銷(xiāo)售會(huì )議總結范文（通用11篇）
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的銷(xiāo)售會(huì )議總結范文，希望能夠幫助到大家。
銷(xiāo)售會(huì )議總結 1
近一周來(lái)，隨著(zhù)氣溫的回升。萬(wàn)物復蘇，大地春暖花開(kāi)。我們紅蜻蜓專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售工作也隨著(zhù)溫度的轉暖，開(kāi)始了緊張而有序的辛勤與忙碌。
古語(yǔ)有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會(huì )工作中，也深刻的指引和提示著(zhù)我們。要在進(jìn)取工作的基礎上，先找準思想方向，即要有著(zhù)明確的意識感觀(guān)和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實(shí)踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績(jì)。
回顧這一周來(lái)，自己的工作情況，捫心自問(wèn)，坦言總結。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時(shí)強化自己的工作思想，端正意識，提高專(zhuān)賣(mài)銷(xiāo)售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。
首先，在不足點(diǎn)方面，從自身原因總結。我認為自己還一定程度的存在有欠缺強力說(shuō)服顧客，打動(dòng)其購買(mǎi)心理的技巧。
作為我們紅蜻蜓專(zhuān)賣(mài)店的一名銷(xiāo)售人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng )造商業(yè)效績(jì)。在這個(gè)方向的指導下，怎樣用銷(xiāo)售的技巧與語(yǔ)言來(lái)打動(dòng)顧客的心，激發(fā)起購買(mǎi)欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷(xiāo)售工作中，我必須努力提高強化說(shuō)服顧客，打動(dòng)其購買(mǎi)心理的技巧。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗。
其次，注意自己銷(xiāo)售工作中的細節，謹記銷(xiāo)售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語(yǔ)言，細致的推介，體貼的服務(wù)去征服和打動(dòng)消費者的心。讓所有來(lái)到我們紅蜻蜓專(zhuān)賣(mài)店的顧客都乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而去。樹(shù)立起我們紅蜻蜓專(zhuān)賣(mài)店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌，更樹(shù)立起我們紅蜻蜓的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉每一款鞋的貨號，大小，顏色，價(jià)位。做到爛熟于心。學(xué)會(huì )面對不同的顧客，采用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買(mǎi)到自己稱(chēng)心如意的商品，更力爭增加銷(xiāo)售數量，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無(wú)，可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的專(zhuān)賣(mài)銷(xiāo)售工作中更是如此。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)，努力的'精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的銷(xiāo)售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷。
總之，通過(guò)理論上對自己這一周的工作總結，還發(fā)現有很多的不足之處。同時(shí)也為自己積累下了日后銷(xiāo)售工作的經(jīng)驗。梳理了思路，明確了方向。在未來(lái)的工作中，我將更以公司的專(zhuān)賣(mài)經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力接受業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習業(yè)務(wù)知識和提高銷(xiāo)售意識。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力!
銷(xiāo)售會(huì )議總結 2
首先，我想從自己作為一名普通的銷(xiāo)售人員在跟進(jìn)客戶(hù)方面應具備的心得說(shuō)起，也許我們在很多時(shí)候也會(huì )常說(shuō)以下幾點(diǎn)，問(wèn)題是在于能將它投入到真正的行動(dòng)去的人太少，所以有個(gè)很簡(jiǎn)單的事實(shí)，成功的是少數人。因為他們都是始終如一的去做，將它變成一種習慣。
一、相信只有主動(dòng)出擊的人，才會(huì )有成功的機會(huì )
