全員成本目標管理工作總結

　　時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？下面是小編整理的全員成本目標管理工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　持續推進(jìn)全員成本目標管理工作實(shí)施方案。根據集團公司《中國石化20xx年持續推進(jìn)全員成本目標管理工作要點(diǎn)》有關(guān)工作要求，為切實(shí)加強各企業(yè)全口徑成本管控，有效降低成本費用，固化成本費用管控長(cháng)效機制，結合石油工程公司實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

　　一、總體工作要求

　　20xx年持續推進(jìn)全員成本目標管理工作總體要求是：認真貫徹落實(shí)集團公司年度工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“開(kāi)拓市場(chǎng)、調整結構、優(yōu)化資源、打造高端”四個(gè)方面，不斷提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益，堅持價(jià)值導向和效益優(yōu)先，突出挖潛增效和重點(diǎn)費用管控，優(yōu)化資源配置和結構調整，強化預算管控和經(jīng)濟活動(dòng)分析，加大成本費用考核力度，確保年度效益目標完成。

　　二、工作目標

　　按照集團公司“轉變總部職能、做實(shí)事業(yè)部”的統一部署，公司各部門(mén)、事業(yè)部、各企業(yè)要以落實(shí)全口徑成本管控職能為抓手，按照責、權、利統一的原則，制定管控目標，切實(shí)履行管理職責。

　　1、以開(kāi)拓市場(chǎng)、保障效益為中心，要做實(shí)月度、季度、年度預算安排和執行，抓實(shí)生產(chǎn)、投資、財務(wù)三大計劃的有序銜接和匹配，加快外部市場(chǎng)拓展力度，有效提升三大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)毛利和各專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤。

　　2、以調整結構、加快內涵發(fā)展為主導，重點(diǎn)優(yōu)化投資與折舊、工作量與材料消耗、用工結構與人工成本、物資采購與降本增效、工程結算與資金占用的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，在質(zhì)量和效益上推動(dòng)成本管理工作內涵式發(fā)展。

　　3、以?xún)?yōu)化資源、實(shí)現共享為基礎，積極打造公司內部資產(chǎn)設備優(yōu)化共享和調劑平臺，綜合運用行政調撥、內部租賃、集中管理等多種手段，實(shí)施內部市場(chǎng)互換，資源跨地區、跨單位調劑和有償使用，實(shí)現管理優(yōu)化、物資優(yōu)化、資產(chǎn)優(yōu)化，提高資產(chǎn)閑置代價(jià)，實(shí)施雙向鼓勵，讓資產(chǎn)調劑雙方共享資源流動(dòng)創(chuàng )造的價(jià)值。

　　4、以引領(lǐng)高端、突出主業(yè)、體現特色為方向，采取體制機制性措施完善事業(yè)部體制建設，細分高、中、低業(yè)務(wù)分市場(chǎng)核算單元，完善成本定額標準，明晰公司各部門(mén)、事業(yè)部與地區公司、專(zhuān)業(yè)公司職責，逐步實(shí)行“運行分開(kāi)、核算分開(kāi)、考核分開(kāi)”的管理模式。

　　5、以明確目標、成本倒逼為重點(diǎn)，嚴格成本費用預算控制，建立由總向分、由上向下的成本費用預算倒逼機制，將挖潛增效和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、各環(huán)節緊密結合，健全成本管理指標體系，夯實(shí)成本管控基礎，全方位推進(jìn)單元成本管理、標準成本管理、技術(shù)經(jīng)濟指標三大成本管理體系建設。

　　6、以固化模式、總結經(jīng)驗為基礎，夯實(shí)全員成本管理目標運行保障體系，建立起由公司、企業(yè)、二級單位、基層隊、班組、員工組成的成本管理責任體系；結合公司管理提升工作，在上年總結基層經(jīng)驗、做法的基礎上，精煉提高固化為模板，以文本化、制度化的形式加以推廣應用。

　　三、主要工作安排

　　1、 精細預算管理，提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益

　　一是樹(shù)立“穩中求進(jìn)”的預算理念，強化預算編制準確度。以集團公司“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)事求是，投資發(fā)展從嚴要求”的原則為指導，加強與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算和投資預算的協(xié)同配合。突出分專(zhuān)業(yè)、分市場(chǎng)、分重點(diǎn)項目預算編制工作，深化預算管理，發(fā)揮預算對效益的保障作用，并力爭做到裝備資產(chǎn)、工作量、效益目標“三匹配”。

