風(fēng)控工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的風(fēng)控工作總結，希望能夠幫助到大家。
風(fēng)控工作總結1
按照市委《關(guān)于開(kāi)展廉政風(fēng)險防范管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》精神，我委全面開(kāi)展廉政風(fēng)險防范管理工作并取得明顯成效，現將相關(guān)工作開(kāi)展情況總結如下：
一、 廣泛開(kāi)展思想動(dòng)員，切實(shí)加強組織領(lǐng)導
根據黨風(fēng)廉政工作會(huì )議精神，結合我委自身實(shí)際，我委及時(shí)召開(kāi)全體職工動(dòng)員大會(huì )，學(xué)習相關(guān)文件精神。
為使廉政風(fēng)險點(diǎn)防范管理工作取得實(shí)效，成立了以黨工委書(shū)記龔軍為組長(cháng)，管委會(huì )主任蔡強、紀工委書(shū)記陶國玉為副組長(cháng)，管委會(huì )副主任尹力、徐昌明、建設中心副主任蘇玉軍、張科、管蕪萌為成員的廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導小組。其中組長(cháng)全面負責廉政風(fēng)險防范管理工作，副組長(cháng)負責對各項措施的.督導和落實(shí)情況進(jìn)行監督，領(lǐng)導小組下設辦公室，由陶國玉同志兼任辦公室主任，具體負責開(kāi)展廉政風(fēng)險防控管理工作的組織、指導、協(xié)調、督查和檢查分析等各項工作。
研究制定了《廉政風(fēng)險防控管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》，部署有關(guān)工作，全面啟動(dòng)廉政風(fēng)險防范管理工作
二、扎實(shí)深入開(kāi)展廉政風(fēng)險防范管理工作
1、梳理職權清單。根據我委工作特點(diǎn)，對內設機構和工作崗位的權力、職責、等進(jìn)行研究梳理，填寫(xiě)了《行政職權明細表》，并將各項權力運行過(guò)程以流程圖的方式明確下來(lái)。
2、查找評估廉政風(fēng)險。一是查找廉政風(fēng)險源，把行使的行政權力納入風(fēng)險點(diǎn)查找范圍，采取自己找、同事幫、領(lǐng)導提、組織審的工作方法，全體干部職工深入查找在思想道德、制度機制、崗位職責三個(gè)方面的廉政風(fēng)險。二是查找風(fēng)險點(diǎn)，重點(diǎn)查找個(gè)人崗位風(fēng)險、科室風(fēng)險和單位風(fēng)險，分別填寫(xiě)了個(gè)人、科室和單位《廉政風(fēng)險點(diǎn)自查表》。三是評定風(fēng)險等級，針對查找出的廉政風(fēng)險點(diǎn)，按照危害程度和發(fā)生頻率等進(jìn)行分析評估，確定不同的風(fēng)險等級。對已自查出的各類(lèi)風(fēng)險，經(jīng)辦廉政風(fēng)險防范管理小組開(kāi)會(huì )審核把關(guān)后，在一定范圍內進(jìn)行公示，并審核備案。四是研究制定各項廉政風(fēng)險防范措施，針對崗位風(fēng)險提出防控措施后，都經(jīng)分管領(lǐng)導審核后報黨組備案，科室風(fēng)險在研究制定具體防控措施后，并審核備案，針對單位風(fēng)險，在制定具體防控措施和相關(guān)工作程序后，報紀工委審核。
通過(guò)近期廉政風(fēng)險防范管理工作，基本摸清了我委廉政風(fēng)險底數，為建立廉政風(fēng)險預警系統、廉政風(fēng)險分級管理和風(fēng)險動(dòng)態(tài)監督打下了良好的基礎。
風(fēng)控工作總結2
1、贏(yíng)利的客戶(hù)中，85.2%的贏(yíng)利來(lái)自于5單以?xún)鹊内A(yíng)利，扣除掉這5單，這部分客戶(hù)的大多數都是虧損。這5單的特點(diǎn)：持有日期基本上都在2個(gè)月左右，基本上都是單邊市場(chǎng)。
2、每日平均交易10次以上的客戶(hù)，3年平均收益率是-79.2%。每日平均交易5次以上的客戶(hù)，3年平均收益率是-55%，每日交易1次以上的客戶(hù)，3年收益率是-31.5%，每日平均交易0.3次以上的`客戶(hù)，3年平均收益率是xx%；每日平均交易0.1次的客戶(hù)，3年平均收益率是59%。
3、贏(yíng)利的客戶(hù)80%利潤由那些一年操作10次以?xún)�，平均操作周�?個(gè)月的客戶(hù)賺取。
4、所有止損的單，如果不平，有98.8%的概率在未來(lái)2周內扭虧為贏(yíng)。
5、所有止贏(yíng)的單子，如果不平，有91.3%的概率在未來(lái)2周內實(shí)現更大的贏(yíng)利。
6、所有客戶(hù)的收益率呈現接近正態(tài)分布，很遺憾，這個(gè)正態(tài)分布的均值是-14%。
結論是：對大多數人而言是殘酷的（除非你是天才）
第一、頻繁的交易，基本上判了你死刑。（除非你是全國頂尖的短線(xiàn)高手，掌握穩定賺錢(qián)的短線(xiàn)操作方法。）第二、不要盼望你能在高拋低細的短線(xiàn)交易中獲勝，更不要靠直覺(jué)來(lái)炒期貨，恐懼是虧損的最直接原因。
第三、操作方法可以很簡(jiǎn)單，行情非漲則跌，設置了止損拋硬幣下單也可以獲利，原理是虧小賺大，做多了就繼續持有讓利潤翻倍，止損了就認賠。
第四、操作周期越長(cháng)心態(tài)越好，操作越輕松，利潤成果越大
風(fēng)控工作總結3
--公司全員，大家早上好!我叫張XX，是來(lái)自上海海事大學(xué)的金融本科生，現在在我們公司做風(fēng)控實(shí)習生。
我的愛(ài)好很廣泛，包括數學(xué)，金融，建模，軟件，閱讀，圍棋，健身，養動(dòng)物等。我曾經(jīng)利用大學(xué)的閑暇時(shí)間做過(guò)銷(xiāo)售，售后，管培生，會(huì )計，商務(wù)談判等各種與金融經(jīng)濟相關(guān)的工作。
因為我個(gè)人認為，要成為一個(gè)優(yōu)秀的金融類(lèi)從業(yè)人員，就需要有廣闊的各類(lèi)金融相關(guān)工作的從業(yè)經(jīng)驗和眼光。
但是我最喜歡的還是風(fēng)控類(lèi)的工作，因為我個(gè)人認為風(fēng)控工作既要有專(zhuān)業(yè)知識，又要有經(jīng)驗積累，既要有謹慎縝密的思路，又要有靈活應變的頭腦，既要有較強的.數理知識，又要有相關(guān)的法文了解。我很高興，也很慶幸能成為我們公司的一員。
這幾天在我們--公司的工作讓我受益匪淺。我覺(jué)得在這里，不僅每天都能學(xué)到很多知識，包括我們XX公司工作的各項流程，以及風(fēng)控工作對各個(gè)項目的評審規范等，還能有各位前輩對我這個(gè)新人的悉心指導，這都給我一種很強烈的歸屬感，也有一種很深的團隊協(xié)作感。
例如我們在周六進(jìn)行的拓展活動(dòng)，讓我也有了許多感悟。比如其中的拉直繩子讓大家在上面走的環(huán)節，或者是高爾夫球接力賽的環(huán)節等，都需要我們先對游戲的規則、要點(diǎn)有一個(gè)清晰的思路，再彼此之間互相合作，共同努力，才能完成最后的任務(wù)目標。
這次拓展活動(dòng)讓我認識到：只有團隊的協(xié)作和個(gè)人的努力以及正確的思路方向共同兼備，才能把事情做好。XX公司的各位前輩都很和藹，也很細心的一一為我這個(gè)新人解惑，對我進(jìn)行培養，對此我的感觸十分深刻。
我也希望自己能不斷學(xué)習，變的更優(yōu)秀，在我們XX公司做好一個(gè)風(fēng)控評審員該做的工作，為我們XX公司更多的奉獻自己的熱誠，汗水和努力。我相信，我們XX公司致力于打造鋼鐵服務(wù)社交平臺的理念，在鋼鐵行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化改革的發(fā)展趨勢中，是十分具有未來(lái)潛力的。
希望我們XX公司前程似錦，也希望我們XX公司的各位同事們能共同成長(cháng)，成為將來(lái)互聯(lián)網(wǎng)加鋼鐵范疇內的領(lǐng)軍人，領(lǐng)頭羊，謝謝各位!
