IT工作匯報
現如今，很多時(shí)候都需要進(jìn)行匯報，匯報可以是書(shū)面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話(huà)則更加正式，如何寫(xiě)一份正確的匯報呢？下面是小編精心整理的IT工作匯報，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
IT工作匯報1
在全國糧食流通體制改革不斷深入，糧食行政管理職能相應轉換，糧油工業(yè)實(shí)行屬地管理的背景下，我們順應時(shí)勢加速自身職能由直接管理向行業(yè)管理的調整，于xxxx年8月成立了xxxx縣糧食行業(yè)協(xié)會(huì )，當時(shí)在全市縣級(市)糧食系統是第一家。3年多來(lái)，本著(zhù)“辦好實(shí)事、辦出特色”的宗旨，精心架設農商聯(lián)合、工商聯(lián)合、農工聯(lián)合三座橋梁，全方位打造服務(wù)型協(xié)會(huì )。今年我們緊緊圍繞落實(shí)xxx、xxx關(guān)于建設社會(huì )主義新農村和實(shí)施食品放心工程為中心，開(kāi)展工作。在上級協(xié)會(huì )的關(guān)懷和指導下，各相關(guān)單位的支持協(xié)助下，全體會(huì )員的共同努力，為協(xié)會(huì )工作的順利開(kāi)展，創(chuàng )造了良好條件；
現就xxxx年的協(xié)會(huì )工作作總結匯報：
一、根據“xxxx縣糧食行業(yè)章程”我們在充分準備的基礎上于xxxx年5月召開(kāi)了一屆四次常務(wù)理事會(huì )，審議通過(guò)了協(xié)會(huì )人事調整方案，與會(huì )代表聽(tīng)取了協(xié)會(huì )成立以來(lái)的“工作報告”、“財務(wù)收支情況說(shuō)明”并組成了新的協(xié)會(huì )領(lǐng)導班子。
為會(huì )員做好各項服務(wù)，根據上級有關(guān)精神，參照市糧食行業(yè)協(xié)會(huì )經(jīng)費管理辦法，結合本協(xié)會(huì )的實(shí)際，制定了協(xié)會(huì )的經(jīng)費管理辦法，同時(shí)在一屆四次常務(wù)理事會(huì )上通過(guò)。為保證協(xié)會(huì )正常開(kāi)展工作，根據協(xié)會(huì )章程規定，6月份對會(huì )員單位收取了會(huì )費。
二、為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，激發(fā)會(huì )員單位的`爭創(chuàng )意識繼續開(kāi)展了“行業(yè)之星”的評選活動(dòng)，以企業(yè)年銷(xiāo)售收入比上年增加且不虧損為參評的基本條件，以當年銷(xiāo)售收入和利潤各占50%的比例計算企業(yè)兩項指標比上年增幅百分比由高到低排序，在全縣50家企業(yè)中評選出前幾位“行業(yè)之星”，評選即將揭曉。通過(guò)這一活動(dòng)在全行業(yè)營(yíng)造爭先創(chuàng )優(yōu)的濃烈氛圍。
三、組織參加了南通市xxx、市總工會(huì )、市勞動(dòng)和社會(huì )保障局聯(lián)合組織的糧油質(zhì)檢員技能大賽，歷時(shí)5個(gè)月的分階段準備工作，我們通過(guò)精心組織、集中培訓、嚴格要求、熱情服務(wù)，參賽的5名選手，有3名進(jìn)入前十名，分別獲得第三、第五、第八名的好成績(jì)，同時(shí)獲得“市技術(shù)能手”稱(chēng)號。為此，我縣xxx榮獲(市xxx、市總工會(huì )和市勞動(dòng)和社會(huì )保障局聯(lián)合頒發(fā)的)優(yōu)秀組織獎牌。
四、在今年的菜籽上市前，召開(kāi)協(xié)會(huì )中的油脂生產(chǎn)、收購企業(yè)進(jìn)行菜籽市場(chǎng)分析，產(chǎn)銷(xiāo)對接座談會(huì )，推進(jìn)工商橫向聯(lián)合，在企業(yè)之間架設一座橋梁，這是我們行業(yè)協(xié)會(huì )的一項重要職能。通過(guò)這一活動(dòng)加強了工、商企業(yè)聯(lián)手，促進(jìn)了產(chǎn)銷(xiāo)銜接。二是增強了市場(chǎng)意識、協(xié)會(huì )意識、互補意識。三是達到了分析行情、溝通信息、履行職能、提供服務(wù)的效果。會(huì )員們達成共識：工商聯(lián)手、互惠互利、助農增收、力爭雙盈、內外結合、縣內為主、價(jià)格適中、不哄不掄。
五、“十一”、“中秋”兩大節日來(lái)臨之際，為做好兩大節日期的食品安全監管工作，確保人民群眾的食用健康安全，我們對七個(gè)大米加工廠(chǎng)抽樣大米180噸、原糧稻谷3790噸進(jìn)行了質(zhì)量、衛生檢查。并對證、照、標簽的使用、計量器具的精準等方面一并進(jìn)行了檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題發(fā)出了整改通知書(shū)。通過(guò)檢查為保障兩大節日期間的大米加工環(huán)節的食品安全，增強生產(chǎn)者的食品安全意識，防范重大食品安全事故的發(fā)生，起到了警示作用。經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的整改，還組織了復查，驗證了檢查的效果。
六、為進(jìn)一步所作所為維護糧食正常流通秩序，保證一個(gè)良好的流通環(huán)境，根據省、市要求進(jìn)行了兩次糧食流通統計執法檢查。對本縣轄區內的從事糧食收購、銷(xiāo)售、儲存、加工的糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)，以及糧食轉化用糧企業(yè)等進(jìn)行了為期一周的糧食流通統計執法檢查，進(jìn)一步規范了糧食統計行為。
在夏糧收購前，我們主動(dòng)配合、主動(dòng)出擊，與縣工商部門(mén)聯(lián)手對全縣的夏糧收購市場(chǎng)組織了專(zhuān)項檢查，對無(wú)證、無(wú)照的船只收購點(diǎn)、路邊收購點(diǎn)等違規行為進(jìn)行了整治，有效規范了夏糧收購市場(chǎng)，維護了糧農的切身利益。
七、為了促進(jìn)“放心工程”的有力推進(jìn)，今年我們開(kāi)展了申報國家級“放心糧油產(chǎn)品”、“放心糧店”的工作。今年新進(jìn)入國家級“放心糧油”的有2個(gè)企業(yè)，7個(gè)產(chǎn)品，1個(gè)“放心糧店”和1個(gè)全國小品種糧油知名品牌，獲全國“放心糧店”和國家知名品牌在我縣尚屬首次。
為了加強社會(huì )監督職能，整合社會(huì )資源優(yōu)勢，我們聯(lián)合了縣質(zhì)量技術(shù)監督協(xié)會(huì )、縣消費者協(xié)會(huì )，三家共同開(kāi)展了全縣“放心糧油產(chǎn)品”和“放心糧店”的申報評審工作，并對xxxx年的第一批“放心糧油產(chǎn)品”到期的復審工作，授予了5家單位為縣“放心糧油店”，3家單位的6個(gè)產(chǎn)品為縣“放心糧油產(chǎn)品”，9家單位的10個(gè)“放心糧油產(chǎn)品”復審合格。
xxxx年工作思路：
1、繼續積極開(kāi)展糧食行業(yè)協(xié)會(huì )工作，發(fā)揮好行業(yè)協(xié)會(huì )在政府與企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用。
2、積極推進(jìn)“放心糧油工程”，聯(lián)合質(zhì)監、消費者協(xié)會(huì )對獲得放心稱(chēng)號的企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行服務(wù)和監管。
3、加強糧食行業(yè)協(xié)會(huì )自身建設，逐步發(fā)展會(huì )員單位，使會(huì )員單位逐步實(shí)現制度化、自律化。
4、加大縣級“放心糧油產(chǎn)品”和“放心糧店”的培植工作，有重點(diǎn)的把符合條件的產(chǎn)品和糧店推薦加入市級“放心糧油工程”先行列，同時(shí)為申報更多國家級“放心糧油”和“放心糧店”打好基礎。
5、繼續做好協(xié)會(huì )信息資料的收集與發(fā)布工作。
IT工作匯報2
回顧這一年的工作生涯，我們班組始終堅持嚴于律已，遵紀守法以積極熱忱的心態(tài)投入到工作中。在完成了自身工作的同時(shí)，不斷培養不驕不躁，吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)。為此感謝上級各部門(mén)領(lǐng)導對我班組工作的肯定，感謝同事們對我班組的支持和幫助。在公司及各部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，無(wú)論在思想上技術(shù)上還是在設備日常維護工作上都取得了長(cháng)足的進(jìn)步和巨大的收獲，現將這一年的工作匯報如下:
一、班組安全管理
在班組安全管理方面，班組每位成員從崗位責任出發(fā)，明確安全責任，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡(luò )，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，在設備檢修作業(yè)及巡檢中做到事事安全先，萬(wàn)事安全先，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真參加安全知識培訓，班組人員積極參與各項安全活動(dòng)，分配工作時(shí)首先要考慮安全因素才能勝任當前工作。而每位現場(chǎng)操作人員都能夠本著(zhù)認真負責的態(tài)度，井然有序的，有條不紊的完成工作。在不斷提高自身能力的同時(shí)經(jīng)常向領(lǐng)導反應安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題以改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，針對具體問(wèn)題提出合理化建議。對重點(diǎn)作業(yè)的設備現場(chǎng)，或在較危險的作業(yè)之前，提出相應的安全技術(shù)措施并加以實(shí)施。
二、班組、班風(fēng)建設方面
班組建設是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量，為此我班組專(zhuān)門(mén)召集班組成員進(jìn)行班前班后學(xué)習，使班組成員首先從思想上發(fā)現認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過(guò)來(lái)，并且規定班組建設內容結合實(shí)際工作，將工作中遇到的問(wèn)題和現象以書(shū)面形式體現在班組建設中，真正做到班組建設和實(shí)際工作的良性互助。同時(shí)，發(fā)電工段的工作是一種協(xié)作性較強的工作，不但體現了人與機器的協(xié)調關(guān)系，而且體現出了人與人的協(xié)作關(guān)系。我班組能夠相互配合、相互協(xié)作完成領(lǐng)導交付的每一項任務(wù)。一年來(lái)，通過(guò)我們的共同努力，我們班組的現場(chǎng)管理工作和理論學(xué)習成績(jì)在每次考核時(shí)總是能夠名列前茅。能夠取得這樣的成績(jì)實(shí)屬來(lái)之不易，冰凍三尺非一日之寒，這和我們班組成員之間的精成團結是密不可分的。所以，在今后的日子里，我們將更加密切配合工段領(lǐng)導的工作，將班組成員更加緊密的團結起來(lái)，共同締造一個(gè)有凝聚力、向心力、戰斗力的和諧班組，使班組班風(fēng)建設邁上一個(gè)新的臺階！
三、工作開(kāi)展情況
通過(guò)一年來(lái)我班組注重以工作任務(wù)為牽引，班組成員根據不同閥門(mén)的內部結構，閥門(mén)芯的材質(zhì)對閥門(mén)內漏分析原因，進(jìn)行及時(shí)更換，對拆下舊閥門(mén)作了維修保養以便再次利用，并帶領(lǐng)班組成員對AQC2過(guò)熱器出口煙氣閥門(mén)電動(dòng)執行器支架進(jìn)行改造，以及對水泵房?jì)扰潘乜雍团捞葑髁税踩珯诤桶踩W(wǎng)，從而減少了對人身的傷害，既安全又牢固，特別在汽輪發(fā)電機運行以來(lái)，過(guò)熱器積灰結皮特別嚴重，致使汽輪發(fā)電機不能正常運行。在此情況下我和班組成員對過(guò)熱器的清灰裝置和清灰方法動(dòng)心思，提建議，在過(guò)熱器內制作簡(jiǎn)易支架，又根據人孔門(mén)特點(diǎn)，設計制作人工振打清灰裝置，在不停爐的情況下清灰工作方便，耐用，并且成效顯著(zhù)。在停爐時(shí)，人工進(jìn)入內部清灰中，對車(chē)間安排下來(lái)的任務(wù)時(shí)刻以積極的態(tài)度，熱忱，認真，踏實(shí)的.投入到工作中。不怕臟不怕累，不應是高危作業(yè)而去降低工作業(yè)績(jì)。并和班組成員對AQC2沉降室下料口進(jìn)行改造。使用時(shí)可以減少對人身的傷害系數，減少漏灰量更便于現場(chǎng)人員的操作，可以說(shuō)既安全又環(huán)保。針對我們班組所承擔的AQC2爐分片設備的管理負責，對設備的潤滑，清潔，保養工作有計劃，有進(jìn)度，有重點(diǎn)的認真進(jìn)行。為提高發(fā)電量，班組成員討論，實(shí)驗，總結怎么樣調節煙風(fēng)閥門(mén)和給水調節門(mén)才算適宜。使設備運轉率達到99％，使得AQC2爐無(wú)論是基礎設施還是設備的運轉都是細微處見(jiàn)真章。處理生產(chǎn)線(xiàn)遇到的各項突發(fā)事件，能夠沉著(zhù)冷靜的處理，全力保障水泥生產(chǎn)線(xiàn)的供汽供水。特別是兩個(gè)窯頭電視看火器冷卻水路的技改，不僅節約了生活水的用量，還保證了電視看火器生產(chǎn)水供水壓力的穩定，又減少了維修次數節約了材料成本，降低了現場(chǎng)人員的安全危險因素。