在我開(kāi)始剛作為一位銷(xiāo)售員的時(shí)候，我每次見(jiàn)完客人之后，一旦被客戶(hù)推拒我或同事問(wèn)我為什么沒(méi)有簽成單，我有個(gè)惡習就是會(huì )對大家解釋說(shuō)：“我不會(huì )…，因為……我的計劃沒(méi)完成，因為…”我總是在找借口，在抱怨。但我從未意識到給自己找借口的同時(shí)，我已經(jīng)變得相當的消極了。一但陷入這種自己挖好的心理陷井中，有時(shí)候自然而然的怨天憂(yōu)人，相應而來(lái)的就是許多你認為很倒霉的事在你身上發(fā)生，其時(shí)禍根就是你自己。說(shuō)起我的轉變也很有意思，那段時(shí)間我正在收看電視劇《少年英雄方世玉》，它的主題曲中的一句歌詞給了我很大的啟發(fā)，“要讓人生更加漂亮，要努力才能有運”。從此“要努力才能有運”深深的刻入我的腦海中。每當我低落的時(shí)候，我都會(huì )暗暗給自己鼓勁，我堅信一點(diǎn)，只要有付出，就一定會(huì )有回報的。我開(kāi)始以很積極的心態(tài)來(lái)對待客戶(hù)，肯學(xué)著(zhù)動(dòng)腦去想方法跟進(jìn)客人，事實(shí)證明一種結果，我比以前成功了許多。
二、給自己在不同時(shí)期制定一個(gè)力所能極的目標
在我們已經(jīng)開(kāi)始處于一種積極向上
的心理狀態(tài)下，為了避免一種盲目性的積極，也可以說(shuō)是一種沒(méi)有方向性，往往是事倍功半，得不償失。在我作為一個(gè)新的銷(xiāo)售人員時(shí)，我始終一開(kāi)始，就把開(kāi)單作為一種首要目標，而不會(huì )去不切實(shí)際去幻想要如何的一鳴驚人。如果這樣，很可能最后把自己逼入到一個(gè)自己設定的心理死角中去。而你真正的潛力卻得不到發(fā)揮，因為你一開(kāi)始就為自己選擇了一條極其難行的路，還沒(méi)輪到你發(fā)揮的時(shí)候，你已經(jīng)精疲力竭了。我贊成循序漸進(jìn)的方式，當然你得給自己設定一個(gè)時(shí)間表，這樣你才會(huì )有壓力。在對待自己的業(yè)績(jì)上，我會(huì )為自己每個(gè)月的目標或每一階段的目標設好一個(gè)較易完成的量，當然是以前期高點(diǎn)為目標，哪怕在這個(gè)月我是增長(cháng)了幾塊錢(qián)的銷(xiāo)售額，我也會(huì )覺(jué)得我在增長(cháng)中，因為是這樣，我一直保持著(zhù)一種樂(lè )觀(guān)的態(tài)度去對待工作。
在客戶(hù)跟進(jìn)方面，我理解一點(diǎn)是，我現階段不可能一次簽約的客戶(hù)，我就開(kāi)始籌劃如何進(jìn)行下一次的跟進(jìn)，當然我是首先進(jìn)行客戶(hù)急迫性的分類(lèi)�？赡芪叶ǖ哪繕耸窃诘诙蔚慕佑|中，讓那些在第一次接觸中只認同我們服務(wù)少的客戶(hù)，多認同我兩點(diǎn)服務(wù)內容而以，因為這是我在第一次中，所判定的一些可容易再次切入的點(diǎn)。我相信一次又一次的認同，將帶來(lái)我最終的成功。這只是一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。事實(shí)上我們需要在客戶(hù)的跟進(jìn)方面做一些階段性地評估以及持續修正及改良。但最重要的是有方法的堅持
三、合理安排時(shí)間，做有價(jià)值客戶(hù)的生意
作為一個(gè)銷(xiāo)售人員，我們的時(shí)間有限的，我們不可能對那些點(diǎn)頭認同服務(wù)的客戶(hù)都覺(jué)得有希望，而在一個(gè)月的時(shí)間里個(gè)個(gè)不放過(guò)，從而浪費了大量的時(shí)間在那些因客觀(guān)原因非要置后合作的客戶(hù)身上。但你可以應用你空閑的時(shí)間來(lái)打打電話(huà)，想一些方法來(lái)探探風(fēng)，來(lái)決定客戶(hù)的急迫層次。這就是我在上段中
所提到的，見(jiàn)完一次客戶(hù)后，首要的事是進(jìn)行“客戶(hù)急迫性的分類(lèi)”，從而在中間找到一些重中之重的客戶(hù)。何謂重中之重的客戶(hù)呢？一般認為有以下幾種條件：
1、見(jiàn)的是老板
2、老板是真得較為清楚我們是做什么服務(wù)的
3、有較大的認同感（最好是在溝通中，他自己曾很清楚的說(shuō)過(guò)我們服務(wù)中他認同的部分）
4、有給一個(gè)較近期的承諾（當然這點(diǎn)是需要我們在見(jiàn)第一次時(shí)，就有進(jìn)行逼單，才可能獲取的）
5、別忘了為自己下次上來(lái)提早留下一個(gè)借口（儲如：送計劃書(shū)，送資料，有時(shí)間順路拜會(huì )他，回去申請優(yōu)惠讓他等你的答付等等借口，能編則編，目地只為一個(gè)下次方便上來(lái)）
四、站在公司，客戶(hù)，自身的三方角度上力求平衡
在整個(gè)的銷(xiāo)售過(guò)程中，最忌晦的是讓客戶(hù)覺(jué)得我們是處在一種銷(xiāo)售方的位置上。買(mǎi)和賣(mài)天生就是一種對立統一體，問(wèn)題在于買(mǎi)賣(mài)的過(guò)程中，作為我們銷(xiāo)售方如何因勢力導，往統一方向行進(jìn)，重要的是讓客戶(hù)覺(jué)得我們在他的位置上一直為他著(zhù)想。我覺(jué)得在這個(gè)問(wèn)題上，我們要直面它，有時(shí)可以通過(guò)言語(yǔ)直接告訴我們的客戶(hù)，我們作為一個(gè)公司的銷(xiāo)售人員，我們一定會(huì )站在他，公司與自身的角度，去力求三者利益達到一種平衡（這樣對客戶(hù)直說(shuō)有時(shí)很容易讓客人覺(jué)得我們坦誠，因為他們最懼怕是一些不誠懇的人），讓你的客戶(hù)加深對你的信任度，為自己下一步的跟進(jìn)工作鋪平路子。而且這樣貼心的話(huà)，要記住常在客戶(hù)面前找合適的機會(huì )，一而再，再而三的說(shuō)，加深他對你的感知度。讓他喜歡上你。那你也就快將成功了。當然，我說(shuō)得是你必須真得發(fā)自?xún)刃牡恼\意對待你的客戶(hù)，盡可能設身處地幫他想。別忘了，假的永遠裝不成真的.，永遠別把你的客人當傻瓜，要不然你就將鑄成大錯。（很簡(jiǎn)單，他們能做老板，能有位子，一定有其過(guò)人之處），我們與他們至始至終，永遠是平等互利的，因為我們是真
