選煤中心素質(zhì)工程建設工作匯報

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，匯報的應用范圍越來(lái)越廣泛，匯報是將某個(gè)項目的工作情況和工作結果向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，怎樣寫(xiě)匯報才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的選煤中心素質(zhì)工程建設工作匯報，希望對大家有所幫助。

　　為認真貫徹落實(shí)《公司職工素質(zhì)工程實(shí)施細則》的精神，選煤中心決定從20xx年起，深入實(shí)施職工素質(zhì)工程。實(shí)施素質(zhì)工程就是面向廣大一線(xiàn)職工，以提高職工技能為主題，以“爭創(chuàng )學(xué)習型紅旗班組、爭做知識型先進(jìn)職工”活動(dòng)為主要載體，通過(guò)開(kāi)展多種形式的職業(yè)技能培訓、讀書(shū)自學(xué)、技能競賽、崗位練兵等活動(dòng)，為職工求知學(xué)技、提升綜合素質(zhì)搭建平臺，為選煤中心全面、協(xié)調發(fā)展提供高素質(zhì)人才。選煤中心在實(shí)施素質(zhì)工程建設中做了以下幾點(diǎn)工作：

　　一、明確方向確立目標

　　選煤中心實(shí)施職工素質(zhì)工程的總體目標是：職工的思想文體道德素質(zhì)有新面貌，技術(shù)工人隊伍的結構趨于合理，技能水平普遍提高一個(gè)等級，職工的整體素質(zhì)全面提升，班組建設得到鞏固和加強，全面提高班組的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力和管理能力，把中心真正建成一個(gè)學(xué)習型組織，為中心發(fā)展積聚動(dòng)力。

　　選煤中心黨委對實(shí)施素質(zhì)工程負領(lǐng)導責任。把這項工作納入中心人力發(fā)展戰略規劃，并成立了領(lǐng)導小組，明確分工，落實(shí)工作責任。領(lǐng)導小組由中心黨委書(shū)記解禎同志任組長(cháng)，陳建任副組長(cháng)，成員由各廠(chǎng)、部室負責人擔任。中心各廠(chǎng)、部室行政組織是職工素質(zhì)工程的具體落實(shí)者，各單位工會(huì )組織負責素質(zhì)工程的協(xié)調和督導工作。堅持結合工作搞調研，通過(guò)調研促工作，按照一級抓一級、責任到人、工作到位的要求，加強各類(lèi)指導，加快對實(shí)施素質(zhì)工程情況的督導檢查，及時(shí)發(fā)現工作中的新情況、新問(wèn)題，研究制定改進(jìn)措施。

　　選煤中心實(shí)施素質(zhì)工程的時(shí)間為20xx年—20xx年，按時(shí)間劃分具體步驟為：20xx年以整章建制、員工普訓、營(yíng)造氛圍為重點(diǎn)；20xx年以初步總結經(jīng)驗、尋找差距、技能專(zhuān)訓及完善制度、總結推進(jìn)為重點(diǎn)，并使1/5的職工技能提高一個(gè)等級；20xx—20xx年以大總結、大鞏固、大提高和強化崗位特訓為重點(diǎn)，并使2/5的職工技能提高一個(gè)等級，接近實(shí)現總體目標；20xx—20xx年以“工程”收尾和全面驗收為重點(diǎn)，并再使2/5的職工技能提高一個(gè)等級，全部實(shí)現總體目標中的各項指標。各生產(chǎn)廠(chǎng)、機關(guān)職能部室根據《細則》，結合本單位實(shí)際制定適合自身的具體培訓規劃和每一時(shí)段的培訓計劃，保障職工有充足的接受培訓和教育的時(shí)間。選煤中心實(shí)施素質(zhì)工程，形成了黨委領(lǐng)導、教育培訓和經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)組織實(shí)施、工會(huì )協(xié)調監督、其他部門(mén)配合的齊抓共管的工作格局，為實(shí)施素質(zhì)工程的深入開(kāi)展奠定了扎實(shí)的基礎。

　　二、面向基層規范細節

　　《實(shí)施細則》的制定要立足班組，面向職工，務(wù)實(shí)求效，找準載體。形成人人要學(xué)技，個(gè)個(gè)愛(ài)學(xué)習，拼搏向上的良好氛圍。

