上半年工作會(huì )議總結
同志們：
剛才，我們對20xx年度先進(jìn)單位、優(yōu)秀項目經(jīng)理部、先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰，并傳達了省委十三屆十一次全會(huì )和省出資監管企業(yè)負責人會(huì )議精神。下面，我向大家報告一下公司今年上半年的主要工作，并就貫徹落實(shí)省委全會(huì )和省國資委會(huì )議精神，切實(shí)抓好下半年及今后一段時(shí)期的主要工作談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、上半年主要工作和業(yè)務(wù)發(fā)展情況
今年以來(lái)，面對復雜的國內外經(jīng)濟形勢，以及持續增強的經(jīng)濟下行壓力，公司認真貫徹落實(shí)省委、政府和省國資委的工作部署，一心一意謀發(fā)展，各項工作進(jìn)展順利，主營(yíng)業(yè)務(wù)平穩增長(cháng)。1-6月份，公司承包勞務(wù)新簽合同額5.05億美元，較上年同期增長(cháng)10%;完成營(yíng)業(yè)額3.03億美元，較上年同期增長(cháng)16%;期末在外勞務(wù)人員2108人，基本與上年同期持平;實(shí)現利潤1.09億元，較上年同期增長(cháng)15%。
上半年，我們重點(diǎn)抓了以下幾項工作：
持續抓好主營(yíng)業(yè)務(wù)。上半年，公司對外承包工程新簽合同額4.96億美元，同比增長(cháng)10%;完成營(yíng)業(yè)額2.93億美元，同比增長(cháng)18%。這兩項指標全國同比增長(cháng)6.9%和9.7%，公司比全國平均水平分別高出3.1和6.3個(gè)百分點(diǎn)。收到匯回國內各類(lèi)工程款1.2億美元。目前，公司共有在建的國際工程承包項目130多個(gè)，合同總額達36億美元，其中，1000萬(wàn)美元以上工程項目60余個(gè)，上億美元以上項目8個(gè)。另外，公司在贊比亞、肯尼亞、納米比亞等市場(chǎng)還有多個(gè)項目有望近期授標。
全面融入“一帶一路”戰略。按照公司出臺的亞洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指導意見(jiàn)，加大了亞洲市場(chǎng)開(kāi)拓力度。目前，已經(jīng)在柬埔寨、緬甸、印度尼西亞、老撾、斯里蘭卡等國家設立了代表處。在柬埔寨已成功獲得了一個(gè)合同額近千萬(wàn)美元的工程承包項目，其他市場(chǎng)也在密切跟蹤推進(jìn)有潛力的工程承包和投資項目。6月份，在強衛書(shū)記訪(fǎng)問(wèn)新西蘭的高位推動(dòng)下，公司與新西蘭有關(guān)方面就合同額2.1億美元的新西蘭機場(chǎng)改擴建工程達成了合作意向。我們將以此項目為契機，進(jìn)一步開(kāi)拓大洋洲工程承包市場(chǎng)。
重點(diǎn)抓好“兩優(yōu)”項目。目前，公司有2個(gè)“兩優(yōu)”項目正在開(kāi)工建設，分別是合同額1.1億美元的肯尼亞肯雅塔大學(xué)醫院項目，合同額3.6億美元的贊比亞盧薩卡國際機場(chǎng)項目。合同額1.37億美元肯尼亞50兆瓦太陽(yáng)能電站項目已于7月3日簽署了兩國政府間框架協(xié)議，近期也將正式開(kāi)工;合同額1.78億美元的加納23公里環(huán)城路項目，已通過(guò)了中國進(jìn)出口銀行的評審，待國家商務(wù)部批準后即可實(shí)施。目前，公司正在跟蹤、推動(dòng)的“兩優(yōu)”項目有16個(gè)，合同總額65億美元。
