2022公司工作計劃
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家整理的2022公司工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
2022公司工作計劃1
為切實(shí)配合x(chóng)x年公司盤(pán)算的順利履行，按崗位職責及任務(wù)對xx年公司行政部工作做出如下分解。
一、深刻績(jì)效考察成果通過(guò)xx年近3個(gè)月的績(jì)效考核及目標管理，公司各部門(mén)對績(jì)效考核的理解及舉動(dòng)轉變正在逐步改良，以工作目的結果為導向，用事實(shí)和數據談話(huà)，本部門(mén)在xx年的工作中將全力配合公司的績(jì)效改革，以提高員工滿(mǎn)意度為引導思維，增強與各部門(mén)各級員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jì)效。
二、全面響應“全員營(yíng)銷(xiāo)”工作理念配合公司與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能局部，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行許諾制，對相關(guān)部門(mén)提出的輔助做出，并寫(xiě)進(jìn)績(jì)效考核指標，保障公司銷(xiāo)售目標的實(shí)現。
三、抓節省、保指標在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監督、檢查、改進(jìn)，從“節流”的層面確保公司利潤指標的達成。
四、狠抓保險生產(chǎn)以現有的安全標準化管理平臺為基礎，多進(jìn)行安全檢討、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識培訓，留神隱患排查，進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識，保障保險生產(chǎn)零事變率。
五、企業(yè)文化建設針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動(dòng)為輔的方法，通過(guò)接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓，在明年內實(shí)現公司企業(yè)業(yè)文明框架的搭建工作。
六、翻新十自動(dòng)作為行政部負責人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將翻新治理分解到明年各月的績(jì)效考核指標內，培養本人獨特的思維方式，用創(chuàng )新精神跟意識為工作加上助推器。
七、完善自我、加強學(xué)習在xx年的工作中，自己仍然存在良多問(wèn)題。
管理水平依然不高，要隨時(shí)留心改正自己的性格毛病，始終進(jìn)行自我否定，少談話(huà)多做事，多做實(shí)事，培養自己主動(dòng)學(xué)習的意識跟習慣，接受先進(jìn)的教訓，用常識來(lái)武裝自己、提高自己。
2022公司工作計劃2
學(xué)無(wú)止境，在任何一個(gè)地方都有自己需要學(xué)習的東西，我現如今在某公司身居高職，變成了眾矢之的的人，為了保證自己在公司的威信、領(lǐng)導力以及得到大家的信任，讓自己的工作更加順利的開(kāi)展，我為此制定了以下的工作計劃：
我是最近由總公司空降過(guò)來(lái)的，我不難理解現在公司的員工們怎么看待我，他們都有自己跟隨的一方，兩個(gè)部門(mén)的主管都在爭取這個(gè)位置，就在大家都覺(jué)得自己的直系領(lǐng)導才會(huì )上任的時(shí)候，我憑空出現了，坐到了總經(jīng)理的位置，量誰(shuí)心里都不會(huì )舒服。我首先要做的就是讓他們對我服氣，最開(kāi)始我要他們對我的工作能力甘拜下風(fēng)，然后再是人格魅力。比較他們都是我的部下，我以后的工作開(kāi)展是需要他們的共同努力的，我這第一步就是消除他們心中的質(zhì)疑和顧慮。
一、查找最近公司遇到的項目難題，簡(jiǎn)單的不看，就找最難解決的那個(gè)，然后親自去解決它，這一點(diǎn)就足夠讓他們刮目相看了，反正總公司把我派過(guò)來(lái)，不就是解決難題的嗎?
二、召集大家開(kāi)會(huì )，我初來(lái)乍到，首先要做的就是先把公司目前的工作進(jìn)展，項目詳情都了解一遍，總結出公司目前存在的問(wèn)題，并且集思廣益，再給他們一些建議，讓他們脫離現在項目中存在的問(wèn)題，把自己雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度展示給他們看，讓他們徹底打消工作偷懶的想法。
三、新官上任三把火，這是自古流傳下來(lái)的道理，我這第一把火就是把公司這一個(gè)月所有遲到早退犯錯的人，統統拉出來(lái)經(jīng)常處罰，該扣工資的扣工作，該扣除年終獎的扣除年終獎，我也不管他的官大官小，這就是我的做事態(tài)度，絕不姑息，這第二把火，作為公司的總經(jīng)理，多增加幾條管理條例應該不是難事，我要讓他們沒(méi)有任何的空子可鉆。這第三把火，宣布這一周都加班，把目前還未交付給客戶(hù)或者是合作公司的項目盡快的完成，加班的時(shí)間按三倍工資算。絕對不允許出現拖欠的情況發(fā)生。
我要做的很簡(jiǎn)單，讓他們初步的接受我，然后讓他們知道我不是那種為人和善的領(lǐng)導，在我這里不談任何的情面，我初來(lái)乍到的也沒(méi)有什么人跟我有情面，提高大家工作效率是我的工作目標，增加大家的工作興趣是我的工作努力方向，讓他們變得團結一致，共同為公司的利益奮斗，這是我最終的目的。
我希望我的這個(gè)工作計劃能讓我，順利的坐穩總經(jīng)理的這個(gè)位置，職位越高，責任越大，這個(gè)道理我懂，所以我更是不能有一絲的疏漏。
2022公司工作計劃3
在20xx年的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)幾次變動(dòng)調整，圓滿(mǎn)完成了公司材料、設備、工具等供應工作，總的講沒(méi)有影響工地的正常運轉，可以說(shuō)及時(shí)、準確的保證了工地現場(chǎng)的正常施工，為公司取得良好成績(jì)做出了應有貢獻。
成績(jì)屬于過(guò)去，缺點(diǎn)不能帶到明天。下面就將20xx年業(yè)務(wù)部就供應材料方面做出以下計劃：
1、認真總結經(jīng)驗，明確目的，以利再戰，為施工現場(chǎng)服好務(wù)。
2、提倡材料計劃提前三天報主管領(lǐng)導批準（指生產(chǎn)經(jīng)理），有利于有足夠的時(shí)間調查市場(chǎng)，把物美價(jià)廉、保質(zhì)保量的材料及時(shí)運往工地，保證正常生產(chǎn)。
3、鞏固老關(guān)系的業(yè)務(wù)往來(lái)，解決在資金短缺情況下，能及時(shí)賒到材料，控制價(jià)格。
4、開(kāi)發(fā)新關(guān)系單位，達到比價(jià)格、比質(zhì)量的目的，就地就近的解決材料供應問(wèn)題。
5、愛(ài)護車(chē)輛，注意行車(chē)安全，提前做好材料計劃，使運輸車(chē)輛及時(shí)、準確出車(chē)，減少運輸次數，節約控制運費的支出。
6、及時(shí)與施工現場(chǎng)的負責人及材料人員溝通，對材料使用存在的問(wèn)題及時(shí)更正，提高材料設備工具的使用率。
7、加強材料出入庫制度，辦理出庫要及時(shí)，以便核算掌握工地成本，庫存帳要準確，以便提高庫存材料、工具、設備的利用率。
8、材料進(jìn)入工地必須同工地負責人及材料管理人員一同將材料的規格、質(zhì)量、數量搞清楚，辦好交接手續，做好驗收工作。
9、堅持開(kāi)正式發(fā)貨票的原則，保質(zhì)、保量、控制價(jià)格，辦好入庫手續及相關(guān)工作。
10、公司領(lǐng)導目前就應籌集資金，將常用材料、工具及設備（小型）配件等大量購進(jìn)，杜絕另購高價(jià)格又不能開(kāi)正式發(fā)票的問(wèn)題。
請領(lǐng)導放心，20xx年本人已做好準備工作，如繼續業(yè)務(wù)材料工作，努力比去年干的更好，總之，聽(tīng)從領(lǐng)導安排，做到干一行愛(ài)一行，努力工作，沒(méi)有最好，只有更好。
2022公司工作計劃4
自20xx年12月份組織架構調整以來(lái)，××小區日常工作在公司領(lǐng)導的正確指導下順利開(kāi)展，在清潔、綠化工作方面的質(zhì)量能有明顯的改善與提高，但在小區車(chē)輛秩序的管理、公共設施設備維保的管理、部門(mén)內部隊伍的培訓建設等方面仍然較薄弱。對我個(gè)人來(lái)講，一直在物業(yè)客服線(xiàn)上工作，接觸工作主要以客戶(hù)投訴處理、內外溝通協(xié)調以及社區文化活動(dòng)為主，對其他部門(mén)在技術(shù)操作、內部管理方面的知識掌握不夠全面，尤其是對工程、保安在工作的細化管理上更是弱項，20xx年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年，我將針對欠缺與不足努力補上，全面提高，跟上公司的發(fā)展需求。特制定了20xx年物業(yè)管理工作計劃：
根據公司在新一年度的戰略目標及工作布署，××小區20xx年工作計劃將緊緊圍繞服務(wù)質(zhì)量提升年\來(lái)開(kāi)展工作，主要工作計劃有:
一、全面實(shí)施規范化管理
在原有基礎上修定各部門(mén)工作手冊，規范工作流程，按工作制度嚴格執行，加大制度的執行力度，讓管理工作有據可依。并規范管理，健全各式檔案，將以規范表格記錄為工作重點(diǎn)，做到全面、詳實(shí)有據可查。
二、執行績(jì)效考核工作，提高服務(wù)工作質(zhì)量