得來(lái)幫他做生意的，幫他賺錢(qián)來(lái)了。
五、先理解客戶(hù)，再讓客戶(hù)來(lái)理解我們
在進(jìn)行完與客戶(hù)和第一次親密接觸后，我們一定會(huì )碰到許多客人因不理解，誤解產(chǎn)生儲多問(wèn)題而將我們拒之門(mén)外的事。也會(huì )因一些老客戶(hù)用了我們的服務(wù)后，因很多主客觀(guān)的原因，不愿同我們繼續合作下去。當遇到這樣的一些障礙時(shí)，我們不能先去抱怨客戶(hù)，他不夠理解我們。事實(shí)上我們是有可能挽回這些客戶(hù)的，雖然達不到百分之百的成功率，但我們經(jīng)過(guò)一些方式的努力后，事實(shí)證明我們將大多數的客戶(hù)，爭取回來(lái)了。如何先理解客戶(hù)呢？那我們必須先要進(jìn)行區分對待，對于新接觸而抗拒的客人來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于別太在意他說(shuō)什么，甚至可以認為他們這只是一種托辭罷了（別忘了，客戶(hù)他的思想也會(huì )隨時(shí)在變的，永遠沒(méi)有一成不變的客戶(hù)）。我們只需記得持續不定期的將我們公司最好的事物，分階段通過(guò)e—mail，賀年片，傳
真，電話(huà)等溝通方式告訴他，是行之有效的辦法（當然這份工作，你除了自己做一部分外，你也可以通過(guò)你的助手或其他部門(mén)的同事要求協(xié)助，這樣你的精力就可以分擔出來(lái)）。而你的這批客戶(hù)，有一天你在打電話(huà)給他們時(shí)，你會(huì )很驚奇的發(fā)現客人的態(tài)度來(lái)了個(gè)大轉變，哦，機會(huì )來(lái)了！
六、集思廣義，人多點(diǎn)子多
我相信一點(diǎn)，一個(gè)人的能力總是有限的。在近兩年的銷(xiāo)售工作中，我發(fā)現一個(gè)很有感觸的事。就是我的很多簽約的合同，之所以能成，很多時(shí)候是因為我接納了上司，同事的意見(jiàn)和點(diǎn)子，靈活的應用。當有時(shí)的確需要上司和同事的幫助的時(shí)候，我會(huì )借助他們的力量，合力去完成一筆生意。認知自己的限制，珍視人的差異性，互補不足，并懂得感謝幫助你的同事，互相交流各自所擁有的豐富經(jīng)驗優(yōu)為重要。
鋸用久了會(huì )變鈍，只有重新磨后，才會(huì )鋒利再現。我們作為一個(gè)銷(xiāo)售人員，如果不懂得隨時(shí)提升自己，有一天我們也將從舊日所謂的輝煌中跌入低谷。對于我們來(lái)說(shuō)及時(shí)的汲取新知識原素相當重要，除了書(shū)本外，我認為在工作中，用心去學(xué)是相當重要的，我們能從客戶(hù)那兒學(xué)來(lái)豐富的產(chǎn)品，外貿知識（我習慣到客人那邊后，不管他有沒(méi)有可能近期成為我們的客戶(hù)，我都會(huì )花點(diǎn)時(shí)間，與他交談。從而學(xué)到點(diǎn)他們行業(yè)的知識，下次我可以用在與他相類(lèi)似的客戶(hù)身上，日積月累，我們也會(huì )成為各行各業(yè)的行家）那時(shí)談此類(lèi)客戶(hù)，我們多了一樣至勝的利器。我們也可以從同行那邊學(xué)到知識，那樣才能“知彼知己，百戰不殆”，在競爭中，讓自己處在一個(gè)有利的位置。我們要不斷的超越自己，緊記一句話(huà)，不要與你的同事去比較長(cháng)短，那樣只會(huì )令你利欲熏心，而讓自己精力煥散。與自己比賽吧，你在不斷超越自己的同時(shí)，很可能你已經(jīng)超越他人，而你是沒(méi)在任何惡性壓力下，輕松達到一個(gè)頂峰。
銷(xiāo)售會(huì )議總結 3
10月3日，銷(xiāo)售三部在董事長(cháng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導下，趕時(shí)間、趕進(jìn)度，加班加點(diǎn)召開(kāi)了三部四季度工作布置會(huì )議，深入學(xué)習內容，仔細領(lǐng)會(huì )其中精髓，感覺(jué)干貨滿(mǎn)滿(mǎn)、收獲良多。下面，結合本部門(mén)工作實(shí)際，主要從三個(gè)方面談下個(gè)人心得體會(huì )。
一是運用二八法則/(80/20定律)帕累托定律，堅決落實(shí)四季度目標任務(wù)。這是董事長(cháng)在本次會(huì )議上的講話(huà)首先提到的內容。思路清晰，主次分明，到4季度，行業(yè)旺季來(lái)臨，20%的客戶(hù)，貢獻80%的銷(xiāo)售;20%的時(shí)間，完成80%的任務(wù)，皆有可能。任務(wù)分解兩條線(xiàn)：到區、到人、到客戶(hù)、到客戶(hù)的每個(gè)業(yè)務(wù)員(渠道/線(xiàn)路)，到年度、到季度、到月度、到周、到天，爭分奪秒，咬定不放松;我們一定要聚焦好重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)渠道，在有限的時(shí)間里，有限的人力物力下，實(shí)現銷(xiāo)售的最大化。