著(zhù)力抓好對外投資。境外房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面，肯尼亞蒙巴薩海濱地產(chǎn)項目去年7月份開(kāi)工以來(lái)，進(jìn)展順利并已開(kāi)始預售，獲得當地“最佳樓盤(pán)獎”。博茨瓦納首都CBD塔樓項目，是公司與當地企業(yè)共同投資2.5億元人民幣開(kāi)發(fā)建設，已啟動(dòng)了銷(xiāo)售工作，這兩個(gè)項目預計都將實(shí)現良好的經(jīng)濟效益。此外，在贊比亞、肯尼亞、莫桑比克、納米比亞、巴布亞新幾內亞等市場(chǎng)還有多個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目正在推動(dòng)落實(shí)，在津巴布韋、納米比亞、剛果(金)等國家有多個(gè)太陽(yáng)能光伏發(fā)電項目正在推動(dòng)。
統籌抓好國內市場(chǎng)。國內房地產(chǎn)方面，南昌市生米濱江溫泉城項目被確定省重點(diǎn)建設項目，規劃占地960畝，總建設規模約100萬(wàn)平方米，總投資預計56億元。目前，這個(gè)項目已落實(shí)了全部用地指標，土地收儲工作也取得了積極進(jìn)展，昨天，南昌市政府已經(jīng)正式同意按設定條件掛牌。南昌西客站附近62畝土地，投資總額7億元，已完成了規劃設計，近期將全面開(kāi)工。國內建筑方面，公司首個(gè)以BT模式承建的靖安縣環(huán)城北路工程項目今年9月將全面竣工，首期置換的300畝土地年內將得到落實(shí)。紅谷灘云溪公租房項目被評為市安全文明施工樣板工地，南昌市紅谷灘豐都安置房、安豐花園安置房等國內建筑工程項目進(jìn)展順利，合同總額達13億元人民幣，建筑面積達45萬(wàn)平方米。
除了上述業(yè)務(wù)發(fā)展所取得的成績(jì)外，公司財務(wù)、人事、法務(wù)、黨群、紀檢、資質(zhì)、貫標、安全、維穩、后勤等各方面都做了大量卓有成效的工作，保證了公司健康平穩有序發(fā)展。特別是最近一個(gè)多月，為了配合省委巡視組的巡視工作，紀檢、財務(wù)、人事、辦公室等部門(mén)都做了大量工作，得到了巡視組的肯定，由于時(shí)間關(guān)系，就不一一點(diǎn)了。
公司上半年的這些成績(jì)，是在行業(yè)整體發(fā)展速度放緩、國內經(jīng)濟下行壓力加大的大背景下取得的，來(lái)之不易。昨天，在省國資委召開(kāi)的全省出資監管企業(yè)負責人會(huì )議上，安排了江銅、江鎢、建工、我們公司和南昌市國資委5家單位發(fā)言，我代表公司向大會(huì )報告了上半年的主要工作、存在的問(wèn)題和下一步工作打算。李貽煌副省長(cháng)聽(tīng)了公司的匯報后，對公司工作給予了充分肯定，在他的講話(huà)中多次表?yè)P公司。一是表?yè)P公司在全國經(jīng)濟下行壓力增大的大環(huán)境下，收入和利潤實(shí)現逆勢增長(cháng);二是高度評價(jià)公司在實(shí)施“走出去”戰略中發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)晶科等一批江西企業(yè)走出去;三是對公司改制工作寄予厚望，指出只要依法依規，規范操作，只有有利于公司發(fā)展，就可以大膽先試先行。省國資委陳書(shū)記和陳德勤主任在講話(huà)中都肯定了公司的工作和取得的成績(jì)，兩位領(lǐng)導都希望公司在對外承包工程等“走出去”領(lǐng)域繼續發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用，打造好“江西國際”的海外品牌。
這些成績(jì)的取得，離不開(kāi)省委、政府和省國資委的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)全體員工的共同努力和辛勤付出，離不開(kāi)剛才受表彰的先進(jìn)典型的示范和引領(lǐng)，在此，我代表公司黨委，向包括境外一線(xiàn)員工在內的公司全體干部職工表示衷心感謝!
