項目總結報告模板（精選20篇）
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家收集的項目總結報告模板，歡迎大家分享。
項目總結報告 1
一、 項目立項背景及必要性
汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展對高品質(zhì)、低成本鍛件的需求不斷上升。穩定桿是一個(gè)重要的汽車(chē)零件，對尺寸精度和形位公差要求較高。目前，國內外各主要鍛造廠(chǎng)主要采用開(kāi)式模鍛工藝進(jìn)行生產(chǎn)，其工藝流程為:下料→加熱→模鍛→切邊。其工藝存在的主要問(wèn)題是鍛件成形質(zhì)量差，飛邊大，材料利用率低。公司迫切需要一種新的加工工藝，以提高成形質(zhì)量，減少材料浪費，降低成本。 無(wú)飛邊模鍛工藝是一種先進(jìn)的鍛造工藝，通常用于高品質(zhì)鍛件的生產(chǎn)。與有飛邊鍛造工藝相比，無(wú)飛邊鍛造工藝中鍛件在封閉的模腔內成形，不產(chǎn)生飛邊，節省材料，成形精度高，可實(shí)現鍛件的近凈成形或凈成形。
二、項目研究的技術(shù)路線(xiàn)和方法
本項目針對現有技術(shù)的不足,提供一種穩定桿無(wú)飛邊閉式模鍛工藝方法,并提供實(shí)現穩定桿無(wú)飛邊閉式模鍛工藝方法的模鍛模具,目的在于有效地克服現有開(kāi)式模鍛工藝存在的問(wèn)題。
本項目的一種穩定桿無(wú)飛邊閉式模鍛工藝方法，其特征在于包括如下步驟：
�。�1）根據工藝要求，選用合適的圓鋼材料下料，得到長(cháng)度合適的毛坯件；
�。�2）在加熱裝置中將毛坯件加熱到1000℃-1100℃；
�。�3）將毛坯件放入模鍛模具的模膛內；滑塊下行，使上模和下模相接觸，對上下模施加合模力，形成封閉模腔，夾緊預壓毛坯件；毛坯件的金屬在水平?jīng)_頭、下滑動(dòng)沖頭的先后作用下發(fā)生擠壓變形，直至充滿(mǎn)模膛，得到無(wú)飛邊的穩定桿。
三、成型工藝分析
穩定桿的形狀和成形具有對稱(chēng)特性，在水平?jīng)_頭作用下，金屬迅速向模膛兩側流動(dòng)直至接觸模膛側壁，然后下沖頭上行繼續加壓，金屬沿模膛側壁向上流動(dòng)直至成形完畢。在整個(gè)成形過(guò)程中，毛坯的變形速度場(chǎng)要分布均勻，不能出現紊亂，整個(gè)成形過(guò)程不能存在折疊缺陷且成形完全。
成形質(zhì)量的關(guān)鍵在于在整個(gè)成形過(guò)程中，應嚴格控制金屬流動(dòng)，盡量保證金屬只沿厚向和徑向流動(dòng)，在軸向上沒(méi)有位移或位移極小。該工藝的實(shí)現必須保證精確下料，坯料放入模腔時(shí)在長(cháng)度方向準確定位，合模夾緊后進(jìn)一步限制材料的軸向流動(dòng)。
四、研究?jì)热莺腿〉玫?成果,關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng )新點(diǎn)。
一種穩定桿無(wú)飛邊閉式模鍛模具，其特征在于：包括上模座、上模芯、上模套、下滑動(dòng)沖頭、下模座、下模芯、下模套、導正銷(xiāo)、水平?jīng)_頭；
上模芯、上模套固定在上模座內，下模芯、下模套固定在下模座內；上模座帶動(dòng)上模芯、上模套上下移動(dòng)；下滑動(dòng)沖頭在外力帶動(dòng)下上下移動(dòng)；水平?jīng)_頭在外力帶動(dòng)下水平左右移動(dòng)。
所述的下滑動(dòng)沖頭的一端為球型。
所述的上模座和下模座均對應設置有導正銷(xiāo)。
本項目可以有效的克服現有開(kāi)式模鍛工藝存在的問(wèn)題，本項目在一次加熱后，用一套模具就可完成鍛件，一次成形，且沒(méi)有飛邊，不需切邊工序；變形金屬受三個(gè)方向的壓應力，因而其塑性成形性能顯著(zhù)提高，生產(chǎn)的鍛件精度高、成形質(zhì)量好、材料利用率高、所需設備噸位小，能顯著(zhù)降低生產(chǎn)成本，具有很好的工業(yè)應用前景。
五、本項目同國內外同類(lèi)技術(shù)的比較
國內外同類(lèi)技術(shù)一般采用開(kāi)式模鍛工藝，其工藝流程為:下料→加熱→模鍛→切邊。有飛邊，需要切邊工序，需要切邊模具，切邊設備。
本項目其工藝流程為:下料→加熱→三向擠壓模鍛。在一次加熱后，用一套模具就可完成鍛件，一次成形，且沒(méi)有飛邊，不需切邊工序，節約切邊模具，節約切邊設備；本項目使變形金屬受三個(gè)方向的壓應力，因而其塑性成形性能顯著(zhù)提高。工作時(shí)間明顯減少。節省材料，成形精度高。
六、成果市場(chǎng)推廣應用遠景分析
我國鍛件產(chǎn)量每年約600萬(wàn)噸，如果每年有10%即60萬(wàn)噸鍛件能夠實(shí)現無(wú)飛邊生產(chǎn)，每年僅節約飛邊的鋼材就可達到1萬(wàn)余噸。同時(shí)可以節約許多切邊模具，切邊設備等。具有很好的工業(yè)應用前景。
七、存在的問(wèn)題及下一步研究工作設想
本項目的變形金屬需要受三個(gè)方向的壓應力，而我國目前沒(méi)有這樣的專(zhuān)用擠壓設備，我們的實(shí)驗是在原設備基礎上經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單改造完成的。
本項目存在的主要問(wèn)題是缺少專(zhuān)用擠壓設備。下一步研究工作重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)多向擠壓機。
項目總結報告 2
第一章 項目管理概述
項目就是“為創(chuàng )造一件獨特的產(chǎn)品、一項服務(wù)或者一種結果而進(jìn)行的臨時(shí)性努力，”另一方面，日常運營(yíng)是在維持商業(yè)經(jīng)營(yíng)方面發(fā)揮作用。項目和運營(yíng)的不同之處在于，當達到目標或者終止目標時(shí)，項目就結束了。三維約束為范圍、時(shí)間、和成本目標的約束。項目管理是“在項目活動(dòng)中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿(mǎn)足項目的需要�！表椖拷�(jīng)理不應該僅僅局限于試圖滿(mǎn)足項目具體的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量目標，同時(shí)必須促進(jìn)整個(gè)過(guò)程以滿(mǎn)足項目活動(dòng)涉及者或影響者的需要和期望。利益相關(guān)者是指參與項目活動(dòng)和受項目活動(dòng)影響的人。包括項目發(fā)起人、項目團隊、支持人員、客戶(hù)、使用者、供應商、甚至項目的反對者。
斯坦迪什咨詢(xún)集團進(jìn)行的后續研究，給出了在過(guò)去10年中一些IT相關(guān)數據變化：獲得成功的IT項目數量翻倍，失敗的減半，好消息是項目經(jīng)理更過(guò)的了解項目如何才能成功，壞消息是想要取得IT項目的成功仍然十分不易。
第二章 項目管理與信息技術(shù)環(huán)境
利益相關(guān)者即可能來(lái)自組織內部，也可能來(lái)自組織外部;可能直接參與項目，也可能只受到項目的影響。項目生命周期就是這樣一系列項目階段的集合。一些組織設定一系列的生命周期以將其應用于所有的項目�？山桓冻晒且豁棶a(chǎn)品或服務(wù)，例如一份作為項目得出一部分的報告。一次培訓。項目可行性階段是前兩個(gè)階段的主要工作制定計劃，項目獲取階段是實(shí)施和收尾的開(kāi)展實(shí)際工作。系統開(kāi)發(fā)生命周期是用來(lái)描述系統開(kāi)發(fā)不同階段的一個(gè)框架，一般模型有瀑布模型、螺旋模型、增量構建模型、原型模型和快速應用開(kāi)發(fā)模型。
第三章 項目管理過(guò)程組：案例研究
《項目管理知識體系指南》是一個(gè)標準，描述了管理項目的最佳方法。方法論則具體描述了該怎么去做事情，并且不同的組織通常有不同的方式.PRINCE2定義了45個(gè)獨立的子過(guò)程，并將它們分成8個(gè)過(guò)程組：項目發(fā)起;項目規劃;項目啟動(dòng);項目管理;項目階段監控;產(chǎn)品交付管理;階段界限管理;項目收尾。敏捷方法論，全部的敏捷方法論包裹一個(gè)互動(dòng)的工程流程和迭代式增量軟件交付。六西格瑪方法論，六西格瑪項目經(jīng)常采用兩種方法論分別為:DMAIC,及定義，衡量分析，改進(jìn)，控制，用于改進(jìn)已有業(yè)務(wù)流程。
AgenciaClick是巴西圣保羅的一家互動(dòng)式廣告和在線(xiàn)通信公司。20xx年被項目管理協(xié)會(huì )PMI評為項目管理優(yōu)秀組織。收益猛增132%，者歸功于5年來(lái)整個(gè)公司對卓越項目管理實(shí)踐的高度重視。講《項目管理知識體系指南》作為開(kāi)發(fā)方法論和項目管理培訓計劃的依據。
第四章 項目集成管理
項目集成管理包括6個(gè)主要過(guò)程：制定項目章程;創(chuàng )建初步的項目范圍說(shuō)明書(shū);指導和管理項目實(shí)施;監控項目工作;整個(gè)變更控制。項目或項目階段收尾。界面管理涉及明確和管理項目眾多元素相互作用的交界點(diǎn)。戰略計劃包括分析組織的優(yōu)勢和劣勢，許多人對用于戰略計劃的SWOT分析非常熟悉，即優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅。心智圖法是一種結構分解的技術(shù)，用過(guò)從一種核心理念發(fā)散出來(lái)的方式將想法和概念結構化。項目的整個(gè)介紹至少應包括：項目名稱(chēng);項目發(fā)起人名稱(chēng);項目經(jīng)理和關(guān)鍵團隊成員的名單;項目可交付成果;相關(guān)的重要資料清單;準確的`術(shù)語(yǔ)表及其解釋。如何組織和開(kāi)展項目描述包括：組織結構圖;項目責任;其他與組織或者過(guò)程相關(guān)的信息。項目運用的管理和技術(shù)方法包括的內容：管理目標;項目控制;風(fēng)險管理;項目人員配置;技術(shù)過(guò)程。
第五章 項目范圍管理
項目范圍管理包含5個(gè)主要階段：需求收集;范圍定義;產(chǎn)檢工作分解結構;范圍核實(shí);范圍控制。項目范圍管理的下一步就是創(chuàng )建工作分解結構。工作分解結構以可交付成果為中心，將項目中涉及的工作進(jìn)行分解，定義出項目的整體范圍。制作工作分解結構的方法：使用指南;類(lèi)比法;自上而下法;自下而上法;心智圖法。范圍蔓延導致IT項目失敗的可怕的事例。范圍公職是指控制項目范圍的變更。
WBS在整個(gè)項目中是非常重要的每個(gè)任務(wù)的狀態(tài)和完成情況是可以量化的。明確定義了每個(gè)任務(wù)的開(kāi)始和結束。每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交付成果。工期易于估算且在可接受期限內。容易估算成本。各項任務(wù)是獨立的。各項任務(wù)能被描述的。所以做好WBS 是非常重要。
第六章 項目時(shí)間管理
項目時(shí)間管理涉及6個(gè)主要過(guò)程：活動(dòng)定義;活動(dòng)排序;活動(dòng)資源估計;活動(dòng)工期估計;進(jìn)度安排;進(jìn)度控制。依賴(lài)關(guān)系或關(guān)系與項目活動(dòng)或任務(wù)的排序有關(guān)。項目活動(dòng)見(jiàn)之所以產(chǎn)生依賴(lài)關(guān)系有三個(gè)原因：強制依賴(lài)關(guān)系;自由依賴(lài)關(guān)系;外部依賴(lài)關(guān)系�；顒�(dòng)間共有4中關(guān)系：完成—開(kāi)始;開(kāi)始—開(kāi)始;完成—完成;開(kāi)始—完成;網(wǎng)絡(luò )圖是一個(gè)顯示項目活動(dòng)間邏輯關(guān)系或順序的示意圖。繪制網(wǎng)絡(luò )圖使用的是雙代號網(wǎng)絡(luò )圖法或箭線(xiàn)圖法�；顒�(dòng)工期等于開(kāi)展活動(dòng)的實(shí)際時(shí)間加占用時(shí)間，人工量是指完成一項任務(wù)所需的工作天數和工作小時(shí)
第七章 項目成本管理
利潤是收益減去支出的值。利潤率是利潤與收入的比率。生命周期成本是通過(guò)在項目的整個(gè)生命周期來(lái)對項目成本進(jìn)行全面的審視，來(lái)幫助你對項目的財務(wù)成本和收益進(jìn)行精確地計劃。直接成本：是與生產(chǎn)項目產(chǎn)品和服務(wù)直接相關(guān)的成本。間接成本：是不與生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)直接相關(guān)的成本，但它間接地和完成的項目相關(guān)。沉沒(méi)成本：是指在過(guò)去話(huà)費的錢(qián)。類(lèi)比估計也稱(chēng)由上到下估計，是用實(shí)際的，以前的，相似的項目作為基礎，來(lái)估計當前項目的成本。成本基線(xiàn)是項目經(jīng)理為了衡量和監控成本績(jì)效而是用的一種時(shí)間段式的預算。
組織經(jīng)常通過(guò)購買(mǎi)IT產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)幫助減少成本、改進(jìn)運作，例如最近對一家金融機構ATM機的研究表明，通過(guò)運用IT技術(shù)，ATM機單筆取款成本降低。改善環(huán)境越來(lái)越為全球所強調，因此也使得另一個(gè)成本消減戰略得以實(shí)施，投資綠色IT和其他首創(chuàng )項目不僅幫助環(huán)境得到改善也幫助公司走出困境。戴爾公司20xx年達到“碳中和”開(kāi)展‘為我種樹(shù)’的活動(dòng)方案。
第八章 項目質(zhì)量管理
IT項目中影響質(zhì)量的重要范圍因素包括功能性及特性、系統輸出、性能、可靠性及可維護性。
其中基本質(zhì)量工具：因果圖將質(zhì)量問(wèn)題追溯至相應的生產(chǎn)運作;控制圖是一張實(shí)時(shí)展示信息的圖表;運行圖是一個(gè)展現一個(gè)過(guò)程在一段時(shí)間的歷史和變化情況的模型，是一個(gè)發(fā)生順序畫(huà)出數據點(diǎn)的線(xiàn)性圖表;散點(diǎn)圖可以顯示兩個(gè)變量之間是否有關(guān)系;柱狀圖是一個(gè)變量分布的條狀圖;帕累托圖表是一個(gè)幫助鑒別問(wèn)題和對問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先排序的柱狀圖;流程圖是過(guò)程邏輯及流向的圖形展示。DMAIC改進(jìn)過(guò)程每個(gè)階段的簡(jiǎn)單描述：定義;衡量;分析;改進(jìn);控制。六西格瑪原則內容：六西格瑪要求全員參與;六西格瑪培訓通常遵循“腰帶”系統;成功實(shí)施六西格瑪原則的組織有能力且有意愿同時(shí)采用兩個(gè)看似相反的目標;對從中獲益的組織來(lái)說(shuō)，六西格瑪不僅僅是一中活動(dòng)或一項紀律。
第九章 項目人力資源管理
項目人力資源管理包括四個(gè)過(guò)程：制定人力資源計劃;組建項目團隊;建設項目團隊;管理項目團隊。解釋和分配工作的框架步驟分為4部：確定項目需求、定義怎樣為之完成工作、把工作分解成易于管理的要素、分配工作職責。資源負荷是指在特定時(shí)期所需要人員的數量。資源平衡的目的是創(chuàng )建一個(gè)更平穩的資源分配和試用。資源過(guò)載是一種資源沖突的類(lèi)型。資源平衡有幾大好處：當資源更持續的得到使用時(shí)，他們只需要較少的管理、讓項目經(jīng)理在試用承包商或者其他昂貴的資源時(shí)，可以利用JIT的庫存策略、資源平衡還能減少
項目總結報告 3
時(shí)光荏苒，忙碌的20xx年即將悄然過(guò)去，在公司的幫助和指導下，項目部全體員工團結協(xié)作，克服了工程建設中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通集團咸陽(yáng)基地項目三標段工程的施工建設中，通過(guò)項目部所有員工的共同努力，圓滿(mǎn)的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車(chē)庫的主體工程，為后續的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎；順利地通過(guò)了省級文明工地的驗收；達到了質(zhì)量?jì)?yōu)良，無(wú)大的質(zhì)量缺陷，處于受控范圍之內；確保了安全零事故的發(fā)生�；仡欉^(guò)去成績(jì)雖然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20xx年�，F將本人對20xx年的工作經(jīng)驗及教訓總結如下：
一、技術(shù)管理總結
1、督促資料員認真落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內容、數量三交圈。
