斯卡，不在于你是否通過(guò)了等等專(zhuān)業(yè)認證、擁有豐富的工作經(jīng)驗和知識，而在于你的工作態(tài)度，是否能“以客戶(hù)為中心”。
與一般人的看法不同，大前研一認為專(zhuān)業(yè)主義并非是指在某一領(lǐng)域有專(zhuān)業(yè)知識和能力的一群人，也無(wú)法通過(guò)職業(yè)來(lái)進(jìn)行劃分，專(zhuān)業(yè)主義的核心在于“以客戶(hù)為核心”。每一份工作都有相應的客戶(hù)，即便是職能部門(mén)，他們的客戶(hù)也是公司股東或老板。在專(zhuān)業(yè)主義之下，大前研一又提出了四大能力——先見(jiàn)能力、構思能力、討論的能力、適應矛盾的能力。
在日本經(jīng)歷了二戰后經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，上世紀90年代經(jīng)濟便陷入了“失去的十年”。說(shuō)好十年又十年，已經(jīng)快有三十年。在日本經(jīng)濟不景氣和日本階級分明、相對固化的企業(yè)氛圍下，大前研一提倡企業(yè)不拘于戰略框架和企業(yè)格局、把握住時(shí)代的變化和發(fā)展、自我更新。大前研一的奔走吶喊，深得日本的企業(yè)、員工共鳴，對我們也有不少裨益，比如“對事情抱有好奇心，刨根問(wèn)底，懷疑一切，多問(wèn)幾個(gè)“why””、“不怕失敗、執著(zhù)探索，對事業(yè)傾注全力”等等。
對于我們個(gè)人而言，何為專(zhuān)業(yè)？
第一層次，態(tài)度的專(zhuān)業(yè)，與能力無(wú)關(guān)，要有一顆干好工作的心，態(tài)度為先。無(wú)論是不是主角、配角，只要在工作的舞臺上，就要做成一個(gè)稱(chēng)職的'演員；
第二層次，工作能力與工作方法的專(zhuān)業(yè)，追求自身能力的提升，對我們的客戶(hù)負責，一切以結果說(shuō)話(huà)；這就要求我們要不斷學(xué)習，不斷提升自己的各方面能力；
第三層次，常懷歸零之心，不斷清空自己，重新出發(fā)。俱往矣，不被以前的經(jīng)驗和教條束縛，進(jìn)入更高的境界。
精進(jìn)，用于止境；專(zhuān)業(yè)，亦無(wú)止境！
專(zhuān)業(yè)主義讀后感8
最初看到這本書(shū)應該是幾年前，但一直沒(méi)買(mǎi)也沒(méi)去翻看。最近因為讀到麥吉沃恩的《精要主義》，想起了就回頭買(mǎi)來(lái)通讀了一遍。
大概讀到三分之一的時(shí)候我忍不住冒出一個(gè)念頭，這本書(shū)的書(shū)名為什么叫“專(zhuān)業(yè)主義”？是因為翻譯的原因，還是日文里它本就叫“專(zhuān)業(yè)主義”？后來(lái)強忍著(zhù)讀完，發(fā)現整本書(shū)除了幾處著(zhù)筆“專(zhuān)家”、“專(zhuān)注”外，跟我理解的專(zhuān)業(yè)主義好像沒(méi)半毛錢(qián)的`關(guān)系。
整本書(shū)12萬(wàn)余字，除了開(kāi)篇談及了點(diǎn)“專(zhuān)業(yè)”外，又到后來(lái)越往心理學(xué)、邏輯學(xué)乃至哲學(xué)上去了�？上У氖�，后面的三學(xué)也僅只是論述了點(diǎn)皮毛。這就是號稱(chēng)“全球五位管理大師”之一、“日本僅有的一位極為成功的管理學(xué)宗師”的日本管理大師？？
果真是如此，我真要小瞧了日本的管理學(xué)了！這“大師”也太泛濫了！
還有，原版是2010年出來(lái)的書(shū)，現在讀來(lái)，書(shū)中很多內容已經(jīng)老化跟不上時(shí)代了。什么杰克韋爾奇？什么諾基亞？現在是（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代！現在的網(wǎng)紅是喬布斯、扎克伯格，現在的獨角獸是Facebook、Uber、Airbnb、小米！
——但我又郁悶了，真正的像大師德魯克的書(shū)是沒(méi)有時(shí)代隔閡感的哪。
另外，譯者的翻譯水平也實(shí)在一般。
建議未買(mǎi)者不要買(mǎi)，未讀者不要讀。