　　二是深化經(jīng)濟活動(dòng)分析，保障成熟做法發(fā)揮更大作用。在預算執行上繼續推行“一個(gè)例會(huì )，三項約束制度”的管理策略，實(shí)時(shí)進(jìn)行預算動(dòng)態(tài)跟蹤，做到長(cháng)計劃、短安排，及時(shí)分析并實(shí)時(shí)調整季度和年度預算運行方案，按月召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，通報預算執行情況，查找運行中存在的問(wèn)題、偏差，并對影響預算執行的重大問(wèn)題和企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)題分析，不斷強化預算的運行監控職能。

　　三是著(zhù)力做好挖潛增效工作，并做到措施具體、效果可量化。堅持挖潛增效項目化管理，通過(guò)在市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)革新、降本增效、修舊利廢等方面大力挖潛，抓好項目立項、跟蹤監督、效益評價(jià)、考核兌現等環(huán)節的管控，制定有效保障措施，建立完整的挖潛增效項目管理體系，將挖潛責任落實(shí)到事業(yè)部、地區公司、專(zhuān)業(yè)公司，并分解落實(shí)挖潛增效目標到企業(yè)年度效益目標中，確保年度效益目標實(shí)現。

　　四是加強定額管理，推進(jìn)結算機制的優(yōu)化。以20xx年落實(shí)8、85億元人工定額人工成本定額補差到位為契機，加強內部工作量取得、工程勞務(wù)合同的談判與簽訂、工程按進(jìn)度結算等環(huán)節的管理，密切關(guān)注合同價(jià)格與定額、甲方投資與定額的配比關(guān)系，確保老區定額保持上年水平；同時(shí)，加強與石油工程造價(jià)中心和總部機關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，緊盯新區按招標確定的勞務(wù)合同價(jià)格，充分考慮非在職群體及企業(yè)辦社會(huì )等負擔占集團內收入的比例（5%—7%）進(jìn)行價(jià)格上調，確保工程公司新區結算價(jià)格不受影響。

　　2、 以?xún)群�發(fā)展固化傳承成本費用管控長(cháng)效機制

　　一是樹(shù)立全成本可控理念，所有成本費用都要納入控制范圍。結合會(huì )計集中核算系統、生產(chǎn)運營(yíng)系統等信息系統，認真梳理歸集各工程專(zhuān)業(yè)成本費用發(fā)生情況，以信息化手段將成本年度預算消耗、月度計劃消耗、生產(chǎn)實(shí)際消耗納入控制范圍，從基層站隊到工程公司逐級層層向上負責，建立起由點(diǎn)控線(xiàn)、由線(xiàn)控面的四級網(wǎng)絡(luò )控制體系，實(shí)現成本的過(guò)程管控。

　　二是推進(jìn)成本費用核定機制的優(yōu)化。按照“以收定支”的原則，建立與收入匹配的成本控制機制，從“抓短板、堵漏洞”入手，健全成本費用預警糾偏機制，從生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)各方面制定針對性措施，除折舊、人工、安全費用增加以及增量增費外，原則上其他成本費用一律零增長(cháng)，確保成本費用增幅不超過(guò)收入增幅。

　　三是狠抓公務(wù)性費用支出控制，持續深入貫徹八項規定。結合國家出臺的《黨政機關(guān)厲行節約反對浪費條例》、《中央和國家機關(guān)會(huì )議費管理辦法》、《中央和國家機關(guān)差旅費管理辦法》等文件精神，分級細化六項費用等支出標準和管理辦法，推行全口徑機關(guān)費用預算，嚴格審批費用支出，加大日常費用核銷(xiāo)管理及費用考核力度，加強內部部門(mén)協(xié)作和措施制定，20xx年六項費用預算在上年實(shí)際發(fā)生額的基礎上再適度進(jìn)行壓縮。

　　四是嚴控人工成本支出。根據集團公司調整用工結構，推進(jìn)“業(yè)務(wù)外包”精神，積極開(kāi)展政策研究和工作探索，以人工成本利潤率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等為引導，及時(shí)調整全員績(jì)效和全員成本目標管理考核辦法，樹(shù)立掙錢(qián)發(fā)工資的理念，把工資與企業(yè)效益掛鉤，引導企業(yè)樹(shù)立人工投入回報理念，優(yōu)化用工結構，合理配置人力資源，提高員工工作效率，有效控制人工成本總量，做到增資不減效。

　　五是切實(shí)加強大額成本支出的控制。通過(guò)在施工設計方案、生產(chǎn)方案和技術(shù)措施上進(jìn)行優(yōu)化，加強施工作業(yè)現場(chǎng)管理，合理暫估未結算費用、加強地方關(guān)系協(xié)調等措施，對鉆井作業(yè)、物探作業(yè)、機械作業(yè)等主要作業(yè)成本支出進(jìn)行控制；通過(guò)嚴格材料審批手續，強化直接材料支出與生產(chǎn)計劃安排的嚴格配比，降低甲供材料比例，真實(shí)反映材料支出情況；通過(guò)嚴格維修項目審批，減少樓堂館所裝修改造項目。

