項目總結報告范文
一、什么是總結報告
總結報告是會(huì )議領(lǐng)導同志對會(huì )議召開(kāi)的情況和會(huì )議所取得的成果進(jìn)行總結的陳述性文件�？偨Y報告一般包括以下幾個(gè)內容：會(huì )議的性質(zhì)、會(huì )議的進(jìn)程、會(huì )議取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題、會(huì )議提出的下階段任務(wù)、對與會(huì )人員的要求、對大家的號召�？偨Y報告一般由標題、正文、結尾三部分組成。寫(xiě)總結報告時(shí)應注意明確目的，突出重點(diǎn)，切不可面面俱到;要鼓舞人心，富有號召力。
二、項目總結報告范文（精選9篇）
在當下社會(huì )，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編整理的項目總結報告范文（精選9篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目總結報告范文1
20xx年根據集團及各子公司的項目總體規劃，截止12月份，在公司有關(guān)人員共同努力下，公司共完成了新產(chǎn)品9個(gè)，技術(shù)改造項目1個(gè)，成功申報專(zhuān)利9線(xiàn)獲得授權24項，通過(guò)了縣級專(zhuān)利示范企業(yè)、市級技術(shù)研發(fā)中心和省創(chuàng )新試點(diǎn)企業(yè)的申報和市級專(zhuān)利示范企業(yè)、省著(zhù)名商標、省名牌產(chǎn)品、市級企業(yè)技術(shù)中心的復審，并獲得縣級科技進(jìn)步二等獎1項、市級百強科技企業(yè)等榮譽(yù)，同時(shí)為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，各子公司積極開(kāi)展產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。較好的完成了公司的技術(shù)改造、科研項目以及內部生產(chǎn)需要的開(kāi)發(fā)任務(wù)，與往年相比有了較大的進(jìn)步，取得了可喜的成績(jì)。為了更好的做好20xx年的工作，現歸納總結如下：
一、技改項目：
1、20xx 年年初，根據立項新增800萬(wàn)只汽車(chē)用濾清器的技術(shù)改造項目，計劃投入1570多萬(wàn)的投資，子公司專(zhuān)門(mén)成立了項目組，并于3月份開(kāi)始在技術(shù)部等有關(guān)部門(mén)的配合下，充分調動(dòng)技術(shù)人員的積極性，以少投入、技術(shù)先進(jìn)為目標，通過(guò)對國內外專(zhuān)用設備的調查研究、論證，先后完成了51臺套設備的研制、安裝、調試，其中自主研發(fā)16臺套設備，14臺已投入生產(chǎn)。制造加工了35臺套常規設備，投入設備總價(jià)1000多萬(wàn)元。其中大卷網(wǎng)機、影像螺紋檢測機還申報了多項發(fā)明專(zhuān)利。購臵、改造了8臺套生產(chǎn)設備，分別新增了一條機油濾清器和空氣濾清器生產(chǎn)線(xiàn)。其中大空濾從14年10月起正式生產(chǎn)，到現在已能夠生產(chǎn)近40種重載荷空濾濾芯，生產(chǎn)基本上走上了正軌。使投入的設備的自動(dòng)化程度相對高于同行業(yè)水平，產(chǎn)能得到了大幅度的提高，操作工的勞動(dòng)強度有了大幅度的降低，同時(shí)也大大的節約了投入的資金。技術(shù)改造項目達到了預期的目的。
2、鷹潭xx公司今年以來(lái)已經(jīng)完成了絕大部分主體設備的安裝調試，并對部分設備進(jìn)行了改造。編制了各崗位的崗位職責、操作規程、原材料、中間體、元素、產(chǎn)品的分析操作規程，并對各崗位人員進(jìn)行了上崗、安全培訓。配臵了實(shí)驗室必備的各種儀器。
在工藝上對濕法和火法的各個(gè)工序的調試，經(jīng)過(guò)多次反復論證和調研，用A沉鋅和鋅A用于閃蒸干燥系統的工藝路線(xiàn)及原料次氧化鋅含氯高、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無(wú)法達到預期的納米級及高純度的要求；提出了原料在進(jìn)入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉，增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設備正在與供應商洽談。
3、8萬(wàn)臺工業(yè)機器人及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項目，自立項以來(lái)，由于土地遲遲未得到落實(shí)，致使該項目一再推遲啟動(dòng)。目前該項目土地已基本得到落實(shí)，廠(chǎng)房圖紙已進(jìn)入設計階段。
二、科研項目
1、子公司新產(chǎn)品研發(fā)項目由技術(shù)部承擔，今年以來(lái)先后完成了汽車(chē)用濾清器新產(chǎn)品9個(gè)，其中6個(gè)為政府部門(mén)立項新產(chǎn)品（經(jīng)信局2個(gè)，科技局4個(gè)），分別于12月份通過(guò)了省級新產(chǎn)品鑒定，預計可獲得政府12萬(wàn)元補助。自主立項3個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā)，各項性能均達到了預定目標。同時(shí)，“UC-5899多功能復合柴油過(guò)濾器”獲得了20xx年縣級科技進(jìn)步二等獎。
為了技術(shù)儲備，子公司專(zhuān)門(mén)組織了研發(fā)團隊，對11個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā)，范圍覆蓋汽車(chē)、環(huán)境、香煙、設備的過(guò)濾、分離產(chǎn)品，其中PA端蓋07系列機油濾清器、螺桿式空壓機油氣分離器油分芯、CNG低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分
離器、天納克尿素過(guò)濾器、空氣凈化器過(guò)濾用三網(wǎng)等6只產(chǎn)品已設計完成；與華南理工大學(xué)合作開(kāi)發(fā)了一體式玻纖管，華南理工大已經(jīng)試制了樣品，公司正在對樣品的性能進(jìn)行測試。利用3D技術(shù)完成了扶手箱空氣凈化器的設計，并投入市場(chǎng)推廣。
同時(shí)，技術(shù)部制作了常規樣品數量約500種，開(kāi)發(fā)主機廠(chǎng)新產(chǎn)品10多種，其中杭發(fā)的船用濾清器總成（機濾和柴濾），填補了子公司產(chǎn)品類(lèi)型的一項空白。并對揚柴VM項目的作為重點(diǎn)項目進(jìn)行跟蹤和驗證，項目整體進(jìn)展順利。
2、以集團名義上報的“裝配用關(guān)節機器人”為2013年縣級重大科技項目，該項目自2012年市科技局立項以來(lái)由于技術(shù)力量缺乏，研發(fā)工作一直停滯不前，今年公司機器人自動(dòng)化事業(yè)部組建以后，重新啟動(dòng)了該項目的研發(fā)，并上報縣科技局要求延遲完成時(shí)間。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設計，預計2015年9月份可以全部完成。