2、認真熟悉圖紙，了解設計意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，正確指導施工。認真審核鋼筋料表，經(jīng)確定無(wú)誤后安排下料加工；
3、編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導書(shū)。負責解決、處理本工程施工過(guò)程中的各種技術(shù)問(wèn)題。
4、作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現場(chǎng)、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報。積極聯(lián)系監理、建設單位進(jìn)行現場(chǎng)踏勘、加強溝通。始終本著(zhù)“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。
二、質(zhì)量控制總結
1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。
2、嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須有檢驗報告及產(chǎn)品合格證，并認真進(jìn)行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，在監理人員的監督下按照規范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長(cháng)的檢查驗收制度，經(jīng)檢查合格后，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的`工期拖延和材料浪費。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實(shí)。
三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結
在施工過(guò)程中，我經(jīng)常深入到工程項目每一個(gè)角落，及時(shí)準確地糾正工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制，同時(shí)，根據現場(chǎng)施工實(shí)際情況，有針對性的總結了幾個(gè)方面的常見(jiàn)問(wèn)題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個(gè)別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時(shí)提高了工程質(zhì)量的預控能力。
模板方面：
在7#樓一二層檢查砼外觀(guān)質(zhì)量時(shí)發(fā)現墻柱陽(yáng)角有鋸刺毛邊現象，且個(gè)別墻柱陽(yáng)角漏漿現象嚴重，及時(shí)同勞務(wù)公司現場(chǎng)分析，并制定了相關(guān)措施：在模板支設時(shí)，陽(yáng)角部位相鄰夾角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過(guò)運用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀(guān)質(zhì)量。在1#、4#樓拆完模板后，對砼外觀(guān)質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現后澆梁與砼墻面出現漲模、頂部墻板陰角處漏漿（影響現澆結構整體質(zhì)量）以及飄窗板窗臺、窗頂梁時(shí)高時(shí)低等現象（易造成飄窗窗臺標高同層不交圈）。針對以上問(wèn)題，我們通過(guò)現場(chǎng)查看、分析，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長(cháng)，在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷(xiāo)孔內；板墻陰角漏漿、觀(guān)感差，我們在支頂板模板時(shí)，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現象的發(fā)生；飄窗板窗臺不平，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時(shí)要特別注意標高，寧低勿高，以此來(lái)保證此問(wèn)題的再次出現。
鋼筋方面：
在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現移位（因為砼澆在板上看不見(jiàn)柱原位置），隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運用此方法后這一現象逐漸被消除。在大板施工時(shí)，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護意識差，隨便亂拉或
在澆砼過(guò)程中被破壞，造成此后先綁梁過(guò)低、鋼筋位置出現偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專(zhuān)用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長(cháng)發(fā)現此問(wèn)題后應及時(shí)處理，防止造成后果，否則由此說(shuō)明其脫崗，應由其自行承擔并處以罰款。此現象由此得到了有效控制。
外保溫方面：
在施工過(guò)程中，發(fā)現幾處外保溫隔斷了飄窗板，因外保溫在施工時(shí)固定措施不力（澆筑砼時(shí)可能出現上�。�、外保溫局部過(guò)高、人為因素破壞等原因，此情況留下了質(zhì)量安全隱患（隨后將逐一檢查處理），我們發(fā)現后及時(shí)制定了相關(guān)管理制度及預防措施。
四、進(jìn)度管理總結
1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度計劃，狠抓落實(shí)，周保月、月保階段，階段保證總計劃落實(shí)。發(fā)現計劃與實(shí)際不符時(shí)及時(shí)分析原因，調整工、料、機配置，確保施工進(jìn)度計劃的可行性和必行性。
2、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，使施工各方面信息交流渠道暢通，問(wèn)題及時(shí)解決�？偨Y日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調各方關(guān)系，制定工作對策。
3、建立固定的協(xié)調制度，當工程施工進(jìn)入多個(gè)專(zhuān)業(yè)交叉施工階段，定期組織召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)施工方參加的工程協(xié)調會(huì )，以協(xié)調解決各專(zhuān)業(yè)施工方施工過(guò)程中的制約因素。
4、生產(chǎn)經(jīng)理根據當日作業(yè)任務(wù)，督促勞動(dòng)力，為防止工種之間由于起重機械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，經(jīng)常在施工一線(xiàn)給予協(xié)調塔吊。
進(jìn)度目標不足之處：
本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個(gè)標段之中進(jìn)度處于領(lǐng)先地位，但在后期施工之中，由于建設單位月進(jìn)度款滯后且不及時(shí)足額支付、文明工地創(chuàng )建耽擱、勞務(wù)公司管理松散、勞動(dòng)力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀(guān)因素造成實(shí)際進(jìn)度目標與原計劃不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項目部對后期進(jìn)度目標的實(shí)施出現任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現在以下幾個(gè)方面，現做一總結，以備經(jīng)驗積累。
1、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時(shí)由于客觀(guān)原因形成作業(yè)之間會(huì )產(chǎn)生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時(shí)間必須錯開(kāi)，否則會(huì )造成一棟樓閑置。
2、主體期間由于鋼筋工勞動(dòng)力不停換人、不穩定以及各個(gè)班組操作工人由于各種原因都出現過(guò)好幾次罷工耽擱。累計至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據項目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個(gè)班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現在白天，耽擱了合理的時(shí)間。
3、商混供應不及時(shí)、不連續耽擱，由于資金未跟上多次出現停工待料。勞務(wù)公司進(jìn)度目標實(shí)施拖延，管理手段不夠強硬，導致多次原計劃澆筑混凝土時(shí)間拖延（給商混廠(chǎng)所報時(shí)間多次延誤）。出現機械等人、人等機械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動(dòng)而造成配合跟不上。
4、本工程各個(gè)主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結構均占據了好長(cháng)時(shí)間，
項目總結報告 4
一、需求調研：
1、調研工作不夠細致，對某些特殊業(yè)務(wù)的理解程度不夠深入，造成以下幾種情況：A：在實(shí)施過(guò)程中拖延工期;B：按照原定方式設置后，業(yè)務(wù)無(wú)法流轉，導致數據基礎數據錄入后的返工;C：需要二次開(kāi)發(fā)才能實(shí)現的功能，無(wú)法變通，導致加重實(shí)施工作的難度，甚至會(huì )延誤工期;這些情況的發(fā)生都會(huì )使操作人員產(chǎn)生抵觸情緒，嚴重者會(huì )引起雙方的矛盾，不利于項目的順利實(shí)施。
2、在調研過(guò)程中一定要做到全面細致，尤其是對用戶(hù)的比較特殊的業(yè)務(wù)，應詳細的了解業(yè)務(wù)的操作流程，并收集相關(guān)資料，調研結束當天就應根據紀錄，經(jīng)調研小組討論后，出具相關(guān)調研總結報告;調研工作的不到位會(huì )直接影響到合同的簽訂，雙方責任的明確、以及軟件功能的界定。
3、必須有明確的需求，一般我們的客戶(hù)是在我們業(yè)務(wù)人員的極力推動(dòng)下上ERP的，在現有產(chǎn)品條件下不可能象SAP那樣滿(mǎn)足用戶(hù)的所有需求，所以實(shí)施人員必須了解用戶(hù)的關(guān)鍵需求，如：是資金積壓太多、還是市場(chǎng)預測不準。滿(mǎn)足了關(guān)鍵需求項目就算成功了一大半，能夠比較體面的結束項目。
4、搞清楚哪些問(wèn)題在ERP中處理哪些問(wèn)題不能在ERP中處理。用戶(hù)曾經(jīng)提出這樣的需求：能不能自動(dòng)測量?jì)τ痛蠊拗杏偷娜萘�，�?shí)際上這是自動(dòng)控制方面的問(wèn)題，肯定不能放到ERP中。
5、由用戶(hù)在消化軟件的基礎上設計自己的業(yè)務(wù)流程，實(shí)施顧問(wèn)給出改進(jìn)意見(jiàn)。因為用戶(hù)對自己的業(yè)務(wù)是最熟悉的，執行起來(lái)也比較方便。
6、項目調研雖然重要，但由于在調研時(shí)，初訪(fǎng)者對ERP的認識是很有限的，也不懂軟件功能，經(jīng)常會(huì )出現問(wèn)非所答，所以調研報告的水分是很高的'，只能作為實(shí)施過(guò)程的參考，并不能按調研報告去實(shí)施，否則實(shí)施過(guò)程必會(huì )出現過(guò)多的反復。調研報告水分高的另一個(gè)致命原因是被訪(fǎng)者報喜不報憂(yōu)。
二、系統初始化：
1、正式初始數據之前，發(fā)現基礎數據準備不夠充分，從而加重了實(shí)施過(guò)程中勞動(dòng)強度;甚至在整理過(guò)程中，用戶(hù)才發(fā)現自己的賬目比較混亂，比如：有時(shí)產(chǎn)生倉庫賬和財務(wù)帳不符，倉庫賬和實(shí)物賬不符等，這些都可能拖延實(shí)施的進(jìn)度。
2、在初始數據過(guò)程中，對用戶(hù)的各種數據和業(yè)務(wù)，要做出正確的分析和判斷，盡可能發(fā)揮軟件的優(yōu)勢，避免返工。
3、不要輕易答應用戶(hù)將老系統中數據轉入新系統，否則可能會(huì )加重實(shí)施人員的工作負擔，造成數據不準確性隱患，而且有時(shí)一些不正確在當時(shí)可能不被發(fā)現，從而對以后的維護工作帶來(lái)難度。如果確實(shí)需要通過(guò)sql或小工具導入，一定要反復做測試。
4、千萬(wàn)不要替用戶(hù)做初始數據和初始化，不管企業(yè)有何理由。這頂并不漂亮的帽子會(huì )使用戶(hù)只知其然而不知其所以然。
5、部分操作人員的重視程度不夠，在準備數據或錄入數據過(guò)程中，工作不夠認真、仔細，可能產(chǎn)生大量的重復性錄入。所以我們應要求企業(yè)建立審核機制，作為實(shí)施顧問(wèn)，要經(jīng)常在軟件界面中查詢(xún)相關(guān)數據，幫助分析數據的正確性，發(fā)現錯誤及時(shí)糾正。
6、在初始化時(shí)，注意權限設置，像維護工具、各個(gè)系統的系統參數設置、基礎數據維護、單據記帳等功能權限不要賦予無(wú)關(guān)的人員。
項目組織：
1、ERP項目是“一把手”工程，而不應僅是電腦室的工作，而且用戶(hù)的項目負責人至少應是副總或相當于此級別的人員，如果項目負責人不能在項目實(shí)施中，發(fā)揮領(lǐng)導作用，會(huì )產(chǎn)生部門(mén)之間的責任不夠明確，造成部門(mén)之間相互推諉，推卸責任，互相踢皮球。
2、企業(yè)認為上ERP完全由軟件公司一手承擔，他們只是配合角色，這是不對的客戶(hù)高層領(lǐng)導必須重視，領(lǐng)導的重視并不是停留在口頭上的，也不是非要親自學(xué)計算機、學(xué)軟件。而是要在總體上安排計劃，協(xié)調人力、物力資源。而不是“你們幫著(zhù)做吧，一周向我匯報一下就可以了”。
3、我方項目組的分工要合理搭配，讓項目組每個(gè)成員在這個(gè)項目上能感覺(jué)學(xué)習到新東西，工作量可以適當的再飽和一些，給每個(gè)人規定任務(wù)完成的最終時(shí)間，把他們的積極性調動(dòng)起來(lái)，同時(shí)也要給他們一定的壓力，一個(gè)項目的成功與否，是一個(gè)團隊的共同努力，光靠項目經(jīng)理自己是不行的，注意調動(dòng)內部和外部的力量。
項目管理
1. 重視項目周報的編制質(zhì)量和及時(shí)性。
項目周報是對每周項目進(jìn)展情況的正體反映，涉及實(shí)施、開(kāi)發(fā)、項目管理、商務(wù)等方面。所以對周報請大家高度重視，如果周報上反映的問(wèn)題，相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)響應或反饋意見(jiàn)，比如需要商務(wù)經(jīng)理協(xié)調的問(wèn)題，大家反映了，商務(wù)經(jīng)理沒(méi)有響應，那出了問(wèn)題，是商務(wù)經(jīng)理的責任，但如果沒(méi)有把問(wèn)題及時(shí)反映，那出了問(wèn)題就是項目經(jīng)理的責任，所以說(shuō)，不要認為周報寫(xiě)了也沒(méi)有用，尤其是需要我們公司開(kāi)發(fā)、高層領(lǐng)導協(xié)調的問(wèn)題，一定要在問(wèn)題剛暴露時(shí)就要反映，不要報喜不報憂(yōu)。
周報不僅僅是給客戶(hù)看的，對不方便客戶(hù)了解的內容，大家可以一式兩份，其中一份給客戶(hù)，另一份給公司，比如對開(kāi)發(fā)進(jìn)度的要求、項目團隊內部問(wèn)題等不方便客戶(hù)了解的內容，可以單獨一份發(fā)給公司。周報上尤其是跟計劃的對比，請大家多花點(diǎn)時(shí)間考慮一下，如果拖期到底原因是什么，我們項目拖期很多時(shí)候都是由于不重視計劃，不仔細分析拖期原因，結果最后就拖長(cháng)了。
對周報的報送時(shí)間請大家注意，既然我們規定是周一上午報送，就應該按時(shí)報送，這本身也是體現項目經(jīng)理的項目管理水平的一方面，并且我們周報是要求對方項目經(jīng)理每周簽字的，如果是上周的周報每次都是周二才給客戶(hù)簽字，客戶(hù)原意嗎?這次在石家莊辦事處的信息欄上，我看到河北區三位同事因為沒(méi)有按時(shí)交總結，被罰了50元錢(qián)，我想對于文檔報送的及時(shí)性，我們雖然不會(huì )去罰錢(qián)，但將來(lái)在項目考核上應該有所體現。
