鳳凰新媒體CEO致員工公開(kāi)信
我們的行業(yè)正在經(jīng)歷幾個(gè)大的變化：
首先，用戶(hù)使用互聯(lián)網(wǎng)的習慣，在加速度的從PC向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型，這個(gè)趨勢非常迅猛。
第二，以機器人、算法和自媒體驅動(dòng)的內容開(kāi)發(fā)模式，將重新定義內容生產(chǎn)和傳播的流程。
第三，廣告主在追求美譽(yù)度、曝光度的同時(shí)，也越來(lái)越追求廣告的效果，在意廣告的效果。
第四，年輕人越來(lái)越成為網(wǎng)絡(luò )上最活躍的網(wǎng)民，年輕人也越來(lái)越受到廣告主，尤其是廣告里占大份額的快銷(xiāo)、電商等廣告主的追捧。
我們轉型應該在這幾方面：
首先，PC是我們的基石，不能削弱，必須堅守，但我們必須加速在移動(dòng)端的布局，在移動(dòng)端的資源傾斜。
第二，我們的頁(yè)面布局，要從純?yōu)g覽型向更強的互動(dòng)性，向更多的接近交易的.方向，進(jìn)行深刻的轉型。
第三，我們一方面，要堅守媒體理想，家國情懷，差異于所謂海量快速之稱(chēng)的新浪模式的其他門(mén)戶(hù)，另一方面，我們內容要更加趣味，更加輕松，更加活潑，更具功能、服務(wù)特質(zhì)，這樣才能吸引更廣大的80后90后甚至00后。
關(guān)于瘦身，應該說(shuō)我們的人員，有相當程度的臃腫。人浮于事，架構臃腫，崗位重疊的情況，在我們這里還比較普遍，工作瘋狂度與很多創(chuàng )業(yè)企業(yè)比，我們是天差地別的，遠沒(méi)有到人員熱火朝天，人手不夠的情況，我們內部?jì)?yōu)化，內部精簡(jiǎn)空間很大，這個(gè)必須進(jìn)行了。
我們通人員機構精簡(jiǎn)，省出來(lái)的人力成本，相當大部分將回饋給相關(guān)的部門(mén)，尤其在年底工資調整時(shí)，將大力度的向一線(xiàn)員工傾斜，這是必須的。
我們必須明智、果決的做減法，以使我們真正聚焦，這里面，我想有幾個(gè)原則：
第一， 單純的信息瀏覽類(lèi)的垂直領(lǐng)域的移動(dòng)apps，我們堅決不做了。
第二，大量?jì)热�，無(wú)法被移動(dòng)客戶(hù)端復用的編輯人員，我們要嚴控規模，最大力度的鼓勵兩邊復用。
第三，需要耗費大量人力成本，做線(xiàn)下活動(dòng)支撐的隊伍，我們必須嚴格的精簡(jiǎn)。
第四，對流量，對影響力，對變現，沒(méi)有很大貢獻，也沒(méi)有鮮明差異化特質(zhì)的PC內容產(chǎn)品，我可以果斷放棄。
第五，我們還要再盤(pán)點(diǎn)我們各項業(yè)務(wù)線(xiàn)，盡量精簡(jiǎn)機構，盡量避免人員的臃腫，人浮于事。
唯此，我們才能真正瘦身，才能把節省出人力資源，投入到我們更重要的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主戰場(chǎng)。
對于因為這次調整，可能要離開(kāi)我們的戰友，我給大家鞠大躬，深深道一聲“對不起”。這次調整無(wú)關(guān)大家的能力，也無(wú)關(guān)大家的業(yè)績(jì)，是為了適應變化的市場(chǎng)主動(dòng)應戰的一個(gè)痛苦決定和艱難抉擇。
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