二、當前經(jīng)濟形勢分析和公司發(fā)展面臨的主要問(wèn)題
在省委十三屆十一次全會(huì )上，強衛書(shū)記和鹿心社省長(cháng)分別對國際國內經(jīng)濟形勢進(jìn)行了科學(xué)分析，總體判斷是：國內外經(jīng)濟環(huán)境依然復雜多變，不確定因素增多，機遇與挑戰并存，困難和問(wèn)題交織。這一判斷符合實(shí)際，符合我們來(lái)自市場(chǎng)一線(xiàn)的感受。
從公司自身來(lái)說(shuō)，仍存在總量不大、實(shí)力不強、結構不優(yōu)等問(wèn)題。受宏觀(guān)經(jīng)濟影響，公司發(fā)展仍面臨諸多的困難和問(wèn)題。一是部分傳統市場(chǎng)陷入疲軟。我們國際工程承包業(yè)務(wù)的主力市場(chǎng)仍然在非洲，非洲國家普遍受本國財政制約，當地政府資金項目緊缺，發(fā)包項目明顯減少，甚至影響到了在建工程項目的進(jìn)度和收款。二是匯率波動(dòng)大。非洲國家經(jīng)濟基礎相對薄弱，當地幣幣值不穩定，今年以來(lái)，贊比亞、加納、納米比亞等國家貨幣貶值達20-40%。三是市場(chǎng)競爭加劇。比如我們上半年強攻的亞洲市場(chǎng)，中資公司本來(lái)就多，市場(chǎng)競爭本來(lái)就很激烈，“一帶一路”戰略實(shí)施后，引起了更多中國企業(yè)關(guān)注，市場(chǎng)競爭更趨白熱化。特別是面對那些憑借政治和政策優(yōu)勢，能夠頻頻拿下領(lǐng)導人出訪(fǎng)的“國家大單”的央企，我們差距還很大。四是業(yè)務(wù)發(fā)展仍有短板。公司目前仍以傳統的施工總承包為主，與投融資相結合的BOT、PPP等高端業(yè)務(wù)模式仍處于探索階段，與商業(yè)銀行合作的商業(yè)買(mǎi)方信貸業(yè)務(wù)還沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。五是項目管理能力不足，尤其是大型、特大型項目的管理人才匱乏，項目合同管理能力不足。
盡管目前面臨的困難和問(wèn)題不少，但我們有良好的外部環(huán)境，有堅實(shí)的發(fā)展基礎，有優(yōu)秀的人才隊伍，有突出的比較優(yōu)勢。只要我們順勢而為，堅持以問(wèn)題為導向，就一定能夠破解制約公司發(fā)展的難題，就一定能保證公司平穩健康發(fā)展。
三、下半年主要工作思路和舉措
20xx年，公司預定的主營(yíng)業(yè)務(wù)指標是新簽合同額完成13億美元，營(yíng)業(yè)額完成7億美元，利潤總額完成2億元人民幣。從目前來(lái)看，要完成這幾項指標難度不大，但仍需要努力，更為重要的是，公司在可持續發(fā)展、體制改革、轉型升級、管理創(chuàng )新、作風(fēng)建設等方面還有很多工作要做。下面，我就公司下半年主要工作再強調幾點(diǎn)。
(一)推進(jìn)公司層面混合所有制經(jīng)濟改革。政府將公司列為混合所有制經(jīng)濟改革試點(diǎn)企業(yè)，省國資委對公司混改工作高度重視�，F階段我們最主要的任務(wù)是要物色到合適的戰略投資者。尋找戰略投資者，不光是改制辦的事，公司領(lǐng)導的事，而是全體員工的事，大家在工作中如果接觸到有意向來(lái)公司投資入股的企業(yè)，都可以介紹到公司來(lái)談。改制辦要著(zhù)手制訂改制方案和職工安置方案，并加強與省國資委的溝通，加快推進(jìn)公司改制工作。改制工作政策性強，涉及到每一位職工的切身利益，我們一定要按照李貽煌副省長(cháng)的指示精視，堅持有利于公司發(fā)展的原則規范操作。