有時(shí)我們覺(jué)得周報編制比較費時(shí)間，建議每天可以抽出10分鐘時(shí)間記錄一下當天項目情況，周末時(shí)匯總整理一下，編寫(xiě)速度會(huì )加快，另外，從鍛煉和培養的角度，項目經(jīng)理也可以讓實(shí)施經(jīng)理寫(xiě)周報，項目經(jīng)理最后審核補充。
2. 合理控制需求。在項目實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)肯定會(huì )提出這樣那樣的新需求。在滿(mǎn)足企業(yè)要求時(shí)，要以合同為依據，量力而行，少承諾，重信用�？蛻�(hù)滿(mǎn)意是我們的目標，但這種滿(mǎn)意必須是建立在客戶(hù)合理的預期基礎上。我們必須明白，把客戶(hù)的滿(mǎn)意率從80%提高到100%所付出的成本遠比從0%提高到80%高的多。
3. 對于客戶(hù)提出的需求，不要輕易的答復能做或是不能做，跟開(kāi)發(fā)經(jīng)理或產(chǎn)品部商量后，如果不能做，一定給客戶(hù)一個(gè)讓人接受的理由，不要簡(jiǎn)單的說(shuō)‘NO’。
4. 具體問(wèn)題具體分析，不要什么事都憑經(jīng)驗去做，有時(shí)，僅憑經(jīng)驗做事會(huì )發(fā)現，經(jīng)驗會(huì )讓你錯誤。
5. 項目組要進(jìn)行‘走動(dòng)管理’，不要用戶(hù)打電話(huà)給你或者反映給你了才到現場(chǎng)，平常即使用戶(hù)不反映問(wèn)題，也常到現場(chǎng)走走，詢(xún)問(wèn)一下各崗位有無(wú)問(wèn)題，使用情況怎么樣，甚至有時(shí)拉拉家常，這樣做一方面可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，避免小問(wèn)題變成大問(wèn)題，另一方面可以增進(jìn)與用戶(hù)之間的感情交流，拉進(jìn)距離，雙方熟悉了，互相信任了，出現問(wèn)題后，用戶(hù)也不會(huì )出現過(guò)激的反應。
6. 對于做ERP項目，作為軟件方，我們可以跟客戶(hù)進(jìn)行協(xié)商、探討，但是也不能什么事情都依著(zhù)客戶(hù)，我們有自己的實(shí)施方法、有自己的項目管理方法、有其他客戶(hù)成功和失敗的經(jīng)驗教訓，在這些方面，客戶(hù)需要聽(tīng)取我們的意見(jiàn)，比如在實(shí)施范圍、進(jìn)度、實(shí)施方法方面，這方面要多跟客戶(hù)溝通，以我們?yōu)橹鳌?/p>
7. 為保證客戶(hù)數據安全，防止不必要的數據泄密，發(fā)生雙方法律上的糾紛，建議在項目組內部建立客戶(hù)數據保密制度，可參考如下：
客戶(hù)的數據在沒(méi)有項目經(jīng)理允許的條件下，不準項目組成員隨便拷貝、傳輸給項目組以外的人員(包括公司內部人員)作測試、模擬以及其他用途。對于客戶(hù)的數據界面，除非得到客戶(hù)方項目負責人明確書(shū)面同意，否則不允許用客戶(hù)的數據作對外演示使用，也不允許在說(shuō)明書(shū)、宣傳材料中直接引用，當然，在改動(dòng)客戶(hù)數據資料，以非真實(shí)數據可以引用。
不允許將其他客戶(hù)的數據在另外一個(gè)客戶(hù)的服務(wù)器上恢復后作測試、演示使用，如果確實(shí)需要作測試使用，只能專(zhuān)人專(zhuān)管，并且只能在我們自己的機器上作測試用，并且絕對不要讓客戶(hù)知道。
對于為了解決客戶(hù)問(wèn)題，確實(shí)需要公司開(kāi)發(fā)人員對客戶(hù)數據庫作測試分析這種情況，發(fā)到公司的數據庫必須專(zhuān)人專(zhuān)管，盡量不要放到公司公用服務(wù)器上，可以放到個(gè)人電腦上，一旦不使用后，立即刪除。
不要在一個(gè)客戶(hù)現場(chǎng)，太多的談另外一個(gè)客戶(hù)的一些業(yè)務(wù)流程以及機構設置、人員關(guān)系等情況。
現場(chǎng)實(shí)施人員在幫客戶(hù)設置權限時(shí)一定要注意嚴格設置功能權限和數據權限，尤其是配方、工資、財務(wù)、銷(xiāo)售方面的數據，不該設置的權限一定不要隨意給客戶(hù)設置，最好讓客戶(hù)有嚴格的權限申請流程，由專(zhuān)人來(lái)設置。
項目總結報告 5
為了促進(jìn)教師的全面發(fā)展，加強教師基本功的鍛煉，磨練教學(xué)內功，提高課堂教育效率，提高教學(xué)質(zhì)量。再結合本校實(shí)際情況，本學(xué)年學(xué)校的特色項目以簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)、輕松有效為原則，舉辦了多種形式的教師基本功培訓活動(dòng)，總結如下：
一、慢慢摸索，重在參與。
因為我校師資力量不均，培訓人才極少，因此我們摸石頭過(guò)河的探索精神，開(kāi)展一些我們力所能及的項目。根據本校教師基本功不強，又有一個(gè)美術(shù)專(zhuān)職教師的實(shí)際情況，就將培訓內容定為簡(jiǎn)筆畫(huà)培訓為主，教學(xué)科研培訓為輔。鼓勵全體參加，重在參與。
二、領(lǐng)導重視，學(xué)員積極
我們學(xué)校的黃德喜校長(cháng)在教育管理和教育教學(xué)以及書(shū)畫(huà)方面也是有特長(cháng)，所以此次培訓項目，校長(cháng)特別關(guān)注，每次活動(dòng)總是很認真地參與。雖然校長(cháng)在這方面基本功已經(jīng)有厲害了，但是每次的`作業(yè)都很及時(shí)。校長(cháng)如此，其他教師更不用說(shuō)了，能作到認真對待，積極參與，使整個(gè)培訓工作有序開(kāi)展。
三、略有成效，重在堅持。
我們通過(guò)這次培訓，因為實(shí)在是學(xué)校條件過(guò)于薄弱，碩果累累就沒(méi)有了，略有成效我們已經(jīng)很知足了，但是只要堅持下去，也會(huì )有碩果累累的那一天的。
1、培訓時(shí)教師精神飽滿(mǎn)，教師參與熱情高漲，展現出教師良好的精神面貌。
2、這次培訓達到了相互促進(jìn)、共同提高的目的。在教師基本功比賽中，我校的施建岳、尤愛(ài)惠等老師在縣里里都獲得了一等獎。
四、不斷總結、不斷反思，今年不斷進(jìn)步。
我們的培訓除了師資不足這個(gè)客觀(guān)原因外，還存在不少的問(wèn)題：
1、教師的科研能力實(shí)在很薄弱，參加縣里評比的積極性不強。
2、也還有一些老師存在應付的心理，對培訓不是很重視，但是本身基本功卻又不強。
3、邀請專(zhuān)家太少，專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)方面遠遠不夠
項目總結報告 6
一、績(jì)效目標分解下達情況
1.銜接資金下達預算及項目情況。20xx年根據項目的實(shí)際建設需求，共計申請銜接資金2498.73萬(wàn)元，分別用于高卓路卓圩段項目、頂錮路項目、朝陽(yáng)路和朝黃項目以及薄楊路項目，所有銜接資金已下達。
2.銜接資金項目績(jì)效目標設定情況。所有項目，根據產(chǎn)出指標、效益指標和滿(mǎn)意度指標進(jìn)行設定。其中，產(chǎn)出指標分為數量指標、質(zhì)量指標、時(shí)效指標和成本指標；效益指標分為經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、生態(tài)效益和可持續影響；滿(mǎn)意度指標主要是提升服務(wù)對象的滿(mǎn)意度。
二、績(jì)效自評工作開(kāi)展情況
本次自評工作的對象包括使用銜接資金的所有項目，根據設定的'績(jì)效目標，對項目的施工單位、建設情況、所在地的收益對象等，通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷的形式進(jìn)行調查，通過(guò)調查結果來(lái)測評銜接資金的績(jì)效目標完成度。
三、績(jì)效目標自評完成情況分析
(一)資金投入情況分析。
1.項目資金到位情況分析。20xx年縣交通局申請銜接資金全部到位。
2.項目資金執行情況分析。目前，所有的銜接資金已完成撥付，撥付率100%。
3.項目資金管理情況分析。根據各建設項目的合同約定，按照序時(shí)進(jìn)度，每到支付節點(diǎn)，由施工單位完成申報材料，經(jīng)審核后，撥付項目資金。
�。ǘ┛�(jì)效目標完成情況分析。
1.產(chǎn)出指標完成情況分析。根據設定的項目績(jì)效目標，所有項目均完成了建設任務(wù)，項目（工程）驗收合格率為100%，項目完工及時(shí)率為100%，同時(shí)，項目實(shí)際投資額不高于項目控制價(jià)。
2.效益指標完成情況分析。提高地方固定資產(chǎn)投資額，建制村通客車(chē)率達到100%，縮短居民出行時(shí)間；道路硬化后，極大的降低了揚塵，提升了人居環(huán)境質(zhì)量；所有項目的工程設計使用年限均大于5年。
3.滿(mǎn)意度指標完成情況分析。通過(guò)對受益群眾的走訪(fǎng)和調查，滿(mǎn)意度達到100%以上，符合設定的績(jì)效目標。
四、偏離績(jì)效目標的原因和下一步改進(jìn)措施。
因為20xx開(kāi)工時(shí)間較晚，加之受雨季影響，前期工程建設相對較慢；后期，我局多措并舉、扎實(shí)推進(jìn)農村公路建設，提前完成了20xx年農村公路建設任務(wù)。
下一步改進(jìn)措施：早謀劃、早啟動(dòng)，與各鄉鎮（開(kāi)發(fā)區）政府全面對接，掌握鎮村兩級急需實(shí)施的農村公路建設需求，進(jìn)一步解決群眾出行難問(wèn)題。
五、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
農村公路建設實(shí)行項目法人制、工程招投標制、工程監理制和合同管理制，建立健全政府監督、業(yè)主管理、社會(huì )監督、企業(yè)自檢質(zhì)量保證體系；認真落實(shí)了 “七公開(kāi)”制度，實(shí)行項目公示制，自覺(jué)接受群眾監督。同時(shí)，農村公路建設實(shí)行項目公示制，在施工現場(chǎng)設立公示牌，公開(kāi)項目實(shí)施的時(shí)間、規模、技術(shù)標準、資金來(lái)源、項目責任單位和責任人、監督電話(huà)等情況。
項目總結報告 7
一、項目基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r
1、項目實(shí)施情況
富民縣國家綜合檔案館項目總投資估算1343.70萬(wàn)元。申請中央補助資金383.42萬(wàn)元，地方財政配套960.28萬(wàn)元。20xx年9月23日項目正式開(kāi)工，20xx年8月10日通過(guò)竣工驗收，8月31日完成檔案館的實(shí)體移交。20xx年4月富民縣檔案館順利完成遷館工作，正式投入使用。20xx年1月支付市級配套資金345.98萬(wàn)元,用于檔案館配套設施建設支出。20xx年12月縣財政用存量資金撥款500.00萬(wàn)元支付檔案館建設項目支出,20xx年1月縣財政撥款500.00萬(wàn)元支付檔案館建設項目支出.竣工驗收后我辦將按財政要求進(jìn)行賬務(wù)處理。
2、資金來(lái)源及使用情況
為確保檔案館各項工作的順利開(kāi)展，縣財政撥付檔案館建設項目資金500.00萬(wàn)元，該筆專(zhuān)項經(jīng)費全部用于檔案館配套設施建設。
3、組織及管理情況
�。ǘ┛�(jì)效目標
1.總目標。
通過(guò)項目實(shí)施，使富民縣國家綜合檔案館成為具有檔案安全保管基地、愛(ài)國主義教育基地、政府信息查閱中心、檔案利用中心和電子文件功能的公共檔案館，以滿(mǎn)足未來(lái)30年本地檔案工作發(fā)展需要，服務(wù)富民縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。
2.年度目標。
�。�1）產(chǎn)出目標：富民縣國家綜合檔案館平均每年接收檔案3447卷。
�。�2）效果目標：30年后富民縣國家綜合檔案館館藏檔案數量170015卷。
二、績(jì)效評價(jià)工作情況
�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的
項目開(kāi)工以來(lái)，檔案局作為建設方，在施工過(guò)程中嚴格按照《云南省縣級國家綜合檔案館建設項目管理辦法》的相關(guān)規定，完善管理體制，明確職責分工，切實(shí)提高對項目建設的統籌能力、組織能力和掌控能力，加強對項目設計、施工、安全、質(zhì)量、監理、資金的規范管理和廉政管理，確保高質(zhì)高效、科學(xué)安全地完成項目建設各項工作。該項目堅持預算編制的合理性，成本支出得以有效控制，提高了財政資金配置和使用的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和生態(tài)效益。
�。ǘ┛�(jì)效評價(jià)的原則、評價(jià)方法
1.績(jì)效評價(jià)原則。為確保該項目績(jì)效評價(jià)工作取得實(shí)效，縣委辦加強預算績(jì)效管理制度建設，認真編制預算支出績(jì)效目標，積極開(kāi)展績(jì)效評價(jià)。
�。�1）科學(xué)規范的原則�？�(jì)效評價(jià)嚴格執行規定的程序，按照科學(xué)可行的要求，采用定量與定性分析相結合的方法.
�。�2）公正公開(kāi)的原則�？�(jì)效評價(jià)符合真實(shí)、客觀(guān)、公正的要求。依法公開(kāi)并接受監督。
�。�3）績(jì)效相關(guān)的原則�？�(jì)效評價(jià)針對具體支出及其產(chǎn)出績(jì)效進(jìn)行，評價(jià)結果清晰反映支出和產(chǎn)出績(jì)效之間的緊密對應關(guān)系。
2.績(jì)效評價(jià)方法主要采用指標評價(jià)、數據采集和社會(huì )調查中所采用的.方法。
三、評價(jià)結論
�。ㄒ唬┰u價(jià)結果
對照項目支出績(jì)效評價(jià)指標，縣委辦項目支出績(jì)效自評為98分�？鄯种饕颍�一是經(jīng)濟效益不明顯，扣2分。
�。ǘ┲饕�(jì)效
1.數量指標：該項目正式投入使用，搬遷館藏檔案24284卷，資料20000余件（冊），以后平均每年接收檔案3447卷，30年后富民縣國家綜合檔案館館藏檔案數量170015卷。
2.質(zhì)量指標：圍繞檔案信息化工作有序推進(jìn)，推動(dòng)館藏檔案的數字化建設和數據庫建設，逐步實(shí)現檔案管理現代化和利用自動(dòng)化。
3.社會(huì )效益指標：做好開(kāi)放檔案、現行公開(kāi)文件和政府公開(kāi)信息的查閱利用工作，為總結借鑒工作經(jīng)驗、編史修志、解決糾紛、維護社會(huì )穩定發(fā)揮檔案的特有價(jià)值。
4.可持續影響指標：進(jìn)一步提高了政府施政的公開(kāi)、透明程度，增進(jìn)了政府與社會(huì )、民眾的交融，促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展。
四、成本效益分析
該項目實(shí)施，對保障國家文獻資源的安全保管，有效利用和貫徹落實(shí)《中華人民共和國檔案法》具有重要意義。一是項目實(shí)施是深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體體現。人們通過(guò)對歷史檔案的研究總結，用歷史唯物主義和辯證唯物主義的觀(guān)點(diǎn)、方法指導縣域經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展活動(dòng)，有利于加快我縣經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展。二是有助于提高檔案保管的安全性，保證大量到期檔案能依法接收進(jìn)縣檔案館，從而提高檔案保管的安全性。三是項目實(shí)施將實(shí)現國家頒布的《檔案館建設標準》的相關(guān)要求。規定把檔案館建設成為安全保管黨和國家重要檔案的基地、愛(ài)國主義教育基地、政府信息公開(kāi)查閱的法定場(chǎng)所，將實(shí)現國家上述規定。四是項目實(shí)施將提高政府施政透明、促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問(wèn)題和建議
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)驗及做法
