電力員工培訓工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的電力員工培訓工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　20xx年，電力公司工會(huì )女工委在公司黨委、師市工會(huì )及公司工會(huì )的正確領(lǐng)導下，堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導女職工培訓工作，把培訓工作落實(shí)在平時(shí)的工作與行動(dòng)中。進(jìn)一步提高女職工的業(yè)務(wù)能力和工作水平，在道德素質(zhì)和知識素質(zhì)方面有較大提高，讓女職工在公司各項工作中起到“半邊天”的作用。一年來(lái)，女工委結合女職工自身特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)崗位的不同開(kāi)展培訓工作。較好的完成了公司領(lǐng)導及工會(huì )交辦的各項培訓任務(wù)，現將XX年女職工培訓工作總結如下：

　　現有女職工55名，占公司職工總數的25%，中專(zhuān)學(xué)歷23人，占女職工的42%，大專(zhuān)以上學(xué)歷19人，占女職工的35%，窗口效勞女職工占女職工的60%以上，是電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主力軍。是一支較高素質(zhì)的女職工隊伍。她們在公司的改革和開(kāi)展中充分發(fā)揮了女性的自身優(yōu)勢和主觀(guān)能動(dòng)性，勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)。在培訓、學(xué)習、經(jīng)營(yíng)、管理、后勤的工作中，展示了女職工“半邊天”的作用，自身價(jià)值得到了充分的表達。

　　1、加強崗位培訓，堅持持證上崗。女工委在上級工會(huì )業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下，并結合電力行業(yè)特點(diǎn)，先后對變電運行人員、調度所人員、窗口營(yíng)業(yè)人員、設備檢修人員、報帳人員等工種不同進(jìn)展了分期分批的專(zhuān)業(yè)培訓和技能培訓，合格率到達98%，持證上崗率達100%。同時(shí)為了適應業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，專(zhuān)題組織一線(xiàn)職工培訓，主要從變電運行、調度業(yè)務(wù)、報帳標準等培訓工作。通過(guò)職業(yè)培訓，使女職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的提高。

　　2、嚴格考核、提高效勞水平。在抓好業(yè)務(wù)培訓的同時(shí)，針對職工業(yè)務(wù)需要和崗位特點(diǎn)，對女職工進(jìn)展強化培訓，并對培訓結果進(jìn)展考核，《安規》、《運規》實(shí)行一月一考核，業(yè)務(wù)技能實(shí)行一季一考核，在考核中實(shí)行能上能下。在培訓和組織考核中，待崗處理1名不合格人員，對2名連續兩次考核不及格進(jìn)展了清退。此外，為強化平安管理，增強職工防范意識，確保平安輸送電力，對公司一線(xiàn)女職工組織進(jìn)展平安知識的培訓和考試，在考試中，并辭退了2名不合格人員。

　　3、突出培訓重點(diǎn)，抓好骨干隊伍建立。近年來(lái)公司有8名女職工，走上了企業(yè)中層管理崗位，10名女職工擔任一線(xiàn)崗位班組長(cháng)，在企業(yè)中擔負起開(kāi)展的重任，成為企業(yè)平安、管理、經(jīng)營(yíng)、效勞工作的中堅力量。為此，我們始終堅持了“抓龍頭、帶隊伍、提素質(zhì)”的工作思路，注重抓好女職工素質(zhì)的提高。一是積極組織各類(lèi)管理、技術(shù)、效勞人員分期分批參加上級組織的各類(lèi)培訓；二是每年組織3對女職工進(jìn)展專(zhuān)題《女性保健理論》、《社會(huì )心理學(xué)理論在公共管理中的應用》、《如何指導幫助女職工簽訂勞動(dòng)合同》等內容的培訓；三是每年組織女職工廣泛開(kāi)展新時(shí)期女工工作專(zhuān)題論文征集活動(dòng)；四是鼓勵女職工“崗位成才”，增強女職工競爭能力。

