實(shí)用的實(shí)施方案4篇[精選]

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，往往需要預先制定好方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編精心整理的實(shí)施方案4篇，希望對大家有所幫助。

實(shí)施方案 篇1

　　為加強黨和政府在基層社區的執行力，提高行政與服務(wù)效率，探索新型社區管理體制，擴大基層民主,完善居民自治，深入推進(jìn)平安和諧社區建設，根據珠金辦[20xx]2號文件《XX區關(guān)于開(kāi)展社區工作站試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》，我鎮擬成立三個(gè)社區工作站，將三灶社區作試點(diǎn)單位，并制定本方案：

　　一、成立領(lǐng)導小組

　　為使社區工作站按要求盡快組成并順利開(kāi)展工作，經(jīng)研究成立三水鎮社區工作站領(lǐng)導小組，成員如下：

　　組 長(cháng)：梁觀(guān)好；

　　副組長(cháng)：陳松源、趙潔萍；

　　成 員：吳財友、薛宇、關(guān)歡球、李金輝、韋忠權。

　　領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由趙潔萍同志兼任，副主任由吳財友同志兼任，辦公地點(diǎn)設在鎮社會(huì )事務(wù)辦。

　　二、成立社區工作站的目的和意義

　　1、通過(guò)探索新型社區的運作模式，加強社區功能，提高社區“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監督”能力，推進(jìn)社區居民自治，拓展社區服務(wù)領(lǐng)域，不斷滿(mǎn)足居民多層次、多樣化的服務(wù)需求，創(chuàng )新社區管理體制。

　　2、實(shí)現社區承接行政事務(wù)與開(kāi)展自治事務(wù)相互分離，實(shí)現行政事務(wù)專(zhuān)人管與社區服務(wù)大家做相互促進(jìn)。

　　3、確保社區居委會(huì )自治功能的逐步實(shí)現；確保黨委和政府各項工作在基層社區的有效落實(shí)。

　　4、為搞好社區服務(wù)與落實(shí)議行分設創(chuàng )造條件，為實(shí)現居民自治與構建和諧社區奠定基礎。

　　三、社區工作站的性質(zhì)和工作原則

　　社區工作站的性質(zhì)：社區工作站是政府在社區的工作機構和服務(wù)平臺，承辦政府及其工作部門(mén)在社區的有關(guān)工作；社區工作站在鎮黨委、鎮政府的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，接受民政部門(mén)的指導，接受社區黨組織的領(lǐng)導和監督。

　　社區工作站的工作原則：堅持黨的領(lǐng)導原則，社區黨支部是社區建設的領(lǐng)導核心，要充分發(fā)揮領(lǐng)導核心作用，認真履行職責，增強黨支部的凝聚力和戰斗力；依法辦事原則，法律、法規和有關(guān)規定開(kāi)展工作，切實(shí)維護居民群眾的民主自治權；行政效能原則，社區工作站及其工作人員，要認真履行職責，努力完成各項工作任務(wù)，不斷提高行政效能；職責明確原則，社區工作站主要承接上級黨委政府委托或下移的行政性事務(wù)；社區居委會(huì )依托社區服務(wù)站主要開(kāi)展面向居民群眾的各類(lèi)服務(wù)工作。

　　四、社區工作站的職責

　　1、承辦政府工作部門(mén)委托交辦的治安、安全生產(chǎn)、維穩綜治、城管、計生、衛生、民政、人口、就業(yè)、文化、法律、環(huán)境、科教、離退休人員管理等工作。

　　2、積極支持、配合社區居委會(huì )和社區居民依法自治，支持社會(huì )力量開(kāi)展便民利民社區服務(wù)。

　　3、對本社區公共事務(wù)進(jìn)行日常管理，協(xié)助社區居委會(huì )處理各項居民公共事務(wù)。

　　4、協(xié)助上級黨組織和社區黨支部開(kāi)展黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　5、協(xié)助社區居民和轄區各類(lèi)組織、單位辦理上級政府及職能部門(mén)審批或備案的.各項事務(wù)。

　　五、社區工作站的人員編制和人員管理

　　1、社區工作站根據面積、人口和工作量，配備專(zhuān)(兼)職工作人員編制。

　　2、人員安排：工作站設站長(cháng)一名、副站長(cháng)一名，實(shí)行站長(cháng)負責制，站長(cháng)原則上由社區黨支部書(shū)記擔任；下設組織、治安、計生、民政、環(huán)境衛生、文化教育、勞動(dòng)就業(yè)、安全生產(chǎn)專(zhuān)員若干名；并配備一定的工作人員。根據工作需要，由社區工作站招聘一定數量的計生、綜治、環(huán)衛等臨聘工作人員。（具體數量根據工作量由工作站與鎮政府協(xié)商而定）