近年來(lái)，縣委辦不斷加強預算績(jì)效管理制度建設，認真編制預算支出績(jì)效目標，積極開(kāi)展績(jì)效評價(jià)，預算績(jì)效管理取得一定成效。一是加強領(lǐng)導，成立年度支出績(jì)效評價(jià)領(lǐng)導小組，統領(lǐng)績(jì)效評價(jià)各項具體事務(wù)，切實(shí)開(kāi)展自查自評。二是強化交流，加強與財政部門(mén)聯(lián)系，嚴格按要求開(kāi)展自評，同時(shí)加強與縣級其他部門(mén)的交流，取長(cháng)補短，提升評價(jià)質(zhì)量和評價(jià)結果應用水平。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題
預算績(jì)效管理執行科學(xué)化、規范化程度不高。
�。ㄈ┙ㄗh和改進(jìn)措施
建議財政部門(mén)加大對各部門(mén)財務(wù)人員培訓力度，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
下一步我辦將及時(shí)梳理部門(mén)支出各項績(jì)效指標，科學(xué)設置、整合績(jì)效指標，提高預算績(jì)效管理執行科學(xué)化、規范化程度。
項目總結報告 8
為進(jìn)一步規范財政專(zhuān)項銜接資金績(jì)效管理，強化部門(mén)責任意識，切實(shí)提高資金使用效益，現將我鎮20xx年度銜接資金項目績(jì)效自評報告給予公開(kāi)如下：
一、績(jì)效目標分解下達情況
�。ㄒ唬┴斦䦟�(zhuān)項銜接資金下達預算及項目情況
20xx年我鎮獲得財政銜接資金共1077.56萬(wàn)元，其中：中央專(zhuān)項銜接資金630.2萬(wàn)元，省級專(zhuān)項銜接資金429.36萬(wàn)元，市級資金18萬(wàn)元。此外，預撥資金53.15萬(wàn)元。
根據我鎮銜接工作建設需求，決定建設項目為村集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)項目、危房改造項目、脫貧戶(hù)、監測對象發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎勵項目、基礎設施道路建設項目。
�。ǘ┴斦䦟�(zhuān)項銜接資金項目績(jì)效目標設定情況
根據項目參考指標，結合我鎮落地項目，20xx年度銜接資金項目績(jì)效目標圍繞農戶(hù)收益、企業(yè)帶貧減貧能力、項目建設實(shí)際情況、群眾感知等方面進(jìn)行設定。
二、績(jì)效自評工作開(kāi)展情況
根據20xx年項目實(shí)施結束，我鎮于20xx年12月30日起組織鎮財務(wù)、振興辦、項目辦工作人員下村入戶(hù)開(kāi)展項目指標，研究討論完成自評調研工作。
三、績(jì)效目標自評完成情況分析
�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析
1.項目資金到位情況分析。20xx年我鎮項目資金共到位1130.71萬(wàn)元，其中：財政銜接資金1077.56萬(wàn)元，預撥資金53.15萬(wàn)元。項目資金具體到位情況如下：儋州大皇嶺休閑農莊建設項目到位資金629.5萬(wàn)元；20xx熱帶水果榴蓮蜜種植項目項目到位資金39.15萬(wàn)元；南羅沃柑園基地等基礎配套設施項目到位資金90萬(wàn)元；20xx年蘭洋鎮脫貧戶(hù)、監測戶(hù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎勵到位資金75.3萬(wàn)元；蘭洋鎮農村重點(diǎn)對象危房改造項目到位資金18萬(wàn)元；蘭洋鎮番加村委會(huì )道路建設工程項目原下達資金335萬(wàn)元，財政收回109.39萬(wàn)元，收回后到位資金225.61萬(wàn)元，年底預撥資金53.15萬(wàn)元，該項目實(shí)際到位共278.76萬(wàn)元。
2.項目資金執行情況分析。20xx年我鎮鄉村振興項目資金執行率：儋州大皇嶺休閑農莊建設項目資金629.5萬(wàn)元，已支出629.5萬(wàn)元，支出進(jìn)度率100%；20xx熱帶水果榴蓮蜜種植項目項目資金39.15萬(wàn)元，已支出39.15萬(wàn)元，支出進(jìn)度率100%；南羅沃柑園基地等基礎配套設施項目資金90萬(wàn)元，已支出90萬(wàn)元，支出進(jìn)度率100%；20xx年蘭洋鎮脫貧戶(hù)、監測戶(hù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎勵資金75.3萬(wàn)元，已支出75.2萬(wàn)元，支出進(jìn)度率99%；蘭洋鎮農村重點(diǎn)對象危房改造項目資金18萬(wàn)元，已支出18萬(wàn)元，支出進(jìn)度率100%；蘭洋鎮番加村委會(huì )道路建設工程項目資金278.76萬(wàn)元，已支出278.76萬(wàn)元，支出進(jìn)度率100%。
3.項目資金管理情況分析。事前評估：為確保銜接資金安全，合作單位已到不動(dòng)產(chǎn)中心辦理抵押工作；項目建設均經(jīng)過(guò)標準的申報、審批、招標、中標等環(huán)節進(jìn)行。事中監管：資金支付到共管賬戶(hù)后，合作單位每使用一筆資金都需要進(jìn)行申請，提供相關(guān)發(fā)票或資料供班子會(huì )研究同意支出；組織鎮銜接辦、財務(wù)、三支辦、農戶(hù)、村支部書(shū)記等到基地聽(tīng)取資金使用情況。事后公告：20xx年初我鎮已對銜接資金使用情況進(jìn)行公告。
�。ǘ┛�(jì)效項目完成情況分析
1.產(chǎn)出指標完成情況分析。
�。�1）村集體經(jīng)濟項目：按�？�61萬(wàn)元，加老54萬(wàn)元，蘭洋83萬(wàn)元，水南53萬(wàn)元，番打20萬(wàn)元，番加35萬(wàn)元，番開(kāi)71.5萬(wàn)元，大塘19萬(wàn)元，蘭泉9萬(wàn)元，蘭興20萬(wàn)元，三雅20萬(wàn)元，頭竹39萬(wàn)元，南羅45萬(wàn)元，番新29萬(wàn)元，番雅23萬(wàn)元，南報48萬(wàn)元的標準發(fā)展產(chǎn)業(yè)，共計投入629.5萬(wàn)元投到儋州大皇嶺農業(yè)開(kāi)發(fā)中心，發(fā)展林下經(jīng)濟、農莊基礎設施建設、康養升級改造等；項目本年度均正常產(chǎn)生分紅，簽訂時(shí)間為6月份，按協(xié)議本年度分紅資金為投入本金的.6%，第一期收益率為3%。
�。�2）村集體產(chǎn)業(yè)項目：按南羅行政村39.15萬(wàn)的標準投入到田夫子公司用于熱帶水果榴蓮蜜種植項目，種植榴蓮蜜726畝，種種養植作物存活率均大于80%；項目本年度均正常產(chǎn)生分紅，因簽訂時(shí)間為8月份，按協(xié)議本年度分紅資金為投入本金的5.5%。
�。�3）蘭洋鎮南羅沃柑基地等基礎設施配套設施項目：完成沃柑園大棚和入口大門(mén)，外圍鐵絲圍網(wǎng)1879米；新建混凝土路533.5平方米；排水溝244米以及其他相關(guān)工程等，對沃柑園等的升級改造。項目準時(shí)進(jìn)行驗收，合格率為100%。
�。�4）番加村委會(huì )基礎設施建設項目：完成番加村委會(huì )永幸村硬化道路長(cháng)0.297千米；天祿新建硬化道路2條全長(cháng)1.648千米，建設圓管涵1道，蓋板涵2道；尖領(lǐng)村新建硬化道路2條，全長(cháng)2.295千米，同時(shí)建設配套建設圓管涵2道。道路路基寬度均為4.5m，路面寬度均為3.5m。項目準時(shí)進(jìn)行驗收，合格率為100%。
�。�5）脫貧戶(hù)、監測對象發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎勵資金項目：按1000元/戶(hù)的標準發(fā)放753戶(hù)農戶(hù)獎勵金。
�。�6）蘭洋鎮農村四類(lèi)重點(diǎn)對象危房改造項目；按2萬(wàn)元/戶(hù)的標準共發(fā)放9戶(hù)農戶(hù)危房改造資金。
2.效益指標完成情況分析。
�。�1）村集體產(chǎn)業(yè)項目：簽訂協(xié)議合作期為5年，年化收益率各為6%和5.5%，20xx年合作單位支付分紅資金共19.1092萬(wàn)元，根據村集體經(jīng)濟收益分配方案，其中收益20%資金用于鼓勵農戶(hù)發(fā)展生產(chǎn)，帶貧主體通過(guò)就業(yè)帶動(dòng)農戶(hù)3634人實(shí)現增收。
�。�2）基礎設施建設項目：建設過(guò)程嚴格把關(guān)不產(chǎn)生其他污染，經(jīng)竣工驗收工程可使用年限遠大于5年，帶動(dòng)番加村委會(huì )共計198戶(hù)826人受益。
�。�3）蘭洋鎮南羅沃柑基地等基礎設施配套設施項目：建設過(guò)程嚴格把關(guān)不產(chǎn)生其他污染，經(jīng)竣工驗收工程可使用年限遠大于10年，帶動(dòng)南羅村委會(huì )共計385戶(hù)1410人受益。
�。�4）脫貧戶(hù)、監測對象發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎勵項目：發(fā)放獎勵金75.3萬(wàn)元，該項目帶動(dòng)共計753戶(hù)3234人受益。
�。�5）危房改造項目：發(fā)放危房改造資金18萬(wàn)元，該項目帶動(dòng)共計9戶(hù)22人受益。
3.滿(mǎn)意度指標完成情況分析。
�。�1）村集體產(chǎn)業(yè)項目：根據抽樣調查滿(mǎn)意度均為98%。
�。�2）基礎設施建設項目：根據抽樣調查滿(mǎn)意度均為98%。
�。�3）蘭洋鎮南羅沃柑基地等基礎設施配套設施項目：根據抽樣調查滿(mǎn)意度均為100%。
�。�4）脫貧戶(hù)、監測對象發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎勵項目：根據抽樣調查滿(mǎn)意度均為98%。
�。�5）危房改造項目：根據抽樣調查滿(mǎn)意度均為100%。
四、偏離績(jì)效目標的原因和下一步改進(jìn)措施
我鎮20xx年發(fā)展鄉村振興7個(gè)項目績(jì)效目標偏離原因無(wú)。
五、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
自評結果通過(guò)審核后將在我鎮公示欄和村級、社區公示欄進(jìn)行公示，以便接受群眾監督，歡迎廣大群眾提出意見(jiàn)。
項目總結報告 9
按照桂陽(yáng)縣財政局根據《桂陽(yáng)縣財政局關(guān)于開(kāi)展20xx年度財政資金部門(mén)整體支出和專(zhuān)項資金績(jì)效評價(jià)工作的通知》（桂財監[20xx]14號）文件精神，我館于20xx年4月組織人員對我單位實(shí)施建設的檔案數字化項目（簡(jiǎn)稱(chēng)：項目）利用縣財政資金的績(jì)效進(jìn)行評價(jià)。
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖繂挝换厩闆r
20xx年機構改革后，檔案館為縣委辦公室所屬副科級公益一類(lèi)事業(yè)單位，內設四個(gè)股室：綜合股、檔案保管利用股、檔案編研展覽股、科技信息股。其主要職責是：接收、保管縣級機關(guān)、團體、企事業(yè)單位和其他組織的重要檔案資料；接收、保管有關(guān)桂陽(yáng)歷史檔案，征集桂陽(yáng)籍名人檔案資料和散存在社會(huì )的珍貴檔案資料；收集、整理、保管和利用對本縣重要政務(wù)活動(dòng)、外事接待和重大事件形成的照片、錄音、錄像等檔案資料；依法向社會(huì )開(kāi)放檔案信息資源，開(kāi)展檔案展覽、陳列、編纂出版工作，提供檔案信息查閱服務(wù)；負責館藏檔案資源數字化、信息化建設工作，對館藏檔案資料進(jìn)行整理、鑒定，編制各種檢索工具；負責館藏檔案的實(shí)體安全和信息安全，保守黨和國家機密，承擔館藏檔案資源的搶救和保護工作；承擔縣委辦公室交辦的其他任務(wù)。
�。ǘ╉椖炕拘再|(zhì)、用途和主要內容、涉及范圍
1、項目基本性質(zhì)：本轄區內的紙質(zhì)檔案數字化建設經(jīng)費，是縣財政局配套的經(jīng)常性項目。
2、用途和主要內容：本項目以館藏檔案為基礎，通過(guò)對館藏檔案進(jìn)行掃描和檔案目錄錄入，實(shí)現館藏檔案的數字化（100萬(wàn)頁(yè)條）。通過(guò)數字化檔案信息系統，可實(shí)現檔案數據的快速查找，省時(shí)省力，檔案查詢(xún)更為精準，工作效率更加提高，服務(wù)社會(huì )功能更加突出。
3、涉及范圍：桂陽(yáng)縣轄區內各單位、團體及個(gè)人。
�。ㄈ┍卷椖坎粚倏缒甓软椖�。
二、項目資金使用及管理情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金到位情況分析(包括財政資金、自籌資金等)
根據桂陽(yáng)縣財政局關(guān)于批復20xx年縣本級部門(mén)預算的通知，批復49萬(wàn)元。截至20xx年12月31日，本次績(jì)效評價(jià)范圍內的縣財政資金49萬(wàn)元已全部到位，資金到位率為100%。項目公開(kāi)招標后實(shí)際合同價(jià)格為48萬(wàn)元。
�。ǘ╉椖抠Y金使用情況
該項目于20xx年10月完成招標，因新冠肺炎疫情原因，20xx年4月正式啟動(dòng)。截至20xx年12月31日，根據單位提供的相關(guān)財務(wù)資料，本次績(jì)效評價(jià)范圍內的縣財政資金已使用48萬(wàn)元。資金使用率為97.96%。
�。ㄈ╉椖抠Y金管理情況
本次績(jì)效評價(jià)范圍內的項目資金屬于專(zhuān)款專(zhuān)用資金，由縣會(huì )計核算中心專(zhuān)賬核算，并嚴格按照項目批準要求執行，資金及時(shí)到位并支付，會(huì )計核算按照財政要求，付款申請審批程序到位。
三、項目組織實(shí)施情況
�。ㄒ唬╉椖拷M織情況
為了項目能夠順利的實(shí)施，單位組織成立了以館長(cháng)何小沖為負責人，檔案保管利用股、科技信息股負責人為成員的項目工作領(lǐng)導小組，負責組織協(xié)調項目方面的各項工作。
�。ǘ╉椖抗芾砬闆r
1．明確責任，加強組織領(lǐng)導。館領(lǐng)導高度重視，精心組織，并制定了工作模式、工作計劃和措施，落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)抓責任制，還建立了定期上報、匯報制度。
2．保證質(zhì)量，抓好監督檢查。嚴格按照國家項目建設標準規定科學(xué)規劃，同時(shí)加強項目的.驗收工作，對整理完畢的檔案每月專(zhuān)人逐一進(jìn)行驗收。
四、項目績(jì)效情況
�。ㄒ唬╉椖靠�(jì)效目標完成情況
1.項目的經(jīng)濟性分析
本項目成本控制比較合理，沒(méi)有出現浪費現象，由于館藏檔案信息化是一個(gè)延續多年的項目，因此現在所有預算資金全部要用于檔案信息化、數字化，不存在節約多少的問(wèn)題。
�。�1）項目預算控制情況
根據桂陽(yáng)縣財政局關(guān)于批復20xx年縣本級部門(mén)預算的通知文件，批復該項目資金49萬(wàn)元。截至20xx年12月31日，本次績(jì)效評價(jià)范圍內的項目資金實(shí)際到位49萬(wàn)元，項目的到位資金控制在預算范圍內。
�。�2）項目預算節約情況。
根據相關(guān)的財務(wù)資料，截至20xx年12月31日，該項目已使用縣級財政資金48萬(wàn)元，資金使用率97.96%。
2.項目的效率性分析
�。�1）項目的實(shí)施進(jìn)度
檔案數字化項目于20xx年4月7日開(kāi)始，20xx年10月31日前完成項目任務(wù)（100.1萬(wàn)頁(yè)條），完成的進(jìn)度與招投標和合同約定的進(jìn)度一致。
�。�2）項目完成質(zhì)量
項目完工后，經(jīng)領(lǐng)導小組驗收，驗收結果合格。項目完成質(zhì)量方面，檔案數字化整體質(zhì)量較好，錯誤率在2%以?xún)�，低于國家檔案局規定的5%。
3.項目的效益性分析
�。�1）項目預期目標完成程度
根據單位提供的相關(guān)資料，截至20xx年12月31日，項目已完成建設，項目的預期目標已按計劃完成。
(2)項目實(shí)施對經(jīng)濟和社會(huì )的影響
本項目資金使用效果明顯，已數字化的檔案可以在檔案管理系統平臺上方便查閱，減少了紙質(zhì)實(shí)體檔案的使用，保護了原始檔案，降低了工作人員的勞動(dòng)強度，提高了檔案的查全率和查準率，方便了機關(guān)事業(yè)單位和普通老百姓。
4.項目的可持續性分析
檔案信息數字化是檔案部門(mén)和一項基礎性工作，是檔案工作邁向現代化的必由之路，是檔案部門(mén)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要舉措。
5.項目預算批復的績(jì)效指標完成情況分析
由于我縣檔案事業(yè)的不斷拓展，群眾的查閱率不斷加大及民間檔案的不斷發(fā)現，因而項目費用會(huì )逐漸增加。該項目按質(zhì)按量完成。
五、綜合評價(jià)情況及評價(jià)結論
項目依照中央和省市的要求決策，依據充分、目標明確、程序合理，與政策要求高度相關(guān)；項目的管理比較合理，項目資金到位及時(shí)，使用等按計劃進(jìn)行，項目的組織管理基本有效；項目的產(chǎn)出達到目標，項目效果良好，項目的績(jì)效基本實(shí)現。