隨著(zhù)公司精細化管理模式的實(shí)行，生產(chǎn)部對我工段的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細化考核，我們班組也倍感壓力。全局一盤(pán)棋，上下一條心，這就要求我們的主操人員和現場(chǎng)巡檢人員全力保證機組的運轉率。由于我們的主操人員能夠做到穩健操作，精心維護，一年來(lái)我班組沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因操作不當或人為原因造成的停機事故。因此，也更加堅定了我們班組整體穩健操作的習慣和風(fēng)格�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，我們通過(guò)不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，以及在生產(chǎn)過(guò)程中多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)提高班組成員的整體業(yè)務(wù)技能。知其然，要知其所以然，學(xué)無(wú)止境，我們將堅持不懈的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，并用于指導實(shí)踐，在今后工作中把自己的工作做的更好更扎實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
無(wú)論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái)。因為工作本身就是在實(shí)踐。我們的工作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)技能以及管理方法還有待于進(jìn)一步的提高和完善。只有通過(guò)不斷的實(shí)踐才能發(fā)現我們的不足，才能找出我們與優(yōu)秀者之間的差距，只有不斷的糾正和改正自己的方式方法，才能在今后的工作中得到歷練和提升。
20xx年在班組全員的共同努力下，我們班組取得了一定的成績(jì)，這些對于今后的工作還有一定的差距，只有不斷發(fā)現自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，我們班組會(huì )用更高的標準要求自己，力求明年取得更好的成績(jì)來(lái)答謝領(lǐng)導對我們班組的支持和肯定。
IT工作匯報3
天津**國際學(xué)校高一一班由二十九名同學(xué)組成，學(xué)生來(lái)自天津、北京、河北、湖北、福建等不同省市。二十九名------人數不多，但卻來(lái)自不同的家庭背景，有工薪階層也有千萬(wàn)富翁，他們性格各異，有的活潑好動(dòng)，有的沉穩文靜。他們入學(xué)時(shí)的成績(jì)也是參差不齊，有考六百多分的，也有三百多分的學(xué)生。為了讓這些孩子盡快的融入這個(gè)新的班集體，順利完成從初中到高中的過(guò)渡，從班級建立之初，就借鑒社會(huì )學(xué)中“破窗理論”，要讓所有的學(xué)生共同進(jìn)步，不讓一個(gè)學(xué)生掉隊。
一、有效的利用軍訓
新生入學(xué)就是一周的軍訓。這正是同學(xué)們相互了解相互溝通的好機會(huì )，也是鍛煉意志品質(zhì)的好時(shí)機。八月底的天氣還很炎熱，學(xué)生們在廣場(chǎng)每天要訓練六七個(gè)小時(shí)。但是這些在家里嬌慣了的孩子在教官和老師的鼓勵下，咬著(zhù)牙一直堅持著(zhù)，張怡同學(xué)個(gè)子最小身體看上去很柔弱，且剛剛做了鼻腔手術(shù)，確帶病堅持訓練，為其他同學(xué)樹(shù)立了榜樣。黃凱等幾個(gè)男同學(xué)訓練非常認真刻苦，動(dòng)作規范經(jīng)常受到教官的表?yè)P，我班有一半多男生被選進(jìn)國旗班和儀仗隊。在訓練中同學(xué)之間互相鼓勵，休息時(shí)互相按摩酸痛的肌肉，主動(dòng)給同學(xué)及教官送水。很快同學(xué)之間的陌生感就消失了，就象一個(gè)大家庭里的兄弟姐妹一樣充滿(mǎn)了親情。臉曬黑了，嗓子喊啞了，到軍訓結束會(huì )操時(shí)，同學(xué)們整齊的步伐，響亮的口號，堅毅的神態(tài)給家長(cháng)留下了深刻的印象，獲得了學(xué)校的表彰；
同時(shí)，同學(xué)們也深刻的認識到在一個(gè)堅毅的集體中不但可以得到鍛煉而且每個(gè)人都能變成強者。
二、發(fā)揮優(yōu)生作用，促進(jìn)整體提高
我班的最大優(yōu)勢是有幾個(gè)尖子生，這個(gè)資源必須充分利用。在開(kāi)學(xué)初我們舉辦了第一個(gè)班會(huì )，主題是《今天我為**而驕傲，明天**為我而自豪》。幾個(gè)優(yōu)秀學(xué)生分別介紹他們的學(xué)習經(jīng)驗并暢談了遠大理想和目標。其他同學(xué)也踴躍發(fā)言，表示要發(fā)揚軍訓中不怕苦不怕累的精神，向優(yōu)秀學(xué)生看齊，勤苦努力，共創(chuàng )**品牌，成為永載**史冊的首屆畢業(yè)生。
三、走好第一步，不破一扇窗
正式開(kāi)學(xué)后，各學(xué)科開(kāi)始了緊張的授課。因為我們比其他的學(xué)校開(kāi)學(xué)晚了近兩周，所以，授課的進(jìn)度較快，有些同學(xué)有些接受不了；
另外，初高中在知識結構、學(xué)習方法上存在著(zhù)很大的差異，有些同學(xué)一時(shí)不能適應高中的學(xué)習，產(chǎn)生了急躁情緒。針對這些情況，我們每晚抽出一節晚自習的時(shí)間學(xué)習北京一位校長(cháng)編寫(xiě)的高中學(xué)習方法的小冊子。對學(xué)生在學(xué)法上及時(shí)的進(jìn)行指導，除了在聽(tīng)課、筆記、作業(yè)等方面作出必要的指導外，更注重在思想上提高他們的認識，使他們明白科學(xué)有序的學(xué)習可以事半功倍。在這中間，師生們共同學(xué)習了社會(huì )學(xué)中的“破窗理論”：“一間屋子有許多的窗戶(hù)，如果有一扇窗戶(hù)破了而得不到及時(shí)的修理，那就會(huì )有其他的窗戶(hù)不斷的被損壞”。所以，最重要的是，不讓一扇窗戶(hù)破，如果出現破窗，必須及時(shí)修復。所以從一開(kāi)始，每個(gè)同學(xué)都準備了規范的筆記本、作業(yè)本、錯題記錄本等。而且，以宿舍為單位結成學(xué)習小組，同學(xué)間互相督促，相互檢查，對于上課聽(tīng)講，課下整理筆記，作業(yè)，預習等環(huán)節不但自己作好，也提醒身邊的人做好。一段時(shí)間過(guò)后，同學(xué)們適應了高中的學(xué)習，看著(zhù)自己整齊的筆記，作業(yè)和各種歸納資料，成就感油然而生。同學(xué)們也更愛(ài)這個(gè)集體，學(xué)習空氣空前高漲，第八節課自由活動(dòng)時(shí)間，晚飯前后都是同學(xué)們在教室刻苦學(xué)習的身影，令其他班級同學(xué)羨慕不已。
三、克服自我中心，增強集體觀(guān)念
班里的學(xué)生來(lái)自富裕家庭，獨生子女占絕大多數，所以，以自我為中心，自私自利的現象普遍存在。所以，增強學(xué)生的學(xué)習意識的同時(shí)，也注意對學(xué)生思想品德的教育，使他們認識到生活在集體之中，要有強烈的集體觀(guān)念，要有主人意識，要多一些換位意識，多替別人考慮，多從別人的角度考慮，深刻的認識理解“己所不欲，勿施于人”的古訓。通過(guò)學(xué)習討論，同學(xué)們的認識提高了。主動(dòng)整理宿舍內務(wù)的多了，替別人值日的多了，主動(dòng)為別人端飯端湯的多了，相互理解的多了，相互幫助的多了，協(xié)作的意識強了，開(kāi)學(xué)后不久學(xué)生回家，家長(cháng)看到自己孩子身上的變化感到非常的高興，在家長(cháng)聯(lián)系表上留下了滿(mǎn)意的意見(jiàn)。
四、強化自我管理，鍛煉學(xué)生的能力
開(kāi)學(xué)時(shí)由學(xué)生自告奮勇?lián)敯鄡鹊?各項工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，讓學(xué)生自己選出心目中的班干部，這樣，班里的日常工作都由學(xué)生自己來(lái)負責，班干部負責協(xié)調，班里每個(gè)人都有自己負責的事情，所以，一個(gè)學(xué)期下來(lái)，班里的衛生始終干凈整潔，下課后黑板始終是干凈的，講臺是一塵不染的，板報是常換常新的，早操、課間操始終是精神飽滿(mǎn)的，餐桌飯后是干凈的，因為每個(gè)人都有自己的責任區，都有自己的任務(wù)，都要對自己負責，也要對別人負責，所以，在日常生活中，體會(huì )到了負責的感覺(jué)，理解了別人的不容易，增強了自我管理的意識，鍛煉了處理日常事務(wù)的能力，提高了與人相處的能力。
五、勤儉節約，同情弱者
班里的同學(xué)家庭生活都很富裕，許多的人沒(méi)有節約的意識，更沒(méi)有節約的習慣，對于學(xué)校里的校工更是缺乏應有的認識，所以，飯菜稍不滿(mǎn)意，只吃幾口甚至不吃就倒掉，絲毫不覺(jué)得可惜；
對于別人的勞動(dòng)成果，對于校內的服務(wù)人員，缺乏應有的尊重和理解；針這些，通過(guò)班會(huì )使學(xué)生認識到節約的可貴，浪費的可恥，用中外名人的事例來(lái)認識金錢(qián)意味著(zhù)社會(huì )責任，擁有的財富越多，社會(huì )責任就越大。對于別人的勞動(dòng)，對于別人提供的服務(wù)應該尊重，應該表示感謝，對于暫時(shí)處于困難中的人應該真誠的理解和熱情的幫助。挑食的少了，浪費的少了，對炊事員、保潔員、門(mén)衛等說(shuō)謝謝的多了。寒假前，為貧困家庭捐款，同學(xué)們積極踴躍，紛紛表示自己的一份愛(ài)心。
一個(gè)學(xué)期過(guò)去了，全班同學(xué)積極努力，維護自己的窗戶(hù)，維護班級的窗戶(hù)，全面進(jìn)步，全面提高，在學(xué)習，紀律，道德等各方面都取得了令人矚目的成績(jì)。寒假前的全區統考統判中，薛蕾同學(xué)取得了總分第二名，張怡第八名，李洋第五十一名，張松第一百一十名，劉巖第二百一十名，另外，單科成績(jì)也有多人次名列全區前10名。在學(xué)校的日常評比中多次獲得金牌班級稱(chēng)號，在詩(shī)歌朗誦比賽中，取得高中組第一名。在高一年級學(xué)課競賽中我班學(xué)生囊括了全部一等獎�，F在同學(xué)深刻的認識到維護自己的每一扇窗的重要性，維護班級窗戶(hù)的重要性，同學(xué)希望通過(guò)自己的努力，直到高中結束，不破一扇窗，不落下一個(gè)人。
IT工作匯報4
在這一年來(lái)，在院領(lǐng)導的大力支持下，在各位同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成，回顧過(guò)去的一年。無(wú)論科室的管理，醫療安全、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一定成績(jì)，現總結如下：
一、主要取得的成績(jì)
1、 順利完成科室分科和搬遷：由于醫院病員爆發(fā)式增長(cháng)，今年上半年外科顧全大局，服從醫院統一安排，對外科病員進(jìn)行分流，科室全體工作人員為不影響正常工作，保障病員就醫質(zhì)量，主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，順利完成了科室搬遷工作，不僅做到物品、器械無(wú)損壞，而且實(shí)現了搬遷工作和日常工作兩不誤。
2、圓滿(mǎn)完成全年醫療任務(wù)：骨傷科既對內又對外，工作較繁 瑣。20xx年度，科室接診門(mén)診病員500余人次，門(mén)診輸液、打針40余人次，新收入院病員 809多余人次，接受其他科室轉入病員10余人次。全年完成經(jīng)濟收入任務(wù)約509。21余萬(wàn)元。進(jìn)一步健全并執行各項規章制度，全方面提高醫療質(zhì)量，組織并認真學(xué)習了《病例處方書(shū)寫(xiě)規范》、《醫療事故處理辦法》等法規，積極參與“三好一滿(mǎn)意”、“創(chuàng )先爭優(yōu)”等活動(dòng)。規范了廣大醫護人員的醫療行為，教育大家學(xué)法，懂法，守法，依法的保護醫患雙方的合法權益。同時(shí)，全科人員能自覺(jué)遵守院內各項規章制度和勞動(dòng)紀律，從不鬧無(wú)原則的糾紛，工作中相互支持，相互理解，做到分工明確，各司其職，團結務(wù)實(shí)，克服人手少，任務(wù)雜，人員結構不合理的狀況，保證正常醫療服務(wù)工作的順利開(kāi)展。