風(fēng)控工作總結4
為進(jìn)一步落實(shí)好廉政風(fēng)險防范管理各項工作任務(wù)，20xx年下半年工作的具體目標和措施如下：
一、加強廉政教育
推進(jìn)懲防體系構建工作，教育是基礎。反腐倡廉一直是我黨的重大政治任務(wù)，要認真開(kāi)展廉政風(fēng)險防范工作，加強懲防體系建設。一要堅持開(kāi)展一周一課的黨課活動(dòng)，利用每周一上午兩小時(shí)的時(shí)間，組織我委全體干部職工學(xué)習，傳達省、市、區的有關(guān)文件和黨風(fēng)廉政建設的精神。二是要廣泛開(kāi)展豐富多彩的廉政文化活動(dòng)，形成群策群力、齊抓共管的廉潔文化建設格局。具體要開(kāi)展好“五個(gè)一”活動(dòng)：看一次黨風(fēng)廉政教育電教片，上一堂黨風(fēng)廉政教育課，寫(xiě)一篇黨風(fēng)廉政教育體會(huì )文章，開(kāi)一次黨風(fēng)廉政教育座談會(huì )，做一次黨風(fēng)廉政教育測試題。以“筑懲防大堤，樹(shù)``新風(fēng)”為主題，積極推動(dòng)廉政文化內容形式創(chuàng )新，擴大覆蓋面，增強影響力，形成“以廉為榮，以貪為恥”的風(fēng)尚。
二、加強制度建設
1、健全完善反腐倡廉基本制度
推進(jìn)懲防體系構建工作，制度是保障。全面貫徹落實(shí)懲防體系建設的精神，根據我委業(yè)務(wù)工作的實(shí)際，建立健全集體領(lǐng)導和分工負責、重要情況通報和報告、重大決策征求意見(jiàn)等各項制度，建立決策失誤責任追究制度。落實(shí)集體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責相結合的原則，完善內部監督約束機制和責任追究機制;制定民主生活會(huì )實(shí)施細則，進(jìn)一步規范和落實(shí)民主生活會(huì )制度;完善領(lǐng)導干部述廉、目標考核制度;完善并嚴格執行領(lǐng)導干部重大事項請示、報告和制度;完善黨內民主集中制度，重大事項堅持黨內協(xié)商，共同決策;健全完善黨內情況通報、情況反映和重大決策征求意見(jiàn)等制度，逐步推進(jìn)財務(wù)、工程、采購等各項政務(wù)黨務(wù)公開(kāi)。真正形成用制度管權，按制度辦事，靠制度管人的有效機制，確保各項工作有法可依、有章可循、嚴格按制度辦事、努力從源頭防治腐敗問(wèn)題發(fā)生。
2、健全完善源頭防治腐敗制度
針對關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節，深入分析查找容易誘發(fā)不廉潔行為、腐敗問(wèn)題的部位和環(huán)節，建立健全相關(guān)行政、業(yè)務(wù)管理制度，規范辦事程序，加強內控約束，堵塞漏洞，消除隱患。
3、嚴格行政處罰程序
加強處罰款的財務(wù)和票據管理，嚴格實(shí)行財務(wù)收支兩條線(xiàn)，有專(zhuān)人負責票據的管理，使用統一規定的票據，出具的票據一律使用專(zhuān)用公章。
5、規范各項資金使用和管理
規范和加強各項資金的'使用管理，保證資金合法、合理、有效使用，提高投資效益，推進(jìn)我委事業(yè)健康發(fā)展。認真貫徹執行建設與管理各項規章制度，合理使用各項資金，規范各項資金預(結)算、決算管理，要切實(shí)提高干部職工的防腐拒變的能力，完善我委工作懲防體系建設，確�！肮こ�、資金、干部”三個(gè)安全。
三、加強監督檢查
(一)加強黨內監督
加強和改進(jìn)黨內監督，深入貫徹黨內監督條例。加強對黨員干部履行職責情況和廉潔自律情況的監督檢查，嚴肅查處黨員干部中出現的違規違紀問(wèn)題。要嚴格執行民主集中制、領(lǐng)導班子議事規則、民主生活會(huì )，積極開(kāi)展黨內詢(xún)問(wèn)和質(zhì)詢(xún)，運用干部述廉評議、廉政談話(huà)等措施，加強對黨員干部廉潔從政情況的監督。深化黨務(wù)公開(kāi)，改進(jìn)和完善監督的方式方法，提高監督的權威性，注重監督結果的運用，確保群眾知情權、參與權、監督權，確保監督效果。
(二)加強行政監督
要通過(guò)群眾評議問(wèn)責、工作督查問(wèn)責、效能投訴問(wèn)責等途徑，進(jìn)一步加強行政監督。今年下半年要重點(diǎn)抓好以下二個(gè)工作：一是要開(kāi)展陽(yáng)光政務(wù)行動(dòng)，深化政務(wù)公開(kāi)，認真貫徹落實(shí)政府信息公開(kāi)條例，要確保每項交易活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節信息公開(kāi)、透明、充分、完整，提高透明度。二要及時(shí)查處工作人員在勤政廉政方面存在的問(wèn)題。
(三)加強社會(huì )監督
要通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、發(fā)放征求意見(jiàn)表、設置意見(jiàn)箱等多種形式廣泛征求意見(jiàn)。要實(shí)行交易服務(wù)公開(kāi)承諾制，主動(dòng)接受社會(huì )監督。繼續深化政務(wù)公開(kāi)。
四、深化作風(fēng)建設
進(jìn)一步加強黨員干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)和生活作風(fēng)建設，繼承黨的光榮傳統，發(fā)揚艱苦奮斗精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，講黨性、重品行、作表率，講實(shí)話(huà)、察實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，以?xún)?yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)，著(zhù)力營(yíng)造“黨風(fēng)正、政風(fēng)清、民風(fēng)和”的社會(huì )環(huán)境。
(一)開(kāi)展“提高工作效率、提高服務(wù)水平，降低公務(wù)支出、降低行政成本”效能建設主題活動(dòng)，從加強作風(fēng)建設、加強效能建設、堅持勤儉辦事、健全管理機制四個(gè)方面入手，進(jìn)一步提高工作效率。規范公務(wù)接待，加強公務(wù)用車(chē)管理。
(二)開(kāi)展“服務(wù)效能大排查”活動(dòng)，推行提質(zhì)、提速、提效和零差錯、零違紀、零投訴“三提三零”效能工作法。通過(guò)開(kāi)展單位內部集體查找、個(gè)人服務(wù)效能自查、互查互評 查找服務(wù)效能方面存在的問(wèn)題，制訂并落實(shí)整改措施，建立長(cháng)效機制。
總之，我們繼續認真組織開(kāi)展自查懲防體系建設工作，明確方向，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，努力取得黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭新成效，為黃河新區持續發(fā)展營(yíng)造穩定和諧的環(huán)境。
風(fēng)控工作總結5
風(fēng)控部年度工作總結
20xx年，風(fēng)險控制部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)同事的大力支持下，按照公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調整頻繁給工作帶來(lái)的不便，完成了申保項目保前實(shí)質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證會(huì )、拓展新業(yè)務(wù)品種、不良項目的處臵等一系列工作�，F將一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、主要工作內容
(一)引入專(zhuān)業(yè)人才，加強風(fēng)控制度建設
1、20xx年，我部順利引進(jìn)兩名專(zhuān)業(yè)人才，為建設高效的風(fēng)控團隊、為提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定了基礎。
2、通過(guò)與領(lǐng)導、投資部同仁的多次溝通以及實(shí)踐中的不斷探索，風(fēng)險控制工作目前已經(jīng)形成較為完整的流程。我部根據實(shí)際情況修訂了《風(fēng)險控制制度》，進(jìn)一步規范了風(fēng)險控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《風(fēng)險評估報告》、《投資部項目質(zhì)量分析自評表》等。
3、在投資部門(mén)的配合下修訂了《項目投資管理制度》，將《風(fēng)險控制制度》所制定的風(fēng)險控制流程與措施融入《項目投資管理制度》，使風(fēng)險控制工作變得更加日�；c具體化，在進(jìn)一步規范公司項目投資工作的同時(shí)，完善了公司的風(fēng)險控制體系。
(二)揭示擬投資項目風(fēng)險
1、匯總各投資部門(mén)的立項申請表，及時(shí)收集項目立項資料并進(jìn)行初步風(fēng)險分析，及時(shí)與投資部門(mén)交流意見(jiàn)以便更好地篩選項目。
2、督促投資經(jīng)理及時(shí)提交項目具體資料，并做進(jìn)一步的風(fēng)險分析，向項目組列示問(wèn)題清單，向公司內審會(huì )出具擬投資項目的風(fēng)險評估意見(jiàn)，為內審會(huì )提供決策依據。
3、對擬投資項目進(jìn)行現場(chǎng)風(fēng)控調查，實(shí)時(shí)與項目經(jīng)理溝通，落實(shí)項目可能存在的風(fēng)險點(diǎn)，在此基礎上撰寫(xiě)項目風(fēng)險評估報告提交至投資決策委員會(huì )與風(fēng)險控制委員會(huì )，作為項目判斷依據。
4、負責風(fēng)險控制委員會(huì )的會(huì )務(wù)工作，及時(shí)向風(fēng)險控制委員會(huì )提交項目資料，匯總委員評審意見(jiàn)。按月向風(fēng)險控制委員會(huì )報送工作簡(jiǎn)報，以便委員及時(shí)了解公司投資情況。
(三)關(guān)注已投資項目情況
1、收集、匯總20xx年已投資項目的資料，對每一家企業(yè)20xx年的經(jīng)營(yíng)情況都進(jìn)行了具體的分析，并撰寫(xiě)《20xx年已投項目經(jīng)營(yíng)情況報告》，以便管理層更好地了解已投項目的進(jìn)展。
2、實(shí)時(shí)關(guān)注已投資項目風(fēng)險點(diǎn)，多次與項目負責人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應的建議，必要時(shí)與律師商議解決措施。撰寫(xiě)相關(guān)的'專(zhuān)項情況報告。如港海建設的資產(chǎn)注入問(wèn)題、鑫達銀業(yè)重大問(wèn)題等。
(四)加強法務(wù)事項管理
1、按公司管理制度的要求進(jìn)行常規的合同審核。
2、與法律顧問(wèn)溝通協(xié)調，督促其及時(shí)為我公司處理法務(wù)事項，包括合同的審核與出具法律意見(jiàn)、項目投資的法律風(fēng)險咨詢(xún)等。
3、建議聘請了法律服務(wù)機構指派律師在公司坐班，有效提高公司法務(wù)事項的處理效率。
(五)協(xié)助各部門(mén)的工作
1、根據項目調查的需要，為投資部門(mén)在投資過(guò)程中涉及的財務(wù)、稅務(wù)問(wèn)題提供咨詢(xún)，并聯(lián)系中介機構進(jìn)行法務(wù)與財務(wù)盡職調查。
2、為公司基金募資事宜提供財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)協(xié)助工作，并督促法律顧問(wèn)提供法務(wù)支持。