　　3、社區工作站專(zhuān)職工作人員實(shí)行雇用制管理。

　　4、原社區工作人員的過(guò)渡：原社區居委會(huì )成員及工作人員（社工）經(jīng)本人申請，通過(guò)鎮政府考核合格后轉入工作站；站長(cháng)、副站長(cháng)由鎮政府決定任命；站長(cháng)、副站長(cháng)及其他過(guò)渡招聘人員名單，由鎮府報區民政部門(mén)備案。

　　5、社區工作站專(zhuān)職人員的招聘：除過(guò)渡人員外，社區工作站專(zhuān)職人員出現缺額的，向社會(huì )公開(kāi)招聘，招聘條件及辦法由鎮政府參照雇員雇用的有關(guān)規定公開(kāi)招考，根據崗位要求及考試、考核結果確定工作站專(zhuān)職工作人員名單并簽訂雇用合同，由鎮政府統一調配使用。社區工作站專(zhuān)職人員每一雇用期為三年，可連續雇用。

　　6、社區工作站人員的考核：鎮政府負責對社區工作站專(zhuān)職工作人員的年度考核和雇用期限滿(mǎn)的考核，考核應堅持客觀(guān)公正的原則，以平時(shí)工作實(shí)績(jì)?yōu)槟甓瓤己说幕�礎；年度考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)檔次，年度考核和雇用期滿(mǎn)考核的結果作為對社區工作站專(zhuān)職工作人員的續聘、獎懲的依據�？己私Y果應以書(shū)面形式通知本人，本人對考核結果有異議的可申請復核。

　　六、社區工作站專(zhuān)職工作人員的工資福利性經(jīng)費和工作經(jīng)費

　�。ㄒ唬┕べY福利性經(jīng)費。

　　1、社區工作站專(zhuān)職工作人員的工資福利待遇以及撥付方法參照金灣區機關(guān)事業(yè)單位普通雇員工資撥付與分配實(shí)施辦法的規定執行。

　　2、社區工作站專(zhuān)職工作人員工資的撥付與分配，實(shí)行工資福利性經(jīng)費包干，鎮政府確定具體分配辦法的管理方式。

　　3、社區工作站站長(cháng)的工資福利性經(jīng)費按2800元/月，副站長(cháng)按2450元/月，其它專(zhuān)職工作人員按2200元/月的標準核撥；社區工作站專(zhuān)職工作人員不得享受任何其它兼職工資、津貼、福利待遇。

　　4、社區工作站專(zhuān)職工作人員享有休假權，具體標準按照有關(guān)勞動(dòng)法規的規定執行。

　　5、社區工作站專(zhuān)職工作人員參照機關(guān)事業(yè)單位雇員管理的有關(guān)規定參加養老保險、工傷保險、失業(yè)保險和綜合醫療保險等社會(huì )保險、住房公積金，享受相關(guān)保險待遇。

　�。ǘ�）工作經(jīng)費。

　　1、日常辦公經(jīng)費按專(zhuān)職人員數，每人每月500元核定。

　　2、一般工作經(jīng)費本著(zhù)夠用、節約的原則，按照實(shí)際發(fā)生的費用確定。

　　3、鎮有關(guān)部門(mén)需要社區工作站完成的臨時(shí)性、非常規性工作，向鎮政府申請經(jīng)費后，實(shí)行“費隨事轉、權隨責轉”的原則，給予工作站工作經(jīng)費或補貼，社區工作站按照實(shí)際發(fā)生費用確定。

　　4、計生、治安、環(huán)衛等臨時(shí)聘用工作人員經(jīng)費，按各類(lèi)人員的配備標準和勞動(dòng)定額核定。

　　七、社區工作站的經(jīng)費保障和財務(wù)管理

　　1、社區工作站專(zhuān)職工作人員和臨聘人員的工資福利性經(jīng)費和工作經(jīng)費納入鎮財政預算。

　　2、社區工作站和社區居委會(huì )分別設立帳戶(hù)，獨立核算，由鎮會(huì )計中心統一管理，并接受鎮財政、審計、民政部門(mén)的監督。

　　八、社區工作站與鎮、社區黨組織的社區居委會(huì )的關(guān)系

　　1、社區工作站在鎮黨委、鎮政府的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，鎮政府對社區工作站的各項工作進(jìn)行日常監督和年度考核。