3、加強醫療質(zhì)量檢查和醫療安全管理：今年，我科積極響應院方精神，狠抓醫療質(zhì)量，建立醫療質(zhì)量管理小組，定期對醫療文書(shū)及軟件資料等方面進(jìn)行檢查評比，同時(shí)，為加強醫療安全，每周進(jìn)行一次病區危險物品收查，定期組織科室人員參加會(huì )議，就科室存在或出現的弊端及醫療安全隱患，加以討論，商量下一步的工作及防患措施。做到了全年無(wú)一醫療責任事故發(fā)生。
4、努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量：強化職業(yè)道德和醫德醫風(fēng)教育是全科人員必須清醒認識到的重要任務(wù)，強化責任感，真真切切地在每個(gè)工作人員中樹(shù)立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想。采取各種形式強化職業(yè)道德教育，不斷促進(jìn)全科服務(wù)意識和綜合素質(zhì)的提高。
二、 存在的`問(wèn)題
1、 科室學(xué)習風(fēng)氣不足，缺乏技術(shù)創(chuàng )新及論文撰寫(xiě)，此方面有待進(jìn)一步加強。
2、 科室個(gè)別同志仍存在不思進(jìn)取。做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態(tài)度是下一步工作的要點(diǎn)。
3、 科室各項登記不夠及時(shí)，認真仔細。針對此情況，下一步將健全各項登記制度。
4、 本年度目標不夠明確，管理上存在一些疏漏，由于條件限制，開(kāi)展業(yè)務(wù)范圍較狹窄，下一步，加強管理，拓展業(yè)務(wù)范圍。
總之，20xx年工作中有得有失，今后的工作中需要繼續努力，骨傷科是個(gè)工作較瑣碎，壓力也較大的科室。骨傷科工作的特殊性，我們長(cháng)期面對危急重，合并許多多學(xué)科的疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，實(shí)屬不易，加上骨傷科科經(jīng)濟收入低，和其他科室差距較大，造成同志們感覺(jué)不平衡，雖然選擇了骨傷科就選擇了清貧和付出，但看著(zhù)病員及家屬滿(mǎn)意的笑臉，我們的精神上應感到滿(mǎn)足。
IT工作匯報5
xx年對于公司而言是一個(gè)沖滿(mǎn)機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在xx年度，公司領(lǐng)導層在設計院的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強積極，各方面的工作都取得了必須的成績(jì)。在過(guò)去的一年里，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持“創(chuàng )新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下頭對公司本年度的各項工作予以總結匯報。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高
xx年，公司繼續圍繞“爭創(chuàng )勘察設計之精品”的經(jīng)營(yíng)目標，堅持“創(chuàng )造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來(lái)，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò )監控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了必須的成績(jì)。
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。
xx年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《xx》，資料涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷(xiāo)、質(zhì)量追究、內部控制等21項，基本到達了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一向以來(lái)，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習、聘請專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習時(shí)間；在學(xué)習資料上，不僅僅注重在思想政治方面的學(xué)習，同時(shí)對于專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習也相當重視。資料主要包括：現代企業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)基礎知識、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓等，對于成績(jì)突出者給予必須的獎勵，并由公司報銷(xiāo)相應費用。
經(jīng)過(guò)學(xué)習培訓，有效地提高了廣大員工學(xué)習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。xx年，公司先后組織員工培訓xx人次。目前公司正在開(kāi)展“創(chuàng )新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對于在活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)公司將給予必須的物質(zhì)獎勵，項活動(dòng)我們也將長(cháng)期堅持下去，而樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的團體榮譽(yù)感得到了加強，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)朗青健康發(fā)展
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的`催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。xx年，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )禮貌部室等活動(dòng)，工會(huì )利用雙休日、節假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車(chē)隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。經(jīng)過(guò)些員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司構成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
xx年我們雖然做了很多的工作，取得了些許的成績(jì)，但在工作中仍然存在著(zhù)必須的問(wèn)題。
其一，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強，缺乏積極精神和競爭意識。
其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉困難。
IT工作匯報6
根據公司安排，我就沃豐公司成本管控工作的基本情況，在這里向各位領(lǐng)導匯報一下：
首先感謝公司、部室的各位領(lǐng)導及兄弟單位的大力支持和關(guān)心，沃豐公司在公司及部室的正確領(lǐng)導，按照集團公司成本管控工作的要求，堅持的經(jīng)營(yíng)方針，早貫徹、早推進(jìn)、早落實(shí)，積極調動(dòng)全員立足崗位，挖潛增效的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，全方位扎實(shí)推進(jìn)成本管控工作，重點(diǎn)抓了一下幾個(gè)方面：
一、加強成本的事前控制
�。ㄒ唬┲贫ㄐ兄行У爻杀竟芸刂贫�
1、結合往年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及x年度全面預算的實(shí)際情況，對影響和制約成本的相關(guān)因素和環(huán)節進(jìn)行分析研究，制定相應的成本管控制度，將各項指標層層細化，分解到具體的處室、車(chē)間、班組和崗位，建立成本控制的歸口、分級責任制度。讓員工積極地參與成本的管理，通過(guò)制度來(lái)衡量、控制、考核和提升成本管理工作。公司先后組織編制《生產(chǎn)成本考核綜合管理規定》、《材料定額消耗管理規程》、《節能降耗、降本增效實(shí)施細則》等文件保障了成本管控有章可循。
2、按照總公司x年安排部署，圍繞x年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標，根據“公司-車(chē)間（處室）班組”一級管一級的三級管控模式，把公司下達的任務(wù)目標詳細分解到車(chē)間、班組，明確責任人，制訂保
障措施和獎懲辦法。我公司成立了成本管控領(lǐng)導小組和“節能降耗、降本增效”工作領(lǐng)導小組，建立健全了成本管控機構，打牢成本管理和控制工作主體框架。不斷加強生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、成本管理、質(zhì)量管理、物流管理，不斷建立和完善目標導向機制、全面成本管控機制、精細化管理機制和全面激勵考核機制，通過(guò)管理方案的優(yōu)化，形成“多措并舉，齊抓共管”的成本控制模式。
3、繼續深化實(shí)施集團公司“一材料一定額、一定額一措施、一季度一重點(diǎn)”的成本管控模式，結合集團公司確定“輔助材料、用煤、用電、四項費用”等四項消耗控制管理，分別作為一、二、三、四季度成本管控工作的重點(diǎn)，要求各車(chē)間、處室根據公司實(shí)際制訂季度管控重點(diǎn)和全年管控計劃并按照工作重點(diǎn)制訂詳細細則。
4、實(shí)施對標管理，找出各項指標與同行業(yè)先進(jìn)水平或國家先進(jìn)水平的差距，明確下一步的工作方向和前進(jìn)目標，同時(shí)在公司范圍內實(shí)施縱橫對比，縱向與歷史同期對比，橫向與各公司間進(jìn)行對比，尋求降本增效的亮點(diǎn)和做法，在全公司推廣；及時(shí)準確做好每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算分析和成本分析工作，配合相關(guān)部門(mén)做好成本預測、分析、考核和改進(jìn)等控制工作；繼續對影響生產(chǎn)成本較為突出的環(huán)節進(jìn)行技改，使其達到降本增效的目的；加大對修舊利廢工作的監管力度，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。逐步建立全面成本管理機制，確保成本目標可管可控。
�。ǘ┙⒊杀究刂频臍w口、分級責任制度
在成本管控的實(shí)施中，沃豐公司采取了歸口、分級責任制度，在歸口負責下，各職能部門(mén)在成本管理和控制方面分別承擔一定的責任。按照公司組織機構的上下層關(guān)系，自上而下進(jìn)行成本計劃指標的
分解；其中，生產(chǎn)副經(jīng)理負責生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)成本和節能指標的完成，經(jīng)理助理負責成本管控全過(guò)程的考核與獎懲；經(jīng)濟顧問(wèn)負責經(jīng)營(yíng)指標和完全成本的管控工作，各職能部門(mén)由生產(chǎn)處負責生產(chǎn)任務(wù)指標、材料定額指標的制訂，并做到生產(chǎn)計劃和成本計劃的同時(shí)下達，負責統管成本的考核；化驗室負責質(zhì)量成本的綜合定額，制訂進(jìn)廠(chǎng)大宗原、燃料質(zhì)量控制指標、優(yōu)化原材料搭配、生產(chǎn)工藝配料、配熱等方案，實(shí)時(shí)控制生產(chǎn)過(guò)程中生料、熟料率值，控制出窯熟料28天強度≥55.7MPa，f-Cao≤1.5，合格率達到90%；供應部門(mén)負責制定物資儲備定額，控制采購定額，節約采購成本；質(zhì)檢處負責外購材料的質(zhì)量驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，合理控制庫存量，減少倉儲費用。財務(wù)部門(mén)依據公司財務(wù)制度，負責成本全過(guò)程發(fā)生因素的相關(guān)數據收集、整理和進(jìn)一步的'核算分析；機械處根據生產(chǎn)計劃制定設備運轉綜合定額，設備潤滑定額，提高設備運轉率，降低維修成本，減少維護保養費用；電氣處負責制訂動(dòng)力定額，在保證生產(chǎn)需要的前提下，努力做好動(dòng)力消耗的計量和考核；中控室負責工藝成本定額，定期分析回轉窯原始記錄，根據生產(chǎn)需要及時(shí)對回轉窯參數進(jìn)行單項測定，不斷加強工藝操作，優(yōu)化工藝參數，如回轉窯喂料系統沖板流量計的定期標定；預熱器系統的熱工及負壓參數的標定等，系統一次風(fēng)理論設計要求為11~12%，但是在實(shí)際操作過(guò)程中我們控制在6~8%之間，以減少常溫一次風(fēng)的用量，充分利用1150℃的二次風(fēng)來(lái)補充系統用風(fēng)，經(jīng)計算每天可節煤10噸左右；在操作上力求穩定窯速3.85~3.9rpm/min提倡薄料快燒，系統溫度控制上窯尾煙室為950~1050℃，分解爐出口