綜上所述，項目總體評分為“96”，評定級別為優(yōu)。
六、主要經(jīng)驗及做法
1．領(lǐng)導重視，責任明確。單位組織成立了由館長(cháng)何小沖為負責人，檔案保管利用股、科技信息股負責人為成員的項目工作領(lǐng)導小組，負責組織協(xié)調項目方面的各項工作。
2．保證質(zhì)量，抓好監督檢查。嚴格按照國家檔案局下發(fā)的標準實(shí)施該項目，因地制宜、科學(xué)規劃。加強對竣工的檔案逐個(gè)進(jìn)行驗收的工作。
3．資金分配合理。突出了重點(diǎn)，公平公正，無(wú)散小差現象；資金分配和使用方向與資金管理辦法相符。
4．資金使用合規。無(wú)截留、挪用現象，資金使用已產(chǎn)生社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
七、存在問(wèn)題和建議
�。ㄒ唬╉椖看嬖诘闹饕獑�(wèn)題
館藏檔案數字化項目，在實(shí)施過(guò)程中雖然在項目立項、資金落實(shí)、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理等方面建立了各項規章制度和具體監督保障措施，項目進(jìn)展順利，如期完成了任務(wù)。但是，并不是各項工作都能落實(shí)到位，特別是業(yè)務(wù)管理仍然有進(jìn)一步提高的空間。
�。ǘ┽槍�(wèn)題提出具體的改進(jìn)措施或建議
具體整改措施：
一是完善數字化業(yè)務(wù)管理制度，使數字化整個(gè)過(guò)程組織更加科學(xué)。
二是狠抓各項制度的落實(shí)，杜絕違反制度的隨意行為。
三是設立第三方質(zhì)檢機制，進(jìn)一步提高項目完工質(zhì)量。
項目總結報告 10
一、績(jì)效目標分解下達情況
1.財政銜接推進(jìn)鄉村振興補助資金下達預算及項目情況
按照《長(cháng)春市財政局關(guān)于預下達20xx年中央財政銜接推進(jìn)鄉村振興補助資金預算的通知》（長(cháng)財農指[20xx]869號）文件要求，經(jīng)研究決定，依據20xx年財政銜接推進(jìn)鄉村振興補助資金分配表，決定人居環(huán)境整治示范村獎勵補助的同心村基礎設施提升項目結余資金，撥付至長(cháng)春凱捷環(huán)衛有限責任公司，用于“與凱捷環(huán)衛公司合作收益項目”。
該項目采取合作經(jīng)營(yíng)方式，合作經(jīng)營(yíng)收益將差異化分配至全區脫貧戶(hù)，預計年收益率4%，切實(shí)提升脫貧人口收入。
2.財政銜接推進(jìn)鄉村振興補助資金項目績(jì)效目標設定情況
項目于12月23日簽訂資金使用協(xié)議，將結余資金21.5707萬(wàn)元以合作經(jīng)營(yíng)模式投入長(cháng)春凱捷環(huán)衛有限責任公司，用于蓮花山與凱捷環(huán)衛公司合作收益項目，合作經(jīng)營(yíng)收益暫定為總投資的4%，具體隨人民銀行同期貸款基準利率進(jìn)行調整，收益主要用于建檔立卡脫貧戶(hù)生產(chǎn)、生活補助，助力鄉村振興工作，收益將覆蓋全區脫貧人口，預計使125戶(hù)236人受益，具體以實(shí)際發(fā)放日期實(shí)有脫貧人口數為準。
二、績(jì)效自評工作開(kāi)展情況
該項目為合作經(jīng)營(yíng)收益項目，項目于12月23日簽訂資金使用協(xié)議，將結余資金21.5707萬(wàn)元以合作經(jīng)營(yíng)模式投入長(cháng)春凱捷環(huán)衛有限責任公司，用于蓮花山與凱捷環(huán)衛公司合作收益項目，協(xié)議內約定合作經(jīng)營(yíng)收益每年支付一次，鄉村振興局要求長(cháng)春凱捷環(huán)衛有限責任公司要將資金使用嚴格按照協(xié)議履行，參照《長(cháng)春蓮花山生態(tài)旅游度假區財政銜接推進(jìn)鄉村振興補助資金管理實(shí)施細則》對資金進(jìn)行管理和使用，并定期聽(tīng)取資金使用情況匯報，確保項目收益。
三、績(jì)效目標自評完成情況
�。ㄒ唬┵Y金投入情況
1.資金到位情況。按照《長(cháng)春市財政局關(guān)于預下達20xx年中央財政銜接推進(jìn)鄉村振興補助資金預算的`通知》（長(cháng)財農指[20xx]869號）文件要求，在協(xié)議簽訂后，已于20xx年12月24日前向長(cháng)春凱捷環(huán)衛有限責任公司撥付人居環(huán)境整治示范村獎勵補助的同心村基礎設施提升項目結余資金21.5707萬(wàn)元。
2.資金執行情況。該筆結余資金21.5707萬(wàn)元使用周期（即項目建設周期）原則上為1年。目前，該項目資金已投入長(cháng)春凱捷環(huán)衛有限責任公司，已按照協(xié)議正常履行。
3.項目管理情況。長(cháng)春凱捷環(huán)衛有限責任公司應專(zhuān)人管理該項目，指派專(zhuān)門(mén)財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)管理，接受區鄉村振興局的定期檢查及不定期檢查，按照要求上報資金使用及項目進(jìn)展情況。同時(shí)，保證銜接資金不用于單位（部門(mén)）的基本支出；各種獎金、津貼和福利補助；彌補企業(yè)虧損；修建樓堂館所；彌補預算支出缺口和償還債務(wù)；大中型基本建設項目；交通工具及通訊設備；城市基礎設施建設和城市扶貧；企業(yè)擔保金。
�。ǘ┛�(jì)效目標完成情況
1.產(chǎn)出指標完成情況。脫貧地區貧困人口加入合作社、村集體經(jīng)濟組織人數236人；脫貧人口數236人，資產(chǎn)入股受益人口數236人。
2.效益指標完成情況。資產(chǎn)股權年收益率≥4%；帶動(dòng)增加受益人口全年總收入0.862828萬(wàn)元；受益人口數236人。
3.社會(huì )效益指標完成情況。脫貧人口數236人。
4.滿(mǎn)意度指標完成情況。資產(chǎn)入股受益人口滿(mǎn)意度100%。
四、偏離績(jì)效目標的原因和下一步措施
帶動(dòng)增加受益人口全年總收入指標值為0.862828萬(wàn)元；由于該項目合同簽訂以正式投產(chǎn)之日開(kāi)始計算收益，項目正式投產(chǎn)為12月底，20xx年底實(shí)現收益，收益分配符合年度預期指標。
在下一步的工作中，我們將繼續加強監管該項目，按照規定定期就該項目運營(yíng)情況進(jìn)行調度并聽(tīng)取匯報，確保項目進(jìn)展順利，收益及時(shí)分配到脫貧戶(hù)。
五、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
績(jì)效自評結果將隨20xx年部門(mén)決算時(shí)進(jìn)行，屆時(shí)將按照規定進(jìn)行公示公開(kāi)，確保符合各項規定。
項目總結報告 11
根據綿陽(yáng)市財政局《關(guān)于開(kāi)展20xx年度財政政策（項目）支出績(jì)效自評的通知》（綿財績(jì)〔20xx〕3號）文件要求，以及《預算法》相關(guān)規定，現就區檔案館20xx年度財政項目支出績(jì)效自評如下。
一、項目基本情況
�。ㄒ唬┛�(jì)效目標情況
20xx年，區財政局批復區檔案館項目目標為三個(gè)：
1.檔案館專(zhuān)用設備維護費及重點(diǎn)檔案搶救費項目，目標為維持檔案館庫房3000平方米的正常運行及檔案館機房正常運轉；
2.物業(yè)管理專(zhuān)項經(jīng)費項目，目標為維護檔案館約5600平方米辦公區域的正常運行，保證辦公區環(huán)境整潔有序，各項設施設備能夠保障工作任務(wù)順利開(kāi)展；
3.對外查閱服務(wù)人員經(jīng)費項目，目標為保證我館20xx年窗口業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。
�。ǘ┵Y金安排情況
20xx年，區檔案館獲批三個(gè)項目資金明細如下：
1.檔案館專(zhuān)用設備維護費及重點(diǎn)檔案搶救費項目經(jīng)費為90000.00（大寫(xiě)：玖萬(wàn)元整）；
2.物業(yè)管理專(zhuān)項經(jīng)費項目為676835.57（大寫(xiě)：陸拾柒萬(wàn)陸仟捌佰叁拾伍元伍角柒分）；
3.對外查閱服務(wù)人員經(jīng)費項目為32497.00（大寫(xiě)：叁萬(wàn)貳仟肆佰玖拾柒元整）。
二、績(jì)效目標完成情況分析
�。ㄒ唬╊A算執行進(jìn)度情況分析
20xx年，區檔案館項目資金執行情況如下：
1.檔案館專(zhuān)用設備維護費及重點(diǎn)檔案搶救費項目經(jīng)費為90000.00（大寫(xiě)：玖萬(wàn)元整），已執行項目經(jīng)費90000.00，執行率100%。
2.物業(yè)管理專(zhuān)項經(jīng)費項目為676835.57（大寫(xiě)：陸拾柒萬(wàn)陸仟捌佰叁拾伍元伍角柒分），已執行項目經(jīng)費499,020.57，執行率73%。
3.對外查閱服務(wù)人員經(jīng)費項目為32497.00（大寫(xiě)：叁萬(wàn)貳仟肆佰玖拾柒元整），已執行項目經(jīng)費32497.00，執行率100%。
�。ǘ┛傮w績(jì)效目標完成情況分析。
20xx年，區檔案館總體績(jì)效目標完成情況良好，完成了維持檔案館庫房3000平方米的正常運行及檔案館機房正常運轉，維護檔案館約5600平方米辦公區域的正常運行，保證辦公區環(huán)境整潔有序，各項設施設備能夠保障工作任務(wù)順利開(kāi)展，并保障了區檔案館20xx年窗口業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。
�。ㄈ┛�(jì)效指標完成情況分析。根據各三級績(jì)效指標值，逐項分析全年實(shí)際完成情況。
20xx年區檔案館項目三級績(jì)效指標逐項分析如下：
1.檔案館專(zhuān)用設備維護費及重點(diǎn)檔案搶救費項目。
項目為慣例性項目，三級指標為服務(wù)區域面積；服務(wù)設備數量；檔案庫房設施設備維護、機房設備維護、UPS電源維護。對庫房進(jìn)行全面清潔、殺蟲(chóng)、消毒；安全事故發(fā)生率。指標值為服務(wù)區域面積5600平方米；服務(wù)設備數量服務(wù)器兩臺、UPS一臺、電池組40組、溫濕度一體機21臺、中央控制系統一套、查閱利用系統一套、監控系統一臺、監控機房一間、防磁機五臺、消防設施一套、滅火器30套；庫房安全質(zhì)量達標率100%安全事故發(fā)生率0%。
20xx年，區檔案館嚴格落實(shí)項目經(jīng)費支出，完成對檔案館服務(wù)器、UPS電源、機房等硬件設施的維護，庫房安全質(zhì)量達標率為100%，安全事故發(fā)生率為0%。
2.物業(yè)管理專(zhuān)項經(jīng)費項目。
項目為公用經(jīng)費類(lèi)，三級指標為服務(wù)區域面積、服務(wù)設備數量、日常保潔和服務(wù)質(zhì)量合格率、安全事故發(fā)生率；指標值為需維護的辦公樓面積5600平方米。電梯1部、水電設備、空調100臺。日常保潔和服務(wù)質(zhì)量合格率100%。安全事故發(fā)生率0%。
20xx年，區檔案館嚴格執行項目經(jīng)費預算決算規定，落實(shí)項目經(jīng)費執行紀律，項目經(jīng)費執行率73%。區檔案館日常辦公設施維護良好，日常保潔和服務(wù)質(zhì)量合格率100%，安全事故率0%。
3.對外查閱服務(wù)人員經(jīng)費項目。
項目為有編臨聘人員，三級指標為對機關(guān)日常工作的保障促進(jìn)作用，指標值為維持窗口工作正常有序開(kāi)展。
20xx年，區檔案館認真做好對外查閱服務(wù)，給予臨聘人員相應的經(jīng)費補貼，安全事故發(fā)生率為0%，群眾滿(mǎn)意度為94%。
�。ㄋ模╉椖啃б娣治�。
區檔案館切實(shí)履行檔案服務(wù)中心工作的方針，緊緊圍繞全面建設西部現代化強區這一大局，積極發(fā)揮檔案力量。著(zhù)力提升檔案服務(wù)整體水平，助力全區營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化。區檔案館創(chuàng )新服務(wù)方式，積極融入到全區營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化建設之中，不斷提升檔案管理和查詢(xún)利用服務(wù)水平，既是貫徹落實(shí)區委、區政府的.要求，又是自身發(fā)展的需要。
三、偏離績(jì)效目標的原因和下一步改進(jìn)措施
三個(gè)項目中，僅物業(yè)管理專(zhuān)項經(jīng)費項目的項目經(jīng)費執行率未達到100%，為73%。分析原因為20xx年因軟件園區更換物業(yè)公司，重新對物業(yè)費等相關(guān)費用進(jìn)行了協(xié)商，故物業(yè)管理專(zhuān)項經(jīng)費結余27%。
四、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
及時(shí)公開(kāi)《項目績(jì)效目標自評表》和《項目支出績(jì)效自評報告》，接受公眾監督。
五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
無(wú)巡視（巡察）、各級審計和財政監督中發(fā)現的問(wèn)題及其所涉及的金額。
項目總結報告 12
為進(jìn)一步管理和使用好財政資金，提高專(zhuān)項資金使用效益和項目管理水平，根據《桂陽(yáng)縣財政局關(guān)于開(kāi)展20xx年度財政資金部門(mén)整體支出和項目支出績(jì)效評價(jià)工作的通知》(桂財績(jì)[20xx]7號)有關(guān)要求,現將20xx年國家綜合檔案館新館建設工程款績(jì)效自評如下:
一、專(zhuān)項資金基本情況
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)項資金概況
桂陽(yáng)縣國家綜合檔案館新館根據《檔案館建設標準》，檔案館建筑規模主要依據應保存的館藏檔案數量、公共服務(wù)、檔案業(yè)務(wù)流程等因素確定，新館實(shí)際建筑面積6938.6㎡，其中地上建筑4層，地下建筑1層，新館于20xx年11月24日動(dòng)工，20xx年10月31日完成建設任務(wù)。項目建設任務(wù)竣工后，經(jīng)省委辦公廳和縣住建局、質(zhì)監站、項目業(yè)主等單位組織專(zhuān)人驗收，驗收結果合格。20xx年5月正式投入使用。
1、項目基本性質(zhì)：本轄區內的國家綜合檔案館建設項目經(jīng)費，是中央、縣財政局配套的專(zhuān)項項目。
2、用途和主要內容：主要用于國家綜合檔案館的建設。
3、涉及范圍：桂陽(yáng)縣轄區內各單位、團體及個(gè)人。
4、驗收審計情況：20xx年10月，經(jīng)過(guò)審計，國家檔案館新館建設項目需投入22242450元。
5、項目建設資金已投入情況：20xx年-20xx年財政已撥付1462萬(wàn)元，已支付1462萬(wàn)元。
6、20xx年，年中調整以桂財預行[20xx]35號下達預算指標300萬(wàn)元，實(shí)際到位120萬(wàn)元。
7、項目建設還需撥付6422270元。
�。ǘ⿲�(zhuān)項資金預期目標完成程度。
項目總目標：國家檔案館新館建設項目是我館圍繞縣委、縣政府的工作重心，認真貫徹檔案工作重大戰略部署，以推動(dòng)我縣檔案工作計劃落地見(jiàn)效，更好地服務(wù)我縣檔案創(chuàng )新引領(lǐng)開(kāi)放崛起戰略。
階段性目標：20xx年
項目完成后預期主要的`經(jīng)濟效益、社會(huì )效益：滿(mǎn)足檔案存放、利用需求，將檔案館建設成為功能齊全的公共服務(wù)場(chǎng)所。
可持續影響：使檔案館新館成為、安全保管黨和國家重要檔案的基地、愛(ài)國主義教育基地、檔案信息服務(wù)中心、已公開(kāi)現行文件利用中心和政府信息公開(kāi)查閱的法定場(chǎng)所，在服務(wù)群眾、維護穩定、推動(dòng)桂陽(yáng)檔案事業(yè)發(fā)展等方面起到積極作用。
�。ㄈ⿲�(zhuān)項資金使用管理情況。
專(zhuān)項資金到位情況分析(包括財政資金、自籌資金等)
根據桂陽(yáng)縣財政局年中調整預算的通知，以桂財預行[20xx]35號下達預算指標300萬(wàn)元。截止20xx年12月31日，本次績(jì)效評價(jià)范圍內的縣財政資金到位120萬(wàn)元，資金到位率為40%。
�。ㄋ模⿲�(zhuān)項資金使用情況
截止20xx年12月31日，根據單位提供的相關(guān)財務(wù)資料，本次績(jì)效評價(jià)范圍內的縣財政資金已使用120萬(wàn)元，資金使用率為100%，用于支付新館建設工程款。
�。ㄎ澹⿲�(zhuān)項資金管理情況