3、子公司于20xx年9月份上報了2015年縣級重大科技項目“發(fā)動(dòng)機用機油潤滑模塊系統”，項目預計投入總經(jīng)費200萬(wàn)元，預計經(jīng)濟效益可達1500萬(wàn)元，創(chuàng )稅利270萬(wàn)元，目前該項目已經(jīng)通過(guò)科技局專(zhuān)家評審并公示，2015年2月前將到公司實(shí)地考察后正式確定立項，如立項得到批準，市科技局將有20到50萬(wàn)元的財政補助。
4、子公司還向政府有關(guān)部門(mén)申報省級企業(yè)技術(shù)中心、縣級專(zhuān)利示范企業(yè)、市級企業(yè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心、省級創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng )新工作室、市級三名培育示范企業(yè)。其中縣級專(zhuān)利示范企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng )新工作室已獲批，省級創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)已通過(guò)省科技廳專(zhuān)家評審，經(jīng)做工作后預計可以獲得通過(guò)。省級企業(yè)技術(shù)中心應咨詢(xún)中介指導不力，對評審專(zhuān)家不了解，導致現場(chǎng)答辯失利而未獲得通過(guò)。
同時(shí)，市級企業(yè)技術(shù)中心20xx年獲得優(yōu)秀評價(jià)。市級總共150家，其中優(yōu)秀27家，縣級2家企業(yè)獲得優(yōu)秀，子公司為其中之一。并成功申報了市級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。
此外，子公司還通過(guò)了省品牌產(chǎn)品、省著(zhù)名商標的復審，獲得了網(wǎng)上技術(shù)拍賣(mài)獎勵4.5萬(wàn)元；并被評為市級20xx年度科技百強企業(yè)。
5、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級換代。對T30用國產(chǎn)原料替代進(jìn)口原料進(jìn)行了反復試驗，性能與進(jìn)口原料基本一致，輪胎護理光亮劑、標榜臘護理劑試驗開(kāi)發(fā)，試驗效果和美國樣品基本一致；清潔劑產(chǎn)品項目研發(fā)于9月份開(kāi)始，到目前為止功能和顏色基本達到意達利“公雞頭”樣品的效果。該產(chǎn)品的香型和穩定性正在試驗開(kāi)發(fā)中。
但是“T30”產(chǎn)品替代磷化液試驗開(kāi)發(fā)，用不同濃度，不同濕度，不同配方進(jìn)行了反復試驗，效果不理想；“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進(jìn)行了多次實(shí)驗，效果不理想未達到預期效果；皮革護理劑試驗開(kāi)發(fā)，效果比美國的樣品差，現在正在找原料改進(jìn)中。
6、鷹潭xx公司3個(gè)省級重點(diǎn)新產(chǎn)品申報通過(guò)審核；對鋅A工藝進(jìn)行了反復論證最終否決了鋅A工藝，采用一次系統的工藝條件，為此一次系統的工藝條件優(yōu)化及一次系統的鈉鹽回收2個(gè)方案（酒精回收和直接回收）進(jìn)行了實(shí)驗室驗證，都能達到預期效果，相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低，設備投入少，產(chǎn)出的氧化鋅達到了高純氧化鋅（≥99.9%）的產(chǎn)品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。
三、專(zhuān)利發(fā)明
子公司在20xx年申請了9項發(fā)明專(zhuān)利，其中7項通過(guò)了初審和實(shí)質(zhì)性審查，2013年至20xx年已獲得了授權24項。獲得專(zhuān)利補助3.78萬(wàn)元。
四、獲獎情況匯總
1、已獲得的獎勵、補助
2、20xx年已完成上報未獲得的獎勵、補助
五、存在問(wèn)題
1、技術(shù)人員流動(dòng)性大，造成項目開(kāi)發(fā)、建設沒(méi)有連續性。
2、項目管理流程不順暢、崗位職責不明確，使工作范圍邊界不確定，工作造成效率不高。
3、項目建設獎罰措施不力，一定程度影響了技術(shù)人員的積極性。 普遍存在對項目的困難估計不足，對加工工藝不熟悉致使在設計過(guò)程中、制作過(guò)程中，多次修改，造成原材料和人工的浪費；同時(shí)存在設計圖紙不規范造成材料、人工的浪費，延誤了項目進(jìn)度。
項目總結報告范文2
項目的框架：
先由通訊服務(wù)器(LISServer)開(kāi)一個(gè)8088端口，當接收到客戶(hù)端發(fā)送的內容，然后將 行解析，然后根據解析出的內容作出相應的回應，這些回應是利用jDBC從數據庫掉出 在與數據庫連接時(shí)要用到一個(gè)數據庫連接池，連接池的作用是用于避免頻繁的鏈接數據 庫，這樣可以提高對用戶(hù)的回應效率。
用到的類(lèi)有：
LISServer：?jiǎn)?dòng)服務(wù)器并監聽(tīng)8088端口
DispatchSocket：一個(gè)多線(xiàn)程的類(lèi)，負責處理每個(gè)客戶(hù)端的請求
Requset：請求類(lèi)，負責客戶(hù)端發(fā)送的請求處理
Response：響應類(lèi)，負責將數據輸出到客戶(hù)端
WebAppConfigManager：一個(gè)負責讀取web.xml文件的類(lèi)，同時(shí)生產(chǎn)對應的數據對象， 該數據包含在WebApp類(lèi)型的對象里，單例模式類(lèi)
WebApp： 對應xml文件里的節點(diǎn)的類(lèi)
ServletMapping ：對應xml文件里的節點(diǎn)的類(lèi)
BusinessServlet ：對應xml文件里的節點(diǎn)的類(lèi)
ConfigDataSource ：對應xml文件里的節點(diǎn)的類(lèi)
Super ：業(yè)務(wù)抽象類(lèi)
CCB ：建設銀行業(yè)務(wù)類(lèi)
ICBC ：工商銀行業(yè)務(wù)類(lèi)
BaseDao ：業(yè)務(wù)接口類(lèi)
InterestBean ：數據庫ccb表格對應的映射類(lèi)
MyUser ：數據庫myuser表格對應的映射類(lèi)
DBUtil ：連接數據庫操作類(lèi)
MyUserDao ：負責對myuser表格操作的類(lèi)
CCBDao ：CCB業(yè)務(wù)處理類(lèi)，負責對數據庫數據操作
ICBCDao：ICBC業(yè)務(wù)處理類(lèi)，負責對數據庫數據操作
LogInfo ：日志文件類(lèi)
用到的技術(shù)和資料：
1.網(wǎng)絡(luò )編程應用
2.IO流操作應用
3.字符串分解應用
4.XML解析(JDOM、DOM4J)應用
5.JDBC連接數據庫和數據庫操作應用
6.JUnit測試用例應用
7.反射技術(shù)應用
8.工廠(chǎng)模式應用
9.集合應用
10.數據庫連接池應用
11.持久層應用
12.多線(xiàn)程應用
13.日志文件應用
14.接口、抽象類(lèi)應用
15.面向接口，面向抽象，面向父類(lèi)編程應用