　　在實(shí)施素質(zhì)工程中，選煤中心認真貫徹落實(shí)全國總工會(huì )、中央文明辦等八部委《關(guān)于開(kāi)展全國“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，中心和各廠(chǎng)、部采取了各種有效措施，廣泛營(yíng)造工作學(xué)習化、學(xué)習工作化的氛圍。結合工作實(shí)際，生產(chǎn)一線(xiàn)單位的職工每周自學(xué)不少于2小時(shí)，中心兩級機關(guān)的職工每周自學(xué)不少于5小時(shí)，中心和各廠(chǎng)、部分別成立了“學(xué)習型組織、知識型職工評審委員會(huì )”每年評審一次，中心為此成立了相應的組織機構，中心支持鼓勵職工參加多學(xué)科、多技能、多資質(zhì)的準備教育和終身教育，培育一批學(xué)習能力強、創(chuàng )新能力強、競爭能力強的先進(jìn)組織和職工，發(fā)揮示范帶頭作用。在職工中大力推廣學(xué)習力就是提高競爭力的觀(guān)念，以加強班組建設，增強班組和職工的技術(shù)功關(guān)能力為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展班組學(xué)習、勞動(dòng)競賽、集體攻關(guān)、獻“金點(diǎn)子”等活動(dòng)。

　　三、完善制度加強培訓

　　選煤中心依照《中華人民共和國職業(yè)教育法》等有關(guān)規定，建立和完善了中心職工技術(shù)培訓制度，中心保證職工教育和培訓經(jīng)費不低于職工工資總額的1.5，專(zhuān)款專(zhuān)用。中心建立了企業(yè)職工“人才庫”，對優(yōu)秀的技能人才重點(diǎn)培養、開(kāi)發(fā)和使用，保證人才資源為選煤中心的發(fā)展做出貢獻，經(jīng)營(yíng)管理部制定崗位培訓評審制度，對班組和個(gè)人提高素質(zhì)建立嚴格的動(dòng)態(tài)考評辦法。

　　根據素質(zhì)工程的實(shí)施要求，結合中心工作的整體安排部署，選煤中心堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，堅持“安全第一、預防為主”的方針，把職工的培訓當作一件大事來(lái)抓。

　　20xx年伊始，中心組織相關(guān)人員編寫(xiě)第一階段全員培訓教材，編寫(xiě)人員經(jīng)過(guò)多次修改用較短時(shí)間完成工藝部分、采制化部分、機修部分、電氣基礎知識的編寫(xiě)任務(wù)，為中心培訓工作打下堅實(shí)的基礎，也為提高職工崗位技能和職工自學(xué)提供了統一教材，教材及時(shí)發(fā)到每名職工手中，受到了職工的歡迎。

　　第一階段普訓，利用職工工休時(shí)間進(jìn)行了集中學(xué)習輔導。由各崗位、工種工長(cháng)以上管理人員授課，共組織培訓班82期，學(xué)時(shí)496小時(shí)，參加人數2553人次，對木瓜界選煤廠(chǎng)員工進(jìn)行了上崗前工藝操作部分的培訓。3月30日、6月22日分別進(jìn)行了兩次閉卷考試，8月16日對16名工具員進(jìn)行了工具庫管理理論考試，考場(chǎng)上監考人員嚴格監考，共發(fā)現作弊人員16名，當場(chǎng)給予撤卷，日后補考。中心參加培訓考試人數之多、規范之大、影響之廣史無(wú)前例，職工一度稱(chēng)“比高考還嚴“。此舉改變了以往的培訓學(xué)習走過(guò)場(chǎng)、，流于形式的做法。

　　中心還采取“走出去、請進(jìn)來(lái)“的辦法，邀請設備廠(chǎng)家人員對管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、普通員工進(jìn)行相關(guān)設備的性能、結構、保養、維護等為內容的專(zhuān)題培訓，共進(jìn)行了32期，學(xué)時(shí)200多小時(shí)，參加人員900余人次。參加培訓的有天馬公司、北京邁特礦機有限公司等20多個(gè)廠(chǎng)家，培訓結束后，分別進(jìn)行了閉卷考試，成績(jì)全部合格，達到了培訓目的。

　　8月份組織管理人員培訓班1期，45人參加，組織了1期群監網(wǎng)員培訓班，73人參加。響應保先教育活動(dòng)的開(kāi)展，中心邀請黨校理論教員授課10期，參加人數700人次，根據生產(chǎn)單位的需要，經(jīng)審核辦理合格員工手續5名，因安全事故退回中心下崗再培訓人員3名，其中1名已被解除勞務(wù)合同，另有新分到中心的兩名大學(xué)生，現正接受安全教育培訓。

　　選煤中心采取各種形式多樣，多種渠道的方式培養“精一技、會(huì )兩手、懂三門(mén)”的高技能勞動(dòng)者，進(jìn)一步在中心確立了“技術(shù)工人也是人才“的理念，以促進(jìn)職工技能升級為出發(fā)點(diǎn)，緊密結合洗選工作實(shí)際，努力營(yíng)造有利于技術(shù)人才脫穎而出的氛圍，加快高技術(shù)人才的培養，鼓勵職工在實(shí)踐中不斷更新技術(shù)，提高技術(shù)等級，把職工培訓同技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技術(shù)交流相結合起來(lái)，形成培訓、練兵、比賽、交流一體化，為職工學(xué)習新技術(shù)、掌握新技能創(chuàng )造有利條件，引導和幫助職工掌握先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設備和先進(jìn)工藝，不斷提升技能層次，成為崗位技術(shù)能手。