　　2、社區黨支部是社區各種組織和各項工作的領(lǐng)導核心，社區工作站要積極協(xié)助社區黨支部開(kāi)展黨建各項工作，社區黨支部組織黨員代表對社區工作站的各項工作進(jìn)行評議、監督。

　　3、社區工作站與社區居委會(huì )沒(méi)有隸屬關(guān)系，應相互協(xié)作，共同推進(jìn)社區建設，努力構建和諧社區。社區工作站應為社區居委會(huì )開(kāi)展各類(lèi)社區服務(wù)提供便利和條件。

　　4、社區工作站負責執行社區居委會(huì )的決議，對本社區公共事務(wù)進(jìn)行日常管理。

　　九、社區工作站的制度建設

　　社區工作站應建立、健全各項規章制度，包括社區工作站、社區居民委員會(huì )等組織參加的社區事務(wù)協(xié)商議事會(huì )議制度、廉政建設制度、社區事務(wù)公開(kāi)制度、財務(wù)制度、學(xué)習制度，崗位責任制和獎懲制度等。

　　十、具體工作安排

　�。ㄒ唬�時(shí)間安排

　　1、20xx年2-3月為調查研究、制訂方案階段。

　　2、20xx年3-5月為宣傳、發(fā)動(dòng)階段。

　　3、20xx年5-8月為實(shí)施階段。

　　4、9月上旬召開(kāi)試點(diǎn)工作會(huì )議，總結經(jīng)驗，查找不足。

　�。ǘ�）具體要求

　　1、于20xx年5月30日前，將實(shí)施方案和試點(diǎn)社區居委會(huì )名單一并報送區社區建設領(lǐng)導小組辦公室。

　　2、根據試點(diǎn)工作的開(kāi)展，制訂配套的政策措施和管理辦法，同時(shí)抄報區社區建設領(lǐng)導小組。

　　3、鎮各社區要切實(shí)加強領(lǐng)導，對試點(diǎn)工作要全程跟蹤、指導，發(fā)現問(wèn)及時(shí)上報，共同推進(jìn)試點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　4、各社區建設成員單位要積極履行職責，充分發(fā)揮職能部門(mén)作用，大力支持試點(diǎn)各項工作，合力推進(jìn)社區建設，共同構建和諧社區。

實(shí)施方案 篇2

　　為了貫徹 文件精神，確保我縣排灌電排適時(shí)排灌、安全運行、不誤農時(shí)，達到既降低農業(yè)生產(chǎn)成本，又旱澇保收的目的，特制定本管理辦法。

　　第一章總則

　　第一條全縣一次性排入 等水系的純排或排灌兩用電排的運行、管理適用本辦法。其中 三大電排由縣排灌總站直接管理；裝機100千瓦以上的中、小型電排的運行管理以鄉鎮為主，縣管協(xié)調；裝機100千瓦以下的小型電排由鄉鎮、村管理。

　　第二條全縣一次性排入沅水、澧水、目平湖、高水內江、南湖撇洪河、滄浪河等水系的純排或排灌兩用電排的`排漬電費納入區農村綜合改革轉移支付；裝機100千瓦以上的中、小型電排的排澇成本由縣統籌,分級負責。

　　第三條湖區村組抗旱用水費按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)負擔”的原則，由村民自主籌集和分攤，并參照“村民一事一議”籌資籌勞程序，經(jīng)縣農民負擔監管部門(mén)審批后方能實(shí)施。

　　第二章機電排灌管理

　　第四條縣排灌總站負責全縣排漬、排洪、撇洪、灌溉工程建設項目的規劃、審核工作，負責全縣排灌工程管理、運行調度及排澇費管理與結算，指導全縣機電排灌工程檢修及機手業(yè)務(wù)培訓等工作。

　　第五條電排站工作人員必須具有高度的責任心，政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強。堅守崗位，管理好機電設備及建筑物，嚴防損壞設備及偷盜事故發(fā)生。做到設備完好，運行自如。

　　第六條電排站工作人員必須熟練掌握機電排灌專(zhuān)業(yè)技術(shù)，了解本站機電設備及水工建筑物運行狀況，熟悉安全工作規程、運行操作規程及事故處理規程，嚴格按規程辦事，確保安全運行。

　　第七條鄉鎮水利站站長(cháng)是本區域內機電排灌管理的主要責任人，負責本鄉鎮電排工程的管理，協(xié)助縣排灌總站做好本鄉鎮的排灌調度。

實(shí)施方案 篇3

　　一是以ISO9000管理體系為抓手，規范各項工作流程。

　　嚴控原材料采購成本，餐廳從源頭抓起規范每一個(gè)環(huán)節，細扣每道菜的制作成本并制定出具體的成本卡，加強邊角料的再利用。

　　客房堅持定人管理，定點(diǎn)存放，定量配備、定期清點(diǎn)的原則，加強低值易耗品管理，并嚴格執行報修程序，能維修的盡量維修，減少設備配件的.重復采買(mǎi)，從部門(mén)報修、維修部門(mén)領(lǐng)料到采購部結賬環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現閉環(huán)管理。

