人員管理辦法（精選19篇）
隨著(zhù)現代企業(yè)要快速發(fā)展，內部凝聚力是十分重要的，而有效的人員管理則是保證公司內部凝聚力的重要方法，那么，以下是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的人員管理辦法，供大家閱讀參考。
人員管理辦法 1
第一章 總則
第一條 制定目的
為加強本公司銷(xiāo)售管理，達成銷(xiāo)售目標，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效，將銷(xiāo)售人員之業(yè)務(wù)活動(dòng)予以制度化，特制定本規章。
第二條 適用范圍
第三條 凡本公司銷(xiāo)售人員之管理，除另有規定外，均依照本辦法所規范的體制管理之。
第四條 權責單位
1、總經(jīng)辦負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2、總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。
第二章 一般規定
第五條 出勤管理
銷(xiāo)售人員應依照本公司【員工手冊】之規定，辦理各項出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列規定辦理：
第六條 原則上，銷(xiāo)售人員每日需按時(shí)上班后，由公司出發(fā)從事銷(xiāo)售工作，公事結束后返回公司處理當日洽談業(yè)務(wù)，但長(cháng)期出差或深夜返回者除外。
第七條 工作職責
銷(xiāo)售人員除遵守本公司各項管理規定外，應善盡下列之工作職責：
1、銷(xiāo)售主管人員
1) 負責推動(dòng)完成所轄區域之銷(xiāo)售目標;
2) 執行公司所交付之各種事項;
3) 督導、指揮銷(xiāo)售人員執行任務(wù);
4) 控制銷(xiāo)售單位之經(jīng)費預算。
5) 隨時(shí)稽核各銷(xiāo)售人員之報表。
2、銷(xiāo)售人員
1)基本事項
A. 應以謙恭和氣的態(tài)度和客戶(hù)接觸，并注意服裝儀容之整潔;
B. 對于本公司各項銷(xiāo)售計劃、行銷(xiāo)策略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等應嚴守商業(yè)秘密，不得泄漏予他人;
C. 不得無(wú)故接受客戶(hù)之招待;
D. 不得有挪用所收貨款之行為。
2)銷(xiāo)售事項
A. 客戶(hù)資料的整理，檔案的建立;
B. 公司生產(chǎn)及產(chǎn)品性能、規格、價(jià)格之說(shuō)明。
C. 客戶(hù)抱怨之處理;
D. 定期拜訪(fǎng)客戶(hù)并匯集下列資料：
a、產(chǎn)品品質(zhì)之反應。
b、價(jià)格之反應。
c、消費者使用量及市場(chǎng)之需求。
d、競爭品之反應、評價(jià)及銷(xiāo)售狀況。
e、有關(guān)同業(yè)動(dòng)態(tài)及信用。
f、新產(chǎn)品之調查。
3、貨款處理
公司收款方式主要以匯款方式處理，遇特殊狀況需收取現金或票據，銷(xiāo)售人員應當做到以下幾點(diǎn)：
a、收到客戶(hù)貨款應當日繳回;
b、不得以任何理由挪用貨款;
c、不得以其他支票抵繳收回之現金;
d、不得以不同客戶(hù)的支票抵繳貨款。
e、貨品變質(zhì)可以交換，但不得退貨或以退貨來(lái)抵繳貨款。
第三章 工作計劃
第八條 銷(xiāo)售計劃
銷(xiāo)售人員每年應依據公司的【年度銷(xiāo)售計劃表】，制訂個(gè)人之【年度銷(xiāo)售計劃】，并編制【月銷(xiāo)售計劃表】，呈總經(jīng)理核準后，按照計劃表執行;
第九條 執行計劃
1、銷(xiāo)售人員應依據【月銷(xiāo)售計劃表】，填寫(xiě)【客戶(hù)拜訪(fǎng)計劃表】，交銷(xiāo)售主管審查，經(jīng)審查通過(guò)后，銷(xiāo)售人員應按照計劃實(shí)施;
第十條 拜訪(fǎng)作業(yè)
1、拜訪(fǎng)計劃
銷(xiāo)售人員每月底前提出次月【客戶(hù)拜訪(fǎng)計劃表】，呈部門(mén)主管審核;
2、客戶(hù)拜訪(fǎng)前準備
(1)拜訪(fǎng)前應事先與拜訪(fǎng)單位取得聯(lián)系;
(2)確定拜訪(fǎng)對象;
(3)拜訪(fǎng)時(shí)應攜帶物品的申請及準備。
3、拜訪(fǎng)后續作業(yè)
(1)每日應將當日拜訪(fǎng)的工作內容，詳細填入【客戶(hù)拜訪(fǎng)報告】，呈部門(mén)主管;
(2)拜訪(fǎng)過(guò)程中答應的事項或后續處理的工作應即時(shí)進(jìn)行跟蹤;
(3)將新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)資料輸入客戶(hù)檔案資料中;
第四章 薪資與提成
第十一條 薪資構成及待遇
1、 業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成組成。
2、 發(fā)放月薪=底薪+其它補貼+業(yè)務(wù)提成
第十二條 薪資設定
底薪 1800元/月
公司實(shí)行任務(wù)制月薪，業(yè)績(jì)任務(wù)額度為10000元/月，月薪1800元/月;
第十三條 月薪發(fā)放
月薪發(fā)放日期為每月10號，遇節假日或公休日提前或推遲至最近的工作日發(fā)放;
第十四條 基本指標任務(wù)
1、 銷(xiāo)售人員從受聘之日起至試用期結束期間,每月需完成10000元基本定量任務(wù), 銷(xiāo)售人員完成月指標任務(wù)(以款到帳為準)，公司發(fā)給底薪工資,如無(wú)法完成月指標任務(wù)的,則以底薪的80%發(fā)放;
2、 銷(xiāo)售人員如連續三個(gè)月完不成公司設定的.指標任務(wù)，公司有權解除協(xié)議。
第十五條 業(yè)務(wù)提成設定
1、業(yè)務(wù)提成分為兩階段：
1)、第一階段：為業(yè)務(wù)員發(fā)展的加盟代理商首次所下訂單，提成按進(jìn)貨金額第一階段比例計算(詳如第一階段業(yè)務(wù)提成比例表);
2)第二階段：為業(yè)務(wù)員發(fā)展的加盟代理商從第二次開(kāi)始所下的訂單， 提成按進(jìn)貨金額的第二階段比例計算(詳如第二階段業(yè)務(wù)提成比例表)
2、第一階段業(yè)務(wù)提成比例表：(單位：萬(wàn)元)
月進(jìn)貨金額(萬(wàn)元)
提成率(%)
1萬(wàn)以上--2萬(wàn)
1.5%
2萬(wàn)以上-5萬(wàn)
3%
5萬(wàn)以上-10萬(wàn)
4%
2、第二階段業(yè)務(wù)提成比例表
月進(jìn)貨金額(萬(wàn)元)
提成率(%)
50萬(wàn)以?xún)?/p>
1.5%
50萬(wàn)以上
2.5%
第五章 實(shí)施與修正
本管理辦法經(jīng)公司最高主管總經(jīng)理核準通過(guò)后公布實(shí)施，修正時(shí)亦同
人員管理辦法 2
第一條：為了提高研究中心的研究水平和工作效率，優(yōu)化隊伍結構，增強活力和競爭能力，中心除一名行政管理人員和圖書(shū)資料員以外，全體專(zhuān)兼職研究人員均不設固定編制，而實(shí)行流動(dòng)式管理。同時(shí)實(shí)行優(yōu)勝劣汰的聘任制。
第二條：專(zhuān)兼職研究人員總體規模一般控制在三十人以下，以校內專(zhuān)兼職人員為主體。其中校內專(zhuān)兼職人員不少于十五人，校外兼職人員應控制在十人以下，六人以上。
第三條：中心專(zhuān)兼職研究人員的聘任，一般聘任期為三年，聘任條件主要是近五年的科研成果及其在本學(xué)科領(lǐng)域的影響力。年齡一般不超過(guò)六十五歲。對已聘任人員通過(guò)考核其任期三年的業(yè)績(jì)來(lái)確定是否續聘。
第四條：本中心還實(shí)行客座研究員制度。歡迎并聘請省內外及境外知名專(zhuān)家學(xué)者擔任客座研究員，不定期到本中心作短期學(xué)術(shù)研究和講學(xué)。
第五條：鼓勵并歡迎校外人員自帶項目和經(jīng)費前來(lái)與本中心合作。本中心將盡可能提供良好的環(huán)境和條件，并予以相應的配套資助。
第六條：規定中心專(zhuān)兼職研究人員必須有一定的.從事與中心研究?jì)热莘懂爟认嚓P(guān)課題(問(wèn)題)的研究工作的時(shí)間。原則上專(zhuān)職人員每年不少于六個(gè)月，校內兼職人員每年不少于三個(gè)月，校外兼職人員每年不少于二個(gè)月。
第七條：對本中心研究人員實(shí)行考核與獎勵制度。對在權威期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文、在資深的國家級出版社出版高水平的學(xué)術(shù)專(zhuān)著(zhù)、獲得省部級二等獎以上獎項、國家三等以上獲獎?wù)�，均予以獎勵�?/p>
本辦法自公布之日起實(shí)行。
人員管理辦法 3
第一章總則
第一條為進(jìn)一步規范臨聘人員管理，降低行政成本，提高工作效率，保障XXXX和臨聘人員的合法權益，結合XX工作實(shí)際，制定本辦法。臨聘人員考勤制度。
第二條本辦法適用于XX機關(guān)事業(yè)單位及與其形成聘用關(guān)系的臨聘人員。
第三條臨聘人員是因XX工作需要，由區專(zhuān)業(yè)聘用單位聘用派遣到我XX臨時(shí)性、輔助性崗位上工作，即不占用XX正式編制（指行政、事業(yè)編制），在XX相關(guān)崗位上從事輔助性工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、文職人員和在后勤服務(wù)崗位上工作的人員。
第四條臨時(shí)聘用人員實(shí)行勞務(wù)派遣制度。我XX委托巴南區貝思特公司提供勞務(wù)派遣服務(wù)。臨時(shí)聘用人員受勞務(wù)派遣單位派遣到我XX工作。我XX與臨時(shí)聘用人員是勞務(wù)關(guān)系，無(wú)人事勞資關(guān)系。
第五條臨聘人員的管理堅持勞務(wù)派遣合同管理，堅持公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，堅持人崗相符、人員能進(jìn)能出，做到管理規范有序。
第二章聘用范圍和條件
第六條應聘人員必須在法定勞動(dòng)年齡內，經(jīng)體檢，身
體健康，具有履行相應崗位職責的能力。
第七條應聘人員品行端莊、人格健全，無(wú)違法犯罪記錄。臨聘人員考勤制度。
第八條臨聘人員除個(gè)別崗位外，文職崗位應具有大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，年齡在35周歲以下；專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)證書(shū)、本科及以上學(xué)歷、兩年以上相關(guān)對口專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷，年齡在45周歲以下；駕駛崗位具有駕駛證、三年以上駕齡及駕駛工作經(jīng)歷，年齡在45周歲以下；廚師崗位具有二級及以上職業(yè)技能資格證書(shū)、三年以上廚師工作經(jīng)歷；輔助崗位，具有高中及以上學(xué)歷、相應的工作技能和實(shí)際工作經(jīng)驗。如特殊工作需要，年齡條件可適當放寬。
第三章聘用程序
第九條凡擬聘用臨時(shí)人員，用人科室須提前將聘用崗位、聘用條件提交主任辦公會(huì )研究，并說(shuō)明聘用理由，經(jīng)批準后方可聘用。
第十條經(jīng)批準同意聘用臨聘人員后，由綜合科負責與勞務(wù)派遣單位接洽，由綜合科和用人科室共同完成考試、面試等工作，并由綜合科與勞務(wù)派遣單位辦理臨聘人員的相關(guān)手續后，方可用工。
第四章工資制度及待遇
第十一條臨聘人員薪資待遇實(shí)行按崗定資的原則，根據臨時(shí)聘用人員承擔的工作崗位確定其工資待遇。XX科室臨聘人員保底工資為2200元，大廳窗口由XX負責聘用的臨聘人員保底工資為1800元，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗保底工資為2500元，駕駛員保底工資為2500元，廚師保底工資為2500元，廚房勤雜工1700元。臨聘人員考勤制度。
另：廚房幫工屬于XX后勤服務(wù)使用的鐘點(diǎn)工，協(xié)助廚房勤雜工做好餐后碗筷清洗工作，不屬于XX臨聘人員，每月由XX支付其鐘點(diǎn)報酬600元。
第十二條XX財務(wù)科每月按時(shí)將臨聘人員的工資撥付到勞務(wù)派遣單位，由勞務(wù)派遣單位發(fā)放。
第十三條XX根據重慶市有關(guān)政策為臨聘人員繳納相關(guān)社會(huì )保險，并將應繳費用撥付到勞務(wù)派遣單位，由勞務(wù)派遣單位負責辦理繳納手續。由臨聘人員承擔部分由勞務(wù)派遣單位代扣代繳。
第十四條臨聘人員須按規定繳納個(gè)人所得稅，由勞務(wù)派遣單位代扣代繳。
第五章人員管理
第十五條臨聘人員在XX工作期間，須遵守XX的各項規章制度與工作紀律，各相關(guān)科室負責對其實(shí)行考勤和考核，臨時(shí)聘用人員在社會(huì )上發(fā)生的一切經(jīng)濟、民事糾紛，均由本人自行負責。