為900℃，一級筒出口為310℃以下，窯體表面為350℃以下，同時(shí)有效控制蓖冷機一、二段料層厚度以利于二次風(fēng)溫和余熱發(fā)電的效能的提升；生料、燒成兩大車(chē)間負責各自物料消耗定額的控制，控制班組和崗位計劃領(lǐng)用，定額發(fā)放，合理利用庫存，減少浪費；其它方面就是四項費用、人力資源成本以及過(guò)程效能監察和考核，分別由辦公室、人力資源處和效能監察部門(mén)負責管控和落實(shí)。
�。ㄈ┲贫ㄇ袑�(shí)可行的目標責任成本
抓好目標責任成本的管理，首先目標責任成本的制定應該是建設性、創(chuàng )造性的，而不是懲罰性的，目的是通過(guò)實(shí)行管理來(lái)促使全體員工實(shí)現全面成本管理目標，因此，該責任成本應既有挑戰性又具有可行性。比如在總公司和中豐集團運營(yíng)部的指導下，沃豐公司總體責任目標產(chǎn)量為168萬(wàn)噸/年，年凈利潤1800萬(wàn)元，年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率8000噸/人，主機設備運轉率為92%，完全成本為183.2元/噸，可比綜合煤耗定為105千克標煤，可比噸熟料電耗定為60度，這就是根據往年歷史水平，結合公司實(shí)際現狀，參照國內先進(jìn)值綜合權衡后而制定的，這使我們感到壓力同時(shí)，也增添了工作的動(dòng)力和承擔起責任的信心。
二、強化成本的日�？刂�
生產(chǎn)過(guò)程中重點(diǎn)是加強日常的成本控制，尤其是初始成本的控制即各種材料的控制，對材料的控制應從兩方面入手，一是材料消耗量控制，二是材料價(jià)格的控制，由于價(jià)格受市場(chǎng)不可控因素影響，因而材料消耗量的控制顯得尤為重要；
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對材料的控制，應從兩方面入手：一是材料消耗量的控制,二是材料價(jià)格的控制，而以對材料消耗量的控制為主。
1、控制材料的消耗，首先要制定標準消耗量作為依據，通過(guò)限額定量，嚴格實(shí)行限額發(fā)料制度。主要是原材料和輔助材料的定額，這主要是根據年初預算和生產(chǎn)計劃來(lái)確定材料消耗計劃，比如4月份產(chǎn)量定為15500噸，與之相對應的單耗計劃控制指標為石灰石1.33噸，砂巖0.08噸，細爐渣0.06噸，硫酸渣0.06噸，煤0.138噸，動(dòng)力為60kwh。各部門(mén)只能在規定限額內，分期分批領(lǐng)用，需要超額領(lǐng)用材料的必須查找原因，提交差額領(lǐng)料分析、并經(jīng)過(guò)一定的審批手續；其次，要實(shí)行材料總量的控制，降低各種定額的消耗量，達到控制總支出的目的。
2、制定合理庫存制度，既減少倉儲成本又減少了資金的占用，原材料實(shí)行定期盤(pán)點(diǎn)制度，十天一盤(pán)點(diǎn)，一旬一總結，各車(chē)間定期對原材料消耗進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，算出一定時(shí)期原材料的實(shí)際消耗用量與定額用量進(jìn)行比較，計算出超支或節約，分析超節原因。以加強成本管控的過(guò)程控制。
3、實(shí)行領(lǐng)料逐日登記制度，車(chē)間定額員建立臺賬對每天領(lǐng)用的輔助材料建立臺帳逐日登記，一旬一匯總，通過(guò)匯總核算定額與差額數，以便控制領(lǐng)用。
4、加強工藝成本的控制，不斷優(yōu)化工藝參數，中控室負責工藝操作方案的調整，不斷地降低煤耗、電耗；化驗室負責各種材料
的配比，不斷總結找出最佳方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量好，用料省、成本低。
對材料價(jià)格的控制，主要是控制材料的買(mǎi)價(jià)，雖然買(mǎi)價(jià)的變動(dòng)主要是由外界因素所引起的，但從內部控制方面除做好常規供應采購流程外也要做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）供應部門(mén)將按月度所采購的物資進(jìn)行A、B、C分類(lèi)，合理搭配材料的采購成本與材料儲備費用的關(guān)系，更好地解決生產(chǎn)與供應的矛盾，以減少不必要的資金占壓。
�。�2）加強內部質(zhì)檢部門(mén)的工作力度和工作責任心，完善效能部門(mén)定期或不定期的抽樣復檢，嚴把進(jìn)廠(chǎng)物資質(zhì)量關(guān)。
�。�3）充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)對結算控制的職能作用，對于供應商不規范的價(jià)格、票據等，財會(huì )部門(mén)應拒絕支付貨款。
�。�4）對價(jià)格上漲的材料，實(shí)行單項控制，即確定主要材料，實(shí)行跟蹤考核，并確定每月狠抓一種主要材料降耗作為突破口，徹底消滅浪費現象。
�。ǘ⿲べY的控制
工資的控制主要依照公司“三定”原則和x年薪酬標準來(lái)加以控制，加強考核機制，不斷優(yōu)化工資分配方案，積極探索公司內部薪酬二次分配模式，以調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，在公司薪酬總額下達后沃豐公司參照申豐集團人力資源部制訂的崗位系數來(lái)確定公司內部各單位的工資總額，各部門(mén)再結合以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、勞動(dòng)紀律等指標來(lái)落實(shí)各自的二次薪酬分配方案，做到同崗位不同酬，相同而有差別的分配模式，解決了車(chē)間相同崗位大鍋飯的問(wèn)題，完善了部門(mén)、班組間的內部激勵機制，將薪酬的高低和差異放到了班組自己
的手里來(lái)掌握，進(jìn)而提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，真正實(shí)現勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，減少人工成本。
�。ㄈ⿲χ圃熨M用和輔助材料的控制
對制造費用和輔助材料日�？刂�，根據年度全面預算并結合各月具體情況，對各單位由成本辦在財務(wù)部門(mén)的配合下確定和下達各項費用的控制指標。各部門(mén)要在確定的指標范圍內控制費用開(kāi)支，實(shí)行費用支出的“小包干”制。同時(shí)效能監察和成本辦要根據下達指標對費用開(kāi)支進(jìn)行監督和檢查，及時(shí)掌握費用升降趨勢，提出節約開(kāi)支的建議;推動(dòng)和指導各歸口管理單位加強管理，以促進(jìn)費用不斷降低，促使費用指標的完成。（四）對四項費用的控制
四項費用存折式管理，嚴格落實(shí)四項費用和公務(wù)用車(chē)管理規定，加強差旅費、辦公費、招待費、物料消耗的管理，四項費用分解到各個(gè)車(chē)間（處室），清楚明了，花銷(xiāo)一筆登記一筆，每月匯總，集中公布考核，納入績(jì)效，嚴格將非生產(chǎn)性開(kāi)支控制在預算范圍內。
三、充分發(fā)揮成本事后控制的作用
成本的事后控制是事中控制的延續，針對事中控制單項成本控制的局限性，事后控制是我們成本管控不可缺少的環(huán)節，制定合理有效地成本控制報告制度，對標差額分析，對差額產(chǎn)生的問(wèn)題查找原因，及時(shí)采取措施，確定工作重點(diǎn)，及時(shí)調整管理方向。
�。ㄒ唬┬纬梢粋�(gè)正式的成本控制報告制度
各生產(chǎn)責任部門(mén)根據相應的成本管理職責對每月的生產(chǎn)消耗情
況、同標準指標的比較、完成質(zhì)量等進(jìn)行分析總結，通過(guò)報告對自己負責的成本問(wèn)題及時(shí)的掌握，了解問(wèn)題產(chǎn)生原因，深入調查重點(diǎn)方向，及時(shí)采取措施。財務(wù)部門(mén)建立最終成本分析制度，將每月的產(chǎn)量、材料消耗和工資等各項費用及時(shí)有效的收集、匯編成財務(wù)成本分析，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投入產(chǎn)出的全過(guò)程，提高事前和事后的成本控制能力，為企業(yè)管理和領(lǐng)導決策提供詳實(shí)和準確的依據。
�。ǘ┳龊贸杀镜牟町愓{查，采取措施糾正偏差
成本控制使決策層可以注意到目標責任成本的控制偏差，并組織人員有針對性的采取措施進(jìn)行糾正，查明責任，提出改進(jìn)措施。重大差異問(wèn)題，組織人員進(jìn)行研究討論，提出方案措施、具體實(shí)施步驟和負責人，實(shí)施中加以監督檢查，最后根據完成情況進(jìn)行總結。
�。ㄈ┙ⅹ剳蜋C制，責權利緊密結合
把成本獎懲制度有機結合，按照“責權利”相結合和“多節多獎、少節少獎、不節不獎，超支即罰”的原則進(jìn)行考核。成本綜合考核細則將考核分為專(zhuān)項考核條款和通用考核條款兩部分，其中通用條款36項，適用全部生產(chǎn)車(chē)間，內容包括質(zhì)量、安全、設備、勞動(dòng)紀律、工藝參數等，專(zhuān)項條款54項考核生產(chǎn)7個(gè)部門(mén)，其中包括工序分段電耗、煤耗、機物料消耗、油耗等生產(chǎn)關(guān)聯(lián)成本；考核獎懲額度100-1000元，直接與當月收入掛鉤。成本考核根據不同的需求實(shí)現不同的激勵機制，有效實(shí)現成本事后控制的有效性和靈活性。
x年成本管控工作，管控是主題，定額是基礎，考核是保證，精細化是關(guān)鍵。要想將成本管理真正落實(shí)到管理中，把各項工作做細、
做實(shí)、做好、做精，這需要我們的堅定決心和勇氣，需要我們每一位員工的積極參與，需要科學(xué)的統籌，靈活的操作、準確的運用、動(dòng)態(tài)的管理加之持之以恒的工作態(tài)度，才能使我們的成本工作做得更好、更具特色。
盡管我們在成本管控中開(kāi)展了一定的工作，取得了一定的成績(jì)，但離公司的要求還有一定的差距，下一步工作中我們將認真貫徹落實(shí)公司和集團公司成本管控工作的安排和部署，積極探索適合水泥企業(yè)成本管控工作的新方法、新舉措，不斷深化成本管控措施，有效降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
IT工作匯報7
從公司成立至今我已在公司工作了兩年，兩年來(lái)，我從一名實(shí)習導演成長(cháng)到現在的項目經(jīng)理，和公司領(lǐng)導的大力支持和幫助是分不開(kāi)的。尤其是從今年年初至今，這半年來(lái)，不論是對于公司還是對于個(gè)人來(lái)講都是非常關(guān)鍵的一年，因為公司還是處于轉型期的過(guò)渡階段。在此背景下，對于項目經(jīng)理來(lái)講，如何改變自己去適應公司的轉型，如何快速成長(cháng)去高效平穩的完成各個(gè)項目，都將是一個(gè)挑戰。
半年來(lái)，我也執行了不少項目，包括獨自承擔的和配合同事完成的。下面我就把這半年的工作總結一下。
1、 擔任項目經(jīng)理，完成了銀廣通廣告片的交付。
2、 擔任項目經(jīng)理和華視星云合作完成了華泰汽車(chē)二廠(chǎng)宣傳片及路盛E70宣傳片的拍攝制作。
3、 配合同事完成了華泰路盛E70的汽車(chē)發(fā)布會(huì )現場(chǎng)執行及后期短片的制作。
4、 配合同事圓滿(mǎn)完成了中建知識競賽，在項目中負責視頻、圖片題目的策劃、開(kāi)場(chǎng)宣傳片及現場(chǎng)短片的制作、現場(chǎng)執行。
5、 配合同事完成了民生銀行新核心新聞發(fā)布會(huì )及表彰會(huì )，在項目中負責部分視頻短片的制作及全部短片的監督，現場(chǎng)執行。
在這些項目執行過(guò)程中，雖然遇到了不少的困難，但還是在領(lǐng)導和同事的幫助下圓滿(mǎn)完成了任務(wù)，經(jīng)歷了這幾個(gè)項目的'歷練，我學(xué)到了一個(gè)項目在整個(gè)執行流程中的很多知識，包括項目的初期洽談、報價(jià)、商務(wù)流程、方案策劃、前期物料準備、現場(chǎng)執行、后期總結報告等。相對于之前只負責項目一部分的內容來(lái)講，擔任項目經(jīng)理更是迎接了太多的挑戰，我學(xué)到了與客戶(hù)溝通的一些技巧、與客戶(hù)報價(jià)的一些戰略�？偟膩�(lái)講，我學(xué)到了獨自工作的能力。
雖然半年來(lái)的收獲很多，但我還是清醒的認識到自己的許多不足。最重要的一點(diǎn)是我還沒(méi)有承接過(guò)活動(dòng)類(lèi)的項目，之前只是協(xié)助同事做一部分內容，對這種類(lèi)型的項目，從與客戶(hù)的溝通、物料及各種設備的價(jià)格等各個(gè)方面來(lái)講還存在很多不足。不過(guò)令我興奮的是即將到來(lái)的銀盈通發(fā)布會(huì )項目，不管這個(gè)項目能不能承接下來(lái)，對我本人來(lái)講都是一次很好的鍛煉機會(huì )，我一定要把握機會(huì )、認真應對。
20xx年已經(jīng)走過(guò)一半，對我來(lái)講下半年即將是一個(gè)新的起點(diǎn)。每一次起點(diǎn)都是一次挑戰，同樣每一次挑戰都是一個(gè)全新的起點(diǎn)。我相信我會(huì )在這樣的起點(diǎn)與挑戰中戰斗到底。
史奎蒙
20xx年7月18日
IT工作匯報8