本次績(jì)效評價(jià)范圍內的專(zhuān)項資金屬于專(zhuān)款專(zhuān)用資金，嚴格按照縣財政預算資金的安排合理使用，專(zhuān)項資金的形成、建立、提取和使用都必須符合財務(wù)制度的規定。建立專(zhuān)項資金使用管理責任制，提高其使用效率。在資金的使用上，堅持專(zhuān)款專(zhuān)用，量入為出的原則，由縣會(huì )計核算中心專(zhuān)賬核算，并嚴格按照項目批準要求執行，資金及時(shí)到位并支付，會(huì )計核算按照財政要求，付款申請審批程序到位，專(zhuān)項資金按規定的用途使用并達到預期目的。
二、專(zhuān)項資金主要績(jì)效
�。ㄒ唬┲饕a(chǎn)出指標完成情況。
1、數量指標完成情況。新館面積6938.6㎡，庫房消防系統1套，庫房恒溫恒濕系統1套，安全監控系統1套，中央空調1套，庫房密集架2000m3。
2、質(zhì)量指標完成情況。新館建設項目符合檔案館建設標準，順利通過(guò)驗收，項目獲省優(yōu)質(zhì)工程稱(chēng)號。
3、時(shí)效指標完成情況。項目于20xx年11月24日動(dòng)工，20xx年10月31日通過(guò)驗收，20xx年5月正式投入使用。
4、成本指標完成情況。20xx年新館建設經(jīng)費預算300萬(wàn)元，實(shí)際到位和支付了120萬(wàn)元。
�。ǘ┲饕б嬷笜送瓿汕闆r。
1、社會(huì )效益指標完成情況。一是滿(mǎn)足檔案存放、利用需求。二是項目完成后查閱檔案將更加便利。
2、可持續影響指標完成情況。一是將檔案館建設成為功能齊全的公共服務(wù)場(chǎng)所。二是推動(dòng)桂陽(yáng)檔案事業(yè)發(fā)展。
3、滿(mǎn)意度指標完成情況。新館投入使用后，經(jīng)問(wèn)卷調查查檔人員滿(mǎn)意度達98%以上。
三、存在的問(wèn)題及建議
�。�1）存在問(wèn)題
由于縣財政困難，工程款不能按合同支付。
�。�2）相關(guān)建議
加強項目資金調度，及時(shí)撥付項目資金。
項目總結報告 13
一、基本情況
�。ㄒ唬┙逃鲐氋Y金項目預算和績(jì)效目標情況。
20xx年度�？谑行阌^教育局收到教育扶貧資金，截止20xx年12月1日，財政共下?lián)?08.57萬(wàn)教育扶貧資金，此筆預算數包括109.82萬(wàn)惠及936人名建檔立卡貧困戶(hù)子女，44.115萬(wàn)惠及366名家庭經(jīng)濟困難學(xué)生，54.64萬(wàn)惠及農村低保戶(hù)子女409人其余為農村低保發(fā)放金額，無(wú)結余資金。
�。ǘ┴斦䦟�(zhuān)項扶貧資金項目績(jì)效目標設定情況。
已全部按時(shí)精準發(fā)放家庭經(jīng)濟困難學(xué)生教育保障資金208.57萬(wàn)元。
二、績(jì)效自評工作開(kāi)展情況
開(kāi)展范圍為全區所有建檔立卡戶(hù)家庭，對象為全區幼兒園至中職生936名建檔立卡學(xué)生；366名家庭經(jīng)濟困難學(xué)生；409人其余為農村低保，通過(guò)我局自查及各鎮村幫扶責任人上報是否有漏發(fā)情況等方式進(jìn)行自評。
三、績(jì)效目標完成情況分析
�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況分析。
20xx年共計下?lián)芙逃鲐氋Y金208.57萬(wàn)元，已經(jīng)使用208.57萬(wàn)元，發(fā)放率100%，資金支出進(jìn)度100%。其中家庭貧困學(xué)生發(fā)放109.82萬(wàn)，家庭經(jīng)濟困難學(xué)生發(fā)放44.115萬(wàn)元及農村低保戶(hù)子女發(fā)放54.64萬(wàn)元。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效指標完成情況分析。
1.此筆預算中的109.82萬(wàn)惠及936人名建檔立卡貧困戶(hù)子女，44.115萬(wàn)惠及366名家庭經(jīng)濟困難學(xué)生，54.64萬(wàn)惠及農村低保戶(hù)子女409人其余為農村低保發(fā)放金額，無(wú)結余資金。
2.效益指標完成情況分析。
項目的執行使得建檔立卡學(xué)生輟學(xué)率為0%和受益建檔立卡 936人。使得家庭經(jīng)濟困難學(xué)生輟學(xué)率為0%和受益366人.使得農村低保輟學(xué)率為0%和受益409人，無(wú)結余資金。
3.滿(mǎn)意度指標完成情況分析。
項目的'有效執行，使得建檔立卡家庭小孩；家庭經(jīng)濟困難學(xué)生；農村低保上學(xué)資金負擔相應減輕，受資助家庭滿(mǎn)意度達100%。
四、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
公開(kāi)
項目總結報告 14
一、縣級批復資金情況
我局承擔臨城縣20xx年度財政銜接資金統籌整合使用道路建設項目實(shí)施任務(wù)，該項目分三批實(shí)施，一批項目縣級批復總投資3374.3萬(wàn)元（其中建筑工程3292萬(wàn)元），二批項目縣級批復總投資2000.51萬(wàn)元（其中建筑工程1975.775萬(wàn)元），三批項目縣級批復投資778.59萬(wàn)元（其中建筑工程757.44萬(wàn)元），合計批復總投資6222.4萬(wàn)元（其中建筑工程6025.215萬(wàn)元）。
二、項目安排情況
我局承擔的臨城縣20xx年財政涉農資金統籌整合使用道路建設項目系鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接有效項目。一批項目涉及臨城鎮等八個(gè)鄉鎮官都村等49個(gè)村，該工程資金使用扶貧整合資金和縣級專(zhuān)項扶貧資金，主要建設內容為建設道路311520平方米，小橋2座，道路配套1處等。二批項目道路工程覆蓋25個(gè)村莊、路燈工程覆蓋7個(gè)鄉鎮58個(gè)村莊，該工程資金使用扶貧整合資金和縣級專(zhuān)項扶貧資金，主要建設內容為道路建設141330平方米，路緣石6200米，邊溝1200米；修繕小橋2座，拆除圬工共計114立方米；7個(gè)鄉鎮58個(gè)村莊1510盞路燈。三批項目涉及臨城鎮（北駕廻村、陳家崇村、磁窯溝村、南駕廻村、中駕廻村）、黑城鎮（王家莊村）、石城鄉（王家輝村、石匣溝村、安上村）、郝莊鎮（官都村）、趙莊鄉（雞亮村）5個(gè)鄉鎮11個(gè)村道路建設、道路護欄等，主要建設內容為建設道路71634平方米，道路護欄1250米，鋪設花磚3300平方米等。
三、項目管理情況
�。ㄒ唬┵Y金到位。（含中央資金、地方資金、其他資金）。資金已全部到位。
�。ǘ┵Y金安全。資金的支付，均按照施工合同約定，根據鄉村振興局資金支付審批程序逐級報批后由財政部門(mén)支付，資金支付使用安全。
�。ㄈ┙M織實(shí)施。項目實(shí)施均采用公開(kāi)招投標和政府采購方式進(jìn)行，招投標程序規范，備案資料齊全，檔案管理規范。在施工過(guò)程中，由監理單位全程監管，確保工程質(zhì)量。
�。ㄋ模┛�(jì)效管理。三批財政涉農資金統籌整合使用道路建設項目均已竣工驗收。
項目總結報告 15
根據縣財政局《關(guān)于開(kāi)展20xx年政策和項目支出績(jì)效評價(jià)工作的通知》（南財績(jì)〔20xx〕5號）的要求，我館成立了績(jì)效評價(jià)工作小組，切實(shí)做好項目績(jì)效自評工作�，F將我館20xx年度項目支出績(jì)效自評情況報告如下：
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖炕厩闆r。
1.項目單位基本情況。本項目為南江縣檔案館建設。南江縣檔案館為縣委直屬參照公務(wù)員管理正科級事業(yè)單位，內設辦公室、接收編研股、查閱利用股、信息技術(shù)股和電子文件和數字檔案備份中心，20xx年編制人數為11人。主要擔負著(zhù)統一接收、征集和管理縣直機關(guān)、團體、企事業(yè)單位、鄉鎮、村（社區）和其他組織的檔案資料；征集散存在社會(huì )上的對國家和社會(huì )具有保存價(jià)值的檔案資料；對館藏檔案進(jìn)行安全保管，研究檔案保護技術(shù)，提高檔案管理水平，逐步實(shí)現檔案管理現代化、數字化、智慧化，保守黨和國家秘密，維護檔案的完整和安全；開(kāi)展檔案館館藏檔案的整理、鑒定、銷(xiāo)毀、統計工作；積極開(kāi)發(fā)館藏檔案信息資源，依法向社會(huì )開(kāi)放檔案，提供查閱利用工作；編研檔案史料，開(kāi)展愛(ài)國主義教育，開(kāi)展檔案文化宣傳，為經(jīng)濟、科技和社會(huì )發(fā)展服務(wù)。
2.項目的實(shí)施依據。
�。�1）數字化項目：根據中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強和改進(jìn)新形勢下檔案工作的意見(jiàn)》（中辦發(fā)〔20xx〕15號）和中共四川省委辦公廳、四川省人民政府關(guān)于印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)新形勢下檔案工作實(shí)施意見(jiàn)的通知》（川委辦〔20xx〕2號）文件精神，南江縣第十八屆人民代表大會(huì )第一次會(huì )議《政府工作報告》中明確要求從20xx年起全面啟動(dòng)數字檔案館建設。同年，通過(guò)縣府領(lǐng)導批示原則同意南江縣檔案局（館）館藏檔案數字化建設方案的建議《關(guān)于將檔案局數字檔案館建設經(jīng)費列入財政預算的建議》（南財教建〔20xx〕76）號。
�。�2）檔案保護費：根據市《關(guān)于加強新形勢下檔案工作的意見(jiàn)》（巴委辦發(fā)〔20xx〕8號）文件要求：抓好檔案安全管理工作，切實(shí)做好檔案防火、防盜、防潮、防高溫，防光、防塵、防鼠、防蟲(chóng)、防有害氣體等方面的安全保護工作。我館從20xx年起開(kāi)始列入專(zhuān)項經(jīng)費。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標
1.項目主要內容。數字化加工：第一階段為前期準備，南江縣檔案館向政府申請數字化資金，通過(guò)招標方式確定服務(wù)公司，完工、驗收合格后由檔案館通過(guò)南江縣財政局支付系統直接支付給服務(wù)公司。資金支付由南江縣財政局監管，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。第二階段為組織實(shí)施，按規定的規格購置了優(yōu)質(zhì)的數字化處理設備，在規定的時(shí)間內完成了數字化檔案185萬(wàn)頁(yè)，數字化服務(wù)符合要求，按照合同按時(shí)完成了工作量。第三階段為分析評價(jià)，我館20xx年4月開(kāi)始實(shí)施20xx年檔案館數字化建設工程，截至20xx年底，檔案館數字化工程已完成全宗館藏檔案185萬(wàn)頁(yè)的全文掃描，其運行后所產(chǎn)生的效益十分明顯。一是檔案查詢(xún)更加便捷。通過(guò)數字化檔案信息系統，可實(shí)現檔案數據的'快速查找，省時(shí)省力；二是檔案查詢(xún)更為精準。與人工查找紙質(zhì)檔案資料相比，避免了因工作量大、查找不仔細、檔案不全等因素而未能查找到的檔案資料，其利用定位查找，所查檔案信息更加精準，工作效率明顯提高；三是服務(wù)社會(huì )功能更加突出。檔案數字化不僅便于檔案日常管理、查閱、維護等，而且在服務(wù)民生上起到的作用尤為重要，為廣大民眾在婚姻、參保、工齡認定等方面提供了有力佐證材料，解決了不少歷史遺留問(wèn)題，受到了全縣來(lái)館查閱者的一致贊譽(yù)。
檔案保護費：為建設數字檔案館和對處于瀕危狀態(tài)的檔案進(jìn)行搶救并改善檔案庫房保護條件，以便檔案達到永久保存。通過(guò)開(kāi)展對庫房紙質(zhì)檔案的安全保護，增加檔案資源的保質(zhì)期，以達到優(yōu)化館藏檔案資源結構。資金主要用于檔案修裱、仿真材料設備購置及聘請勞務(wù)派遣工檔案消毒整理、檔案保護設施設備購置、檔案驗收和監督指導等支出。
2.項目績(jì)效總目標和階段性目標。數字化項目檔案數字化服務(wù)階段性目標：推動(dòng)館藏檔案的數字化和數據庫建設，逐步實(shí)現檔案管理現代化和利用自動(dòng)化，構建完善的檔案信息網(wǎng)。預期主要的生態(tài)、社會(huì )和經(jīng)濟效益:將現有館藏檔案全部數字化，實(shí)現檔案管理現代化和利用自動(dòng)化。檔案保護費：全面提高館藏檔案安全保護，提前做好檔案消毒整理、檔案保護設施設備購置工作，做到紙質(zhì)檔案無(wú)損害。
二、項目資金申報
數字化加工：我單位按照縣財政局《關(guān)于將檔案局數字檔案館建設經(jīng)費列入財政預算的建議》（南財教建〔20xx〕76）號文件要求，向縣財政局提交用款計劃申請書(shū)申請劃撥20xx年數字化建設專(zhuān)項資金64.45萬(wàn)元，待財政局各股室領(lǐng)導簽字同意后，在財政大平臺上進(jìn)行資金申報，待資金申報成功后按照劃撥的專(zhuān)項資金數通過(guò)公開(kāi)招標，最終由成都正匯信息技術(shù)有限公司以64.45萬(wàn)元的價(jià)格中標。該項目資金使用嚴格按審批程序辦理，操作規范，會(huì )計核算結果真實(shí)、準確,由于財政資金緊張，所以資金尚未申請支付。我單位嚴格按照項目預算批復和財政下達的資金，及時(shí)足額撥付，做到專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)項核算。充分發(fā)揮專(zhuān)項資金的使用效益，做好財務(wù)信息公開(kāi)，自覺(jué)接受監察、審計、財政以及社會(huì )監督。實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理，封閉運行，直接轉賬支付到項目單位或個(gè)人，無(wú)虛報、冒領(lǐng)、擠占、挪用、變更使用財政專(zhuān)項資金等行為。
檔案保護費：在20xx年初向財政局報送20xx年初財政預算，由縣上統一開(kāi)會(huì )討論后確定是否壓縮，20xx年3月本單位錄入檔案保護費22.5萬(wàn)元，財政局審核通過(guò)后業(yè)務(wù)股室統一下達到單位財政系統上。每年雇請專(zhuān)業(yè)清潔打掃人員進(jìn)行庫房打掃，至少一季度一次，防止紙質(zhì)檔案進(jìn)塵或者潮濕；及時(shí)購買(mǎi)防蟲(chóng)、防鼠的藥包，由專(zhuān)人進(jìn)入庫房按規律放好，以此達到最大的防護效果。我單位嚴格按照規定制定單位財務(wù)管理制度，嚴格執行財務(wù)管理制度，及時(shí)處理項目實(shí)施賬務(wù)，按照規定進(jìn)行會(huì )計核算工作。
三、項目實(shí)施及管理情況
數字化項目:
1.項目組織情況。首先由南江縣檔案館向政府申請項目資金，通過(guò)公開(kāi)招標方式確定服務(wù)公司，完工、驗收合格后由檔案館按實(shí)直接支付給服務(wù)公司。
2.項目管理情況。該項目嚴格按相關(guān)規定執行，實(shí)行政府采購，招投標手續齊全、規范。資金管理嚴格按《南江縣專(zhuān)項資金管理辦法》執行。
3.項目監管情況。檔案館委托成都正匯信息技術(shù)有限公司通過(guò)公開(kāi)招標，確定服務(wù)，資金支付由南江縣財政局監管，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。
檔案保護費：
1、項目組織情況。本項目由南江縣檔案館成立領(lǐng)導小組，開(kāi)會(huì )研究后每月進(jìn)行消毒整理、除蟲(chóng)工作，每季度進(jìn)行一次庫房檔案清掃工作。
2、項目管理情況分析：本項目由縣檔案館查閱利用股負責消毒整理、除蟲(chóng)工作；南江縣唯潔裝飾裝修有限公司派專(zhuān)業(yè)人員負責進(jìn)行庫房檔案清掃工作，南江縣檔案館派專(zhuān)人負責監督實(shí)施。
四、目標及績(jì)效完成情況
數字化建設項目經(jīng)費嚴格按照南江縣財政管理制度的要求，做到專(zhuān)款專(zhuān)用、規范管理、績(jì)效引導，在保證項目工作按質(zhì)按量按時(shí)完成的前提，盡量將經(jīng)費控制在預算內。強化預算管理，使項目經(jīng)費使用、管理更加規范、有效。按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律，通過(guò)招標采購。項目實(shí)施全過(guò)程都有嚴格的內控機制。項目實(shí)施前有預算，項目實(shí)施過(guò)程中有相關(guān)的管理制度和規范文件及過(guò)程監控，資金的支出有相關(guān)的資金管理要求，項目實(shí)施后，按照要求開(kāi)展項目支出的績(jì)效評價(jià)，項目達到了管理要求。
�。�1）項目的實(shí)施進(jìn)度：按規定的規格購置了優(yōu)質(zhì)的數字化處理設備，項目實(shí)施涉及54個(gè)全宗，共完成185萬(wàn)頁(yè)的紙質(zhì)檔案掃描，數字化服務(wù)符合要求，按照合同按時(shí)完成了工作量。
�。�2）項目完成質(zhì)量：數字化服務(wù)符合國家檔案局和四川省檔案局館藏檔案數字化的標準。