以績(jì)效考核指標為標準，實(shí)行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過(guò)檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。
三、強化培訓考核制度
根據公司培訓方針，制定培訓計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開(kāi)展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)，服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人力資源。
四、結合小區實(shí)際建立嚴整的安防體系
從制度規范入手，責任到人，并規范監督執行，結合績(jì)效考核加強隊伍建設，加大對小區住戶(hù)安防知識的宣傳力度，打開(kāi)聯(lián)防共治的局面。
五、完善日常管理，開(kāi)展便民工作，提高住戶(hù)滿(mǎn)意度
以制度規范日常工作管理，完善小區樓宇、消防、公共設施設備的維保，讓住戶(hù)滿(mǎn)意，大力開(kāi)展家政清潔、花園養護、水電維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
六、根據公司年度統籌計劃，開(kāi)展社區文化活動(dòng)，創(chuàng )建和諧社區。
根據年度工作計劃，近階段的工作重點(diǎn)是:
1、根據營(yíng)運中心下發(fā)的《設備/設施規范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規范，嚴格執行，逐項整改完善，按實(shí)施日期落實(shí)到位。
2、根據《績(jì)效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門(mén)員工培訓學(xué)習，明確崗位工作要求。
3、擬定車(chē)輛臨停收費可行性方案。
4、配合運營(yíng)中心溫馨社區生活剪影\等社區文化活動(dòng)的開(kāi)展，組織相關(guān)部門(mén)做好準備工作。
5、按部門(mén)計劃完成當月培訓工作。
20xx年××小區實(shí)的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng )出佳績(jì)。
2022公司工作計劃5
四川金玉車(chē)貸擔保運作預案
根據車(chē)貸自身運作特點(diǎn)，參考其他擔保公司運作，以及根據我公司實(shí)際情況，設計出了我公司的車(chē)貸運作架構、流程、人員構成、崗位職責。如下：
車(chē)貸組織架構圖
車(chē)貸業(yè)務(wù)流程圖
車(chē)貸人員構成圖
人員合計：金玉擔保公司車(chē)貸人員4人，汽車(chē)銷(xiāo)售公司18人，業(yè)務(wù)人員不含在內
車(chē)貸人員工作職責
一、七部部門(mén)經(jīng)理工作職責
1、主持車(chē)貸工作（風(fēng)控除外），對車(chē)貸運行結果和投入產(chǎn)出負責，是車(chē)貸運營(yíng)的第一責任人。
2、負責搭建汽車(chē)銷(xiāo)售公司的組織架構、管理團隊、業(yè)務(wù)團隊，實(shí)現車(chē)貸的正常、持續、穩健發(fā)展。
3、制訂汽車(chē)銷(xiāo)售公司相應的管理制度、規則和流程、業(yè)務(wù)目標、獎懲制度。
4、負責汽車(chē)銷(xiāo)售公司與擔保公司的協(xié)調工作；
5、 負責銀行平臺的搭建和關(guān)系維護。
6、負責車(chē)貸市場(chǎng)的開(kāi)拓和維護，完成公司下達的業(yè)務(wù)完成計劃。
7、向公司提供科學(xué)、合理的風(fēng)控體系、催收政策及風(fēng)控合理化建議。
8、嚴格遵守公司各項規章制度，樹(shù)立良好職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，樹(shù)立公司良好形象和口碑。
9、實(shí)現對新產(chǎn)品的研發(fā)，以建設創(chuàng )新型部門(mén)為目標，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。
10、完成公司下達的其他任務(wù)。
二、風(fēng)控專(zhuān)員
1、負責完善公司車(chē)貸風(fēng)險控制的指導原則，不斷檢查審批環(huán)節和審查內容，并提出完善建議。
2、負責對貸款項目進(jìn)行綜合風(fēng)險評估，出具風(fēng)控意見(jiàn)和明確風(fēng)險防控措施；。
3、嚴格遵守風(fēng)控制度和風(fēng)控流程，做好“事前介入，事中參與，事后復核”的工作。根據車(chē)貸五大風(fēng)控原則，對客戶(hù)提供的資料進(jìn)行真
實(shí)性和合法性的審核工作；在請款階段，確認審批條件是否得到滿(mǎn)足；放款后確認反擔保措施、風(fēng)險防控措施是否得到實(shí)行。
4、負責和公司合作銀行代后工作的銜接和維護；
5、客戶(hù)出現風(fēng)險，向公司提出合理化建議或有效措施，提供并協(xié)同律師拿出法律解決方案。
6、配合公司的有關(guān)安排，在公司內普及相關(guān)知識，增強職員的風(fēng)險意識。
三、財務(wù)專(zhuān)員
1、建立健全財務(wù)管理的各項規章制度，檢查、監督財務(wù)紀律。
2、編制財務(wù)預算，執行財務(wù)計劃，擬定資金籌措和使用方案，有效使用資金。
3、加強經(jīng)營(yíng)核算管理，分析財務(wù)計劃的執行情況。
4、負責車(chē)貸業(yè)務(wù)的核算、報表編制和報表分析。
5、進(jìn)行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促關(guān)部門(mén)降低消耗，節約費用，提高經(jīng)濟效益。
6、及時(shí)了解財政、稅務(wù)、銀行等行業(yè)政策，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。
7.做好現金、銀行存款的存、取、轉、結等日常管理，每天負責盤(pán)點(diǎn)現金，并登記現金日記賬和銀行日記賬，將銀行余額和現金余額與現金日記賬和銀行日記賬分別核對無(wú)誤，做到日清月結、
8、根據公司墊款制度和流程，仔細審批墊款需求是否符合公司要求。
9、做好車(chē)貸相關(guān)人員的工資、績(jì)效的統計和核算工作，以及車(chē)貸的財務(wù)核算工作。
10、公司下達的其他工作。
四、汽車(chē)銷(xiāo)售公司
�。ㄒ唬�、業(yè)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理
1、貫徹執行銀行和擔保公司要求的金融方針、政策、法規和業(yè)務(wù)規章制度，完成本部門(mén)業(yè)務(wù)拓展計劃和業(yè)績(jì)考核目標。
2、注意觀(guān)察經(jīng)濟和金融形勢變化，隨時(shí)了解和分析擔保市場(chǎng)的變化，提出業(yè)務(wù)發(fā)展合理化建議。
3、加強對客戶(hù)經(jīng)理的風(fēng)險控制培訓、監督，特別是監督客戶(hù)經(jīng)理的貸款操作程序，促進(jìn)提車(chē)規范化，加強對按揭車(chē)輛的上戶(hù)幾押品回收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)幫助糾正，有效防范貸款風(fēng)險。
4、督促客戶(hù)經(jīng)理完成業(yè)務(wù)完成業(yè)績(jì)指標。
5、配合公司各部門(mén)的協(xié)調要求。
6、完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
�。ǘ�、客戶(hù)經(jīng)理
1、客戶(hù)經(jīng)理按照經(jīng)銷(xiāo)商管理規定，配合公司與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂合作協(xié)議，維系和車(chē)商良好的合作關(guān)系。
2、完成公司、部門(mén)下達的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。
3、業(yè)務(wù)員接單后證實(shí)客戶(hù)購車(chē)的真實(shí)性及合法性，并對車(chē)輛的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行初步核實(shí)，避免虛報車(chē)價(jià)，不得指示、引導、配合車(chē)商或客戶(hù)違規高貸，一經(jīng)發(fā)現，嚴重者將擔負相關(guān)損失以及司法責任。
4、業(yè)務(wù)員應根據公司和銀行要求通知客戶(hù)準備和完善相關(guān)資料，如：客戶(hù)夫妻雙方身份證、結婚證(未婚者應由街道辦或行政部門(mén)出具未婚證明)，戶(hù)口薄，居住證(須加蓋居委會(huì ),街道辦或物業(yè)管理處公章)，
2022公司工作計劃6
最近我們對一家公司明年的培訓做了全面的安排，制定了一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)用的員工培訓工作計劃，大家可以分享一下，聽(tīng)聽(tīng)有什么更好的建議，互相學(xué)習，互相交流，共同提高。
為了提高員工和管理者的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司的可持續發(fā)展；必須進(jìn)行有效的培訓。培訓的基礎是要有一個(gè)可行的、完整的、實(shí)用的培訓計劃。今年的培訓工作計劃如下：
一是建立集團公司、下屬分公司、車(chē)間團隊三級培訓教育體系
