2016調查報告范文

　　調查報告是對某項工作、某個(gè)事件、某個(gè)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)深入細致的調查后，將調查中收集到的材料加以系統整理，分析研究，以書(shū)面形式向組織和領(lǐng)導匯報調查情況的一種文書(shū)。下面小編為大家整理相關(guān)的文章哦。

　　中國美容化妝品業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況調查報告

　　連鎖經(jīng)營(yíng)概況

　　連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展最早出現的連鎖經(jīng)營(yíng)是正規連鎖。1859年在美國紐約出現的“大西洋及太平洋茶葉公司”開(kāi)創(chuàng )了正規連鎖的先河。1887年，美國130多家食品零售商共同投資，創(chuàng )辦了一家聯(lián)合批發(fā)企業(yè)，為出資的成員服務(wù)，實(shí)行聯(lián)合分銷(xiāo)，統一管理，而各成員企業(yè)仍然彼此獨立，這就是歷史上的第一家自由連鎖店。自由連鎖是中小零售企業(yè)聯(lián)合對抗大型零售商業(yè)壟斷而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)過(guò)幾十年的不懈競爭，到1955年，自由連鎖在美國的銷(xiāo)售額終于超過(guò)了正規連鎖。

　　隨著(zhù)企業(yè)銷(xiāo)售渠道和方式的不斷變革，連鎖經(jīng)營(yíng)第三種類(lèi)型——特許連鎖在1865年出現了。第一家開(kāi)展特許連鎖的企業(yè)是美國“勝家”縫紉機公司，到19XX年以后，這種通過(guò)合同契約，有償轉讓經(jīng)營(yíng)特許權的連鎖經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )迅速在全美普及，并擴展到其他的零售、飲食、服務(wù)等領(lǐng)域，到20世紀80年代，特許連鎖的勢頭在西方許多發(fā)達國家相繼超過(guò)了其他兩種形式

　　中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )“XX年度中國連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報告”顯示：XX年中國連鎖百強企業(yè)中的加盟店有了很大的增長(cháng)，銷(xiāo)售額達到244億元，同比增長(cháng)129%;加盟店3968個(gè)，同比增長(cháng)89%;員工人數近11萬(wàn)人，同比增長(cháng)20%。根據apfc公布的數據，目前亞太地區七個(gè)國家和地區(中國、日本、菲律賓、澳大利亞、新加坡、馬來(lái)西亞、香港)的特許企業(yè)總合達4701家，加盟商總合達252620個(gè)。另?yè)�wfc的統計，歐美地區11個(gè)國家(美國、加拿大、法國、英國、巴西、荷蘭、瑞典、奧地利、比利時(shí)、芬蘭、丹麥)的特許企業(yè)總數達到6632家，加盟商總數達253361個(gè)。

　　連鎖經(jīng)營(yíng)是一項理論性和技術(shù)性較強的工程，實(shí)施過(guò)程中難免會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題。只要在推行中注重連鎖經(jīng)營(yíng)的長(cháng)遠規劃，就不會(huì )被一些問(wèn)題遮住雙眼而走彎路。

　　許多專(zhuān)家認為連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是：“連鎖經(jīng)營(yíng)是現代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理在商業(yè)流通領(lǐng)域的應用”，通過(guò)連鎖擴大企業(yè)的規模，降低交易費用和流通費用，優(yōu)化商業(yè)資源配置，從而提高經(jīng)濟效益。

　　連鎖經(jīng)營(yíng)，不是為了連鎖而連鎖，或者是僅僅改變一下經(jīng)營(yíng)管理方式。連鎖不是目的，而是以連鎖經(jīng)營(yíng)為手段，大幅提升企業(yè)的競爭實(shí)力，逐步擴大經(jīng)營(yíng)商品的市場(chǎng)占有率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和費用，追求企業(yè)利益的最大化。所以，在規劃連鎖經(jīng)營(yíng)時(shí)，要制訂連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰略，如發(fā)展多少連鎖店?用幾年時(shí)間?發(fā)展區域是局限在本省內還是全國?還必須明確提出實(shí)行連鎖后要達到什么樣的具體目標，比如各連鎖點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)成本和費用是否降低，降低多少?利潤是否增長(cháng)，增長(cháng)多少?管理手段和方式是否適應?未來(lái)的預期目標能否實(shí)現?等等。