第十六條臨聘人員不得參加我XX的崗位聘任，可參加地方組織的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評定、工人技術(shù)等級鑒定。
第十七條臨聘人員在XX工作期間，通過(guò)自學(xué)取得國家承認的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)且與XX聘用崗位相關(guān)的.，視情況可在原工資基礎上適當上調。高級職稱(chēng)工資每月上調500元，中級職稱(chēng)工資每月上調300元，初級職稱(chēng)工資每月上調200元；通過(guò)自學(xué)取得重慶市人事勞動(dòng)局頒發(fā)的職業(yè)資格，高級工工資每月上調300元，中級工工資每月上調200元，初級工工資每月上調100元。
第十八條臨聘人員可以將黨、團組織關(guān)系轉入我XX,參加X(jué)X黨支部、團組織活動(dòng)。
第十九條臨聘人員需持證上崗的，必須具有經(jīng)過(guò)必要的培訓并且取得相應資質(zhì)后方可聘用上崗工作。
第六章勞務(wù)解除
第二十條違反我XX的規章制度和勞動(dòng)紀律，影響XX正常秩序或被追究刑事責任。
第二十一條消極怠工，不服從工作安排，對工作不負責任，造成經(jīng)濟損失，或不勝任本崗位工作。
第二十二條其它應依法依規解除勞務(wù)關(guān)系的情形。
第七章附則
第二十三條本辦法由綜合科負責解釋。自印發(fā)之日起施行。
人員管理辦法 4
一、引言
試用期是公司對新員工的初步考察階段，也是新員工適應工作環(huán)境、了解公司文化、提高職業(yè)的重要階段。為了規范試用期管理，提高試用期的效率，特制定本管理辦法。
二、試用期期限與工資待遇
試用期期限根據崗位性質(zhì)和職位要求確定，一般不超過(guò)六個(gè)月。試用期工資待遇參照公司正式員工的工資標準設定，并確保不低于國家法律法規規定的最低標準。試用期內的加班工資和福利待遇也與正式員工一致。
三、與崗位說(shuō)明書(shū)
試用期人員招聘應按照公司招聘流程進(jìn)行，確保招聘過(guò)程公開(kāi)、公平、公正。在試用期開(kāi)始前，相關(guān)部門(mén)應根據實(shí)際工作需要，制定詳細的崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位的職責、要求、工作內容、工作目標等。
四、試用期評估與考核
試用期人員需接受公司相關(guān)部門(mén)和上級主管的評估與考核。評估內容包括工作態(tài)度、工作能力、工作表現等方面�？己私Y果應客觀(guān)公正，并給出具體的評價(jià)和建議�？己私Y果將作為試用期是否通過(guò)的依據。
五、試用期轉正
試用期滿(mǎn)前，試用期人員需完成試用期轉正申請，并提交相關(guān)材料，如試用期工作總結、上級主管評價(jià)等。相關(guān)部門(mén)應對申請材料進(jìn)行審核，符合轉正條件者，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，可轉為正式員工。轉正后，試用期人員將享有正式員工的全部權利和義務(wù)。
六、試用期離職
試用期人員若提出離職，應提前兩周向相關(guān)部門(mén)提交申請，并說(shuō)明離職原因和時(shí)間。相關(guān)部門(mén)應對離職申請進(jìn)行審核，符合離職條件者，應給予離職手續并按照公司規定結清工資待遇。對于違反公司規定或不適合繼續留在公司的試用期人員，應按相關(guān)規定進(jìn)行處理。
七、培訓與發(fā)展
公司應為試用期人員提供培訓與發(fā)展機會(huì )，幫助他們盡快適應工作環(huán)境和提高職業(yè)技能。培訓內容可包括公司文化、業(yè)務(wù)知識、技能培訓等，形式可包括線(xiàn)下培訓、線(xiàn)上培訓、崗位實(shí)踐等。對于表現優(yōu)異者，應給予更多的'晉升機會(huì )和發(fā)展空間。
八、獎懲制度
為了激勵試用期人員積極工作，提高工作效率和質(zhì)量，公司應建立獎懲制度。獎勵包括但不限于獎金、晉升機會(huì )、表?yè)P等；懲罰包括但不限于警告、扣發(fā)工資、解除勞動(dòng)合同等。獎懲制度應公平公正，并嚴格按照制度執行。
九、監督管理
人力資源部門(mén)應負責試用期人員的監督管理，確保試用期管理工作規范、有序進(jìn)行。同時(shí)，上級主管應對試用期人員的工作表現進(jìn)行定期評估和指導，幫助新員工盡快適應工作環(huán)境和提高工作能力。
十、附則
本管理辦法自發(fā)布之日起執行。如有其他相關(guān)規定，以公司規定為準。本管理辦法的解釋權歸公司所有。
十一、結語(yǔ)
試用期是公司人力資源管理中不可或缺的一環(huán)，良好的試用期管理有助于提高員工的工作積極性和效率，增強公司的競爭力和發(fā)展潛力。希望大家共同努力，確保試用期管理的科學(xué)、規范和有效。
人員管理辦法 5
為了創(chuàng )造一支以公司利益至高無(wú)上為準則，建立高素質(zhì)、高水平的團隊，更好地效勞于每一位客戶(hù)，公司制定了以下嚴格的管理規章制定，望每一位員工都自覺(jué)遵守：
一、8：50，準時(shí)到辦公室，10分鐘搞完衛生，9點(diǎn)正常上班，遲到一次50元罰款，不得早退，不得曠工。
一、工作期間不可因私人情緒影響工作。
二、員工應在每天，保持物品整齊，桌面清潔。
三、上班時(shí)不應無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧做個(gè)人私事而影響公司的形象，確保辦公安靜有序。
四、公司餐補，按實(shí)際上班天數為準，每個(gè)月會(huì )算到工資表里面。
五、員工本著(zhù)互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、老實(shí)本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書(shū)寫(xiě)文字報告交與上級部門(mén)，公司將做出合理的回復。
六、服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機密。
七、認真耐心聽(tīng)取每一位客戶(hù)的建議和投訴，損壞公司財物者照價(jià)賠償。
八、員工效勞態(tài)度：使用標準的專(zhuān)業(yè)文明用語(yǔ)，做好積極、主動(dòng)、熱情、微笑及訓練有素的'語(yǔ)音、語(yǔ)速和語(yǔ)調的效勞。
九、電話(huà)接聽(tīng)：遵守電話(huà)使用標準，接聽(tīng)電話(huà)應及時(shí)，一般鈴響不應超過(guò)三聲，如受話(huà)人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話(huà)做好接聽(tīng)記錄，嚴禁占用公司電話(huà)時(shí)間太長(cháng)，嚴禁使用公司電話(huà)打工作以外的電話(huà)。
十、辭職條件：?jiǎn)T工辭職必須提前一個(gè)月提辭呈報告，書(shū)寫(xiě)詳細理由充分經(jīng)批準方可離職。
人員管理辦法 6
提升行政執法人員素質(zhì)和執法水平,為切實(shí)加強行政執法隊伍建設。促進(jìn)依法行政，根據《省行政執法監督條例》和《省行政執法人員資格認證和行政執法證件發(fā)放管理辦法》和省政府法制辦《關(guān)于印發(fā)2011年度城市管理行政執法人員資格認證工作計劃的通知》皖府法[2011]5號）受省法制辦委托，辦定于開(kāi)展城市管理（第八期）及鄉鎮綜合行政執法人員資格認證培訓工作�，F將有關(guān)事項通知如下：
一、資格認證對象
�。ㄒ唬┧謭谭ㄙY格證書(shū)有效期已到期或即將到期人員；持有建設、市容等專(zhuān)項行政執法資格，已取得城市管理行政執法資格。未取得城市管理綜合行政執法資格人員；城市管理行政執法部門(mén)新錄用的行政執法人員。
�。ǘ┍臼惺U權強鎮試點(diǎn)鎮中即將從事鄉鎮綜合行政執法的人員。
二、認證程序
�。ㄒ唬┓旨墝彶樾姓䦂谭ㄈ藛T的各項條件。各單位填寫(xiě)《市城市管理行政執法人員資格認證審查表》或《市鄉鎮綜合行政執法人員資格認證審查表》（一式兩份）經(jīng)同級人社、法制部門(mén)審核同意后，按照省政府的有關(guān)規定。報市法制辦進(jìn)行資格確認，同時(shí)報送到電子郵箱：
�。ǘ┢渲袇⒓余l鎮綜合行政執法資格認證的人員還需參加由各區縣法制辦組織的有關(guān)專(zhuān)業(yè)法律知識培訓考試。舉辦行政執法資格認證培訓考試。
�。ㄈ┙�(jīng)培訓考試合格的報省法制辦頒發(fā)由省政府統一制作的行政執法人員《省行政執法資格證》
三、培訓內容
�。ㄒ唬┕卜芍R：國務(wù)院全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要、國務(wù)院關(guān)于加強市縣政府依法行政的`決定、國務(wù)院關(guān)于加強法治政府建設的意見(jiàn)、行政處罰法、行政許可法、行政復議法、行政訴訟法、國家賠償法、省行政執法責任追究暫行辦法、行政執法行為基本規范、城管執法實(shí)務(wù)、城管執法人員職業(yè)道德規范等。
�。ǘ┯筛鲄^縣法制辦根據本級人民政府確定的實(shí)施擴權強鎮工作方案和各有關(guān)部門(mén)委托試點(diǎn)鎮執法的具體情況，專(zhuān)業(yè)法律知識：城鄉規劃法等。參加鄉鎮綜合行政執法資格認證人員的其他專(zhuān)業(yè)法律知識培訓。結合試點(diǎn)鎮行政執法人員實(shí)際，會(huì )同相關(guān)部門(mén)，有針對性地擬定培訓方案，并組織相關(guān)法律知識考試或實(shí)際操作能力考核。
四、培訓時(shí)間、地點(diǎn)及費用
培訓時(shí)間：；
電話(huà)總機培訓地點(diǎn)：
費用每人200元。費用按單位統一繳納。培訓費用：培訓、教材、考試、認證費每人300元；統一安排食宿。
五、培訓日程安排
略六、
有關(guān)要求
人員管理辦法 7
為進(jìn)一步深化學(xué)校人員聘用制度改革，規范外聘人員管理，根據《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等相關(guān)規定，結合我校實(shí)際情況，制定本辦法。
一、適用范圍
因學(xué)校教學(xué)、管理、后勤服務(wù)等工作需要而聘用的未納入事業(yè)單位編制管理的人員(集體職工管理辦法另行制訂)。
二、聘用原則
1、按需設崗、擇優(yōu)聘用的原則。
2、平等自愿、合同約定的原則。
3、動(dòng)態(tài)管理、能進(jìn)能出的原則。
4、以崗定薪、崗變薪變的原則。
三、崗位設置及聘用條件
在學(xué)校編制內人員不足的情況下，單位(部門(mén))如工作需要，經(jīng)學(xué)校批準，可在學(xué)校核定的崗位限額內聘用編制外人員;
因工作職責變化或增加臨時(shí)性工作，經(jīng)學(xué)校批準，可在已核定的編制外增設臨時(shí)崗位，工作任務(wù)結束后，臨時(shí)崗位同時(shí)撤銷(xiāo)，勞動(dòng)關(guān)系或雇用關(guān)系自行解除。
聘用人員須具備如下條件：
1、自覺(jué)遵紀守法，具備良好的思想政治素質(zhì)，有較強的事業(yè)心、責任感、團隊合作意識和奉獻精神，熱愛(ài)應聘崗位的工作。
2、具有履行崗位職責的能力，勝任崗位工作，較好地完成工作任務(wù)。
3、應聘者應滿(mǎn)足相應的學(xué)歷、年齡及其它崗位任職條件要求。教師崗位須具備研究生學(xué)歷或高級職稱(chēng)，有相應的教育教學(xué)能力和科學(xué)研究能力，取得高等學(xué)校教師資格，能夠承擔相應職務(wù)的課程和規定課時(shí)的教學(xué)任務(wù);管理崗位(含輔導員崗位)須具有全日制本科以上學(xué)歷，首次聘用年齡在30周歲以下，具有良好的語(yǔ)言表達能力和計算機操作水平，財務(wù)、審計等崗位專(zhuān)業(yè)性較強的崗位須提供職業(yè)(執業(yè))資格證書(shū);教學(xué)輔助崗位須具備全日制大專(zhuān)以上學(xué)歷，首次聘用年齡在35周歲以下，專(zhuān)業(yè)性較強的崗位其所學(xué)專(zhuān)業(yè)應與所聘崗位專(zhuān)業(yè)一致，有職業(yè)(執業(yè))資格要求的需提供相應的證書(shū);工勤崗位須具備工勤技術(shù)崗位所需的工人技術(shù)等級證書(shū)(普通工崗位除外)，年齡能夠滿(mǎn)足崗位工作需要。
4、身體健康，能夠保證正常工作需要。
四、聘期
聘期一般不超過(guò)5年(以勞動(dòng)合同書(shū)為準)，為完成一定工作任務(wù)而聘用的人員，按實(shí)際需要確定聘期。
五、聘用程序
1、各單位(部門(mén))根據工作需要提出外聘崗位申請。
2、確定外聘崗位。非經(jīng)費獨立核算單位由人事師資處審核報校長(cháng)辦公會(huì )審定;獨立法人和經(jīng)費獨立核算單位經(jīng)主管校領(lǐng)導審核報校長(cháng)辦公會(huì )審定，審定結果由人事師資處備案。
3、公布擬聘崗位，公開(kāi)招聘。原則上非經(jīng)費獨立核算單位由人事師資處統一組織招聘;獨立法人和經(jīng)費獨立核算單位由用人單位自行組織招聘，并將聘用結果報人事師資處備案。