一級培訓是集團公司主管集團重大政策、企業(yè)文化、發(fā)展戰略、員工心態(tài)、規章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識的前瞻性教育培訓。培訓對象為集團公司中層管理人員和所有集團管理人員。組織部門(mén)為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
二級培訓是指各分公司負責對班組長(cháng)以上和本單位管理人員的培訓，主要內容是公司的企業(yè)文化教育、本單位的規章制度和安全操作規程；負責人是各分公司的總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
三級培訓是指對各車(chē)間班組所轄全體員工的培訓，主要包括崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程、技術(shù)技能、專(zhuān)業(yè)知識、作業(yè)指導書(shū)等。負責人是每個(gè)車(chē)間團隊的負責人。訓練時(shí)間每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每日班前會(huì )和班后會(huì )反復學(xué)習崗位職責和安全操作規程。
二是各分公司專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能的培訓主要包括三個(gè)方面：
一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設備維護保養知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓；每周一次，每次不少于一小時(shí)。
三是各部門(mén)（如銷(xiāo)售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿易、辦公室）的專(zhuān)業(yè)知識培訓由部門(mén)負責人組織。
主要內容是對本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的系統培訓。結合工作實(shí)際操作中的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，探討培訓交流，教會(huì )下屬如何做好工作，提高專(zhuān)業(yè)技能。每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓形式多樣，目的是提高人員素質(zhì)、工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
四新員工崗前培訓：
公司人力資源部組織8名以上新員工進(jìn)行培訓，培訓時(shí)間不少于3天。主要內容有公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷史、戰略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、一般規章制度和一般安全操作規程。新員工到達車(chē)間（或團隊）后，將接受工作職責和操作程序的培訓。第一個(gè)月車(chē)間實(shí)際培訓不少于六個(gè)小時(shí)，讓每個(gè)員工到崗后都能明確自己的崗位。該崗位應達到什么標準，明確該崗位的操作規程和安全操作規程。新員工上崗后兩個(gè)月要進(jìn)行筆試，考試成績(jì)計入試用期
轉正的考核評定中。對于平時(shí)補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓。
五培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對培訓結果要跟蹤。
建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中�？己耸莾蓚�(gè)方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價(jià)和考核；要保證培訓工作落實(shí)到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習型組織，體現公司和個(gè)人的價(jià)值。
六要求：
各分公司各部門(mén)擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導；培訓計劃要認真去做，細化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時(shí)間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進(jìn)行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導。
通過(guò)培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績(jì)效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平；達到公司和員工的雙贏(yíng)，從而為實(shí)現公司的戰略目標奠定人才基礎。
2022公司工作計劃7
公司20xx年采取積極措施提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在董事會(huì )帶領(lǐng)下，證券發(fā)揮集團企業(yè)整合效應。職工愛(ài)崗敬業(yè)，視集團為家，企興家合。在20xx年，公司堅持塑造企業(yè)一貫健康進(jìn)取、腳踏實(shí)地、為社會(huì )盡自己一分力量的良好形象，打造集團品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場(chǎng)，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，堅決完成20xx年集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。同時(shí)，公司也注重搞好員工培訓，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。
過(guò)去的成績(jì)是輝煌的，新的一年又如何呢？
對20xx年國內外經(jīng)濟形勢、我國資本市場(chǎng)形勢和證券行業(yè)發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行分析，我們可以看到證券面臨的機遇和挑戰。分析了公司面臨的形勢，總的來(lái)講，當前我們面臨的是一個(gè)機遇與挑戰并存，機遇大于挑戰，總體上有利于加快發(fā)展，回顧走過(guò)的20xx年，無(wú)論輝煌還是失意，一切將成為過(guò)去，但是即將到來(lái)的20xx年，我們必定要做得更好，更完善，讓我們走得更穩健，步伐更有力。制定出20xx年工作指導思想、工作要求和經(jīng)營(yíng)目標、主要工作思路和具體措施將是擺在我們面前最為關(guān)鍵的工作。
總的來(lái)說(shuō)，20xx年公司在取得一定成績(jì)的同時(shí)，也在工作中也遇到了一些問(wèn)題，有待研究并在實(shí)踐中探索解決方法，比較突出的問(wèn)題包括：一是客戶(hù)分層分類(lèi)服務(wù)工作亟待加強，公司和各營(yíng)業(yè)部如何進(jìn)一步細分客戶(hù)并做好客戶(hù)服務(wù)和業(yè)務(wù)工作有待改進(jìn)；二是現有的業(yè)務(wù)套餐內容、方式尚難以滿(mǎn)足投資者個(gè)性化的需求，業(yè)務(wù)創(chuàng )新的針對性有待加強；三是與其他機構在證券工作的合作方面有待加強。但無(wú)論遇到什么問(wèn)題，證券都將完善自我作為一項日常的、長(cháng)期的工作來(lái)落實(shí)，從切實(shí)保護投資者合法權益和利益的角度出發(fā)，增強投資者的風(fēng)險意識，維護投資者權益，提高投資者抵御風(fēng)險的能力。繼續鞏固和完善所取得的成績(jì)。
（一）上半年工作指導思想與工作要求
20xx年上半年的工作指導思想是：繼續貫徹公司年初制訂的“以提升公司綜合競爭力和綜合價(jià)值為宗旨，集中精力抓創(chuàng )利，堅定不移壓費用“的`指導方針，集中資源推進(jìn)優(yōu)勢創(chuàng )利業(yè)務(wù)，積極培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
（二）20xx年的工作思路
繼續集中公司資源開(kāi)展固定收益、經(jīng)紀、投行三大主要創(chuàng )利業(yè)務(wù)，確保超額完成全年經(jīng)營(yíng)指標；同時(shí)加強創(chuàng )新研究，積極推進(jìn)收購兼并與資產(chǎn)治理業(yè)務(wù)，培育新的贏(yíng)利點(diǎn)，為20xx年實(shí)現跨越式發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎。
（三）20xx年的經(jīng)營(yíng)目標
全年實(shí)現總收入比20xx年要超過(guò)100萬(wàn)元。其中：經(jīng)紀業(yè)務(wù)總部實(shí)現收入15萬(wàn)元；固定收益總部實(shí)現收入2，500萬(wàn)元；投資銀行總部實(shí)現收入1，900萬(wàn)元；企業(yè)融資部實(shí)現收入700萬(wàn)元；證券投資部實(shí)現收入1，300萬(wàn)元。
（四）20xx年采取具體措施
�。�1）加快推進(jìn)增資擴股工作，為爭取創(chuàng )新試點(diǎn)券商創(chuàng )造條件