16.properties配置文檔。
在這個(gè)項目里我知道了團隊的合作是很重要的一個(gè)元素，一個(gè)完美的項目是離不開(kāi)團隊的，而團隊的分工可以造就一個(gè)完美的項目，團隊里的每一個(gè)成員都是不可缺少的一個(gè)部分，我們在做的這個(gè)項目時(shí)犯了個(gè)很大的錯誤，就是每個(gè)成員都是自己搞自己的，只管把自己的搞好就行了，從來(lái)沒(méi)有想過(guò)其他組員的完成是怎樣的。這是一個(gè)很大的失誤。相信在以后我們會(huì )很好的發(fā)揮出團隊的優(yōu)勢。還有就是在項目辯答中老師說(shuō)的很對，我們只知道學(xué)習一些書(shū)上的那些很淺很淺的知識，在學(xué)習中老師只是把學(xué)習的方向給我們指出，其他就要靠自己去鉆自己去研究。不是什么都靠老師說(shuō)的。還有就是在答辯中出了很多答辯題，這些題都可以讓我們提升的，在這些題里也可以發(fā)現我們的不足之處從而彌補它。我們要做到在項目中學(xué)習，在總結中學(xué)習，在答辯中完善自己。
項目總結報告范文3
一、慈母川村概況
慈母川村隸屬于延慶縣東南山區的大莊科鄉，位于鄉政府西部4公里處，南距首都北京65公里，北距延慶縣城45公里。村域面積6765畝，耕地面積307畝，果園面積1472畝。全村總人口為363人，農業(yè)人口337人，其中滿(mǎn)族人口為182人，占全村人口的50%。
近幾年在各級政府的支持鼓勵下，慈母川村逐步走上了科學(xué)發(fā)展道路。通過(guò)實(shí)施果林改造項目，慈母川村果樹(shù)種植己初步形成規�；芾�，盛產(chǎn)板栗、核桃、仁果等干鮮果品，平均年產(chǎn)各類(lèi)干鮮果品180噸，果品收入占村民們農業(yè)收入的82%。
二、項目實(shí)施情況
�。ㄒ唬╉椖繉�(shí)施內容
20xx年，慈母川村對原有果園進(jìn)行改造、擴展，發(fā)展適應本地特征的優(yōu)良品種，不斷完善基礎設施，提高管理水平，并制定了“樹(shù)上樹(shù)下園內園外”的立體發(fā)展思路，20xx年x月至xx月圓滿(mǎn)完成以下各項工作。
�。�1）“樹(shù)上”繼續進(jìn)行優(yōu)良品種嫁接改造，實(shí)行品種化栽培技術(shù)；在本村東北角沿公路邊建立品種化板栗示范園50畝，按照品種化栽培要求，實(shí)施分片按品種改接，選用品種包括燕紅、燕平、燕昌，由北京市農林科學(xué)院農業(yè)綜合發(fā)展研究所提供的，是在延慶縣首先采用品種化栽培技術(shù)。同時(shí)針對我村林果資源豐富、但品種較雜的特點(diǎn)，今年開(kāi)始進(jìn)行品種換優(yōu)，為下一步開(kāi)發(fā)有機生態(tài)型果品打基礎。今年完成的換優(yōu)工作包括：改接野山杏2萬(wàn)棵、梨樹(shù)改良5000棵、紅果改良2000棵、核桃改良2000棵、棗樹(shù)（野酸棗）改良1萬(wàn)棵。
�。�2）“樹(shù)下”探索立體經(jīng)濟模式，利用板栗示范園中林下空間，種植紫薯20畝，雖然干早一定程度上影響了紫薯生長(cháng)，但也取得初、步成效，畝產(chǎn)約1500公斤，每畝產(chǎn)值達6000元。通過(guò)一年的嘗試，村民認識到了發(fā)展林下立體種植可以獲得更好效益，發(fā)展林下經(jīng)濟的熱情大大提高，我村明年將充分利用林地空間，生產(chǎn)紫薯、黑皮花生，并嘗試林下栗蘑種植。
�。�3）“園內”加強果園配套的基礎設施建設，為果園灌溉工作奠定基礎。利用今年專(zhuān)項資金，對本村果園中的一條小路進(jìn)行加寬改造，長(cháng)2公里，寬由1.5m加寬到3m，用土746方。改造后，機動(dòng)車(chē)可以直接開(kāi)到山上果園，大大方便了村民的果樹(shù)生產(chǎn)管理，同時(shí)也為我村下一步開(kāi)發(fā)鄉村旅游奠定基礎。
�。�4）“園外”指利用新農村建設的契機，進(jìn)一步美化村內環(huán)境，對全村進(jìn)行整體規劃，對仙樹(shù)、“回頭梁”、“氣母溝”等景點(diǎn)進(jìn)行建設，將我村悠遠留長(cháng)的“八仙之一”漢鐘離傳奇故事和滿(mǎn)族文化，同豐富的林果資源相結合，發(fā)展有滿(mǎn)族風(fēng)格特色的民俗產(chǎn)業(yè)，形成集采摘、觀(guān)光旅游一體的民俗旅游。
�。ǘ┵Y金籌措及使用情況
20xx年，市民委扶持我村果園改造項目xx萬(wàn)元，于20xx年xx月xx撥付我村，縣政府投資xx萬(wàn)元，鄉政府xx萬(wàn)元，村集體自籌資金xx萬(wàn)元，村民自籌資金xx萬(wàn)元。我村對所撥專(zhuān)項資金建立賬本，專(zhuān)款專(zhuān)用。使用資金需召開(kāi)支委會(huì )，經(jīng)兩委干部和村民代表一致同意后方可使用，使我村果園改造工程項目資金從撥付、使用、管理到報賬等一系列具體操作環(huán)節都有規可依、有章可循，切實(shí)提高了資金使用的透明度和效益，有力推動(dòng)了果園改造項目順利實(shí)施。
�。ㄈ┙M織管理情況
果園改造項目負責人為村黨支書(shū)高自起和村主任高穩明，由村兩委干部和村民代表共同決策、共同監督。為了形成規模效應，帶動(dòng)大家共同致富，成立了經(jīng)濟合作社，將各戶(hù)果園進(jìn)行資源整合，實(shí)行集體管理，統一進(jìn)行嫁接改造、施肥管理，提高了果園的利用率，果品產(chǎn)量大幅提升，取得良好的效果。
�。ㄋ模┙�(jīng)濟效益及社會(huì )效益情況
20xx年果樹(shù)嫁接優(yōu)良品種后需兩到三年才能見(jiàn)成效，但是通過(guò)20xx，20xx年的果園改造，板栗、核桃等干果產(chǎn)量明顯增加，試種的紫薯也取得收獲，畝產(chǎn)約1500公斤，每畝產(chǎn)值達6000元，增加了農民收入。
�。ㄎ澹╉椖苛咙c(diǎn)
通過(guò)果園改造項目的實(shí)施，我村進(jìn)一步調整了果林發(fā)展思路，開(kāi)發(fā)有機生態(tài)型林果業(yè)，推進(jìn)板栗、野山杏、梨樹(shù)、紅果、野酸棗的改接換優(yōu)工作，充分利用土地、空間資源，探索林下立體經(jīng)濟發(fā)展模式。不斷提高果林的經(jīng)濟效益，增加村民經(jīng)濟收入。
三、附件
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)項資金扶持項目情況報告表
注：資金支出內容及明細中，預算支出內容按照可行性研究報告填寫(xiě)，實(shí)際支出內容與后附相關(guān)票據一致。
�。ǘ┈F金日記賬及銀行存款日記賬復印件
�。ㄈ┫嚓P(guān)票據復印件
注：所需票據如下
1、民委扶持資金撥付到項目實(shí)施單位的憑證
2、農委及其他單位扶持資金撥付到位的憑證
3、項目支出內容的相關(guān)原始憑證
�。ㄋ模┙�(jīng)濟合作社及組織機構復印件
�。ㄎ澹┙�(jīng)濟效益證明材料暑期法德拓展項目總結
項目總結報告范文4
20XX年12月19日，中國移動(dòng)內蒙古公司EAP計劃正式啟動(dòng)，這是公司為全體呼叫中心員工量身打造的一份 “精神福利”。 EAP,（Employee Assistance Program)，中文譯為 “員工幫助計劃”，是由組織為其成員設臵的一項長(cháng)期的、系統的援助和福利計劃。通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的訪(fǎng)談、診斷、建議并對員工提供專(zhuān)業(yè)指導、培訓和咨詢(xún)，旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問(wèn)題，打造員工陽(yáng)光心態(tài)，提高員工工作效率。它源于20世紀40年代的美國，近年來(lái)越來(lái)越多地被應用到企業(yè)管理中。到目前為止，90%以上的世界500強企業(yè)為員工提供了EAP服務(wù)。