3、就公司資產(chǎn)評估、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調�？偨Y過(guò)去的一年，風(fēng)險控制部做了一些工作，但與公司領(lǐng)導要求以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：
(一)風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式，甚至成為業(yè)務(wù)部的附屬部門(mén)。 由于兩個(gè)部門(mén)人員緊張，業(yè)務(wù)量大，有時(shí)工作出現兩個(gè)部門(mén)交叉進(jìn)行，許多項目為了趕進(jìn)度導致風(fēng)控部許多審核工作無(wú)法按時(shí)有序進(jìn)行。我們認為嚴格完備的業(yè)務(wù)流程和手續是我們最后的風(fēng)險屏障，我們每一個(gè)業(yè)務(wù)人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序�；仡櫼酝墓ぷ�，我們部門(mén)的工作人員出現與業(yè)務(wù)部門(mén)人員溝通少，發(fā)現問(wèn)題礙于怕影響工作效率而沒(méi)有及時(shí)提出。嚴格完備的業(yè)務(wù)流程和手續在短時(shí)間內可能會(huì )影響工作進(jìn)度和效率，但是這種工作習慣的養成正是我們工作可以大膽有序開(kāi)展的前提和保證。
(二)未及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展保后檢查。
今年以來(lái)，受擔保業(yè)務(wù)壓力和人員變動(dòng)影響，在保項目的常規保后管理基本停止，風(fēng)險控制部也沒(méi)有及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門(mén)做好保后檢查工作。導致沒(méi)有及時(shí)發(fā)現風(fēng)險的存在，發(fā)生了不良項目的代償。
(三)風(fēng)控人員自身理論水平和專(zhuān)業(yè)知識有待進(jìn)一步提高。 隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展，對高
素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的需求越來(lái)越大，風(fēng)險控制部今年人員調整頻繁，從制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開(kāi)展。至今缺少備律師資格或有實(shí)際法律工作經(jīng)驗的法學(xué)畢業(yè)生，來(lái)處理法律文件的審核等法律事務(wù)�，F有人員相關(guān)知識面較窄，應該加強理論知識、國家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習和提高。
(四)制度雖有，執行欠佳。
今年，風(fēng)險控制部根據實(shí)際情況相繼制定了相關(guān)的制度和表格。但是執行力度不夠，迫使一些制度成了擺設。好的制度重在執行,如果執行力度不夠,再好的制度也等于零。我們反思執行力不夠的原因有兩方面：
1、制度本身的缺陷：制度與企業(yè)現實(shí)脫節，缺乏執行基礎;
2、執行制度的人的問(wèn)題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執行的動(dòng)力。
總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來(lái)完成各項決策的具體實(shí)施，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，認真開(kāi)展工作，不斷提高加強風(fēng)險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。
風(fēng)險控制部
二〇一〇年十二月八日
風(fēng)控工作總結6
我局認真貫徹區委、區政府的部署要求，按照《嶗山區關(guān)于從源頭上化解社會(huì )矛盾、全面推行社會(huì )穩定風(fēng)險評估制度的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，積極推動(dòng)建立社會(huì )穩定風(fēng)險評估機制，切實(shí)做好對重大社會(huì )決策、重大工程項目、重大敏感案（事）件、重大強制性措施及其他涉及群眾利益重大事項等社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作，加大對源頭的治理力度，有效預防和減少各類(lèi)社會(huì )矛盾糾紛，加強和創(chuàng )新社會(huì )管理�，F將我局穩定風(fēng)險評估機制建設的工作總結匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，成立工作組，建立風(fēng)險評估機制
建立和完善社會(huì )穩定風(fēng)險評估機制，對于進(jìn)一步提高政府依法決策、科學(xué)決策、民主決策水平，正確處理我局內部矛盾，從源頭上預防和減少不穩定因素，把各種矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)，具有極其重要的作用。我局領(lǐng)導對此十分重視，及時(shí)組織成立了以局長(cháng)為組長(cháng)，各分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作小組。同時(shí)建立了人員明確、分工明確、責任明確的社會(huì )穩定風(fēng)險評估的工作制度，形成由下到上、逐級負責的責任機制。
二、開(kāi)展評估的概況和做法
�。ㄒ唬┳龊妙I(lǐng)導班子成員風(fēng)險評估工作。
從重大事項決策、重大人事任免、重大項目安排、大額資金使用等多個(gè)方面展開(kāi)風(fēng)險評估工作。具體措施有：強化工作責任，嚴格遵守各項紀律；加強政治學(xué)習教育，提高隊伍政治素質(zhì)；實(shí)行責任追究制度；嚴格執行財務(wù)制度，實(shí)行帳務(wù)公開(kāi)；加強大廳紀律檢查，做好群眾服務(wù)工作；多走訪(fǎng)，及時(shí)跟進(jìn)，全面了解；認真學(xué)習業(yè)務(wù)流程，嚴格控制各項環(huán)節。
�。ǘ┳龊酶骺剖绎L(fēng)險評估工作。
認真評估干部任免、考核違規操作風(fēng)險、印章、人事檔案管理風(fēng)險、信訪(fǎng)維穩處置不當風(fēng)險、安全值班制度不落實(shí)風(fēng)險、違反相關(guān)工資政策規定風(fēng)險等多個(gè)風(fēng)險點(diǎn)，做到：
1、加強學(xué)習，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、規范、完善印章、人事檔案管理制度。
3、強化責任，嚴格把關(guān)，認真執行各項制度規定。
4、建立完善應急處理機制和值班制度，強化安全意識。
5、加強請示報告，減少工作失誤。
6、實(shí)行責任追究制度。
7、嚴格執行會(huì )計制度，實(shí)行帳務(wù)公開(kāi)，定期匯報財務(wù)收支情況，提供財務(wù)報表。
�。ㄈ┳龊酶鞴ぷ魅藛T風(fēng)險評估工作。
分別從思想道德、崗位職責、業(yè)務(wù)流程、規章制度等方面進(jìn)行風(fēng)險評估。具體做法是：加強自我批評、增強思想道德教育；情況掌握準確、總結材料全面；對日常公文處理流程熟悉；嚴格遵守各項規章制度；做好各項政策法規學(xué)習等。
三、存在問(wèn)題和今后打算
回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一定得效果，但也還存在一些問(wèn)題，如政策法規學(xué)習不夠，評估工作的.力度不夠等問(wèn)題。在今后的工作中，要進(jìn)一步加強對政治理論、政策法規、黨風(fēng)廉政建設和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高全局工作人員的綜合素質(zhì)，加大風(fēng)險評估工作的執行力度，確保社會(huì )穩定發(fā)展。
風(fēng)控工作總結7
回顧xx年全年風(fēng)控部在具體工作中工作量大的實(shí)際問(wèn)題作以下梳理：
1、部門(mén)工作體制建設不完善；
2、對現有人員的管理松散導致部門(mén)工作積極性降低；
3、現有管理機制對新增客戶(hù)及原有存量客戶(hù)的管理嚴重缺乏責任感和工作方式。
xx年我部門(mén)將主要針對上述問(wèn)題作出具體調整更好的配合公司xx年整體發(fā)展規劃，具體調整內容風(fēng)控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、貸前實(shí)地考察、組織評審上會(huì )、項目貸后監管等一系列工作如下：
一、加強風(fēng)險防范，制定完善系列措施和制度，明確崗位職責具體分配；
二、完成風(fēng)控部《業(yè)務(wù)開(kāi)展辦法》、《風(fēng)控部日常工作細則》、《項目審核》、《項目管理辦法》等日常工作開(kāi)展具體業(yè)務(wù)流程，使公司在業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理、貸后監管等方面做到有章可依、有據可查；
三、根據公司現階段發(fā)展計劃增加一定人員把風(fēng)控部日常工作正常運作起來(lái)，在監管老客戶(hù)的通知發(fā)展新增業(yè)務(wù)，具體人員工作內容如下：
1、對借款客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調查，同時(shí)對業(yè)務(wù)人員撰寫(xiě)完畢的項目調查報告及移交的項目資料進(jìn)行全面審核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提醒、及時(shí)處理，有效減少業(yè)務(wù)
的風(fēng)險。
2、風(fēng)控部作為落實(shí)反擔保措施的主責主辦部門(mén)，嚴格按照設定的反擔保措施落實(shí)抵押、質(zhì)押手續，并對借款企業(yè)、反擔保企業(yè)、連帶自然人等簽署法律文件內容的合法、合規性進(jìn)行詳實(shí)審核。
3、做好項目貸后監管及項目到期提醒工作，對項目進(jìn)行定期回訪(fǎng)，建立項目貸后檔案，形成《貸后調查報告》。
4、風(fēng)控部認真做好項目統計工作，每月做好下一月到期項目本金及未到期項目利息的統計，并以書(shū)面形式送達財務(wù)部，有逾期情況的客戶(hù)及時(shí)處理，必要時(shí)提前要求歸還貸款、處置抵押物等。
5、對新增項目實(shí)施責任制，經(jīng)辦人員負責對經(jīng)辦的項目做好以上4點(diǎn)工作，對弄虛作假、協(xié)助客戶(hù)騙取貸款等行為實(shí)施終生責任制。
為滿(mǎn)足風(fēng)控部日常工作開(kāi)展需求，做出以下業(yè)務(wù)建議：
一、與本地知名的裝修公司合作開(kāi)展短期周轉性裝修貸款，貸款期限最長(cháng)6個(gè)月，控制手段：收取相應的抵押物、擔保人等。主要針對有較好發(fā)展前景、有實(shí)力的企業(yè)或者個(gè)人滿(mǎn)足客戶(hù)在銀行貸款或者其他款項未能及時(shí)到賬的情況下提供一定的貸款，貸款金額不超過(guò)總裝修金額的50%;
二、對遵義本地的個(gè)體商戶(hù)或企業(yè)以一定金額的短期周轉貸款，主要針對在短期內資金緊張的`商戶(hù)用于“進(jìn)貨” “擴張”等需求的個(gè)體商戶(hù)或企業(yè)，控制手段：收取相應的抵押物、擔保人等;
三、配合公司平臺開(kāi)展汽車(chē)貸款、個(gè)人抵押貸款及小金額的“白
領(lǐng)貸”類(lèi)型的個(gè)人信用貸款等豐富平臺貸款種類(lèi);
四、對原有的企業(yè)類(lèi)貸款進(jìn)行嚴格審查，對已經(jīng)建立銀行信貸關(guān)系并獲取銀行信用評級B級以上企業(yè)，征信報告正常，產(chǎn)品市場(chǎng)暢銷(xiāo)，具有發(fā)展潛力且連續三年盈利，具備按期還本付息能力，有抵押及反擔保條件企業(yè)進(jìn)行扶持。