二是將6+1新?tīng)I銷(xiāo)成功模式進(jìn)行到底。此模式是董事長(cháng)年初嘔心瀝血獨創(chuàng )之作，而且經(jīng)過(guò)大半年的市場(chǎng)驗證，方法可落地、可復制，影響力大、參與度高、效果很好。這是具有前瞻性的特別好的營(yíng)銷(xiāo)模式和方法，領(lǐng)會(huì )學(xué)透，更重要的是運用于工作中的具體實(shí)操，融會(huì )貫通，學(xué)好、做好。會(huì )上，三部熙超總分享的“100%中獎促銷(xiāo)模式”，是6+1成功營(yíng)銷(xiāo)模式的現場(chǎng)驗證，簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單，是我們學(xué)習的榜樣，我們需活學(xué)活用;結合本部門(mén)KA工作，每個(gè)KA門(mén)店做好深度分銷(xiāo)的'同時(shí)，會(huì )員是巨大的資源，如何利用6+1模式做好門(mén)店的會(huì )員推廣，給全渠道營(yíng)銷(xiāo)插上翅膀，一定將6+1模式在KA賣(mài)場(chǎng)落地。
三是如何構建強勢的產(chǎn)品矩陣。四季度工作會(huì )上，董事長(cháng)給大家講了一個(gè)“多品項、多品類(lèi)”產(chǎn)品原則，做三高產(chǎn)品：高質(zhì)、高毛利(45%以上)、高流量，做差異化產(chǎn)品，貫徹產(chǎn)品12345戰略。消費升級倒逼產(chǎn)業(yè)升級，最終通過(guò)產(chǎn)品升級來(lái)實(shí)現，產(chǎn)品結構調整是每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員首當其沖要考慮大事，時(shí)時(shí)講、月月講、年年講，更重要的是落地執行。
與時(shí)間賽跑，用業(yè)績(jì)和結果說(shuō)話(huà)，相信奮斗的力量，路在腳下，砥礪前行，從0到1，干成干好。事雖難，做則必成
銷(xiāo)售會(huì )議總結 4
今天上了一堂淘寶知識的學(xué)習會(huì )議，本身想著(zhù)自己已經(jīng)是老員工了這些還能不了解，但是最后還是耐下性子聽(tīng)了一下，這才恍然大悟原來(lái)作為一個(gè)銷(xiāo)售在淘寶的體系中還有這么多門(mén)道，真是受益匪淺啊�，F在想想自己真的還是懂得的太少，幸虧沒(méi)有錯過(guò)這堂課否則我又缺少一次這么重要的學(xué)習機會(huì )。
經(jīng)過(guò)這堂課的學(xué)習，讓我學(xué)習到了很多，讓我知道一個(gè)銷(xiāo)售客服并不是把貨物賣(mài)出去那就是好的，并不是吧貨物買(mǎi)的多那就是能干，其實(shí)并非這樣 一個(gè)銷(xiāo)售客服，在客戶(hù)面前就是代表著(zhù)一家店鋪的形象 ，代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)一個(gè)文化的形象，一個(gè)言談舉止，一句話(huà)語(yǔ)可能都會(huì )影響到一個(gè)客戶(hù)對整個(gè)店鋪的看法，而這個(gè)客戶(hù)又會(huì )告訴他的'身邊的親戚朋友這家店鋪不行，這樣會(huì )大大折扣店鋪的形象。以前的時(shí)候我一直都是以為自己能多賣(mài)點(diǎn)多銷(xiāo)售點(diǎn)，這樣就可以了 但是現在想想那時(shí)的思想真是太錯誤了。
在銷(xiāo)售態(tài)度上我們更是應該改觀(guān)，平日的銷(xiāo)售當中，我們都是根據自己的想象，認著(zhù)自己的性子來(lái)銷(xiāo)售，有時(shí)候可客戶(hù)談的不投機或者遇到比較頭疼的客戶(hù)來(lái)找事情我們往往會(huì )心浮氣躁，有時(shí)候成不住氣和客戶(hù)爭吵，還有時(shí)遇見(jiàn)哪種淘寶新手什么都不會(huì )，一會(huì )問(wèn)東，一會(huì )問(wèn)西，連修改價(jià)格拍東西都不會(huì )，遇到這種情況我們也許就不去理會(huì )客戶(hù)了。經(jīng)過(guò)學(xué)習才知道這樣不僅僅是放走了一位客戶(hù)其實(shí)是放走很多的客戶(hù)，如果我們當時(shí)一對待親人一樣的服務(wù)多去給他講解多去給他介紹，也許他會(huì )覺(jué)得很親切很溫馨，一點(diǎn)點(diǎn)小的幫助也許他卻會(huì )深深的記得，記得曾經(jīng)在他什么都不懂的情況下有位客服在耐心的給他講解，他將成為我們最鐵桿的客戶(hù)。在面對那些找事情的客戶(hù)我們應該以熱情的服務(wù)去給他講解，用我們的服務(wù)區感動(dòng)客戶(hù)，用我們的熱情去化解他們的氣憤，這樣在大的事情也是會(huì )煙消云散的。
有時(shí)我們在銷(xiāo)售當中應為馬虎出現了差錯，在個(gè)人利益和公司利益的選擇下我們往往會(huì )偏向于個(gè)人。進(jìn)過(guò)學(xué)習后我深刻的了解到這樣是打錯特錯的，這樣往往會(huì )給公司造成很大的影響，也許我們在選擇時(shí)把公司的利益放在第一位，客戶(hù)會(huì )覺(jué)得這個(gè)店鋪非常的誠信，不會(huì )推卸自己的責任，他會(huì )介紹跟多的客戶(hù)來(lái)消費這就是一個(gè)決策帶來(lái)的商機。
總之在這次學(xué)習中我受益匪淺，讓我知道作為一位店鋪的客服擔任的責任，讓我知道作為一位客服需要用熱親和愛(ài)戴去感動(dòng)客戶(hù)讓客戶(hù)以，作為一位客服應該更多的去理解和包容客戶(hù)，作為一個(gè)客服在客戶(hù)遇到問(wèn)題時(shí)更應該去解決和幫助客戶(hù)，作為一個(gè)客服更應該在公司和個(gè)人利益沖突的同時(shí)選擇用戶(hù)前者，作為一名客服更應該吧公司利益放在第一位，去多一份忍耐和寬容，多一份微笑的表親和真誠的服務(wù)，只有這樣我們才能更加樹(shù)立了公司的形象，迎來(lái)更多的榮譽(yù)和贊美，這樣才能使我們的公司更加強大更加光彩...........