面對繁忙的工作和快速的生活，沒(méi)有人的心里能夠一塵不染。中國移動(dòng)內蒙古公司呼叫中心是一個(gè)有著(zhù)近900名員工的部門(mén)，人員高度密集，工作環(huán)境相對比較單調；經(jīng)常處于面對客戶(hù)的抱怨、投訴的服務(wù)環(huán)境中，心理負擔較重、服務(wù)壓力較大；“80后”員工構成員工主體，特立獨行的自我表達方式與規范運營(yíng)的管理模式相互撞擊，如何解決員工自我調節、自我緩解能力較弱的問(wèn)題需要尋找有效的管理思維和管理方式�；谶@些實(shí)際情況，中國移動(dòng)內蒙古公司為呼叫中心員工引入EAP項目，目的在于傳導緩解壓力的方法，鍛造陽(yáng)光心態(tài)，正確面對工作和生活的壓力，從而提高員工整體的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)持續和諧穩定發(fā)展。
本次EAP項目組在呼叫中心開(kāi)展情況大致可以概括為四個(gè)階段，第一階段是前期訪(fǎng)談及調查階段，通過(guò)咨詢(xún)式個(gè)體訪(fǎng)談、焦點(diǎn)座談會(huì )訪(fǎng)談、調查問(wèn)卷統計分析對中心全體員工的工作和生活情況及心理狀態(tài)進(jìn)行了較為詳細的了解；第二階段是各類(lèi)講座及培訓輔導階段，共開(kāi)展了EAP空間活動(dòng)、情緒調節心理講座、壓力管理及挫折應對講座、管理者情緒管理能力培訓和“80后”新員工個(gè)人成長(cháng)培訓營(yíng)等大型講座5次，參訓人員廣泛，基本達到了解決員工困擾、樹(shù)立面對壓力的正確觀(guān)念、掌握情緒調整的相關(guān)知識和技能的作用；
第三階段是進(jìn)行了為期3個(gè)月的免費電話(huà)預約咨詢(xún)，通過(guò)心理專(zhuān)家與員工個(gè)體一對一的交流，深層次地了解員工的工作和生活狀況，解決的問(wèn)題涉及到工作壓力、心理健康、職業(yè)生涯發(fā)展、健康生活方式甚至有減肥和飲食紊亂等多個(gè)方面，部分員工找到了解決個(gè)人及其家人的心理和行為問(wèn)題的方法；第四個(gè)階段是通過(guò)制作EAP使用手冊、辦公場(chǎng)地張貼宣傳小貼士、樓宇廣告宣傳等形式，加深員工對EAP項目的認知度。這四個(gè)階段在時(shí)間維度上既有串行也有并行，在空間維度上既有戶(hù)外活動(dòng)也有室內情景，在組織形式上既有主觀(guān)的經(jīng)驗感受也有客觀(guān)的學(xué)習積累。
古人云：受之魚(yú)不如授之漁。與其說(shuō)EAP項目通過(guò)豐富多彩的模式對員工進(jìn)行了援助，不如說(shuō)呼叫中心的廣大員工通過(guò)學(xué)習EAP項目客觀(guān)科學(xué)的理論理念找到一種釣魚(yú)的方法，幫助員工正確認識自我、面對挫折、緩解壓力、調整心態(tài)，以提高員工的整體素質(zhì)，使廣大員工學(xué)會(huì )用科學(xué)的、正確的方法解決今后遇到的相似問(wèn)題。從個(gè)體發(fā)展的角度來(lái)講，個(gè)人的不斷成熟與發(fā)展才能促進(jìn)企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，這已經(jīng)成為不爭的事實(shí)。企業(yè)人才的作用要充分發(fā)揮出來(lái)，不僅取決于員工的智力因素，同時(shí)也取決于員工的情緒及心理因素。提高員工心理承受能力，促使他們產(chǎn)生自我實(shí)現的需要，并不斷發(fā)展和成熟，成為企業(yè)最具競爭力的武器。這也正是說(shuō)EAP項目是公司為員工訂制的“精神福利”的原因所在。從組織發(fā)展的角度看，員工援助計劃可以促進(jìn)公司績(jì)效的提高。公司導入EAP系統使員工學(xué)習到該項目傳播的科學(xué)理念，了解人際交往和溝通的要點(diǎn)，運用角色抽離法面對工作的壓力，各級管理人員也學(xué)到了更適合與“80后”員工溝通的方式，主動(dòng)發(fā)現他人的優(yōu)點(diǎn)、與下屬形成積極的情緒互動(dòng)、用良好的情緒引導員工的行為，在管理過(guò)程中使員工感受到尊重、理解、關(guān)愛(ài)、認可與贊美，并能夠適當包容員工的缺點(diǎn)與錯誤，幫助其改進(jìn)并不斷成長(cháng)。通過(guò)管理者的身體力行來(lái)創(chuàng )造一個(gè)和諧的工作氛圍，對員工進(jìn)行正面的引導和激勵。EAP項目通過(guò)減少員工非理智情緒、降低流失率、增強團隊凝聚力、鼓勵員工士氣，進(jìn)而達到改進(jìn)生產(chǎn)效率、改善工作氛圍并帶來(lái)高回報率前景，進(jìn)一步達到員工和企業(yè)共同發(fā)展、共同提高的雙贏(yíng)效果。
本次的EAP援助項目貼近員工的內心，了解了員工的需求，通過(guò)人性化的管理手段，真正將員工援助計劃進(jìn)行到底，讓員工找到快樂(lè )工作、奉獻企業(yè)的理由，從“看上去很美”的表面形式達到了治標也治本的本質(zhì)效果。
項目總結報告范文5
要開(kāi)始入手一個(gè)新的javaweb應用應該遵循這樣一個(gè)原則：
1、首先是整體框架，也就是通常所說(shuō)的三層構架：數據庫+應用服務(wù)器+應用。
2、其此是框架各個(gè)部分所處的環(huán)境，就是數據庫，應用服務(wù)器的os都是什么，怎么溝通，怎么在對應os下調配數據庫以及應用服務(wù)器。
3、再次應該是應用服務(wù)器和數據庫的連接，這點(diǎn)很重要，要查找相關(guān)資料怎么配置應用服務(wù)器和數據庫連接，以及使用的數據庫連接池技術(shù)。
4、然后才是了解應用的構架，也就是所謂的項目源碼了，具體使用了那種mvc模式，使用了什么日志工具，測試工具、編譯工具，還用要是你去熟悉一個(gè)公司的項目的話(huà)，這個(gè)公司可能有自己的web相干開(kāi)發(fā)工具。
我用visio做了一個(gè)圖形應該是這樣的順序
用我最近的具體例子來(lái)做說(shuō)明吧：
1、首先是3層構架
數據庫是mysql，應用服務(wù)器是resin，應用基本上是struts+hibernate，這里明確了學(xué)習目標應該是：
mysql的相關(guān)使用方法
resin的相關(guān)使用方法
2、其次是os數據庫和應用服務(wù)器放在一臺主機上，OS是linux，但是日常的開(kāi)發(fā)環(huán)境是windows，所以用到了常用的ssh對主機進(jìn)行管理，這里明確了學(xué)習目標應該是：
Unix相關(guān)命令
Ssh的使用方法
3、然后是數據庫和應用服務(wù)器的連接方法，使用mysql的jdbc接口，這里明確了學(xué)習目標應該是：
Resin對數據庫連接的配置方法
Mysql對數據去連接有什么要求
4、最后是應用代碼層