——畢竟現在時(shí)間、精力寶貴。浪費了不說(shuō)還得惹自己一聲罵，壞了心情！
專(zhuān)業(yè)主義讀后感9
這本書(shū)看的過(guò)程不住在嘖嘖交好，有些書(shū)真猶如一直住在你內心的一個(gè)好朋友，你一直知道TA在，但是又從未清晰看到TA的面貌，直到你突然在現實(shí)生活中遇到TA，然后又一見(jiàn)如故地說(shuō)句：我就一直等著(zhù)你。
這是關(guān)于“個(gè)人品牌”主題閱讀的第4本，目前也是我這個(gè)主題閱讀中最喜歡的一本。
書(shū)作者是日本管理學(xué)家大前研一，這位被稱(chēng)為在亞洲真正對企業(yè)管理有突出貢獻的專(zhuān)家，且也是唯一贏(yíng)得西方企業(yè)與管理學(xué)界尊重的亞洲專(zhuān)家。
讀完這本書(shū)第一部分后我對這位專(zhuān)家的尊重就油然而生，他給了我一個(gè)全新對專(zhuān)家，對專(zhuān)業(yè)主義的定義，同時(shí)也是相對全面的一個(gè)定義，也讓我明白了日本企業(yè)一直秉持的非常敬業(yè)匠人精神來(lái)源。
大前研一提出了一個(gè)新的專(zhuān)家的標準：
專(zhuān)家要控制自己的情感，并依靠理性而行動(dòng)；
他們不僅具有較強的專(zhuān)業(yè)知識和技能以及較強的理念，而且無(wú)一例外的以顧客為第一位；
具有無(wú)窮的.好奇心和永無(wú)止境的進(jìn)取心；
嚴格遵守紀律。
除此之外，新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理專(zhuān)家還應該具備：先見(jiàn)能力，構思能力，討論能力（思維能力），適應矛盾的能力（問(wèn)題的能力，溝通能力）
這本書(shū)是此次主題閱讀中唯一一本非非美國人寫(xiě)的書(shū)。所以能明顯感受到這本書(shū)和其余書(shū)的區別：
美國是經(jīng)驗式思維，描摹對象好比是每一筆都很細致具體的素描。
中國式思維更喜歡齊白石寫(xiě)意，廖廖數筆，略過(guò)旁杈，專(zhuān)注神髓。
那大前研一的這本書(shū)就是中國式思維，寥寥數筆，但專(zhuān)注神髓。書(shū)中沒(méi)有一句話(huà)是講如何成為專(zhuān)家的具體方法，但是作者給出了給出一個(gè)框架，給出了一個(gè)引發(fā)人去繼續思考、繼續去鉆研的路徑。
如果書(shū)籍按照“道法術(shù)”來(lái)分，我想這本書(shū)就是典型講“道”的書(shū)，在我的知識體系中這類(lèi)書(shū)就是幫助自己搭框架、建立某類(lèi)知識主體。
專(zhuān)業(yè)主義讀后感10
預言的自我實(shí)現指的是以沒(méi)有確鑿證據的預言為契機，喚起一種新的行動(dòng)，這種行動(dòng)最終使起初的預言變?yōu)楝F實(shí)。
泡沫經(jīng)濟破滅之后，也許是由于我對大家的提醒多少起了些作用，在商業(yè)人士中，一種健康的危機感正在蔓延，大家感到“國家和社會(huì )已經(jīng)靠不住了”，提升自身價(jià)值的現象正在萌芽。與此同時(shí)，對于“專(zhuān)家”這個(gè)乍看起來(lái)非常漂亮，聽(tīng)起來(lái)也很悅耳的詞，大家使用得越來(lái)越頻繁了。我認為，在重新認識自身市場(chǎng)價(jià)值的過(guò)程中，專(zhuān)家這個(gè)詞是象征性的；對于激勵自己向更高的境界邁進(jìn)，它只能起到一個(gè)升壓器的作用。
我們在組織中誕生，在組織中生存，最終在組織中死亡。然而，很多人對組織卻一無(wú)所知。這是因為大部分人并不去學(xué)習管理方面的專(zhuān)業(yè)知識和技能并付諸實(shí)踐，而是按照學(xué)生時(shí)代“幼稚的組織觀(guān)”來(lái)思考問(wèn)題、做出判斷并付諸行動(dòng)。書(shū)生的看法有時(shí)會(huì )帶來(lái)新鮮的視點(diǎn)，但總是像紀律監督員那樣，大肆宣揚規則和規定，獎勵不符合時(shí)代精神的勇往直前，感情先于道理，是不能稱(chēng)之為管理的。