(二)加強大型綜合項目的策劃運作。最重要的是加快落實(shí)一批擬利用政府優(yōu)惠貸款建設的工程項目，主要包括推動(dòng)加納環(huán)城公路項目(合同額1.78億美元)盡快獲商務(wù)部批準，推動(dòng)赤道幾內亞海岸省公交站和醫療中心項目(3億美元)盡快完成融資工作，加快贊比亞350公里瀝青公路項目(10億美元)、巴布亞新幾內亞國際機場(chǎng)項目(6億美元)、新西蘭惠靈頓機場(chǎng)項目(2.1億美元)、肯尼亞水利項目(3億美元)等盡快落地。
(三)加快融入國家“一帶一路”戰略。盡管現在進(jìn)入亞洲市場(chǎng)的難度大，但我們要充分認識到開(kāi)拓亞洲市場(chǎng)的戰略意義，要有信心開(kāi)拓好、經(jīng)營(yíng)好亞洲市場(chǎng)。要按照年初確定的目標，緊緊圍繞“一帶一路”戰略，以公路交通、水利電力、通訊、石油化工等領(lǐng)域的“兩優(yōu)”項目和投融資業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，加大對沿線(xiàn)國家承包工程和產(chǎn)業(yè)投資項目的開(kāi)發(fā)力度，積極參與周邊亞洲國家互聯(lián)互通建設，爭取在2-3個(gè)市場(chǎng)有突破。
(四)加強境外項目實(shí)施管理。目前，公司在境外的`工程項目數量多，遇到的困難也多，有的市場(chǎng)由于政府資金不到位，項目處于停工半停工狀態(tài)，有的項目不能及時(shí)結算工程款。各位高管和工程部門(mén)的負責人要高度重視境外項目的實(shí)施工作，特別是幾個(gè)大項目，要加強調度、指導，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。財務(wù)部門(mén)要督促項目經(jīng)理部加強工程款的催收，加強資金調度。我有一個(gè)初步想法，正好中央和省里對企業(yè)人員出國限制政策有所松動(dòng)，我想請各位高管以及業(yè)務(wù)部門(mén)負責人，9月份都到各自分管的境外市場(chǎng)上去作一次深入考察調研，帶著(zhù)問(wèn)題去，不能走馬觀(guān)花，不僅要解決境外項目管理的微觀(guān)問(wèn)題，比如，指導境外項目的現場(chǎng)管理、下場(chǎng)物資處理和物資采購管理等工作，還要和境外同志共同商討公司發(fā)展的宏觀(guān)問(wèn)題，比如，公司今后的發(fā)展戰略、市場(chǎng)戰略、人才戰略等。然后我們再開(kāi)一次研討交流會(huì )。這項工作請各位高管盡快與分管的部門(mén)商量，先拿出一個(gè)工作方案，公司再作統籌安排。
(五)大力發(fā)展對外投資業(yè)務(wù)。抓好肯尼亞蒙巴薩海景地產(chǎn)項目和博茨瓦納CBD塔樓項目銷(xiāo)售工作，爭取實(shí)現較好的經(jīng)濟效益。進(jìn)一步發(fā)揮公司在國際工程承包業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢，密切關(guān)注贊比亞、坦桑尼亞、肯尼亞、納米比亞、埃塞俄比亞、烏干達等政府推出的大量的低造價(jià)住房實(shí)施計劃，物色合適的地塊，按照當地特點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，穩步拓展銷(xiāo)售有保障的非洲房地產(chǎn)市場(chǎng)。進(jìn)一步發(fā)揮國有企業(yè)的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，秉承“優(yōu)勢互補，合作共贏(yíng)”的理念，整合省內外企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢資源，積極探討在贊比亞等政局穩定、與中國關(guān)系友好、具有發(fā)展潛力的非洲國家，建立境外經(jīng)貿合作區，引導省內外的成熟產(chǎn)能“走出去”，共同開(kāi)拓國際市場(chǎng)。