轉眼間20xx年已過(guò)去了，作為公司的行政專(zhuān)員，半年來(lái)，在公司各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現將20xx年度的工作計劃總結如下：
一、保持踏實(shí)的工作態(tài)度：
堅持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。
行政專(zhuān)員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務(wù)工作，以保障各部門(mén)工作的正常開(kāi)展。日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我會(huì )將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。
二、盡心盡責，做好行政工作：
認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂(yōu)，在部門(mén)領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常工作。
1、完成各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作。在工作中注重文檔的存檔工作，嚴格規范流程，做好檔案管理。同時(shí)完成各領(lǐng)導交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達。
2、做好各種會(huì )議記錄，會(huì )后及時(shí)整理好會(huì )議紀要。
3、做好各類(lèi)信件的收發(fā)工作，把公函、便函及時(shí)分發(fā)到部門(mén)及個(gè)人。完成海利爾報、家園報稿 件的征集工作，按時(shí)上交總部，做好海利爾報、家園報的分發(fā)工作。
4、物資管理工作：做好公司日常必備的辦公用品、輔助用品采購，根據部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記，領(lǐng)用做到合理、不虧庫。
5、周三周四為員工充飯卡，做到不漏掉一個(gè)員工，做到飯卡充值、與財務(wù)結算0失誤。
6、每月將各部門(mén)以及領(lǐng)導績(jì)效考核數據按時(shí)提交總部，逐步完善績(jì)效考核管理，使之成為督促員工提高工作效率的有力武器。
7、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。
8、領(lǐng)導安排的一些日常工作。
三、學(xué)習到的知識：
作為公司的一名普通員工，我深深地感覺(jué)到了學(xué)習的'緊迫性。所謂學(xué)海無(wú)涯，而現有的知識水平是遠遠不夠的，隨著(zhù)企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習、不斷積累，才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。
四、下半年工作計劃
面臨著(zhù)項目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織各項驗收手續辦理的準備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書(shū)的年檢工作，確保各部門(mén)工作正常開(kāi)展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量。
IT工作匯報9
20xx年的工作已經(jīng)結束，在這舊去新來(lái)的時(shí)刻。對客服部工作做以下總結匯報�；仡�12年的工作，已經(jīng)告一段落。 可以說(shuō)是圓滿(mǎn)完成了對物業(yè)各項費用的收取，也對業(yè)主服務(wù)達到了一個(gè)滿(mǎn)意的標準。但是工作中也存在了很多的不足，在這一年里我們從客服接待，業(yè)主回訪(fǎng)，處理和協(xié)調各種問(wèn)題中學(xué)習到了很多的知識。也很大程度上認識到了自身的不足之處。雖然付出了不少的努力，也取得了一點(diǎn)成績(jì)。但是付出的汗水，和得到的工作效果還相差不少。所以想通過(guò)這次總結，認真反思找出問(wèn)題所在。在新的一年里使工作更加規范，業(yè)主更加滿(mǎn)意。
在這一年里我們認真貫徹我們金源人企業(yè)理念“以情服務(wù)，用心做事” 把服務(wù)業(yè)主，做好本職，為己任。我客服部在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的團結合作下，在部門(mén)員工努力工作下，認真學(xué)習物業(yè)管理基本知識及崗位職責，熱情接待業(yè)主，積極完成領(lǐng)導交辦的各項工作，辦理手續及時(shí)、服務(wù)周到，報修、投訴、回訪(fǎng)等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力催促處理妥善，順利完成了年初既定的各項目標及計劃。
以下是重要工作任務(wù)完成情況及分析：
一， 日常接待工作每日填寫(xiě)《客戶(hù)服務(wù)部值班接待紀錄》，記錄業(yè)主來(lái)電來(lái)訪(fǎng)投訴及服務(wù)事項，并協(xié)調處理結果，及時(shí)反饋、電話(huà)回訪(fǎng)業(yè)主。
二，信息發(fā)布工作本年度，我部共計向客戶(hù)發(fā)放各類(lèi)書(shū)面通知約30多次，運用短信群發(fā)發(fā)送通知累計54000條，做到通知擬發(fā)及時(shí)、詳盡，表述清晰、用詞準確，同時(shí)積極配合通知內容做好相關(guān)解釋工作。
三， 業(yè)主遺漏工程投訴處理工作20xx年我客服部回訪(fǎng)率98%，工程維修滿(mǎn)意率96%。
五、入戶(hù)服務(wù)意見(jiàn)調查工作我部門(mén)工作人員在完成日常工作的同時(shí)，積極走進(jìn)小區業(yè)主家中，搜集各類(lèi)客戶(hù)對物業(yè)管理過(guò)程中的意見(jiàn)及建議，不斷提高世紀城小區物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。
六，建立健全業(yè)主檔案工作 已完善及更新業(yè)主檔案并持續補充整理業(yè)主電子檔案。
七， 培訓學(xué)習工作在物業(yè)公司歐主任的多次指導下，我部門(mén)從客服人員最基本的形象建立，從物業(yè)管理最基本的概念，到物業(yè)人員的溝通技巧，到物業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節工作，再結合相關(guān)的法律法規綜合知識，進(jìn)行了較為系統的培訓學(xué)習。
八，在公司大力號召全員賣(mài)車(chē)位車(chē)庫的'方向下，我們E區客服員工做出了努力和汗水，做出了不速度業(yè)績(jì)。
部門(mén)員工由一個(gè)思想認識不足、對工作沒(méi)有激情的隊伍引導成一個(gè)對公司充滿(mǎn)憧憬，對行業(yè)發(fā)展和自身成長(cháng)充滿(mǎn)希望的團隊；把部門(mén)員工由一個(gè)對物業(yè)管理知識掌握空白培訓成一個(gè)具一定物業(yè)管理常識的團隊。
工作中存在的不足、發(fā)現的問(wèn)題及遇到的困難總結如下：
一、由于我部門(mén)均未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理培訓，關(guān)于物業(yè)方面的知識仍需系統學(xué)習，服務(wù)規范及溝通技巧也要進(jìn)一步加強。
二、業(yè)主各項遺漏工程的工作跟進(jìn)、反饋不夠及時(shí)；
三、物業(yè)各項費用收取時(shí)機、方式、方法不夠完善，物業(yè)費到期業(yè)主催繳，水電費預交費用不足。
四、客服工作壓力大，員工身體素質(zhì)及自我心理調節能力需不斷提高。
五、客服工作內容瑣碎繁復，急需科學(xué)正規的工作流程來(lái)規范并合理運用先進(jìn)的管理軟件來(lái)提高工作效率，簡(jiǎn)化工作難度。
日后工作的努力方向及工作設想：
我部門(mén)在做好收費及日常工作的基礎上，繼續加強員工的培訓和指導，進(jìn)一步明確各項責任制，強化部門(mén)工作紀律和服務(wù)規范，并按照目標、預算和工作計劃及時(shí)做好各項工作。
一、對部門(mén)員工工作范圍、內容進(jìn)一步細化、明確；
二、加強培訓，保證部門(mén)員工勝任相應崗位，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；
三、強化部門(mén)工作紀律管理，做到工作嚴謹、紀律嚴明；
四、加強對各項信息、工作狀況的跟進(jìn)，做到各項信息暢通、準確。
五、通過(guò)部門(mén)的日常工作安排和心理調試技巧學(xué)習，營(yíng)造出“在工作中鍛煉，在鍛煉中成長(cháng)”的氛圍，讓部門(mén)員工有種“緊張但又不會(huì )感覺(jué)壓力太大”的充實(shí)感和被重視的成就感。
六、積極學(xué)習科學(xué)正規的工作流程規范，合理運用先進(jìn)的管理軟件來(lái)提高工作效率。
綜上所述，20xx年，我部門(mén)工作在公司領(lǐng)導的全力支持，在各部門(mén)的大力配合以及部門(mén)員工的共同努力下，雖然取得了一定的成績(jì)，但還沒(méi)有完全達到公司的要求，離先進(jìn)物業(yè)管理水平標準還有一段距離，我們今后一定加強學(xué)習，在物業(yè)公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，依據湖南省、長(cháng)沙市政府有關(guān)物業(yè)管理的政策、法規及世紀城小區《臨時(shí)管理規約》為業(yè)主提供規范、快捷、有效的服務(wù)，認真做好接待工作，為業(yè)主創(chuàng )造優(yōu)美、舒適的生活、休閑氛圍，提升世紀金源的服務(wù)品牌。
IT工作匯報10
尊敬的領(lǐng)導：
我自20xx年8月11日進(jìn)入xx這個(gè)大家庭至今已經(jīng)3個(gè)月了,在這期間，我學(xué)習到了學(xué)校里面所不能學(xué)到的,不管是在做人還是在為人處事方面都有了很大的提高和認識,也使我變的成熟,沒(méi)有了以往的急噪、任性。在新的環(huán)境中，為做好本職工作我積極主動(dòng)向同事學(xué)習，向領(lǐng)導請教，基本上很好地完成了領(lǐng)導和設計師交待的各項業(yè)務(wù)。在公司內時(shí)刻謹記公司的規章制度，按時(shí)出勤，不做違反規定及有違公司形象的事。清楚地認識到了自己目前所處的位置，就自己目前的情況而言，積極熟悉龍頭材料、工藝和產(chǎn)品尺寸要求，爭取早日對水龍頭設計有一個(gè)深刻的認識，能早日的利用現有的產(chǎn)品材料、加工工藝等設計出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、既實(shí)用又美觀(guān)的產(chǎn)品。最重要的我是學(xué)會(huì )了怎樣以一個(gè)平常心去對待任何事情，給自己重新定了位，樹(shù)立了奮斗目標。在公司各位領(lǐng)導和同事們的愛(ài)與關(guān)懷中，我體會(huì )著(zhù)成長(cháng)的快樂(lè )和感動(dòng)，用心收獲著(zhù)這份寶貴的人生財富。下面對我這三個(gè)月的工作內容作一下系統總結：
一、車(chē)間實(shí)習
剛進(jìn)公司，按照公司的培養政策，我被安排在公司車(chē)間實(shí)習一個(gè)月。按照實(shí)習時(shí)間安排，我在公司三大事業(yè)部每個(gè)事業(yè)部進(jìn)行了一周左右的實(shí)習，最后一周安排在研發(fā)中心4號車(chē)間實(shí)習。
這一個(gè)月，雖然有點(diǎn)累，但是還是很充實(shí)的!每天都有很大的收獲，不管是剛開(kāi)始的車(chē)間畫(huà)線(xiàn)、重裝車(chē)間裝龍頭、還是機加車(chē)間的操作機器，都讓我在繁忙的工作中體會(huì )到了勞動(dòng)的艱辛與快樂(lè )。也使我對雅鼎這個(gè)大家庭有了更進(jìn)一步的了解，也使自己對公司的產(chǎn)品設計有了初步的認識，為自己下面的設計工作打下了很好的基礎!在實(shí)習期間，各事業(yè)部的同事對我關(guān)愛(ài)有加，在傳授我知識的同時(shí)也讓我深刻的體會(huì )到了這個(gè)大家庭的溫暖。
二、攝影棚拍照
由于公司產(chǎn)品拍照的需要，我被臨時(shí)安排在攝影棚，協(xié)助小猴子進(jìn)行產(chǎn)品拍照!沒(méi)想到一下子就在那呆了半月有余，在這期間!我學(xué)到了自己以前很少學(xué)到的'攝影知識，也知道了一點(diǎn)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方法和手段!以前一直以為公司畫(huà)冊上的照片全是軟件渲染出來(lái)的，到了攝影棚我才明白，為了公司的整體形象和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的需要!產(chǎn)品畫(huà)冊還是需要拍照來(lái)完成的，畢竟軟件渲染不能和實(shí)物拍照相比，即使渲染再好也沒(méi)有拍出來(lái)的美觀(guān)!