這層應該是最后學(xué)習，但是我們往往習慣對整個(gè)系統沒(méi)有弄清框架就開(kāi)始這層的研究，這就導致在研究中不斷出現有關(guān)框架的各種問(wèn)題，而又要中斷當前學(xué)習，開(kāi)始查找另一個(gè)資料。
我開(kāi)始就犯了這個(gè)毛病，所以進(jìn)度緩慢。
這里我的項目使用了hibernate+struts作為基本框架，用Ant進(jìn)行編譯發(fā)布工作，使用eclipse作為ide，另外用到的java工具有jfreechart，quartz等，再有自己公司開(kāi)發(fā)的web框架工具包
這里明確了學(xué)習目標應該是邊參照源碼一邊學(xué)習Struts，hibernate，ant，eclipse，jfreechart，quartz，自己公司的工具包，然后再在數據庫的角度對整個(gè)業(yè)務(wù)邏輯做出理解。
當然，以上四步中肯定是有些工具和技術(shù)已經(jīng)掌握了，我們所要面向的是我們沒(méi)有掌握方面，然后最終達到掌握系統的目的！要注意我們的目的是上手新平臺不是學(xué)習新技術(shù)！
項目總結報告范文6
在通過(guò)將近一個(gè)月的項目中，使我學(xué)到咯很多的東西，也讓我看到了我自己的一些在知識上不足，也將使我在后面java web的學(xué)習中還要更加努力，以便在以后能找到自己適意的工作，也不枉費在朗沃9個(gè)多月的學(xué)習，在這次項目中讓我學(xué)到了很多的東西，不只是代碼上的知識，也學(xué)諜咯java框架上的一些基本東西，還有層次結構的好處和又來(lái)，比如：MVC思想，MVC的又來(lái)有開(kāi)始的兩層結構到三成結構的過(guò)度以及兩層結構的優(yōu)缺點(diǎn)，以及現在流行的三層結構的優(yōu)缺點(diǎn)，DAO模式的應用，對象的封裝，socket通信的原理以及用socket發(fā)送對象等很多的知識點(diǎn)，怎樣實(shí)現封裝使得更好的保護數據，實(shí)現java的三大特點(diǎn)，使代碼的耦合度降低提高內聚力類(lèi)和類(lèi)之間的依賴(lài)性降低使模塊和模塊之間的層次分明，實(shí)現代碼的復用和實(shí)現結構的復用使得開(kāi)發(fā)一個(gè)系統的性能更加的優(yōu)異。
在這次項目中使我對java面向對象的認識有了更時(shí)刻的印象，對“萬(wàn)物皆為對象岜整個(gè)理念有更深層次的理解，通過(guò)和老師的交流和上網(wǎng)了解的一些知識，其實(shí)搞軟件的實(shí)質(zhì)并不使在代碼上實(shí)現一個(gè)什么什么的功能，你只要愿意去著(zhù)你用你所學(xué)的知識肯定能夠實(shí)現某一個(gè)功能，但學(xué)軟件的最根本使分析和設計，所以現在市面上會(huì )設計的人才使最來(lái)錢(qián)的人，在軟件開(kāi)發(fā)的生命周期中編碼其實(shí)使占很小一部分工作，數據庫設計人員和java的框架技術(shù)人員使很賺錢(qián)的，也只有對在對象上有更多的了解你才能從代碼層次上上升為另一種理念過(guò)后你才能在以后的編碼中設計出更加優(yōu)異和性能更高的代碼，也只有這樣那么你將來(lái)才有可能成為一個(gè)合格的程序員(不時(shí)編碼高手)，在二個(gè)項目中的開(kāi)發(fā)中使我團隊開(kāi)發(fā)軟件上有了了解，也使我了解了在團隊開(kāi)發(fā)軟件的時(shí)候的一些注意點(diǎn)，不能隨便更改類(lèi)名，方法名悻變量及其修飾符，如果你一時(shí)興起該了的話(huà)那么在項目融合的時(shí)候問(wèn)題機會(huì )層出不窮，就有可能使你的項目失敗，所以規范時(shí)很重要的，代碼的規范將很大層次上的說(shuō)明你對代碼的熟念度。
在這次項目中使我對層次模型有了了解，在你那到一個(gè)項目文檔的時(shí)候你比不使馬上就開(kāi)始編碼而是，找到每個(gè)層次上類(lèi)，找到邊界類(lèi)，根據相應的業(yè)務(wù)設計出數據庫原型，在數據庫原型出來(lái)之后在設計數據庫的表和表之間的關(guān)系，只有層次模型在你腦海中有深刻的印象的時(shí)候那么你的編碼當然也就很順利的實(shí)現，層次模型一旦建立那么你代碼上實(shí)現就圍繞這個(gè)架構來(lái)寫(xiě)，那么你的系統才有可能成功，這樣在添加業(yè)務(wù)或者使更改業(yè)務(wù)時(shí)才很方便更改一個(gè)地方不會(huì )影響到其他的層次，這樣才有可能提高你系統的靈活性和擴展性，這也時(shí)衡量一個(gè)系統好壞的標準，在這次項目開(kāi)發(fā)中用到咯大量的配置文件比如：用屬性文件來(lái)建立socket連接，用xml文件在找業(yè)務(wù)類(lèi)，這樣有使我對配置文件的好處又有了一定的了解：合理的使用配置文件時(shí)提高代碼靈活性的一個(gè)方面，在建立套節字連接的時(shí)候用配置文件可以很方便的更改我在那個(gè)端口號上建立連接，在看不到源代碼的時(shí)候我也可以更改在其他端口上建立socket連接，在業(yè)務(wù)的時(shí)候用xml文件來(lái)找相應的業(yè)務(wù)類(lèi)，這樣就可以在還要添加業(yè)務(wù)的時(shí)候只需要在xml文件中在添加業(yè)務(wù)，在寫(xiě)起相應的代碼就可以實(shí)現，用配置文件找業(yè)務(wù)還又一個(gè)好處就是在調用業(yè)務(wù)的時(shí)候不用對業(yè)務(wù)類(lèi)靜態(tài)的創(chuàng )建一個(gè)對象，而是用反射的方式找到調用那個(gè)方法，而是在程序執行的時(shí)候在創(chuàng )建對象在對象用完之后在釋放資源，這樣就可以減少電腦內存的消耗，使得程序的性能更加優(yōu)異。同時(shí)也增強了代碼的靈活性。
在用JDBC獲去數據庫連接對象的時(shí)候，其實(shí)時(shí)很有學(xué)文的咯，你如果在用連接對象的時(shí)候就要數據庫建立連接對象，在用完諸后就關(guān)閉連接對象，在很多用戶(hù)同時(shí)來(lái)運行你的系統的時(shí)候，就將產(chǎn)生很多的連接對象，這樣有使得你的系統性能降低，很好的解決辦法就是用數據庫連接池：在程序啟動(dòng)的時(shí)候就建立最大連接和最小連接，當多用戶(hù)請求的時(shí)候只需從數據庫連接池中那出連接對象，這樣就可以減少多次連接對象，開(kāi)始在最大連接對象和最小領(lǐng)接對象的選擇上又有了問(wèn)題，創(chuàng )建最大連接時(shí)多少呢?最小連接有是多少呢?如果一開(kāi)始最大連接數過(guò)多，而用戶(hù)有很少那么就浪費資源，并且系統啟動(dòng)將會(huì )很慢，如果最大連接數過(guò)少那么程序啟動(dòng)很快但在啟動(dòng)后運行程序時(shí)有會(huì )很慢，最小連接數如果很小，那么在很多客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)的時(shí)候將會(huì )很慢，合理利用數據庫連接池將會(huì )很大部分的提高程序的性能、在這次項目還用到了日志文件來(lái)記錄錯誤信息，在這次項目中還用到了很多的知識點(diǎn)我就不一一的在這里列舉了。順便給大家幾道面試題(是前面部的同學(xué)給我說(shuō)的)：
1、談?wù)刦inal、 finally、 finalize的區別。
2、HashMap和Hashtable的區別。
3、說(shuō)說(shuō)你對ejb的認識。
4、GC是什么? 為什么要有GC?