對現有急需進(jìn)行貸后監管的客戶(hù)進(jìn)行統計后分配管理，嚴格按照相關(guān)規定進(jìn)行當月統計匯報，對已發(fā)生逾期的客戶(hù)采取科學(xué)的手段繼續催收盡可能的減少損失。
風(fēng)控工作總結8
時(shí)間轉眼即逝，一年的工作就這樣結束了，在這里首先要感謝公司給了我進(jìn)入公司工作的機會(huì )，感謝公司給我們搭建了發(fā)揮自己才能的平臺，從今年5月3日進(jìn)入公司，到現在已經(jīng)已經(jīng)快7個(gè)月了，在這段時(shí)間里我得到了很多的收獲，從而自己也有了很多感悟，回顧一年的工作，現總結如下：
一、主要工作內容：
1、進(jìn)入公司以來(lái)的一個(gè)月我大部分時(shí)間用于學(xué)習公司的'各項規章制度，學(xué)習業(yè)務(wù)流程。
其中，公司的同事給了我很大的幫助，接下來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導的安排下，開(kāi)始接觸項目，協(xié)助
做項目審核的同事做一些輔助性工作。
2、跟隨部門(mén)領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部同事對一些企業(yè)做了保前調查，針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，財
務(wù)情況、還款等進(jìn)行了綜合的評估。
3、開(kāi)始獨立做擔保項目審核報告，截止到現在完成擔保項目審核總額7190萬(wàn)元，其中
已經(jīng)放款的在保項目5390萬(wàn)元。
4、審核業(yè)務(wù)合同，出具承諾函等，協(xié)助了項目經(jīng)理到企業(yè)去簽訂合同，熟悉辦理反擔
保的流程，目前獨立辦理過(guò)得項目反擔保有曲靖利民獺兔股權質(zhì)押，房屋買(mǎi)賣(mài)公證，會(huì )澤金
土地房屋抵押，宣威雙井商貿土地抵押。
5、跟隨部門(mén)領(lǐng)導對在保企業(yè)做保后調查，及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，針對有可能出現代
償風(fēng)險的企業(yè)，作出相應的處置措施。
6、合理安排時(shí)間學(xué)習公司的各項規章制度，提高自己的業(yè)務(wù)水品。
風(fēng)控工作總結9
為全面落實(shí)省公司和供電局20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署，深 入貫徹山陽(yáng)分局20xx年度工作會(huì )議精神，確保山陽(yáng)分局全年安全生產(chǎn)目標的全面完成，按照國家電網(wǎng)公司、省公司統一部署和要求，山陽(yáng)分局在全局范圍內扎實(shí)開(kāi)展了“兩抓一建”安全風(fēng)險管控活動(dòng)，現將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報如下。
一、健全分局風(fēng)險管控機制，切實(shí)提升分局安全生產(chǎn)水平。
我局認真貫徹落實(shí)省公司、供電局有關(guān)“兩抓一建”安全 風(fēng)險管控活動(dòng)的要求，結合本單位工作實(shí)際，制定了具體的、有針對性的活動(dòng)方案，成立了以趙憲軍局長(cháng)為組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組，分解細化了各階段工作計劃、主要任務(wù)和控制目標，做到了有學(xué)習、有討論、有落實(shí)、有監督、有考核，深化安全責任體系建設，明確各級崗位安全職責，建立健全現場(chǎng)標準化作業(yè)安全管理流程，加大標準化作業(yè)的培訓與執行力度，加強現場(chǎng)安全監督檢查，加強對危險點(diǎn)的控制、跟蹤和防范，有效的落實(shí)安全風(fēng)險防范措施，提高施工安全管理水平，確保生產(chǎn)現場(chǎng)工作人員的生命安全和電網(wǎng)安全。
二、抓規程制度、反違章的執行，確保各級安全責任的有效落實(shí)。
結合春秋季安全大檢查工作，認真全面的對所有的規章制度等資料進(jìn)行了梳理完善，扎實(shí)開(kāi)展安全知識培訓和安全警示教育， 切實(shí)提高職工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。一是結合春秋季安規考試組織了《安規》、《十八項反措》和《兩票》的集中培訓，邀請專(zhuān)家授課，采用知識答題，參加了省公司調考等手段促職工進(jìn)安全知識的入腦如心。二是認真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司關(guān)于加強近期安全工作的緊急通知，扎實(shí)地開(kāi)展了“安全周”“安全日”“安全月”系列學(xué)習教育活動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)了安全警示教育座談會(huì )，觀(guān)看了安全教育專(zhuān)題片，組織了延安8.19朱家變事故分析，在全局范圍內掀起了反違章的高潮，以防范各類(lèi)人身事故為重點(diǎn)，狠抓“安規”和“兩票三制”的嚴格執行，切實(shí)解決有章不循、有禁不止等習慣性違章。
三、以春秋安大檢查為契機，對全縣農配網(wǎng)進(jìn)行認真體檢。
根據《陜西省電力公司春秋安檢查制度》，結合實(shí)際，扎實(shí)安排了春秋季安全大檢查工作。一是成立了領(lǐng)導小組，細化了春秋查項目表，制作了線(xiàn)路設備巡視卡并制訂了巡視檢查到位制度，分局領(lǐng)導分組對各單位春秋查進(jìn)行指導性檢查，二是抽調精干人員組成10KV線(xiàn)路設備隱患缺陷專(zhuān)業(yè)檢查組，對局屬20條重點(diǎn)10KV線(xiàn)路開(kāi)展了春秋季兩次隱患缺陷排查工作，共排查出10KV缺陷500項，重大缺陷38項，一般缺陷462項，0.4KV缺陷項368項，變電缺陷13項。三召開(kāi)了秋查秋檢工作座談會(huì )，針對排查出的重大缺陷和線(xiàn)路迎峰度夏暴漏問(wèn)題以及網(wǎng)架結構薄弱環(huán)節，與各單位對照排查缺陷進(jìn)行溝通，結合迎峰過(guò)冬討論各單位農配網(wǎng)運行方式調整，重點(diǎn)區域集中連片消缺，配電室綜合治理方案的`實(shí)施，安排換線(xiàn)項目6個(gè)，共計78公里，安排配電室綜合治理80座，補充10KV桿號牌1988塊，配變標識牌338塊。三是對各供電所秋查開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，下發(fā)了秋查檢查通報，進(jìn)行了認真分析總結，針對存在問(wèn)題抽調資料員進(jìn)行了為期3天的資料培訓和集中整治，秋查秋檢有序推進(jìn)。
四、加強農配網(wǎng)的運行管理，確保農配網(wǎng)的安全可靠供電。
一是結合春查集中開(kāi)展了線(xiàn)路設備的缺陷排查，建立了分局缺陷庫，并按照輕重緩急排序，嚴格按計劃安排，明確了目標，落實(shí)了責任，按照時(shí)間節點(diǎn)完成了春檢消缺等重點(diǎn)工作任務(wù)。二是開(kāi)展了專(zhuān)項安全生產(chǎn)督導檢查，對安全基礎管理、重點(diǎn)工作落實(shí)、迎峰度夏等重點(diǎn)工作采用現場(chǎng)檢查、座談等方式進(jìn)行督導檢查，查找安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節，對癥下藥，促進(jìn)農配網(wǎng)運行管理水平的提高。三是安排了50KVA及以下配變絕緣及接地電阻遙測專(zhuān)項技術(shù)監督和通道清理專(zhuān)項活動(dòng)，做實(shí)做細安全生產(chǎn)基礎管理，確保農配網(wǎng)的安全可靠運行。
五、加強應急值班，全力做好防汛和兩節期間的應急處置和保電工作。
一是落實(shí)包抓責任，開(kāi)展了防汛隱患的專(zhuān)項治理，防汛基礎設施得到全面加強，在持續強降雨過(guò)程中得到檢驗。二是落實(shí)防汛應急值班帶班責任，采用電話(huà)查崗，突擊檢查等方式嚴肅防汛值班紀律。三是認真貫徹落實(shí)上級防汛和雙節保電通知精神，沉著(zhù)應對，科學(xué)安排，扎實(shí)落實(shí)各項保電措施，及時(shí)處置了持續強降雨期間的農配網(wǎng)障礙異常，確保了中秋和國慶節期間的安全可靠供電。
六、以安全專(zhuān)項活動(dòng)為載體，不斷夯實(shí)基礎管理。
一是開(kāi)展了“兩票”管理專(zhuān)項安全監督，下發(fā)了分局兩票補充規定和典票，邀請專(zhuān)家專(zhuān)題進(jìn)行兩票培訓，活動(dòng)期間共審查工作票74張，糾正不合格票14張。二是精心組織，扎實(shí)開(kāi)展了“學(xué)反措、查隱患、抓整改”專(zhuān)項活動(dòng)，梳理下發(fā)了十八項反措，組織了集中學(xué)習和知識答題，編制了活動(dòng)周報和簡(jiǎn)報，結合農配網(wǎng)實(shí)際編制了“防人身和設備”反事故措施對照檢查表，推動(dòng)了活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展。三是認真開(kāi)展了“走基層、查實(shí)情、促安全”活動(dòng)，期間共抽查各類(lèi)施工現場(chǎng)25處，查處并制止違章3處，罰款1800元，查處不合格安全工器具6件，下發(fā)整改通知書(shū)5份，并對違章單位人員進(jìn)行了通報批評，有效避免了事故的發(fā)生。四是認真落實(shí)“12.19”安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神，扎實(shí)開(kāi)展了“三查四防”安全大檢查。
七、抓安全生產(chǎn)過(guò)程管控，確保安全可控、能控、在控。
一是對承擔農網(wǎng)升級工程的外包工隊，嚴格審查資質(zhì)，按照安監部入圍名單認真核查現場(chǎng)人員，組織了安規考試，執行駐工地代表安全監督措施，現場(chǎng)核查安全措施，抽查安全管理到位情況，簽訂安全協(xié)議，進(jìn)行逐項目安全技術(shù)交底，定期下發(fā)檢查通報。二是嚴格計劃管控，將農網(wǎng)施工日控計劃和營(yíng)銷(xiāo)檢查中間環(huán)節納入日控工作管控，結合周計劃編制了安全監督計劃，結合農配網(wǎng)實(shí)際按照簡(jiǎn)便、實(shí)用、突出重點(diǎn)的原則修訂了監督卡內容。三是認真執行持卡監督，按照專(zhuān)業(yè)分工落實(shí)下現場(chǎng)干部職責，由主管局長(cháng)簽發(fā)，按周統計分析，作為月度差費報銷(xiāo)依據。
八、安排危及安全通知書(shū)的核查和重大危及安全隱患的治理工作。
一是針對房線(xiàn)、交叉跨越和村屬危及安全線(xiàn)路等安全隱患，按照上報清冊進(jìn)行核查，對未下發(fā)危及安全通知書(shū)的新隱患進(jìn)行督辦考核。二是針對迎峰度夏、防汛度汛暴露出的安全隱患結合秋檢進(jìn)行集中整治，共治理迎峰度夏安全隱患68項，防汛隱患15處。三是對照梳理反措隱患結合秋檢和農網(wǎng)項目進(jìn)行綜合治理，共安排危漏配電室改造80座，消除對地距離不夠隱患21處，計劃更換銹蝕破股導線(xiàn) 78KM，楊地第二電源聯(lián)絡(luò )線(xiàn)12KM。
九、存在問(wèn)題：
1、安全生產(chǎn)基礎管理薄弱。生產(chǎn)技術(shù)臺賬、技術(shù)監督、安全分析、缺陷管理等基礎工作開(kāi)展不扎實(shí)，資料不不完善。
2、部分基層單位對安全風(fēng)險管控等專(zhuān)項工作認識深度不夠，不能和實(shí)際工作有效結合，專(zhuān)項活動(dòng)效果不明顯。