　　連鎖經(jīng)營(yíng)的三種類(lèi)型，即“正規連鎖、特許連鎖、自由連鎖。

　　特許連鎖具有資產(chǎn)獨立性的特征，即特許連鎖店之間以及連鎖店與總公司間的資產(chǎn)都是相互獨立的，所以在經(jīng)營(yíng)管理上往往不采取強制性的措施，一方面通過(guò)特許合同規定雙方的權利義務(wù)，另一方面則是通過(guò)有效的服務(wù)、指導和監督來(lái)引導特許店的經(jīng)營(yíng)行為。

　　自由連鎖，各成員店的所有權、經(jīng)營(yíng)權和財務(wù)核算都是獨立的，成員店可以使用各自的店名商標，總店或主導企業(yè)與成員店之間并不存在經(jīng)營(yíng)權的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，他們主要是靠合同和商業(yè)信譽(yù)建立一種互助互利關(guān)系，以達到規模經(jīng)營(yíng)的目的;總店與成員店之間是協(xié)商和服務(wù)的關(guān)系，總店主要負責統一進(jìn)貨和配送，各店鋪在核算、盈虧、人事安排、經(jīng)營(yíng)品種、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)規模、經(jīng)營(yíng)策略上都有很大的自主權。

　　從對連鎖經(jīng)營(yíng)的幾種形式可以看出，連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是：專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與分散化開(kāi)店相結合。集中化采購與分散化銷(xiāo)售相結合。

　　中國連鎖業(yè)發(fā)展背景

　　中國引入連鎖商店經(jīng)營(yíng)是在80年代中期，主要是合資的餐飲業(yè)。當時(shí)也有少數零售企業(yè)連鎖店，經(jīng)營(yíng)狀況一般。到了90年代前后，國內市場(chǎng)疲軟，零售企業(yè)普遍陷入經(jīng)營(yíng)困境。一些中小企業(yè)在經(jīng)歷了承包經(jīng)營(yíng)和租賃經(jīng)營(yíng)之后，卻到了難以維持的程度。在大企業(yè)發(fā)展集團化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，中小零售企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)開(kāi)始起步。近二三年中國的連鎖商店發(fā)展十分迅速，尤其是原有區街綜合食雜店、商業(yè)公司等，為了擺脫困境，各企業(yè)紛紛改造，匆匆連鎖，一時(shí)間大中城市的中小商業(yè)企業(yè)幾乎都在走連鎖經(jīng)營(yíng)之路。中國的連鎖商業(yè)就是在這種背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。目前我國的連鎖商業(yè)在各地的發(fā)展不均衡，東南沿海一帶和大城市發(fā)展比較快，管理也比較規范。上海的聯(lián)華超市公司1991年開(kāi)辦，到1995年末共開(kāi)業(yè)46家連鎖超市，到1999年末，已經(jīng)發(fā)展到600家連鎖門(mén)店，并且步入規范化和科學(xué)化管理。據統計，XX年初上海的連鎖門(mén)店已達到3200個(gè)。

　　連鎖經(jīng)營(yíng)在中國起步較晚，但從近幾年的發(fā)展來(lái)看，發(fā)展速度非�？炜�。據統計，到1997年底，全國已有連鎖經(jīng)營(yíng)公司1,000多家， 各種形式的直營(yíng)店和加盟店近15,000個(gè)，實(shí)現銷(xiāo)售額達到420 億元，成為流通產(chǎn)業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)。特別值得一提的是，一大批連鎖明星企業(yè)也相繼涌現。我國連鎖經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)占有率正逐步提高，其發(fā)展領(lǐng)域已延伸到商業(yè)、物資、糧油、醫藥、煙草、服務(wù)等眾多行業(yè)，顯示出強大的競爭優(yōu)勢，“價(jià)廉、放心、方便、增效”的優(yōu)越性已明顯地發(fā)揮出來(lái)。此外，連鎖企業(yè)正逐步從中心城市向小城鎮、農