抓住證券行業(yè)價(jià)值回升的有利時(shí)機，加大公司推介的力度，加快與有意向的投資機構洽談的進(jìn)度，積極與現有股東和監管機構進(jìn)行溝通，推動(dòng)增資擴股工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，爭取在年內實(shí)現突破；同時(shí)繼續全力應對有關(guān)訴訟案件，為爭取創(chuàng )新試點(diǎn)券商創(chuàng )造條件。
�。�2）繼續推進(jìn)優(yōu)勢創(chuàng )利業(yè)務(wù)的大力發(fā)展
1、經(jīng)紀業(yè)務(wù)
實(shí)現營(yíng)業(yè)收入XXX萬(wàn)元；客戶(hù)托管資產(chǎn)總量達到XXX億元，市場(chǎng)占有率達到8‰。
要以提高客戶(hù)價(jià)值為宗旨，以推動(dòng)經(jīng)紀業(yè)務(wù)的健康、可持續發(fā)展為重點(diǎn)。一方面以風(fēng)險控制確保業(yè)務(wù)健康發(fā)展，另一方面，通過(guò)多樣化贏(yíng)利模式的探索，逐步改變經(jīng)紀業(yè)務(wù)“靠天吃飯”的局面，獲得穩定的收入來(lái)源，減少收入的波動(dòng)性，成為公司穩定的贏(yíng)利來(lái)源。
鞏固地區優(yōu)勢，提高市場(chǎng)占有率。完善落實(shí)經(jīng)紀業(yè)務(wù)準事業(yè)部制的考核、激勵體系和治理制度，對營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)治理績(jì)效進(jìn)行定期跟蹤、分析和督導，讓業(yè)務(wù)人員“走出去、動(dòng)起來(lái)”。在加強客戶(hù)資產(chǎn)盤(pán)活、提高現有客戶(hù)價(jià)值量的同時(shí)，絕不能抱定僅守住現有客戶(hù)的心態(tài)，而應大力開(kāi)拓新的客戶(hù)資源，增加客戶(hù)存量，優(yōu)化客戶(hù)結構。非凡在占有壟斷優(yōu)勢的廣西地區，要加大機構客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，通過(guò)持續的區域營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)拓新客戶(hù)。
大力推進(jìn)客戶(hù)分類(lèi)治理，提供分層次針對性的咨詢(xún)服務(wù)。通過(guò)客戶(hù)分類(lèi)，分析不同類(lèi)型客戶(hù)的需求，通過(guò)與研究所、資產(chǎn)治理部和其他部門(mén)合作，設計和提供針對性的咨詢(xún)服務(wù)。一方面完善資訊產(chǎn)品品種、內容和形式，重點(diǎn)加強針對高端客戶(hù)的核心資訊開(kāi)發(fā)；另一方面，要借助信息技術(shù)的支持，建設公司級的咨訊服務(wù)平臺，實(shí)現資訊共享、實(shí)時(shí)發(fā)布，將人工、短信、電子郵件、紙張等形式的傳播渠道進(jìn)行整合，建立多樣化、差異化的咨詢(xún)服務(wù)體系。
加強新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的研究與培訓，構建綜合銷(xiāo)售平臺。不斷豐富經(jīng)紀業(yè)務(wù)的產(chǎn)品線(xiàn)，提高對新業(yè)務(wù)的快速反應能力。充分利用國海富蘭克林的合作優(yōu)勢，加強基金產(chǎn)品的培訓、推介，繼續加大基金產(chǎn)品的銷(xiāo)售力度；探索權證、ETF、股指期貨等新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)方法并大力推廣；對市價(jià)委托等交易制度創(chuàng )新要保持高度的敏感，加強跟蹤、消化；積極協(xié)助總部業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展企業(yè)融資、財務(wù)顧問(wèn)、債券分銷(xiāo)等業(yè)務(wù)，將營(yíng)業(yè)部打造為地區的產(chǎn)品銷(xiāo)售中心和綜合業(yè)務(wù)開(kāi)拓的分支機構。
推動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理制，打造銷(xiāo)售隊伍。推行經(jīng)紀人制度是行業(yè)發(fā)展的大勢所趨，經(jīng)紀業(yè)務(wù)要認真研究行業(yè)內實(shí)施經(jīng)紀人制度的經(jīng)驗和教訓，探索適合公司的銷(xiāo)售隊伍建設模式，推動(dòng)部分營(yíng)業(yè)部的客戶(hù)經(jīng)理制試點(diǎn)，逐步完善客戶(hù)經(jīng)理招募、培訓、治理、支持的體系，為建立一支具有適度規模和較強開(kāi)拓能力的銷(xiāo)售隊伍打好基礎。
20xx年公司內部管理進(jìn)一步加強，信息技術(shù)平臺建設進(jìn)一步推進(jìn)。20xx年按照業(yè)務(wù)歸屬，公司精簡(jiǎn)管理機構與管理崗位，整合資源，充實(shí)一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)，提高了公司工作效率。風(fēng)險控制以審計部牽頭，成立了公司風(fēng)險控制委員會(huì )，建立了從立項、決策到執行、反饋的科學(xué)流程與一體化風(fēng)險控制體系，使風(fēng)險控制覆蓋各項業(yè)務(wù)的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節，在實(shí)際工作中收到一定成效。公司加大IT平臺建設投入，啟動(dòng)了集中交易、CRM、廣域網(wǎng)升級、辦公自動(dòng)化、公司網(wǎng)站升級等大型項目，投資規模是公司成立以來(lái)最大的一次，對公司實(shí)現可持續發(fā)展以及開(kāi)展創(chuàng )新業(yè)務(wù)具有重要意義。20xx年將進(jìn)一步完善信息建設。
告別20xx年，回首載浮載沉、激蕩變換的業(yè)界風(fēng)云，我們可以毫無(wú)愧色地說(shuō)，證券廣大干部員工風(fēng)雨與共、頃盡全力奮斗過(guò)，眾志成城、滿(mǎn)懷喜悅收獲過(guò)。盡管有些工作還不盡如人意，盡管前程還頗多艱險，但路是一步步走出來(lái)的，過(guò)去留下的缺憾正是我們今后攻堅的著(zhù)力點(diǎn)。
展望20xx年，我們證券必定會(huì )開(kāi)創(chuàng )更具希望、更富前景的明天。為什么如此斷言？券業(yè)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)乃至宏觀(guān)經(jīng)濟形勢給我們以挑戰的同時(shí)，也為我們提供了大好的機遇；而我們證券具備了抓住機遇的素質(zhì)，充分具備抓住機會(huì )的智慧和魄力。
新的一年，我們證券將嘯傲中國，走向世界！讓我們?yōu)樽C券的一份子而歡呼自豪吧！
2022公司工作計劃8
第一、加強業(yè)管工作，構建優(yōu)質(zhì)、規范的承保服務(wù)體系
承保是保險公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險管控、實(shí)現效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在20xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險管控能力。
1、對承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見(jiàn)后上報審批，確保此類(lèi)業(yè)務(wù)的嚴格承保。
2、加強信息技術(shù)部門(mén)的管理，完善各類(lèi)險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過(guò)建設、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統，建立完善的承�；A數據庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調研，并定期編制中、長(cháng)期業(yè)務(wù)計劃。
3、建立健全重大標的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度，確保風(fēng)險的合理控制，同時(shí)根據業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況，執行有關(guān)分�；蛟俦ｋU管理規定，確保合理分散承保風(fēng)險。
4、強化承保、核保規范，嚴格執行條款、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統的操作，對中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。
第二、提高客戶(hù)服務(wù)工作質(zhì)量，建設一流的客戶(hù)服務(wù)平臺
隨著(zhù)保險市場(chǎng)競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場(chǎng)業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種規避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)，因此，建設一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當服務(wù)已經(jīng)成為核心內容納入保險企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，成為核心競爭時(shí)，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過(guò)xx年的努力，我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額，同時(shí)也擁有了較大的客戶(hù)群體，隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在xx年里將嚴格規范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實(shí)到位。