3、農網(wǎng)工程現場(chǎng)管理不夠規范，施工檢修現場(chǎng)安全監督不到位，計劃執行不嚴，現場(chǎng)違章現象時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)可控壓力巨大。
在今后工作中，我們要繼續強化各級人員安全風(fēng)險管控意識，增強工作主動(dòng)性，務(wù)求實(shí)效，全面有效的落實(shí)局各項安全工作計劃和部署，以防范安全風(fēng)險杜絕責任事故為基礎，深入排查各環(huán)節的事故隱患，確保各項安全風(fēng)險得到有效控制，為實(shí)現“一強三優(yōu)”現代公司而奮斗。
風(fēng)控工作總結10
小貸公司風(fēng)控工作經(jīng)驗的分享
1、之前公司介紹
之前在一家投資公司擔任銷(xiāo)售主管，公司主要從事與上海多家銀行合作的中介業(yè)務(wù)，主要負責客戶(hù)銀行房屋抵押的消費貸款與個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款，還有按揭貸款，偶爾做一些小貸公司合作的無(wú)抵押信用貸款。包括平安，宜信等小貸。
2、之前公司的作用
工作內容是連接客戶(hù)與銀行和小貸公司之間的中介服務(wù)，有些同事可能會(huì )想到客戶(hù)直接找銀行好了為什么找你們中介公司，其一：現在是信息時(shí)代。每家銀行的貸款產(chǎn)品與貸款政策不同，客戶(hù)不可能清楚自己是不是符合每家銀行的貸款要求，中介公司是匯總了所有的信息為客戶(hù)提供便利，幫助客戶(hù)選擇貸款平臺。第二點(diǎn)：比較關(guān)鍵了，不是所有客戶(hù)都是世界500強企業(yè)的員工或者優(yōu)質(zhì)企業(yè)，大部分客戶(hù)停留在中小微企業(yè)，貸款條件或多或少還是不滿(mǎn)足銀行的貸款政策的，就需要貸款中介來(lái)包裝客戶(hù)。包裝銀行所需要的貸款材料，放款的用途。包裝的材料包括有流水、房產(chǎn)證、戶(hù)口本、結婚證離婚證、單身證明、收入證明、企業(yè)照片、還款憑證、結清證明、
下面我簡(jiǎn)單的介紹一下之前中介包裝的一些情況。一共有6點(diǎn)：
我先申明下，上述所說(shuō)的這些貸款包裝的材料我是沒(méi)有直接參與的，以前公司是由貸款部后臺人員負責的，我還沒(méi)有這么壞。大家不要誤會(huì )，我只是負責帶領(lǐng)團隊開(kāi)發(fā)客戶(hù)。
之前做的抵押貸款比較多，流水如果不符合銀行還貸比的話(huà)，流水包裝還是比較常見(jiàn)的，流水認定的一般計算方法是計算客戶(hù)的這次銀行貸款月還款金額大于客戶(hù)每月凈收入的2倍。比如說(shuō)客戶(hù)這次申請貸款的月還款是2萬(wàn)，那客戶(hù)每月凈收入要4萬(wàn)才能符合銀行要求。如果客戶(hù)不符合要求就需要包裝。主要是問(wèn)客戶(hù)要一張除了4大行之外的流水，最好是當地的商業(yè)銀行流水作為模板，然后做一份專(zhuān)業(yè)的符合銀行要求的流水。然后我看了下新新貸大綱上面簽約材料需要客戶(hù)簽約時(shí)攜帶對賬單U盾，當面查詢(xún)客戶(hù)流水真實(shí)性，我認為新新貸對于流水這塊的風(fēng)控要求還是做得挺好的。
因為之前做的銀行抵押貸款不需要面簽時(shí)流水的證實(shí)，所以說(shuō)流水只能憑借銀行信貸員肉眼分辨。舉個(gè)辨別真假的例子：銀行資深信貸員如果覺(jué)得流水有問(wèn)題，會(huì )往客戶(hù)賬戶(hù)打1塊錢(qián)，然后讓客戶(hù)重新去拉一份截止當天的流水，核實(shí)下有沒(méi)有1塊錢(qián)的轉賬記錄。
3、第二點(diǎn)：房產(chǎn)證
之前從事抵押行業(yè)接觸到的上海本地產(chǎn)證較多，因為抵押貸款客戶(hù)需要備用房，所以會(huì )為客戶(hù)包裝個(gè)外地產(chǎn)證或者
宅基地證。上海房產(chǎn)抵押信息產(chǎn)證無(wú)法查看，需要看產(chǎn)調。
我們初審只能是看圖片或者復印件，大大的增加房產(chǎn)證鑒別的難度，只能通過(guò)反欺詐仔細的交叉驗證核實(shí)。
之前的中介公司，如果客戶(hù)貸款房產(chǎn)的戶(hù)口里有老人或小孩，是不能審批的，所以會(huì )PS修改或者重新做一本。還有之前按揭貸款做得比較多，二套房按揭做成首套貸7成的客戶(hù)也是需要改戶(hù)口本的'�，F在大綱是不強求提供戶(hù)口本的，這塊的話(huà)大家了解一下就可以了。
4、第四點(diǎn)：結婚證離婚證、單身證明
之前的中介公司，如果抵押客戶(hù)要包裝婚姻的有以下三種情況1。房產(chǎn)證上沒(méi)有配偶名字情況下，不想讓配偶知道客戶(hù)貸款的。2按揭房找個(gè)假配偶結婚的。3配偶征信差，且房產(chǎn)證沒(méi)有配偶名字。
5、第五點(diǎn)：征信
之前的中介公司因為大部分都是銀行的貸款產(chǎn)品，客戶(hù)所提供的征信報告都是只能作為參考，最終銀行審批人員都是會(huì )讓會(huì )客戶(hù)簽一份銀行版的征信查詢(xún)授權書(shū)，所以之前征信這塊不能包裝。但是，我想請問(wèn)下領(lǐng)導，我們新新貸新推出的公司版征信授權書(shū)是和銀行合作的嗎，審批的時(shí)候公司自己渠道拉取征信嗎還是客戶(hù)自己拉取的征信也行？
目前我了解的公司征信系統是客戶(hù)可以自己拉取征信報告上交和鵬元征信查詢(xún)，新版大綱面簽不需要征信。如果
公司沒(méi)有自己的征信系統的話(huà)很容易讓客戶(hù)偽造征信，導致公司存在巨大風(fēng)險。
6、第六點(diǎn)：我對于申請表、委托書(shū)、授權書(shū)簽名的建議
之前我也和許多小貸公司業(yè)務(wù)員接觸過(guò)，許多業(yè)務(wù)員由于客戶(hù)漏簽或
者業(yè)務(wù)員事后發(fā)現信息填錯不愿多跑一次讓客戶(hù)重簽再或者其他原因導致申請表、委托書(shū)、授權書(shū)其中之一忘記簽名，業(yè)務(wù)員會(huì )自己重疊描寫(xiě)客戶(hù)簽字，所以初審要看清簽字是否一致，如果字跡大小一模一樣就要注意了。會(huì )導致貸后管理出現問(wèn)題。
今天的工作分享完了，因為我是新人，所以今天有點(diǎn)緊張，大家見(jiàn)諒下，謝謝大家。
風(fēng)控工作總結11
一年來(lái)，本人在公司領(lǐng)導的關(guān)心、關(guān)懷、支持下，在全體同仁的理解、配合、幫助下，緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標，立足本職，突出“四抓”，在有效防范項目投資風(fēng)險的同時(shí)，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)持續、健康發(fā)展�，F就主要工作匯報如下：
一、 抓學(xué)習，不斷增強履職能力
為了盡快進(jìn)入工作角色，本人在接受公司入職培訓的基礎上，一是抓緊對公司相關(guān)管理制度的學(xué)習，充分領(lǐng)會(huì )公司管理要求；二是通過(guò)與公司領(lǐng)導的接觸和交談，與同事交流和溝通，全面了解了公司發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)理念、風(fēng)控思想，以及業(yè)務(wù)運作和風(fēng)險管理模式；三是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )等渠道廣泛學(xué)習借鑒同業(yè)風(fēng)控管理的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，不斷豐富和完善自身風(fēng)控知識和實(shí)戰經(jīng)驗儲備，為高效率、高質(zhì)量履行崗位工作職責打下了堅實(shí)基礎。
與此同時(shí)，嚴格要求自己，帶頭執行公司各項管理規定，認真履行崗位工作職責，自覺(jué)服從領(lǐng)導工作安排，做到干一行、愛(ài)一行、精一行。
二、抓部門(mén)協(xié)作，不斷提高風(fēng)控效率
入職以來(lái)，本人按照公司業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控流程，充分發(fā)揮自身特長(cháng)，積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展項目論證及盡職風(fēng)險調查。通過(guò)對客戶(hù)的實(shí)地調查和資料審查，全面、客觀(guān)、準確地揭示每筆業(yè)務(wù)潛在的主要風(fēng)險點(diǎn)，在認真分析風(fēng)險成因、預測風(fēng)險結果以及風(fēng)險可控性的基礎
上，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通交流，對雙方都認為符合公司風(fēng)控標準的，及時(shí)擬定風(fēng)控方案，按程序上報審批，對不符合風(fēng)控要求的，業(yè)務(wù)部門(mén)均主動(dòng)撤回了立項申請。
另一方面，嚴把資金投放關(guān)。對進(jìn)入發(fā)放程序的業(yè)務(wù)，根據不同業(yè)務(wù)操作特點(diǎn)和可能出現風(fēng)險的環(huán)節，在預先明確操作流程的基礎上，要求風(fēng)控人員全程參與，逐一把關(guān)。
良好的互動(dòng)、有效的`溝通，既增強了部門(mén)之間的相互理解與配合，又大大提高了彼此的工作效率，同時(shí)也增強了風(fēng)控部門(mén)對風(fēng)險控制的主動(dòng)性、全面性、針對性和準確性。一年來(lái)， 先后參與83個(gè)項目的風(fēng)險評估，其中參加19個(gè)項目的盡職風(fēng)險調查，通過(guò)審查46個(gè)，配合落實(shí)核準投資項目38個(gè)。
三、抓投資項目監測，不斷提高風(fēng)險預警水平
堅持定期不定期地進(jìn)行投資臺帳分析，對每筆投資的風(fēng)險變化情況適時(shí)跟蹤監測，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險苗頭。對己出現或可能出現的風(fēng)險警兆，在逐筆提出風(fēng)險化解建議的基礎上，及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)出了風(fēng)險提示并回執跟蹤，直至風(fēng)險隱患消除；對己出現明顯風(fēng)險的投資項目，主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展風(fēng)險分析，制定化解措施，全程參與風(fēng)險處置工作，從而將“死”臺帳變成了“活”風(fēng)控；另一方面切實(shí)做好對己辦業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)操作方式的后監督與后評價(jià)工作，通過(guò)對過(guò)去己辦業(yè)務(wù)檔案、操作流程、操作方式和風(fēng)控措施的再審查、再評議，及時(shí)發(fā)現盡職調查、業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險管理、合同管理中存在的不
足，為進(jìn)一步改善風(fēng)控手段、完善風(fēng)控制度，加強風(fēng)控管理和強化操作人員培訓奠定了基礎。
四、抓內控制度建設，不斷完善風(fēng)險管理機制
根據公司要求，在公司領(lǐng)導的指導和幫助下，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人充分溝通，在公司己有風(fēng)險管理制度的基礎上，結合公司業(yè)務(wù)操作和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，擬定了《金融業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規程》、《平臺公司（股東）用信業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規程》、《平臺（股東）授信授信管理暫行辦法》，明確并規范了各部門(mén)各崗位的工作職責和操作要求。同時(shí)，為方便業(yè)務(wù)人員對“規程”內容的全面理解和執行，還在相應“規程”的基礎上以圖表形式繪制了操作流程圖，從而使規程操作一目了然。