　　村市場(chǎng)擴散，形成了國有、集體、個(gè)體、外資企業(yè)等各種所有制成分共同參與連鎖的多元化發(fā)展格局，受到了社會(huì )各界的普遍歡迎。

　　連鎖經(jīng)營(yíng)大致有以下幾種：

　　(1 )以大型商業(yè)企業(yè)為龍頭的百貨及餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，帶動(dòng)小企業(yè)加盟。

　　(2 )在原有國營(yíng)副食商店和國營(yíng)糧店基礎上采用自由連鎖形式發(fā)展起來(lái)的便民連鎖店。

　　(3)以專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)為特色的連鎖店。

　　(4)平價(jià)倉儲式連鎖超市。

　　連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略和目標

　　實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)，不是為了連鎖而連鎖，或者是僅僅改變一下經(jīng)營(yíng)管理方式。連鎖不是目的，而是以連鎖經(jīng)營(yíng)為手段，大幅提升企業(yè)的競爭實(shí)力，逐步擴大經(jīng)營(yíng)商品的市場(chǎng)占有率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和費用，追求企業(yè)利益的最大化。所以，在規劃連鎖經(jīng)營(yíng)時(shí)，要制訂連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰略，如發(fā)展多少連鎖店?用幾年時(shí)間?發(fā)展區域是局限在本省內還是全國?還必須明確提出實(shí)行連鎖后要達到什么樣的具體目標，比如各連鎖點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)成本和費用是否降低，降低多少?利潤是否增長(cháng)，增長(cháng)多少?管理手段和方式是否適應?未來(lái)的預期目標能否實(shí)現?等等。無(wú)論是戰略目標還是戰術(shù)目標都要有一個(gè)明確的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

　　連鎖也有區別。一是直營(yíng)店，屬于美容品牌直接管理和規劃;另一種是加盟店，即投資者以一定比例的資金，直接購買(mǎi)下美容品牌已經(jīng)成熟的一套經(jīng)營(yíng)模式。不過(guò)，不管哪一形式的連鎖美容企業(yè)，要在市場(chǎng)競爭中生存下來(lái)，就必須做好“服務(wù)”這一環(huán)節。詩(shī)麗堂營(yíng)銷(xiāo)總監歐陽(yáng)莉說(shuō)：“每個(gè)美容連鎖品牌，都應該具有自己的獨特企業(yè)文化并根據加盟商的個(gè)體情況做出調整。對新開(kāi)張的店給予技術(shù)和硬件上的支持，一般會(huì )有2-3個(gè)月的培訓期，對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不俗的老加盟商，則會(huì )給予更高的回報與優(yōu)惠。”思妍麗執行經(jīng)理代麗萍女士說(shuō)：“要留住顧客，就一定從服務(wù)上抓起。一是產(chǎn)品的品質(zhì)保障;二是服務(wù)意識和專(zhuān)業(yè)性的有效結合，力求做到盡善盡美;三是以人為本，美容行業(yè)應該是高素質(zhì)人群的聚會(huì )，不僅顧客是如此，美容從業(yè)人員更應當如此。”

　　根據商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司的調查，全國前30家連鎖企業(yè)XX年上半年銷(xiāo)售額為2365.3億元,比XX年同期增長(cháng)29.9%，店鋪總數為13467個(gè),比XX年同期增長(cháng)21.2%(其中，直營(yíng)店的銷(xiāo)售額為2015億元，占銷(xiāo)售總額的85.2%)。上海百聯(lián)(集團)有限公司(商業(yè)連鎖部分)以364.9億元銷(xiāo)售額、5910家店鋪的業(yè)績(jì)，名列全國首位，銷(xiāo)售額與店鋪數分別比XX年同期增長(cháng)13.7%和23%。 國美電器有限公司、蘇寧電器集團、大連大商集團有限公司、家樂(lè )福(中國地區各企業(yè))分別以195.7億元、178.3億元、129.5億元和102.3億元的業(yè)績(jì)排名第2至5位。