(六)積極參與國內基礎設施建設。加快推進(jìn)南昌濱江國際溫泉城項目，盡快完成土地收儲、地價(jià)洽談、土地受讓等工作，進(jìn)一步完善、優(yōu)化項目規劃設計方案，為全面推進(jìn)項目建設奠定基礎。抓好西客站新宇·盛世廣場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設，做好項目招商、營(yíng)銷(xiāo)推廣工作，爭取創(chuàng )造良好社會(huì )和經(jīng)濟效益。繼續抓好靖安縣環(huán)城北路工程項目、紅谷灘云溪公租房項目、紅谷灘豐都安置房、紅谷灘安豐花園安置房等在手項目建設，確保工程質(zhì)量。同時(shí)，要抓住全省各市縣區都在圍繞綠色崛起加快發(fā)展的機遇，利用好公司國內建筑的品牌，積極參與各地區的基礎設施建設，各市正在調整干部，公司要找準機會(huì )，將南昌、贛州、九江、上饒、宜春這5個(gè)市場(chǎng)容量大、經(jīng)濟發(fā)展快的地區作為重點(diǎn)開(kāi)拓市場(chǎng)，下半年要組織專(zhuān)門(mén)隊伍進(jìn)行市場(chǎng)考察調研，爭取有新的突破。
(七)科學(xué)制定“十三五”規劃。未來(lái)五年，是中國實(shí)現“兩個(gè)一百年”夢(mèng)想的關(guān)鍵五年，是江西實(shí)現“五年決戰同步全面小康”的關(guān)鍵五年，也是公司轉型升級跨越發(fā)展的關(guān)鍵五年，所以制定好“十三五”規劃意義重大。
“十三五”期間，全球經(jīng)濟格局將發(fā)生深刻變化，我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。公司要抓住新機遇，迎接新挑戰，依托“雙核主業(yè)”，強化“雙輪驅動(dòng)”，實(shí)現“雙百目標”，打造“綜合服務(wù)型”和“資源整合型”優(yōu)秀跨國企業(yè)集團(簡(jiǎn)稱(chēng)“三雙兩型”)�！半p核主業(yè)”，是指工程和投資兩大核心業(yè)務(wù)，其中，對外工程承包是公司業(yè)已形成并確認的主核心業(yè)務(wù)，投資是具有發(fā)展潛力且公司將重點(diǎn)培育的副核心業(yè)務(wù)�！半p輪驅動(dòng)”，是指公司為實(shí)現“十三五”規劃目標而采取的兩大重大戰略舉措，即轉型驅動(dòng)和創(chuàng )新驅動(dòng)�！半p百目標”，是指到“十三五”末的2020年，公司營(yíng)業(yè)收入達到100億元人民幣，行業(yè)地位在全球最大250家國際承包商中進(jìn)入前100名。
昨天，公司黨委對規劃編制小組提出的“十三五”戰略規劃初稿進(jìn)行審議，下周還將再審一次，然后提交省國資委組織專(zhuān)家評審，修改完善后形成正式文件印發(fā)給大家貫徹執行。