一年來(lái)，本人雖做了一些工作，但距領(lǐng)導的要求還有較大差距，也還存在一些不足之處，主要表現在：一是風(fēng)控精準度上還有待進(jìn)一步提高；二是團隊行動(dòng)的意識還有待進(jìn)一步增強。
為此，我將一是繼續拜各位為師，全面加強風(fēng)控理論和實(shí)戰經(jīng)驗的學(xué)習，不斷提高風(fēng)控工作水平和能力；二是加強與團隊成員的團結協(xié)作，強化與部門(mén)之間的溝通協(xié)調，積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)嚴把風(fēng)險關(guān)，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，努力促進(jìn)公司業(yè)務(wù)全面、快速、健康發(fā)展；三是認真總風(fēng)控經(jīng)驗教訓，切實(shí)做好風(fēng)控組織管理體系和機制建設，真正建立“以流程控制為核心，以法人治理和風(fēng)控組織建設、隊伍建設為手段，以風(fēng)險識別、分析、控制、處置為著(zhù)力點(diǎn)”的全面風(fēng)險管理體系； 四是強化公司風(fēng)險管理制度及業(yè)務(wù)操作流程執行的監督，充分
發(fā)揮風(fēng)控制度的避險、防險、化險功能；五是積極組織開(kāi)展對操作人員的業(yè)務(wù)知識和風(fēng)險管理技能培訓，全面提高一線(xiàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)控能力。
風(fēng)控工作總結12
白駒過(guò)隙，時(shí)光飛逝，短暫而充實(shí)的一年就這樣結束了�；叵胛覄倎�(lái)公司的場(chǎng)景，仿佛就在昨天。當時(shí)的我剛從大學(xué)畢業(yè)，面對新的工作、新的環(huán)境懵懂無(wú)知卻滿(mǎn)腔熱血。然而在公司領(lǐng)導這一年來(lái)無(wú)微不至的關(guān)懷和海納百川的包容下，在同事們雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度和溫暖活潑的公司氛圍的帶動(dòng)影響下，再加上自己在工作中的不斷摸索、學(xué)習，我順利地完成了這一年的工作任務(wù)并收獲了很多書(shū)本上學(xué)不到的知識。下面，我簡(jiǎn)要總結下我這一年的工作情況�？偟膩�(lái)說(shuō)，我的工作大致可分為行政工作和風(fēng)控工作兩部分。
一、行政工作
年初我主要參與了公司的行政工作。我很榮幸地與同事們全程經(jīng)歷了公司從籌備到注冊開(kāi)業(yè)的全部過(guò)程。在公司籌備期間，我曾仔細校對整理過(guò)開(kāi)業(yè)申報材料；
協(xié)助領(lǐng)導召開(kāi)第一次股東會(huì )、第一屆第一次董事會(huì )；
配合集合公司開(kāi)展了兩次公司招聘；
參與了兩次南京培訓；
協(xié)助領(lǐng)導解決了公司裝修的遺留問(wèn)題；
并積極參與了公司開(kāi)業(yè)典禮的籌備工作。公司開(kāi)業(yè)后，我主要參與了辦公用品購置、公司員工入職手續辦理、公司行政制度初步建立以及召開(kāi)第一次股東會(huì )、第一屆第二次董事會(huì )的工作。
二、風(fēng)控工作
我從行政崗調到風(fēng)控崗也將近一年。在這將近一年的時(shí)間里，按照公司規定，我已基本把開(kāi)業(yè)時(shí)期遺留的合同檔案資料歸檔整理好，公司合同檔案庫初具雛形。如今新的業(yè)務(wù)資料，也能做到及時(shí)歸檔整理。
業(yè)務(wù)方面，對于我來(lái)說(shuō)完全是一個(gè)新的領(lǐng)域。郭經(jīng)理也帶我走訪(fǎng)了一些企業(yè)，我從中獲益匪淺。但我深感自己金融知識以及工作經(jīng)驗的匱乏，所以我也不斷督促自己繼續學(xué)習，希望能盡快勝任風(fēng)險控制這個(gè)崗位。
這一年工作的結束，對我來(lái)說(shuō)是這個(gè)階段的`終點(diǎn)，也是下一個(gè)階段的起點(diǎn)。正是因為這個(gè)不可或缺的經(jīng)歷，讓我更加看清了自己的實(shí)力，擺正心態(tài)，虛心學(xué)習，積極工作。在接下來(lái)的工作中，我會(huì )繼續堅持積極嚴謹的工作態(tài)度、孜孜不倦的學(xué)習態(tài)度，讓自己從一個(gè)雄心壯志卻處處碰壁的大學(xué)生迅速成長(cháng)為一個(gè)工作負責、業(yè)務(wù)嫻熟的好員工。
最后，我要感謝公司給我提供了這個(gè)平臺和鍛煉自己的機會(huì )，給了我人生新的起點(diǎn)，感謝所有領(lǐng)導的培育和關(guān)懷。
20xx年，風(fēng)險控制部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)同事的大力支持下，按照公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調整頻繁給工作帶來(lái)的不便，完成了申保項目保前實(shí)質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證會(huì )、拓展新業(yè)務(wù)品種、不良項目的處理等一系列工作�，F將一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、主要工作內容
1、引入專(zhuān)業(yè)人才，加強風(fēng)控制度建設
順利引進(jìn)兩名專(zhuān)業(yè)人才，為建設高效的風(fēng)控團隊、為提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定了基礎。通過(guò)與領(lǐng)導、投資部同仁的多次溝通以及實(shí)踐中的不斷探索，風(fēng)險控制工作目前已經(jīng)形成較為完整的流程。我部根據實(shí)際情況修訂了《風(fēng)險控制制度》，進(jìn)一步規范了風(fēng)險控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《風(fēng)險評估報告》、《投資部項目質(zhì)量分析自評表》等。在投資部門(mén)的配合下修訂了《項目投資管理制度》，將《風(fēng)險控制制度》所制定的風(fēng)險控制流程與措施融入《項目投資管理制度》，使風(fēng)險控制工作變得更加日�；c具體化，在進(jìn)一步規范公司項目投資工作的同時(shí)，完善了公司的風(fēng)險控制體系。
2、揭示擬投資項目風(fēng)險
匯總各投資部門(mén)的立項申請表，及時(shí)收集項目立項資料并進(jìn)行初步風(fēng)險分析，及時(shí)與投資部門(mén)交流意見(jiàn)以便更好地篩選項目。督促投資經(jīng)理及時(shí)提交項目具體資料，并做進(jìn)一步的風(fēng)險分析，向項目組列示問(wèn)題清單，向公司內審會(huì )出具擬投資項目的風(fēng)險評估意見(jiàn)，為內審會(huì )提供決策依據。
對擬投資項目進(jìn)行現場(chǎng)風(fēng)控調查，實(shí)時(shí)與項目經(jīng)理溝通，落實(shí)項目可能存在的風(fēng)險點(diǎn)，在此基礎上撰寫(xiě)項目風(fēng)險評估報告提交至投資決策委員會(huì )與風(fēng)險控制委員會(huì )，作為項目判斷依據。負責風(fēng)險控制委員會(huì )的會(huì )務(wù)工作，及時(shí)向風(fēng)險控制委員會(huì )提交項目資料，匯總委員評審意見(jiàn)。按月向風(fēng)險控制委員會(huì )報送工作簡(jiǎn)報，以便委員及時(shí)了解公司投資情況。
3、關(guān)注已投資項目情況
收集、匯總已投資項目的資料，對每一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況都進(jìn)行了具體的分析，并撰寫(xiě)相應的報告，以便管理層更好地了解已投項目的進(jìn)展。實(shí)時(shí)關(guān)注已投資項目風(fēng)險點(diǎn)，多次與項目負責人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應的建議，必要時(shí)與律師商議解決措施。撰寫(xiě)相關(guān)的專(zhuān)項情況報告。如港海建設的資產(chǎn)注入問(wèn)題、鑫達銀業(yè)重大問(wèn)題等。
4、加強法務(wù)事項管理
按公司管理制度的要求進(jìn)行常規的合同審核。與法律顧問(wèn)溝通協(xié)調，督促其及時(shí)為我公司處理法務(wù)事項，包括合同的審核與出具法律意見(jiàn)、項目投資的法律風(fēng)險咨詢(xún)等。建議聘請了法律服務(wù)機構指派律師在公司坐班，有效提高公司法務(wù)事項的處理效率。
5、協(xié)助各部門(mén)的工作
根據項目調查的需要，為投資部門(mén)在投資過(guò)程中涉及的財務(wù)、稅務(wù)問(wèn)題提供咨詢(xún)，并聯(lián)系中介機構進(jìn)行法務(wù)與財務(wù)盡職調查。為公司基金募資事宜提供財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)協(xié)助工作，并督促法律顧問(wèn)提供法務(wù)支持。就公司資產(chǎn)評估、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調。
二、不足之處
總結過(guò)去的一年，風(fēng)險控制部做了一些工作，但與公司領(lǐng)導要求以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式，甚至成為業(yè)務(wù)部的附屬部門(mén)。由于兩個(gè)部門(mén)人員緊張，業(yè)務(wù)量大，有時(shí)工作出現兩個(gè)部門(mén)交叉進(jìn)行，許多項目為了趕進(jìn)度導致風(fēng)控部許多審核工作無(wú)法按時(shí)有序進(jìn)行。我們認為嚴格完備的業(yè)務(wù)流程和手續是我們最后的風(fēng)險屏障，我們每一個(gè)業(yè)務(wù)人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序�；仡櫼酝墓ぷ�，我們部門(mén)的工作人員出現與業(yè)務(wù)部門(mén)人員溝通少，發(fā)現問(wèn)題礙于怕影響工作效率而沒(méi)有及時(shí)提出。嚴格完備的業(yè)務(wù)流程和手續在短時(shí)間內可能會(huì )影響工作進(jìn)度和效率，但是這種工作習慣的養成正是我們工作可以大膽有序開(kāi)展的前提和保證。
2、未及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展保后檢查。今年以來(lái)，受擔保業(yè)務(wù)壓力和人員變動(dòng)影響，在保項目的常規保后管理基本停止，風(fēng)險控制部也沒(méi)有及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門(mén)做好保后檢查工作。導致沒(méi)有及時(shí)發(fā)現風(fēng)險的存在，發(fā)生了不良項目的代償。
3、風(fēng)控人員自身理論水平和專(zhuān)業(yè)知識有待進(jìn)一步提高。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展，對高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的需求越來(lái)越大，風(fēng)險控制部今年人員調整頻繁，從制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開(kāi)展。至今缺少備律師資格或有實(shí)際法律工作經(jīng)驗的法學(xué)畢業(yè)生，來(lái)處理法律文件的審核等法律事務(wù)�，F有人員相關(guān)知識面較窄，應該加強理論知識、國家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習和提高。