銷(xiāo)售會(huì )議總結 5
昨天參加一次銷(xiāo)售晚會(huì )，由銷(xiāo)售主管主持，開(kāi)會(huì )的目的是讓銷(xiāo)售員匯報一天的銷(xiāo)售情況。其中反映了幾點(diǎn)情況：
銷(xiāo)售員對晚會(huì )的目的不是很清楚，所以都是希望晚會(huì )早早結束、早早回家的急切心理開(kāi)會(huì )，對于開(kāi)會(huì )內容，并不會(huì )有太大的關(guān)注。實(shí)際上晚會(huì )的目的是向主管、策劃反映案場(chǎng)一天的客戶(hù)情況及銷(xiāo)售情況：為什么今天成交低、為什么客戶(hù)來(lái)了不成交、客戶(hù)看重什么、如何讓客戶(hù)從B類(lèi)轉成A類(lèi)……把問(wèn)題反饋給主管或策劃，主管據此提出應
對方針解決辦法，促進(jìn)銷(xiāo)售讓銷(xiāo)售員提高業(yè)績(jì)。所以必須要讓銷(xiāo)售員明白銷(xiāo)售晚會(huì )目的，提高積極性及關(guān)注力。
一、銷(xiāo)售員的'客戶(hù)的分析辨別總結能力有待提高：
銷(xiāo)售員描述客戶(hù)常用的語(yǔ)句，意向一般、B類(lèi)客戶(hù)、經(jīng)濟實(shí)力有限。為什么意向一般不能轉化成意向強烈，為什么B類(lèi)客戶(hù)不能現場(chǎng)逼定？銷(xiāo)售員的態(tài)度僅僅是停留在接待、講解、算價(jià)、客戶(hù)回家考慮、送客、電話(huà)回訪(fǎng)、考慮、然后死掉。一個(gè)個(gè)客戶(hù)就此流失。做銷(xiāo)售其實(shí)是做服務(wù)，銷(xiāo)售員應該充分了解客戶(hù)的意向、興趣愛(ài)好等各方面，與客戶(hù)成為朋友，才能讓客戶(hù)高興的在你手上成交。所以銷(xiāo)售員必須具備基本的辨別、分析、總結的能力，要有與客戶(hù)成為朋友的態(tài)度。有辨別能力才能了解客戶(hù)愛(ài)好；有分析能力，才能為主管提供策略素材；有與客戶(hù)交朋友的態(tài)度，才能為客戶(hù)更好的服務(wù)。
二、主管主持會(huì )議的方式有待改進(jìn)：
銷(xiāo)售主管開(kāi)會(huì )如果采取訓話(huà)的方式主持會(huì )議，將會(huì )讓銷(xiāo)售員產(chǎn)生抵制的心理，減弱會(huì )議效果。向一個(gè)人傳授一個(gè)理念實(shí)際上是很難得。所以說(shuō)話(huà)方式很重要，要站在對方的角度說(shuō)問(wèn)題：國慶節人休息，銷(xiāo)售員加班、每天下班還要開(kāi)晚會(huì )聽(tīng)訓話(huà)，這么累，誰(shuí)愿意？這是銷(xiāo)售員心理真切所想的。所以開(kāi)晚會(huì )，就要站在對方的角度說(shuō)：大家都很累，都辛苦了，但是累卻沒(méi)有見(jiàn)成效，這么累卻沒(méi)有業(yè)績(jì)，這個(gè)值得嗎？大家開(kāi)晚會(huì )，分析業(yè)績(jì)低的原因，大家何不在多花點(diǎn)時(shí)間總結一下，讓明天做得更好，讓付出就有回報呢。
三、寫(xiě)給自己的建議：
做營(yíng)銷(xiāo)、做策劃必須經(jīng)常呆在銷(xiāo)售一線(xiàn)，對銷(xiāo)售情況、客戶(hù)反映的情況、對競爭對手這些信息了如指掌，才能成為優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員，才能在對別人提案灌輸理念時(shí)，有貨可講、有素材可拿，讓人家更加信服。
銷(xiāo)售會(huì )議總結 6
20xx年7月9日至11日，展辰涂料集團xx年上半年銷(xiāo)售工作總結會(huì )議在北京順利召開(kāi)。此次會(huì )議由銷(xiāo)售中心主持，來(lái)自全國六家分公司的業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部、技術(shù)服務(wù)部以及集團家具漆銷(xiāo)售中心的相關(guān)負責人共同參會(huì )，會(huì )議還榮幸地邀請到了劉順總裁、孫金平副總裁、肖勁總經(jīng)理、王寶副總經(jīng)理、張君副總經(jīng)理以及北京公司部分同仁參會(huì )。
會(huì )議第一天，劉順總裁作了精彩的開(kāi)幕致辭，繼而各分公司業(yè)務(wù)二部的負責人分別對各自xx年上半年的銷(xiāo)售工作做了總結，并在總結后進(jìn)行了務(wù)實(shí)的交流和討論。會(huì )議后兩日分別是各分公司業(yè)務(wù)一部和技術(shù)服務(wù)部門(mén)的`總結和交流，均得到了卓有實(shí)效的成就。
這次銷(xiāo)售年中會(huì )議，在每個(gè)人的匯報中，紛紛呈現出展辰文化中謙虛、好學(xué)、求真、務(wù)實(shí)的態(tài)度和精神，用準確的數據和系統性的分析，真實(shí)地將成績(jì)表達，也將各自的問(wèn)題毫不掩飾地拿出來(lái)交流，共同探尋解決之道，傳遞出一股極有力的正能量，為下半年銷(xiāo)售工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎。
匯報總結結束，集團對表現優(yōu)異的業(yè)務(wù)和技服部門(mén)進(jìn)行了表彰和嘉獎，北京業(yè)務(wù)一部、成都業(yè)務(wù)一部、青島業(yè)務(wù)一部、成都業(yè)務(wù)二部、上海業(yè)務(wù)二部、深圳業(yè)務(wù)二部、北京技術(shù)服務(wù)部、成都技術(shù)服務(wù)部、深圳技術(shù)服務(wù)部分別獲得精英團隊獎。
會(huì )議的最后，孫總對會(huì )議進(jìn)行了精煉而又務(wù)實(shí)的總結，一番感激之詞讓現場(chǎng)每一個(gè)展辰人溫暖而感動(dòng)，一語(yǔ)“為了目標，前行！”更將展辰銷(xiāo)售人的風(fēng)采瀟灑展現！
通過(guò)此次會(huì )議，大家更加清晰了下半年的工作方向、目標和重點(diǎn)，同時(shí)對于提高各公司的銷(xiāo)售管理工作提供了一個(gè)交流溝通的平臺。相信通過(guò)此次會(huì )議，展辰銷(xiāo)售系統必將在下半年取得更優(yōu)異的成績(jì)！
銷(xiāo)售會(huì )議總結 7
XX月16號，在佛山皇冠假日酒店，著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家高臨潁教授給我們進(jìn)行了一次演講，跟我們本土企業(yè)一起探討我們企業(yè)目前出現的營(yíng)銷(xiāo)和管理方面出現的問(wèn)題，并明確提出解決的方案。高臨潁教授是國內權威的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，曾經(jīng)幫助過(guò)很多中小型企業(yè)得到有效的快速發(fā)展。
高老師平易近人，風(fēng)趣幽默，用樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言給我們進(jìn)行了這次授課。在此次交流中，高老師給我們重新強調了伴隨著(zhù)3G時(shí)代的來(lái)臨，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展將超越傳統互聯(lián)網(wǎng)，以短信為基礎的移動(dòng)商務(wù)應用將成為企業(yè)電子商務(wù)活動(dòng)的主流。隨時(shí)、隨地、隨身的移動(dòng)商務(wù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。
具體地講解了如何做好本土企業(yè)，怎么突出自身企業(yè)的核心競爭力，避免同行生產(chǎn)的產(chǎn)品同質(zhì)化，渠道銷(xiāo)售單一化。銷(xiāo)售是一個(gè)企業(yè)的最核心環(huán)節，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，如果銷(xiāo)售搞不好，可能會(huì )使一個(gè)個(gè)小企業(yè)夭折，使一個(gè)個(gè)大企業(yè)從顛峰走向低谷，甚至成為虧損企業(yè)，進(jìn)而倒閉。而銷(xiāo)售如果搞的好，則會(huì )使一個(gè)小企業(yè)將蛋糕越做越大，而大企業(yè)則會(huì )長(cháng)期健康持續發(fā)展，在該領(lǐng)域中立于不敗之地。雖然這些話(huà)聽(tīng)起來(lái)有些夸大其辭，但在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟中卻是絕對的真理。移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是趨勢，信息名址是開(kāi)始!