5、談?wù)勀銓Τ橄箢?lèi)與接口認識?
項目總結報告范文7
這是一次比較完整的團隊合作項目，它要求團隊各成員對系統的主體設計搭成一定的共識，這包括數據庫設計，需求分析，以及其它一些細節，因此在編碼之前的準備工作一定要充分。
在設計之前，我們兩組對于數據庫的設計進(jìn)行了激烈的討論，最后在一些關(guān)鍵的問(wèn)題上統一了意見(jiàn)。接下來(lái)的工作便是需求分析，具體結構設計，并制訂小組項目詳細計劃，項目的進(jìn)行將嚴格按照所制訂的計劃執行。然后小組成員對各自的數據庫進(jìn)行了設計，并且以數據字典的形式進(jìn)行了共享。
企業(yè)級人力資源系統分為十個(gè)子系統：機構編制管理、人員信息管理、人事檔案管理、考勤管理、薪資福利管理、社會(huì )保障管理、招聘管理、合同管理、查詢(xún)統計管理、系統管理。
我負責人員信息管理子系統，這方面需要處理的業(yè)務(wù)邏輯比較少，表單比較多，要把握好與其它子系統的關(guān)聯(lián)。員工基本信息表是與其它子系統關(guān)聯(lián)的橋梁，大部分表都涉及到與基本信息表的外鍵關(guān)聯(lián)。其中，職員編號(employeeId)是作為外鍵關(guān)聯(lián)的字段，我給它設置了自增長(cháng)。有人認為在企業(yè)里，職員編號應該是有一定規律的數字，而不應該設置自增長(cháng)。這樣的是想法很符合實(shí)際情況，后來(lái)我和兩個(gè)組長(cháng)討論，認為自增長(cháng)可以保證數據的唯一性，非自增長(cháng)的主鍵在增加時(shí)可能遇到不可知的問(wèn)題，并且其他組員的數據庫已經(jīng)設計好，改起來(lái)就麻煩了。因此最終職員編號采用了自增長(cháng)。
有了上面的共識，接下來(lái)的重要工作便是依次完成表的增刪改查、數據校驗。其中，分頁(yè)和批量刪除是我計劃最后完成的部分，并且一定要完成。
基本數據校驗按各數據格式進(jìn)行，例如手機號、e-mail等。另一方面要對職員編號與姓名的`一致性，職員編號的存進(jìn)行驗證，這些通過(guò)DAO里面的方法實(shí)現，針對出錯，用JS給出友好的提示。
在做好基本功能的前提下，爭取做出特色。我嘗試寫(xiě)了Hibernate分頁(yè)、批量刪除的代碼，最后都測試成功。同時(shí)加入了JS控件，對于一些有特殊格式要求的字段，防止用戶(hù)填寫(xiě)錯誤(比如日期的填寫(xiě)格式為yyyy-mm-dd)，使系統更加人性化。經(jīng)過(guò)討論，對員工基本信息主表及與其關(guān)聯(lián)的所有表，配置級聯(lián)刪除。當主表信息被刪除時(shí)，與之外鍵關(guān)聯(lián)的子表信息同時(shí)被刪除。
回顧這段歷程，遇到了一些瓶頸，例如批量刪除時(shí)如何有效的處理選中的id，要明白它得到的是一個(gè)String[]，需要轉化成int[]就好辦了。關(guān)于分頁(yè)，我也是琢磨了好久。在網(wǎng)上看了不少實(shí)例，具體實(shí)現起來(lái)還是一頭霧水。就在項目驗收的前兩天晚上，我決定自己寫(xiě)的試試。第一個(gè)方法是需要獲取表里面總記錄數count，按照套路執行hql，我這樣處理了結果：
count = list.size();結果出了問(wèn)題。數據庫里有6條記錄，結果打印出count為1。在這里折騰了好久，后來(lái)打印list為[6]，這下才明白list.size()得到的是list里元素的個(gè)數，這個(gè)元素是6 ，我需要獲取的是元素的是值(基礎知識薄弱)。明白這點(diǎn)就好辦了，最后我是這樣處理的
String a = list.get(0).toString(); //獲取list第一個(gè)元素(對象)，并轉換成String
count = Integer.parseInt(a); //將a轉換成int，得到count 這樣做分頁(yè)的第一步就完成了。第二天早上比較順利的完成了剩下的代碼并測試成功。 相比網(wǎng)上的分頁(yè)代碼，總的來(lái)說(shuō)我寫(xiě)的很容易看懂，至于它有什么問(wèn)題目前還不知道。
通過(guò)這次項目經(jīng)驗，我明白了只要想到了，就一定可以做到。不要畏懼，困難并不像想像中的那么可怕。一味的逃避將得不到真正的鍛煉。要時(shí)刻和隊友交流，分享成果。兩個(gè)人總比一個(gè)人知道的多。
項目總結報告范文8
一、 項目概況
�。ㄒ唬� 項目簡(jiǎn)介
�。ǘ� 進(jìn)展與管理
二、項目建設完成情況
�。ㄒ唬┩瓿扇瞬排囵B方案
�。ǘ┩晟普n程與教學(xué)資源建設
�。ㄈ⿴熧Y隊伍與服務(wù)能力建設
�。ㄋ模┬Ｆ蠛献髦贫扰c管理運行機制建設
�。ㄎ澹⿲�(shí)訓實(shí)習改善情況
�。┈F代信息技術(shù)應用于數字校園建設情況
三、建設成效
�。ㄒ唬⿴熧Y隊伍建設成效
�。ǘ⿲�(shí)訓設備
�。ㄈ┱n程改革
�。ㄋ模┕W(xué)結合
�。ㄎ澹┬Ｆ蠛献�
�。┞殬I(yè)技能培訓
�。ㄆ撸⿲�(zhuān)業(yè)教育質(zhì)量
�。ò耍⿲�(shí)訓基地運行于管理績(jì)效
四、預算執行
五、存在的問(wèn)題
六、下一步工作計劃與建議
�。ㄒ唬┯行�(shí)現資源共享
�。ǘ閰^域經(jīng)濟社會(huì )培養技能型護理人才
�。ㄈ⿲ψo理實(shí)訓環(huán)境的進(jìn)一步改造
運城護理職業(yè)學(xué)院
在中央財政的大力支持下，在省教育廳的正確領(lǐng)導下，運城護理職業(yè)學(xué)院全體教職工經(jīng)過(guò)近一年的共同努力，使我院護理專(zhuān)業(yè)實(shí)訓基地在原有的基礎上又躍進(jìn)了一大步，為本地及周邊地區護理職業(yè)教育的發(fā)展做出更大貢獻。
根據教育廳關(guān)于報送“高等職業(yè)學(xué)校提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力項目”執行情況的說(shuō)明要求，下面就我院建設項目的執行情況報告如下：