(八)完善和落實(shí)薪酬體系改革。最近省委政府專(zhuān)門(mén)出臺了國有企業(yè)領(lǐng)導人員的薪酬改革方案，盡管有的同志對該方案有不同意見(jiàn)和想法，認為存在不合理之處，但希望大家要從講政治、講大局的高度，嚴格按文件規定執行。同時(shí)，公司在年初布置了要出臺薪酬制度改革方案，請相關(guān)部門(mén)抓緊制訂�？赡苡械耐緯�(huì )有顧慮，擔心高管的薪酬降了，是不是要把員工的薪酬也相應降下來(lái)。借這個(gè)機會(huì )，我向大家作個(gè)解釋說(shuō)明。公司這次薪酬改革，主要是解決現有制度中存在的不合理現象，主要是解決薪酬結構問(wèn)題，比如：有的部門(mén)出現境內境外員工收入倒掛，不符合公司向境外傾斜的導向，影響境外員工積極性;有的部門(mén)內部分配存在未體現按勞取酬、按業(yè)績(jì)取酬的現象，一方面“大鍋飯”有所抬頭，干好干壞一個(gè)樣，另一方面少數同志薪酬過(guò)高，激勵效用遞減;現有制度在執行過(guò)程中，存在重激勵，輕約束，無(wú)懲罰現象;員工收入結構中，基本工資太低，獎金比例過(guò)高，等等。公司的薪酬改制方案著(zhù)重要解決這些矛盾和問(wèn)題。同時(shí)，要對現有的各種獎勵辦法、考核辦法、目標獎懲管理辦法進(jìn)行配套修訂，確保改革后的薪酬體系真正體現價(jià)值導向，兼顧公平，有效激勵，獎懲并舉。
(九)以“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育為契機，認真抓好巡視整改工作，推動(dòng)黨建和作風(fēng)建設。要按照省委和省國資委黨委的統一部署，認真抓好“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設，大力發(fā)揚“嚴”的精神，“實(shí)”的作風(fēng)，在鞏固作風(fēng)建設成果上見(jiàn)成效。7月18日到8月5日，省委第七巡視組對公司進(jìn)行了為期50天的專(zhuān)項巡視�，F在巡視工作基本結束，但最終的巡視結果，要等巡視組向省委五人小組匯報以后再向公司黨委反饋�？偟膩�(lái)說(shuō)，巡視組對公司的各項工作還是給予了肯定，認為公司這些年發(fā)展較快，業(yè)績(jì)較好，隊伍較整齊，管理較規范，并且在巡視過(guò)程中，還與公司黨委共同探討了制約公司發(fā)展的核心問(wèn)題、主要原因及發(fā)展舉措等戰略問(wèn)題，對公司今后發(fā)展具有很強的指導意義。當然，巡視組也發(fā)現了一些公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，對于巡視組發(fā)現的問(wèn)題，公司不回避，不遮掩，邊巡邊改，立行立改，比如說(shuō)，巡視組認為公司對境外一線(xiàn)員工關(guān)心不夠，我已責成人力資源部馬上出臺一個(gè)有關(guān)與境外人員定期談心的專(zhuān)門(mén)制度，要求高管和部門(mén)經(jīng)理，以及駐外機構的負責同志，必須定期與境外一線(xiàn)員工通電話(huà)、發(fā)郵件、談心交流，并形成制度。下一步，等到巡視組向公司黨委反饋問(wèn)題后，公司將對照問(wèn)題進(jìn)行全面整改，并利用這次機會(huì )全面提高公司管理水平，全面加強黨風(fēng)廉政建設，全面加強各級領(lǐng)導干部的作風(fēng)建設，為公司發(fā)展營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的環(huán)境。
同志們，今年是“十二五”收官之年，做好今年工作意義重大。下半年工作任務(wù)繁重，壓力很大，困難不少，所以，在今年剩下的五個(gè)月時(shí)間內，大家務(wù)必要更加扎實(shí)地工作，堅定信心，保持定力，抓改革、穩發(fā)展、促轉型，轉作風(fēng)，認真對照年初確定的計劃目標，查找差距，倒排時(shí)間，采取切實(shí)有效措施，確保全面完成今年各項目標任務(wù)。
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