　　位列第6至20的企業(yè)是：蘇果超市有限公司、上海永樂(lè )家用電器有限公司、北京華聯(lián)集團投資控股有限公司、農工商超市(集團)有限公司、山東三聯(lián)集團有限責任公司、重慶商社(集團)有限公司、江蘇五星電器有限公司、北京物美投資集團有限公司、好又多管理咨詢(xún)服務(wù)(上海)有限公司、華潤萬(wàn)佳有限公司、北京市大中電器有限公司、家世界連鎖商業(yè)集團有限公司、江蘇文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司、沃爾瑪中國有限公司、新一佳超市有限公司。

　　排在第21至30位的企業(yè)是：人人樂(lè )連鎖商業(yè)集團、合肥百貨大樓集團股份有限公司、武漢武商集團股份有限公司、利群集團股份有限公司、錦江麥德龍現購自運有限公司、武漢中百集團股份有限公司、北京王府井百貨(集團)股份有限公司、東方家園有限公司、北京京客隆超市連鎖集團有限公司、武漢中商集團股份有限公司。

　　由此可見(jiàn)，一個(gè)朝陽(yáng)性的行業(yè)會(huì )產(chǎn)生一個(gè)大的國際化企業(yè)，會(huì )使該企業(yè)進(jìn)一步推動(dòng)這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)與行業(yè)共同發(fā)展。家電行業(yè)產(chǎn)生海爾，pc機行業(yè)產(chǎn)生聯(lián)想、戴爾,汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)生大眾、通用，地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生萬(wàn)科、順馳,通訊行業(yè)產(chǎn)生華為、中興，便利店產(chǎn)生了7—11、零售店產(chǎn)生了沃爾瑪。美容化妝品業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)，將會(huì )由誰(shuí)來(lái)主載，我們將拭目以待。

　　正規連鎖具有資產(chǎn)一體化的特征，每一家連鎖分店的所有權都屬于同一主體，歸一個(gè)公司、一個(gè)聯(lián)合組織或單一個(gè)人所有，所以在經(jīng)營(yíng)管理權方面基本上高度集中，各連鎖店不僅店名、店貌等完全統一，經(jīng)營(yíng)管理的決策權，如人事權、進(jìn)貨權、定價(jià)權、財務(wù)權、投資權等也都高度集中在公司總部，公司總部為每個(gè)連鎖店提供全方位的服務(wù)，以保證公司的整體優(yōu)勢。

　　城市群教育發(fā)展力調查報告

　　今年4月浙中城市群規劃在省政府組織的專(zhuān)家評審會(huì )上順利通過(guò)，對浙中城市群教育事業(yè)的發(fā)展提出更高要求。最近蘭溪市通過(guò)了省教育強縣(市)的評估驗收，實(shí)現了各縣(市、區)創(chuàng )建省教育強縣“滿(mǎn)堂紅”，教育強市建設取得標志性成果。面臨新時(shí)期的新形勢和新任務(wù)，我們如何謀劃統籌教育事業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步提升浙中城市群教育發(fā)展力，為浙中城市群建設提供智力支持和人才保障，更好服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，成為亟待思考研究并尋求解決辦法的重點(diǎn)。