做好一個(gè)優(yōu)秀的.電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)人員需要做到以下幾個(gè)方面：
1：首先要足夠的自信心，相信自身有能力做好這件事，因為銷(xiāo)售涉及到談判，有足夠的自信心才能做好自身的談判工作。
2：打電話(huà)或接電話(huà)時(shí)首先要調整自身的語(yǔ)調、語(yǔ)氣、心態(tài)，不能太緊張。
3：控制電話(huà)時(shí)間，清楚自身的對話(huà)內容、保證談話(huà)效果及不錯的效益。
其實(shí)在這個(gè)過(guò)程當中，聲音很重要，自信地想象自身可以掌控整個(gè)談話(huà)過(guò)程，聲音語(yǔ)調的模仿和控制非常重要，同時(shí)相信自身所推廣的產(chǎn)品和服務(wù)真的可以幫助到自身的顧客。
聽(tīng)完高老師充滿(mǎn)激情的演講，我心潮澎湃。我在會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)這領(lǐng)域有了更深一層的理解。作為一家專(zhuān)注在移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的公司，趨勢動(dòng)力為客戶(hù)提供了從無(wú)線(xiàn)廣告、移動(dòng)客戶(hù)管理、數據采集、移動(dòng)互動(dòng)平臺到智能手機建站等一系列移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工具。通過(guò)對這些工具產(chǎn)品的組合，幫助中小企業(yè)建立一個(gè)適合自身的營(yíng)銷(xiāo)平臺!趨勢動(dòng)力公司在我們共同的努力下，一定能乘風(fēng)破浪，直達屬于我們的彼岸。
銷(xiāo)售會(huì )議總結 8
長(cháng)春的銷(xiāo)售商營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議完畢了，正好鞍山經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)車(chē)來(lái)的，順道，匆忙的坐車(chē)，快16點(diǎn)出發(fā)，8：30多分到遼陽(yáng)的真的速度呀，昨天還在長(cháng)春，今天回來(lái)了，呵呵，效率呀，實(shí)質(zhì)是都不愿意在那呆著(zhù)，工作還要進(jìn)行呢，惦記著(zhù)工作，可以看出來(lái)，都是這么想的
這次會(huì )議，真的值得留念，吃的不是很愛(ài)吃，因為有火，對吃的不怎么感興趣，住的還可以，雙人間，晚上、白天都洗澡了，哈哈。，不花錢(qián)，而且很舒服，洗完了看電視，開(kāi)了N次會(huì )，但是第一次去思考會(huì )議的內容和自己的不足。真的著(zhù)急了，因為看著(zhù)廠(chǎng)家領(lǐng)導的數據報告，聽(tīng)著(zhù)總廠(chǎng)最高執行官的壯志豪情的講話(huà)，才真正的認識到自己有多么不足。也在思考中和學(xué)習中找到了解決的大框。
產(chǎn)品賣(mài)不好，不是產(chǎn)品不行，也不是因為自身無(wú)資金或是市場(chǎng)多亂，而是因為營(yíng)銷(xiāo)思路的問(wèn)題，經(jīng)典，真的是這樣，整體品牌上來(lái)了，但是分層去看，依然圍繞著(zhù)主力車(chē)去賣(mài)，而其他車(chē)，基本保持著(zhù)被動(dòng)的狀態(tài)，沒(méi)有系統的宣傳和話(huà)術(shù)結合，問(wèn)題所大。
六個(gè)到位，人員、形象、培訓、庫存、傳播、激勵，精辟，一直想汽貿怎么做，才叫對，怎么定方向點(diǎn)，一直是弄不明白的事，但是這六點(diǎn)，不正是一個(gè)汽車(chē)銷(xiāo)售商應該完善的方向點(diǎn)嗎，以這六點(diǎn)為基礎，逐漸的完善這六點(diǎn)，汽車(chē)商何談不能發(fā)展呢，
合作關(guān)系，我做到的不行，是我的問(wèn)題，我做到了，經(jīng)銷(xiāo)商不做，是經(jīng)銷(xiāo)商自身的問(wèn)題，而不是市場(chǎng)的問(wèn)題，實(shí)話(huà)，人的貪念，是人的本性，銷(xiāo)售商太多的自私一面，而沒(méi)有想到我們和總廠(chǎng)是合作的關(guān)系�？倧S(chǎng)的返利和政策，大多數經(jīng)銷(xiāo)商都想變?yōu)槟抑兄�，而不是�?shí)際的結合廠(chǎng)家的策略去做，忘記我們是做汽車(chē)銷(xiāo)售商的`，賣(mài)不動(dòng)車(chē)，理由都是主管的評訴，把自己的責任推開(kāi)，沒(méi)有真正的確定自己的位置，忘記我們和總廠(chǎng)是合作關(guān)系，忘記了，我們不努力，廠(chǎng)家完全可以輕松的找另一家合作。
打工的只賺基本工資，圖什么呀，醒悟真的是這樣，為了公司付出了太多，回報的太少，只是自身的安慰，只是在說(shuō)自己?jiǎn)?wèn)心無(wú)愧、無(wú)怨無(wú)悔這些大義凜然的話(huà)，為什么不利用自身的平臺，不違反工作原則的基礎上，保持公司利潤和業(yè)績(jì)的條件下，不去賺些屬于自己的錢(qián)呢，為什么一天只是傻傻的去工作，為公司想，但是想一想，自己有天不做這個(gè)行業(yè)了，業(yè)績(jì)和表?yè)P能去生存嗎。實(shí)惠多了就是傻了。