在攝影棚期間，我主要協(xié)助小猴子移動(dòng)一下攝影設備、布置場(chǎng)景和裝配產(chǎn)品。這使我對產(chǎn)品的裝配有了進(jìn)一步的體會(huì )，也深刻的了解了產(chǎn)品各部分的功能和作用。也學(xué)到了產(chǎn)品攝影方面的一些知識和拍照技巧，這對我今后的設計來(lái)說(shuō)都是十分有益的!
三、產(chǎn)品組內部實(shí)習回到辦公室后我就開(kāi)始或多或少、陸陸續續的接觸水龍頭設計方面的知識，在部門(mén)各位同事的幫助和指導下，使我對產(chǎn)品設計、對水龍頭的設計有了更進(jìn)一步的理解和認識，也從各位同事那學(xué)習到水龍頭設計需要注意的一系列尺寸要求和工藝要求。這是各位前輩的經(jīng)驗，使自己不必走那么長(cháng)的彎路，在此由衷感謝各位同事日常在工作和生活上對我的幫助和關(guān)愛(ài)。
回到辦公室后，在老大的組織下，我們產(chǎn)品組組織了多次的交流和培訓活動(dòng)，在此期間大家一起進(jìn)行交流，既提高了專(zhuān)業(yè)技能又增強了團隊的凝聚力。也使我這個(gè)新人能很快的融入這個(gè)團隊中來(lái)。
在產(chǎn)品部的期間我一邊繪制下年度的新品開(kāi)發(fā)方案，一邊協(xié)助同事繪制三維模型和尺寸圖!漸漸磨練自己的工作能力，爭取早日能成為一名合格的產(chǎn)品設計師。
在平常為了擴大自己的視野、了解同行業(yè)其他公司的設計狀況，摸清行業(yè)設計潮流，我時(shí)常翻閱一些材料和上網(wǎng)看一些國際知名的同行業(yè)廠(chǎng)家的網(wǎng)站，收集了相關(guān)專(zhuān)業(yè)的信息，反復閱覽，仔細揣摩，把握流行特點(diǎn)、風(fēng)格趨勢，提高自己欣賞及設計能力。
回顧這3個(gè)月工作的情況，對照職責，認為自己還是比較稱(chēng)職的，但也存在著(zhù)諸多不足：首先，自己對產(chǎn)品設計的真諦理解還不夠深刻，還沒(méi)有脫離學(xué)校的那種稚氣和膚淺;其次，自己在設計的時(shí)候過(guò)分追求產(chǎn)品造型的變換，相對來(lái)說(shuō)忽視了產(chǎn)品尺寸和加工工藝要求，這就有可能使自己的設計無(wú)法進(jìn)行批量化生產(chǎn)、甚至無(wú)法生產(chǎn)，無(wú)形中增大產(chǎn)品成本;最后，感覺(jué)自己摸不清市場(chǎng)脈搏，不了解消費者需要什么樣的產(chǎn)品。沒(méi)有需求，就沒(méi)有消費，那么也就沒(méi)有設計!因此，要想設計一款有市場(chǎng)的產(chǎn)品，那么首先就得明白消費者需要什么樣的產(chǎn)品，他們對產(chǎn)品的美觀(guān)、功能和創(chuàng )意又有什么樣的要求;只有知道這些基礎要求，才有可能有針對性的設計出一款成功的作品，而我現在感覺(jué)自己是在閉門(mén)造車(chē)，自己不了解市場(chǎng)行情，硬著(zhù)頭皮在設計。
基于以上不足，為了增強自己的設計水平，今后要多和同事交流、溝通;更深入的了解水龍頭設計流程、材料和加工要求;時(shí)刻注意行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)向和消費者的消費需求，設計出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的成功作品。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習更多的知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會(huì )的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成的標準。為公司在新的進(jìn)程再上新臺階、更上一層樓貢獻自己的力量。
IT工作匯報11
一、領(lǐng)導重視，切實(shí)完善檔案行政法規體系
根據有關(guān)文件精神，20xx年我局制定了《“五五”普法實(shí)施意見(jiàn)》，明確了“五五”普法指導思想、普法目標、普法任務(wù)、普法對象內容以及普法步驟，成立以局長(cháng)為組長(cháng)、副局長(cháng)為副組長(cháng)的“五五”普法領(lǐng)導班子，明確業(yè)務(wù)指導科為執法監管主體科室，辦公室為普法宣教主體科室，其他科室積極配合開(kāi)展工作。由于領(lǐng)導重視，五年來(lái)，檔案法規體系不斷完善。先后出臺了一系列規范行政行為的規章制度。制定《昆山市檔案局行政執法責任制》，規范行政執法行為；制定出臺《昆山市重點(diǎn)工程項目檔案備案規程》，與建設局、財政局聯(lián)合發(fā)文，對納入市重點(diǎn)工程項目在5000萬(wàn)元以上，并由市財政撥付資金的項目，作出明確規定，建設單位在組織竣工驗收前，必須提請市檔案局和城建檔案管理機構對工程檔案驗收。驗收合格后，由市檔案局出具工程檔案認可文件，報市財政局備案后，財政局才對其進(jìn)行基本建設財務(wù)決算審批。找準驗收環(huán)節，檔案部門(mén)可以對各部門(mén)和設計、施工、監理等參建單位進(jìn)行更有效的監督；制定完善了《昆山市檔案局行政處罰裁量基準》，對我局行政處罰權進(jìn)行了清理，同時(shí)進(jìn)行了自由裁量基準，共清理十四項檔案行政處罰權，其中八項進(jìn)行自由裁量，有效地防止了權力的濫用；制定報送了《昆山市檔案管理等級認定工作規程》，對檔案等級認定工作流程作出明確規定，嚴格執行驗收標準，明確了行政流程。20xx年6月份還對行政權力進(jìn)行了梳理，并系統備案，實(shí)現權力網(wǎng)上運行。
二、狠抓宣教，大力營(yíng)造依法治檔工作氛圍
我們按照普法規劃，加大了法制宣傳教育力度，宣傳學(xué)法的重要性，使大家認識到學(xué)法是依法治國的基本方略，是進(jìn)一步推進(jìn)依法治市進(jìn)程的重要舉措，是加強思想政治工作和社會(huì )主義道德建設，維護社會(huì )穩定和保證國家長(cháng)治久安的重要措施。
一是開(kāi)展形式多樣檔案普法宣傳活動(dòng)。五年來(lái)，我局全體人員在局領(lǐng)導班子的高度重視下，深入貫徹實(shí)施《國務(wù)院全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，積極開(kāi)展形式多樣的檔案法律法規宣傳活動(dòng)。每年組織組織人員參加蘇州市檔案局網(wǎng)絡(luò )檔案法律知識競答活動(dòng)，共計1000多人次參加；20xx年組織全市檔案人員參加省檔案局紀念《江蘇省檔案管理條例》頒布十周年紀念活動(dòng)，共計300多人參加；每年積極參與市社科聯(lián)、科協(xié)組織的“科普宣傳周”活動(dòng)，五年共現場(chǎng)發(fā)放檔案宣傳資料1萬(wàn)多份，并就群眾關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)解答，接收咨詢(xún)500多人次。同時(shí)還積極利用每年的“124”全國法制宣傳日向社會(huì )發(fā)送有關(guān)宣傳檔案法律、法規的短訊，提高全社會(huì )的法律意識，營(yíng)造良好氛圍。
二是堅持開(kāi)展檔案隊伍法制教育工作。一方面是抓好基層檔案隊伍法制教育工作。每年4-5月份組織一次檔案人員上崗培訓，五年來(lái)共有800多人接受了上崗培訓。同時(shí)針對新出臺的各類(lèi)法規規章，及時(shí)開(kāi)展培訓，先后開(kāi)展了檔案升級培訓、檔案復查培訓、新農村示范村檔案工作培訓、全市重點(diǎn)建設項目檔案管理工作培訓、民營(yíng)企業(yè)檔案人員業(yè)務(wù)培訓等，共計1000多人參加。這些培訓在課程中均設置了檔案法律法規內容，將法制意識普及到基層，推動(dòng)基層實(shí)現依法治檔、依法治市。另一方面抓好檔案執法隊伍建設。為提高本部門(mén)檔案執法水平，我局積極組織業(yè)務(wù)骨干參加參加江蘇省檔案局和蘇州市檔案局舉辦的各類(lèi)行政執法和業(yè)務(wù)工作培訓。通過(guò)不斷的學(xué)習，認真結合我市檔案工作的實(shí)際，深入探討相關(guān)業(yè)務(wù)問(wèn)題，為檔案執法打下堅實(shí)的'基礎。同時(shí)，積極根據工作需要，強化新的法律知識學(xué)習，定期組織全體檔案執法人員集體學(xué)習了《物權法》、《昆山市檔案局行政執法責任手冊》、《昆山市檔案局自由裁量權明細》等相關(guān)內容。20xx年9月份，領(lǐng)導干部還參加了市司法局組織的領(lǐng)導干部普法考試，執法人員的執法能力進(jìn)一步提升。
通過(guò)法制宣傳教育，使檔案系統干部職工從四個(gè)方面得到突破性轉變。一是通過(guò)“五五”普法實(shí)現了由提高檔案干部職工的法律意識向提升法律素質(zhì)上轉變；二是實(shí)現了上級要求學(xué)、單位領(lǐng)導布置學(xué)，向做遵紀守法的公民必須自覺(jué)學(xué)上轉變；三是由原來(lái)注重行政手段向注重運用法律手段上轉變；四是從不規范的行政管理向按照法定程度管理上轉變。
三、以學(xué)促踐，檔案依法行政工作面貌一新
學(xué)法為了運用，五年來(lái)，我們堅持了學(xué)法與用法相結合，堅持邊學(xué)邊用，以理論促實(shí)踐。全系統干部群眾法制意識明顯增強，依法辦事的自覺(jué)性明顯提高，執法水平明顯提升。
一是通過(guò)“五五”普法，依法行政的法制觀(guān)念得到增強，行政執法水平普遍提高，過(guò)去重人治、輕法治，重領(lǐng)導意志、輕執法機制，重政策文件、輕執法程序、以權代法的狀況得到徹底改變。同時(shí)，行政執法監督機制、監督透明度得到強化。將行政執法范圍、執法程序、處罰標準包括實(shí)行持證上崗、亮證執法、罰繳分離、行政處罰的聽(tīng)證程序予以公示，公布舉報電話(huà)，設立舉報箱，提高社會(huì )監督的透明度。
二是通過(guò)“五五”普法，依法行政的工作手段得到創(chuàng )新。創(chuàng )新開(kāi)展行政指導工作。制訂出臺了《昆山市檔案行政指導工作實(shí)施意見(jiàn)》，配套制定了《行政指導項目列表》，將行政指導事項加以細化明確，同時(shí)制定《事項辦理行政指導辦法》、《巡查監管行政指導辦法》及《案件回訪(fǎng)行政指導辦法》等三項制度，形成事前輔導，事中建議，提示、警示、糾錯，事后回訪(fǎng)的行政指導工作機制。對市經(jīng)貿委行政提示1次，提示其對國企改革中的檔案工作加強監督和指導；對千燈鎮、錦溪鎮、張浦鎮進(jìn)行行政建議，建議按照《江蘇省機關(guān)團體企業(yè)事業(yè)單位檔案工作規范》，爭取明年檔案工作能升省一級標準；對中國人民財產(chǎn)保險公司整改告誡1次，限期起對庫房承重超標問(wèn)題進(jìn)行整改，杜絕安全隱患。定期組織檔案行政檢查。每年組織一次年度檢查，將“依法治檔”納入經(jīng)�；�、規范化的軌道，堅持將檔案行政執法與檔案工作年度檢查考核相結合，以執法促進(jìn)檔案宣傳，促進(jìn)業(yè)務(wù)指導，促進(jìn)自身建設。五年中，與人大教科文衛委、法制辦聯(lián)合開(kāi)展了二次執法檢查，對建設系統和教育系統內檔案法律法規執行情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。積極貫徹國家檔案局八號令。自國家檔案局八號令實(shí)施以來(lái)，市檔案局認真學(xué)習，根據精神布置到位，落實(shí)到位，一方面重新制定本單位及檔案館的檔案保管期限表，另一方面對全市各機關(guān)、事業(yè)單位報送的《編制機關(guān)文件材料歸檔范圍和文書(shū)檔案保管期限表》及時(shí)進(jìn)行審核，目前全市90%的單位通過(guò)審核。