1、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統，加大熱線(xiàn)的宣傳力度，以多種形式將熱線(xiàn)推向社會(huì )，讓眾多的客戶(hù)全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統強大的支持功能，以提高自身的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意最大化。
2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅持“主動(dòng)、迅速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。
3、以中心支公司為中心，專(zhuān)、兼職并行，建立一個(gè)覆蓋全區的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由中支設立專(zhuān)職查勘定損人員x名，同時(shí)搭配非專(zhuān)職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實(shí)提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。
4、在xx年x月之前完成xx營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部、xx營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部?jì)蓚�(gè)服務(wù)機構的下延工作，至此，全區的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設基本完善，為公司的客戶(hù)提供高效、便捷的保險售后服務(wù)。
第三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率，做大做強公司保險品牌
1、機動(dòng)車(chē)輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機動(dòng)車(chē)輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車(chē)險優(yōu)勢，打好車(chē)險業(yè)務(wù)的攻堅戰，還是我們工作的重點(diǎn)，xx年在車(chē)險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶(hù)，爭取新客戶(hù)，側重點(diǎn)在發(fā)展車(chē)隊業(yè)務(wù)以及新車(chē)業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現車(chē)險業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺階。
2、認真做好非車(chē)險的展業(yè)。
2022公司工作計劃9
一、活動(dòng)目標
此項活動(dòng)是我進(jìn)入公司以來(lái)組織的第一項集體娛樂(lè )活動(dòng)， 希望通過(guò)這次聯(lián)歡活動(dòng)，增進(jìn)各部門(mén)新工之間的了解，增強大家的團體合作精神，娛樂(lè )的同時(shí)也能培養大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng )造力。此次活動(dòng)以唱歌為主線(xiàn)，中間穿插一些競技小游戲，并對游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵。
二、具體做法
x月份
由*作為活動(dòng)倡導人，進(jìn)行活動(dòng)效果預測，制定活動(dòng)策劃草案，送總經(jīng)辦審批;
統計愿意參加此次活動(dòng)的人員名單。
x月15日
經(jīng)總經(jīng)辦批準后，做好活動(dòng)的準備工作。
(1)游戲道具和獎品的購買(mǎi);
(2)購買(mǎi)活動(dòng)中要吃的食品;
(3)提前電話(huà)預定A-MISS的大包間;
(4)與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動(dòng)人員的晚飯和用車(chē)。
x月16日
17：00 召集活動(dòng)人員去餐廳吃飯;
17：30 準時(shí)從公司出發(fā)，到達目的地后開(kāi)始活動(dòng)。
22：00 活動(dòng)結束，安排將人員送回。
三、游戲內容
1、愚工移山
游戲道具：乒乓球(20個(gè))、粗吸管(4根)、盆子(2個(gè)、用A4紙折疊便可)
游戲規則：用嘴巴含住吸管吸氣，將10個(gè)乒乓球從A盆移入B盆，A盆、B盆相距4米，移動(dòng)過(guò)程中雙手不能碰球，否則犯規不算，要重新移取。最先移完10個(gè)球一方獲勝(上好佳)。
活動(dòng)人數：2人，安排兩組。
2、愛(ài)字大比拚
游戲規則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組進(jìn)行對歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有愛(ài)字，堅持到最后的一方獲勝(恰恰瓜子)。
3、一雙魔鬼鞋
游戲道具：膠鞋(1雙)、一條長(cháng)長(cháng)的、滑滑的、活的小動(dòng)物(保密)、
游戲規則：
兩名表演者：由自然顯現的方式產(chǎn)生，兩人各自穿上一只膠鞋，其中一人穿的鞋里有小動(dòng)物，兩人穿好鞋后圍繞場(chǎng)地走兩圈，并且不能說(shuō)話(huà)，要表現的若無(wú)其事。
其余人員：在以上兩位人員行走時(shí)，注意察言觀(guān)色，并作出選擇：誰(shuí)的鞋里有東東?，選對的給予獎勵(棒棒糖)。如果受獎勵人員超過(guò)半數，懲罰表演者唱一首歌。
4、夾氣球
游戲道具：氣球(4個(gè))
游戲規則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組排成兩隊，每人將手背在身后，從第一個(gè)人開(kāi)始用頭和身體夾住氣球傳給下一個(gè)，逐個(gè)傳遞，最先傳完的一組獲勝。(口香糖)
四、活動(dòng)經(jīng)費預算
1、活動(dòng)場(chǎng)地：A-MISS KTV大包(獨立衛生間)
20：00以前 54元/小時(shí)
20：00以后 144元/小時(shí) 預計要400元以?xún)取?/p>
2、活動(dòng)道具及獎品：獎品控制在3元/個(gè)以?xún)取?/p>
活動(dòng)所需的吸管可以在超市拿，無(wú)需購買(mǎi)。
3、活動(dòng)食品
公司活動(dòng)計劃書(shū)范文
一、活動(dòng)時(shí)間：5月8日
二、活動(dòng)地點(diǎn)：武夷山
三、活動(dòng)人數：業(yè)務(wù)部全體成員
四、活動(dòng)目的：
為營(yíng)造健康積極的工作環(huán)境，提升員工的精神文化品位，加深相互認識了解、培養成員之間互親互愛(ài)、增進(jìn)感情，加強社團團隊凝聚力。
五、活動(dòng)過(guò)程
1、各成員于早上8：00準備備好物品在辦公樓前集合。
2、會(huì )長(cháng)在清點(diǎn)人員之后傳達注意事項，和活動(dòng)目的，完畢后分若干小組。各組配1-2名干部負責，一名組長(cháng)，一名通信員。
3、開(kāi)始出發(fā)，隊伍行進(jìn)。隊伍行進(jìn)過(guò)程中必須整齊，不可太嘈雜，干部和小組長(cháng)注意觀(guān)察隊員的情況，確定適當的休息時(shí)間。
4、到達山腳時(shí)建議有十幾分鐘的休息時(shí)間。
5、爬山。爬山過(guò)程中建議各隊分開(kāi)行動(dòng)，各隊之間評比爬山快慢，最快的一組有優(yōu)先向社旗上寫(xiě)名的權利，最慢的一組要有處罰性的節目演出。過(guò)程中有精彩的部分，做好拍照工作。要有一定秩序，注意安全。
6、休息。建議休息半小時(shí)后開(kāi)展活動(dòng)。
7、開(kāi)展娛樂(lè )性活動(dòng)，無(wú)固定時(shí)間，若爬山用時(shí)過(guò)長(cháng)可對時(shí)間進(jìn)行壓縮，若短也可以增加。本活動(dòng)在社團之中展開(kāi)。備選活動(dòng)(現場(chǎng)決定進(jìn)行那幾個(gè))
(1)接歌。分若干隊，由干部帶領(lǐng)，社長(cháng)唱一句，各隊根據其中最后一個(gè)字接唱，各隊伍之間要有競爭，開(kāi)始時(shí)可降低難度，所接唱的歌曲中必須有上句所唱句中最后一字，可諧音。
(2)拉歌。各隊伍之間要攀比士氣，互相拉歌。
(3)成語(yǔ)接龍。
(4)類(lèi)似于擊鼓傳花的游戲，選一人蒙住眼睛，同時(shí)進(jìn)行傳花，數停止后，手中有花者必須表演節目。
(5)給出幾個(gè)成語(yǔ)編故事。
(6)小型辯論會(huì )。推舉十個(gè)人，分成兩隊在社團就某一問(wèn)題展開(kāi)辯論。
(7)小型舞會(huì )，找一塊平整的空地，會(huì )跳舞者參與其中不會(huì )的也可以學(xué)習。
(8)超級模仿秀。自愿參加，模仿某一明星唱歌或表演.