一、項目概況
近期，按照《建設方案》要求，學(xué)院對建設項目的總體任務(wù)、各子項目完成情況、建設效益、專(zhuān)項經(jīng)費決算等進(jìn)行了全面自查。自查結果表明，建設經(jīng)費方面，配套資金及時(shí)到位，財政資金使用嚴格按規定執行，無(wú)違規行為。資金效益明顯�；緦�(shí)現了預期建設目標，與建設之前相比，特色鮮明，成效凸顯，學(xué)院辦學(xué)實(shí)力和社會(huì )影響力明顯提升。
進(jìn)展與管理
建設之初，我院升格不滿(mǎn)一年，正處于轉型跨越發(fā)展之關(guān)鍵時(shí)期，雖然朝氣蓬勃，但也存在諸多矛盾與問(wèn)題，例如，人才培養模式及其課程體系與崗位素質(zhì)和技能需求不相適應，護生數量多與教師人數寡、實(shí)訓設備數量少之間的矛盾，護理專(zhuān)業(yè)教師職業(yè)能力的滯后問(wèn)題，校企合作、崗位對接的差距問(wèn)題等，學(xué)院正是在發(fā)展機遇與嚴峻挑戰同在、辦學(xué)優(yōu)勢與困難問(wèn)題并存的基礎上開(kāi)始啟動(dòng)中央財政支持建設項目。
一年來(lái)，學(xué)院多次召開(kāi)專(zhuān)題研討和協(xié)調會(huì )，制定了一系列保障措施和配套政策，并對項目實(shí)施過(guò)程實(shí)行了全方位的監控與管理，嚴格執行建設項目的總體任務(wù)，嚴格履行建設項目的進(jìn)度計劃，嚴格落實(shí)建設項目的資金安排，建設工作組織嚴謹，建設過(guò)程井然有序，順利地完成建設項目的各項任務(wù)指標，并在人才培養模式、護理教學(xué)團隊、工學(xué)結合道路探索等方面取得了一系列有特色的建設成果，努力為高等職業(yè)護理專(zhuān)業(yè)探索出一條“校企合作、工學(xué)結合”的發(fā)展高等職業(yè)
教育人才培養模式的路徑，為山西省護理事業(yè)發(fā)展發(fā)展塑造一個(gè)服務(wù)社會(huì )、就業(yè)導向、走產(chǎn)學(xué)結合發(fā)展道路的典型。
1．領(lǐng)導重視，深入調研，加強監督檢查
為了確保建設項目的順利實(shí)施，學(xué)院組成項目協(xié)調領(lǐng)導小組，負責項目的整體規劃、協(xié)調資金落實(shí)、監督管理等，確保完成項目建設任務(wù)。
2．成立機構，健全制度，落實(shí)責任 成立以院長(cháng)為負責人的項目建設領(lǐng)導小組，建立健全包括項目建設領(lǐng)導責任制度和項目負責人制度，為了確保建設工作效率和質(zhì)量，對建設項目實(shí)施責任制管理，實(shí)行項目法人和子項目負責人責任制。根據建設任務(wù)書(shū)，合理分解目標任務(wù)，任務(wù)到人，責任明確，嚴格標準，狠抓落實(shí)，確保各項任務(wù)順利實(shí)施，按時(shí)完成。
3．全程監控，保質(zhì)保量
為了確保項目實(shí)施，加強對建設過(guò)程的全程監控與管理，從落實(shí)任務(wù)到項目驗收“定任務(wù)、定標準、定時(shí)間、定績(jì)效”，強化過(guò)程管理，實(shí)時(shí)監控和效果評價(jià)；同時(shí)，按照“月有安排、季有檢查、年有考核”的要求，建立科學(xué)的監控評價(jià)體系，使各項工作始終處于自我要求、自我監測、自我修正、堅持完善的良好運行狀態(tài)。
二、項目建設完成情況
�。ㄒ唬┩瓿扇瞬排囵B方案
組織專(zhuān)任教師開(kāi)展行業(yè)調研，主要調研內容包括護理行業(yè)的人才結構現狀、專(zhuān)業(yè)發(fā)展趨勢、人才需求狀況，崗位對知識能力的要求、
項目總結報告范文9
撰寫(xiě)者:
一、背景資料
1、小組名稱(chēng)：社工小組
2、小組性質(zhì)：成長(cháng)發(fā)展性小組
3、小組活動(dòng)周期：一周一次，共七次。
4、每次活動(dòng)時(shí)間：120分左右
5、小組成員：黃慧、譚家琴、李文娟、劉琴、盧宗霖、王俊、楊亮、楊茂。
6、出席狀況：除了有事臨時(shí)不能來(lái)的都來(lái)了，出席率高
二、小組目標
我們希望通過(guò)開(kāi)展自我認知與成長(cháng)小組和組員間的相互支持，來(lái)幫助組員認識自我、認識他人、認識社工以及使每個(gè)組員能夠體會(huì )并學(xué)習到帶小組的專(zhuān)業(yè)知識和技巧，提升小組成員的專(zhuān)業(yè)知識、技巧和素質(zhì)。
三、評估內容
1、小組目標是否達到：我們的每位小組成員都會(huì )帶領(lǐng)一次小組活動(dòng)，我們小組中有以前帶過(guò)小組的，有沒(méi)有帶過(guò)的，各自在上升的空間是不一樣的；我們的小組成員大家都是因為同一個(gè)目的聚在一起，都是真心的、以誠相待地對每一位成員，在整個(gè)活動(dòng)的前后組員之間都很配合和支持，從自己帶的小組活動(dòng)和從別人的小組活動(dòng)中也學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識和技巧，可以說(shuō)我們的小組目標初步達到了。(每節活動(dòng)的小組領(lǐng)導者的評估見(jiàn)附件一,每個(gè)組員的小組總結見(jiàn)附件二)
2、招募及宣傳：招募首先是發(fā)起者在班上進(jìn)行宣傳招募，然后又私下里對個(gè)人進(jìn)行招募，招募的成員都是以自愿的形式加入，招募是小組中比較困難的一個(gè)環(huán)節，但是我們還是招募到了成員。招募到的這些成員都是固定的參加小組的活動(dòng)，基本上都能出席每一次活動(dòng)。