　　公司結合女職工自身的特點(diǎn)和工作需要，每年均組織進(jìn)展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，提出“干什么、練什么、通什么”和“精一門(mén)、會(huì )兩門(mén)、學(xué)三門(mén)”的要求，在公司營(yíng)造出了“人人爭當業(yè)務(wù)技術(shù)尖子、個(gè)個(gè)爭當經(jīng)營(yíng)能手”的良好氣氛。每年進(jìn)展兩次女職工《平安工作規程》、《電力實(shí)際操作理論》練兵競賽活動(dòng)，生產(chǎn)一線(xiàn)的30名女職工參加了競賽活動(dòng)角逐。女職工們面隊劇烈競爭，爭先恐后，在技術(shù)競賽場(chǎng)上盡顯巾幗風(fēng)采，最后評選出優(yōu)秀選手進(jìn)展了重獎。通過(guò)勤學(xué)苦練，她們在日常的工作中，做到熟背業(yè)務(wù)知識，熟練術(shù)尖子、個(gè)個(gè)爭當經(jīng)營(yíng)能手”的良好氣氛。每年進(jìn)展兩次女職工《平安工作規程》、《電力實(shí)際操作理論》練兵競賽活動(dòng)，生產(chǎn)一線(xiàn)的30名女職工參加了競賽活動(dòng)角逐。女職工們面隊劇烈競爭，爭先恐后，在技術(shù)競賽場(chǎng)上盡顯巾幗風(fēng)采，最后評選出優(yōu)秀選手進(jìn)展了重獎。通過(guò)勤學(xué)苦練，她們在日常的工作中，做到熟背業(yè)務(wù)知識，熟練操作業(yè)務(wù)，實(shí)行每月一小考，每季度一大考，對用戶(hù)提出的用電問(wèn)題，均能迅速給予準確答復，為公司女職工樹(shù)立了業(yè)務(wù)學(xué)習典范，進(jìn)一步鼓勵了女職工立足崗位，苦練本領(lǐng)，鉆研業(yè)務(wù)、力爭上游的信心。

　　1、舉辦了各種理論骨干學(xué)習班，召開(kāi)女職工座談會(huì )、演講會(huì )，舉辦了有獎答題和知識競賽，拓展學(xué)習空間，幫助女職工深刻領(lǐng)會(huì )黨和國家的政策、法規，從而提高了女職工的理論水平；

　　2、思想道德建立是電力女職工素質(zhì)工程的一個(gè)重要組成部分。4每年要進(jìn)展一系列的活動(dòng)，以職工道德教育為主題，注重形式，結合企業(yè)開(kāi)展特點(diǎn)，猶如潤物無(wú)聲的細雨一般，滋潤著(zhù)女職工的心靈；

　　3、始終堅持女性“四自”教育，使女職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，更加獨立，更加自信，更加勇敢地投身于經(jīng)濟建立和改革之中。結合實(shí)際，廣泛開(kāi)展了“三珍”（珍愛(ài)企業(yè)、珍惜崗位、珍重自己）“五最”（實(shí)力最強、效勞最優(yōu)、效益最好、管理最正確、奉獻最大）企業(yè)精神、企業(yè)理念的宣傳教育，通過(guò)開(kāi)展演講活動(dòng)，展現三師電力巾幗風(fēng)貌。去年“三八”開(kāi)展的“提素質(zhì)、展風(fēng)采”活動(dòng)中，組織了6名巾英女性進(jìn)展了“崗位成就感”會(huì )，她們用真切的體會(huì )，感人的故事，講述了自己在工作中的成功喜悅，生活中的坎坎坷坷，使女職工們真正認識到弘揚“自尊、自信、自立、自強”精神是塑造現代女性形象的需要，是女性自立開(kāi)展的需要，是應對時(shí)代挑戰的需要，只有發(fā)揚“四自”精神，勤于學(xué)習，善于開(kāi)拓，勇于拼搏，樂(lè )于奉獻，才能對企業(yè)和社會(huì )做出有益奉獻，才能得到社會(huì )的認可，實(shí)現生命的價(jià)值。