8、午餐。計劃用時(shí)五十分鐘。
9、自由活動(dòng)。原則上不允許單獨活動(dòng)，可以幾個(gè)人結伴活動(dòng)或游戲，也可以成員之間互相認識相互交談，看書(shū)或其它。
10、會(huì )員感言。再次集聚，每個(gè)人一句話(huà)來(lái)表達西安佳本次活動(dòng)的感想和收獲。
11、全體拍照留念。
12、社團統一組織下山，有序進(jìn)行，注意安全。
13、回校。(計劃用時(shí)一小時(shí)，到達b樓廣場(chǎng)集合)
14、社長(cháng)做活動(dòng)總結，并宣布成員寫(xiě)一篇活動(dòng)感受，然后宣布活動(dòng)結束.
六、活動(dòng)安排：
1、分組行動(dòng)�？梢匝永m培訓時(shí)的隊伍或者以各部為隊伍，有隊長(cháng)安排調度。隊中也可以男生幫扶女生以收到男女搭配爬山不累的效果。
2、隊伍在行進(jìn)和爬山過(guò)程中務(wù)必統一行動(dòng)，隊伍要整齊，隊長(cháng)要負好責任。
3、建議多準備一面社旗，再爬到山頂時(shí)用于社員簽名，并作為活動(dòng)見(jiàn)證存放于社團之中，同時(shí)也是各成員心中永久的記憶
七、注意事項
1、一切聽(tīng)從領(lǐng)導，遵守活動(dòng)紀律，以安全為主，為安全起見(jiàn)，一切成員不準擅自離開(kāi)隊伍，如有特殊向干部報告。單獨行動(dòng)，至少三人或三人以上活動(dòng)。
2、為應對各種突發(fā)時(shí)間影響，各成員必須帶好各種緊急藥品，以防不測，或有專(zhuān)門(mén)同學(xué)負責
3、個(gè)成員注意團隊精神，主動(dòng)關(guān)心幫助周邊同學(xué)。
4、各成員需帶好午餐，飲用水及桌布等，切記保護環(huán)境，午餐后下山前將垃圾收集起來(lái)，統一處理，不得亂扔。
5、秋高氣爽，天氣干燥，不允許生火。
6、干部或組長(cháng)維持各組的秩序和紀律。
八、活動(dòng)聲明
1、本活動(dòng)由社團人員自愿參加。
2、凡是參加者可以允許有請假者的存在，但請假者必須服從上級的安排。
3、由于不服從管理而引發(fā)的意外傷害個(gè)人承擔。
九、準備物品
1、合身的服裝(校服)，鞋子
2、藥品。如創(chuàng )可貼、藥棉等。
3、相機，口哨。
4、每人準備個(gè)人適量的水和食物。
5、會(huì )期(由兩名同學(xué)負責)。
2022公司工作計劃10
沒(méi)想到，時(shí)間一下就走到了20xx年，走到了一個(gè)嶄新的年份。作為一個(gè)公司的銷(xiāo)售員，在新的一年里，還是得有一個(gè)具體一點(diǎn)的計劃來(lái)對待工作的，不然沒(méi)有方向的工作，一定會(huì )事倍功半還顆粒無(wú)收的。
一、保持熱情
對于一個(gè)銷(xiāo)售員來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比熱情更讓人動(dòng)容了。試想兩個(gè)做銷(xiāo)售的站在你的面前，一個(gè)熱情的跟你溝通，另一個(gè)對你采取不理不睬的態(tài)度，你會(huì )找哪個(gè)人買(mǎi)東西呢？當然，或許真有人會(huì )找那個(gè)對你不理不睬態(tài)度的銷(xiāo)售員買(mǎi)東西，但一般的情況下，人都愿意跟笑臉相迎的人接觸，和這樣的人溝通交流，哪怕是不買(mǎi)東西，也能夠讓自己心情莫名變美好。這也是我在做銷(xiāo)售的過(guò)程中一直保持的原則：熱情待人。我指的熱情不是那種非�？桃獾臒崆�，是一種發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\的熱情，再好的熱情，也得用真誠來(lái)打底，不然熱情也會(huì )不如沉默來(lái)得實(shí)在。
二、積極主動(dòng)
針對上一年我的業(yè)績(jì)情況，我分析了一下我的業(yè)績(jì)不夠高的一個(gè)原因就是不夠積極主動(dòng)。我們這里的銷(xiāo)售冠軍可是對客戶(hù)像是貼身管家似的，長(cháng)期跟著(zhù)長(cháng)期照顧著(zhù)，才換來(lái)了他月薪十萬(wàn)的銷(xiāo)售成績(jì)。不說(shuō)要像那位銷(xiāo)售冠軍同事那樣隨時(shí)跟著(zhù)，但至少可以提高一點(diǎn)積極性，增加一點(diǎn)主動(dòng)性，不像守株待兔似的，等著(zhù)客戶(hù)來(lái)上門(mén)找。若是等著(zhù)客戶(hù)上門(mén)來(lái)找，還不如趁早放棄銷(xiāo)售這個(gè)職業(yè)，去做一點(diǎn)更適合自己的事情。在今年的計劃里，我要準備積極主動(dòng)的去參加關(guān)于銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)的培訓，讓自己多一點(diǎn)方法也多一點(diǎn)業(yè)績(jì)，不讓自己今年的工作留下任何遺憾。
三、建數據庫
在這個(gè)大數據時(shí)代，要想業(yè)績(jì)往上提往上漲，或許我可以在今年嘗試一下建立客戶(hù)數據庫，把客戶(hù)的數據都輸入進(jìn)數據庫里面，讓產(chǎn)品類(lèi)型和客戶(hù)的需求可以更快捷便利的對上號，免去很多一個(gè)個(gè)篩選的過(guò)程，也能夠因為數據的準備而更準確的匹配用戶(hù)。另外，也想自己多學(xué)點(diǎn)更智能的操作，讓自己今年的工作能夠更跟上科技的步伐，通過(guò)科技來(lái)改變銷(xiāo)售的方式，或許今年會(huì )能夠收獲大一些吧！銷(xiāo)售是一個(gè)靈活性非常大的工作，考驗的也是我們的智商和情商，如果能夠利用好大數據時(shí)代的便利來(lái)把銷(xiāo)售工作變得更加方便的話(huà)，那應該是個(gè)不錯的方向！
2022公司工作計劃11
根據《**市政府辦公廳關(guān)于加快本市融資租賃業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》的精神，為促進(jìn)汽車(chē)融資租賃的健康有序發(fā)展，防范金融風(fēng)險，加強會(huì )員單位之間的交流協(xié)作，新一屆**市租賃行業(yè)協(xié)會(huì )決定設立“**市租賃行業(yè)協(xié)會(huì )汽車(chē)租賃專(zhuān)業(yè)委員會(huì )”。汽車(chē)租賃專(zhuān)委會(huì )將就如下方面開(kāi)展工作：
1、 建立和完善汽車(chē)租賃專(zhuān)業(yè)委員會(huì )專(zhuān)家隊伍建設
為有效的開(kāi)展工作，汽車(chē)租賃專(zhuān)委會(huì )擬在會(huì )員單位的專(zhuān)業(yè)人才中進(jìn)行挑選，選拔的形式和流程可以先由個(gè)人自薦、公司推薦、再經(jīng)過(guò)汽車(chē)租賃專(zhuān)委會(huì )審查等程序產(chǎn)生；選拔的標準主要是對于汽車(chē)租賃行業(yè)有很深的了解和研究；能夠把握行業(yè)的最新動(dòng)向和最新的市場(chǎng)形勢；既可以是理論研究方面的專(zhuān)家，也可以是行業(yè)一線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理者。汽車(chē)租賃專(zhuān)委會(huì )通過(guò)匯集汽車(chē)租賃行業(yè)的專(zhuān)家，建立汽車(chē)融資租賃專(zhuān)業(yè)內各個(gè)細分專(zhuān)業(yè)的人才庫和專(zhuān)家。
2、 設立定期溝通機制，開(kāi)展各種問(wèn)題的討論，充分發(fā)揮協(xié)會(huì )的溝通職能
隨著(zhù)汽車(chē)融資租賃行業(yè)井噴式的發(fā)展，整個(gè)行業(yè)會(huì )遇到諸如政策、法律及模式創(chuàng )新等各個(gè)方面的問(wèn)題，汽車(chē)租賃專(zhuān)委會(huì )考慮充分利用協(xié)會(huì )的平臺作用，針對征信渠道、風(fēng)險管理等各種問(wèn)題展開(kāi)積極的討論和調研，并邀請各方面的專(zhuān)家和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者參與，歸集提出的問(wèn)題和遇到的困難；以協(xié)會(huì )的名義向相關(guān)的政府管理機構統一反映和溝通，
3、 加強會(huì )員單位之間的業(yè)務(wù)交流，積極促成業(yè)務(wù)合作
當前，汽車(chē)租賃行業(yè)迅猛發(fā)展，但行業(yè)內的企業(yè)經(jīng)營(yíng)各異，有些發(fā)展迅速，有些停滯不前，汽車(chē)租賃公司之間的“租租合作”是一種非常有益的方式，可以讓合作雙方優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。發(fā)揮“汽車(chē)租賃專(zhuān)委會(huì )”的平臺作用，搭建汽車(chē)融資租賃企業(yè)間的交流平臺和機制，擬計劃每季度開(kāi)展不同形式和主題的交流及內部溝通會(huì )議和專(zhuān)題討論會(huì )。
4、根據企業(yè)需求協(xié)調開(kāi)展汽車(chē)融資租賃專(zhuān)業(yè)的各類(lèi)專(zhuān)項培訓，不斷提升企業(yè)的專(zhuān)業(yè)水平和市場(chǎng)競爭力
汽車(chē)租賃行業(yè)的發(fā)展，人才是最重要的因素，但行業(yè)由于發(fā)展過(guò)快，人才緊缺，造成各個(gè)公司互相挖角的亂象和資產(chǎn)風(fēng)險跌出、融資難等問(wèn)題；這個(gè)是擺在各個(gè)企業(yè)和協(xié)會(huì )面前的十分嚴峻的問(wèn)題，嚴重影響行業(yè)的發(fā)展，汽車(chē)租賃專(zhuān)委會(huì )將根據自身行業(yè)的特點(diǎn)展開(kāi)專(zhuān)題培訓，設計有針對性的課程，擬計劃每季度開(kāi)展一次培訓。
2022公司工作計劃12
想要在XX年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好年度工作計劃。
自身建設方面：由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。
一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進(jìn)行自查，自我監督。
另一方面，離不開(kāi)公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導和公司同事的幫助�！叭诵斜赜形規煛�，我會(huì )虛心向領(lǐng)導和各位同事請教相關(guān)問(wèn)題。
工作方面：