項目的效益性分析：檔案數字化項目計劃數字化共185萬(wàn)頁(yè)。工作內容包括：數字化前處理：除塵、去污、編號或編號檢查、拆卷、修裱區分鑒定、檔案修裱、展平。數字化：掃描、圖像去污、去噪、圖像糾偏、裁圖、圖像拼接、圖像質(zhì)檢、檔案著(zhù)錄、著(zhù)錄質(zhì)檢。檔案數據分件、核對著(zhù)錄信息與掃描數據的一一對應，數據格式轉換、數據掛接、數據備份、目錄的打印、檔案消毒、還卷入庫等工作。
項目實(shí)施對經(jīng)濟和社會(huì )的影響：在項目實(shí)施前南江縣檔案館所有的館藏檔案查詢(xún)均手工操作，耗時(shí)長(cháng)，效率低。檔案數字化項目實(shí)施后，已數字化的檔案不僅實(shí)現永久安全保存，可供電子化查詢(xún)，極大地提高了查詢(xún)速度和效率，受到了社會(huì )的好評。
檔案保護費：20xx年，南江縣檔案館圍繞縣委、縣政府的工作重心，認真貫徹檔案工作重大戰略部署，以推動(dòng)我縣檔案工作計劃落地見(jiàn)效，更好地服務(wù)我縣檔案創(chuàng )新引領(lǐng)開(kāi)放崛起戰略，積極按照要求進(jìn)行檔案安全保護工作。
項目的效益型分析：
1、數量指標：約17.9萬(wàn)卷檔案進(jìn)行定期殺毒、換殼。建立公開(kāi)現行文件數據庫。對庫房配置、更新、維護消防器材。指標值完成率100%，全面、真實(shí)、及時(shí)收集信息。
2、質(zhì)量指標：嚴謹、真實(shí)、全面、及時(shí)。
3、時(shí)效指標：全年。
4、成本指標：配備高質(zhì)量的人員和硬件設施及運營(yíng)費用10萬(wàn)元。
5、社會(huì )效益指標（群眾滿(mǎn)意度）：在服務(wù)群眾、資政育人、維護穩定、提高公眾滿(mǎn)意度方面起到積極作用，群眾滿(mǎn)意率100%。
五、評價(jià)結論
項目依照中央和省市的要求決策，依據充分、目標明確、程序合理，與政策要求高度相關(guān)；項目的管理比較合理，項目資金到位及時(shí)，使用等按計劃進(jìn)行，項目的組織管理基本有效；項目的產(chǎn)出達到目標，項目效果良好，項目的績(jì)效基本實(shí)現。
六、存在的問(wèn)題及建議
1.進(jìn)一步規范檔案的信息化管理。數字化檔案管理標準規范性不夠隨著(zhù)檔案管理的信息化程度逐漸加深，信息化各為其政、各取所需，沒(méi)有形成一個(gè)完整的統籌局面，對于檔案的管理工作不能做到全面考慮，導致很多數字檔案在信息化時(shí)都是走一步算一步，并沒(méi)有長(cháng)遠的計劃，檔案管理人員針對檔案之中存在的問(wèn)題往往都是采取邊發(fā)現邊解決的方式，信息化建設沒(méi)有統一的標準。另外，由于檔案管理的不規范，造成使用格式與數據都不統一，影響信息的接收與傳送，必須進(jìn)一步規范檔案的信息化管理。
2.切實(shí)做好資金保證。南江縣檔案信息化建設正在緊鑼密鼓的開(kāi)展進(jìn)行中，請市財政切實(shí)做好資金保證，以確保信息化建設項目的全面完成，為人民群眾提供更多的便利。
3.項目在實(shí)施前期，我單位未對項目制定相關(guān)的管理制度，之后要加強項目管理，形成相應的項目管理制度。
項目總結報告 16
為全面推進(jìn)預算管理，提升鄉村振興銜接資金使用效益，根據上級通知，我局對20xx年度鄉村振興銜接資金進(jìn)行了自評，現將具體情況報告如下：
一、人居環(huán)境整治資金投入
20xx年人居環(huán)境整治，我區共投入鄉村振興銜接補助資金50萬(wàn)元。資金主要用于全區6個(gè)村、兩個(gè)鄉鎮的農村生活垃圾治理、人居環(huán)境的美化、亮化、空心房整治、污水治理等工作。
二、農村改廁資金投入
(一)鄉村振興銜接資金。20xx年，我區共投入鄉村振興銜接資金728萬(wàn)元。資金主要用于全區28個(gè)村的農村戶(hù)用衛生廁所改（新）建整村推進(jìn)及后期管護。在資金使用上先規劃后使用，做到計劃在先使用在后；在資金獎補上先上會(huì )后獎補，做到“三大一公”，集體研究杜絕腐��；在資金撥付上先公示后撥付，嚴格按照工作進(jìn)展及時(shí)撥付到位，做到公開(kāi)透明，杜絕優(yōu)親厚友；在資金管理上建立專(zhuān)賬，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，杜絕挪作它用和超范圍支出。
(二)地方配套資金。20xx年，我區財政從預算資金中統籌安排800萬(wàn)資金用于農村戶(hù)用衛生廁所改（新）建整村推進(jìn)的獎補、后期管護和20xx年以來(lái)各級財政支持改廁的問(wèn)題廁所的摸排及整改經(jīng)費。
(三)社會(huì )資本投入。20xx年我區各行政村和農戶(hù)投入1300萬(wàn)。在農村戶(hù)用衛生廁所改（新）建整村推進(jìn)上積極發(fā)動(dòng)群眾，動(dòng)員農戶(hù)主動(dòng)參與投工投勞投資（或出資100-300元），確保改廁資金的足額到位，讓村和農民群眾真正成為改廁的主體。
三、農村改廁項目管理
(一)制定實(shí)施方案。我區嚴格根據中央農辦等 8 部委《關(guān)于推進(jìn)農村“廁所革命”專(zhuān)項行動(dòng)的指導意見(jiàn)》（農社發(fā)<20xx>2號）和省、市《關(guān)于印發(fā)<20xx年全省農村戶(hù)用衛生廁所改（新）建工作方案>的通知》的要求，結合我區實(shí)際，制定了《赫山區20xx年度農村戶(hù)用衛生廁所改（新）建實(shí)施方案》(益赫改廁【20xx】01號)，明確了目標任務(wù)、實(shí)施步驟、保障措施等。
(二)加強組織領(lǐng)導。區委、區政府多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究部署工作，并下發(fā)了工作相關(guān)文件;成立全區農村戶(hù)用衛生廁所改（新）建領(lǐng)導小組，區委書(shū)記、區人民政府區長(cháng)任雙組長(cháng)、區委副書(shū)記和區人民政府分管農業(yè)農村工作的副區長(cháng)任常務(wù)副組長(cháng)，一名副處級干部具體主抓，區委辦、區政府辦、區農業(yè)農村局、兩辦效能室、區住建局、區衛生健康局、區市場(chǎng)管理監督管理局、區財政局、區審計局、區民政局、區鄉村振興局、益陽(yáng)市生態(tài)環(huán)境局赫山分局、鄉鎮街道等單位主要負責人為成員。領(lǐng)導小組辦公室設區農業(yè)農村局，由區農業(yè)農村局黨組書(shū)記任辦公室主任。各鄉鎮（相關(guān)街道）應成立專(zhuān)門(mén)工作機構，實(shí)行“一把手”負責制。
(三)強化責任落實(shí)。我區嚴格落實(shí)管理責任制，堅持以“黨政主導、部門(mén)主管、鎮村主責、村民主體”的原則，落實(shí)鄉鎮（相關(guān)街道）主體責任及部門(mén)職能職責，落實(shí)行政村“四議兩公開(kāi)”制度。鄉鎮（相關(guān)街道）是廁改實(shí)施責任主體，主要負責同志對實(shí)施效果負責。特別是在改廁全過(guò)程中多次組織督查、農業(yè)、紀委等部門(mén)開(kāi)展督查，加速全區戶(hù)用衛生廁所的改（新）建工作進(jìn)度，確保質(zhì)量，確保首廁負責制落到實(shí)處，真真實(shí)現赫山改廁又快又好。
�。ㄋ模⿵娀Y金保障。實(shí)行“先建后補+以獎代補+農戶(hù)自籌”模式：先由村集體和群眾自行建設，再整合用好涉農資金、專(zhuān)項資金。衛生廁所普及率達85%以上的村，按每戶(hù)1210-1230元進(jìn)行獎補，其中獎補到戶(hù)1030-1050元或等同價(jià)值的玻璃鋼化糞池產(chǎn)品、獎補到村150元進(jìn)行維護、獎補到鎮30元進(jìn)行維護，改廁農戶(hù)自籌100—300元，主要負責挖坑安裝。制定了專(zhuān)項資金管理辦法，建立資金使用臺帳制度，做到有章可循、有據可查、公開(kāi)透明、無(wú)截留、挪用和超范圍的支出,做到了專(zhuān)款專(zhuān)用。
�。ㄎ� ）強化宣傳報道。充分發(fā)揮電臺、電視臺、手機報和網(wǎng)絡(luò )等新聞媒體作用，深入廣泛開(kāi)展宣傳，使農村改廁工作家喻戶(hù)曉、深入人心，營(yíng)造了全區上下廣泛關(guān)注農村廁改工作的濃厚氛圍，形成了政府主持主導、群眾自主建設和社會(huì )積極支持的工作局面。同時(shí)，以建立固定宣傳欄為主要手段，以鄉村主干道為主要宣傳陣地，大張旗鼓地宣傳農村廁改工作，通過(guò)持續不斷的宣傳，積極倡導文明生活方式，引導農民群眾改變陳規陋習。截至目前，累計在村莊、公路沿線(xiàn)等處制作固定宣傳標語(yǔ)120余條。
�。⿵娀�(jì)效管理。我區制定了《20xx年赫山區農村戶(hù)用衛生廁所改（新）建工作驗收方案》，將組織區財政局、區衛健局、區審計局、區督查局、赫山生態(tài)環(huán)保分局、區駐農業(yè)局紀檢監察組等部門(mén)技術(shù)專(zhuān)家對整村推進(jìn)的33個(gè)村進(jìn)行聯(lián)合考核驗收，完成一村、驗收一村，對未達到技術(shù)規范和質(zhì)量要求的，限期整改到位。在實(shí)施過(guò)程中，群眾自發(fā)成立質(zhì)量監督小組，全程參與施工監督。審計部門(mén)跟蹤審計，確保專(zhuān)項資金落到實(shí)處。督查部門(mén)嚴格督查考核，將農村廁改納入區對鄉鎮年度績(jì)效考核。紀檢監察機關(guān)強化紀律監督，杜絕了廁改工作中的形式主義、官僚主義問(wèn)題和貪腐等違紀行為。
四、農村改廁資金產(chǎn)出
(一)確定產(chǎn)品。赫山區在產(chǎn)品的.確定上，根據中央、省市要求積極使用國標產(chǎn)品，省改廁任務(wù)下達后，按照省里要求在每個(gè)廁改村搞好首廁安裝制，形成了一整套的經(jīng)驗做法，并進(jìn)一步完善了《赫山區廁所革命使用手冊》。
(二)加強技術(shù)推廣。一是培育安裝技術(shù)能手。在廁改村,依托以農廣校、農民培訓基地、農民田間學(xué)校為主,職業(yè)院校為輔的職業(yè)農民培育體系，加大安裝技術(shù)能手培育。線(xiàn)上、線(xiàn)下共培訓安裝技術(shù)能手780人次。二是開(kāi)展技術(shù)培訓與指導。堅持分級負責,分類(lèi)培訓、分層施教,采取現場(chǎng)觀(guān)摩、典型示范、集中辦班等靈活多樣的方式，點(diǎn)線(xiàn)面齊抓，進(jìn)一步豐富培訓載體,拓寬培訓渠道。共舉辦各類(lèi)形式的技術(shù)培訓班2期,培訓人員400多人次，現場(chǎng)或上門(mén)指導服務(wù)與培訓達6000人次。三是抓好示范引領(lǐng)，在全區每個(gè)廁改村每個(gè)示范片先搞好首廁安裝制再全面推開(kāi);同時(shí)區廁改辦不定期送技術(shù)下鄉，引導農民干、給農民做示范,起到了很好的示范推廣作用
(三)進(jìn)一步完善赫山模式。一是組織管理層面：堅持“四個(gè)到位”。高位推動(dòng)到位；群眾發(fā)動(dòng)到位；資金保障到位；監管考核到位。二是業(yè)務(wù)技術(shù)層面：堅持“四個(gè)統一”。統一標準模式；統一采購程序；統一建設流程；統一服務(wù)指導�！昂丈侥Ｊ健�、“赫山作法”作為審計的典型案例推向全國。赫山區全面開(kāi)展“三池”建設，改水改廁一并進(jìn)行。黑水進(jìn)新國標的化糞池、灰水進(jìn)大容積的凈化池、經(jīng)過(guò)初步處理的污水共同進(jìn)入生態(tài)池的糞污處理模式，得到了治污專(zhuān)家的贊許，在全省20xx年廁所革命“首廁過(guò)關(guān)制”瀏陽(yáng)培訓班上寫(xiě)入了湖南農科院生態(tài)環(huán)境研究所副研究員賀愛(ài)國博士的教案，在全省得到了廣泛的推廣。赫山做法由省農業(yè)農村廳社會(huì )事業(yè)促進(jìn)處和省農科院生態(tài)環(huán)境研究所聯(lián)合上報給了國家農業(yè)農村部，部里給予了高度肯定，準備在全國推廣。20xx年5月22日《湖南日報》刊登跑出赫山改廁加速度——赫山區農業(yè)改廁進(jìn)度在全省排名第一。20xx年通過(guò)各種媒體宣傳多達20多條。20xx年省農業(yè)農村廳促進(jìn)處正、副處長(cháng)多次對赫山區農村改廁工作進(jìn)行了認真的調研，充分的`肯定了赫山區改廁做法，促推赫山區人居環(huán)境整治提升工作獲20xx年度全省先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號。
(四)轉變施工方式。一是堅持村組織施工隊施工。我區項目推進(jìn)村重點(diǎn)依托泥瓦匠、水電安裝工、小型挖機等實(shí)施安裝改（新）建。二是堅持農戶(hù)自行挖坑，村組再組織人員安裝改（新）建，充分發(fā)揮群眾積極性。三是通過(guò)實(shí)踐改進(jìn)生產(chǎn)力，如泉交河鎮就利用植樹(shù)挖坑機械進(jìn)行基坑的.挖掘，又實(shí)用又方便，提高了生產(chǎn)力。
五、農村改廁實(shí)施效果
�。ㄒ唬┙y一標準模式。通過(guò)試點(diǎn)，結合我區實(shí)際，我區繼續推廣一體纏繞玻璃鋼化糞池，明確統一使用三格式一體纏繞玻璃鋼化糞池。該模式具有安裝簡(jiǎn)單、成本較低、防滲和化糞效果好等優(yōu)勢，群眾普遍認可。
�。ǘ┙y一采購程序。為保障廁具質(zhì)量，在統一建設模式的同時(shí)，統一廁具生產(chǎn)廠(chǎng)家。由村集體與生產(chǎn)廠(chǎng)家簽訂化糞池采購協(xié)議，簡(jiǎn)化廁改招投標程序，降低建設成本。
�。ㄈ┙y一建設流程。統一技術(shù)規范，通過(guò)不斷積累安裝施工經(jīng)驗，弄清楚一體纏繞玻璃鋼化糞池的安裝要點(diǎn)與注意事項，繼續完善《實(shí)用手冊》，方便安裝施工隊掌握運用。統一安裝施工，各村組建專(zhuān)業(yè)施工隊伍，統一施工、規范操作、確保質(zhì)量。
�。ㄋ模┙y一服務(wù)指導。區里組織一線(xiàn)干部、安裝施工人員舉辦政策技術(shù)培訓班、開(kāi)展現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)，并派出技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)指導，把好安裝技術(shù)關(guān)。組織農業(yè)農村、衛生健康、生態(tài)環(huán)境、財政、審計、紀檢監察等相關(guān)部門(mén)按照職責分兵把口，嚴把資金關(guān)、標準關(guān)、采購關(guān)、建設關(guān)、技術(shù)關(guān)，形成工作合力，保證改廁實(shí)效。當地群眾還自發(fā)成立質(zhì)量監督小組，全程參與施工監督。
�。ㄎ澹┙y一維護。建立區、鄉、村、戶(hù)、保潔員、生產(chǎn)廠(chǎng)家六級聯(lián)管的長(cháng)效管護機制，實(shí)現了管護100%到位。區級帶頭開(kāi)展地毯式摸排，回訪(fǎng)改廁戶(hù)，尋找問(wèn)題廁所并立行立改，實(shí)現了群眾100%滿(mǎn)意。
六、農村改廁經(jīng)驗做法和意見(jiàn)建議
(一)成功經(jīng)驗
赫山區改廁工作的主要經(jīng)驗是形成了赫山模式，創(chuàng )建“赫山作法”，該模式和做法最成功之處：
把農村改廁作為重要民生工程，始終做到“三個(gè)堅持”，不斷推進(jìn)廁所革命，即堅持“區級主導、組織推進(jìn)，鎮村主責、宣傳發(fā)動(dòng)，部門(mén)主管、指導監督，群眾主體、共建共享” 的“四級聯(lián)動(dòng)”， 推動(dòng)群眾由“要我改”變?yōu)椤拔乙摹�，�?zhù)力解決“誰(shuí)來(lái)改”的問(wèn)題；堅持首廁負責找方法、統籌推進(jìn)做加法、資金保障講章法三項措施，著(zhù)力解決“怎么改”的問(wèn)題；堅持“統一廁具產(chǎn)品、統一采購程序、統一安裝施工、統一技術(shù)規范、統一后期管護”的“五個(gè)統一”模式，著(zhù)力解決“怎么改好”的問(wèn)題。
(二)意見(jiàn)建議
1、牽頭主體要明確。一年之計在于春。20xx年改廁工作要迅速明確牽頭主體。目前計劃申報在鄉村振興局而工作尚留在農業(yè)農村局。
2、計劃申報要科學(xué)。要充分尊重群眾意愿，自下而上，精準摸底，科學(xué)申報。不要政府包攬摸腦殼，到時(shí)強攤任務(wù)給群眾。
3、獎補力度要加大。農村改廁已開(kāi)展三年，越到后面難度越大。
項目總結報告 17
一、項目基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r
根據新安富領(lǐng){20xx}1號文件《關(guān)于下達自治區20xx年安居富民工程建設任務(wù)的通知》要求，20xx年我縣建設任務(wù)為2500戶(hù)，其中建檔立卡貧困戶(hù)500戶(hù)。補助資金資金為每戶(hù)2.85萬(wàn)元（國家1.05萬(wàn)元。自治區0.8萬(wàn)元，援疆1萬(wàn)元），建檔立卡貧困戶(hù)每戶(hù)補助標準3.85萬(wàn)元。（國家1.05萬(wàn)元。自治區0.8萬(wàn)元，援疆2萬(wàn)元）