IT工作匯報12
鎮是市人口第二大鎮，位于市北部，距市城區39公里，轄15個(gè)行政村，其中村（20xx年已“摘帽”）、村、村為省級貧困村，村為市級貧困村。20xx年識別建檔立卡貧困戶(hù)422戶(hù)1038人；20xx年“七清四嚴”清退103戶(hù)289人，新增45戶(hù)146人，建檔立卡貧困戶(hù)精準到364戶(hù)895人；此次精準識別整改，最終確定扶貧對象333戶(hù)777人。其中，20xx年脫貧24戶(hù)80人，20xx年脫貧84戶(hù)210人，20xx年預脫貧118戶(hù)245人。并力爭在20xx年底完成貧困村全部“摘帽”退出。
一、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導，進(jìn)一步落實(shí)脫貧攻堅責任
一是思想上高度重視。成立了以黨委書(shū)記為組長(cháng)的脫貧攻堅領(lǐng)導小組，各村相應成立領(lǐng)導小組，20xx年5月10日，我鎮成立了由黨委書(shū)記、鎮長(cháng)為組長(cháng)的脫貧攻堅整改工作領(lǐng)導小組，深入推進(jìn)脫貧攻堅整改工作。鎮黨委政府多次召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )、鎮村干部大會(huì )、幫扶單位協(xié)調會(huì )專(zhuān)題研究、部署、落實(shí)整改工作。
二是責任上壓緊壓實(shí)。實(shí)行主要領(lǐng)導分片、副職領(lǐng)導包村負責制，負責協(xié)調推進(jìn)脫貧攻堅工作。推行包村領(lǐng)導負總責，村支部書(shū)記為第一責任人制度，強化對第一書(shū)記管理考核機制，將責任細化分解到具體責任人，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)脫貧攻堅責任。加大脫貧攻堅工作在年終實(shí)績(jì)考核權重，對工作不力的單位及個(gè)人啟動(dòng)問(wèn)責機制。
三是行動(dòng)上規劃引領(lǐng)。根據各村不同情況，在深入調研和廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，編制了《鎮20xx年-20xx年貧困村扶貧發(fā)展規劃》。制定了脫貧攻堅年度實(shí)施方案，脫貧攻堅整改工作方案。做到了有指導思想、有目標任務(wù)、有工作要求、有措施路徑。
突出整改重點(diǎn)，進(jìn)一步提高脫貧攻堅實(shí)效
1.突出抓好精準識別精準退出。堅持精準方略，結合“七清四嚴”，對“檔內人士”全覆蓋重新甄別，將不符條件的錯評戶(hù)、識別不準的錯評人“請出去”。堅持“應進(jìn)則進(jìn)、應扶盡扶”，對低保、五保、重災、重病等“檔外人士”拉網(wǎng)式摸底調查，將符合條件的漏評戶(hù)、識別不準的漏評人“拉進(jìn)來(lái)”。在嚴格遵照規范程序下、在廣泛動(dòng)員群眾參與下，清退錯評人口55戶(hù)179人，新增漏評人口26戶(hù)81人，解決了精準扶貧“扶持誰(shuí)”的問(wèn)題，做到了“扶真貧”。排查所有已操作脫貧貧困戶(hù)的脫貧質(zhì)量，回退脫貧質(zhì)量不高貧困戶(hù)9戶(hù)25人，做到了“真脫貧”。
2.突出抓結對幫扶。匯聚工作合力，組建駐村工作組，強化基層脫貧攻堅“生力軍”。15個(gè)行政村均落實(shí)第一書(shū)記，其中（省委省政府副處級領(lǐng)導）、（市民政局派副科級領(lǐng)導）、（市環(huán)保局）、楊家（中儲糧直屬庫副科級領(lǐng)導）以及庫橋村（市法院副科級領(lǐng)導）由上級部門(mén)下派領(lǐng)導干部任第一書(shū)記，其他各村由鎮副科級干部任第一書(shū)記。、兩級市共安排16家單位84位領(lǐng)導干部結對幫扶貧困戶(hù)，我鎮同樣安排全部領(lǐng)導參與掛戶(hù)，實(shí)現了貧困戶(hù)結對幫扶全覆蓋。省、市、縣、鄉各級配合，共組成駐村工作組15個(gè)、駐村組員46名，實(shí)現行政村全覆蓋。脫貧攻堅橫向到邊、縱向到底的工作網(wǎng)絡(luò )基本形成。為解決之前幫扶單位與貧困戶(hù)“結窮親”安排不盡科學(xué)的問(wèn)題，借助此次整改契機，在保證幫扶工作延續性的基礎上，對幫扶安排進(jìn)行調整，做到因村派人精準，疏解了幫扶工作中存在的阻礙，更好的解決了“誰(shuí)來(lái)扶”的問(wèn)題。
3.突出抓好項目落實(shí)。在交通扶貧上，整合1200萬(wàn)余元，全面改造十字亭至公路。在村莊整治上，完成貧困村自然村新農村建設21個(gè)，20xx年計劃完成21個(gè)，實(shí)現全覆蓋。在產(chǎn)業(yè)扶貧上，引導高門(mén)雷竹種植合作社幫帶貧困戶(hù)20戶(hù)、引導雷竹種植合作社幫帶貧困戶(hù)12戶(hù)；組建山羊養殖合作社幫帶貧困戶(hù)40戶(hù)；成立省神臺山農業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司戶(hù)，幫帶貧困戶(hù)19戶(hù)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)合作社穩定有效帶動(dòng)貧困群眾增收致富。在安居扶貧上，申報危房改造47戶(hù)，力爭20xx年全面消除貧困戶(hù)“安居難”的現象。在扶持自主發(fā)展上，20xx年共發(fā)放26萬(wàn)元自主式產(chǎn)業(yè)獎補資金。
4.突出抓好宣傳培訓。脫貧攻堅工作是系統性工作，為使業(yè)務(wù)人員熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)，幫扶人員熟練運用扶貧政策，鎮黨委多次組織培訓會(huì )。針對精準識別精準退出、“一證一冊”規范填寫(xiě)、扶貧政策運用、系統業(yè)務(wù)操作等重難環(huán)節，組織召開(kāi)培訓會(huì )議12次，制作培訓課件5件，培訓達408人次。
5.突出抓好精準施策。堅持問(wèn)題、目標兩大導向，實(shí)行臺賬管理。根據貧困戶(hù)致貧原因、現實(shí)困難，按照“五個(gè)一批”分類(lèi)施策。未脫貧貧困對象中，具備勞動(dòng)能力，自身無(wú)謀生致富途徑，需扶持生產(chǎn)和就業(yè)103人；需要低保政策兜底102人；身患重病或長(cháng)期患病，需健康扶貧115人；受教育階段，需發(fā)展教育貧困學(xué)生137人。同時(shí)，建立了“貧中貧、困中困、難中難”臺賬，建立了“貧困戶(hù)就業(yè)情況”臺賬。做到了底數清，情況明，精準施策可考可據。
6.突出抓好扶貧站（室）建設。按照“五個(gè)一”工作法，在全鎮15個(gè)村均建有扶貧工作室，在政府二樓建有脫貧攻堅指揮中心，將脫貧攻堅目標、措施，工作室工作職責、制度，貧困戶(hù)建檔、退出流程，脫貧攻堅作戰圖等規范上墻。根據貧困戶(hù)“一戶(hù)一檔”要求，規范完善貧困戶(hù)檔案資料。根據貧困戶(hù)“一戶(hù)一袋”要求，將貧困戶(hù)產(chǎn)（股）權證、產(chǎn)業(yè)就業(yè)協(xié)議書(shū)、宣傳冊、登記證、連心卡等資料收集裝袋，交由貧困戶(hù)保管。此外，繼續強化扶貧隊伍建設，鎮政府落實(shí)2名專(zhuān)職干部，每村配備一名扶貧專(zhuān)干，保證日常業(yè)務(wù)開(kāi)展有條不紊。
二、主要困難和問(wèn)題
(一)缺乏支柱產(chǎn)業(yè)，群眾收入低。我鎮無(wú)支柱產(chǎn)業(yè)支撐經(jīng)濟發(fā)展，農村經(jīng)濟收入主要為種養殖和外出務(wù)工。
(二)貧困戶(hù)自我發(fā)展能力不足。我鎮大部分貧困戶(hù)均屬于老弱病殘者，占總戶(hù)數的71.4%，只能靠惠民政策兜底來(lái)扶持。大多數貧困戶(hù)缺乏資金、缺乏勞動(dòng)力、缺乏生產(chǎn)技能、缺乏營(yíng)銷(xiāo)門(mén)路，他們想發(fā)展的沒(méi)有路子，有路子的沒(méi)有資金，想做事的沒(méi)有人干或者根本就不會(huì )干，23.1%的貧困人口因病魔折騰，喪失了脫貧基礎，幫扶脫貧難度很大。
�。ㄈ�)“政府熱、群眾冷”的現象不容忽視。這幾年的`惠民政策的實(shí)施，給群眾尤其是貧困群眾帶來(lái)了實(shí)惠，也讓大部分貧困群眾普遍產(chǎn)生了“等靠要”的思想嚴重，把黨委政府的關(guān)懷救濟當作理所應當，總認為“貧困就發(fā)錢(qián)、發(fā)錢(qián)就致富”，躺在“溫床上”，不想辦法、也不愿意靠自己的勞動(dòng)和付出來(lái)脫貧致富，這也給扶貧攻堅工作帶來(lái)極大的消極影響甚至是阻力。
三、下步工作計劃
(一)進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導脫貧幫扶責任。堅持領(lǐng)導帶頭，以上率下，落實(shí)幫扶責任，不脫貧不撒手，推動(dòng)優(yōu)勢資源、主要力量向貧困村傾斜，帶動(dòng)全鎮全面完成脫貧攻堅任務(wù)
(二)動(dòng)員社會(huì )各界參與。鼓勵和支持民營(yíng)企業(yè)聯(lián)系貧困村和貧困戶(hù)，倡導民營(yíng)企業(yè)捐資扶貧，引導社會(huì )組織和各界人士通過(guò)愛(ài)心捐贈、志愿服務(wù)、助學(xué)助醫、結對幫扶等多種形式參與扶貧。
(三)建立完善激勵機制。要讓貧困戶(hù)脫貧，就要突出扶思想、扶能力、扶產(chǎn)業(yè)，全面激發(fā)群眾發(fā)展內生動(dòng)力，樹(shù)立自力更生意識，增強脫貧奔康信心。落實(shí)精準扶貧工作機制，明確干部幫扶職責，落實(shí)貧困戶(hù)主體責任。
�。ㄋ模┙⑼晟泼撠毠钥己藱C制。定期開(kāi)展綜合考評，并強化考核結果運用，將脫貧攻堅工作作為年度工作考核的重要內容，考核結果經(jīng)脫貧攻堅領(lǐng)導小組審定后通報全鎮，作為支部、村委領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部評價(jià)、獎懲、任用的重要依據。
IT工作匯報13
一、強化教育，力保安全
為確�！笆弧秉S金周期間各項保障工作的順暢有序，針對黃金周前后、期間可能出現客流“井噴”的情況，南京機場(chǎng)安檢保衛部在節前就廣泛動(dòng)員，利用部、科、隊會(huì )及每日早晚班會(huì )等多種形式開(kāi)展全員安全教育，緊繃安全“一根弦”，杜絕松懈麻痹思想，增強每一名干部員工的崗位責任心和安全意識。同時(shí)，根據機場(chǎng)公司“國慶節前安全大檢查”工作部署，對本部門(mén)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了地毯式大檢查，確保各類(lèi)隱患得到及時(shí)發(fā)現和整改，不留死角。
二、嚴格查驗，凸顯細致
安檢保衛部認真貫徹“安全第一”方針，采取多項措施，切實(shí)抓好航空運輸安全的各項工作，構筑一道堅實(shí)的空防“防火墻”，保障旅客出行順暢。
一是進(jìn)一步加強火種、液態(tài)、粉末狀物品、充電寶等物品的檢查力度，保證開(kāi)包率、防爆檢測及人身復查率。
二是加強對貨物郵件的檢查，加大對瞞報、偽報、隱匿、夾帶違禁品、危險品的貨物郵件檢查力度。
三是嚴格對進(jìn)入道口的車(chē)輛、人員和物品的檢查，防止無(wú)證照人員或車(chē)輛進(jìn)入機坪。