一、公司erp的現實(shí)狀況。對于我們公司來(lái)說(shuō)，erp――k3系統，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說(shuō)k3，但是，現在k3系統在我們公司運行上線(xiàn)還處在初步的階段。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統實(shí)施了比較全面的應用，第一期計劃范圍內的公司供應鏈中的銷(xiāo)售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門(mén)還沒(méi)有實(shí)現信息化。另外，公司現行的k3系統編碼方案規則不合理，存在在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、現象。編碼權限下放，造成編碼規則不能很好的執行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問(wèn)題，我個(gè)人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多，實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合。但目前看來(lái)，配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調。
二、三月份工作計劃的安排。針對上述公司erp運作方面出現的公司現實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統物料編碼的調整工作，實(shí)現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷(xiāo)售模塊和采購模塊的培訓，實(shí)施和上線(xiàn)后相關(guān)問(wèn)題的解決維護。
具體工作安排：
1.物料編碼的調整：因年前相關(guān)工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì )貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門(mén)的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門(mén)同事進(jìn)行溝通交流，希望本著(zhù)為了公司的長(cháng)足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導和同事的配合。
2.銷(xiāo)售和采購模塊的實(shí)施：通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間，請實(shí)施人員過(guò)來(lái)對我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓并跟蹤指導，同時(shí)對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導配合。上線(xiàn)實(shí)施后，相關(guān)軟件操作、運行方面出現的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統維護。
三、下一步工作計劃的安排。
1.定期做好k3系統服務(wù)器的維護、備份工作。保障k3系統的正常運行。針對單機用戶(hù)使用k3系統出現的問(wèn)題，進(jìn)行處理。
2.針對公司戰略決策中的時(shí)間安排對XX年內需要實(shí)現信息化的部門(mén)進(jìn)行調研。將第二期計劃中需要上線(xiàn)的系統模塊分四部實(shí)施：首先，與系統上線(xiàn)運作相關(guān)部門(mén)組成相關(guān)的項目小組，對項目進(jìn)行分析、調研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認實(shí)施方案。其次，將系統能夠實(shí)現的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調（企管部、相關(guān)部門(mén)配合），并對系統上線(xiàn)模塊進(jìn)行培訓和技術(shù)指導。在次，對上線(xiàn)相關(guān)模塊進(jìn)行測試運行，出現的相關(guān)問(wèn)題有針對行的解決和完善。最后，系統正式上線(xiàn)運行期的維護以及運行期問(wèn)題的反饋和總結，給以后系統實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗。
四、其他工作計劃的安排。
除了工作重點(diǎn)k3項目外，
還有其他幾項工作安排：
1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統全面運行上線(xiàn)，實(shí)現系統最大最優(yōu)化發(fā)展。
2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動(dòng)化系統和郵件服務(wù)器擬定計劃，實(shí)施。
3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。
4.領(lǐng)導交辦的其他工作。
2022公司工作計劃13
20xx年，環(huán)保工作要在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以實(shí)施倍增計劃，苦戰三年，打造嶄新xxx為指引，以實(shí)現天藍、地綠、水清為已任，緊貼xxx經(jīng)濟發(fā)展大局，攻堅克難，打好治污減排攻堅戰。
一、“兩區一線(xiàn)”治理要取得新成果
1、以環(huán)保部華北督察中心兩次暗查的14家污染企業(yè)為突破口，開(kāi)展104國道沿線(xiàn)及周邊企業(yè)專(zhuān)項整治。摸清污染企業(yè)底數，制定污染企業(yè)整治方案，開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)，查處違法違規行為、補辦環(huán)保審批手續、治理不達標企業(yè)、搬遷電鍍及金屬加工制造企業(yè)、關(guān)停治理無(wú)望和不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，使104國道兩側六鄉鎮環(huán)境治理取得明顯成效。
2、突出抓好大邱莊及周邊地區的水污染治理工程。全面實(shí)施大邱莊及周邊區域水污染治理方案，并在現有污水處理廠(chǎng)升級改造的基礎上再建兩個(gè)大型污水處理廠(chǎng)，提高大邱莊及周邊地區污水收取率和污水處理率;同時(shí)開(kāi)展84臺燃煤設施脫硫除塵的雙重治理，解決煙塵及二氧化硫超標排放問(wèn)題。
3、繼續抓好子牙地區拆舊污染專(zhuān)項治理工作，要按照縣政府《關(guān)于禁止進(jìn)入子牙環(huán)保產(chǎn)業(yè)園內第七類(lèi)固體廢物到園區外拆解加工的決定》，嚴厲查處外貨內銷(xiāo)，內貨外流，燒線(xiàn)污染的違法行為，進(jìn)一步改善子牙及周邊地區的空氣質(zhì)量。
二、電鍍企業(yè)清理整頓工作要取得新進(jìn)展
落實(shí)縣委xx發(fā)xxx號《xxx縣規范和促進(jìn)電鍍行業(yè)健康發(fā)展的暫行辦法》文件精神，推進(jìn)三個(gè)電鍍集中控制區建設。在完成第一批唐官屯、大豐堆、團泊、梁頭四鄉鎮70家電鍍企業(yè)整治的基礎上，采取嚴厲措施，全面展開(kāi)其余14鄉鎮153家企業(yè)的整治工作。對完成限期無(wú)望企業(yè)、未經(jīng)允許私自建設企業(yè)，要下達關(guān)停處理決定;對已被取締關(guān)閉，后又死灰復燃企業(yè)，要強行拆除生產(chǎn)設施;對原地整治企業(yè)，要下達限期整改，逾期不能完成的，要下達關(guān)停處理決定;新上電鍍企業(yè)，必須進(jìn)入集控區。區外原有電鍍企業(yè)不允許擴大產(chǎn)能，廢水排放要嚴格達到環(huán)保規定標準，不能達標的要依法關(guān)閉。
三、中小企業(yè)污染整治要采取新行動(dòng)
要按照“關(guān)閉一批、限期治理一批、改造搬遷一批”的原則和先易后難、先城郊后鄉村，先國道、后園區的整治思路，以保護群眾健康整治違法排污企業(yè)為依托，全方位、分步驟實(shí)施整治計劃，全面開(kāi)展中小企業(yè)整治工作，提升企業(yè)清潔生產(chǎn)水平和能力，努力實(shí)現中小企業(yè)污染治理設施覆蓋率、排放達標率的目標。
四、生態(tài)創(chuàng )建工作要取得新突破。要積極推進(jìn)生態(tài)縣、優(yōu)美鄉鎮、生態(tài)村創(chuàng )建工作
1、推動(dòng)實(shí)施生態(tài)縣創(chuàng )建10項重點(diǎn)工程建設，督促項目責任單位按期完成工程建設，加快生態(tài)縣創(chuàng )建步伐，
2、以一鎮三村的試點(diǎn)示范為先導，到20xx年底以前，全縣80%的鄉鎮編制完成鄉鎮環(huán)保規劃，實(shí)施環(huán)境優(yōu)美鄉鎮創(chuàng )建工作。
3、以《xxx縣農村環(huán)境綜合整治規劃》為指導，以國家“以獎代補、以獎促治”政策為依托，建設西雙塘村生活污水處理站，為西雙塘村創(chuàng )建生態(tài)村創(chuàng )建條件。
五、二氧化硫和化學(xué)需氧量減排要實(shí)現新目標
1、實(shí)施設施減排，以大邱莊區域燃煤企業(yè)脫硫治理為重點(diǎn)，鋪開(kāi)企業(yè)脫硫治理工程，力爭年內完成60臺燃煤設備的脫硫治理;同時(shí)積極推動(dòng)xxx新城西城污水處理廠(chǎng)建設、華靜污水處理廠(chǎng)升級改造、xxx開(kāi)發(fā)區北區污水處理廠(chǎng)建設等減排項目，為20xx年的減排工作，增加新的支撐點(diǎn);
2、實(shí)施結構減，結合電鍍企業(yè)清理整頓工作，取締關(guān)閉治理無(wú)望、私自建設和死灰復燃的電鍍企業(yè);推動(dòng)電鍍集控區建設步伐，引導電鍍企業(yè)向三個(gè)集控區集中;
3、實(shí)施環(huán)境管理減排，開(kāi)展環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng)，取締關(guān)閉違法排污中小企業(yè)，為新上重大項目騰出發(fā)展空間。
4、落實(shí)主要污染物總量轄區負責制，分解減排任務(wù)到部門(mén)、到鄉鎮，加強減排工作的效能監察，形成減排工作的合力，確�；瘜W(xué)需氧量年排放降至噸，二氧化硫降至噸。
2022公司工作計劃14
一、工作總結
XXXX年X月X日，我坐車(chē)去XX，跟著(zhù)老員工XXX學(xué)習機房管理工作，由于文件和規章相對比較多，在掌握了整個(gè)流程后，我隨房工一起進(jìn)到XX分部機房里，手把手教學(xué)，我學(xué)得很快。我嘗試在房工面前操作，得到了肯定，之后又熟悉應急操作流程，這將是在未來(lái)的一年中，我要面臨和改變的首要，也是最重要的問(wèn)題。