　　一、提升浙中城市群教育發(fā)展力的總體目標

　　提升浙中城市群教育發(fā)展力，要著(zhù)力實(shí)現四個(gè)“基本”目標：一是以“優(yōu)先發(fā)展、育人為本、改革創(chuàng )新、促進(jìn)公平、提高質(zhì)量”為方針，把堅持育人為本、推進(jìn)素質(zhì)教育作為教育改革發(fā)展的戰略主題，基本形成惠及全民的公平教育,提供更加豐富的優(yōu)質(zhì)教育,構建體系較為完備的終身教育,健全充滿(mǎn)活力的教育體制。二是高標準高質(zhì)量普及從學(xué)前三年到高中教育的15年教育，省三級以上等級幼兒園招生覆蓋面達到85%以上，85%以上中小學(xué)達到建設標準，義務(wù)教育入學(xué)率100%、完成率不低于99%，基本實(shí)現縣域內義務(wù)教育均衡目標。三是70%以上高中學(xué)校成為省等級重點(diǎn)中學(xué)，初中升高中比例達到95%以上，升入優(yōu)質(zhì)高中比例達到80%以上，高等教育毛入學(xué)率超過(guò)45%，打造浙中教育品牌，基本建成浙中教育中心。四是努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結構合理的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化教師隊伍，提升教育理念、教育方法、教育裝備等的現代化水平，努力為人人提供合適的教育，力爭到2015年基本實(shí)現教育現代化。

　　二、提升浙中城市群教育發(fā)展力的主要措施

　　(一)全面提高浙中城市群整體教育水平，促進(jìn)各類(lèi)教育均衡、協(xié)調、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。1.在均衡上突破。以教育強縣的復查及現代化水平評估、縣(市、區)黨政領(lǐng)導教育發(fā)展目標責任制考核、教育科學(xué)和諧發(fā)展業(yè)績(jì)考核等為抓手，進(jìn)一步完善縣域教育管理和投入保障體制，依法確保教育經(jīng)費的“三個(gè)增長(cháng)”、“兩個(gè)提高”，力爭XX年財政性教育經(jīng)費支出占國內生產(chǎn)總值比例達到4%，促進(jìn)縣域均衡。通過(guò)實(shí)施新“四項工程”、中小學(xué)校舍安全工程等，創(chuàng )設城鄉相對均衡的教育硬件;實(shí)施“領(lǐng)雁工程”、“521工程”、農村教師提質(zhì)工程等，促進(jìn)城鄉均衡。嚴格按生均面積、師生比例，以標準化的要求，控制辦學(xué)規模，把優(yōu)質(zhì)資源均衡配置到學(xué)校，縮小校際差距，著(zhù)力解決擇校問(wèn)題，確保政策均衡;控制學(xué)生數量，確保學(xué)生身心健康教育、素質(zhì)教育的時(shí)間、空間，實(shí)現機會(huì )相對均等;研究制定“辦學(xué)條件、師資隊伍、教育管理、教學(xué)質(zhì)量”等方面均衡的具體標準，促進(jìn)校際均衡。

　　2.在優(yōu)質(zhì)上突破。提升教育理念，學(xué)校發(fā)展必須追求“個(gè)性品質(zhì)”，把校園建成學(xué)生成長(cháng)的“精神家園”，將關(guān)注的焦點(diǎn)從“知識傳授”、“知識鞏固”切實(shí)轉到學(xué)生的健康成長(cháng)與全面發(fā)展上來(lái)，讓學(xué)生從繁重的應試教育和課業(yè)負擔中真正解放出來(lái)，真正成為學(xué)習的主人和成長(cháng)的主體。改革傳統的教師學(xué)校“所有制”，積極推動(dòng)區域性的校長(cháng)與教師“定期輪崗”制度;改革傳統的學(xué)校行政區域“所有制”，積極嘗試跨區域尤其是跨城鄉的學(xué)校“連鎖”新機制;改革傳統的考核評價(jià)制度，積極探索“片塊式發(fā)展、捆綁式評價(jià)”的考核評價(jià)新思路，促進(jìn)辦學(xué)資源的優(yōu)化整合，努力實(shí)現教育效益的最大化。