　　同時(shí)各部門(mén)嚴格控制對水、電、氣等設備使用，確保將提質(zhì)增效落到實(shí)處。

　　二是加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，開(kāi)拓公司經(jīng)營(yíng)新方向。

　　在抓好餐廳、客房日常銷(xiāo)售的前提下，開(kāi)拓思路，創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)，周末及節假日推出婚禮套房活動(dòng)以及特價(jià)房活動(dòng)，提高單房收益率。

　　并積極承攬保險、建材、教育類(lèi)會(huì )議，會(huì )議前提前溝通推銷(xiāo)商務(wù)簡(jiǎn)餐、茶歇等會(huì )議配套產(chǎn)品，實(shí)現會(huì )議、餐廳的聯(lián)動(dòng)銷(xiāo)售。

　　同時(shí)針對酒店周邊的商鋪、駐樓單位、公寓、寫(xiě)字樓，設計制作送餐菜單，集中力量對外推廣送餐業(yè)務(wù)，擴大餐廳利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　三是查漏洞補短板，嚴抓現場(chǎng)管理。

　　定期組織召開(kāi)經(jīng)濟分析會(huì )，結合周邊市場(chǎng)調研工作，對酒店當月經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行深入分析，查找當月銷(xiāo)售、管理、費用等方面的不足和漏洞，并制定補漏措施，形成長(cháng)效機制。

　　在服務(wù)方面，充分發(fā)揮質(zhì)檢員監督檢查力度，每天到現場(chǎng)對員工儀容儀表、崗位工作情況、設備設施使用情況等進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題責令部門(mén)及時(shí)整改。

　　四是規范物業(yè)服務(wù)，保障駐樓單位運營(yíng)。

　　包神鐵路集團正式入駐辦公后，酒店細化入室保潔服務(wù)流程和工作標準，制定了服務(wù)手冊，突出一站式服務(wù)，及時(shí)解決駐樓單位在衛生、維修、用餐等方面的問(wèn)題。

　　同時(shí)根據物業(yè)服務(wù)條款內容，調整了前臺、行李服務(wù)項目，增加了快遞、報刊收發(fā)業(yè)務(wù)，強化了安保巡查工作，提升了保修工作反饋機制，通過(guò)一系列的服務(wù)改進(jìn)，有效保障了駐樓單位的正常運營(yíng)。

　　通過(guò)多項措施的開(kāi)展，神華國際城大酒店有效形成了良好的管控模式，為實(shí)現公司提質(zhì)增效、完成半年經(jīng)營(yíng)預算指標奠定了堅實(shí)的基礎。

實(shí)施方案 篇4

　　一、指導思想：

　　本學(xué)期我園堅持以《幼兒園工作規程》、《綱要》和《指南》為指導，以 “塑品牌、顯特色”為目標，教師將根據幼兒的身心發(fā)展規律,進(jìn)一步提高自身保教能力,讓孩子們在愉快的游戲活動(dòng)中,體驗社會(huì )生活,鍛煉交往能力,培養合作精神。以生機勃勃的各項游戲活動(dòng)從不同層面去促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展。

　　二、上學(xué)期保教工作中存在的不足

　　1、幼兒園的特色教育沒(méi)有彰顯。

　�。�1）在提倡體能健康新觀(guān)念的前提下，體智能游戲課程在實(shí)施過(guò)程中準備不充分，幼兒體能發(fā)展效果不明顯。

　�。�2）多媒體教學(xué)在投入使用的過(guò)程中沒(méi)有發(fā)揮其最大化的作用。如：閱讀領(lǐng)域沒(méi)有發(fā)揮課程的作用，電教化課程與幼兒的互動(dòng)性還不夠強。