　　4、將女職工培訓工程、素質(zhì)工程活動(dòng)與女職工“巾幗立功”競賽活動(dòng)結合起來(lái)，評比、選樹(shù)、表彰一大批女職工先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，涌現出一批有代表性的“業(yè)務(wù)尖子”女能手，選樹(shù)“巾幗文明示范崗”女性職工，使廣闊女職工學(xué)有典范，奮斗有目標。 20xx年，在xx電網(wǎng)公司人事部的指導下，xx省電力職工教育培訓中心對各單位新提拔的B級管理人員培訓需求進(jìn)展了充分調研，針對調研結果，于5月、6月共舉辦四期B級管理人員培訓班，培訓學(xué)員120人。

　　培訓仍以xx年由深圳遠界咨詢(xún)公司開(kāi)發(fā)的課件、培訓模式為基準，針對xx電網(wǎng)特色和今年參培學(xué)員的需求與特色，調整內容、增補案例，打造交流為主、感悟為主、體驗為主的培訓模式，收到很好的培訓效果。

　　1、領(lǐng)導重視，培訓從思考開(kāi)始：省公司人事部副主任余遐強、培訓中心副主任羅青中堅持參加開(kāi)班典禮，明確培訓重點(diǎn)，強調培訓紀律。開(kāi)班典禮后，針對培訓工作重點(diǎn)和人事工作重點(diǎn)，余主任還進(jìn)展人才評價(jià)體系建立的授課，讓管理者意識到建立構造合理、技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊伍是企業(yè)開(kāi)展的戰略需要，并通過(guò)小組交流，讓管理者思考如何創(chuàng )新機制，完善培養、評價(jià)、使用和鼓勵相結合的工作機制，為提高公司的核心競爭力提供強有力的人力資源支撐。

　　2、靈活調研，掌控培訓方向：在5月份舉辦了兩期B級管理人員培訓班后，感覺(jué)到今年參培學(xué)員的需求和學(xué)習興趣在發(fā)生改變，于是在6月8日，根據實(shí)際設計了針對B級管理人員培訓的培訓需求調研表，對學(xué)員近3年參加的培訓內容、培訓形式、培訓效果等進(jìn)展調查，并深入了解學(xué)員喜歡的培訓方式、改進(jìn)培訓方式。根據調研結果，調整培訓重點(diǎn)，提升學(xué)員參與熱情和參與意識，在參與中體驗，在參與中總結。

　　3、促進(jìn)思考，提升培訓效果：增加培訓前測試和培訓后測試兩個(gè)環(huán)節，培訓前測試，讓學(xué)員了解自身知識構造的缺乏，提升學(xué)習欲望；培訓后測試，增加壓力，提升主動(dòng)學(xué)習意愿，并檢驗培訓效果。培訓過(guò)程中，根據學(xué)員興趣適當安排學(xué)員總結培訓效果，促進(jìn)思考，更加強交流。

　　4、加強互動(dòng)，建立良好人際關(guān)系：風(fēng)雨無(wú)阻的早操，鍛煉學(xué)員體魄，歷練學(xué)員意志，更增進(jìn)了學(xué)員友誼；課間輕松一刻的刻意安排：工間操、眼保健操、小品、腦筋急轉彎，活潑氣氛、釋放自我，更為老師與學(xué)員營(yíng)造了良好的溝通氣氛；辯論賽的開(kāi)幕，團隊演練的評比，感受競爭氣氛，體驗競爭魅力，讓競爭成為一種習慣，讓輸贏(yíng)成為一種風(fēng)情，學(xué)員們更在競爭中學(xué)會(huì )思考，在競爭中增強友情。

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