我們需要的還是這樣的專(zhuān)家，他們從基礎知識開(kāi)始進(jìn)行系統學(xué)習，親身實(shí)踐，對經(jīng)驗反復消化并不斷積累，經(jīng)過(guò)持續的訓練，他們能夠把自己所學(xué)到的知識提供給別人。
重申一下麥肯錫的紀律，這就是“優(yōu)先考慮客戶(hù)，為客戶(hù)提供最高價(jià)值”。咨詢(xún)顧問(wèn)們都在努力謀求自我發(fā)展，已達到這一目的。如果不這樣做，咨詢(xún)顧問(wèn)就無(wú)法贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)，也得不到同事的好評。此外，如果提供的咨詢(xún)服務(wù)非常平庸卻顯得若無(wú)其事，客戶(hù)會(huì )感到失望，同事也會(huì )毫不留情地向其表達蔑視之情。這一紀律可表達為“up or out”，也就是“得不到晉升與發(fā)展的'人，請你離開(kāi)”。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員只能按照規定進(jìn)行電腦操作，而專(zhuān)家具備“洞察力”和“判斷力”，能夠使組織在沒(méi)有既定的方法與規范的情況下正常運轉。這就需要對顧客有深刻的洞察力，并具備這方面的工作能力，也就是說(shuō)，專(zhuān)家必須理解“forces at work（工作的力量）”，在沒(méi)有正確答案的情況下，能夠設想各種情況并有可能采取正確的對策。在21世紀的經(jīng)濟世界中，我們看不清前方的道路，幾乎所有的情況都沒(méi)有正確答案。
專(zhuān)家要控制自己的情感，并靠理性而行動(dòng)。他們不僅具備較強的專(zhuān)業(yè)知識和技能以及較強的倫理觀(guān)念，而且無(wú)一例外地以顧客為第一位、具有永不厭倦的好奇心和進(jìn)取心，嚴格遵守紀律。以上條件全部具備的人才，我想把他們稱(chēng)之為專(zhuān)家。
專(zhuān)業(yè)主義讀后感11
或許大前研一作為咨詢(xún)師是專(zhuān)業(yè)的，但在作為作家的身份上他一點(diǎn)都不專(zhuān)業(yè)。說(shuō)實(shí)在的，豆瓣好多豆友的評論總結都比他精致。
這書(shū)是我上大學(xué)前姨媽特意給我的，具有一點(diǎn)提點(diǎn)性的意味吧。但是正當考后解放的大好日子怎么可能靜下心來(lái)看書(shū)，所以一直擱置著(zhù)。因了這個(gè)緣由，我一直掛記著(zhù)這書(shū)，覺(jué)得是自己對不住。
終于，在幾年后的這個(gè)暑假我決心翻開(kāi)它，kindle顯示50%后，我終于放棄。尼瑪，就是個(gè)坑嘛，我就應該一直拖著(zhù)不看的。
全篇累牘的說(shuō)教和自夸，高高在上的架子隨處可見(jiàn)，簡(jiǎn)單一句“專(zhuān)業(yè)人士是不一樣的是有異于常人的最求的”說(shuō)了一整本書(shū)。稍微了解咨詢(xún)行業(yè)的人都知道他所說(shuō)的.這些大道理和cases都是已經(jīng)是common sense了。不過(guò)也不能全怪這個(gè)老頭，這個(gè)年紀這個(gè)位置的人總有一種習慣性的自命不凡。而且這書(shū)面世的時(shí)候，也就是早在五六年前，或許這些道理還真不是那么普遍，又或者從日語(yǔ)角度來(lái)看他的話(huà)還算是精辟的，不羅嗦的呢（有人說(shuō)這是日本人一貫寫(xiě)作方式，叫什么隨筆風(fēng)格，實(shí)在是不喜歡）。
但是終究一句，如果不是太閑或是想找書(shū)催眠，還是不要在這兒浪費青春了吧各位。
專(zhuān)業(yè)主義讀后感12
最近，財經(jīng)作家吳曉波對商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)《從0到1》下了一個(gè)斷言：“這是一本將在兩年之內被人們忘得一干二凈的書(shū)！”鄙夷之情，溢于言表。
竊以為，不僅是《從0到1》，絕大多數的商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)，都將在兩年之內被人們忘得一干二凈！
那么，我們還有必要購買(mǎi)和閱讀商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)嗎？