XXX年X月X日，XX和XXX過(guò)來(lái)XX分部做機房維護工作，我從旁協(xié)助，又在黎華監督下，親自對服務(wù)器程序和密碼進(jìn)行確認和操作，樹(shù)立了信心，之后和XX整理了XXX分部的局域網(wǎng)，熟悉內網(wǎng)和外網(wǎng)的構建原理，為以后工作打好基礎。
二、工作中的不足
我在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致，工作中不夠踏實(shí)，失誤較多。雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導對我的期望和要求還有很大的距離。如理論水平、工作能力、以及對具體工作的實(shí)施與計劃等問(wèn)題上還有待進(jìn)一步提高。同時(shí)，我對新的工作崗位還不夠熟練等等，這些問(wèn)題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應該而且能夠做的事情，要勇于承擔，不依賴(lài)他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。
三、XXXX年計劃
XXXX年已過(guò)，未來(lái)的日子依舊充滿(mǎn)了挑戰和機遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似容易，做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個(gè)人的不懈努力，XXXX年會(huì )是我在鴻海的陪伴下蛻變的一年。
2022公司工作計劃15
一、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬⿲�(shí)施管理層領(lǐng)導崗位輪訓。通過(guò)對管理層領(lǐng)導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養，以及領(lǐng)導力、決策力的培養;二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執行力;三是了解和掌握現代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實(shí)施。
�。ǘ├^續強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點(diǎn)是提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會(huì )建造師考試，年凈增人數力爭達到人以上。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)做好客運專(zhuān)線(xiàn)施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓�？瓦\專(zhuān)線(xiàn)鐵路建設對我們是一項新的技術(shù)，是今年集團公司員工繼續教育的重要內容，各單位要圍繞客運專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習培訓，通過(guò)學(xué)習，吸收和掌握客運專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;集團公司人力資源部牽頭會(huì )同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工所需的各類(lèi)管理、技術(shù)、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和能力滿(mǎn)足要求。
�。ㄋ模┘涌旄呒寄苋瞬诺呐囵B和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，集團公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓，并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
�。ㄎ澹┳龊眯聠T工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓，通過(guò)培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書(shū)”后，方可上崗;新招錄的大中專(zhuān)畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等內容的培訓。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的統一。培訓率達100%。
�。┘訌姀秃闲�、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng )造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓，實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復合型人才和高層次人才。
�。ㄆ撸├^續“三位一體”標準的宣貫培訓。集團公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會(huì )，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。
�。ò耍┳ズ迷诮üこ淌┕と藛T的培訓。
1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。
2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿(mǎn)足施工生產(chǎn)要求。
3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監管納入管理視野，實(shí)行指導和有效的干預，消除隱患，切實(shí)維護企業(yè)信譽(yù)。
�。ň牛╅_(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(cháng)。集團公司今年將選擇3—5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時(shí)選擇適當的職業(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式，選拔培養年輕優(yōu)秀高技能人才。
二、措施及要求
�。ㄒ唬└鲉挝活I(lǐng)導要高度重視，業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓實(shí)施計劃，實(shí)行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(cháng)遠觀(guān)念和大局觀(guān)念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開(kāi)班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。
�。ǘ┡嘤柕脑瓌t和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。集團公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場(chǎng)培訓相結合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場(chǎng)觀(guān)摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓。
�。ㄈ┘訌娕嘤柣A設施的建設和開(kāi)發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓資源和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使它們在集團公司人力資源培訓開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據各自專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專(zhuān)業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專(zhuān)兼職培訓師隊伍建設，實(shí)行資源的有償服務(wù)。
�。ㄋ模┐_保培訓經(jīng)費投入的落實(shí)。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1。5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門(mén)掌握使用，財務(wù)部門(mén)監督，其中0。5%上繳集團公司統一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。
�。ㄎ澹┐_保培訓效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。集團公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓情況進(jìn)行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績(jì)顯著(zhù)，扎實(shí)有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實(shí)不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫(xiě)實(shí)反饋制度，堅持將培訓過(guò)程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實(shí)現員工自我培訓意識的提高。
�。┘訌姙榛鶎訂挝滑F場(chǎng)培訓工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現場(chǎng)解決培訓中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓計劃落實(shí)到位。
�。ㄆ撸┘瘓F有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《集團有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)（單位）要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。
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