4、制度雖有，執行欠佳。今年，風(fēng)險控制部根據實(shí)際情況相繼制定了相關(guān)的制度和表格。但是執行力度不夠，迫使一些制度成了擺設。好的制度重在執行，如果執行力度不夠，再好的制度也等于零。我們反思執行力不夠的原因，主要是制度本身的缺陷：制度與企業(yè)現實(shí)脫節，缺乏執行基礎；
執行制度的人的問(wèn)題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執行的動(dòng)力。
總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來(lái)完成各項決策的具體實(shí)施，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，認真開(kāi)展工作，不斷提高加強風(fēng)險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。
20xx年風(fēng)險控制部根據公司總體思路和部署，克服人員少工作量大的實(shí)際問(wèn)題，完成了風(fēng)控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、保前實(shí)地考察、組織評審上會(huì )、法律文件審核、項目事中監管等一系列工作，現將具體情況總結如下：
一、加強風(fēng)險防范，制定完善系列措施和制度
風(fēng)控部在公司《業(yè)務(wù)實(shí)施細則》及《風(fēng)控部工作細則》的基礎上，陸續完善并確立了《項目審核實(shí)施細則》、《項目評審決策工作細則》、《項目反擔保及核保工作細則》及《項目事中管理實(shí)施細則》等業(yè)務(wù)流程體系及附件，使公司在業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理、事中監管等方面做到有章可依、有據可查。
二、切實(shí)做好項目保前實(shí)地調查，監督業(yè)務(wù)人員盡職盡責
根據公司的業(yè)務(wù)流程要求，風(fēng)控部需配合業(yè)務(wù)人員對擔�？蛻�(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調查，同時(shí)對業(yè)務(wù)人員撰寫(xiě)完畢的項目調查報告及移交的項目資料進(jìn)行全面審核，做到風(fēng)險前臵，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提醒、及時(shí)處理，有效減少擔保業(yè)務(wù)的風(fēng)險。一年來(lái)與擔保業(yè)務(wù)部共進(jìn)行項目實(shí)地考察x次，出具擔保意向書(shū)xx份。
三、積極組織項目評審會(huì )
20xx年風(fēng)控部從項目資料完整、評審報告合規審核、會(huì )議申請組織、發(fā)布會(huì )議紀要等工作著(zhù)手，共組織召開(kāi)項目評審會(huì )x次，審核新增續保項目個(gè)。其中會(huì )議通過(guò)新增項目戶(hù)，續保項目戶(hù)。加快了公司業(yè)務(wù)量的飛速增長(cháng)，目前在保額達到xx億。
四、嚴格落實(shí)反擔保措施及核保工作
風(fēng)控部作為落實(shí)反擔保措施的主責主辦部門(mén)，嚴格按照設定的反擔保措施落實(shí)抵押、質(zhì)押手續，并對借款企業(yè)、反擔保企業(yè)、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內容的合法、合規性進(jìn)行詳實(shí)審核。在最后放款程序依照核保流程嚴格把控，全年共出具擔保確認函xx份，放款通知書(shū)份。
五、做好項目事中監管及項目到期提醒工作
根據擔保項目在保期限，按照公司事中管理辦法，對在保項目進(jìn)行定期回訪(fǎng)，建立項目保后回訪(fǎng)檔案，形成《事中監管報告》，全年共回訪(fǎng)在保戶(hù)x家。風(fēng)控部認真做好項目統計工作，每月月底做好下一月到期項目及需事中監管項目的統計，并以書(shū)面形式送達業(yè)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理，為業(yè)務(wù)部及時(shí)做好續保工作及合理安排時(shí)間開(kāi)展事中監管做好服務(wù)。
六、嚴格把控風(fēng)險，完成法律文件審核與簽署工作
在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中與外聘律師合作，對標準合同模板（委托擔保合同、抵押反擔保合同、股權質(zhì)押擔保合同、個(gè)人信用承諾函、法人信用反擔保合同等）進(jìn)行完善，并針對反擔保措施方式不斷創(chuàng )新，設定出（動(dòng)產(chǎn)浮動(dòng)抵押、資金監管協(xié)議、股權過(guò)戶(hù)協(xié)議）等法律文件，使新的操作模式正規化合法化，有效控制了風(fēng)險。同時(shí)，對在保業(yè)務(wù)合同及反擔保檔案資料，進(jìn)行統一編號管理，定期通報反擔保手續未完善及檔案資料不全在�？蛻�(hù)后續進(jìn)展情況，督促項目經(jīng)理盡快辦理缺失手續及完善檔案資料。
20xx年已成為過(guò)去，通過(guò)總結工作中的得與失，對與錯，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題有效地防范業(yè)務(wù)風(fēng)險才是今后工作的重點(diǎn)。在做好日常工作的基礎上進(jìn)行細化，做到有效地防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。
風(fēng)控工作總結13
20xx年10月下旬，我來(lái)到**墾小額貸款公司。按照安排，分配到了公司風(fēng)險控制部工作。
風(fēng)控部的主要職能是對信貸部提供的每筆貸款業(yè)務(wù)，進(jìn)行審查，同時(shí)撰寫(xiě)風(fēng)險控制報告，分析貸款企業(yè)的財務(wù)狀況。著(zhù)重從經(jīng)營(yíng)和法律角度來(lái)判斷可能出現的違約情況，提高風(fēng)險預測能力。并及時(shí)對貸款申請人實(shí)施回訪(fǎng)制度，跟蹤收集貸款申請人的貸后會(huì )計報表，做好貸后管理。
在近兩個(gè)月的工作中，感謝領(lǐng)導和同事們對我的關(guān)心指導和熱情幫助。我著(zhù)重學(xué)習了本公司和風(fēng)控部的規章制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并在部門(mén)領(lǐng)導的指導下，進(jìn)行了一些業(yè)務(wù)的初步嘗試。在財務(wù)、法律方面遇到難題時(shí)，我會(huì )主動(dòng)地向他們請教，他們也會(huì )及時(shí)的給我指導。通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，使得自己對本部門(mén)的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)內容和工作規則有了一定的了解和認識。在工作期間能認真完成領(lǐng)導布置的任務(wù)，遵守紀律、關(guān)心集體、團結同志。
經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作，看到了自己在理論和實(shí)踐操作上的不足之處。如在撰寫(xiě)風(fēng)控報告時(shí)，由于缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，很難對貸款企業(yè)的財務(wù)信息做出透徹分析;對《物權法》、《擔保法》、《合同法》等法律法規中的相關(guān)法律條款不能做到熟練的綜合運用;對很多事情考慮的不夠具體全面。這都要在今后的工作中，更多地向公司領(lǐng)導和同事們虛心請教和學(xué)習。同時(shí)，克服自身困難，善于發(fā)現自己的缺點(diǎn)并及時(shí)改正。
風(fēng)險控制部職責說(shuō)明
1、風(fēng)控部對總經(jīng)理負責，在總經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展風(fēng)控工作
2、負責根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況合理安排對客戶(hù)資料審核的.時(shí)間。
3、負責通過(guò)對客戶(hù)的電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)、家訪(fǎng)、暗訪(fǎng)等渠道核定客戶(hù)所提供資料的真實(shí)性。
4、負責前往客戶(hù)所提供居住地調查，必須詳細了解客戶(hù)所在市、縣、鄉（居委會(huì )）、村、(街道)、門(mén)牌號等真實(shí)情況，并據此繪制出客戶(hù)居住地的線(xiàn)路圖。
5、負責了解客戶(hù)所住房屋的性質(zhì)為自有、 租憑、合租、合住等。
6、負責用視頻、照片等形式，真實(shí)記錄客戶(hù)的家庭住址周邊情況，以及房產(chǎn)結構、家庭財產(chǎn)等情況。
7、負責了解客戶(hù)的家庭收入、經(jīng)濟來(lái)源等情況。
8、負責做好客戶(hù)家訪(fǎng)資料的整理、歸檔工作。
9、負責做好客戶(hù)家訪(fǎng)資料的保密工作，防止客戶(hù)資料外泄。
10、負責根據對客戶(hù)的調查和家訪(fǎng)情況，由風(fēng)控部經(jīng)辦人和風(fēng)控部經(jīng)理書(shū)面出具評審意見(jiàn)，并上報總經(jīng)理，作為總經(jīng)理的決策依據。風(fēng)控部對評審報告負全部責任。
11、負責辦理公司領(lǐng)導交付的其他任務(wù)。
總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來(lái)完成各項決策的具體實(shí)施，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，認真開(kāi)展工作，不斷提高加強風(fēng)險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量
風(fēng)控工作總結14
本人于20xx年5月份榮幸加入貴公司已經(jīng)三個(gè)月，公司團結協(xié)作的工作態(tài)度給與我很大啟發(fā)，本人自入職以來(lái)從事項目風(fēng)控專(zhuān)員一職，從近期工作了解對這個(gè)崗位有了新的認識，風(fēng)險控制是公司了解項目風(fēng)險及判斷項目好壞的第一步，風(fēng)險控制的水平是一個(gè)公司掌控風(fēng)險能力的重要標志，本人主要工作內容為風(fēng)險控制中的工程項目技術(shù)評估和保后跟蹤。
項目技術(shù)評估主要從工程招投標文件、工程合同等內容了解工程項目情況，并對工程中標價(jià)格是否合適給予判定，在進(jìn)行審閱相關(guān)文件時(shí)主要針對合同要求中風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行預判，并給保后跟蹤提供風(fēng)險監控方向，在進(jìn)行項目技術(shù)評估時(shí)，本人覺(jué)得要加強對中標人(施工單位)的'公司運營(yíng)情況及財務(wù)情況進(jìn)行審定，公司的運營(yíng)情況直接影響著(zhù)項目工程履約情況;同時(shí)，需要加強公司業(yè)務(wù)人員對公司風(fēng)控體系的了解，加強業(yè)務(wù)人員對項目風(fēng)險點(diǎn)的了解，在進(jìn)行業(yè)務(wù)接洽時(shí)就了解項目具體情況，加強業(yè)務(wù)人員與風(fēng)控部門(mén)的溝通和了解，業(yè)務(wù)和風(fēng)控在公司建設時(shí)不能單單以對立的情況對待，業(yè)務(wù)和風(fēng)控應該是同時(shí)服從于公司利益的前提下，兩部門(mén)通力合作方是公司運營(yíng)的良性循環(huán)。