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標
今年的2500戶(hù)任務(wù)截止到目前：全縣開(kāi)工2500戶(hù)，開(kāi)工率100%�？⒐�(hù)2500戶(hù)，竣工率100%�！敖n立卡”貧困戶(hù)開(kāi)工500戶(hù)，開(kāi)工率為100%�？⒐�(hù)500戶(hù)，竣工率為100%。入住率達到95以上。
�。ㄈ╉椖繉�(shí)施情況
1、于20xx年1月份，召開(kāi)全縣安居富民工程建設專(zhuān)題會(huì )，對20xx年安居富民前期工作進(jìn)行安排部署。要求各鄉（鎮）場(chǎng)結合各自實(shí)際，加快制定完善今年安居富民工程實(shí)施方案，確保工程順利實(shí)施。
2、對有意向的建房戶(hù)，合理引導宣傳，讓他們做好建設用地、路、渠等基礎設施的規劃工作，確保早開(kāi)工、早竣工、早入住。
3、多方籌集資金。一方面積極爭取上級工程建設資金，今年援疆資金3000萬(wàn)元。另一方面針對農戶(hù)實(shí)施安居富民工程建設資金缺口的問(wèn)題，除宣傳發(fā)動(dòng)百姓自籌建房資金外。同時(shí)，協(xié)調扶貧、殘聯(lián)、民政等資金進(jìn)行捆綁使用。
4、利用冬季做好管理人員及建筑技術(shù)人員的培訓工作。我縣共開(kāi)展4次集中培訓，培訓管理人員96人次，建筑工匠461人次，建房戶(hù)1200戶(hù)。
5、充分做好備工備料工作。充分利用冬季建材銷(xiāo)售價(jià)格低的有利因素，積極與相關(guān)生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè)對接，提前儲備水泥、紅磚、鋼材等必備建材，最大限度降低建設成本。
6、建立健全“一戶(hù)一檔”及“明白卡” 發(fā)放。
7、加大質(zhì)量監管力度，嚴格按照安居富民工程建設標準建設，達不到標準的一律不給予驗收。資金安全：嚴格按照安居富民專(zhuān)項資金管理使用建設資金，堅決杜絕挪用、侵占安居富民資金的情況。
20xx年安居富民工程建設補助資金共計7625萬(wàn)元（國家補助資金2625萬(wàn)元，自治區補助資金2000萬(wàn)元，援疆補助資金3000萬(wàn)元），現已全部到位并全部下?lián)苤粮鬣l（鎮）場(chǎng)，由鄉（鎮）場(chǎng)打入建房戶(hù)專(zhuān)戶(hù)。
二、績(jì)效評價(jià)情況
�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的：解決十三五農業(yè)戶(hù)口建房難的問(wèn)題。
�。ǘ┛�(jì)效評價(jià)的原則、指標體系及方法：根據“十三五”安居富民工程建設任務(wù)分解實(shí)施。
�。ㄈ┰u價(jià)實(shí)施過(guò)程：20xx年1月份，召開(kāi)全縣安居富民工程建設專(zhuān)題會(huì )，部署今年任務(wù)。4月25日起全面開(kāi)工建設，10月30日全部竣工。嚴格按照《自治區安居富民工程建設質(zhì)量管理辦法》實(shí)施。
三、項目績(jì)效分析
安居富民工程是一項民生工程，惠及全縣所有農業(yè)戶(hù)口家庭，極大地解決了農村建房難的'問(wèn)題，為實(shí)現全面小康和我縣20xx-20xx攻堅脫貧奠定了堅實(shí)的基礎。
四、存在問(wèn)題
近年來(lái)，隨著(zhù)農村經(jīng)濟的發(fā)展，安居富民工程在農村已全面鋪開(kāi)，農房建設發(fā)展迅速，農村空閑地越來(lái)越少，農房原址重建所占比例較大，安居富民工程后期建設大多為貧困戶(hù)和特困戶(hù)，任務(wù)艱巨。
五、對策建議
為確保今后工作的順利開(kāi)展，對經(jīng)濟條件差、自籌資金困難的農戶(hù)，在積極引導其選擇成本低、面積小的抗震結構房屋，并督促農戶(hù)自行備工、備料的同時(shí)，對確實(shí)有困難的，還需相關(guān)單位給予更多的資金扶持。
六、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
上級資金撥付較為緩慢。
項目總結報告 18
根據上級有關(guān)文件精神，我局認真組織對20xx年度校舍維修改造項目工作進(jìn)行了自評，我局精心組織，統籌安排，狠抓落實(shí)，校舍維修改造工程項目順利完成目標任務(wù)�，F將我縣20xx年度校舍維修改造項目績(jì)效自評報告如下：
一、項目建設基本情況
20xx年蕭縣實(shí)施校舍維修改造項目184個(gè)，投資3777萬(wàn)元，改造面積121150平方米。本項目的實(shí)施完成是鞏固教育扶貧成果的重頭戲、促進(jìn)教育可持續發(fā)展的奠基石，為推進(jìn)教育現代化、鞏固義務(wù)教育均衡發(fā)展成果，奠定了堅實(shí)物質(zhì)基礎。
二、項目建設實(shí)施情況
1、項目立項，規劃情況
20xx年底接到各校立項申請后，教體局會(huì )同縣財政局，組織相關(guān)業(yè)務(wù)股室工作人員組成項目核驗小組，深入到申報項目的學(xué)校進(jìn)行全面核查。本著(zhù)安全、經(jīng)濟、實(shí)用的原則，在前期摸排、核查、論證的基礎上，結合上級下達的投資計劃，報請局黨委會(huì )研究，制定20xx年度校舍維修改造項目投資計劃。報請縣發(fā)改委下達項目建議書(shū)和可行性研究報告的批復，及時(shí)辦理項目建設規劃許可證。
2、項目“四制”執行情況
按照皖政辦【20xx】7號文件規定，項目建設嚴格執行“四制”和“五統一”制度，做到“七嚴格”即嚴格招投標程序、嚴格建設標準、嚴格工程驗收程序、嚴格控制合同價(jià)款、嚴格資金審計和撥付、嚴格項目建設資料歸檔、嚴格施工工期管理。
3、項目建設管理情況
嚴格工程監管。我局項目辦與縣質(zhì)監站、建管辦合署辦公，實(shí)現了項目報建、關(guān)鍵節點(diǎn)驗收的無(wú)縫對接，極大地縮減了項目報建、節點(diǎn)驗收的`時(shí)間。項目學(xué)校成立“三人小組”配合監理人員加強施工過(guò)程管理，對建設項目實(shí)施24小時(shí)無(wú)縫隙監管。項目辦建立了“三查三單”制度，每次督查后及時(shí)下達問(wèn)題清單、整改清單和責任清單，每月印發(fā)一次情況通報，重大問(wèn)題跟蹤督辦。對違反合同約定的施工企業(yè)，我局會(huì )同建設行政主管部門(mén)及時(shí)約談企業(yè)法人代表，對拒不整改的企業(yè)予以堅決的處理。
嚴格資金管理。制定并嚴格執行《蕭縣政府投資教育項目工程建設施工和竣工驗收階段造價(jià)管理辦法》，嚴禁調整變更項目；嚴格賬務(wù)處理，實(shí)行“三專(zhuān)”管理，即“專(zhuān)戶(hù)管理、專(zhuān)賬管理、專(zhuān)人管理”；按合同約定審批、撥付工程進(jìn)度款，資金支付手續齊全，審批流程規范，無(wú)大額支付現象發(fā)生，無(wú)截留、擠占、挪用、虛到支出現象。
實(shí)行公示制度。對各年度教育民生工程項目建設資金安排、項目單位名稱(chēng)、建設內容和規模、實(shí)施進(jìn)度等情況進(jìn)行公示，公開(kāi)接受社會(huì )監督。各項目校，充分利用LED顯示屏、校園廣播、宣傳欄、黑板報、主題班會(huì )、家長(cháng)會(huì )等多種形式開(kāi)展教育民生工程宣傳，提高學(xué)生及家長(cháng)的參與度，讓此項民生工程政策深入民心。
4、項目建設進(jìn)度。截至20xx年11月底，184個(gè)校舍維修改造項目已全部竣工驗收，正在進(jìn)行決算審計和項目移交工作。項目建設進(jìn)度超于序時(shí)進(jìn)度。
5、建后管養情況。項目完工后及時(shí)組織竣工驗收決算審計和項目移交，及時(shí)從在建工程轉入固定資產(chǎn)，積極投入使用。
認真落實(shí)項目建后管養制度，嚴格落實(shí)《關(guān)于建立中小學(xué)校舍安全保障長(cháng)效機制的實(shí)施意見(jiàn)》（宿政辦發(fā)〔20xx〕20號）文件要求，加強對“教育民生工程”建成項目的使用、管理、維護工作。出臺了《蕭縣中小學(xué)校舍管理養護實(shí)施細則》等文件，管養工作實(shí)現了常態(tài)化、規范化，建成項目沒(méi)有出現變更用途和閑置浪費現象。
今后我們將進(jìn)一步強化教育民生工程謀化選擇、標準設計、建后管養和績(jì)效管理，不斷推進(jìn)精準化、精細化、長(cháng)效化實(shí)施，切實(shí)增強人民群眾獲得感。
項目總結報告 19
一、基本情況
�。ㄒ唬╉椖靠傮w情況。
主要對河北東路鋪設草皮、種植花木擋墻加高、給水灌溉、臺階等施工及垃圾外運。
�。ǘ┓纸庀逻_資金預算和績(jì)效目標情況
項目總投資 797583.44萬(wàn)元，用于河北東路改造，資金來(lái)源為市政府資金。
二、績(jì)效自評工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┣捌跍蕚�。
所有項目經(jīng)市政股工作人員現場(chǎng)查看，經(jīng)中心領(lǐng)導會(huì )議討論后，測量公司現場(chǎng)測量后經(jīng)設計公司設計圖紙，由招標公司通過(guò)招標的形式確定施工單位，施工完雙方驗收工程，再經(jīng)過(guò)第三方審計公司審計。
�。ǘ┙M織過(guò)程。
中標公司按工程建設組織施工，聘請監理公司加強施工監理，每天市政股工作人員按時(shí)監督施工過(guò)程，確保工程保質(zhì)保量完成。
�。ㄈ┓治鲈u價(jià)。
1.項目建設單位安排人員參與項目實(shí)施過(guò)程中的監督、協(xié)調，才能保質(zhì)保量按期完成項目建設任務(wù)。
2.嚴格按規定用途使用項目資金，才能保證項目資金的專(zhuān)款專(zhuān)用。
三、綜合評價(jià)結論
項目共6部分組成，測量費3800元，設計費28917元，編制費3334.08元，監理費20000元，審計費3126元，施工費已支付95%701486.04元，審計過(guò)后共支付797583.44元（其中的5%36920.32元待保質(zhì)期滿(mǎn)支付）。項目資料完整，存放于市政股，此項目自評得分為95分，評價(jià)等級為優(yōu)秀。
四、績(jì)效目標實(shí)現情況分析
�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況分析。
1.項目資金到位情況分析。
項目完工后所有資金到位。
2.項目資金執行情況分析。
根據合同、預算書(shū)和結算書(shū)及審計結算報告確定資金使用情況。
3.項目資金管理情況分析。
財政下?lián)苜Y金是專(zhuān)款專(zhuān)用，建立詳細的資金支出情況表。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效指標完成情況分析。
1.產(chǎn)出指標完成情況分析。
�。�1）項目完成數量。
項目已全部完工。
�。�2）項目完成質(zhì)量。
質(zhì)量?jì)?yōu)秀。
�。�3）項目實(shí)施進(jìn)度。
保質(zhì)保量按時(shí)完成。
�。�4）項目成本節約情況。
項目費用支付依據合同和結算審計報告。
2.效益指標完成情況分析。
�。�1）項目實(shí)施的經(jīng)濟效益分析。
項目實(shí)施對經(jīng)濟和社會(huì )的影響是綠化美化城市環(huán)境打造出怡人的、舒適、安逸的綠化景觀(guān)。
�。�2）項目實(shí)施的社會(huì )效益分析。
項目實(shí)施對經(jīng)濟和社會(huì )的影響是改善人們生活水平和生活環(huán)境，美化五指山市，而且還有降塵精華空氣，調節氣溫等生態(tài)效益。
�。�3）項目實(shí)施的生態(tài)效益分析。
項目實(shí)施不僅具有改善人們生活水平和生活環(huán)境，美化五指山市，從而營(yíng)造出怡人的、舒適、安逸的'景觀(guān)表現環(huán)境。
�。�4）項目實(shí)施的可持續影響分析。
該項目竣工結算后結清所有款項，保質(zhì)金7月份可支付，資金得到有效利用。
3.滿(mǎn)意度指標完成情況分析。
滿(mǎn)意度100%，受到廣大市民一致好評。
五、績(jì)效目標未完成原因和下一步改進(jìn)措施
全部工作已經(jīng)完成。
六、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
在最短時(shí)間內完成，效率高，符合項目要求，依法按程序公開(kāi)。
七、績(jì)效自評工作的經(jīng)驗、問(wèn)題和建議。
資金安排：財政下?lián)苜Y金是專(zhuān)款專(zhuān)用，建立詳細的資金支出情況表。
經(jīng)驗：
1.項目建設單位安排人員參與項目實(shí)施過(guò)程中的監督、協(xié)調，才能保質(zhì)保量按期完成項目建設任務(wù)。
2.嚴格按規定用途使用項目資金，才能保證項目資金的專(zhuān)款專(zhuān)用。
項目實(shí)施單位應建立健全項目管理制度、財務(wù)管理制度并在項目實(shí)施過(guò)程中嚴格執行，才能保證項目管理科學(xué)、有序、規范，才能保證項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用。
八、其他需說(shuō)明的問(wèn)題。
及時(shí)督促施工方進(jìn)行維護。
項目總結報告 20
一、工程建設內容
根據省發(fā)展和改革委員會(huì )、省農業(yè)廳、省林業(yè)廳、省水利廳和省畜牧食品局《關(guān)于縣巖溶地區石漠化綜合治理試點(diǎn)工程初步設計的批復》，巖溶區石漠化綜合治理工程農業(yè)項目修建機耕道項目總投資62.68萬(wàn)元，其中中央投資62.68萬(wàn)元，治理石漠化面積0.5平方公里。
工程建設任務(wù)實(shí)施基本農田工程建設規格為3.5米的機耕道2.5千米，分為4條線(xiàn)路：1號線(xiàn)540米，2號線(xiàn)757米，3號線(xiàn)606米，4號線(xiàn)597米，在夯實(shí)的路床上填筑15cm礫石路基，路面為15cm的泥結石路面，兩邊各設高0.2米，寬0.3米的路肩。路基內側設0.4×0.4米排水溝。項目區涉及鄉村。
二、工程完成情況
巖溶區石漠化綜合治理工程農業(yè)項目啟動(dòng)之前，農業(yè)局就成立領(lǐng)導小組，下設項目管理辦公室，負責項目日常工作，并制定了相關(guān)管理制度。
�。ㄒ唬┼l村機耕道建設
農業(yè)局根據按涼發(fā)改農經(jīng)xx號文件批復的設計方案，結合項目區的`實(shí)際情況制定《縣石漠化綜合治理工程實(shí)施方案》。按照實(shí)施方案全面完成了機耕道（帶溝渠）2063米，機耕道（不帶溝渠）461。其中：一號線(xiàn)機耕道（帶溝渠）433米，機耕道（不帶溝渠）461米，安裝涵30φ1處3根，50φ7處20根；二號線(xiàn)機耕道543米，單獨溝渠17米，安裝涵30φ4處8根；三號線(xiàn)機耕道465米，安裝涵30φ3處6根，80φ1處1根；四號線(xiàn)機耕道622米，安裝涵40φ1處2根，50φ2處7根。工程質(zhì)量達到了設計標準。完成投資為61.7544萬(wàn)元。
以上項目均實(shí)行縣級報賬和專(zhuān)賬核算、入賬手續及憑證完整、支出結構合理、付款方式按3331支付。材料、設備購置款項使用及其他各項支出合理；前期工作經(jīng)費及管理費用支出合規；并按規定編制完成了工程竣工決算；資金賬目健全，并符合財經(jīng)制度，資金監管體系健全，運行方式符合要求，自查驗收按要求健全規范。工程建設地點(diǎn)、建設內容、建設規模、建設標準、建設質(zhì)量等未發(fā)生變更，設施設備的規格、型號、質(zhì)量及主要技術(shù)指標等符合設計要求，運行正常。
工程建后移交村委會(huì )，并建立了管護制度，管護責任、人員等已落實(shí)，并報農業(yè)局存檔。年度實(shí)施方案及批復文件，項目投資計劃下達文件，工程招投標文件、工程承包合同，財務(wù)檔案、工程審計報告，工程實(shí)施前、中、后的影像資料，工程實(shí)施情況報告，工程建后管理規章制度等檔案資料收集整理，經(jīng)自查符合要求。
三、項目存在的問(wèn)題
1、未實(shí)行工程監理。
2、財務(wù)管理不夠規范。
3、規避招投標程序。
四、整改情況
1、巖溶區石漠化綜合治理工程農業(yè)項目修建機耕道項目建設未實(shí)行工程監理，縣農業(yè)局要在以后的項目實(shí)施中要嚴格執行項目監理制。
2、財務(wù)管理不夠規范，縣農業(yè)局嚴格按照《省巖溶地區石漠化綜合治理試點(diǎn)工程項目管理實(shí)施細則》加強項目資金管理，嚴格審查各項支出，不得改變資金用途，建立專(zhuān)帳核算項目資金，確保資金安全。
3、規避招投標程序，州發(fā)展改革委已對縣農業(yè)局進(jìn)行了6000元處罰。在今后的工程項目建設中嚴格按照省發(fā)展改革委核準依法進(jìn)行公開(kāi)招標或比選。
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