4、簽訂勞動(dòng)合同(協(xié)議)。非獨立法人單位聘用人員在勞動(dòng)合同文本經(jīng)人事師資處審核認定后，與學(xué)校簽訂勞動(dòng)合同，由聘用單位(部門(mén))安排工作;獨立法人單位聘用人員與聘用單位簽訂勞動(dòng)合同。不具備簽訂勞動(dòng)合同條件的聘用人員簽訂雇用協(xié)議或非全日制用工協(xié)議。勞動(dòng)合同書(shū)、雇用協(xié)議書(shū)、非全日制用工協(xié)議書(shū)一式三份，雙方各執一份，報人事師資處備案一份。
六、薪酬待遇
與學(xué)校確定勞動(dòng)合同關(guān)系人員，工資標準不低于錦州市勞動(dòng)和社會(huì )保障局發(fā)布的當年城市職工最低工資標準，并按照錦州市社會(huì )保險的相關(guān)政策繳納社會(huì )保險。
(一)非經(jīng)費獨立核算單位
1、教師崗位一般實(shí)行課時(shí)工資制度，工資標準執行學(xué)校有關(guān)規定。學(xué)校聘用的教學(xué)、科研水平突出的高層次人才可執行協(xié)議工資。
2、管理崗位、教輔崗位、工勤崗位一般實(shí)行月薪制。管理崗位、教輔崗位工資標準為500-1000元/月;工勤崗位工資標準按崗位需要確定。學(xué)�？筛鶕䦟�(shí)際情況調整工資標準。
3、外聘人員年度考核結果為優(yōu)秀者，第二年起，月薪酬標準按上一年度月薪酬標準的5%晉升，最高月薪酬標準一般不超過(guò)當年學(xué)校初次聘用外聘崗位月薪酬標準的150%。薪酬達到最高標準的外聘人員，如年度考核為優(yōu)秀，當年度給予本人一個(gè)月薪酬金額的年終獎金。
4、外聘人員缺勤的工資扣減辦法按照《渤海大學(xué)教職工考勤管理暫行規定》有關(guān)條款執行。
5、外聘人員原則上不享受學(xué)校事業(yè)單位編制內人員工資以外的其他福利待遇。
(二)獨立法人、經(jīng)費獨立核算單位的薪酬標準及薪酬管理辦法按照國家和學(xué)校相關(guān)規定自行確定。
(三)與學(xué)校簽訂勞動(dòng)合同的外聘人員，社會(huì )保險由學(xué)校統一繳納，經(jīng)費獨立核算單位聘用人員所需保險經(jīng)費由其自行承擔，由學(xué)校從其部門(mén)經(jīng)費中統一劃轉或扣減。
(四)凡與學(xué)校(含學(xué)校下屬獨立法人單位)簽訂勞動(dòng)合同、雇用協(xié)議以及非全日制用工協(xié)議的外聘人員的工資支付，須經(jīng)人事師資處審核備案，由學(xué)校財務(wù)部門(mén)統一劃入聘用人員的工資卡(xx折)，工資發(fā)放表與人事師資處備案的勞動(dòng)關(guān)系必須一致，未經(jīng)人事師資處審核備案，不得發(fā)放外聘人員工資。
七、考核
1、外聘人員的考核由聘用部門(mén)采取日�？己伺c年度考核相結合的方式進(jìn)行，考核結果(除獨立法人單位外)報人事師資處審核后記入個(gè)人考核檔案。
2、年度考核按《渤海大學(xué)教職工年度考核辦法》執行，考核結果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職和不稱(chēng)職三個(gè)等級�？己私Y論作為工資晉級和聘用的重要依據。年度考核為稱(chēng)職以上者，在合同期限內下一年度繼續聘用。
八、解除勞動(dòng)關(guān)系(雇用關(guān)系)
(一)有下列情形之一的，學(xué)校解除與聘用人員的勞動(dòng)關(guān)系(雇用關(guān)系)：
1、年度考核不合格或受到學(xué)校通報批評(含通報批評)以上處理的;
2、損害單位權益及嚴重違背社會(huì )道德或行業(yè)規定造成惡劣影響的;
3、蓄意滋事、打擊報復、打架斗毆、恐嚇威脅單位領(lǐng)導，影響工作秩序和社會(huì )秩序的;
4、違反學(xué)校規章制度、所在部門(mén)管理規定或崗位操作規程，造成較為嚴重后果或雖未造成較為嚴重后果但經(jīng)教育不改的;
5、工作散漫、效率低下，經(jīng)教育不改的;
6、嚴重失職、弄虛作假、營(yíng)私舞弊，給學(xué)校帶來(lái)不良影響的;
7、違反國家法律法規，被依法追究刑事責任或雖未被追究刑事責任但情節嚴重造成惡劣影響的;
8、參與非法活動(dòng)或以各種形式組織、參與影響學(xué)校正常工作秩序活動(dòng)的;
9、按照《渤海大學(xué)教職工考勤管理暫行規定》應解除勞動(dòng)關(guān)系的;
10、符合《勞動(dòng)合同法》規定的其它解除勞動(dòng)關(guān)系條件的;
11、其他經(jīng)學(xué)校與工會(huì )組織協(xié)商認定應解除勞動(dòng)關(guān)系的。
(二)考入全日制普通高等院校、應征入伍、被考錄(選調)到國家機關(guān)、脫產(chǎn)參加非學(xué)校安排的進(jìn)修培訓的，學(xué)校解除與聘用人員的勞動(dòng)關(guān)系(雇用關(guān)系)。
(三)學(xué)校崗位設置情況、崗位工作任務(wù)或工作量發(fā)生變化，或學(xué)校編制內人員已能滿(mǎn)足工作需要等原訂立勞動(dòng)合同時(shí)的條件發(fā)生變化，不再需要外聘人員或需要減少外聘人員數量的，學(xué)校解除與聘用人員的勞動(dòng)關(guān)系(雇用關(guān)系)。
(四)學(xué)校因工作條件發(fā)生變化與聘用人員解除勞動(dòng)關(guān)系(雇用關(guān)系)，須提前30天告知聘用人員。聘用人員因自身原因提出解除勞動(dòng)關(guān)系，須提前30天向人事師資處提出書(shū)面申請;聘用人員因學(xué)校原因依法隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系的，也應書(shū)面告知人事師資處。
九、違規聘用責任
各用人單位(部門(mén))要嚴格遵守學(xué)校關(guān)于外聘人員聘用管理的相關(guān)規定，對未履行聘用程序私自聘用外聘人員的，或按學(xué)校有關(guān)規定不宜聘用的人員，因隱報、瞞報聘用人員信息而造成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的，或未經(jīng)學(xué)校批準，私自辦理續聘手續的.，對單位(部門(mén))主要領(lǐng)導進(jìn)行處罰，直至免去領(lǐng)導職務(wù)，涉及經(jīng)濟責任的，由單位(部門(mén))主要領(lǐng)導及相關(guān)責任人承擔。
十、相關(guān)說(shuō)明
1、各用人單位(部門(mén))應指派專(zhuān)人負責外聘人員管理工作，根據學(xué)校有關(guān)要求制定管理辦法，建立健全規章制度。
2、各用人單位(部門(mén))首次聘用合同期滿(mǎn)，在辦理續聘手續之前，必須向學(xué)校提交續聘申請，并附續聘崗位及續聘人員名單，由人事師資處審核，報校長(cháng)辦公會(huì )審議通過(guò)，方可續聘。
3、學(xué)校退休返聘人員執行學(xué)�，F行規定。
十一、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，解釋權在人事師資處。
大學(xué)外聘人員聘用與管理暫行辦法
隨著(zhù)教育事業(yè)的改革與發(fā)展，我市各級各類(lèi)學(xué)校的后勤部門(mén)陸續使用了一些編制外聘用人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“編外用工”)。這些編外用工在促進(jìn)學(xué)校后勤改革、減輕財政負擔、提高服務(wù)質(zhì)量等方面起到了積極作用。但也有少數單位編外用工使用不當，管理不夠規范，存在用工過(guò)多、人員冗雜、無(wú)合同管理等問(wèn)題，極易發(fā)生勞動(dòng)糾紛。為進(jìn)一步規范學(xué)校編外用工的管理，現根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《湖北省勞動(dòng)合同條例》等相關(guān)法律法規的規定，提出如下意見(jiàn)：
1.嚴格控制編外用工總量。編外用工只限于空缺崗位，按實(shí)際需要情況從嚴控制，盡量少用、不用編外人員。
2.優(yōu)先使用超編分流人員。學(xué)校凡有后勤空缺崗位的，需報請區教育局從外校超編人員中挑選充實(shí)，不足部分才可向社會(huì )招聘。面向社會(huì )招聘編外用工必須遵循“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，聘用的人員應品行端正、業(yè)務(wù)熟練、身體健康。首次被聘用人員年齡一般須在45周歲以下，并經(jīng)醫院體檢合格。男年滿(mǎn)60周歲、女年滿(mǎn)55周歲的人員和患有傳染性疾病的人員，一律不得聘用。
3.實(shí)施合同管理。凡經(jīng)學(xué)校聘用的編外用工，均須與學(xué)校簽訂勞動(dòng)合同書(shū)，不簽訂合同的一律不得上崗。凡涉及到后勤社會(huì )化部分的，學(xué)校要負責督促社會(huì )單位或個(gè)體承包人規范用工行為。所有編外用工合同均為短期，最長(cháng)不得超過(guò)一年，用工合同期滿(mǎn)前三十日，學(xué)校應將終止或者續訂用工合同的意向書(shū)面通知當事人。雙方協(xié)商一致同意續訂的，可再次簽訂合同續聘，且續聘合同期限仍不得超過(guò)一年。
4.切實(shí)保障編外用工的合法權益。依照《勞動(dòng)法》、《湖北省勞動(dòng)合同條例》等法律法規，學(xué)校除支付編外用工勞動(dòng)報酬外，一年后還須承擔其相應的社會(huì )養老保險費用。辦理方式可為代辦，也可將單位應繳的保險費發(fā)給當事人，由其本人自己到保險機構投保。凡由本人投保的，應在工資表中注明發(fā)放的保險費數額。單位貼補的養老保險金額為個(gè)人工資額的22%。
5.切實(shí)抓好編外用工的管理教育工作。學(xué)校要切實(shí)加強對編外用工的職業(yè)道德教育，認真抓好他們的思想工作，加強安全知識和崗位技能等方面的培訓，努力提高編外用工的思想和業(yè)務(wù)技能水平，以適應其崗位工作的要求。同時(shí)，要為其提供勞動(dòng)安全衛生保護，保障編外用工休息、休假。
人員管理辦法 8
為加強公益性崗位的開(kāi)發(fā)和管理，有效促進(jìn)就業(yè)困難人員實(shí)現就業(yè)，根據《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》、《貴州省就業(yè)促進(jìn)辦法》、《貴州省公益性崗位管理辦法》規定，結合我區實(shí)際，制定本辦法。
一、公益性崗位的范圍
公益性崗位是指由政府出資、政策扶持，以實(shí)現公共利益和安置就業(yè)困難人員為主要目的的非營(yíng)利性公共管理和社會(huì )公益性服務(wù)，并通過(guò)勞動(dòng)獲得一定勞動(dòng)報酬的各類(lèi)崗位。主要包括：（一）政府投資開(kāi)發(fā)的社會(huì )公共管理類(lèi)崗位。具體包括勞動(dòng)保障協(xié)管員、交通協(xié)管員、城管市容協(xié)管員、環(huán)保監察協(xié)管員、園林管護員、低保協(xié)管、殘疾工作協(xié)管、社區矯正協(xié)管、司法協(xié)管、社會(huì )治安聯(lián)防隊員等崗位。
�。ǘ┥鐓^公益性崗位。具體包括鄉、鎮、社區開(kāi)辦的非營(yíng)利性福利院、養老院、公共衛生服務(wù)等機構公益性崗位；在鄉、鎮、社區開(kāi)發(fā)的保潔、護林、保安及社會(huì )化服務(wù)等公益性崗位。（三）機關(guān)事業(yè)單位和國有企業(yè)、集體企業(yè)的后勤保障及公共管理服務(wù)崗位。主要包括門(mén)衛、收發(fā)、駕駛、打印、保潔、保綠、公辦學(xué)校食宿管理等需要招用編外人員的后勤服務(wù)性崗位。（四）其他政府需要特殊崗位。
二、公益性崗位安置的對象
具有七星關(guān)區非農業(yè)戶(hù)籍、有勞動(dòng)能力和就業(yè)愿望，符合下列條件之一并持有《就業(yè)失業(yè)登記證》的人員：
�。ㄒ唬┏帧稓埣沧C》的殘疾失業(yè)人員；
�。ǘ�4050”人員：女性年滿(mǎn)40周歲、男性年滿(mǎn)50周歲失業(yè)人員；
�。ㄈ┏擎偭憔蜆I(yè)家庭成員：城鎮同一戶(hù)口居民家庭成員中，在法定勞動(dòng)年齡內、有勞動(dòng)能力和就業(yè)愿望，因就業(yè)困難無(wú)1人就業(yè)的家庭；
�。ㄋ模┫硎艹擎偩用褡畹蜕畋Ｕ锨业怯浭I(yè)人員；（五）登記失業(yè)連續12個(gè)月以上人員；
�。┦ネ恋氐霓r民轉為城鎮戶(hù)口的失業(yè)人員；
�。ㄆ撸┦∪嗣裾獯_定的就業(yè)困難高校畢業(yè)生；
�。ò耍┦〖壱陨先嗣裾_定的其他就業(yè)困難對象。
三、公益性崗位的開(kāi)發(fā)
�。ㄒ唬┕嫘詬徫辉O崗定員遵循因事設崗、以崗定人、按需定員、總量控制，崗位不交叉不重復、崗位數量限額的原則，做到科學(xué)安排，充分發(fā)揮公益性崗位的作用。
