- 相關(guān)推薦
公交集團召開(kāi)上半年工作會(huì )議總結
8月25日上午，公交集團董事長(cháng)孫明主持召開(kāi)上半年工作總結匯報會(huì )。集團公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部室部長(cháng)(主任)，各基層單位經(jīng)理(書(shū)記)參加了會(huì )議。
會(huì )上，各基層單位經(jīng)理匯報了本單位1—7月指標完成情況及存在的問(wèn)題、需要集團公司協(xié)調解決的問(wèn)題以及在上次調研中各單位提出的仍然沒(méi)有落實(shí)的問(wèn)題、下一步的工作打算、對集團公司管理的意見(jiàn)和建議;集團機關(guān)相關(guān)部室負責人分別匯報了服務(wù)、運營(yíng)、安全、車(chē)輛技術(shù)、人力管理、財務(wù)指標等相關(guān)工作情況。
總經(jīng)理孫成濤在會(huì )上指出，今天在這里召開(kāi)的1—7月份工作匯報會(huì )，是新班子成立后，全面推進(jìn)工作、落實(shí)董事會(huì )各項部署的一次重要會(huì )議。今年上半年，各單位較好地完成了各項指標，特別是新班子上任以來(lái)，大家能夠按照要求，在加強企業(yè)管理、增加客運收入、提升服務(wù)質(zhì)量、保持隊伍穩定等方面做了大量工作。下半年，集團公司面臨很多新困難新問(wèn)題。一方面，地鐵1、2號線(xiàn)二期工程正在加緊推進(jìn)，預計年底試運行，我們的客票收入下行壓力將進(jìn)一步增大;另一方面，成本規制實(shí)施后對于公里控制、場(chǎng)站建設、人力資源管理等都提出新的要求，對企業(yè)管理也提出了新的標準和要求，這需要我們進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念，適應新形勢的要求，適應市政府、市民和市場(chǎng)、政策、集團公司內部管理的新要求。
對于下一步工作，孫成濤提出了三點(diǎn)要求：一要牢固樹(shù)立全心全意為乘客服務(wù)的思想，持續推進(jìn)集團公司服務(wù)質(zhì)量再上新臺階。要堅持科學(xué)合理經(jīng)濟適度的總體要求，以市民需求為中心，結合智能調度工作，挖掘內部潛力，提高管理水平，配好車(chē)、配足車(chē)。要加強干部職工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能的培訓教育，提升人員整體素質(zhì)。要加大服務(wù)檢查考核力度，發(fā)揮好集團稽查隊、各級服務(wù)檢查管理人員、社會(huì )監督員的作用，通過(guò)專(zhuān)項檢查和互檢等形式，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升。
二要落實(shí)一崗雙責、黨政同責，管生產(chǎn)必須管安全的主體責任，實(shí)現安全管理工作的三個(gè)轉變。要加快推進(jìn)安全體系認證工作，明確各單位各崗位各類(lèi)人員的責任，從責任上講安全，從制度上管安全。各單位各部門(mén)都要負起主體責任，按照集團的總體部署，廣泛參與進(jìn)來(lái)。要加大不良駕駛習慣專(zhuān)項整治力度，采取切實(shí)有效措施，切實(shí)抓好，徹底整治好。要按照零容忍的態(tài)度，認真做好隱患排查整治工作，全方位各層面不留死角，抓實(shí)抓細。
三要加強企業(yè)管理，提高服務(wù)水平，完善考核辦法，推動(dòng)集團公司各項工作穩步發(fā)展。要加強集團各級班子和干部建設，各級干部要敢管會(huì )管善管。各級干部特別是各單位一把手要有責任感、有事業(yè)心、敢管敢抓，不能對一些問(wèn)題放任自流。要細化管理考核辦法，集團在整體層面上要細化，各單位也要細化，調動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)管理考核、責任分擔，促進(jìn)工作的發(fā)展和推進(jìn)。
董事長(cháng)孫明在會(huì )上作重要講話(huà)。他結合工作實(shí)際，提出九點(diǎn)要求：一要高度重視基層調查研究。各單位領(lǐng)導，特別是班子成員要把調研工作形成制度化，每年至少下基層兩次。要堅持以問(wèn)題為導向，突出針對性和實(shí)效性，不斷延伸調研的廣度和深度，傾聽(tīng)基層的所需所盼所想，對于基層提出的問(wèn)題要查漏補缺、立行立改。同時(shí)，要注重在解決問(wèn)題中不斷總結提高，真正使調研成為“謀事之基、成事之道”。