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　　護士長(cháng)目標管理工作總結

　　20xx年初，護理部根據全年護理管理目標，結合本部門(mén)工作實(shí)際，共對26個(gè)臨床護理單元，簽訂目標管理責任書(shū)，責任書(shū)包括：人力資源管理、護理安全、教學(xué)科研等相關(guān)內容，分值為100分。20xx年初，護理部針對目標管理相關(guān)內容進(jìn)行逐項考評，最低科室得分為93分，最高科室得分為97分，其中護理論文、護理科研二項達標率為：0。

　　一、存在主要問(wèn)題

　　1、護士長(cháng)工作計劃特別是月計劃不具體，針對醫院、護理部的工作重點(diǎn)結合不緊密，如：醫院工作重點(diǎn)不顯示，護理部工作安排不顯示，科室慣性運行的工作如護理查房、公休座談、業(yè)務(wù)學(xué)習及培訓、護理質(zhì)量分析等相關(guān)內容記錄不全。

　　2、科室存在對重大手術(shù)、疑難病例、跨科室疾病病人沒(méi)有及時(shí)組織科內、科間護理會(huì )診，相應的護理措施落實(shí)不到位。

　　3、科室組織的護理質(zhì)量分析會(huì )議，對存在的問(wèn)題原因分析不系統，沒(méi)有體現出從管理層面、操作流程、人員層面、特殊時(shí)間段等方面查找原因，制定的改進(jìn)措施不具體，沒(méi)有可操作性。

　　4、每科論文完成不達標，原因是，晉級人員指標少，符合晉級條件的人員論文已完成，再加上論文版面費較貴，醫院報銷(xiāo)比例低，挫傷了護理人員書(shū)寫(xiě)護理論文的積極性。

　　5、全院無(wú)一例科研立項，原因是醫院沒(méi)有出臺有關(guān)科研獎勵的政策，護理人員科研意識不強，不知道如何立項、查新，相關(guān)的費用又較高，因此，護理人員沒(méi)有科研創(chuàng )新的積極性。

　　6、部分科室有墜床、跌倒等護理不良事件發(fā)生，主要原因是醫院沒(méi)有配備足夠的帶床檔的病床，另一方面是護理人員對病人的健康教育不到位，風(fēng)險評估不到位，防范措施沒(méi)落實(shí)。

　　7、兒東、兒西科基礎護理達標率低，主要原因是經(jīng)常加床，不能保證一個(gè)患兒一個(gè)床位�？剖一�礎護理落實(shí)有難度。

　　二、改進(jìn)措施

　　1、護理部加強平時(shí)工作督導，針對護士長(cháng)工作手冊記錄的相關(guān)內容，逐一進(jìn)行檢查，現場(chǎng)指導存在問(wèn)題，對普遍存在的問(wèn)題在護士長(cháng)例會(huì )上點(diǎn)評，以便促進(jìn)工作。

　　2、建立完善護理會(huì )診制度、疑難病例討論制度，要求每科對告病危病人，首先組織科內護理會(huì )診，科室有難度的請外科或內科護理專(zhuān)家組會(huì )診，制定護理計劃，落實(shí)護理措施，確保病人護理安全。

　　3、護理部要求：凡是主管護師的護士長(cháng)每人每年必須完成一篇省級以上論文，版面費由護理部協(xié)調醫院全額報銷(xiāo)，年底給與150-200元獎勵。

　　4、護理部計劃每年組織一次護理論文交流會(huì )議，以提高全院護理人員書(shū)寫(xiě)論文的積極性。

　　5、關(guān)于科研立項，護理部積極向醫院建議，要求醫院給與大力支持，加大獎懲力度，報銷(xiāo)相關(guān)費用，必要時(shí)到上級醫院參觀(guān)學(xué)習。

　　6、醫院多購置帶床檔的病床，配備必要的防護設施，如防滑墊、約束具，護士長(cháng)加強對科室護士培訓，認真落實(shí)健康教育，提高病人的安全防范意識。

　　7、針對二個(gè)兒科床位不足問(wèn)題，醫院積極想辦法，盡可能解決病房，緩解床位不足問(wèn)題。

　　相信通過(guò)以上措施的實(shí)施，在全體護理人員的積極努力下，新的一年護理管理目標會(huì )保質(zhì)保量完成。

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