我認為，第一，對于商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)，直接在網(wǎng)上下載或購買(mǎi)電子版即可，不需要再買(mǎi)紙質(zhì)版，用這種速成品填充書(shū)房?jì)扔邢薜目臻g。第二，閱讀商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)，不需要從頭到尾細讀，只需瀏覽，或從目錄中摘取自己感興趣的部分內容閱讀，偶爾遇到少數幾個(gè)有啟發(fā)的觀(guān)點(diǎn)，默默記下即可。整個(gè)閱讀過(guò)程，不必超過(guò)2小時(shí)。
對于一本短期內迅速完成的商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)，你實(shí)在不應該指望它能像文史哲的經(jīng)典一樣，字字珠璣，結構嚴謹。偶有所得，已經(jīng)是對得起時(shí)間與金錢(qián)的少量投入了。
比如十年前風(fēng)靡東亞的《專(zhuān)業(yè)主義》，里面有一些語(yǔ)驚四座的觀(guān)點(diǎn)，例如：“推動(dòng)未來(lái)世界運轉的，是個(gè)體之間的競爭，而不再是國家之間或企業(yè)之間的競爭。優(yōu)秀的個(gè)體之間的競爭轉瞬之間便能改變世界�！钡�，當你回過(guò)神來(lái)，仔細在上下文中，尋找能夠支撐這個(gè)觀(guān)點(diǎn)的論據和案例時(shí)，卻發(fā)現只有一個(gè)孤例，完全沒(méi)有說(shuō)服力和可信度。
對于《專(zhuān)業(yè)主義》這種幾乎完全不講邏輯的商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)，也不必全盤(pán)否定，它至少有6個(gè)能啟發(fā)我的觀(guān)點(diǎn)：
1、思考“顧客的顧客”的重要性。通過(guò)考慮“顧客的顧客”，可以把目標領(lǐng)域擴展到其他行業(yè)，這就為重新審視現有的方法提供了契機，并且有可能贏(yíng)得機會(huì )，為直接的客戶(hù)提供獨特的價(jià)值。
2、如今的時(shí)代，依靠某些精英學(xué)習最新理論、制定戰略并嚴格按照戰略進(jìn)行實(shí)踐，這種做法已經(jīng)無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。依靠固有的模式與陳舊的知識解釋新現象，這種做法將會(huì )給事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)危害。
3、回避爭論，不習慣爭論，是致命的弱點(diǎn)。樂(lè )觀(guān)地期望不費唇舌便可得到別人的理解，不懂裝懂，對一針見(jiàn)血的意見(jiàn)充耳不聞，得過(guò)且過(guò)，重復錯誤，這些都是同質(zhì)化社會(huì )所產(chǎn)生的弊病。在討論的過(guò)程中，隱瞞自己的.想法或歪曲表達自己的想法都是不利于解決問(wèn)題的。無(wú)論對方是誰(shuí)，都不必畏懼。
4、要想認清變化的本質(zhì)，首先要對身邊的變化逐一反復地向自己提問(wèn)——為什么會(huì )這樣，變化在什么地方，從中會(huì )產(chǎn)生什么，真正的價(jià)值何在？然后從中確定課題，建立假說(shuō)，搜集事實(shí)以認清這一假說(shuō)，并進(jìn)行分析和驗證，重新構建自己的觀(guān)點(diǎn)。
5、從競爭對手的角度思考問(wèn)題并能動(dòng)地進(jìn)行自我變革。
6、人不是不喜歡變化，而是討厭自己被改變。
綜上，閱讀商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)的正確方法是：不買(mǎi)紙書(shū)，用2小時(shí)左右快速瀏覽電子版，尋找少數幾個(gè)對自己有啟發(fā)的觀(guān)點(diǎn)，拿來(lái)實(shí)踐。
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