�。ǘ╅_(kāi)發(fā)公益性崗位的用人單位必須向區人力資源和社會(huì )保障部門(mén)進(jìn)行申報，經(jīng)區人力資源和社會(huì )保障部門(mén)審核同意后，方能辦理招聘手續和錄用人員。
四、公益性崗位人員的招聘
�。ㄒ唬┕嫘詬徫槐仨殐�(yōu)先安置就業(yè)困難人員。
�。ǘ┬略龉嫘詬徫蝗藛T招聘時(shí)，應面向社會(huì )，自愿報名，堅持“公開(kāi)、公正、公平”的原則擇優(yōu)錄用。招聘工作由區人力資源和社會(huì )保障部門(mén)具體承辦，用人單位協(xié)辦。
五、公益性崗位人員勞動(dòng)關(guān)系的建立及解除
公益性崗位人員由各用人單位自行管理。用人單位要與聘用人員簽訂勞動(dòng)合同，合同期為1年以上，并到區人力資源和社會(huì )保障部門(mén)辦理用工和就業(yè)登記手續。合同期滿(mǎn)后，經(jīng)考核合格者續簽下一年勞動(dòng)合同。年終考核不合格者，或合同期內有違反本單位公益性崗位考核和獎懲辦法情節嚴重的，由用人單位報區人力資源和社會(huì )保障部門(mén)審核備案后予以清退。
六、公益性崗位人員待遇
�。ㄒ唬┰诠嫘詬徫簧习仓玫木蜆I(yè)困難人員，其工資由各用人單位發(fā)放后，再到區人力資源和社會(huì )保障局申請撥付公益性崗位補貼。
�。ǘ⿲Ω黝�(lèi)公益性崗位招用就業(yè)困難人員，并繳納社會(huì )保險費的，按政策給予社會(huì )保險補貼，社會(huì )保險補貼實(shí)行先繳后補。
七、公益性崗位的申請及撥付
�。ㄒ唬┯萌藛挝豢砂丛禄虬醇径瘸忠韵聲�(shū)面材料向區人社局提出撥付補貼的申請：
1、公益性崗位補貼申請表；
2、公益性崗位人員銀行代發(fā)工資發(fā)放清冊；
3、單位內部結算票據。
�。ǘ┯萌藛挝话丛孪騾^人社局申報公益性崗位人員的增、減情況，并按時(shí)申報所有在崗人員的崗位補貼，提供資料不完整的，不撥付補貼資金。
�。ㄈ┤魏螁挝换騻�(gè)人不得虛報、截留、挪用、擠占補貼資金。發(fā)現并經(jīng)查實(shí)，停發(fā)公益性崗位補貼，并由用人單位追回已撥金額并追究相關(guān)責任。
八、公益性崗位的管理和監督
�。ㄒ唬﹨^人社局負責對用人單位崗位開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)指導和崗位使用、待遇落實(shí)情況的監督檢查。
�。ǘ┕嫘詬徫蝗藛T由用人單位直接管理，用人單位負責與上崗人員簽訂勞動(dòng)合同，確定具體崗位職責，并制定相應的管理制度。
�。ㄈ┕嫘詬徫蝗藛T上崗實(shí)行考勤制度。用人單位對其上崗情況進(jìn)行考核，作為崗位補貼發(fā)放的重要依椐。
�。ㄋ模┕嫘詬徫还芾韺�(shí)行檢查考核制度。區人社局負責對用人單位進(jìn)行監督檢查，檢查考核不合格的，應限期進(jìn)行整改。經(jīng)整改仍未達到要求的，停止執行公益性崗位補貼。
九、公益性崗位人員有下列情形之一的'，用人單位可解除勞動(dòng)合同，并報區人社局，停止發(fā)放各項補貼：
1、按規定享受公益性崗位補貼超過(guò)3年的；
2、通過(guò)其他途徑已實(shí)現就業(yè)再就業(yè)的；
3、到退休年齡或死亡的；
4、不能堅持正常工作的；
5、無(wú)故曠工連續15天或一年內累計曠工30天的；6、嚴重違反用工單位管理制度的；
7、有違法行為的。
十、工作要求
�。ㄒ唬﹫猿终l(shuí)用人誰(shuí)負責的原則，出現問(wèn)題追究用人單位和個(gè)人的責任，并收回公益性崗位。
�。ǘ﹪澜撟骷�。對違反政策騙取崗位補貼和社保補貼的單位和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，按相關(guān)規定嚴肅處理。
十一、本辦法適用于七星關(guān)區公益性崗位的開(kāi)發(fā)和管理，自下發(fā)之日起實(shí)施。
人員管理辦法 9
為了有效管理項目，推進(jìn)項目建設，根據區紀工委和區組織部的要求，我們制定了本規定，以合理調配項目協(xié)調人員。
一、適用范圍
所有在建項目均適用本辦法，已成立指揮部，但未進(jìn)入實(shí)質(zhì)推進(jìn)的項目不再配備項目協(xié)調人員。
二、實(shí)施內容
1、人員配備。根據項目大小及推進(jìn)情況配備適量人員，項目協(xié)調人員實(shí)行雙向選擇，由指揮長(cháng)把關(guān)。
2、據實(shí)考勤。各項目設一名考勤人員，項目協(xié)調人員的`工資發(fā)放按照實(shí)際出勤天數，一月一統計，一季一發(fā)放。法定節假日加班的可按3倍發(fā)放。
3、統一調配。所有項目協(xié)調人員不得影響本職工作，在本職工作未完成的情況不得安排項目協(xié)調任務(wù)，具體工作由項目指揮長(cháng)統一調備。
三、一般規定
1、項目部全體工作人員要服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，認真做好各項工作。
2、所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制，任何人不得事后代簽或補簽，由鎮績(jì)考辦不定期抽查，如有發(fā)現，簽到人員和考勤人員每次罰款200元。
3、所有項目協(xié)調人員經(jīng)辦公會(huì )確定后，原則上不得隨意變動(dòng)，如確存需要，須報請主要領(lǐng)導同意，方可變動(dòng)。
4、項目協(xié)調人員每月實(shí)發(fā)工資不得超過(guò)滿(mǎn)勤工資。
5、項目指揮長(cháng)對項目的規范管理、安全生產(chǎn)負直接責任。
人員管理辦法 10
第一條為加強醫務(wù)人員執業(yè)管理，規范醫務(wù)人員執業(yè)行為，提高醫務(wù)人員素質(zhì)，保證醫療質(zhì)量和醫療安全，根據衛生部《醫師定期考核管理辦法》、《甘肅省醫師考核管理辦法(試行)》及《甘州區20XX年度醫務(wù)人員定期考核工作實(shí)施方案》相關(guān)規定，結合我院實(shí)際情況，制定本制度。
第二條本制度規定所稱(chēng)醫務(wù)人員定期考核是指醫院按照醫務(wù)人員執業(yè)標準對醫務(wù)人員的職業(yè)道德、工作成績(jì)和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行的考核。
第三條依法取得執業(yè)醫師或護士資格并經(jīng)注冊在我院執業(yè)的醫務(wù)人員的定期考核工作適用本制度。
第四條醫務(wù)人員定期考核應當堅持客觀(guān)、科學(xué)、公平、公正、公開(kāi)原則。
第五條醫務(wù)人員定期考核每一年為一個(gè)周期，考核工作應在本考核年度內完成。
第六條醫院成立醫務(wù)人員定期考核領(lǐng)導小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"考核小組")，負責本院醫務(wù)人員定期考核的日常監督管理，擬定醫務(wù)人員考核工作制度，制定考核方案，對醫務(wù)人員定期考核工作進(jìn)行指導和考核結果評定，保證考核工作規范進(jìn)行�？己祟I(lǐng)導小組下設辦公室，負責醫務(wù)人員定期考核的組織和實(shí)施。
第七條醫務(wù)人員定期考核包括職業(yè)道德評定、工作成績(jì)和業(yè)務(wù)水平測評。職業(yè)道德和工作成績(jì)由我院考核小組進(jìn)行考核，業(yè)務(wù)水平測評由區考核委員會(huì )與我院共同負責考核。
第八條醫務(wù)人員職業(yè)道德考核的基本內容應當包括：醫務(wù)人員執業(yè)中堅持救死扶傷，以病人為中心，以及醫德醫風(fēng)、醫患關(guān)系、團結協(xié)作、依法執業(yè)狀況等。
第九條醫務(wù)人員工作成績(jì)考核的基本內容應當包括：醫務(wù)人員執業(yè)過(guò)程中，遵守有關(guān)規定和要求，考核周期內完成工作量和服從衛生行政部門(mén)的調遣和本機構的安排，及時(shí)完成相關(guān)任務(wù)的情況。
第十條業(yè)務(wù)水平包括醫務(wù)人員掌握醫療衛生管理相關(guān)法律、法規、部門(mén)規章和應用本專(zhuān)業(yè)的基本理論、基礎知識、基本技能解決實(shí)際問(wèn)題的能力以及學(xué)習和掌握新理論、新知識、新技術(shù)和新方法的能力。按臨床醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)、級別考核實(shí)際工作能力與水平。
第十一條考核小組根據測評結果對醫務(wù)人員做出考核評定，在《醫務(wù)人員定期考核表》上簽署意見(jiàn)，并將醫務(wù)人員考核結果報區衛生行政部門(mén)備案，同時(shí)將考核結果通知被考核醫務(wù)人員。
第十二條醫務(wù)人員行為記錄作為醫務(wù)人員考核的依據之一。醫務(wù)人員行為記錄分為良好行為記錄和不良行為記錄。良好行為記錄包括醫務(wù)人員在執業(yè)過(guò)程中受到院級以上的獎勵和表彰、完成各級政府部門(mén)指令性任務(wù)、取得院級以上技術(shù)成果等;不良行為記錄包括因違反醫療衛生管理法規和診療規范受到的行政處罰、處分，以及發(fā)生的醫療事故等。
第十三條考核結果分為合格和不合格。職業(yè)道德、工作成績(jì)和業(yè)務(wù)水平中任何一項不能通過(guò)評定或測評的，即為不合格。
第十四條醫務(wù)人員在考核周期內按規定通過(guò)醫務(wù)人員培訓考試考核或通過(guò)晉升上一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)考試，可視為業(yè)務(wù)水平測評合格，考核時(shí)僅考核工作成績(jì)和職業(yè)道德。
第十五條被考核醫務(wù)人員對考核結果有異議的，在收到考核結果之日起5日內，向院考核小組提出復核申請�？己诵〗M上報區考核委員會(huì )對醫務(wù)人員考核結果進(jìn)行復核。
第十六條醫務(wù)人員在考核周期內有本辦法規定的不合格情形，及下列情形之一的，考核小組應當直接認定為考核不合格，并在《醫務(wù)人員定期考核表》上說(shuō)明：
(一)在發(fā)生的醫療事故中負有完全或主要責任的;
(二)未經(jīng)批準，擅自在院外進(jìn)行執業(yè)活動(dòng)的，但緊急情況下，為搶救垂�；颊呱�，實(shí)施緊急醫學(xué)措施的除外;
(三)跨執業(yè)類(lèi)別進(jìn)行執業(yè)活動(dòng)的，但緊急情況下，為搶救垂�；颊呱�，實(shí)施緊急醫學(xué)措施的除外;
(四)代他人參加醫務(wù)人員資格考試的;
(五)在醫療衛生服務(wù)活動(dòng)中索要患者及其親友財物或者牟取其他不正當利益的;
(六)索要或者收受醫療器械、藥品、試劑等生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè)或其工作人員給予的回扣、提成或者謀取其他不正當利益的;
(七)通過(guò)介紹病人到其他單位檢查、治療或者購買(mǎi)藥品、醫療器械等收取回扣或者提成的';
(八)出具虛假醫學(xué)證明文件，參與虛假醫療廣告宣傳和藥品醫療器械促銷(xiāo)的;
(九)未按照規定執行感染控制任務(wù)，未有效實(shí)施消毒或者無(wú)害化處置，造成疾病傳播、流行的;
(十)故意泄漏傳染病人、病原攜帶者、疑似傳染病病人、密切接觸者涉及個(gè)人隱私的有關(guān)信息、資料的;
(十一)考核周期內，有一次以上醫德考評結果為醫德較差的;
(十二)無(wú)正當理由不參加考核，或者擾亂考核秩序的;
(十三)違反《執業(yè)醫務(wù)人員法》有關(guān)規定，被行政處罰的。
第十七條醫務(wù)人員的考核結果納入所在科室的年終績(jì)效考核。
第十八條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
人員管理辦法 11
一、引言
隨著(zhù)我國幼兒園教育事業(yè)的迅速發(fā)展，幼兒園的人員管理問(wèn)題日益凸顯。幼兒園作為兒童成長(cháng)的重要環(huán)境，對于幼兒園的人員管理尤為重要。在人員管理中，臨時(shí)人員尤其需要規范的管理方式和制度。制定幼兒園臨時(shí)人員管理辦法顯得尤為重要。
二、臨時(shí)人員的定義
1. 幼兒園臨時(shí)人員，指在幼兒園工作時(shí)間不滿(mǎn)三個(gè)月的員工。
2. 幼兒園臨時(shí)人員包括但不限于：教學(xué)助理、實(shí)習生、臨時(shí)保育員等。
三、臨時(shí)人員的招聘
1. 幼兒園在招聘臨時(shí)人員時(shí)，須明確該崗位的需求、工作內容、工作時(shí)間和工資待遇等。
2. 幼兒園可通過(guò)內部推薦、招聘網(wǎng)站或人力資源中介等方式進(jìn)行臨時(shí)人員招聘。
3. 幼兒園應當對招聘的臨時(shí)人員進(jìn)行入職培訓，使其了解幼兒園的規章制度和工作要求。
四、臨時(shí)人員的管理
1. 幼兒園應當為臨時(shí)人員建立檔案，包括個(gè)人基本信息、勞動(dòng)合同、健康證明等。
2. 幼兒園應當按照法律法規為臨時(shí)人員社會(huì )保險，并在勞動(dòng)合同中明確社會(huì )保險的繳納方式及標準。
3. 幼兒園應當對臨時(shí)人員進(jìn)行日常管理和指導，確保其工作符合規定并能夠保障幼兒的安全和健康。