3、時(shí)間、長(cháng)度和地點(diǎn)的評估：聚會(huì )時(shí)間往往是由組長(cháng)通過(guò)飛信與各成員協(xié)商而定，都是確定在大家有空的時(shí)間段，方便各組員的參加，每周一次活動(dòng)，這樣的間隔不是很遠；每次活動(dòng)的時(shí)間都在兩個(gè)小時(shí)左右，時(shí)間的控制和把握每次活動(dòng)都做得很成功；地點(diǎn)在食堂的二樓，因為時(shí)間不是吃飯時(shí)間，每次的活動(dòng)都比較安靜，場(chǎng)地也足夠，但是有時(shí)候燈光不給力，場(chǎng)地顯得有點(diǎn)暗，有時(shí)候也有其他同學(xué)在這里做活動(dòng)，會(huì )影響到我們做小組的氣氛。
4、小組結構：由于本小組是普遍性的成長(cháng)性小組，且招募的對象都是本專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，其背景都是學(xué)小組工作的課程，所以認為沒(méi)有不合適的；在每次活動(dòng)中都擔當了不同的角色，保證了小組的專(zhuān)業(yè)知識的多樣性和包容性，也促進(jìn)了小組成員間的接納和學(xué)習。
5、活動(dòng)的內容及方式：本組的活動(dòng)由每個(gè)成員帶過(guò)一次，每次都有深沉的寓意，且方式各種各樣，內容也是不一樣的呈多樣化，小組成員都能夠接納，同時(shí)也能讓其他成員引起反思。在內容和方式上都是比較成功的。
6、個(gè)別小組成員的表現和改變：以前有過(guò)經(jīng)驗的同學(xué)就不用提了，他們有
了提升。而楊亮和劉琴以前沒(méi)帶過(guò)這樣的活動(dòng)，在他們帶的活動(dòng)增加了我們對他們的了解，楊亮在活動(dòng)中不是那么容易的笑場(chǎng)了，能夠控制自己表情，劉琴同學(xué)剛開(kāi)始很少發(fā)言，顯得比較羞澀，但到后來(lái)慢慢接受了小組，對小組有了認同感，愿意發(fā)言了，還邀請其他同學(xué)加入進(jìn)來(lái)。
7、小組互動(dòng)：
1）溝通和交往模式：由于小組成員本來(lái)都是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)，大家都認識，所以我們的溝通不存在著(zhù)問(wèn)題。
2）小組氣氛：我們小組大都是比較外向、活潑開(kāi)朗的同學(xué)，所以小組氣氛從始至終都是保持著(zhù)愉快輕松的氣氛。在討論過(guò)程中雖然會(huì )出現不一致的觀(guān)點(diǎn)，但經(jīng)過(guò)詳細的討論都能接受別人有效的觀(guān)點(diǎn)和提議。
3）小組規范：本小組規范主要是尊重所有小組成員遵守保密原則，每次活動(dòng)能夠提前10分鐘到場(chǎng)，不遲到早退，積極參加每次活動(dòng)。各成員在活動(dòng)中都能發(fā)揮得很好，除了有的臨時(shí)有事來(lái)不了的，大家都能遵守我們的小組規范。
4）小組凝聚力：小組成員本來(lái)都有感情基礎的，所以開(kāi)始就有了較好的凝聚力基礎了，在活動(dòng)中大家的感情又不斷的增進(jìn)，交流增多，彼此更加了解，凝聚力也不斷增強；凝聚力的增強使小組的活動(dòng)順利的開(kāi)展，還能夠更快更好的處理在活動(dòng)中出現的問(wèn)題。
5）領(lǐng)導模式：我們的小組
每次活動(dòng)都有領(lǐng)導人，而且每次都不同，帶活動(dòng)的同學(xué)相當于主持人組織大家開(kāi)展活動(dòng)，但是大家都處于平等的地位，相互之間都比較自由，領(lǐng)導的模式也不是很顯現。
6）解決沖突的方式：本小組目前還沒(méi)出現過(guò)沖突，但我們做好了預防沖突和解決沖突的方式，如果出現沖突，小組成員都會(huì )有明顯的察覺(jué)，并共同面臨問(wèn)題，一起協(xié)商尋找解決沖突的方法。
8、小組的發(fā)展階段：本小組分為開(kāi)始階段、發(fā)展階段、成熟階段和結束階段。在第一次會(huì )議中我們對組長(cháng)的方案進(jìn)行了商量并達成了一致的意見(jiàn)，這就是開(kāi)始階段，此后我們就進(jìn)入了發(fā)展階段，在每次的不同成員帶的小組活動(dòng)中，我們的小組一步一步的發(fā)展著(zhù)，小組成員都積極開(kāi)朗、情緒高漲、氣氛活躍，給予了他們一個(gè)展示自我的機會(huì )和平臺，增進(jìn)了組員更深的認識，提升了小組成員的素質(zhì)和能力。到這里我們的小組也趨近于成熟的階段了。最后大家搞了個(gè)聚餐，大家在一起聊聊各種話(huà)題，包括我們的小組和小組成員，這就標志著(zhù)我們小組結束了。
四、財務(wù)經(jīng)費報告
在我們的小組活動(dòng)中，我們是各自準備各自的活動(dòng)，這里所涉及的經(jīng)費金額不大，都是自己個(gè)人解決了。
五、遇到的困難
1、招募的困難
2、場(chǎng)地的限制
3、小組規范的貫徹
4、每次活動(dòng)的總結報告，完成不及時(shí)。
六、建議
1、在招募宣傳時(shí)要注意方式，在對大家進(jìn)行宣傳后，對個(gè)人進(jìn)行面對面的宣傳，對個(gè)人發(fā)電子郵件進(jìn)行招募，也可以把招募的范圍擴大，可以不限制于我們專(zhuān)業(yè)的或我們年級的。
2、場(chǎng)地的選擇盡量是室內，有足夠的空間，這個(gè)在事前做好準備和調查，當然也有天氣的因素。
3、小組的規范主要是遲到的現象，對于遲到的組員可以做一些小小的懲罰（比如，遲到的同學(xué)請大家喝水），涉及到個(gè)人隱私的要堅守保密原則。
4、控制好活動(dòng)的時(shí)間和節奏，有條不紊的進(jìn)行。
5、如果有活動(dòng)幅度較大的活動(dòng)，要注意安全，比如閉眼行走的游戲。
6、各組員要及時(shí)完成每次活動(dòng)的總結感想，以便于及時(shí)收集你們的需求等方面的信息，或者每次活動(dòng)后留出一點(diǎn)時(shí)間大家進(jìn)行每個(gè)人的分享和交流。
【項目總結報告范文】相關(guān)文章：