　　四、技術(shù)比武崗位練兵

　　職工群眾是推動(dòng)素質(zhì)工程建設的主體力量，開(kāi)展素質(zhì)工程必須始終堅持一切依靠職工，一切為了職工，一切服務(wù)職工的宗旨，充分尊重職工的首創(chuàng )精神，深入基層，注意傾聽(tīng)群眾的呼聲和要求，善于發(fā)現和總結群眾創(chuàng )造效能的新經(jīng)驗，使思想道德教育、科學(xué)文化學(xué)習、崗位技能培訓、職工技術(shù)比武，成為職工提升自身素質(zhì)的生動(dòng)實(shí)踐。

　　選煤中心決定每年舉辦20次多層次、各種類(lèi)職工參加的高質(zhì)量的技術(shù)比武，各單位每年舉辦不少于2次的`職工技術(shù)比武，并不斷提高競賽的技能水平。凡有10人以上從事的技術(shù)技能性崗位，都要組織職工進(jìn)行技術(shù)比武。各個(gè)車(chē)間班組要經(jīng)常組織本單位職工開(kāi)展拜師學(xué)藝、導師帶徒、技術(shù)功關(guān)、讀書(shū)自學(xué)等活動(dòng)，使提高技能就是深入人心，引導職工崗位成才。中心把每年的職工技能大賽與職業(yè)技術(shù)等級鑒定結合起來(lái)，實(shí)事求是為職工晉升技術(shù)等級。

　　20xx年6月，中心貫徹落實(shí)公司開(kāi)展的技術(shù)比武活動(dòng)，在全中心范圍內舉行了比武活動(dòng)，共設電焊、機修、工藝、化驗五個(gè)工種，職工興趣濃厚、踴躍參加，共有168名同志角逐，中心對前3名各類(lèi)技術(shù)能手給予表彰并重獎。中心還推薦他們參加公司的技術(shù)比武，其中機電維修廠(chǎng)張琪榮獲電工比武第2名，受到公司隆重表彰，為選煤中心爭了光。

　　中心黨群工作部對一些在實(shí)施素質(zhì)工程中涌現出來(lái)的先進(jìn)單位和個(gè)人，予以宣傳報道。把技術(shù)能手當作明星加以謳歌宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的“輻射效應”，讓他們“上櫥窗展風(fēng)彩，上電視揚美名，上報紙傳精神”。努力營(yíng)造出了職工“學(xué)先進(jìn)”、“追先進(jìn)”“當先進(jìn)”的良好氛圍。

　　中心20xx年制定出臺了師徒協(xié)議制度，為更一步做好傳、幫、帶打下了堅實(shí)的組織基礎，7月中心開(kāi)展了全員實(shí)踐理論考試，采取末位淘汰的辦法，經(jīng)過(guò)嚴格評議，有近1/6的員工因成績(jì)不合格將參加再培訓。

　　五、尋找差距著(zhù)眼將來(lái)

　　選煤中心開(kāi)展實(shí)施素質(zhì)工程有了一個(gè)良好的開(kāi)端，已經(jīng)形成了良好的學(xué)習風(fēng)氣，但對實(shí)施素質(zhì)工程的總體要求還有差距。

　　1、個(gè)別黨員的學(xué)習觀(guān)念有待進(jìn)一步增強，個(gè)別群眾“當一天和尚撞一天鐘”的思想仍然存在。

　　2、中心內部崗位培訓與崗位需求的有效街接做的還不到位。

　　3、企業(yè)文化建設有待進(jìn)一步增強，需進(jìn)一步加大考核力度。

　　下一步選煤中心仍將以繼續實(shí)施素質(zhì)工程為重點(diǎn)，結合“藍青工程”“陽(yáng)光工程”的開(kāi)展實(shí)施，以創(chuàng )建“五好班組”為切入點(diǎn)，通過(guò)師帶徒，崗前崗中培訓等手段，幫助青工學(xué)技成材，普遍提升他們的技術(shù)素質(zhì)，造就培養一大批敢想敢為的選為生產(chǎn)“弄潮”的帶頭人，在職工中逐步樹(shù)立起終身學(xué)習的意識，在選煤中心建立學(xué)習的長(cháng)效機制，增強企業(yè)的凝聚力、戰斗力，早日把選煤中心打造成世界一流的選煤基地。

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