保后跟蹤是公司對保函出具后對項目實(shí)施監控的唯一手段，本人現在對保后跟蹤主要方向是依靠業(yè)務(wù)員人員對工程資料提供的情況來(lái)了解判斷工程履約情況;此時(shí)就會(huì )出現業(yè)務(wù)人員提供保后資料不夠及時(shí)的情況，為此建議公司對項目較大的工程建立重大工程項目保后跟蹤工程技術(shù)人員通訊錄，這樣可以建立起工程一線(xiàn)施工技術(shù)人員與公司風(fēng)控部門(mén)的聯(lián)系通道，更直接、更快速的了解工程項目履約情況。本人現在對保后跟蹤工作的開(kāi)展比較緩慢，需要在總結規律，對工程項目及風(fēng)險程度進(jìn)行細分，抓重點(diǎn)及風(fēng)險較大的項目，加強對項目提供資料進(jìn)行分析，了解履約情況。
本人將在后續的工作中，建立其實(shí)可行的保后跟蹤臺賬制度，對保后跟蹤情況進(jìn)行系統規范整理，確保各項目保后跟蹤及時(shí)，準確反映履約情況。
風(fēng)險控制是一項綜合性工作，需要具有一定的法律知識、財務(wù)知識才能很好的統籌分析項目的風(fēng)險情況，本人在利用自己工程業(yè)務(wù)方面知識的同時(shí)，積極學(xué)習相關(guān)公司財務(wù)報表知識及法律知識，加強同法務(wù)部的溝通共同分析項目風(fēng)險，給項目提供切實(shí)可行的建議。
風(fēng)控工作總結15
20xx年，風(fēng)控部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)同事的大力支持下，按照公司總體工作思路和部署，努力工作,完成借款標的審核，同時(shí)還積極拓展新業(yè)務(wù)新品種。
現將一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、切實(shí)做好借款客戶(hù)的資料審核和實(shí)地考察。
根據公司業(yè)務(wù)流程要求，風(fēng)控部對借款客戶(hù)提交資料進(jìn)行詳細審查，并對客戶(hù)的資產(chǎn)狀況，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)狀況、合同訂單、投資新建等方面進(jìn)行詳細考察，多方考察分析了解借款客戶(hù)的資產(chǎn)負債情況，借款用途，還款能力，做好貸前調查。
二、嚴格把控風(fēng)險，完善風(fēng)控措施。
一方面要認真審核客戶(hù)簽署的借款合同等法律文件。借款合同等法律文件的審核與簽署工作是風(fēng)控部的一項重要工作，要認真審核客戶(hù)借款合同是否完整性、是否合規性；同時(shí)根據實(shí)際問(wèn)題不斷改進(jìn)相關(guān)法律合同。另一方面要完善客戶(hù)房產(chǎn)抵押和車(chē)產(chǎn)質(zhì)押手續，房產(chǎn)抵押手續需要做房屋他項和強執公證、委托買(mǎi)賣(mài)還款公證，后來(lái)公證處出文規定“擔保性委托無(wú)效”，同時(shí)房管局也重新制定他項流程，面對這些新的變化，需要根據實(shí)際情況改進(jìn)完善房產(chǎn)抵押流程。車(chē)輛質(zhì)押需要探討改進(jìn)只押手續不押車(chē)的風(fēng)控流程和保障措施。
三、加強風(fēng)險防范，制定系列措施和制度。
今年下半年以來(lái)，面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭和日益緊張的互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境，各方面的風(fēng)險不斷加大，風(fēng)控部門(mén)面臨了巨大的壓力，如何加強風(fēng)險防范，謹慎開(kāi)展業(yè)務(wù)是我們面臨的重要問(wèn)題。部門(mén)要求樹(shù)立全員風(fēng)險防范意識，制定具體風(fēng)險防控措施和制度，嚴格執行，每個(gè)人、每個(gè)崗位都是風(fēng)險控制點(diǎn)，把控好每個(gè)風(fēng)險點(diǎn)，牢記蟻穴潰壩的教訓，同時(shí)著(zhù)重落實(shí)反擔保措施，加大追償線(xiàn)索的搜集，反擔保措施要避虛務(wù)實(shí)。
四、統計好待收標的，做好標的到期前提醒。
風(fēng)控部每日做好標的統計工作，并根據統計表及時(shí)提醒臨近到期標的的本息還款。每月月底前做好下一個(gè)月到期標的統計，形成《到期標的還款統計表》按照制度要求提前多次提醒相關(guān)客戶(hù)和分公司，保證客戶(hù)按時(shí)還款，做好客戶(hù)的提前續貸，同時(shí)也可及時(shí)發(fā)現問(wèn)題積極采取風(fēng)險保障措施。
五、加強逾期標的的代償、追償、訴訟工作。
整理之前信用借款的逾期還款情況，采取多種措施進(jìn)行的追償，做好與法院、法務(wù)部的溝通工作，及時(shí)通報有關(guān)情況。同時(shí)對于房抵和車(chē)抵業(yè)務(wù)的不良資產(chǎn)，我們也要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，加快不良資產(chǎn)的處置速度，盡快回收資金。綜合這一年的情況看，車(chē)產(chǎn)的處置還比較及時(shí)，但是房產(chǎn)金額大，處置手續繁瑣，時(shí)間較長(cháng)，風(fēng)控部需要對接專(zhuān)業(yè)的房產(chǎn)處置機構，學(xué)習房產(chǎn)處置方法，招聘專(zhuān)業(yè)人才，完善房產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)。對于不良資產(chǎn)的處置，風(fēng)控部應堅持信息公開(kāi)，及時(shí)通報，群策群力的原則，及時(shí)追蹤處置進(jìn)展，不斷更新周邊信息變化，使得領(lǐng)導決策更加有力。
六、新業(yè)務(wù)新品種的開(kāi)發(fā)研究。
今年下半年以來(lái)，根據公司領(lǐng)導的部署，我們部門(mén)與其他部門(mén)合作開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，新推出的業(yè)務(wù)有車(chē)貸通。新業(yè)務(wù)的推出擴寬了公司的業(yè)務(wù)范圍，及時(shí)彌補了公司信貸和房貸業(yè)務(wù)的萎縮，促進(jìn)公司借款業(yè)務(wù)的發(fā)展。但新推出的業(yè)務(wù)也存在一定問(wèn)題：車(chē)抵業(yè)務(wù)同質(zhì)化越來(lái)越嚴重，沒(méi)有競爭力。同時(shí)我們也不能放棄房抵這一市場(chǎng)，積極開(kāi)拓實(shí)踐新業(yè)務(wù)，這樣公司才能發(fā)展進(jìn)步。
工作中的問(wèn)題：
總結過(guò)去的一年，風(fēng)控部做了一些工作，但與公司領(lǐng)導要求以及公司業(yè)務(wù)的.發(fā)展需要相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式。
由于風(fēng)控職責不明確，新業(yè)務(wù)剛實(shí)行時(shí)的風(fēng)控流程不完善，還有一些關(guān)系戶(hù)，導致風(fēng)控部工作不清晰，繁瑣無(wú)章，手忙腳亂，但有些重要風(fēng)險點(diǎn)還是沒(méi)有把控到位。嚴格完備的業(yè)務(wù)流程和手續是我們最后的風(fēng)險屏障，我們每一個(gè)人員都應該遵守，不應流于形式，嚴格完備的業(yè)務(wù)流程和手續在短時(shí)間內可能會(huì )影響工作進(jìn)度和效率，但是這種工作習慣的養成正是我們工作可以大膽有序開(kāi)展的前提和保證。
二、需要多與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展貸后檢查。
回顧以往的工作，我們發(fā)現風(fēng)控部人員與業(yè)務(wù)部人員溝通少，發(fā)現問(wèn)題未能及時(shí)有效解決，影響業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展，同時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)的責任觀(guān)念不強，不能對借
款客戶(hù)進(jìn)行定期貸后回訪(fǎng)，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險，需要從制度上強化業(yè)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險意識和責任意識，督促業(yè)務(wù)部門(mén)定期、及時(shí)對待收客戶(hù)開(kāi)展貸后檢查。
三、風(fēng)控人員自身理論水平和業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高。
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展，對專(zhuān)業(yè)性人才需求越來(lái)越大，風(fēng)控部人員經(jīng)驗較淺，專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能不足，需要學(xué)習鍛煉。對此我們需要從外引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的人才，或多出去學(xué)習，參加專(zhuān)業(yè)培訓，拓寬現有人員相關(guān)理論知識、提高業(yè)務(wù)技能，以適應公司的發(fā)展。
20xx年工作計劃：
20xx年，風(fēng)控部在做好日常工作的基礎上打算重點(diǎn)抓好以下幾項工作：一是進(jìn)一步提高風(fēng)控人員業(yè)務(wù)理論水平和職業(yè)判斷能力。加強學(xué)習，提高自己，不應該忽視學(xué)習的重要性，集體學(xué)習風(fēng)控準則，項目報告，經(jīng)濟走勢等關(guān)系到業(yè)務(wù)水平，風(fēng)險因素的內容，平日要多關(guān)注一些大事、時(shí)事。二是積極發(fā)揮工作主動(dòng)性，努力拓展新業(yè)務(wù)品種。在今年新業(yè)務(wù)拓展工作的基礎上，爭取在新業(yè)務(wù)品種上做出成績(jì)。三是加強風(fēng)險把控能力。做好貸前調查、貸中審查、貸后檢查，加強對分公司的風(fēng)控審查，積極調研分公司市場(chǎng)并根據當地實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險分級調整，根據分級結果采取不同的管理方式。及時(shí)發(fā)現潛在風(fēng)險的，及時(shí)與公司領(lǐng)導溝通匯報，提出正確的應對措施。四是做好逾期標的的追償、訴訟工作。五是理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)把公司制度和風(fēng)控部門(mén)制度切實(shí)貫徹到實(shí)際工作中去。
總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來(lái)完成各項決策的具體實(shí)施，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，認真開(kāi)展工作，不斷提高加強風(fēng)險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。
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