五、臨時(shí)人員的離職
1. 臨時(shí)人員在工作期滿(mǎn)或提前離職時(shí)，幼兒園應當依法解除勞動(dòng)合同，并按照相關(guān)規定支付其工資待遇。
2. 幼兒園應當進(jìn)行離職審計，清理臨時(shí)人員的檔案和賬目，并辦理相關(guān)手續。
六、臨時(shí)人員的評估
1. 幼兒園應當定期對臨時(shí)人員的工作表現進(jìn)行評估，對其工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合評定。
2. 根據評估結果，幼兒園可對臨時(shí)人員進(jìn)行褒獎、激勵或調整工作崗位等措施，也可根據不同情況對其進(jìn)行警告、處罰或終止勞動(dòng)合同。
七、臨時(shí)人員管理的意義和挑戰
1. 臨時(shí)人員管理的意義在于規范管理，提高工作效率，確保幼兒園教育質(zhì)量。
2. 臨時(shí)人員管理也面臨著(zhù)管理成本高、工作流動(dòng)性大等挑戰。
八、結語(yǔ)
在當今幼兒園教育事業(yè)迅速發(fā)展的背景下，幼兒園臨時(shí)人員管理辦法的制定對于保障幼兒教育的質(zhì)量和安全至關(guān)重要。希望各幼兒園能夠結合自身實(shí)際情況，切實(shí)加強對臨時(shí)人員的管理，為幼兒教育事業(yè)的健康發(fā)展貢獻自己的力量。在幼兒園臨時(shí)人員管理辦法的.制定與實(shí)施中，需要充分考慮不同類(lèi)型臨時(shí)人員的特點(diǎn)和工作需求，以確保管理辦法的全面性和有效性。也需要解決一些具體問(wèn)題，比如教學(xué)助理的培訓和指導、實(shí)習生的實(shí)習計劃和考核、臨時(shí)保育員的安全培訓和應急處理等。以下是對這些具體問(wèn)題的進(jìn)一步補充和詳細闡述：
一、教學(xué)助理的培訓和指導
1. 對于教學(xué)助理來(lái)說(shuō)，他們通常是幫助老師進(jìn)行課堂教學(xué)和學(xué)生管理的工作。在幼兒園臨時(shí)人員管理辦法中，需要規定教學(xué)助理的培訓要求和安排。這包括對教學(xué)理論、幼兒心理學(xué)、課程設置等方面的培訓，以及對教學(xué)方法、管理技巧等方面的指導。
2. 幼兒園應當建立完善的教學(xué)助理培訓機制，制定培訓大綱和計劃，配備專(zhuān)業(yè)的培訓師資力量，提供系統的培訓課程。還應當制定培訓考核制度，確保教學(xué)助理的培訓效果。
二、實(shí)習生的實(shí)習計劃和考核
1. 實(shí)習生是幼兒園中另一類(lèi)重要的臨時(shí)人員，他們通常是來(lái)自相關(guān)教育專(zhuān)業(yè)的在校學(xué)生，進(jìn)行實(shí)習鍛煉和教學(xué)實(shí)踐。在幼兒園臨時(shí)人員管理辦法中，需要專(zhuān)門(mén)考慮實(shí)習生的實(shí)習計劃和實(shí)習考核。
2. 幼兒園應當與相關(guān)學(xué)校密切合作，制定實(shí)習生的實(shí)習計劃，明確實(shí)習時(shí)間、實(shí)習任務(wù)和實(shí)習目標。實(shí)習計劃應當既符合實(shí)習生的學(xué)習需求，又能滿(mǎn)足幼兒園的教學(xué)實(shí)際。
3. 對實(shí)習生的實(shí)習考核是保證其實(shí)習質(zhì)量的關(guān)鍵。幼兒園應當建立完善的實(shí)習考核制度，對實(shí)習生的實(shí)習表現進(jìn)行全面評估，并提供及時(shí)的指導和反饋。
三、臨時(shí)保育員的安全培訓和應急處理
1. 臨時(shí)保育員在幼兒園中的工作主要是負責幼兒的生活照料和安全保障。在幼兒園臨時(shí)人員管理辦法中，需要特別注意臨時(shí)保育員的安全培訓和應急處理。
2. 幼兒園應當為臨時(shí)保育員提供安全培訓，包括學(xué)習幼兒安全管理的知識和技能，熟悉常見(jiàn)意外事故的預防和處理方法，掌握急救常識等。這些培訓課程可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)機構或專(zhuān)業(yè)人員來(lái)進(jìn)行。
3. 幼兒園還應當建立健全的應急處理機制，明確臨時(shí)保育員在突發(fā)事故情況下的應急程序和工作要求，以確保幼兒的安全和健康。
在實(shí)際管理中，還需要根據臨時(shí)人員的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，進(jìn)一步細化管理辦法的具體內容。針對季節性人員、臨時(shí)替補人員等不同類(lèi)型的臨時(shí)人員，可以制定相應的管理細則。還需要充分調動(dòng)幼兒園內部各方資源，積極營(yíng)造和諧的工作氛圍，提高臨時(shí)人員的工作滿(mǎn)意度和專(zhuān)業(yè)素養。
在幼兒園臨時(shí)人員管理中，我們也需要關(guān)注一些新的問(wèn)題和挑戰。在實(shí)際操作中，可能會(huì )遇到臨時(shí)人員流動(dòng)頻繁、管理成本較高、安全風(fēng)險等問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，需要進(jìn)一步探討和研究，找到相應的解決辦法，以不斷改進(jìn)和完善管理辦法。
幼兒園臨時(shí)人員管理辦法對于幼兒園的教育質(zhì)量和管理效率具有重要意義。建立健全的臨時(shí)人員管理制度，不僅能夠提升幼兒園的整體管理水平，也有利于提高臨時(shí)人員的工作積極性和專(zhuān)業(yè)素養，進(jìn)而更好地保障幼兒的成長(cháng)和教育質(zhì)量。希望各幼兒園能夠嚴格執行管理辦法，不斷完善并提高管理水平，為幼兒教育事業(yè)的穩步發(fā)展做出積極貢獻。
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一、前言
隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴展和擴大，外聘人員成為許多公司的重要人力資源。外聘人員的管理不僅是人力資源管理的重要環(huán)節，也是保證企業(yè)穩定發(fā)展的關(guān)鍵。為了更好地管理和使用外聘人員，特制定本管理辦法。
二、外聘人員的定義與分類(lèi)
外聘人員是指非公司正式員工，通過(guò)招聘渠道引進(jìn)的公司外部的專(zhuān)業(yè)人才或技能人才。根據工作內容和技能要求，外聘人員可分為技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)等不同類(lèi)型。
三、外聘人員的管理原則
1. 公平、公正、公開(kāi)原則：對外聘人員的招聘、錄用、晉升等環(huán)節，遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保機會(huì )均等。
2. 合理配置原則：根據企業(yè)業(yè)務(wù)需求和人員特點(diǎn)，合理配置外聘人員，充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和能力。
3. 績(jì)效導向原則：對外聘人員的管理和考核，以績(jì)效為標準，激勵優(yōu)秀員工，淘汰不合格員工。
四、外聘人員的招聘與錄用
1. 招聘渠道：通過(guò)招聘網(wǎng)站、社交平臺、人才市場(chǎng)等渠道進(jìn)行招聘。
2. 簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部門(mén)對收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定人選。
3. 面試流程：面試包括初試和復試兩個(gè)環(huán)節，由人力資源部門(mén)和相關(guān)部門(mén)負責人共同進(jìn)行。
4. 錄用通知：面試合格者將收到人力資源部門(mén)的錄用通知，簽訂勞動(dòng)合同。
5. ：新員工后，需參加公司組織的.入職培訓，了解公司文化、規章制度和崗位職責。
五、外聘人員的工作安排與職責
1. 工作安排：根據員工的特長(cháng)和業(yè)務(wù)需求，合理安排工作崗位和工作任務(wù)。
2. 崗位職責：外聘人員應明確自己的崗位職責，按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)。
3. 工作時(shí)間：外聘人員的工作時(shí)間應遵守公司的規定，如有特殊需求，需與正式員工同等協(xié)商。
4. 溝通與協(xié)調：外聘人員應與正式員工保持良好的溝通與協(xié)調，共同完成團隊目標。
六、外聘人員的薪酬與福利
1. 薪酬結構：外聘人員的薪酬由基本工資、績(jì)效工資、獎金等組成，根據工作性質(zhì)和工作表現進(jìn)行調整。
2. 福利待遇：外聘人員享有五險一金、帶薪年假、節日福利等公司規定的各項福利待遇。
3. 薪酬調整：根據員工的績(jì)效表現和公司發(fā)展需要，適時(shí)調整員工的薪酬水平。
七、外聘人員的培訓與發(fā)展
1. 崗前培訓：新員工入職后需參加公司組織的崗前培訓，了解公司文化和工作要求。
2. 在職培訓：根據員工的工作表現和工作需要，安排在職培訓，以提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。
3. 職業(yè)發(fā)展規劃：公司鼓勵員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規劃，為員工提供發(fā)展機會(huì )和資源支持。
4. 內部晉升：對于表現出色的外聘人員，公司將優(yōu)先考慮晉升至正式員工，以激勵員工的積極性和創(chuàng )造力。
八、績(jì)效考核與獎懲制度
1. 績(jì)效考核：外聘人員的工作績(jì)效由直接上級主管進(jìn)行評估，包括任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、團隊合作等方面。
2. 獎懲制度：根據績(jì)效考核結果，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現不佳的員工進(jìn)行輔導和幫助，直至解除勞動(dòng)合同。
3. 結果公開(kāi)：績(jì)效考核結果應公開(kāi)透明，以便員工了解自己的工作表現和進(jìn)步情況。
九、其他事項
1. 本管理辦法的解釋權歸公司所有。
2. 本管理辦法自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)規定如與本管理辦法沖突，以本管理辦法為準。
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(一)兼職人員工作內容
兼職人員代表公司的社外對其公司開(kāi)展宣傳推廣活動(dòng)，工作的目標是提高公司的知名度和現場(chǎng)招聘的人氣，工作的目的有：發(fā)票、貼海報等工作!
(二)兼職人員管理方法
一、兼職人員工作時(shí)間
兼職人員每天早上08：30準時(shí)上班，下午17：30下班，中午休息一個(gè)半小時(shí)，兼職人員不得遲到、早退和無(wú)故礦工!如有特殊情況需要請假的.，必須在前一天口頭陳訴，或電話(huà)告知!如沒(méi)有按照要求執行規定的，按照情節輕重和遲到早退次數處理!1、處罰規定：遲到或早退一次的(時(shí)間在30分鐘以?xún)鹊?，給予警告一次，遲到或早退兩次的(時(shí)間在30分鐘以?xún)鹊?，給予嚴重警告一次!遲到或早退三次直接給予開(kāi)除，并給予相應的經(jīng)濟處罰!無(wú)故礦工者直接給予開(kāi)除并扣除三天的工資!2、獎勵規定：兼職人員每次外出發(fā)票必須要有回收率，按照每回收一張按照0.05元一張計數，多回收多計數，上不封頂!
二、兼職人員工資發(fā)放
兼職人員工資計數為每小時(shí)8元X工作時(shí)間+績(jì)效(票據回收X0.05元)，每月10號之間結算工資
三、兼職人員工作考核
1、入場(chǎng)卷發(fā)放
兼職人員每天必須按照要求發(fā)出所以外出攜帶的票據，如有不實(shí)發(fā)放或丟掉，應按照每張票據的價(jià)錢(qián)給予處罰并賠償于公司票據原有的價(jià)格，兼職人員必須在規定的時(shí)間在規定的地點(diǎn)發(fā)放票據，如發(fā)現沒(méi)有在規定的時(shí)間和規定的地點(diǎn)發(fā)放，第一次給予警告，第二次給予開(kāi)除并給予經(jīng)濟處罰(特殊情況待定)
2、海報張貼
兼職人員必須按照規定外出貼出攜帶的海報，在張貼的過(guò)程中，不得有不實(shí)或丟掉，如發(fā)現不實(shí)給予警告并處于經(jīng)濟處罰，如丟掉，直接給予開(kāi)除并處于經(jīng)濟處罰，并且賠償公司海報原價(jià)格(特殊情況待定)
三、兼職人員監督辦法
兼職人員外出發(fā)票或者張貼海報后，我們會(huì )抽排一員進(jìn)行對其監控，在監控的過(guò)程中，如發(fā)現兼職人員有消極待工或者工作效率不高的人員，第一次我們應給予批評和教育，第二次給予警告，第三次直接給予開(kāi)除，并處于經(jīng)濟處罰!在張貼海報的過(guò)程中，如發(fā)現沒(méi)有在規定的地點(diǎn)張貼出海報，按照每張5元的價(jià)錢(qián)給予處罰!