　�。�3）在突出蒙氏教育理念的前提下，幼兒的日常行為習慣、禮儀禮貌、動(dòng)手能力及操作能力沒(méi)有系統的得到發(fā)展和培養。

　�。�4）在現有繪本資源的情況下，繪本的'利用價(jià)值沒(méi)有體現，教師的授課及使用能力太薄弱。

　�。�5）科學(xué)發(fā)現室的投入使用存在監管及指導，沒(méi)有發(fā)揮好存在的價(jià)值。

　　2、對新教師的專(zhuān)業(yè)性指導與建議力度不夠。

　　3、在教研活動(dòng)的組織中缺乏系統的計劃和針對性。

　　4、對活動(dòng)組織的過(guò)程性資料收集不全面，還不夠及時(shí)。

　　三、改進(jìn)措施

　　1、有關(guān)彰顯課程特色的幾點(diǎn)想法及做法

　�。�1）將園內各年級的體智能課程交由邱阿妮老師具體負責，要求學(xué)期初根據幼兒年齡特點(diǎn)制定好詳細具體可行的課程計劃，根據課程需要逐步增添所需玩具器械（彩虹傘、滑溜不、空氣棒等）,鼓勵辦公室人員下班級兼課，充分發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)。讓體智能課程的實(shí)施最大效果的提高幼兒的體能發(fā)展。

　�。�2）學(xué)期初組織全體教師制定多媒體課程教學(xué)計劃，準備在教研活動(dòng)中，推出一節多媒體課程，讓所有教師觀(guān)摩聽(tīng)課，共同制定出具體的課程流程及活動(dòng)組織的技巧交流。提高教師的授課技巧，讓多媒體課程有效實(shí)施。

　�。�3）在蒙氏課程的展示及活動(dòng)延伸中下功夫，以蒙氏課程實(shí)施的時(shí)效性作為本學(xué)期教研活動(dòng)的重點(diǎn)，帶領(lǐng)全體教師對蒙氏課程進(jìn)行更深層次的挖掘，將幼兒的日常行為培養基禮貌禮儀教育列入班級考核工作中去，將日�；顒�(dòng)中的各個(gè)環(huán)節一兒歌形式統一協(xié)調起來(lái)。如：排隊時(shí)，幼兒就說(shuō)《排隊》兒歌，一邊排隊，一邊說(shuō)，強化理解與記憶，洗手的時(shí)候，孩子們就說(shuō)《洗手》的兒歌，以此規范幼兒的細微習慣，加深孩子的理解。

　�。�4）繪本故事解讀方面，準備從提高自身專(zhuān)業(yè)素養為著(zhù)手點(diǎn)，進(jìn)一步與供書(shū)商加強聯(lián)系，爭取更多的培訓機會(huì )，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習有關(guān)繪本的教學(xué)技能，從而提高教師的授課及解讀能力，計劃從本學(xué)期四月份第三周開(kāi)始實(shí)行周六半日興趣活動(dòng)。進(jìn)一步提高教師素質(zhì)，擴大幼兒園知名度。

　�。�5）為科學(xué)發(fā)現室安排詳細的上課時(shí)間安排，實(shí)行授課簽到制度，進(jìn)一步跟進(jìn)聽(tīng)課，在課程中及時(shí)找到不足，提出改善意見(jiàn)，讓孩子真正在操作中得到發(fā)展，學(xué)到知識。發(fā)揮科學(xué)發(fā)現室的實(shí)質(zhì)性作用。

　　2、有關(guān)新教師的指導

　　首先，要求新教師第一周入班寫(xiě)兩篇聽(tīng)課記錄，在聽(tīng)課記錄中了解新教師對課程授課環(huán)節是否清楚，其次，從第二周起，一周聽(tīng)新入職教師兩節課，找出個(gè)人的薄弱點(diǎn)后后針對性的指導，讓新教師在原有基礎上不斷得到提高。在掌握基礎課程授課方法的基礎上，逐步向蒙氏課程靠攏。

　　3、教研活動(dòng)是提高教師個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的最有效的途徑，也是解決教育教學(xué)中遇到的疑難點(diǎn)。本學(xué)期，幼兒園將以蒙氏課程的延伸性活動(dòng)及多媒體課程為著(zhù)手點(diǎn)，設定可行性較強的教研計劃，并有效利用每周教研活動(dòng)，鼓勵每個(gè)教師發(fā)揮其特長(cháng)，人人參與教研討論，促進(jìn)保教工作再上新臺階。

　　4、在活動(dòng)的創(chuàng )新上再多動(dòng)腦子，努力為親子活動(dòng)提供多種活動(dòng)和機會(huì )，多方面促進(jìn)幼兒發(fā)展及親子感情，引導家教理念，贏(yíng)得家長(cháng)的好評，在活動(dòng)中，安排專(zhuān)人照相留影，為活動(dòng)留下實(shí)用性材料。

　　以上是本學(xué)期幼稚園在保教工作上的一些做法和想法，請領(lǐng)導批評指正。

　　星河幼稚園

　　20xxx年3月

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