四是加強對航空器的監護，尤其是夜間航空器監護和巡邏工作，加大對航空器周?chē)鷧^域的觀(guān)察和巡視，防止無(wú)關(guān)人員及區域不符的.人員接近航空器或登機，消除安全隱患。此外，加強設備管理，結合秋季設備換季保養工作，對安檢設備、監控設備、門(mén)禁系統組織一次全面維保。節日期間增加巡視頻次，做到“小故障不過(guò)點(diǎn)，大故障不過(guò)夜”，及時(shí)排除故障，檢修到位，確保設備運行始終處于良好狀況。
三、優(yōu)化服務(wù)，關(guān)注細節
南京機場(chǎng)安檢從細節入手，優(yōu)化服務(wù)意識，給旅客“溫馨、真情”的服務(wù)體驗。
一是端口前移，打造服務(wù)明星、黨員示范崗。在國內國際旅檢待檢區增設維序員數量，及時(shí)為旅客乘機提供安檢咨詢(xún)，減少旅客往返檢查次數，提高檢查效率。開(kāi)設“服務(wù)明星示范崗”、“優(yōu)秀黨員示范崗”，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，精湛的業(yè)務(wù)打造“以客為尊、傾心服務(wù)”的理念。
二是開(kāi)設“綠色通道”，完善便捷服務(wù)。老人、孕婦、懷抱嬰兒或行動(dòng)不便的旅客可在維序員引導下經(jīng)“優(yōu)先通道”便捷安檢。對無(wú)陪兒童、老人，安檢員并及時(shí)與地服人員無(wú)縫式交接。遇到有困難的旅客，主動(dòng)上前推行李車(chē)，送一程。
三是開(kāi)足安檢通道，縮短旅客候檢時(shí)間。各旅檢科室應提前掌握當日航班動(dòng)態(tài)和客流可能出現的高峰時(shí)段，尤其是遇有異常氣候期間，應安排專(zhuān)人做好客流分析，確保旅客客流高峰期國內安檢通道開(kāi)足23條。此外，針對節日期間螃蟹等禮盒運輸將達到頂峰，行檢科應備足紙箱做好托運封裝打包工作，貨檢科設定“鮮活物專(zhuān)用”24小時(shí)安檢通道，全天保障螃蟹等鮮活類(lèi)貨物即來(lái)即檢，為旅客提供貼心服務(wù)。
四、完善備勤，落實(shí)聯(lián)動(dòng)機制
為應對“十一”黃金周往返客流高峰，安檢保衛部各科干部員工停止休假，堅守崗位，并合理控制公寓外出人員數量，保證充分的備勤人員在位。部總值班和各科值班人員切實(shí)履行好值班職責，保持生產(chǎn)保障信息暢通，及時(shí)協(xié)調解決實(shí)際問(wèn)題。各科各分隊分別組織員工反復熟悉各類(lèi)應急處置預案，以應對黃金周期間可能發(fā)生的應急保障任務(wù)。針對國內旅檢現場(chǎng)保障任務(wù)重，人員不足的難題，積極內挖潛力，啟動(dòng)聯(lián)動(dòng)機制，國內、國際旅檢不同高峰時(shí)段的相互補臺，其他科室給與人員增援，確保黃金周期間旅檢通道開(kāi)啟數量。
IT工作匯報14
二〇一〇年，江蘇省公路水運工程“平安工地”建設活動(dòng)在江六高速啟動(dòng)，本標段作為江六高速公路“平安工地”示范單位之一，認真貫徹落實(shí)了交通運輸部工作會(huì )議精神，全面實(shí)施規范化、標準化的安全生產(chǎn)管理。進(jìn)一步落實(shí)了省交通運輸廳《關(guān)于印發(fā)<全省交通運輸系統創(chuàng )建平安交通示范點(diǎn)開(kāi)展安全管理提高年活動(dòng)實(shí)>的通知》的要求，組織各工區積極開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、工程概況
上海至西安國家高速公路江都至六合段JL-23合同段起點(diǎn)樁號K40+100,終點(diǎn)樁號K62+062，全長(cháng)21.962Km，采用雙向6車(chē)道高速公路標準，路基寬34.5m，路面結構層采用18cm瀝青混合料面層（4cm SMA-13+6cm Sup-20+8cm Sup-25）+36cm抗裂性水泥穩定碎石基層+18cm低劑量水泥穩定碎石底基層。
本標段主要工程內容包括主線(xiàn)、匝道和服務(wù)區（停車(chē)區）貫穿車(chē)道的路面底基層、基層、面層，服務(wù)區（停車(chē)區）廣場(chǎng)、收費廣場(chǎng)路面工程，路肩邊部排水、中央分隔帶培土及路緣石，橋梁和明通明涵的搭板、橋面防水層，硅芯管、收費島等交通工程預留預埋設施的施工。本標段合同價(jià)22975萬(wàn)元，工期18個(gè)月。
二、指導思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和安全發(fā)展的科學(xué)理念，堅持“抓基礎、抓示范、抓關(guān)鍵”的原則，繼續鞏固“隱患治理年”、“安全生產(chǎn)年”工作成果，以“平安工地”活動(dòng)為契機，結合開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”和創(chuàng )建安全文明施工標準化工地等活動(dòng)，以完善建筑工地安全穩定的長(cháng)效機制為建設重點(diǎn)，落實(shí)各班組安全生產(chǎn)主體責任，與項目部的工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、用工制度完善、民工權益保障、施工現場(chǎng)安全保衛措施、食品衛生保障等工作相結合；把“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)融入到“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的總體部署中，切實(shí)保證項目部的和諧穩定。
三、20xx年年度安全目標
1、重傷、重大及特大安全事故為零。
2、機械設備重大事故為零。
3、人員輕傷和其他一般安全事故率不超過(guò)2‰
4、堅持每月至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題隱患。
5、提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時(shí)整改率達到95%以上
四、成立“平安工地”領(lǐng)導小組
1、本項目成立了江六高速公路“平安工地”建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設辦公室，具體負責和指導本標段的“平安工地”建設活動(dòng)。朱成兵任組長(cháng)，陳濤、張印、郭波昌任副組長(cháng)，工區負責人、技術(shù)主管、施工隊負責人為成員。辦公室設在江六高速JL-23標項目經(jīng)理部綜合部。
2、項目部安全組織機構圖見(jiàn)附件
五、以方案為指導，深入開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)
制定并下發(fā)了《江六高速公路JL-23標“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)施方案》，建立健全安全生產(chǎn)管理制度；落實(shí)安全生產(chǎn)責任；嚴格依法執行專(zhuān)項方案審查制度；嚴格執行勞動(dòng)教育、人員登記和安全培訓制度；加強施工安全檢查和隱患排查治理；施工場(chǎng)地總體布設、安全防護達標；嚴格執行施工安全專(zhuān)項費用制度；完善特種設備管理體系；加強機械設備的登記維護制度；嚴格執行人員持證等九個(gè)方面實(shí)現項目辦、總監辦對本合同段提出的具體要求。
六、逐步開(kāi)展“平安工地”各項工作
1、我標段雖然于20xx年6月份進(jìn)駐江六高速，前期由于雨水以及其他各種外部因素于9月份才正式投入生產(chǎn)，但我部沒(méi)有放松對“平安工地”工地建設，前期就召開(kāi)了由項目經(jīng)理牽頭，總工、副經(jīng)理以及其他各部門(mén)負責人參加的“平安工地”動(dòng)員大會(huì )，在會(huì )上宣傳了“平安工地”的要求和精神，要求各部門(mén)相互協(xié)作，努力將我部建設成為“平安工地”示范點(diǎn)。各項工作如下：
2、建立了各項安全管理規章制度及各項操作規程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)培訓教育制度、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全會(huì )議制度、安全生產(chǎn)費用保障和使用制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)檢查整改制度、安全事故應急救援制度、安全生產(chǎn)事故報告制度、施工現場(chǎng)風(fēng)險告知制度、危險源辨識制度、隱患排查登記與防控制度等20余項安全制度。
2、本標段根據工程實(shí)際情況，對危險性較大的工程項目制定出了專(zhuān)項安全施工方案，監理工程師對專(zhuān)項施工方案進(jìn)行了審查，現階段都已通過(guò)相關(guān)領(lǐng)導審查簽字，各專(zhuān)職安全員按規定進(jìn)行了現場(chǎng)監督。
3、建立了施工人員動(dòng)態(tài)管理臺帳，對進(jìn)場(chǎng)人員和新上崗人員進(jìn)行了崗前安全教育培訓；對于從事電氣、起重、車(chē)輛駕駛等特殊工種的人員，在經(jīng)過(guò)培訓，獲得證書(shū)后，才允許上崗。并且召開(kāi)安全技術(shù)交底會(huì )進(jìn)行安全技術(shù)交底，按照詳細、具體、結合實(shí)際操作進(jìn)行交底，并確保交底到每個(gè)人。
4、本項目部制定了施工安全隱患排查制度，對排查出的`隱患明確了整改責任人，制定了整改措施、確定了整改時(shí)間，安全部對隱患排查治理情況及時(shí)進(jìn)行復查。
5、安全部對前后場(chǎng)施工情況進(jìn)行跟蹤調查，對施工后場(chǎng)環(huán)境、施工作業(yè)安全防護是否達標、臨時(shí)用電線(xiàn)路的布設、拌和場(chǎng)是否按規定進(jìn)行布設和施工、現場(chǎng)施工是否嚴格執行安全操作規程，各類(lèi)高空作業(yè)、消防設施等是否按規程和有關(guān)規定設置。
6、安全部對項目的安全經(jīng)費使用情況進(jìn)行嚴格的審查，按照相關(guān)管理規定，督促前場(chǎng)和后場(chǎng)的施工安全生產(chǎn)經(jīng)費都完全用于施工安全防護用具及設施采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善等。
7、 “平安工地”建設活動(dòng)是工程管理中長(cháng)抓不懈的管理方式和方法，也是工程施工管理上的另一種升華，建此活動(dòng)對我項目部創(chuàng )建文明工地和安全施工有著(zhù)重要意義。我們一定要按照省廳、項目辦、總監辦創(chuàng )建“平安工地”的總體部署，進(jìn)一步加大創(chuàng )建力度，豐富創(chuàng )建內容，落實(shí)創(chuàng )建措施，提高創(chuàng )建水平，同時(shí)結合本次創(chuàng )建活動(dòng)，我項目部將總結好的經(jīng)驗，健全現有管理制度，進(jìn)一步完善對施工現場(chǎng)的安全管理，為創(chuàng )造安全和諧的施工生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現“平安江六”的目標作出我們積極的貢獻。
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