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第一條目的
為本公司派赴國內關(guān)聯(lián)公司人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)支援人員)使其善盡工作而無(wú)后顧之憂(yōu)，對其調遷、年終考績(jì)、晉升、年終獎金、退休金、撫恤金及福利等的辦理有所遵循，特訂定本辦法。
第二條適用范圍
本辦法所稱(chēng)關(guān)聯(lián)公司系指凡本公司因投資關(guān)系、營(yíng)業(yè)往來(lái)、技術(shù)援助、財務(wù)融資等政策上必須派員前往協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)月以上的本關(guān)系企業(yè)外的公司均屬于此。
(本關(guān)系企業(yè)系以包容于連鎖商標內的'各公司為標的)。
第三條人員派遣
(一)支援人員應為本公司編制內人員，如為本關(guān)系企業(yè)內其他公司編制內人員時(shí)，可先調屬本公司后派遣之。
(二)支援人員由派出部門(mén)擬定，科長(cháng)級(不含)以下人員呈本公司總經(jīng)理，以上人員呈董事長(cháng)核準并在本公司辦理停薪留職(年資照計)手續后派赴之。
第四條支援人員的籍隸
支援人員于派赴后其在本公司的籍隸部門(mén)，視情形的需要可歸屬于總經(jīng)理室或其他部門(mén)(如投資部門(mén))其人事異動(dòng)悉由歸籍部門(mén)節制。
第五條支援人員的管理
支援人員在關(guān)聯(lián)公司必須遵守各該公司的人事管理規則外，本公司應保留其職位、底薪；至于其年終考績(jì)、薪資調整、晉升、年終獎金、員工獎勵金、退休撫恤金、福利等除照本公司人事管理規則及其他辦法的有關(guān)規定外并按下列方式辦理。
(一)年終考績(jì)、薪資調整及晉升于每年年底由歸籍部門(mén)會(huì )同派遣于關(guān)聯(lián)公司中的最高職稱(chēng)(位)人員研核后辦理。
(二)年終獎金、員工獎勵金、退休金或撫恤金等的核算，以在本公司當年度的底薪及職位為準并按歸籍部門(mén)的標準由歸屬籍部門(mén)會(huì )同人事、會(huì )計部門(mén)辦理。該等金額在關(guān)聯(lián)公司實(shí)際給付額少于前項標準計算的給付金額時(shí)，由本公司彌補其差額，上項差額彌補期限，于辦理派赴手續時(shí)，由主管視實(shí)際情況預定改善所需時(shí)間一并呈核，但最長(cháng)以三個(gè)年度為限。
(三)派遣人員除有關(guān)宿舍部分經(jīng)呈準后可以住用外，不再給予其他福利待遇。
第六條派遣人員的歸建
(一)派遣人員奉準返回本公司服務(wù)時(shí)，即予辦理復職手續，其復職時(shí)的薪資職位以復職年度依本辦法第五條第一款規定所核定者為準，職稱(chēng)則依本公司的實(shí)際需要另行呈請核定，原在關(guān)聯(lián)公司的職稱(chēng)(位)薪資等均不予認定。
(二)關(guān)聯(lián)公司歸屬關(guān)系企業(yè)內公司之一時(shí)，如本公司認為原派赴的人員已無(wú)繼續留任的必要即予調返復職，否則溯自原派赴日期視同自本公司調任該公司。至于其原核定的待遇差額彌補期限尚未屆滿(mǎn)部分仍得續予給付至期滿(mǎn)為止。
第七條實(shí)施及修改
本辦法經(jīng)決策會(huì )通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
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為進(jìn)一步強化企業(yè)管理和節約費用開(kāi)支，以求增強競爭能力和提高經(jīng)濟效益，根據上級差旅費管理的規定，結合自身實(shí)際情況，特制定本辦法。
1、出差派人要本著(zhù)節約、效益的原則，能用其他方式解決問(wèn)題，不需派人親臨的，要盡量不派人。
2、出差費的審批權限：部門(mén)領(lǐng)導出差需經(jīng)公司領(lǐng)導批準報銷(xiāo)；其余人出差，到省外的由公司領(lǐng)導批準報銷(xiāo)，到省內的由部門(mén)領(lǐng)導安排，公司領(lǐng)導批準報銷(xiāo)。特殊情況，如需乘坐飛機、出租車(chē)、或超過(guò)規定標準的報銷(xiāo)，需經(jīng)公司領(lǐng)導單項另批。司機報銷(xiāo)一律歸口到車(chē)輛管理部門(mén)領(lǐng)導審批。
3、出差乘坐交通工具的規定：
�。�1）要嚴格控制乘坐飛機。省內出差除特殊情況外，一般不得乘坐飛機，省外出差國路途較遠或有緊急任務(wù)需乘坐飛機者，應事先取得公司領(lǐng)導同意，機票報銷(xiāo)需單獨經(jīng)公司總經(jīng)理審簽。
�。�2）一般工作人員出差允許乘坐火車(chē)硬席（硬坐、硬臥），輪船三等艙，超標部分原則上自理。
�。�3）出差人員一般不得乘坐出租汽車(chē)，確因特殊需乘坐者，應事先取得公司領(lǐng)導同意，出租車(chē)票報銷(xiāo)時(shí)需說(shuō)明理由經(jīng)公司領(lǐng)導單獨審簽。出差時(shí)間在晚上10點(diǎn)凌晨6點(diǎn)出發(fā)或到達需坐出租車(chē)者，坐火車(chē)控制在30元內，坐飛機控制在40元內（機場(chǎng)到市內售票處區間應坐民航班車(chē)，）據實(shí)報銷(xiāo)出租車(chē)票。
�。�4）出差期間，未派單位汽車(chē)隨同出差，其市內交通費按每人每天3元包干使用，不再報小票。外出學(xué)習，開(kāi)會(huì )者不報市內交通費。
4、出差住宿費的規定：
�。�1）公司派住外地機構或長(cháng)駐施工現場(chǎng)人員（機構和人員名單由公司領(lǐng)導審定），租用辦公、住宿費用應控制在每床位每天10元左右標準開(kāi)支。因住宿費節約（若不能節約住宿費的，不發(fā)給補貼費），處級及以上職務(wù)和高級職稱(chēng)人員按每人每天25元，其余人員每人每天20元的標準，并按在現場(chǎng)的實(shí)際天數補貼給本人。
�。�2）流動(dòng)到各施工現場(chǎng)出差和其他出差人員，到公司住外機構或施工現場(chǎng)利用空鋪住宿，沒(méi)有住宿發(fā)票的，取得證明，可按現場(chǎng)人員標準，處級及以上職務(wù)的.和高級職稱(chēng)人員按每人每宿25元，其余人員每人每宿20元標準補貼給本人（在差旅費報銷(xiāo)單上注明住現場(chǎng)空鋪）。
�。�3）沒(méi)有空鋪住或不愿意住空鋪者，其住宿費用按處級以上職務(wù)和高級職稱(chēng)人員每人每宿60元，其他人員按每人每宿40元的標準控制，憑住宿費發(fā)票報銷(xiāo)，低于上述標準的，其節約部分全部補貼給本人，超出上述標準的部分自行負擔。
�。�4）小車(chē)司機（聘用司機應從其合同規定），按其他人員類(lèi)的標準和報銷(xiāo)規定辦理。
5、出差伙食補助：
�。�1）住外機構或常住施工現場(chǎng)人員（機構和人員名單由公司領(lǐng)導審定），不分職級，按在現場(chǎng)實(shí)際工作日歷天數每人每天補助15元。
�。�2）流動(dòng)到務(wù)施工現場(chǎng)出差和其他出差人員，不分職級，按實(shí)際出差日歷天數（填寫(xiě)差旅費報銷(xiāo)單）每人每天補助15元。
�。�3）小車(chē)司機（聘用司機應從其合同規定）的出差補助辦法及標準仍按原局機關(guān)對司機的規定執行。
6、出差到?jīng)錾�、阿壩、甘孜少數民族地區，每人每天補助際區津貼3元。出差到深圳、珠海、廈門(mén)、汕頭市和海南省，其住宿費標準可在上述住宿費標準基礎上提高20元控制限額，據實(shí)報銷(xiāo)。
7、外出開(kāi)會(huì )、學(xué)習等的報銷(xiāo)：
�。�1）由主辦單位統一安排食宿，其住宿費憑據按實(shí)報銷(xiāo)，未統一安排住宿者，其住宿費不得超過(guò)上述住宿費標準，憑據報銷(xiāo)。其伙食補助需憑主辦單位“會(huì )議期間無(wú)伙食補助證明”方可按每人每天補助15元報銷(xiāo)，否則不予補助。
�。�2）外出學(xué)習一個(gè)月內的按出差伙食補助標準每人每天15元處理；超過(guò)一個(gè)月者，其以后不再發(fā)給伙食補助。學(xué)習住宿費標準不超過(guò)上述出差住宿費標準，憑據按實(shí)報銷(xiāo)。
�。�3）公司自辦的各種會(huì )議，因列入會(huì )議預算開(kāi)支，個(gè)人不得再報住宿費用和伙食補助。
8、出差人員借用差旅費備用金要按預算控制。出差完畢逐次及時(shí)沖清借支，一般不得超過(guò)五天。未還借款要經(jīng)常與財務(wù)部門(mén)核對。要遵守結算紀律，不得將差旅費借支挪作它用，前帳不清，不借后帳。
9、本辦法從20xx—xx年7月1日起執行。
人員管理辦法 16
一、遵守公德
第一條：公司員工必須遵紀守法、做維護社會(huì )公德的模范，公司絕對不允許違背社會(huì )公德、作奸犯科的現象存在。
二、愛(ài)崗敬業(yè)
第一條：愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)生活、熱愛(ài)自己的工作，勤奮努力，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。
第二條：盡職盡責：要求員工必須做到“三負責”即對社會(huì )負責、對公司負責、對自己負責。全力以赴的完成工作任務(wù)和履行職責，對自己的失誤勇于承擔責任。
第三條：服從領(lǐng)導：?jiǎn)T工必須服從領(lǐng)導安排，交代的工作要積極完成，與領(lǐng)導保持一致，把工作做好，不得與領(lǐng)導背道行事。
第四條：逐級上報：?jiǎn)T工有事應向所屬直接領(lǐng)導匯報，除直接領(lǐng)導有重大失誤或特別情形下，不得越級匯報。
三、團結合作
第一條：?jiǎn)T工之間要緊密團結，精誠合作，工作中要相互協(xié)調，相互支持，建立融洽的人際關(guān)系。
第二條：嚴以律己，寬以待人，相互關(guān)心，相互尊敬，開(kāi)展批評與自我批評
第三條：不搞小團體、小幫派，倡導同事之間密切和諧的關(guān)系。
第四條：不搬弄是非，無(wú)中生有，挑破離間，說(shuō)一些不利于公司員工團結的話(huà)。
第五條：保持積極的生活態(tài)度，以積極包容的心態(tài)對待公司管理中的問(wèn)題，主動(dòng)提出改進(jìn)性的建議和意見(jiàn)，已成熟的方法解決問(wèn)題。
四、遵守紀律
第一條：下級服從上級是公司管理的基本原則，員工應自覺(jué)服從領(lǐng)導的安排和工作調動(dòng)，不得公開(kāi)頂撞領(lǐng)導，不得無(wú)故拒絕、拖延、敷衍或擅自終止領(lǐng)導安排的工作。
第二條：遵守公司制定的作息時(shí)間，不得遲到、早退，上下班要打考勤卡。
第三條：公司員工必須嚴格遵守工作紀律，上班期間不得擅離職守，不串崗及私自外出、不的聊天、大聲喧嘩、吃零食、大聲喧嘩。
第四條：工作期間要專(zhuān)心工作、精神振作、緊張有序，不得在上班期間接待親友、不辦理個(gè)人私事、不在辦公區、公共區吸煙，不得看一些與工作無(wú)關(guān)的雜志書(shū)刊，不做與工作無(wú)關(guān)的事。
五、誠實(shí)自律
第一條：遵守職業(yè)道德，不貪污受賄，自覺(jué)抵制社會(huì )上的不正之風(fēng)
第二條：不得利用職務(wù)之便向他人索取財物或為個(gè)人親友謀私利。
第三條：不得挪用公司財務(wù)，更不得利用職務(wù)之便將公司財務(wù)占為己有或轉用他人。
六、安全保密
第一條：要隨時(shí)隨地的注意防火安全，發(fā)現不安全隱患要及時(shí)報告、處理。每個(gè)員工都要熟知防火設施的位置和使用方法。
第二條：注意公司現金和貴重物品、財務(wù)的安全存放。
第三條：公司一切未經(jīng)公開(kāi)披露的業(yè)務(wù)信息、財務(wù)資料、人事信息、招投標資料、合同文件、客戶(hù)資料、設計方案、營(yíng)銷(xiāo)方案、管理文件、會(huì )議記錄和內容、公司資質(zhì)等，均屬公司機密，員工有保守機密的.義務(wù)。當不確定某些具體內容是否為公司機密時(shí)，應由公司鑒定其實(shí)質(zhì)。
七、儀表大方
第一條：?jiǎn)T工必須儀表端莊、整潔。
第二條：上班期間不能飲酒。
第三條：服裝要求：男、女必須著(zhù)黑色正裝，例如：
男士：白襯衫黑西褲黑皮鞋
女士：白襯衫黑西褲黑色皮鞋
第四條：不準打口哨
八、環(huán)境要求
第一條：不得隨地吐痰、丟紙屑、果皮、煙頭
第二條：保持肅靜，不要工作區域內大聲喧嘩、聊天或隨意制造噪音，接打手機盡量輕聲細語(yǔ)，不得影響到其他人員工作。
第三條：保持自己工作區衛生干凈整潔。
第四條：所使用品實(shí)行定位管理，以便提高工作效率。
九、愛(ài)惜財務(wù)
第一：不浪費水、電、等資源和辦公易耗品。
第二：按照相關(guān)要求使用辦公用品和公司各種設施，下班后要關(guān)好設備在離開(kāi)公司。
第三條：愛(ài)護公司財務(wù)，不得損壞公司財務(wù)，不得隨意挪用公司財務(wù)。
十、BP(獎罰)制度
第一條：?jiǎn)T工違反公司制度、給公司帶來(lái)負面影響等，根據事情的嚴重性對其進(jìn)行10—200元不等的罰款。
第二條：根據員工的工作能力及績(jì)效考核，對工作表現突出的員工進(jìn)行現金獎勵或職位晉升。
十一、員工的離職管理
第一條：實(shí)習期間提出離職，須提前15天以書(shū)面上報公司，否則以15天薪水相抵，補償公司損失。
第二條：已轉正后若須辭職者，須提前一個(gè)月以書(shū)面上報公司，否則以一個(gè)月薪水相抵，補償公司損失。
第三條：工作在一年以上的員工提出離職時(shí)，須提前一個(gè)月以書(shū)面上報公司核準，未經(jīng)核準而自行離職者，自愿放棄上月薪資及任何工作獎金。
第四條：?jiǎn)T工辦理任何請辭時(shí)，須先行填寫(xiě)“書(shū)面辭職報告”，經(jīng)核準后，方可離職。
第五條：?jiǎn)T工在自動(dòng)離職或請辭期間內，因職務(wù)交接不清，或手續不全而導致公司資金及財物上有所損失，須負賠償責任，公司將依法解決。
十二、員工請休假制度
第一條：公司全員請假必須事先申請，經(jīng)批準后方可休假，并取消全勤獎。
第二條：非有重大事故，事假每月不得超過(guò)二天，扣除當日薪資(同時(shí)取消全勤獎)。
第三條：一般事假應于兩天前請妥(急事經(jīng)核準則例外)，請假時(shí)必須填寫(xiě)請假條，由部門(mén)主管簽字上交辦公室。
第四條 請假未準而私自休假者，以曠工論處，每曠職一日扣除當日薪資外，并取消全勤獎。
第五條：公司上班時(shí)間內，非有重要事故，不得臨時(shí)請假超過(guò)2小時(shí)以上，否則扣全日薪資。
第六條：公司會(huì )議不定期舉行，一定會(huì )提前公告通知，全員參加。曠會(huì )按曠工論處，遲到按正常上班遲到條例處罰。
第一條 為了保障工作秩序，嚴肅工作紀律，進(jìn)一步規范考勤制度，確保各項工作正常開(kāi)展，根據勞動(dòng)人事部門(mén)有關(guān)規定，制定本制度。
第二條 干部考勤是年度考核、評獎、晉升和推選先進(jìn)工作者的重要依據，必須嚴肅對待，做到實(shí)事求是，不得弄虛作假。
第三條 考勤對象：溫泉縣畜牧獸醫局、動(dòng)物衛生監督所、草原監理所全體干部職工。
第四條 各單位干部、職工采用考勤登記制度。
�、蹇记谟蓪�(zhuān)人負責、每日記錄。各單位辦公室主任負責登記考勤，每月公布一次機關(guān)干部職工出勤情況，并報財務(wù)室執行。
�、婢诸I(lǐng)導率先垂范，帶頭執行本局制定的機關(guān)考勤制度，做到不遲到、不早退，無(wú)故不請假，有事外出事先向辦公室告知，領(lǐng)導之間要相互通氣。一般干部職工要堅守崗位，沒(méi)有特殊情況上班時(shí)間中途不得擅自離開(kāi)崗位，外出辦事也要事先向辦公室說(shuō)明事由，以便辦公室隨時(shí)掌握，方便聯(lián)系。
�、鐖绦袊乙幎ǖ臋C關(guān)上下班時(shí)間(下稱(chēng)規定時(shí)間)，即八小時(shí)工作制，準時(shí)上下班，不遲到、不早退，工作時(shí)間一律堅守工作崗位，不得擅離崗位等。