培訓的是有用的，能學(xué)到很多知識，開(kāi)會(huì )重要是找到方法去落實(shí)，而不是來(lái)這只是坐著(zhù)，然后回家，真實(shí)，現在廠(chǎng)家培訓，多數人認為沒(méi)有用，只是浪費資金，而沒(méi)有想想自己的不足，有幾個(gè)人愿意學(xué)習，只是在吃老本，開(kāi)會(huì )也是。例如我，開(kāi)了很多會(huì )，都是形式了，來(lái)了，喝酒，客套話(huà)、坐著(zhù)，睡個(gè)覺(jué)。昨天怎么樣，明天還怎么樣，沒(méi)有進(jìn)步，問(wèn)題就是落實(shí)的執行。
總歸一句話(huà)"記得我是做汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)的，應該做職業(yè)化銷(xiāo)售"就行了，就沒(méi)有白開(kāi)這次會(huì )。
銷(xiāo)售會(huì )議總結 9
20xx年xx月xx日至xx日，集團20xx年上半年銷(xiāo)售工作總結會(huì )在北京成功召開(kāi)。會(huì )議由銷(xiāo)售中心主持，業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、技術(shù)服務(wù)部、集團家具油漆銷(xiāo)售中心相關(guān)負責人共同出席。會(huì )議還榮幸地邀請了總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總經(jīng)理和北京公司的一些同事參加會(huì )議。
會(huì )議第一天，總裁發(fā)表了精彩的開(kāi)幕演講，然后分公司業(yè)務(wù)第二部門(mén)負責人分別總結了20年上半年的銷(xiāo)售工作，總結后進(jìn)行了務(wù)實(shí)的溝通和討論。會(huì )議結束后兩天，分公司業(yè)務(wù)部門(mén)和技術(shù)服務(wù)部門(mén)的.總結和溝通取得了有效的成果。
年中銷(xiāo)售會(huì )議，在每個(gè)人的報告中，呈現出謙虛、勤奮、現實(shí)、務(wù)實(shí)的態(tài)度和精神，準確的數據和系統分析，真實(shí)表達結果，也隱藏各自的問(wèn)題，共同探索解決方案，傳遞強大的正能量，為今年下半年銷(xiāo)售工作奠定了良好的基礎。
報告結束后，集團對優(yōu)秀業(yè)務(wù)和技術(shù)服務(wù)部門(mén)、北京業(yè)務(wù)、成都業(yè)務(wù)、青島業(yè)務(wù)、成都業(yè)務(wù)、上海業(yè)務(wù)、深圳業(yè)務(wù)、北京技術(shù)服務(wù)、成都技術(shù)服務(wù)、深圳技術(shù)服務(wù)分別獲得精英團隊獎。
會(huì )議結束時(shí)，總是對會(huì )議進(jìn)行了簡(jiǎn)潔務(wù)實(shí)的總結，一句感激的話(huà)讓現場(chǎng)的每一個(gè)展覽人都溫暖而感動(dòng)，一句話(huà)“為了目標，前進(jìn)！”展覽賣(mài)家的風(fēng)格自然無(wú)拘無(wú)束！
通過(guò)這次會(huì )議，我們明確了下半年的工作方向、目標和重點(diǎn)，為改善各公司的銷(xiāo)售管理提供了一個(gè)溝通平臺。我相信通過(guò)這次會(huì )議，陳展銷(xiāo)售系統將在今年下半年取得更好的成績(jì)！
銷(xiāo)售會(huì )議總結 10
近期，本公司銷(xiāo)售人員會(huì )議圓滿(mǎn)落幕。在此，我們對此次會(huì )議進(jìn)行了詳細的總結，以期望更好地提升我們的銷(xiāo)售能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。以下是我們對此次會(huì )議的總結。
一、會(huì )議目的
此次銷(xiāo)售人員會(huì )議的目的主要有以下幾點(diǎn)：
1、對銷(xiāo)售人員所取得的成績(jì)進(jìn)行總結，并對不足之處進(jìn)行反思和改進(jìn)。
2、交流各自的銷(xiāo)售經(jīng)驗和方法，分享成功案例，為彼此提供良好的學(xué)習和思考平臺。
3、審視公司的戰略方向，更新產(chǎn)品知識和服務(wù)，提升銷(xiāo)售團隊整體競爭力。
二、會(huì )議內容
本次會(huì )議內容涵蓋了以下幾個(gè)領(lǐng)域:
1、個(gè)人業(yè)務(wù)總結報告。每位銷(xiāo)售人員都進(jìn)行了詳細的業(yè)務(wù)匯報，包括取得的成績(jì)、存在的困難和挑戰及其解決方案等。這不僅有助于促進(jìn)座談，還有助于了解同行間的營(yíng)銷(xiāo)思路和方法，為公司的各項業(yè)務(wù)活動(dòng)提供了有益的指導。
2、銷(xiāo)售技巧分享。在我們的銷(xiāo)售人員中，存在許多有經(jīng)驗的老手。他們通過(guò)分享自己的銷(xiāo)售經(jīng)驗，介紹自己在銷(xiāo)售過(guò)程中所使用的各種技巧和策略，為其他人提供了有益的`啟示和建議。這些技巧和策略，可以在實(shí)踐中得到更好地應用和提高。
3、市場(chǎng)分析報告。我們銷(xiāo)售人員有著(zhù)深入的市場(chǎng)研究和分析能力。在這次會(huì )議中，我們分析了目前市場(chǎng)的趨勢和動(dòng)態(tài)，探討了新的市場(chǎng)機會(huì )和挑戰。這些分析和思考，將為我們制定更科學(xué)合理的銷(xiāo)售策略和方案，增加更多的銷(xiāo)售機會(huì )。
4、公司業(yè)務(wù)研究。在此次會(huì )議中，公司的業(yè)務(wù)負責人專(zhuān)門(mén)介紹了公司的新產(chǎn)品和服務(wù)，并與我們交流了其市場(chǎng)表現和使用價(jià)值。這些介紹和交流，有助于使我們更加了解公司的業(yè)務(wù)，從而更好地促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