　　3.在協(xié)調上突破。學(xué)前教育著(zhù)重提檔升級，建立政府主導、社會(huì )參與、公辦民辦并舉的辦園體制，創(chuàng )建省等級幼兒園，提高辦園水平�；�礎教育突出品牌創(chuàng )建，減輕中小學(xué)學(xué)生課業(yè)負擔，加快建設省重點(diǎn)中學(xué)、示范性學(xué)校建設，創(chuàng )新人才培養模式。職業(yè)教育立足基礎能力，統籌專(zhuān)業(yè)發(fā)展，支持資助實(shí)訓基地、示范專(zhuān)業(yè)建設，推進(jìn)校企合作，著(zhù)力培養學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)技能和就業(yè)創(chuàng )業(yè)能力。推廣普通教育和職業(yè)教育相融合的綜合高中模式。高等教育突出教育質(zhì)量，加強學(xué)科和專(zhuān)業(yè)建設，鼓勵支持創(chuàng )建國家級示范性高職院校。弱勢群體教育突出救助，特殊教育實(shí)行財政全覆蓋，建設市特殊教育中心;進(jìn)一步關(guān)心貧困生、學(xué)困生、殘疾生等人群的學(xué)習生活;落實(shí)符合條件的民工子女入學(xué)“同城同待遇”政策，基本實(shí)現“零拒絕、零收費”。

　　(二)切實(shí)增強浙中城市群核心區教育發(fā)展力，發(fā)揮引領(lǐng)、示范、輻射作用。1.辦學(xué)硬件上引領(lǐng)均衡。高中學(xué)校全部按照重點(diǎn)學(xué)校要求建設，加快六中遷建工程建設;促進(jìn)賓虹高級中學(xué)提檔升級，盡快躋身省重點(diǎn)中學(xué)行列，確保重點(diǎn)普通高中率達到100%。加快落實(shí)市區中小學(xué)幼兒園專(zhuān)項規劃，盡早建成城北小學(xué)、城北初中、安地初中，擴建九中、十六中，合并擴建勝利小學(xué)、東市街小學(xué);實(shí)施八中搬遷工程，盤(pán)活江南義務(wù)教育學(xué)校資源，在全市率先實(shí)現85%的學(xué)校成為省標準化學(xué)校，促進(jìn)教育均衡。鄉鎮中心幼兒園按照等級標準建設，完成23所鄉鎮中心幼兒園的建設。

　　2.辦學(xué)模式上示范優(yōu)質(zhì)。通過(guò)名校集團化辦學(xué)模式，實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育資源的優(yōu)化配置，最終做到辦好每一所學(xué)校，從源頭上減少擇校，增加公平。以名校為龍頭組建15個(gè)教育集團。通過(guò)特色辦學(xué)模式，促進(jìn)市區學(xué)校、教育集團立足實(shí)際，選擇特別視角，明確特色定位，推進(jìn)培養模式多樣化，走特色辦學(xué)之路，鼓勵學(xué)校為每一個(gè)學(xué)生因材施教，滿(mǎn)足不同潛質(zhì)學(xué)生的發(fā)展需要，努力使人人得到合適的教育，得到最大的發(fā)展。

　　3.管理體制上輻射效益。職業(yè)教育學(xué)校較多、規模較大、專(zhuān)業(yè)雷同等，必須加大專(zhuān)業(yè)統籌力度，促進(jìn)學(xué)生分流升學(xué)，配置教育資源，提高辦學(xué)效益，這需要對市區職業(yè)學(xué)校管理體制進(jìn)行改革，進(jìn)一步完善市區高中學(xué)校管理體制。義務(wù)教育分區管理，資源配置重復，辦學(xué)差距較大，教育水平不齊，發(fā)展壁壘較多，統一行動(dòng)難度大，辦學(xué)效益欠佳，阻礙核心區教育合力的形成，參照市新區、市綜合配套改革相關(guān)精神，完善市區教育行政管理體制，促進(jìn)教育公共資源開(kāi)放、融入服務(wù)全社會(huì )機制的形成。

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