1、遲到：比規定上班時(shí)間晚到。
2、早退：比規定下班時(shí)間早走(下鄉、出差除外)。
(女同志可晚到或提前15分鐘上下班，男同志一律按規定時(shí)間上下班。)
第五條 工作時(shí)間不得酗酒、睡覺(jué)、大聲喧嘩，不得玩游戲、上網(wǎng)，不得打牌、打麻將，影響工作者視情節輕重予以通報批評或處罰。
第六條 請銷(xiāo)假制度
嚴格執行請銷(xiāo)假制度，一般工作人員請假，半天假期由股室負責人審批，一天假期由分管領(lǐng)導審批；超過(guò)一天以上假期由局主要領(lǐng)導審批；中層以上干部請假，均由局主要領(lǐng)導審批。任何情況下請假均需書(shū)寫(xiě)請假條 (請病假的還需出示醫生診斷證明)，并經(jīng)辦公室主管領(lǐng)導、局長(cháng)簽字批準后報辦公室備案方可準假。請婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假、年休假等嚴格按照國家有關(guān)規定及我縣相關(guān)文件規定執行。
第七條 出差
干部職工因公出差，必須填寫(xiě)派差單，說(shuō)明外出事由，報銷(xiāo)出差費以派差單和考勤登記為依據。駕駛員出差實(shí)行實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，其它干部下鄉無(wú)出差費。
第八條 曠工
目無(wú)組織紀律，未經(jīng)領(lǐng)導同意，擅自離開(kāi)崗位的作曠工處理。下列情況視為曠工：
�、暹t到或早退3次視為曠工半天。
�、媸录�、年休假、探親假、婚假等未經(jīng)批準擅自休息的。
�、绯旨僮C明休病假，經(jīng)查證屬實(shí)的。
第九條 處分
對無(wú)故曠工影響工作者，按照國家公務(wù)員有關(guān)規定予以處罰。曠工半天者，給予警告處分，并扣發(fā)1天工資；每曠工1天扣發(fā)2天的工資；全年累計曠工超過(guò)7天者，扣除年終干部考核第13月獎勵工資，并實(shí)行待崗；曠工或者因公外出，請假期滿(mǎn)無(wú)正當理由逾期不歸連續超過(guò)15天或一年內累計超過(guò)30天的，按《國家公務(wù)員暫行條例》規定，經(jīng)局黨組會(huì )議研究，上報縣勞動(dòng)人事局予以給予處理。
第十條 本制度自20xx年xx月xx日起執行，各站所可參照執行。
人員管理辦法 17
一、招聘流程
1、退休返聘人員的招聘應遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、等環(huán)節確定人選。
2、醫院人力資源管理部門(mén)負責招聘工作的組織和實(shí)施，可聯(lián)合其他相關(guān)部門(mén)共同參與。
3、招聘范圍應限定為符合條件的醫院退休人員，年齡、身體狀況均應符合工作要求。
4、面試結果應向所有應聘者明確告知，決定聘用者需在規定時(shí)間內簽署返聘協(xié)議。
二、工作職責
1、退休返聘人員的工作職責應包括協(xié)助臨床醫生完成部分診療工作，如：對患者進(jìn)行健康咨詢(xún)、診療輔助、資料收集等。
2、工作量應以不影響返聘人員身體狀況為前提，根據個(gè)人能力設定合理的診療任務(wù)。
3、返聘人員應遵守醫院規章制度，服從科室安排，認真履行工作職責。
三、薪酬福利
1、退休返聘人員的薪酬結構應包括基本工資、獎勵、五險一金等福利。薪酬水平應參考市場(chǎng)行情，并與醫院其他崗位人員保持合理差距。
2、醫院應為返聘人員提供適合的工作環(huán)境及必要的辦公設備。
3、考慮到退休人員的年齡和身體狀況，可適當給予交通和午餐補貼等福利。
4、定期對薪酬福利進(jìn)行調整，以適應市場(chǎng)變化和員工需求。
四、考核標準
1、返聘人員的考核應包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面�？己私Y果應與薪酬福利、職位晉升等掛鉤。
2、考核周期應視具體情況而定，可每月、每季度或每年進(jìn)行一次�？己私Y果應公開(kāi)透明，接受全體員工的監督。
3、對于表現優(yōu)秀的返聘人員，應給予表彰和獎勵，如增加績(jì)效獎勵、提供晉升機會(huì )等。
4、對于表現不佳者，應及時(shí)進(jìn)行溝通指導，如仍無(wú)法改善則應考慮調整崗位或終止聘用。
五、培訓與發(fā)展
1、醫院應為返聘人員提供必要的培訓機會(huì )，包括專(zhuān)業(yè)技能培訓、醫患溝通培訓等。
2、培訓方式可采用線(xiàn)上學(xué)習、線(xiàn)下講座、實(shí)踐操作等多種形式，以滿(mǎn)足不同員工的學(xué)習需求。
3、返聘人員應享有繼續教育和晉升發(fā)展的權利，如參加醫學(xué)會(huì )議、獲取專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)等。
4、醫院應為退休返聘人員建立人才庫，記錄他們的專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗，以便于后續的`崗位調整和人才儲備。
六、其他事項
1、退休返聘人員的關(guān)系仍屬原單位，其薪資待遇、崗位調整等事宜由原單位與本人協(xié)商確定，并須征得家屬同意。
2、醫院應加強與返聘人員的溝通交流，了解他們的需求和困難，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。
3、對于違反返聘協(xié)議或工作規定的返聘人員，醫院有權解除聘用關(guān)系，并依法追究其責任。
4、本管理辦法自發(fā)布之日起執行，如有其他規定與現行政策沖突的，以現行政策為準。
醫院退休返聘人員管理辦法的制定，旨在為醫院返聘人員提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會(huì )，同時(shí)也為醫院的長(cháng)遠發(fā)展做出貢獻。通過(guò)明確職責、優(yōu)化流程、提高待遇、加強考核和培訓，我們將共同努力，為醫院的和諧發(fā)展貢獻力量。
人員管理辦法 18
一、前言
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，外派人員的管理工作變得越來(lái)越重要。為了更好地規范外派人員的管理，提高工作效率，降低成本，特制定本管理辦法。
二、管理原則
1. 公平、公正、公開(kāi)的原則：對外派人員的管理要做到公平、公正、公開(kāi)，避免不公平、不公正的現象發(fā)生。
2. 合理配置原則：根據外派人員的專(zhuān)業(yè)、技能和工作經(jīng)驗，合理配置資源，做到人盡其才，才盡其用。
3. 管理原則：對外派人員進(jìn)行績(jì)效管理，建立完善的考核機制，確保外派人員的工作質(zhì)量和效率。
三、外派人員范圍
1. 公司各部門(mén)需要外派的人員，包括但不限于銷(xiāo)售人員、技術(shù)人員、管理人員等。
2. 臨時(shí)性需要外派的人員，如項目組人員、市場(chǎng)調研人員等。
四、外派人員管理要求
1. 外派人員應遵守公司的各項規章制度，嚴格履行工作職責，確保工作質(zhì)量和效率。
2. 外派人員應與公司保持良好的溝通，及時(shí)反饋工作進(jìn)展和問(wèn)題，積極尋求幫助和支持。
3. 外派人員應遵守公司的保密規定，不得泄露公司的商業(yè)秘密和機密信息。
4. 外派人員應遵守公司的安全規定，不得從事違法、違紀行為，確保人身和財產(chǎn)安全。
五、外派人員招聘與選拔
1. 公司人力資源部門(mén)負責外派人員的招聘和選拔工作，根據崗位需求制定招聘計劃。
2. 招聘過(guò)程應遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保招聘到合適的人才。
3. 選拔標準應包括但不限于專(zhuān)業(yè)能力、工作經(jīng)驗、溝通能力、團隊協(xié)作能力等方面。
4. 選拔過(guò)程應注重和考核，確保選拔到優(yōu)秀的人才。
六、外派人員培訓與發(fā)展
1. 公司應重視外派人員的培訓與發(fā)展，制定相應的，提高外派人員的工作能力和素質(zhì)。
2. 培訓內容應包括專(zhuān)業(yè)技能培訓、溝通技巧培訓、團隊協(xié)作培訓等方面，確保外派人員能夠適應不同崗位的需求。
3. 公司應關(guān)注外派人員的職業(yè)發(fā)展，提供晉升機會(huì )和職業(yè)發(fā)展規劃，激發(fā)外派人員的積極性和創(chuàng )造力。
七、外派人員薪酬與福利
1. 外派人員的薪酬應與市場(chǎng)水平相符，同時(shí)考慮崗位特點(diǎn)和公司實(shí)際情況。
2. 薪酬結構應包括基本工資、績(jì)效獎金、津貼等組成部分，確保外派人員的收入水平和工作付出成正比。
3. 公司應提供良好的'福利保障，包括五險一金、帶薪休假、健康體檢等，提高外派人員的歸屬感和滿(mǎn)意度。
八、外派人員考核與獎懲
1. 公司應建立完善的對外派人員的考核機制，定期進(jìn)行績(jì)效評估，確保工作質(zhì)量和效率。
2. 考核結果應與薪酬調整、晉升機會(huì )、獎懲措施等掛鉤，激勵外派人員積極進(jìn)取，提高工作績(jì)效。
3. 對于表現優(yōu)秀的外派人員，公司應給予表彰和獎勵，如優(yōu)秀員工獎、晉升機會(huì )等；對于表現不佳的外派人員，應及時(shí)進(jìn)行輔導和幫助，必要時(shí)進(jìn)行調崗或辭退處理。
九、附則
1. 本管理辦法自發(fā)布之日起執行，如有未盡事宜，另行通知。
2. 本管理辦法的修改須經(jīng)公司管理層審批通過(guò)。
3. 本管理辦法的解釋權歸公司所有。
人員管理辦法 19
第一章總則
第一條為加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理，充分調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性，結合我公司的實(shí)際情況，建立一套適應本公司需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理制度，特制定本辦法。
第二條專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，系指按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)(備注：不做學(xué)歷限制)編制在生產(chǎn)、質(zhì)量和技術(shù)部門(mén)的相應崗位的從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理工作的人員。
第二章人員管理
第三條本公司成立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理小組，包括生產(chǎn)質(zhì)量負責人(專(zhuān)門(mén)負責生產(chǎn)的副總)、生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)和行政部的相關(guān)人員組成，其中生產(chǎn)質(zhì)量負責人負責管理，行政部負責協(xié)調和實(shí)施。
第四條人員配置應和所開(kāi)展的工作相適應，應事先明確該項工作的設計任務(wù)，同時(shí)預測其難度和工作量，這樣可以基本做到不浪費人才，充分發(fā)揮實(shí)驗技術(shù)人員的作用。
第五條專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理小組在定員、定編基礎上，確定高、中，初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的合理比例;高、中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘用;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的年度及任屆期滿(mǎn)考核工作的審查。
第六條各部門(mén)提出技術(shù)人員補充計劃，經(jīng)人事部門(mén)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理小組評審后，報公司相關(guān)領(lǐng)導審定。
第七條技術(shù)人員必須參加部門(mén)每年一度的考核。
第三章專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)管理
第八條專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，是根據實(shí)際工作需要設置的有明確職責、任職條件和任期，并需要具備相應的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平才能擔負的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作崗位。
第九條各部門(mén)應制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的崗位職責，各級職務(wù)均應具備指導下級職務(wù)工作的能力，負有為公司培養人才的職責，任期內應具體負責指導一名下一級職務(wù)人員的工作和業(yè)務(wù)學(xué)習。
第十條專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的設置，根據所承擔工作任務(wù)的不同，按照四級進(jìn)行分類(lèi)管理。他們是：高級工程師(高級實(shí)驗師)、工程師(實(shí)驗師)、助理工程師(技術(shù)員)、技術(shù)工人。各崗位的任職資格由聘任小組審查確定，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員通過(guò)參加考試、評審等形式獲取的各級各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格(含國家政策規定范圍內通過(guò)考試獲取的和職稱(chēng)聘任可以?huà)煦^的職業(yè)、執業(yè)資格獲得者)都可以作為參考。
(一)高級工程師(高級實(shí)驗師)崗位職責：
1.具有較系統和堅實(shí)的基礎理論知識和技術(shù)知識，對本專(zhuān)業(yè)有較深入的研究、掌握本專(zhuān)業(yè)發(fā)展前沿狀況。
2.有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，能解決工作的復雜問(wèn)題，成績(jì)顯著(zhù)。
3.主持或組織實(shí)驗課題的研究，及時(shí)更新實(shí)驗內容和改革實(shí)驗方法，指導實(shí)驗室的建設和管理工作，解決本學(xué)科實(shí)驗技術(shù)中的疑難問(wèn)題。
(二)工程師(實(shí)驗師)崗位職責：
1.系統掌握本專(zhuān)業(yè)基礎理論知識和技術(shù)知識，了解本專(zhuān)業(yè)學(xué)科技術(shù)動(dòng)態(tài)，結合實(shí)際制定研究技術(shù)計劃，規劃，能發(fā)現工作中的問(wèn)題，進(jìn)行分析和總結。
2.在高級技術(shù)人員的指導下，負責所開(kāi)展項目一個(gè)方面的實(shí)驗技術(shù)工作。根據項目研究和試驗任務(wù)，不斷更新實(shí)驗內容，改革實(shí)驗方法，提高研究質(zhì)量。
3.參加新開(kāi)實(shí)驗方案的制訂和設計，開(kāi)展預備實(shí)驗，并寫(xiě)出詳細的實(shí)驗報告。
4.負責實(shí)驗室的日常管理工作;積極主動(dòng)地完成實(shí)驗室交給的各項任務(wù)。
(三)助理工程師(技術(shù)員)崗位職責：
1.比較系統地掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎理論知識和技術(shù)知識，對本專(zhuān)業(yè)的一般技術(shù)工作進(jìn)行總結分析，在工作中做出一定成績(jì)。
2.在中、高級技術(shù)人員的指導下，根據研究任務(wù)，認真做好各項準備工作，參加實(shí)驗的預做，并寫(xiě)出實(shí)驗報告;并對實(shí)驗結果進(jìn)行常規分析和處理和各種報表的統計工作。