二要通過(guò)經(jīng)濟運行分析，找短板、找差距，補漏洞。針對本單位的薄弱問(wèn)題進(jìn)行剖析，制定切實(shí)有效的措施，理清解決思路。要把成本規制與內控指標、績(jì)效考核相結合，全力推進(jìn)單車(chē)考核工作，做到人人身上扛指標，不斷提升精細化管理水平。
三要加強規劃和整體戰略管理。“凡事預則立，不預則廢”。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不能沒(méi)有規劃，沒(méi)有戰略考量。集團機關(guān)和基層單位都要切實(shí)轉變觀(guān)念，認真勾畫(huà)我們的未來(lái)藍圖。要與高校的專(zhuān)家研究，要與全市的交通規劃銜接，通過(guò)周密的調研，制定詳細的“十三五”發(fā)展方案，并使規劃方案和成本規制相對應。
四要推行制度化管理，把各方面的積極性充分調動(dòng)起來(lái)。集團成立至今，各項管理制度是比較齊全的，但仍需要進(jìn)一步完善修改，使之與時(shí)俱進(jìn)，更有針對性，更具可操作性，然后嚴格遵照執行。要使按制度辦事成為一種規矩，一種文化。
五要堅持分配向一線(xiàn)傾斜的基本方針不動(dòng)搖。向一線(xiàn)傾斜不能喊口號，要有具體措施，要有改革創(chuàng )新的思維，各級管理干部特別是一把手眼睛要往下看，在人財物上都要圍著(zhù)一線(xiàn)展開(kāi)。下一步，集團的工資分配權要適度下放，做到放管結合，調動(dòng)各方面的積極性，讓能干事、會(huì )干事、肯干事的人多勞多得。同時(shí)，要不拘一格大膽使用年青干部，提供平臺，創(chuàng )造機會(huì )，激發(fā)他們的工作熱情，在各個(gè)崗位上培育出能干事想干事、有熱情有知識的青年領(lǐng)軍者。
六要堅持智慧化公交的發(fā)展方向。智能化建設是企業(yè)的重大課題項目，下一步智能化的軟硬件一定要跟上，要多走出去學(xué)習調研。要推行市場(chǎng)化的運作模式，加大投入，引進(jìn)戰略合作伙伴。在智能化建設方面，大家的思想意識要提高，上下要聯(lián)動(dòng)，各單位要安排專(zhuān)職人員負責與集團對接，下一步集團將把智能建設列入到績(jì)效考核中，同時(shí)也要把智能化建設作為評判基層班子工作的一項標準。
七要認真抓好管理工作。作為公交行業(yè)，安全運營(yíng)服務(wù)工作是我們的主業(yè)，需要常抓不懈。要加強流程管理，把環(huán)節管理、精細化管理放在里面，在流程和環(huán)節上從粗放式向精細化轉變。在管理流程中，抓細化管理是關(guān)鍵;抓人心、抓教育、抓制度是核心;而各單位一把手、領(lǐng)導班子能否有擔當、有責任心、有謀劃、有思路，則是重中之重。
八要做好純電動(dòng)車(chē)的引進(jìn)和使用工作。目前，集團公司純電動(dòng)車(chē)的數量較多，下一步還將引進(jìn)一批，純電動(dòng)車(chē)將是未來(lái)集團公司的主力車(chē)型。從各單位反饋情況看，目前純電動(dòng)車(chē)輛自身性能等方面仍存在著(zhù)一定的問(wèn)題，各單位各部門(mén)要認真研究，拿出應對的具體措施。
九要認真做好培訓工作。當前集團公司的整體培訓工作不系統，人力部門(mén)要出臺具體方案，培訓工作要有計劃、有步驟、有統籌、分階段、有目的、有針對性地實(shí)施。人力資源部要統籌協(xié)調各個(gè)部門(mén)，列出詳細的培訓計劃和培訓順序。如有必要，可以聘請社會(huì )力量為我們授課。此外，集團要根據需要制定鼓勵職工外出學(xué)習的措施，激勵大家學(xué)習成才。
【公交集團召開(kāi)上半年工作會(huì )議總結】相關(guān)文章：
召開(kāi)工作會(huì )議方案08-19
召開(kāi)工作會(huì )議通知07-23
縣召開(kāi)禽流感防控工作會(huì )議總結11-05
我局召開(kāi)的上半年工作總結大會(huì )10-26
學(xué)校召開(kāi)后勤服務(wù)工作會(huì )議講話(huà)07-29
學(xué)校召開(kāi)疫情防控工作會(huì )議簡(jiǎn)報06-27