三、會(huì )議成果
本次銷(xiāo)售人員會(huì )議雖然只有幾天時(shí)間，但卻取得了諸多的成果:
1、增強了團隊凝聚力。在會(huì )議中，我們充分交流了自己的銷(xiāo)售經(jīng)驗和所取得的成績(jì)，有助于促進(jìn)彼此的交流和學(xué)習，增加同行間的合作和理解，進(jìn)而增強團隊凝聚力和向心力。
2、促進(jìn)了業(yè)務(wù)進(jìn)展。在會(huì )議的交流和討論中，我們得到了很多關(guān)于市場(chǎng)和客戶(hù)的新動(dòng)態(tài)和新需求。這將幫助我們更好地為客戶(hù)提供服務(wù)，并為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供更有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。
3、全面提升了銷(xiāo)售能力。在會(huì )議期間，我們進(jìn)行了詳細的業(yè)務(wù)報告和交流，不僅促進(jìn)了座談，還有助于更好地理解銷(xiāo)售技巧和營(yíng)銷(xiāo)策略。這些經(jīng)驗和方法，可以更好地應用到實(shí)踐中，從而提升我們銷(xiāo)售能力和競爭力。
四、下一步的計劃
在這次銷(xiāo)售人員會(huì )議之后，我們將會(huì )做出以下一些計劃：
1、精心制定銷(xiāo)售方案和計劃。在學(xué)習和了解客戶(hù)和市場(chǎng)的需求之后，我們將會(huì )挖掘客戶(hù)潛在的需求，制定更為科學(xué)合理的銷(xiāo)售方案和計劃，為更好地為客戶(hù)服務(wù)和為公司發(fā)展作出更大貢獻。
2、不斷提高銷(xiāo)售能力。我們將會(huì )繼續深入營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售技巧，掌握更多的銷(xiāo)售實(shí)力和技巧，并在實(shí)踐中不斷提高自身的銷(xiāo)售技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便更好地為公司提供更好的銷(xiāo)售服務(wù)和保障。
3、團隊合作和互相幫助。我們將會(huì )加強同行間的溝通和合作，互相學(xué)習和啟示，并在實(shí)際銷(xiāo)售工作中相互幫助和配合，全面提升團隊抗壓和應對挑戰的能力。
綜上所述，這次銷(xiāo)售人員會(huì )議是成功的，它為我們提供了學(xué)習和理解彼此的機會(huì )，為公司的發(fā)展和進(jìn)步進(jìn)行了積極的探討和討論，通過(guò)深化業(yè)務(wù)知識和提升銷(xiāo)售團隊的整體素質(zhì)，不僅促進(jìn)了公司的持續發(fā)展，而且增加了我們自身的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售實(shí)力和優(yōu)勢。我們相信，通過(guò)不斷學(xué)習和努力，我們一定可以為公司的未來(lái)發(fā)展贏(yíng)得更多的可能性和機會(huì )。謝謝大家！
銷(xiāo)售會(huì )議總結 11
一、有計劃的做好各項工作
這次會(huì )議中王總說(shuō)到：“計劃永遠是走在第一位，做好一件事情我們不管有沒(méi)有信心，一個(gè)合理的計劃永遠都要有的”我深深的知道做好一件事情沒(méi)有計劃單的話(huà)，就像一個(gè)無(wú)頭蒼蠅，盲目的去做自己的事情，工作必將會(huì )適得其反，很多的同時(shí)總是是自己的業(yè)績(jì)提不上來(lái)，業(yè)績(jì)不好，首先就缺少了了么一個(gè)習慣，在完成一件事情之后，是否會(huì )考慮到自己的下一步的計劃，下一步的`工作要如何如何的，這些都是影響到業(yè)績(jì)，我們的團隊不是一個(gè)無(wú)頭蒼蠅，大家相互之間需要互相吸取經(jīng)驗，都是相互的，沒(méi)有什么虧與不虧，這次會(huì )議的意義凝聚我們團隊的合作精神是其中之一，反復的提到我們做什么事情跟他人一起合作會(huì )事半功倍，團隊不不缺乏能力出眾的人，我們缺乏的是這種精神。
二、腳踏實(shí)地，步步為營(yíng)
銷(xiāo)售工作操之過(guò)急，必回適得其反，這也是回憶的一個(gè)重點(diǎn)，做好自己的工作的同時(shí)，穩重一點(diǎn)，急于求成不是我們追求的，當我們付出惡劣足夠多的經(jīng)歷，我們付出了足夠多的汗水，在工作的時(shí)候不限考慮收獲，業(yè)績(jì)什么總會(huì )到來(lái)，只是一個(gè)時(shí)間的問(wèn)題，早來(lái)晚來(lái)業(yè)績(jì)會(huì )來(lái)的，腳踏實(shí)地我們做好自己工作中的每一件小事，不輕易放棄，一步一步來(lái)絕對比跑步更甲穩重，會(huì )議中提到的這些無(wú)一不是讓我感悟頗多，我們準備充足不缺一場(chǎng)勝利的戰役，銷(xiāo)售工作往往不缺乏跑的快的人，但是我們缺乏這種穩重的精神。
三、務(wù)必嚴格要求自己
會(huì )議中提到，嚴格是從自身出發(fā)，我們這個(gè)團隊中是需要這樣的人來(lái)影響大家，做一個(gè)銷(xiāo)售精英通往這條路上付出的不是點(diǎn)滴，這是在嚴格要求自己的的時(shí)候造就出來(lái)的，每一個(gè)銷(xiāo)售精英都在嚴格的要求自己，包括業(yè)務(wù)，包括客戶(hù)，總是做的跟別人不一樣，當自己覺(jué)得自己做的跟別人不一樣的時(shí)候，不要驚訝，堅持下去，我們團隊不缺乏一成不變的規則，但是我們缺乏這種喜歡獨特思考的精神。
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