(四)技術(shù)工人崗位職責
1.初步掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎理論知識和技術(shù)知識，能承擔本專(zhuān)業(yè)一般的技術(shù)工作。
2.在有關(guān)技術(shù)人員的指導下，了解本實(shí)驗室有關(guān)實(shí)驗的原理和技術(shù)，負責一般性技術(shù)管理工作。
第四章考核
第十一條對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行平時(shí)考核與晉升考核、年度考核與聘期屆滿(mǎn)考核相結合的考核辦法。
第十二條按照公司的要求，定期對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核�？己私Y果報人事部門(mén)存檔，作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評審、晉升、獎懲的主要依據。
第十三條對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理小組和各部門(mén)共同負責，要注意聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，提高考核工作的透明度。
第十四條對專(zhuān)業(yè)(技術(shù))人員的考核分為月度考核和年度考核。月度考核內容包括專(zhuān)業(yè)(技術(shù))人員的出勤、履行崗位職責等，月度考核由專(zhuān)業(yè)(技術(shù))人員所在部門(mén)負責，和本月的浮動(dòng)及效益工資掛鉤。
年度考核以月度考核為基礎，著(zhù)重對專(zhuān)業(yè)(技術(shù))人員的工作績(jì)效進(jìn)行考核，對其專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行評估。年度考核由管理小組組織、專(zhuān)業(yè)(技術(shù))人員所在部門(mén)具體實(shí)施。
第十五條考核以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責的工作業(yè)績(jì)?yōu)橹饕獌热�，�?shí)行定量考核與定性考核相結合。根據不同專(zhuān)業(yè)的工作特點(diǎn)確定考核指標，制定考核標準，重點(diǎn)考核工作數量、質(zhì)量、效果、實(shí)績(jì)、成果及所反映的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和能力。
第十六條考核方法
根據不同的工作性質(zhì)，至少實(shí)行一年一聘用，半年一考核。聘任原則上每年安排一次，一般在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員上年度考核的基礎上，于次年的上半年進(jìn)行。
(一)考核原則：注重實(shí)績(jì)，客觀(guān)、公正、公開(kāi)性原則。
(二)考核范圍：已被聘任，任命的各系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
(三)考核目標：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘任、任命到相應崗位后的工作優(yōu)劣，貢獻大小。
(四)考核內容：
業(yè)績(jì)(定量)考核和工作表現(定性)考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。從德、能、績(jì)、勤四個(gè)方面進(jìn)行考核，即履行崗位職責，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)任務(wù)的數量、質(zhì)量，實(shí)績(jì)，效益，補充新的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，以及工作態(tài)度，敬業(yè)精神。
(五)考核標準：以百分制計算，思想品德10分;全面履行了崗位職責20分，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)任務(wù)60分，通過(guò)各種途徑補充專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識10分。
(六)考核程序：自我總結，被指導人評價(jià)，群眾評議，部門(mén)評價(jià)和考核小組評價(jià)。
(七)考核結論：95分以上為優(yōu)秀，80—94為稱(chēng)職，60---79分為基本稱(chēng)職，59分以下為不稱(chēng)職。
(八)聘期管理：打破聘任終身制，凡考核結論為不稱(chēng)職者，將對其實(shí)行低聘或解聘，沒(méi)有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相應的職務(wù)工資待遇。
第十七條考核結果處理
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核結果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、不稱(chēng)職3個(gè)等次，其中“優(yōu)秀”等次的比例一般為本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數的10～15%。
對專(zhuān)業(yè)(技術(shù))人員的激勵分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵包括提高崗位工資、職務(wù)/崗位工資等;非物質(zhì)激勵包括提供培訓機會(huì )、帶薪休假等。
考核為優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，按有關(guān)規定予以表彰獎勵，還提供包括榮譽(yù)性療養與體檢、職務(wù)消費(指差旅費補助)等。
第十八條公司每年進(jìn)行一次先進(jìn)個(gè)人的評選活動(dòng)，以鼓勵在工作做出突出成績(jì)的個(gè)人。
第五章待遇
第十九條受聘擔任各級各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，享受相應崗位的工資、福利等有關(guān)待遇，如社保、醫保等。
第二十條工資。本公司工資主要由以下三部分組成工資構成：崗位基本工資、職務(wù)/崗位工資和效益工資。其中工齡工資、社保醫保、醫療補貼、交通住房、午餐補貼另計。詳見(jiàn)：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬管理辦法。
第二十一條醫療。公司每1～2年對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作一次全面身體健康檢查。
第二十二條住房。本公司不直接提供住房(或宿舍)，會(huì )根據不同的崗位，發(fā)放不同的`住房補貼，工作期滿(mǎn)1年且考核合格后，會(huì )為其購買(mǎi)住房公積金。特別優(yōu)秀的，另行解決。
第二十三條休假。在盡可能不影響工作的情況下，各部門(mén)應采取措施，保證高、中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員法定的休假時(shí)間，同時(shí)參照本公司《員工手冊》安排帶薪年休假等。
第六章繼續教育
第二十四條繼續教育可根據不同的培訓對象和培訓內容，采取不同形式，多層次、多渠道地進(jìn)行。如參加國內外有關(guān)高�；蚺嘤柣氐倪M(jìn)修、培訓和各種學(xué)術(shù)會(huì )議等，鼓勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)余自學(xué)。
第二十五條凡申請參加培訓的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，須熱愛(ài)本職工作，且在本崗位上至少工作滿(mǎn)一年，經(jīng)所在部門(mén)同意，報技術(shù)人員管理小組批準后方能報名或報考參加學(xué)習、培訓。
第二十六條凡批準參加學(xué)習培訓的人員，必須遵守培訓單位的規章制度，認真學(xué)好規定的課程。學(xué)習成績(jì)表、鑒定表、結業(yè)證明(復印件)等材料應及時(shí)送交認識部門(mén)存入本人業(yè)務(wù)檔案，以作為今后業(yè)務(wù)考核的依據之一。
第二十七條繼續教育的費用若由公司提供，則應和公司簽訂書(shū)面協(xié)議，協(xié)議應當規定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員接受繼續教育后回單位服務(wù)的最低年限和違反合同所應承擔的責任。受教育人員必須服從需要，安心本職工作，至少在實(shí)驗技術(shù)崗位上工作三年(含三年)以上。凡不滿(mǎn)三年要求辭職的員工，應一次性返回相應數額的培訓費，方能辦理有關(guān)手續。
第七章流動(dòng)
第二十八條試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉為正式員工，并根據其工作能力和崗位重新確定職務(wù)等，享受正式員工的各種待遇;員工轉正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長(cháng)其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償費，試用人員不得提出任何異議。
第二十九條專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任
不同崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，由各部門(mén)根據崗位設置和考核情況，從具備相應專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員中擇優(yōu)聘任。
(一)對國家教委承認的正規全日制院校畢業(yè)生(不含“五大”畢業(yè)生)見(jiàn)習期滿(mǎn)，經(jīng)考核合格即可聘任相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。上述各類(lèi)畢業(yè)生應由部門(mén)對其德、能、勤、績(jì)進(jìn)行全面考核，認為合格后方可聘任。
(二)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘期一般不超過(guò)1年，如工作需要，考核合格可以續聘。
第三十條對聘期內有下列情況之一者，應予以解聘或低聘：
(一)不履行崗位職責，不完成任務(wù)，經(jīng)教育不改者;
(二)考核不稱(chēng)職者(個(gè)人主觀(guān)原因不參加考核者，按不合格對待);
對被解聘、低聘的人員，應按新崗位重新核定其工資等待遇。
第三十一條兼職人員的管理。由于工作需要，本公司需外聘一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與公司業(yè)務(wù)工作。有關(guān)事項規定如下：
1.不應聘任與本單位存在利害關(guān)系或者其它可能影響公正辦事的人員。
2.兼職人員應認真做好工作或者積極承擔本單位分配的任務(wù)。
3.兼職人員不得承擔本單位的科技攻關(guān)或本單位重要任務(wù)。
4.兼職人員應遵守公司的一切規定照章辦事。
第三十二條辭職。辭職需由本人提出書(shū)面申請，按規定程序辦理手續，不得擅自離職，否則按自動(dòng)離職處理。有下列情況之一的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，其辭職必須經(jīng)過(guò)批準：
1.承擔公司重點(diǎn)科研項目的負責人和業(yè)務(wù)骨干。
2.與所在單位訂有合同，而未能履行完合同規定的義務(wù)。
第三十三條辭退。
(一)單位對有下列情況之一，經(jīng)教育無(wú)效的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可以辭退：
1.連續兩年崗位考核不能完成工作任務(wù)，又不服從組織另行安排或重新安排后在一年之內仍不能完成工作任務(wù)的;
2.違犯工作規定或操作規程，發(fā)生責任事故，造成嚴重經(jīng)濟損失的;
3.無(wú)正當理由連續曠工時(shí)間超過(guò)15天，或一年內累計曠工超過(guò)30天的;
4.損害單位經(jīng)濟權益，造成嚴重后果以及嚴重違背職業(yè)道德，給單位造成極壞影響的;
5.部門(mén)進(jìn)行撤并或縮減編制需要減員，本人拒絕組織安排的;
6.其它。
(二)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在下列情況下，單位不得辭退：
1.因公負傷、致殘，喪失勞動(dòng)能力的;
2.婦女在孕期、產(chǎn)假及哺乳期內的;
3.享受休假待遇的人員在休假期間的;
4.患絕癥、精神病及本專(zhuān)業(yè)職業(yè)病的;
5.符合國家規定其他條件的。
(三)辭退專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，由部門(mén)負責人領(lǐng)導提出書(shū)面意見(jiàn)，說(shuō)明辭退理由和事實(shí)依據，按人事管理權限辦理辭退手續。
第八章退、離休管理
第三十四條專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員退休，是指工作到一定年限，達到規定年齡，按規定退出現職，由公司給予適當的生活保障金，并妥善安置和管理。
第九章優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才管理
第三十五條優(yōu)秀或突出貢獻的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是指特定的時(shí)間段，對公司新產(chǎn)品研究、生產(chǎn)工藝完善等做出突出貢獻，且經(jīng)過(guò)驗證，取得很高經(jīng)濟效益的工作人員。
第三十六條優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應由公司人事部統一管理，其所在部門(mén)負責對日常管理，落實(shí)應享受的待遇，了解他們的工作、學(xué)習、生活等方面的情況，及時(shí)向公司匯報意見(jiàn)和要求，幫助他們解決存在的具體問(wèn)題和困難等。
第三十七條享受公司特殊津貼人員的管理。經(jīng)公司批準享受特殊津貼的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。凡有下列情況之一者，停發(fā)或取消特殊津貼：
1.未經(jīng)公司同意，長(cháng)期不歸者，停發(fā)特殊津貼;
2.喪失或違背享受特殊津貼所必須具備的基本條件者，取消特殊津貼。
停止或取消特殊津貼，應由技術(shù)人員管理小組提出處理意見(jiàn)，報公司人事部門(mén)審批。
第三十八條學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人。按照分級管理的原則由技術(shù)人員管理小組負責統一管理，所在部門(mén)負責其日常管理。凡涉及學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的工作調動(dòng)、獎懲和健康狀況等重大變化情況，其所在部門(mén)應及時(shí)向技術(shù)管理小組匯報。
第十章附則
第三十九條各部門(mén)可根據本規定，結合各自的實(shí)際情況制定實(shí)施細則。
第四十條本規定未盡事項，按公司的有關(guān)規定執行。過(guò)去有關(guān)規定與本規定不一致的，以本規定為準。今后公司若有新的規定，則按新規定執行。
第四十一條本規定由公司技術(shù)人員管理小組負責解釋。
第四十二條本規定自發(fā)布之日起施行。
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